서울시 강남구 역삼로 208, 101(역삼동, 남경빌딩)

02) 567-7133 02) 567-6133 www.citkorea.co.kr

CoachingInstitute ofTechnology

Develope and Practice Global Coaching Standards

원칙중심의 열림과 나눔 정신으로 최고의 품질을 위해 지속적으로 연구합니다.

합리적인 가격으로 코칭을 널리 보급함에 힘씁니다.

모든 고객에게는 무한한 가능성과 선한 의도가 있음을 믿고 성장을 지원합니다.

대 상

코칭 Workshop

코칭 Solution

긍정 Solution

기업/공공기관 교육계 전문코치

성장을 이끌어내는 피드백 3.0피드백 당사자들의 상호 성장을

위한 피드백 스킬 학습

육성 면담 코칭 조직 내 리더로서 육성 면담에

필요한 코칭 역량 함양

회의 진행 코칭 회의 리딩에 필요한 기본 역량 함양

및 목적에 따른 리딩 실습

AI(Appreciate Inquiry)조직의 변화 시작을 위한 긍정적, 강점 기반의 이슈해결 방법

AI Workshop, AI Process Consulting

Group Learning CoachingWorkshop과 Group Coaching

장점을 극대화한 솔루션

Group Coaching그룹의 다이나믹을 활용한성찰 및 이슈해결 솔루션

Team Coaching팀의 목표달성과

효과성 향상을 위한 솔루션

1:1 CoachingCEO 및 임원의 조직 및 개인의이슈 해결을 위한 맞춤 솔루션

코칭을 처음 시작하는 단계부터 전문코치가 되는 단계까지,

리더의 커뮤니케이션 변화의 첫 걸음부터 한 조직의 커뮤니케이션 문화를 바꾸는 단계까지

코칭을 통한 긍정적 변화를 위한 시도와 도전에

CIT코칭연구소가 함께 합니다.

“

”

반갑습니다.

CIT코칭연구소의 대표 박정영입니다.

CIT코칭연구소는 전문코치, 기업/공공기관, 교육계 등 다양한 영역에서

더 많은 이들에게 코칭을 보급하여 행복한 삶을 살아가도록 돕고자 합니다.

또한 '코칭' 이라는 전문영역을 확고히 세우기 위해 지속적으로 연구하고

개발하는 데에도 에너지를 집중할 것입니다.

CIT코칭연구소는 빨리 성장하기 보다 고객과 함께하는 코칭기관으로서

존재함에 그 가치를 두고 있습니다. 원칙 중심의 열림과 나눔 정신으로

우리의 삶에 그리고 우리 사회에 선한 영향력을 전파 하고 싶습니다.

여러분의 관심과 지원에 감사드리며, 함께 할 수 있음에 행복합니다.

(주)CIT코칭연구소

대표 박 정 영

코칭리더십조직 내 리더로서 코칭에 대한

이해 및 기본 스킬 학습

3Cs I Basic for Professors대학생들의 진로 지도에

활용할 수 있는 기본 코칭 역량 함양

대학생 포트폴리오 경력관리체계적인 진로지도의 도구로서의

포트폴리오 활용 및 관리 방법 학습

진로 상담 코칭 심화과정현장 이슈 중심의 실습과 피드백을 통한

진로 상담 코칭 역량 향상 과정

3Cs I Basic for Teachers초중고학생들의 진로지도에 활용할 수

있는 기본 코칭 역량 함양

3Cs II Plus코칭 실습 집중 훈련을 통한

코칭 핵심 역량 강화

3Cs III Group Coaching그룹코칭을 효과적으로 진행/관리할 수

있는 역량 학습 및 관련 정보 제공

인증코치 준비반(KAC/KPC/KSC)(사)한국코치협회 코치인증

자격증 취득을 돕는 One Stop Service 과정

3Cs I Basic(사)한국코치협회 인증프로그램

코칭에 대한 이해 및 기본 스킬 학습

CEO Message

2 3

CIT코칭연구소 소개

CIT코칭연구소 프로그램 로드맵

4 5

코칭의 진정한 파워는 프로세스로부터 시작됩니다.

