Embed Size (px)
Citation preview
JAARLIKSE PRESTASIEPLAN
2015-2016
WES-KAAPSE REGERING
DEPARTEMENT VAN MAATSKAPLIKE ONTWIKKELING
2
VRYWARING
Die Engelse weergawe van die Jaarlikse Prestasieplan word as die amptelike teks beskou. Die
departement kan nie aanspreeklik gehou word vir enige waninterpretasie wat in die
vertalingsproses voorgekom het nie.
Hierdie Jaarlikse Prestasieplan is opgestel deur die Hoofdirektoraat Sakebeplanning
en -strategie, Departement van Maatskaplike Ontwikkeling.
Vir bykomende afskrifte van hierdie dokument, tree asseblief in verbinding met:
Die Departementshoof
Departement van Maatskaplike Ontwikkeling
Privaat sak X9112
Kaapstad
8000
Suid-Afrika
Tel: +27-21-4834436
Faks: +27-21-4836824
E-pos: [email protected]
PR07/2015
ISBN: 978-0-621-43300-5
Titel van publikasie: Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling, Jaarlikse
Prestasieplan 2015/2016
TOLVRYE NOMMER: 0800 220 250 WEBWERF: http://www.westerncape.gov.za
3
VOORWOORD
Wes-Kaapse Minister van Maatskaplike Ontwikkeling (LUR)
As die Wes-Kaapse Minister van Maatskaplike Ontwikkeling is ek bevoorreg om hierdie
department na ’n nuwe 5-jaar ampstermyn te lei, waartydens ons sal poog om ons
grondwetlike, wetgewende en verkiesingsmandaat doeltreffend en effektief te lewer, asook
die doelwitte van die Nasionale Ontwikkelingsplan (NOP). Die werk van Maatskaplike
Ontwikkeling sal gedurende hierdie nuwe termyn gelei word deur ’n stel van vyf provinsiale
strategiese doelwitte, wat hierdie verskeie mandate bymekaarbring en dit omskep in ’n stel
diensleweringsprioriteite. Wat veral vir Maatskaplike Ontwikkeling van belang is, is Provinsiale
Strategiese Doelwit 2: Verbetering van onderwysuitkomste en geleenthede vir
jeugontwikkeling en Provinsiale Strategiese Doelwit 3: Verbetering van welstand en veiligheid
en vermindering van maatskaplike euwels.
Hierdie jaar se Jaarlikse Prestasieplan (JPP) stel die Departement van Maatskaplike
Ontwikkeling (DMO) se eerste stappe na ons strategiese doelwitte bekend, met inagneming
van die jongste navorsingsdata oor sosio-ekonomiese behoeftes en uitdagings in die
provinsie.
Provinsiale Strategiese Doelwit 2 vereis dat ons ons dienste op die ondersteuning en, waar
nodig, die beskerming van jong kinders moet rig om hulle te help om vir hul skoolloopbaan
voor te berei en om in die skool te bly, asook om bewus te wees van hul reg op veiligheid en
voldoende sorg. Die doelwit verklaar ook dat ons ongekende klem moet plaas op die
ondersteuning van die jeug na hul skooljare om die gaping van onderwys na finansiële
onafhanklikheid te help oorbrug. Dit behels onder meer dat ons:
Die opvoedkundige aspekte van Vroeëkindontwikkeling (VKO) moet versterk waar dit die
nodigste is in gemeenskappe waar skoolgereedheid swak is;
Toegang tot meer vaardigheidsontwikkeling- en ekonomiese geleenthede moet fasiliteer
vir die jeug wat hul skoolloopbaan voltooi het; en
Moet verseker dat skole toegang tot maatskaplike dienste het om kinders wat riskante
gedrag openbaar of deur trauma geraak word, behulpsaam te wees.
My vasbeslotenheid om geleenthede vir kinders en die jeug te ondersteun en vermeerder, is
so sterk soos altyd. Soos ons voortgaan om die Provinsiale VKO-strategie en Jeugontwikkeling-
strategie te implementeer, sal ons toesien dat programme vir jongmense volhoubaar is en ’n
betekenisvolle impak op hul lewens het, veral die mate waartoe dit met die bekamping van
jeugwerkloosheid verband hou. Daarmee ten doel is ons inisiatiewe daarop gerig om
jongmense te help om ‘ekonomies selfonderhoudend en onafhanklik, gesond, met positiewe
familie-, persoonlike en sosiale verhoudings en aktief in hul gemeenskap te wees’.
Provinsiale Strategiese Doelwit 3 vereis onder meer dat ons psigo-maatskaplike steundienste
lewer om die skade wat met maatskaplike euwels verband hou, in die provinsie te verminder,
bv.:
• Behandeling en verwante ingrypings vir middelmisbruik
• Ingrypings om kinders teen mishandeling of verwaarlosing te beskerm
• Versorging en ondersteuning van slagoffers van huishoudelike mishandeling
• Ondersteuning vir families en ouers wat ’n risiko loop.
Die spesifieke dienste wat die departement lewer, met hul eie stel wetgewende standaarde
en praktyke, sal aangewend word om tot die oorkoepelende doelstelling by te dra, waarin
hierdie departement met ander departemente sal saamwerk om ons belangrike provinsiale
uitkomste te bevorder, insluitend:
4
1. Gesonde en toenemend goed opgevoede kinders;
2. Positiewe en betrokke jeug;
3. Veerkragtige families;
4. Lewendige en veerkragtige gemeenskappe; en
5. Gesonde en produktiewe werkmag.
Om te verseker dat die departement sy nuwe mandaat binne ’n steeds beperkende
ekonomiese omgewing kan uitvoer, behels ’n deel van ons taak op die pad vorentoe dat die
departement voortdurend deur middel van organisatoriese ontwikkeling versterk moet word.
Die konsolidering en versterking van bestuurstelsels en interne kontroles sal vir hierdie
departement ’n prioriteit bly, veral om te verseker dat die akkuraatheid en nuttigheid van die
departement se prestasie-inligting gehandhaaf word. Dit is ’n aansienlike uitdaging om
akkurate prestasiedata van meer as 2 000 gekontrakteerde OSW’s, 38 plaaslike kantore wat
dienste lewer en verskillende departement-bestuurde residensiële fasiliteite vir kinders en
volwassenes in te samel. Dit is egter van kardinale belang dat ons ons vordering ter bereiking
van ons strategiese doelwitte kan naspoor en dus die publiek kan verseker dat fondse wat vir
hierdie dienste aangewend word, die maksimum voordele vir die behoeftige en kwesbare
gemeenskappe van die Wes-Kaap oplewer.
As ’n departement sal ons vasberade bly om ons rol te vervul en dienste aan die mense van
die Wes-Kaap te lewer. Dit bly ’n oorweldigende taak om die maatskaplike euwels waarvoor
ons te staan kom, doeltreffend aan te pak, veral in die konteks van ’n snelgroeiende
provinsiale bevolking en ’n krimpende nasionale fiskus. Ek vertrou dat hierdie Jaarlikse
Prestasieplan ons reaksie op die uitdaging op ’n duidelike en gefokusde manier bewoord en
dat dit as ’n goeie riglyn vir ons bestuur en personeel in die implementering daarvan sal dien.
___________________________
PROVINSIALE MINISTER VAN MAATSKAPLIKE ONTWIKKELING
Advokaat A. Fritz
Datum: 19 Februarie 2015
5
AMPTELIKE AFTEKENING
Daar word hiermee gesertifiseer dat hierdie Jaarlikse Prestasieplan:
Deur die bestuur van die Departement van Maatskaplike Ontwikkeling (DMO) onder
leiding van adv. Albert Fritz ontwikkel is en dat dit in ooreenstemming met die Strategiese
Plan van die DMO opgestel is.
Alle tersaaklike beleidsrigtings, wetgewing en ander mandate waarvoor die DMO
verantwoordelik is, in ag neem.
’n Akkurate weergawe bied van die prestasieteikens wat die DMO sal poog om met die
hulpbronne wat in die begroting vir 2015/2016 beskikbaar gestel is, te verwesenlik.
Me Marion Johnson
Hoofdirekteur: Sakebeplanning en -strategie
Mnr Juan Smith
Hoof Finansiële Beampte (HFB)
Dr Robert Macdonald
Rekenpligtige Beampte
Goedgekeur deur:
_________________
Adv. Albert Fritz
Uitvoerende Gesag
Datum: 19 Februarie 2015
6
Inhoud
VRYWARING 2
VOORWOORD 3
AMPTELIKE AFTEKENING 5
DEEL A: STRATEGIESE OORSIG 11
1 Visie 11
2 Missie 11
3 Waardes 11
4 Wetgewende, ander mandate en kernfunksies 12
4.1 Grondwetlike mandate 12
4.2 Wetgewende mandate 12
4.3 Kernfunksies van die departement 13
4.4 Beleidsmandate 13
4.5 Tersaaklike hofuitsprake 15
5 Situasie-ontleding 16
5.1 Prestasie-omgewing 16
5.2 Organisatoriese Omgewing 21
5.3 Organisatoriese struktuur this one is not correct and must be replaced 25
5.4 Beskrywing van die strategiese beplanningsproses 26
5.5 Aanpassing van die departementele mandate by die toepaslike hoofstukke
in die Nasionale Ontwikkelingsplan (NOP), uitkomste van die Mediumtermyn
Uitgaweraamwerk (MTUR) uitkomste en die provinsiale strategiese doelwitte
(PSD) 27
6 Departementele strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwitte 29
5. Oorsig van 2015/16-begroting en MTUR-beramings 31
7.1 Uitgaweberamings 31
Begrotingsbesluite 33
7
DEEL B: STRATEGIESE DOELWITTE EN PROGRAMINLIGTING 35
6. Program 1: Administrasie 36
6.1 Strategiese doelwitte: Administrasie 37
6.2 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR 39
Uitgaweberamings 39
Prestasie- en uitgawetendense 40
6.3 Risikobestuur 40
7. Program 2: Maatskaplike welsynsdienste 41
Subprogram 2.2 Dienste aan Ouer Persone 41
Subprogram 2.3 Dienste aan persone met gestremdhede 44
Subprogram 2.4 MIV/Vigs 46
Subprogram 2.5 Maatskaplike Verligting 47
7.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR 49
Uitgaweberamings 49
7.2 Risikobestuur 51
8. Program 3: Kinders en Families 52
Subprogram 3.1. Bestuur en Ondersteuning 52
Subprogram 3.2 Sorg en Dienste vir Families 52
Subprogram 3.3 Kindersorg en -beskerming 54
Subprogram 3.4 VKO en Gedeeltelike Sorg 57
Subprogram 3.5 Kinder- en Jeugsorgsentrums 60
Subprogram 3.6 Gemeenskapsgebaseerde Sorgdienste vir Kinders 62
8.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR 63
Uitgaweberamings 63
Prestasie- en uitgawetendense 64
8.2 Risikobestuur 64
8
9. Program 4: Herstellende Dienste 66
Subprogram 4.1 Bestuur en Ondersteuning 66
Subprogram 4.2 Misdaadvoorkoming en ondersteuning 66
Subprogram 4.3 Slagofferbemagtiging 69
Subprogram 4.4 Middelmisbruik, voorkoming en rehabilitasie 72
9.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR 75
Uitgaweberamings 75
Prestasie- en uitgawetendense 76
9.2 Risikobestuur 77
10. Program 5: Ontwikkeling en navorsing 78
Subprogram 5.1 Bestuur en Ondersteuning 78
Subprogram 5.2 Gemeenskapsmobilisering 78
Subprogram 5.3 Institusionele Kapasiteitsbou (IKB) en Ondersteuning vir OSW’s 78
Subprogram 5.4 Armoedeverligting en Volhoubare Voortbestaan 81
Subprogram 5.5 Gemeenskapsgebaseerde Navorsing en Beplanning 83
Subprogram 5.7 Ontwikkeling van Vroue 84
Subprogram 5.8 Bevordering van Bevolkingsbeleid 85
10.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR 87
Uitgaweberamings 87
Prestasie- en uitgawetendense 88
10.2 Risikobestuur 89
DEEL C: SKAKELS MET ANDER PLANNE 91
11. Skakels met langtermyn-infrastruktuurplanne en ander kapitale planne 91
VOORWAARDELIKE TOELAES 93
OPENBARE ENTITEITE 93
PUBLIEKE-PRIVATE VENNOOTSKAPPE 93
9
BYLAE A: TABELLE MET TEGNIESE BESKRYWING VAN AANWYSERS 94
BYLAE B: LYS VAN KONTAKTE 146
BYLAE C: AKRONIEME 148
BYLAE D: VENNOOTSKAPSOOREENKOMSTE 151
BYLAE E: SEKTORAANWYSERS WAAROOR DIE WK DMO NIE VERSLAG LEWER NIE 152
10
DEEL A: STRATEGIESE OORSIG
11
DEEL A: STRATEGIESE OORSIG
1 Visie
’n Selfonderhoudende samelewing.
2 Missie
Om te verseker dat ’n omvattende netwerk van maatskaplike ontwikkelingsdienste voorsien
word wat aan behoeftige en kwesbare persone en diegene met spesiale behoeftes
bevoegdheid gee en bemagtig.
3 Waardes
Die kernwaardes van die Wes-Kaapse Regering waaraan die departement gehoor gee, is
soos volg:
Sorgsaamheid
Bevoegdheid
Aanspreeklikheid
Integriteit
Reagerend
Die DMO is verbind tot die volgende belangrike diensleweringsbeginsels:
• Innovasie: Doen dinge anders
Die DMO sal daarna streef om verskillende en innoverende maniere van werk te
ondersoek en te toets om die maksimum resultate oor die kortste tydperk te bereik
sonder om gehalte in te boet.
• Konsultasie en insluiting
Ons sal deurlopend aandag skenk aan betekenisvolle skakeling met ons vennote en
belanghebbendes, soos omskryf in die Wet op Interregeringsraamwerk (Wet 13 van
2005).
• Toeganklikheid
Toeganklikheid na dienste vir diegene wat dit nodig het, is noodsaaklik. Die departement
sal voortgaan om sy struktuur en prosesse oor die tydperk van die mediumtermyn-
uitgaweraamwerk (MTUR) te moderniseer.
• Aanspreeklikheid en deursigtigheid
Institusionaliseer goeie korporatiewe beheer deur die implementering van resultaat-
gebaseerde monitering, evaluering en verslagdoening, gesonde sakeprosesse, beleide
en die bevordering van nakoming ten einde aanspreeklikheid en prestasie te verbeter.
12
4 Wetgewende, ander mandate en kernfunksies
4.1 Grondwetlike mandate
Wetgewing Impak op DMO-funksionaliteit
Grondwet van die Republiek
van Suid-Afrika, 1996
Artikel 28(1) van die Grondwet sit kinders se regte ten opsigte van
behoorlike versorging uiteen (basiese voeding, skuiling,
gesondheidsorgdienste en maatskaplike dienste) en bepaal dat die
aanhouding van kinders ’n laaste uitweg is.
4.2 Wetgewende mandate
Wetgewing Impak op DMO-funksionaliteit
Wysigingswet op Proefdienste
(Wet 35 van 2002)
• Die doel van die wet is om die Wet op Proefdienste, 1991 te wysig
ten einde sekere definisies by te voeg; om
o Verder voorsiening te maak vir programme wat op die
voorkoming en bekamping van misdaad gerig is;
o Die bevoegdhede en pligte van proefbeamptes uit te brei;
o Voorsiening te maak vir die pligte van assistent-proefbeamptes;
o Voorsiening te maak vir die verpligte evaluering van
gearresteerde kinders;
o Voorsiening te maak vir die instelling van ’n proef-
raadgewende komitee; en
o Voorsiening te maak vir die aanwysings van familie-opspoorders;
en om voorsiening te maak vir aangeleenthede wat daarmee
verband hou.
Wet op Organisasies sonder
Winsoogmerk (Wet 71 van
1997)
Die doel van hierdie wet is om organisasies sonder winsoogmerk te
ondersteun deur ’n administratiewe en regulerende raamwerk
daar te stel waarbinne OSW’s hul sake kan bedryf.
Wet op Gesinsgeweld (Wet
116 van 1998)
Die doel van hierdie wet is om aan slagoffers van gesinsgeweld die
maksimum beskerming teen gesinsgeweld te bied.
Wet op Maatskaplike Diens-
professies (Wet 110 van 1978);
gewysig in 1995, 1996 en 1998
• Die wet het die Suid-Afrikaanse Raad vir Maatskaplike Diens-
professies ingestel en bepaal die bevoegdheid en funksies van die
raad vir maatskaplike dienste en beroepe.
Die Kinderwet (Wet 38 van
2005)
• Die wet het op 1 April 2010 deur middel van ’n presidensiële
proklamasie in werking getree en omskryf die volgende:
o Die regte en verantwoordelikheid van kinders;
o Die verantwoordelikhede en regte van ouers;
o Die beginsels en riglyne vir die beskerming van kinders;
o Die bevordering van die welsyn van kinders; en
o Die konsolidering van die wette in verband met die welsyn en
beskerming van kinders, en maak voorsiening vir bykomstige
aangeleenthede.
Wet op Ouer Persone (Wet 13
van 2006)
• Die Wet op Ouer Persone (Wet 13 van 2006), wat op 1 April 2010
deur middel van ’n presidensiële proklamasie in werking getree
het, poog om ouer mense te bemagtig en te beskerm, insluitend
hul status, regte, welstand, veiligheid en sekuriteit, asook om die
mishandeling van ouer persone te bekamp.
• Die wet bevorder ’n ontwikkelingsbenadering wat erkenning gee
aan:
o die wysheid en vaardighede van ouer persone;
o ouer persone se deelname aan gemeenskapsake;
o die regulering van die registrasiedienste vir ouer persone; en
o vestiging en bestuur van dienste en fasiliteite vir ouer persone.
• Anders as die Wet op Bejaarde Persone (Wet 81 van 1967), is daar
’n klemverskuiwing van institusionele sorg na gemeenskaps-
gebaseerde sorg om te verseker dat ’n ouer persoon so lank as
13
Wetgewing Impak op DMO-funksionaliteit
moontlik in die gemeenskap bly.
Wet op Voorkoming en
Behandeling van
Middelmisbruik (Wet 70 van
2008)
• Hierdie wet maak voorsiening vir die implementering (deur alle
staatsdepartemente) van omvattende en geïntegreerde diens-
lewering op die gebied van middelmisbruik. Hierdie wet plaas veral
klem op die bevordering van gemeenskapsgebaseerde en vroeë
ingrypingsprogramme, asook die registrasie van terapeutiese
ingrypings ten opsigte van middelmisbruik.
Wet op Kindergeregtigheid
(Wet 75 van 2008)
Die wet stel ’n strafregtelike proses in vir kinders wat van oortredings
beskuldig word en is daarop gemik om kinders se regte te beskerm.
Wysigingswet op Seksuele
Misdrywe en Verwante
Aangeleenthede (Wet 6 van
2012)
Die wet wysig die Strafreg (Seksuele Misdrywe en Verwante
Aangeleenthede), 2007 sodat dit uitdruklik bepaal dat die oplê
van strawwe ten opsigte van sekere misdrywe wat in die wet
vervat is, aan die goeddunke van die howe oorgelaat word; en
om voorsiening te maak vir aangeleenthede wat daarmee
verband hou.
Wet op die Voorkoming en
Bekamping van
Mensehandel (Wet 7 van
2013)
Die wet gee uitvoering aan die Verenigde Nasies (VN) se protokol
om mensehandel, veral vroue en kinders, te verhoed, te onderdruk
en te straf en om die VN-verdrag teen transnasionale
georganiseerde misdaad aan te vul.
4.3 Kernfunksies van die departement
Die departement is verbind tot die volgende twee kernfunksies:
Die lewering van ’n maatskaplike welsynsdiens aan behoeftige en kwesbare persone in
vennootskap met belanghebbendes en burgerlike samelewingsorganisasies;
Die lewering van ’n gemeenskapsontwikkelingsdiens wat volhoubare ontwikkelings-
programme verskaf om die bemagtiging van gemeenskappe te bevorder.
4.4 Beleidsmandate
Die Witskrif oor Bevolkingsbeleid vir Suid-Afrika (1998): Die witskrif bevorder volhoubare
menslike ontwikkeling en lewensgehalte vir alle Suid-Afrikaners deur bevolkingskwessies by
ontwikkelingsbeplanning op die verskillende vlakke van regering en in alle sektore van die
gemeenskap te integreer. Die departement is gemandateer om die implementering van
die beleid, die impak daarvan op bevolkingstendense en dinamika in die konteks van
volhoubare menslike ontwikkeling te monitor.
Die Witskrif vir Maatskaplike Welsyn (1997): Die witskrif dien na 1994 as ’n grondslag vir
maatskaplike welsyn deur rigtinggewende beginsels, beleide en programme vir
ontwikkelings- maatskaplike welsynstelsels te verskaf.
Nasionale Ontwikkelingsplan (NOP) (2012): Die Nasionale Beplanningskommissie het die
“Nasionale Ontwikkelingsplan: Visie vir 2030” op 11 November 2011 gepubliseer as ’n stap
om die nuwe pad vir Suid-Afrika uit te stippel, wat poog om teen 2030 armoede uit te wis
en ongelykheid te verminder. Die bygewerkte “Nasionale Ontwikkelingsplan 2030: Ons
toekoms – laat dit werk” is in 2012 gepubliseer.
Een Kaap 2040: Van Visie na Aksie (2012): Die Wes-Kaapse Regering het hierdie visie in
Oktober 2012 aangeneem. Dit het ten doel om ’n oorgang na ’n meer inklusiewe en
veerkragtige ekonomiese toekoms vir die Wes-Kaap te stimuleer. Dit verwoord ’n visie oor
hoe die mense van die Wes-Kaap saam kan werk om hul streeksekonomie en die
samelewing as ’n geheel te ontwikkel en verskaf ’n riglyn vir die beplanning en aksie wat
14
nodig is om ’n gemeenskaplike verbintenis en aanspreeklikheid teenoor volgehoue
langtermyn-vooruitgang te bevorder.
Departement van Maatskaplike Ontwikkeling se Beleid oor die Befondsing van
Nieregeringsorganisasies vir die Lewering van Maatskaplike Welsyns- en Gemeenskaps-
ontwikkelingsdienste (2013): Die beleid is goedgekeur vir implementering vanaf 1 April
2013 en verseker dat oordragbetalings bestuur word op ’n deursigtige manier wat
aanspreeklikheid, doeltreffende administrasie, duidelike prestasievereistes en die
beginsels van administratiewe geregtigheid bevorder. Hierdie beleid is belyn met die
Nasionale Beleid oor Finansiële Toekennings.
Die Witskrif oor die Familie (2013): Die hoofoogmerk van die witskrif is om familiewelstand
te verbeter en om families en familielewe te bevorder en te versterk; asook om familie-
aangeleenthede in die hoofstroom van regeringswye inisiatiewe vir beleidmaking te
plaas. Die departement ontwikkel tans ’n provinsiale plan vir die implementering van die
Witskrif oor die Familie.
Die Raamwerk vir Maatskaplike Welsynsdienste (2011): Hierdie goedgekeurde nasionale
raamwerk is belyn met die Geïntegreerde Diensleweringsmodel (GDLM) en maak
voorsiening vir ’n gestandaardiseerde proses waarvolgens generiese maatskaplike
welsynsdienste wat van die vereiste gehalte, omvattend, geïntegreerd, op regte
gegrond en goed van hulpbronne voorsien is, gelewer word.
Die Generiese Norme en Standaarde vir Maatskaplike Welsynsdienste (2011): Verskaf die
norme vir die verskaffing van gehalte- maatskaplike welsynsdienste en vorm deel an die
Raamwerk vir Maatskaplike Welsynsdienste.
Die Regulasies van Proefdienste (2013): Hierdie regulasies wat in die Regulasies
Staatskoerant nr. 36159, 15 Februarie 2013, vol. 572, nr. 9911 gepubliseer is, is gemik op die
regulering en verbetering van proefdienste.
Nasionale Meesterplan oor Dwelms (2008): Die plan maak voorsiening vir die koördinering
van departemente en plaaslike owerhede in ooreenstemming met die Wet op die
Voorkoming en Behandeling van Middelmisbruik (Wet 70 van 2008). Die oogmerk is om te
verseker dat die land ’n eenvormige reaksie op middelmisbruik het.
Die Toesigraamwerk vir die Maatskaplike Werk-professie in Suid-Afrika (2011): Voorsien
die raamwerk vir doeltreffende toesighouding oor maatskaplike werkers, leerling-
maatskaplike werkers, leerling-maatskaplike hulpwerkers, spesialiste in maatskaplike werk
en privaat praktisyns ten einde bevoegde, professionele maatskaplike werk-praktyke te
verseker wat in die beste belange van diensgebruikers in die Suid-Afrikaanse
maatskaplike sektor is.
Gehalteversekeringraamwerk vir Maatskaplike Welsyn (2013): Hierdie raamwerk voorsien
’n konsekwente stelsel en duidelike standaarde vir die evaluering van doeltreffendheid
en volgehoue verbetering van maatskaplike welsynsdienste.
Die databasis van geregistreerde VKO-programme: Die vestiging en byhou van ’n rekord
van alle VKO-programme wat in die provinsie geregistreer is, soos bepaal deur artikel
92(2)(a) van die Kinderwet.
Die Strategie oor Gehalteversekering vir Kinder- en Jeugsorgsentrums (KJSS’s): Die
ontwikkeling en bestuur van ’n strategie om te verseker dat gehalteversekering by kinder-
en jeugsorgsentrums uitgevoer word, soos bepaal deur artikel 211 en regulasie 89 van die
Kinderwet.
15
Departement van Maatskaplike Ontwikkeling se Jeugstrategie (2013): Om die
departement se programme en prioriteite oor jeugontwikkeling te lei, in te lig en bestuur
en om ’n sterk mate van institusionele en programmatiese voorspelbaarheid te verseker.
Dit dien as ’n belangrike beplanningsinstrument wat daarop gemik is om aandag te
skenk aan die behoeftes van die jongmense van die Wes-Kaap Provinsie.
Wes-Kaapse Jeugontwikkelingstrategie (2013): “Die doel van die (provinsiale)
jeugontwikkelingstrategie is om meer ondersteuning, geleenthede en dienste aan alle
jongmense te bied sodat hulle beter by hul omgewing kan inskakel en ’n suksesvolle
oorgang na verantwoordelike, onafhanklike en stabiele volwassenheid kan hê. Dit fokus
op jongmense in die pre-jeugfase tussen 10 en 14 jaar oud en die ‘jeugfase’ tussen 15 en
24 jaar oud”.1
Geïntegreerde Provinsiale Strategie oor Vroeëkindontwikkeling (2012): Die strategie bied
toegang tot goeie VKO-voorsiening (insluitend Graad R), wat soveel kinders as moontlik in
staat sal stel om die veerkragtigheid, selfvertroue, vaardighede en bevoegdhede te
ontwikkel om te verseker dat hulle goed toegeruste en voorbereide leerders van Graad 1
tot 12 sal wees.
Nasionale Beleid oor die Voorsiening van Maatskaplike Ontwikkelingsdienste vir Mense
met Gestremdhede (2013): Die hoofdoel is om die voorsiening van hoofstroom-
maatskaplike ontwikkelingsdienste aan mense met gestremdhede te lei en te koördineer.
Die oogmerk is om te verseker dat die waardigheid en regte van alle mense met
gestremdhede bewaar en nagekom word deur gepaste sosio-ekonomiese programme
en dienste te lewer wat hul insluiting verseker.
4.5 Tersaaklike hofuitsprake
Wes-Kaapse Forum vir Intellektuele Gestremdheid: Hofbevelsaaknommer: 18678/2007.
Die uitspraak is op 11 November 2010 gelewer en die Wes-Kaapse Regering is beveel om
redelike maatreëls vir die opvoedkundige behoeftes van ernstig en diep gestremde kinders
te voorsien. Ter nakoming van die hofbevel maak die departement voorsiening vir die
salarisse van die versorgers en projekimplementeerders van verstandelik gestremde kinders
by 44 sorgsentrums en befonds die veilige vervoer van hierdie kinders na en vanaf die
sentrums.
4.6 Beplande beleidsinisiatiewe
Die ontwikkeling en bestuur van ’n strategie om te verseker dat behoorlik toegeruste,
gekoördineerde en bestuurde KJSS’s oor die provinsie versprei word en dat die nodige
verskeidenheid van residensiële sorgprogramme aangebied word, soos beoog in artikel
192 van die Kinderwet (Wet 38 van 2005).
Die Konsepraamwerk vir Belanghebbendebestuur vir die DMO wat as riglyn sal dien vir
skakeling met ’n verskeidenheid belanghebbendes in die lewering van maatskaplike
welsyns- en gemeenskapsontwikkelingsdienste.
1 Uittreksel uit die voorwoord van die Wes-Kaapse Jeugontwikkelingstrategie 2013 deur Premier Helen
Zille.
16
5 Situasie-ontleding
5.1 Prestasie-omgewing
’n Ontleding van data van Sensus 2011 data van die Wes-Kaap dui belangrike tendense in
die grootte en struktuur van die provinsie se bevolking aan wat oorweeg moet word met die
beplanning van dienste vir kwesbare groepe wat binne die bestek en mandaat van die
departement se dienste val.
Die verspreiding van die provinsiale bevolking tussen die metropolitaanse en distriks-
munisipaliteite het sedert 2001 konstant gebly, met die meerderheid (64,2%) van die
bevolking wat in die Kaapstad-metro woon, gevolg deur die Kaapse Wynland (13,5%), Eden
(9,9%), Weskus (6,7%) en Overberg (4,4%). Sentraal Karoo het die kleinste bevolking met 1,2%.
Sleuteltendense in die grootte en struktuur van die bevolking sluit ’n toename van 28,7% in
die grootte van die provinsie se bevolking van 4 524 335 in 2001 tot 5 822 734 in 2011 in, met
die mees beduidende toename in die ouderdomsgroep 20 tot 29 jaar. Die groei in hierdie
ouderdomsgroep is hoofsaaklik te wyte aan inwaartse migrasie en die jongste
bevolkingsprojeksie wat in Maart 20142 voltooi is, dui daarop dat die tendens van
bevolkingsgroei vir langer as die 2015/20-beplanningstydperk sal voortduur.
Die ouderdomsuiteensetting van die provinsie se bevolking dui daarop dat 1 739 425 (29,9%
van die totale bevolking) kinders tussen die ouderdom van 0 en 17 jaar is en dat 564 801
tussen die ouderdom van 0 en 4 jaar is. 2 137 820 (36,7% van die totale bevolking) is
jongmense tussen die ouderdom van 15 en 34 jaar en 69,4% van die provinsie se bevolking is
onder die ouderdom van 40 jaar. Die ouderdomstruktuur van die provinsiale bevolking en
veral die groei in die bevolking wat tussen 20 en 29 jaar oud is tussen die twee sensusse kan
die behoefte vir die uitbreiding van jeugontwikkelingsdienste aandui.
Geografies gesproke woon 63% van kinders in die Kaapse Metro, gevolg deur 14% in die
Kaapse Wynland; 10% in Eden, 7% in die Weskus, 4% in die Overberg en 1% in die Sentraal
Karoo. Wat geslag betref is daar 877 084 manlike en 862 342 vroulike kinders tussen die
ouderdom van 0 en 17 jaar.
Wat die voorsiening van VKO-dienste betref, word daar nie verwag dat die ongeveer 570
000 kinders in die ouderdomsgroep 0 tot 4 jaar oor die volgende vyf jaar veel sal groei nie en
in alle waarskynlikheid daarna sal begin afneem, gegewe die dalende vrugbaarheidsyfer in
die provinsie.3 Internasionale navorsing toon ’n baie sterk skakel tussen VKO en
onderwysuitkomste. Navorsing wat onlangs deur die departement4 en die Universiteit
Stellenbosch5 onderneem is, het bevind dat gehalte-VKO-dienste ’n enorme impak op
onderwysuitkomste het. Die departement sal fokus op die verbetering van die gehalte van
VKO-programme in die provinsie in die 100 VKO-projek (deel van PSD 2-inisiatiewe) wat saam
met die Wes-Kaap Onderwysdepartement (WKOD) aangebied sal word. Die projek het ten
doel om die opvoedkundige aspekte van die VKO-program in oorleg met die WKOD se
bestuur van Graad R te verbeter en sal fokus op gemeenskappe waar skoolgereedheid swak
is.
2 Wes-Kaapse bevolkingsvooruitskattings: 2011 – 2014, Price Waterhouse Coopers, Maart 2014.
3 Wes-Kaapse bevolkingsvooruitskattings: 2011 – 2014, Price Waterhouse Coopers, Maart 2014, in opdrag van die
Departement van Maatskaplike Ontwikkeling.
4 Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling (2014). Early Childhood Development Retrospective
Tracker, Exploring the impact of Grade R attendance on later primary school performance in the Western Cape,
Maart 2014. DMO, interne navorsingsverslag.
5. The Impact of the Introduction of Grade R on Learning Outcomes, Prof Servaas van der Berg, Universiteit
Stellenbosch 2014.
17
Volgens Sensus 2011 het die Wes-Kaap 520 785 persone wat 60 jaar en ouer is. Die meeste
van die bejaardes (60,9%) woon in die Kaapse Metro, gevolg deur Eden (12,7%) en die
Kaapse Wynland (12,1%). Die Sentraal Karoo (1,3%) het die laagste persentasie van ouer
persone in die provinsie, terwyl die Overberg en Weskus 6,1% en 6,9% onderskeidelik het.
44,4% van ouer persone het ’n inkomste van tussen R801 tot R1 600, terwyl 15% aangedui het
dat hulle geen inkomste het nie. Hierdie tendense ondersteun die DMO se verskerpte fokus
op behoeftige en kwesbare ouer persone.
Die aantal persone wat 60 jaar en ouer is, het tussen die 2001 en 2011 sensus met 48%
gegroei, terwyl die totale bevolking in dieselfde tydperk met 29% gegroei het. Die
snelgroeiendste bevolking van ouer persone is in gebiede wat tradisioneel nie ’n groot
proporsie van ouer persone gehad het nie en die uitbreiding van dienste aan
onderbediende areas geniet aandag met planne vir die uitrol van ondersteunde en
onafhanklike lewensmodelle en gemeenskapsgebaseerde dienssentrums. Die groei van 73%
in die getal ouer persone wat 85 jaar en ouer is, hou beduidende gevolge in vir die
voorsiening en ondersteuning van verswaktesorgdienste vir bejaardes – ’n situasie wat die
departement deur middel van befondsing vir verswaktesorgsentrums in residensiële fasiliteite
vir ouer persone aanspreek.
Wat bevolkingsveroudering betref, dui onlangse bevolkingsprojeksies daarop dat die
bevolking van persone ouer as 60 tussen 2011 en 2020 met 35% sal groei. Die bevolking van
persone ouer as 85 sal na verwagting in dieselfde tydperk met 15,5% groei. Die verwagte
behoefte aan ’n uitbreiding van dienste in die konteks van beperkte hulpbronne ondersteun
die DMO se fokus op die ontwikkeling van alternatiewe sorg en ondersteuningsmodelle.
Sensus 2011 dui daarop dat 1 041 5536 persone in die Wes-Kaap met verskillende vorme van
gestremdheid leef, selfsorg uitgesluit. Die meerderheid of 62,2% is in die Kaapse Metro
woonagtig, gevolg deur die Kaapse Wynland (12,7%) en Eden Distriksmunisipaliteit (11,3%) en
die Weskus en Overberg Distriksmunisipaliteit het ook tussen die twee tydperke van die sensus
toenames ervaar. Hierdie tendense ondersteun die departement se fokus op die versterking
van dienslewering deur OSW’s in landelike gebiede.
Met betrekking tot tipes gestremdheid, het Sensus 2011 aangedui dat siggestremdheid die
oorheersende gestremdheid is (477 510), gevolg deur beperkte of geen mobiliteit-
gestremdheid (169 983), geheuegestremdheid (161 266), gehoorgestremdheid (135 880) en
kommunikasiegestremdheid (96 838). 190 929 persone was nie in staat om vir hulself te sorg
nie.
Verdere veranderings in die provinsiale bevolkingstruktuur behels onder meer ’n toename
van 35,2% in die getal huishoudings in die provinsie, of van 1 208 987 in Sensus 2001 tot 1 634
001 in Sensus 2011. Baie huishoudings beskik nie oor die hulpbronne wat nodig is om
voldoende vir hul lede voorsiening te maak nie. 13,3% van huishoudings het aangedui dat
hulle geen inkomste het nie. Risikofaktore soos werkloosheid, misdaad en middelmisbruik is ’n
bedreiging vir die welstand van Wes-Kaapse families. Volgens die Kwartaallikse Opname oor
die Werkmag (3de kwartaal, 2014)7 is die Wes-Kaapse amptelike werkloosheidsyfer 23,6%,
terwyl die uitgebreide werkloosheidskoers in die provinsie 25,5% is.
Alhoewel dit blyk of die geslagverspreiding in die provinsie byna gelyk is – 49% manlik en 51%
vroulik, verdien manlike hoofde van huishoudings ’n hoër jaarlikse inkomste as vroue en meer
mans (54,36%) as vroue (45,64%) werk. Dit hou gevolge in vir die vermoë van provinsie se
vroue om te versorg en maak hulle kwesbaar, aangesien baie van hulle enkelouers is. Die
proporsie huishoudings met vroue aan die hoof het tussen Sensus 2001 en 2011 van 33,2% tot
36,3% toegeneem. Soos genoem is die inkomste in huishoudings met vroue aan die hoof
gemiddeld minder as huishoudings met mans aan die hoof, maar die grootte van die
6 Hierdie getal is minder as die somtotaal van al die tipes gestremdheid wat genoem is, aangesien sommige mense
verskeie gestremdhede het en by meer as een kategorie ingesluit is.
7 Statistiek Suid-Afrika (2014). Kwartaallikse opname oor werkmag. Kwartaal 3, 2014.
18
huishouding is groter waar vroue aan die hoof is. Die las van versorging is dus duidelik groter
in huishoudings met vroue aan die hoof. Baie vroue is primêre versorgers en hoofde van hulle
huishoudings, maar sit dikwels sonder die nodige materiële hulpbronne om in die behoeftes
van kinders en lede van die huishouding te voldoen. Hierdie tendense ondersteun die
departement se fokus op dienste vir enkelouers, veral vroue, deur middel van die program vir
sorg en dienste aan families.
Volgens die 2013 AHO8 het 16,1% van huishoudings in die Wes-Kaap onvoldoende toegang
tot voedsel, terwyl 6,6% ernstig onvoldoende toegang tot voedsel het. In totaal gaan 22,7%
van huishoudings onder voedselonsekerheid gebuk. Voedselonsekerheid is meer algemeen
in landelike gebiede, waar 27% van die landelike bevolking onvoldoende toegang tot
voedsel het. Die ooreenstemmende syfer vir stedelike gebiede is 20%. ’n Totaal van 388 000
huishoudings het in 2013 óf onvoldoende óf ernstig onvoldoende toegang tot voedsel
gehad. 504 000 huishoudings kan as behoeftig geklassifiseer word (deur maandelikse
uitgawes van R2 500 as afsnypunt te gebruik) en 197 000 van hierdie huishoudings het kinders
tussen die ouderdom van 7 en 18 jaar.
’n Verslag wat in Maart 2014 deur Statistiek Suid-Afrika (StatsSA)9 vrygestel is, hoofsaaklik
gegrond op die Inkomste- en Uitgawe-opnames (IUO), dui aan dat die armoede-koptelling10
in die provinsie van 36,9% in 2006 tot 24,7% in 2011 gedaal het. In dieselfde tydperk het die
armoedegaping11 van 13,8% tot 8,5% gedaal. Die persentasie huishoudings in die kategorie
van informele huise/plakkershutte in agterplase het tussen Sensus 2001 en 2011 van 3,4% tot
6,4% toegeneem.
Aandag moet geskenk word aan maatskaplike tendense en patologie wat die
kwesbaarheid van die Wes-Kaapse bevolking verhoog. Wat veral kommerwekkend is, is ’n
stygende tendens in kindermishandeling wat vererger word deur die sosio-ekonomiese
kwesbaarheid van huishoudings waarin sommige kinders woon. Die departement se fokus is
dus korrek gerig op die aanbieding van programme wat gemik is op die voorkoming van
kinder-mishandeling, -verwaarlosing en -uitbuiting en is tans besig met ’n ontleding van die
aangemelde gevalle van kindermishandeling in die provinsie ten einde ’n beter begrip van
tendense in hierdie verband te kry.
’n Aanduiding van die kwesbaarheid van kinders is die bevinding van Sensus 2011 dat 19 645
kinders beide hul ma en pa verloor het en dat daar 3 482 huishoudings in die provinsie12 is
met kinders aan die hoof. Die getal kinders wat in inkomste-armoede (huishoudings met ’n
maandelikse per kapita-inkomste van minder as R604) in die provinsie woon – 31,8% in 201113.
Die Algemene Huishoudelike Opname van 2011 het bevind dat 14,7% van kinders in die
provinsie in huishoudings woon sonder ’n volwassene wat werk.
Die voorkoms van maatskaplike misdaad in die Wes-Kaap bly kommerwekkend as gevolg
van die skadelike uitwerking daarvan op die provinsie se maatskaplike en ekonomiese
welstand. Die sleutelaanwysers van misdaad, soos berig in die 2013/14 statistiek wat deur die
Suid-Afrikaanse Polisiediens uitgereik is, wek kommer oor die verskanste en stygende aard
8 Stats SA, Algemene Huishoudelike Opname, 2013.
9 Poverty Trends in South Africa, An examination of absolute poverty between 2006 and 2011, Statistiek SA, 2014.
10 Armoede-koptelling – Dit is die deel van die bevolking wie se inkomste of verbruik onder die broodlyn is; m.a.w. die
deel van die bevolking wat nie in hul basiese behoeftes kan voorsien nie.
11 Armoedegaping – Dit is die gemiddelde afstand van die bevolking vanaf die broodlyn.
12 Die demografiese definisie van huishoudings met ’n kind aan die hoof word gebruik: “Enige huishouding waar die
oudste persoon onder 18 is.” Die definisie in die Kinderwet is: 137(1) “’n Provinsiale hoof van maatskaplike
ontwikkeling kan ’n huishouding as ’n huishouding met ’n kind aan die hoof erken wanneer: (a) die ouer, voog of
versorger van die huishouding terminaal siek is, gesterf het of die kinders in die huishouding verlaat het; (b) geen
volwasse familielid beskikbaar is om die kinders in die huishouding te versorg nie; (c) ’n kind bo die ouderdom van 16
jaar die rol van versorger t.o.v. die kinders in die huishouding aanvaar het; en (d) dit in die beste belang van die
kinders in die huishouding is.”
