4
STIL COMPORTAMENTAL DOMINANT (TIGRUL) Caracteristici: Tind sa afiseze o vointa puternica, prefera sa isi faca propriile reguli, nu le place sa primeasca ordine de la altii, nu se tem de riscuri atata timp cat nu ii duc la conflicte, competitive Puncte tari Încredere mare în sine Hotărât Curajos = reacţionează pozitiv la sarcini dificile şi provocări majore Voinţă puternică Ia iniţiativă Ia rapid decizii Savurează competiţia Direct şi la subiect Autoritar Pune accent pe rezultate Luptă să depăşească obstacolele pentru a obţine rezultatul dorit Pretinde mult de la el şi de la ceilalţi Puncte slabe: “Cu un dominant poţi vorbi orice, atâta doar că trebuie să îi dai întotdeauna dreptate” Îi lipseşte sensibilitatea pentru sentimentele celor din jur Uneori insistă prea mult în impunerea propriului punct de vedere Are tendinţa de a controla Nu are suficientă răbdare Îi place să fie în centrul atenţiei Uneori prea direct – devenind grosolan Nu oferă explicaţii clare şi suficiente Întâmpină dificultăţi în munca în echipă Ignoră unele avertismente Mediul ideal de activitate Funcţii cu putere şi influenţă Sarcini noi, variate, dificile Provocări majore Multă libertate de mişcare în muncă Prestigiu Puţin control Puţină supraveghere

Disc

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Disc

Citation preview

Page 1: Disc

STIL COMPORTAMENTAL DOMINANT (TIGRUL)

Caracteristici:Tind sa afiseze o vointa puternica, prefera sa isi faca propriile reguli, nu le place sa

primeasca ordine de la altii, nu se tem de riscuri atata timp cat nu ii duc la conflicte, competitive

Puncte tari Încredere mare în sine Hotărât Curajos = reacţionează pozitiv la sarcini dificile şi provocări majore Voinţă puternică Ia iniţiativă Ia rapid decizii Savurează competiţia Direct şi la subiect Autoritar Pune accent pe rezultate Luptă să depăşească obstacolele pentru a obţine rezultatul dorit Pretinde mult de la el şi de la ceilalţi

Puncte slabe: “Cu un dominant poţi vorbi orice, atâta doar că trebuie să îi dai întotdeauna dreptate”

Îi lipseşte sensibilitatea pentru sentimentele celor din jur Uneori insistă prea mult în impunerea propriului punct de vedere Are tendinţa de a controla Nu are suficientă răbdare Îi place să fie în centrul atenţiei Uneori prea direct – devenind grosolan Nu oferă explicaţii clare şi suficiente Întâmpină dificultăţi în munca în echipă Ignoră unele avertismente

Mediul ideal de activitate Funcţii cu putere şi influenţă Sarcini noi, variate, dificile Provocări majore Multă libertate de mişcare în muncă Prestigiu Puţin control Puţină supraveghere

Page 2: Disc

STIL COMPORTAMENTAL INFLUENT (MAIMUTA)

Caracteristici: Oamenii relatiilor, le place sa aiba multi prieteni, de obicei sunt veseli, isi exprima

sentimentele cu usurinta, oamenii ideilor, comunica usor cu oamenii

Puncte tari Influent:

reuşeşte să unească grupul şi să îi motiveze încearcă mai degrabă să îi convingă decât să îi forţeze pe ceilalţi încearcă să formeze alianţe pentru a-şi atinge scopurile realizează contacte

Entuziast, optimist Spontan - acţionează spontan Plin de dorinţă de acţiune şi energie Lucrează cu plăcere în grup Se exprimă bine şi clar Îşi exprimă sentimentele Vorbăreţ; îi distrează pe ceilalţi

Puncte slabe: Nu îi place să lucreze singur Nu lucrează bine atunci când e supus unui control Nu realizează cu plăcere sarcini de rutină

Nu e întotdeauna consecvent uneori îşi risipeşte energia urmărind mai multe acţiuni în acelaşi timp,

neurmărind un obiectiv clar nu îşi planifică bine munca: nu îşi fixează priorităţi şi termene

Subiectiv: nu este foarte realist în evaluarea celorlalţi e subiectiv în luarea deciziilor

Uneori aşteaptă recunoaştere publică a aptitudinilor

Mediul ideal de activitate Atmosferă prietenoasă, plăcută Activităţi comune în timpul liber Libertate de exprimare Oportunităţi de a propune soluţii Ocazia de a instrui pe alţii Să primească suport şi sprijin moral Recunoaştere publică a aptitudinilor Muncă scutită de detalii şi rutină Puţin control

Page 3: Disc

STIL COMPORTAMENTAL STABIL (ELEFANT)

Caracteristici: Doresc sa actioneze spre binele altora, prefera sa se inteleaga bine cu oamenii decat

sa se certe cu acestia, prefera sa analizeze bine lucrurile inainte de a face schimbari

Puncte tari Loial, de încredere

respectă procedurile stabilite respectă înţelegerile

Bun coechipier; îi place mult munca în echipă Modest Suportiv; îi ascultă şi linişteşte pe ceilalţi Răbdător Stabil; preferă să rămână în acelaşi loc de muncă Îşi îmbunătăţeşte aptitudinile speciale Pragmatic

bun planificator focalizat pe o singură sarcină de lucru odată

Puncte slabe: Se teme de schimbare Indecis, fără iniţiativă Sub presiune nu mai respectă termenele Prea îngăduitor şi tolerant Uneori amână Îi este dificil şi evită să se promoveze pe el însuşi; îşi amână mai ales propriile dorinţe Necesită multă încurajare şi apreciere pentru munca prestată Uneori prea dependent de relaţii

Mediul ideal de activitate Atmosferă relaxată, prietenoasă Siguranţă Convenţii clare: sarcini clare, bine delimitate, neschimbătoare Motivarea schimbărilor Procese predictibile Încurajare şi apreciere reală Preferă să lucreze în linişte Puţine conflicte Oportunităţi de interacţiune personală

Page 4: Disc

STIL COMPORTAMENTAL CONŞTIINCIOS (FURNICA)

Caracteristici: Doresc sa faca lucrurile cat mai exact posibil, sunt demni de incredere, considera ca

ceilalti nu prea sunt preocupati de calitate, au standarde inalte.

Puncte tari Standarde înalte: îi place să facă lucruri de calitate Orientat spre detalii: desfăşoară acţiuni bine / minuţios planificate, ia în considerare

toate detaliile Disciplinat: îi place ordinea; respectă instrucţiunile şi normele Analitic: gândeşte critic, verifică exactitatea Prudent Logic: ia decizii după analiza obiectivă a situaţiei Precis Rezervat Diplomatic cu oamenii Acceptă autoritatea

Puncte slabe: Necesită condiţii bine definite de lucru Prea minuţios în acţiune

uneori nu atinge maxim de eficienţă din cauza faptului că se pierde în detalii Uneori prea prudent Nu tolerează bine schimbările mai ales cele rapide, nici lucrurile noi Uneori prea preocupat de sine însuşi şi de sarcinile lui; nu se poate detaşa Nu urmăreşte raportul efort – eficienţă: uneori se poate implica în domenii în care nu

poate să aibă performanţă optimă Mai puţină energie şi dorinţă de acţiune decât celelalte tipuri Puţin optimism Nu îşi exprimă bine sentimentele

Mediul ideal de activitate Preferă ordinea, disciplina Atmosferă obiectivă Muncă de calitate Lucrează în condiţii bine definite Doreşte timp suficient pentru îndeplinirea sarcinilor Critică obiectivă Schimbările să fie pregătite din timp Securitate