코칭의 진정한 성과는 코칭 세션에서 일어나는 것이 아니라 코칭세션과 세션사이

실제 업무와 삶에서 실행을 함으로써 일어나는 것입니다.

코칭을 통한 기업의 변화, 코칭의 진정한 성과를 알고 있는 CIT코칭연구소가 지원합니다.

코칭의 목적과 기대효과에 따라 구조화,

반구조화, 비구조화 커스터마이징을 통해

코칭의 효과를 극대화 합니다.

세션이 진행되는 동안 수립한 목표가

달성될 수 있도록 지속적인 관리를

돕는 다양한 Tool을 제공합니다.

코칭 세션에서의 깨달음이

세션과 세션사이 에서 실제 업무와 삶에서

실행되도록 적절한 과제를 제공합니다.

진정성있는 믿음의 관계를 통해

깊이 있는 코칭 대화가 이루어지도록

관계조성을 중요시합니다.

개별 코치들의 높은 역량을 기본으로

프로세스를 강화시킴으로써 코치에

따라 성과가 차이나는 개별성을

최소화 하는데 집중합니다.

온라인 세션 관리 시스템

코칭 진행 일정 및 상황 확인

대상자별 코칭 진척도 확인

온라인 설문 시스템

정확하고 편리한 설문진행

신속한 응답 결과 확인

프로세스

디자인

코칭 프로세스 디자인 전문가1

통합 관리 시스템을 활용한 관리 지원 2

코칭 목적에 따른 과제 디자인 및 결과물 관리

과제 수행을 위한 각종 Tool 및 서식 제공

개별 과제 수행에 대한 전문가 피드백 제공

세션 사이 관리를 통한 실질적 성과 창출 3

코칭 프로세스

디자인 전문가

통합 관리 시스템을

활용한 관리 지원

세션 사이 관리를통한 실질적성과 창출

Why CIT?

코칭

솔루

션코

칭솔

루션

코칭 구조커스터마이징

코치에 따른편차 최소화

Task-Based between thesessions 관리

CoachingRelationship 목표관리

1 2 3

6 7

워크숍과 그룹 코칭의 컨버전스

새로운 지식ㆍ스킬을 학습함과 동시에 그룹의 이슈 해결

학습한 지식ㆍ스킬의 체득화 시간 확보

과제 수행 중심의 세션 사이(Task-based between the sessions) 운영을 통한 학습 내용 현업 적용도 제고

구조화 프로세스를 통해 코치 간 편차 최소화

그룹코칭 대비 비용의 효과성 (1그룹 10~15명 진행)

※그룹코칭의 경우 1그룹 5~7명

대 상 신임임원, 팀장, 핵심인재

새로운 정보 및 지식 학습

대규모 진행 가능

단기간 진행 가능

주 제 전문적 기술ㆍ정보 전달 + 개발 또는 해결이 필요한 조직적 이슈(리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신 등)

Workshop 1~3일 1:1 Coaching (1~1.5hr/세션 * 4~6회) or Group Coaching (2 ~2.5hrs/세션 * 4~6회)

Group Learning Coaching : 5~6Units

기존모델

Group Learning Coaching 모델

Workshop

Group Coaching

Group Learning Coaching

장 점 단 점

학습내용 체득화 미진으로 인해 현업 적용 및

학습 효과 지속성 낮음

강사 중심의 정보 전달

참가자 개별 이슈 해결 기회 부족

코칭 세션과 세션간 현업 적용을 통해 학습

내용 체득화 및 특정 역량 강화에 효과적임

참가자 중심의 정보 공유 및 이슈 해결을 위한

활발한 상호 학습

참가자 상호간의 지원과 도전을 통한 높은 몰입도

3) 1Unit 이란? 3~4hrs/세션 + 세션과 세션 사이(Between the sessions)

세션=코칭 60% + 컨텐츠 학습 40%1)

급변하는 시대에 모든 리더들을 한 자리에 모아서 실시하는 집체교육의 한계

정보접근성의 용이성으로 집체교육의 단순 정보제공의 가치 저하

학습과 적용의 분리로 효과성 저하

비용적 부담(1그룹 6~7명 진행)

장기간 진행으로 인한 관리의 부담

전문코치간의 역량 편차에 따른 그룹간 진행 편차 발생

컨텐츠 제공의 한계

컨텐츠가 전달되기 위해서는 절대적인 시간의 양도 중요하지만 적용을 위한 일정 기간의 간격(interval)도 중요

일반적인 컨텐츠를 자신에게 적용하기 위해서는 코칭 형태의 충분한 성찰이 필요

실질적인 성과(performance)를 창출하기 위해서는 세션과 세션 사이의 적용이 필수

성과를 극대화하기 위해 최선의 과제를 부여하고 피드백을 제공함으로써 조직의 목적 달성

세션과 세션 사이=개별과제, 공통과제, 피드백, 코치관리, 통합관리 등2)

Follow-up Coaching

Workshop

Group Learning Coaching

코칭

솔루

션코

칭 솔

루션

9

세계최초 그룹코칭 구조의 특징과 효과성을 정의한 개발자가 직접 디자인

프로세스 중심의 다양한 그룹코칭 개발 및 운영 노하우 보유

대 상 신임임원, 팀장, 핵심인재

주 제 조직적 이슈 : 리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신, 부하직원 육성 등

Group Coaching

인원 : 6~8명

기간 : 격주 진행, 총 3~6개월

총 세션 : 2~2.5H/Unit, 총 6~10 Units

방법 : 면대면, 전화, 면대면 + 전화

기대성과 특정분야의 지식 강화 및 자각 수준 제고 조직 내 좋은 아이디어를 빠르게 통합 및 전파

그룹다이나믹을 통한 상호 위안 및 긍정적 도전의식 고취

구 성

팀코칭과 그룹코칭의 특성을 명확히 구분한 프로세스 설계

팀의 공동 목표 달성 및 성과 향상을 위한 솔루션

대 상 팀 단위(기존팀, 신생팀, 프로젝트팀, Virtual Team)

주 제 팀이 달성하고자 하는 공동의 목표

Team Coaching

특 징 그룹코칭과의 특성 차이를 명확히 하고, 팀의 현 상태를 진단하고 현재 위치하고 있는 단계에 따라 요구되는

팀코칭을 설계하고 진행함

총 세션 : 2~2.5H/Unit, 팀 상황(규모, 성격, 발달단계)에 따라 다름

기간 : 격주~월 1회 방법 : 면대면, 전화, 면대면+전화(필요에 따라 팀 리더, 팀원의 개별 코칭 병행)

기대성과 팀 목표 달성, 팀 효과성 향상, 팀 내 의사결정 및 갈등 해소, 팀워크 향상

구 성

탁월한 전문코치의 지원 및 프로세스 디자인을 통해 개인의 역량 향상을 위한 솔루션

대 상 CEO, 임원, 핵심인재

주 제 조직적 이슈 : 리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신, 승계, 부하직원 육성 등

