De los proveedores a lacadena de suministro:

¿cómo diseñar una estrategia de tracción en la cadena de

suministro?

José María Fernández AlcaláDerio, 15 de Noviembre de 2013

1. Presentar el modelo conceptual para la gestión integral de los aspectos ambientales en la cadena de suministro.

2. Mostrar el compromiso del BasqueEcodesign Center y de sus empresas socias hacia la tracción ambiental en sus cadenas de suministro.

3. Exponer casos prácticos de las empresas socias del Basque Ecodesign Center.

4. Presentar las líneas concretas de actuación y apoyo para 2014 en la cadena de suministro.

Objetivos:

Conceptos clave:

§ El concepto de la Responsabilidad Extendida del Productor RESPONSABILIDAD

FÍSICA

RESPONSABILIDAD

LEGAL

RESPONSABILIDAD

ECONÓMICA

RESPONSABILIDAD

DE INFORMAR

PROPIE-DAD

RESPONSABILIDAD

FÍSICA

RESPONSABILIDAD

LEGAL

RESPONSABILIDAD

ECONÓMICA

RESPONSABILIDAD

DE INFORMAR

PROPIE-DAD

§ El concepto de Ciclo de Vida del producto

Agentes implicados:

Tracción de proveedores

PRODUCTORSUMINISTRA-

DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

PRODUCTORSUMINISTRA-

DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

Agentes implicados:

Tracción de proveedores

Tracción de cadena de suministro

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

Agentes implicados:

Tracción de proveedores

Tracción de cadena de suministro

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

Flujo de materiales

y servicios

Flujoeconómico

y de caja

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

Flujo de materiales

y servicios

Flujoeconómico

y de caja

Agentes implicados:

Tracción de proveedores

Tracción de cadena de suministro

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

Flujo de materiales

y servicios

Flujoeconómico

y de caja

Flujo de informacióny colaboración

PRODUCTOR

CONSUMIDOR

SUMINISTRA-DORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLISTASGESTORES

DE FINDE VIDA

Flujo de materiales

y servicios

Flujoeconómico

y de caja

Flujo de informacióny colaboración

0

20%

40%

60%

80%

100%

Alimen

tación

y beb

idas

Servici

osfinan

ciero

s

Sector b

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Teleco

municacio

nes

Sector in

mobiliario

Tecnología

Sector C

omercial

Seguro

s

Consumod

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trodomé

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Automoción

Bienes

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Salud

Materia

lesy C

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Sector Q

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Servici

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s

Materia

sprim

as

Impactos de la cadena de suministro

Impactos directos

Fuente.- State of GreenBusiness 2013 – GreenBiz Group Inc

El 60% del impacto ambiental en el ciclo de vida del producto está en manos de la

cadena del suministro

Agentes implicados:

Empresa A

Empresa B Empresa C

Empresa EEmpresa D

competidorco

mpetid

or

com

petid

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competidor

competidor

suministrador

cliente

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Empresa A

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cliente

suministrador cliente cliente

suministrador

Agentes implicados:

La complejidad de la cadena de suministro…

Modelo de tracción:

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativos

Tres ámbitos de actuación

Modelo de tracción

ambiental en la cadena de suministro propuesto

ResponsabilidadExtendida del Productor

Ciclode Vida

AgentesImplicados

Nivel decompromiso

Estrategia de tracción

ambiental en la cadena de

suministro

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativos

ResponsabilidadExtendida del Productor

Ciclode Vida

AgentesImplicadosAgentesImplicados

Nivel decompromisoNivel de

compromiso

Estrategia de tracción

ambiental en la cadena de

suministro

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativos

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativos

PRODUCTOR

CONSU-MIDOR

SUMINIS-TRADORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLIS-TAS

GESTORESDE FIN

DE VIDA

þ

þ

þ

þ

þ

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þ

þ

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativos

PRODUCTOR

CONSU-MIDOR

SUMINIS-TRADORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLIS-TAS

GESTORESDE FIN

DE VIDA

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AgentesImplicadosAgentesImplicados

Modelo de tracción:

Modelo de tracción:

Nivel decompromisoNivel de

compromisoDe la consulta y exigencia

BA

JO

- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo

CONSULTA:

Nivel deCOMPROMISO:

Métodos deTRACCIÓN:

- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles

EXIGENCIA:

BA

JO

- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo

CONSULTA:

Nivel deCOMPROMISO:

Métodos deTRACCIÓN:

- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles

EXIGENCIA:

- Acuerdos bilaterales en materia de objetivos a alcanzar / precio,…

NEGOCIACIÓN:

- Acceso a herramientas de diseño corporativo- Sistemas de feed-back on-line- Reuniones de diseño

INVOLUCRACIÓN:

- Proyectos conjuntos- joint ventures- Trabajo en herramientas de diseño comunes

COLABORACIÓN:

- Integración de agentes externos en la definición de nuevos productos/servicios, e incluso en la estrategia de negocio

FORTALECIMIENTO:

MED

IOA

LTO

BA

JO

- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo

CONSULTA:

Nivel deCOMPROMISO:

Métodos deTRACCIÓN:

- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles

EXIGENCIA:

- Acuerdos bilaterales en materia de objetivos a alcanzar / precio,…

NEGOCIACIÓN:

- Acceso a herramientas de diseño corporativo- Sistemas de feed-back on-line- Reuniones de diseño

INVOLUCRACIÓN:

- Proyectos conjuntos- joint ventures- Trabajo en herramientas de diseño comunes

COLABORACIÓN:

- Integración de agentes externos en la definición de nuevos productos/servicios, e incluso en la estrategia de negocio

FORTALECIMIENTO:

MED

IOA

LTO

Modelo de tracción:

Nivel decompromisoNivel de

compromisoDe la consulta y exigencia

A la colaboración y fortalecimiento de

relaciones

Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativosB

AJO

CONSULTA:

EXIGENCIA:

NEGOCIACIÓN:

INVOLUCRACIÓN:

COLABORACIÓN:

FORTALECIMIENTO:

MED

IOA

LTO

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Gestión Ambiental de la actividad

Aspectos en productos/Servicios(negocio)

ContrataciónServicios

corporativosB

AJO

CONSULTA:

EXIGENCIA:

NEGOCIACIÓN:

INVOLUCRACIÓN:

COLABORACIÓN:

FORTALECIMIENTO:

MED

IOA

LTO

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Modelo de tracción:

Nivel decompromisoNivel de

compromiso

Modelo de tracción:

Nivel decompromisoNivel de

compromisoB

AJO

CONSULTA:

EXIGENCIA:

NEGOCIACIÓN:

INVOLUCRACIÓN:

COLABORACIÓN:

FORTALECIMIENTO:

MED

IOA

LTO

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PRODUCTOR

CONSU-MIDOR

SUMINIS-TRADORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

DETALLIS-TAS

GESTORESDE FIN

DE VIDA

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*

****

*.- Sólo en los casos de B2B

BA

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CONSULTA:

EXIGENCIA:

NEGOCIACIÓN:

INVOLUCRACIÓN:

COLABORACIÓN:

FORTALECIMIENTO:

MED

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PRODUCTOR

CONSU-MIDOR

SUMINIS-TRADORES

FABRICANTESDE MATERIAS

PRIMAS

DISTRIBUI-DORES

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DE VIDA

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*.- Sólo en los casos de B2B

Estrategia de tracción

ambiental en la cadena de

suministro

Modelo de tracción: