Declaration of intent italiano

New Community

Sol - Society for Organizational Learning ITALIA

Declaration of Intent

11 ottobre 2011

1. Il nostro intento

Partendo dal contesto del pensiero emergente nel XXI secolo e dal progetto di evoluzione della SoL a livello globale, intendiamo far nascere una organizzazione aperta, riunificante, orizzontale, partecipata e generativa. Una organizzazione in cui applicare le discipline sistemiche della SoL e dei suoi partner globali, per perseguire l’apprendimento e il benessere organizzativo in ogni ambito della vita. Una organizzazione nella quale la teoria e la pratica trovino la giusta unione, per diventare un primario Hub nazionale della cultura economica, sociologica, psicologica e del management del XXI secolo: un vero e proprio agente di cambiamento.

1. Il nostro intento - segue

Intendiamo proporre un cambiamento reale e concreto, e porre grande attenzione alla comunicazione per perseguire una ampia diffusione dei messaggi e delle pratiche della SoL e dei suoi partner globali come il Presencing Institute, la Team Accademy, il Tellus Institute, il World Cafè Network . E intendiamo tener presenti e approfondire le particolarità culturali che caratterizzano l’Italia, che sono state fattore di eccellenza anche a livello mondiale in periodi storici come il Rinascimento, al fine di individuare le forze positive su cui oggi possiamo contare maggiormente. Per fare tutto questo intendiamo unire numerose persone, imprese e organizzazioni che manifestano una propensione verso la pratica del management umanistico, sistemico ed evolutivo.

Associazione SoL Italia : persone, imprese,

organizzazioni, istituzioni

Collana Management Evolutivo e programma

diffusione libri tradotti

Retreat internazionali co-organizzati con i partner globali di

SoL

Percorsi formativi annuali co-

organizzati con partner

internazionali e soci nazionali

Change Lab Nazionali

promossi da SoL con sponsor

primari sensibili al cambiamento

Founding SoL SoL – Sol Evolution 2.0 – Presencing Institute – Dialogos ALIA Institute – Berkana Institute - Art of Hosting – Barrett Value Center – SoL Europe

Contesto evolutivo dell’Italia : culturale, educativo, organizzativo, manageriale, civico, politico

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voluzione del pensiero post-taylorista : managem

ent innovation del MIX

2. Chi siamo

Siamo un gruppo di persone con la passione per l’apprendimento organizzativo, il management umanistico, l’innovazione e il cambiamento. Ci siamo incontrati diverse volte da Maggio 2011 e ora abbiamo la buona volontà di abbracciare nuove prospettive di leadership, di connessione e di evoluzione organizzativa. Vogliamo creare una forte comunità in Italia condividendo esperienze ed esempi di performance organizzativa, coinvolgendo differenti leader a vario livello, sviluppando relazioni fra ambienti multiculturali. I professionisti presenti sono tutti formatori esperti, coach e counselor, facilitatori, esperti nel cambiamento, tutti collegati a differenti associazioni e gruppi di ricerca sulla complessità e il pensiero sistemico.

2. Chi siamo - segue

Molti di noi hanno pubblicato diversi articoli e libri sull’argomento. Tutte le persone presenti hanno una forte passione per i recenti approcci evolutivi e le metodologie di leadership e sono ispirati dalla visione di un management partecipativo e dal bisogno di lavorare rapidamente verso uno sviluppo Umano e Sociale il più concreto e salutare possibile. Al momento le persone che hanno già dato la loro adesione per essere fondatori della community, elencate di seguito, sono oltre 50, mentre i contatti attivi complessivamente con persone interessate sono 150. Oltre alle persone singole sono fondatori della community tre associazioni no profit : -  World is Changing, -  European Society of Ecopsicology, -  ManagerZen.


Alberto Bazzan Alessandra Dadalt Alessandro Minelli Alessandro Rossi Angelo Caruso Anna Borellini Antonio Memoli Barbara Principi Bruna Putzulu Carla Galanti Claudio Vettor Daniela Mattia Dino Grappuso Egidio Missarelli Elena Franzini Enrico Girardi Fabio Dedola Fabio Fantuzzi Fabrizio Toscano Federica Ghetti Fernando dell’Agli

Francesco Mondora Gabriella Vigo Gerardo De Luzenberger Gian Carlo Manzoni Gianluca Palomba Gianmarco Bor Giovanni Soffietti Giuseppe Gerardo Ciarambino Giuseppe Mineo Giuseppe Monti Giustiniano La Vecchia Gregorio Di Leo Jacopo Nicelli Lara Elli Leonardo Previ Lorenzo Campese Luca Melcore Luigi Spiga Luisa Carcangiu Bayre Luisa Ferrario Massimo Garau


Marcella Danon Marco Gargiulo Marinella de Simone Mario Gastaldi Martina Cinicola Massimo Vavalle Maurizio Testa Michele Mondora Myriam Ines Giangiacomo Nicola Cocco Paola De Vecchi Paolo Polverosi Pierandrea Vacca Roberto Casini Sabrina Cantono Sandra Capri Stefano Dini Stefano Monti

3. Perché stiamo facendo questa cosa

Crediamo nella possibilità di contribuire concretamente a generare un salto evolutivo - che si declina a livello micro, meso, macro e mundo - attraverso la valorizzazione di una cultura orientata all'emergere di nuovi livelli di consapevolezza, che spostano il focus dal livello egocentrico e etnocentrico a un livello ecocentrico e cosmocentrico. Tale salto evolutivo può concretizzarsi mediante l'aggregazione di comunità di pratica che identifichino problematiche concrete su cui confrontarsi, e che valorizzino le nuove tecnologie sociali della SoL e dei suoi partner globali come strumenti per generare evoluzione vera, a partire da se stessi.

