De los proveedores a lacadena de suministro:
¿cómo diseñar una estrategia de tracción en la cadena de
suministro?
José María Fernández AlcaláDerio, 15 de Noviembre de 2013
1. Presentar el modelo conceptual para la gestión integral de los aspectos ambientales en la cadena de suministro.
2. Mostrar el compromiso del BasqueEcodesign Center y de sus empresas socias hacia la tracción ambiental en sus cadenas de suministro.
3. Exponer casos prácticos de las empresas socias del Basque Ecodesign Center.
4. Presentar las líneas concretas de actuación y apoyo para 2014 en la cadena de suministro.
Objetivos:
Conceptos clave:
§ El concepto de la Responsabilidad Extendida del Productor RESPONSABILIDAD
FÍSICA
RESPONSABILIDAD
LEGAL
RESPONSABILIDAD
ECONÓMICA
RESPONSABILIDAD
DE INFORMAR
PROPIE-DAD
RESPONSABILIDAD
FÍSICA
RESPONSABILIDAD
LEGAL
RESPONSABILIDAD
ECONÓMICA
RESPONSABILIDAD
DE INFORMAR
PROPIE-DAD
§ El concepto de Ciclo de Vida del producto
Agentes implicados:
Tracción de proveedores
PRODUCTORSUMINISTRA-
DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
PRODUCTORSUMINISTRA-
DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
Agentes implicados:
Tracción de proveedores
Tracción de cadena de suministro
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
Agentes implicados:
Tracción de proveedores
Tracción de cadena de suministro
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
Flujo de materiales
y servicios
Flujoeconómico
y de caja
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
Flujo de materiales
y servicios
Flujoeconómico
y de caja
Agentes implicados:
Tracción de proveedores
Tracción de cadena de suministro
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
Flujo de materiales
y servicios
Flujoeconómico
y de caja
Flujo de informacióny colaboración
PRODUCTOR
CONSUMIDOR
SUMINISTRA-DORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLISTASGESTORES
DE FINDE VIDA
Flujo de materiales
y servicios
Flujoeconómico
y de caja
Flujo de informacióny colaboración
0
20%
40%
60%
80%
100%
Alimen
tación
y beb
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Servici
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Sector b
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Teleco
municacio
nes
Sector in
mobiliario
Tecnología
Sector C
omercial
Seguro
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Consumod
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Automoción
Bienes
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Salud
Materia
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s
Materia
sprim
as
Impactos de la cadena de suministro
Impactos directos
Fuente.- State of GreenBusiness 2013 – GreenBiz Group Inc
El 60% del impacto ambiental en el ciclo de vida del producto está en manos de la
cadena del suministro
Agentes implicados:
Empresa A
Empresa B Empresa C
Empresa EEmpresa D
competidorco
mpetid
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com
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competidor
competidor
suministrador
cliente
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Empresa A
Empresa B Empresa C
Empresa EEmpresa D
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suministrador
cliente
suministrador cliente cliente
suministrador
Agentes implicados:
La complejidad de la cadena de suministro…
Modelo de tracción:
Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativos
Tres ámbitos de actuación
Modelo de tracción
ambiental en la cadena de suministro propuesto
ResponsabilidadExtendida del Productor
Ciclode Vida
AgentesImplicados
Nivel decompromiso
Estrategia de tracción
ambiental en la cadena de
suministro
Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativos
ResponsabilidadExtendida del Productor
Ciclode Vida
AgentesImplicadosAgentesImplicados
Nivel decompromisoNivel de
compromiso
Estrategia de tracción
ambiental en la cadena de
suministro
Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativos
Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativos
PRODUCTOR
CONSU-MIDOR
SUMINIS-TRADORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLIS-TAS
GESTORESDE FIN
DE VIDA
þ
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þ
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Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativos
PRODUCTOR
CONSU-MIDOR
SUMINIS-TRADORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLIS-TAS
GESTORESDE FIN
DE VIDA
þ
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AgentesImplicadosAgentesImplicados
Modelo de tracción:
Modelo de tracción:
Nivel decompromisoNivel de
compromisoDe la consulta y exigencia
BA
JO
- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo
CONSULTA:
Nivel deCOMPROMISO:
Métodos deTRACCIÓN:
- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles
EXIGENCIA:
BA
JO
- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo
CONSULTA:
Nivel deCOMPROMISO:
Métodos deTRACCIÓN:
- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles
EXIGENCIA:
- Acuerdos bilaterales en materia de objetivos a alcanzar / precio,…
NEGOCIACIÓN:
- Acceso a herramientas de diseño corporativo- Sistemas de feed-back on-line- Reuniones de diseño
INVOLUCRACIÓN:
- Proyectos conjuntos- joint ventures- Trabajo en herramientas de diseño comunes
COLABORACIÓN:
- Integración de agentes externos en la definición de nuevos productos/servicios, e incluso en la estrategia de negocio
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
BA
JO
- Encuestas- Focus groups- Reuniones con agentes- Foros públicos- Comités de apoyo
CONSULTA:
Nivel deCOMPROMISO:
Métodos deTRACCIÓN:
- Listas negras de materiales- Requisitos a proveedores según niveles
EXIGENCIA:
- Acuerdos bilaterales en materia de objetivos a alcanzar / precio,…
NEGOCIACIÓN:
- Acceso a herramientas de diseño corporativo- Sistemas de feed-back on-line- Reuniones de diseño
INVOLUCRACIÓN:
- Proyectos conjuntos- joint ventures- Trabajo en herramientas de diseño comunes
COLABORACIÓN:
- Integración de agentes externos en la definición de nuevos productos/servicios, e incluso en la estrategia de negocio
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
Modelo de tracción:
Nivel decompromisoNivel de
compromisoDe la consulta y exigencia
A la colaboración y fortalecimiento de
relaciones
Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativosB
AJO
CONSULTA:
EXIGENCIA:
NEGOCIACIÓN:
INVOLUCRACIÓN:
COLABORACIÓN:
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
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Gestión Ambiental de la actividad
Aspectos en productos/Servicios(negocio)
ContrataciónServicios
corporativosB
AJO
CONSULTA:
EXIGENCIA:
NEGOCIACIÓN:
INVOLUCRACIÓN:
COLABORACIÓN:
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
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Modelo de tracción:
Nivel decompromisoNivel de
compromiso
Modelo de tracción:
Nivel decompromisoNivel de
compromisoB
AJO
CONSULTA:
EXIGENCIA:
NEGOCIACIÓN:
INVOLUCRACIÓN:
COLABORACIÓN:
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
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PRODUCTOR
CONSU-MIDOR
SUMINIS-TRADORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLIS-TAS
GESTORESDE FIN
DE VIDA
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*
****
*.- Sólo en los casos de B2B
BA
JO
CONSULTA:
EXIGENCIA:
NEGOCIACIÓN:
INVOLUCRACIÓN:
COLABORACIÓN:
FORTALECIMIENTO:
MED
IOA
LTO
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PRODUCTOR
CONSU-MIDOR
SUMINIS-TRADORES
FABRICANTESDE MATERIAS
PRIMAS
DISTRIBUI-DORES
DETALLIS-TAS
GESTORESDE FIN
DE VIDA
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*
****
*.- Sólo en los casos de B2B
Estrategia de tracción
ambiental en la cadena de
suministro
Modelo de tracción: