DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES MIC 20112053 MIC 20112049

��

�

DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN UNA COMPAÑÍA CONSTRUCTORA

CAMILO ANDRÉS SÁNCHEZ FORERO

JAIME ANDRÉS VALENCIA MARÍN

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL

AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÒN

BOGOTÀ D.C.

2011


��

�

DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN UNA COMPAÑÍA CONSTRUCTORA

CAMILO ANDRÉS SÁNCHEZ FORERO

JAIME ANDRÉS VALENCIA MARÌN

TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE MAESTRÌA EN INGENIERÍA CIVIL

DIRECTORES:

ING. HERNANDO VARGAS

ING. JAVIER MAURICIO PRIETO

ASESORES:

ING. DIEGO OSPINA

ING. ANA PAOLA OZUNA

ING. JOSE GUEVARA


FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL

AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÒN

BOGOTÀ

2011


��

�

RESUMEN:

En la actualidad se continúan presentando diversos problemas de

incumplimientos, sobrecostos y afectaciones significativas en la calidad en las

obras de construcción civil en Colombia. Por lo anterior y con la convicción de que

existen herramientas y nuevas tecnologías para mejorar los tres principales

aspectos de la construcción como son el tiempo, el dinero y la calidad, una

constructora, ha querido incursionar en la implementación de BIM

(BuildingInformationModeling) como solución a la problemática presentada.

El presente trabajo de investigación tiene el objeto de diseñar mapas de procesos

organizacionales para iniciar con el proceso de implementación de BIM, con el

apoyo de la guía SMARTalliance desarrollada en la Universidad PENN STATE, la

cual basa el proceso de implementación en los siguientes cuatro pasos: primero,

identificar los usos o metas BIM, segundo, desarrollar el mapa de procesos de

acuerdo a los usos BIM identificados, tercero, desarrollar los intercambios de

información requeridos y cuarto, identificar los requerimientos de infraestructura

necesarios.

Este documento hace parte de una serie de trabajos coordinados con el área de

investigación de la compañía que buscan estudiar la adopción gradual de nuevas

metodologías para optimizar los procesos que se presentan durante el ciclo de

vida de los proyectos llevados a cabo en la constructora.


��

�

TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE FIGURAS .......................................................................................... 6�

1.� INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 9�

1.1� ANTECEDENTES .................................................................................... 9�

1.2� FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA .......................... 10�

1.3� OBJETIVO GENERAL ............................................................................ 12�

1.4� OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................. 12�

1.5� HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION .................................................... 13�

1.6� METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ............................................ 14�

1.7� CONTENIDO DE LA INVESTIGACION .................................................. 15�

2.� MARCO CONCEPTUAL ......................................................................... 17�

2.1� DEFINICION DE BIM ............................................................................. 17�

2.2� APLICACIONES DE BIM EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,

INGENIERÌA Y ARQUITECTURA. ................................................................... 17�

2.3� PAPEL DE BIM EN LA INDUSTRIA (AIC) TENDENCIAS ACTUALES Y

FUTURAS ........................................................................................................ 19�

2.4� ADOPCIÓN DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC (ARQUITECTURA,

INGENIERIA Y CONSTRUCCION) .................................................................. 21�

2.4.1� Problemas relacionados con las prácticas de trabajo y procesos. ......... 22�

2.4.2� Problemas de tipo técnico. ..................................................................... 24�

2.4.3� Problemas de otro tipo ........................................................................... 24�

2.5� BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC

CHILENA .......................................................................................................... 26�

2.5.1� Características de los dueños de los proyectos ..................................... 26�

2.5.2� Forma de trabajo .................................................................................... 27�

2.5.3� Compañías pequeñas ............................................................................ 27�

2.5.4� Derechos legales .................................................................................... 28�

2.6� GUIA DE PLANEACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM ........ 28�

2.6.1� Procedimiento para la planeación de ejecución de proyectos BIM ........ 29�

2.6.2� Planeación de la ejecución de proyectos BIM en organizaciones .......... 31�

2.7� METODOLOGIA ..................................................................................... 32�


��

�

2.8� MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........................................... 35�

2.9� ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA CONSTRUCTORA. ........... 37�

3.� PROPUESTA DE PROCESOS ESTANDARIZADOS ............................ 40�

3.1� PROCESO DE DISEÑO ......................................................................... 40�

3.2� PROCESO DE CONTRATACIÓN Y COORDINACIÓN DE DISEÑOS

TÉCNICOS ....................................................................................................... 41�

3.3� REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE Y HERRAMIENTAS

COMPUTACIONALES ASOCIADAS ............................................................... 43�

3.4� ANALISIS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES EXTERNOS................ 46�

4.� PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM PARA LAS FASES DE PLANEACIÓN,

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UNPROYECTO DE

CONSTRUCCIÓN ............................................................................................ 49�

4.1� IDENTIFICACIÓN DE METAS Y USOS BIM.......................................... 49�

4.2� Desing AuthoRing (Elaboración del diseño) ........................................... 55�

4.3� 3D Coordination(Coordinación del modelo con sus especialidades) ...... 56�

4.4� 3D Control and planning(Generación de planos de detalle y constructivos

para obra) ......................................................................................................... 57�

4.5� 4D Modeling (Modelación 4D) ................................................................ 58�

4.6� Cost estimation (Estimación del costo) .................................................. 59�

4.7� Record modeling (Modelo record) .......................................................... 60�

5.� DISEÑO DE MAPA DE PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM

62�

5.1� MAPA GENERAL DE PROCESOS ORGANIZACIONALES .................. 62�

5.2� MAPA GENERAL DE PROCESOS DE USOS BIM ................................ 62�

5.3� desarrollo DE LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN ..................... 62�

6.� DEFINICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA

IMPEMENTACIÓN DE BIM .............................................................................. 64�

6.1� PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN ........................................... 64�

6.2� CONTROL DE CALIDAD Y VALIDACIÓN DE MODELOS ..................... 67�

6.3� REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA .......... 68�

7.� CONCLUSIONES / recomendaciones .................................................... 70�


��

�

LISTA DE FIGURAS

�� .Procedimiento para la Planeación de Ejecución de Proyectos BIM. Fuente “Guía

de Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University��

�� .Concepto del plan de ejecución de proyectos BIM. Fuente “Guía para la

Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University��

�� .Organigrama de la constructora. Fuente: Constructora��

�� .Usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto (organizados en orden

cronológico de planeación a operación). Fuente:” Guía de planeación y ejecución de proyectos BIM” Penn state Univ.��


��

�

LISTA DE TABLAS

Tabla No.1. Objetivos principales identificados.��

Tabla No.2. Análisis y Selección de Usos BIM��

Tabla 3 Usos BIM seleccionados��

Tabla No.4. Sesiones de trabajo.��

Tabla No.5. Cronograma de Entregables e Intercambio de Información��

Tabla No.6. Matriz de revisión para el control de calidad.��


��

�

LISTA DE ANEXOS

ANEXO 1. REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS.

ANEXO 2. REGISTROS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES

EXTERNOS.

ANEXO 3. FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM.

ANEXO 4. MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES.

ANEXO 5. MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN


��

�

1. INTRODUCCIÓN

1.1 ANTECEDENTES

El problema del manejo de la información, y de la integración de la misma con el

fin de llevar a cabo los procesos de planeación, diseño, ejecución, seguimiento y

control de los proyectos en la industria de la construcción, ha sido uno de los

temas recurrentes en la práctica diaria de los profesionales del área. Lo anterior

acentuado, con las claras diferencias que se tienen con los procesos de

producción de tipo industrial donde se cuenta con altos niveles de automatización

y estandarización y con el hecho que un proyecto de construcción involucra

múltiples disciplinas interrelacionadas durante todas sus fases, de tal forma que

los niveles de coordinación y colaboración que se deben mantener, son claves

para el buen desarrollo de los mismos.

Durante los últimos años ha sido evidente en nuestro país, que los problemas

relacionados con la gestión de proyectos, se han venido evidenciando e

intensificando, a tal punto que los niveles de confiabilidad en la planeación,

programación y costos relacionados con los proyectos son supremamente bajos.

Al mismo tiempo, es claro que el desarrollo de la investigación de estos temas, ha

sido muy importante, lo cual pone a disposición de la industria, herramientas de

gestión, que deben ser estudiadas, analizadas e implementadas con el fin de

sacar el mayor provecho de los beneficios que brindan.

Por otro lado, es importante generar cambios culturales en la industria, teniendo

como base las empresas y organizaciones, que permitan la introducción de

nuevas metodologías, con el fin de incrementar la capacidad de llevar a cabo

proyectos rentables, con los estándares de calidad exigidos y dentro de los plazos

establecidos.


��

�

Dentro de las tecnologías con las que se cuenta actualmente, se encuentra el

enfoque BIM (BuildingInformationModeling), el cual aplicado en diferentes etapas

del proyecto, trae consigo diversos beneficios en cuanto a la eficiencia de los

procesos, disminución de costos, mejoramiento de la calidad de los productos,

disminución de riesgo e incertidumbre, entre otros, sin contar con las múltiples

aplicaciones que combinadas con otras metodologías puede llegar a ofrecer,

demostrando el alto potencial de aplicación en la industria. A pesar de que los

beneficios han sido estudiados en diversas oportunidades y divulgados de manera

clara y precisa; el nivel de implementación en la industria de la construcción en

nuestro medio es bajo. No obstante, estos beneficios potenciales han llevado a

que empresas del sector de la construcción Colombiana se han venido

interesando en llevar a cabo procesos de adopción, estudio e implementación de

este tipo de metodologías, en nuestro caso, BIM.

Una compañía busca a través de la Dirección de Investigaciones y del

Departamento de Planeación y Control, llevar a cabo una serie de proyectos de

investigación, en conjunto con la Universidad de los Andes, los cuales tienen como

objetivo evaluar e implementar la metodología BIM en la constructora. El presente

trabajo hace parte sustancial del proceso evaluación e implementación de BIM y

tiene como objetivo, diseñar un Modelo de Procesos Organizacionales aplicada a

la nueva metodología para optimizar las fases o etapas de planeación, diseño,

control y operación de proyectos de vivienda en una Constructora, previo análisis

de los procesos llevados a cabo actualmente en la compañía, para cada una de

las etapas.

1.2 FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

El presente estudio, está enmarcado en el trabajo conjunto desarrollado por un

grupo de investigación integrado por dos estudiantes de pregrado de Ingeniería

Civil y dos estudiantes de Maestría en el área de Ingeniería y Gerencia de la


��

�

Construcción de la Universidad de los Andes, el cual busca evaluar y generar

propuestas para la implementación de BIM en una constructora, inicialmente en

su sede principal, localizada en Bogotá D.C. y posteriormente en las demás sedes

del país. Con el fin de llevar a cabo ésta investigación el referente utilizado la

información de un proyecto piloto de la Constructora. Este trabajo en particular

busca como primer alcance, analizar cómo se llevan a cabo los procesos de

integración de los diseños técnicos en la compañía, para las fases de planeación y

diseño, identificando actores involucrados, roles organizacionales,

responsabilidades, manejo e integración de información generada, gestión

contractual, conocimientos actuales de BIM, herramientas computacionales

utilizadas, buenas prácticas y errores comunes. Y como segundo alcance, busca

validar los procesos actuales de control de costo y tiempo llevados en la

constructora, teniendo en cuenta los involucrados, capacidades, habilidades,

recursos físicos, herramientas computacionales, flujo de información y

entregables.

Al mismo tiempo se busca definir los usos BIM asociados a las metas particulares

que la compañía quiere alcanzar con base en el presente estudio y se inicia con la

creación o diseño de un mapa de procesos para optimizar la integración de las

fases de Planeación, Diseño, Control y Operación. Finalmente, se busca

desarrollar una propuesta para la etapa de maduración y cuantificación de las

desviaciones del modelo piloto realizado en programas de computador, por los dos

estudiantes de pregrado en sus proyectos, los cuales se llevan a cabo

simultáneamente.

Como ya se mencionó, es clave para este proyecto, la identificación de las metas

particulares de la Compañía, ya que cada meta está asociada con un uso BIM que

representa un proceso definido, el cual entra a formar parte del mapa de procesos

a desarrollar. La definición de estas metas se lleva a cabo en conjunto con la

Constructora, a partir de la información recolectada durante el análisis de los

procesos actuales, y se describen posteriormente en el presente estudio. Posterior

a esto y como parte integral de la presente investigación se hace necesario


��

�

identificar el tipo de información a intercambiar entre los involucrados y de ésta

información cuál es relevante con el fin de dar soporte técnico al proceso para

cerrar el ciclo de implementación BIM.

1.3 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un mapa de procesos organizacionales para la implementación de BIM en

una compañía constructora.

1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS

a. Identificar el proceso de diseño integrado llevado a cabo actualmente en la

compañía.

b. Identificar el proceso de control actual de la programación de tiempo y

recursos en la compañía.

c. Definir los usos asociados a las metas relacionadas con la implementación

de BIM.

d. Elaborar un mapa de procesos organizacionales entre las fases de

planeación, diseño, control y operación.

e. Definir los lineamientos de interacción entre las fases para la integración de

estos procesos en la compañía.

f. Definir los requerimientos de soporte de la implementación de BIM para

cada una de las fases en la constructora.

g. Desarrollar una propuesta para la etapa de maduración y cuantificación de

las desviaciones en los modelos pilotos desarrollados por los estudiantes

de pregrado en el proyecto piloto.

�


��

�

1.5 HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION

BIM provee herramientas que optimizan la coordinación de áreas

interdisciplinarias y el manejo de la información relacionada con las fases de un

proyecto de ingeniería, como son: planeación, diseño, control y operación,

incrementando la eficacia de los procesos gerenciales de una compañía y

mejorando el cumplimiento de plazos y costos dentro de unos estándares de

calidad definidos.

BIM es una tecnología que incluye la generación y el mantenimiento de una

representación digital integral de toda la información de un proyecto de

construcción para diferentes etapas de la vida del mismo en forma de una

herramienta de almacenamiento de la información. Adicionalmente es considerada

como un enfoque facilitador de tecnología de la información (IT) que permite la

integración de los diseños y seguimiento detallado de control.

Tradicionalmente, el intercambio de información interdisciplinaria en la industria de

la construcción se hace a través del intercambio de archivos en 2D y documentos

de soporte. A pesar de que las disciplinas de diseño usan con mayor frecuencia

modelos en 3D, no es suficiente dichos gráficos sin información incluida o con

atributos que ejemplifiquen con mayor detalle los gráficos presentados. Por otro

lado, los informes de control de los proyectos de construcción continúan

haciéndose con gráficas de barras, tortas y curvas, lo que sigue teniendo vigencia,

pero con la ayuda de las tecnologías, es importante iniciar con el uso de presentar

controles de manera continua y con representaciones de gráficas más amables.

Las herramientas computaciones para la generación y manejo de modelos en 3D,

han venido teniendo un gran desarrollo permitiendo explotar ampliamente la

información contenida en un modelo para múltiples aplicaciones en cada etapa del

proyecto.


��

�

Para llevar a cabo una exitosa implementación de BIM, se deberá seguir los

procedimientos del mapa organizacional propuesto en cada una de las fases del

proyecto, de acuerdo a los usos BIM definidos por la organización, al intercambio

de la información entre los involucrados y a los recursos destinados para dar

soporte a las actividades, roles y responsabilidades adquiridas en la

implementación de BIM.

1.6 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

El objetivo general del presente estudio es “Diseñar un mapa de procesos

organizacionales para la implementación de BIM en una compañía constructora”.

Este proyecto hace parte de un proyecto de investigación desarrollado entre una

Constructora y la Universidad de los Andes. Paralelamente se desarrollaron

modelos en 3D de un proyecto piloto, los cuales serán útiles en la etapa de

maduración del proyecto y validación de los mapas organizacionales desarrollados

en éste documento.

El enfoque de la investigación es cualitativo, se desarrollará mediante la

recolección y análisis de opiniones, puntos de vista para el estudio de la relación

entre estos hechos y la teoría correspondiente.

El tipo de investigación es exploratorio, mediante la recolección y evaluación de

datos, para la posterior formulación de una hipótesis.

El estilo de la investigación se lleva a cabo mediante la investigación activa y la

recolección de información, mediante entrevistas semi-estructuradas, encuestas e

información de tipo confidencial entregada por la constructora.

Inicialmente, se procede a llevar a cabo una revisión bibliográfica acerca del

enfoque BIM, su definición, características principales, ventajas, aplicaciones más

importantes, métodos de implementación en las organizaciones y problemas


��

�

identificados para su implementación, complementado con la revisión de la

estructura organizacional de la compañía.

Posteriormente, se lleva a cabo la identificación de los procesos actuales en el

área de diseño y control, así, se desarrolla el mapa de procesos organizacionales

enmarcados en la metodología BIM para la integración de diseños técnicos y de

control de la construcción teniendo como base la guía SMARTalliance

desarrollada en la Universidad PENN STATE.

Finalmente y con la información obtenida de los proyectos llevados a cabo por los

estudiantes de pregrado, se desarrolla una propuesta para la etapa de maduración

de los mismos y la cuantificación de sus desviaciones.

1.7 CONTENIDO DE LA INVESTIGACION

Marco teórico

Se consolida la información en la revisión bibliográfica para establecer un contexto

de la investigación, esta revisión incluye textos especializados, artículos y reportes

técnicos, donde básicamente se define BIM, se describen sus principales

características e información contenida en los mismos, las aplicaciones en las

diferentes etapas de un proyecto, estado actual de BIM, se describen los

principales problemas encontrados para su implementación en la industria.

Adicionalmente se describe la metodología de implementación de BIM que se

tomara como guía (SMART Alliance). Así como una descripción de las

herramientas computacionales utilizadas para la generación y manejo de modelos.

Metodología

Se describe la metodología para la recolección y análisis de la información

obtenida de la revisión bibliográfica y del estudio de los procesos actuales de

integración en las áreas de diseño y control para las fases de planeación, diseño,


��

�

control y operación de un proyecto de construcción, así mismo se describe la

metodología para llevar a cabo el análisis de la información, que conlleva a la

obtención del mapa organizacional de procesos y de los lineamentos para la

integración de estos proceso en la compañía.

Método de recolección de datos

Se describe la metodología para la recopilación de la información concerniente

con el estado actual de los procesos de diseños técnicos y de control de tiempo y

dinero, el manejo de la información, actores involucrados, roles, habilidades y

responsabilidades, proceso de contratación de diseñadores externos, software

utilizado, conocimiento de BIM, expectativas, errores comunes y buenas prácticas,

actitud mostrada hacia el cambio de los procesos actuales. Esta información es

básica para que el mapa de procesos se desarrolle acorde con las condiciones

presentes permitiendo que su implementación sea posible.

Análisis de resultados

A partir de la información recopilada y con la metodología descrita, se procede a

desarrollar el mapa de procesos organizacionales general o nivel uno (1) y luego

se realiza el mapa de procesos para cada uno de los usos identificados o nivel dos

(2), de acuerdo a las metas definidas en conjunto con la constructora,

posteriormente se procede a definir los lineamentos para la implementación, los

cuales corresponden a la definición de los procesos de intercambio de información

y a la definición de la infraestructura requerida para su implementación.

Finalmente a partir de los resultados obtenidos en este estudio y en los estudios

llevados a cabo paralelamente, se desarrolla una propuesta para su maduración y

cuantificación de desviaciones de los modelos generados.

Conclusiones

Se describen en esta sección las conclusiones y recomendaciones obtenidas del

análisis de resultados efectuados, se comprueban los objetivos planteados y las

hipótesis planteadas inicialmente.


��

�

2. MARCO CONCEPTUAL

2.1 DEFINICION DE BIM

Gu y London (2010) definen BIM como “un enfoque basado en la tecnología de la

información, que involucra la aplicación y el mantenimiento de una representación

digital integral de toda la información de un edificio, para diferentes fases del ciclo

de vida del proyecto, en forma de un depósito de datos”. Es un enfoque

relativamente nuevo, de gran eficiencia y funcionalidad.

2.2 APLICACIONES DE BIM EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,

INGENIERÌA Y ARQUITECTURA.

Según Azhar (2010), un modelo de información de construcción (BIM) puede ser

utilizado para los siguientes propósitos:

• Visualización: Renders 3D pueden ser generados internamente solo con un

poco de esfuerzo adicional.

• Planos de fabricación (shop drawings): Es fácil generar planos de

fabricación para varios sistemas constructivos. Por ejemplo, los planos de

ductería metálica pueden ser producidos rápidamente, una vez el modelo

ha sido completado.

• Revisión de códigos: entidades oficiales pueden utilizar estos modelos para

sus revisiones de proyectos constructivos.

• Estimación de costos: el software BIM ha desarrollado características para

la estimación de costos. Las cantidades de materiales son extraídas

automáticamente y actualizadas cuando el modelo experimenta

modificaciones.


��

�

• Secuencia de construcción: un modelo BIM, puede ser usado efectivamente

para coordinar los pedidos de material, la fabricación y los programas de

entrega de los componentes de la edificación.

• Conflictos, interferencias y detección de colisiones: ya que los modelos BIM

son creados en espacios 3D, todos los sistemas que lo conforman pueden

ser revisados instantánea y automáticamente para interferencias. Por

ejemplo, mediante este proceso se puede verificar que la tubería no se

intercepte con las vigas metálicas, ductos o los muros.

• Análisis forense: un modelo BIM puede ser adaptado fácilmente, para

ilustrar gráficamente fallas potenciales, fugas y por lo tanto planes de

evacuación.

• Manejo de facilidades: los departamentos de manejo de facilidades pueden

usarlo para renovaciones, planeación del espacio y operaciones de

mantenimiento.

El beneficio clave de un modelo BIM es su precisa representación geométrica de

las partes de una edificación en un ambiente de datos integrado (CRC

ConstructionInnovation 2007). Otros beneficios relacionados son los siguientes:

• Procesos más rápidos y efectivos: la información es compartida fácilmente

y puede ser generadora de valor y rehusada (memoria del proyecto).

