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AspePlan de Acción Comercial
31Aspe y su entorno territorial
Descripción del Area Comercial de Novelda.2.1
En la Comunitat Valenciana se han determinado 21 Áreas Comerciales que resultan de la agrupación de asentamientos y municipios en torno a núcleos urbanos que ejercieran sobre ellos infl uencia, desde un punto de vista de dependencia comercial y generación de fl ujos de atracción y evasión de gasto.
Esta delimitación permite caracterizar el funcionamiento del territorio en materia de provisión de bienes y servicios de carácter supramunicipal, implementando una fi gura intermedia de análisis entre la provincia y el municipio.
La provincia de Alicante se estructura en 9 Áreas Comerciales, cuyas cabeceras son Alcoi, Dénia, Benidorm, Villena, Elda, Novelda, Elche, Alicante y Orihuela-Torrevieja.
32
Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
Cuadro 2.1 Áreas comerciales de la Comunitat Valenciana.
Fuente: Ofi cina PATECO.
AspePlan de Acción Comercial
33Aspe y su entorno territorial
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Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
Aspe se integra en el Area Comercial de Novelda, formada por 8 municipios que suman un total de 67.429 habitantes.
Cuadro 2.2 Plano del Área comercial de Novelda.
Fuente: Ofi cina PATECO.
Algunos rasgos signifi cati vos de la dinámica poblacional dentro del Área Comercial de Novelda se sinteti zan a conti nuación:
2.1.1 La dinámica demográfi ca Aspe y de su área comercial.
La cabecera del área es Novelda, con una población de 26.525 habitantes. Aspe, con 19.246 habitantes, ejerce de nodo de apoyo al sistema comercial interior del Area Comercial de Novelda.
AspePlan de Acción Comercial
35Aspe y su entorno territorial
En los últi mos años la dinámica poblacional del territorio analizado muestra los siguientes cambios:
Es la segunda área comercial más pequeña • de la provincia de Alicante, por detrás de Villena, concentrando el 3,69% de la población de la provincia.
Crecimiento poblacional moderado del 15,9% • durante el período 2001-2007. El aumento poblacional experimentado en Aspe es el mismo que el de su área comercial.
Se encuentra entre las cuatro áreas comerciales con menor incremento poblacional de •
la provincia. Se sitúa la sexta según su incremento poblacional del 17% experimentado durante el período 2000-2007, que en términos absolutos supone el aumento de 9.944 residentes. Por delante están áreas comerciales muy dinámicas como Orihuela-Torrevieja, Benidorm, Denia, Alicante y Elche.
Entre las áreas comerciales de interior, es la que muestra mayor dinamismo poblacional, •
por delante de Alcoi, Villena y Elda.
Escasa presencia de extranjeros en el Area Comercial de Novelda • , equivalente al 9% de población total. Este porcentaje es inferior al que vive en la provincia de Alicante (21%) o en la Comunitat Valenciana del 16,7%.
El incremento del número de extranjeros del área, durante el período 2001-2007, ha sido •
de 5.543 nuevos residentes, representando el 71% del incremento poblacional total.
Por lo que respecta a la localización del municipio en su área se caracteriza:
Aspe es el segundo municipio del área • y acoge el 28,5% de la población total.
Aspe es el municipio con menor crecimiento poblacional de su área comercial para el •
período 2001-2007. Los municipios más dinámicos han sido Hondón de los Frailes, Fondó de les Neus y Algueña.
Las poblaciones con mayor densidad poblacional son Novelda y Aspe • , por encima de la media del área, esti mada en 132 habitantes por kilómetro cuadrado.
Entre Aspe y Novelda concentran el 67,8% de la población del área comercial. •
El porcentaje de extranjeros de Aspe es del 7%. Es el municipio del área con menor •
número de extranjeros.
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Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
Tabla 2.2 Característi cas del Área Comercial de Novelda, 2007.
MunicipiosPoblación
%
poblacion
estranjera
Superfi cie
(Km2)
Densidad
(hab/Km2)
Variación población
2001-2007
Nº % Nº %
Algueña 1.515 2,2 8,1 18 84,2 61 42,0
Aspe 19.246 28,5 7,1 71 271,1 2.554 15,3
Fondó de les Neus 2.501 3,7 29,3 69 36,2 822 49,0
Hondón de los Frailes 1.231 1,8 45,7 13 94,7 645 110,1
Monforte del Cid 6.497 9,6 9,4 79 82,2 1.108 20,6
Novelda 26.525 39,3 7,4 76 349,0 2.414 10,0
Pinoso 7.442 11,0 10,8 126 59,1 1.169 18,6
Romana, La 2.467 3,7 19,7 43 57,4 458 22,8
Área Comercial de Novelda 67.424 100 9,9 495 136,2 9.231 15,9
Fuente: Elaboración propia a parti r del Insti tuto Nacional de Estadísti ca (INE) e Insti tuto Valenciano de Estadísti ca (IVE).
2.1.2 Dinámica económico-comercial del Area Comercial de Novelda.
El area comercial de Novelda1 se ha caracterizado por una acti vidad producti va basada en la agricultura, monopolizada por el culti vo de la uva, el mármol y la piedra natural. También se detecta la infl uencia de los municipios del Alto Vinalopó que han favorecido en Aspe y otros municipios vecinos el desarrollo de industria auxiliar del calzado.
En lo referente al culti vo de uva, destaca Aspe junto a Monforte del Cid y Novelda, por la Uva Embolsada del Vinalopó. En explotación de piedra natural destaca Algueña y en el mármol Pinoso y Novelda, todos éstos integrados en el corredor del mármol.
Aspe, además de la uva de mesa, ha desarrollado en los últi mos años una economía de carácter más industrial, destacando industrias como el plásti co, caucho, madera, mueble o construcción. En este últi mo sector destacan las empresas auxiliares del mueble.
Pese a que la agricultura y la industria consti tuyen pilares básicos de la economía de los municipios del Vinalopó, hay que señalar la tendencia a la terciarización de los municipios.
En el Area Comercial de Novelda se han computado 1.528 acti vidades comerciales con •
una superfi cie de venta de 146.447 m2.
La oferta comercial del Area de Novelda equivale al 3,6% de las acti vidades comerciales de •
la provincia de Alicante y al 1,4% de la oferta de la Comunitat Valenciana.
La superfi cie comercial del Area Comercial de Novelda asciende a un 3% de la superfi cie •
computada en la provincia de Alicante y un 1,1% de la existente en la Comunitat Valenciana.
El índice de dotación del área comercial, que mide el volumen de oferta comercial en •
relación a la población censada, es de 22 acti vidades comerciales por 1.000 habitantes, el mismo que en la Comunitat Valenciana y algo más pequeño que el que resulta para la provincia de Alicante, de 23,5 acti vidades por 1.000 habitantes.
El índice de superfi cie comercial del Area de Novelda es de 2.172 m • 2 por 1.000 habitantes,
1 Especial Información de Alicante. Alto y medio Vinalopó.
AspePlan de Acción Comercial
37Aspe y su entorno territorial
inferior a los 2.586 m2 por 1.000 habitantes de la región o a los 2.701 m2 del área comercial.
El incremento de oferta comercial del Area Comercial de Novelda, del 24%, está en la •
línea de desarrollo de la acti vidad comercial provincial y por encima de la expansión experimentada en el ámbito de la comunidad autónoma.
De todos los municipios, Novelda es el más importante comercialmente, tal y como le corresponde como cabecera del área. Sin embargo, pese a que Novelda cuenta con un número de acti vidades comerciales muy superior al de Aspe, equivalentes al 42% de las acti vidades censada en el área y una superfi cie comercial equivalente al 45%, no ti ene apenas impacto sobre la demanda comercial de los residentes de Aspe y no ejerce atracción de gasto relevante de los mismos.
Tabla 2.3 Área Comercial de Novelda
Municipio
Acti vidades comerciales
minoristasSuperfi cie de venta
IDC ISC
Nº % Nº %
Algueña 42 2,7 4.684 3,2 27,7 3.092
Aspe 384 25,1 33.941 23,2 20,0 1.764
Fondó de les Neus 53 3,5 4.290 2,9 21,2 1.715
Hondón de los Frailes 21 1,4 2.955 2,0 17,1 2.400
Monforte del Cid 146 9,6 11.631 7,9 22,5 1.790
Novelda 644 42,1 66.101 45,1 24,3 2.492
Pinoso 188 12,3 15.893 10,9 25,3 2.136
Romana, La 50 3,3 6.952 4,7 20,3 2.818
Área Comercial de Novelda 1.528 100,0 146.447 100,0 22,6 2.172
Provincia de Alicante 41.945 - 4.787.261 - 23,5 2.684
Comunitat Valenciana 107.465 - 12.630.533 - 22,0 2.586
Fuente: Elaboración propia a parti r del Padrón de Población del Insti tuto Nacional de Estadísti ca (INE) a 1/1/2007 y Anuario
Económico de La Caixa, 2007.
IDC: Índice de dotación comercial (nº de comercios/1.000 habitantes)
IsC: Índice de superfi cie comercial (superfi cie de venta/1.000 habitantes)
La dinámica comercial de Aspe en su área permite destacar:
Aspe es el segundo municipio con más oferta comercial del Area. Concentra una de cada •
cuatro acti vidades comerciales de su área y un 23% de la superfi cie comercial,.
El índice de dotación comercial refl eja que Aspe está entre los municipios con menor oferta •
comercial del área en relación a su población, obteniendo un índice de 20 acti vidades comerciales por 1.000 habitantes, frente a 22 en el área comercial y 24 en Novelda.
Aspe, con 1.764 m • 2 por 1.000 habitantes, es el municipio con el indicador de superfi cie más bajo de toda el área comercial.
Poco dinamismo comercial del municipio comparado con el resto de municipios de su área •
comercial. El crecimiento del número de acti vidades en Aspe ha sido del 21%, el segundo más bajo por encima de Novelda que sólo ha incrementado un 18% sus acti vidades.
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Además de lo anterior deberían ser considerados algunos cambios sociales, demográfi cos y urbanísti cos que están teniendo lugar en Aspe y que pueden repercuti r en el papel de Aspe en su entorno y en la identi fi cación del modelo comercial de ciudad.
El desarrollo urbanísti co en zonas periféricas que se está produciendo en Aspe • está moti vando la aparición de un nuevo polo comercial que compite con el Centro Histórico, tradicionalmente comercial. En Aspe las dotaciones comerciales más alejadas del centro se localizan en el eje Pintor Pastor Calpena en el que el comercio de barrio está siendo susti tuido por un nuevo comercio de bienes ocasionales, principalmente de equipamiento del hogar, personal y decoración, complementado con una ampllia oferta de servicios. Esta dotación comercial, por el momento no está consolidada, puesto que en este eje se han censado más de 40 locales nuevos sin acti vidad. Por tanto, todavía no consti tuye una competencia para el comercio del centro, pero a medio plazo, cuando la zona se ocupe, puede generar un polo comercial muy importante, puesto que los locales son nuevos, más grandes de los que pueden implantarse en centro, con más metros de escaparate, facilitando la implantación de comercios más modernos y atracti vos.
La localización de las medianas superfi cies de alimentación en zonas periféricas del •
municipio contribuyen a desplazar los fl ujos de gasto de los residentes. La ubicación del supermercado Mercadona en el eje Carlos Soria, junto a la zona de Nía-Coca y Pintor Pastor Calpena, ha generado el desarrollo de una pequeña zona comercial con capacidad de atraer residentes de todo el municipio que cuenta con el supermercado como locomotora, ya que es el establecimiento líder en compra fuerte. Es cierto que esta situación se compensa por la oferta existente en la Avenida de Navarra de un supermercado y un autoservicio de descuento, y por el pequeño supermercado ubicado recientemente en el Centro, junto al Mercado Municipal.
Signos de estancamiento poblacional en el Centro de Aspe. • El desarrollo de la ciudad en la periferia puede suponer, a corto plazo, un abandono progresivo de la residencia en el Centro Histórico debido a la inexistencia de servicios y comodidades como aparcamiento y/o zonas verdes, así como a las condiciones y precios de la vivienda. Esta situación todavía no se percibe en Aspe como está sucediendo en otras ciudades valencianas. En el distrito 1 vive el 20,5% de la población aspense. Sin embargo, es el único distrito que ha perdido población durante el período 2001-2008, un 4,5%, frente al incremento poblacional del 21% del municipio en su conjunto.
Actualmente, el Centro sigue siendo el centro comercial y de servicios. • Por un lado sigue siendo el centro comercial ya que cuenta con casi la mitad de los comercios aspenses (48,9%) y, por otro, concentra los servicios administrati vos y las mayores concentraciones de bares, cafeterías y heladerías.
Inversiones por parte de la Administración local en el Centro han permiti do iniciar un •
proceso de renovación y de mejora urbanísti ca. De hecho se han realizado diversas actuaciones de peatonalización que se han inaugurado recientemente por parte del Ayuntamiento y han contribuido a identi fi car una zona o recorrido peatonal atracti vo, cómodo y de buena calidad.
El uso intensivo del vehículo está provocando problemas de aparcamiento • , no sólo para los residentes de Aspe sino para la población vinculada que acude con cierta frecuencia al municipio, tanto a comprar como a trabajar. Esta población vinculada se ha esti mado aproximadamente 2.400 personas.
AspePlan de Acción Comercial
39Aspe y su entorno territorial
La expansión de la oferta comercial de Elche en los úti mos años ha reforzado enormemente •
su papel como cabecera comercial y ejerce gran infl uencia sobre la población de Aspe, que evade un 12% de su gasto en comercio hasta este municipio.
Los datos analizados en este capítulo permiten identi fi car el papel de la acti vidad comercial de Aspe, que hasta hace poco ti empo contaba con una oferta comercial de proximidad y un único polo comercial en el centro del municipio, dinamizado por el Mercado municipal y la celebración del mercadillo de martes y jueves. Los cambios acontecidos y previstos a medio plazo pueden incidir en el desarrollo de Aspe a nivel comercial y provocar, a medio o largo plazo ciertos desequilibrios en el municipio si no se llevan a cabo medidas de reposicionamiento y dinamización comercial del centro urbano.
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AspePlan de Acción Comercial
41Aspe y su entorno territorial
Factores de competencia para Aspe.2.2
2.2. 1 Red de comunicaciones y equipamientos 2:
Tabla 2.4 Vías de comunicación de Aspe.Red viaria Municipios que enlaza Distancia (km)
N-325 Elche 12
N-325 Novelda 4
CV-847 Alicante 25
CV-84 Elche 12
CV-325 Monforte del Cid 5
CV-845 Hondón de las Nieves 8
Fuente: capítulo 7 “La ciudad como soporte de la acti vidad comercial”
Las comunicaciones mediante transporte público se realizan exclusivamente mediante autobús3. Aspe está conectado con los siguientes municipios: Novelda, Monforte del Cid, Alicante, Elda, Elche, Monóver, Algueña, Pinoso, Rebolledo, La Romana, Fondó de les Neus, Hondón de los Frailes, Barbarroja, El Cantón y El Rodriguillo. Con los municipios con los que existe una comunicación más alta, según el número de servicios diarios de autobús, son Novelda, Monforte y Alicante.
Tren.
La estación de tren Aspe-Novelda está situada a 4 km del municipio. Conecta Aspe con Callosa de Segura, Beniel, Murcia, Torrellano, Valencia, Xàti va, Elche, Elda, Alicante, Beniel y Orihuela.
Aeropuerto.
El aeropuerto de El Altet, en Alicante, se encuentra a 22 km de Aspe (aproximadamente 25 minutos de desplazamiento).
El aeropuerto de San Javier, en Murcia, se encuentra a unos 60 km de Aspe (, aproximadamente a 60 minutos de desplazamiento).
2 Ayuntamiento de Aspe3 Ver capítulo de análisis urbanístico-comercial. Tabla 7.2: Itinerarios, nº de servicios y clasifi cacion de la comunicación mediante
autobús entre Aspe y diversos municipios de la provincia de Alicante.
42
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2.2.2. Equipamientos.
Aspe cuenta con los siguientes equipamientos y servicios insti tucionales:
Agencia de Desarrollo Local. •
Centro Social. •
Biblioteca Municipal. •
Centro de Salud. •
Polideporti vo. •
2.2.3 Elementos patrimoniales y parajes.
Museo Histórico Municipal. •
Teatro Wagner. •
Auditorio municipal Alfredo Graus. •
El Casti llo del Río. •
Excavaciones arqueológicas. •
Iglesia parroquial. •
Ayuntamiento. •
2.2.4 Proyectos y expectati vas de crecimiento.
Según el planeamiento urbanísti co vigente (PGOU), el desarrollo urbanísti co supera las expectati vas de crecimiento poblacional de Aspe para los próximos años. Teniendo en cuenta el tamaño medio familiar por vivienda de Aspe y las expectati vas de crecimiento en los próximos años, en torno al 4,4%, se puede esti mar que, en el 2011 podría albergar unos 850 residentes más que en la actualidad, por lo que se observa que la disponibilidad de las nuevas viviendas supera notablemente las necesidades detectadas4 por el incremento de población prevista.
Sin embargo, puede atraer residentes de poblaciones vecinas que encuentran en estas zonas los servicios y dotaciones que no ti enen en su municipio. En este caso la expansión contribuiría al incremento del número de residentes y del gasto comercializable 5.
4 Las proyecciones del INE apuntan un incremento de población de 864 personas hasta el año 2011.5 Gasto comercializable es el gasto que realizan los residentes en bienes de comercio, susceptible de dirigirse al comercio de
Aspe.
AspePlan de Acción Comercial
43Aspe y su entorno territorial
Planes o estudios complementarios al Plan de Acción Comercial. •
Plan de viabilidad de implantación de un centro comercial abierto. • Es un plan que puede contribuir a desarrollar la estrategia de dinamización del comercio de Aspe.
2.2.5 Factores de competencia comercial.
En el Area comercial de Novelda
La capacidad de atracción o evasión de gasto comercial de un municipio depende de diversos factores como son la existencia de una oferta comercial sufi ciente más o menos atracti va, variada, los recursos que ofrece el municipio complementarios de ocio, servicios personales, naturales, patrimonio, la accesibilidad, la red de comunicaciones, etc
El área de Novelda, además de ser una de las áreas más pequeñas de la provincia de Alicante, ha estado siempre condicionada por la proximidad de cabeceras comerciales muy potentes como Alicante, Elche o Elda. Esta situación incide negati vamente en la centralidad comercial de Novelda, de modo que ejerce escasa atracción comercial sobre la población de su área de infl uencia.
Además, esta situación de débil posicionamiento comercial de Novelda como cabecera comercial se ha acentuado en los últi mos años con las aperturas de grandes equipamientos comerciales en Elche, Alicante, Torrevieja, Orihuela, etc.
En el Area Comercial de Novelda se ha implantado recientemente el Centro Comercial Ledua-Park, que ha inaugurado una primera fase a fi nales del año 2007, pero todavía dispone de muy poca superfi cie comercial abierta y, por el momento, no ha generado ningún impacto sobre la demanda de Aspe.
Municipios que ejercen infl uencia comercial sobre Aspe.
Teniendo en cuenta la localización de Aspe en el entorno en el que se ha descrito para su área comercial, se han delimitado unas isocronas que sirven para medir, en ti empos de distancia, que poblaciones pueden ejercer, en principio mayor infl uencia comercial sobre Aspe y que posibilidades tendría Aspe, de atraer gasto de pequeños municipios de su entorno.
Factores de atracción de Aspe.
A parti r de la información extraída indirectamente de los trabajos de campo y de la población vinculada al municipio se observa que, la escasa capacidad de atracción de Aspe implica, la llegada de personas no residentes procedentes , principalmente de:
Alicante. •
Novelda, •
Elche. •
Hondón de los Frailes. •
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Fondó de les Neus. •
Los moti vos por los que acude esta población son:
Compras. •
Trabajo. •
Gesti ones personales. •
Visitas a familiares y/o amigos. •
A parti r de los datos de la población vinculada, que asciende en Aspe a 2.400 personas6, de las cuales el 57% lo está por moti vos laborales, se ha esti mado el gasto atraído por el comercio de Aspe, procedente principalmente de este grupo de personas. Este gasto atraído apenas es de 2,9 millones de euros equivalentes al 4% del gasto que los aspenses desti nan a compras.
Hasta 10 minutos de desplazamiento se localiza Novelda y Monforte del Cid • , el primero de ellos, como se ha comentado y pese a ser cabecera de área comercial, apenas incide en el gasto de los aspenses del que atrae hacia sus comercios un 0,7% del gasto en bienes diarios.
Entre 11 y 15 minutos se sitúa Elche y Fondó de les Neus • . El primero es el municipio que mayor infl uencia comercial ejerce sobre Aspe. Atrae el 12% del gasto comercializable de los aspenses, esto es, de todo el gasto que los residentes de Aspe desti nan al comercio minorista. En senti do contrario nos encontramos con Fondó de les Neus cuya población acude con cierta frecuencia a comprar a Aspe.
Entre 16 y 20 minutos se localizan Crevillente, La Romana y Monóver • . Unicamente La Romana atrae a un pequeño grupo de residentes para realizar compras de alimentación, pero la infl uencia es insignifi cante.
Entre 20 y 25 minutos están Petrer, Agost, Hondón de los Frailes, Albatera y Elda • . Todos estos municipos ejercen escasa infl uencia comercial sobre Aspe. Unicamente Petrer y Albatera han sido mencionadas por los residentes como desti no de alguna compra, pero en porcentajes poco signifi cati vos.
Entre 25 y 30 minutos se localiza un total de 9 municipios • : Catral, Torrellano, San Isidro, Sax, Algueña, Granja de Rocamora, Sant Vicent del RAspeig, Alicante y Almoradí. Los comercios de Alicante atraen, un 4,5% del gasto de los spenses y Almoradí un 1,5%, aunque este porcentaje asciende hasta el 4,% de gasto en bienes de equipamiento del hogar.
A la vista de los municipios que ejercen más atracción sobre Aspe se puede afi rmar que la distancia no es el factor más importante de atracti vidad sino que, infl uyen otros Aspectos como el tamaño poblacional del municipio atractor, que suele ir en sintonía con la oferta comercial de que dispone este municipio, la existencia de grandes equipamientos comerciales, la especialización comercial como en el caso de Almoradí, la tradición, etc.
6 Estimación a partir de los datos del Censo de Población y vivienda 2001. Instituto Nacional de Estadística. Padrón Municipal de Habitantes.
AspePlan de Acción Comercial
45Aspe y su entorno territorial
Cuadro 2.3 Flujos de gasto de los residentes gasto total comercializable de Aspe.
Fuente: Ofi cina PATECO.
ALICANTE3,1 millones €
4,5%
ELCHE8,5 millones €
8,5%
OTROS1,4 millones €
2%
MURCIA/ALMORADÍ
1,07 millones €1,5%
ASPE56,95 millones €
80%
46
Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
Cuadro 2.4 Flujos de gasto de los residentes. Gasto en bienes diarios.
Fuente: Ofi cina PATECO.
ASPE35,74 millones €
95’5%
NOVELDA0,257 millones €
0,7%
ALICANTE0,1 millones €
0,3%
ELCHE1,2 millones €
3,4%
OTROS0,05 €0,1%
AspePlan de Acción Comercial
47Aspe y su entorno territorial
Cuadro 2.5 Flujos de gasto de los residentes. Gasto en equipamiento personal.
Fuente: Ofi cina PATECO.
ASPE7,83 millones €
56,2%
ALICANTE1,34 millones €
9,6%
ELCHE4,16 millones €
29,9%OTROS
0,60 millones €4,3%
48
Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
Cuadro 2.6 Flujos de gasto de los residentes. Gasto en equipamiento del hogar.
Fuente: Ofi cina PATECO.
ASPE7,83 millones €
56,3%
ALICANTE1,02 millones €
10,1%
ELCHE1,79 millones €
17,8%
OTROS0,52 millones €
5,2%
MURCIA/ALMORADÍ
1,07 millones €10,6%
AspePlan de Acción Comercial
49Aspe y su entorno territorial
Cuadro 2.7 Flujos de gasto de los residentes. Gasto en otros productos.
Fuente: Ofi cina PATECO.
ASPE7, 68 millones €
79%
ALICANTE0,68 millones €
7%
ELCHE1,36 millones €
14%
50
Ofi cina PATECOConsejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana
![Comercial Incubation [Incubação Comercial]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/568c51cb1a28ab4916b41900/comercial-incubation-incubacao-comercial.jpg)
