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GERENCIA DE LA COMPENSACIN1MISIN, VISIN, VALORESPLANES ESTRATGICOSOBJETIVOS CORPORATIVOSESTRATEGIA DE TALENTO HUMANOESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONESDIRECTASINDIRECTAS O BENEFICIOSSALARIO BASEINCREMENTO POR MRITOINCENTIVOSEL MERCADO LABORAL(ENCUENTASALARIAL)Valoracin del puesto de trabajoAnlisis y descripcin del puesto de trabajoProgramacin y evaluacin del desempeo2COMPENSACIONESDIRECTASINDIRECTASSalario BaseIncremento por mritoIncentivosAjustes Costo de VidaServicios Programas deProteccinTiempo librede Trabajo3

COMPENSACINPara el empleadoRetribucin por el esfuerzo y la inversin que ha hecho en educacin y formacin. Fuente principal de ingreso que determina su bienestar econmico y social. Puede ser de carcter financiero o no financiero.Para empresariosSon un costo de operacin. Las compensaciones influyen en el comportamiento y actitud laboral del trabajador, lo que asegura que la compensacin se disee de manera equitativa y justa.

4GERENCIA DE LA COMPENSACINOBJETIVOSMotivar a los empleados a su mxima eficiencia.Controlar costos de Mano de Obra.Promover las relaciones Gerencia Colaboradores.Base para proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin y promocin de colaboradores.

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FUNCIONES

Desarrollo de polticas de salario para la empresa.Anlisis de todos los cargos.Evaluacin y clasificacin de cargos.Valoracin de cargos.Establecimiento de estructura de salarios.Determinacin de estndares de desempeo para los cargos y mtodos de pago.Motivacin de los empleados.Administracin y mantenimiento de programas de compensacin.6FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS

Costo de vida.Oferta de trabajo.Productividad.Sindicatos.Importancia del cargo.Capacidad de pago de la empresa y salarios de la regin.Lnea de negocio de la empresa.

7ANLISIS OCUPACIONALOBJETIVOS

Descripcin del cargoReclutamiento y seleccinCapacitacin y desarrolloEvaluacin del desempeoValoracin de cargosDiseo del puesto de trabajo

QUIN DEBE HACER EL ANLISIS

Empleados de la organizacinUna firma consultoraMixto Determinar las tareas que el cargo implica y los requisitos mnimos para desarrollarlo, de manera adecuada y eficiente8ANLISIS OCUPACIONALTCNICAS PARA LA RECOLECCIN DE LA INFORMACIN

Observacin directa.Cuestionario.Entrevista.Mixto.

SE NECESITA CONOCER

Identificacin del cargo.Resumen del cargo, objetivo.Funciones principales.Funciones secundarias.Funciones ocasionales.Especificaciones.Perfil psicolgico.9ANLISIS OCUPACIONALPOLTICAS DE COMPENSACIN, SEGN THOMAS PATTON. Para ser eficaz debe tener los siguientes criterios:

Adecuada.Equitativa.Balanceada.Eficaz en cuanto a costos.Segura.Estimulante.Aceptable para los empleados.

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DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJORelacin escrita de lo que desarrolla un colaborador, cmo lo hace y las condiciones en que ejecuta su trabajo.Consiste en registrar los hechos ms importantes de cada puesto de trabajo, descubriendo su contenido tal y como existe. 11

DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO1. IDENTIFICACION DEL CARGO.2. OBJETIVO, RESUMEN, MISION3. FUNCIONES O COMPETENCIAS4. REQUISITOS O ESPECIFICACIONES5. PERFIL SICOLGICO

12VALORACION DEL PUESTO DE TRABAJOProcedimiento sistemtico utilizado para el estudio de los trabajos y la determinacin de la importancia de cada uno de ellos, y su mrito en relacin con los dems trabajo de la empresa13OBJETIVOS DE LA VALORACION DEL CARGOAyudar a la gerencia a valorar en trminos monetarios cada uno de los cargos.Descubrir y eliminar la iniquidades en los salarios.Evaluar y valorar nuevos cargosServir de base para la evaluacin del desempeo.Apoyar a otras reas 14COMIT DE VALORACIN DE CARGOSOrganismo responsable de planear el proceso, programar, coordinar la recoleccin de la informacin, aprobar las descripciones del cargo, valorarlos y atender las reclamaciones que se presenten.Lo deben conformar personas que generen un alto nivel de confiabilidad.15

Estructura del comit de valoracin

Un representante de la empresaUn representante de los trabajadoresMiembros ocasionales de las reas funcionales objeto de estudio.Un secretarioAsesores tcnicos, conocidos como analistas de cargos.16MTODOS DE VALORACINCUALITATIVOS:

De jerarquizacinComparacin por paresMtodo de clasificacin de cargosMtodo de comparacin de factores.

17MTODOS DE VALORACINCUALITATIVOS:

Mtodo de asignacin por puntosMtodo de comparacin por factores

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