• Mejor diseño: las propuestas de construcciones pueden ser analizadas

rigurosamente, las simulaciones pueden ser llevadas a cabo rápidamente,

se puede referenciar el desempeño, permitiendo soluciones mejoradas e

innovadoras.

• Costos totales controlados y datos del medio ambiente: desempeño medio

ambiental es más predecible y los costos de la vida útil del proyecto son

más comprensibles.

• Mejor calidad de producción: la documentación de salida es flexible y se

aprovecha la automatización.


��

�

• Ensamble automatizado: datos digitales de productos, pueden ser

aprovechados en procesos dependientes y usados para la fabricación y

ensamble de sistemas estructurales.

• Mejor servicio al cliente: las propuestas son más comprensibles a través de

una precisa visualización.

• Datos de ciclo de vida: información de requerimientos, diseño, construcción

y operación puede ser utilizada para el manejo de facilidades.

Después de reunir datos en 32 grandes proyectos, el centro de ingeniería para

facilidades integradas de la universidad de Stanford reportó los siguientes

beneficios BIM (citado en CRC ConstructionInnovation 2007):

• Más del 40% de eliminación de cambios no presupuestados.

• Precisión en la estimación de costos en un 3% comparado con

estimaciones tradicionales.

• Más del 80% en la reducción del tiempo necesario para la estimación de

costos.

• Ahorros de hasta el 10% en el valor contractual, a partir de la detección de

interferencias y reducción de hasta el 7% en el tiempo.

2.3 PAPEL DE BIM EN LA INDUSTRIA (AIC) TENDENCIAS ACTUALES Y

FUTURAS

Azhar (2010), discute el papel de BIM en la industria (AIC) y sus tendencias

actuales y futuras, basado en los resultados de dos estudios. Mc Graw-Hill

Construction (2008) publicó un reporte del uso de BIM en la industria (AIC) en

2008 y proyecciones para el 2009 basado en los resultados de un cuestionario

completado por 82 arquitectos, 101 ingenieros, 80 contratistas y 39 dueños (total

muestra 302), en los Estados Unidos. Algunos de los resultados más importantes

se describen a continuación:


��

�

• Los arquitectos son los mayores usuarios de BIM 43% lo usan en más del

60% de sus proyectos, mientras que los contratistas son los menores

usuarios con un 45% que lo usan en menos del 15% de los proyectos, y

solo un cuarto (23%) lo usan en más del 60% de sus proyectos.

• 82%de los usuarios BIM creen que BIM tiene un impacto positivo en la

productividad de sus compañías.

• 79% de los usuarios de BIM indicaron que el uso de BIM mejoro las

resultados de sus proyectos, como menores solicitudes de información y

una disminución de los problemas de coordinación en campo.

• 66% de los entrevistados creen que el uso de BIM aumenta sus

posibilidades de ganar proyectos.

• Dos tercios de los usuarios mencionaron que BIM tiene al menos un

impacto moderado en las prácticas de proyectos externos.

• 62% de los usuarios BIM planean usarlo en más del 30% de sus proyectos

para el siguiente año.

El reporte predijo que las capacidades de prefabricación de BIM serían usadas

ampliamente para reducir costos y mejorar la calidad del trabajo. En general, la

adopción de BIM se espera que se expanda en las firmas y dentro de la industria

(AIC).

Kunz y Gilligan (2007) llevaron a cabo una serie de entrevistas para determinar el

valor del uso de BIM y los factores que influyen en su éxito. Los principales

resultados de su investigación fueron:

• El uso de BIM ha aumentado significativamente en todas las fases de

diseño y construcción durante el año anterior.

• Los usuarios de BIM representan todos los segmentos de la industria de

diseño y construcción y operan en todos los Estados Unidos.

• Las áreas de mayor aplicación de BIM fueron desarrollo de documentos de

construcción, soporte de diseño conceptual y servicios de planeación previa

al proyecto.


��

�

• El uso de BIM disminuyó el riesgo total distribuido con una estructura de

contrato similar.

• Para la época del estudio la mayoría de las compañías usaron BIM para

detección de interferencias y para servicios de visualización y planeación.

• El uso de BIM llevo a incrementar la productividad, mayor compromiso del

equipo de proyecto y para reducir contingencias.

• Se evidencio una escasez de modeladores competentes en la industria y la

demanda de los mismos se espera que crezca exponencialmente.

Los resultados de estos estudios indican que la industria AIC todavía confía

mucho en los planos tradicionales y en la práctica de conducir sus negocios. Al

mismo tiempo, los profesionales de la industria AIC se están dando cuenta del

poder de BIM para una modelación inteligente y eficiente. La mayoría de las

compañías que usan BIM se reportaron a favor de esta tecnología.

Los resultados de estos estudios indican que los usuarios quieren una aplicación

BIM que no solo incremente las capacidades de documentación y visualización de

la plataforma CAD, sino que también soporte las múltiples operaciones de diseño

y gerencia. BIM como tecnología, todavía está en su etapa de formación, y

soluciones en el mercado continuamente evolucionan para responder a las

necesidades de los usuarios.

2.4 ADOPCIÓN DE BIM EN LA INDUSTRIA AIC (ARQUITECTURA,

INGENIERIA Y CONSTRUCCION)

Según Gu y London (2010), en su investigación realizada a partir de información

colectada en FGIs (entrevistas de grupo enfocadas) encontraron que existen

cuestiones de tipo técnica y no técnica que deben ser consideradas en la adopción

de BIM en la industria así:


��

�

2.4.1 Problemas relacionados con las prácticas de trabajo y procesos.

• Organización de Datos: el almacenamiento digital es actualmente la forma

dominante de almacenar datos, ya que permite gran flexibilidad y economía

de espacio físico. Por lo tanto, la gestión de datos y la organización se está

convirtiendo muy importante para la industria, particularmente desde la

perspectiva de las prácticas de trabajo. Practicas estándar y procedimientos

necesitan ser desarrollados para permitir la representación, facilidad de

uso, clasificación y agrupamiento de los datos; así como tratar con posibles

explosiones de datos. La gestión de versiones por si sola es uno de los

problemas tratados, la cual está relacionada con la organización.

• Gestión de Versiones: hay tres diferentes tipos de problemas asociados

con la gestión de versiones.

� Cuando los vendedores de las aplicaciones desarrollan nuevas

versiones de la aplicación, a veces se encuentran diferencias

importantes con la versión anterior. Esto trae problemas como

perdida de información, problemas de compatibilidad si versiones

diferentes de un software son usados por diferentes miembros del

equipo.

� Datos de la versión del proyecto: si BIM va a ser adoptado usando

una base de datos integral donde cada disciplina mantiene, modifica

y actualiza los datos, entonces, las medidas técnicas, los

procedimientos de trabajo y los métodos, necesitan ser puestos en

su lugar para asegurar la integridad de los datos, permitiendo que

diferentes versiones de los datos del proyecto, sean gestionados

durante la vida útil del proyecto.

� Versión de IFC (Industry Foundation Classes): actualmente los

estándares IFC están evolucionando, y el formato ha cambiado

significativamente en los últimos 5 años a menudo generando que

una gran cantidad de los datos de la IFC previa no sea ilegible en la

versión IFC actual. Los técnicos o proveedores de servicios que


��

�

mantienen los datos IFC, pueden tener que actualizar la información

almacenada de acuerdo a lo anterior estas actualizaciones pueden

no ser fáciles si los cambios son significativos.

• Validación e integridad de los datos: a pesar de que los planos en 2D

pueden ser generados a partir de modelos 3D inteligentes, la falta de

confianza en lo completo y preciso de los modelos 3D ha sido una gran

preocupación de los participantes involucrados. Como resultados, el

intercambio de información entre disciplinas está limitado a planos en

2D. El desarrollo de revisores inteligentes de modelos para asegurar las

calidades de integración, lo cual es un aspecto importante del enfoque

BIM, puede utilizarse para contrarrestar este asunto. Protocolos

concertados, evaluación estandarizada y procedimientos de validación

se necesitan para revisiones de diseño aceptables y aprobación

utilización modelos 3D.

• Datos As-Built: la capacidad para soportar la gestión de facilidades es

considerado como un valor agregado del enfoque BIM, generando un

fuerte caso de negocio como se sugerido por los participantes, la

información almacenada y mantenida durante el proyecto es útil para el

acceso posterior y retroalimentación. Esta base de datos es útil en la

actualización e identificación de información necesitada para mantener

la edificación. Sin embargo, en la mayoría de proyectos de construcción,

los cambios son hechos durante la fase de construcción. Por lo tanto el

resultado final puede tener variaciones respecto al diseño original, y

necesita ser representado y reconocido en el modelo BIM. Actualmente,

no existen procesos para actualizar el modelo de diseño, con el fin de

incorporar los cambios hechos durante la construcción. Esto es

particularmente importante porque es la información real As-Built del

proyecto, la cual es requerida para la gestión de la edificación

construida.


��

�

2.4.2 Problemas de tipo técnico.

• Estándares: los problemas de interoperabilidad entre los diferentes

software comerciales, fueron un tópico importante durante el estudio

realizado. Defectos en certificaciones IFC de software comercial fueron

evidenciados. La mayoría de las librerías que son comercialmente

disponibles apuntan a aplicaciones comerciales específicas con una

amplia base de mercado, por ejemplo, Autodesk Revit. Esto significa

que estas librerías no pueden compartirse con otros paquetes. Además,

un formato estándar para el intercambio de datos, hay una gran

necesidad de utilizar vocabulario estándar para la consistencia de los

datos cuando se exportan de un paquete a otro.

• Registro de comunicación e intercambio de información: el

intercambio de información entre los usuarios de BIM a través de

distintos medios no está capturado generalmente en un modelo BIM.

Durante el estudio, los participantes sugirieron que los servidores BIM

deberían permitir las notificaciones y mensajes entre los miembros del

equipo.

• Seguridad: existen percepciones acerca de la seguridad de los datos

del servidor de un modelo. Esto incluye la preocupación acerca de la

propiedad intelectual y la protección de los derechos de autor. Las

preocupaciones concernientes a la seguridad de red puede tener

dificultades técnicas, pero las preocupaciones relacionadas con la

protección de diseños (PI y derechos de autor) pueden ser

contrarrestados con una mayor conciencia y medidas legales. Los

problemas relacionados con la propiedad intelectual en BIM son de tipo

legal, lo cual no difiere con los problemas que se pueden presentar con

las prácticas actuales.

2.4.3 Problemas de otro tipo

• Roles y Responsabilidades: El enfoque BIM requiere cambios en la

distribución de roles y responsabilidades. Algunos roles tradicionales


��

�

como dibujantes pueden volverse obsoletos, reemplazados por

modeladores. Nuevos roles como gerentes BIM han surgido para

soportar una mayor coordinación en el desarrollo y mantenimiento de un

modelo BIM integral.

• Entrenamiento y soporte: se evidencia la falta de entrenamiento y

conciencia acerca de las aplicaciones BIM. Mejores y actualizados

módulos de entrenamiento son requeridos para practicantes y

estudiantes. Los cursos de CAD que se dan en las escuelas de

arquitectura e ingeniería no complementan las necesidades actuales de

la industria. En la mayoría de las escuelas de arquitectura los cursos de

CAD están separados de los estudios de diseño y de la metodología de

diseño enseñada, a menudo se falla al integrar CAD en la fase de

diseño. A pesar que algunos acercamientos alternativos como diseño

para métrico han sido introducidos así como medios digitales para el

diseño conceptual, estos han sido limitados. Así mismo se evidencia la

falta de tutores con conocimiento y experiencia de paquetes CAD

modernos y la renuencia a la adopción de nuevas tecnologías y sus

aplicaciones en sus currículos. Los estudiantes necesitan ser

entrenados en la aplicación de herramientas computacionales en los

equipos de proyectos para apreciar la naturaleza colaborativa de los

mismos así como entender y experimentar los beneficios potenciales.

En la práctica los profesionales de la construcción trabajan en equipo y

a menudo coordinan actividades de equipo. En las escuelas de

arquitectura e ingeniería, a pesar de que los estudiantes son

involucrados en trabajos en grupo, la coordinación de estos proyectos

es normalmente manual, cara a acara y dentro de una disciplina de

diseño. Los estudiantes necesitan ser entrenados para explorar las

herramientas computacionales y para colaborar dentro de múltiples

disciplinas.


��

�

Adicionalmente a los problemas discutidos anteriormente, se evidencia que a

pesar de que existe un acuerdo general en los potenciales beneficios de BIM para

todas las disciplinas de la industria AIC, los beneficios actuales y su facilidad de

uso no es clara. Hay una falta en la claridad en como BIM puede integrar con las

prácticas de negocio actuales. Hay una errada concepción entre los participantes,

que la práctica actual debe ser cambiada por completo al enfoque BIM para poder

adaptarse. Esto es principalmente porque los usuarios fallan al reconocer que el

enfoque BIM puede ser usado en alguna fase del ciclo de vida de un proyecto para

adaptarse a diferentes escenarios. Esto es, los participantes de la industria a

menudo no se dan cuenta del alcance flexible de BIM en un proyecto AIC.

Los modelos BIM pueden mantenerse internamente o outsourced con proveedores

del servicio. En el último caso, medidas legales adicionales y acuerdos se

requieren para asegurar la seguridad de la información y la confidencialidad.

2.5 BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM EN LA

INDUSTRIA AIC CHILENA

Guerra y Leite (2011) identificaron las siguientes barreras en su estudio acerca de

la implementación de BIM en la industria AIC chilena. A partir de la descripción de

la industria AIC en Chile y el caso de estudio en el primer proyecto coordinado

usando BIM.

2.5.1 Características de los dueños de los proyectos

Existen dos características principales de los dueños, que obstruyen la

implementación exitosa de BIM. La primera, es la percepción de las fases

tempranas del proyecto. Ellos las ven como procesos de menor importancia por

las cuales el proyecto tiene que pasar antes de llegar a la fase de construcción.

Como consecuencia, ellos no se toman el tiempo necesario para permitir la


��

�

coordinación entre las disciplinas. La segunda característica, es su percepción de

la tecnología BIM. A pesar que ellos reconocen los beneficios del uso de BIM,

ellos lo consideran como un costo adicional, el cual no están dispuestos a pagar.

Educar al dueño en BIM y en los procesos de desarrollo de proyectos es, tal vez,

una de las barreras importantes para superar, dado que los dueños juegan un

papel importante en la determinación de las reglas bajo las cuales el proyecto es

desarrollado.

2.5.2 Forma de trabajo

Probablemente influenciado por el sistema de contratación típico (Diseño, Oferta,

Construcción) y los tipos de contratos (sumas globales), las compañías desarrollan

los proyectos con una mentalidad enfatizada en los intereses individuales en

detrimento del proyecto como un todo. Ejemplos de este tipo de comportamiento

son típicos en los proyectos de AIC Chilenos. En el caso de estudio llevado a

cabo, las disciplinas de diseño dejaron de trabajar con los BIMs, cuando no había

más ganancia asociada en esto para ellos. Otro ejemplo se establece por otro tipo

de compañías que encuentran en el tipo de contratación (sumas globales) un

incentivo, para no mejorar en desempeño en el proyecto en términos de órdenes

de cambio, solicitudes de información (exactamente lo opuesto a uno de los

beneficios de BIM). Estas compañías de construcción ofertan el proyecto a un bajo

precio y obtienen ganancias mediante la aprobación de órdenes de cambio.

Superar esta barrera es esencial ya que una manera de trabajar integrada,

confiable y alineada es la base para la obtención de beneficios de la tecnología

BIM.

2.5.3 Compañías pequeñas

Las compañías necesitan gastar recursos adicionales para implementar BIM en

sus procedimientos regulares. Dado que estas compañías no reciben ingresos

adicionales por el uso de nuevas tecnologías, ellos lo perciben como una

disminución en la productividad el cual impacta directamente en sus ganancias.


��

�

Compañías más grandes son capaces de absorber estas pérdidas, principalmente

debido a que ellos prevén ganancias futuras. Sin embargo, las compañías

pequeñas no tienen la misma capacidad de cubrir estos gastos. Estas compañías

representan el eslabón más débil en la cadena BIM.

2.5.4 Derechos legales

Aunque este no es aún un problema en la industria AIC Chilena, los primeros

signos de su aparición se evidenciaron en el caso de estudio mencionado. Las

implicaciones de este tópico han sido ampliamente estudiadas y discutidas en

industrias AIC más desarrolladas, sin llegar a soluciones definitivas.

Indudablemente, esta es una de las próximas barreras en la industria Chilena y los

métodos para sobrellevarlas deben ser dirigidos apropiadamente en su momento.

2.6 GUIA DE PLANEACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM

Como parte fundamental del desarrollo del presente proyecto, se tomó como

documento base la guía “BIM Project Execution Planning Guide-Version 2.0”

desarrollada por la Pennsylvania State Univeristy, University Park, PA, USA en el

año 2010.

De acuerdo a la guía BIM (2010), un modelo BIM es un proceso enfocado en el

desarrollo, uso y transferencia de un modelo de información digital de un proyecto

de construcción para mejorar el diseño, construcción y operación de un proyecto o

de un portafolio de facilidades. Los Estándares Nacionales para Modelos de

Información de Construcción (NBIMS), (2007) definen BIM como:

“Una representación de las características físicas y funcionales de una facilidad.

BIM es un recurso de conocimiento compartido de la información acerca de la

facilidad formando unas bases confiables para decisiones durante su ciclo de vida;

definidas como existentes desde su concepción temprana a su demolición. Una

premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes stakeholders en diferentes


��

�

fases del ciclo de vida de una facilidad, para insertar, extraer, actualizar o

modificar información en el proceso BIM, para soportar y reflejar los roles de cada

stakeholder.”

2.6.1 Procedimiento para la planeación de ejecución de proyectos

BIM

Esta guía, explica un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un plan

detallado BIM. El procedimiento es diseñado para directivos, gerentes de

programa, y participantes de proyecto a través de un proceso estructurado para

desarrollar planes de proyecto detallados y consistentes. Los cuatro pasos

mostrados en la siguiente figura, consiste en identificar las metas y usos BIM

apropiados en un proyecto, diseñar los procesos de ejecución BIM, definir los

entregables BIM e identificar la infraestructura de soporte que permite implementar

exitosamente el plan.

�

Figura 1.Procedimiento para la Planeación de Ejecución de Proyectos BIM. Fuente “Guía de Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University

Identificación de Metas y Usos BIM: uno de los pasos más importantes en la

planeación de procesos es definir claramente el valor potencial de BIM en el

proyecto y para los miembros del equipo de trabajo es importante identificar los


��

�

objetivos generales para su implementación. Estos objetivos pueden estar

basados en el funcionamiento del proyecto, adicionalmente, pueden incluir ítems

como la reducción de la duración programada, adquisición de una mayor

productividad de campo, incremento de la calidad, reducción del costo de órdenes

de cambio, o la obtención de datos operacionales importantes para la facilidad.

Los objetivos también pueden estar relacionados, con mejorar las capacidades de

los miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el dueño puede desear usar un

proyecto piloto para mostrar los intercambios de información entre el diseño, la

construcción y la operación o una firma de diseño puede buscar ganar experiencia

en el uso eficiente de aplicaciones de diseño. Una vez que el equipo ha definido

objetivos medibles, tanto de la perspectiva del proyecto y de la compañía,

entonces los usos BIM específicos pueden ser identificados.

La guía incluye 25 usos comunes de BIM los cuales han sido identificados,

mediante análisis de casos de estudio, entrevistas con expertos de la industria y

revisión bibliográfica. Un uso BIM es una tarea única o procedimiento en un

proyecto, el cual puede beneficiar la integración o interacción de un proceso. El

equipo de trabajo, debería identificar y priorizar los usos BIM apropiados, los

cuales se hayan identificados como beneficiosos para el proyecto.

Diseño de los Procesos de Ejecución BIM: Una vez que el equipo ha

identificadlos usos BIM, un procedimiento de mapeo de procesos para la

planeación de la implementación de BIM, debe ser desarrollado. Inicialmente, un

mapa de alto nivel mostrando la secuencia e interacción entre los Usos BIM

primarios en un proyecto, es desarrollado. Esto permite entender claramente como

sus procesos de trabajo interaccionan con los procesos desarrollados por los otros

miembros del equipo.

Después que el mapa de alto nivel (Nivel 1) es desarrollado, entonces, mapas de

procesos más detallados (Nivel 2), deben ser seleccionados o diseñados. Por

ejemplo, si el mapa de alto nivel muestra cómo están secuenciados y como se

interrelacionan los procesos de autoría de diseño, modelación de energética,


��

�

estimación de costos y modelación 4D. Un mapa de detalle mostrará el proceso

detallado que será desarrollado por una organización o en algunos casos, varias

organizaciones, según sea el caso para la modelación energética.

Desarrollo de los Intercambios de Información: una vez que los mapas de

procesos apropiados han sido desarrollados, los intercambios de información que

ocurren entre los participantes del proyecto deben ser claramente identificados. Es

importante para los miembros del equipo, en particular para el emisor y receptor

de cada intercambio de información entender claramente el contenido de la

información. Este contenido de información para el intercambio puede ser definido

en la tabla de intercambio de información contenida en la guía.

Definir la infraestructura de Soporte para la implementación BIM: luego que

los usos BIM para el proyecto, han sido identificados; que los mapas de procesos

son adaptados y que los entregables BIM son definidos, el equipo debe desarrollar

la infraestructura requerida en el proyecto para soportar los procesos BIM

planeados. Esto incluye la definición de la estructura de las entregas y el lenguaje

de contrato; la definición de los procedimientos de comunicación; la definición de

la infraestructura tecnológica; y la identificación de los procedimientos de control

de calidad para asegurar la alta calidad de los modelos de información.

2.6.2 Planeación de la ejecución de proyectos BIM en organizaciones

Los planes BIM requieren métodos típicos desarrollados por cada organización

involucrada. A continuación se define como las organizaciones pueden utilizar el

procedimiento descrito en la guía para desarrollar estos métodos típicos para la

implementación de proyectos BIM. La siguiente ilustración muestra el concepto de

plan BIM para mostrar cómo los medios y métodos individuales juegan un papel

vital en los procesos de implementación. Para obtener el mayor beneficio de BIM,

la organización debe estar dispuesta a desarrollar y compartir esta información

con el equipo del proyecto.


��

�

�

Figura 2.Concepto del plan de ejecución de proyectos BIM. Fuente “Guía para la Planeación y Ejecución de Proyectos BIM” Penn State University

Las organizaciones deben desarrollar estándares internos de cómo pretenden

usar BIM como compañía. Completando los procesos de planificación antes del

plan de proyecto BIM, cada stakeholder involucrado tendrá el punto de partida

para la planeación y será capaz de modificar los estándares existentes en la

organización, en vez de crear nuevos estándares. Estos estándares pueden

también ser compartidos con otros dentro de la organización para ayudar a

comunicar medios y métodos. Para crear los estándares de planeación y de

ejecución de proyectos BIM para una organización es importante seguir el proceso

de los cuatro pasos mostrados anteriormente.

2.7 METODOLOGIA

La consolidación de la bibliografía consultada, contextualiza el objeto del proyecto,

en primer lugar, se identifica el estado actual de BIM en la Industria de la

Arquitectura, Ingeniería y la Construcción y en segundo lugar, se identifican los

enfoques y las aproximaciones que se le han dado en diferentes estudios a la


��

�

implementación de tecnologías BIM, así como los principales inconvenientes

encontrados y las ventajas observadas. De esta forma, se pueden reconocer las

lecciones aprendidas y las recomendaciones generales.

A partir de esta información y con las hipótesis planteadas se enmarca la

metodología requerida para cumplir los objetivos planteados. Adicionalmente, en

el marco teórico describe la guía de implementación escogida para la elaboración

del mapa de procesos organizacionales complementado con los lineamientos para

la integración del mismo en la compañía, en lo que se refiere al desarrollo de los

intercambios de información y la infraestructura necesaria. Para el caso particular

de este estudio, se toma como guía la “BIM operate.construct.design.plan. Project

ExecutionPlanning Guide Version 2.0” de Abril de 2010 desarrollado en la

Universidad Penn State en Estados Unidos.

Por otro lado y como base fundamental para la realización de este proyecto, es

necesario conocer la estructura organizacional de la compañía e identificar el

estado actual del proceso de integración y comunicación de las áreas de diseño y

control en la constructora, teniendo en cuenta que el alcance de los mapas

organizacionales a diseñar incluyen las fases de planeación, diseño, construcción

y operación de un proyecto de construcción. Por lo cual es necesario recopilar la

información correspondiente a los procesos que se llevan a cabo actualmente, los

profesionales encargados con sus roles y responsabilidades, los protocolos para el

manejo de la información y la infraestructura de soporte. Es así, como se parte de

los modelos de contratos efectuados a los diseñadores externos y a los procesos

estandarizados correspondientes, para este caso en particular al “Procedimiento

de Coordinación de Diseños de Consultores Externos.” Y al “Procedimiento de

Contratación de los Diseños Técnicos.”, para las áreas de Diseño y para las áreas

de Control se referencia el documento “Procedimientos de control de costos” y

“Procedimiento del Control de la Programación”, en éstos casos se validaron los

procedimientos para las dos áreas, así: Para las áreas de Diseño se realizaron

una serie de entrevistas semi-estructuradas a los integrantes de los equipos de

diseño arquitectónico y del equipo del grupo especialistas de la compañía, y una


��

�

serie de encuestas a los diseñadores externos principales de las áreas de

estructuras, eléctrico e hidrosanitarios y para el área de control se validó por

medio de un control de costos para el proyecto piloto específicamente y un informe

de control de programación para éste mismo proyecto, ambos llevados a cabo

actualmente en la compañía. Adicionalmente se le solicitó al consultor de

Autodesk para Constructora, asesoría respecto a los temas de software necesario

para las fases de implementación de BIM.

Esta información es esencial, para identificar el nivel de conocimiento de BIM, la

percepción de las ventajas potenciales y la disposición hacia la adopción de la

herramienta. Finalmente la recolección de esta información, sirve para definir en

conjunto con los representantes de la Constructora, los usos BIM asociados a las

metas particulares que se buscan alcanzar en la compañía a través del presente

estudio y que representan los procesos a mapear.

Posteriormente, se consolida toda esta información y teniendo en cuenta la guía

de implementación mencionada anteriormente se desarrollan los mapas de

procesos (mapa de primer nivel y mapas detallados para cada uso) y se definen

los lineamientos de integración.

Como aporte adicional del presente proyecto, se busca finalmente integrar los

resultados obtenidos, con los proyectos desarrollados por dos estudiantes de

pregrado de la Universidad, que corresponden a la creación de un modelo BIM de

un proyecto piloto como soporte para la planeación y control y como soporte para

la productividad y logística en la obra, mediante la incorporación de una propuesta

para la etapa de maduración de los mismos y la cuantificación de desviaciones,

con el fin de identificar mejores prácticas en los proyectos.


��

�

2.8 MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Con el fin de llevar a cabo la recopilación de la información requerida se realizaron

una serie de reuniones donde se efectuaron entrevistas semi-estructuradas

abiertas en las cuales se plantearon conversaciones acerca del tema de los

procedimientos BIM y su implementación en la compañía, con el fin que los

participante tuvieran total libertad de exponer sus opiniones acerca de la forma

como se llevan a cabo los proceso de integración de diseños actualmente, y de la

percepción y conocimiento que tienen acerca del tema. Estas reuniones se

llevaron a cabo en las oficinas de la constructora y se contó con la participación y

colaboración activa del área de Costos y Presupuestos y del área de

Investigaciones de la compañía principalmente, en algunas oportunidades hacían

parte de éstas reuniones de avance el grupo de especialistas o de apoyo técnico,

quiénes tienen la función de tratar los temas relacionados con la contratación y

coordinación de los diseños técnicos para los proyectos en desarrollo, este grupo

está compuesto por un ingeniero especialista estructural, un ingeniero especialista

hidráulico y una ingeniera especialista eléctrica. Posteriormente, se efectuó una

reunión con dos arquitectos del equipo de diseño de la Constructora, quiénes, por

la naturaleza de sus funciones y gracias a que han sido capacitados en Autodesk

RevitArchitecture, tienen un mayor conocimiento y manejo de las herramientas

relacionadas con los modelos BIM.

Por otro lado el equipo de construcción del proyecto piloto, encabezado por el

Gerente de Construcción, el Director de Obra y los residentes técnicos de obra

para cada una de las etapas prestaron toda su colaboración con la entrega

oportuna de la información para los informes de control de costos No.2 de la etapa

2 y del informe de programación de la tercera semana del mes de octubre.

Adicionalmente el equipo de obra estuvo disponible para las mediciones y visitas

realizadas a la obra por parte de los estudiantes de pregrado quiénes tienen la

responsabilidad de modelar las estructuras del proyecto piloto y complementar

ésta investigación en la fase de maduración y cuantificación de desviaciones.


��

�

Posteriormente y con la ayuda de la coordinadora del grupo de especialistas, se

desarrollaron encuestas a los diseñadores externos principales para las diferentes

especialidades, lo anterior debido a la importancia que estos tienen, para el

proceso de integración y para la definición del nivel de participación que tienen

actualmente, además de los roles que podrían desempeñar en el proceso de

implementación propuesto. Es así, como se enviaron las entrevistas a la totalidad

de los subcontratistas de diseño que trabajan en el momento con la compañía,

recibiendo a vuelta de correo un total de 5 entrevistas contestadas, donde se

identifica la percepción de estos hacia el desarrollo de la integración a través de

BIM, el conocimiento previo del tema, y la disposición de los mismos para

participar en los procesos propuestos. Adicionalmente, se contactó al consultor de

Autodesk de la compañía, ya que es importante conocer las herramientas

computaciones con las que se cuenta actualmente en la Constructora e identificar

los requerimientos de software para cumplir con las metas propuestas asociadas a

los usos BIM definidos, lo anterior debido a que esto es un paso importante en la

definición de los lineamientos para la implementación del mapa de procesos

propuesto.

La entrevista con el asesor de Autodesk para la constructora se realizó por medio

de teleconferencia en las instalaciones de la constructora, donde se contó con la

participación de todos los estudiantes (2 de pregrado y 2 de Posgrado), cuyos

trabajos de grado se encuentran enmarcados dentro del plan de evaluación e

implementación de BIM en un proyecto piloto en la constructora. teniendo en

cuenta que los estudiante de pregrado, por la naturaleza de sus proyectos,

tuvieron un contacto más directo con las herramientas computaciones y con el

manejo de primera mano del modelo piloto.

La información recopilada de las entrevistas, encuestas y documentación

entregada por el personal de la compañía, se complementa con la revisión de los

documentos propios de la constructora, donde se definen y estandarizan los

procesos actuales y que corresponden a “Procedimiento de Coordinación de

Diseños de Consultores Externos”, “Procedimiento de Contratación de los Diseños


��

�

Técnicos”, “Procedimientos de Control de Costos” y “Procedimiento del Control de

la Programación”. Cabe resaltar que el modelo de contrato que maneja

actualmente el grupo de especialistas de la compañía es clave para el tema de

integración e implementación de procesos BIM propuestos, consolidando de ésta

manera los lineamientos a seguir por parte de los subcontratistas y de la

compañía, a través de sus empleados.

En resumen la información recopilada es producto de (Entrevistas semi-

estructuradas, encuestas, información suministradas por los equipos de trabajo del

proyecto piloto, comprometidos con el uso de éstas nuevas metodologías y del

análisis de documentos o procedimientos internos), para obtener el panorama

general de los procesos de integración de las áreas de diseño y control y definir

los Usos y Metas para el mapa de procesos organizacional propuesto.

A continuación se presenta el análisis de los resultados obtenidos de la revisión

bibliográfica, de la información recopilada y de la información entregada por la

constructora; con el fin de llevar a cabo una propuesta de implementación de

integración de los procesos organizacionales para las fases de planeación, diseño,

control y operación de un proyecto de construcción en el marco BIM en la

constructora.

2.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA CONSTRUCTORA.

A continuación se muestra en la Figura No.3 el Organigrama de la constructora.

Obtenido de los documentos de la compañía.


�

Figura 3.

Dentro de la línea de Operación inmobiliaria de Bog

diferencias gerencias, así:

• Gerencia Comercial: encargada del área comercial, del áre

área de responsabilidad social y del centro de trám

• Gerencia de Planeación y Control: se compone del ár

área de costos y presupuestos.

• Gerencia de Diseño: encarg

• Gerencia de Construcción: tiene 3 gerentes de const

acuerdo al tipo de vivienda: Construcción de Vivien

Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a la

vivienda de Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas

como de vivienda de tiempo compartido.


.Organigrama de la constructora. Fuente: Constructora

Dentro de la línea de Operación inmobiliaria de Bogotá, se encuentran las

diferencias gerencias, así:

ia Comercial: encargada del área comercial, del áre

área de responsabilidad social y del centro de trámites.

Gerencia de Planeación y Control: se compone del área de planeación y del

área de costos y presupuestos.

Gerencia de Diseño: encargada del área de diseño.

Gerencia de Construcción: tiene 3 gerentes de construcción, y se divide de

acuerdo al tipo de vivienda: Construcción de Vivienda de Interés Social y

Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a las construcciones de

Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas

como de vivienda de tiempo compartido.

MIC 20112053 MIC 20112049

��

�

Fuente: Constructora

otá, se encuentran las

ia Comercial: encargada del área comercial, del área de ventas, del

ea de planeación y del

rucción, y se divide de

da de Interés Social y

Prioritario y Proyectos no VIS, que se refiere a las construcciones de

Recreación, Hotelería y un nuevo sistema de ventas conocido


��

�

• Gerencia Administrativa y Financiera: se compone del área de crédito y

cartera, contabilidad, sistemas, recursos humanos y administrativo.


��

�

3. PROPUESTA DE PROCESOS ESTANDARIZADOS

3.1 PROCESO DE DISEÑO

Actualmente existe un Gerente de Diseño, así como se muestra en el organigrama

de la constructora, a su vez, el departamento se subdivide en tres Directores de

Proyectos, cada director cuenta con dos o tres arquitectos diseñadores a quiénes

se le asignan un proyecto, en ocasiones por el volumen de trabajo y el número de

proyectos que maneja la compañía, los diseñadores son responsables del diseño

de hasta tres proyectos simultáneamente y por último en la estructura del

departamento cada diseñador cuenta con dos dibujantes.

El proceso actual, inicia cuando el Departamento de Planeación identifica un

proyecto. Los datos de entrada necesarios son: la información correspondiente a

la pre-factibilidad del proyecto, la información del lote donde se va a desarrollar el

proyecto, las características generales y específicas de la zona y principalmente la

información del área vendible. Como primera medida, el Departamento de Diseño

inicia con la elaboración del diseño preliminar arquitectónico y como segunda

medida el Departamento de Planeación realiza una revisión o análisis más

detallado del proyecto, con el fin de que el Departamento de Diseño emita el

proyecto arquitectónico definitivo. El proyecto arquitectónico definitivo es enviado

al grupo de especialistas o al grupo técnico, para que ellos realicen la coordinación

de los diseños técnicos, haciendo especial énfasis en el diseño estructural, debido

a que éste diseño es el más importante en el trámite de las licencias de

construcción requeridas. Posteriormente, se lleva a cabo una reunión de

presentación inicial del proyecto con los diseñadores técnicos externos

seleccionados. Así mismo, con cada diseñador se llevan a cabo reuniones de

coordinación a medida que estas sean requeridas, no están debidamente

establecidas ni estandarizadas en cuanto a frecuencia ni objetivos, por los que hay

proyectos donde no se realizan reuniones de ningún tipo, especialmente en

proyectos tipo VIP o VIS, ya que los diseños, se hacen a partir de productos


��

�

preestablecidos. El objetivo principal de estas reuniones, es aclarar temas

requeridos por los diseñadores externos, en el momento que sea solicitado.

Dado que los participantes en la entrevista, conocen de las bondades del uso de

los procesos BIM, y han manejado la herramienta Autodesk Revit, software del

cual la constructora ha adquirido una licencia; ellos hacen hincapié en las ventajas

identificadas con el programa resaltando las herramientas de visualización (la

facilidad para mostrar a los stakeholders lo que se quiere con el diseño

propuesto), la generación de planos de construcción y de detalle y la

centralización de la información del proyecto. Por otro lado, plantean los

principales inconvenientes para la adopción o implementación de una metodología

de diseño enmarcada en BIM, haciendo referencia a: la disponibilidad de tiempo

con la que cuentan los arquitectos diseñadores para trabajar en modelos BIM,

teniendo en cuenta si la compañía pretende implementar ésta nueva metodología

debe ser gradual y la cantidad de trabajo que se maneja en el área imposibilitaría

el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la metodología tradicional y el

cumplimiento de los compromisos con la implementación de BIM; otra de las

limitaciones expresadas por los diseñadores es que aunque tienen conocimientos

en herramientas como Autodesk Revit, la capacitación es todavía insuficiente,

adicionalmente se deberá capacitar a la totalidad del personal de diseño, en el

manejo del software requerido.

3.2 PROCESO DE CONTRATACIÓN Y COORDINACIÓN DE DISEÑOS

TÉCNICOS

Como parte del área de la Gerencia de Planeación y Control, se encuentra el

grupo de especialistas, bajo la dirección del Director de Costos y Presupuestos de

la constructora. El grupo de especialistas o conocido también como grupo técnico,

se encuentra conformado actualmente, por tres ingenieros especializados en:

estructuras, redes hidráulicas (redes internas, externas y gas) e instalaciones

eléctricas, bajo su responsabilidad se encuentra la contratación y coordinación de

los diseños técnicos externos requeridos para cada uno de los proyectos de la

constructora.


��

�

Los diseños técnicos, hacen referencia en la compañía, a los estudios, cálculos

y/o proyectos desarrollados en distintas áreas y que están involucrados en el

desarrollo de una obra civil. Las áreas más comunes en las que se desarrollan

estos proyectos son: suelos, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones

hidrosanitarias y de gas, parques y vías (estructura, geométrico y señalización).

Los cuales se realizan a través de consultores externos, quienes hacen parte de

un listado base de contratistas con quienes se cuenta.

El proceso se inicia con la recepción de un paquete de información que envía el

Departamento de Diseño, a través del director de proyecto y el arquitecto

encargado del mismo, con esta información preliminar del proyecto o Ante-

proyecto; es importante tener en cuenta que los planos provenientes del

departamento de diseño se hacen en Autocad 2D; se solicitan las cotizaciones a

los diseñadores externos, cuando son recibidas las cotizaciones y después de

someterse a un análisis económico, a la cantidad de trabajo asignado previamente

a cada diseñador y a la premura con que se necesiten los diseños, se determinan

los diseñadores para cada proyecto. El diseñador seleccionado es notificado vía

email y se le envían la totalidad de los planos arquitectónicos y las

especificaciones necesarias, así como un cronograma de entregas (entrega

preliminar, entrega de planos en digital después de observaciones, y cartilla

definitiva).

Se cuenta con un plazo de 45 días para entregar el proyecto, el objetivo principal

del grupo es entregar los planos para construcción al área técnica 15 días antes

del inicio del proyecto. Sin embargo esta meta no siempre se logra por diversos

factores, dentro de los cuales se encuentran las demoras causadas por la

actualización de los diseños debidas a modificaciones al proyecto.

En la medida que se considere que una reunión con los diseñadores externos sea

necesaria, esta se lleva a cabo, dependiendo del tipo de proyecto y las

necesidades a resolver, adicionalmente, se hacen reuniones de coordinación

periódicas con los diseñadores y el equipo de especialistas. Cuando por alguna


��

�

circunstancia se requiere hacer modificaciones al diseño, estas modificaciones

deben ser coordinadas por el grupo de especialistas, mediante la revisión y

comparación de los planos del diseño arquitectónico, con los obtenidos de las

diferentes especialidades.

Generalmente, los diseños estructurales se obtienen primero con el fin de llevar a

cabo los trámites requeridos para la obtención de las licencias necesarias. Este

diseño, se revisa y si es necesario se hacen las respectivas correcciones.

Se identifica como uno de los problemas principales, el tema de la coordinación de

los diseños e identificación de conflictos, el cual se agudiza por la falta de

realización de reuniones de colaboración y coordinación estandarizadas donde se

cuenta con la participación de todos los involucrados en el esta etapa del proyecto.

Es así como se identifica la coordinación 3D, como uno de los Usos principales a

incluir en el mapa de procesos propuesto. Así mismo se identifica la importancia

de la definición de los protocolos para el manejo y actualización de la información

correspondiente a un modelo BIM, por parte de los diseñadores como uno de los

temas claves para la correcta implementación de BIM en el área de integración de

diseños técnicos.

Además, se plantea la posibilidad de destinar un salón de conferencias dentro de

las instalaciones de la constructora para la realización de las reuniones de

colaboración, donde se cuente con ayudas visuales que faciliten el trabajo.

3.3 REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE Y HERRAMIENTAS

COMPUTACIONALES ASOCIADAS

Actualmente, la constructora cuenta con licencias de Autodesk Autocad y

Autodesk RevitArchitecture, que incluye una suscripción a Autodesk. Lo anterior

facilita la identificación y adquisición del software requeridos para los usos BIM

identificados en el proceso de implementación, desde el punto de vista técnico y

económico.


��

�

La guía de Building SMART Alliance TM, identifica ciertos requerimientos de

software asociados a cada uso y a su vez asociados a una herramienta

computacional.

A partir de la lista base de usos BIM previamente identificada, se determinan las

herramientas de software requeridas y disponibles, para este caso particular se

hace referencia a los usos relacionados con el alcance del proyecto

correspondiente a las fases de planeación, diseño, control y operación de un

proyecto de construcción.

Design Authoring: comprende la elaboración y gestión del modelo BIM, donde se

requiere básicamente la herramienta Autodesk RevitArchitecture, teniendo en

cuenta que el departamento de diseño de la constructora, se encarga del diseño

arquitectónico. En el caso de los diseñadores externos que trabajan para la

constructora, el software requerido depende de la especialidad particular así:

Autodesk RevitStructure o Autodesk Revit MEP (Mechanical, Electrical and

Plumbing).

3D Coordination: se refiere a la coordinación de las diferentes especialidades

que comprenden un modelo, identificando interferencias y conflictos, donde la

herramienta básica requerida es Autodesk Naviswork.

4D Planning:integra la elaboración del modelo 3D realizado en programas de

computador como Autodesk Revit y descrito por el uso Desing Authoring y la

integración de programaciones de obra en barras tipo GANTT. La integración se

realiza en el programa Autodesk Navisworks, y se hace con el fin de entregar a

obra las herramientas para el control del tiempo durante la ejecución de la obra.

Cost Estimation: se realiza la extracción de cantidades de obra para la inclusión

de éstas en el programa de presupuestos SINCO ERP, la extracción de

cantidades se hace del programa Autodesk RevitArchitecture, para las cantidades

arquitectónicas y demás actividades que no involucran otras especialidades

diferentes a la arquitectura, y las de las especialidades se hace por parte de los


��

�

diseñadores externos quienes deben de contar con herramientas como Autodesk

RevitStructure o Autodesk Revit MEP (Mechanical, Electrical and Plumbing). Las

cantidades de obra son usadas en varias fases del proyecto; primero, se usan en

las fases preliminares para la evaluación del proyecto, segundo, se usan en las

fases de diseño para entregar a la obra las cantidades del presupuesto final de

obra y tercero, se usan para la fase de control con el fin de ajustar las variaciones

con las cantidades reales y que a su vez serán las cantidades reales ejecutadas y

quedaran como el presupuesto final o presupuesto record.

3D Control and Planning: donde se lleva a cabo la generación de planos en 2D o

3D y detalles constructivos, con el fin de suministrar a los subcontratistas de obra

especialmente. Se puede llevar a cabo mediante una migración de información de

Autodesk Revit a Autocad, siendo estas dos las herramientas requeridas. Lo

anterior teniendo en cuenta que los subcontratistas de obra deben manejar

Autodesk Autocad.

