View
926
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Informacja prasowa:http://bit.ly/LuzNAr
Czy rady nadzorcze mają narzędzia,aby nadzorować?Wyniki badania Deloitte
© 2012 Deloitte Polska2 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
Badanie „Współczesna rada nadzorcza 2012”
• Celem badania było zapoznanie się z opiniami przedstawicieli rad nadzorczych na temat
działalności organów nadzoru, a tym samym zweryfikowanie aktualnego stanu
kluczowych elementów ładu korporacyjnego w polskich spółkach.
• Skupiamy się głównie na praktycznych aspektach funkcjonowania organów nadzorczych
pytając uczestników, w jaki sposób wdrażają rozwiązania stanowiące międzynarodowy
kanon dobrej praktyki w zakresie ładu korporacyjnego.
• Raport jest publikacją cykliczną. Od roku 2002, czyli począwszy od kryzysu spółek
publicznych w USA i przyjęcia ustawy Sarbanes–Oxley, w cyklu pięcioletnim staramy się
porównywać polskie rady nadzorcze do rad nadzorczych w krajach anglosaskich.
• Badanie zostało przeprowadzone przez firmę Deloitte (marzec-kwiecień 2012)
we współpracy z Polskim Instytutem Dyrektorów. Patronat nad badaniem objęła Komisja
Nadzoru Finansowego.
• Do udziału w badaniu zaprosiliśmy spółki publiczne notowane na GPW oraz największe
polskie firmy i instytucje finansowe wybrane według Listy 500 „Rzeczpospolitej”.
• Stopa zwrotu ankiet wyniosła prawie 10%.
© 2012 Deloitte Polska
Skład rady nadzorczej
3
• Następuje stabilizacja składów rad nadzorczych, umożliwiająca pełnienie przez nie funkcji strategicznego przywództwa.
• Większość badanych rad (60%) posiada
w swoim składzie kobiety.
• Statystyczny członek rady nadzorczej ma 50 lat lub więcej, doświadczenie menedżerskie i zasiada w radzie około 3 lat.
Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
© 2012 Deloitte Polska
Działalność rady nadzorczej
4
• Radom nadzorczym często brakuje długofalowego planu działania.
• Rady opierają się na informacjach otrzymywanych od zarządu.
• Podczas gdy obecność na posiedzeniach rad powyżej 75% członków jest spełniona w 93%, to w przypadku walnych zgromadzeń aż połowa ankietowanych rad deklaruje, że ich członkowie nie uczestniczą w tych spotkaniach.
Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
© 2012 Deloitte Polska
Wykorzystanie doradców
5 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Rady nadzorcze w minimalnym zakresie korzystają z doradców zewnętrznych.
• Podstawowa korzyść ze współpracy z doradcami zewnętrznymi to możliwość uzyskania przez radę niezależnych ekspertyz.
© 2012 Deloitte Polska
Ład korporacyjny
6 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Zasady ładu korporacyjnego nakładają na rady nadzorcze pewne obowiązki.
• Ze strony rad nadzorczych brakuje systematycznego podejścia do zarządzania ryzykiem; kierunek działania rad jest dobry i powinien poprawić się w ciągu najbliższych lat.
• Jeśli rady nadzorcze mają być bardziej aktywne, to statuty spółek powinny określać narzędzia, które by to umożliwiały.
© 2012 Deloitte Polska
Audytorzy
7 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Rady nadzorcze mogłyby w większym stopniu wykorzystywać narzędzie audytu wewnętrznego.
• Widać większą interakcję pomiędzy radami nadzorczymi a audytem wewnętrznym.
© 2012 Deloitte Polska
Nadużycia gospodarcze
8 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Istnienie kodeksu etyki to podstawa do zapobiegania nadużyciom w spółce i w tym zakresie zauważamy poprawę u badanych firm.
• Procedura whistleblowing to najbardziej rozwinięta formuła zapobiegania nadużyciom - w tym zakresie polskie spółki stoją na podobnym poziomie co w 2007 roku.
© 2012 Deloitte Polska
Compliance
9 Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Ciekawym rezultatem są odpowiedzi spółek dotyczące funkcji zgodności, tzw. compliance. To nowe rozwiązanie, które zyskało popularność od czasu naszej poprzedniej edycji badania, ale w dalszym ciągu jest wdrożone tylko wśród części spółek.
© 2012 Deloitte Polska10
Podsumowanie (1)
Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
• Następuje stabilizacja składów rad nadzorczych, umożliwiająca pełnienie przez nie funkcji
strategicznego przywództwa.
• Większość badanych rad (60%) posiada w swoim składzie kobiety.
• Radom nadzorczym często brakuje długofalowego planu działania.
• Rady nadzorcze w minimalnym zakresie korzystają z doradców zewnętrznych.
• Ze strony rad brakuje systematycznego podejścia do zarządzania ryzykiem; kierunek działania rad
jest dobry i powinien poprawić się w ciągu najbliższych lat.
• Rady nadzorcze mogłyby w większym stopniu wykorzystywać narzędzie audytu wewnętrznego.
• Istnienie kodeksu etyki to podstawa do zapobiegania nadużyciom w spółce i w tym zakresie
zauważamy poprawę u badanych firm.
• Ciekawym rezultatem są odpowiedzi spółek dotyczące funkcji zgodności, tzw. compliance. To nowe
rozwiązanie, które zyskało popularność od czasu naszej poprzedniej edycji badania, ale w dalszym
ciągu jest wdrożone tylko wśród części spółek.
© 2012 Deloitte Polska11
Podsumowanie (2)
„Analiza wyników badania pokazuje, że w spółkach zachodzą zmiany w kierunku zapewnienia bardziej efektywnego funkcjonowania nadzoru wewnętrznego. Jednakże w dalszym ciągu zaangażowanie rady nadzorczej może być niewystarczające, dla sprawowania nadzoru z należytą wnikliwością w obliczu dynamicznie zmieniającego się otoczenia gospodarczego.”
Andrzej Jakubiak, Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego
„Do doskonałości wciąż daleko, lecz postęp jest widoczny. Polskie rady nadzorcze wychodzą poza schemat ciał niemrawych, działających szablonowo, skupionych nie na przedsiębiorstwie spółki, a na dorywczych kontaktach z zarządem.”
Andrzej S. Nartowski, Prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów
Czy rady nadzorcze mają narzędzia, aby nadzorować? Wyniki badania Deloitte
© 2012 Deloitte Polska
Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas.
© 2012 Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited