Desafíos Emergentes para el Directivo Marista: Gestión y Espiritualidad

Provincia México OccidentalJueves 23 de Enero 2014

1.- Gestión y sus Modelos

2.- Espiritualidad

3.- Gestión y Espiritualidad

4.- Llamadas al Directivo

5.- Nuevo Estilo Carismático Marista

Gestión y Espiritualidad

Enfoque y Estadios de Desarrollo de la Gestión Escolar

(Joaquín Gairín Sallán)

Aproximación a un ModeloAlgunas consideraciones previas …

• Se presenta un resumen sucinto del modelo que apunta a identificar aspectos generales involucrados en la gestión escolar y que por tanto es capaz de caracterizarlo globalmente

• Es precisamente eso, un modelo, por lo que este podrá o no ajustarse a todas las realidades; sin duda trata de hacerlo, de lo contrario no significa que es un mal modelo (no existen modelos buenos o malos)

• Ordenar y clasificar las diferentes situaciones organizacionales que se dan puede tener sentido, siempre y cuando se considere desde la perspectiva descriptiva.

Modelo

de GESTION

Modelo de LIDERAZGO DIRECTIVO

v

Modelo

PEDAGOGICO

EDUCACIÓN MARISTA

Pedagogía del Evangelio

Renovada evangelizacióndesde la educación

Diálogo con la cultura

Carisma Marista

OTRAS FORMAS DE MISIÓN MARISTA

Seguimiento de Jesús :

discípulo y misionero

como María.

Experiencia de encuentro

personal con JESÚS de

Nazaret, Dios encarnado, muerto y

resucitado.

DAR A CONOCER A

JESUCRISTO Y HACERLO

AMAR: acoger y anunciar el

Reino de Dios.

EVANGELIZAR DESDE LA EDUCACIÓN MARISTA

UNA EXPERIENCIA Y UN CAMINO

Evangelizar…

…y ser evangelizado

«No se comienza a ser cristiano por una decisión ética o una gran idea, sino por el encuentro con un acontecimiento, con una Persona, que da un nuevo horizonte a la vida y, con ello, una orientación decisiva».

EG 7.

No me cansaré de repetir aquellas palabras de Benedicto XVI que nos llevan al centro del Evangelio:

1.- Gestión y sus Modelos

2.- Espiritualidad

3.- Gestión y Espiritualidad

4.- Llamadas al Directivo

5.- Nuevo Estilo Carismático Marista

Gestión y Espititualidad

Tensiones de la Escuela Moderna

Los modelos fijos y poco flexibles pueden hacer perder el sentido profundo de toda Misión …

¿Cuál de estas imágenes representa mejor lo que entendemos por Gestión?

Gestión y EspiritualidadGestión

• Eficiencia y Resultado

• Mercado y Cliente

• Competencia e innovación

• Negociación y Marketing

Espiritualidad

• Gratuidad e identidad

• Dios y Salvación

• Gracia y revelación

• Evangelización y fraternidad

¿Cómo romper esta distancia y ayudar a las personas a transitar bien de un lado hacia otro?La Gestión es la competencia y el arte

de gerenciar procesos y liderar personas, en pro de la misión de una

organización

La Espiritualidad es el proceso de la experiencia de Fe, personal y

comunitaria, que impulsa las acciones y alimenta las convicciones más profundas

HOY NO PODRÁ SER CRISTIANO QUIEN NO ES MÍSTICO Karl Rahner S.J.

Se asocia Espiritualidad con «practicas devocionales» …. Pero tal concepción es insuficiente, pues está basada en elementos visibles y en hábitos, pero no contempla suficientemente la «motivación» de la relación con lo trascendente.

MÍSTICO ES EL QUE TOMA EN SERIO A DIOS.

«Espiritualidad Cristiana» es la manera de vivir el seguimiento de Jesús, la vivencia de la Fe que motiva las acciones y alimenta las convicciones.

En la óptica de una institución: La ESPIRITUALIDAD es el conjunto de valores que sustenta su misión, inspirados en la persona de Jesucristo y en la causa del Reino de Dios.

SI es importante para la vida de las personas y las organizaciones …

¿por qué los mismos Directivos, a medida que penetran en el mundo de la gestión, se vuelven, a menudo más autosuficientes (y arrogantes) y menos espiritualizados?

…. La tentación de poder seduce a los Directivos, hasta el punto de desviarlos del objetivo por el cual trabajan ….

Debemos estar atentos, a fin de que las cosas urgentes no tomen el lugar de las importantes, y los mecanismos de eficacia no se sobrepongan a los valores de la Misión

Espiritualidad

Modestia

Amor al Trabajo

Presencia

Desde el punto de vista de la Fe, es como la savia que circula dentro del árbol. Las personas no la ven, pero ella garantiza la vida y la fecundad.

Sencillez

Humildad

Fraternidad

Para que los Directivos mantengan encendida la llama del «primer amor» a Jesús y su causa, tres sugerencias al cultivo de la Espiritualidad

NUTRIR LA INTERIORIDAD

INVERTIR EN CALIDAD DE VIDA

APRENDER DE LAS CRISIS (noches, desiertos y tempestades)

Es común que el ritmo loco de la vida moderna nos haga que tenemos muchas cosas entre manos, mente agitada y corazón pequeño.

Vigilar y orar, dice Jesús. Estar con la conciencia alerta sobre sí mismo y regresar, constantemente a la fuente de la vida ….Con oración personal breve y diaria …Con la lectura (orante) de la palabra de Dios … …

¿Cómo romper esto?

Orar sobre la práctica de la Gestión. Entregar a Dios un nuevo proyecto, suplicarle ayuda en los momentos difíciles, agradecerle con alegría, ofrecerle las conquistas y el éxito, pedir sabiduría antes de tomar decisiones importantes …

(1) NUTRIR LA INTERIORIDAD

Vivir la espiritualidad en la Gestión exige hacer silencio y retirarse en los momentos más exigentes: «Oración de discernimiento».

Sabiendo que incluso, que aunque haya pensado y rezado mucho, puede errar. Por lo mismo, mantiene la humildad de aprender de sus aciertos y errores.

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Nutrir la Interioridad

Bendito seas, Padre, por la sed que despiertas en nosotros,por los osados planes que nos inspiras,

por la llama, que eres Tú mismocrepitando en nosotros …¿Qué importa que la sed

quede en gran parte insatisfecha? …¡Ay de los saciados!

Hélder Cámara

(2) INVERTIR EN LA CALIDAD DE VIDA

Nos metemos tanto en nuestro rol, que las otras dimensiones de nuestra persona se van diluyendo o no se desarrollan satisfactoriamente.

«… las personas se van secando por dentro» …. Por que la función y el trabajo toman gran parte de sus energías ….¡Hoy hay una fuerte corriente que levanta la bandera de la calidad de vida y el cuidado personal!

Uno de nuestros virus el Activismo y el ÉXITO

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¿En qué nos puede ayudar la Espiritualidad?

1. La experiencia de la fe, lleva a la organización a valorar a sus colaboradores, a crear espacios para que cuiden de sí mismos, asegurar un ritmo exigente, pero también humanizada. ¡Resultados SI! … pero …. con calidad de vida …

2. Ciertos valores, que no son los del Mercado, pasan a formar parte de la cultura institucional, tales como el respeto por el más débil, el perdón, la inclusión, la fraternidad.

¡Cuando se cultiva una mirada de encanto por la vida, las personas trabajan con más naturalidad … y de que es posible centrar la

atención en resultados coherentes con el Evangelio!

(3) Aprender de las noches, desiertos y tempestades

• ¿Qué aprendemos con los fracasos, las crisis y las dificultades?

• ¿Cómo mantener la fe en Dios y en su Reino cuando la misma institución contradice lo que profesa?

Lo importante es aprender de la situación y descubrir lo que Dios dice (o se calla) en ella…

• Noches: Evocan momentos en que todo parece oscuro y sin salida.

Saber que se puedequerer que se pueda.Quitarse los miedos,

sacarlos afuera.Pintarse la cara color esperanza.Tentar al futuro con el corazón

• Tempestades: son las situaciones que debilitan la seguridad de las personas y amenazan lo que pensaban haber construido.

ATRAVESARLAS NOS EXIGE…• … CORAJE …• … GRATUIDAD …• … ARRIESGAR …

• Desiertos: Aluden a los tiempos de la aridez, cuando las cosas pierden el sabor.

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…. son “las escuelas de los místicos y profetas” … a pesar de ellas … Dios está allí …

«Los momentos críticos constituyen un aprendizaje. En la noche, Dios habla y canta. En el desierto, él camina y se esconde, dejando huellas. En las tempestades, él desafía los vientos con el susurro de su Palabra.

Noches, desiertos y tempestades….

«No siempre la espiritualidad es brisa… a veces es tempestad». A veces debemos pagar un alto precio

para ser fiel a la causa que defendemos …

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«La Espiritualidad nos envía a la Misión y engendra vida compartida; la comunión nos fortalece en la misión y planifica la espiritualidad; la misión nos descubre nuevas facetas de la espiritualidad y nos hace vivir la fraternidad»

«Salir de prisa, con María a una nueva tierra» nos exige, cambio de corazón y compromiso con el itinerario de conversión, tanto personal como institucional. XXI CG

¿Cómo saber que efectivamente, la espiritualidad permea todo el acontecer educativo?

Hno Mariano Varona

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(1) La Espiritualidad apunta a lo profundo de todo lo Real

(1) La Espiritualidad apunta a lo profundo de todo lo Real

(2) Encontrar a Dios, sentir su presencia en la

vida cotidiana

(2) Encontrar a Dios, sentir su presencia en la

vida cotidiana

(3) La Espiritualidad a través de las Epístolas de

Marcelino

(3) La Espiritualidad a través de las Epístolas de

Marcelino

Tres Notas sobre

Espiritualidad

(1) Apunta a lo profundo de todo lo real

Todo aquello que despierta en nosotros “sobrecogimiento, asombro, admiración, impulso, descanso, paz, vitalidad, gratitud, amor, alegría, comunión, silencio” … nos habla del Misterio … y a todo ello remite la Espiritualidad …

«Toda transformación espiritual auténtica implica despojarse del narcicismo, del

egocentrismo, del interés por uno mismo ….» J.N. Ferrer

¡Se opone a lo superficial, a vegetar o sobrevivir, al anquilosamiento y la rutina, al ego reductor!

Místico, es la capacidad, la sensibilidad, para encontrar a Dios, para captar su lenguaje, para seguir su presencia y trabajo amoroso en la vida cotidiana …

Esta «mística horizontal», es palpar, vivir, descubrir a Dios que está latiendo, en las mil y una cosas y personas que conforman la vida cotidiana.

¡A buscar a Dios en el Bullicio de una vida que quizá no es la que nosotros elegiríamos, sino la que es …!!!…

(2) Encontrar a Dios, sentir su presencia en la vida cotidiana

Místico, es la capacidad, la sensibilidad, para encontrar a Dios, para captar su lenguaje, para seguir su presencia y trabajo amoroso en la vida cotidiana …

(2) Encontrar a Dios, sentir su presencia en la vida cotidiana

¡La labor pedagógica adquiere, de esta manera, una dimensión sobrenatural: Es un acto de imitación a Cristo…!!!…

Llevar los niños a Jesús es el fin de la Educación Cristiana

Para Marcelino, la Educación, el amor y el servicio a los niños son una forma de seguimiento a Cristo, un medio de santificación…

(3) La Espiritualidad en las epístolas de Marcelino …

1.- Gestión y sus Modelos

2.- Espiritualidad

3.- Gestión y Espiritualidad

4.- Llamadas al Directivo

5.- Nuevo Estilo Carismático Marista

Gestión y Espititualidad

¿Empresas Espiritualizadas? …. Indicadores para caminar en esa dirección:

1) Evitar el Perfeccionismo: «Buscar lo mejor posible»2) Confluencia entre la decisión institucional y las condiciones

internas y externas3) Impulsar una gestión ambiental4) Por tener una serie de posturas éticas, en acciones que impactan

en los interlocutores y proveedores, en la comunidad local y en el planeta

5) Compromiso con el desarrollo sustentable6) ...

por que Dios es amor y quien practica el amor conoce a Dios (1 Jn 4,7)

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Hay Multiplicidad de Modelos de Gestión…

Kofman nos plantea dos modelos

De Control Unilateral

• Concentración del poder en la figura del Gerente.

• Señala e impone castigos a sus colaboradores por sus errores.

• Tiende a ocultar sus errores y se esfuerza por bloquear a quienes se le opongan.

De Aprendizaje mutuo

• Acepta que su punto de vista es parcial y él o ella no tiene el monopolio de la verdad.

• Está dispuesto a comprender lo que es inherente al enfoque de ellos, y a buscar una solución colectiva.

• Los errores son oportunidad de aprendizaje.

• Establecen un ambiente con bajo nivel defensivo y elevado aprendizaje.

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1) Las personas dejan de comportarse de manera

defensiva y manipuladora

1) Las personas dejan de comportarse de manera

defensiva y manipuladora

3) Crece el entusiasmo y la

alegría en el ambiente laboral.

3) Crece el entusiasmo y la

alegría en el ambiente laboral.

4) En la dinámica grupal, se cambia el enfoque de «ganar y perder» por

«colaborar y aprender»

4) En la dinámica grupal, se cambia el enfoque de «ganar y perder» por

«colaborar y aprender»

2) Actúan con más coherencia y sin miedo a

equivocarse

2) Actúan con más coherencia y sin miedo a

equivocarse

5) Los errores se identifican, se asumen y se resuelven con

rapidez

5) Los errores se identifican, se asumen y se resuelven con

rapidez

6) Los procesos tienen constantes mejoras, dada la

libertad para explorar nuevas ideas

6) Los procesos tienen constantes mejoras, dada la

libertad para explorar nuevas ideas

7) Se privilegia la fijación de metas y

procedimientos en forma consensual.

7) Se privilegia la fijación de metas y

procedimientos en forma consensual.

En este modelo hay que estar dispuesto a renunciar a sus proyectos personales de competencia y conquista …

En este modelo hay que estar dispuesto a renunciar a sus proyectos personales de competencia y conquista …

*

Felicidad, plenitud, libertad, paz y amor.Virtudes de responsabilidad, autonomía, excelencia, honestidad, humildad, respeto, compasión, bondad,

integridad, ecuanimidad y disciplina

Felicidad, plenitud, libertad, paz y amor.Virtudes de responsabilidad, autonomía, excelencia, honestidad, humildad, respeto, compasión, bondad,

integridad, ecuanimidad y disciplina

Un modelo que fomenta la participación y el compromiso de las personas es «espiritualmente mejor», que aquel que concentra el poder, las decisiones y el mérito del éxito en pocas manos.

Es cuando la estructura máxima está al «servicio de la misión».

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Objetivo central: dar a conocer a Jesucristo y hacerlo amar entre los niños y jóvenes

pobres.

1° indicador de una Empresa

Espiritualizada: Política

de valorización de los colaboradores5 apartados

1. Al definir el perfil de las personas que serán contratadas se toma

en cuenta el CHA: Conocimientos, Habilidades y la Actitud del

aprendiz.

Conocimientos,

habilidades,

actitudes, valores

y espiritualidad

2. Con el paso del tiempo se comprueba

el crecimiento espiritual de CHA a

CHAVE

3. La Evaluación del Desempeño debe realizarse bajo esta perspectiva integradora

CREA UN ESPEJO PARA TU ESCUELA

Evaluación vertical y horizontal o transversal

Los ritmos y la presión del Mercado por la creciente productividad está acelerando el ritmo de trabajo de las personas: «hay una alteración en el biorritmo de las personas y en la pulsación del planeta».

Hay algo que debe ser reestructurado, de lo contrario podemos caer en la locura generalizada.

Dar a Directivos y docentes… oportunidades de invertir en calidad de vida, así como también graduar el nivel de exigencia, hasta el límite que «respete» su vida personal, afectiva y familiar …. Este también es un indicador espiritual …

¿Qué hacer?

(1) Honestidad ante ellos. Coherencia entre aquello que se anuncia y lo que efectivamente se ofrece.

(2) Que tenga un «precio justo». El crecimiento espiritual de una organización incluye la discusión y la adopción de criterios sobre el «precio ético»

(3) Adhesión al consumo consciente… Ayudar al cliente a «consumir, sin consumir el mundo en que viven»

(2) POSTURA CON EL CLIENTE

«Una comunidad sostenible es aquella capaz de satisfacer sus propias necesidades sin menoscabar las oportunidades de las generaciones futuras» Capra 2003

«Atender a las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades» ONU

¡Debemos trabajar con producción más limpia y ECOEFICIENCIA!!!… a través del reciclaje, energía renovable, papel electrónico, reducir gastos de energía, aumentar la vida útil de los productos, etc.

(3) COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD

¡QUIEN AMA, CUIDA!!!…

La tensión entre Gestión y Espiritualidad debe encauzarse por el camino espiritual que debe ser transitado por cada persona y por las organizaciones en la medida que se establecen relaciones de calidad entre sus miembros, con sus interlocutores o clientes, y sus proveedores, la comunidad local, además de colaborar para lograr una sociedad justa y sostenible.

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y con todo esto …CAMINAR Y SER FELIZ

y con todo esto …CAMINAR Y SER FELIZ

La Espiritualidad le da sabor y calidad a la

Gestión

Ayuda a responder … ¿hacia dónde vamos, en qué valores nos

apoyamos, qué legado dejamos a las futuras generaciones?

Ayuda a responder … ¿hacia dónde vamos, en qué valores nos

apoyamos, qué legado dejamos a las futuras generaciones?

…. Lidiar al mismo tiempo con muchas variables

(estándares, mercado, resultados) y mantener un

equilibrio arriesgado, tenue;

…. Lidiar al mismo tiempo con muchas variables

(estándares, mercado, resultados) y mantener un

equilibrio arriesgado, tenue;

1.- Gestión y sus Modelos

2.- Espiritualidad

3.- Gestión y Espiritualidad

4.- Llamadas al Directivo

5.- Nuevo Estilo Carismático de Animación y Gob.

Gestión y Espititualidad

Para que Jesucristo sea la razón de ser de cuanto haga es necesario mantener con EL una relación «vital y profunda» alimentada por los sacramentos, la meditación de la palabra, la oración personal y comunitaria, la acción apostólica, etc.

¡No sólo debemos ser reconocidos por que gestionamos bien, u obtenemos buenos resultados, sino por que efectuamos “una síntesis entre lo pedagógico, y lo evangélico con su novedad y propuestas liberadoras”…!!!…

Es decir, personas que cultivan una relación muy cercana e íntima con Dios, nuestro padre; con Jesús, nuestro Hno; con el Espíritu; con María y que hacen de Jesús y de su seguimiento la motivación central de sus vidas y, dentro de ellas, de su quehacer educativo y directivo…

1°Llamada que nos genera este desafío: “Ser Directivos contemplativos”

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Huele a Cristo … cuando ejercita la presencia …. cuando hay preocupación por el crecimiento de los alumnos y el personal … cuando se les brinda tiempo, incluso más allá del horario convenido …. Cuando se anuncia clara y explícitamente a la persona del mismo Jesús.

Jesús: «recorría los pueblos y las ciudades, enseñaba, anunciaba el reino, echaba los demonios y sanaba» (Marcos)

Nos señalaba Marcelino … «imitar a Jesús en su acercamiento, amor y entrega a los niños es el fin de la educación Marista».

2°Llamada : “Hacer que el colegio «huela a Cristo»”

Cuando se organiza el colegio desde las orientaciones y criterios de Jesús. Cuando él está presente en las decisiones que se toman, en el trato que se da a las personas, en las motivaciones que guían las conductas.

