Upload
draganal
View
171
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Präsentaiton vom Seminar in Belgrad
Citation preview
3
ImidžUkupni utisak koji će većina ljudi
imati o biblioteci.
Nekoliko obeležja imidža:
• subjektivan• samo dugoročno promenljiv• utiče na ponašanje ljudi, npr. na njihove
navike korišćenja• nastaje na emotivnom nivou• reflektuje pozitivne, ali i negativne
asocijacije
5
Osnove dobrog imidža
• Kompetencija
• Pouzdanost
• Prestiž
• Obeležja originalnosti
PITANJE: Koji faktori utiču na imidž Vaše biblioteke?
6
Kako možemo da popravimo svoj imidž?
Na primer, putem jasnog profila usluga i orijentacije prema korisnicima
7
Orijentacija prema korisnicima
Podsticanje čitanja&
Doživotno učenje
Elektronske usluge i prenošenje informacija
PR i rad sa javnošću
Opštinske biblioteke Bibliobus
Interkulturna biblioteka
Putevi do pozitivnog imidža: strateška orijentacija
8
Nekoliko saveta za bolji imidž – korisnici
Ljubaznost prema korisnicima preko telefona: pozovite jedanput svoju biblioteku – da li osobi koja poziva zaista pruža pomoć? Da li čujete osmeh sa druge strane žice?
Primereno reagovati na pritužbe: najpre ‚prihvatiti‘ nezadovoljstvo korisnika; pažljivo ga saslušati; uveravati ga da se čini sve kako bi se problem rešio; zahvaliti mu se što se žalio.
Saopštavati realne procene o ponudi: ne obećavati previše: razočarenja se teže primaju – a pozitivna iznenađenja u većoj meri vezuju korisnika za biblioteku.
Osmeh: doprinosi pozitivnim osećanjima kod obe strane.
9
Ne treba pitati:
Kako dobijamo podršku ili pažnju?
Nego:
Kako možemo druge da pridobijemo za ono što radimo? sv. Augustin
10
Osnove lobiranja
• Energija & entuzijazamza svoju stvar
• Angažman svih kolega
• Dobra iskorišćenost & prihvaćenost među stanovništvom
• Razumljiva strategija
11
Biblioteke često pobuđuju asocijacije na kulturu i obrazovanje…
Nemojte se ograničiti SAMO na to!
Mi smo bitni i za:
• urbanizam• porodičnu politiku• zdravlje• prenošenje znanja• upravu• …
12
Političari & javnost
• Bez pritužbi!• Širite pozitivne vesti• Razvijajte uspešne metode• Iznenađenje! – Činite neočekivano• Prezentujte svoj „normalni“ rad
na drugačiji način…
13
Kada druge biblioteke počnu da planiraju, mi smo već napravili prve greške!
• Stvarajte „think tank“-ove
• Razvijajte novu ponudu & usluge
• Tražite partnere i podršku za svoj rad
• Radite proaktivno
15
Elevator Speech Ćaskanje u liftu
• Zamislite da u liftu sretnete nekog donosioca odluka (gradonačelnika, Bila Gejtsa itd.) i morate kratko i jasno da prenesete Vašu osnovnu poruku „Čemu biblioteke“!
• Formulišite takvu „poruku“
16
Zabeležite najvažnije…
• Po čemu se ističemo u odnosu na druge?Šta nas čini posebnima?
• Koje vrednosti i poruke prenosimo?
17
Zabeležite najvažnije…
• Koje faktore možemo da iskoristimo za lobiranje?
• Šta su naše jake i slabe strane?
• Kako možemo da se profilišemo?
18
Analiza prednosti i slabosti
• Ciljevi:
razvijanje prednosti
svođenje slabosti na što manju meru
• Zajedno sa kolegama sastavite spisak i poređajte rezultate prema prioritetima
20
Nacionalne kampanje
• Brošura o imidžu – „21 dobar razlog za dobre biblioteke“
• Svetski dan knjige (23.04.)
• Regionalni / nacionalni dan biblioteke
• Nedelja biblioteke - „Nemačka čita“ … jeste bibliotečka politika i lobiranje
22
Spisak linkova sa međunarodnim kampanjama
http://www.treffpunkt-bibliothek.de/treffpunkt_bibliothek/bibliothekskampagnen_internation
al/
25
Brendiranje
Šta Gradsku biblioteku čini jakim brendom?
Sopstvene potencijale iskoristiti s određenim ciljem!
26
Šta je brend?
„Brend je individualna slika, čvrsto utisnuta u psihu ciljnih grupa, o tome kako se zamišlja neko preduzeće.“
29
Obeležja ili elementi nekog brenda
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSloganiStepen poznatostiKonstantan kvalitet
30
Članska karta kao “brend”
• terminali• studio• instrumenti,
mikrofoni• slušanje muzike• bežični internet za prenosne
računare
• do it yourself –uređaji
33
Obeležja ili elementi neke marke
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSloganiStepen poznatostiNepromenjena cenaKonstantan kvalitet
35
Misija, vodeća slika, analiza potencijala i strateška orijentacija
Orijentacija ka korisnicima: interno i eksterno
Podsticanje čitanja & doživotno učenje
Elektronski servisi & prenošenje informacija
Profilisane redovne manifestacije, rad sa javnošću, PR
36
Obeležja ili elementi neke marke
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSloganiStepen poznatostiKonstantan kvalitet
38
Obeležja ili elementi neke marke
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSlogani / Politika komunikacijeStepen poznatostiKonstantan kvalitet
40
Obeležja ili elementi neke marke
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSloganiStepen poznatostiKonstantan kvalitet
42
Stepen poznatosti: činjenice & brojke
• Broj posetilaca – realno i virtuelno
• Stepen iskorišćenosti – svakih 7 sekundi se pozajmljuje jedna knjiga
• Pres statistika: npr. 180 izveštaja u štampanim medijima, kao i izveštavanje na radiju i televiziji
44
Osnovna pravila za dobru pres informaciju
• Najvažnija informacija na početak teksta. Skraćuje se odozdo prema gore!
• Podeliti tekst na pasuse.
• Kratko i jezgrovito! Rukopis ne treba da bude duži od 1 strane, najviše 2 strane.
• Već u prvom pasusu dati odgovor na osnovna tzv. W-pitanja (ko wer čita liest šta was, gde wo, kako wie, kada wann, zašto warum)
45
• Originalna prva rečenica!
• Jednostavan jezik
• Slika autora koja privlači pažnju
• Navesti dan u nedelji, naziv meseca pisati slovima.
• Bez direktnog obraćanja; ne: pozivamo Vas itd.; pozvani su / pozivaju se svi prijatelji književnosti.
48
Obeležja ili elementi neke marke
Naziv brendaZnak, logotip, korporativni dizajnDizajn proizvodaAmbalažaSloganiStepen poznatostiKonstantan kvalitet
49
Upravljanje & kontrola kvaliteta
Između ostalog referentni broj
npr. stepen aktuelnosti:
Najmanje 25 % knjižnog fonda mora biti
kupljen u poslednih pet godina.
ENDE BRANDING
54
Radionica
Sastavite spisak mogućihusluga i ponude koji mogu doprineti
unapređenju imidža.
Koji partneri bi pri tome mogli biti zanimljivi za Vas?
Razvijte strateški koncept kako biste mogli da realizujete te ideje.