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Unidad 1PROCESO ADMINISTRATIVO

Econ. Jos Lima HercillaLa EmpresaEvolucinElementosLa Empresa como SistemaEl Empresario y la EmpresaLa Responsabilidad SocialUnidad 1PROCESO ADMINISTRATIVO

Econ. Jos Lima HercillaObjetivoValorar la importancia de las fases del proceso administrativo.4ImportanciaLa importancia es que se pueda implementar una empresa en donde los estudiantes puedan tomar decisiones propias y generar produccin a nivel general.56La empresa es un agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con el nimo de alcanzar ciertos objetivos.

Aspecto Econmico- FinancieroAspecto Tcnico ProductivoAspecto JurdicoAspecto SocialProceso de transformacin de factores en productos.Engloba el conjunto de transacciones comerciales y monetarias que la empresa realiza en el mercado.Por la gran variedad de contratos y relaciones empresa-empresa o empresa-personas.Consecuencia de la necesaria interaccin de la empresa con el entorno.EMPRESA (Definicin y Objetivos)6Una unidad espacial, fsica o lugar donde se localiza y desarrolla la actividad econmica de una explotacin.

Sociedad MercantilUnidad jurdica que regula el conjunto de relaciones que produce el patrimonio del que son titulares dos o ms personas que se obligan a aportar a un fondo comn bienes, dinero o alguna de estas cosas para obtener lucro.ExplotacinToda unidad tcnica o conjunto de procesos tecnolgicos por los que un conjunto de factores pueden ser transformados en un conjunto de productos o resultados.PlantaUna empresa puede estar compuesta por una o ms sociedades (hablaramos entonces de empresa mono o plurisocietaria o grupo de empresas), por una o ms explotaciones y tener una o ms plantas.EMPRESA (Definicin a partir de 3 elementos)7EVOLUCIN DE LA EMPRESAMODELO DE EMPRESASISTEMA ECONMICOETAPAESTRUCTURA BSICAMODELO DE ORGANIZACINECONOMICADEFINICINEMPRESAPRIMITIVAUNIDAD SIMPLE, DE BASEFAMILIARFEUDALISMO

UNIDAD TCNICA

EMPRESA COMERCIALUNIDAD SIMPLE, ORGANIZADA,DE BASE FAMILIAR O NOMERCANTILISMO(CAPITALISMO MERCANTIL)

UNIDAD TCNICO-ECONMICA

EMPRESAINDUSTRIALUNIDAD COMPLEJA, ORGANIZADA,SOCIETARIA YFUNCIONALCAPITALISMO INDUSTRIAL

UNIDAD ECONMICADE PRODUCCIN

EMPRESACOMOORGANIZA-CINUNIDAD COMPLEJA, ORGANIZADA,MULTISOCIETARIA, DIVISIONAL YMULTINACIONALCAPITALISMO FINANCIERO EINTERNACIONAL

UNIDAD DE DECISINO DE DIRECCIN

Los pactos feudales obligaban a los campesinos a moler en el molino del seor, a cocer en su horno, a herrar en su herrera.... stos eran los monopolios seoriales. El seor, incluso, poda tener el derecho de primicias, es decir, el derecho a vender sus productos antes que nadie.

La tierra, principal riqueza econmica, no poda comprarse y venderse libremente. Incluso un bien econmico como el trabajo no circulaba libremente.

En las ciudades, los gremios, asociaciones de mercaderes y artesanos limitaban la cantidad, calidad y precio de las mercancas, con lo que se eliminaba la competencia y se limitaba el desarrollo de las actividades industriales.

En el feudalismo clsico (S. XIII), los individuos vean limitada su capacidad para desarrollar las iniciativas econmicas.

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A lo largo de los siglos XVII y XVIII se desarrolla el mercantilismo, presentndose con matices y modalidades distintas segn los pases o las pocas. Esta doctrina implica una gran dedicacin al marco legal que regula la produccin y el comercio (las rutas comerciales), como vas de conseguir una ptima organizacin que lo facilite: desarrollo de la infraestructura del pas, comunicaciones, puertos, desarrollos de mercados exteriores que absorban exportaciones, etc. 10A finales del siglo XVIII y principios del XIX se desarrolla el capitalismo industrial.

Surgir una nueva forma de organizacin del trabajo que comporta la divisin del trabajo y una mayor especializacin de la mano de obra. La industrializacin ha supuesto el mayor cambio para la humanidad desde la llamada Revolucin NeolticaEn la segunda mitad del siglo XIX se produce la aparicin de grandes grupos industriales y bancarios. El progresivo control de estos ltimos sobre los primeros signific la aparicin del capitalismo financiero. La necesidad de nuevos mercados donde colocar los grandes excedentes de produccin condujo paralelamente al surgimiento del imperialismo (estado supremo del capitalismo).

La primera guerra mundial trajo consigo la ms grave crisis del capitalismo, y tras la segunda guerra mundial, a pesar de las diversas crisis que nuevamente se presentaron, el sistema experiment un espectacular desarrollo en los pases occidentales, el cual puso de manifiesto su renovada vitalidad.

ELEMENTOS DE LA EMPRESAFactores PasivosFactores ActivosPersonasCapital financieroCapital TcnicoTangibleRecursos econmicos clsicos (Tierra y Capital)Intangible

Propietarios del capital de la empresaEmpleados o trabajadoresDirectivos o administradoresPor qu la empresa actual es un sistema complejo?Est conformada por un sistema tcnico y social La empresa es un sistema abiertoLos elementos configuradores de la complejidad de lasorganizaciones son de tipo estructural yde comportamientoLA EMPRESA COMO SISTEMA14La empresa actual es un sistema complejo porque tiene un gran nmero de elementos o partes fruto de un crecimiento evolutivo. Estos elementos pueden apoyarse sobre tres bases fundamentales: el sistema tcnico, el social y la capacidad de apertura de la propia organizacin.

El sistema tcnico es el conjunto de procesos, tecnologas y mtodos que se desarrollan en una o ms plantas a travs de una o ms sociedades.

El sistema social es un conjunto de personas con intereses y objetivos diferentes, pero vinculados por relaciones de interdependencia.

La empresa es un sistema abierto y relacionado con su entorno.

Elementos estructurales Componentes estructurales.Sistema tcnico.Campo de actividad.Tamao.Elementos de comportamiento Sistema de objetivos.Proceso de decisin.Poder y cultura.LA EMPRESA COMO SISTEMA15ELEMENTOS ESTRUCTURALES

Componentes estructurales: Multiplanta, multidivisional, multisocietaria.Sistema tcnico: Tecnologas.Campo de actividad: Multiproducto (diferenciacin, diversificacin) y multimercado.Tamao: A mayor tamao, mayor complejidad.

ELEMENTOS DE COMPORTAMIENTO

Sistema de objetivos: Objetivos del sistema vs. Objetivos individuales.Procesos decisorios: Mayor o menor descentralizacin de las decisiones.Poder y cultura: Depende de la fragmentacin y diversidad de las fuentes de poder en una organizacin.16LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO

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18ELEMENTOS DEL SISTEMA EMPRESAUna Estructura del SistemaUn Plan ComnUnas Funciones CaractersticasUn conjunto de estadosConjunto de Elementos18ELEMENTOS DEL SISTEMA EMPRESASubsistema RealSubsistema FinancieroSubsistema DirectivoComprende las funciones de aprovisionamiento, produccin y comercializacin de los productos y servicios obtenidos.Encargada de la captacin, administracin y control de los medios financieros con que cuenta la empresa.Tiene como misin la toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos. Engloba las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control.1920LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA

20EMPRESARIO Y EMPRESACondiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican

Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, organizacin poltica y econmica que influyen en la vida de un individuo o organizacin.La funcin del empresario ha sido vista desde dos puntos de vista:La doctrina del empresario riesgo, segn la cual la funcin del empresario es asumir los riesgos del proceso productivo.

La doctrina del empresario control, cumple una funcin de direccin, organizacin y control del proceso econmico.Entorno de la empresaEl entorno representa el medio externo de la empresa y podramos definirlo de la dos formas:EL ENTORNO GENERICOLa tecnologa es un factor determinante en la capacidad competitiva de la empresa.

Factores econmicos:Factores poltico legalesFactores socio-culturaresFactores tecnolgicosVariables macroeconmicas (tipo de inters, tipo de cambio, inflacin) y redes de comunicacin y transportes.Los estados intervienen activamente mediante polticas monetarias y fiscales, lo regulan los diferentes mercados, como el laboral, etc.Nivel educativo, ingreso, estilos y nuevos hbitos de vida.EL ENTORNO ESPECIFICO

La estructura de un sector industrial vendra determinada por los siguientes factores:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - RSELa responsabilidad social corporativa (RSC), tambin llamada responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y valorativa y su valor aadido. El sistema de evaluacin de desempeo conjunto de la organizacin en estas reas es conocido como el triple resultado.- Las empresas son parte integrante de la sociedad.- Las empresas deben recompensar no slo a los propietarios o accionistas, sino a cualquier persona involucrada (clientes, proveedores, empleados)- La responsabilidad social es rentable, con seguridad, a medio y largo plazo.RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - RSE- Las empresas tienen personas y medios tcnicos calificados para afrontar gran nmero de los problemas que afectan a la sociedad.

- Las intervenciones pblicas se producirn en la medida que las empresas no asuman las responsabilidades sociales que la comunidad vaya exigiendo.

Preguntas, comentarios

La EmpresaEvolucinElementosLa Empresa como SistemaEl Empresario y la EmpresaLa Responsabilidad Social