Construir Excelencia Académica desde el Evangelio (Excelencia Educativa)Construir Excelencia Académica desde el Evangelio (Excelencia Educativa)

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3°Llamada que nos genera este desafío: «Cultivar la Profecía»

¡Así como somos capaces de generar Proyectos de cualificación pedagógica, también empeñarnos en generar Proyectos de «cualificación evangélica», que contribuyan a hacer visible en ellos las grandes novedades de Jesús» …!!!… El Reino es para todos (políticas de inclusión) La comunión de Bienes (política de puertas abiertas) El amor a todos (política especial al menos dotado)

Es ese don de Dios que permite a los creyentes y a las instituciones situarse en el querer de Dios y adecuar sus criterios, organización y funcionamiento a lo que se interpreta como la expresión de la voluntad de Dios…

FORMAS

DE

PROMOVER

1.- Potenciar una educación que transforme la lógica de la excelencia y la superioridad por la del Servicio, la solidaridad y la

justicia

2.- Anticipar en cada colegio la sociedad del futuro: propiciando el trabajo en equipo, el debate sereno,

participación …..

3.- Compartir la propia riqueza y tradición con escuelas que tienen mayor necesidad.

4.- Implementar una política de apertura a la diversidad …. De diferentes niveles económicos,

adhesión religiosa, ritmos de aprendizaje …..

LA PROFECÍA

5.- Educar en y para el respeto a la dignidad de la persona, la honradez, la justicia, la solidaridad, la paz y el sentido de

trascendencia.

DESAFÍOS

58

¡A lo largo de la vida, nuestra realidad espiritual interactúa dinámicamente con las experiencias que vivimos…!!!… La Espiritualidad, por un lado se moldea a

medida que abrazamos esas experiencias y por otra, ella modela nuestra forma de relacionarnos con las personas, con el mundo y con Dios.

Desarrollamos la espiritualidad en la entrega a los demás, el niño, el joven, el compañero de trabajo, quienes se convierten a diario, para nosotros, en sacramentos vivos de Dios…

4ta Llamada: «Hacer que el servicio Educativo sea fuente de Espiritualidad y lugar de Santificación»

El Directivo que se necesita...

Pastor

Profeta

Que sea el rostro Mariano de la Iglesia

Acoge, apoya, acompaña..

Señala camino, denuncia..

Uno como nuestros Fundadores:

Pasión por Dios Compasión por los demás

1.- Gestión y sus Modelos

2.- Espiritualidad

3.- Gestión y Espiritualidad

4.- Llamadas al Directivo

5.- Nuevo Estilo Carismático de Animación y Gob.

Gestión y Espititualidad

G+E=NECAG

GESTIÓNESPIRITUA-

LIDAD

LLAMADA FUNDAMENTAL

XXI CAPITULO GENERAL¡Un Estilo clave para la

Renovación!

LLAM

ADA

FUN

DAM

ENTA

L

HERMANITOS DE MARÍA :

Nuevo modo ser de Hermano

HORIZONTES DE FUTURO

LAICOS YHERMANOS:

Relación basada en la Comunión

HORIZONTES DE FUTURO

LLAMADA FUNDAMENTAL

¡Con María, salid deprisa a una nueva tierra! LA MISIÓN

MARISTA :..los ojos de los niños y jóvenes

pobresHORIZONTES DE FUTUROH

ORI

ZON

TES

DE

FUTU

RO

+ Carisma (heredado)

+ Marista (espirituali

dad que nos guía)

Esti

lo y

a q

uién

va

dirig

ido

Un estilo para animadores y personas de gobierno … Ellos colocan sus capacidades humanas, profesionales y espirituales para que otras personas, instituciones o comunidades puedan realizarse al máximo de acuerdo al “sueño de Dios”, y aportar al caudal del Reino.

Estilo … es un modo, manera,

una forma …

¡JUNTOS EN LA MISIÓN!

III. FUENTES INSPIRADORAS

Un Estilo que brota de una Espiritualidad

concreta

Un Estilo inspirado en María y Marcelino

Un Estilo que acerca a los niños, niñas y

jóvenes

Provincial y sus Hermanos

Rector, Directivos y Animadores

Vivir el Carisma

Evangelizar Educando

Testimoniar la Fraternidad

¡¡ Gracias por su Atención !!