UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA1.0Konsep Pembangunan Sumber Manusia

1.1Takrif Pembangunan Sumber Manusia1.2Manfaat Pembangunan Sumber Manusia

2.0Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia2.1Objektif Pengurusan Sumber Manusia2.2Objektif Pembangunan Sumber Manusia2.3Fungsi Pengurusan Sumber Manusia2.4Fungsi Pembangunan Sumber Manusia

3.0Peranan dan Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia3.1Peranan Profesional Pembangunan Sumber Manusia3.2Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia

4.0Cabaran bagi Profesional Pembangunan Sumber Manusia4.1Perubahan Demografi Tenaga Kerja4.2Persaingan dalam Ekonomi Global4.3Keperluan Pembelajaran Sepanjang Hayat

5.0Etika Pembangunan Sumber Manusia5.1Definisi Etika Profesion5.2Kod Etika ASTD

6.0Teori Asas dan Model Pembangunan Sumber Manusia6.1Teori Asas Pembangunan Sumber Manusia6.2Model Pembangunan Sumber Manusia

UNIT 1 OBJEKTIF PEMBELAJARANMemberi definisi pembangunan sumber manusia (PSM)Mengenalpasti dan memberi penjelasan tentang setiap fungsi PSMMenyedari peranan dan tugas profesional PSMMenyatakan lima cabaran masa kini yang dihadapi oleh profesional PSM

PENGENALAN KEPADAPEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)Konsep Pembangunan Sumber ManusiaPerkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber ManusiaPeranan dan Tugas Profesional Sumber ManusiaCabaran Bagi Profesional Pembangunan Sumber ManusiaEtika PSMTeori Asas dan Model PSM

Satu proses untuk membangun dan menyerlahkan potensi manusia melalui latihan dan pembangunan dengan tujuan utk meningkatkan prestasi pekerja dan organisasi.

Aktiviti PSM perlu bermula apabila seseorang pekerja mula bekerja dan diteruskan sepanjang perkhidmatan.

PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas pekerja dan mengambil kira rancangan pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan berkesan.

Komponen penting PSM adalah latihan dan pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan organisasi.

Samb.

Evolusi PSMProgram Awalan Bagi Latihan PrantisanProgram Awalan Pendidikan VokasyenalProgram Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-Kemahiran dan Tiada kemahiranPergerakan Hubungan ManusiaPenubuhan Profesion LatihanKemunculan Pembangunan Sumber Manusia

MANAFAAT PSM KEPADA ORGANISASI

Produktiviti

Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja

Kepuasan Pekerja

Matlamat Organisasi

Kebajikan Pekerja

PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA & PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIAPengurusan Sumber Manusia Penggunaan aset manusia sesuatu organisasi utk mencapai objektif organisasi.Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif pekerja kepada organisasi.

OBJEKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Tingkatkan produktiviti pekerja denganmenempatkan orang yang sesuai dalam kerja yang sesuai, pada masa yang sesuai.

Penuhi keperluan pekerja bagi organisasimelalui sistem pengambilan & pemilihanpekerja serta membolehkan organisasi perolehi pekerja yang layak dan sesuai.

Maksimumkan potensi setiap pekerjasupaya matlamat pekerja serta organisasi dicapai.

Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agarmatlamat organisasi tercapai.

Pelihara keselamatan, kesihatan dankebajikan pekerja dengan menyediakanprogram-program yg sesuai.Samb.

OBJEKTIF PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIAObjektif PSM sebagai sebahagian daripadapengurusan sumber manusia ialah :

Meningkatkan kemahiran pekerja Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan yg sesuai.

Meningkatkatkan prestasi pekerjaMengenalpasti tugas setiap jawatan supaya pekerja dapat dilatih dalambidang tugas mereka.

Mempertingkatkan motivasi pekerja Memahami dan mempengaruhi tingkah laku pekerja.

Menyediakan program bimbingan dankaunseling yang berkesan Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya mereka.

Tingkatkan keberkesanan organisasi dankesejahteraan pekerja Dengan menguruskan perubahan secara efektif.Samb.

PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA, SETERUSNYA FUNGSI PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.

FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIAPerancangan Sumber Manusia

Pengambilan dan Pemilihan Pekerja

Pembangunan Sumber Manusia

Penilaian Program

Pengurusan Pampasan

Hubungan Pekerja

Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

FUNGSI PSMLATIHAN DAN PEMBANGUNANPEMAJUAN KERJAYA

PEMBANGUNAN ORGANISASI

AKTIVITI LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

ORIENTASI PEKERJALATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKALBIMBINGAN DAN KAUNSELING

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

PERANAN PROFESIONAL PSMEksekutif Pengurus PSMPentadbir PSMPenilaiPerekabentuk Bahan PSMKaunselor Pemajuan KerjayaJurulatih/ FasilitatorJuruanalisis KeperluanAgen Perubahan OrganisasiPerekabentuk ProgramPenyelidik

TUGAS PROFESIONAL PSMMengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja

Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org. dan kemahiran pekerja

Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg pengendalian tugas rutin

Mengenalpasti keperluan latihan

Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

Samb.Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan pekerja

Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya

Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org. dan sebagai satu peluang

CABARAN PROFESIONAL PSMPerubahan demografi tenaga kerja

Persaingan dlm ekonomi global

Keperluan pembelajaran sepanjang hayat

Peningkatan diversiti tenaga kerja

Persaingan dlm ekonomi global

Keperluan pembelajaran sepanjang hayat

Memudahkan proses pembelajaran organisasi

Etika PSMDefinisi Etika Profesion Norma, nilai dan prinsip digunakan panduan utk bekerja dlm sst profesion Melibatkan pemberian terbaik kpd pelanggan utk memastikan kepentingan klien diambil kira & kepentingan awam diakui dan dihormati

Kod Etika ASTD(American Society for Training & Development)Panduan utk menjadi profesional PSMMengakui hak & maruah indivMengembangkan potensi indivMenyediakan latihan & pembangunan berkualitiMematuhi undang2 & peraturan2Melengkapi diri dgn pengetahuan dan kecekapanMenjaga kerahsiaan dan integriti

Samb. Kod EtikaMenyokong rakan2 dlm profesionBerkelakuan dgn cara beretika & jujurMeningkatkan kefahaman masyarakat terhadap pembelajaran dan prestasi di tempat kerjaMemberi gambaran jujur & tepat ttg kelayakan diriMenyumbang kpd perkembangan profesion berterusan

Teori Asas PSMTeori EkonomiTeori PsikologiTeori Sistem

Teori Ekonomi

Teori Sumber TerhadTeori Sumber BerterusanTeori Modal Manusia

Teori Psikologi

Teori Psikologi Gestalt

Teori Psikologi Tingkah Laku

Teori Psikologi Kognitif

Teori SistemTeori Sistem Umum

Teori Masa Depan

Model PSMPSM sbgproses yg mempunyailimatahap (menganalisis, mencadang, mereka bentuk, melaksana & menilai)Kesemua proses berfungsi dlm konteks org. & konteks persekitaran di luar org.Persekitaran di luar org. - kuasa ekonomi, politik & budayaPenambahbaikkan prestasi hanya boleh dijelaskan melalui output

RUMUSAN

PENGENALAN KEPADAPEMBANGUNAN SUMBER MANUSIAKonsep Pembangunan Sumber ManusiaPerkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber ManusiaPeranan dan Tugas Profesional PSMCabaran Bagi Profesional PSMEtika PSMTeori Asas dan Model PSM