13 South African Child Gauge: 2012/13. (2013). Universiteit Kaapstad.
19
van geweldsmisdaad in die provinsie. Hierdie tendense beklemtoon die belangrikheid van
die departement se subprogram wat maatskaplike misdaadvoorkoming hanteer. Wat
geweldsmisdaad betref, het die Wes-Kaap in 2013/14 die tweede hoogste moordkoers van
48,3 per 100 000 gehad. Dit het tussen April 2004 en Maart 2014 met 8,5% toegeneem. Wat
veral kommerwekkend is, is die toename in moord in die provinsie gedurende die afgelope
twee jaar. In 2012/13 het die moordsyfer met 12,2% gestyg en in 2013/14 het dit met ’n
verdere 12,8% gestyg. Die Wes-Kaap het die hoogste koers van poging tot moord van alle
provinsies teen 55,9 per 100 000. Die 77,7% toename in poging tot moord gedurende die
tydperk 2010/11 is kommerwekkend. Die getal gevalle aangemeld het in 2012/13 met 40,9%
toegeneem. Dit was dus verstandig dat die LUR vir Maatskaplike Ontwikkeling ’n
intersektorale werkswinkel oor die verskynsel van jeugbendes belê het om ’n gekoördineerde
reaksie op die uitdaging te ontwikkel.
Die mees beduidende toename in aangemelde misdaad in die provinsie het in die
kategorie van dwelmverwante misdaad plaasgevind, met ’n toename van 181% in die
tydperk tussen 2004 en 2014. Teen 1 420.4 per 100 000 het die provinsie in 2013/14 die
hoogste koers van dwelmverwante misdaad gehad. Die departement se fokus op die
verbetering van beskermende faktore vir kinders en die jeug in hoë-risiko gemeenskappe is
van besondere belang weens ’n toename in gewelddadige misdaad wat deur kinders in die
provinsie gepleeg word.
Die departement se fokus op slagoffers van seksuele aanranding bly steeds hoog, gegewe
die hoë voorkoms van seksuele aanranding in die provinsie (134 per 100 000 in 2013/14).
Weens kommer oor die onderaanmelding van seksuele misdrywe, word voorspraak oor
dienste vir slagoffers van seksuele aanranding versterk om te verseker dat hierdie misdrywe
aangemeld word. Navorsing wat deur die departement onderneem is oor gevalle van
gesinsgeweld wat by die Suid-Afrikaanse Polisiediens in die provinsie aangemeld is, het
aangedui dat huishoudelike geweld in die tydperk 2007 tot 2010 met 18% toegeneem het. 21
383 gevalle is in 2010 aangemeld (Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling,
2013). Tendense in huishoudelike geweld ondersteun die departement se fokus op die
slagoffers van huishoudelike geweld en die voorsiening van skuilingsdienste aan diegene wat
daardeur geraak word.
Die onlangse evaluering van die departement se Slagofferbemagtigingsprogram asook die
bevindings van die 2012 Slagoffers van Misdaad-opname het ’n gebrek aan bewustheid oor
slagofferbemagtigingsdienste in die provinsie aangedui. Dit is dus uiters belangrik dat
protokolle ten opsigte van die identifisering en verwysing van slagoffers van misdaad en
geweld verbeter word om te verseker dat potensiële begunstigdes toegang tot dienste het.
Die provinsiale tendense van interpersoonlike geweld en misdaad gaan hand aan hand met
die tendense van dwelmmisbruik. ’n Ontleding van die mees onlangse behandelingsdata
van die Suid-Afrikaanse Gemeenskapsepidemiologienetwerk oor Dwelmgebruik (SACENDU14)
vir 2013 dui daarop dat metamfetamien (30,6%) steeds die primêre middel van misbruik in die
provinsie is, gevolg deur dagga (22,7% ) en alkohol (20,7%). ’n Ondersoek van pasiënte
jonger as 20 jaar wat in 2013 vir behandeling in die Wes-Kaap opgeneem is, het aangedui
dat dagga (68.3%) gevolg deur metamfetamien (16.5%) die primêre middels is wat deur
hierdie ouderdomsgroep misbruik is, bykans 85% van alle toelatings. In ’n onlangse opname
onder leerders in Graad 8 tot 10, is daar aangemeld dat 66% alkohol en 25% dagga gebruik.
Die departement sal voortbou op die bestaande interdepartementele forum met die
Departement Gesondheid (DG) om dienste te koördineer vir pasiënte met komorbiede
middelmisbruik/sielkundige versteurings, kliniese ontgifting, kinders en adolessente met
sielkundige versteurings wat ’n behoefte aan sorg en beskerming het en gespesialiseerde
dienste vir verswakte bejaardes en persone met gestremdhede. Daarbenewens moet
14 http://www.sahealthinfo.org/admodule/sacendu.htm
20
funksionele verhoudings tussen plaaslike klinieke en die departement se plaaslike kantore
bestaan om te verseker dat elkeen bewus is van die dienste wat deur die ander aangebied
word sodat kliënte doeltreffend tussen die twee verwys kan word, waar nodig (met
inagneming dat die departement se dienste ook sal help om die las van siekte te verminder,
aangesien daar ook na riskante gedrag gekyk word en daar minder blootstelling is aan
omgewings waar hulle leed aangedoen of ondervoed word).
Volgens Sensus 2011 is die Wes-Kaap die tuiste van 2,2 miljoen jongmense tussen die
ouderdom van 15 en 34 jaar. Twee derdes van die jeug woon in die Stad Kaapstad en een
derde in die res van die provinsie. Die munisipale gebiede van Drakenstein, Stellenbosch,
Breedevallei en George het die grootste konsentrasie van jeug buite die Stad.
Kommer bestaan oor die ekonomiese en opvoedkundige status van die jeug in die provinsie.
Deur die data van Sensus 2011 te gebruik, word daar bereken dat 13% van dié jeug
(ongeveer 277 160) as “nie in diens, onderwys of opleiding nie” (NEETS) geklassifiseer kan
word15. Wat ook kommerwekkend is, is dat 23% van die jeug ouer as 20 jaar werkloos is. Meer
as 60% van die werkloses het minder as ’n matriekstandaard van onderwys. Van diegene wat
wel werk, verdien bykans 60% ’n maandelikse inkomste van minder as R3 200. In die onlangse
Tweede Kwartaal 2014 Arbeidsmag-opname, is daar bevind dat 67,8% van werkloses in die
provinsie tussen die ouderdomme van 15 en 34 jaar is16.
Die departement het onlangs navorsing oor die jeugbevolking in die provinsie voltooi, met ’n
spesifieke fokus op NEETS17. Belangrike bevindings van die navorsing beklemtoon die
negatiewe impak van geweldsmisdaad, middelmisbruik en bendes op die sosialisasie van
jongmense in die provinsie. Hierdie tendense ondersteun die departement se fokus op die
ontwikkeling van jongmense se holistiese vaardighede en veral die fokus op NEETS.
Jeug wat die skool verlaat en nie hul opvoeding voltooi nie, is ’n ernstige bron van kommer in
die provinsie. Hierdie tendens begin teen ongeveer die ouderdom van 12 en teen die
ouderdom van 16 het bykans 14% van kinders uit die skool gesak. Die probleem is mees voor
die hand liggend langs die Weskus, waar meer as 22% teen die ouderdom van 16 uitsak. ’n
Ander bekommernis is dat 10% van die provinsie se jeug oor die ouderdom van 14 minder as
sewe jaar formele onderwys gehad het en dus as funksioneel geletterd beskou kan word.
Afdelings 4.2 en 4.4 van hierdie plan gee ’n aanduiding van ’n paar van die beleide en
strategieë wat geïmplementeer word om aandag te skenk aan die prestasie-omgewing
waarin die Departement hom bevind. Bykomende strategieë sluit in:
Konsolidering en verbetering van die gehalte van statutêre dienslewering – met die klem
op kindersorg- en beskerming, dienste aan ouer persone, ingrypings vir die voorkoming
van middelmisbruik en rehabilitasie, dienste aan persone met gestremdhede, slagoffer-
bemagtiging, skuilings vir hawelose volwassenes, proefdienste en afleidingsprogramme;
Implementering van nuwe projekte wat deur PSD 2 en 3 bekendgestel is. Dit behels
onder meer die verbetering van die opvoedkundige aspekte van die VKO-program in
oorleg met die Wes-Kaap Onderwysdepartement (WKOD) se bestuur van Graad R en ’n
fokus op gemeenskappe waar skoolgereedheid swak is;
Fasilitering van toegang tot meer vaardigheidsontwikkeling- en ekonomiese
geleenthede vir die jeug wat skoolonderwys voltooi het en die bou van skakels met skole
om te help met kinders wat riskante gedrag openbaar of deur trauma geraak word en;
Regstelling van sommige van die historiese gapings in dienste aan persone met
gestremdhede.
15 NEETS verwys na die jeug wat 15 jaar of ouer is, by die skool uitgesak het voordat hulle matriek voltooi het, werkloos
is en nie oor ’n vaardigheid/opleiding beskik nie.
16 StatsSA, Kwartaallikse opname oor die Werkmag, K2, 2014.
17 Sauls, Heidi (2014). ’n Situasionele ontleding van die Wes-Kaap se jeug. Interne navorsingsverslag vir die Wes-
Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling. Finale konsep.
21
5.2 Organisatoriese Omgewing
Die bou van ’n doeltreffende en effektiewe departement is die kern om op die uitdagings in
ons diensleweringsomgewing te reageer. Sleutelelemente in hierdie verband is die
verbetering van die departement se organisatoriese struktuur, diensstaat, beheerstelsels en
belangrikste sakeprosesse.
Organisatoriese struktuur Een van die aanbevelings van die 2010-moderniseringsproses was dat die instelling van ’n
direktoraat vir vroeëkindontwikkeling ondersoek word. Die belang van hierdie aanbeveling is
gegrond op die feit dat die skepping van VKO-geleenthede vir kinders tussen die
ouderdomme van 1 en 4 jaar nog altyd ’n departementele prioriteit was en steeds is en dat
daar na beraming oor die volgende vyf jaar 90 500 kinders sal wees wat toegang tot
geregistreerde dienste benodig. Minister Fritz het in Maart 2014 ’n voorstel vir die instelling van
die Direktoraat: Vroeëkindontwikkeling en Gedeeltelike Sorg goedgekeur. Die proses is nou
aan die gang om die poste in hierdie nuutgeskepte direktoraat te vul en die werwingsproses
sal na verwagting aan die einde van die 2015/16-boekjaar voltooi wees.
Ten spyte van die omvattende moderniseringsproses wat die departement in 2010
ondergaan het, was die departementele diensleweringsmodel, wat die desentralisering van
die befondsings- en kontrakbestuur van OSW’s na streekkantore beklemtoon het, nie sonder
uitdagings nie. Die grootste uitdaging was die tekort aan streekgebaseerde, vaardige
personeel om befondsde OSW-dienslewering doeltreffend te bestuur. Ten einde die situasie
reg te stel, het Minister Fritz, as deel van die Maart 2014-proses van organisatoriese
herontwerp, goedkeuring verleen dat hulpbronne aan programkantore by hoofkantoor
toegeken word, tesame met ondersteuning vir administrasie, programontwikkeling en
monitering. Hierdie bykomende hulpbronne het die houers van programbegrotings in staat
gestel om doeltreffende kontrakbestuur en dienslewering te verskaf. Die goedgekeurde
model is gedurende die 2013/14- en 2014/15-boekjaar met sukses geloods en het ’n groot rol
daarin gespeel dat die departement in Augustus 2014 sy eerste ongekwalifiseerde
ouditbevinding oor voorafbepaalde doelwitte behaal het. Die goedgekeurde benadering
van ’n gesentraliseerde programkantoor om befondsde OSW-dienslewering te bestuur sal
gedurende die huidige boekjaar uitgerol word.
Bykomende afrondings wat vir die huidige jaar beplan word, behels onder meer ’n
ondersoek oor Organisatoriese Ontwikkeling (OD) van die departement se ses streekkantore
en die Hoofdirektoraat: Sakebeplanning en Strategie ten einde geskikte menslike
hulpbronkapasiteit en doeltreffende hulpbronaanwending te verseker. Die Direktoraat
Fasiliteite het reeds die organisatoriese omgewing verbeter insover dit namens die
departement die aanstelling van die eerste bestuursraad vir staatsbestuurde sentrums in die
land gefasiliteer het. Die departement is ook die eerste departement van maatskaplike
ontwikkeling in die land om al sy sentrums/fasiliteite as kinder- en jeugsorgsentrums/-fasiliteite
ingevolge die Kinderwet te registreer.
Sakeprosesse Bestuursprosesse oor prestasie-inligting is hersien om te verseker dat die data wat ingesamel
word, betroubaar en geldig is en dat die datastelle volledig is. Die standaard bedryfs-
prosedure wat deel van die raamwerk uitmaak, word byvoorbeeld jaarliks hersien om te
verseker dat die inligting wat ingesamel word, ’n betroubare maatstaf van die bereiking van
teikens ten opsigte van voorafbepaalde doelwitte is. Desgelyks word die beskrywings van
tegniese aanwysers hersien en met personeel en befondsde OSW’s deurgewerk om akkurate
verslagdoening te verseker.
Die departement het ook begin met ’n verfyning van die diensskedules wat sy diensvlak-
ooreenkoms met die Departement van die Premier-gebaseerde korporatiewe
dienstesentrum (CSC) onderstut. Die verpligtinge van die departement en die CSC is
22
uitgepak en uitgeklaar en ’n tydraamwerk asook die verantwoordelike amptenare vir die
uitvoering daarvan is bepaal. Die departement het ook standaard bedryfsprosedures
ontwikkel ten opsigte van sy eie diensskedule-rolle rakende die hantering van dissiplinêre
prosedures, verlofbestuur en personeelwerwing en -keuring. Die skedules sowel as die
bedryfsprosedures sal gedurende die huidige boekjaar uitgerol word en sal doeltreffendheid
tussen en binne albei departemente verhoog.
MENSLIKE HULPBRONBESTUUR
Indiensneming en vakatures
Dr. Robert Macdonald is in 2014 in die pos van Departementshoof aangestel. Ander
sleutelposte wat gevul is, is die Direkteur: Finansies, die Direkteur: Spesiale Programme en die
Hoof van Ministerie. Die personeelvoorsiening van die gemoderniseerde HFB-struktuur is tans
aan die gang en sal na verwagting in die huidige boekjaar voltooi word.
Tabel 1 en 2 hieronder illustreer die departement se belegging in menslike kapitaal.
Tabel 1: Indiensneming en vakatures per program
Indiensneming en vakatures per program, soos op 31 Januarie 2015
Program Befonds Getal poste
gevul Vakaturekoers
Getal poste bykomend
tot die diensstaat gevul
Program 1: Administrasie 492 415 16% 12
Program 2: Maatskaplike
welsynsdienste 1080 952 12% 149
Program 3: Kinders en
Families 15 9 40% 0
Program 4: Herstellende
Dienste 598 491 18% 26
Program 5: Ontwikkeling en
Navorsing 23 16 30% 0
Groottotaal 2208 1883 15% 187
Ongeveer 148 van die 172 gevulde poste wat bykomend tot die diensstaat is, word gevul
deur maatskaplike werk-gegradueerdes, wat die gevolg van die departement se menslike
Tabel 2: Indiensneming en vakatures per salarisband
Indiensneming en vakatures per salarisband, soos op 31 Januarie 2015
Salarisbande Befonds Getal poste
gevul Vakaturekoers
Getal poste bykomend
tot die diensstaat gevul
Laer geskoold (Vlak 1-2) 23 7 70% 11
Geskoold (Vlak 3-5) 755 663 12% 18
Hoogs geskoold produksie
(Vlak 6-8) 1044 853 18% 149
Hoogs geskoold
toesighouding (Vlak 9-12) 360 336 7% 6
Senior bestuur (Vlak 13-16) 26 24 8% 0
Groottotaal 2 208 1883 15% 187
23
kapitaalbelegging in die maatskaplike welsynsektor is. Die ander gevulde poste is
grotendeels te danke aan die passing en plasing wat vereis word vir die implementering van
die nuwe HFB-struktuur en die vorige herstruktureringsproses wat die uitbesteding van nie-
noodsaaklike dienste soos skoonmaak en sekuriteit tot gevolg gehad het.
Personeelopleiding Die departement het ’n groot belegging in die opleiding van sy personeel gemaak. Toegang
tot befondsing van die Gesondheid en Welsyn SETA is verkry, wat 280 maatskaplike
hulpwerkers en kinder- en jeugsorgwerkers in staat sal stel om teen die einde van die 2015/16-
boekjaar hul kwalifikasies deur middel van geakkrediteerde leerderskappe te formaliseer.
Daarbenewens is SETA-befondsing ook ingewin vir die verskaffing van vaardigheidsopleiding
aan 377 professionele en administratiewe personeellede. Beurse is verkry wat drie
proefbeamptes in staat sal stel om hulle nagraadse studies in proefdienste te voltooi. Dit is
bykomend tot opleiding vir maatskaplike werkers in trauma-ondervraging, toesighouding oor
maatskaplike werk, mentorskap en berading en, veral van belang, opleiding in die
wetgewing van toepassing op hul spesifieke gebied van praktyk in maatskaplike werk. Die
verskaffing van opleidingsgeleenthede kan nie oorbeklemtoon word nie, aangesien dit deur
opleiding is dat vaardighede versterk en die gehalte van dienslewering verbeter word.
Samewerking en vennootskappe Die departement dra by tot Provinsiale Strategiese Doelwit 5: ‘Vestig goeie beheer en
geïntegreerde dienslewering deur middel van vennootskappe en ruimtelike aanpassing’
deur Memorandums van Verstandhouding (MVV’s) en Diensvlakooreenkomste (DVO’e) met
munisipaliteite en vennote in die privaat sektor aan te gaan (verwys na Bylae D vir ’n lys van
hierdie ooreenkomste). Hierdie soort ooreenkomste het en sal steeds ’n belangrike rol speel
om die uitreik en toeganklikheid van maatskaplike welsyn en
gemeenskapsontwikkelingsdienste te versterk.
Byvoorbeeld: In die geval van eersgenoemde was ooreenkomste met munisipaliteite
instrumenteel om die registrasie van VKO-fasiliteite en fasiliteite vir ouer persone te bespoedig
en om bewustheid te skep oor departementele verwysingsopsies vir kinders en jeug met
gedragsprobleme, kinders wat op straat woon en maatskaplike ingrypings in die algemeen.
Een van die vennootskappe met die privaat sektor het ’n MVV met Sea Harvest in
Saldanhabaai tot gevolg gehad. Toeganklikheid tot dienslewering is sodoende verbeter
aangesien die maatskappy onder meer kantoorruimte kosteloos aan die departement
beskikbaar gestel het. En laastens, as gevolg van ’n voorspraak-inisiatief deur Minister Fritz, sal
PetroSA ’n jeugkafee in die Groot Brak-gebied ontwikkel. Sodoende sal jeugontwikkelings-
dienste in die gebied hoogs waarskynlik uitgebrei word.
Tegnologiese omgewing Daar was ’n snelle toename in die gebruik van Inligtings- en Kommunikasietegnologie (IKT) in
die departement oor die afgelope vier jaar. Die bandwydte van die departement se
netwerk is nie alleenlik opgegradeer nie, maar die metropolitaanse, streek- en plaaslike
kantore is ook verbind aan die Stad Kaapstad se veseloptiese netwerk en die departement
vorm deel van die provinsiale uitrol van breëband.
Die departement se prioriteite vir die komende jaar is soos volg:
1. Ondernemingsinhoudbestuur (OIB) – “MyContent”:
Die departement het OpenText Content Server (LiveLink) ingestel om sy dokumente en
inhoud te bestuur, asook die gepaardgaande sakeprosesse. Soos die departement die
elektroniese werkprosesse implementeer, word daar verwag dat die behoefte aan
bykomende geoutomatiseerde sakeprosesse sal toeneem om meer doeltreffendheid in die
24
departement te bevorder. Die departement was suksesvol in onderhandelinge met CeI en
die Departement van Kultuursake en Sport (DKS) en vorm nou deel van die OIB-
konsolideringsproses. Dit sal die departement in staat stel om sy IKT-hulpbronne beter te
benut en daar sal gefokus word op die pasmaak van bestaande werkvloei om by die
omgewing te pas en die uitrol van werkruimtes wat in OpenText geskep is om inligting beter
te bestuur.
2. DMO se OSW-bestuurstelsel:
Die departement het befondsing van die Departement van Staatsdiens en Administrasie
gekry om ’n gesentraliseerde stelsel te skep wat gebruik kan word om alle DMO-befondsde
en onbefondsde OSW’s in die provinsie te bestuur en sal van die OIB-infrastruktuur gebruik
maak. Die OSW-bestuurstelsel is oor die volgende 18 maande vir ontwikkeling geskeduleer en
sal die volgende belangrike voordele inhou:
Verbeterde OSW-aansoekprosesse wat tot vinniger omkeertyd en akkuraatheid lei –
aansoeke sal opspoorbaar in die stelsel wees en sal nie “wegraak” nie;
Verbeterde OSW-betalingsadministrasie, gegrond op stelselsnellers gekoppel aan kritiese
dokumente en prosesse wat in plek moet wees voordat betaling kan geskied;
Gemak van verslagdoening oor prestasie en evaluering aangesien die stelsel gekoppel is
aan die dokumente en bewyse wat nodig is; en
OSW-verslae op die stelsel vasgelê en dit dien as ’n sneller vir die befondsingseenheid om
die opdrag vir OSW-betaling te begin en bewaar terselfdertyd inligting vir die doel van
ouditering en evaluering. Meer doeltreffende omkeertye vir OSW-betalings, wat tot beter
dienste aan burgers lei.
Die bestuur van die verhouding tussen ongeveer 2 200 OSW’s en die departement is ’n
reusetaak en ’n elektroniese stelsel sal die bestuur verbeter, wat op sy beurt verbeterde
diens-lewering in die provinsie sal verseker.
Ten slotte het die departement deur middel van die moderniseringsproses besin oor die beste
manier om dienste te lewer in ’n omgewing wat gekenmerk word deur besuinigingsmaatrëels
en toenemende maatskaplike uitdagings deur die makro- en mikrostruktuur te hersien en aan
te pas, die tegnologiese omgewing te verbeter en toegang tot gepaste opleidings-
geleenthede vir werknemers te verkry.
25
5.3 Organisatoriese struktuur
26
5.4 Beskrywing van die strategiese beplanningsproses Die strategiese beplanningsverslae is ingelig deur ’n ontleding van die nasionale uitkomste en
prioriteite vervat in die Nasionale Ontwikkelingsplan (NOP), uitkomste van die Mediumtermyn
Strategiese Raamwerk (MTSR), provinsiale prioriteite en die provinsiale kabinet se
goedgekeurde provinsiale strategiese doelwitte en is deur die volgende proses ontwikkel:
Skakeling oor individuele programme, gelei deur die LUR, met senior bestuurslede en
spanne van hul subprogramme gedurende Julie 2014. Hierdie skakeling het gefokus op
die evaluering van huidige prioriteite en toekomstige vereistes vir dienslewering. Dit is ook
gebruik as voorbereiding vir die provinsiale kabinet se bosberaad waartydens die
provinsiale diensleweringsplan onder meer bespreek is. Voorbereidingswerk vir hierdie
samesprekings het die hersiening van programme in die 2009 – 2014 Strategiese Plan,
program-spesifieke situasionele ontledings, begrotingbesteding per OSW en streek, asook
gapings en hoogtepunte in subprogramme se dienslewering ingesluit;
Vyf provinsiale strategiese doelwitte is tydens die provinsiale kabinet se bosberaad in Julie
2014 goedgekeur, waarvan twee nou ooreenstem met die departement se mandaat;
Terugvoering oor die besluite wat tydens die bosberaad van die provinsiale kabinet
geneem is, is tydens die vergadering van die forum vir OSW-direkteure op 7 Augustus 2014
aan belanghebbendes oorgedra;
Opvolgsessies met SBD-lede en hul subprogramspanne ná die samesprekings met die LUR
en terugvoer van die provinsiale kabinet se bosberaad om strategiese denke en
besluitneming om te sit in die eerste konsepdokumente van die Komitee vir
Mediumtermynuitgawes (MTUK) – Strategiese Plan, Jaarlikse Prestasieplan en
departementele begroting;
’n Sessie is in Oktober 2014 met die streekdirekteure van die departement gehou om
strategiese leiding te gee oor die nuwe provinsiale mandate (provinsiale strategiese
doelwitte) en die impak daarvan op die strategiese beplanningstydperk. Klem is ook gelê
op die verbetering van prestasie-inligting en lesse wat geleer is;
’n Beplanningsessie is op 10 November 2014 met program- en streekdirekteure gehou ten
einde ons ruimtelike teikenstelling in die beplannings- en befondsingsproses te verbeter en
gesamentlik ons teikens vir programme en die streek te stel; ’n Interne proses van herprioritisering en ooreenkomstige verskuiwings is uitgevoer;
Dit is gevolg deur ’n verdere sessie met streekbestuurders in Januarie 2015 om die
prestasie van die 2014/15-boekjaar te hersien en die teikens vir die strategiese
beplanningstydperk aan te pas en te verfyn; Die programme en streke het hul teikens aangepas op grond van die lopende jaar se
prestasie, die proses van herprioritisering asook belangrike inligting wat ontvang is van die
gekontrakteerde dienste wat deur OSW’s gelewer word; en
Die Departementshoof het die besluit om die sektor- en provinsiale aanwysers vervat in die
JPP 2013/14 te handhaaf. Hierdie besluit is deur die volgende ingelig:
o DMO se onderneming aan die OSW-sektor dat die aanwysers nie oor die MTUR sal
verander nie, aangesien ’n verandering van aanwysers sou vereis dat die DMO meer
as 2 200 kontrakte moet wysig. Dit sou ook vereis dat stawende dokumentasie wat vir
ouditdoeleindes nodig is, herdefinieer moes word.
o DMO het soortgelyke ondernemings aan die Provinsiale Parlementêre Portefeulje-
komitee oor Gemeenskapsontwikkeling en die Staande Komitee oor Openbare
Rekeninge (SKOOR) gemaak, aangesien hierdie liggame hulle kommer uitgespreek
het oor die gedurige verandering van aanwysers, wat dit onmoontlik gemaak het om
basislyne te stel en om vordering van die departement oor meer as een boekjaar te
volg;
o Elke keer wanneer aanwysers verander word, moet nuwe basislyne en teikens gestel
word. Dit stel die MTUK-proses wat tans aan die gang is in gevaar; en
o DMO sal die nuwe sektoraanwysers by sy JPP en Kwartaallikse Prestasieverslae insluit,
maar sal nie teikens kan stel of teenoor teikens verslag kan doen nie.
27
5.5 Aanpassing van die departementele mandate by die toepaslike hoofstukke in die Nasionale
Ontwikkelingsplan (NOP), uitkomste van die Mediumtermyn Uitgaweraamwerk (MTUR)
uitkomste en die provinsiale strategiese doelwitte (PSD)
NOP 2030 uitkomste MTSR 2019 uitkomste Provinsiale strategiese
doelwit
Departementele strategiese
uitkomsgeoriënteerde doelwitte Begrotingsprogramstruktuur
Die bou van ’n bevoegde en
ontwikkelingsgerigte staat wat
korrupsie bestry.
’n Doeltreffende, effektiewe en
ontwikkelingsgerigte staatsdiens.
Vestig goeie beheer en
geïntegreerde dienslewering
deur middel van vennootskappe
en ruimtelike aanpassing
Verbeter korporatiewe beheer. Program 1: Administrasie
Doel: Voorsien die strategiese bestuurs-
en ondersteuningsdienste op alle vlakke
van die departement – hoofkantoor;
streekkantore; plaaslike kantore en
fasiliteite.
Maatskaplike beskerming.
Gesondheidsorg vir almal.
Bou veiliger gemeenskappe.
Nasiebou en maatskaplike
samehorigheid.
’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingstelsel.
’n Lang en gesonde lewe vir alle Suid-
Afrikaners.
Alle mense in Suid-Afrika voel en is
veilig.
Transformasie van die samelewing en
vereniging van die land.
Verbeter welstand en pak die
maatskaplike euwels aan.
Verbeter die maatskaplike
funksionering van behoeftige en
kwesbare persone deur middel van
maatskaplike welsynsdienste.
Program 2: Maatskaplike welsynsdienste
Doel: Om in vennootskap met
belanghebbendes en burgerlike
samelewingsorganisasies geïntegreerde
ontwikkelings- maatskaplike dienste aan
behoeftige en kwesbare persone te
bied.
Maatskaplike beskerming.
Gesondheidsorg vir almal.
Bou veiliger gemeenskappe.
Nasiebou en maatskaplike
samehorigheid.
Verbetering van onderwys,
opleiding en innovasie.
’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingstelsel.
’n Lang en gesonde lewe vir alle Suid-
Afrikaners.
Alle mense in Suid-Afrika voel en is
veilig.
Transformasie van die samelewing en
vereniging van die land.
Verbeterde gehalte van basiese
onderwys.
Verbeter welstand en pak die
maatskaplike euwels aan.
Verbetering van
onderwysuitkomste en
geleenthede vir
jeugontwikkeling.
Omvattende kinder- en familiesorg
en steundienste om die regte van
kinders te beskerm en maatskaplike
welstand te bevorder.
Program 3: Kinders en Families
Doel: Verskaf omvattende kinder- en
familiesorg- en steundienste aan
gemeenskappe in vennootskap met
belanghebbendes en burgerlike
samelewingsorganisasies.
Maatskaplike beskerming.
Gesondheidsorg vir almal.
Bou veiliger gemeenskappe.
Nasiebou en maatskaplike
samehorigheid.
’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingstelsel.
’n Lang en gesonde lewe vir alle Suid-
Afrikaners.
Alle mense in Suid-Afrika voel en is
veilig.
Transformasie van die samelewing en
vereniging van die land.
Verbeter welstand en pak die
maatskaplike euwels aan.
Pak maatskaplike euwels aan deur ’n
omvattende
Misdaadvoorkomingsprogram en
Middelmisbruikvoorkoming- en
Rehabilitasieprogram te lewer.
Program 4: Herstellende Dienste
Doel: Verskaf geïntegreerde
ontwikkelingsmaatskaplike
misdaadvoorkomings- en anti-
middelgebruikdienste aan die
kwesbaarste persone in vennootskap
met belanghebbendes en burgerlike
samelewingsorganisasies.
28
NOP 2030 uitkomste MTSR 2019 uitkomste Provinsiale strategiese
doelwit
Departementele strategiese
uitkomsgeoriënteerde doelwitte Begrotingsprogramstruktuur
Die bou van ’n bevoegde en
ontwikkelingsgerigte staat.
Maatskaplike beskerming.
Nasiebou en maatskaplike
samehorigheid.
Omgewingsvolhoubaarheid en -
veerkragtigheid.
Ekonomie en indiensneming.
’n Doeltreffende, effektiewe en
ontwikkelingsgerigte staatsdiens.
Behoorlike werk deur inklusiewe
ekonomiese groei.
’n Geskoolde en bevoegde werksmag
om ’n inklusiewe groeipad te
ondersteun.
Omvattende landelike ontwikkeling.
Om geleenthede vir groei en
werk te skep
Verbetering van
onderwysuitkomste en
geleenthede vir
jeugontwikkeling.
Om geleenthede deur middel van
gemeenskapsontwikkelingsdienste te
skep.
Program 5: Ontwikkeling en Navorsing
Doel: Om volhoubare
ontwikkelingsprogramme te bied wat
bemagtiging van gemeenskappe
fasiliteer, gegrond op empiriese
navorsing en demografiese inligting.
29
6 Departementele strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwitte
Strategiese uitkoms-
georiënteerde
doelwit 1
Verbeterde korporatiewe beheer
Doelwitverklaring: Die departement implementeer effektiewe en doeltreffende
sakeprosesse, insluitend navorsing, beplanning en kennis- en prestasiebestuur en
verbeter daardeur sy prestasie in die maatskaplike sektor.
Regverdiging:
Om die integriteit van sakeprosesse te verbeter deur middel van deursigtige en
inklusiewe besluitneming en gefokusde implementering op grond van maatskaplike
navorsing, asook monitering en verslagdoening. Sakeprosesse, stelsels en die
organisatoriese strukture sal doeltreffend en effektief gemaak word ten einde
dienslewering vir almal in die provinsie te verbeter.
Skakels:
Hierdie doelwit skakel in by PSD 5: ‘Vestig goeie beheer en geïntegreerde
dienslewering deur middel van vennootskappe en ruimtelike aanpassing.’ Dit skakel
ook nou in by die NOP 2030-uitkoms: ’Bou ’n bevoegde en ontwikkelingsgerigte staat’
en ’Bestry korrupsie’ en die MTSR 2019-uitkoms: ’’n Doeltreffende, effektiewe en
ontwikkelingsgerigte staatsdiens.’
Strategiese uitkoms-
georiënteerde
doelwit 2
Verbeter die maatskaplike funksionering van behoeftige en kwesbare persone deur
middel van maatskaplike welsynsdienste
Doelwitverklaring: Verbeter die maatskaplike funksionering van behoeftige en
kwesbare persone, in vennootskap met belanghebbendes, deur middel van
toepaslike, ontwikkelingsgerigte ingrypings in maatskaplike welsyn wat individue en
families ondersteun en versterk. Regverdiging:
Hierdie program is daarop gemik om ʼn kontinuum van ontwikkelingsmaatskaplike
welsynsdienste te lewer aan alle kwesbare individue en groepe, met spesifieke
verwysing na persone met gestremdhede, ouer persone en diegene wat onnodige
ontbering ervaar.
Skakels:
Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand, veiligheid en pak maatskaplike
euwels aan”. Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang en gesonde lewe vir
alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by tot ’n
beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en
reagerende maatskaplike beskermingstelsel”.
Strategiese uitkoms-
georiënteerde
doelwit 3
Omvattende kinder- en familiesorg en steundienste om die regte van kinders te
beskerm en maatskaplike welstand te bevorder.
Doelwitverklaring:
Voldoende en toepaslike kinder- en familiesorg- en ondersteuningsdienste en -
ingrypings, in vennootskap met belanghebbendes, wat die ontwikkeling van kinders
en families beskerm, ondersteun en fasiliteer.
Regverdiging:
Hierdie program het ten doel om ’n kontinuum van ontwikkelingsgerigte maatskaplike
welsynsdienste aan alle kwesbare kinders en families te lewer ten einde die
familiestruktuur in stand te hou.
Skakels:
Hierdie doelwit skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” en PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak
die maatskaplike euwels aan.” Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang en
gesonde lewe vir alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-Afrika
en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13:
“’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Strategiese uitkoms-
georiënteerde
doelwit 4
Pak maatskaplike euwels aan deur ’n omvattende maatskaplike
Misdaadvoorkomingsprogram en Middelmisbruikvoorkoming- en
Rehabilitasieprogram te lewer
Doelwitverklaring:
Verminder die maatskaplike euwels deur die voorsiening van maatskaplike
misdaadvoorkoming-, proef- en middelmisbruikdienste wat risikofaktore verminder en
verantwoordelike, veerkragtige en produktiewe lede van die samelewing oplewer.
30
Regverdiging:
Hierdie program het ten doel om ’n kontinuum van gespesialiseerde proefdienste te
lewer aan persone wat met die gereg bots en hul slagoffers, om hul veerkragtigheid
teen die risikofaktore van maatskaplike misdaad te verbeter.
Skakels:
Hierdie doelwit skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” en PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak
die maatskaplike euwels aan.” Dit skakel ook aan by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang
en gesonde lewe vir alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Strategiese uitkoms-
georiënteerde
doelwit 5
Om geleenthede deur middel van gemeenskapsontwikkelingsdienste te skep
Doelwitverklaring:
Skep op grond van empiriese navorsing geleenthede vir individue en gemeen-skappe
om maatskaplike en ekonomiese bemagtiging en veerkragtigheid te ontwikkel.
Regverdiging:
Hierdie program het ten doel om maatskaplike insluiting te bevorder en armoede te
verminder deur die verskaffing van toegang tot volhoubare ontwikkelings-
programme om geleenthede te skep vir almal om selfonderhoudend te word.
Skakels:
Hierdie doelwit skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die
maatskaplike euwels aan” en PSD 5: “Vestig goeie beheer en geïntegreerde
dienslewering deur middel van vennootskappe en ruimtelike aanpassing.” Hierdie
doelwit skakel in by Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by tot ’n
beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld”.
Nota: Die strategiese doelwit-aanwysers en die gepaardgaande aanwyserbeskrywings word in Bylae A
uiteengesit: Tabelle met tegniese beskrywing van aanwysers.
31
5. Oorsig van 2015/16-begroting en MTUR-beramings
7.1 Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Administration 184 183 177 418 176 797 222 931 209 995 209 995 174 375 182 504 193 016 ( 16.96)
Social Welfare Services 495 472 498 903 579 994 615 663 641 627 641 627 733 382 776 688 815 238 14.30
Children and Families 390 764 454 280 523 495 569 418 553 722 553 722 605 549 634 685 663 990 9.36
Restorative Services 207 312 224 905 248 299 279 809 287 420 287 420 304 332 320 632 337 748 5.88
Development and Research 39 271 46 721 51 558 68 112 64 904 64 904 80 347 86 054 90 594 23.79
1 317 002 1 402 227 1 580 143 1 755 933 1 757 668 1 757 668 1 897 985 2 000 563 2 100 586 7.98
Summary of payments and estimates:
Department of Social Development
Medium-term estimate
Adjusted
appro-
priation
Main
appro-
priation
Revised
estimate
Outcome
Table 5.1
4.
1.
2.
3.
5.
Programme
R'000
Total payments and
estimates
32
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie
Die verband tussen uitgawetendense en strategiese uitkomsgeoriënteerde
doelwitte Die sleutelprioriteite is gegrond op die PSD’e wat gevolge inhou vir die Wes-Kaapse Regering:
Departement van Maatskaplike Ontwikkeling, die uitkomste, wetgewende mandate en
verskeie ander belangrike uitsette (bv. MTSR) wat deur die nasionale regering geïdentifiseer
is. Die DMO het sy prioriteite aangepas by die voorgestelde PSD’e asook die nasionale
uitkomste, met verhoogde befondsingstoekennings aan dienslewering in die
prioriteitsgebiede van onder meer Kindersorg en -beskerming, Ouer Persone, Gestremdhede,
Middelmisbruikdienste en Jeugontwikkeling. Die begrotingsvoorsiening sal gerig wees op die
geïdentifiseerde prioriteite van die voorgestelde provinsiale strategiese doelwitte, die
nasionale uitkomste en op die nakoming van die departement se toenemende statutêre
verpligtinge wat voortspruit uit die promulgering en implementering van onder meer die Wet
op die Voorkoming van en Behandeling vir Middelmisbruik, die Kinderwet, Wet op
Kindergeregtigheid en die Wet op Ouer Persone. In die jaar wat voorlê sal die DMO
voortgaan om die beskikbaarheid van befondsing vir welsyns- en
gemeenskapsontwikkelingsdienste wat deur die OSW-sektor gelewer word, te verhoog.
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 549 703 613 902 681 945 747 193 761 253 759 578 806 362 851 238 898 263 6.16
398 813 453 684 504 500 572 898 580 897 579 507 630 861 671 738 709 620 8.86
Goods and services 150 602 160 218 177 445 174 295 180 356 180 071 175 501 179 500 188 643 ( 2.54)
Interest and rent on land 288
734 289 766 895 873 470 969 441 954 790 956 380 1 066 600 1 123 192 1 175 128 11.52
24 23 24 17 17 37 40 42 117.65
Non-profit institutions 727 840 764 378 869 594 964 195 948 695 948 695 1 059 406 1 115 630 1 167 193 11.67
Households 6 449 2 493 3 853 5 222 6 078 7 668 7 157 7 522 7 893 ( 6.66)
32 982 21 316 24 622 39 299 41 625 41 710 25 023 26 133 27 195 ( 40.01)
17 000 17 000 17 000 ( 100.00)
Machinery and equipment 32 982 21 316 24 622 22 299 24 625 24 710 25 023 26 133 27 195 1.27
32 982 21 316 24 620 39 299 39 299 39 299 23 473 24 833 26 068 ( 40.27)
28 114 106
1 317 002 1 402 227 1 580 143 1 755 933 1 757 668 1 757 668 1 897 985 2 000 563 2 100 586 7.98
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification:
Table 5.2
Provinces and municipalities
Transfers and subsidies to
Department of Social Development
Departmental agencies
and accounts
Adjusted
appro-
priation
Main
appro-
priation
Compensation of
employees
Economic classification
R'000
Outcome Medium-term estimate
Revised
estimate
Payments for financial
assets
Total economic
classification
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
Buildings and other f ixed
structures
Payments for capital assets
33
Begrotingsbesluite
Die benadering van die departement in die bepaling van sy strategiese rigting oor die
volgende vyf jaar, was om die gehalte van ons noodsaaklike statutêre dienste te konsolideer
en verbeter, veral kindersorg en -beskerming, sorg vir ouer persone, ingrypings vir
middelmisbruik, dienste aan persone met gestremdheid, slagofferondersteuning
(slagofferbemagtiging), skuiling vir hawelose volwassenes, proefdienste,
afleidingsprogramme en maatskaplike werk in die algemeen. Die departement het ter
nastrewing hiervan ’n proses van interne herprioritisering onderneem en verskuiwings
aangebring vir maksimum sosio-ekonomiese uitwerking in die sektor, waarvan die verbetering
van die salarisse van maatskaplike werkers, maatskaplike werk-toesighouers en maatskaplike
werk-bestuurders by befondsde OSW’s die belangrikste is. Dit is om meer volhoubaarheid,
meer gelykheid en die beter behoud van maatskaplike werkers in die OSW-sektor en beter
dienslewering te verwesenlik.
Ander veranderings sluit in:
Verhoog befondsing aan die Jeugontwikkelingsprogram;
Verskuiwing na binnenshuise middelmisbruikdienste om uitbestede
middelmisbruiksentrums te vervang waar beperkte infrastruktuur ’n hindernis tot
dienste geraak het;
Verhoog befondsing vir koste-van-indiensneming aan fasiliteite om hierdie funksie te
absorbeer;
Gedeeltelike voorsiening vir die toename in personeel by programkantore (nuwe
diensstaat); hertoewysing van M&E-personeel na die onderskeie programkantore.
Bykomende toekenning aan die Gestremdhede-program om die nakoming van die
hofbevel te verseker18 (betaling van die salarisse van versorgers en projek-
implementeerders, veilige vervoer van kinders na en van sentrums) en vir die
uitbreiding van groeptehuise vir volwassenes en kinders met intellektuele
gestremdheid en diegene wat uitdagende gedrag toon; die verhoogde
eenheidskoste vir beskermende werkswinkels en residensiële fasiliteite; en die instelling
van ’n gestremdheid-hulptoonbank.
18 Wes-Kaapse Forum vir Intellektuele Gestremdheid: Hofbevelsaaknommer: 18678/2007.
34
DEEL B: STRATEGIESE DOELWITTE EN
PROGRAMINLIGTING
35
DEEL B: STRATEGIESE DOELWITTE EN PROGRAMINLIGTING
Hierdie deel van die Jaarlikse Prestasieplan stel die prestasieteikens vir die komende
begrotingsjaar en oor die Mediumtermyn Uitgaweraamwerk (MTUR) vir elke strategiese
doelwit wat in Deel B van die Strategiese Plan uiteengesit word. Prestasie-aanwysers wat die
assessering van die algehele prestasie van elke program vergemaklik, word ook ingesluit.
Die tabel hieronder bied die Begrotingsprogramstruktuur aan.
Begrotingsprogramstruktuur 2015/16 PROGRAM SUBPROGRAM
Administrasie Kantoor van die LUR
Korporatiewe Bestuursdienste
Distriksbestuur
Maatskaplike Welsynsdienste Bestuur en Ondersteuning
Dienste aan Ouer Persone
Dienste aan Persone met Gestremdhede
MIV en Vigs
Maatskaplike Verligting
Kinders en Families Bestuur en Ondersteuning
Sorg en Dienste vir Families
Kindersorg en -beskerming
VKO en Gedeeltelike Sorg
Kinder- en Jeugsorgsentrums
Gemeenskapsgebaseerde Sorgdienste vir Kinders
Herstellende Dienste Bestuur en Ondersteuning
Misdaadvoorkoming en Ondersteuning
Slagofferbemagtiging
Middelmisbruik, voorkoming en Rehabilitasie
Ontwikkeling en Navorsing Bestuur en Ondersteuning
Gemeenskapsmobilisering
Institusionele Kapasiteitsbou en Ondersteuning vir OSW’s
Armoedeverligting en Volhoubare Voortbestaan
Gemeenskapsgebaseerde Navorsing en Beplanning
Jeugontwikkeling
Ontwikkeling van Vroue
Bevordering van Bevolkingsbeleid
36
6. Program 1: Administrasie
Doelwit
Hierdie program behels die strategiese bestuur- en ondersteuningsdienste op alle vlakke van
die departement, naamlik op provinsiale, streeks-, distriks- en fasiliteit-/instellingsvlak.
Nota: Die Korporatiewe Dienssentrum, wat gesetel is in die Departement van die Premier,
voorsien die volgende ondersteuningsdienste aan die department: Menslike Hulpbronbestuur
Die program bestaan uit die volgende subprogramme:
PROGRAMBESKRYWING
Subprogram 1.1. KANTOOR VAN LUR
Voorsien ’n politieke en wetgewende koppelvlak tussen die regering, die burgerlike
samelewing en ander relevante belanghebbendes.
Subprogram 1.2. KORPORATIEWE BESTUURSDIENSTE
Maak voorsiening vir die strategiese rigting en algehele bestuur en administrasie van die
departement.
Subprogram 1.3. DISTRIKSBESTUUR
Maak voorsiening vir die desentralisasie, bestuur en administrasie van dienste op streekvlak
binne die departement.
(Die opskrif Distriksbestuur word kragtens die Nasionale Begrotingstruktuur voorgeskryf. Die
Wes-Kaapse DMO werk egter op ’n Streekkantoorbasis.)
Programfokus
Vir hierdie boekjaar sal Program 1 op die volgende strategiese gebiede fokus:
Die implementering van die departement se organisatoriese struktuur en organisatoriese
herontwerpproses om kapasiteit vir dienslewering en prestasiemonitering te versterk;
Opleiding en kapasiteitsbou van maatskaplike werkers, toesighouers oor en bestuurders
van maatskaplike werk. Dit sal professionele groei verseker en personeel in staat stel om
op hoogte te bly van die jongste kennis en verwikkelinge op die gebied van maatskaplike
werk. Die gehalte van diens aan behoeftige en kwesbare persone sal dus verbeter word;
en
Verbeter bestuurspraktyke in die departement om ’n status van ongekwalifiseerde oudit te
handhaaf. Om dit te behaal is volle nakoming van die wette, regulasies en bepaalde
interne kontroleprosesse nodig.
37
6.1 Strategiese doelwitte: Administrasie
Subprogram 1.2: Korporatiewe Bestuursdienste Strategiese doelwit Om strategiese steundienste aan te bied ten einde goeie beheer en
dienslewering van gehalte te bevorder.
Doelwitverklaring Om strategiese steundienste aan te bied ten einde goeie beheer en
dienslewering van gehalte teen Maart 2020 te bevorder.
Basislyn Ongekwalifiseerde ouditmening met geen beklemtoning van aangeleenthede
en geen wesenlike bevindings oor die nuttigheid en betroubaarheid van die
gerapporteerde prestasie-inligting nie.
Regverdiging Om die doeltreffendheid van die WKR vir verbeterde dienslewering te versterk.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by Provinsiale Strategiese Doelwit 5: “Vestig goeie
beheer en geïntegreerde dienslewering deur middel van vennootskappe en
ruimtelike aanpassing” en DMO Strategiese Doelwit 1: "Verbeterde
korporatiewe beheer"
Dit skakel ook nou in by die NOP 2030-uitkoms: ’Bou ’n bevoegde en
ontwikkelingsgerigte staat’ en ’Bestry korrupsie’ en die MTSR 2019-uitkoms: ’’n
Doeltreffende, effektiewe en ontwikkelingsgerigte staatsdiens.’
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Om
strategiese
steun-
dienste
aan te bied
ten einde
goeie
beheer en
diens-
lewering
van
gehalte te
bevorder
OG-mening
oor die oudit
van finansiële
state en
verslag oor
die nuttigheid
en betrou-
baarheid van
prestasie-
inligting
waaroor daar
verslag
gedoen is
Ongekwalifi-
seerde
oudit-
mening met
geen
beklem-
toning van
aangeleent-
hede en
geen
wesenlike
bevindings
oor die
nuttigheid
en betrou-
baarheid
van die
gerappor-
teerde
prestasie-
inligting nie
Onge-
kwalifi-
seerde
oudit
Onge-
kwalifi-
seerde
oudit
Ongekwalifi-
seerde
oudit-
mening met
geen
beklem-
toning van
aangeleent-
hede en
geen
wesenlike
bevindings
oor die
nuttigheid
en betrou-
baarheid
van die
gerappor-
teerde
prestasie-
inligting nie
Skoon oudit Ongekwalifi-
seerde
oudit-
mening met
geen
beklem-
toning van
aangeleent-
hede en
geen
wesenlike
bevindings
oor die
nuttigheid
en betrou-
baarheid
van die
gerappor-
teerde
prestasie-
inligting nie
Ongekwalifi-
seerde
oudit-
mening met
geen
beklem-
toning van
aangeleent-
hede en
geen
wesenlike
bevindings
oor die
nuttigheid
en betrou-
baarheid
van die
gerappor-
teerde
prestasie-
inligting nie
Ongekwalifi-
seerde
oudit-
mening met
geen
beklem-
toning van
aangeleent-
hede en
geen
wesenlike
bevindings
oor die
nuttigheid
en betrou-
baarheid
van die
gerappor-
teerde
prestasie-
inligting nie
Sektorprestasie-aanwysers19
Programprestasie-aanwysers
Programprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal opleidingsingrypings vir maatskaplike
werk- en maatskaplike werk-verwante
beroepe
Nuwe
aanwyser
19 4120 25 25 25 25
Getal gegradueerde/voorgraadse interns Nuwe
aanwyser
63 14621 115 115 115 115
Getal Premier Vordering van Jeug (PAY)
interns
Nuwe
aanwyser
83 6022 20 20 20 20
MPAT-vlak vir die Bestuurstandaard:
Monitering en Evaluering
- - - Nuwe
aanwyser
4 4 4
19 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
20 DMO-werknemers het addisionele opleiding bygewoon wat deur die Provinsiale Opleidingsinstituut en die
Forensiese Ondersoek-eenheid aangebied is.
21 Baie aansoeke van voorgraadse studente is ontvang en die DMO kon 84 voorgraadse interns plaas om die
programme by te staan.
22 Dertig uit die 2012/13-inname het hul internskap in 2013/14 voltooi en nog 30 is op 01/04/2013 aangestel.
38
Programprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
MPAT-vlak vir die Bestuurstandaard:
Strategiese Planne
- - - Nuwe
aanwyser
4 4 4
MPAT-vlak vir die standaard: Jaarlikse
Prestasieplanne
- - - Nuwe
aanwyser
4 4 4
MPAT-vlak vir die bestuurstandaard:
Korporatiewe Beheer van IKT
- - - Nuwe
aanwyser
4 4 4
MPAT-vlak vir die prestasie-area:
Voorsieningskanaalbestuur23
FGRO: 2+24 MPAT: 3
FMIP: 252.7
CGRO:
326
MPAT: 327
CGRO: 3+
3 4 4
MPAT-vlak vir die prestasie-area: Finansiële
Bestuur28
FGRO: 3+29 MPAT: 2
FMIP:
3+30
CGRO:
3+31
MPAT: 3
CGRO: 3+
3 4 4
Kwartaallikse indeling
23 Vlak van prestasie vir al vier die MPAT-standaarde moet vir hierdie prestasie-area behaal word, soos uiteengesit in
die ABH.
24 Aanwyser het die hersiening en uitsig van finansiële beheer(FGRO) vlak van prestasie gemeet.
25 Aanwyser het die MPAT- en Finansiele Bestuursverbeteringsplan (FBVP) se vlak van prestasie gemeet.
26 Aanwyser het die hersiening en uitsig van korporatiewe beheer(CGRO) vlak van prestasie gemeet.
27 Vorige aanwyser het MPAT- en CGRO-vlak gemeet.
28 Vlak van prestasie vir al vyf die MPAT-standaarde moet vir hierdie prestasie-area behaal word, soos uiteengesit in
die ABH.
29 Aanwyser het die hersiening en uitsig van finansiële beheer(FGRO) vlak van prestasie gemeet.
30 Aanwyser het die MPAT en FBVP se vlak van prestasie gemeet.
31 Aanwyser het die hersiening en uitsig van korporatiewe beheer(CGRO) vlak van prestasie gemeet.
Programprestasie-aanwyser Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief
1ste 2de 3de 4de
Getal opleidingsingrypings vir
maatskaplike werk- en
maatskaplike werk-verwante
beroepe
Kwartaalliks 25 10 10 5 K
Getal gegradueerde/
voorgraadse interns
Jaarliks 115 NK
Getal Premier Vordering van
Jeug (PAY) interns
Jaarliks 20 NK
MPAT-vlak vir die bestuur-
standaard: Monitering en
Evaluering
Jaarliks 4 NK
MPAT-vlak vir die bestuur-
standaard: Strategiese Planne
Jaarliks 4 NK
MPAT-vlak vir die standaard:
Jaarlikse Prestasieplanne
Jaarliks 4 NK
MPAT-vlak vir die bestuur-
standaard: Korporatiewe
Beheer van IKT
Jaarliks 4 NK
MPAT-vlak vir die prestasie-area:
Voorsieningskanaalbestuur
Jaarliks 3 NK
MPAT-vlak vir die prestasie-area:
Finansiële Bestuur
Jaarliks 3 NK
39
6.2 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR
Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings – Program 1: Administrasie
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie – Program 1: Administrasie
Programme 1:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Office of the MEC 4 978 5 730 6 394 6 104 6 711 6 711 6 366 6 769 7 164 (5.14)
Corporate Management
Services
127 016 125 996 122 302 160 051 151 061 151 061 114 935 119 246 126 099 (23.91)
District Management 52 189 45 692 48 101 56 776 52 223 52 223 53 074 56 489 59 753 1.63
184 183 177 418 176 797 222 931 209 995 209 995 174 375 182 504 193 016 (16.96)
Administration
Summary of payments and estimates -
Department of Social Development
Table 6.1
Outcome Medium-term estimate
Adjusted
appro-
priation
Main
appro-
priation
Revised
estimate
Total payments and
estimates
Sub-programme
R'000
1.
3.
2.
Programme 1:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 152 247 166 409 164 981 196 458 182 930 182 610 165 261 173 141 183 416 (9.50)
111 334 129 182 122 089 147 101 139 120 139 085 124 417 132 583 140 620 (10.55)
Goods and services 40 752 37 227 42 892 49 357 43 810 43 525 40 844 40 558 42 796 (6.16)
Interest and rent on land 161
293 1 014 199 157 440 675 274 287 302 (59.41)
5 7 8 17 17 19 20 21 11.76
Non-profit institutions
Households 293 1 009 192 149 423 658 255 267 281 (61.25)
31 615 9 906 11 511 26 316 26 625 26 710 8 840 9 076 9 298 (66.90)
17 000 17 000 17 000 (100.00)
Machinery and equipment 31 615 9 906 11 511 9 316 9 625 9 710 8 840 9 076 9 298 (8.96)
31 615 9 906 11 509 26 316 26 316 26 316 9 789 10 308 10 818 ( 62.80)
28 89 106
184 183 177 418 176 797 222 931 209 995 209 995 174 375 182 504 193 016 (16.96)
Administration
Medium-term estimate
Adjusted
appro-
priation
Compensation of employees
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification -
Department of Social Development
Table 6.1.1
Economic classification
R'000
Departmental agencies and
accounts
Transfers and subsidies to
Revised
estimate
Outcome
Main
appro-
priation
Provinces and municipalities
Total economic
classification
Payments for financial
assets
Buildings and other f ixed
structures
Payments for capital assets
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
40
Prestasie- en uitgawetendense
Die DMO se planne en begrotings sal voortdurend herlei word om die mees ekonomiese,
doeltreffende en effektiewe aanpassing te verseker tussen die gemeenskap se behoeftes en
nasionale en provinsiale strategiese prioriteite, waarvan die belangrikste Provinsiale
Strategiese Doelwit 5: ”Vestig goeie beheer en geïntegreerde dienslewering deur middel van
vennootskappe en ruimtelike aanpassing” en DMO Strategiese Doelwit 1 is.
Die volgende strategiese besluite sal gedurende hierdie MTUR-tydperk die bereiking van
strategiese uitkomste beïnvloed:
Verstewiging en handhawing van ons dienste met ’n fokus op die kwalitatiewe en
kwantitatiewe lewering van ons kernfunksies. Die fokus bly op verbeterde
doeltreffendheid in die DMO en prioritisering tussen programme;
Verbeterings t.o.v. programprestasiebestuur deur middel van:
o Sterker kapasiteit van die programkantore;
o Koppel die personeeluitgawes op dienslewering aan die betrokke subprogramme;
o Toename in die opleiding en ontwikkeling van personeel, die verbetering van stelsels
en herleiding van hulpbronne na diensleweringsprioriteite;
o Inflasionêre verhogings aan OSW’s.
o Hersiening van die Rekenkundige Beampte se stelsel en verkrygingsbeplanning; en
o Afhandeling van groot kapitaalprojekte, hoofsaaklik in eie fasiliteite.
6.3 Risikobestuur
Risiko Versagting van risiko
Tekort aan akkurate, geldige en betroubare
data en volledige datastelle oor prestasie-
inligting het ʼn impak op die departement se
vermoë om oor sy diensleweringsteikens
verslag te doen.
Hersien die moniterings- en evalueringsfunksie en bring
dit in lyn met die regeringswye M&E-benadering van
die organisasie;
Hersien die bestaande M&E-strategie; en
Ontwikkel en implementeer ’n implementeringsplan vir
programprestasie-inligting
(Standaard Bedryfsprosedures vir Prestasie-
verslagdoening).
Die onvermoë om ’n ten volle doeltreffende
finansiële bestuursfunksie aan die
departement te lewer het ’n impak op die
nakoming van statutêre vereistes (WOFB; NT;
Batebestuursraamwerk/-riglyn en
Inventarisbestuursraamwerk).
Plan is in plek om finansiële personeel se kwalifikasies te
verbeter
Aksieplan is in plek vir die institusionalisering van
Voorsieningskanaalbestuursprosesse (VKB-prosesse);
Die instelling van store op streekvlak (desentralisering);
Evaluering van die bevoegdheid van die finansiële
organisatoriese struktuur (in vennootskap met DvdP
Organisatoriese Ontwikkeling).
Nie-implementering van ’n
gemoderniseerde diensleweringsproses het
’n impak op die doeltreffendheid van die
departement se verbeterde dienslewering.
Gereelde (kwartaallikse) sirkulering van VWBS
(Vergoeding vir Werk buite die Staatsdiens) aan alle
personeel;
Verklaring van finansiële belang van alle personeel
(jaarliks);
Ontwikkel ’n sakekontinuïteitsplan vir die DMO;
Implementeer die Gebruiker-Batebestuursplan (G-BBP)
en Gekonsolideerde Batebestuursplan (G-BBP);
Hersiening van delegasies vir finansiële en
voorsieningskanaalbestuur;
HFB-struktuur geïmplementeer;
Implementeer die diensleweringsooreenkoms (DLO)
tussen Korporatiewe Dienste en DMO en die menslike
hulpbronneplan (MH-plan);
JPP-sakeprosesse en -projekplanne ontwikkel.
41
7. Program 2: Maatskaplike welsynsdienste
Doelwit Om in vennootskap met belanghebbendes en burgerlike samelewingsorganisasies
geïntegreerde ontwikkelingsmaatskaplike dienste aan behoeftige en kwesbare persone te
bied.
Subprogram 2.1. Bestuur en Ondersteuning
Doel van subprogram Maak voorsiening vir die betaling van salarisse en administrasiekoste van die bestuur- en
steunpersoneel wat dienste oor alle subprogramme van hierdie program lewer.
Subprogram 2.2 Dienste aan Ouer Persone
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde dienste vir die versorging, steun en beskerming van
ouer mense.
Programfokus Die Program vir Ouer Persone het ’n ontwikkelingsbenadering ten opsigte van veroudering en
poog om ouer persone so lank as moontlik in hulle families en gemeenskappe te hou. Die
hoofdoelwit van die program is om versorging, ondersteuning en beskerming te bied aan
behoeftige en kwesbare ouer persone in hul gemeenskappe.
Met die prioritisering van behoeftes binne die beskikbare hulpbronne, sal die program op die
volgende ingrypings fokus:
Residensiële sorgfasiliteite vir verswakte ouer persone;
Alternatiewe sorg- en ondersteuningsmodelle soos dagsorgsentrums, dienssentrums,
senior klubs, respytsorg, onafhanklike lewe, ondersteunde lewe en tuisversorging; en
Heroorweging van die befondsingsvlakke om die versorging en ondersteuning van ouer
persone in residensiële fasiliteite en gemeenskapsgebaseerde sorg-/ondersteuning-
sentrums te verseker as deel van die strategie om bestaande maatskaplike
welsynsdienste vir ouer persone in die provinsie te handhaaf en ondersteun. Bykomende
dienste aan ouer persone behels onder meer oefenprogramme, voeding en die
beskerming van ouer persone. Met die oog op die verskillende sosio-ekonomiese
veranderlikes wat ’n negatiewe impak op die lewensgehalte en welstand van ouer
persone kan hê, sal die program gespesialiseerde dienste handhaaf wat gelewer word
deur ’n verskeidenheid OSW-vennote wat deskundiges in maatskaplike diens in diens
het.
Die bogenoemde prioriteite is in ooreenstemming met die statutêre verpligtinge vervat in die
Wet op Ouer Persone, Wet 13 van 2006 en die regulasies en die departement is verbind tot
die lewering van gehaltedienste in hierdie verband.
42
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese
doelwit
Verseker toegang tot maatskaplike ontwikkelingsdienste van ’n hoë gehalte vir
behoeftige en kwesbare ouer persone.
Doelwit-
verklaring
Verseker toegang tot maatskaplike ontwikkelingsdienste van ’n hoë gehalte deur
teen Maart 2020 sorg, steun en beskerming aan 25 884 behoeftige en kwesbare
ouer persone in die Wes-Kaap te voorsien.
Basislyn Getal kwesbare ouer persone met toegang tot maatskaplike ontwikkelingsdienste
van ’n hoë gehalte in die Provinsie: 22 824.
Regverdiging Die Program vir Ouer Persone koördineer en fasiliteer toegang tot hoë-gehalte
dienste om kwesbare ouer persone in die provinsie te versorg, te ondersteun en te
beskerm. Dit is ’n regsmandaat dat die departement dienste aan ouer persone
lewer om nakoming van die Wet op Ouer Persone (Wet 13 van 2006) te verseker.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand, veiligheid en pak
maatskaplike euwels aan”. Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang en
gesonde lewe vir alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingstelsel”. Dit
skakel ook in by die departementele Strategiese Doelwit 2: "Verbeter die
maatskaplike funksionering van behoeftige en kwesbare persone deur middel van
maatskaplike welsynsdienste".
Ander skakels: Hierdie doelwit is direk ingeskakel by die implementering van die Wet
op Ouer Persone (Wet 13 van 2006) wat op 1 April 2010 in werking getree het. Met
die verskaffing van toegang tot hoë-gehalte dienste aan kwesbare ouer persone,
betrek die program vennote oor die sewe departementele programme, die OSW-
sektor, ander regeringsdepartemente, tersiêre instellings en plaaslike owerhede.
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS35 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal ouer persone wat toegang kry tot
befondsde residensiële fasiliteite
9 654 5 746
9 606 9 790 9688 9688 9688
Getal ouer persone wat toegang kry tot
gemeenskapsgebaseerde sorg- en
steundienste
15 464 16 867 13 303 12 60036
15 265
15 265
15 265
32 Afname in teiken is as gevolg van die Goue Spele-program wat gestaak is. 33 Toename in teiken is die gevolg van ‘n bewusmakingsprogram vir nuwe organisasies wat betrokke geraak het.
34 Die verlaging van hierdie teiken is die gevolg van aktiewe veroudering, bewusmakingsprogramme oor demensie
en ondersteuning aan mishandelde ouer persone wat nie meer by hierdie syfer ingesluit word nie.
35 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
36 Die verlaging van hierdie teiken is die gevolg van ’n verandering in fokus van deelnemers na lede.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Verseker
toegang tot
maatskaplike
ontwikkelings-
dienste van ’n
hoë gehalte
vir behoeftige
en kwesbare
ouer persone
Getal kwes-
bare ouer
persone wat
toegang kry
tot maat-
skaplike
ontwikkelings
-dienste van
’n hoë
gehalte in
die provinsie
25 884 33 25232
42 12233
32 292
22 82434
25 884 25 884 25 884
43
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal ouer persone wat toegang
kry tot befondsde residensiële
fasiliteite
3 Kwartaalliks
9688 9688 9688 9688 9688 NK
Getal ouer persone wat toegang
kry tot gemeenskapsgebaseerde
sorg- en steundienste
3 Kwartaalliks
15 265
15 265
15 265
15 265
15 265
NK
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS
Kwartaallikse indeling
Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal ouer persone wat toegang kry
tot ondersteunde en onafhanklike
woongeriewe wat deur DMO
befonds word
3 Jaarliks 931 NK
37 Teiken verhoog weens sekere residensiële fasiliteite wat na Ondersteunde en Onafhanklike Lewe verander.
Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal ouer persone wat toegang kry
tot ondersteunde en onafhanklike
woongeriewe wat deur DMO befonds
word
Nuwe
aanwyser
247 391 434 931 931 93137
44
Subprogram 2.3 Dienste aan persone met gestremdhede
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde programme en lewer dienste wat die bevordering
van die welstand en sosio-ekonomiese bemagtiging van persone met gestremdhede
fasiliteer.
Programfokus Die program het vir die volgende vyf jaar ’n aantal sleutelfokusareas geïdentifiseer:
a. Die bevordering van die regte, welstand en sosio-ekonomiese bemagtiging van mense
met gestremdhede en hulle families/versorgers;
b. Soos aangewys deur die 2010 Wes-Kaapse Hooggeregshof se uitspraak, sal die
departement voortgaan om voorsiening te maak vir ’n subsidie om by te dra tot die
salarisse van versorgers, projekimplementeerders en die veilige vervoer van kinders met
ernstige en diep verstandelike gestremdheid by 44 dagsorgsentrums. Planne word ook
beraam vir die departement om verantwoordelikheid te neem vir alle spesiale
dagsorgsentrums wat tans deur die Departement Gesondheid ondersteun word;
c. Met betrekking tot die volhoubaarheid van dienslewering in die landelike gebiede, sal
OSW’s wat daar geleë is, versterk word;
d. Die hoofstroming van gestremdheid is noodsaaklik om toegang tot dienslewering en
sosio-ekonomiese bemagtiging te verbeter. Die departement sal deur die strategie en
implementeringsplan vir gestremdheid-hoofstroming daaraan aandag skenk;
e. Die instelling van ’n transversale program vir gestremdhede met konsekwente
verwysingslyne vir hoë-risiko gemeenskappe in die Wes-Kaap en die standaardisering
van alle dienste vir kinders met ernstige en diepgaande gestremdhede, in vennootskap
met die OSW-sektor; en
f. Die instelling/versterking van provinsiale en plaaslike strukture vir ouerondersteuning vir
ouers van kinders met gestremdhede, in vennootskap met die OSW-sektor; en
g. Die instelling van ’n hulptoonbank vir mense met gestremdhede.
Die departement het in 2013 die evaluering van dienste wat deur maatskaplike
welsynsorganisasies aan persone met gestremdhede gelewer word, laat onderneem. Die
evaluering het bevind dat ekonomiese en maatskaplike hindernisse steeds verhoed dat
persone met gestremdhede ten volle aan die samelewing kan deelneem. Die bevindings en
aanbevelings van die evaluering staaf die program se fokus om die regte, welstand en sosio-
ekonomiese bemagtiging van persone met gestremdhede te bevorder en om
gestremdheid-hoofstroming oor DMO-programme te versterk.
45
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Voorsiening van geïntegreerde programme en dienste aan mense met
gestremdhede en hulle families/versorgers.
Doelwitverklaring Om die voorsiening van geïntegreerde programme en dienste te fasiliteer om
die regte, welstand en sosio-ekonomiese bemagtiging van mense met
gestremdhede en hulle families in die provinsie te bevorder en om teen Maart
2020, 90 970 mense te bereik.
Basislyn Getal mense met gestremdhede en hulle families/versorgers wat toegang het
tot ontwikkelingsmaatskaplike welsynsdienste in die Provinsie: 64 788.
Regverdiging Hierdie doelwit sal bydra tot integrasie en sal help om gestremdheid in die
hoofstroom te plaas, sowel as om mense met gestremdhede, families/
versorgers en gemeenskappe te bemagtig.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die
maatskaplike euwels aan.” Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang
en gesonde lewe vir alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter
Suid-Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en
Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike
beskermingsdiens.”
Ander skakels: Die doelwit skakel direk in by die Nasionale Beleid oor die
Voorsiening van Maatskaplike Ontwikkelingsdienste aan Mense met
Gestremdhede. Die voorsiening van toegang tot hoë-gehalte dienste aan
mense met gestremdhede in oorleg met die vennote in die Gestremdheids-
program oor die ses departementele programme, ses streekkantore, OSW-
sektor, ander departemente en plaaslike owerhede.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Voorsiening
van geïnte-
greerde
programme
en dienste
aan mense
met
gestremd-
hede en hul
families/
versorgers
Getal mense
met gestremd-
hede, hul
families/
versorgers met
toegang tot
ontwikkelings-
maatskaplike
welsynsdienste
90 970 159
92138
18 31239
58 830
64 78840
78 85241 80 870 85 920
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS42 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal befondsde residensiële
fasiliteite vir persone met
gestremdhede
31 31 31 31 33 33 33
Getal persone met gestremd-
hede wat toegang tot
befondsde residensiële
fasiliteite kry
1 380 1 347 1 422 1 427 1 436 1450 1 450
Getal persone met
gestremdhede wat toegang
tot dienste in befondsde
beskermende werkswinkels kry
2 523 1 952 2 393 2 511 2 767 2 800 2 850
38 Toename is die gevolg van bewustheidsprogramme, met insluiting van radio en gedrukte media.
39 Afname as gevolg van die uitsluiting van radio sowel as gedrukte media.
40 Werklike prestasie vir 2013/14 was hoër as projeksies ten opsigte van gespesialiseerde ondersteuningsdienste,
vandaar die toename in projeksies vir 2014/15. 41 Die toename is weens vooruitskattings wat gemaak is op die moontlike oorname van 44 spesiale dagsorgsentrums
wat tans deur die Departement Gesondheid befonds word Samesprekings is tans aan die gang. 42 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
46
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslagtydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal befondsde residensiële
fasiliteite vir persone met
gestremdhede
N.v.t. Jaarliks 33 N.v.t.
Getal persone met
gestremdhede wat toegang tot
befondsde residensiële fasiliteite
kry
N.v.t. Kwartaalliks 1 436 1436 1436 1436 1436 NK
Getal persone met
gestremdhede wat toegang tot
dienste in befondsde
beskermende werkswinkels kry
3 Kwartaalliks 2 767 2 767 2 767 2767 2 767 NK
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal persone met
gestremdhede in
gemeenskapsgebaseerde
dagsorgprogramme wat deur
die DMO befonds word
- Nuwe
aanwyser
535 600 77743 777 162044
Getal persone wat toegang tot
DMO-befondsde OSW-
gespesialiseerde steundienste
kry
- Nuwe
aanwyser
54 480 60 250
73 872
73 872
73 872
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal persone met
gestremdhede in
gemeenskapsgebaseerde
dagsorgprogramme wat deur
die DMO befonds word
3 Kwartaalliks 777 777 777 777 777 NK
Getal persone wat toegang tot
DMO-befondsde OSW-
gespesialiseerde steundienste kry
3 Kwartaalliks 73 872
18 460 22 160 12 752 20 500 C
Subprogram 2.4 MIV/Vigs
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde gemeenskapsgebaseerde sorgprogramme
en -dienste gerig op die versagting van die maatskaplike en ekonomiese impak van MIV en
Vigs.
Programfokus ’n Beleidsbesluit is geneem dat MIV/Vigs-ingrypings en -begroting by die Kindersorg- en
Beskermingsprogram geïntegreer sal word.
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS45
43 Die toename is weens vooruitskattings wat gemaak is op die moontlike oorname van 44 spesiale dagsorgsentrums
wat tans deur die Departement Gesondheid befonds word Samesprekings is tans aan die gang.
44 Die teiken sluit die getal kinders in spesiale dagsorgsentrums in wat nie voorheen getel is nie. 45 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
47
Subprogram 2.5 Maatskaplike Verligting
Doel van subprogram Om te reageer op noodbehoeftes wat geïdentifiseer word in gemeenskappe wat geraak
word deur rampe wat verklaar word en/of nie verklaar word nie of enige ander maatskaplike
omstandighede wat uitloop op onnodige ontbering.
Programfokus Die subprogram Maatskaplike Verligting fasiliteer toegang tot Maatskaplike Verligting van
Nood (MVN), d.w.s. tydelike finansiële en materiële hulp deur die regering aan persone in
erge nood wat nie in in hul eie en hul families se behoeftes kan voorsien nie. Die Wet op
Maatskaplike Bystand (Wet 13 van 2004) bevat die vereistes waaraan individue moet
voldoen ten einde vir die toelaag in aanmerking te kom.
Die maatskaplike verligtingsprogram maak ook voorsiening vir diegene wat deur ’n ramp,
soos omskryf in die Wet op Rampbestuur (Wet 57 van 2002), geraak is. Die Suid-Afrikaanse
Agentskap vir Maatskaplike Sekerheid Wes-Kaap (SASSA WK) is die begrotingshouer van
hierdie twee MVN-kategorieë.
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Om toegang tot onmiddellike en tydelike maatskaplike noodlenigings-dienste
te bied aan diegene wat deur onnodige ontbering en rampe geraak word.
Doelwitverklaring Om teen Maart 2020 toegang tot onmiddellike humanitêre verligting aan
kwalifiserende persone te bied ten einde onnodige ontbering en die impak
van rampvoorvalle te verlig.
Basislyn Getal persone geassesseer en na SASSA verwys vir voordele vir maatskaplike
verligting van nood: 15 742.
Regverdiging Om toegang tot onmiddellike humanitêre verligting en psigososiale berading
te bied aan persone wat deur rampe en/of oormatige ontbering geraak word
Skakels Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die
maatskaplike euwels aan”. Dit skakel ook in by die departementele
strategiese doelwit 2 (“Verbeter die maatskaplike funksionering van
behoeftige en kwesbare persone deur middel van maatskaplike
welsynsdienste”) en departementele strategiese doelwit 5: “Om geleenthede
deur middel van gemeenskapsontwikkelingsdienste te skep”.
Skakel in by Nasionale Uitkoms: “Skep volhoubare menslike nedersettings en
verbeter die gehalte van die huishoudelike lewe” en Nasionale Uitkoms 13: “’n
Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Ander skakels: VN Millennium Ontwikkelingsdoelwitte, Strategieë vir
Armoedeverligting.
48
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
(prestasie-
aanwyser)
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Om toegang
tot
onmiddellike
en tydelike
maatskaplike
noodlenigings-
dienste te
bied aan
diegene wat
deur
onnodige
ontbering en
rampe geraak
word
Getal gevalle
van nood en
onnodige
ontbering
(huishoudings)
beoordeel en
na SASSA
verwys vir
voordele vir
maatskaplike
verligting van
nood
10 522 35 005 22 448 36 80046 15 74247
10 52248
10 522 10 522
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS49
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal gevalle van onnodige
ontbering (huishoudings)
beoordeel en na SASSA verwys
vir voordele vir maatskaplike
verligting van nood
- Nuwe
aanwyser
5 768
1 74050
1 74051
1 740 1 740
Getal gevalle van
ramp(huishoudings) beoordeel
en na SASSA verwys vir voordele
vir maatskaplike verligting van
nood
- Nuwe
aanwyser
13 728
8 78252
8 78253
8 782 8 782
Kwartaallikse indeling
Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal gevalle van onnodige
ontbering (huishoudings)
beoordeel en na SASSA verwys vir
voordele vir maatskaplike verligting
van nood
3 Kwartaalliks 1 740 435 435 435 435 K
Getal gevalle van ramp
(huishoudings) beoordeel en na
SASSA verwys vir voordele vir
maatskaplike verligting van nood
3 Kwartaalliks 8 782 2 195 2 195 2 195 549 K
46 Hierdie syfer verwys na die getal huishoudings wat onnodige-ontbering-voordeel x 4 ontvang plus die getal
brandrampslagoffers wat MVN-dienste ontvang, met surplusfondse van SASSA wat bydra tot die verhoging in die
werklike syfer van ‘onnodige ontbering’. 47 DMO handhaaf die basislyn weens onvoorspelbare aard van rampe; SASSA is die houer van die begroting. 48 Die aanwyser vir rampe het voorheen individue bereken, maar dit bereken nou huishoudings. 49 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 50 DMO handhaaf basislyn, SASSA het die begroting. 51 DMO handhaaf basislyn, SASSA het die begroting. 52 DMO handhaaf basislyn weens onvoorspelbare aard van rampe. 53 DMO handhaaf basislyn weens onvoorspelbare aard van rampe.
49
7.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR
Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings – Program 2: Maatskaplike welsynsdienste
Programme 2:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Management and Support 226 436 268 152 327 523 350 562 376 283 376 283 403 726 429 372 452 214 7.29
Services to Older Persons 189 371 155 716 166 353 174 952 175 195 175 195 194 702 205 083 213 619 11.13
Services to the Persons
w ith Disabilities
70 608 74 965 86 118 90 149 90 149 90 149 134 003 141 220 148 332 48.65
HIV and Aids 8 682
Social Relief 375 70 951 1 013 1 073
495 472 498 903 579 994 615 663 641 627 641 627 733 382 776 688 815 238 14.30
Summary of payments and estimates -
Department of Social Development
Medium-term estimate
Main
appro-
priation
Outcome
Adjusted
appro-
priation
Social Welfare Services
Revised
estimate
Table 6.2
1.
2.
4.
Sub-programme
R'000
3.
5.
Total payments and
estimates
50
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie – Program 2: Maatskaplike welsynsdienste
Prestasie- en uitgawetendense
Die departement se planne en begrotings sal voortdurend herlei word om die mees
ekonomiese, doeltreffende en effektiewe aanpassing te verseker tussen die gemeenskap se
behoeftes en nasionale en provinsiale strategiese prioriteite, waarvan die belangrikste PSD 3
is: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan”.
Die volgende strategiese besluite sal gedurende hierdie MTUR-tydperk die bereiking van
strategiese uitkomste beïnvloed:
Toename in befondsing van maatskaplike werker-poste by befondsde OSW’s
(Maatskaplike Werk Bestuurder 22%, Maatskaplike Werk Toesighouer 40% en Maatskaplike
Werkers 40%);
Bykomende toekenning aan die Gestremdhede-program om die nakoming van die
hofbevel te verseker (betaling van die salarisse van versorgers en projekimplementeerders,
veilige vervoer van kinders na en van sentrums) en vir die uitbreiding van groeptehuise vir
volwassenes en kinders met intellektuele gestremdheid en diegene wat uitdagende
gedrag toon; die verhoogde eenheidskoste vir beskermende werkswinkels en residensiële
fasiliteite; en die instelling van ’n gestremdheid-toonbank.
Hertoewysing van M&E-personeel na die betrokke programkantore en kapasiteitsbou van
programkantore om die koördinering en bestuur van dienste te verbeter;
Fokus op die versterking van gemeenskapsgebaseerde dienste soos dagsorgprogramme
vir persone met gestremdhede en ouer persone; en
Inflasionêre verhogings aan OSW’s.
Programme 2:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 226 401 258 664 316 193 340 004 363 088 362 079 400 345 425 910 448 685 10.57
195 909 225 786 277 168 300 983 320 705 319 696 354 551 377 657 398 071 10.90
Goods and services 30 389 32 878 39 025 39 021 42 383 42 383 45 794 48 253 50 614 8.05
Interest and rent on land 103
269 062 230 886 252 956 265 154 265 742 266 751 319 693 336 702 351 772 19.85
18 3 3
Non-profit institutions 268 761 230 681 252 471 265 101 265 344 265 344 319 593 336 602 351 672 20.44
Households 301 187 482 50 398 1 407 100 100 100 (92.89)
9 9 335 10 845 10 505 12 797 12 797 13 344 14 076 14 781 4.27
Machinery and equipment 9 9 335 10 845 10 505 12 797 12 797 13 344 14 076 14 781 4.27
9 9 335 10 845 10 505 10 505 10 505 11 072 11 782 12 371 5.40
18
495 472 498 903 579 994 615 663 641 627 641 627 733 382 776 688 815 238 14.30
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification -
Department of Social Development
Table 6.2.1
Social Welfare Services
Main
appro-
priation
Adjusted
appro-
priation
Outcome
Economic classification
R'000
Medium-term estimate
Revised
estimate
Departmental agencies and
accounts
Provinces and municipalities
Compensation of employees
Transfers and subsidies to
Payments for capital
assets
Payments for financial
assets
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
Total economic
classification
Buildings and other f ixed
structures
51
7.2 Risikobestuur
Risiko Versagting van risiko
As gevolg van die vinnige toename in die
ouer bevolking in die provinsie, kan die
gehalte van diens moontlik in gedrang kom.
Verskuiwing na gemeenskapsgebaseerde dienste.
Nienakoming deur diensverskaffers sal
dienslewering belemmer.
Lynmonitering en volgehoue ondersteuning.
Mislukte vennootskappe oor
dienslewering kan die voorsiening van
onmiddellike maatskaplike verligting aan
persone wat deur rampe geraak word,
belemmer.
Wanaanpassing tussen Maatskaplike
Ontwikkeling en SASSA se benadering oor
MVN-implementering kan die voorsiening
van tydige maatskaplike verligtingsdienste
aan die geaffekteerde teikengroepe
onderdruk.
Reggestel deur tydige handhawing van 'n gesonde
kommunikasiestruktuur met alle betrokke rolspelers.
Nakoming van die formele diensvlakooreenkoms
tussen die twee entiteite sal die gesamentlike
diensleweringsreaksie ten opsigte van MVN-
implementering verseker.
Gebrek aan personeel met geskikte
vaardighede verhoed dat ’n gehaltediens
aan gestremdes gelewer word.
Toegekende befondsing aan meer NRO’s wat in
spesialiseer in sake wat spesifiek met gestremdheid
verband hou.
Gebrek aan personeel met geskikte
vaardighede verhoed dat ’n gehaltediens
aan gestremdes gelewer word.
Toegekende befondsing aan meer NRO’s wat in
spesialiseer in sake wat spesifiek met gestremdheid
verband hou.
52
8. Program 3: Kinders en Families
Doelwit Verskaf omvattende kinder- en familiesorg en steundienste aan gemeenskappe in
vennootskap met belanghebbendes en burgerlike samelewingsorganisasies.
Subprogram 3.1. Bestuur en Ondersteuning
Doel van subprogram Maak voorsiening vir die betaling van salarisse en administrasiekoste van die bestuur- en
steunpersoneel wat dienste oor alle subprogramme van hierdie program lewer.
Subprogram 3.2 Sorg en Dienste vir Families
Doel van subprogram Programme en dienste om funksionele families te bevorder en om kwesbaarheid in families te
verhoed.