Record Modelling: con el fin de tener un archivo record o As Built de un proyecto,

se puede generar un archivo tipo .NWD, el cual unifica y publica la información

proveniente de Naviswork, BD, 4D e incluso videos de recorrido. De tal forma que

se puede almacenar la información correspondiente a diferentes archivos que

confirman un modelo en un solo archivo más liviano y más fácil de manipular.

Actualmente en el mercado existen paquetes de software que se pueden ajustar a

la necesidades de una compañía, dependiendo de las aplicaciones requeridas, de

esta forma, el paquete de Autodesk Building Design Suite Ultimate el cual incluye:

Autodesk Autocad, Autodesk Revit, Quantity Takeoff (herramienta que se puede

utilizar en el tema de presupuesto) y 3D Max (para visualización y gestión

comercial).

Adicionalmente Autodesk ofrece aplicaciones para el manejo de la información

relacionada con modelos BIM, que permiten llevar a cabo trabajo colaborativo en

paralelo, como Autodesk Vault, para Data Management, mediante el manejo de

información en la red, disponible para clientes que cuentan con suscripción.


��

�

En el tema de soporte y capacitación, los clientes con suscripción tienen acceso a

tutoriales y cursos gratuitos, que se encuentran en el portal de Autodesk.

3.4 ANALISIS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES EXTERNOS

Se recibieron en total cinco encuestas totalmente diligenciadas, correspondientes

a tres diseñadores externos de tipo eléctrico y dos diseñadores de redes hidro-

sanitarias y redes de gas, que llevan trabajando más de 15 años con la

constructora. en el tema de diseños técnicos.

En primer lugar se identifica que el proceso general de contratación y coordinación

de diseños que lleva a cabo actualmente la constructora a través del grupo de

especialistas, que evidencia un gran nivel de compromiso y colaboración mutuo

entre el grupo de especialistas y los diseñadores externos. Aunque, el nivel de

comunicación entre los diseñadores de las diferentes disciplinas es mínimo,

acentuado por la falta de las reuniones periódicas colaborativas entre las diversas

disciplinas involucradas en el diseño del proyecto.

En cuanto al grado de conocimiento actual que tienen los diseñadores externos,

es el básico, sin embrago, es importante tener en cuenta que sólo en un caso es

nulo. A pesar de esto, se puede observar que se presentan confusiones en cuanto

a las diferencias entre BIM y los programas para la creación de modelos en 3D.

Los diseñadores trabajan actualmente con herramientas de dibujo como Autocad

2D y 3D, donde algunos de ellos aprovechan las herramientas existentes en estos

programas, para incluir los atributos de los elementos o accesorios del modelo

para generar más fácilmente un listado de cantidades. Adicionalmente en algunas

ocasiones utilizan herramientas de visualización como Google Sketchup, 3D Max

de Autodesk, VRay y Rhino 3D.


��

�

El nivel de habilidad o capacidad con el que cuentan los diseñadores para el

manejo de herramientas asociadas a modelos BIM, en este caso Autodesk Revit,

para la mayoría es nulo, sin embargo algunos lo conocen y están familiarizados

con el software pero no lo aplican en sus diseños.

La opinión que se tiene acerca de la adopción implementación de procesos en el

marco BIM para la integración de diseños técnicos en la constructora, es variada,

se considera que el tema de cálculo y actualización de cantidades de obra a partir

de una actualización del modelo, hace que se optimicen estos procesos en cuanto

a tiempo y costo, se entiende que se optimiza el tema de coordinación de los

diseños sustancialmente y que esto conlleva a que se anticipen los problemas que

se pueden presentar durante el proceso constructivo, permitiendo a su vez que la

calidad del producto sea mayor y que se optimice el cumplimiento de plazos y

costos relacionados con un proyecto de construcción.

En cuanto a cuales se piensa que son las mayores dificultades para la adopción

del enfoque BIM para la generación de los diseños técnicos, se evidenció que la

capacitación del personal y los costos asociados con estas capacitaciones, así

como las licencias del software requerido son las principales, No obstante, se

identificaron otros aspectos importantes, como el cambio cultural hacia nuevas

metodologías y procesos, teniendo en cuenta el tiempo con el que se viene

trabajando con los procesos herramientas y métodos actuales; la capacidad del

cliente para coordinar la información proveniente de cada diseñador externo; la

participación de todos los involucrados en el proceso de diseños; la definición de

criterios y protocolos para la metodología de diseño, la presentación de los

mismos y el manejo de la información.

Por otro lado los beneficios identificados por parte de los diseñadores externos

hacen referencia a la coordinación de todas las especialidades en un modelo

único de la edificación; la obtención eficaz de los materiales requeridos y las

cantidades de obra del proyecto, asociado al ahorro en tiempo y mayor precisión

en la obtención de esta información; la disminución de imprevistos durante el


��

�

proceso de construcción; la reducción de los tiempos de producción y de costos al

lograr la obtención de diseños de mayor calidad. Sin embargo se observa que en

el caso de un diseñador eléctrico no se observa la identificación de ningún

beneficio, el cual puede relacionarse con la falta de conocimiento amplio acerca de

BIM.

Finalmente, se indago acerca de la disposición que tienen los diseñadores

externos, acerca de su participación en la integración de los diseños técnicos

llevado a cabo actualmente en la constructora, implementando el enfoque BIM,

encontrando un alto interés en el tema y una completa disposición a su

participación, a pesar que dos diseñadores son escépticos y lo harían solo en el

caso de requerimiento por parte de la constructora. Lo anterior puede deberse al

tiempo con que los diseñadores han venido trabajando con la constructora, y a

que este trabajo se ha requerido en forma constante, lo que ha contribuido a que

se genere un sentimiento de pertenencia, una sensación de estabilidad y

continuidad en el trabajo y una relación de colaboración importante.


��

�

4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM PARA LAS FASES DE

PLANEACIÓN, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN EN

UNPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Con el fin de desarrollar el procedimiento de implementación BIM en para cada

una de las fases de un proyecto de construcción, se ha tomado como guía la

“GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION DE PROJECTOS BIM” de building

SMART allianceTM, desarrollada por la universidad Penn State Universityy

utilizando las plantillas anexas.

4.1 IDENTIFICACIÓN DE METAS Y USOS BIM

A partir del análisis de la información recopilada, en las entrevistas, encuestas y

en la información entregada por la constructora, de los procedimientos llevados

actualmente en la constructora, en el área de diseños y control y siguiendo los

lineamientos dados en la “GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION DE

PROJECTOS BIM”, el primer paso para el desarrollo de un plan de ejecución,

consiste en identificar los usos BIM apropiados, basados en los objetivos

propuestos y teniendo en cuenta las características particulares de los proyectos

que se desarrollan a cabo en la compañía, de su estructura organizacional y de las

áreas o tareas que se quieren optimizar a través de la implementación.

Para el objeto de este estudio, la meta principal es diseñar un mapa de procesos

organizacionales para la implementación de BIM en la constructora, lo cual se

refiere, a las fases de planeación, diseño, construcción y operación.

La guía mencionada, presenta una serie de 25 usos para considerar en un

proyecto, las cuales están asociados a las diferentes etapas de vida del mismo. En

la figura No.4 se muestra los usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto.


��

�

�

Figura 4.Usos BIM a través del ciclo de vida del proyecto (organizados en orden cronológico de planeación a operación). Fuente:” Guía de planeación y ejecución de proyectos BIM” Penn state Univ.

Es así, como se presentan a continuación los objetivos principales identificados,

en conjunto con los miembros del equipo de trabajo de la constructora para ésta

investigación: Departamento de Diseño, Grupo de Especialistas y principalmente

las direcciones de Costos y Presupuestos y de Investigaciones de la constructora.

En la Tabla No.1 se muestran la matriz de identificación de objetivos o metas.


��

�

Tabla No.1. Objetivos principales identificados.

��

��

�� !��!��

� ��

�� !��"#�

$�� $�� "#�

%�&�� %�&�'"

� �� (��&� ��(��&�

�� !��"#�

$�� $�� "#�

)� �� *�� $��

��)� ��"

� +�� ,�� $�� $�� "

�- �� !&��(��(��*��

�.�� -�� $��/��

�� !��"#�

$�� $�� "#�

%�&�� %�&�'"

�%��(��&��*��

�0��

�� !��"#�

$�� $�� "

��(�� !�� &�� ( � ��

��(�� 1� -�� /�� #�� -��"

�$�� 1� ��,� ��(��1��

(�� 1� -�� /�� #�� -��"

�+2�� 1� �( � �� , ��

��(� �� /�#��*��/�

+�� /��$��#��$��

+�� "

�

�� (��1�� 1��

�& �� /��(��*��(��,� ��

��

+�� /��$��#��$��

+�� "

� �� !�� !��1��

�� 1�� /��(��(��1�

+�� /��$��#��$��

+�� "#�$��

$�� "

�-�.�� (�� /��3�-��

��(��*��(��*��

-�� /�� #�� -��"#�

+�� /��$��#��$��

+�� "


��

�

Una vez definidos los objetivos y metas principales, se lleva a cabo una revisión y

posterior selección de los usos BIM identificados, asociados a estos objetivos. Es

importante tener en cuenta que estos usos hacen parte de un mapa general de

procesos desarrollado a partir de la información obtenida en este estudio, así

como información contenida en el estudio realizado para la implementación BIM

en los procesos de control de proyectos en la compañía. En la tabla No.2 se

presenta la matriz de análisis de Usos BIM asociados al presente estudio.


��

�

Tabla No.2. Análisis y Selección de Usos BIM

De acuerdo a lo anterior, se seleccionaron los usos BIM, para las fases de

planeación, diseño, construcción y operación de un proyecto de construcción de

vivienda en la constructora, así:

• Design Authoring (Elaboración del Diseño).

Alto / Medio / Bajo

Alto / Medio /

Bajo

Si/No/Tal Vez

Re

sour

ces

Co

mp

ete

ncy

Exp

erie

nce

Record Modeling Alto Depto. Construcción Alto 1 1 1 Capacitacion y SoftwareDebe suministrar información precisa respecto a las modificaciones

SI

Modelacion Record (As Built) Depto. Control Med 1 1 1 Capacitacion y SoftwareDebe de apoyar al equipo de construcción con las memorias de control del proyecto

Cost Estimation Alto Depto. Diseño Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareAmplio manejo de especificaciones y materiales de obra

SI

Estimación de Costo Depto. Control Alto 2 2 3 Capacitación y Software

Deberá emitir alertas tempranas respecto de los ahorros o sobre costos considerables en la obra. Se deberá tener memorias de las actividades de ejecutadas en la obra

4D Modeling Alto Depto. Planeación Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareDebe incluir al modelo 3D el cronograma de la obra.

SI

Modelación 4D Depto. Control Alto 2 2 3 Capacitación y SoftwareDeberá emitir alertas tempranas respecto de los atrasos o adelatos considerables en la obra

Layout Control & Planning Alto Depto. Diseño Alto 2 2 2 Capacitacion y softwareresponsable del Modelo. Extraccion de planos de detalle y construccion para subcontratistas.

SI

Produccion de Planos para uso en la Obra (2D, 3D) Grupo Especialistas Bajo 1 1 1 Capacitacion y software

Depto. Construcción Bajo 1 1 1 Capacitacion y software Relacion directa con subcontratistas obra

Design Reviews Medio Depto. Diseño Bajo 3 2 2La revision puede hacerse al modelo de diseño por parte del Área de diseño

NO

Revision de Diseños Depto. Control Medio 1 1 1Grupo Especialistas Medio 1 1 1

3D Coordination (Design) Alto Depto. Diseño Medio 1 2 2 Capacitacion y Software SICoordinacion de Diseños 3D Grupo Especialistas Alto 1 1 1 Capacitacion y Software Software de Coordinacion Requerido

Diseñador Externo Alto 1 1 1 Capacitacion y SoftwareSoftware de Generacion de acuerdo a la especialidad

Design Authoring Alto Depto Diseño Alto 2 2 2 Capacitacion y Software

Se debe masificar el manejo del software en el grupo de diseño. El Depto. De Diseño es el responsable del manejo del modelo generado.

SI

Elaboracion del diseño

Proceder con el uso?

Escala 1-3 (1 = Bajo)

Entidad Responsable

Recursos Adicionales/Competencias

Requeridas

* Additional BIM Uses as well as information on each Use can be found at http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

Uso BIM* NotasCapacidadValor

para el Respons

Valor al Proyecto


��

�

• 3D Control and Planning (Generación de planos de detalle y constructivos

para la obra).

• 3D Coordination (Coordinación del modelo con sus diferentes

especialidades).

• 4D Modeling (Elaboración de la programación de obra con la integración del

Modelo 3D más la programación de obra tipo GANTT).

• Cost Estimation (Estimación de cantidades a partir del modelo 3D para la

elaboración del presupuesto de obra).

Los cuales se asocian a las etapas del ciclo de vida del proyecto, así:

Tabla 3 Usos BIM seleccionados

X PLANEACIÒN X DISEÑO X CONSTRUCCIÒN X OPERACIÒN

PROGRAMACIÒN XAUTORIA DE

DISEÑO

PLANEACION DE LA UTILIZACION

DEL SITIO

PROGRAMACION DE

MANTENIEMIENTO

ANALISIS DE SITIOREVISION DE

DISEÑOS

SISTEMAS DE DISEÑO DE

COSNTRUCCION

ANALISIS DE SISTEMAS

CONSTRUCTIVOS

X CORRDINACION 3D X COORDINACION 3DGERENCIA DE

ACTIVOS

ANALISIS

ESTRUCTURAL FRBRICACION

DIGITAL MANEJO DEL

ESPACIO

ANALISIS DE ILUMINACION

XGENERACION DE

PLANOS DE OBRAPLANEACION DE

DESASTRES

ANALISIS DE

ENERGIA MODELO RECORD X MODELO RECORD

ANALISIS

MECANICO

OTROS ANALISIS DE INGENIERIA

EVALUACION DE SOSTENIBILIDAD

(LEED)

VALIDACION DE

CODIGOS

X

PLANEACION DE FASES

(4D MODELING)

X

PLANEACION DE FASES

(4D MODELING)

X

PLANEACION DE FASES

(4D MODELING)

X

PLANEACION DE FASES

(4D MODELING)

XESTIMACION DE

COSTOS X

ESTIMACION DE COSTOS

XESTIMACION DE

COSTOS X

ESTIMACION DE COSTOS

MODELACION DE CONDCIONES EXISTENTES




�


��

�

Con el fin de aclarar a que se refiere cada uso BIM, la guía presenta un resumen

de cada uno de los usos mostrados en la ilustración anterior, a través de unas

fichas descriptivas, que incluyen una descripción general, los beneficios

potenciales y los requerimientos asociados. A continuación se presenta la

descripción de los usos seleccionados, de acuerdo a las fichas mencionadas, las

cuales se anexan al presente documento.

4.2 DESING AUTHORING (ELABORACIÓN DEL DISEÑO)

Descripción:

Un proceso en el cual un software es utilizado para desarrollar un Modelo 3D de

Información para edificaciones (BIM), basado en los criterios que son importantes

para la modelación de la edificación. Dos grupos de aplicaciones que están en el

núcleo de los procesos de diseño tipo BIM, son las herramientas para elaborar

modelos y las herramientas para auditar modelos. La mayoría de las herramientas

para analizar y auditar modelos pueden ser usadas para usos asociados con la

revisión de modelos y análisis de ingeniería. Las herramientas para elaboración

de modelos son el primer paso hacia BIM, siendo clave la interconexión entre los

modelos 3D con una potente base de datos de propiedades, cantidades, medio y

métodos, costos y tiempos relacionados.

Beneficios Potenciales.

• Transparencia en el diseño para los Stakeholders

• Mayor manejo y control de la calidad del diseño, tiempos y costos.

• Mejor visualización del diseño

• Verdadera colaboración entre los Stakeholders del proyecto y los usuarios

BIM.

• Mejoramiento en el control de calidad y aseguramiento.

Recursos Requeridos:

• Manipulación de modelos 3D.


��

�

Competencias Requeridas para el Equipo de Trabajo:

• Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Conocimiento de procesos y métodos constructivos.

• Experiencia en diseño y construcción.

4.3 3D COORDINATION(COORDINACIÓN DEL MODELO CON SUS

ESPECIALIDADES)

Descripción:

Un proceso en el cual un software para detección de interferencias (Clash

Detection) es usado durante el proceso de coordinación del modelo para

determinar conflictos comparando los modelos 3D de una edificación. La meta de

la detección de interferencias es eliminar el mayor número de conflictos del

sistema previo a su instalación.

Beneficios Potenciales:

• Coordinar un proyecto de Construcción a través de un modelo

• Reducir y eliminar conflictos; lo cual reduce RFI`s significativamente

comparado con otros métodos.

• Visualizar la construcción.

• Incrementar la productividad.

• Reduce los costos de construcción; potencialmente menores incrementos

de costo (menores ordenes de cambio)

• Disminuye el tiempo de construcción.

• Incrementa la productividad en sitio.

• Planos As Built más precisos.


• Manipulación de modelos 3D


��

�

• Aplicaciones para revisión de modelos (Model Review)

Competencias requeridas para el equipo de trabajo.

• Habilidad para el manejo de gente y de los desafíos asociados a los

proyectos.

• Habilidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D.

• Conocimiento de las aplicaciones de modelos BIM, para las actualizaciones

de las facilidades.

• Conocimiento de sistemas constructivos.

4.4 3D CONTROL AND PLANNING(GENERACIÓN DE PLANOS DE

DETALLE Y CONSTRUCTIVOS PARA OBRA)

Descripción:

Un proceso que utiliza el modelo para obtener los layout de las partes del proyecto

y producir planos de levantamiento. Esto planos de levantamiento son

componentes de dibujo en 2D o 3D usados por los maestros y técnicos durante la

construcción en sitio.


• Disminución de los errores en los layouts mediante el control directo del

modelo de construcción 3D.

• Incrementa la comunicación entre la oficina y el personal de campo.

• Disminuye/elimina las barreras de lenguaje.


• Manipulación de modelos 3D



• Habilidad para entender en interpretar planos.


��

�

4.5 4D MODELING (MODELACIÓN 4D)

Descripción:

Proceso en el cual un modelo 4D (integración entre el modelo 3D y la

programación de obra) es utilizado eficientemente en planeación, en la

construcción de renovaciones, mejoramientos o en la presentación de secuencias

de construcción y requerimientos de espacio en un edificio o construcción. 4D

Modelling es una excelente herramienta de visualización y comunicación y puede

apoyar al equipo de trabajo incluido a los demás involucrados en el proyecto para

mejor el entendimiento de los hitos de construcción.


• Mejor entendimiento en la programación de obra para cada uno de los

participantes del proyecto y visualización amigable de la ruta crítica del

proyecto.

• Formas dinámicas de ubicar espacios mostrando diversas opciones de

solución de conflictos para espacios.

• Integra los recursos de la fuerza de trabajo, materiales y equipos con el

modelo BIM para mejorar la programación y el costo estimado del proyecto.

• Identificación de conflictos entre los espacios útiles y los espacios de

trabajo en los procesos de construcción.

• Propuestas de Mercadeo y publicidad.

• Identificación de la programación, las secuencias y fases del proyecto.

• Monitorear los consumibles y materiales de obra de acuerdo a la fase.

• Incrementar la productividad y disminuir el desgaste otros sitios de trabajo.



• Programas de programación de obra.



��

�

• Habilidad para la construcción de programaciones de obra y de procesos

constructivos.


• Habilidad para manejar modelos 4D: importación de geometrías en 3D,

manejar la integración con la programación y producción y control de

animaciones.

4.6 COST ESTIMATION (ESTIMACIÓN DEL COSTO)

Descripción:

Proceso en el cual un modelo BIM puede ser usado para generar el listado de

cantidades y costo estimado de obra, a partir de los procesos de diseño e incluir

por adiciones o modificaciones en el diseño, teniendo en cuenta los efectos en

tiempo y dinero causados por éstas modificaciones. Este proceso solo les permite

a los diseñadores ver los efectos del costo y del tiempo con el fin de controlar las

modificaciones en el proyecto.


• Estimar con precisión las cantidades de materiales necesarios y generar

informes rápidos de cualquier tipo de material usado en el proyecto.

• Realizar estimaciones de cantidades para la generación de presupuestos

preliminares con facilidad mientras los diseñadores ajustan sus diseños.

• Mejorar la representación visual de los elementos de un proyecto con el fin

de extraer las cantidades de obra para la estimación de costos.

• Proveer de información del costo de la obra a los involucrados para la toma

de decisiones en cualquier fase del proyecto de construcción.

• Explorar diferentes alternativas de diseño con mayor velocidad debido a

que se pueden emitir cantidades de obra de manera rápida y las

modificaciones que se hagan en los diseños se actualizan de la misma

manera y se pueden tener varias modificaciones en el presupuesto.


��

�

• Determinar costos de obra de manera rápida para requerimientos

específicos.



• Programas de estimaciones de costos de obra.

• Información de costos y rendimientos de obra.


• Habilidad para definir especificaciones de diseño y capacidad de extraer

información de modelos en 3D.

• Habilidad para identificar cantidades de obra para la realización de

presupuestos en cualquier fase del proyecto.

4.7 RECORD MODELING (MODELO RECORD)

Descripción:

Proceso en el cual un modelo 3D contiene una representación de las condiciones

reales y de su entorno de una construcción o facilidad. Este modelo es información

importante relativamente para proyectos arquitectónicos, estructurales y de redes

hidro-sanitarias y eléctricas de proyectos venideros. Adicionalmente entre más

información se pueda almacenar en el modelo, ésta información recrea un

ambiente más cercano a la realidad del proyecto, creando una verdadera historia o

memoria de construcción del proyecto. El modelo record tiene la ventaja de

comparar la información previa de construcción y la información después de

haberlo construido, lo que permite monitorear las desviaciones en cuanto a lo

presupuestado durante el desarrollo del proyecto.


• Ayuda considerable en futuras modelaciones y coordinación en modelo 3D.


��

�

• Desarrollar documentación para futuros usos, como ejemplos: renovaciones

o documentación histórica.

• Ayuda en procesos con cambios continuos y con altos cambios de

especificaciones.

• Sólido entendimiento de la secuencia del proyecto para que los

involucrados tomen decisiones en proyectos venideros, teniendo en cuenta

las memorias de éste tipo de proyectos, con el fin de reducir tiempos

muertos, riesgo en la construcción, diferencias considerables de costos

entre otros.




• Habilidad para navegar, manipular y revisar modelos 3D.

• Habilidad para manipular modelación BIM aplicado a la actualización de

especificaciones de construcción de vivienda.

• Habilidad para entender procesos que aseguren la correcta inclusión de

entradas en un modelo 3D.


��

�

5. DISEÑO DE MAPA DE PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

BIM

�

Después de tener los usos identificados y descritos anteriormente, es necesario

entender los procesos de implementación para cada uso. Los mapas de proceso

desarrollados permiten entender el proceso general BIM, identificar los

intercambios de información entre los involucrados y definir los procesos a llevar a

cabo para cada uso.

En primer lugar es necesario desarrollar un mapa general, el cual incluye los usos

identificados para las áreas de diseño y control, para luego desarrollar los mapas

de procesos particulares de cada uno de estos. Para desarrollar los mapas, se

tomaron las plantillas contenidas en la “GUIA DE PLANEACION DE EJECUCION

DE PROJECTOS BIM”, la cual adopta la notación (BMN)8Bussiness Processing

Notation.

5.1 MAPA GENERAL DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

El mapa general muestra las relaciones entre los usos BIM identificados para las

áreas de diseño y control. Adicionalmente contiene los intercambios de

información que ocurren durante el ciclo de vida del proyecto.

5.2 MAPA GENERAL DE PROCESOS DE USOS BIM

Para cada uno de los usos BIM identificados y descritos previamente, se

desarrolla su respectivo mapa de procesos el cual contiene la información

detallada para su implementación en la compañía. Los mapas de proceso para

cada uso BIM se encuentran anexos al presente documento.

5.3 DESARROLLO DE LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN

Luego del desarrollo de los mapas organizacionales nivel 1 y 2, los intercambios

de información entre los participantes, deben estar plenamente identificados. Es

importante, para los miembros del equipo, especialmente para quien emite como

para quien recibe la información producto de un proceso correspondiente a un


��

�

USO BIM definido, entender claramente el contenido de la información referida. El

procedimiento para definir los requerimientos de intercambio de información es el

siguiente.

1. Definir una estructura de desglose de elementos del modelo a trabajar. Este

desglose fue definido de acuerdo al formato CSI Uniformat II dado en la

guía, y de acuerdo a la estructura de desglose típica para los proyectos,

implementada en la compañía, el cual se encuentra anexo al presente

documento.

2. Identificar los requerimientos de los intercambios de información para cada

intercambio (entradas y salidas), para lo cual se documentó en las matrices

de intercambio de información anexas, la siguiente información: Receptor

de la información, tipo de archivo recibido, información y los responsables

de la creación de la información requerida

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�


��

�

6. DEFINICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA

IMPEMENTACIÓN DE BIM

�

Finalmente, y después de haber identificado los usos BIM, de desarrollar los

mapas de proceso y de identificar los entregables, es necesario identificar y definir

la infraestructura requerida, para implementar BIM, de acuerdo a lo planeado, este

proceso incluye: las estrategias de entrega/contratos; los procedimientos de

comunicación; la infraestructura tecnológica requerida y los procedimientos de

control de calidad y validación de los modelos.

6.1 PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN

�

• Estrategia de Colaboración

Es importante, tener en cuenta los procedimientos de colaboración necesarios

para la correcta implementación de BIM en la compañía, ya que la absoluta

colaboración entre los participantes de los procesos de planeación, diseño y

construcción asociados a un proyecto, es la base de las metodologías de

construcción sin perdidas que enmarcan el enfoque de un modelo BIM. Es así que

como primera medida, se define un rol dentro de la compañía, que sea el

responsable primario del modelo BIM para un proyecto particular.

Partiendo del análisis realizado y correspondiente a la organización de la

constructora, esta labor debería encargarse al arquitecto diseñador del proyecto,

quien está presente desde la etapa de concepción del mismo, así, el arquitecto

diseñador seria el BIM manager, quien será el eje del equipo y quien le hará

seguimiento al proyecto hasta su culminación, en la etapa de recopilación de la

información record. Los procesos de comunicación entre los departamentos

internos se llevaran a cabo de acuerdo a los protocolos que ya están establecidos

en la compañía, mientras que para la comunicación con los diseñadores externos,


��

�

se hará básicamente a través del grupo de especialistas, y deberán estar definidos

en los documentos contractuales.

• Sesiones de Trabajo

Se han definido actividades específicas de colaboración así:

Tabla No.4. Sesiones de trabajo.

• Cronograma de entregables e intercambios de información

"�� #�$#�%��% #"�� #&��$�'#("� )$#(�#%(�� $"�(��%"#* &�+�$

%�� )� ��

$ � �&�4�5��,� ��

(��*��( � ��(��

3�-

)#� #�3-� 6,�� $�� 3��& ��

�� (� ��+.��3�- 7�� $ � �&�4�5��& ��

� 1��(��*��3�- )#� #�3-#� $#�8+#� $9#�$+ 6,�� $�� 3��& ��

+�� (��*��( � ��

� #�� *�+��

� ��

7�� &�4�(��(��*�� )#� #$+#�8+#�$+#�3- 6,�� $�� 3��& ��

+�� #�

-�� *�+��$ �� 7�� &�4�(��(��*�� )#� #$+#�8+#�$+#�3- 6,�� $�� 3��& ��

+�� )��*��3 ��( � ��

� #�� *�+��

� ��

�� &��(�� &�4�(��(��*�� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� $�� 3��& ��

+�� #�

-�� *�+��$ �� &��(�� &�4�(��(��*�� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� $�� 3��& ��

+�� $��:��( � �

��$�� &�4�(��(��*�� )#� #$+#�8+#�$+#�3-#� $9 6,�� $�� 3��& ��

+�� (��

(��*��( � �� $�� &�4�(��(��*�� #�3-#� $9 6,�� $�� 3��& ��


��

�

Tabla No.5. Cronograma de Entregables e Intercambio de Información

• Espacio de Trabajo Interactivo:

Con el fin de mejorar las condiciones de trabajo colaborativo, es necesario definir

un espacio de trabajo para el equipo que hace parte del desarrollo del modelo

BIM, allí se desarrollaran las reuniones de trabajo programadas, así como

cualquier reunión adicional que se plantee para un proyecto particular, para este

fin las oficinas principales de la constructora existen salas de reuniones múltiples,

las cuales cuentan con las ayudas audiovisuales necesarias para facilitar el

trabajo. El acceso a estos espacios se facilita, ya que la mayoría de los

participantes en los proyectos son internos a la compañía, los únicos que tendrían

que desplazarse son los diseñadores externos, para quienes es importante que

este puente este claro en los documentos contractuales de cada especialidad. La

coordinación correspondiente a la separación de estos espacios para las fechas

requeridas debería estar a cargo del BIM manager.

�%"#$(�� #��%)�$��(��% #��*�$� #�&��%)�, $#(#�"�$� #�&��%)�, �%�� #-��)$#(�#%(�� $(.� �� #�� #&� *�)"/�$#� #�� #&�

�7+;6�)%+<�-�9�%�� +=+%-�9�$�69� +�$�9=� � +7 >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

�7+;6�)%+<�-�9�%�� +=+$$�69��9=+%�+%+9$��7 >$+ 8+ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

�7+;6�)%+<�-�9�%��$%+�$�69�-6 �� >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

+=+$$�69��9=+%�� 7+;6� +��9�=�@6 8+ ?9��@+A -6 �$66% �9� 6�)%+<�-�9�% 9�@�7E6%D

$%+�$�69�-6 �� 7+;6� +��9�=�@6 ) ?9��@+A -6 +<6�� )%+<�-�9�% 9�@�7E6%D

+=+%-�9�$�69� +�$�9=� � +7�� 7+;6� +��9�=�@6 ) ?9��@+A +7=�-� 6�$�9=� � +7� +�63%� +F$+<

�7+;6� +��9�=�@6��-6 +<6�$66% �9� 6 >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

�7+;6� +��9�=�@6��-6 +<6�� 3�7+ >$+ ) ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

�7+;6� +��9�=�@6��$�9=� � +7�3�7+� +�63%� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

�7+;6� +��9�=@6��8+9+%�$�69�)<�967�$697=%?$$�69 >$+ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

-6 +<6�$66% �9� 6�� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 8+ ?9��@+A -6 +<6� +�$66% �9�$�69�� 9�@�7E6%D

-6 +<6�� 3�7+�� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 ) ?9��@+A -6 +<6�� 3�7+ 9�@�7E6%D

$�9=� � +7�3�7+� +�63%�� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 $ ?9��@+A $�9=� � +7�3�7+� +�63%� +F$+<

8+9+%�$�69�)<�967�$697=%?$$�69�� 6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69 >$+ ?9��@+A )<�967�� +�$697=%?$$�69 �?=6 +7D��?=6$�

6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69��-6 +<6�$66% �9� 6�$697=%?$$�69 >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69��$69=%6<�-6 +<6�� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69��$69=%6<�$�9=�� +�63%� >$+ $ ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

6$?-+9=67� +�$697=%?$$�69��)<�967� +� +=�<<+ >$+ > $9 ?9��@+A�%B?�=+$=69�$6>�+7=%?$=?%�<>

C� %67�9�=�%�6>+<+$=%�$6�?=6 +7D�%+@�=

-6 +<6�$66% �9� 6��-6 +<6�%+$6% $9 $ ?9��@+A -6 +<6�$66% �� +��9�=�@6 9�@�7E6%D

$69=%6<�-6 +<6�� -6 +<6�%+$6% $ $ ?9��@+A -6 +<6�� +��9�=�@6 9�@�7E6%D

$69=%6<�$�9=��63%��-6 +<6�%+6$% $ $ ?9��@+A $67=6�%+�<�63%� +F$+<>7�9$6

)<�967� +� +=�<<+��-6 +<6�%+$6% > $9 $ ?9��@+A )<�967��7�3?�<= �?=6 +7D��?=6$�


��

�

6.2 CONTROL DE CALIDAD Y VALIDACIÓN DE MODELOS

Con el fin de asegurar el control de calidad durante el ciclo de vida del proyecto,

los proceso de implementación planteados, permiten que cada departamento o

participante involucrado, al llevar a cabo su proceso correspondiente, en cada

fase del proyecto, identifique problemas o posibles mejoras en la información de

entrada, con el fin que a medida que se avanza en el ciclo de vida, se van

depurando las deficiencias que se presentan. Sin embrago, el responsable

principal de la coordinación del modelo y del aseguramiento de calidad será el BIM

manager, quien se encuentra presente desde la concepción hasta la culminación

del proyecto, debe asegurarse que cada participante haga una revisión previa de

la información de salida de cualquier proceso, previo al intercambio de información

respectivo. Los estándares de calidad requeridos para cada proyecto, deben

establecerse durante la primera reunión de colaboración, con el fin que haya una

conciencia colectiva acerca de estos requerimientos, allí mismo, cada entidad

participante designara una persona que coordine el tema de control de calidad

para los proceso a cargo y quien estará en comunicación directa con el BIM

manager. Adicionalmente, las reuniones que se plantearon anteriormente, llevadas

a cabo durante cada fase del proyecto, deben emplearse para socializar los

problemas identificados y las propuestas de optimización de los modelos que

resultan de su manipulación.

Cada miembro del equipo de trabajo debe ser responsable de llevar a cabo

chequeos de control de calidad de su diseño, datos y propiedades del modelo

antes de someter los respectivos entregables. Esta revisión debe quedar

documentada y debe hacer parte de cada sometimiento o reporte de entrega. El

BIM manager debe confirmar la calidad del modelo posterior a estas revisiones.

Se deben considerar los siguientes chequeos:


��

�

Tabla No.6. Matriz de revisión para el control de calidad.

Adicionalmente, dependiendo de la naturaleza del proyecto particular, el BIM

manager, define las tolerancias permitidas, para cada uno de los procesos

definidos y dependiendo del nivel de detalle para cada fase del mismo.

6.3 REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

Los requerimientos de infraestructura tecnológica, son un punto clave para la

implementación de BIM en la constructora, ya que es aquí donde se encuentran

los costos asociados más altos en los que se puede incurrir para la correcta

implementación, estos requerimientos fueron discutidos anteriormente, cuando se

llevó a cabo el análisis de la entrevista con el consultor de Autodesk para la

compañía, sin embargo, es importante realizar un posterior análisis financiero

dentro de la compañía, ya que los costos de adquirir las licencias necesarias, no

son los comerciales, debido a que la constructora, actualmente cuenta con

productos y licencias de Autodesk, lo que conlleva a una disminución en estos

costos, por lo que los costos reales a incurrir corresponden a los resultados de la

negociación directa con el proveedor del software y no a los precios comerciales

disponibles en el mercado. Adicionalmente, hay que considerar que el paquete

propuesto por Autodesk, contiene la aplicación Quantity TakeOff para el cálculo de

presupuestos a partir del modelo BIM. Debido a que en la compañía se utiliza el

paquete de SINCO ERP, para este proceso, y que lo que se busca en este sentido

con la implementación de BIM es obtener las cantidades del modelo y no el

presupuesto, ya que SINCO ERP es un programa robusto en la elaboración y

control de presupuestos, además que tiene una fuerte función en el área contable

"�� #�$# �*��% #)�%�(��% $#*��%*��&# *�)"/�$# )$#(�#%(��

%+@�7�69�@�7?�<

7�� 5��

��(��5��

��(��

3-#�+�� G)��

��&��(��& � ��

��H�

%�&�

(��&�� 1��

��,��

$C+B?+6� +��9=+%�+%+9$��77�� (��1��

��(�� 3-#�8+ 9 &�'��H )�� $��

$C+B?+67�+7=�9 �%

�� 5�� 3�-�*�$� �5��

� ��. �� ( �I #�� (��

�� #�� *��#��&��#�,��"�

3-#�8+

��H�

%�&�>

��

$ � ��

��!��7 #� #�$ "

$C+B?+6� +�<��9=+8%� � � +<�-6 +<6

7�� 5��( � ��,��( � �

�� #�5��2��

��(�� ,��#�5��

��(��

�� 1�� (�� ( �I �( � �� (��

(�*��

3-

��H�

%�&�#�

9 &�'��H

$ � ��

��!��7 #� #�$ "


��

�

y administrativa de la compañía. Por lo anterior, la herramienta propuesta por el

asesor no se requiere en la aplicación en estudio. El análisis financiero propuesto,

debe incluir los ahorros a medio y largo plazo que se obtienen de la

implementación de cada uso definido y que tienen que ver con los re-procesos

llevados a cabo actualmente, así como los asociados con el aumento en la calidad

de los productos ofrecidos. Por otro lado se requiere un efectivo plan de

capacitación dentro de la compañía, que incluya, no solo el manejo del software

requerido, sino un visión completa del enfoque BIM, con el fin de crear el ambiente

y nivel de compromiso necesario para la implementación.

En cuanto a los diseñadores externos, es evidente que se necesita que cumplan

con los requerimientos tecnológicos y de personal para la implementación,

inicialmente, esto puede significar inversiones iníciales que pueden llevar a que se

presente una resistencia al cambio por parte de los mismos, sin embargo,

teniendo en cuenta la información obtenida en las entrevistas a los contratistas y

que estos han venido trabajando con la constructora por largo tiempo, lo que les

ha significado una fuente de trabajo segura y constante, se puede pensar que este

no sea un problema muy difícil de superar para la implementación. Es esencial el

desarrollo de documentos contractuales claros, enmarcados en las metodologías

propuestas en el presente trabajo con el fin de asegurar la correcta participación

de los contratistas en los procesos descritos.


��

�

7. CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES

�

1. El panorama actual de la industria de la Arquitectura, Ingeniería y

Construcción en el país, no ha sido el mejor, evidenciando deficiencias

importantes en la planeación, diseño y ejecución de los proyectos, lo cual

afecta a todos los stakeholders involucrados, incluyendo en muchos casos

a grandes porciones de la sociedad; sin embargo, es evidente que la

industria AIC, cuenta ahora con nuevas herramientas y tecnologías con el

fin de optimizar sus procesos gerenciales. En la medida que las compañías

nacionales implementen estas herramientas, la industria se moderniza y los

problemas actuales se pueden contrarrestar.

2. Mediante el análisis de los procesos documentados en la compañía,

complementado con la elaboración de entrevistas semi-estructuradas,

entrevistas e información entregada por la constructora, se identificaron los

procesos actuales de diseños integrados y procesos de control de tiempo y

dinero llevados a cabo en la constructora.

3. Con el fin de llevar a cabo el presente estudio, se utilizó como libro base la

guía de implementación de planeación para la ejecución de procesos BIM,

la cual plantea 4 pasos principales para su desarrollo.

4. Se definieron 6 Usos BIM principales, asociados a los objetivos definidos en

la compañía, los cuales corresponden a procesos puntuales dentro de las

etapas o fases de planeación, diseño, construcción y operación.

5. A partir de los objetivos definidos y los usos BIM asociados, se

desarrollaron los mapas de procesos, incluyendo un mapa de procesos

general o mapa de primer nivel, el cual muestra la relación entre los

procesos definidos para el efecto de este proyecto, así como los mapas de

segundo nivel de cada uno de los usos identificados.

6. Se desarrollaron los intercambios de información llevados a cabo entre los

procesos establecidos y según los mapas realizados, para las fases de

planeación, diseño, construcción y operación.


��

�

7. Implementar la figura del coordinador BIM, es esencial para facilitar el

desarrollo de los procesos enmarcados en BIM; de acuerdo a la estructura

organizacional de la compañía y a los requerimientos asociados a esta

figura, es recomendable que este cargo sea ocupado por el arquitecto

diseñador designado, quien estaría vinculado al proyecto durante todo su

ciclo de vida, desde su concepción, hasta su culminación y quien sería el

responsable primario de la correcta implementación de los procesos

definidos, así como la cabeza del equipo de trabajo ante la gerencia de

construcción.

8. Es importante analizar la posibilidad de aprovechar las herramientas de

visualización de un modelo BIM en el área de mercadeo de la compañía, lo

cual puede ser importante al momento de promocionar los proyectos

llevados a cabo en la constructora y de tener una ventaja competitiva en el

mercado, actualmente existen herramientas informáticas como 3D MAX,

con el fin facilitar estos procesos.

9. Se recomienda llevar a cabo un estudio futuro, con el objetivo de desarrollar

unos pliegos de condiciones para los contratos llevados a cabo con el fin de

desarrollar los diseños requeridos en la constructora, enmarcados en el

enfoque BIM y de acuerdo a los requerimientos de la constructora, ya que

el tema contractual es básico para propiciar un ambiente apropiado para la

implementación de los procesos planteados.

10. Es importante llevar a cabo un análisis financiero, donde se estudie los

efectos de la implementación de los procesos definidos en el marco BIM,

teniendo en cuenta los costos asociados a su implementación, como la

capacitación constante de los miembros de los departamentos involucrados

en la propuesta y de las herramientas necesarias para dicha

implementación; así como los ahorros potenciales identificados.


��

�

BIBLIOGRAFIA

AZHAR, S., (2011, Julio) “Building Information Modeling BIM: Trends, Benefits,

Risks and Challenges for the AEC Industry”. Leadership and Management in

Engineering. (pp 241-252) Recuperado el 29 de 157.253.50.10

BAEZA, J., SALAZARA, G.(2005) “Integración De Procesos Utilizando El Modelo

Integrado Para La Construcción”. Ingeniería Revista Académica Universidad

Autónoma de Yucatán, pp 67-75.

�UŠ BABI�, N., PODBREZNIK, P., REBOLJ, D. (2010). “Integrating resource

production and construction using BIM”. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2010, vol.

19, iss. 5, str. 539-543, doi: 10.1016/j.autcon.2009.11.005.

EASTMAN, C., TEICHOLZ, P., SACKS, R., LISTON, K. (2008), BIM Handbook: A

Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers,

Engineers and Contractors, John Wiley & Sons. 2008, USA

DUARTE, J.A. (2011), Plan De Implementación De La Metodología Bim (Building

Information Modeling) En Una Empresa Constructora De Vivienda De Interés

Social, Tesis de Pregrado no publicada. Universidad de los Andes, Bogota-

Colombia.

FiINK, T. (2004) “Structural analysis, design and detailing using standard CAD

software and standard Building Information Model”, the German Chapter of the IAI

(Industry Alliance for Operability), en http://e-pub.uni-

weimar.de/volltexte/2004/280/pdf/icccbe-x_164.pdf.

GUERRA, F. y LEITE, M., “Barriers for Bim Implementation in the Chilean AEC

Industry ”En: Santiago de Chile. 2011. Evento: ELAGEC 2011


��

�

GU, N. y LONDON, K.,(2010), “Understanding and Facilitating BIM adoption in the

AEC Industry”. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2010, vol. 19, iss. 2, str. 988-999,

doi: 10.1016/j.autcon.2010.09.002.

HOOPER, M. y EKHOLM, A., " A Pilot Study: Towards Bim Integration - An

Analysis Of Design Information Exchange & Coordination" En: Cairo. 2010.

Evento: CIB W78 2010: 27th International Conference.

ICAM Architecture Part II-Volume IV - Function Modeling Manual (IDEF0), AFWAL-

TR-81-4023, Materials Laboratory, Air Force Wright Aeronautical Laboratories, Air

Force Systems Command, Wright-Patterson Air Force Base, Ohio 45433, June

1981.

NEARY, R.., SIEGEL, L., KNIGHT, K., TIETJEN, R. (2010), The VA BIM Guide VA

BIM GUIDE V1.0, Department of Veterans Affairs. 2010, USA

SIINGH, V., GU, N., WANG, X., (2011). “ A Theoretical Framework of a BM Based

Multi-Disciplinary Collaboration Plattform. Autom. constr.. [Print ed.], Aug. 2011,

vol. 20, iss. 11, str. 134-144, doi: 10.1016/j.autcon.2010.09.011.

VARGAS, H., PAEZ, H., PRIETO, J.,MESA, H., "Management processes

standardization: A practical study case in Colombia" En: Inglaterra. 2010. Evento:

CIB World Congress 2010 Ponencia:Management processes standardization: A

practical study case in Colombia Libro: Programme and Book of Abstracts,

University of Salford , p.47 - 47 , v.1 <, fasc.1


��

�

ANEXOS

�

ANEXO 1. REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS.

ANEXO 2. REGISTROS DE ENCUESTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES

EXTERNOS.

ANEXO 3. FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM.

ANEXO 4. MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES.

ANEXO 5. MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.


��

�

ANEXO 1

REGISTROS DE ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRÍA INGENIERÍA CIVIL Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN OPTIMIZACION DE PROCESOS DE DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE BIM�

��

��

��

��

��

�� !�"!#�$

%�� &�� '�&�(� ) �� !�!"#�$

�� %�&� *�� ) �� +��,� !�"!#�$

�� &�� $��-�. ) �� +��,� !�"!#�$

�� "��/ 0��

�� &0��&��1 ��+ #��2�� '3�� ( �� ( '�&0��

��!�� $��!�$4

�� &�&�� "��/ 5�� ( �� 0�1 ��&� ��

"��/� �� 6�� -�� &�� ( ��1&�� 6��1 �� 7�� 6��

�� 0�� 6��&�� 7�� ( �� -��&��

��&0�� 0�� &0��&��1�

#�� "��-��4 ��&0�� 8��1 ( ��1 �� &�� +� �� 6�� -��&��

"��/ 5��

9# ��4 ��&��1 �� ( �� 6�� -��&�� !��7��/�

9# �� 0��4 �:��1 0�� 1 � �# ( 9#� �� ; ��6��

"��/ 5�� ( "�� :�� <� �� &��1 �� &��1 �� 5�� "�� 0��

�� 8�� 8�� 6�� &��<� �� -��&��

�-�� 0��4 =�� &�� >#; ��6�� !��7��/� �� :��; �� <�� $� 0�� -��

0�� -�� 5�� "�� 9#� ( �� &�� :�� <��

�� &��4 �:��1 �� 8�� ( 0��0�� $� 0�� .�� "��/ 5�� 0��

�� :��1 �� 0�� 0�� 0��0�� &�� 1 �� -��

��0�� -��&�� ?��( ��/�� (� �� 0��0�� 0�� &�� (� ��

�# � 9# � � �� 0� �� &��

�� 0�6�� 7�� #�� $�� &�� "��/ �� <��

0�� (� 6�� (�4 "�� 5�� &�(� !��7��/� ?��( '�/�� ( 9� +�:�


��

��

$�� "��(�4 +�� + ��&8�� -��&�� $�= � ��&��1 �� 0� �� ; ��6��

"�� +�0 � "�� &�� &�� &�� ( ��.�� 0�� 0� ��

0��

5�� +��4 0�� 1 �� &�� "� �� 0�� -�� !@#� ��

�� ( 0�8�� !��7��/� 8�� ># ( �� #� �� &� 6�� 0�� &��1

��0�� -�� 6�� &� � &�� -�� &�� ( &��

�� &�0��

�� 2�� :�� 8��,� �� "��/ 5�� +�� "��/ 5�� $�� 0��

�� 0�� 0��&�� &�� 6��1�� !��7��/

"��&�� "��/ �� -��&�� 0�� &��<� �� &��1 �� &��

��+ ( �� 8�<� ��8�� 0�� &� "��/ *�� 0�� &��&�� &�� &��<�

�� &��1 � �� 0�� 0�1�

"�,� � 0��(�� ,� �� -�� &�� 0��

� �� &� �� 0��1� 0�� 0�1 �� ( ��

�� 0�� "��/� ��&��

�� &� �� &�� &�� 1 �� &�� !��7��/� �� 0��

�� &�� !��7��/ �� -�� 7� � �9�7�


��

��

��

��

��

��

� � ��

� � ��

� � � �� !��"�� #��$��%��&'�('��

� � � ��!�� )�*�#��$��%��&'�('��

�� !��!� ��+ ��$��,��-.� ��

�'�/&��'��0�

/��,��.� �� 1�� 2�1�!�� + ��,��3�� 1�

4��)�� 2��4��!� �5�� !��,%��

�3�� 6�� *��6��

�� !�� 1� � � �� 1� ��

)��7�� 1��3�� 6��8�6�� .��

�� 4�� !��+ �4�� %�� !� ��,�� 7�� 6�(�4��

� ��6��81�� !��+ ��!� ��6��*�� 1�6��

��*��+ 1�� 2�5�� 6��!��!� � ��,��3��

��6��,�� %��!��6�� %�� !�� 7� ��

��!� ��1�� .��2�� 6�� 8��

/��,��4��+ �� (��1�� 4��)�6�� (��9�

:��

�� *��;<��%�� 6��25��

�� + � �� <� �%�� 6�� !2��1� �� !��

��1�� !�� 6��

��)�� + ��!�� ,��4��+ ��4��

��4�� + ��!� �� 3�� 1��)��

�� 6��)�� + �� ,��

�� 6�� !�6��+ ��!� ��,�� %�� 4��


��

��

/�� 1��2�� !��7� �� 81��6�� 5��1��

�� !�� !�� !��!� ��+ �

��$��

�� !�� 2��!��!�� + ��,�� + �� 1�

� ��!� �� *��1��%��!�� :��+ ��

��,��6�� + ��,��!�� .� ��

/�� 3�� )�� (��

�� !�� + � �� !� �5�� 6� ��*��+ � �� !��

��,��

�� 2��*�� + ��!� ��!��!��!� ��+ �� !��$��

�� + ��,��3�� !�� !��

�� !� �� !�� $� �� !��1� �� )�� 1� =�� 1� ��

:��>�6�:��$��

�

�

�


��

��

��

��

��

��

� � ��

� � ��

� � �� !�� "�#��$��%��&'��'�#��

� � �� !��(��)�*�"�#��$��%��&'��'�#��

�� !�� +��,�$�� -.��

��'�/&��'#�0�

/�� 1��1��2�3��

��!��! �� 1��1�2�3�� 3�1��

��!��!��1��!��1 �� 4 ! 1�1�1�� 1��!��1 ��1��4�5��1�!��6��

��1��!��1 � ��!��1��!��1�� +�6�1��!��)��1��1��!��

#!� 1�� 1�� !�� +�� 1�� 7�� 1�� !�� 4 ! 1�1� 1�!� ��7��6� 1�� !��

�� +��1�!�!��7�1��!��%�� !��1�!��7��$��1 4!��6�� !�1 ��

#�� !� �� (! � �� (�� 1��!!�1�� 1�!� ��7��6� �� *�� !� �� 1�� 1 ��

�� +� �� 1�� 1 �� 1�� 1�� %�� !� �� .�� 6� � ��1�� 1 �!� �!� ��

��!� �� !� �� 1�� !�� ! �� 1�� +�� 8�� !!�� 4��

�� +��1�� +�� !�1�!��7��1��1 ��1��)�� 1�� 1��1 �� +��

1�� !�� 1 ��1 1�� 1�6��(�� 4!�� 1��!� �� 4 �� !��7��1�� !��

1 ��1��9��)��4�� .��1�!��.��

��!��9 ��:��1��1 ��6� � �� !��1 ��1��7��6� ��1��

1 �� 6��1�� 7��;��!��<�7�1 4�5��

��1��5��1��7�� !�(��

#�� !�!�� +��!�1�!��1��1 ��

8�� )�� 1��1��7��4!�� 1��

��!�� !�� !��7��%� ��


��

��

�� 1�� !�� 5�� 1�� 1�� !�� 1 ��1�� )�� 1�� !��5�� 1�� !��

)��

/�� !��5��4��1��!�� ! *�� +��;!�� ! 1�1��!��2�)�!1��!��

�� !� 1 ��<� !�� +�� 1�� !�� 1�� +�� 7� 1�� 1��!!�� 7� !�� ! *�� +�� 1�� !��

�� +��1�!��1 � � ��

�

�

�

�


��

�

ANEXO 2

REGISTROS DE ENCUENTAS A DISEÑADORES Y CONSULTORES

EXTERNOS


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

�� !"#�" �$�%�&'��(%(�))�$#�#��#"(��)�* (��(�*# #�)(��+!��,(��(&�)#��(&�' -�'( #��

� !%� (�� !"�&�)(��*)#&(��# .-!'��'/&!�(��*( �*# '��+��)#��(&�' -�'( #0�)-�1(�2#��%(��-&#�* (*-��'#�

�)3�' !�#� +�� -"!�#�!/&� +�� #)!+#�� 4� '-"� 5#�0� +��*-3�� (( +!&#� �(&� '(+(�� )(�� * (6��!(&#)�� +�)�

* (4��'(0�*# #� )-�1(�2#�� &' �1#�+�)�* (4��'(� �4��&' �1# � )(�� *)#&(��4�+(�-%�&'(�� *��'!$(��#� )#�

�(&�' -�'( #��

�

�� 7-3�1 #+(�+��(&(�!%!�&'(�'!�&��&��)�'�%#�+��8�

�-4�*(�(0��()(��(&(��%(��.-��-&#�� !��+��* (1 #%#��4�2� #%!�&'#��.-��*� %!'�&�! �+!��,#&+(�

�&�9�+!%�&�!(&��4��(&��'(�*(+� ��#�# ��#&'!+#+��+��(" #�4�* ��-*-��'(��#�%�+!+#�.-��))�$#�#�

�#"(��)�+!��,(0��'(� �+-�! 5#��!1&!6!�#'!$#%�&'��)(��'!�%*(��+��:��-�!/&��&��#+#�* (4��'(�

�#)!;#+(��

�

9� 7-��2� #%!�&'#��(%*-'#�!(&#)��4�+��(6'<# ��-'!)!;#�#�'-#)%�&'��*# #�)#�1�&� #�!/&�+��%(+�)(��

�+�(�9+�+��-��+!��,(�8�

�-'( ��0��=�'�2-*0�9+%#>0�$ #40� 2!&(��

�

�� 7-3�&!$�)�+��#*#�!+#+�'!�&��&��)�%#&�:(�+��2� #%!�&'#��*# #�)#�� #�!/&�+��%(+�)(��!&'�1 #+(��

9+�?�-'(+��=��$!'@8�

��+!(�


��

��

�

�

A� 7-��(*!&!/&� '!�&��#�� #�+�� )#�#+(*�!/&�+��(%(�2� #%!�&'#�*# #� )#� !&'�1 #�!/&�+��+!��,(��

'3�&!�(�8�

��&1(�-&#�(*!&!/&�%-4�"-�&#�#)� ��*��'(�*( ��-#&'(��'(�%�:( # 5#�)(��'!�%*(��+��* (+-��!/&�4�)(��

�(�'(��#)�2#"� �-&#�%#4( ��(( +!&#�!/&��(&�'(+#��)#��*��!#)!+#+��$!&�-)#+#��&�-&�* (4��'(��

�

B� -C)�� .-�� (&� )#�� %#4( �� +!6!�-)'#+�� *# #� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� '�� &6(.-�� &� )#�

1�&� #�!/&�+��-��+!��,(�8�

�#�%#4( �+!6!�-)'#+��#�!%!)# ��!%*)�%�&'# ��)��#%"!(��&�)(��* (��(��#�(�'-%" #+(��

�

D� -C)�� .-�� !#&� )(�� %#4( �� "�&�6!�!(�� +�� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� '�� &6(.-�� &� )#�

1�&� #�!/&�+��-��+!��,(�8�

��+-��!/&� �&� )(�� '!�%*(��+�� * (+-��!/&0� � �+-��!/&� �&� )(�� (�'(�0� !&'�1 #�!/&� �(&� )#�� +!6� �&'��

��*��!#)!+#+��+�)�+!��,(�)(�.-��(&))�$#�-&#�%�:( ��(( +!&#�!/&�+�)�%!�%(��

�

E� 7-�� '#&�+!�*-��'(��'# 5#�#�*# '!�!*# ��&� )#� �(*'!%!;#�!/&� )(��* (��(��+��+!��,(� ))�$#+(��#��#"(�

#�'-#)%�&'��&�)#��(&�' -�'( #0��!%*)�%�&'#&+(��)��&6(.-��8�

��F�+!�*-��'#��


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

�� !"#$%�$"�&�'�()��!*'*�++�&%�%�!%$*��+�,"*!� *�,%"%�+* ��-# �.* �!*(�+%�!*( )"/!)*"%��

�(%� &�0� % #1(%-*� �+� ,"*2�!)*�� &�"#3#!%(� +* � ,%"4'�)"* � -�� -# �.*� !*'*�� )#,*� -�� !%+�()%-*"��

/$#!%!#5(�-��$%6%()� ��,/()* �!*(�%1/%�!%+#�()��/$#!%!#5(�-��)%(7/� �-��%+'%!�(%'#�()*��)!��

�+%$*"%� �+� %()�,"*2�!)*� 2� �� +�� (&8%� %� +%� !*( )"/!)*"%� ,%"%� /� "�&# #5(�� -� ,/9 � �� %)#�(-�(� +% �

*$ �"&%!#*(� �7/��"� /+)�(�-�+�,% *�%()�"#*"��+/�1*� ��+��(&8%(�(/�&%'�()��%�+%�!*( )"/!)*"%�,%"%�

&�"#3#!%"� 7/�� :%2%(� %)�(-#-*� +% � *$ �"&%!#*(� �� "�%+#0%(� +% � '�'*"#% � -�� !4+!/+*��

� ,�!#3#!%!#*(� �1�(�"%+� �� ,�!#3#!%!#*(� �-��7/#,* �2� ��()"�1%��+�-# �.*��

�� ,/9 � -�� ()"�1%-*� �+� -# �.*� 7/�-%(� /6�)% � +% � %,"*$%!#*(� � �(� +% � �',"� % � -�� "&#!#* �

,;$+#!* ��

�� </9�1"%-*�-��!*(*!#'#�()*�)#�(��(��+�)�'%�-��=�

�

�#(1/(*�

�

>� </��:�""%'#�()% �!*',/)%!#*(%+� �2�-�� *3)?%"��/)#+#0%�%!)/%+'�()��,%"%�+%�1�(�"%!#5(�-��'*-�+* �

�-�*�>-�-�� / �-# �.* =�

�

�*"'%+'�()��+%�,"*-/!!#5(�-��'*-�+* ��2�>�� "�%+#0%(��(��

�

�� </9�(#&�+�-��!%,%!#-%-�)#�(��(��+�'%(�6*�-��:�""%'#�()% ��,%"%�+%�!"�%!#5(�-��'*-�+* �#()�1"%-* �

>-�@�/)*-� A��&#)B=�


��

��

�

�#(1/(*��

�

�� </��*,#(#5(� )#�(��%!�"!%�-�� +%�%-*,!#5(�-��!*'*�:�""%'#�()%�,%"%� +%� #()�1"%!#5(�-��-# �.* �

)9!(#!* =�

�(�%+1/(%�*!% #5(�/)#+#!9�/(� *3)?%"��,%"%� +%�,"*-/!!#5(�-��'*-�+* �>��-�� "�-� � %(#)%"#% �2�'��

,%"�!#5� /(%� :�""%'#�()%� -�� 1"%(� %2/-%� *$"�� )*-*� ,%"%� %!%"� !%()#-%-� � /(%� &�0� -#1#)%+#0%-*� �+�

)"%0%-*� -�� )/$�"8% �� #(� �'$%"1*� �� "�7/#�"�� -�� !%,%!#)%!#5(� ,%"%� �+� '%(�6*� -�+� ,"*1"%'%� 2� +%�

,"� �()%!#5(� -�� ,+%(* � � � )*)%+'�()�� -#3�"�()�� %� +%� 7/�� +% � !*( )"/!)*"% � � )4(� %!* )/'$"%-% � %�

&�"��

C� /4+� � !"�� 7/�� *(� +% � '%2*"� � -#3#!/+)%-� � ,%"%� +%� #',+�'�()%!#5(� -�� )�� (3*7/�� (� +%�

1�(�"%!#5(�-�� / �-# �.* =�

�

�(�)�'%�,*"��+�!/%+�!*( #-�"*�(*� ��#',+�'�()%(�� )% �:�""%'#�()% �� ,*"��+�,�" *(%+�!%,%!#)%-*�

7/�� "�7/#�"��)%()*�,%"%��+�'%(�6*�-+� *3)?%"��!*'*�,%"%�+%�#()�","�)%!#5(�-��!5'*� *(�+% �"�-� �

&# )% ��(�/(�'*-�+*�>��2�*)"*�,/()*�,*-"8%� �"��+�!* )*�-��+#!�(!#% �,%"%� /�#',+�'�()%!#5(�@ #� ��

(�!� #)%B��

�

D� /4+� � !"�� 7/�� "#%(� +* � '%2*"� � $�(�3#!#* � -�� +%� #',+�'�()%!#5(� -�� )�� (3*7/�� (� +%�

1�(�"%!#5(�-�� / �-# �.* =�

�%� !**"-#(%!#5(� -�� +% � "�-� � :#-"* %(#)%"#% � !*(� +% � -�'4 � 4"�% � )9!(#!% � !*'*� �+�!)"#!* �� %#"��

%!*(-#!#*(%-*�� )"/!)/"%��%"7/#)�!)/"%��)!��

E� </�� )%(�-# ,/� )*�� )%"8%�%�,%")#!#,%"��(� +%� �*,)#'#0%!#5(� +* �,"*!� * �-��-# �.*� ++�&%-* �%�!%$*�

%!)/%+'�()��(�+%�!*( )"/!)*"%��#',+�'�()%(-*��+��(3*7/��=�

�

�� -��'#�,/()*�-��&# )%�,�" *(%+�� )%"8%��(�-# ,* #!#5(�-��:%!�"+*� #�',"��2�!/%(-*�+* �)#�',* �-��

�()"�1%�-��,"*2�!)* �(*� ��&�%(�%+)�"%-* �!*(�+%� *( )"/!)*"%�*� #�� )��%,+#!%)#&*� �%�%+1*�*,!#*(%+��


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

�� !"#�" �$�%�&'��(%(�))�$#�#��#"(��)�* (��(�*# #�)(��+!��,(��(&�)#��(&�' -�'( #��

(&�"#��&�)#�!&.( %#�!/&�# 0-!'��'/&!�#�1�+��- "#&!�%(�2�&� #+#��&�)#��(&�' -�'( #��*)#&'�#&�)(��

+!��,(��3!+ !(�#&!'# !(�4�2#��1�#)�#&'# !))#+(�*# #��#+#�* (1��'(4� �#)!5#&+(�#�'-#)!5#�!(&��1� �$!�!(&��

�&��)�' #&��- �(�+�)�* (1��'(�3#�'#��-��&' �2#��

�� 6-7�2 #+(�+��(&(�!%!�&'(�'!�&��&��)�'�%#�+��8�

(&�!�'��&�)#��(( +!&#�!/&�+��'(+(��)(��)�%�&'(��+��-&#��+!.!�#�!/&��(&��-��( ��*(&+!�&'��

#' !"-'(�4�%�+!#&'��%(+�)#�!(&��9+4�0-��*� %!'��("'�&� �!&.( %#�!/&�+��*��!.!�#�!(&��4�

�#&'!+#+��1��# #�'� :�'!�#��*��!#)��0-��'#+!�!(&#)%�&'��+��# ())#"#&�+��.( %#�

!&+�*�&+!�&'��1�+��!&'�2 #+#��

�

9� 6-��3� #%!�&'#��(%*-'#�!(&#)��1�+��(.';# ��-'!)!5#�#�'-#)%�&'��*# #�)#�2�&� #�!/&�+��%(+�)(��

�+�(�9+�+��-��+!��,(�8�

��-'!)!5#�#-'(�#+��4��(&��)�%(+-)(�9+�*# #�2�&� #�!/&�+�� !�(%7' !�(�4�1�� !&2 ��#&�#' !"-'(��

*# #��#+#�#��( !(�(�'-"� :#�*# #�0-��)�* (2 #%#�2�&� ��-&�)!�'#+(�+��#&'!+#+��

�

<� 6-7�&!$�)�+��#*#�!+#+�'!�&��&��)�%#&�=(�+��3� #%!�&'#��*# #�)#�� #�!/&�+��%(+�)(��!&'�2 #+(��

9+�>�-'(+��?��$!'@8�

(&(5�(��)�* (2 #%#4��-��&'( &(�2 #.!�(��1��-�*('�&�!#)!+#+�*� (�&(�)(�%#&�=#%(��&�)#��%* ��#��


��

��

�

A� 6-��(*!&!/&� '!�&��#�� #�+�� )#�#+(*�!/&�+��(%(�3� #%!�&'#�*# #� )#� !&'�2 #�!/&�+��+!��,(��

'7�&!�(�8�

�� -&#� 3� #%!�&'#� %-1� *(+� (�#� 0-�� #)!5#� $# !#�� )#"( �� #)� %!�%(� '!�%*(� >�(( +!&#�!/&4�

��*��!.!�#�!/&4� +!"-=(4� ��0-�%#�� $� '!�#)��4� !�(%7' !�(�4� �#&'!+#+��@� 1� 0-�� (*'!%!5#� '!�%*(�� 1�

�#)!+#+��&�)(��* (��(��+��)#"( #�!/&�+��* (1��'(��+��(&�' -��!/&��

�

B� -C)�� 0-�� (&� )#�� %#1( �� +!.!�-)'#+�� *# #� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� '�� &.(0-�� &� )#�

2�&� #�!/&�+��-��+!��,(�8�

�#+(�0-��)#��&' #+#�+��!&.( %#�!/&�#)�* (2 #%#�+�"�� %-1��*��:.!�#��2�&� # :#�+!.!�-)'#+��&�

)#�%(+!.!�#�!/&�(�#�'-#)!5#�!/&�+��+#'(��+��&' #+#�>#�'-#)!5#�!(&��# 0-!'��'/&!�#�@��# #��(( +!&# �

'(+#��)#��*��!#)!+#+��>��' -�'- #4�3!+ C-)!�#4��)7�' !�#4�2#�4�# 0-!'��'- #@�� 0-� ! :#&�+�.!&! �

� !'� !(��+��+!"-=(�1��*��!.!�#�!(&��-&!.!�#+#��*( �*# '��+�)�* (%('( �+�)�* (1��'(�� 0-� ! :#�-&�

*)#&�*# #��)��(&' ()�+��#%"!(�� 0-� ! :#��#*#�!'#�!/&�*# #�0-��'(+(��)(��*��!#)!�'#��%#&�=�&�

�)�* (2 #%#��

�

D� -C)�� 0-�� !#&� )(�� %#1( �� "�&�.!�!(�� +�� )#� !%*)�%�&'#�!/&� +�� '�� &.(0-�� &� )#�

2�&� #�!/&�+��-��+!��,(�8�

�*'!%!5#�!/&� +�� * (��(�� +�� +!"-=(4� #3( (� +�� '!�%*(� �&� 2�&� #�!/&� +�� *��!.!�#�!(&�� 1�

�#&'!+#+��4�%#1( �* ��!�!/&�1��(( +!&#�!/&��&�)(��* (1��'(��!�%!&-�!/&�+��!%* �$!�'(��

�

E� 6-�� '#&�+!�*-��'(� ��'# :#�#�*# '!�!*# ��&� )#� �(*'!%!5#�!/&� )(��* (��(��+��+!��,(� ))�$#+(��#��#"(�

#�'-#)%�&'��&�)#��(&�' -�'( #4��!%*)�%�&'#&+(��)��&.(0-��8�

�� (&#)%�&'�� '# :#� %-1� +!�*-��'(4� +#+(� 0-�� (&(5�(� )(�� * (��+!%!�&'(�� +�� * (1��'(��

3!+ (�#&!'# !(��1�+��2#��+��)#��(&�' -�'( #�*( �%#��+��B�#,(�4�1��(&'!&-#%�&'��"-��(�3� #%!�&'#��

0-�� *� %!'#&� (*'!%!5# � �)� +��# ())(� +�� * (1��'(�4� ��'# :#� %-1� !&'� ��#+(� �&� �(&(�� )� %#&�=(�

+�'#))#+(�+�)�* (2 #%#�1��)��&.(0-��0-��)#��(&�' -�'( #�)��+# :#�#�)(��+!��,(��'7�&!�(��


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��!�� "��#��

�

�$ �%&'()*+�*(%,%-%./%�'0-0�11%,+�+�'+*0�%1�2(0'%&0�2+(+�10&��3)&%40&�'0.�1+�'0.&/(5'/0(+$�

�/+��1�2(0'%&0�'0-)%.6+�'0.�5.+�+3753)'+')8.�3%��)&%40�20(�2+(/%�3%� 1+� .9%.)%(+�'00(3).+30(+:�

3%&25;&�&%�3%<).%.� 10&� /)%-20&�3%�%./(%9+:�&%�(%+1)6+.�%1�+./%2(0=%'/0:�3%&25;&�,)%.%� 1+� (%,)&)8.�

20(� 2+(/%� 3%� 1+� '0.&/(5'/0(+:� &%� (%+1)6+� 1+&� '0((%'')0.%&� '0((%&20.3)%./%&� 20(� 2+(/%� .5%&/(+:� &%�

(%+1)6+� 1+� )-2(%&)8.� 3%� 21+.0&� =� %./(%9+:� %.� '+&0� 3%� 10&� 2(0=%'/0� &%()%&:� &%� (%+1)6+� (+3)'+')8.� +�

�03%.&+�0�'5+1>5)%(�%1%'/()<)'+30(+�=�&%�&)95%.�10&�/)%-20&�3%�+2(0*+')8.$�

#$ ?5;�9(+30�3%�'0.0')-)%./0�/)%.%�%.�%1�/%-+�3%��@�

�

�/+��1��%&�%1�-03%1+30�3%�).<0(-+')8.�2+(+�1+&��%3)<)'+')0.%&:�%.�%&/%�2(0'%&0�%1�&0</A+(%�%&�

'+2+6� 3%� +.+1)6+(� /030&� 10&� 3+/0&� 3%� '5+1>5)%(� '0.&/(5'')8.� 3%./(0� 3%� &5� �)'10� 3%� �)3+:� %&/0� &%�

(%+1)6+�2+(+�02/)-)6+(� 10&�(%'5(&0&�3%�3)&%40�=�'0.&/(5'')8.:�3%�%&/+�<0(-+�%,)/+.30� 1+�2%(3)3+�3%�

/)%-20�%.�1+�%7%'5')8.�3%�1+&�0*(+&$��

�

�$ ?5%�B%((+-)%./+&�'0-25/+')0.+1%&�=�3%�&0</A+(%�5/)1)6+�+'/5+1-%./%�2+(+�1+�9%.%(+')8.�3%�-03%10&�

#3�0��3�3%�&5&�3)&%40&@�

�

�/+��&+-0&��5/0'+3�%.�/(+*+70&�%.�#3�=��3$�

�

�


��

��

"$ ?5;�.),%1�3%�'+2+')3+3�/)%.%�%.�%1�-+.%70�3%�B%((+-)%./+&��2+(+�1+�'(%+')8.�3%�-03%10&�)./%9(+30&�

�3�C�5/03%&D��%,)/E@�

�

�/+�� 0�5&+-0&�%&/%�2(09(+-+:��&%�5&+�-+&�2+(+�+(>5)/%'/5(+$�

�

F$ ?5%�02).)8.� /)%.%�+'%('+�3%� 1+�+302')8.�3%��'0-0�B%((+-)%./+�2+(+� 1+� )./%9(+')8.�3%�3)&%40&�

/;'.)'0&@�

�

�/+��1��%&�5.�*5%.�-%'+.)&-0�&)�%G)&/%�5.+�*5%.+�'00(3).+')8.�3%�21+.0&�=�3)&%40&�%.�/030&�

&5&�+&2%'/0&:�%1�-%70(�-+.%70�&%�,%�%.�1+�02/)-)6+')8.�3%�(%'5(&0&�%.�1+�%7%'5')8.�3%�1+�0*(+$�

�

�$ �5H1%&� '(%%� >5%� &0.� 1+&� -+=0(%&� 3)<)'51/+3%&� 2+(+� 1+� )-21%-%./+')8.� 3%� %&/%� %.<0>5%� � %.� 1+�

9%.%(+')8.�3%�&5&�3)&%40&@�

�

�/+��+(+�1+�2+(/%��1;'/()'+:�%1�2(0*1%-+�>5%�,%-0&�%&�>5%�1+&�21+/+<0(-+&�2+(+�)-21%-%./+(�%1��:�

&0.� *+&+3+� %.� +(>5)/%'/5(+:� 3%� %&/+� <0(-+� .0� %&� <H')1� (%+1)6+(� 3)&%40&� /+.� /;'.)'0&:� 20(� <+1/+� 3%�

1)*(%(I+&�=�&)-*0109I+&�.%'%&+()+:�'(%+�-5'B0�'0.<1)'/0�%.�%1�3%&+((0110�3%�10&�3)&%40&:�20(�0/(0�1+30�

.0�/03+&�1+&�%-2(%&+&�-+.%7+.�%&/%�/)20�3%�2(09(+-+$��

�

�$ �5H1%&� '(%%� >5%� &%()+.� 10&� -+=0(%&� *%.%<)')0&� 3%� 1+� )-21%-%./+')8.� 3%� %&/%� %.<0>5%� %.� 1+�

9%.%(+')8.�3%�&5&�3)&%40&@�

�

�/+�� .� 1+� 2+(/%��1;'/()'+:� 3%� 2(0./0� &)(,%�-5'B0�2+(+� 1+� +9)1)6+')8.� 3%� 10&� 3+/0&� 3%�-+/%()+1%&�=�

'0&/0&�9%.%(+1%&$�

�

$ ?5%� /+.�3)&25%&/0�%&/+(I+�+�2+(/)')2+(�%.� 1+� �02/)-)6+')8.� 10&�2(0'%&0&�3%�3)&%40� 11%,+30&�+�'+*0�

+'/5+1-%./%�%.�1+�'0.&/(5'/0(+:��)-21%-%./+.30�%1�%.<0>5%��@�

�

�/+�� &� )./%(%&+./%� %1�-+.%70� 3%1� ��:� 2%(0� %.� %&/%�-0-%./0� %&� 3)<I')1� 0(9+.)6+(� 5.+� 21+/+<0(-+�

3)&%4+3+�2+(+�+(>5)/%'/5(+:�2+(+�+302/+(1+�%.�1+�2+(/%�3%�3)&%40&��1;'/()'0&:�2%(0�&)�&%�203(I+�-)(+(�

+�<5/5(0�1+�)-21%-%./+')8.$�

�


��

�

ANEXO 3

FICHAS DESCRIPTIVAS DE USOS BIM

Building Information Modeling Execution Planning Guide

©2010 The Computer Integrated Construction Research Group

The Pennsylvania State University 58

B

Design Authoring Description:

A process in which 3D software is used to develop a BIM model based on criteria that is important to the translation of the building�s design. Two groups of applications are at the core of BIM-based design process are design authoring tools and audit and analysis tools.

Authoring tools create models while audit and analysis tools study or add to the richness of information in a model. Most of audit and analysis tools can be used for Design Review and Engineering Analysis BIM Uses. Design authoring tools are a first step towards BIM and the key is connecting the 3D model with a powerful database of properties, quantities, means and methods, costs and schedules.

Potential Value:

Transparency of design for all stakeholders Better control and quality control of design, cost and schedule Powerful design visualization True collaboration between project stakeholders and BIM users Improved quality control and assurance

Resources Required:

3D Model manipulation

Team Competencies Required:

Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Knowledge of construction means and methods Design and construction experience

Selected References: Tardif, M. (2008). BIM: Reaching Forward, Reaching Back. AIArchitect This Week. Face of the AIA.

AIArchitect




B

3D CoordinationDescription:

A process in which Clash Detection software is used during the coordination process to determine field conflicts by comparing 3D models of building systems. The goal of clash detection is to eliminate the major system conflicts prior to installation.

Potential Value:

Coordinate building project through a model Reduce and eliminate field conflicts; which reduces RFI's significantly compared to other methods Visualize construction Increase productivity Reduced construction cost; potentially less cost growth (i.e. less change orders) Decrease construction time Increase productivity on site More accurate as built drawings

Resources Required:

3D Model manipulation Model Review application


Ability to deal with people and project challenges Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Knowledge of BIM model applications for facility updates Knowledge of building systems.

Selected References: Staub-French S and Khanzode A (2007) **3D and 4D Modeling for design and construction coordination:

issues and lessons learned** ITcon Vol. 12, pg. 381-407, http://www.itcon.org/2007/26

Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) **Benefits and lessons learned of implementing building virtual design and construction (VDC) technologies for coordination of mechanical, electrical, and plumbing (MEP) systems on a large healthcare project**, ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use , pg. 324-342, http://www.itcon.org/2008/22

AECbytes.com - venderhub




B

Phase Planning (4D Modeling)Description:

A process in which a 4D model (3D models with the added dimension of time) is utilized to effectively plan the phased occupancy in a renovation, retrofit, addition, or to show the construction sequence and space requirements on a building site. 4D modeling is a powerful visualization and communication tool that can give a project team the including owner a better understanding of project milestones and construction plans.

Potential Value:

Better understanding of the phasing schedule by the owner and project participants and showing the critical path of the project

Dynamic phasing plans of occupancy offering multiple options and solutions to space conflicts Integrate planning of human, equipment and material resources with the BIM model to better

schedule and cost estimate the project Space and workspace conflicts identified and resolved ahead of the construction process Marketing purposes and publicity Identification of schedule, sequencing or phasing issues More readily constructible, operable and maintainable project Monitor procurement status of project materials Increased productivity and decreased waste on job sites Conveying the spatial complexities of the project, planning information, and support conducting

additional analyses

Resources Required:

3D Model manipulation Scheduling software


Knowledge of construction scheduling and general construction process. A 4D model is connected to a schedule, and is therefore only as good as the schedule to which it is linked.

Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model. Knowledge of 4D software: import geometry, manage links to schedules, produce and control

animations, etc.

Selected Resources: Dawood, N., and Mallasi, Z. (2006). Construction Workplace Planning: Assignment and Analysis Utilizing 4D

Visualization Technologies. Computer-aided Civil and Infrastructure Engineering, Pgs. 498-513.

Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C., and Olofsson, T. (2008). Quantitative analysis of workflow, temporary structure usage, and productivity using 4D models. Automation in Construction, Pgs. 780-791.

Kang, J. H., Anderson, S. D., and Clayton, M. J. (2007). Empirical Study on the Merit of Web-based 4D Visualization in Collaborative Construction Planning and Scheduling. Journal of Construction Engineering and Management, Pgs. 447-461.




B

Cost Estimation Description:

A process in which a BIM model can be used to generate an accurate quantity take-off and cost estimate early in the design process and provide cost effects of additions and modifications with potential to save time and money and avoid budget overruns. This process also allows designers to see the cost effects of their changes in a timely manner which can help curb excessive budget overruns due to project modifications.

Potential Value:

Precisely estimate material quantities and generate quick revisions if needed Stay within budget constraints with frequent preliminary cost estimate while the design progresses Better visual representation of project and construction elements that need to be estimated: taken off

and priced Provide cost information to the owner during the early decision making phase of design Focus on more value adding activities in estimating like identifying construction assemblies,

generating pricing and factoring risks then quantity take-off, which are essential for high quality estimates.

Exploring different design options and concepts within the owner�s budget Saving estimator�s time and allowing them to focus on more important issues in an estimate since

take-offs can be automatically provided. Quickly determine costs of specific objects

Resources Required:

Model-based estimating software Design authoring software Cost data


Ability to define specific design modeling procedures which yield accurate quantity take-off information

Ability to identify quantities for the appropriate estimating level (e.g. ROM, SF, etc.) upfront

Selected Resources: Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). A cost-based interior design decision support system for large-scale housing

projects, ITcon Vol. 13, Pg. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2

Autodesk Revit. "BIM and Cost Estimating.� Press release. Jan. 2007. Autodesk. 11 Sept. 2008. http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf

Dean, R. P., and McClendon, S. (2007). "Specifying and Cost Estimating with BIM.� ARCHI TECH. Apr. 2007. ARCHI TECH. 13 Sept. 2008. http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624.

Khemlani, L. (2006). "Visual Estimating: Extending BIM to Construction.� AEC Bytes. 21 Mar. 2006. 13 Sept. 2008. http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html

Buckley, B. (2008). "BIM Cost Management.� California Construction. June 2008. 13 Sept. 2008. Manning, R.; Messner, J. (2008). Case studies in BIM implementation for programming of healthcare

facilities, ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use, Pg. 246-257, http://www.itcon.org/2008/18




B

3D Control and Planning Description:

A process that utilizes a model to layout the building assemblies and produce lift drawings. Lift drawings

are 2D/3D component drawings used by foremen during on site construction.

Potential Value:

Decrease layout error by producing control directly from the 3D Construction ModelIncrease communication between office and field personalDecrease/Eliminate language barriers

Resources Required:



Ability to manipulate, navigate, and review a 3D model Ability to understand and interpret lift drawings

Selected Resources:

http://www.construction-planning-and-control.com/




B

Record Modeling Description:

A process in which a 3D model contains an accurate depiction of the physical conditions and environment of a facility and its assets. This has potential to contain information relating to the main architectural and MEP elements, but equipment and asset information as well. Furthermore, with the continuous updating and improvement of the record model and the capability to store more information, the model contains a true depiction of space with a link to information such as serial codes, warranties and maintenance history of all the components in the building. The record model also contains information linking pre-build specification to as-built specifications. This allows the owner to monitor the project relative to the specifications provided.

Potential Value:

Aid in future modeling and 3D design coordination for renovation Provide documentation of environment for future uses, e.g., renovation or historical documentation Aid in the permitting process (e.g. continuous change vs. specified code.) Dispute elimination (e.g. link to contract with historical data highlights expectations and comparisons

drawn to final product.) Solid understanding of project sequencing by stakeholders leads to reduced project delivery times,

risk, cost, and law suits

Resources Required:



Ability to manipulate, navigate, and review 3D model Ability to use BIM modeling application for facility updates Ability to thoroughly understand site processes to ensure correct input

Selected Resources: http://www.bimforum.org/index.php?option=com_content&task=view&id=19#Q6

http://bentleybim.wordpress.com/2007/11/13/bentleys-bim-preferred-58-to-revit-38-executive-briefing/

http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=19&C=213&P=1

http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/Expotitions_meeting.html


��

�

ANEXO 4

MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES

��

��

�� !"�"

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��"��%�

��

��

&��

#��$��%��%

'��

��

��

(��

��

#�� &��'��

��(��

��"�

��)�

��

*��

�� &��'��'��

)#

��"��%�

��

��

��!��

#��*�� &��'��

��'�'��

��"��%�

��

&��

#��$��#��+,�

'��

��

��

(��

��

�'��'��'�

��"�

��)�

��

*��

�'��)#��

��"��

��

��

��!��

��'�'��'��

�-��

��"��%�

��

(��

��

�� &��'��

'�� &�

��"��%�

��

��

&��

#� �*��'��

�� &�

��"�

��)�

�� (��

��

�'��'��'��

'�� &�

��"��

��

*��

��'��)#�

��"��

��

��!��

��'��

��'�'��'��-��

��"��%��

+��"�

��)�

��

(��

��

��'��#��

��"��

��

��

�'��%� ��'

��%��&�,��)��

��%��

-��+��

��%��

��%��.��

��.��/� ��

��!��)��

��/��

��*��

��0��1&�

��)��

(��0��1&�

��

2��

��

��%��&�,��)��

��%��

-��+��

��%��

��%��.��

��/� ��

��3��

��)�

��%��&�,��)��

��%��

-��+��

��%��

��%��.��

��/� ��'��

��3��

��)�

��

/��

��*��

��)��

(�

��4��(��

��)�

��/��

��*��2�1� �5/

��)��

(��2�1� �5/

��)��

&�� 6�0

��%��!��!��!��)�� 7��"&"

��/��8��3��)��%�

��/��8��3��/��)�

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��"��%�

��

��!"��

��"��%�

��

#��$��

��

��"��%�

%��

��#��&��

��!"��$��

��"��%�

��$��

��#��&��

��!"��$��

��%��&��"�

��'

��$��

��"�"��

��%��&��"�

��(��'

��$��

�'��&��(�)�&�

%��

��%��&��"�

��'

��$��

��

&��

(��$��

��!"��*��

��

��"��%�

%��+��

��!"��$��

%��

��%��&��"�

��'

�� "��"��

%��

��%��&��"�

��(��'

�� '��&��

(�)�&�%��%��

��%��&��"�

��'

��

��&��

��%��

(��$��

��!"��*��

��

��"��

��

��!"��$��

��"��$�

��%��&��"�

��'

�� "��"��

��"��$�

��%��&��"�

��(��'

�� '��&��

(�)�&�%��

��"��$�

��%��&��"�

��'

��

��&��

��"��$�

(��$��

��!"��*��

��

��)!��

��*��

&��"��*�'

��

+�,��*��

��!

��

��

�

��

�

��

��

%��,��"�-��,

��

�

��%��

��$��

�#��

��%��+�,��*��

��%��

-��.��

��%��

��%��(��

��#��&��

��%��

�� #��

%��

��%��

+�,��*��

��%��

-��.��

��%��

��%��(��

��&��.��

��/��

��*�

��%��

�� #��

��"��$�

��%��

+�,��*��

��%��

-��.��

��%��

��%��(��

��&��

��/��

��*�

��%��!��!��!��*�� 0��"+"

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��

��"��%��&'��

��

��!��"��

�� "#��

��!��"

� �$��

%��

��"��%��&'��

��

��!��&#� � �$��

'��(��

�� $�

��"��%��&'��

��"�

��

��!��!��"

� �$��

��

%��

��"��(��&

��"��%�

��!��)��

�� $�

��"��%��&'��

��"�

��

��!��"� �$��

'�� $�

��"��%��&'��

��"�

��

��#��

�� '��

%��*��

��!��

��

��

�� $��

��+��,�

��

��"��%��'��

��&

��"��(�

�� $��%��

'�� '��

'��

&��"��(�

%��

��-� ��

'��

&��"��

��(�

�� $��

��!��

.��

��!��

��+��

'�� '��/

'��

&��"��(�

��!� ��( �$��

��!��

��

�

��

��+�

)��

)�*��(��

��!��

��

��%�

��*��!��

��!��

��+��!��(�

��

��

��$�

��

��(�

��%��)�*��(��

��%��

,��&��

��%��

��%��-��

��'��-� ��

��+��%��"

��%��!��!��!��(�� .��")"

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

�

��

�� !"�

��#��$��

��

�

�"��

��%�

�!��

��%��

��

��!��

&��

��'��

��!��

&��(��

��'��

��(��

��"��)�

&�'�"��#�"��

��"%��#��!"�(�

�#)�

��"��)�

��*��

�� !"��

�*��

��"��)�

��+#�� "��

�"�� *��

�"'�� !"

��"��)�

��,&

��"��

-��!"��

,&

��"��

��"��,&

,&��"�

�"��

��

��%�

��!��

&��

��"�%��.��"��%

��'��

��!