개인적 이슈 : Work & Life Balance, 커리어 개발, 가족, 건강 등

1:1 Coaching

총 세션 : 1~1.5H/Unit, 총 6~10 Units 기간 : 격주 진행, 4~8개월

방법 : 면대면, 전화, 면대면+전화

기대성과 진단, 다면인터뷰 등 사전 프로세스를 통해 고객의 니즈와 목적을 명확히 하여 바쁜 리더들이 자신들이

원하는 바를 알고, 몰입하도록 함

지속적인 목표관리(성찰→계획→실행)를 통해 실질적인 목표를 달성하도록 지원

구 성

문제중심의 해결방법, 단점을 근거로 하는 변화는 많은 저항감을 불러 일으킴

문제중심의 해결방법이 효과가 있을 수 있으나 강점을 근거로 하는 변화만큼 효과적이지 못함

강점 중심의 변화는 조직원들로 하여금 자발적인 참여를 유도함

조직원들의 자발적인 참여(Engagement)는 조직의 성공을 예측할 수 있는 가장 중요한 예측 지수임

"리더가 해야 할 일이란 강점들을 잘 정렬시켜 시스템의 약점이 문제가 되지 않도록 하는 것이다" - 피터 드러커

AI(Appreciative Inquiry 강점기반) 워크숍

이 어려운 시기에 왜 AI인가?

대 상 조직의 긍정적인 변화에 관심이 있는 기업(리더, HR)

AI를 이해하고 코칭에 적용하길 원하는 모든 분

목 적 AI의 패러다임 및 기본 원리 이해

AI의 전체 프로세스에 대한 이해 및 적용

구 성 1일 16시간

- 조직의 상황 및 니즈에 따라 커스터마이징 및 컨설팅 가능

특 징 AI를 팀빌딩 워크숍이 아닌 조직 개발의 관점에서 해석하고 적용

Discovery, Dream에만 포커싱되어 한국화된 AI의 한계를 벗어나 5D의 각 단계별 중요 포인트를 학습하고 실습

프로세스 및 실습 중심으로 설계되어 쉽게 AI 전체 프로세스를 경험하고 적용

긍정적 사고 및 창의적 의사결정 프로세스를 벤치마킹하여 개인 또는 조직 업무에 적용 가능함

AI 소개

AI 추진팀 구성

변화하고자 하는 아젠더 발견

긍정적 주제선정

인터뷰 질문 만들기

인터뷰 가이드 만들기

인터뷰하기

인터뷰 내용 공유하기

베스트 프랙티스 공유

긍정적 핵심 찾기

성공(디자인) 요소 도출하기

투표하기

전력적 성공 요소 선정하기

혁신적 제안문 만들기

축하하기

실행계획 세우기

지속가능한 변화를 위한

자체 구조화

AI 확산 적용하기

꿈꾼 것을 실현하기

전사적으로 확산되었을 때의 모습을 꿈꾸기

꿈 표현하기

교육내용

1Define

2Discovery

3Dream

4Design

5Destiny

8

코칭

솔루

션기

업/공

공기

관

10 11

대 상 조직 내 코칭리더십을 발휘하려는 리더

목 적 코칭에 대한 이해 및 기본 스킬 학습

조직 내 리더로서 코칭 리더십 발휘에 필요한 코칭 역량 함양

특 징

성과와 성장을 이끌어내는 코칭 리더십

인 원 24명 내외

총 20시간(8.5시간/1일 * 2일+3시간/1일)

- 기업의 니즈에 따라 1일 시간 조정 가능

- (사)한국코치협회 인증프로그램이 아니어도 될 경우 16시간 진행 가능함

특 징 전문코치가 아닌 리더로서 조직내 코칭을 활용 및 적용할 수 있도록 과정 운영

육성면담과 성과면담에서 활용할 수 있는 STAR 코칭 대화 모델

현실적인 사례와 시나리오를 교육에 활용함으로써 현업 적용도 극대화

풍부한 코칭 실습을 통해 코칭 스킬과 대화모델을 체득화 할 수 있는 다양한 기회 제공

(사)한국코치협회 인증프로그램

교육내용 1. 21C 리더 역할의 Reframing

3. 코칭 리더십 스킬 : 질문하기

5. 코칭 리더십 스킬 : 인정

7. 코칭 대화 모델

2. 리더십 발휘를 위한 Tool, 코칭

4. 코칭 리더십 스킬 : 경청

6. 코칭 리더십 스킬 : 피드백

8. 코칭 리더십의 적용

대 상 조직 내 육성면담을 실시하거나 육성면담에 코칭을 도입하고자 하는 리더 및 HR

기본 코칭 교육 실시 후 현장적용도 제고를 희망하는 리더 및 HR

목 적 조직 내 성과와 육성을 위한 리더의 역할이해

조직 내 리더로서 육성 면담에 필요한 코칭 역량 함양

구 성

육성면담코칭

1일 8시간 인 원 20명 내외

특 징 육성 면담 코칭의 프로세스(목표-실행-평가) 및 단계별 핵심 역량 학습

단계별 역량 학습에 필요한 각종 양식과 대화 스크립트 제공

실습에 대한 전문가 피드백 제공을 통해 현장 적용도 제고

조직내 실제 이슈 중심의 과정 운영

다양한 형태의 실습을 통해 육성 면담 코칭 스킬 체득화

교육내용 1. 리더와 육성면담 코칭

3. 육성 면담 코칭 : 실행단계

5. 육성 면담 코칭의 활용

2. 육성 면담 코칭 : 목표단계

4. 육성 면담 코칭 : 평가단계

대 상 회의 문화의 변화를 모색하고 있는 리더 및 HR

기본 코칭 교육 실시 후 현장적용도 제고를 희망하는 리더 및 HR

목 적 효과적인 회의 진행을 위한 코칭 역량 함양

구 성

회의진행코칭

1일 8시간 인 원 20명 내외

특 징 회의 종류 및 목적에 따른 회의 진행 방법 학습

회의 종류별 진행시 활용할 수 있는 각종 양식과 대화 스크립트 제공

팀코칭 및 그룹코칭 진행 역량 중 회의 진행시 리더들이 효과적으로 활용할 수 방법 학습 및 실습

다양한 형태의 실습을 통해 회의 진행 코칭 스킬 체득화

교육내용 1. 효과적인 회의란

3. 회의 진행 프로세스

5. 회의 진행 실습

2. 회의의 종류 및 특성

4. 회의 진행 기법

대 상 기본 코칭 과정 이후 효과적인 피드백을 통해 성장하길 원하는 리더

조직 내 팀원 육성 및 성과 향상을 위해 효과적인 피드백 스킬이 필요한 리더

목 적 일방적 지시형태의 피드백이 아니라 피드백 당사자의 자발적 변화인식 및 성찰을 유도하는

상호 커뮤니케이션으로서의 피드백 중요성 인식

피드백 당사자들의 상호 성장을 위한 피드백 방법 학습

구 성

성장을 이끌어내는 피드백 3.0

1일 8시간 인 원 20명 내외

특 징 일방적 의견 전달이 아니라 상호 성장을 위한 커뮤니케이션의 한 방법으로서 접근한 피드백 개념 정의

기존의 감정적(피드백 1.0), 일방적 피드백(피드백 2.0)이 아닌 변화에 대한 인식이 선행된 대화로서의

피드백 특징 및 방법 학습

STOP 피드백 프로세스 및 STAR 대화 모델 학습을 통해 현장 적용도 제고

다양한 방법의 실습 기회를 통해 현장 적용도 제고

교육내용 1. 피드백의 진정한 목적

3. 피드백 3.0의 전체 프로세스(STOP)

5. 피드백 3.0의 적용

2. 피드백 3.0의 특징 및 강점

4. 피드백 대화모델 STAR

기업

/공

공기

관기

업/공

공기

관

12 13

3Cs I Basic for Professors

학생의 진로상담에 코칭이 왜 필요한가?

졸업 직전에 편중된 단기적인 경력관리

취업률에 집중한 단편적인 진로지도

취업지원센터, 취업정보센터 중심의 진행으로적극적, 소수의 학생들만 혜택을 받음

기업에서 기대하는 장기적 역량 개발이 아닌 취업지원과 면접에 집중된 지도

학생의 주도성 결어

교수 중심의 일방적 진로지도가 아닌 학생중심의진로지도

장기적 관점에서 대학생들의 적성 탐색

취업에 대한 대학생의 잘못된 인식 변화

지속적이고 반복적인 면담을 통한 장기적,

체계적 지도

대 상 효과적인 진로상담방법이 필요한 대학 교수 및 대학 교육 관계자

대학 진로 상담 코칭을 도입하고자 하는 대학

목 적 코칭에 대한 이해 및 기본 스킬 학습

진로상담에 필요한 코칭 역량 함양

구 성 총 20시간(8.5시간/1일 * 2일+3시간/1일)

- 대학의 니즈에 따라 1일 시간 조정 가능

- (사)한국코치협회 인증프로그램이 아니어도 될 경우 16시간 진행 가능함

교육내용

포트폴리오 샘플

1. 진로 상담 코칭에 대한 이해

3. 코칭 스킬 : 경청하기

5. 진로 상담 코칭 모델

7. 학생들의 중요 이슈별 코칭 사례 연구 및 활용

2. 대학 환경의 변화와 진로 지도의 필요성

4. 코칭 스킬 : 인정하기

6. 대학에서의 코칭

현(現) 진로지도학생주도 + 코칭적 접근을 활용한

지도교수의 진로 지도

자기소개서, 학생의 교과목 성적과 외국어 성적, 자격증 등 기본적인 자료뿐만 아니라 설계한 창작물, 아르바이트나 여행

경험 등을 담아서 대학생활 동안 일궈낸 자신의 실력을 체계적으로 정리한 것

대학생 포트폴리오 경력관리

포트폴리오란?

대 상 보다 구체적인 진로지도 방법이 필요한 대학 교수 및 대학

진로탐색, 경력관리 등과 관련된 학점제 프로그램이 필요한 대학 교수 및 대학

(워크숍, 학기제 교과목으로 설계 가능)

표지/전체 설계 디자인/요약본/목차

목 적 워크숍 : 8~16시간

학기제 교과목 : 1학기~4학기

포트폴리오구성 항목

구 분 내 용

전체사항

사명, 핵심가치, 비전/신상정보/롤링페이퍼/자기소개서(외국어 포함)/이력서/학기별 대학 생활 설계(학생 수학 계획서)/이수한 교과목 분류표/상담 기록 일지(지도 교수 면담 내용)/장학금 수혜 경력/경진대회 수상 경력/성적기록부

개인정보 관련사항

교과목 외 학술행사 발표 자료/본인이 작성한 보고서 등학습성과 결과물 관리

취업관련 상담 일지(선배, 업체, 취업지원센터 등)/경력관리 로드맵/취업 관련 활동(워크숍 참가,교육 참가 등)/현장 견학 보고서/추천서/산업체 인턴쉽 프로그램 활동 보고서/취업 관련 리서치(업체, 취업분야 리서치 등)

경력관리를 위한 활동

교환학생 및 어학연수 활동 보고서/토익점수, 기사 등 각종 시험 및 자격증 사본/동아리 또는봉사활동 보고서/교수 연구보조 실적/직업적, 윤리적 책임 의식에 관한 에세이/기타 본인의활동 및 경험을 나타낼 수 있는 모든 자료/포트폴리오를 마치며

기타 활동 및 경력

교육

계교

육계

14 15

1. 그룹코칭의 이해

- 그룹코칭 vs. 팀코칭

- 그룹코칭의 구조 스펙트럼

- 그룹코칭의 성공요인

2. 그룹코칭 프로세스

- 그룹코칭의 사전 프로세스

- 그룹코칭과 진단

- 그룹코칭의 사후 프로세스

3. 그룹코칭 진행

- 세션 단계별 중요포인트 및 실습

(목표, 중간, 마지막세션)

- 그룹 다이나믹을 위한 코칭 기법

3Cs I Basic 이수자 KAC자격 소지자 + 협회 인증

프로그램 40시간 이상 이수자

KPC자격 소지자 + 협회 인증프로그램

100시간 이상 이수자 + 코칭실습

300시간 이상 확보

오프라인 오리엔테이션(2H * 1회) +Tele 그룹 코치더코치(1.5H * 7회)

인증코치 준비반 매뉴얼(필기시험 및 실기시험 Tip 제공)

550,000원(VAT포함) 1,430,000원(VAT포함) 1,760,000(VAT포함)

오프라인 그룹 코치더코치(2.5H * 1회) +Tele 그룹 코치더코치(2H * 4회) +Tele 일대일 멘토코칭(1H * 6회)

Tele 오리엔테이션(1H * 1회) +일대일 멘토코칭(1H * 10회)

KAC KPC KSC

•코칭 실습시간 최소 11시간확보

(OT+7회 그룹 코치더코치)

•버디코칭 및 피어그룹코칭을 통한

추가 코칭 실습시간 확보

•KAC 지원 서류 점검 서비스

•코치추천서 2통 제공

•KPC지원을 위한 필수조건인 멘토

코칭 6시간 확보

•코칭 실습시간 최소 8시간 확보

(4회 그룹코치더코치)

•KPC 지원 서류 점검 서비스

•멘토 코치 추천서 2통 제공

•담당 책임멘토제 운영

•KSC 지원 서류 점검 서비스

•멘토 코치 추천서 2통 제공

•에세이 작성 요령 제공

•박정영 마스터코치의 일대일

코치더코치 2회 포함

•불합격시 1회 일대일멘토 코칭

추가 제공

CIT코칭연구소는 (사)한국코치협회의 인증코치자격시험을 대행하는 기관입니다. 다수의 인증코치를 양성한 전문코치(전원

인증 심사위원)들이 응시에서 취득에 이르기까지 철저히 시험준비를 도와드립니다.

※ 각 과정의 진행일정은 홈페이지(www.citkorea.co.kr)를 참조해주시기 바랍니다.

대 상 그룹코칭에 관심있는 전문 코치, 그룹코칭을 기획/진행하는 HR담당자

교육시간 총 24시간(8시간/1일 * 3일) ※ (사)한국코치협회 인증프로그램

교육비 880,000원(VAT포함)

교육내용

3Cs III Group Coaching

인증코치 준비반(KAC/KPC/KSC)

대 상 • 코칭에 관심있는 분, 전문 코치, HR담당자

• 코칭 리더십을 발휘하고자 하는 리더

• 3Cs I Basic 강사로서 비전을 가지고 있는 전문코치

참가자 혜택 • (사)한국코치협회 인증코치자격취득을 위한 교육인정(20시간)

• (사)한국코치협회 인증기관인 CIT코칭연구소를 통해 KAC(인증코치자격)지원 가능

• 3Cs I Basic 과정과 KAC 인증코치 준비반 과정 동시 신청시 10% 할인혜택

교육비 396,000원(VAT포함)

교육내용 1. 코칭에 대한 이해

2. 코칭 스킬 : 질문하기/경청하기/인정하기

3. 코칭 대화 모델

4. 코칭 프로세스

5. 코칭하기와 코칭 접근법 활용하기

대 상 • 코칭 역량 심화를 원하는 분

• 전문코치로서 비전을 가지고 있는 분

• KAC 이상의 자격증을 보유하고 있는 분

교육시간 총 24시간(8시간/1일 * 3일)

교육비 660,000원(VAT포함)

교육내용 1. 전문코치에게 필요한 태도와 핵심역량

2. 코칭 심화 스킬

3. 코칭 대화 모델 심화 실습 : 각 단계별 중요 포인트 및 기법

4. 인간 심리와 FEN(Fact-Emotion-Needs)

5. 코칭 비즈니스의 시작

3Cs I Basic

3Cs II Plus 대 상

특 징

구 성

제 공

비 용

전문

코치

전문

코치