Programfokus Met die prioritisering van behoeftes volgens die beskikbare hulpbronne en met inagneming
van die feit dat alle ander programme hul dienste binne ’n gesinsverband lewer, sal hierdie
program in die volgende boekjaar op die volgende fokus:
a. Terapeutiese programme om hawelose volwassenes te rehabiliteer en weer by hulle
families en oorspronklike gemeenskappe te integreer;
b. Voorsiening van terapeutiese programme soos familieberading, berading vir paartjies of
huweliksberading, familieterapie, bemiddelingsdienste soos egskeidingsbemiddeling en
familiegroep-konferensies; en
c. Die implementering van ’n provinsiale en ses streeksfamiliediensteforums om die
koördinering, monitering en implementering van die 2013-Witskrif oor Families te
ondersteun.
Families vorm die kern van ons samelewing en daar is groeiende kommer oor die
disintegrasie van families en die moontlike of potensiële bydrae daarvan tot ’n kontinuum
van maatskaplike patologie, bv. middelmisbruik, geweld en bende-aktiwiteite. Hierdie
ingrypings is noodsaaklik om die welstand van families te koester en familielewe te bevorder
en versterk, belangrike punte wat in die 2013 Witskrif oor die Familie beklemtoon is.
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Geïntegreerde en geteikende ingrypings wat op die bou van veerkragtige
families fokus.
Doelwitverklaring Die ondersteuning en versterking van familie- en gemeenskapsingrypings wat
maatskaplike samehang bevorder deur geïntegreerde en geteikende
ingrypings wat fokus op die bou van veerkrag teen Maart 2020 te verskaf aan
28 022 families om sodoende hul lewensgehalte te verhoog.
Basislyn Die getal families wat toegang kry tot en deelneem aan ontwikkelings-
maatskaplike welsynsdienste wat familiebehoud bevorder: 24 339.
Regverdiging Sterk families verbeter die lewenskanse van individuele familielede. Dienste
aan families is gewortel binne die benadering van die versterking van families
– ’n raamwerk wat familie erken as die mees fundamentele faktor wat die
lewens en uitkomste van kinders beïnvloed; en dat families sterk is wanneer
veilige en florerende woonbuurte en gemeenskappe hulle ondersteun.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak
die maatskaplike euwels aan”.
Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by
tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13: “’n
Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
53
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
(prestasie-
aanwyser)
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Geïntegreerde
en geteikende
ingrypings wat
op die bou
van
veerkragtige
families fokus
Die getal
families wat
toegang kry tot
ontwikkelings-
maatskaplike
welsynsdienste
wat families en
gemeenskappe
versterk
28 202 76 870 29 63054
26 262 24 33955
20 53956
22 236
24 150
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS57 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal families wat aan
programme in familiebehoud
deelneem 58
17 853 16 49459 14 548 13 363
11 753
12 699 13 728
Getal familielede wat met hul
families herenig is
636 23660 422 380 345 345 345
Getal families wat aan die
Ouerskapprogram deelneem
10 442 10 51161 11 292 10 59662 8 441
9 192 10 077
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-SKAKELS Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal families wat aan
programme in familie-
behoud deelneem
3 Kwartaalliks 11 753
2 833 3 175 2 758 2 987 K
Getal familielede wat met
hul families herenig is
3 Kwartaalliks 345 80 80 90 95 K
Getal families wat aan die
Ouerskapprogram deelneem
3 Kwartaalliks 8 441
1 895 2 245 1 955 2 346 K
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal staatsgesubsidieerde
beddens in skuilings vir daklose
volwassenes
- 7 63063 1 389 1 358 1 127
1 127 1 127
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal staatsgesubsidieerde beddens
in skuilings vir daklose volwassenes
3 Jaarliks 1 127 NK
54 Die afname is weens ’n nuwe aanwyser wat die getal mense wat bewusmakingsprogramme bywoon, uitsluit. 55 Die verhoging van die teiken is die gevolg van ’n toename in die lewering van maatskaplike welsynsdienste by
plaaslike kantore van die DMO, met insluiting van die vestiging van ouerskap-ondersteuningsgroepe. 56 ’n Afname word aangedui as gevolg van die proses van herprioritisering en verskuiwings in die program. 57 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 58 Aanwyserbeskrywing het verander van familiebehoudsdienste in 2013/14 na familiebehoudsprogramme in
2014/15. 59 Hierdie syfer is bereken deur ’n kombinasie van regerings- en OSW-dienste waaroor in 2012/13 verslag gelewer is. 60 Hierdie aanwyser is ’n kombinasie van twee 2012/13-aanwysers: Getal familielede herenig met hulle families deur
dienste wat die regering gelewer het en getal familielede wat met hulle families herenig is deur middel van dienste
wat deur befondsde OSW’s gelewer is. 61 Hierdie aanwyser het die getal ouers in teenstelling met die getal families gemeet. 62 Die verhoging van die teiken is die gevolg van ’n toename in dienste by plaaslike kantore van die DMO en die
vestiging van ouerskap-ondersteuningsgroepe. 63Die getal persone buiten die getal beddens is verkeerd getel.
54
Subprogram 3.3 Kindersorg en -beskerming
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde programme en dienste wat voorsiening maak vir
die ontwikkeling, versorging en beskerming van die regte van kinders.
Programfokus Die kern- wetgewende mandate van die departement is in hierdie program gesetel en dus is
die volle implementering van die vereistes in die Kinderwet vir alle statutêre dienste en die
doeltreffende monitering daarvan ’n sleutelfokus. Ingrypings wat volgens beskikbare
hulpbronne geprioritiseer is, is soos volg:
a. Verskaffing van openbare opvoedings- en voorkomingsprogramme gerig op die
versterking van veerkragtigheid in kinders, families en gemeenskappe om
kindermishandeling, -verwaarlosing en -uitbuiting te voorkom. Openbare
opvoeding sal ook fokus op ouers se verantwoordelikhede en regte, veral vir die ouers,
versorgers en families van kinders wat in alternatiewe sorg geplaas is.
b. Verskaffing van ’n reeks programme vir kinders wat riskante gedrag openbaar (vroeë
ingryping), insluitend, maar nie daartoe beperk nie:
Adolessent-ontwikkelingsprogramme
Programme vir kinders met gedrags-, sielkundige en emosionele probleme;
Gemeenskapsgebaseerde sorgprogramme (bv. Isibindi); en
Oorgangsorg- en ondersteuningsprogramme vir kinders wat binnekort alternatiewe sorg
gaan verlaat.
c. Dienste vir kinders wat versorging en beskerming benodig:
Kinders in pleegsorg en residensiële sorgprogramme; en
Aannemingsdienste vir kinders.
d. Verskaffing van nasorgdienste:
Herintegrasie- en herenigingsdienste vir kinders om familiebehoud te bevorder; en
Ondersteuning aan families om verhoudinge te handhaaf na herintegrasie- en
herenigingsdienste vir families.
e. ’n Voorsieningsplan vir KJSS’s in die Wes-Kaap.
f. Die toepassing van die norme en standaarde kragtens die Kinderwet – sterker
administratiewe bestuur en verhoogde begroting om die finansiële hulp te bied wat
nakoming van wetgewende norme en standaarde sal verseker, veral dié ten opsigte van
veiligheid.
Die departement sal deur middel van hierdie ingrypings voortgaan om homself te posisioneer
om die vereiste noodsaaklike statutêre dienste te bied wat deur die Kinderwet (Wet 38 van
2005) en die Wet op Kindergeregtigheid (Wet 75 van 2008) bepaal word en die
gepaardgaande raamwerke wat ontwikkel en aanvaar is.
55
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Fasiliteer die lewering van ’n kontinuum van dienste wat die welstand van kinders
bevorder en die veerkragtigheid van families en gemeenskappe bou om hulle
kinders te versorg en te beskerm.
Doelwitverklaring Belê in en verseker hoë-gehalte dienste aan kinders, insluitend diegene wat sorg
en beskerming nodig het, deur die fasilitering van ’n kontinuum van dienste wat
teen Maart 2020 die welstand van 9 136 kinders en families bevorder.
Basislyn Getal kinders en families in die provinsie wat toegang het tot sorg- en
beskermingsdienste: 10 997.
Regverdiging Dra by tot ’n afname in die getal aangemelde gevalle van kindermishandeling;
Dra by tot die verbetering van die vaardigheid en veerkrag van families en
gemeenskappe om hulle kinders te versorg en te beskerm;
Dra by tot die beskerming en ontwikkeling van kinders; en
Dra by tot die daarstelling van geleenthede vir groei en werksgeleenthede om
die uitdaging van armoede weens ’n gebrek aan inkomste aan te spreek.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by die DMO se Strategiese Doelwit 3 insover hierdie
dienste gemik is op die bou van die sterk punte van kinders, families en
gemeenskappe.
Die departement se doelwit is ook regstreeks ingeskakel by die nasionale
uitkomste: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n
beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingsdiens.”
Skakel in by die Provinsiale Strategiese Doelwit (PSD): “Verbeter welstand en
veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan.”
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
Teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/1
8
Fasiliteer die
lewering van
’n kontinuum
van dienste
wat die
welstand van
kinders
bevorder en
die veer-
kragtigheid
van families en
gemeen-
skappe bou
om hulle
kinders te
versorg en te
beskerm
Getal kinders
en families in
die provinsie
wat toegang
het tot sorg-
en
beskermings-
dienste
9 136 - Nuwe
aanwyser
8 707
10 99764
7 26565
7 702 8 181
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS66 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders in pleegsorg geplaas 2 613 1 447 3 243 3 06867 3 116 3 380 3 605
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders in pleegsorg geplaas 3 Kwartaalliks 3 116 770 811 720 815 K
64 Programprestasie in 2013/14 het die teiken oorskry as gevolg van die hoë vraag na plasing.
65 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
66 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
67 Programprestasie in 2013/14 het die teiken oorskry as gevolg van die hoë vraag na plasing.
56
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders met hul families of alternatiewe
versorgers herenig
1 275 19968 366 73969
39170 462 502
Getal ouers en versorgers wat onderwys- en
opleidingsprogramme vir ouers voltooi het
- Nuwe
aanwyser
4 374 5 390
3 75871
3 860 4 074
Kwartaallikse indeling
Provinsiale prestasie-
aanwyser
PSD-SKAKELS Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders met hul
families of alternatiewe
versorgers herenig
3 Kwartaalliks 391 79 106 91 115 K
Getal ouers en versorgers
wat onderwys- en
opleidingsprogramme vir
ouers voltooi het
3 Kwartaalliks 3 758 525 633 502 2098 K
68 Getalle wat nie bevestig kon word nie.
69 Meganismes wat ingestel is om prestasie te verbeter.
70 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
71 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
57
Subprogram 3.4 VKO en Gedeeltelike Sorg
Doel van subprogram Lewer omvattende vroeëkindontwikkelingsdienste.
Programfokus Die volgende sleutelgebiede vir ingryping, gemik op die verbetering van toegang en
gehalte, is vir die volgende drie tot vyf jaar geprioritiseer:
Fasiliteer gepaste VKO-dekking in die provinsie (sentrumgebaseer en buite-sentrum-
voorsiening) deur die ontwikkeling van ’n Voorsieningsplan wat as ’n instrument vir
beplanning en begroting dien;
Verbeter VKO-gehalte by geteikende VKO-terreine waar skoolgereedheid swak is, in
oorleg met die Wes-Kaap Onderwysdepartement (WKOD) ten einde by te dra tot die
verbetering van die onderwysuitkomste van kinders;
Ondersteun die hoofstroming van kinders met gestremdhede in geselekteerde VKO-
terreine deur middel van opleiding, onderwyserontwikkeling, ouerbetrokkenheid en
-ondersteuning, geskikte toerusting en ondersteuning met infrastruktuur;
Volgehoue gehalteverbetering in VKO in vennootskap met ander departemente en
rolspelers deur middel van onderwyseropleiding, -ontwikkeling, -mentorskap en
-ondersteuning; implementering van die kurrikulumraamwerk vir kinders tussen 0 en 4 jaar
oud; registrasie en implementering van leerprogramme op die terrein; monitering van
programverbeterings asook nakoming van norme en standaarde;
Toets innoverende meganismes vir befondsing, bv. maatskaplike alleenbemarking
(franchising) en maatskaplike impak-effekte ten einde inkomstestrome vir VKO-
voorsiening uit te brei; en
Implementering van ’n kommunikasieplan om die bereiking van VKO-uitkomste te
ondersteun, die publiek op te voed, gedrag en praktyke te verander en nakoming te
bevorder.
Die volgende projekte sal na aanleiding van die hersiening van die geïntegreerde provinsiale
VKO-strategie geprioritiseer word:
Hoofstroming van kinders met gestremdhede by geselekteerde VKO-terreine;
’n Fokus op die eerste 1000 dae om omvattende dienste aan jong kinders te lewer;
Goed ontwerpte, hoë-profiel programme vir die ondersteuning van ouers;
Volgehoue gehalte in VKO deur vennootskappe met ander departemente en rolspelers;
en
Die voortsetting van geregistreerde VKO-programme in vennootskap met die WKOD en
implementering van die raamwerk vir die 0-4-kurrikulum.
58
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Fasiliteer ’n koesterende, liefdevolle en veilige omgewing vir kinders om in te
oorleef, fisies gesond te wees, verstandelik skerp, emosioneel veilig, maatskaplik
bevoeg te wees en om in staat te wees om te leer.
Doelwitverklaring Belê in en verseker die gehalte van dienste vir vroeëkindontwikkeling en
naskoolse sorg wat teen Maart 2020 die veiligheid en ontwikkeling van 92 100
kinders bevorder.
Basislyn Getal kinders in die provinsie wat toegang het tot sorg- en beskermings-dienste:
90 500.
Regverdiging Voorsien ’n instrument vir vroeë ingryping en kinderbeskerming;
Vorm die basis vir die verbetering van skooluitkomste en lê die grondslag vir
lewenslange leer;
’n Middel om armoede gedurende kinderjare te verminder;
’n Geleentheid om die vaardighede en bevoegdhede te ontwikkel wat nodig is
vir ekonomiese geleenthede later in die lewe.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die
maatskaplike euwels aan” en PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling.”
Hierdie doelwit skakel in by die DMO se Strategiese Doelwit 3 insover dienste
gemik is op die bou van die sterk punte van kinders, families en gemeenskappe.
Die departement se doelwit is ook regstreeks ingeskakel by die nasionale
uitkomste: “Verbeter die gehalte van basiese onderwys" en "Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Skakel ook in by die strategiese doelwit “Verbeterde korporatiewe beheer”
aangesien daar van organisasies verwag word om aan die wetgewing en
voorwaardes van befondsing te voldoen.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Fasiliteer ’n
koesterende,
liefdevolle en
veilige
omgewing vir
kinders om in
te oorleef,
fisies gesond
te wees,
verstandelik
skerp,
emosioneel
veilig,
maatskaplik
bevoeg te
wees en om
in staat te
wees om te
leer
Getal kinders
in die
provinsie wat
toegang het
tot VKO- en
naskoolse
sorgdienste
92 100 - Nuwe
aanwyser
90 59272 90 500
91 900
91 950
92 000
72 Die verandering in die bewoording van hierdie strategiese prestasie-aanwyser en die teiken is as gevolg van die
nuwe begrotingstruktuur wat Kindersorg en Beskermingsdienste in vier programme verdeel: 3.3: Kindersorg en
-beskerming; 3.4: VKO en Gedeeltelike Sorg; 3.5: Kinder- en Jeugsorgdienste en 3.6: Gemeenskapsgebaseerde
Sorgdienste vir Kinders.
59
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS73 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders wat toegang tot
geregistreerde, gedeeltelike-sorg terreine
kry (VKO uitgesluit)
- - - Nuwe
aanwyser
5 400 5 450 5 500
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-
aanwyser
PSD-SKAKELS Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders wat
toegang tot
geregistreerde,
gedeeltelike-sorg
terreine kry (VKO
uitgesluit)
3 Kwartaalliks 5 400 5 400 5 400 5 400 5 400 NK
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal geregistreerde gedeeltelike-sorg
terreine
1 473 1 681 1 697 1 900 1 900 1 900 1 900
Getal kinders in befondsde VKO-
programme en -dienste
- 80 251 83 857 84 00074 85 000 85 000 85 000
Getal kinders in NSS-programme
- Nuwe
aanwyser
6 735 6 500
6 900 6 950 7 000
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal geregistreerde
gedeeltelike-sorg terreine
3 Kwartaalliks 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 NK
Getal kinders in befondsde
VKO-programme en -dienste
2,3 Kwartaalliks 80 000 85 000 85 000 85 000 85 000 NK
Getal kinders in NSS-
programme
3 Kwartaalliks 6 900 6 900 6 900 6 900 6 900 NK
73 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
74 Die teiken sluit sentrumgebaseerde en buite-sentrum VKO-voorsiening vir kinders tussen 0 en 5 jaar wat deur die
departement befonds word
60
Subprogram 3.5 Kinder- en Jeugsorgsentrums
Doel van subprogram Verskaf alternatiewe sorg en ondersteuning vir kwesbare kinders.
Programfokus Verwys asseblief na Subprogram 3.3: Kindersorg en -beskerming.
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Fasiliteer die voorsiening van alternatiewe sorg- en ondersteuningsprogramme
vir kinders wat versorging en beskerming benodig.
Doelwitverklaring Belê in en verseker teen Maart 2020 gehalte- residensiëlesorgdienste aan 485
kinders wat versorging en beskerming nodig het.
Basislyn Getal kinders wat sorg en beskerming nodig het en in befondsde Kinder- en
Jeugsorgsentrums geplaas is 369.
Regverdiging Dra by tot alternatiewe opsies vir versorging, beskerming en ondersteuning van
kinders wat versorging en beskerming nodig het.
Skakels Skakel in by PSD 3 van “verbeter welstand en veiligheid en pak die maatskaplike
euwels aan” asook by die DMO strategiese doelwit 3 dat dienste gerig is daarop
om die versorging, beskerming en ondersteuning te verseker van kinders wat
versorging en beskerming nodig het.
Die departement se doelwit is ook regstreeks ingeskakel by die nasionale
uitkomste: “Skep ’n beter Suid-Afrika, ’n beter Afrika en ’n beter wêreld.”
Daarbenewens skakel hierdie doelwit in by Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe
en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Fasiliteer die
voorsiening van
alternatiewe
sorg- en
ondersteunings-
programme
wat versorging
en beskerming
benodig
Getal kinders
wat
versorging en
beskerming
benodig en
wat in
residensiële
sorg geplaas
is
485 2 248 544 724 36975
413 425 445
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS76 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders wat sorg en beskerming
nodig het en in befondsde KJSS’s geplaas is
2 248 544 724 22477 268 280 300
Kwartaallikse indeling
75 Die rede vir die afname is dat die teiken vir 2014/15 slegs ’n telling is van kinders wat deur ’n kinderhof bevind word
as kinders wat versorging en beskerming benodig, maar diegene in tydelike veilige sorg uitsluit.
76 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 77Die rede vir die afname is dat die teiken vir 2014/15 slegs ’n telling is van kinders wat deur ’n kinderhof bevind word
as kinders wat versorging en beskerming benodig, maar diegene in tydelike veilige sorg uitsluit.
61
Sektorprestasie-aanwyser PSD-SKAKELS Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders wat sorg en
beskerming nodig het en in
befondsde KJSS’s geplaas is
3 Kwartaalliks 268 67 67 67 67 K
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders wat kragtens die Kinderwet
sorg en beskerming benodig en wat in
eie en uitbestede fasiliteite geplaas is
- - - 145
145 145 145
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-
aanwyser
PSD-SKAKELS Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders wat kragtens
die Kinderwet sorg en
beskerming benodig en wat
in eie en uitbestede
fasiliteite geplaas is
3 Kwartaalliks 145 115 10 10 10 K
62
Subprogram 3.6 Gemeenskapsgebaseerde Sorgdienste vir Kinders
Doel van subprogram Verskaf beskerming, sorg en ondersteuning vir kwesbare kinders in gemeenskappe.
Programfokus Verwys asseblief na Subprogram 3.3: Kindersorg en -beskerming.
Strategiese doelwit Fasiliteer die verskaffing van gemeenskapsgebaseerde kinder- en
jeugsorgdienste om die toegang van meer kwesbare kinders te verbeter.
Doelwitverklaring Fasiliteer teen Maart 2020 die verskaffing van gemeenskapsgebaseerde
kinder- en jeugsorgdienste om die toegang van meer kwesbare kinders te
verbeter.
Basislyn Getal KJSW-leerlinge ontvang opleiding deur die Isibindi-model: 125.
Regverdiging Verskaffing van werkgeleenthede vir jeug- en gemeenskapsgebaseerde
kinderbeskermingsdienste.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by DMO strategiese doelwit 3 dat dienste gerig is
daarop om die versorging, beskerming en ondersteuning te verseker van
kinders wat versorging en beskerming nodig het.
Die departement se doelwit is ook regstreeks ingeskakel by die nasionale
uitkomste: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en
’n beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingsdiens.”
Skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die maatskaplike
euwels aan”.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Fasiliteer die
verskaffing
van
gemeenskaps-
gebaseerde
kinder- en
jeugsorg-
dienste om
die toegang
van meer
kwesbare
kinders te
verbeter
Getal
gemeenskaps-
gebaseerde
Kinder- en
Jeugsorg-
werkers
opgelei om
die Isibindi-
program aan
kwesbare
kinders te
voorsien
75 - Nuwe
aanwyser
95 125 7578 7579 75
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS80 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal Kinder- en Jeugsorgwerker-
leerlinge wat opleiding deur die
Isibindi-model ontvang het
- - 95 125
75 75 75
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-SKAKELS Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal Kinder- en
Jeugsorgwerker-leerlinge
wat opleiding deur die
Isibindi-model ontvang het
3 Jaarliks 75 NK
78 Telling van 50 nuwe leerlinge (Khayelitsha en Mitchells Plain) en 25 leerling wat van die vorige jaar oorgedra word.
79 Telling van 50 leerlinge oorgedra en twee nuwe terreine teen 25 elk.
80 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
63
8.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR
Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings – Program 3: Kinders en Families
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie – Program 3: Kinders en Families
Programme 3:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Management and Support 5 923 6 581 6 870 7 711 7 318 7 318 1 774 1 871 1 967 (75.76)
Care and Services to
Families
33 399 35 695 41 186 43 435 43 677 43 677 41 390 43 510 45 722 (5.24)
Child Care and Protection 111 845 159 843 162 143 169 072 164 131 164 131 173 629 183 734 192 351 5.79
ECD and Partial Care 183 813 186 813 243 172 257 000 241 022 241 022 294 239 306 327 319 746 22.08
Child and Youth Care
Centres
55 784 65 348 70 124 92 200 97 574 97 574 94 517 99 243 104 204 (3.13)
Community-Based Care
Services for children
390 764 454 280 523 495 569 418 553 722 553 722 605 549 634 685 663 990 9.36
5.
6.
Summary of payments and estimates -
Department of Social Development
1.
2.
3.
Adjusted
appro-
priation
Medium-term estimate
Table 6.3
Revised
estimate
Children and Families
Outcome
Main
appro-
priation
Sub-programme
R'000
4.
Total payments and
estimates
64
Prestasie- en uitgawetendense
Die departement se planne en begrotings sal voortdurend herlei word om die mees
ekonomiese, doeltreffende en effektiewe aanpassing te verseker tussen die gemeenskap se
behoeftes en nasionale en provinsiale strategiese prioriteite, waarvan die belangrikste PSD 3
is: “Verbeter welstand en veiligheid en verminder die maatskaplike euwels” en PSD 2:
“Verbetering van onderwysuitkomste en geleenthede vir jeugontwikkeling.”
Die volgende strategiese besluite sal gedurende hierdie MTUR-tydperk die bereiking van
strategiese uitkomste beïnvloed:
Verdere implementering van die Kinderwet met ’n toenemende realisering van norme en
standaarde;
Implementering van die Provinsiale VKO-strategie;
Toename in befondsing van maatskaplike werker-poste by befondsde OSW’s
(Maatskaplike Werk Bestuurder 22%, Maatskaplike Werk Toesighouer 40% en Maatskaplike
Werkers 40%);
Hertoewysing van M&E-personeel na die betrokke programkantore en kapasiteitsbou van
programkantore om die koördinering en bestuur van dienste te verbeter; en
Inflasionêre verhogings aan OSW’s.
8.2 Risikobestuur
Risiko Versagting van risiko
Nienakoming van die DMO-befondsde OSW
ten opsigte van dienslewering kan die behaling
van hierdie strategiese doelwit bemoeilik.
Volgehoue ondersteuning, monitering en
kapasiteitsbou van alle DMO-befondsde OSW’s.
Programme 3:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 5 923 6 548 6 870 7 711 7 316 7 316 22 347 23 241 24 611 205.45
5 355 5 921 6 393 7 110 6 842 6 842 21 073 22 425 23 752 207.99
Goods and services 564 627 477 601 474 474 1 274 816 859 168.78
Interest and rent on land 4
384 841 447 699 516 625 561 707 546 404 546 404 583 200 611 442 639 377 6.73
Non-profit institutions 379 341 446 980 514 253 556 707 541 404 541 404 577 034 604 958 632 569 6.58
Households 5 500 719 2 372 5 000 5 000 5 000 6 166 6 484 6 808 23.32
33 2 2 2 2 2
Machinery and equipment 33 2 2 2 2 2
33
390 764 454 280 523 495 569 418 553 722 553 722 605 549 634 685 663 990 9.36
Payments for capital assets
Compensation of employees
Economic classification
R'000
Transfers and subsidies to
Table 6.3.1
Medium-term estimateOutcome
Children and Families
Adjusted
appro-
priation
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification -
Department of Social Development
Main
appro-
priation
Revised
estimate
Payments for financial
assets
Buildings and other f ixed
structures
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
Total economic
classification
65
Risiko Versagting van risiko
Gedeeltelikesorgfasiliteite is van munisipaliteite
afhanklik vir gesondheid en veiligheid en
dokumentasie vir hersonering. Dit vertraag die
proses van registrasie van
Gedeeltelikesorgfasiliteite.
Volgehoue samesprekings met munisipaliteite en
belanghebbendes.
Die gebrek aan hulpbronne om nakoming van
norme en standaarde vir dienste aan families
te verseker.
Fokus op kapasiteitsbou en ontwikkeling van ’n
stelselmatige plan om nakoming van norme en
standaarde te verseker.
Ontydige oordrag van fondse aan OSW’s
beperk die doeltreffendheid van dienste oor
die program.
Verbeterings ten opsigte van die omkeertye van
befondsing.
Hersiening van die befondsingsiklusproses vir 2015/16.
66
9. Program 4: Herstellende Dienste
Doelwit
Verskaf geïntegreerde ontwikkelingsmaatskaplike misdaadvoorkomings- en anti-
middelgebruikdienste aan die kwesbaarste persone in vennootskap met belanghebbendes
en burgerlike samelewingsorganisasies.
Subprogram 4.1 Bestuur en Ondersteuning
Doel van subprogram Maak voorsiening vir die betaling van salarisse en administrasiekoste van die bestuur- en
steunpersoneel wat dienste oor alle subprogramme van hierdie program lewer.
Subprogram 4. 2 Misdaadvoorkoming en ondersteuning
Doel van subprogram Ontwikkeling en implementeer programme vir maatskaplike misdaadvoorkoming en verskaf
proefdienste gemik op kinders, die jeug en jeugoortreders en slagoffers in die strafregtelike
proses.
Programfokus Die primêre fokus van hierdie program is op die implementering van die statutêre
verpligtinge verskans in die Wet op Kindergeregtigheid (Wet 75 van 2008) en die
Wysigingswet op Proefdienste (Wet 35 van 2002). Die doel van die program is om te verseker
dat geïntegreerde en bewysgebaseerde misdaadvoorkoming- en ondersteuningsdienste
voorsien word vir kinders en die jeug in hoë-risiko gemeenskappe en die lewering van ’n reeks
gespesialiseerde proefdienste aan persone (kinders en volwassenes) wat met die gereg bots
en hulle slagoffers om die aantal gevalle van heroortreding te verminder. Hierdie program sal
op die volgende fokus:
a. Bekendstelling van behandelingsprogramme by regerings- en uitbestede kinder- en
jeugsorgsentrums om die aantal gevalle van heroortreding te verminder;
b. Versterk die programme vir maatskaplike misdaadvoorkoming, veral programme wat ’n
positiewe maatskaplike omgewing sal skep en handhaaf om te kyk na die verwantskap
tussen middelmisbruik, misdaad en geweld in hoë-risiko gebiede. Dit sal ook begunstigdes
voorsien van die vaardighede om hul veerkragtigheid teen die risikofaktore van
maatskaplike misdaad te verbeter;
c. Evalueer die impak van dienslewering deur die monitering van die getal kinders wat weer
oortree binne ’n jaar nadat hulle ’n gemeenskapsgebaseerde en/of residensiële program
voltooi het. Die stelsel vir Proefgevalbestuur (PGB) sal geïmplementeer word om
dienslewering en alle verwante kwessies na te spoor; en
d. Fokus op die vermindering van die aantal gevalle van heroortreding deur alle
aangemelde gevalle ten opsigte van afleiding te vergelyk en te monitor ten einde die
impak van die diens te bepaal.
Die doeltreffende lewering van hierdie ingrypings sal bydra tot die vermindering van die
getal kinders en volwassenes in die strafregtelike stelsel en dus die veerkragtigheid en
positiewe ontwikkeling van kinders en volwassenes verbeter en daartoe bydra.
67
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Verminder terugvalling deur middel van ’n doeltreffende proefdiens vir alle
kwesbare kinders en volwassenes teen Maart 2020.
Doelwitverklaring Verminder die omvang van terugvalling en kwesbaarheid vir misdaad deur
teen Maart 2020 vir 17 362 begunstigdes psigo-maatskaplike en statutêre
dienste te voorsien – kinder-, jeug- en volwasse oortreders en slagoffers in die
strafregtelike proses.
Basislyn Getal kinders en volwassenes wat per jaar by ondersteuningsdienste vir
maatskaplike misdaad baat: 17 830.
Regverdiging Hierdie doelwit stem ooreen met die Wet op Kindergeregtigheid (Wet 75 van
2008), die Kinderwet (Wet 38 van 2005), die Wet op Proefdienste, die Nasionale
Strategie oor Maatskaplike Misdaadvoorkoming en sal bydra tot die
vermindering van die getal kinders in die strafregtelike proses.
Skakels Skakel in by die departementele strategiese doelwit 4: “Verbeter welstand en
veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan deur middel van misdaad-
voorkoming en middelmisbruikdienste”.
Skakel in by Nasionale Uitkomste: “Bou ’n veiliger land" en "Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens”
Hierdie program skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” en PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid
en pak die maatskaplike euwels aan”.
Die primêre fokus van hierdie departement se program is op maatskaplike
misdaadvoorkoming en statutêre dienste, soos bepaal deur die Wet op
Kindergeregtigheid en die Wet op Proefdienste. Dit sal dus bydra tot die
vermindering van die getal kinders en volwassenes in die strafregtelike stelsel en
daardeur die veerkragtigheid en positiewe ontwikkeling van kinders en families
verbeter en daartoe bydra.
Strategiese
Doelwit
Strategiese
Doelwit
(prestasie-
aanwyser)
Strategiese
Plan-teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Verminder
terugvalling
deur middel
van ’n
doeltreffende
proefdiens
aan alle
kwesbare
kinders en
volwassenes
teen 2015
Getal kinders
en
volwassenes
wat by
ingrypings vir
die
vermindering
van
terugvalling
baat81
17 002 21 515
8 97882
22 477
17 830
16 11783
16 668 16 814
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS84
81 Die strategiese doelwit prestasie-aanwyser asook die strategiese plan se teiken is verander weens die feit dat die
huidige aanwysers nie herintegrasie en ondersteuningsdienste vir misdaad weerspieël nie.
82 Die 2012/14-Jaarverslag dui aan dat nie al die prestasie-inligting gevalideer kon word nie.
83 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
84 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
68
Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kinders wat met die gereg
bots, geassesseer
7 156 5 54985
9 456 8 685 8 840
9 011 9 048
Getal kinders wat met die gereg bots
en verhoorafwagtend in veilige
sorgsentrums is
2 105 1 781 1 831 1 914 1 705 1 705 1 705
Getal kinders wat met die gereg bots
en na afleidingsprogramme verwys is
- 79086 3 788 4 06687
3 78588
3 975 4 085
Getal kinders wat met die gereg bots
en afleidingsprogramme voltooi het
6 000 1 166 2 205 2 861
2 589
2 738 2 932
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslagtydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kinders wat met die gereg
bots, geassesseer
3 Kwartaalliks 8 840
2 105 2 408 2 316 2 011 K
Getal kinders wat met die gereg
bots en verhoorafwagtend in
veilige sorgsentrums is
3 Kwartaalliks 1 705 700 335 335 335 K
Getal kinders wat met die gereg
bots en na afleidingsprogramme
verwys is
3 Kwartaalliks 3 785
931 975 951 928 K
Getal kinders wat met die gereg
bots en afleidingsprogramme
voltooi het
3 Kwartaalliks 2 589
549 701 675 664 K
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal volwassenes wat met die gereg bots en
afgelei is
5 263 1 77689 9 23390 9 000
7 13291
7 512 7 621
Getal volwassenes wat met die gereg bots en
afleidingsprogramme voltooi het
Nuwe
aanwyser
1 096 5 80892 5 890 5 643
5 422 5 961
Getal kinders wat sorg en beskerming benodig
en kragtens die Wet op Kindergeregtigheid
gevonnis is in eie en uitbestede fasiliteite
- - - 145 145
145 145
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslagtydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal volwassenes wat met die
gereg bots en afgelei is
3 Kwartaalliks 7 132
1 787 1 801 1 513 2 031 K
Getal volwassenes wat met die
gereg bots en afleidings-
programme voltooi het
3 Kwartaalliks 5 643
1391 1420 1120 1712 K
Getal kinders wat sorg en
beskerming benodig en kragtens
die Wet op Kindergeregtigheid
gevonnis is in eie en uitbestede
fasiliteite
3 Kwartaalliks 145
100 15 15 15 K
85 Dit is as gevolg van die uitdaging dat nie al die inligting gevalideer kon word nie.
86 Dit is as gevolg van die uitdaging dat nie al die inligting gevalideer kon word nie.
87 Nuwe afleidingsprogram word geakkrediteer.
88 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
89 Die 2012/14-Jaarverslag dui aan dat nie al die prestasie-inligting gevalideer kon word nie. Die 2013/14-teiken is
gegrond op die aangemelde maar onbevestigde prestasie.
90 Hierdie prestasie is gegrond op die werklike bevestigde inligting vir 2013/14.
91 Realistiese teikenstelling op grond van programprestasie vir 2014/15.
92 Hierdie prestasie is gegrond op die werklike bevestigde inligting vir 2013/14.
69
Subprogram 4. 3 Slagofferbemagtiging
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde programme en dienste om slagoffers van geweld
en misdaad, veral vroue en kinders, te ondersteun, versorg en bemagtig.
Programfokus
Hierdie program het histories op slagoffers van huishoudelike geweld, seksuele aanranding
en verkragting gefokus. In reaksie op die meer uitgebreide behoefte in die gemeenskap as
die voorgemelde kategorieë, beplan die program om oor die MTUR toenemend dienste te
integreer wat alle slagoffers ondersteun.
Die fokus van die program is:
Implementering van geslagsgebaseerde geweldvoorkomingsprogramme gemik op die
jeug (insluitend diegene met gestremdhede);
Verskaffing van rehabilitasie- en voorkomingsingrypings vir slagoffers van mensehandel
ingevolge die Wet op die Voorkoming en Bestryding van Mensehandel (Wet 7 van 2013);
Handhawing van befondsing aan bestaande skuilings en verbetering van die gehalte
van dienste deur middel van ondersteuning om aan die toepaslike norme en
standaarde vir skuilings te voorsien;
Fasilitering van vaardigheidsontwikkeling vir slagoffers van geweld in vennootskap met
die Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme (DEOT) en ander toepaslike
diensverskaffers;
Verbetering van die gehalte van programdienste deur die verskaffing van opleiding aan
departementele en DMO-befondsde OSW-personeel; en
Verseker dat ondersteuningsdienste vir slagoffers by departementele plaaslike kantore
die dienste by die howe vir seksuele misdrywe (Wynberg en Khayelitsha); krisisingryping,
terapeutiese ingrypings, assessering, verwysings en voorkoming insluit.
Ten slotte, slagoffers van geweld en misdaad, ingesluit hul families, het ’n reg om toegang tot
dienste te kry. Die program beplan, ter nastrewing hiervan, die instelling, uitbreiding en
bevordering van ondersteuningsdienste vir slagoffers in landelike gebiede, asook stedelike
risiko-gemeenskappe in die Wes-Kaap Provinsie.
70
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Alle slagoffers van geweld, met ’n spesiale klem op vroue en kinders, het toegang
tot ’n kontinuum van dienste.
Doelwitverklaring Dra by tot die bemagtiging van slagoffers van huishoudelike geweld en
verminder die risiko van seksuele en fisiese geweld deur toegang tot ’n kontinuum
van dienste te verseker, met 20 563 slagoffers wat teen Maart 2020 bereik word.
Basislyn Getal slagoffers wat toegang verkry tot ondersteuningsdienste en -programme
wat slagofferbemagtiging bevorder: 20 368.
Regverdiging
Slagofferbemagtiging is een van die belangrikste pilare van die Nasionale
Strategie oor Misdaadvoorkoming wat in 1996 ontwikkel is. Die Nasionale Plan van
Aksie vir Slagofferbemagtiging is in 1998 goedgekeur. Dienste wat viktimisering
teenwerk word tans deur verskeie rolspelers binne en buite die regering
aangebied.
Dienste is huidig onbillik, veral in meer behoeftige gemeenskappe en landelike
gebiede. Die verbrokkelde en ongekoördineerde benadering tot dienslewering
dra tot sekondêre viktimisering by. DMO is die leierdepartement en is
verantwoordelik vir die koördinering van die suksesvolle implementering van die
Slagofferbemagtigingsprogram in verskeie departemente.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die
maatskaplike euwels aan” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingsdiens.” Skakel in by die departementele Strategiese
Doelwit 4: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan
deur middel van misdaadvoorkoming en middelmisbruikdienste”.
Die doelwit skakel ook in by die Nasionale Strategie vir Misdaadvoorkoming en
departement se visie om ’n selfonderhoudende samelewing te skep. Strategiese
doelwit
Strategiese
Doelwit
(prestasie-
aanwyser)
Strategiese
Plan-teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Alle slag-
offers van
geweld,
met ’n
spesiale
klem op
vroue en
kinders, het
toegang tot
’n
kontinuum
van dienste
Getal
mense
bereik wat
toegang tot
onder-
steunings-
dienste vir
slagoffers
het
20 563 38 79893
26 212
18 16394
20 368 18 63095
19 096 19 573
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS96 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal slagoffers van misdaad en
geweld in befondsde SBP-diensterreine
5 86097 25 775 17 108 17 912 18 630
19 096 19 573
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-
aanwyser
PSD-SKAKELS Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal slagoffers van
misdaad en geweld in
befondsde SBP-
diensterreine
3 Kwartaalliks 18 630 4 657 5 589 3 727 4 657 K
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS
93 Afwyking weens hoë getal jeug wat aan geslagsgebaseerde bewusmakingsprogramme gedurende die 2010 Fifa
Wêreldbeker deelgeneem het. 94 Toename in vraag na beddens by skuilings. 95 Die teiken vir jeug wat deelneem aan geslagsgebaseerde geweldvoorkomingsprogramme word operasioneel en
nie strategies bestuur nie 96 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 97 Hierdie getal weerspieël die getal slagoffers in skuilings. Die oorprestasie in 2012/13 is as gevolg van sommige
OSW’s wat verslag gedoen het oor uitsette wat nie by die Oordragbetalingsooreenkoms (OBO) ingesluit is nie.
71
Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal lede in die maatskaplike-
diensberoepe wat
Kapasiteitsbouprogramme in SBP-
steundienste voltooi het (DMO-
plaaslike kantore en befondsde
diensorganisasies)
- Nuwe
aanwyser
291 310 400
440 480
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal lede in die maatskaplike-
diensberoepe wat Kapasiteits-
bouprogramme in SBP-steundienste
voltooi het (DMO- plaaslike kantore
en befondsde diensorganisasies)
3 Jaarliks 400 K
72
Subprogram 4. 4 Middelmisbruik, voorkoming en rehabilitasie
Doel van subprogram Ontwerp en implementeer geïntegreerde diens vir middelmisbruik, -voorkoming, -
behandeling en -rehabilitasie.
Programfokus Die sleutel- strategiese prioriteite van hierdie program is om te fokus op bewusmaking, vroeë
ingrypingsprogramme, dienste wat deur wetgewing gereguleer word asook ondersteunings-
programme vir nasorg wat op ’n geïntegreerde en gekoördineerde manier bestuur sal word
in oorleg met die Onderwysdepartement98 en Departement Gesondheid, asook plaaslike
owerhede se komitees vir plaaslike dwelmaksie. Bovermelde benadering behels onder meer
interne samewerking tussen die departement se kernprogramme met ’n spesifieke fokus op
families, gestremdheid en maatskaplike misdaadvoorkoming.
Die program sal in die jaar vorentoe daarop fokus om te verseker dat die departement
waarde vir geld ontvang vir dienste wat gelewer word. Die program sal die proses van
standaardisering van professionele en beste praktyke in bestuur fasiliteer, asook die noue
monitering van dienste. Dit sal voortgaan om te fokus op die registrasie van
behandelingsfasiliteite en terapeutiese ingrypings om nakoming van die minimum norme en
standaarde, soos bepaal in die Wet op die Voorkoming en Behandeling van Middelmisbruik
(Wet 70 van 2008) te verseker.
Die departement sal fokus op die voortsetting van opvoedingsprogramme oor fetale alkohol
spektrum (FAS), in oorleg met spesifieke strategiese vennote wat op die gebied van FAS
spesialiseer. Dit sal die voorsiening van na- en ondergraadse geakkrediteerde kursusse
fasiliteer, asook toegang tot die webgebaseerde gids vir hulpbronne oor middelmisbruik.
Gespesialiseerde dienste vir behandeling en kort ingrypings vir kinders en adolessente sal
uitgebrei word. Behandelingsprogramme sal by alle regerings- en uitbestede veilige kinder-
en jeugsorgsentrums bekendgestel word.
Die behandeling van kliënte en ondersteuning aan middelmisbruik-behandelingsentrums sal
steeds fokus op die verskaffing van beter toegang tot dienste, terwyl programme vir
buitepasiënt-sorg en vroeë ingryping ook uitgebrei sal word. Programme vir die behandeling
van middelmisbruik sal by alle veilige kinder- en jeugsorgsentrums bekendgestel word, asook
by tien hoë-risiko skole in die Wes-Kaap Provinsie. ’n Aktiewe uitreikkomponent sal in alle
buitepasiënt-programme geïmplementeer word om die behoud van kliënte te verhoog en
die aantal herhalende gevalle te verminder.
Die program vir Opiaat-behandeling, wat bestaan uit 12 weke se formele behandeling, sal
steeds in Mitchells Plain en omliggende gebiede plaasvind. Die program sal opgevolg word
deur ’n 6-maande herintegrasieprogram, wat die voorkoming van terugvalling, beradings-
dienste, toetse, psigo-opvoedkundige dienste asook steungroepe insluit.
Die department het in 2013 ’n evaluering van die DMO-befondsde binnepasiënt- en
buitepasiënt-behandelingsfasiliteite laat doen99. Die bevindings van die evaluering
ondersteun die program se fokus op die koördinering van vennote, standaardisering van
professionele en beste praktyke vir bestuur, asook die meting en nouer monitering van
uitkomste. Die uitslae het veral die behoefte aan verbetering in die meting van prestasie en
uitkomste beklemtoon. Die ontwikkeling van gestandaardiseerde prosedures vir die gebruik
van die instrument vir die meting van behandelingsentrums is ’n prioriteit, aangesien dit aan
sentrums ’n gestandaardiseerde, ooreengekome meganisme vir verslagdoening sal voorsien,
wat sal verseker dat dieselfde inligting van alle behandelingsentrums verkry word. Dit sal help
om waarde vir geld te meet.
98 Hoofstroming van opvoeding oor dwelms en alkohol in die toepaslike NKV (nasionale kurrikulumverklaring)
kurrikulummodules vir grondslag-, intermediêre en Graad 11-Lewensoriëntering. 99 ’n Program- en prosesevaluering van binnepasiënt- en buitepasiënt-behandelingsfasiliteite wat deur die
Middelmisbruik-program van die Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling bestuur en/of befonds
word.
73
STRATEGIESE DOELWIT
Strategiese doelwit Verbeter die aanpassing van die vraag na middelmisbruikdienste vir individue,
families en gemeenskappe en die departementele voorsiening van dienste en
verbeter die algehele uitkomste van dienste.
Doelwitverklaring Verbeter die aanpassing van middelmisbruikdienste vir individue, families en
gemeenskappe en die behoefte aan daardie dienste en verbeter die algehele
uitkomste van behandeling en ingrypings, in ooreenstemming met wetgewing oor
middelmisbruik en die Provinsiale Strategie oor Middelmisbruik, teen Maart 2020 vir
12 540 begunstigdes.
Basislyn Getal kliënte wat toegang tot middelmisbruikdienste kry: 10 860.
Regverdiging Die doelwit sal bydra tot maklike toegang na dienste en sodoende die impak van
middelmisbruik vir families verminder. Versterking van die familielewe. Dit sal die
toegang tot behandelingsdienste verhoog en ’n toename in middelmisbruik
voorkom, veral onder die jeug.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by PSD 3: “Verbeter welstand, veiligheid en pak
maatskaplike euwels aan”. Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 2: “’n Lang en
gesonde lewe vir alle Suid-Afrikaners”, Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingstelsel”.
Skakel in by die departementele strategiese doelwit 4: “Verbeter welstand en
veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan deur middel van
misdaadvoorkoming en middelmisbruikdienste”.
Ander skakels: Die doelwit skakel regstreeks in by die Wet op Middel-misbruik,
2008. Met die verskaffing van toegang tot middelmisbruikdienste vir individue,
families en gemeenskappe, betrek die Program Middelmisbruik vennote oor die
sewe departementele programme, die OSW-sektor, ander regerings-
departemente en plaaslike owerhede.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Verbeter die
aanpassing van
die vraag na
middelmisbruik-
dienste vir
individue,
families en
gemeenskappe
en die
departementele
voorsiening van
dienste en
verbeter die
algehele
uitkomste van
dienste
Getal kliënte
wat toegang
tot
middelmisbruik-
dienste kry
12 540 45 303
10 157
10 703100
10 860
11 573 11 960 12 150
100 Hierdie syfer sluit die getal gebruikers van die diens in wat toegang tot binnepasiënt-behandeling by openbare en
uitbestede behandelingsentrums kry. Die openbare entiteite is in die vorige jaar uitgesluit. Vroeë ingrypingsdienste is
uitgebrei en beddens vir binnepasiënte het vermeerder
74
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS101 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/2016 2016/17 2017/18
Getal gebruikers van die diens
wat toegang tot buitepasiënt-
gebaseerde behandelings-
dienste gekry het
- - - Nuwe
aanwyser
3 514
3 550 3 600
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal gebruikers van die diens
wat toegang tot buitepasiënt-
gebaseerde behandelings-
dienste gekry het
3 Kwartaalliks 3 514
800 879 917 918 K
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/2016 2016/17 2017/18
Getal programme in
dwelmvoorkoming vir die jeug
(19-35) geïmplementeer
- Nuwe
aanwyser
4 4 3102 3 4
Getal gebruikers van dienste
wat binnepasiënt-
behandelingsdienste by
befondsde en departementele
behandelingsentrums voltooi
het
- Nuwe
aanwyser
566103
1 655 1 415 1 420 1 425
Getal kliënte wat vroeë
ingrypingsdienste vir
middelmisbruik ontvang het*
5 440 3 751104 6 347105
6 700
6 644 6 990 7 125
Getal kliënte wat nasorg- of
herintegrasiedienste vir
middelmisbruik ontvang het
3 490 1 699 3 108106
3 408
2 440 2 515 2 590
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslagtyd
perk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal programme in
dwelmvoorkoming vir die jeug
(19-35) geïmplementeer
3 Kwartaalliks 3107 3 3 3 3 NK
Getal gebruikers van dienste wat
binnepasiënt-
behandelingsdienste by
befondsde en departementele
behandelingsentrums voltooi het
3 Kwartaalliks 1 415 330 370 360 355 K
Getal kliënte wat vroeë
ingrypingsdienste vir
middelmisbruik ontvang het
3 Kwartaalliks 6 644 1 714 1 793 1 708 1 429 K
Getal kliënte wat nasorg- of
herintegrasiedienste vir
middelmisbruik ontvang het
3 Kwartaalliks 2 440 585 620 625 610 K
101 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 102 Een kontrak vir prestasie-aanwyser vir voorkoming beëindig.
103 Hierdie getal sluit nie gebruikers van die diens by departementele behandelingsentrums in nie.
104 Hierdie aanwyser word in die 2012/13-jaarverslag in twee aanwysers verdeel, naamlik: Getal kliënte wat vroeë
ingrypingsdienste van die DMO ontvang en Getal kliënte wat vroeë ingrypingsdienste van DMO-befondsde OSW’s
ontvang.
105 Die verhoging in prestasie is as gevolg van ’n toename in dienste by plaaslike kantore van die DMO en OSW-
dienste.
106 Getal is gegrond op bevestigde prestasie in 2013/14.
107 Een kontrak vir prestasie-aanwyser vir voorkoming beëindig.
75
9.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR
Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings – Program 4: Herstellende Dienste
Programme 4:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Management and Support 4 480 3 184 3 612 4 353 4 730 4 730 2 875 3 018 3 158 (39.22)
Crime Prevention and
Support
123 607 129 196 144 291 164 841 169 953 169 953 180 617 191 965 202 603 6.27
Victim Empow erment 11 951 14 006 15 517 24 030 23 962 23 962 28 173 29 960 31 482 17.57
Substance Abuse,
Prevention and Rehabilitation
67 274 78 519 84 879 86 585 88 775 88 775 92 667 95 689 100 505 4.38
207 312 224 905 248 299 279 809 287 420 287 420 304 332 320 632 337 748 5.88
Summary of payments and estimates -
Department of Social Development
Restorative Services
Revised
estimate
Medium-term estimate
2.
Table 6.4
Sub-programme
R'000
Outcome
1.
Adjusted
appro-
priation
Main
appro-
priation
3.
4.
Total payments and
estimates
76
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie – Program 4: Herstellende Dienste
Prestasie- en uitgawetendense
Die DMO se planne en begrotings sal voortdurend herlei word om die mees ekonomiese,
doeltreffende en effektiewe aanpassing te verseker tussen die gemeenskap se behoeftes en
nasionale en provinsiale strategiese prioriteite, waarvan die belangrikste PSD 3: “Verbeter
welstand en veiligheid en verminder die maatskaplike euwels” en PSD 2: “Verbetering van
onderwysuitkomste en geleenthede vir jeugontwikkeling.”
Die volgende strategiese besluite sal gedurende hierdie MTUR-tydperk die bereiking van
strategiese uitkomste beïnvloed:
Verskuiwing na binnenshuise middelmisbruikdienste om uitbestede
middelmisbruiksentrums te vervang waar beperkte infrastruktuur ’n hindernis tot dienste
geraak het;
Verhoog befondsing vir koste-van-indiensneming aan fasiliteite om hierdie funksie te
absorbeer;
Toename in befondsing van maatskaplike werker-poste by befondsde OSW’s
(Maatskaplike Werk Bestuurder 22%, Maatskaplike Werk Toesighouer 40% en Maatskaplike
Werkers 40%);
Hertoewysing van M&E-personeel na die betrokke programkantoor en kapasiteitsbou van
programkantore om die koördinering en bestuur van dienste te verbeter; en
Programme 4:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 151 982 155 513 174 160 191 791 199 259 198 913 205 045 214 856 226 698 3.08
76 291 81 619 89 054 108 440 107 236 106 890 119 416 126 990 134 412 11.72
Goods and services 75 675 73 894 85 106 83 351 92 023 92 023 85 629 87 866 92 286 (6.95)
Interest and rent on land 16
53 993 67 401 71 877 85 586 85 961 86 307 96 454 102 801 107 940 11.76
1 13 13 18 20 21
Non-profit institutions 53 638 67 174 71 136 85 550 85 704 85 704 95 800 102 110 107 215 11.78
Households 355 226 728 23 257 603 636 671 704 5.47
1 337 1 984 2 262 2 432 2 200 2 200 2 833 2 975 3 110 28.77
Machinery and equipment 1 337 1 984 2 262 2 432 2 200 2 200 2 833 2 975 3 110 28.77
1 337 1 984 2 262 2 432 2 432 2 432 2 564 2 695 2 829 5.43
7
207 312 224 905 248 299 279 809 287 420 287 420 304 332 320 632 337 748 5.88
Provinces and municipalities
Transfers and subsidies to
Total economic
classification
Payments for capital assets
Buildings and other f ixed
structures
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
Payments for financial
assets
Departmental agencies and
accounts
Outcome
Economic classification
R'000
Compensation of employees
Revised
estimate
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification -
Department of Social Development
Table 6.4.1
Main
appro-
priation
Medium-term estimate
Adjusted
appro-
priation
Restorative Services
77
Voorsiening vir inflasionêre verhogings in befondsing aan die OSW-sektor.
9.2 Risikobestuur
Risiko Versagting van risiko
Hoë risiko dat alle gearresteerde kinders nie na
DMO vir assessering verwys word nie, soos deur
die Wet op Kindergeregtigheid gemandateer.
Loods ’n bilaterale projek tussen SAPD en DMO om
hindernisse te identifiseer en vergelykende en
substantiewe rekords van weeklikse statistiek te
bekom.
Ontwikkeling ’n standaard prosedurele protokol
tussen die twee departement met betrekking tot die
verwysing van gearresteerde kinders vir assessering.
Nienakoming deur die OSW m.b.t. sy
kontraktuele verpligtinge.
Deregistrasie impliseer dat die OSW nie wettig
bedryf word nie en dus nie op staatsbefondsing
geregtig is nie. Dienste verkry kan nie gelewer
word nie.
Baie organisasies het hul internasionale
befondsing verloor as gevolg van die globale
finansiële krisis. Die styging in eenheidskoste vir
skuilings en bykomende fondse vir poste moet
gehandhaaf word (na gelang van
diensverskaffers se nakoming).
Gereelde uitvoering van prestasiemonitering en
kapasiteitsbou van alle DMO-befondsde OSW’s.
Inloopsentrum (registrasie-ondersteuningsdienste)
Herprioritisering van begroting.
78
10. Program 5: Ontwikkeling en navorsing
Doelwit
Om volhoubare ontwikkelingsprogramme te bied wat bemagtiging van gemeenskappe
fasiliteer, gegrond op empiriese navorsing en demografiese inligting.
Subprogram 5.1 Bestuur en Ondersteuning
Doel van subprogram Maak voorsiening vir die betaling van salarisse en administrasiekoste van die bestuur- en
steunpersoneel wat dienste oor alle subprogramme van hierdie program lewer.
Subprogram 5.2 Gemeenskapsmobilisering
Doel van subprogram Bou veilige en volhoubare gemeenskappe deur sterk gemeenskapsnetwerke te bou op grond
van die beginsels van vertroue en respek vir plaaslike diversiteit en deur ’n gevoel van
samehorigheid en vertroue in plaaslike mense te koester.
Subprogram 5.3 Institusionele Kapasiteitsbou (IKB) en Ondersteuning vir OSW’s
Doel van subprogram
Om OSW-registrasie en monitering van nakoming te ondersteun, skakeling en kommunikasie met
OSW-belanghebbendes te bevorder, institusionele kapasiteitsbou te voorsien, OSW-befondsing en
-monitering te bestuur en ’n omgewing te skep wat bevorderlik is vir alle OSW’s om te floreer.
Programfokus
Die OSW-sektore funksioneer in ’n komplekse milieu en kom dikwels voor groot uitdagings en
hindernisse vir ontwikkeling te staan op die gebied van beheer, finansiële bestuur, monitering
en evaluering, beplanning en bestuur van bedrywighede, asook fondsinsameling om hulle
volhoubaarheid te verseker. Hierdie uitdagings bemoeilik die departement se pogings om ’n
stabiele netwerk van gekontrakteerde maatskaplike welsynsdienste te handhaaf en verswak
die vermoë van die departement en OSW’s om akkuraat verantwoording te doen vir
openbare fondse wat toegeken is.
Die program het die volgende sleutelfokusareas geïdentifiseer om op hierdie uitdagings te
reageer:
Ondersteuningsdiens vir registrasie (hulptoonbank);
OSW-beheer en -funksionaliteit (opleiding); en
Ondersteuning met afrigting (mentorskap);
Die vestiging van ’n OSW-hulptoonbank en netwerke van ondersteuning vir OSW’s op
plaaslike vlak.
Hierdie sleutelfokusareas sal toenemend versterk word deur nasorg-ondersteuningsdienste,
gefasiliteer deur Gemeenskapsontwikkelingspraktisyns in die verskeie streke.
79
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese
doelwit
Die ontwikkeling van kapasiteit en ondersteuningsdienste vir geïdentifiseerde
befondsde OSW’s en inheemse burgerlike samelewingsorganisasies.
Doelwit-
verklaring
Om die bevoegdheid in korporatiewe beheer in 1 240 (in-krisis en in-risiko)
befondsde OSW’s en geïdentifiseerde inheemse burgerlike samelewings-
organisasies teen Maart 2020 te versterk.
Basislyn Getal OSW’s wat dienste vir kapasiteitsbou en ondersteuning ontvang: 1 245.
Regverdiging
Hierdie doelwit sal bydra tot sterker organisatoriese funksionering; die praktyk
van goeie beheer en sal OSW’s in staat stel om gesamentlike dienste
doeltreffend te implementeer. Dit sal ook die instelling van plaaslike OSW-
netwerke van ondersteuning bevorder, wat gemik is daarop om
beheerpraktyke te versterk en beter dienslewering tot gevolg te hê.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by DMO Strategiese Doelwit 5: “Om geleenthede deur
middel van gemeenskapsontwikkelingsdienste te skep.”
Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 12: ’n Doeltreffende, effektiewe en
ontwikkelingsgerigte staatsdiens en ’n bemagtigde, billike en inklusiewe
burgerskap” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingsdiens.”
Hierdie program skakel in by die PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” asook PSD 3: “Verbeter welstand en
veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan.”
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
(prestasie-
aanwyser)
Strategiese
Plan
teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16
2016/17 2017/18
Kapasiteits-
ontwikkeling
vir geïdentifi-
seerde
befondsde
OSW’s en
inheemse
burgerlike
samelewings-
organisasies
Getal OSW’s
wat dienste
vir die
versterking
van
kapasiteit en
onder-
steuning
ontvang
1 240 1 914 2 175
2 318108
1 245
1 162109 1 204 1 196
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS110
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal OSW's bemagtig volgens die
raamwerk vir kapasiteitsbou111
1 200 896
740112
600
550 592 584
Getal OSW’s met registrasie
bygestaan
1 489 600 1 533113
600 600 600 600
Getal OSW’s wat in voor- en na-
assessering aangedui het dat hul
kennis verbeter het nadat hulle
opleiding in beheer-ondersteuning
ontvang het.
- Nuwe
aanwyser
45 45 12114 12 12
Getal in-risiko OSW’s wat ’n
mentorskapprogram voltooi het
en wie se kennis, stelsels en
bevoegdhede verbeter het
45
60 45 45 12 12 12
108 As gevolg van die amnestietydperk wat deur nasionale regering aan nienakomende OSW’s toegestaan is om
nakomend te word, het ’n aansienlike aantal OSW’s by ons OSW-hulptoonbank en streekkantore aangemeld. 109 Die IKB-begroting vir 2015/2015 is verminder en gevolglik is die teiken van 45 tot 12 organisasies verlaag. 110 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 111 Die aanwyser vir 2013/14 het riglyn in plaas van raamwerk aangedui – die terminologie word wisselend gebruik. 112 As gevolg van die amnestietydperk wat deur nasionale regering aan nienakomende OSW’s toegestaan is om
nakomend te word, het ’n aansienlike aantal OSW’s by ons OSW-hulptoonbank en streekkantore aangemeld. 113 As gevolg van die amnestietydperk wat deur nasionale regering aan nienakomende OSW’s toegestaan is om
nakomend te word, het ’n aansienlike aantal OSW’s by ons OSW-hulptoonbank en streekkantore aangemeld. 114 Die teiken is as gevolg van 'n laer begroting van 45 tot 12 organisasies verlaag.
80
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal OSW's bemagtig volgens
die raamwerk vir kapasiteitsbou
2&3 Kwartaalliks 550 80 190 160 120 K
Getal OSW’s met registrasie
bygestaan
2,3 Kwartaalliks 600 150 150 150 150 K
Getal OSW’s wat in voor- en na-
assessering aangedui het dat hul
kennis verbeter het nadat hulle
opleiding in beheer-
ondersteuning ontvang het.
2,3 Jaarliks 12 NK
Getal in-risiko OSW’s wat ’n
mentorskapprogram voltooi het
en wie se kennis, stelsels en
bevoegdhede verbeter het
2,3 Jaarliks 12 NK
81
Subprogram 5.4 Armoedeverligting en Volhoubare Voortbestaan
Doel van subprogram Bestuur die programme Maatskaplike Fasilitering en Armoedeverligting en Volhoubare
Voortbestaan (UOWP ingesluit).
Programfokus
Die fokusarea vir hierdie program oor die volgende drie jaar is:
Verskaf tydelike werkgeleenthede en inkomste aan werklose persone deur ervaringsleer
en geakkrediteerde vaardigheidsopleiding (UOWP) aan hulle te bied;
Voorsien maaltye aan skoolkinders by die MOD-sentrums;
Voorsien geteikende voeding aan diegene wat honger en wanvoeding ervaar en buite
die Voedings- Terapeutiese Program van die Departement Gesondheid val.
Hierdie program het ten doel om die uiters belangrike uitdagings van werkloosheid en
armoede deur middel van ingrypings te behandel.
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Bevordering van maatskaplike insluiting en armoedeverligting deur hulp met voeding aan te
bied en UOWP-geleenthede vir die kwesbaarste persone in die provinsie te fasiliteer.
Doelwitverklaring Bevordering van maatskaplike insluiting en armoedeverligting teen Maart 2020 deur hulp
met voeding aan te bied en UOWP-geleenthede vir die kwesbaarste persone in die
provinsie te fasiliteer.
Basislyn Getal persone wat ingrypings t.o.v. voedselsekerheid ontvang: 3 740.
Getal MOD-sentrums wat ondersteuning met voeding ontvang: 140.
Getal UOWP-werkgeleenthede geskep: 390.
Regverdiging Fasiliteer die implementering van voedselsekerheid en ingrypings vir maatskaplike welsyn vir
die kwesbare individue en huishoudings in die Wes-Kaap.
Skakels Hierdie doelwit skakel in by Millennium Ontwikkelingsdoelwit 1: “Om uiterste honger en
armoede uit te wis”.
Dit skakel in by die PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en geleenthede vir
jeugontwikkeling” asook PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en verminder die
maatskaplike euwels”, Nasionale Uitkoms 7: “Lewendige, billike en volhoubare landelike
gemeenskappe met voedselsekerheid vir almal” Nasionale Uitkoms 4: “Behoorlike
werkgeleenthede deur inklusiewe ekonomiese groei” en Nasionale Uitkoms 13: “’n
Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.” Hierdie doelwit skakel in by
DMO Strategiese Doelwit 5: “Om geleenthede deur middel van gemeenskaps-
ontwikkelingsdienste te skep.”
115 Hierdie teiken sluit die begunstigdes uit wat maaltye by MOD-sentrums ontvang.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Bevordering
van
maatskap-
like insluiting
en
armoede-
verligting
deur hulp
met
voeding
aan te bied
en UOWP-
geleent-
hede vir die
kwes-
baarste
persone in
die
provinsie te
fasiliteer
Getal
individue wat
ingrypings
t.o.v.
voedselseker
heid ontvang
4 740 22 811 3 307
34 685
3 740115 3 940 4 140 4 340
Getal MOD-
sentrums wat
ondersteunin
g met
voeding
ontvang
190 - - Nuwe
aanwyser
140 155 171 180
Getal UOWP-
werkgeleenth
ede geskep
650 - - Nuwe
aanwyser
390 390 429 471
82
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS116
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal kwalifiserende begunstigdes wat maaltye
by departement-befondsde voedingsterreine
ontvang
22 811 3 307
6 951117
3 740 3 940 4 140 4 340
Getal MOD-sentrums deur DMO met maaltye
bygestaan
- - Nuwe
aanwyser
140
155 171 180
Getal UOWP-werkgeleenthede geskep - - Nuwe
aanwyser
390 390 429 471
Kwartaallikse indeling Programprestasie-aanwyser PSD-
SKAKEL
Verslagtydperk Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal kwalifiserende begunstigdes wat
maaltye by departement-befondsde
voedingsterreine ontvang
2,3 Kwartaalliks 3 940 3
940
3
940
3
940
3
940
NK
Getal MOD-sentrums deur DMO met
maaltye bygestaan
2,3 Kwartaalliks 155 155 155 155 155 NK
Getal UOWP-werkgeleenthede geskep 2,3 Kwartaalliks 390 390 390 390 390 NK
116 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 117 Hierdie teiken sluit die begunstigdes in wat maaltye by MOD-sentrums ontvang.
83
Subprogram 5.5 Gemeenskapsgebaseerde Navorsing en Beplanning
Doel van subprogram
Om gemeenskappe ’n geleentheid te gee om te leer van die plaaslike lewe en omstandighede
en om die uitdagings en bekommernisse waarvoor hulle gemeenskappe te staan kom, te verlig
en om hulle sterk punte en bates te gebruik om aandag te gee aan hulle uitdagings.
Sektoraanwysers118
Subprogram 5.6 Jeugontwikkeling
Doel van subprogram
Skep ’n omgewing om jongmense te help om konstruktiewe, bevestigende en volhoubare
verhoudings te ontwikkel terwyl daar terselfdertyd vir hulle geleenthede gegee word om hulle
bevoegdhede en die nodige vaardighede te bou om as vennote by hul eie ontwikkeling en dié
van hulle gemeenskappe betrokke te raak.
Programfokus Die primêre fokus van hierdie program val op die holistiese ontwikkeling van vaardighede
onder jongmense om dit vir hulle meer moontlik te maak om in diens geneem te word, om
hulle meer positief en gesond te maak en om hulle vir die lewe as volwassenes voor te berei
deur die ontwikkeling van die transversale Jeugontwikkelingstrategie. Jeugkafees sal dien as
belangrike bydraers tot die bereiking van hierdie doelwit.
Jeugkoördineerders sal daarop fokus om toeganklike dienste, geleenthede en steun vir alle
jongmense te bied, met spesifieke klem op die NEETS (jeug wat nie in diens, onderwys en/of
opleiding is nie) en sal die departement se dienste aan die jeug versterk deur opleiding te
verskaf in lewensvaardighede, mentorskap en afrigting, leierskap entrepreneurskap en
geakkrediteerde formele opleiding en werkgereedheid.
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Toegang tot gepaste maatskaplike-ontwikkelingsdienste vir die jeug.
Doelwitverklaring Fasiliteer geleenthede vir jeugdiges om teen Maart 2020 toegang te kry tot ’n
verskeidenheid maatskaplike ontwikkelingsdienste wat positiewe leefstyle en
verantwoordelike burgerskap onder jongmense bevorder.
Basislyn Getal jeugdiges in vaardigheidsontwikkelingsprogramme deur middel van
vennootskappe met ander staatsdepartemente: 13 500.
Regverdiging Die Nasionale Jeugontwikkelingstrategie is in lyn met hierdie provinsiale
inisiatief en vorm deel van die vroeë vlak van ingryping van dienslewering. Die
doelwit sal bydra tot goed aangepaste jongmense wat vir hulself sorg en
positief tot die familie- en gemeenskapslewe bydra.
Skakels
Hierdie doelwit skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en
geleenthede vir jeugontwikkeling” en PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid
en pak die maatskaplike euwels aan”.
Hierdie doelwit skakel in by DMO Strategiese Doelwit 5: “Om geleenthede
deur middel van gemeenskapsontwikkelingsdienste te skep.”
Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 5: ’n Geskoolde en bevoegde
werksmag om ’n inklusiewe groeipad te ondersteun en 11: “Skep ’n beter Suid-
Afrika en dra by tot ’n beter en veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale
Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende maatskaplike beskermingsdiens.”
Die NOP vorm die kern van die nuwe fokus om die jeug in staat te stel om die
uitdagings van die eeu aan te pak.
Skakel ook in by: UOWP, Departement van Arbeid en Departement van
Kultuursake en Sport, die Stad Kaapstad en ander DMO-programme.
118 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
84
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS122
PROVINSIALE PRESTASIE-AANWYSERS Provinsiale prestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal jeug wat aan
departement-befondsde
vaardigheidontwikkelings-
programme deelneem
- 5 382 11 759
8 000123
10 000 11 000 12 000
Getal jeug gekoppel aan werk-
en ander geleenthede in
vaardigheidsontwikkeling uit eie
dienste
- Nuwe
aanwyser
4 440
5 500124
3 650
3 432 3 614
Getal Jeugkafees in bedryf - - - Nuwe
aanwyser
4 5 5
Kwartaallikse indeling Provinsiale prestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslag-
tydperk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal jeug wat aan
departement-befondsde
jeugontwikkelingsprogramme
deelneem
2,3 Kwartaalliks 10 000 2500 2500 2500 2500 K
Getal jeug gekoppel aan werk-
en ander geleenthede in
vaardigheidsontwikkeling uit eie
dienste
2,3 Kwartaalliks 3 650
840 1 035 1 030 745 K
Getal Jeugkafees in bedryf 2,3 Kwartaalliks 4 4 4 4 4 NK
Subprogram 5.7 Ontwikkeling van Vroue
Doel van subprogram Skep ʼn omgewing om vroue te help om konstruktiewe, bevestigende en volhoubare verhoudings
te ontwikkel terwyl daar terselfdertyd vir hulle geleenthede gegee word om hulle bevoegdhede
en die nodige vaardighede te bou om as vennote by hul eie ontwikkeling en dié van hulle
gemeenskappe betrokke te raak.
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS125
119 Meer kinders verkry toegang tot MOD-sentrumprogramme en bykomende befondsing gedurende die
aansuiweringsbegroting toegeken.
120 Totaal sluit die getal deelnemers aan MOD-sentrums in wat na ander maatskaplike welsyndienste verwys is.
121 Die afname is gegrond op die huidige befondstoekenning, insluitend die befondsingsimplikasie van die jeug-
ontwikkelingstrategie.
122 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit. 123 Die afname is gegrond op die huidige befondstoekenning, insluitend die befondsingsimplikasie van die jeug-
ontwikkelingstrategie.
124 Die toename in vooruitskatting is in lyn met die oorprestasie van die streke in die 2013/14 jaar.
125 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit –
prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Toegang tot
gepaste
maatskaplike-
ontwikkelings-
dienste vir die
jeug
Getal jeug wat
toegang tot
vaardigheid-
ontwikkelings-
programme kry
18 132 7 300 26 982119
16 286120
13 500121
13 650 14 432 15 614
85
Subprogram 5.8 Bevordering van Bevolkingsbeleid
Doel van subprogram Om die implementering van die Bevolkingsbeleid binne alle sfere van die regering en burgerlike
samelewing te bevorder deur middel van bevolkingsnavorsing, voorspraak, kapasiteitsbou en
deur die implementering van die beleid te monitor en te evalueer.
Programfokus Die program sal fokus op die bevordering van Bevolkingsbeleid onder alle
regeringsbeplanners in die provinsie in al drie regeringsfere.
STRATEGIESE DOELWIT Strategiese doelwit Om bevolkingsnavorsing en bevolkingsvoorspraak te fasiliteer, uit te voer en te bestuur; om
bevolkingskapasiteitsbou ten opsigte van demografiese dinamika en bevolkingstendense te
verseker en om die implementering van beleid in die Provinsie te monitor en evalueer.
Doelwitverklaring Om bewustheid en begrip te skep van die behoefte om jaarliks teen Maart 2020
bevolkingsveranderlikes by ontwikkelingsbeplanning te integreer deur middel van die ontwerp
en implementering van bevolkingsnavorsing; bevolkingskapasiteitsbou; en
bevolkingsvoorspraakprogramme binne die maatskaplike ontwikkelingsektor en ander
staatsdepartemente.
Basislyn Getal bevolkingsnavorsingsprojekte voltooi 2.
Getal demografiese profiele voltooi: 6.
Regverdiging Bewustheid en 'n begrip van demografiese dinamika en bevolkingstendense sal die integrasie
van bevolkingsveranderlikes by ontwikkelingsbeplanning verhoog en sodoende die doelwitte
van die Nasionale Bevolkingsbeleid versterk.
Hierdie doelwit skakel in by PSD 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en geleenthede vir
jeugontwikkeling” en PSD 3: “Verbeter welstand en veiligheid en pak die maatskaplike euwels
aan”.
Hierdie doelwit skakel in by die vyf departementele doelwitte. “Verbeterde korporatiewe
beheer; Verbeter die maatskaplike funksionering van behoeftige en kwesbare persone deur
middel van maatskaplike welsynsdienste; Omvattende kinder- en familiesorg en steundienste
om die regte van kinders te beskerm en maatskaplike welstand te bevorder; “Verbeter
welstand en veiligheid en pak die maatskaplike euwels aan deur middel van maatskaplike
misdaadvoorkoming en middelmisbruikdienste; Skep geleenthede deur middel van
gemeenskapsontwikkelingsdienste”.
Dit skakel ook in by Nasionale Uitkoms 11: “Skep ’n beter Suid-Afrika en dra by tot ’n beter en
veiliger Afrika en ’n beter wêreld” en Nasionale Uitkoms 13: “’n Inklusiewe en reagerende
maatskaplike beskermingsdiens.”
Ander skakels: Departementele Programme; Kennisbestuur; Nasionale Bevolkingseenheid;
streekkantore en -fasiliteite, alle vlakke van regering in die Wes-Kaap.
Ander skakels: Departementele Programme; Kennisbestuur; Nasionale Bevolkingseenheid;
streekkantore en -fasiliteite, alle vlakke van regering in die Wes-Kaap.
86
Strategiese
doelwit
Strategiese
doelwit
Prestasie-
aanwyser
Strategiese
Plan-
teiken
Geouditeerde/Werklike prestasie Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Om bevolkings-
navorsing en
bevolkings-
voorspraak te
fasiliteer, uit te
voer en te
bestuur; om
bevolkings-
kapasiteitsbou
ten opsigte van
demografiese
dinamika en
bevolkings-
tendense te
verseker en om
die
implementering
van beleid in
die provinsie te
monitor en
evalueer
Getal
bevolkings-
navorsings-
projekte en
demografies
e profiele
voltooi
8 - - Nuwe
aanwyser126
8 8 8 8
SEKTORPRESTASIE-AANWYSERS127 Sektorprestasie-aanwyser Geouditeerde/Werklike
prestasie
Beraamde
prestasie
2014/15
Mediumtermynteikens
2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18
Getal navorsingsprojekte voltooi - -
Nuwe
aanwyser
2 2 2 2
Getal projekte oor demografiese profiele
voltooi
50 6 61 6 6 6 6
Kwartaallikse indeling Sektorprestasie-aanwyser PSD-
SKAKELS
Verslagtyd
perk
Jaarlikse
teiken
2015/16
Kwartaallikse teikens Kumulatief/
Niekumulatief 1ste 2de 3de 4de
Getal navorsingsprojekte voltooi 2,3 Jaarliks 2 NK
Getal projekte oor demografiese
profiele voltooi
2,3 Jaarliks 6 NK
126 Hierdie aanwyser het voorheen verslae oor maatskaplike navorsing ingesluit.
127 Sektoraanwysers waaroor nie verslag gelewer is nie, word in Bylae E uiteengesit.
87
10.1 Rekonsiliasie van prestasieteikens met die begroting en MTUR
Uitgaweberamings
Opsomming van betalings en beramings – Program 5: Ontwikkeling en navorsing
Programme 5:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Management and Support 10 202 14 912 6 629 7 872 5 293 5 293 4 788 5 059 5 325 (9.54)
Community Mobilisation
Institutional Capacity Building
and Support for NPOs
1 100 1 246 1 300 1 365 1 365 1 365 910 943 991 (33.33)
Poverty Alleviation and
Sustainable Livelihoods
20 841 4 104 5 088 39 316 38 722 38 722 58 304 62 839 66 186 50.57
Community Based Research
and Planning
Youth Development 2 139 20 776 33 015 16 156 16 156 16 156 12 270 12 949 13 606 (24.05)
Women Development
Population Policy Promotion 4 989 5 683 5 526 3 403 3 368 3 368 4 075 4 264 4 486 20.99
39 271 46 721 51 558 68 112 64 904 64 904 80 347 86 054 90 594 23.79
1.
Development and Research
Adjusted
appro-
priation
Summary of payments and estimates -
Department of Social Development
Medium-term estimate
Revised
estimate
Table 6.5
Sub-programme
R'000
2.
Outcome
Main
appro-
priation
3.
6.
4.
7.
5.
8.
Total payments and
estimates
88
Opsomming van provinsiale betalings en beramings per ekonomiese klassifikasie – Program 5: Ontwikkeling en navorsing
Prestasie- en uitgawetendense
Die departement se planne en begrotings sal voortdurend herlei word om die mees
ekonomiese, doeltreffende en effektiewe aanpassing te verseker tussen die gemeenskap se
behoeftes en nasionale en provinsiale strategiese prioriteite, waarvan die belangrikste
Provinsiale Strategiese Doelwit 2: “Verbetering van onderwysuitkomste en geleenthede vir
jeugontwikkeling” asook Provinsiale Strategiese Doelwit 3: “Verbeter welstand en veiligheid
en pak die maatskaplike euwels aan.”
Die volgende strategiese besluite sal gedurende hierdie MTUR-tydperk die bereiking van
strategiese uitkomste beïnvloed:
Voorsiening vir inflasionêre verhogings in befondsing aan die OSW-sektor;
Hertoewysing van M&E-personeel na die betrokke programkantoor en kapasiteitsbou van
programkantore om die koördinering en bestuur van dienste te verbeter;
Uitbreiding van jeugkafees.
Programme 5:
Audited Audited Audited
%
Change
from
Revised
estimate2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2014/15 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2014/15
Current payments 13 150 26 768 19 741 11 229 8 660 8 660 13 364 14 090 14 853 54.32
9 924 11 176 9 796 9 264 6 994 6 994 11 404 12 083 12 765 63.05
Goods and services 3 222 15 592 9 945 1 965 1 666 1 666 1 960 2 007 2 088 17.65
Interest and rent on land 4
26 100 19 895 31 813 56 837 56 243 56 243 66 979 71 960 75 737 19.09
Non-profit institutions 26 100 19 543 31 734 56 837 56 243 56 243 66 979 71 960 75 737 19.09
Households 352 79
21 58 4 46 1 1 4 4 4 300.00
Machinery and equipment 21 58 4 46 1 1 4 4 4 300.00
21 58 4 46 46 46 48 48 50 4.35
39 271 46 721 51 558 68 112 64 904 64 904 80 347 86 054 90 594 23.79
Medium-term estimate
Development and Research
Table 6.5.1
Revised
estimate
Outcome
Economic classification
R'000
Summary of provincial payments and estimates by
economic classification -
Department of Social Development
Compensation of employees
Main
appro-
priation
Adjusted
appro-
priation
Total economic
classification
Payments for capital assets
Buildings and other f ixed
structures
Of which: "Capitalised Goods
and services" included in
Payments for capital assets
Payments for financial
assets
Transfers and subsidies to
89
10.2 Risikobestuur
Risiko Versagting van risiko
Dienste wat gelewer is voldoen nie aan die
doelwitte van die program nie. Inligting nie
gebruik nie.
Die versameling van tydige inligting maak dit
moontlik om besigheidsbesluite te neem. Teiken
strategiese besluitnemers.
Jeugdiges, kinders en families wat in gevaar
is word nie geïdentifiseer en verwys nie.
Beleidsverskuiwing wat moontlik die
bereiking van die teiken kan beïnvloed.
Skoolgaande kinders wat nie aan die MOD-
sentrumprogram deelneem nie.
Deurlopende kommunikasie met alle rolspelers.
Bevordering en bemarking van die MOD-program.
Gebrek aan integrasie binne programme. Integrasie oor al die programme heen om
geïntegreerde beplanning en implementering te
bevorder.
90
DEEL C: SKAKELS MET ANDER PLANNE
91
DEEL C: SKAKELS MET ANDER PLANNE
11. Skakels met langtermyn-infrastruktuurplanne en ander kapitale planne
Nr Projeknaam Program Munisipaliteit Uitsette Uitkoms
Hoofbegrotings-beraming
Aangesuiwerde begroting
Hersiene beramings
Mediumtermynberamings
2010/11 2011/12 2012/13 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
1. Nuwe en vervangingsbates (R duisend)
1 Delft Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - - - R4 710 600
Saldanha Plaaslike Kantoor DVOW Saldanha - - - - - - - R3 708 000 -
Khayelitsha Plaaslike Kantoor 3 DVOW Kaapstad - - - - - - - R4 860 000 -
Kaapse Wynland Streekkantoor (Worcester)
DVOW Breedevallei - - - - - - - R5 292 000 -
Ceres Plaaslike Kantoor DVOW Witzenberg - - - - - - - R2 889 000- -
Stellenbosch Plaaslike Kantoor DVOW Kaapse Wynland - - - - - - - - - R5 490 000
Robertson Plaaslike Kantoor DVOW Langeberg - - - - - - - - R3 177 000 -
Hermanus Plaaslike Kantoor DVOW Overstrand - - - - - - - R3 753 000
Swellendam Plaaslike Kantoor DVOW Swellendam - - - - - - - - - R2 538 000
Plettenbergbaai DVOW BITOU - - - - - - - - R3 087 000
Mitchells Plain 2 DVOW Kaapstad - - - - - - - - R4 635 000
Philippi Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - - - R7 5887 000
Caledon DVOW Theewaterskloof - - - - - - - - - R3 483 000
Clanwilliam DVOW Cederberg - - - - - - - - - R1 620 000
Langa Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - R7 425 000 - -
Totale nuwe en vervangingsbates
2. Instandhouding en herstelwerk (R duisend)
Verskeie DVOW Verskeie - - - - - - - R 14 000 000
R15 000 000 -
Totale instandhouding en herstelwerk
3 opgraderings en aanbouings (R duisend)
1. - - - - - - -
Totale opgraderings en aanbouings
4 Vernuwings, herstelwerk en opknapping (R duisend)
1. Kaapstad Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - - - R3 483 000
Paarl Plaaslike Kantoor DVOW Drakenstein - - - - - - - R3729 600
Vredenburg Streeks- en Plaaslike Kantoor (Weskus)
DVOW Vredenburg - - - - - - - - - R3 708 000
Piketberg Plaaslike Kantoor DVOW Piketberg - - - - - - - R3 114 000 - -
Vredendal Plaaslike Kantoor DVOW Vredendal - - - - - - - - - R3 357 000
Khayelitsha 1 Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - R5 211 000 -
Worcester Plaaslike Kantoor DVOW Breedevallei - - - - - - - - R3 843 000 -
Gugulethu Plaaslike Kantoor DVOW Kaapstad - - - - - - - - R5 004 000 -
Beaufort-Wes Plaaslike Kantoor DVOW Beaufort-Wes - - - - - - - R12 000 000 - -
Oudtshoorn Plaaslike Kantoor DVOW Oudtshoorn - - - - - - - - - R4 167 000
Mosselbaai Plaaslike Kantoor DVOW Mosselbaai - - - - - - - R4 698 000 - -
Laingsburg Plaaslike Kantoor DVOW Laingsburg - - - - - - - R655 200 -
Hoofkantoor (alle verdiepings) DVOW Kaapstad - - - - - - - R10 000 000 R10 000 000
92
Nr Projeknaam Program Munisipaliteit Uitsette Uitkoms
Hoofbegrotings-beraming
Aangesuiwerde begroting
Hersiene beramings
Mediumtermynberamings
2010/11 2011/12 2012/13 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
Prins Albert Plaaslike Kantoor DVOW Karoo - - - - - - - - R1 080 000 -
George Plaaslike Kantoor DVOW - - - - - - - - R7 155 000
Transformasie van fasiliteite: Tenderten, Vredelus, De Novo, Bonnytoun, Lindelani, & Kensington
DVOW Kaapstad - - - - - - - R11 000 000 R11 000 000 -
Totale vernuwings, opknappings en herstelwerk
- - - - - - - 44 541 600 36 793 200 21 870 000
93
VOORWAARDELIKE TOELAES
Niks om verslag oor te lewer nie.
OPENBARE ENTITEITE
Niks om verslag oor te lewer nie.
PUBLIEKE-PRIVATE VENNOOTSKAPPE
Niks om verslag oor te lewer nie.
94
BYLAE A: TABELLE MET TEGNIESE BESKRYWING VAN AANWYSERS
Program 1: Administrasie Strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwit 1: Verbeterde korporatiewe beheer
Strategiese
uitkomsgeoriënteerde
doelwit – prestasie-
aanwyser
Bestuursprestasie-assesseringstelling aan die einde van die strategiese plan-
tydperk, m.a.w. teen 2020.
Kort definisie Die Assesseringsinstrument vir Bestuursprestasie (MPAT) stel die norm vir goeie
bestuurspraktyke, m.a.w. hoe departemente beplan, beheer, verantwoording
doen en hul menslike en finansiële hulpbronne bestuur. MPAT is een van talle
strategieë om die bestuursprestasie van provinsiale en nasionale departemente
te verbeter.
Die MPAT se sleutelprestasie-areas is: 1. Strategiese Bestuur; 2. Beheer en
Aanspreeklikheid; 3. Menslike Hulpbronbestuur; 4. Finansiële Bestuur; 5. MPAT-
implementering.
MPAT Vlak 4 dui aan dat die departement die minimum wetlike/regulatoriese
vereistes/voorskrifte in daardie bepaalde bestuursgebied ten volle nakom.
MPAT Vlak 4 dui aan dat die departement die minimum wetlike/regulatoriese
vereistes ten volle nakom en slim werk.
Doel/belang Hou tred met organisatoriese nakoming van wetgewende voorskrifte en aldus
korporatiewe beheer. Laasgenoemde verwys in die breë na die meganismes,
prosesse en strukture wat vir die beheer en leiding van organisasies gebruik
word. Beheermeganismes behels onder meer die monitering van die
handelinge, beleide en besluite van die organisasie en die verskeie vlakke van
bestuur.
Bron/insameling van
data
Departement van Beplanning, Monitering en Evaluering (DBME) lewer verslag
oor die finale gemodereerde telling vir elke belangrike bestuursgebied en
standaard MPAT vir die Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike
Ontwikkeling.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitkoms Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Einde van die strategiese
plan-tydperk (2020)
Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Vlak 4- gemodereerde assessering oor die standaarde van elke van die vyf
belangrike bestuursgebiede.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes op elke vlak van bestuur. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
HD: Sakebeplanning en -strategie
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
OG-mening oor die oudit van finansiële state en verslag oor die nuttigheid en
betroubaarheid van prestasie-inligting waaroor daar verslag gedoen is.
Kort definisie Verseker doeltreffende finansiële bestuur en die effektiewe bestuur van
95
gerapporteerde departementele prestasie-inligting.
Doel/belang Om versekering te bied oor die finansiële posisie van die departement en om
gerapporteerde bevindinge (wesenlike wanvoorstellings) ten opsigte van die
nuttigheid en betroubaarheid van gerapporteerde prestasie-inligting te
identifiseer.
Bron/insameling van
data
Verslag van die Ouditeur-Generaal aan die Wes-Kaapse Provinsiale Parlement
oor Begrotingspos 7: Wes-Kaapse Departement van Maatskaplike Ontwikkeling
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nuut (herbewoord)
Gewenste prestasie Ongekwalifiseerde ouditmening met geen beklemtoning van aangeleenthede
en/of geen wesenlike bevindings oor die nuttigheid en betroubaarheid van die
gerapporteerde prestasie-inligting vir die gekose program nie.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Nienakoming van departementele en tesourie se beleide en prosedures
met betrekking tot finansiële bestuur, asook die bestuur van departementele
prestasie-inligting
Versagting van risiko: Verseker dat alle stelsels – prestasie en finansieel –
voldoende en operasioneel is en op ’n gereelde grondslag geëvalueer word
om nienakoming te verminder.
Verantwoordelik vir
aanwyser
HFB: Finansiële Stelsels.
HD: Sakebeplanning en -strategie: Bestuur van prestasie-inligtingstelsels.
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal opleidingsingrypings vir maatskaplike werk- en maatskaplike werk-
verwante beroepe.
Kort definisie Die aanwyser verwys na die getal kredietdraende of nie-kredietdraende
leerprogramme wat gedurende die verslagtydperk vir professionele
maatskaplike-dienswerkers (maatskaplike werkers, kinder- en jeugsorgwerkers,
maatskaplike hulpwerkers, toesighouers oor maatskaplike werk, maatskaplike-
werkbestuurders en gemeenskapsontwikkelingwerkers) deur interne en eksterne
diensverskaffers aangebied word.
Doel/belang Om te verseker dat deurlopende professionele ontwikkeling die standaard van
maatskaplike-werkpraktyke verbeter.
Bron/insameling van
data
Interne en eksterne diensverskaffers bied leerprogramme aan en afskrifte van
bywoningsregisters vir elke ingryping is gedateer en deur die opleier
onderteken.
Dit word bevestig deur die programkantoor en word nagegaan vir volledigheid
teenoor ’n lys van opleidingsingrypings met datums.
Metode van
berekening
Telling van die getal opleidingsingrypings gedurende die verslagtydperk voltooi.
Databeperkings Registers wat deur diensverskaffers voorsien word, is nie volledig of akkuraat nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal ingrypings voltooi in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die opleidingsgeleenthede dek moontlik nie die werklike behoeftes van die
professionele maatskaplike-dienswerkers nie, dus moet ontledings (op
individuele beroeps- en organisatoriese vlak) jaarliks gedoen word.
Verantwoordelik vir Direkteur: Operasionale Bestuursondersteuning
96
aanwyser
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal gegradueerde/voorgraadse interns.
Kort definisie Aanstelling van studente/gegradueerdes as interns vir ervaringsleer vir tot 12
maande sodat 5% van die diensstaat uit leerders/interns bestaan.
Doel/belang Verskaf ervaringsleergeleenthede aan werklose jeug.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf verslae wat uit die MH-stelsel (PERSAL) verkry is, met
ontleding en reaksie-/aksieplan om die afwyking van die teiken te behandel.
Metode van
berekening
Telling van elke intern wat gedurende die verslagtydperk aangestel is.
Databeperkings Laat bywerkings van PERSAL-aanstellings aan die gang.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal interns in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Geen fondse nie, vertraagde werwing. Versag deur vroeg te beplan en die
MH-proses te stroomlyn.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Operasionale Bestuursondersteuning
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal Premier Vordering van Jeug- (PAY) interns.
Kort definisie Aanstelling van matrikulante as interns vir ervaringsleer vir tot 12 maande sodat
5% van die diensstaat uit leerders/interns bestaan.
Doel/belang Verskaf ervaringsleergeleenthede aan werklose jeug.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf verslae wat uit die MH-stelsel (PERSAL) verkry is,
met ontleding en reaksie-/aksieplan om die afwyking van die teiken te
behandel.
teiken.
Metode van
berekening
Telling van elke intern wat gedurende die verslagtydperk aangestel is.
Databeperkings Laat bywerkings van PERSAL-aanstellings aan die gang.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal programme in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Geen fondse nie, vertraagde werwing. Versag deur vroeg te beplan en die
MH-proses te stroomlyn.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Operasionale Bestuursondersteuning
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die Bestuurstandaard: Monitering en Evaluering.
Kort definisie Die departement se vermoë om monitering en evaluering uit te voer, nuttige en
97
betroubare inligting te produseer en hierdie inligting te gebruik om
prestasieverbetering in te lig.
Doel/belang Help om die mate te bepaal waartoe ’n departement prestasie-inligting in
strategiese beplanning en bestuur gebruik as ’n instrument om
prestasieverbetering in die departement in te lig.
Bron/insameling van
data
Finale gemodereerde MPAT-telling vir die standaard: integrasie van monitering
en evaluering in prestasie- en strategiese bestuur wat deur die Departement
Prestasiemonitering en -evaluering voorsien word.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaard ‘integrasie van monitering en evaluering in
prestasie- en strategiese bestuur’.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en modererings-
vereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die betrokke finansiële
jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Beplanning en Beleidsaanpassing
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die bestuurstandaard: Strategiese Planne.
Kort definisie Omvang waartoe strategiese plan:
1. Op ontleding gegrond is
2. Belyn met die MTSR en/of Provinsiale Strategiese Doelwitte en PSP en
leweringsooreenkomste.
3. Jaarliks hersien word om die departement se prestasie teenoor die
strategiese plan te vergelyk en te hersien, waar nodig.
Doel/belang ’n Strategie is ’n stelselmatige aksieplan wat departemente beoog om te volg
ten einde hul doelwitte te bereik. Strategieë is dinamies en kan moontlik
wysiging benodig op grond van nuwe kennis of veranderende omstandighede.
Strategiese planne moet dus jaarliks bygewerk word of so dikwels soos nodig
om kwessies in die lopende bedryfsomgewing van ’n departement te
behandel.
Bron/insameling van
data
Finale jaarlikse gemodereerde MPAT-telling vir die standaard: Strategiese
planne word deur die Departement Prestasiemonitering en -evaluering
voorsien.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaard: Strategiese Planne.
98
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en modererings-
vereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die betrokke finansiële
jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Beplanning en Beleidsaanpassing
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die standaard: Jaarlikse Prestasieplanne.
Kort definisie Mate waartoe die inhoud van die JPP 1) aan die beplanningsriglyne van
Tesourie voldoen, 2) belyn is met die departementele strategiese plan en 3)
belyn is met kwartaallikse verslagdoening oor prestasie.
Doel/belang Die doel van hierdie standaard is om te bepaal of ’n department se Jaarlikse
Prestasieplan uiteensit hoe dit in ’n gegewe jaar en oor die MTUR-tydperk sy
oogmerke en doelwitte sal bereik wat in die Strategiese Plan uiteengesit is. Die
dokument moet hieroor uitbrei deur prestasie-aanwysers en kwartaallikse
teikens vir die begrotingsprogramme te bepaal (asook subprogramme, waar
toepaslik).
Bron/insameling van
data
Finale jaarlikse gemodereerde MPAT-telling vir die standaard: Jaarlikse
Prestasieplanne word deur die Departement Prestasiemonitering en -evaluering
voorsien.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaard: Jaarlikse Prestasieplanne.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en modererings-
vereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die betrokke finansiële
jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Beplanning en Beleidsaanpassing
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die bestuurstandaard: Korporatiewe Beheer van IKT.
Kort definisie Departement implementeer die vereistes vir korporatiewe beheer van IKT.
Doel/belang Verbeterde korporatiewe beheer van IKT lei tot: doeltreffende openbare
dienslewering deur IKT-geleide toegang tot regeringsinligting en -dienste, IKT-
bemagtiging van sake, verbeterde gehalte van IKT-diens, kommunikasie met
belanghebbendes, vertroue tussen IKT, die onderneming en burgers, laer koste,
toenemende belyning van belegging in strategiese doelwitte, beskerming en
bestuur van departementele en werknemers se inligting.
99
Bron/insameling van
data
Finale jaarlikse gemodereerde MPAT-telling vir die standaard: Korporatiewe
beheer van IKT word deur die Departement Prestasiemonitering en -evaluering
voorsien.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaard: Korporatiewe Beheer van IKT.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en modererings-
vereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die betrokke finansiële
jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Navorsing, Bevolking en Kennisbestuur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die prestasie-area: Voorsieningskanaalbestuur
Kort definisie Departement implementeer die vereistes vir VKB om aan finansiële en statutêre
vereistes te voldoen:
1. Vraagbestuur: DMO verkry goedere en dienste op grond van behoefte-
bepaling en spesifikasies van goedere en dienste wat by die departementele
begroting inskakel.
2. Verkrygingsbestuur: DMO het prosesse in plek vir die doeltreffende bestuur
van die hele verkrygingsproses.
3. Logistieke bestuur: DMO het prosesse in plek vir die hele proses van logistiek.
4. Vervreemdingsbestuur: DMO het ’n strategie of beleid in plek om
ondiensbare, oortollige of verouderde goedere te vervreem.
Doel/belang 1. Om die behoorlike beplanning van verkryging en nakoming van
wetgewende vereistes aan te moedig ten einde doeltreffendheid, waarde vir
geld, aanspreeklikheid en deursigtigheid in staatsverkryging te bevorder.
2. Om die DMO aan te moedig om goedere en dienste te verkry op ’n manier
wat die grondwetlike beginsels van regverdigheid, billikheid, deursigtigheid,
mededingendheid en kostedoeltreffendheid bevorder.
3. Om die DMO aan te moedig om beleide en prosedures te aanvaar wat die
beginsels van doeltreffendheid, effektiwiteit en ekonomie in die bestuur van
goedere wat as voorraad gehou word, te bevorder.
4. Om die DMO aan te moedig om vervreemdingstegnieke te aanvaar wat
konsekwent is met die WOFB-beginsels van doeltreffendheid, effektiwiteit en
ekonomie en wat die grondwetlike beginsels van regverdigheid, deursigtigheid,
mededingendheid en kostedoeltreffendheid bevorder.
Bron/insameling van
data
Finale jaarlikse gemodereerde MPAT-telling vir die standaarde: Vraagbestuur,
Verkrygingsbestuur, Logistieke Bestuur en Vervreemdingsbestuur deur die
Departement Prestasiemonitering en -evaluering.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
100
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaarde: Vraagbestuur, Verkrygingsbestuur, Logistieke
Bestuur en Vervreemdingsbestuur
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en
modereringsvereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die
betrokke finansiële jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Voorsieningskanaalbestuur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
MPAT-vlak vir die prestasie-area: Finansiële Bestuur.
Kort definisie Departement implementeer die vereistes vir finansiële bestuur om aan die
finansiële en statutêre vereistes te voldoen:
1. Bestuur van kontantvloei en uitgawes teenoor begroting: Verseker ’n
doeltreffende en effektiewe proses vir die bestuur van kontantvloei en uitgawes
teenoor begroot.
2. Sertifisering van betaalstate: DMO het ’n proses in plek om die sertifisering en
gehaltebeheer van betaalstate te bestuur.
3. Betaling van verskaffers: Doeltreffende en effektiewe proses vir die betaling
van verskaffers.
4. Bestuur van ongemagtigde, onreëlmatige, vrugtelose en verkwiste uitgawes:
Verseker dat ’n doeltreffende en effektiewe proses in plek is om
ongemagtigde, onreëlmatige, vrugtelose en verkwiste uitgawes te verhoed en
te identifiseer.
5. Goedgekeurde departementshoof-delegasies vir finansiële administrasie
ingevolge WOFB: DMO het finansiële delegasies in plek in die formaat wat deur
die WOFB voorgeskryf word.
Doel/belang 1. Om doeltreffende begrotingsbestuur, nakoming van die
verslagdoeningsvereistes van die WOFB en die implenteringsmaatreëls vir die
voorkoming van onder-/oorbesteding aan te moedig.
2. Verseker dat die korrekte werknemers by die korrekte betaalpunt betaal
word ten einde vrugtelose uitgawes te verhoed.
3. Om doeltreffende en ekonomiese bestuur van beskikbare bedryfskapitaal en
die nakoming van wetgewende verslagdoeningsvereistes in hierdie verband
aan te moedig.
4. Om die DMO aan te moedig om gedokumenteerde beleide en prosedures
in plek te hê om die voorkoms van ongemagtigde, onreëlmatige, vrugtelose en
verkwiste uitgawes te identifiseer en verhoed en om dissiplinêre maatreëls teen
nalatige amptenare in hierdie verband in te stel.
5. Doeltreffende delegasies lei tot verbeterde dienslewering deur meer
doeltreffende besluitneming nader aan die punt waar dienste gelewer word.
Bron/insameling van
data
Finale jaarlikse gemodereerde MPAT-telling vir die standaarde: Bestuur van
kontantvloei en uitgawes teenoor begroting; Sertifisering van betaalstate;
Betaling van verskaffers; Bestuur van onreëlmatige, vrugtelose en verkwiste
uitgawes; en Goedgekeurde departementshoof-delegasies vir finansiële
administrasie ingevolge WOFB word deur die Departement Prestasiemonitering
en -evaluering voorsien.
Metode van
berekening
NvT
Databeperkings Geen
101
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nuut
Gewenste prestasie Vlak 4 vir die MPAT-standaard: 4.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Veelvuldige vereistes in die standaard se vlak. Indien een vereiste in ’n
vlak nie nagekom word nie, sal die departement se telling in die volgende vlak
in gebreke bly. Daarenteen verander bewysdokumentasie en modererings-
vereistes op ’n jaarlikse basis en dit word na afloop van die betrokke finansiële
jaar aan die departement bekendgemaak.
Versagting: ’n Verbeteringsplan sal geïmplementeer word om te fokus op die
vereistes wat nie nagekom is nie om aan die einde van die assesseringstydperk
vlak 4 te bereik.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Finansies
Program 2. Maatskaplike welsyndienste Strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwit 2: Verbeter die maatskaplike funksionering van behoeftige en kwesbare persone deur middel van maatskaplike welsynsdienste.
Strategiese
uitkomsgeoriënteerde
doelwit – prestasie-
aanwyser
Verspreiding van en toegang tot maatskaplike welsynsdienste (verspreiding van
dienste) in die Wes-Kaap.
Kort definisie Hierdie aanwyser meet die beskikbaarheid van ondersteuningsdienste in
maatskaplike welsyn aan kwesbare persone (ouer persone, persone met
gestremdhede en persone wat onnodige ontbering ervaar) aan die einde van
die strategiese beplanningstydperk.
Dit sluit in:
1. Getal OSW’s wat residensiële en/of gemeenskapsgebaseerde dienste aan
ouer persone en persone met gestremdhede bied.
2. Getal DMO-kantore wat individue assesseer en na SASSA verwys as hulle in
aanmerking vir finansiële en/of humanitêre verligting kom.
Doel/belang Deelname aan residensiële en/of gemeenskapsgebaseerde programme
verbeter die lewensgehalte van die behoeftiges en kwesbares deur hul isolasie
en vervreemding te verminder en verseker maatskaplike insluiting deur hul
betrokkenheid by hoofstroom- maatskaplike aktiwiteite te bevorder.
Bron/insameling van
data
1. Die Befondsingseenheid voorsien aan die einde van die verslagtydperk ’n lys
van befondsde OSW’s in die provinsie wat residensiële en/of
gemeenskapsgebaseerde ondersteuning bied.
2. Die streekkantore voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste van
DMO-kantore wat individue assesseer en na SASSA verwys as hulle aan die
vereistes vir onnodige ontbering voldoen.
Metode van
berekening
1. Telling van die getal OSW’s wat die bepaalde dienste voorsien
2. Telling van die getal DMO-kantore wat die bepaalde dienste voorsien
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitkoms Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Einde van die strategiese
plan-tydperk (2020)
Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie DMO-befondsde OSW’s en eie kantore lewer gepaste dienste in gebiede waar
die behoefte die grootste is.
Risiko en versagting
van risiko
Risiko:
• Dienste gelewer bereik nie die kwesbaarste/behoeftigste mense nie.
102
(dienslewering) • Dienste gelewer voldoen nie aan norme en standaarde nie.
Versagting:
• Voortdurende profielsamestelling en assessering vind plaas en
diensleweringsteikens word in die befondsingsiklus (vir OSW’s) en in eie
beplanning van dienste aangepas.
• Gereelde monitering van nakoming en onttrekking van befondsing vir
nienakomende OSW’s.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Hoofdirekteur: Maatskaplike Welsyn
Subprogram 2.2: Sorg en dienste vir ouer persone
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kwesbare ouer persone wat toegang tot maatskaplike ontwikkelings-
dienste van ’n hoë gehalte in die provinsie verkry.
Kort definisie Dit is die totale getal ouer persone wat toegang tot die volgende dienste in die
verslagtydperk kry:
- befondsde residensiële fasiliteite.
- gemeenskapsgebaseerde sorg- en steundienste.
- ondersteunde en onafhanklike woongeriewe deur DMO.
Doel/belang Om toegang tot maatskaplike ontwikkelingsdienste van ’n hoë gehalte vir
kwesbare ouer persone te verseker.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde getal ouer persone:
- toegang tot befondsde residensiële fasiliteite.
- wat toegang tot gemeenskapsgebaseerde sorg- en steundienste kry
- toegang tot ondersteunde en onafhanklike woongeriewe wat deur DMO
befonds word.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Totale getal kliënte wat dienste ontvang is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal ouer persone wat toegang tot befondsde residensiële fasiliteite kry.
Kort definisie Hierdie aanwyser verwys na die getal ouer persone in residensiële fasiliteite op
enige tydstip gedurende die verslagtydperk.
Doel/belang Residensiële fasiliteite bied die versorging van onafhanklike, ondersteunde en
verswakte ouer persone.
Bron/insameling van
data
Elke fasiliteit dien gedurende die verslagtydperk vorderingsverslae en registers
van inwoners in (met name en ID-nommers) en die totale getal inwoners aan
die einde van elke maand.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
103
Metode van
berekening
Telling van en verslagdoening oor die getal inwoners in elke befondsde fasiliteit
aan die einde van elke kwartaal/jaar.
Databeperkings Sluit alle inwoners van die fasiliteit in – nie slegs gesubsidieerde persone nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Totale getal kliënte wat dienste ontvang is gelyk aan of oorskry teikens.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Dit is die enigste diens in hierdie program wat verswakte ouer persone bystaan,
maar die telling van en verslagdoening oor hulle word nie afsonderlik gedoen
nie. Kwartaallikse vorderingsverslae sal gemonitor word om die dienste wat aan
die geteikende kliënte gelewer word en stappe wat gedoen word om
dienslewering te verbeter, te evalueer en ontleed.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal ouer persone wat toegang tot gemeenskapsgebaseerde sorg- en
steundienste kry.
Kort definisie Hierdie aanwyser verwys na die getal ouer persone wat dienste van
gemeenskapsgebaseerde sorg- en ondersteuningsdienste ontvang, insluitend
dienssentrums, klubs en dienste wat deur tuis- en gemeenskapsgebaseerde
sorg (TGGS) gelewer word.
Doel/belang Die aanwyser weerspieël die mate waartoe ouer persone toegang tot
gemeenskapsgebaseerde sorg- en ondersteuningsdienste verkry.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s verskaf data oor dienste en prestasie ingevolge die
ondertekende OBO’s:
- Kwartaallikse lidmaatskapsregisters (met name en geboortedatums of ID-
nommers).
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal lede van die diensorganisasies aan die einde van die
verslagtydperk.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
lidmaatskap.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Totale getal kliënte wat dienste ontvang is gelyk aan of oorskry teikens.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die prestasiedata onderskeie nie tussen gereelde lede en persone wat af en
toe bywoon nie. Departementele amptenare sal die bywoning tydens
moniteringsbesoeke aan gemeenskapsgebaseerde dienste evalueer.
Kwartaallikse vorderingsverslae sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te
versag. Nienakomende organisasies kan na IKB vir ondersteuning verwys word.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal ouer persone wat toegang tot ondersteunde en onafhanklike
woongeriewe kry wat deur DMO befonds word.
Kort definisie Hierdie aanwyser verwys na die getal ouer persone wat nie 24-uur residensiële
sorg benodig nie en wat in ondersteunde- en onafhanklike-lewe-tehuise woon
104
wat deur die DMO befonds word.
Doel/belang Hierdie aanwyser meet die getal befondsde ondersteunde- en onafhanklike-
lewe-fasiliteite wat voorsien word aan ouer mense as ’n alternatief vir 24-uur-
sorg residensiële fasiliteite.
Bron/insameling van
data
Elke fasiliteit dien vorderingsverslae en maandelikse registers in, wat die name
en ID-nommers van die inwoners insluit.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal inwoners in elke befondsde fasiliteit aan die einde van elke
maand in die verslagdoeningstydperk en bereken die gemiddelde vir die jaar.
Databeperkings Sluit alle inwoners van die fasiliteit in – nie slegs gesubsidieerde persone nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Totale getal kliënte wat dienste ontvang is gelyk aan of oorskry teikens.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Hierdie aanwyser meet nie die geteikende kliënte nie (behoeftig en kwesbaar).
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om die
diens wat aan geteikende kliënte gelewer is, te evalueer en ontleed, om
probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet
word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 2.3 Dienste aan persone met gestremdhede
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal mense met gestremdhede, hul families/versorgers wat toegang kry tot
ontwikkelings- maatskaplike welsynsdienste.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal persone met gestremdhede en hulle families/
versorgers wat toegang tot die volgende dienste in die verslagtydperk het:
- befondsde residensiële fasiliteite.
- befondsde beskermende werkswinkels.
- befondsde gemeenskapsgebaseerde dagsorgprogramme.
- befondsde OSW- gespesialiseerde steundienste.
Doel/belang Verslagdoening oor die getal persone met gestremdhede en hulle families/
versorgers wat toegang het tot ontwikkelings- maatskaplike welsynsdienste in
die provinsie
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde data vir die volgende dienste gedurende
die verslagtydperk:
Getal persone met gestremdhede in befondsde residensiële fasiliteite.
- Getal persone met gestremdhede wat toegang tot dienste in befondsde
beskermende werkswinkels kry.
- Getal kliënte met gestremdhede in gemeenskapsgebaseerde
dagsorgprogramme wat deur die DMO befonds word.
- Getal persone wat toegang tot DMO-befondsde OSW- gespesialiseerde
steundienste kry.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal kliënte wat dienste ontvang is gelyk aan of oorskry teikens.
105
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal befondsde residensiële fasiliteite vir persone met gestremdhede.
Kort definisie Verslagdoening oor die totale getal DMO-befondsde residensiële fasiliteite vir
persone met gestremdhede in die provinsie.
Doel/belang Om te verseker dat residensiële sorgdienste verskaf word vir die beskerming,
ondersteuning, stimulering en rehabilitasie van persone met gestremdhede wat
as gevolg van die aard van hul gestremdheid en sosiale toestand sorg
benodig.
Bron/insameling van
data
Befondsingseenheid voorsien ’n lys van DMO-befondsde residensiële fasiliteite
vir persone met gestremdhede.
Metode van
berekening
Telling van die getal fasiliteite wat op enige tydstip gedurende die
verslagtydperk befonds is.
Databeperkings Behandel nie die feit of die organisasies nakomend is nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Getal organisasies is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Hierdie aanwyser meet nie die gehalte van dienste gelewer nie: die
programkantoor sal die prestasie van die befondsde organisasies monitor en
hersien.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal persone met gestremdhede wat toegang tot befondsde residensiële
fasiliteite kry.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal DMO- gesubsidieerde persone met
gestremdhede in residensiale fasiliteite gedurende die verslagtydperk.
Doel/belang Om te verseker dat residensiële sorgdienste verskaf word vir die beskerming,
ondersteuning, stimulering en rehabilitasie van persone met gestremdhede wat
as gevolg van die aard van hul gestremdheid en sosiale toestand sorg
benodig.
Bron/insameling van
data
Elke fasiliteit dien vorderingsverslae en registers van inwoners in (met name, ID-
nommers en ’n aanduiding van wie gesubsidieer is) en die totale getal
gesubsidieerde inwoners.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal gesubsidieerde inwoners in elke fasiliteit aan die einde van
elke maand in die verslagtydperk en verslagdoening oor die hoogste getal in
die kwartaal/jaar.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van
diensleweringsrekords, veral om te verseker dat slegs gesubsidieerde inwoners
getel word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
106
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Nienakoming van minimum standaarde vir residensiële fasiliteite. Kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer. Terreinbesoeke sal uitgevoer word om probleme
met dienslewering en stappe wat gedoen moet word om risiko’s te versag, te
identifiseer.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal persone met gestremdhede wat toegang tot dienste in befondsde
beskermende werkswinkels kry.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal persone met gestremdhede wat begunstigdes is
van befondsde beskermende werkswinkeldienste gedurende die
verslagtydperk.
Doel/belang Om die voorsiening van geïntegreerde sosio-ekonomiese steundienste te
verseker wat die eiewaarde, vaardigheidsontwikkeling, entrepreneurskap en
blootstelling aan die wêreld van werk bevorder.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente.
- Ondertekende maandelikse bywoningsregister van persone met
gestremdhede (insluitend name en ID-nommers) wat toegang verkry tot dienste
in DMO-befondsde beskermende werkswinkels.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal bywoners in ’n werkwinkel in elke maand in die
verslagtydperk en verslagdoening oor die hoogste getal in die kwartaal/jaar.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
dienslewering.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Beskermende werkswinkels doen verslag oor geregistreerde lede en nie oor
aktiewe deelnemers nie, wat finansiële implikasies inhou aangesien die
departement ’n eenheidskoste per persoon per maand befonds. Kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer. Terreinbesoeke sal uitgevoer word om probleme
met dienslewering en stappe wat gedoen moet word om risiko te versag, te
identifiseer.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal persone met gestremdhede in gemeenskapsgebaseerde
dagsorgprogramme wat deur die DMO befonds word.
Kort definisie Getal DMO- gesubsidieerde persone (kinders en/of volwassenes met
gestremdhede) wat toegang verkry tot DMO-befondsde dagsorgprogramme
gedurende die verslagtydperk.
Doel/belang Om die verskaffing van dagsorgprogramme en dienste te verseker wat die
regte en welstand van persone met gestremdhede in hul gemeenskappe
107
bevorder.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente.
- Maandelikse registers van DMO- gesubsidieerde begunstigdes van
gemeenskapsgebaseerde dagsorgprogramme, insluitend name en ID-
nommers (of geboortedatum) en totale getalle per maand.
- Vorderingsverslae van gemeenskapsgebaseerde dagsorgprogramme.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal gesubsidieerde begunstigdes in elke maand in die
verslagtydperk en verslagdoening oor die hoogste getal in die kwartaal/jaar.
Databeperkings Akkuraatheid van inligting hang af van die verslae wat deur befondsde OSW’s
ingedien word, veral om te verseker dat slegs gesubsidieerde begunstigdes
getel word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Dagsorgsentrums doen verslag oor die lys geregistreerde lede en nie oor
aktiewe deelnemers nie, wat finansiële implikasies inhou aangesien die
departement ’n eenheidskoste per persoon per maand befonds. Kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer. Terreinbesoeke sal uitgevoer word om probleme
met dienslewering en stappe wat gedoen moet word om risiko te versag, te
identifiseer.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal persone wat toegang tot DMO-befondsde OSW- gespesialiseerde
steundienste kry.
Kort definisie Getal persone (persone met gestremdhede, hul families/versorgers,
gemeenskapslede) wat toegang verkry tot gestremdheid- gespesialiseerde
dienste wat deur DMO-befondsde OSW’s op die gebied van
Gestremdheidsdiens lewer.
Gestremdheid- gespesialiseerde steundienste sluit in: gestremdheid-spesifieke
opvoedkundige werkswinkels/ opleidingsprogramme/ praatjies (radio/gedrukte
media uitgesluit); gevallewerk; groepwerk; respytsorg; ontspanningsaktiwiteite;
mentorskapprogramme; steunprogramme; kapasiteitsbou van versorgers.
Doel/belang Om die verskaffing van gestremdheid-spesifieke steunprogramme en -dienste
te verseker wat die regte en welstand van persone met gestremdhede, hul
families en versorgers verseker.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente.
- Ondertekende maandelikse bywoningsregisters van mense met
gestremdhede, insluitend name en handtekeninge wat kliënte aandui wat nuut
opgeneem word in opvoedkundige werkswinkels/ opleidingsprogramme /
praatjies; groepwerk, kapasiteitsbouprogramme; ontspanningsfasiliteite;
mentorskapprogramme.
- Innameregisters van kliënte wat vir gevallewerk opgeneem word, met
verwysing na gevallelêernommers of kliënte se name.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
108
Metode van
berekening
Telling van die getal kliënte wat gedurende die verslagtydperk vir
gespesialiseerde steundienste opgeneem is.
Databeperkings Ingrypings kan oor meer as een verslagtydperk strek, maar kliënte moet nie
meer as een keer vir een diens getel word nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
OSW’s wat nie alle areas dek waarvoor hulle vir dienslewering gekontrakteer is
nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word
om probleme met dienslewering te identifiseer. Terreinbesoeke sal uitgevoer
word om probleme met dienslewering en stappe wat gedoen moet word om
risiko te versag, te identifiseer.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 2.5 Maatskaplike Verligting
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal gevalle van nood en onnodige ontbering (huishoudings) beoordeel en
na SASSA verwys vir voordele vir maatskaplike verligting van nood
Kort definisie Dit is die totale getal gevalle (huishoudings) geassesseer en na SASSA verwys vir
maatskaplike verligting van nood as gevolg van onnodige ontbering of as
gevolg van ’n ramp.
Doel/belang Om toegang tot onmiddellike finansiële en/of humanitêre verligting aan
kwalifiserende persone te bied ten einde onnodige ontbering en die impak van
rampvoorvalle te verlig.
Bron/insameling van
data
Die kantoor van die departementshoof verskaf bevestigde data oor:
- Getal gevalle van onnodige ontbering (huishoudings) geassesseer en na
SASSA verwys.
Getal gevalle van ramp(huishoudings) beoordeel en na SASSA verwys vir
voordeel vir maatskaplike verligting van nood.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie NvT
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal gevalle van onnodige ontbering (huishoudings) beoordeel en na SASSA
verwys vir voordeel vir maatskaplike verligting van nood.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal gevalle (huishoudings) wat deur
DMO-streek- en plaaslike kantore geïdentifiseer word as gevalle wat
humanitêre verligting benodig om onnodige ontbering te verlig en geassesseer
is in lyn met die kwalifiserende vereistes en na SASSA vir maatskaplike
109
verligtingsdienste verwys is.
Doel/belang Hierdie voordeel fasiliteer toegang tot humanitêre/ finansiële hulp aan families
wat ontbering in hul lewe ervaar.
Bron/insameling van
data
DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende dokumente.
- registers van gevalle geassesseer en na SASSA verwys vir onnodige ontbering-
voordele (registers moet gevallelêernommers, name, ID-nommers en adresse
van begunstigdes bevat).
Die streekskantore bevestig die SDA-data en verseker volledigheid.
Departementshoof se kantoor bevestig die streeksdata en verseker dat verslae
van alle streke ontvang word.
Metode van
berekening
Telling van die getal gevalle (een per huishouding) wat in die verslagtydperk
geassesseer en na SASSA verwys is.
Databeperkings Mense wat deur die DMO verwys word, kwalifiseer dalk nie almal vir voordele
ingevolge SASSA se vereistes nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie Dit is moeilik om vir hierdie aanwyser vooruit te skat, aangesien dit afhang van
onnodige ontbering en SASSA se begroting vir maatskaplike verligting.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Mense wat deur die DMO verwys word, kwalifiseer dalk nie almal vir voordele
ingevolge SASSA se vereistes nie. Gereelde vergaderings sal gehou word met
SASSA en streekkantore om probleme met dienslewering en stappe wat
gedoen moet word om risiko te versag, te identifiseer, veral met betrekking tot
laat betaling van toelaes en niekwalifiserende begunstigdes.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal gevalle van ramp(huishoudings) beoordeel en na SASSA verwys vir
voordeel vir maatskaplike verligting van nood.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal gevalle (huishoudings) wat deur
DMO-streek- en plaaslike kantore geïdentifiseer word as gevalle wat
humanitêre verligting benodig om die impak van rampe te verlig en
geassesseer is in lyn met die kwalifiserende vereistes en na SASSA vir
maatskaplike verligtingsdienste verwys is.
Doel/belang Hierdie voordeel fasiliteer toegang tot humanitêre hulp en/of voeding en/of
psigo-maatskaplike berading vir persone wat deur rampe geraak word.
Bron/insameling van
data
DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende dokumente.
- registers van gevalle geassesseer en na SASSA verwys vir rampverligting-
voordele (registers moet gevallelêernommers, name, ID-nommers en adresse
van begunstigdes bevat).
Die streekskantore bevestig die SDA-data en verseker volledigheid.
Departementshoof se kantoor bevestig die streeksdata en verseker dat verslae
van alle streke ontvang word.
Metode van
berekening
Telling van die getal gevalle (een per huishouding) wat in die verslagtydperk
geassesseer en na SASSA verwys is.
Databeperkings Mense wat deur die DMO verwys word, kwalifiseer dalk nie almal vir voordele
ingevolge SASSA se vereistes nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
110
Gewenste prestasie Dit is moeilik om vir hierdie aanwyser vooruit te skat, aangesien dit afhang van
brandrampe en SASSA se begroting vir rampverligting.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Mense wat deur die DMO verwys word, kwalifiseer dalk nie almal vir voordele
ingevolge SASSA se vereistes nie. Hierdie aanwyser sluit nie die aantal mense in
wat deur oorstromings geraak word nie.
Gereelde vergaderings sal gehou word met SASSA en streekkantore om
probleme met dienslewering en stappe wat gedoen moet word om risiko te
versag, te identifiseer, veral met betrekking tot laat betaling van toelaes en
niekwalifiserende begunstigdes.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
Program 3: Kinders en Families Strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwit 3: Omvattende kinder- en familiesorg en steundienste om die regte van kinders te beskerm en maatskaplike welstand te bevorder.
Strategiese
uitkomsgeoriënteerde
doelwit – prestasie-
aanwyser
Verspreiding van en toegang tot kinder- en familiesorg- en steundienste
(verspreiding van dienste) in die Wes-Kaap.
Kort definisie Hierdie aanwyser meet die beskikbaarheid van vroeë ingrypingsprogramme vir
kinders met riskante gedrag; dienste vir kinds wat sorg en beskerming nodig het;
herintegrasie, hereniging en behoudsprogramme vir kinders en families asook
programme vir VKO en naskoolse sorg. Alle dienste, programme en fasiliteite
moet voldoen aan die norme en standaarde wat deur die Kinderwet bepaal
word.
Doel/belang Die nakoming van wetgewende mandate in die voorsiening van omvattende
sorg en ondersteuning aan kinders en families is noodsaaklik vir die beskerming
van die kinders se regte en bevorder ook maatskaplike insluiting.
Bron/insameling van
data
• Die Befondsingseenheid voorsien aan die einde van die verslagtydperk ’n lys
van befondsde OSW’s wat die bepaalde dienste bied.
• Die streekkantore voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste van
DMO-kantore wat die bepaalde dienste bied.
Metode van
berekening
Telling van die getal OSW's DMO-kantore wat die bepaalde dienste bied.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitkoms Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Einde van die strategiese
plan-tydperk (2020)
Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie DMO-befondsde OSW’s en eie kantore lewer gepaste dienste in gebiede waar
die behoefte die grootste is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko:
• Dienste gelewer bereik nie die kwesbaarste/behoeftigste mense nie.
• Dienste gelewer voldoen nie aan norme en standaarde nie.
Versagting:
• Voortdurende profielsamestelling en assessering vind plaas en
diensleweringsteikens word in die befondsingsiklus (vir OSW’s) en in eie
beplanning van dienste aangepas.
• Gereelde monitering van nakoming en onttrekking van befondsing vir
nienakomende OSW’s.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Hoofdirekteur: Maatskaplike Welsyn
111
Subprogram 3.2 Sorg en Dienste vir Families
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Die getal families wat toegang kry tot ontwikkelings- maatskaplike
welsynsdienste wat families en gemeenskappe versterk.
Kort definisie Totale getal families wat baat by die volgende dienste in die verslagtydperk:
- familiebehoudsprogramme.
- families met herenigde familielede.
- ouerskapprogramme.
Doel/belang Geïntegreerde en geteikende ingrypings wat op die bou van veerkragtige
families fokus.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data van OSW-dienste:
- Getal families wat aan programme in familiebehoud deelneem.
- Getal familielede wat met hul families herenig is.
- Getal families wat aan programme in ouerskap deelneem.
Departementshoof se kantoor verskaf bevestigde data van eie dienste:
- Getal families wat aan programme in familiebehoud deelneem.
- Getal families wat aan programme in ouerskap deelneem.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings Daar is ’n risiko van dubbeltelling van ’n familie wat meer as een diens ontvang.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal families wat aan programme in familiebehoud deelneem.
Kort definisie Familiebehoudsdienste verwys na alle programme en ingrypings wat daarop
gerig is om families te behou en versterk, insluitend familieberading, paartjie-
/huweliksberading, familieterapie, huweliksvoorbereiding en -
verrykingsprogramme, asook bemiddelingsdienste soos egskeidings-
bemiddeling en familiegroepkonferensies.
Doel/belang Hierdie ingryping fokus op die versterking en behoud van families.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
OSW-/DLG-registers van families wat nuut opgeneem is in
familiebehoudsprogramme en/of bywoningsregisters vir groepsessies en/of lyste
van kliënte van bevoorrading voorsien in die verslagtydperk, met (waar
toepaslik) verwysing na gevallelêernommers.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal families (en nie individuele familielede nie) wat by die
programme baat.
112
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van
diensleweringsrekords: die aanwyser sal bespreek en deurgewerk word deur
diegene wat daaroor verslag lewer.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die omvang van programme vir die behoud van families sal afgebaken word in
ooreenstemming met die Witskrif oor Families in SA. ’n Spesifieke
uitkomsgebaseerde moniteringsraamwerk sal opgestel word in
ooreenstemming met die norme en standaarde vir families.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal familielede wat met hul families herenig is.
Kort definisie Familielede wat van hulle families geskei was en weer met hulle herenig is deur
middel van herenigingsdienste wat deur skuilings vir hawelose volwassenes
gelewer word.
Doel/belang Hierdie ingryping fokus op die hereniging van familielede met hul families.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente. Herenigingsregisters wat na gevallelêers verwys en
herenigingsadres spesifiseer.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal familielede wat in die herenigingsregisters gelys word.
Databeperkings Dit sluit slegs familielede wat uit skuilings herenig word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Baie mense wat op straat woon, ly aan langtermyn vervreemding van hul
familie van oorspring en sukkel aansienlik met gehegtheid, wat
familiehereniging moeilik maak. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële
data sal gemonitor word om die kwantiteit, kwaliteit en probleme met
verslagdoening oor dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen
moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal families wat aan die Ouerskapprogram deelneem.
Kort definisie Die Ouerskapprogram kan in die breë omskryf word as formele ingrypings wat
ontwerp is om ouer-kind-interaksie te fasiliteer en om ouers toe te rus met die
nodige vaardighede om hul rolle as ouers te vervul. Hierdie aanwyser sluit
eenmalige praatjies en eenmalige sessie oor ouerskap en versorging uit.
Doel/belang Hierdie ingryping fokus daarop om families se vaardighede in ouerskap en
versorging te verbeter.
113
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en voorsien prestasiedata en
stawende dokumente: registers van families wat ouerskapprogramme in die
verslagtydperk voltooi, met name en gevallelêernommers (waar van
toepassing) en ’n totale getal.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal families wat gedurende die verslagtydperk ’n
ouerskapprogram voltooi het.
Databeperkings Slegs die getal families wat die program voltooi het, moet getel word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Eksterne invloede, bv. werkloosheid en middelmisbruik kan moontlik ’n
negatiewe impak hê op die verlangde uitkoms. Kwartaallikse vorderingsverslae
en niefinansiële data sal gemonitor word om die kwantiteit, kwaliteit en
probleme met verslagdoening oor dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal staatsgesubsidieerde beddens in skuilings vir daklose volwassenes.
Kort definisie Dit is die totale getal DMO-gesubsidieerde beddens wat vir ’n verslagtydperk
befonds is.
Doel/belang Om ondersteuning te gee aan kwesbare, hawelose volwassenes.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s dien vorderingsverslae in.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde organisasies wat skuiling
aan haweloses volwassenes bied, asook die getal beddens wat gesubsidieer
word.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal beddens wat elke maand gesubsidieer word in die
verslagtydperk en verslagdoening oor die hoogste getal.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal beddens in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die aanwyser meet nie die benuttingskoers van die beddens nie. Kwartaallikse
vorderingsverslae sal gemonitor word om die kwantiteit, kwaliteit en probleme
met verslagdoening oor dienslewering te identifiseer, asook stappe wat
gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 3.3 Kindersorg en –beskerming
114
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kinders en families in die provinsie wat toegang het tot sorg- en
beskermingsdienste.
Kort definisie Dit sluit die totale getal kliënte in wat die volgende dienste in die verslagtydperk
ontvang:
- kinders in pleegsorg geplaas.
- kinders met hul families of alternatiewe versorgers herenig.
- ouers en versorgers wat onderwys- en opleidingsprogramme vir ouers voltooi
het.
- kinders wat kwesbaar word deur MIV- en Vigs-siekte en -beserings wat
toegang tot steundienste verkry.
Doel/belang Om die benutting van dienste te meet wat die welstand van kinders bevorder
en die veerkragtigheid van families en gemeenskappe bou om hulle kinders te
versorg en te beskerm.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde data vir OSW-dienste gedurende die
verslagtydperk:
- Getal kinders in pleegsorg geplaas
- Getal kinders met hul families of alternatiewe versorgers herenig
- Getal ouers en versorgers wat onderwys- en opleidingsprogramme vir ouers
voltooi het
- Getal kinders wat kwesbaar word deur MIV- en Vigs-siekte en -beserings en
wat toegang tot steundienste verkry.
Kantoor van die departementshoof voorsien bevestigde data vir eie dienste
gedurende die verslagtydperk:
- Getal kinders in pleegsorg geplaas
- Getal kinders met hul families of alternatiewe versorgers herenig
- Getal ouers en versorgers wat onderwys- en opleidingsprogramme vir ouers
voltooi het
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders in pleegsorg geplaas.
Kort definisie Verslagdoening oor die totale getal kinders in pleegsorg geplaas in daardie
kwartaal deur die regering en befondsde OSW’s, ingevolge die norme en
standaarde verwysingsnommer 144-158 van die Norme, Standaarde en
Praktykriglyne vir die Kinderwet (Wet 38 van 2005).
Doel/belang Verseker dat kinders toegang het tot ’n alternatiewe veilige omgewing waar
hulle kan groei en ontwikkel.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
Pleegsorg register vir elke organisasie en streek met gevallelêernommers wat
geldige hofbevele en plasings vir daardie kwartaal bevestig.
Die register sal onderteken en gedateer wees en die naam en pos van die
115
persoon wat dit onderteken het, aandui. (Die geldige hofbevel moet deur die
organisasie geliasseer en bewaar word.)
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal kinders wat in die verslagtydperk in pleegsorg geplaas is
(kwartaal).
Databeperkings Volledige en betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van
rekords oor dienslewering.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Hofbevele wat verstryk het en wat plasings onwettig maak, hou ’n gevaar vir
dienslewering in. Geïnstitusionaliseerde kwartaallikse skakeling met bestuurders
van maatskaplike werk, kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal
gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko’s te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kinders met hul families of alternatiewe versorgers herenig.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal kinders wat deur die Kinderhof in statutêre sorg
weg van hulle families geplaas is en deur ingryping deur die DMO en
befondsde OSW’s weer in hulle families of oorspronklike gemeenskappe
geplaas is, ingevolge die norme en standaarde verwysingsnommer 158 van die
Norme, Standaarde en Praktykriglyne vir die Kinderwet (Wet 38 van 2005).
Dit sluit kinders uit wat uit pleegsorg ontslaan is omdat hulle die ouderdom van
18 jaar bereik het (artikel 176(1) van die Kinderwet).
Doel/belang Om beplanning in verband met permanensie vir kinders te bevorder deur te
verseker dat hulle in lewenslange verhoudings binne hulle families en/of
oorspronklike gemeenskappe geplaas word.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
Register van kinders wat met families of alternatiewe versorgers herenig is, met
kind se voorletters, lêerverwysingsnommer en die datum waarop die
kennisgewing van ontslag uitgereik is. Die register sal ’n naam, handtekening,
posisie van die persoon in die organisasie wat die register onderteken het en
datum van ondertekening bevat. (Die Kennisgewing van Ontslag is ʼn
brondokument wat by die organisasie op lêer gehou sal word.)
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal ontslagbriewe in die registers wat gedurende die
verslagtydperk uitgereik is.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van
diensleweringsrekords, veral om te verseker dat “verlof tot afwesigheid” (artikel
116
168 van die Wet) of “voorwaardelike oorplasing” (artikel 174 van die Wet) nie
per ongeluk getel word nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Slegs die streekkantore is gedelegeer om die Kennisgewing van Ontslag-bevele
uit te reik en daar kan vertragings met die uitreiking van sodanige bevele wees.
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om
beskikbaarheid van bewyse te verseker.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal ouers en versorgers wat onderwys- en opleidingsprogramme vir ouers
voltooi het.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal ouers en versorgers van die kinders wat as gevolg
van ’n statutêre proses reeds in die kinderbeskermingstelsel is en wat ouer-
opvoedkundige en opleidingsprogramme voltooi het wat deur befondsde
OSW’s en die DMO se eie dienste verskaf word met die doel om hereniging te
bevorder.
Doel/belang Om ouers of versorgers wie se kinders in die kinderbeskermingstelsel is, by te
staan met strategieë en vaardighede in ouerskap ten einde hereniging met hul
kinders te bewerkstellig.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
Bywoningsregisters met name van die ouers wat ouer- opvoedkundige en
opleidingsprogramme gedurende die verslagtydperk voltooi het.
Die register sal ’n naam, handtekening, posisie van die persoon in die
organisasie wat die register onderteken het en datum van ondertekening
bevat. (Die register wat deur die deelnemers onderteken is, is ’n brondokument
wat by die organisasie op lêer gehou sal word.)
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die werklike getal ouers en versorgers van kinders wat as gevolg van
’n statutêre proses reeds in die kinderbeskermingstelsel is en wat ouer-
opvoedkundige en opleidingsprogramme gedurende die verslagtydperk
voltooi het.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
opleiding. Opleiding vind dikwels oor meer as een verslagtydperk plaas – tel
slegs kliënte wat die opleiding in die tydperk voltooi het.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die geteikende ouers het dikwels lae vlakke van motivering om die opleiding by
te woon en meer tyd is nodig om te beplan en hulle te werf en motiveer. Die
teikens vir hierdie boekjaar is verlaag tot ’n meer realistiese vlak om die
uitdaging te versag. Opleiding sal ook aangebied word vir maatskaplike diens-
kundiges om die uitdagings, realiteite en algemene dinamika van die
geteikende ouers beter te verstaan en sodoende hul benadering tot opleiding
117
sal verbeter.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Subprogram 3.4 VKO en Gedeeltelike Sorg
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kinders in die provinsie wat toegang het tot VKO- en naskoolse
sorgdienste.
Kort definisie Dit is die totale getal kinders wat toegang tot befondsde dienste in
vroeëkindontwikkeling en tot programme vir naskoolse sorg verkry.
Doel/belang Om ’n koesterende, versorgende en veilige omgewing te skep waarin kinders
kan ontwikkel en leer.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data oor:
- Getal kinders wat toegang tot befondsde dienste in vroeëkindontwikkeling
verkry.
- Getal kinders in programme vir naskoolse sorg.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings Sluit nie die getal kinders in wat toegang tot geregistreerde gedeeltelike sorg-
terreine (VKO uitgesluit) verkry nie, aangesien dit ’n dubbeltelling sal wees.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat toegang tot geregistreerde, gedeeltelike-sorg terreine kry
(VKO uitgesluit).
Kort definisie Getal kinders wat toegang tot geregistreerde, gedeeltelike-sorg terreine kry
(VKO uitgesluit) bv. NSS-terreine.
Doel/belang Om die getal kinders wat toegang tot gedeeltelike-sorg terreine kry (VKO
uitgesluit) te bepaal.
Bron/insameling van
data
Dienste verskaf deur befondsde OSW’s bestaande uit befondsde NSS-fasiliteite
(terreine).
Elke NSS- gedeeltelike sorg-fasiliteit (terrein) sal aan die begin van elke jaar hul
registrasiesertifikaat en skedule A indien.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van en verslagdoening oor die getal kinders op die NSS-terreine se
skedule A’s.
Databeperkings Tel nie kinders wat uitval of gedurende die jaar ingeskryf word nie.
(Hierdie aanwyser sluit kinders in respyt en losieshuise in wat nie tans in die Wes-
Kaap verskaf word nie.)
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Ja
118
Gewenste prestasie Getal kinders is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Volledige en betroubare prestasiedata hang af van die registrasie van
gedeeltelike sorg-terreine en die akkuraatheid en volledigheid van hul rekords.
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om
probleme met dienslewering te identifiseer. Samesprekings sal met
munisipaliteite gehou word om uitdagings met die registrasieproses te
behandel.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal geregistreerde gedeeltelike-sorg terreine.
Kort definisie Getal geregistreerde (befonds en niebefonds) gedeeltelike sorg-terreine wat
programme in vroeëkindontwikkeling en naskoolse sorgdienste verskaf.
Doel/belang Om te verseker dat alle geregistreerde gedeeltelike sorg-terreine aan die
vereistes in die Kinderwet voldoen, insluitend norme en standaarde.
Bron/insameling van
data
’n Databasis van geregistreerde terreine word by die programkantoor gehou
en word gereeld bygewerk.
Metode van
berekening
Telling van en verslagdoening oor die hoogste getal geregistreerde terreine op
die databasis op enige tyd gedurende die kwartaal/jaar.
Databeperkings Databasis is nie bygewerk nie weens onvolledige of laat data wat deur die
streekkantore by die program ingedien word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Totale getal registrasies is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
’n Risiko is terreine se nienakoming van registrasievereistes en die kapasiteit van
VKO- maatskaplike werkers in die streke om terreine vir registrasie te evalueer
en aanbeveel.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kinders in befondsde VKO-programme en -dienste.
Kort definisie Getal kinders wat toegang tot geregistreerde en befondsde
vroeëkindontwikkeling verkry in tuis- en gemeenskapsgebaseerde VKO-
programme en -fasiliteite.
Doel/belang Om te verseker dat kinders toegang het tot gehalte- en holistiese,
geregistreerde programme en fasiliteite vir vroeëkindontwikkeling.
Bron/insameling van
data
Dienste word verskaf deur befondsde OSW’s bestaande uit befondsde VKO-
fasiliteite en befondsde VKO-diensverskaffers.
1) Vir VKO-fasiliteite: Jaarlikse toelatingsregisters (Skedule A) sal aan die begin
van elke jaar ingedien word.
2) VKO-diensverskaffers wat tuis- en gemeenskapsgebaseerde VKO-
programme ondersteun, dien kwartaallikse verslae in wat die getal kinders
insluit wat deur veldwerkers besoek en ondersteun is.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en gaan dit na vir volledigheid
teenoor ’n lys befondsde OSW’s van die Befondsingseenheid.
Metode van
berekening
Telling van die totaal van:
1) die getal kinders op VKO-fasiliteite se Skedule A’s
2) die hoogste getal kinders wat gedurende elke kwartaal/jaar deur OSW-
119
veldwerkers ondersteun word.
Databeperkings Volledige en betroubare prestasiedata hang af van die registrasie van VKO-
programme en die akkuraatheid en volledigheid van hul rekords.
Ons tel vir VKO-fasiliteite slegs die getal kinders wat aan die begin van die jaar
geregistreer is, maar dit is lae risiko.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie Getal kinders is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Voorsien opleiding aan VKO-dienste om te verseker dat programme
geregistreer is. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal
gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kinders in NSS-programme.
Kort definisie Getal kinders wat toegang verkry tot geregistreerde naskoolse sorgdienste
(NSS) wat insluit:
1) NSS- gedeeltelike sorg-fasiliteite (wat individueel befonds word) en
2) NSS-programme wat afsonderlik geregistreer is, maar deur NSS-
diensverskaffers befonds en bestuur word.
Doel/belang Om die aantal kinders wat toegang verkry tot naskoolse sorgdienste te bepaal.
Bron/insameling van
data
Diens verskaf deur befondsde OSW’s bestaande uit:
1) Befondsde NSS-fasiliteite.
2) Befondsde NSS-diensverskaffers.
1) Elke NSS- gedeeltelike sorg-fasiliteit sal aan die begin van elke jaar hul
registrasiesertifikaat en skedule A indien.
2) Alle NSS-diensverskaffers sal ’n kwartaallikse verslag indien wat ’n opsomming
insluit van veldwerkers per streek en die getal kinders wat besoek en ondersteun
is.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van en verslagdoening oor:
1) die getal kinders op NSS’s se Skedule A’s plus
2) die hoogste getal kinders wat gedurende elke kwartaal/jaar deur OSW-
veldwerkers ondersteun word volgens die vorderingsverslae.
Databeperkings Tel nie kinders wat uitval of gedurende die jaar ingeskryf word nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal kinders is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Volledige en betroubare prestasiedata hang af van die registrasie van NSS’s en
die akkuraatheid en volledigheid van hul rekords. Kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer. Samesprekings sal met munisipaliteite gehou word
om uitdagings met die registrasieproses te behandel.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
120
Subprogram 3.5 Kinder- en Jeugsorgsentrums
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kinders wat versorging en beskerming benodig en wat in residensiële sorg
geplaas is.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal kinders wat volgens ’n bevel van die Kinderhof
versorging en beskerming benodig en wat in eie, uitbestede en befondsde
kinder- en jeugsorgsentrums geplaas word, uitgesonderd diegene wat in veilige
sorg-programme is:
- Getal kinders wat sorg en beskerming nodig het en in befondsde Kinder- en
Jeugsorgsentrums geplaas is.
- Getal kinders wat kragtens die Kinderwet sorg en beskerming benodig en wat
in eie en uitbestede fasiliteite geplaas is.
Doel/belang Om alternatiewe sorg te verskaf aan kinders wat versorging en beskerming
nodig het buite die kind se familie-omgewing in ooreenstemming met ’n
residensiële sorg-program.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data oor:
- die getal kinders wat sorg en beskerming nodig het en in befondsde Kinder-
en Jeugsorgsentrums geplaas is.
- die getal kinders wat kragtens die Kinderwet sorg en beskerming benodig en
wat in eie en uitbestede fasiliteite geplaas is.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur / Fasiliteitsdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat sorg en beskerming nodig het en in befondsde KJSS’s geplaas
is.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal kinders wat volgens ’n bevel van die Kinderhof
versorging en beskerming benodig en wat in befondsde kinder- en
jeugsorgsentrums (KJSS’s) geplaas is.
Doel/belang Om alternatiewe sorg te verskaf aan kinders wat versorging en beskerming
nodig het buite die kinders se familie-omgewing in ooreenstemming met ’n
residensiële sorg-program.
Bron/insameling van
data
KJSS’s wat deur OSW’s bestuur word, verskaf prestasiedata en stawende
dokumente:
- Toelatingsregisters vir kinders wat in KJSS’s geplaas is, met gevallelêers wat
geldige hofbevele staaf (benodig versorging en beskerming) en plasings vir
daardie kwartaal.
- Die hofbevel moet by die KJSS’s geliasseer en bewaar word.
Die befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan. Programkantoor bevestig en
ontleed die data.
Metode van
berekening
Telling van die werklike getal kinders wat versorging en beskerming benodig en
in die verslagtydperk volgens ’n hofbevel toegelaat is tot KJSS’s wat deur OSW’s
121
bestuur word.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
dienslewering. Sluit slegs kinders in wat sorg en beskerming benodig (nie in
tydelike sorg nie).
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Tydelik geplaasde kinders, kinders sonder hofbevele of met verstreke hofbevele
moet nie ingesluit word nie.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kinders wat kragtens die Kinderwet sorg en beskerming benodig en wat
in eie en uitbestede fasiliteite geplaas is.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal kinders wat volgens ’n bevel van die Kinderhof
versorging en beskerming benodig en wat in eie en uitbestede KJSS’s geplaas is
(Vredelus, Lindelani, Outeniqua, Horizon en Clanwilliam).
Doel/belang Om alternatiewe sorg te verskaf aan kinders wat beskerming benodig buite die
kind se familie-omgewing in ooreenstemming met ’n residensiële sorg-program.
Bron/insameling van
data
Eie en uitbestede KJSS’s verskaf prestasiedata en stawende dokumente:
• Register van kinders in die KJSS op 1 April met saaklêers wat geldige
hofbevele bevestig (benodig sorg en beskerming).
• Toelatingsregisters vir kinders wat in KJSS’s geplaas is, met gevallelêers wat
geldige hofbevele staaf (benodig versorging en beskerming) en plasings vir
daardie kwartaal.
• Die hofbevel moet by die KJSS geliasseer en bewaar word.
Fasiliteitsbestuurkantoor gaan die verslae na teen die lys van eie en uitbestede
fasiliteite om die volledigheid van die data te verseker.
Fasiliteitsbestuurkantoor bevestig en ontleed die data.
Metode van
berekening
Telling van die werklike getal kinders wat versorging en beskerming benodig en
in eie en uitbestede KJSS’s geplaas is:
- In die fasiliteit op 1 April.
- opgeneem volgens hofbevel per kwartaal.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
dienslewering. Sluit slegs kinders in wat sorg en beskerming benodig (nie in
tydelike sorg nie).
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Tydelik geplaasde kinders, kinders sonder hofbevele of met verstreke hofbevele
moet nie ingesluit word nie.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur Fasiliteite
Subprogram 3.6 Gemeenskapsgebaseerde Sorgdienste vir Kinders
122
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal gemeenskapsgebaseerde Kinder- en Jeugsorgwerkers opgelei om die
Isibindi-program aan kwesbare kinders te voorsien.
Kort definisie Verslagdoening oor die totale getal KJSW-leerlinge wat opleiding ontvang het
om voorkomings- en vroeë ingrypingsprogramme deur die Isibindi-model te
lewer.
Doel/belang Fasiliteer die verskaffing van gemeenskapsgebaseerde kinder- en
jeugsorgdienste om die toegang van meer kwesbare kinders te verbeter.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde getal KJSW’s wat indiensopleiding deur die
Isibindi-model ontvang het.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie Getal leerlinge is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal Kinder- en Jeugsorgwerker-leerlinge wat opleiding deur die Isibindi-model
ontvang het.
Kort definisie Verslagdoening oor die totale getal kinder- en jeugsorgwerkers (KJSW’s) wat
opleidingsmodules voltooi het wat deur OSW’s verskaf is om voorkomings- en
vroeë ingrypingsprogramme deur die Isibindi-model te lewer.
Doel/belang Verskaffing van ’n gemeenskapsgebaseerde opsie vir ingrypings oor versorging
en beskerming van kinders deur opgeleide KJSW’s wat gewerf is uit die kinders
se gemeenskappe.
Bron/insameling van
data
Diens word verskaf deur befondsde OSW wat verslae indien, insluitend die
name van die KJSW’s wat modules gedurende die jaar voltooi het. Die register
sal ’n naam, handtekening, posisie van die persoon in die organisasie wat die
register onderteken het en datum van ondertekening bevat.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal mense wat gedurende die verslagtydperk
opleidingsmodules voltooi het.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
opleiding.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie Getal leerlinge is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Geteikende persone wat nie opleiding voltooi nie: kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko’s
te versag.
123
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Program 4: Herstellende Dienste Strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwit 4: Pak maatskaplike euwels aan deur ’n omvattende misdaadvoorkomingsprogram en middelmisbruikvoorkoming- en rehabilitasieprogram te lewer.
Strategiese
uitkomsgeoriënteerde
doelwit – prestasie-
aanwyser
Verspreiding van en toegang tot (verspreiding van dienste) herstellende
dienste in die Wes-Kaap.
Kort definisie Hierdie aanwyser meet die beskikbaarheid van hersteldienste aan persone wat
met die gereg bots en diegene wat deur middelmisbruik geraak word. Die
dienste is soos volg:
1. Regering- en uitbestede KJSS’s wat behandelingsprogramme bied vir kinders
wat met die gereg bots;
2. Geakkrediteerde afleidingsprogramme in die provinsie vir kinders wat met die
gereg bots;
3. DMO-dienspunte wat proefdienste aanbied (dekking);
4. DMO-fasiliteite en befondsde OSW’s wat binnepasiënt- en
gemeenskapsgebaseerde voorkomings- en rehabilitasiedienste vir
middelmisbruik verskaf.
Doel/belang Deelname aan die programme hierbo gelys verminder die risiko van faktore
wat verband hou met heroortreding in die geval van persone wat met die
gereg bots en terugvalling in die geval van deelnemers aan voorkomings-
en/of rehabilitasieprogramme vir middelmisbruik.
Bron/insameling van
data
• Die Befondsingseenheid voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste
van befondsde KJSS’s en befondsde OSW’s wat binnepasiënt- en
gemeenskapsgebaseerde voorkomings- en rehabilitasiedienste vir
middelmisbruik in die provinsie verskaf.
• Die Fasiliteitskantoor voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste van
DMO KJSS's en binnepasiënt-behandelingsfasilteite.
• Streekkantore voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste van
gebiede wat deur proefbeamptes gedek word.
• Die programkantoor van Maatskaplike Misdaadvoorkoming verskaf aan die
einde van die verslagtydperk ’n skedule van geakkrediteerde
afleidingsprogramme wat deur befondsde OSW’s en eie dienste gebruik word
vir kinders in die provinsie wat met die gereg bots.
Metode van
berekening
1. Telling van die getal DMO-, uitbestede en befondsde KJSS’s wat
behandelingsprogramme aanbied aan kinders wat met die gereg bots.
2. Telling van die getal geakkrediteerde afleidingsprogramme in die provinsie vir
kinders wat met die gereg bots.
3. Telling van die getal DMO-fasiliteite en befondsde OSW’s wat binnepasiënt-
en gemeenskapsgebaseerde voorkomings- en rehabilitasiedienste vir
middelmisbruik verskaf.
4. Telling van die getal gebiede wat deur proefbeamptes gedek word.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitkoms Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Einde van die strategiese
plan-tydperk (2020)
Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie DMO-befondsde OSW’s en eie kantore lewer gepaste dienste in gebiede waar
die behoefte die grootste is.
Risiko en versagting Risiko
124
van risiko
(dienslewering)
• Dienste gelewer bereik nie die kwesbaarste/behoeftigste mense nie.
• Dienste gelewer voldoen nie aan norme en standaarde nie.
Versagting:
• Deurlopende profielsamestelling en assessering word uitgevoer en
geteikende gebiede vir dienslewering word aangepas.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Hoofdirekteur: Maatskaplike Welsyn
Subprogram 4.2 Maatskaplike misdaadvoorkoming en ondersteuning
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kinders en volwassenes wat by ingrypings vir die vermindering van
terugvalling baat.
Kort definisie Dit is die totale getal kinders en volwassenes wat gedurende die jaar van
maatskaplike misdaadvoorkomings- en proefdienste voorsien word, m.a.w.:
- Getal kinders wat met die gereg bots, geassesseer.
- Getal kinders wat kragtens die Wet op Kindergeregtigheid gevonnis is en in eie
en uitbestede KJSS’s is.
- Getal volwassenes wat met die gereg bots en afgelei is.
Doel/belang Verminder terugvalling deur middel van ’n doeltreffende proefdiens aan alle
kwesbare kinders en volwassenes teen.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data oor:
- getal volwassenes wat met die gereg bots en deur OSW-dienste afgelei is.
Hoofkantoor verskaf bevestigde data oor:
- getal kinders wat met die gereg bots, geassesseer.
- getal kinders wat kragtens die Wet op Kindergeregtigheid gevonnis is en in eie
en uitbestede KJSS’s is.
- getal volwassenes wat met die gereg bots en deur eie dienste afgelei is.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat met die gereg bots, geassesseer.
Kort definisie Die aanwyser dui die getal kinders aan wat met die gereg bots en gedurende
die verslagtydperk by DMO-diensleweringspunte geassesseer is.
Doel/belang Hierdie diens poog om die doelwitte van die Wet op Kindergeregtigheid en
Wet op Proefdienste na te kom om kinders uit die strafregstelsel te hou.
Bron/insameling van
data
Eie dienste handhaaf ’n register van kinders wat met die gereg bots en
geassesseer is en dien dit kwartaalliks saam met afskrifte van die
assesseringsverslae in.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
125
Metode van
berekening
Telling van die getal assesserings in die verslagtydperk voltooi.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal begunstigdes in lyn met teikens; hang egter af van getal kinders wat deur
die hof verwys is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die Wet op Kindergeregtigheid mandateer hierdie departement om alle
kinders wat met die gereg bots, te assesseer en die hof voor die verhoor en
voor vonnisoplegging van leiding oor ’n wye reeks aangeleenthede te
voorsien. Baie kinders word egter nie na DMO vir assessering verwys nie;
bewustheid moet by SAPD geskep word oor dienste wat verskaf word en
voorspraak moet vir belyning van wetgewing gemaak word.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat met die gereg bots en verhoorafwagtend in veilige
sorgsentrums is.
Kort definisie Die getal kinders wat met die gereg bots en vir aanhouding na veilige sorg-
programme in DMO se eie kinder- en jeugsorgsentrums verwys is terwyl hulle
verhoorafwagtend is.
Doel/belang Hierdie diens is ter nakoming van die doelwitte van die Wet op
Kindergeregtigheid.
Bron/insameling van
data
Eie fasiliteite dien die volgende in:
1. Register van kinders in die fasiliteit op 1 April, met hulle name, gevalnommer
en toelatingsdatum.
2. Innameregister van kinders wat met die gereg bots en tot die fasiliteite
toegelaat is, met afskrifte van hofbevele aangeheg.
Fasiliteitbestuurskantoor verseker dat verslae van alle fasiliteite ontvang word en
ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van dienste wat gelewer
is.
Metode van
berekening
1. Telling van die getal kinders in die fasiliteit op 1 April.
2. Telling van die getal kinders wat tot die veilige sorg-fasiliteit in die
verslagtydperk opgeneem word.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
dienslewering.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Vermindering in getalle teenoor vorige jaar.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die getal kinders in aanhouding sal toeneem as afleiding nie doeltreffend is nie:
dit sal deur die Forum vir Kindergeregtigheid gemonitor en bestuur word.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur Fasiliteite
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat met die gereg bots en na afleidingsprogramme verwys is.
Kort definisie Die aanwyser dui die getal kinders aan wat met die gereg bots en gedurende
die verslagtydperk deur OSW’s en DMO-diensleweringspunte vir afleiding
126
verwys is.
Doel/belang Hierdie diens poog om die doelwitte van die Wet op Kindergeregtigheid en
Wet op Proefdienste na te kom om kinders uit die strafregstelsel te hou.
Bron/insameling van
data
Dienste verskaf deur befondsde OSW’s en eie dienste wat registers voorsien van
kinders wat met die gereg bots en vir afleiding verwys is, met verwysing na
gevallelêers en die totale getal verwysings vir afleiding wat voltooi is.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal verwysings in die verslagtydperk gedoen.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die volledigheid en akkuraatheid van
rekords wat bygehou en aangestuur word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal begunstigdes in lyn met teikens; hang egter af van getal kinders wat deur
die hof verwys is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Nie alle kinders wat geassesseer word, is geskik vir afleiding nie en dus sal die
getal kinders geassesseer altyd hoër wees as die getal kinders wat vir afleiding
verwys is. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor
word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen
moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal kinders wat met die gereg bots en afleidingsprogramme voltooi het.
Kort definisie Die aanwyser dui die getal kinders aan wat met die gereg bots en gedurende
die verslagtydperk afleidingsprogramme voltooi het by DMO-
diensleweringspunte en befondsde OSW’s.
Doel/belang Hierdie diens poog om die doelwitte van die Wet op Kindergeregtigheid en
Wet op Proefdienste na te kom om kinders uit die strafregstelsel te hou.
Bron/insameling van
data
Dienste verskaf deur befondsde OSW’s, eie dienste en eie fasiliteite wat registers
voorsien van kinders wat met die gereg bots en wat die getal aandui wat
afleidingsprogramme voltooi het, met verwysing na gevallelêers.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal kinders wat ’n afleidingsprogram in die verslagtydperk
voltooi.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid en volledigheid van
rekords oor dienslewering.
Telling slegs van kinders wat program voltooi om dubbeltelling te vermy.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
127
Gewenste prestasie Getal begunstigdes in lyn met teikens; hang egter af van getal kinders wat deur
die hof verwys is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Sommige kinders word nie vir afleiding gestuur nie of voltooi nie die
afleidingsprogramme nie (hulle dros weg). Programme moet meer toeganklik
vir kliënte gemaak word. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data
sal gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook
stappe wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure, Fasiliteitsdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal volwassenes wat met die gereg bots en afgelei is.
Kort definisie Volwassenes wat met die gereg bots, word na die goeddunke van die
Nasionale Vervolgingsgesag na DMO-diensleweringspunte en befondsde
OSW’s vir afleiding verwys. (Hulle word deur ’n proefbeampte geassesseer met
die doel om die mees geskikte opsie te bepaal; assessering vorm dus deel van
die afleidingsproses.)
Doel/belang Hierdie diens poog om die doelwitte van die Wet op Geregtelike
Aangeleenthede na te kom om volwassenes uit die tronk en in die
gemeenskap te hou.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
Register van volwassenes wat met die gereg bots en wat die getal verwysings
aandui, met naam, ouderdom/geboortedatum en verwysing na gevallelêers.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan. Die programkantoor bevestig die
OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
eie dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal verwysings in die verslagtydperk gedoen.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal begunstigdes in lyn met teikens; hang egter af van getal volwassenes
wat deur die hof verwys is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
DMO maak aanbevelings; landdroste en aanklaers neem besluite oor afleiding.
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om
probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet
word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal volwassenes wat met die gereg bots en afleidingsprogramme voltooi het.
Kort definisie Die aanwyser doen verslag oor die getal volwassenes wat met die gereg bots
en gedurende die verslagtydperk afleidingsprogramme voltooi het wat deur
die DMO en befondsde OSW’s geïmplementeer is.
Doel/belang Hierdie diens poog om die doelwitte van die Wet op Geregtelike
128
Aangeleenthede na te kom om volwassenes uit die tronk en in die
gemeenskap te hou.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata en
stawende dokumente.
Register van volwassenes wat met die gereg bots en wat die name,
ouderdom/geboortedatum en totale getal volwassenes aandui wat
afleidingsprogramme voltooi het, met verwysing na gevallelêers (waar
toepaslik).
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
eie dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal volwassenes wat afleidingsprogramme in die
verslagtydperk voltooi.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid en volledigheid van
rekords oor dienslewering.
Telling slegs van kinders wat program voltooi om dubbeltelling te vermy.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal begunstigdes in lyn met teikens; hang egter af van getal volwassenes
wat deur die hof verwys is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Sommige volwassenes word nie vir afleidingsprogramme gestuur nie of voltooi
nie die afleidingsprogramme nie. Programme moet meer toeganklik vir kliënte
gemaak word. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal
gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kinders wat kragtens die Kinderwet sorg en beskerming benodig en wat
in eie en uitbestede fasiliteite geplaas is.
Kort definisie Verslagdoening oor die getal kinders wat kragtens die Wet op
Kindergeregtigheid gevonnis is en in eie of uitbestede KJSS’s geplaas is (tans
Bonnytoun, Vredelus en Outeniqua).
Doel/belang Om alternatiewe sorg te bied aan kinders wat na ’n residensiële sorgprogram in
’n KJSS gevonnis is.
Bron/insameling van
data
Eie en uitbestede KJSS’s verskaf prestasiedata en stawende dokumente:
• Registers van kinders in die KJSS op 1 April met saaklêers wat geldige
hofbevele bevestig ingevolge die Wet op Kindergeregtigheid.
• Toelatingsregisters vir kinders wat in eie en uitbestede KJSS’s geplaas is, met
gevallelêers wat geldige hofbevele kragtens die Wet op Kindergeregtigheid
staaf en plasings vir daardie kwartaal.
• Die hofbevel moet by die KJSS geliasseer en bewaar word.
Fasiliteitsbestuurkantoor gaan die verslae na teen die lys van eie en uitbestede
fasiliteite om die volledigheid van die data te verseker. Fasiliteitsbestuurkantoor
bevestig en ontleed die data.
Metode van
berekening
Telling van die werklike getal kinders wat kragtens die Wet op
Kindergeregtigheid gevonnis is en in eie en uitbestede KJSS’s is:
- In die fasiliteit op 1 April.
- Opgeneem volgens hofbevel per kwartaal.
129
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
dienslewering. Sluit slegs kinders in wat na ’n KJSS gevonnis is (nie in tydelike sorg
nie of benodig nie versorging en beskerming nie).
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee (herbewoord sedert
vorige jaar)
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Tydelik geplaasde kinders, kinders wat versorging en beskerming benodig,
kinders sonder hofbevele of met verstreke hofbevele moet nie ingesluit word
nie.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur Fasiliteite
Subprogram 4.3 Slagofferbemagtiging
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal mense bereik wat toegang tot ondersteuningsdienste vir slagoffers het.
Kort definisie Dit is die totale getal slagoffers van geweld en misdaad in befondsde SBP-
diensterreine gedurende die verslagtydperk.
Doel/belang Alle slagoffers van geweld, met ’n spesiale klem op vroue en kinders, het
toegang tot ’n kontinuum van dienste.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data vir:
- Getal slagoffers van misdaad en geweld in befondsde VEP-diensterreine.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal slagoffers van misdaad en geweld in befondsde VEP-diensterreine.
Kort definisie Totale getal slagoffers van misdaad en geweld en hul familielede en
naasbestaandes, asook lede van hoë-risiko gemeenskappe wat dienste van
befondsde OSW-SBP-diensterreine (skuilings en diensorganisasies) ontvang.
Doel/belang Om slagoffers (oorlewendes) en hul families toegang te gee tot dienste en ’n
veilige omgewing om DMO se eie dienste aan te vul.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en dien kwartaallikse vorderingsverslae in met:
- Vir skuilingsdienste of psigo-maatskaplike ondersteuning: innameregisters (met
lêer- of gevalnommer) wat nuwe kliënte gedurende die verslagtydperk aandui.
- Vir groepwerk: bywoningsregisters wat datum van groepsessie en lêer- of
gevalnommers van deelnemers gedurende die verslagtydperk aandui.
- Vir opvoedkundige werkswinkels: bywoningsregisters wat naam en
geboortedatum van deelnemers gedurende die verslagtydperk aandui.
130
Die registers sal die naam, handtekening en posisie van die persoon in die
organisasie wat die register onderteken het bevat.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van getal kliënte wat nuut opgeneem word in skuilings en
slagofferondersteuningsdienste van diensorganisasies in die verslagtydperk
ontvang.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Sommige kliënte word verwys (deur hospitale, polisiestasies, skole, ens.) maar
daag nie op nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal
gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal lede in die maatskaplike-diensberoepe wat Kapasiteitsbouprogramme in
VEP-steundienste voltooi het (van DMO- plaaslike kantore en befondsde
diensorganisasies).
Kort definisie Totale getal lede van die maatskaplike diensberoepe (van DMO- plaaslike
kantore en befondsde diensorganisasies) wat programme in kapasiteitsbou oor
SPB-ondersteuningsdienste voltooi wat deur befondsde OSW’s verskaf word.
Doel/belang Om kundiges in maatskaplike werk op die gebied van slagofferbemagtiging te
kapasiteer ten einde ’n professionele diens te verseker en te handhaaf.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s verskaf opleiding en dien bywoningsregisters in vir
werkswinkels, opleidingsessies en groepsessies wat gedurende die
verslagtydperk voltooi word, met ’n aanduiding van deelnemers se naam en
geboortedatum.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal mense wat gedurende die verslagtydperk die opleiding
voltooi het wat deur OSW’s aangebied is.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
opleiding.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal kundiges in maatskaplike werk in lyn met die teiken opgelei.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Die teikengehoor kan dalk nie beskikbaar wees vir die
opleidingsprogram/werkswinkel nie of voltooi dalk nie die program-
/werkswinkelkursus nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal
gemonitor word om probleme met dienslewering te identifiseer, asook stappe
wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
131
Subprogram 4.4 Middelmisbruik, voorkoming en rehabilitasie
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal kliënte wat toegang tot middelmisbruikdienste verkry.
Kort definisie Dit is die totale getal kliënte wat van die volgende dienste voorsien word:
- Binnepasiënt-behandelingsdienste by befondsde OSW-behandelingsentrums
en DMO se eie behandelingsentrums.
- Buitepasiënt-gebaseerde behandelingsdienste by befondsde OSW’s.
- Vroeë ingrypingsdienste vir middelmisbruik wat deur OSW’s en DMO se eie
dienste gelewer word.
(Die getal kliënte wat nasorg- en herintegrasiedienste ontvang word nie getel
nie, aangesien hulle reeds getel is vir binnepasiënt- of buitepasiënt-
behandeling.)
Doel/belang Om die aanpassing van middelmisbruikdienste vir individue, families en
gemeenskappe by die behoefte aan dié dienste te verseker.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data oor:
- Getal gebruikers van dienste wat binnepasiënt-behandelingsdienste by
befondsde en departementele behandelingsentrums voltooi het
- Getal kliënte wat buitepasiënt-gebaseerde behandelingsdienste by
befondsde OSW’s.
- Getal kliënte wat vroeë ingrypingsdienste vir middelmisbruik van OSW’s
ontvang het.
Hoofkantore verskaf bevestigde data oor:
- Getal diensgebruikers wat binnepasiënt-behandelingsdienste by De Novo-,
Wes-Kaap- en Kensington-fasiliteite voltooi het.
- Getal kliënte wat vroeë ingrypingsdienste vir middelmisbruik van DMO se eie
kantore ontvang het.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Fasiliteitsdirekteur, Streeksbestuurder
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal gebruikers van die diens wat toegang tot buitepasiënt-gebaseerde
behandelingsdienste gekry het.
Kort definisie Getal diensgebruikers wat vir buitepasiënt-behandelingsdienste by befondsde
behandelingsentrums opgeneem is (slegs OSW’s).
Doel/belang Om buitepasiëntbehandeling in ooreenstemming met wetgewing oor
middelmisbruik en die provinsiale strategie oor middelmisbruik te voorsien.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente.
- Registers van kliënte wat opgeneem is vir buitepasiëntbehandeling by
befondsde sentrums, met verwysing na kliënte se lêernommers en kwartaallikse
vorderingsverslae.
132
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal pasiënte wat gedurende die verslagtydperk vir
buitepasiënt-behandeling opgeneem is.
Databeperkings Betroubaarheid van inligting hang af van rekords wat deur behandeling-
sentrums bygehou word. Kwessies oor pasiëntvertroulikheid moet oorweeg
word (lêernommers verskaf, nie name nie).
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kliënte voltooi nie die program nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en
niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met dienslewering te
identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te versag
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal programme in dwelmvoorkoming vir die jeug (19-35) geïmplementeer.
Kort definisie Dit hou verband met voorkomingsprogramme wat deur OSW’s
geïmplementeer word om kwessies oor bewustheid en opvoeding van die jeug
te behandel, wat spesifiek in die oordragbetalingsooreenkoms (OBO)
uiteengesit word.
Doel/belang Om ingrypings vir bewusmaking, in lyn met wetgewing oor middelmisbruik en
die provinsiale strategie oor middelmisbruik, te voorsien om die siklus van
dwelmmisbruik te breek deur te verhoed dat die jeug dwelms begin gebruik of
daarmee eksperimenteer.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s bied programme aan en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente:
- Registers van jeug van dwelmvoorkomingsprogramme voltooi (insluitend ID-
nommers of geboortedatum).
- Vorderingsverslae.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal dwelmvoorkomingsprogramme wat aan die OBO-vereistes
voldoen en gedurende die verslagtydperk aan gang is.
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal programme gelewer in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Getal en ouderdom van bywoners word nie getel nie. Kwartaallikse
vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met
dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te
versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
133
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal gebruikers van dienste wat binnepasiënt-behandelingsdienste by
befondsde en departementele behandelingsentrums voltooi het
Kort definisie Getal gebruikers van dienste wat binnepasiënt -behandelingsdienste by
befondsde en departementele behandelingsentrums voltooi het
Doel/belang Om binnepasiëntbehandeling in lyn met wetgewing oor middelmisbruik en die
provinsiale strategie oor middelmisbruik, te voorsien.
Bron/insameling van
data
Befondsde en departementele behandelingsentrums lewer dienste en verskaf
prestasiedata en stawende dokumente.
- lys van kliënte wat binnepasiëntbehandeling in die verslagtydperk voltooi, met
verwysing na lêernommers.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die OSW-data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Fasiliteitbestuurskantoor verseker dat verslae van alle fasiliteite ontvang word en
ontleed en doen verslag oor die werklikheid en kwantiteit van dienste wat
gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal pasiënte wat gedurende die verslagtydperk binnepasiënt-
behandeling voltooi het.
Databeperkings Pasiënte se lêernommers word voorsien en nie name nie, om vertroulikheid te
handhaaf.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kliënte voltooi nie die program nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en
niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met dienslewering te
identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur en Fasiliteitsdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kliënte wat vroeë ingrypingsdienste vir middelmisbruik ontvang het.
Kort definisie Kliënte wat toegang verkry tot berading en/of motiverende onderhoude om in-
risiko-gedrag gekoppel aan die misbruik van middels te versag, verskaf deur
OSW’s en DMO se eie dienste.
Doel/belang Om vroeë ingrypingsdienste in lyn met wetgewing oor middelmisbruik en die
provinsiale strategie oor middelmisbruik te voorsien.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata,
gerugsteun die innameregisters van kliënte wat opgeneem is vir vroeë
ingrypingsdienste, met verwysing na kliënte se lêernommers en kwartaallikse
vorderingsverslae.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal nuwe kliënte opgeneem in die dienste gedurende die
verslagtydperk.
Databeperkings Daar kan dubbeltelling wees waar ’n kliënt meer as een diens ontvang.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
134
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kliënte voltooi nie die program nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en
niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met dienslewering te
identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kliënte wat nasorg- of herintegrasiedienste vir middelmisbruik ontvang
het.
Kort definisie Dit dui die getal kliënte aan wat toegang verkry tot spesifieke dienste wat deur
OSW’s en DMO se eie dienste gelewer word ten einde hulle na voltooiing van
behandeling weer by die gemeenskap te integreer.
Doel/belang Dit is ’n funksie wat deur die Wet op die Voorkoming en Behandeling van
Middelmisbruik (Wet 70 van 2008) bepaal word.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s en DMO-kantore lewer dienste en verskaf prestasiedata,
gerugsteun die innameregisters van kliënte wat opgeneem is vir nasorg- en
herintegrasiedienste, met verwysing na kliënte se lêernommers en kwartaallikse
vorderingsverslae.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die OSW-data na te gaan. Die programkantoor
bevestig die OSW-data en ontleed die vorderingsverslae.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal nuwe kliënte opgeneem in die dienste gedurende die
verslagtydperk.
Databeperkings Daar kan dubbeltelling wees waar ’n kliënt meer as een diens ontvang.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kliënte voltooi nie die program nie. Kwartaallikse vorderingsverslae en
niefinansiële data sal gemonitor word om probleme met dienslewering te
identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Program 5: Ontwikkeling en navorsing Strategiese uitkomsgeoriënteerde doelwit 5: Om geleenthede deur middel van gemeenskapsontwikkelingsdienste te skep.
Strategiese
uitkomsgeoriënteerde
doelwit – prestasie-
aanwyser
Verspreiding van en toegang tot (verspreiding van dienste)
gemeenskapsontwikkelingsdiens in die Wes-Kaap.
Kort definisie Hierdie aanwyser meet die beskikbaarheid van
gemeenskapsontwikkelingsdienste aan ontluikende en ontwikkelende OSW’s,
die jeug en kwesbare individue.
1. Getal befondsde OSW’s en DMO-kantore waar ondersteuning in
kapasiteitsbou aan OSW’s voorsien word.
135
2. Getal befondsde OSW’s wat voedingsondersteuning aan kwalifiserende
begunstigdes voorsien.
3. Getal befondsde OSW’s en DMO-kantore waar jeugontwikkelingsdienste
voorsien word.
4. Getal sektore waar VOO-UOWP-geleenthede geskep word.
Doel/belang Toegang tot sosio-ekonomiese bemagtigingsgeleenthede bevorder
maatskaplike insluiting en dra by tot die vermindering van armoede deur
ondersteuning te gee aan persone om aan die ekonomiese, burgerlike en
maatskaplike hoofstroom deel te neem. Hierdie ondersteuning word
aangebied d.m.v. dienste in jeugontwikkeling en volhoubare voortbestaan op
individuele en groepsvlak en deur kapasiteitsbou op organisatoriese vlak. Met
betrekking tot laasgenoemde gaan dit oor die ontwikkeling van klein OSW’s se
kapasiteit om aan departementeel-befondsde dienslewering deel te neem.
Bron/insameling van
data
• Die Befondsingseenheid verskaf lyste van befondsde OSW’s wat teen die
einde van die verslagtydperk IKB, voedingsondersteuning en
jeugontwikkelingsdienste in die provinsie aanbied.
• Streekkantore voorsien aan die einde van die verslagtydperk lyste van DMO-
kantore wat IKB- en jeugontwikkelingsdienste aanbied.
• Die UOWP-kantoor verskaf ’n lys van sektore waarin VOO-geleenthede aan
begunstigdes voorsien is.
Metode van
berekening
1. Telling van die getal befondsde OSW’s en DMO-kantore waar ondersteuning
in kapasiteitsbou aan OSW’s voorsien word.
2. Telling van die getal befondsde OSW’s wat voedingsondersteuning and
kwalifiserende begunstigdes bied.
3. Telling van die getal befondsde OSW’s en DMO-kantore waar
jeugontwikkelingsdienste aangebied word.
4. Telling van die getal sektore waarin VOO-UOWP-geleenthede geskep is.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitkoms Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Einde van die strategiese
plan-tydperk (2020)
Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie DMO-befondsde OSW’s en eie kantore lewer gepaste dienste in gebiede waar
die behoefte die grootste is.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko:
• Dienste gelewer bereik nie die kwesbaarste/behoeftigste mense nie.
• Dienste gelewer voldoen nie aan DMO- en kliënte se behoeftes wat gehalte
betref nie.
Versagting:
• Voortdurende profielsamestelling en assessering vind plaas en
diensleweringsteikens word in die befondsingsiklus (vir OSW’s) en in eie
beplanning van dienste aangepas.
• Gereelde monitering van nakoming en onttrekking van befondsing vir
nienakomende OSW’s.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Hoofdirekteur: Gemeenskaps- en Vennootskapsontwikkeling
Hoofdirekteur: Sakebeplanning en -strategie
Subprogram 5.3 Institusionele Kapasiteitsbou en Ondersteuning vir OSW’s
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal OSW’s wat dienste vir die versterking van kapasiteit en ondersteuning
ontvang.
Kort definisie Die getal OSW’s wat die volgende dienste ontvang:
- Bystand met registrasie.
- Opleiding in ondersteuning met korporatiewe beheer.
- Kapasiteitsbou in ooreenstemming met die raamwerk vir kapasiteitsbou.
136
Doel/belang Om die ontwikkeling van kapasiteit en ondersteuningsdienste vir
geïdentifiseerde befondsde OSW’s en inheemse burgerlike
samelewingsorganisasies te verseker.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde data oor:
- Getal OSW’s met registrasie bygestaan.
- Getal OSW’s wat in voor- en na-assesserings aangedui het dat hul kennis
verbeter het nadat hulle opleiding in beheerondersteuning ontvang het.
Kantoor van die departementshoof voorsien bevestigde data oor getal OSW’s
wat gekapasiteer is volgens die raamwerk vir kapasiteitsbou.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal organisasies bygestaan is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal OSW's bemagtig volgens die raamwerk vir kapasiteitsbou.
Kort definisie Dit verwys na OSW’s wat geïdentifiseer is as organisasies wat kapasiteitsbou
benodig om gehalte- en nakomende dienste aan die DMO te kan lewer en
van dienste in kapasiteitsbou by GOP’s by DMO-streekkantore voorsien word.
Doel/belang Hierdie diens sal OSW’s help om die statutêre (verslagdoeningsvereistes) en
DMO-programvereistes (bv. befondsing en finansiering, dienslewering en
nakomende verslagdoening) na te kom ten einde aan nasionale voorskrifte en
OBO-vereistes te voldoen.
Bron/insameling van
data
Streekkantore verskaf opleiding en dien bywoningsregisters in wat
programdatums insluit en deur bywoners en die opleier onderteken is. Die
kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke ontvang
word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van dienste wat
gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal OSW’s wat verteenwoordig word deur bywoners wat
werkswinkels in kapasiteitsbou voltooi het wat in die verslagtydperk geëindig
het.
Databeperkings Dit tel die getal OSW’s wat verteenwoordig is, nie die getal bywoners per OSW
nie en meet nie die geskiktheid van die bywoners nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal organisasies bygestaan is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Streke se kapasiteit om die werk te verrig: programbestuurder vergader
kwartaalliks met streek-GOP-toesighouers om uitdagings te identifiseer en die
hoof te bied.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
137
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal OSW’s met registrasie bygestaan.
Kort definisie Voorsien bystand aan organisasies sodat hulle by die nasionale DMO as OSW’s
kan registreer.
Hierdie diens word by die provinsiale inloopsentrum by die plaaslike kantoor in
Kaapstad gekoördineer. Sommige aansoeke word aan nasionaal gestuur en
nagespoor; ander organisasies word bygestaan en doen direk by nasionale
DMO aansoek.
Doel/belang Om die beheervermoëns van burgerlike samelewingsorganisasies in die
provinsie te versterk.
Bron/insameling van
data
’n Register van organisasies wat bygestaan word met OSW-registrasie word met
die hand bygehou by die provinsiale inloopsentrum. Dit word kwartaalliks by die
programkantoor vir bevestiging en verslagdoening ingedien.
Metode van
berekening
Telling van die getal organisasies wat in die verslagtydperk ondersteun is.
Databeperkings OSW’s bygestaan deur plaaslike en streekkantore word nie getel nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal organisasies bygestaan is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Registrasies wat deur DMO ingedien word, word nagespoor totdat dit voltooi is.
Daar is geen opvolg van organisasies wat hul eie aansoeke indien nie, tensy
hulle inligting versoek.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal OSW’s wat in voor- en na-assesserings aangedui het dat hul kennis
verbeter het nadat hulle opleiding in beheerondersteuning ontvang het.
Kort definisie In-risiko befondsde OSW’s word deur programme geïdentifiseer. Bestuur en
personeel van hierdie OSW’s deurloop opleiding in korporatiewe beheer deur
die programkantoor ten einde hul vermoëns en bestuursvaardigheid te
verbeter.
Dit is dieselfde organisasies wat vir die mentorskapprogram geteiken word.
Doel/belang Bevorder vaardighede, bevoegdheid en bestuursvermoë van die bestuur en
personeel van OSW’s ten einde tot verbeterde organisatoriese funksionering by
te dra.
Bron/insameling van
data
Programkantoor lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente:
- Bywoningsregisters van opleidingsingrypings, wat die bywoners se name en ID-
nommer, OSW’s se name en registrasienommers en programdatums insluit.
- Evaluerende opsomming van opleiding onderteken deur opleier en
gerugsteun deur afskrifte van evalueringsverslae oor opleiding wat deur
bywoners onderteken is.
Die programkantoor bevestig die data, ontleed die vorderingsverslae en gaan
die gehalte van gelewerde dienste na.
Metode van
berekening
Telling van die getal OSW’s verteenwoordig deur bywoners wat in voor- en na-
assesserings aangedui het dat hul kennis verbeter het nadat hulle opleiding
ontvang het.
Databeperkings Dit tel nie die getal bywoners per OSW in nie en meet ook nie die geskiktheid
van die bywoners nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
138
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal organisasies bygestaan is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Werk met die geïdentifiseerde OSW’s om te verseker dat hulle die geskikte
persone vir die opleidingskursus stuur en kontroleer tydens na-assessering dat
die opleiding in hulle behoeftes voorsien.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal in-risiko OSW’s wat ’n mentorskapprogram voltooi het en wie se kennis,
stelsels en bevoegdhede verbeter het.
Kort definisie In-risiko befondsde OSW’s word deur programme geïdentifiseer.
Programkantoor voorsien holistiese, ter plaatse mentorskap en afrigting aan
raadslede en personeel van die geselekteerde OSW’s in ’n jaar lange program
(vyf besoeke) ten einde hul bevoegdhede en bestuursvermoë te verbeter.
Dit is dieselfde organisasies wat vir die opleiding in korporatiewe beheer
geteiken word.
Doel/belang Verbeter die vaardighede, bevoegdheid en bestuursvermoë van die bestuur
en personeel van die kliënt-OSW om DMO se poel van gehalte-diensverskaffers
te vergroot.
Bron/insameling van
data
Programkantoor lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente:
- Ter plaatse besoekregister en ’n verslag van elke mentorskap wat op die
terrein en by voltooiing van die program gedoen word. Die programkantoor
bevestig die data, ontleed die vorderingsverslae en gaan die gehalte van
gelewerde dienste na.
Metode van
berekening
Telling van die organisasies waar die ter plaatse mentorskapprogram in die
verslagtydperk voltooi is.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal organisasies bygestaan is in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Sommige kliënt-OSW’s “koop nie in” by die ingrypings nie of verlaat die
mentorskapprogram.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 5.4 Armoedeverligting en Volhoubare Voortbestaan
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal individue wat ingrypings t.o.v. voedselsekerheid ontvang.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal kwalifiserende begunstigdes wat
maaltye ontvang by departement-befondsde voedingsterreine wat deur
OSW’s bestuur word.
Doel/belang Om toegang tot geskikte voedings- en maatskaplike steundienste aan die jeug,
kinders, hul primêre versorgers en/of huishoudings in risiko van hongersnood te
bied.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde data oor die getal kwalifiserende
begunstigdes wat maaltye by departementeel-befondsde voedingsterreine
ontvang.
139
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal MOD-sentrums wat ondersteuning met voeding ontvang.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal MOD-sentrums wat in elke
verslagtydperk regdeur die provinsie deur die DMO met maaltye ondersteun
word.
Doel/belang Om maatskaplike insluiting en armoedeverligting te bevorder deur die tydelike,
geteikende voeding van die kwesbaarste mense en om hulle geleenthede te
bied om toegang tot gepaste regeringsdienste te kry.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde data oor die getal MOD-sentrums wat
van maaltye deur die DMO voorsien word.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal UOWP-werkgeleenthede geskep.
Kort definisie Jongmense ontvang 6-12 maande kontrakte wat hulle van toelaes,
werkservaring in MOD-sentrums en OSW’s en geleenthede vir leer voorsien.
Doel/belang Om vir jongmense werkgeleenthede te skep wat hulle van werk- en
lewensvaardighede voorsien ten einde armoede te verminder.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde data oor die getal UOWP-
werkgeleenthede wat geskep is by wyse van ’n ondertekende Bylae D, bewys
van betaling en maandelikse uurstate. Oorspronklike dokumentasie moet deur
die implementeringsagentskappe bewaar word.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
140
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening NvT
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal kwalifiserende begunstigdes wat maaltye by departement-befondsde
voedingslokale ontvang.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal kwalifiserende begunstigdes wat
maaltye ontvang by departement-befondsde voedingsterreine wat deur
OSW’s bestuur word.
Doel/belang Om maatskaplike insluiting en armoedeverligting te bevorder deur die tydelike,
geteikende voeding van die kwesbaarste mense en om hulle geleenthede te
bied om toegang tot gepaste regeringsdienste te kry.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en verskaf prestasiedata en stawende
dokumente.
Registers van mense (name) wat toegang kry tot maaltye by hierdie
voedingsterreine, onderteken deur die verantwoordelike persoon en
gerugsteun deur afskrifte van verwysingsvorms (van DvG, SASSA en DMO).
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van getal kwalifiserende begunstigdes wat maaltye ontvang by
departement-befondsde voedingsterreine op enige tydstip gedurende die
verslagtydperk (kwartaal).
Jaarlikse syfer is gemiddeld van vier kwartale.
Databeperkings Data is afhanklik van volledige en akkurate insette van die OWS’s. Tel nie die
werklike getal maaltye wat verskaf is nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Risiko: Potensiële begunstigdes is bang vir die stigma van verwysing.
Strategie vir versagting: Bemarkingstrategie vir die diens en die verwoording
van die kwalifiserende vereistes is voorsien.
Ontleding van kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data en
lynmonitering word gebruik om diensleweringsprobleme te identifiseer en
aksieplanne word ontwikkel om die probleme op te los.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal MOD-sentrums deur DMO met maaltye bygestaan.
Kort definisie Die aanwyser hou verband met die getal MOD-sentrums wat in elke verslag-
tydperk regdeur die provinsie deur die DMO met maaltye ondersteun word.
Doel/belang Om maatskaplike insluiting en armoedeverligting te bevorder deur die tydelike,
141
geteikende voeding van die kwesbaarste mense en om hulle geleenthede te
bied om toegang tot gepaste regeringsdienste te kry.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s verskaf kwartaallikse verslae wat die getal MOD-sentrums wat
van maaltye voorsien is, aandui en word deur ondertekende afleweringsnotas
gestaaf.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal MOD-sentrums wat gedurende die kwartaal van maaltye
voorsien is.
Jaarlikse syfer is gemiddeld van vier kwartale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Hierdie aanwyser tel nie die werklike getal maaltye wat verskaf is of die getal en
ouderdom van begunstigdes van die maaltye nie.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal UOWP-werkgeleenthede geskep.
Kort definisie Jongmense ontvang 6-12 maande kontrakte wat hulle van toelaes,
werkservaring in MOD-sentrums en OSW’s en geleenthede vir leer voorsien.
Doel/belang Om vir jongmense werkgeleenthede te skep wat hulle van werk- en
lewensvaardighede voorsien ten einde armoede te verminder.
Bron/insameling van
data
Ingevolge hul OBO’s, sal befondsde OSW’s met die jeug skakel, hul werk- en
leerprogramme bestuur, toelaes betaal en maandeliks vorderingsverslae en die
volgende data aan die programkantoor voorsien:
- Register van jeug in diens geneem, insluitend hul name, ID-nommers,
werkplekke en bevestiging dat hulle steeds aan die einde van die
verslagtydperk deelneem.
- Dit word gestaaf deur afskrifte van kontrakte, salarisbewyse en
bywoningsregisters vir werk- en opleidingsprogramme.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data kwartaalliks en ontleed die
vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal jeug wat aan die einde van elke maand in die
verslagtydperk deelneem en verslagdoening oor die hoogste getal in die
kwartaal/jaar.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van akkurate rekords wat deur die
diensverskaffer bygehou word.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Probleme om geskikte kandidate te vind. Probleme om geskikte kandidate te
behou (toelae is klein). Die verslae en bywoningsregisters van diensverskaffers
sal gemonitor word om die kwantiteit en kwaliteit van dienslewering en
142
probleme met verslagdoening, asook die regstellende stappe wat ingestel
moet word, te identifiseer.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 5.6 Jeugontwikkeling
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal jeug wat toegang tot vaardigheidontwikkelingsprogramme kry.
Kort definisie Hierdie aanwyser weerspieël die totale getal jeug wat van die volgende
dienste voorsien word:
- Departement-befondsde vaardigheidsontwikkelingsprogramme.
- Skakels na ander geleenthede in vaardigheidsontwikkeling.
Doel/belang Om vir die jeug op skool en jeug uit die skool toegang tot gepaste
maatskaplike ontwikkelingsdienste te verseker.
Bron/insameling van
data
Programkantoor verskaf bevestigde getal jeug wat aan departement-
befondsde vaardigheidontwikkelingsprogramme deelneem.
Hoofkantoor bevestig die getal jeug gekoppel aan werk- en ander
geleenthede in vaardigheidsontwikkeling uit eie dienste.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings NvT
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
NvT
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur, Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal jeug wat aan departement-befondsde vaardigheidontwikkelings-
programme deelneem.
Kort definisie Hierdie aanwyser verwys na die getal jongmense wat deelneem aan sessies oor
lewensvaardighede, persoonlike vaardighede, sosiale vaardighede en
werkvaardighede van OSW’s wat deur DMO befonds word.
Doel/belang Jeug verkry toegang tot ’n verskeidenheid maatskaplike ontwikkelingsdienste
om ’n positiewe lewenstyl en verantwoordelike burgerskap bevorder.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en voorsien vorderingsverslae en registers van
jeug wat jeugontwikkelingsprogramme in die verslagtydperk bygewoon het
(insluitend begin- en einddatums en diegene wat dit voltooi het).
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
Die programkantoor bevestig die data en ontleed die vorderingsverslae.
Metode van
berekening
Telling van die getal deelnemers wat opleiding voltooi.
Databeperkings Betroubare prestasiedata hang af van die akkuraatheid van rekords oor
opleiding.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
143
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data sal gemonitor word om die
kwantiteit, kwaliteit en probleme met verslagdoening oor dienslewering te
identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal jeug gekoppel aan werk- en ander geleenthede in vaardigheids-
ontwikkeling uit eie dienste.
Kort definisie Die aanwyser verwys na alle jongmense wat op die jeugdatabasis vasgelê is en
werkplasing, internskappe en/of geleenthede vir verdere ontwikkeling ontvang.
Doel/belang Om geleenthede te voorsien aan jeug wat die skool verlaat het om toegang te
kry tot maatskaplike ontwikkelingsdienste wat ’n positiewe lewenstyl en
verantwoordelike burgerskap bevorder.
Bron/insameling van
data
Verslae van die streke dui die getal jeug aan wat ingeskakel is by
ontwikkelingsgeleenthede, gerugsteun deur ’n register wat die jongmens se
naam, ID-nommer of geboortedatum, die geleentheid wat hy/sy ontvang het
en die datum waarop dienste gelewer is, aandui. Stawende dokumente, bv.
werkaanbod, moet waar moontlik aangeheg word.
Die kantoor van die departementshoof verseker dat verslae van alle streke
ontvang word en ontleed en doen verslag oor die gehalte en kwantiteit van
dienste wat gelewer is.
Metode van
berekening
Telling van die getal jeug gekoppel aan geleenthede gedurende die
verslagtydperk.
Databeperkings Moet slegs die getal jeug tel en nie die getal geleenthede nie.
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Kumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Aantal begunstigdes is gelyk aan of oorskry teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
GOP-koördineerders moet behulpsaam wees met dienste- en databywerking.
Kwartaallikse vorderingsverslae en niefinansiële data van die streekkantore sal
gemonitor word om die kwantiteit, kwaliteit en probleme met verslagdoening
oor dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om
risiko te versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Streeksdirekteure
Provinsiale prestasie-
aanwyser
Getal Jeugkafees in bedryf.
Kort definisie Jeugkafees sal in strategiese gebiede ingestel word om dienste, geleenthede
en ondersteuning vir jongmense regoor die provinsie aan te bied.
Doel/belang Jeugkafees sal gebruik word as ’n middelpunt vir die holistiese ontwikkeling van
jongmense om hulle meer indiensneembaar, positief, gesond en gereed vir
volwassenheid te maak.
Bron/insameling van
data
Befondsde OSW’s lewer dienste en voorsien vorderingsverslae oor die getal
jeug wat in die verslagtydperk by die jeugkafees geregistreer het en die
aktiwiteite wat uitgevoer is.
Die Befondsingseenheid verskaf ’n lys van befondsde OSW’s wat gebruik word
om die volledigheid van die data na te gaan.
144
Die programkantoor bevestig die data.
Metode van
berekening
Telling van die getal jeugkafees wat aan die einde van die verslagtydperk in
bedryf is.
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Kwartaalliks Nuwe aanwyser Ja
Gewenste prestasie Getal jeugkafees in bedryf is gelyk aan of oorskry teikens.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Kwartaallikse vorderingsverslae sal gemonitor word om uitdagings met
dienslewering te identifiseer, asook stappe wat gedoen moet word om risiko te
versag.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Programdirekteur
Subprogram 5.8 Bevordering van bevolkingsbeleid
Strategiese doelwit –
prestasie-aanwyser
Getal bevolkingsnavorsingsprojekte en demografiese profiele voltooi.
Kort definisie Verslagdoening oor die totale getal bevolkingsnavorsingsprojekte en
demografiese profiele wat voltooi is.
Doel/belang Om die begrip van sosio-demografiese dinamika en bevolkingstendense te
versterk ten einde bewysgebaseerde beplanning te verbeter.
Belanghebbendes het toegang tot en maak gebruik van gehalte- en
toepaslike bevolkingsdata vir beplanning en programontwikkeling.
Bron/insameling van
data
Programkantoor voorsien bevestigde getal bevolkingsnavorsingsprojekte en
demografiese profiele wat voltooi is.
Metode van
berekening
Telling van die bevestigde totale.
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal verslae/profiele voltooi in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Beskikbaarheid van en toegang tot demografiese data.
Bou verhoudings met belanghebbendes om toegang tot data te bevorder.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Navorsing, Bevolking en Kennisbestuur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal navorsingsprojekte voltooi.
Kort definisie Verslag oor die totale getal bevolkingsnavorsingsprojekte wat voltooi is.
Doel/belang Om die begrip van sosio-demografiese dinamika en bevolkingstendense te
versterk ten einde bewysgebaseerde beplanning te verbeter.
145
Bron/insameling van
data
Totale getal bevolkingsnavorsingsprojekte wat deur die Subdirektoraat:
Bevolking voltooi is. Projekafsluitingsverslae word deur die Direkteur: N, B & KB
afgeteken. Die voltooide bevolkingsnavorsingsverslag word aan die
afsluitingsverslag geheg en in die projeklêer geliasseer. Verslag oor
projekvordering word maandeliks in die notule van die Bevolkingseenheid se
spanvergadering gedoen.
Metode van
berekening
Telling van die projekte wat in die verslagtydperk voltooi en aanvaar is.
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal verslae voltooi in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Beskikbaarheid van en toegang tot demografiese data.
Bou verhoudings met belanghebbendes om toegang tot data te bevorder.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Navorsing, Bevolking en Kennisbestuur
Sektorprestasie-
aanwyser
Getal projekte oor demografiese profiele voltooi.
Kort definisie Verslag oor die totale getal demografiese profiele voltooi.
Doel/belang Belanghebbendes het toegang tot en maak gebruik van gehalte- en
toepaslike bevolkingsdata vir beplanning en programontwikkeling.
Bron/insameling van
data
Totale getal demografiese profiele wat deur die Subdirektoraat: Bevolking
voltooi is, soos aangedui in die vorderingsverslae wat deur die Direkteur: N, B &
KB afgeteken is. Verslag oor projekvordering word maandeliks in die notule van
die Bevolkingseenheid se spanvergadering gedoen. Voltooide profiele is op 'n
kompakskyf beskikbaar. Die projeklêer bevat 'n verslag wat deur die Direkteur:
N, B & KB afgeteken is, wat sertifiseer dat die profiel voltooi is en waar dit
beskikbaar is.
Metode van
berekening
Telling van die demografiese profiele wat in die verslagtydperk voltooi en
aanvaar is.
Databeperkings Geen
Soort aanwyser Uitset Soort berekening Niekumulatief
Verslagdoeningsiklus Jaarliks Nuwe aanwyser Nee
Gewenste prestasie Getal demografiese profiele voltooi in lyn met teiken.
Risiko en versagting
van risiko
(dienslewering)
Gehalte van die profiel hang af van die beskikbaarheid van bygewerkte
demografiese data en bronne van bevolkingsinligting.
Verantwoordelik vir
aanwyser
Direkteur: Navorsing, Bevolking en Kennisbestuur
146
BYLAE B: LYS VAN KONTAKTE
Ministerie van Maatskaplike Ontwikkeling
Kantoor van die Minister Telefoonnommer
E-posadres
Provinsiale Minister Adv. A. Fritz
Privaat sak 9112,
Kaapstad 8000
021 483 5208 [email protected]
Privaat Sekretaresse: Me. A. Abrahams 021 483 5208 [email protected]
Hoof van Kantoor Mnr. D. Abrahams 021 483 6400 [email protected]
Mediaskakelbeampte Mnr. S. Ngobese 021 483 9217 [email protected]
DMO: Hoofkantoor Telefoonnommer
E-posadres
Departementshoof Dr. R. Macdonald
Privaat sak X9112
Kaapstad 8000
021 483 3083 [email protected]
Direkteur: Kantoor van die Departementshoof Me. A. van Reenen 021 483 9392 [email protected]
Direkteur: Fasiliteitsbestuur en -inspeksie Me. L. Goosen 021 987 1038 [email protected]
Hoofdirekteur: Diensleweringsbestuur Mnr. M. Hewu 021 483 4765 [email protected]
Hoofdirekteur: Sakebeplanning en -strategie Me. M. Johnson 021 483 3781 [email protected]
Hoofdirekteur: Maatskaplike Welsyn Mnr. C. Jordan 021 483 2197 [email protected]
Hoofdirekteur: Finansiële Bestuur (Hoof
Finansiële Beampte)
Mnr. J. Smith 021 483 8678 [email protected]
Hoofdirekteur: Gemeenskaps- en
Vennootskapsontwikkeling (Waarnemend)
Mnr. M. Hewu 021 483 4765 [email protected]
Direkteur: Navorsing, Bevolking en
Kennisbestuur
Mnr. G. Miller 021 483 4595 [email protected]
Direkteur: Kinders en Families Me. S. Follentine 021 483 3519 [email protected]
Direkteur: Beplanning en Beleidsaanpassing Mev. T. Hamdulay 021 483 4829 [email protected]
Direkteur: VKO en Gedeeltelike Sorg
(Waarnemend)
Me. J. Kruger 021 483 4556 [email protected]
Direkteur: Finansies Mnr. D. Holley 021 483 4276 Denver.Holley@ westerncape.gov.za
Direkteur: Vennootskapsontwikkeling Me. D. van Stade 021 483 3924 [email protected]
Direkteur: Spesiale Programme Mnr. D. Cowley 021 483 4236 [email protected]
147
DMO: Hoofkantoor Telefoonnommer
E-posadres
Direkteur: Maatskaplike Misdaadvoorkoming Mnr. M. Gaba 021 483 8904 [email protected]
Direkteur: Gemeenskapsontwikkeling
(Waarnemend)
Mnr. L. Arnolds 021 483 8227 [email protected]
Direkteur: Voorsieningskanaalbestuur Me. P. Mabhokwana 021 483 8438 [email protected]
Bestuurders: Streekkantore Telefoonnommer
E-posadres
Metro-Oos Me. M. Harris 021 001 2145 [email protected]
Metro-Suid Mnr. Q. Arendse 021 763 6206 [email protected]
Metro-Noord Me. S. Abrahams 021 483 7673 [email protected]
Eden-Karoo Me. M. Hendricks 081 491 801
081 588 9118
Weskus Dr. L. Rossouw 022 713 2272 [email protected]
Wynland-Overberg Me. R. van Deventer 023 348 5300 [email protected]
Fasiliteitsbestuurders Telefoon-
nommer
E-posadres
De Novo Rehabilitasiesentrum Me. C. Fledermaus 021 988 1138 [email protected]
Bonnytoun Kinder- en Jeugsorgsentrum Me. M. Jonkerman 021 986 9100 [email protected]
Lindelani Plek van Veiligheid Mnr. D. Muller 021 865 2634 [email protected]
Outeniqua Huis Mnr. M. Pike 044 803 7500 [email protected]
Tenderten Plek van Veiligheid
(Waarnemend)
Mnr. M. Tolobisa 021 761 2554 [email protected]
Vredelus Huis Me. B. Booysen 021 931 0234 [email protected]
148
BYLAE C: AKRONIEME
ABH Aanwyserbeskrywingshandleiding
AHO Algemene Huishoudelike Opname
BAP Beheeraksieplan
B-BSEB Breëbasis Swart Ekonomiese Bemagtiging
C-AMP C- Batebestuursplan
Ce-I Sentrum vir e-Innovasie
CGRO Oorsig en Uitsig van Korporatiewe Beheer
CoE Vergoeding van werknemers
CSC Korporatiewe Dienstesentrum
DEOT Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme
DG Departement Gesondheid
DH Departementshoof
DKSS Departement van Kultuursake en Sport
DLG Diensleweringsgebiede
DLVP Diensleweringverbeteringsplan
DME Departement van Monitering en Evaluering
DMO Departement van Maatskaplike Ontwikkeling
DotP Departement van die Premier
DPSA Departement van Publieke Diens en Administrasie
DVO Diensvlakooreenkoms
DVOW Departement van Vervoer en Openbare Werke
EIB Elektroniese Inhoudsbestuur
FAS Fetale Alkohol Spektrum
FBVP Finansiële Bestuursverbeteringsplan
FGRO Oorsig en Uitsig van Finansiële Beheer
FOE Forensiese Ondersoekeenheid
GD Geboortedatum
GDLM Geïntegreerde Diensleweringsmodel
GIAMA Wet op Regering se Bestuur van Onroerende Bates
GMT Staatsmotorvervoer
GOP Gemeenskapsontwikkelingspraktisyn
GOP Geïntegreerde Ontwikkelingsplanne
HFB Hoof Finansiële Beampte
ID Identiteitsdokument
IKB Institusionele Kapasiteitsbou
IKT Inligting-en-Kommunikasietegnologie
IUO Inkomste- en Uitgawe-opnames
JPP Jaarlikse Prestasieplan
KJSS Kinder- en jeugsorgsentrums
149
KJSW Kinder- en jeugsorgwerker
KMMO Klein, mikro en medium ondernemings
LOGIS Logistieke Inligtingstelsel
LUR Lid van die Uitvoerende Raad
M & E Monitoring and Evaluation
MH Menslike Hulpbronne
MIV Menslike Immuniteitsgebreksvirus
MOD-program Massadeelname; Geleentheid en toegang; Ontwikkeling en Groei (program)
MOIBS Maatskaplike Ontwikkeling Inligtingbestuurstelsel
MPAT Assesseringsinstrument vir Bestuursprestasie
MTSR Mediumtermyn- Strategiese Raamwerk
MTUK Mediumtermyn-uitgawekomitee
MTUR Mediumtermyn-uitgaweraamwerk
MVN Maatskaplike Verligting van Nood
MVO Memorandum van Ooreenkoms
MVV Memorandum van Verstandhouding
MXIT Uitruil van boodskappe
NEETS Nie in diens, onderwys of opleiding nie
NOP Nasionale Ontwikkelingsplan
NRO Nieregeringsorganisasie
NSS Naskoolse Sorg
NTPSRMF Nasionale Tesourie Openbare Sektor Risikobestuursraamwerk
NTR Nasionale Tesourieregulasies
OBO Oordragbetalingsooreenkoms
OGSA Ouditeur-Generaal Suid-Afrika
OHS Beroepsgesondheid en -veiligheid
OO Organisatoriese ontwikkeling
ORB Ondernemingsrisikobestuur
OSD Beroepspesifieke Vergoeding
OSW Organisasie sonder winsbejag
PAY Premier se Vordering van die Jeug
PERSAL Personeelsalarisstelsel
PFMA Wet op Openbare Finansiële Bestuur
PGB Proefgevallebestuur
PILIR Beleid en Prosedure oor Ongeskiktheidsverlof en Aftrede weens Swak Gesondheid
POI Provinsiale Opleidingsinstituut
PRWK Provinsiale Regering van die Wes-Kaap
PSD Provinsiale Strategiese Doelwit
PT Provinsiale Tesourie
PTI’s Provinsiale Tesourie-instruksies
RB Rekenpligtige Beampte
RBS Rekenpligtige-beampte-stelsel
150
SACENDU Suid-Afrikaanse gemeenskaps- epidemiologiese netwerk oor dwelmgebruik
SACSSP Suid-Afrikaanse Raad op Maatskaplike Diensprofessies
SAPD Suid-Afrikaanse Polisiediens
SASSA Suid-Afrikaanse Agentskap vir Maatskaplike Sekerheid
SBD Senior Bestuursdienste
SBP Slagofferbemagtigingsprogram
SKOOR Staande Komitee oor Openbare Rekeninge
Stats SA Statistiek Suid-Afrika
TGGS Tuis- en gemeenskapsgebaseerde sorg
U-AMP: Gebruikerbatebestuursplan
UNODC Verenigde Nasies se kantoor oor dwelms en misdaad
UOWP Uitgebreide Openbare Werkeprogram
US Universiteit Stellenbosch
VBD Voorafbepaalde Doelwit
VIGS Verworwe Immuniteitsgebreksindroom
VKB Voorsieningskanaalbestuur
VKO Vroeëkindontwikkeling
VN Verenigde Nasies
VOO Verdere Onderwys en Opleiding
VWBS Vergoeding vir Werk buite die Staatsdiens
WGW Werknemergesondheid en -welstand
WKOD Wes-Kaap Onderwysdepartement
WKR Wes-Kaapse Regering
151
BYLAE D: VENNOOTSKAPSOOREENKOMSTE
Memorandums van Ooreenkoms (MVO) met die vier distriksmunisipaliteite (Eden, Weskus,
Kaapse Wynland en Sentraal Karoo) plaaslike munisipaliteite (Bergrivier, Matzikama, Prins
Albert en Knysna).
Konsep-implementeringsplanne is vir ses van die munisipaliteite voltooi;
MVV met die Stad Kaapstad ten opsigte van die lewering van maatskaplike dienste;
DVO met die Departement van die Premier ten opsigte van die Korporatiewe
Dienstesentrum, IKT, MH, Interne Oudit, Ondernemingsrisikobestuur en Forensiese Dienste;
DVO met SASSA ten opsigte van kantoorruimte; toelaes vir pleegsorg; toelaes vir
maatskaplike verligting en inligtingsbestuurstelsels;
DVO met die Departement van Vervoer en Openbare Werke ten opsigte van
akkommodasie en die gebruiker-batebestuursplan en staatsmotorvervoer;
DVO met die Departement van Gemeenskapsveiligheid ten opsigte van
misdaadvoorkoming, sekuriteit en gesondheid- en veiligheidskwessies;
MVV met die Departement Gesondheid ten opsigte van Ouer Persone, Middelmisbruik en
Persone met Gestremdhede;
DVO met Sea Harvest Korporasie op die Weskus wat 'n verbintenis met die privaat sektor
vasstel om die maatskaplike euwels waarvoor gemeenskappe te staan kom, uit die weg
te ruim; en
MVV met die Weskus-gemeenskapstigting ten opsigte van die herprogrammering van
verouderde en oortollige rekenaars.
152
BYLAE D:
BYLAE E: SEKTORAANWYSERS WAAROOR DIE WK DMO NIE VERSLAG LEWER NIE
Program 1 Administrasie Sektorprestasie-aanwyser
Getal maatskaplike werk-beurshouers wat gegradueer het
Getal maatskaplike werk-beurshouers wat gegradueer het en deur DMO in diens geneem is
Getal maatskaplike werk-beurshouers wat gegradueer het en deur OSW's in diens geneem is
Getal UOWP-werkers in leerderskapprogramme
Program 2 Maatskaplike Welsynsdienste Programprestasie-aanwyser
Getal befondsde residensiële fasiliteite vir ouer persone
Getal befondsde TGGS-organisasies wat in Maatskaplike en Gedragsveranderingsprogramme opgelei is
Getal begunstigdes wat Psigo-maatskaplike Steundienste ontvang
Getal begunstigdes wat by DMO Maatskaplike Verligtingsprogramme gebaat het
Program 3 Kinders en Families Sektorprestasie-aanwyser
Getal weeskinders en kwesbare kinders wat Psigo-maatskaplike Steundienste ontvang
Getal kinders wat wag vir plasing in pleegsorg
Getal ten volle geregistreerde VKO-terreine
Getal gedeeltelik geregistreerde VKO-terreine
Getal gedeeltelik geregistreerde VKO-terreine wat ten volle geregistreer word
Getal kinders tussen 0 en 5 jaar wat toegang tot geregistreerde VKO-programme verkry
Getal geregistreerde, gedeeltelike-sorg terreine (VKO uitgesluit)
Getal gesubsidieerde kinders wat toegang tot geregistreerde VKO-terreine verkry
Getal gesubsidieerde kinders wat toegang tot geregistreerde VKO-programme verkry
Getal befondsde kinder- en jeugsorgsentrums
Getal kinders in befondsde kinder- en jeugsorgsentrums wat sorg en beskerming nodig het
Getal kinders wat toegang tot kuiersentrums verkry
Getal kinders wat toegang tot dienste deur die Isibindi-model verkry
153
Subprogram 4 Herstellende Dienste Programprestasie-aanwyser
Getal kinders wat met die gereg bots
Getal kinders wat met die gereg bots en in veilige sorg-sentrums is
Getal kinders wat gevonnis en in veilige sorg-sentrums is
Getal belanghebbendes gekapasiteer oor die Strategie vir Geïntegreerde Maatskaplike Misdaadvoorkoming
Getal befondsde SBP-diensterreine
Getal slagoffers van misdaad en geweld in befondsde Slagofferbemagtigingsprogram-diensterreine
Getal slagoffers van misdaad en geweld wat psigo-maatskaplike ondersteuning ontvang
Getal gevalle van mensehandel geïdentifiseer
Totale getal slagoffers van mensehandel geïdentifiseer
Getal slagoffers van mensehandel wat toegang tot maatskaplike dienste verkry het
Getal kinders van 18 jaar en jonger wat deur die program vir middelmisbruikvoorkoming bereik is
Getal mense (19 jaar en ouer) wat deur programme vir middelmisbruikvoorkoming bereik is
Getal gebruikers van dienste wat binnepasiënt-behandelingsdienste by befondsde en departementele behandelingsentrums voltooi
het
Program 5 Ontwikkeling en Navorsing Sektorprestasie-aanwyser
Getal persone bereik deur programme in gemeenskapsmobilisering
Totale getal befondsde OSW’s
Getal OSW’s gekapasiteer
Getal befondsde GGO’s
Getal befondsde GGO’s opgelei
Getal inisiatiewe vir armoedeverligting ondersteun
Getal persone wat baat by inisiatiewe vir armoedeverligting
Getal huishoudings wat toegang tot voedsel deur DMO-voedselsekerheidsprogramme verkry
Getal persone wat toegang tot voedsel deur DMO-voedingsprogramme kry (sentrumgebaseer)
Getal huishoudings met profielsamestelling
Getal gemeenskappe in ’n wyk met profielsamestelling
Getal gemeenskapsgebaseerde planne ontwikkel
Getal strukture vir jeugontwikkeling ondersteun
Getal jeug wat aan die Nasionale Jeugdiensprogram deelneem
Getal jeug wat aan vaardigheidsontwikkelingsprogramme deelneem
Getal jeug wat aan jeugmobiliseringsprogramme deelneem
Getal vroue wat aan bemagtigingsprogramme deelneem
Getal sessies vir bevolkingskapasiteitsontwikkeling uitgevoer
Getal individue wat aan sessies vir bevolkingskapasiteitsontwikkeling deelgeneem het
Getal aktiwiteite oor Bevolkingsvoorspraak, -inligting, -opvoeding en -kommunikasie (IOK) geïmplementeer
Getal verslae oor Bevolkingsbeleidsmonitering en -evaluering opgestel