��

��*��!��!��!��)�� +��","

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��

��

��

��

� !� �""�#

��

��

��

�$ �

%

��

�

��&��

�"��

$��

%

��

�

��"��%�

��

$��

"� ��

��

��

��

$'�

��

��"��&��

'��

��

�'&

��

��

��

��

��

�()

��"��&��

��"��

!��

��

��

�$ �

��*

��

��"��&��

��"��

+�$&��

"�#

��

��

��

��

�$ �

��"��&��

��"��

��

�#��

��

��

��"��

,��"�#

��

��

��

��

�$ �

�

��"��&��

��"��

��&

"�#

��

��

��"�-�"

�"��

��

��

.�"��

��

��

��(��

��)��

��%��

��

��*�

��!��%��

��+��

��"

��

��

� �

"��

��""��

��

� �

��

��

��

��

��

� �

"��

��

+��

��

�,��%��-��.��!��/�+�

��"��0��1��2��

1��%�"��

��

+��

��"��

��

��

��

�$ �

�

��&��

,��%

��"��

��

$� �

"�#

��

��

� �

�&�&��

�

��

��

� ��

��

��+��

��&��!��!��!��%�� )��"("

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��

��

�

��

��

��%��

��&�

��"��&�

�� !��

"�

#$��

��"��

��

��"��

%!!�&

�

��"��&�

��

�'��

��

�!��!��

��

!��

��

�

(�

!%��

�

��"��&�

#��

��

"�

��

��"��

��

��"��

%!!�&

�

��"��&�

��)��

"�

��

��"

��

'��(

��"��&�

��'

*��

��+�

��

!!��

��

��"�

�*!��

��"

��"��&�

��

��

"�

��!%��!��

"��

��

��"��

%!!�&

�

)��

��*��

'��(

��"��&�

��

��

��

��

��"��

%!��

��!��*��

��+��

)��,�!��

��*�

��-��.��

��*�,��

��

��&��'�/��*��

��&��

0��1��

��&��

��&��2��

��

+�!��

�,�"�

��%��

��*�

��

�

�

��

��&��!��!��!��*�� 3��"'"

��

��

��

�� !"

��#$$"��$��"��$��$��$�!��

��

��

��

��

�

��

��

��

��!" ��#

��%��!��&��

�'��

��%��!��&�� (��

��

��

��

)��

��*��

��%��

��

��"��&��+

��"��+��"�

��&�

��$%��&��"��

��&

��'�

��"��

��&!�� '��

��&

��'�

��"��

�� '��

��&

��'��

��$%��

��

��(

��"��

�� '��

��

��

)��&��

��!��

��

��

��%��

��&

��'��)��*

��,��!��!��!��&�� -��"."


��

�

ANEXO 5

MATRIZ DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

��

��

��

��

� ��

� ��

� ��

� ��

��

�� !�" ��"�� "��!�#��!�� $

��

��"�� !��%��&��%"! ��!� ��

��'�!"&��$��%��"��()� ��!��%��&��%"! (�� "�� "� ��!�� $

��"��*"��(��"�"+��#��" ��

��,�!-�� ,"��'��%�� "�� %!�.�� "�� !�" ��!�#��!��

��%�� "��,� ��"/��($��

��%�!%�� !�" �� %!��"��$��

��!��!�)� ��!��%��&��%"! (��!� ��"!0��0" ��!��0� ��!�" ��

!�#��!��)�"��0�� "��" �0�!(��0� �� !�"-��,��1,��

��&�� *�� "��%!�.�� 2

��%�!%�� %!�� %!�0!�� !��0��

��(�� %!�.�� $��!�" ��!� �� &��/ !"� ��!��

�"&$��(�� !��!�" �� " �,��&��(�� %!�.�� &��"��

��!�$

��"��*"��(��"�"+��!"�)��(��

�" ��"!"�� !��$

!"#�

�$%!�&"'�!$ ��(�!$(")#�

�� *��+,��

��"��*"��(��"�+��!��)��(��

%"!"�� !��&.� ��(��" �!�"��$

&�-��.��*&!.+,��

InfoResp Party

Notes InfoResp Party



Notes

A

Vigas de Cimentacion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DPMuros de Concreto B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DPLosas de Contrapiso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DP B GE B DP

ENTRADA ENTRADA ENTRADA

3D Coordination DETECCION

INTERFERENCIAS

SCHEMATIC DESIGNDP

Model Element Breakdown

SUBESTRUCTURACIMENTACION

CONSTRUCCION DE CIMENTACION

Aplicación y Version N/A

GTAUTODESK REVIT AUTODESK REVITFormato del Achivo Recibido N/A

DPAUTODESK REVIT

Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A

INTERCAMBIO DE INFORMACION (II)

Uso BIM

Design Authoring DISEÑO PRELIMINAR

4d Modeling (Phasing) CREACION MODELO 4D

SCHEMATIC DESIGN

SALIDA

Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) SCHEMATIC DESIGN

Cost Estimation DETERMINACION DE

CANTIDADES

Fase del Proyecto Design

SCHEMATIC DESIGN

Design Design Design

��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Excavaciones

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa)

B

Refuerzo de Losa B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPLosa en Concreto por Piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

Muros en Mamosteria por piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPGrouting B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

Mamposteria de Cuchillas B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPViga de Coronacion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPerfiles B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPCanales en PVC B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPTeja B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

C

Ventaneria B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPuertas B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

Refuerzo de Escaleras B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPConstrucciond de Escalera por Piso B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

Pañetes B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPRemates B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPPiintura B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

D

AscensoresEscaleras ElectricasOtros

Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DP

CUBIERTA

INTERIORES

ESCALERAS

ACABADOS

SERIVICIOSTRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)

PLOMERIA

CARPINTERIA METALICA

EDIFICIOLOSAS DE ENTREPISO

MAMPOSTERIA


Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPDomiciliarias B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Sanitario B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Aguas Lluvias B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros

Suministro EnergiaSistemas de CalefaccionSistemas de ACSistemas de DistribucionOtros

AspersorHidranteOtros

Sist. Distribucion B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPIluminacion y Cableado B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPComunicaciones y Seguridad B DD-CE-CEANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros

E

Equipo ComercialEquipos InstitucionalesEquipos VehicularOtros

AmoblamientoF

Estructuras Especiales

Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades Especiales

PROTECCION DE INCENDIOS (PE)

HVAC (PE)

ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)

CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONESCONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)

Facilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales

Demolicion estr. ExistentesG

LimpiezaDemoliciones y Reubicaciones B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPMov. De Tierra

Vias B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPParqueaderos B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPAndenes B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPPaisajismo B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DP

Suministri y Distr. De Agua B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Sanitario B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPSist. Aguas Lluvias B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros

Distribucion Electrica B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPIluminacion Exterior B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPComunicaciones y Seguridad B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPOtros

1Equipos de ConstruccionSeguridad industrial TemporalFacilidades TemporalesProteccion de Clima

3Informacion de Construccion B DD-CE ANTEPROYECTO B DD B GE B DPInformacion de IngenieriaInformacion Record

SISTEMAS DE CONSTRUCCION

URBANISMOPRELIMINARES

INFORMACION

FACILIADES EXTERIORES

UTILIDADES CIVILES Y MECANICAS

DEMOLICIONES

UTILIDADES ELECTRICAS

InfoResp Party




Notes

A

Vigas de Cimentacion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEMuros de Concreto B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CELosas de Contrapiso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

B DD-CE DD-CE

ENTRADA


SALIDA SALIDA SALIDA

Uso BIM

Cost Estimation 3D Coordination 4d Modeling (Phasing) Design Authoring

DesignFase del Proyecto Design Design Design

Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) SCHEMATIC DESIGN SCHEMATIC DESIGN SCHEMATIC DESIGN DESIGN DEVELOPMENTDD - CEEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/A

Formato del Achivo RecibidoNAVISWORK, EXCEL,

PROYECTAplicación y Version




��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Excavaciones B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE

B

Refuerzo de Losa B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CELosa en Concreto por Piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

Muros en Mamosteria por piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEGrouting B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

Mamposteria de Cuchillas B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEViga de Coronacion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPerfiles B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CECanales en PVC B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CETeja B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

C

Ventaneria B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPuertas B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

Refuerzo de Escaleras B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

Pañetes B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CERemates B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPiintura B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

D


Aparatos Hidrosanitarios B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

ACABADOS



MAMPOSTERIA

CUBIERTA

INTERIORESCARPINTERIA METALICA

ESCALERAS


PLOMERIAAparatos Hidrosanitarios B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEDomiciliarias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Sanitario B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Aguas Lluvias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros



Sist. Distribucion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEIluminacion y Cableado B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEComunicaciones y Seguridad B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros

E


AmoblamientoF


Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades Especiales

HVAC (PE)


ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)


Facilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales


Limpieza B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEDemoliciones y Reubicaciones B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEMov. De Tierra B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CE

Vias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEParqueaderos B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEAndenes B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEPaisajismo B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

Suministri y Distr. De Agua B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Sanitario B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESist. Aguas Lluvias B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros

Distribucion Electrica B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEIluminacion Exterior B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEComunicaciones y Seguridad B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEOtros

1Equipos de Construccion B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CESeguridad industrial Temporal B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEFacilidades Temporales B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CEProteccion de Clima B DD-CE CANT OBRA B GE MOD COORD B DP MOD 4D P B DD-CE

3Informacion de Construccion B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEInformacion de Ingenieria B DD-CE CANT OBRA B DP MOD 4D P B DD-CEInformacion Record

DEMOLICIONES

INFORMACION






InfoResp Party





Notes

A

Vigas de Cimentacion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEMuros de Concreto A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CELosas de Contrapiso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Excavaciones

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros,

3D Control and Planning GENERACIÓN DE PLANOS DE

CONSTRUCCIÒN

ENTRADA


SALIDA ENTRADA ENTRADA ENTRADA

Uso BIM Design Authoring DISEÑO

DEFINITIVO

Cost Estimation CANTIDADES BASE DE

OBRA

3D Coordination MODELO COORDINADO

4d Modeling (Phasing) MODELO 4D BASE

DESIGN DEVELOOPMENT

DesignFase del Proyecto Design Design Design Design

Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT DESIGN DEVELOOPMENT

AUTODESK - REVITDDEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A DC GE DP

Formato del Achivo Recibido N/A AUTODESK - REVIT AUTODESK - REVIT AUTODESK - REVITAplicación y Version N/A




��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa)

B

Refuerzo de Losa A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CELosa en Concreto por Piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Muros en Mamosteria por piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEGrouting A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Mamposteria de Cuchillas A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEViga de Coronacion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPerfiles A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CECanales en PVC A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CETeja A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

C

Ventaneria A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPuertas A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Refuerzo de Escaleras A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Pañetes A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CERemates A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPiintura A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

D


Aparatos Hidrosanitarios A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEDomiciliarias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Sanitario A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros

ACABADOS


MAMPOSTERIA

CUBIERTA


ESCALERAS


PLOMERIA

Otros



Sist. Distribucion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEIluminacion y Cableado A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros

E


AmoblamientoF


Construccion IntegradaSist. Constructivos EspecialesFacilidades EspecialesControl e Instrumentacion Especiales


LimpiezaDemoliciones y ReubicacionesMov. De Tierra

DEMOLICIONES

HVAC (PE)


ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)



Mov. De Tierra

Vias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEParqueaderos A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEAndenes A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEPaisajismo A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

Suministri y Distr. De Agua A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Sanitario A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros

Distribucion Electrica A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEIluminacion Exterior A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEOtros

1Equipos de Construccion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CESeguridad industrial Temporal A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEFacilidades Temporales A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEProteccion de Clima A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CE

3Informacion de Construccion A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEInformacion de Ingenieria A DD-CE PROY. BASE A DC A GE A DP A DD-CEInformacion Record

INFORMACION





InfoResp Party





Notes

A

Vigas de Cimentacion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEMuros de Concreto A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CELosas de Contrapiso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

SALIDA ENTRADA



Design Construction

Design Authoring DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN

Fase del Proyecto Design Design Design

Uso BIM Cost Estimation

CANTIDADES BASE DE OBRA

3D Coordination MODELO COORDINADO

4d Modeling (Phasing) MODELO 4D BASE

3D Control and Planning GENERACIÓN PLANOS DE

CONSTRUCCIÓN

N/A DDCONSTRUCTION DOCUMENTS

Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/ATiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT DESIGN DEVELOPMENT

NAVISWORKS - EXCEL -PROJECT - AUTOCAD

Aplicación y Version

Formato del Achivo Recibido




��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Excavaciones A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

B

Refuerzo de Losa A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CELosa en Concreto por Piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Muros en Mamosteria por piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEGrouting A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Mamposteria de Cuchillas A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEViga de Coronacion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPerfiles A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CECanales en PVC A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CETeja A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

C

Ventaneria A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPuertas A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Refuerzo de Escaleras A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEConstrucciond de Escalera por Piso A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Pañetes A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CERemates A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPiintura A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

D


Aparatos Hidrosanitarios A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEDomiciliarias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

ACABADOS



MAMPOSTERIA

CUBIERTA


ESCALERAS


PLOMERIA

Sist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Aguas Lluvias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros



Sist. Distribucion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEIluminacion y Cableado A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros

E


AmoblamientoF




DEMOLICIONES

HVAC (PE)


ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)



Limpieza A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CEDemoliciones y Reubicaciones A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEMov. De Tierra A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Vias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEParqueaderos A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEAndenes A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEPaisajismo A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

Suministri y Distr. De Agua A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Sanitario A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESist. Aguas Lluvias A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros

Distribucion Electrica A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEIluminacion Exterior A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEComunicaciones y Seguridad A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEOtros

1Equipos de Construccion A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CESeguridad industrial Temporal A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEFacilidades Temporales A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEProteccion de Clima A DC CANT BASE OB. A GE MOD COORD A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CE

3Informacion de Construccion A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEInformacion de Ingenieria A DC CANT BASE OB. A DP MOD 4D BAS A DD-CE PL. 2D -3D CONTRUC. A DD-CEInformacion Record

INFORMACION

PRELIMINARES





InfoResp Party





Notes

A

Vigas de Cimentacion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNMuros de Concreto A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNLosas de Contrapiso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

3D Control and Planning PLANOS DE DETALLE

ENTRADA


SALIDA ENTRADA ENTRADA ENTRADA

Uso BIM

Design Authoring DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN

Cost Estimation CONTROL DE CANTIDADES DE OBRA

3D Coordination MODELO COORDINADO DE CONSTRUCCIÓN

4d Modeling (Phasing) CONTROL MODELO 4D

CONST. DOCUMENTS

ConstructionFase del Proyecto Construction Construction Construction Construction

Tiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS

AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS - EXCEL -

PROJECT

DD-DCNEntidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A DC DCN DC

Formato del Achivo Recibido N/AAUTODESK REVIT -

AUTOCAD - NAVISWORKS - EXCEL - PROJECT

AUTODESK REVIT -AUTOCAD - NAVISWORKS -

EXCEL - PROJECT


EXCEL - PROJECT

Aplicación y Version N/A




��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Excavaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

B

Refuerzo de Losa A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNLosa en Concreto por Piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Muros en Mamosteria por piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNGrouting A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Mamposteria de Cuchillas A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNViga de Coronacion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPerfiles A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNCanales en PVC A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNTeja A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

C

Ventaneria A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPuertas A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Refuerzo de Escaleras A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNConstrucciond de Escalera por Piso A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Pañetes A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNRemates A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPiintura A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

D


Aparatos Hidrosanitarios A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNDomiciliarias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Sanitario A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

ACABADOS



MAMPOSTERIA

CUBIERTA


ESCALERAS


PLOMERIA

Sist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros



Sist. Distribucion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNIluminacion y Cableado A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros

E


AmoblamientoF




Limpieza A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNDemoliciones y Reubicaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

DEMOLICIONES

HVAC (PE)


ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)



Demoliciones y Reubicaciones A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNMov. De Tierra A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Vias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNParqueaderos A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNAndenes A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNPaisajismo A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

Suministri y Distr. De Agua A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Sanitario A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSist. Aguas Lluvias A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros

Distribucion Electrica A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNIluminacion Exterior A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNComunicaciones y Seguridad A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNOtros

1Equipos de Construccion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNSeguridad industrial Temporal A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNFacilidades Temporales A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNProteccion de Clima A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCN

3Informacion de Construccion A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNInformacion de Ingenieria A DD-CE PROY. CONTROL A DC A DCN A DC A DD-DCNInformacion Record

INFORMACION





InfoResp Party





Notes

A

Vigas de Cimentacion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDMuros de Concreto A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDLosas de Contrapiso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

SALIDA ENTRADA



Construction Operation

Record Modeling MODELO RECORD

Fase del Proyecto Construction Construction ConstructionUso BIM

Cost Estimation CONTROL DE CANTIDADES

3D Coordination MODELO COORDINADO DE CONSTRUCCIÓN

4d Modeling (Phasing) CONTROL MODELO 4D

3D Control and Planning PLANOS DE DETALLE

N/A DCOPERATIONS

Entidad Responsable (Receptor de la Informacion) N/A N/A N/ATiempo del intercambio (SD, DD, CD, Construction) CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS CONST. DOCUMENTS


EXCEL - PROJECT

Aplicación y Version

Formato del Achivo Recibido




��

��

��

� ��

��

��

� ��!��"��#!"

$ ��! #$�%!

�� &'�!�$��#��#$��$

� ��!�!"�&!�

�" ��!�!"$�&'��#!"

�� !!& #"� !&�#(

�� !"�&��#$��)��&"!

��

Excavaciones A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Estructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

B

Refuerzo de Losa A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDLosa en Concreto por Piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Muros en Mamosteria por piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDGrouting A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Mamposteria de Cuchillas A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDViga de Coronacion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPerfiles A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDCanales en PVC A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDTeja A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

C

Ventaneria A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPuertas A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Refuerzo de Escaleras A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDConstrucciond de Escalera por Piso A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Pañetes A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDRemates A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPiintura A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

D


Aparatos Hidrosanitarios A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDDomiciliarias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

ACABADOS



MAMPOSTERIA

CUBIERTA


ESCALERAS


PLOMERIA

Sist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Aguas Lluvias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros



Sist. Distribucion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDIluminacion y Cableado A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDComunicaciones y Seguridad A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros

E


AmoblamientoF




DEMOLICIONES

HVAC (PE)


ELECTRICO

EQUIPOSEQUIPOS (PE)

AMOBLAMIENTO (PE)



Limpieza A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDDemoliciones y Reubicaciones A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDMov. De Tierra A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Vias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDParqueaderos A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDAndenes A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDPaisajismo A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

Suministri y Distr. De Agua A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Sanitario A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSist. Aguas Lluvias A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros

Distribucion Electrica A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDIluminacion Exterior A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDComunicaciones y Seguridad A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDOtros

1Equipos de Construccion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDSeguridad industrial Temporal A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDFacilidades Temporales A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDProteccion de Clima A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

3Informacion de Construccion A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDInformacion de Ingenieria A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWDInformacion Record A DC COSTO REAL OB. A DCN MOD. COOR. DEF. A DC MOD. 4D DEF. A DD-DCN PLANOS AS BUILT A DC ARCHIVO .NWD

INFORMACION

PRELIMINARES





�

InfoResp Party




Notes

A

Vigas de Cimentacion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNMuros de Concreto C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNLosas de Contrapiso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Excavaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

CIMENTACION



SUBESTRUCTURA

Formato del archivo AUTODESK REVIT

DEFINIÓN DEL MODELO (MOD)

Fase del Proyecto del Entregable

PLANEACION CONSTRUCCION OPERACIÓNDISEÑO

AUTODESK NAVISWORKSAUTODESK REVIT - NAVISWORKS - AUTOCAD - MICROSOFT EXCEL -

PROJECT

aplicaciòn y versión

AUTODESK REVIT - NAVISWORKS - AUTOCAD - MICROSOFT EXCEL -

PROJECT

��

��

��

� ��

��

!��

!� !�� "��#��$"#

!% !�� "�!$%�&"

� '(�"��%��$��$% �%

!� !�� "��"# '"�

!�# !�� "��"#% '(��$"#

�� ""'!$#�!"'��$)

�� "# '� $% ��* �'#"

��

Excavaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEstructuras de Concreto (Vigas, Muros, Losa) B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

B

Refuerzo de Losa B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNLosa en Concreto por Piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Muros en Mamosteria por piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNGrouting C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Mamposteria de Cuchillas C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNViga de Coronacion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPerfiles B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNCanales en PVC B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNTeja C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

C

Ventaneria C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPuertas C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Refuerzo de Escaleras B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNConstrucciond de Escalera por Piso C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Pañetes B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNRemates B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPiintura B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

D


Aparatos Hidrosanitarios C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNDomiciliarias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Sanitario C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Aguas Lluvias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros

SERIVICIOS

CARPINTERIA METALICA

ESCALERAS

LOSAS DE ENTREPISO

MAMPOSTERIA

CUBIERTA

INTERIORES

ACABADOS

EDIFICIO

TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL (PE)

HVAC (PE)

PLOMERIA

Suministro Energia B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de Calefaccion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de AC B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSistemas de Distribucion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNControls & Instrumentation B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros


Sist. Distribucion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNComunicaciones y Seguridad C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros

E

Equipo Comercial B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEquipos Institucionales B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNEquipos Vehicular B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros

AmoblamientoMovable Furnishings

F



Demolicion estr. Existentes

Limpieza B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNDemoliciones y Reubicaciones B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNMov. De Tierra B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

AMOBLAMIENTO (PE)

CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y DEMOLICIONES


DEMOLICIONES

PRELIMINARES


EQUIPOS

CONSTRUCCIONES ESPECIALES (PE)

HVAC (PE)

ELECTRICO

EQUIPOS (PE)

Vias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNParqueaderos C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNAndenes C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNPaisajismo C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

Suministri y Distr. De Agua C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Sanitario C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSist. Aguas Lluvias C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros

Distribucion Electrica C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNIluminacion Exterior C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNComunicaciones y Seguridad C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNOtros

1Equipos de Construccion C DD - CE - DP B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNSeguridad industrial Temporal B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNFacilidades Temporales B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNProteccion de Clima B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCN

3Informacion de Construccion B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNInformacion de Ingenieria B DD- GE - DC - CE A DD-DC-DCN - CE A DC - DCNInformacion Record A DC - DCN


INFORMACION




Documents

DISEÑO DE MAPAS DE PROCESOS ORGANIZACIONES PARA LA