Upload
werfen
View
680
Download
3
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Workshop Het Nieuwe Employer brandVerzorgd door Martijn Hemminga, Nr29/Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.
Citation preview
Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Het Nieuwe Employer Brand
Martijn Hemminga
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
2
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
Employer branding?
Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Het Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
10
Agenda
A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand
B. Employer branding in de praktijk
C. Het Nieuwe Employer Brand
D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
11
Werkwijze
• Interactie• Discussie• Opdrachten
Presentatie na afloop te downloaden van
www.dewereldwerft.nl
www.employer-branding.nl
A. Het initiatiefHet Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
13
Het Nieuwe Employer Brand
• Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland
• Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep, Intelligence Group en Nr29
• Employer branding anno 2012• Klassieke theorie praktijk nieuwe theorie• Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om
aan de slag te gaan met employer branding
www.employer-branding.nl
B. Onderzoek employer branding in de praktijk
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
15
Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen?Voor directie
1.
2.
3.
Voor HR/Recruitment
1.
2.
3.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
16
Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen?Voor directie
1. Talent werven
2. Naamsbekendheid
3. Betrokkenheid medewerkers
Voor HR/Recruitment
1. Talent werven
2. Inspelen op krapte
3. Binden en boeien
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
17
Onderzoek
• 64% werkgevers doet aan employer branding• 45% intern en extern• 11% alleen extern• 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor
employer branding• Externe doelen belangrijker dan interne doelen• 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
18
Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
19
Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
20
Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?
Employer Brand extern communiceren
Draagvlak bij medewerkers
Bepalen van EVP
Communicatie tussen afdelingen
Draagvlak bij management
Bepalen unieke en onderscheidende positie
Tijd/fte
Budget
13%
15%
22%
30%
33%
38%
39%
42%
11%
11%
15%
25%
49%
41%
37%
57%
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
21
Positionering: onderscheidend?
Welke Big 4 werkgever is dit?
a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
22
Positionering: onderscheidend?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
23
Klassiek vs. de praktijkHet klassieke employer brand
De praktijk
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving
Strategie: Preferred employer worden
Werkgever met aantrekkelijke functies
Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen
Extern beginnen
www.employer-branding.nl
C. Het Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
25
Het Nieuwe Employer Brand
Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
26
Het klassieke employer brand
Het Nieuwe Employer Brand
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
27
Klassiek vs. de praktijk vs. HNEBHet klassieke employer brand
De praktijk Het Nieuwe Employer Brand
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en (ver)binden
Strategie: Preferred employer worden
Werkgever met aantrekkelijke functies
Authentiek en onderscheidend
Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen
Extern beginnen Intern en extern
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
28
Wat is er nu nieuw aan?
• Kortere focus, maar niet ad-hoc• Verbinden (intern) én werven (extern)• Authentiek én onderscheidend• Intern en extern tegelijkertijd• Recruitment branding en recruitment PR• Employer branding is geen doel an sich, maar
ondersteunt de directe werving.
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
29
De norm in Nederland
• Medewerkerstevredenheid 8• Werknemer beveelt werkgever aan >80%• Verloop <15%• Na 3 jaar nog in dienst 2/3• Favoriete werkgever in top 10• Instroom via eigen medewerkers >30%• Intern opvullen van vacatures >40%
www.employer-branding.nl
D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
31
Hoeveel procent is uw organisatieHet Nieuwe Employer Brand?
1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead
2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen
3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar
4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger
5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan
6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar
7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst
8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes
9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral)
10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming)
TOTAAL: %
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
32
Hoeveel procent is uw organisatieHet Nieuwe Employer Brand?
0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK
26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG
51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK
76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK
www.employer-branding.nl
Afsluiting en vragen
© H
et Nieuw
e Em
ployer Brand 2011
34
Het boek Het Nieuwe Employer Brand
• Handvatten om als werkgever met employer branding anno 2012 aan de slag te gaan
• Inspiratie, cijfers en uitgebreid stappenplan
• Binnenkort verkrijgbaar in boekhandel en via www.employer-branding.nl
Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Bedankt en veel succes
www.employer-branding.nl