Dagordning - umu.se · 2015. 11. 16. · Dagordning Prefekt- och chefsträff den 12 november 2015 kl. 15.00 Hörsal G Humanisthuset. Dagordning: 1. Allmän information (rektor Lena

DagordningPrefekt- och chefsträff den 12 november 2015 kl. 15.00Hörsal G Humanisthuset

Dagordning:1. Allmän information (rektor Lena Gustafsson)2. Inspel till forskningspropositionen (rektor Lena Gustafsson, bitr. universitetsdirektör Per Ragnarsson och

utredare Anders Steinwall) (Bilaga)3. Budgetförutsättningar (rektor Lena Gustafsson, bitr. universitetsdirektör Per Ragnarsson)4. Omställning (rektor Lena Gustafsson, personalchef Yvonne Andersson och utvecklingskonsult Linda

Bergéli)5. Utbildning (prorektor Anders Fällström)

- Kvalitetssystem för utbildning på grund- och avancerad nivå- Breddad rekrytering/kompletteringsutbildning- Våra lärandemiljöer- Digital examination

6. Forskning (vicerektor Marianne Sommarin)- Forskningsinfrastruktur- Wallenbergansökan

7. Samverkan och innovation (vicerektor Agneta Marell)- Utvärdering av samverkan

8. Rektorsrekrytering (akademisekreterare Daniel Andersson)9. Övriga frågor

Jubileumsvecka 12-19/9 2015

Umeå universitet 50 år17 september 2015

http://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/invigning_umu50_DSC31BDA47_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/invigning_umu50_DSC31BDA47_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/alumner_jubileum_IMG_7947_150912_UBK_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/alumner_jubileum_IMG_7947_150912_UBK_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Vinnare_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Vinnare_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Akademin-i-storskogen_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Akademin-i-storskogen_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileumsvecka_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileumsvecka_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileumsf%C3%B6rel%C3%A4sningar_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileumsf%C3%B6rel%C3%A4sningar_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileum_150914_111355_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/Jubileum_150914_111355_JGS_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/invigning_umu50_DSCF7700_lena_web.jpghttp://blogg.umu.se/ledning-lena-gustafsson/files/2015/09/invigning_umu50_DSCF7700_lena_web.jpg

Utvärdering av Forskningskontraktenvid Umeå universitet

Bakgrund

Modell för kvalitetsbaserad resurstilldelning+ Visionsdokumentet UmU 2020

och VP 2013- 2015

Två komponenter:• Mekanistisk modell (beslut juni 2013)• Forskningskontrakten (2013-10-30)

= De delar av VP som rör forskning och forskarutbildning


Utvärdering av kontrakten 2015Extern utvärderingsgrupp bedömt arbetet utifrån

• Skriftliga underlag (VP, uppföljningar, grund-data)• Platsbesök (april + återkoppling i augusti)

Bedömningskriterier:• Ambition (hur högt man lagt ribban)• Genomförande (hur väl man sjösatt och implementerat arbetet)• Dialog och främjande (hur väl man involverar institutionerna)

Omdömen (hög/god/låg) ska enligt uppdraget lämnas för vart och ett av fyra undergrupper av delmål, relaterade till:

• Karriärvägar och anställningsvillkor• Forskningsmedel och infrastruktur• Utbildning på forskarnivå• Samhällsutmaningar

UtvärderingsgruppKarl-Eric Magnusson, professor i medicinsk membranbiofysik, Linköpings universitet (ordförande)

Astrid Gräslund, professor i biofysik, Stockholms universitet

Olle Stendahl, professor i medicinsk mikrobiologi, Linköpings universitet

Ann-Mari Svennerholm, mikrobiologi och immunologi, Göteborgs universitet

Björn Wittrock, professor i statsvetenskap, rektor för SCAS, Uppsala universitet

Peter Aronsson, professor i historia, dekan, Linnéuniversitetet

Anders Malmberg, professor i kulturgeografi, prorektor, Uppsala universitet

Carin Holmquist, professor i företagsekonomi, prefekt, Handelshögskolan

Michael Uljens, professor i pedagogik, tidigare dekan, Åbo Akademi

Sara Andersson, ordförande doktorandnämnden, Uppsala universitet

Sam

LH

Dok

Hum

Med

Tek-nat


Ur rapporten:”Uppläggningen av det långsiktiga utvecklingsarbete som står i fokus är originell, intressant och i många avseenden lovvärd …

… men har samtidigt inledningsvis varit svår att få grepp om.”

”Betoningen av ägarskap på fakultets- och institutionsnivå hör, tillsammans med fokuseringen på långsiktighet, till projektets mest intressanta sidor.”

”Anställning och karriärvägarDelmålen på detta område handlar om tydliga och internationellt konkurrenskraftiga karriärvägar, strategisk rekrytering samt att högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) ska ha ekonomiskt stabila och långsiktigt goda förutsättningar och en dynamisk blandning av forskning och utbildning som främjar kvalitet. Området är tydligt högt prioriterat både från universitetsledning och fakultetsnivå, en prioritering utvärderingsgruppen helhjärtat delar. Fakulteterna och Lärarhögskolan har i huvudsak kloka strategier på området och har arbetat med dem på ett ambitiöst sätt.”


Fördelning av medel

Vissa medel från centralt beslutade satsningar som avslutats fördelas ut till fakulteterna och Lärarhögskolan (ca. 16 mnkr för 2016 ….)

Universitetsledningen gör en samlad bedömning utifrån dels utvärderingsrapport, dels strategier och planer i VP för 2016-18

Beslut i månadsskiftet november/december

Forskningspolitiska propositionen

Inriktning: Forskning, men också utbildning och innovationInbjudan: Synpunkter och Lärosätets forskningsstrategi

Utgångspunkt: Umeå universitet 2020 – Vision och mål- Ömsesidighet mellan forskning och utbildning- Samverkan – integrerad – kvalitetshöjande

Ledord: Delaktighet och Långsiktighet (UmU:s VP arbete)

Centralt: Umeå universitets första långsiktiga mål under rubriken- Långsiktighet möjliggör högt risktagande -

- är centralt för både forskning och utbildning och utgör lärarens/forskarens förutsättningar för ett arbete av högsta kvalitet och för att med hög risk nå genombrott i forskningen, men också i utbildningen – och därmed anta arbetet med hög relevans för samhällets utmaningar.

- Ger förutsättningar för unga forskares karriärväg, etablerade lärares långsiktiga förutsättningar, jämställdhet och mobilitet.


Fördelning av medel

Vissa medel från centralt beslutade satsningar som avslutats fördelas ut till fakulteterna och Lärarhögskolan (ca. 16 mnkr för 2016 ….)

Universitetsledningen gör en samlad bedömning utifrån dels utvärderingsrapport, dels strategier och planer i VP för 2016-18

Beslut i månadsskiftet november/december

Forskarkarriärutredningen U 2015:05

Utredare: Ann Fust, VR

I Sverige kan vi idag summera till 10 olika karriärvägar med likartad uppbyggnad! Bra eller dåligt?

Ann Fust blir särskild utredare för unga forskares villkor

Regeringen har utsett Ann Fust, förvaltningschef på Vetenskapsrådet, till särskild utredare för att se över villkor och karriärvägar för unga forskare.

Utredningen ska redovisas senast den 31 mars 2016.

Utredningens syfte är att säkra återväxten av framstående unga forskare i Sverige och det omfattar översyn av villkoren för:

• doktorander,

• reglering av meriteringsanställning i högskoleförordningen, begränsning av tidsbegränsade anställningar

• och främjande av mobilitet bland forskare.

Visionen – Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap - lyder:

”Umeå universitet har en stark internationell position som ett av Sveriges ledande universitet. Vi har utvecklat ett samspel mellan forskning, utbildning, samverkan och innovation som utmanar gränser och spelar en central roll i regionens utveckling”

(Umeå universitet 2020 - fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012)

Långsiktigare verksamhetsplanering

RevideringVerksamhetsplan• Analys• Delmål• Strategier

Kompetens-försörjningsplan:• Analys• Samlad bedömning• Rekrytering (fokus

extern)• Omställning• Kompetensutveckling• LedarskapsutvecklingVP och Budget

Årssnurran flätar sammanalla nivåer:• Institution• Fakultet• Universitet

Våra forskare kan och vågar ta risker som möjliggör nydanade forskning och kan leda till kunskapssprång. Starkt bidragande orsaker är att våra tjänster och karriärvägar är internationellt attraktiva vad gäller resurser och stabilitet. Forskning av hög kvalitet formar våra utbildningar på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå.

Karriär- och TjänsteSYSTEM

Bitr. lektor

LektorProfessor

Adjunkt (Dr)Adjunkt

Forskare

Post Docs

Dokto-rander

TENURE TRACK

Foass4 år

Anställningsordning för lärare vid UmU Utgör en central och viktig del i arbetet med att utveckla universitetet och ger förutsättningar för attraktiva karriärvägar, främst en s.k. tenure track, samt för att utveckla en långsiktig stabilitet i högre lärarbefattningar, ökad jämställdhet och ökad mobilitet.

KVALITET i utbildning och forskning

UTGÅNGSPUNKT!

http://www.teknat.umu.se/forskning/unga-framstaende-forskare/http://www.teknat.umu.se/forskning/unga-framstaende-forskare/

Underlag till kommande forsknings- (och utbildnings-och innovations-)politiska proposition

• Forskningspolitisk proposition varje mandatperiod sedan 1982

• Nästa planerad till hösten 2016

• De senaste två (2008 och 2012) har kallats forsknings- och innovationspolitiska propositioner …

• … planen är att 2016 års proposition även ska inkludera utbildning

• Inför propositionen har ministern bett lärosätena inkomma med

• Lärosätets forskningsstrategi• Synpunkter inför propositionen

Utgångspunkter i inbjudan

• Sverige ska vara en ledande forskningsnation

• forskningens karaktär av långsiktigverksamhet ska respekteras och propositionen avses därför ha ett tioårigt perspektiv

• basanslaget för forskning ska prioriteras upp

• unga forskares villkor ska förbättras och jämställdhet främjas i karriärvägar och fördelning av forskningsanslag

• propositionen avses omfatta både forskning, högre utbildning och innovation

… delar Umeå universitet

• Högsta kvalitet förutsätter …

• Ökad långsiktighetinte minst genom …

• Ökat basanslagsom stärker förutsättningarna för, och måste kombineras med,

• Attraktiva, goda och jämställda karriärvägar och anställningsvillkor som lägger grunden för hög kvalitet i …

• forskning, utbildning och samverkan som måste ses integrerat i ett sammanhang.

Umeå universitets strategier

Utgångspunkt: Umeå universitet 2020 – Vision och mål- Ömsesidighet mellan forskning och bildning- Samverkan – integrerad – kvalitetshöjande

Ledord: Delaktighet/främjande av strategisk planering ochLångsiktighet

Centralt: Umeå universitets första långsiktiga mål under rubriken– Långsiktighet möjliggör högt risktagande –”Våra forskare kan och vågar ta risker som möjliggörnydanande forskning och kan leda till kunskapssprång. Starktbidragande orsaker är att våra tjänster och karriärvägar ärinternationellt attraktiva vad gäller resurser och stabilitet. Forskning av hög kvalitet formar våra utbildningar på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå.”

Umeå universitets synpunkter till regeringen

Resurstilldelning för långsiktigt strategiskt ansvarstagande

• Ökade basanslag till forskning och utbildning på forskarnivå – en viktig förutsättning för nödvändiga förändringar

• Ökade möjligheter att bygga upp eget kapital vid lärosätena

• Stora områdessatsningar bör ses över i samråd med lärosätena –effekt?; mottagningskapacitet?; ….

• Stoppa och motverka urholkningen av anslagen – ta bort det s.k. produktivitetsavdraget

• Utred ett samlat anslag för utbildning och forskning samt resurstilldelningssystemet för grundutbildningen

PresentatörPresentationsanteckningar

Umeå universitets synpunkter till regeringen (2)

Attraktiva, goda och jämställda karriärvägar och anställningsvillkor

• Höjda basanslag ger stärkta förutsättningar för lärosätena att skapa tydliga och transparenta karriärvägar och goda och långsiktigt stabila villkor för forskare och lärare.

• Universitetet välkomnar utredningen om trygga villkor och attraktiva karriärvägar för unga forskare (Dir. 2015:74), och förordar en förlängd meriteringsanställning (6 år).

• Attraktiva karriärvägar och goda och långsiktigt stabila villkor för forskare och lärare som rekryteras i konkurrens, öppenhet och med transparenta kriterier är den viktigaste åtgärden för att främja hög kvalitet i utbildning och forskning, mobilitet, mångfald och jämställdhet.



Forskning som antar samhällets utmaningar

• Höjda basanslag hellre än riktade satsningar mot utpekade områden

• Dock fortsatt tilldelning till befintliga Strategiska forskningsområden (SFO)

• Om nya riktade satsningar övervägs bör humaniora, samhällsvetenskap och utbildningsvetenskap ges ett större utrymme än tidigare

• Behov av särskilda åtgärder rörande

• klinisk forskning • verksamhetsnära utbildningsvetenskaplig forskning • idrottsvetenskaplig forskning



Forskningsinfrastruktur• Höjda basanslag och ökade möjligheter att bygga upp kapital är en

förutsättning för att lärosätena ska kunna ta nödvändigt ansvar för infrastruktur

• En linjärt avtagande finansiering från VR kommer inte att fungera

• Skapa nationell teknisk infrastruktur för open access-forskningsdata

Utbildning på forskarnivå• Höjda basanslag för lärosätenas långsiktiga ansvar för forskarutbildningen

• Därutöver kan nationellt utlysta medel till forskarskolor vara kvalitetsdrivande

• Utbildningsbidraget bör avskaffas helt

• Nationella översyner av tillgång och behov av forskarutbildade kan vara ett bra underlag för regeringens politik och lärosätenas strategiska avvägningar



Utbildning på grundnivå och avancerad nivå• Höjda ersättningsnivåer och slopat produktivitetsavdrag

• Se över resurstilldelningssystemet för ökad långsiktighet och stabilitet, samt samlat/samutnyttjande anslag mellan forskning och utbildning

• Möjliggör fler inresande studenter från tredje land

• Öka åter utbildningsvolymen• Möjliggör uthyrning av bostäder till studenter

Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet• Det behövs en vidgad syn på samverkan och nyttiggörande

• Medlen till innovationskontoren bör permanentas i någon form

• Tillför resurser till holdingbolagssfären samt se över sekretessproblematik



Specifikt för Umeå universitet

• Arktisk forskning och utbildning (Arcum)

• Registerdata- och biobanksforskning

• Läkarutbildning på fyra orter (Umeå-Luleå-Sundsvall-Östersund)


30

Budgetförutsättningar• Kvalitetsförstärkning inom humaniora, juridik och

samhällsvetenskap samt lärar- och förskollärarutbildning, UmU: +12 mnkr år 2016

• Kvalitetsbaserad resurstilldelning (UKÄ-utvärderingar) - fördelning av medel i regleringsbrev inför 2016 (År 2015 erhåller UmU 20,9 mnkr, troligen lägre belopp år 2016) – osäkerhet om dessa medel kommer

• Ämneslärarutbildning i meänkieli, UmU +2,0 mnkr år 2016

• Volymökning 2016 (utifrån vårproposition), UmU +14,5 mnkr (ingår i beslutad budget 2016)

• UmU.s anslag för miljövetenskap (+7,0 mnkr) transformeras till takbelopp UmU grundutbildning år 2016

31

Budgetförutsättningar 2016, • Inom forskning/utbildning på forskarnivå fördelas en ökning med

totalt 300 miljoner kronor 2016.

• Regeringen föreslår att medlen fördelas baserat på de principer som redovisades i propositionen, men för att stärka forskningen vid alla lärosäten föreslår regeringen att alla lärosäten som ingår i resursfördelningsmodellen garanteras minst 5 miljoner kronor i ökade anslag till forskning och forskarutbildning.

• För att särskilt stärka högskolorna och de nya universiteten (Linné-och Mittuniversitetet samt Karlstads och Örebro universitet) har regeringen i sitt förslag delat in de berörda lärosätena i tre grupper. Högskolegruppen och gruppen med nya universitet tilldelas 90 miljoner kronor vardera. 100 miljoner kronor har tilldelats gruppen med övriga universitet. UmU: +5 mnkr (I beslutad budget 2016 var beräkningen +18 mnkr)

Omställning

Information prefekt- och chefsträff2015-11-12

PresentatörPresentationsanteckningarKort inledningAktuellt läge biträdande lektoratAktuellt läge omställning arbetsbrist och ny process för dettaFrågor

Olika skäl

Oftast jobbigt

Viktigt med chefsstöd Viktigt med medarbetarstöd

PresentatörPresentationsanteckningarOmställning kan bero på olika saker:Rehabilitering som innebär behov av nytt arbete eller nya arbetsuppgifterPersoner som inte fungerar, som behöver lämna verksamhetenArbetsbrist

Sällanuppifter för en chef och inte lätta uppgifter. Vår målsättning på Personalenheten är att ni ska få ett bra stöd i dessa frågor.Vår förväntan är att vi tillsammans samdrar som arbetsgivarföreträdare. Viktigt också att medarbetare får ett bra stöd – av er, personalenhet och fackliga företrädare samt företagshälsa.Vi hinner idag inte med alla uppdrag, utan några ligger på vänt. Vi gör allt vi kan för att lösa detta.

Biträdande lektor

• Vad gör vi vid omställning?

• Kartläggning under november: vilka berörs när? Vilka rutiner har respektive fakultet vid

tillsättning av biträdande lektorat?

• Framtagande av rutiner och arbetsrättslig analys därefter

PresentatörPresentationsanteckningarEnligt anställningsordning ska biträdande lektor söka prövning för befordran inom fyra år. Linköping har också en meriteringsanställning tillsvidare (Junior lektor) och kommer precis som oss att hantera det enligt regler för omställningom man inte klarar en befordran.

Ur anställningsordning:En biträdande universitetslektor har rätt att, efter begäran, prövas för befordran tilluniversitetslektor. Innan anställning av en biträdande universitetslektor sker, ska kriterierför befordran vara fastställda. En befordran förutsätter att den sökande uppfyller kriterierna.Ansökan om prövning för befordran ska vara inlämnad inom fyra år från det att anställningentillträtts, om inte särskilda skäl föreligger. Med särskilda skäl avses ledighet på grund avsjukdom, föräldraledighet eller klinisk tjänstgöring, förtroendeuppdrag inom fackligaorganisationer eller andra liknande omständigheter.Om en biträdande universitetslektor efter prövning, inte befordras, hanteras anställningen ienlighet med gällande regler vid omställning.För biträdande universitetslektor anställd i enlighet med äldre bestämmelser, seövergångsbestämmelser i högskoleförordningen (1993:100).

Ny omställningsprocess vid arbetsbrist

Bakgrund:- Fler omställningsprocesser pga. arbetsbrist (15

pågående och 4 i behov av uppstart)- Nytt omställningsavtal- AD-domar

Information:- Ledningsråd 151013- Samhällsvetenskapliga fakulteten 151028- Förvaltning 151117- Medicinska fakulteten 151124- Teknisk- naturvetenskapliga fakulteten 151125- Humanistiska fakulteten 151210

Ny omställningsprocess vid arbetsbrist

Behov av förändring

Beslut omverksamhets-

förändring Konstateraövertalighet påinst./enhet

MBL 19, 11§§

Kretsindelning enligt

TurA-S 3-4§§ Uppsägning

Omplacering enligtLAS 7:2§

Konstateraarbetsbrist påmyndigheten

SamverkaInformation

och Inför beslut

Omplacering enligt

LAS 7:2§

Turordning ochomplacering

enligtLAS 22:4§

RiskbedömningAFS 2001:1

FakultetsbeslutEfter samverkan

Kontaktpersoner Personalenheten

Nedanstående medarbetare vid Personalenheten arbetar med frågor som rör omställning pga. arbetsbrist

- Linda Bergéli (090-786 59 95)

- Johanna Köpsén (090-786 71 47)

- Lena Lejon (090-786 66 96)

Förslag till kurs i Samhälls-och författningskunskap 7,5 hp vid Umeå universitet

FORSKNINGSINFRASTRUKTUR

Nominering av Wallenberg Academy Fellows

Wallenberg Academy Fellows är ett karriärprogram för Sveriges mest lovande ungaforskare som omfattar alla vetenskapsområden. Universiteten i Sverige har inbjudits att nominera forskare till programmet Wallenberg Academy Fellows utifrån följande två krav:

1. Lärosätet kan endast nominera en intern kandidat för varje extern nominering. Enextern kandidat får inte ha varit anställd eller fått stipendium från ett svensk lärosäteunder de senaste fyra åren.2. Lärosätet skall eftersträva att minst 40 % av nomineringarna omfattar det förnomineringen underrepresenterade könet.

WAF ansökanDeadline 15 februari 2016

Anslag:• 1 000 000 kronor per år under fem år för forskare inom teoretiska forskningsområden.• 1 500 000 kronor per år under fem år för forskare inom teoretiska forskningsområden som

vid nomineringstillfället är verksamma utomlands*.• 1 500 000 kronor per år under fem år för forskare inom experimentella forskningsområden.• 2 000 000 kronor per år under fem år för forskare inom experimentella forskningsområden

som vid nomineringstillfället är verksamma utomlands*.• För forskare som vid nomineringstillfället är verksamma utomlands* kan tilläggsbelopp

(engångsbidrag) sökas om 1 500 000, 3 000 000 eller 4 500 000 kr. Nivån påtilläggsbeloppet bestäms av det nominerande lärosätet och förutsätter motfinansiering avlärosätet med motsvarande summa.

• För forskare som vid nomineringstillfället är verksamma utomlands* kan upp till 100 000 krsökas för flyttkostnader.

* Forskare som nomineras i kategorin verksamma utomlands skall inte under de sista fyra åreninnehaft anställning eller stipendiefinansiering vid det nominerande lärosätet.I budgetbilagan ska motivering för dessa belopp särskilt anges.

Chefs- och Prefektträff

Agneta Marell

PresentatörPresentationsanteckningarBegreppet omgärdas av positiva attributSpännandeStimulerandeKompetensutvecklandeLeder till nya insikterDriver relevans och kvalitet i utbildningSpetsar forskningsfrågorInitierar forskningsfrågorGer tillgång till resurser – data, personer, pengarDriver utveckling av verksamhetenRaden av fördelar kan göras längre…... och så är det när samarbeten lyckas

• Lärosätet bedöms beskriva en utvecklad strategi och implementering av samverkan (betyg 2)

• Underlaget från lärosätet bedöms beskriva insikt och respekt för utmaningen att få verksamheten att omfatta och implementera en strategi för samverkan. Underlaget visar också att det finns stödsystem för samverkan och väl utvecklade samverkansaktiviteter. Underlaget beskriver en bra analys och motiv för samverkan.

Stora breda universitet - UMU

” Tillsammans förverkligar vi gränsöverskridande entreprenörskap”

Holdingbolagets ambition är att nå ett professionellt och effektivt innovationsstödsystem för kommersialisering inom alla vetenskapsområden. Genom gränsöverskridande arbetssätt i kreativa miljöer och i samverkan med andra delar av samhället förverkligar bolaget sitt uppdrag och bidrar därigenom till universitetets vision 2020.

Holdingbolagets uppdrag och ambition

• Beskrivning av samverkansaktiviteter och resultat

• 5-10 exempel på representativa samverkansaktiviteter - ’interaktiva och ömsesidiga processer för gemensamt lärande’.