3. Perché stiamo facendo questa cosa - segue

Mai come oggi, individui e organizzazioni sono tenuti ad acquisire nuove competenze evolutive orientate al saper essere e al saper divenire. Tali competenze sono di tipo umanistico, organizzativo, sistemico e transpersonale. Per noi, la community SoL è il contesto in cui crescere per far crescere, in cui mettere a fattor comune esperienze significative a beneficio di tutti, in cui sviluppare nuova conoscenza e coltivare quegli stati di presenza necessari all'emersione di ciò che è realmente e autenticamente nuovo.

4. Mission, Vision e Valori

Mission:

•  Tradurre i valori promossi da SoL in nuove forme di organizzazione del lavoro e della vita per migliorare la vita personale, aziendale, sociale e globale.

•  Indirizzare l'azione individuale e collettiva verso una maggior consapevolezza delle implicazioni e delle conseguenze di ogni azione.

•  Risvegliare l'attenzione verso una visione più ampia della realtà, ‘per processi e non per eventi’.

•  Educare alla cultura dell'incontro, del dialogo e della collaborazione. •  Promuovere consapevolezza di sé e della natura interconnessa del

mondo per saper aprirsi al futuro emergente e poter disegnare processi sostenibili ed efficaci.

4. Mission, Vision e Valori - segue

Vision: •  La vita è in continua trasformazione e l'essere umano ha un ruolo

importante nel processo evolutivo, come singolo individuo e come specie.

•  Lo sviluppo della consapevolezza di sé porta a riconoscere la ricchezza e la peculiarità della propria natura individuale.

•  La consapevolezza dell'interconnessione, che regola ogni aspetto della realtà in cui viviamo, può preparare a incontrare l'altro - umano e non umano - con attenzione, rispetto ed empatia.

•  Dalla combinazione di queste due tappe, della crescita personale individuale e di quella collettiva, scaturiscono nuove forme di organizzazione dell'economia, del lavoro e della socialità, coerenti con valori che promuovono la vita e il benessere di tutto l'ecosistema Terra.

4. Mission, Vision e Valori - segue

Valori: •  Collaborazione - attenzione alle reciproche necessità. •  Sostenibilità - coerenza con i parametri dell'ecosistema. •  Buon senso - intelligenza finalizzata al benessere individuale e

collettivo. •  Compartecipazione - consapevolezza della comunanza di destino. •  Compassione - capacità di risuonare emotivamente all’esistenza altrui. •  Responsabilità - capacità di riconoscere e accettare le conseguenze

dei propri pensieri e azioni nei confronti della società, dell'umanità, degli esseri senzienti, della creazione.

•  Senso critico costruttivo - capacità di argomentare, di confutare senza condannare e scomunicare.

•  Flessibilità - apertura all'inatteso, capacità di adattamento a un avvenire aperto e non meccanicistico.

•  Creatività - nell'elaborare nuove forme, nuovi processi per vivere, tutti, bene.

•  Bellezza - come indicatore ‘esterno’ della qualità del proprio agire. •  Gioia - come indicatore ‘interno’ della qualità del proprio agire.

5. Con chi intendiamo connetterci e come pensiamo di diventare un grande gruppo

Il nostro intento sarà quello di rivolgerci a un pubblico ampio, ben consapevoli del livello di complessità che questa scelta comporta. Crediamo che non sia più il tempo di rinchiudersi in circoli elitari, ma di rendersi disponibili a una diffusione memetica dei meta-principi evolutivi fondamentali per l’evoluzione di persone e organizzazioni. Da un lato, le persone a cui naturalmente ci rivolgiamo sono già “change agent”, portatori sani di un risveglio planetario che è già evidente. Sono coloro che diffondono i diversi paradigmi post-razionalisti e post-tayloristi del XXI secolo, come il Pensiero sistemico e le sue evoluzioni, la Teoria della complessità, la Teoria evoluzionista applicata alle scienze sociali, il Management 2.0, etc. Dall’altro lato, il nostro intento è quello di non marginalizzare nessuno, ovvero di aprire canali di comunicazione con ogni persona, professionista, azienda, organizzazione sociale, istituzione che sia disponibile al dialogo, sempre nello scrupoloso rispetto del livello evolutivo in cui essa si trova e consapevoli che ogni livello evolutivo si caratterizza per linguaggi, strumenti, worldview differenti.

