DANH MỤC HỆ THỐNG TÀI KHOẢN KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP(Ban hành kèm theo Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính)

Số SỐ HIỆU TK TÊN TÀI KHOẢNTT Cấp 1 Cấp 21 2 3 4

LOẠI TÀI KHOẢN TÀI SẢN

1 111 Tiền mặt 341111 Tiền Việt Nam 351112 Ngoại tệ1113 Vàng tiền tệ

2 112 Tiền gửi Ngân hàng

1121 Tiền Việt Nam1122 Ngoại tệ

1123 Vàng tiền tệ

3 113 Tiền đang chuyển1131 Tiền Việt Nam1132 Ngoại tệ

4 121 Chứng khoán kinh doanh1211 Cổ phiếu1212 Trái phiếu1218 Chứng khoán và công cụ tài chính khác

5 128 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 361281 Tiền gửi có kỳ hạn1282 Trái phiếu1283 Cho vay 371288 Các khoản đầu tư khác nắm giữ đến ngày đáo hạn 38

6 131 Phải thu của khách hàng7 133 Thuế GTGT được khấu trừ

1331 Thuế GTGT được khấu trừ của hàng hóa, dịch vụ1332 Thuế GTGT được khấu trừ của TSCĐ

8 136 Phải thu nội bộ 391361 Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 401362 Phải thu nội bộ về chênh lệch tỷ giá1363 Phải thu nội bộ về chi phí đi vay đủ điều kiện được vốn hoá1368 Phải thu nội bộ khác

9 138 Phải thu khác1381 Tài sản thiếu chờ xử lý1385 Phải thu về cổ phần hoá1388 Phải thu khác

10 141 Tạm ứng11 151 Hàng mua đang đi đường

4112 152 Nguyên liệu, vật liệu

13 153

1531 Công cụ, dụng cụ1532 Công cụ, dụng cụ

42

1533 Bao bì luân chuyển1534 Đồ dùng cho thuê

13 153 Thiết bị, phụ tùng thay thế

4214 154 Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang

15 155

1551 Thành phẩm1557 Thành phẩm nhập kho 43

Thành phẩm bất động sản 4416 156 Hàng hóa

45

1561 Giá mua hàng hóa1562 Chi phí thu mua hàng hóa1567 Hàng hóa bất động sản

17 157 Hàng gửi đi bán18 158 Hàng hoá kho bảo thuế 4619 161 Chi sự nghiệp

1611 Chi sự nghiệp năm trước1612 Chi sự nghiệp năm nay

20 171 Giao dịch mua bán lại trái phiếu chính phủ21 211 Tài sản cố định hữu hình 47

2111 Nhà cửa, vật kiến trúc

2112 Máy móc, thiết bị2113 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 482114 Thiết bị, dụng cụ quản lý2115 Cây lâu năm, súc vật làm việc và cho sản phẩm 492118 TSCĐ khác

22 212

Tài sản cố định thuê tài chính2122 TSCĐ hữu hình thuê tài chính.

TSCĐ vô hình thuê tài chính.23 213 Tài sản cố định vô hình

2131 Quyền sử dụng đất2132 Quyền phát hành 502133 Bản quyền, bằng sáng chế 51

2134 Nhãn hiệu, tên thương mại

2135 Chương trình phần mềm2136 Giấy phép và giấy phép nhượng quyền 522138 TSCĐ vô hình khác 53

24 214 Hao mòn tài sản cố định 542141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 552142 Hao mòn TSCĐ thuê tài chính 562143 Hao mòn TSCĐ vô hình2147 Hao mòn bất động sản đầu tư

25 217 Bất động sản đầu tư 5726 221 Đầu tư vào công ty con 5827 222 Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết

28 228

2281 Đầu tư khác2288 Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác 59

Đầu tư khác

29 229

2291 Dự phòng tổn thất tài sản2292 Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh2293 Dự phòng tổn thất đầu tư vào đơn vị khác2294 Dự phòng phải thu khó đòi

Dự phòng giảm giá hàng tồn kho30 241 Xây dựng cơ bản dở dang

 2121

2411 Mua sắm TSCĐ2412 Xây dựng cơ bản2413 Sửa chữa lớn TSCĐ

31 242 Chi phí trả trước32 243 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại33 244 Cầm cố, thế chấp, ký quỹ, ký cược

LOẠI TÀI KHOẢN NỢ PHẢI TRẢ

331 Phải trả cho người bán 60 511333 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 5111

3331 Thuế giá trị gia tăng phải nộp 511233311 Thuế GTGT đầu ra 511333312 Thuế GTGT hàng nhập khẩu 5114

3332 Thuế tiêu thụ đặc biệt 51173333 Thuế xuất, nhập khẩu 5118

3334 Thuế thu nhập doanh nghiệp 61 515

3335 Thuế thu nhập cá nhân 62 5213336 Thuế tài nguyên 52113337 Thuế nhà đất, tiền thuê đất 52123338 Thuế bảo vệ môi trường và các loại thuế khác 5213

33381 Thuế bảo vệ môi trường33382 Các loại thuế khác

3339 Phí, lệ phí và các khoản phải nộp khác334 Phải trả người lao động

3341 Phải trả công nhân viên3348 Phải trả người lao động khác

335 Chi phí phải trả336 Phải trả nội bộ

3361 Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh3362 Phải trả nội bộ về chênh lệch tỷ giá

33633368 Phải trả nội bộ khác

337338 Phải trả, phải nộp khác

3381 Tài sản thừa chờ giải quyết b3382 Kinh phí công đoàn3383 Bảo hiểm xã hội3384 Bảo hiểm y tế3385 Phải trả về cổ phần hoá3386 Bảo hiểm thất nghiệp3387 Doanh thu chưa thực hiện3388 Phải trả, phải nộp khác

341

3411 Vay và nợ thuê tài chính3412 Các khoản đi vay

Nợ thuê tài chính

343

3431 Trái phiếu phát hành34311 Trái phiếu thường34312 Mệnh giá trái phiếu

Phải trả nội bộ về chi phí đi vay đủ điều kiện được vốn hoá

Thanh toán theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng

343

34313 Chiết khấu trái phiếu3432 Phụ trội trái phiếu

Trái phiếu chuyển đổi344 Nhận ký quỹ, ký cược347 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả

352

3521 Dự phòng phải trả

3522 Dự phòng bảo hành sản phẩm hàng hóa3523 Dự phòng bảo hành công trình xây dựng3524 Dự phòng tái cơ cấu doanh nghiệp

Dự phòng phải trả khác353 Quỹ khen thưởng phúc lợi

3531 Quỹ khen thưởng3532 Quỹ phúc lợi3533 Quỹ phúc lợi đã hình thành TSCĐ3534 Quỹ thưởng ban quản lý điều hành công ty

356 Quỹ phát triển khoa học và công nghệ3561 Quỹ phát triển khoa học và công nghệ

3562357 Quỹ bình ổn giá

LOẠI TÀI KHOẢN VỐN CHỦ SỞ HỮU411 Vốn đầu tư của chủ sở hữu

4111 Vốn góp của chủ sở hữu41111 Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết41112 Cổ phiếu ưu đãi4112 Thặng dư vốn cổ phần4113 Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu4118 Vốn khác

412 Chênh lệch đánh giá lại tài sản413 Chênh lệch tỷ giá hối đoái

4131

4132414 Quỹ đầu tư phát triển417 Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp418 Các quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu419 Cổ phiếu quỹ421 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

4211 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm trước4212 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm nay

441 Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản461 Nguồn kinh phí sự nghiệp

4611 Nguồn kinh phí sự nghiệp năm trước4612 Nguồn kinh phí sự nghiệp năm nay

466 Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ đã hình thành TSCĐ

Chênh lệch tỷ giá do đánh giá lại các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệChênh lệch tỷ giá hối đoái trong giai đoạn trước hoạt động

63 611 Mua hàngDoanh thu bán hàng hóa 6111 Mua nguyên liệu, vật liệuDoanh thu bán các thành phẩm 6112 Mua hàng hóaDoanh thu cung cấp dịch vụ 64 Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếpDoanh thu trợ cấp, trợ giá 65 622 Chi phí nhân công trực tiếp

66 623 Chi phí sử dụng máy thi côngDoanh thu khác 6231 Chi phí nhân công

6232 Chi phí nguyên, vật liệu

6233 Chi phí dụng cụ sản xuấtChiết khấu thương mại 6234 Chi phí khấu hao máy thi côngGiảm giá hàng bán 6237 Chi phí dịch vụ mua ngoàiHàng bán bị trả lại 6238 Chi phí bằng tiền khác

67 627 Chi phí sản xuất chung6271 Chi phí nhân viên phân xưởng6272 Chi phí nguyên, vật liệu6273 Chi phí dụng cụ sản xuất6274 Chi phí khấu hao TSCĐ6277 Chi phí dịch vụ mua ngoài6278 Chi phí bằng tiền khác

68 631 Giá thành sản xuất69 632 Giá vốn hàng bán70 635 Chi phí tài chính

71 641 Chi phí bán hàng6411 Chi phí nhân viên

6412 Chi phí nguyên vật liệu, bao bì6413 Chi phí dụng cụ, đồ dùng6414 Chi phí khấu hao TSCĐ6415 Chi phí bảo hành6417 Chi phí dịch vụ mua ngoài6418 Chi phí bằng tiền khác

72 642 Chi phí quản lý doanh nghiệp6421 Chi phí nhân viên quản lý6422 Chi phí vật liệu quản lý6423 Chi phí đồ dùng văn phòng6424 Chi phí khấu hao TSCĐ6425 Thuế, phí và lệ phí6426 Chi phí dự phòng6427 Chi phí dịch vụ mua ngoài6428 Chi phí bằng tiền khác

LOẠI TÀI KHOẢN THU NHẬP KHÁC

LOẠI TÀI KHOẢN DOANH THU

LOẠI TÀI KHOẢN CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

 621

Doanh thu kinh doanh bất động sản đầu tư

Doanh thu hoạt động tài chínhCác khoản giảm trừ doanh thu

73 711 Thu nhập khácLOẠI TÀI KHOẢN CHI PHÍ KHÁC

74 811 Chi phí khác75 821 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp

8211 Chi phí thuế TNDN hiện hành8212 Chi phí thuế TNDN hoãn lại

76 911 Xác định kết quả kinh doanh

TÀI KHOẢN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH

Profit and lossProfit and loss main line items

Profit and loss main line items are detailed briefly below.

Revenue

Cost of sales

Our direct costs of production.

Gross profit

Admin costs, excluding depreciation and amortisation

EBITDA

EBIT = operating profit

Earnings before interest and tax (also known as operating profit), equals gross profit less all admin costs.

Interest

The value of what we have sold to our customers.  Equals turnover equals sales.

The difference between the two line items above.  If expressed as a %, also known as gross margin.

Central business costs not allocated to the costs of producing goods or services.  For example, central head office costs, legal, human resources, property costs.

Equals gross profit less admin costs, excluding depreciation and amortisation.

Equals the business’s costs of finance e.g. interest costs charged on bank loans.

PBT

Equals profit before tax minus interest.

Tax

Corporation tax charged by tax authorities.

NPAT

Equals net profit after tax (also known as “net profit”, “net income” or “the bottom line”), equals PBT less tax.

Dividends

Equals distributions to shareholders.

Retained earnings

Equals NPAT less dividends.

How might this affect me?

Depending on what business you’re in, and what your job is, here are a few ways in which some of the above could impact you.

P&L items are a focus for performance measurement and comparison

P&L items and company sales

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

Cash is king

When measuring business performance, or comparing businesses, analysts are often concerned about cash flow impacts.

Proceed with the finance for non-financial managers training course

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

For example, a company whose customers are paying slowly, or needs to invest heavily in fixed assets, is going to suffer a cash flow drain.  That business is going to compare poorly against a company that can get its customers to pay more quickly, or already has new assets.

If you found yourself involved in a company sale or acquisition, a buyer is going to be worried about the cash flow impact of what they are seeing in the accounts.  A buyer might require an adjustment to valuation to compensate for the cash required to fund the delay in customers paying, or the investment required in fixed assets.

The finance for non-financial managers training course proceeds on to explain the depreciation and amortisation line items on the profit and loss statement.

Central business costs not allocated to the costs of producing goods or services.  For example, central head office costs, legal, human resources, property costs.

Depending on what business you’re in, and what your job is, here are a few ways in which some of the above could impact you.

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

When measuring business performance, or comparing businesses, analysts are often concerned about cash flow impacts.

Proceed with the finance for non-financial managers training course

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

For example, a company whose customers are paying slowly, or needs to invest heavily in fixed assets, is going to suffer a cash flow drain.  That business is going to compare poorly against a company that can get its customers to pay more quickly, or already has new assets.

If you found yourself involved in a company sale or acquisition, a buyer is going to be worried about the cash flow impact of what they are seeing in the accounts.  A buyer might require an adjustment to valuation to compensate for the cash required to fund the delay in customers paying, or the investment required in fixed assets.

The finance for non-financial managers training course proceeds on to explain the depreciation and amortisation line items on the profit and loss statement.

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

For example, a company whose customers are paying slowly, or needs to invest heavily in fixed assets, is going to suffer a cash flow drain.  That business is going to compare poorly against a company that can get its customers to pay more quickly, or already has new assets.

If you found yourself involved in a company sale or acquisition, a buyer is going to be worried about the cash flow impact of what they are seeing in the accounts.  A buyer might require an adjustment to valuation to compensate for the cash required to fund the delay in customers paying, or the investment required in fixed assets.

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

If you found yourself involved in a company sale or acquisition, a buyer is going to be worried about the cash flow impact of what they are seeing in the accounts.  A buyer might require an adjustment to valuation to compensate for the cash required to fund the delay in customers paying, or the investment required in fixed assets.

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

EBITDA is often used to measure financial performance, or used in valuation multiples to price businesses (a buyer pays a multiple of EBITDA).  EBITDA is favoured because it provides a measure of a business’ ability to generate cash.  It also helps make comparisons between businesses.  Different countries can have different levels of debt, can be doing business in different countries, and can have different asset mixes or acquisition histories.  All this means that interest, tax, depreciation and amortisation costs can vary between businesses.  By adding back I, T, D & A, it’s easier to compare businesses and judge which are performing better.

If you ever participate in a company sale, profits and EBITDA may be closely reviewed and tracked as you go through the sale process.  Further more, if the business is sold in an “earn out” (where the buyer pays more for the business as time progresses and the company hits certain profit targets) then the earn out is going to be linked to key P&L measures.  A seller of a business would like an earn out linked to a profit measure as high up the P&L as possible, removing any scope for manipulation (e.g. should the buyer introduce new management charges or central costs into administration costs).

English1 Revenue = Turnover = Sales2 COGs3 Gross Profit4 Gross Margin5 Admin costs, excluding depreciation and amortisation6 EBITDA7 Depreciation and amortisation8 EBIT9 Interest

10 PBT11 Tax12 NPAT = Net Profit13 NPAT %14 Dividend15 Retained Earning

Vietnamese UoMDoanh thu $Giá vốn hàng bán $Lợi nhuận gộp $Biên lợi nhuận gộp %Chi phí quản lý $Thu nhập trước lãi vay, thuế, khấu hao $Khấu hao $Thu nhập trước lãi vay, thuế $Lãi suất $Thu nhập trước thuế / Lợi nhuận thuần $Thuế $Lợi nhuận thuần sau thuế / Lợi nhuận ròng $Biên lợi nhuận thuần sau thuế %

$$

Formula

= Revenue - COGs= Gross Profit / Revenue

= Gross Profit - Admin costs, excluding depreciation and amortisation

= EBITDA - Depreciation and amortisation

= EBIT - Interest

= PBT - Tax= NPAT / Revenue

= NPAT - Dividend