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Distintos modos de focalizar la resolución de conflictos Sistema Sistema FRUSTRANTE FRUSTRANTE Sistema Sistema EFECTIVO EFECTIVO Fuente: URY, BRETT, GOLDBERG. “Getting Disputes Resolved”. Cap. I, Jossey Bass. 1989. PODER DERECHOS INTERESES PODER DERECHOS INTERE- SES

Distintos modos de focalizar la resolución de conflictos

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Distintos modos de focalizar la resolución de conflictos. Sistema EFECTIVO. PODER. PODER. DERECHOS. DERECHOS. INTERE- SES. Sistema FRUSTRANTE. INTERESES. Fuente: URY, BRETT, GOLDBERG. “Getting Disputes Resolved”. Cap. I, Jossey Bass. 1989. R A C - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Distintos modos de focalizar la resolución de conflictos

Sistema Sistema FRUSTRANTEFRUSTRANTE

Sistema Sistema EFECTIVOEFECTIVO

Fuente: URY, BRETT, GOLDBERG. “Getting Disputes Resolved”. Cap. I, Jossey Bass. 1989.

PODER

DERECHOS

INTERESES

PODER

DERECHOS

INTERE- SES

Page 2: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

R A CResolución Alternativa de Conflictos

NEGOCIACIÓN

FACILITACIÓN

CONSENSO

MEDIACIÓN

CONCILIACIÓN

ARBITRAJE

JUICIO

Sin intervención de

terceros

Con intervención

de terceros

MayorProtagonismo

MenorProtagonismo

LA PARTICIPACIÓN ES VOLUNTARIA

Mediando Metálogos - Poppy Mc Cormack - [email protected]

Page 3: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

ArbitrajeArbitraje JuicioJuicio

ConciliaciónConciliación

MediaciónMediaciónNegociaciónNegociación

SISTEMAS ADVERSARIALES

OPCIONESOPCIONES

Resolución de disputasResolución de disputas

SISTEMAS NO ADVERSARIALES

Page 4: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Mediación

Negociación Juicio

A B

J

A B

J

A B

M

A B

M

A B

M

A

M

A BB

Dinámica de los espacios disponiblesDinámica de los espacios disponiblespara trabajar el conflictopara trabajar el conflicto

1) 2)

3) 4)

1) 2)

Page 5: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

5

NEGOCIACIÓN (DEFINICION)

PROCESO

PERSONAS

PROBLEMA

Es un PROCESO

de comunicación entre PERSONAS

para tomar decisiones sobre uno o

mas temas / PROBLEMAS / que

los vinculan

1

Page 6: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

INTERESES DE A

INTERESES DE B

BA Area de Negociación Posible

Page 7: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

La Tensión de la Negociación

CO

NT

EN

IDO

RELACIÓN

Page 8: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Los dos Camposde la Negociación

PERSONAS

Trabajar en la Relación

PROBLEMA

Trabajar con el Contenido

Separe las Personas del Problema

Utilice técnicas específicas en cada campo

7

Page 9: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

MANERAS DE INFLUENCIA

PROCESO Toma de decisiones

El Viento Norte El Sol

Presión directa desde afuera como si fuera un “objeto” para cambiarle la opinión propia

Influencia indirecta para que desde adentro por “su” voluntad ellos cambien su propia opinion

16

Page 10: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

LOS NUEVE PUNTOSLOS NUEVE PUNTOSUnirlos con 4 lineas rectas, sin levantar el lápiz Unirlos con 4 lineas rectas, sin levantar el lápiz

ni pasar 2 vecesni pasar 2 veces

Page 11: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

LOS NUEVE PUNTOSLOS NUEVE PUNTOS

Page 12: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Método de Negociación“COLABORATIVACOLABORATIVA” (Escuela de Harvard) (Escuela de Harvard)

P O S I C I O N E S

I N T E R E S E S

O P C I O N E S

C R I T E R I O SO B J E T I V O S

A L T E R N A T I V A S M A A N

sin acuerdo

P R O P U E S T A S

con acuerdoMejor que el MAANRecurrir al MAAN

TRABAJANDO CON EL PROBLEMA

Page 13: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

C o n c é n t r e s e e n l o s I N T E R E S E Sp o r d e t r á s d e l a s p o s i c i o n e s

I d e n t i fi q u e l o s p r o p i o s y l o s a j e n o s H a g a u n l i s t a d o E x p l o r e s u r e l a c i ó n c o n l a s p o s i c i o n e s a d o p t a d a s E v a l ú e s u i n fl u e n c i a

P a s o 1

D i s t i n g a :I n t e r e s e s C O M U N E SI n t e r e s e s O P U E S T O SI n t e r e s e s D I F E R E N T E S

F R A N C I S C O D I E Z / / T e l / F a x : 4 8 1 5 - 3 6 8 5 / / e - m a i l : f d i e z @ d a t a m a r k e t s . c o m . a r / / A d a p t a c i ó n d e m a t e r i a l e s d e l H a r v a r d N e g o t i a t i o n P r o j e c t 29

Page 14: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Amplíe su abanico de OPCIONESantes de buscar una solución

Invente antes de juzgar Multiplique la variedad de opcionesantes de evaluar cuales sirven y cuales no.

Explore los intereses diferentesBusque intercambios BAJO COSTO-ALTO VALOR

Utilice las diferencias de pronóstico

Paso 2

36

Page 15: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Utilice ESTANDARESindependientes (Criterios Objetivos de Referencia)

Vara de medición, independiente de la voluntad de las partes, que sirve para evaluar opciones de

solución.

Proponga Procedimientos Equitativos

Estándar

Paso 3

40

Page 16: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Elabore su propio MAANElabore su propio MAAN(MAAN: Mejor Alternativaa un Acuerdo Negociado)

Explore sus alternativas fuera de la negociación

Encuentre su MAAN Identifique otras fuentes poder Busque caminos para mejorar su MAAN Identifique la MAAN de la otra parte Detecte los puntos débiles del MAAN

del otro.

Paso 4: Paso 4Paso 4

44

Page 17: Distintos modos de focalizar  la resolución de conflictos

Con qué términos aún podría sobrevivir?(Aquellos apenas un poquito mejor que su MAAN)

Cuáles son los términos a los que aspira?(Apunte Alto)

Cuáles serían términos sensatos?(Que contemplan bien sus intereses básicos)

PROPUESTASPROPUESTAS

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