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Jorge Hernán Criales Salazar Administrador de Empresas Contador Público

Decisiones estrategicas ejemplos

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DECISIONES ESTRATÉGICAS

AJEC

Este es un proyecto de empresa, que consiste en ungrupo de profesionales multidisciplinarios; tales comoadministradores, contadores, abogados, eingenieros, reunidos para prestar los serviciosadministración, contabilidad, auditoria, y revisoríafiscal para organizaciones regidas por la ley dePropiedad Horizontal .

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DECISIONES ESTRATÉGICAS

AJEC

Comprar una oficina en un proyecto de centro comercial conmuy buenas expectativas de inversión y valorización.Licenciar un costoso software para laadministración, contabilidad, y auditoría integral;multiusuario.Adquirir de un sistema de divisiones modulares para oficinasmoderno.

Pagar para todos los integrantes del proyecto un curso deactualización contable sobre Normas Internaciones deInformación Financiera y nuevas exigencias tributarias.

Contratar el diseño, implementación y puesta en marcha deun estudio de mercado para determinar la oportunidad de losservicios a prestar.

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DECISIONES ESTRATÉGICAS

¿Por qué son decisiones estratégicas?

Porque para un pequeño emprendimiento son decisiones quetienen un carácter irreversible y pueden proporcionar ventajasestratégicas a largo plazo de llevarse a cabo el proyecto.

Con excepción de la compra del piso de oficinas son todasinversiones que difícilmente se pueden reversar, y si serecuperan exigirán perdida de valor.

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DECISIONES NO ESTRATÉGICAS

AJEC

Realizar el estudio de mercado con recursos y personalpropios.

Organizar los horarios de trabajo de acuerdo con lasespecialidades de cada profesional.

Comprar computadores portátiles para cada socio delproyecto.

Arrendar una oficina en un piso de oficinas de muchoprestigio.

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Adquirir suscripciones a revistas especializadas para los sociosdel proyecto; con el fin de que obtengan informaciónprofesional actualizada.

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DECISIONES NO ESTRATÉGICAS

¿Por qué no son decisiones estratégicas?

Porque tienen un carácter reversibles y su consecución noimplican el logro de una ventaja competitiva.

Son todas decisiones de carácter operativo, y no implican unmejoramiento de la posición o sustentabilidad a largo plazo enel mercado del proyecto.

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