• Utvärderas på resultat för lärosätet och samverkansparten.

• Resultaten ska underbyggas av relevanta indikatorer och dokumentation

• Självvärdering kompletteras av enkät till samverkansparter

PILOT 2

Rektorsrekrytering

Rektorsrekrytering – Chefs- och prefektträff 12 november 2015

15 augusti Sista dag för nomineringar från verksamheten

21 augusti Rekryteringskommittén

VD Lennart Evrell, representant för ledamöter utsedda av regeringen (ordf)VD Peter Kopelman, representant för ledamöter utsedda av regeringenprofessor Barbara Cannon, representant för ledamöter utsedda av regeringenprofessor Mari Norgren, lärarrepresentantstudent Nils Gustafsson, representant för studenternauniversitetsadjunkt Barbro Biström, företrädare för personalorganisationernaAkademisekreterare Daniel Andersson, kommitténs sekreterare

Genomgång av inkomna nomineringar.

3 sept Hörandeförsamlingens (HF) konstituerade möte Beslut:- det ideala antalet för hörandet är 3-4 personer (styrelsens beslut ”minst två”)- att största möjlig transparens ska råda kring rekryteringsprocessen- att röstningen efter hörandet genomförs i två steg

21 augusti – 25 september

Annonsering samt sökning genom rekryteringsfirman Michaël Berglund AB

Rektorsrekrytering – Chefs- och prefektträff 12 november 2015

2 oktober RekryteringskommitténKandidater som ska intervjuasDialog med HF:s presidiumOrdförande, tidigare dekan för Medicinska fakulteten professor Anders Bergh, vice ordförande dekan Teknisk- naturvetenskaplig fakultet Åsa Rasmuson Lestander och sekreterare dekan vid Samhällsvetenskaplig fakultet Dieter Müller

1- 30 november

Rekryteringskommittén Intervjuer med kandidater samt referenstagning

7 december RekryteringskommitténBeslut om slutkandidater att föreslå styrelsen

17 december UniversitetsstyrelsenBeslut om vilka kandidater som går till Hörandeförsamlingen

21-22 december

Hörandeförsamlingen Hörande och omröstning

13 januari RekryteringskommitténBeslut om slutkandidat/er att lämna till universitetsstyren

Rektorsrekrytering - Chefs- och prefektträff 12 november 2015

18 februari UniversitetsstyrelsenBeslut om förslag om kandidat till regeringen samt om former och process

mars/april Regeringen fattar formellt beslut

2 juni UniversitetsstyrelsenUtvärdering av process

1 juli Ny rektor tillträder

Bildnummer 1DagordningBildnummer 3Bildnummer 4Bildnummer 5Bildnummer 6Bildnummer 7Bildnummer 8Bildnummer 9Bildnummer 10Bildnummer 11Bildnummer 12Bildnummer 13Bildnummer 14Långsiktigare verksamhetsplaneringBildnummer 16Karriär- och TjänsteSYSTEMBildnummer 18Bildnummer 19Bildnummer 20Bildnummer 21Bildnummer 22Bildnummer 23Bildnummer 24Bildnummer 25Bildnummer 26Bildnummer 27Bildnummer 28Bildnummer 29BudgetförutsättningarBudgetförutsättningar 2016, OmställningBildnummer 33Biträdande lektorNy omställningsprocess vid arbetsbrist�Ny omställningsprocess vid arbetsbristKontaktpersoner Personalenheten�Bildnummer 38Bildnummer 39Bildnummer 40Bildnummer 41Bildnummer 42Nominering av Wallenberg Academy FellowsWAF ansökan� Deadline 15 februari 2016Chefs- och Prefektträff��Agneta Marell�Bildnummer 46Bildnummer 47Bildnummer 48Bildnummer 49Bildnummer 50Bildnummer 51Bildnummer 52Bildnummer 53Bildnummer 54

Documents

Dagordning - umu.se · 2015. 11. 16. · Dagordning Prefekt- och chefsträff den 12 november 2015 kl. 15.00 Hörsal G Humanisthuset. Dagordning: 1. Allmän information (rektor Lena