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Objetivo del curso
PLANEAMIENTOESTRATEGICO
TécnicasHerramientas
de Análisis
DESCRIBIR LAESTRATEGIA
REALIZAR ANÁLISIS DEFACTORESNTERNOS
MEDIR LAESTRATEGIA
GESTIONAR LAESTRATEGIA
REALIZARANÁLISIS DEFACTORES
EXTERNOS Y ESCENARIOS
REVISARMISIÓN, VISIÓN,
Y VALORES
B A L A N C E D S C O R E C A R D
EVALUAROPCIONES
ESTRATÉGICAS
ESTABLECEROBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Proceso de Planeamiento Estratégico
ESTRATEGIA
Conjunto de decisiones cuya ejecución nos encamina hacia un objetivo
Conjunto de planes de largo plazo para lograr un objetivo
Palabra derivada del griego “strategos” (στρατηγός) que literalmente significa “líder militar”. Plural “strategoi”
Planeamiento Estratégico
• Desarrollar ventaja competitiva
P.E. es:
El arte y la ciencia de formular e implementar decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos
• Crear valor para los clientes, accionistas, la comunidad y los stakeholders
Niveles de Planeamiento Estratégico
Hax, Arnoldo “THE FIVE FRAMEWORKS FOR THE STUDY OF STRATEGY”
AnálisisInterno
AnálisisExterno
Estrategias, Programasy Presupuestos
AnálisisInterno
AnálisisExterno
Estrategias, Programasy Presupuestos
Misión
Estrategia Corporativa,Impulso y Objetivos
AnálisisInterno
AnálisisExterno
Estrategia e IntegraciónAdministración de Portafolio
Asignación de RecursosGuía Presupuestal
PresupuestoFuncional
Presupuestode Negocio
ConsolidaciónPresupuestaly aprobación
ESTRATEGIACORPORATIVA
ESTRATEGIADE NEGOCIO
ESTRATEGIAFUNCIONAL YDE PROCESO
PERSPECTIVAPLANEAMIENTO
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PRESUPUESTO OPERATIVO Y ESTRATÉGICO