5. Con chi intendiamo connetterci e come pensiamo di diventare un grande gruppo

Per contribuire fattivamente agli obiettivi di diffusione della SoL Evolution globale, ci proponiamo di utilizzare strumenti differenti che includono: sviluppo di community e social network, interviste a leader e testimonial, eventi formativi e conviviali, diffusione di articoli, libri, video anche promuovendo con case editrici italiane la traduzione di opere significative. Intendiamo usare il nostro entusiasmo, immaginazione e creatività caratteristica della cultura italiana per proporre iniziative che facilitino la diffusione virale delle iniziative di SoL Italia.

6. L’associazione, la governance, la sede e gli strumenti di comunicazione

Forma giuridica Associazione “non riconosciuta”. E’ la forma associativa più semplice e lineare che permette una partecipazione diretta di tutti i soci e associati. Iscrizione tra le Onlus. Soci Si prevedono sei categorie di soci con quote associative differenti : - Organizzazioni istituzionali : nazionali, regionali e locali - Imprese : multinazionali e grandi imprese, piccole e medie imprese - Organizzazioni no-profit : fondazioni, associazioni - Soci Individuali : ordinari, giovani. L’ingresso dei soci nell’associazione sarà per presentazione da parte di un altro socio. Il Diritto di voto sarà esteso a tutte le categorie di soci.


Governance Consiglio di amministrazione : composto di 7 membri eletti dall’assemblea dei soci tra tutti i soci assicurando la migliore rappresentanza delle diverse categorie Advisory Board : composto di 7 membri, da nominarsi tra personalità di spicco di livello nazionali. I membri vengono nominati dall’assemblea dei soci su proposta del Consiglio di Amministrazione. Comitato scientifico : composto di 7 membri, da nominarsi tra esperti nelle diverse tematiche della SoL e dei suoi partner globali. I membri vengono nominati dall’assemblea dei soci su proposta del Consiglio di Amministrazione.


Localizzazione La sede nazionale sarà a Milano e sarà inizialmente domiciliata presso un temporary office. Strumenti di comunicazione Realizzazione di sito web, attraverso il quale verranno aggiornate le iniziative e ogni comunicazione con soci e potenziali associati. Redazione di una newsletter digitale a cadenza mensile. Presenza continuativa e dinamica sui principali social network (Linkedin, Facebook) attraverso l’apertura di pagine e gruppi.

7. Che cosa vogliamo fare e come stiamo iniziando

Con la SoL Italia intendiamo progressivamente sviluppare le seguenti attività : 1.  curare costantemente la crescita della community con attività off-

line e on-line che coinvolgano sia organizzazioni che persone, 2.  diffondere a livello nazionale la cultura, i valori, i progetti e le

pratiche della SoL e dei suoi partner globali, 3.  sviluppare al massimo i rapporti a livello internazionale in ambito

SoL da parte di molti membri della community al fine di favorire l’interscambio di esperienze,

4.  collaborare all’organizzazione e all’attrazione di partecipanti a convegni e meeting SoL in Europa e nel Mondo,

5.  organizzare incontri periodici e meeting di livello nazionale, 6.  organizzare meeting seminari internazionali della Global SoL e dei

suoi partner globali in Italia, 7.  collaborare all’edizione e alla diffusione in Italia dei libri di autori

della SoL e dei suoi partner globali,


8.  avviare attività di ricerca sulle tematiche del system thinking, della learning organization, del presencing, della leadership, etc.,

9.  promuovere la nascita in Italia delle sezioni nazionali delle scuole globali Accademy SoL e U School,

10.  promuovere grandi progetti di cambiamento (Change Labs) con particolare riferimento ai temi e alle metodologie della Sostenibilità e del Capitalism 3.0.

Per lo sviluppo iniziale della community prevediamo le seguenti attività : 1.  diffusione massima del progetto per raggiungere una massa critica

di fondatori della community tra persone, imprese, organizzazioni, 2.  avviamento del processo di riconoscimento ufficiale da parte della

Founding SoL per diventare Community in Formazione prima e Community riconosciuta ufficialmente dopo,

3.  costituzione formale di una associazione no pro-profit con i relativi organi di governo,


4.  creazione di un “container” attraverso l’apertura di un sito internet, l’individuazione di una sede di appoggio, l’attivazione di una newsletter,

5.  promozione incontri mensili per accogliere i nuovi partecipanti e consolidare il gruppo di coordinamento (il primo retreat il 14-15 ottobre 2011),

6.  individuazione di alcuni luoghi idonei per gli incontri in luoghi nella natura nelle aree di Milano e Roma,

7.  organizzazione di una prima uscita ufficiale verso mezzi di informazione specialistici e generalisti, verso il mondo imprenditoriale e accademico, verso il mondo della cultura, nel primo semestre 2012,

8.  costituzione di un gruppo di lavoro tra coloro che hanno studiato e stanno utilizzando la Theory U per effettuare 30-50 interviste a leader nazionali nei diversi campi imprenditoriale, filosofico, artistico, politico, etc.

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