Universidad Central de Venezuela Facultad de Ingeniería

Ingeniería de Procesos IndustrialesCagua-Edo-Aragua.

MODELO SITUACIONAL HERSEY- BLANCHARD

Bachilleres: Johanna BrachoJosé Dávila Julio Pérez Eduardo Salcedo

Profesora: Solange Noguera

Abril, 2015

Modelo Hersey - Blanchard

Paul Hersey

Paul Hersey(1930) empresario y científico del

comportamiento

18 Diciembre, 2012

Paul Hersey fue el que diseñó modelo de Liderazgo Situacional a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiad.

Ken Blanchard Es un prominente conferencista, consultor y escritor. Ha escrito diez éxitos de librería, entre los cuales se destacan:• The One

Minute• Manager• Gung Ho

Nacido el 6 de Mayo 1939

En 2005, Ken fue nombrado miembro del Salón de la Fama de Amazon

es cofundador de Lead Like Jesus Ministries.

Modelo Hersey - Blanchard

Modelo Hersey - Blanchard

Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a trabajar juntos en 1967 cuando ambos trabajaban en la Universidad de Ohio.

Proponen que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.

Modelo Hersey - Blanchard

ENFOQUESe centra en gran medida atención en las características de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo.

Fases del proceso

1-)Identificar las funciones y actividades

2-)Establecer las habilidades/conocimientos

3-)Evaluar el nivel de competencia

4-)Evaluar el nivel de motivación y confianza

5-)Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez

6-)Aplicar el estilo de liderazgo adecuado

Desarrollo de los integrantes del equipo

Hay que realizar una valoración (Alta/Baja)

-Habilidades

-Motivación

M1 (No saben y no quieren)M2 (No saben, pero quieren)M3 (Saben, pero no quieren)M4 (Saben y quieren)

Representación gráfica del Modelo

Conducta de Tarea (Horizontal en el gráfico)-Fija metas y objetivos.-Determina tiempos y plazos.-Organiza.-Dirige.-Controla.

Conducta de Relación (Vertical en el gráfico)-Apoyo.-Delegación.-Escucha activa.-Retroalimentación.-Relación personal más allá de la profesional.

Estilos de Liderazgo

Estilo directivo.

Estilo persuasivo.

Estilo participativo.

Estilo delegador.

Estilo Directivo

Refleja una alta preocupación en las tareas.

Conlleva dar direcciones explicitas.

Los empleados deben recibir instrucciones.

Un gerente que no dirija de una forma adecuada despertaría angustia.

Estilo persuasivo 

Está apoyado en un alto interés en las personas.

El líder determina y explica las decisiones.

Estilo participativo

Se refiere a una combinación de alto interés en las personas.

En este estilo el líder comparte las ideas con los subordinados.

Los empleados tienen más capacidad y su motivación para superarse empieza a aparecer.

Estilo DelegadorManifiesta un bajo interés por las

relaciones.Ofrece poca dirección y apoyo.conforme los seguidores van

adquiriendo, gradualmente más confianza.

Figura del liderazgo situacional

AplicaciónEl líder debe detectar el nivel

de disposición.El modelo de liderazgo

situacional ha despertado gran interés.

Si el estilo es el adecuado, según la teoría de Hersey y Blanchard.

Ventajas

Modelo Hersey - Blanchard

Elimina la figura de consultor

dentro de la organización

Cambio de conductas

apropiadas del líder

El nivel de madurez que

demuestran los seguidores

para el logro del objetivo

Cantidad de apoyo y

relación que proporciona

Ventajas

Modelo Hersey - Blanchard

Es un método útil para aquellos directores de

equipos que no encuentran un

modelo correcto

Promueve la eficacia de todos los miembros del

grupoMejor

definición de los problemas

Más y mejores alternativas de

solución

Modelo Hersey - Blanchard

Desventajas

No hay una forma exacta y

confiable de medir la madurez

Modelo Hersey - Blanchard

Desventajas

Puede generar desconfianza en los seguidores

Modelo Hersey - Blanchard

Desventajas

Es un modelo de aplicación a corto

plazo

Modelo Hersey - Blanchard

Desventajas

El subordinado no posee un estado de madurez constante

Los costos de análisis de

madurez de los empleados

La necesidad de estudios periódicos

Modelo Hersey - Blanchard

Paul Hersey

Kenneth Blanchard

CONCLUSIONES

Gracias por su atención