De thi quan tri chien luoc (tham khao   3) Published 03.01.2011 by qtkd2010

1Điểm : 1Viễn cảnh của công tyChọn một câu trả lời

a. Ổn định trong thời gian 10 đến 20 năm

b. là một mục tiêu để mọi người quyết tâm hoàn thành

c. Nêu lên một ý nghĩa tồn tại độc đáo.

d. Ổn định trong thời gian 5 đến 10 nămQuestion 2Điểm : 1Các ngành sẽ rất khác nhau về đặc tính kinh tế, trạng thái cạnh tranh vàChọn một câu trả lời

a. cấu trúc sản phẩm

b. triển vọng thu lợi nhuận trong tương lai

c. phương pháp thay thế sản phẩm

d. quan hệ với khách hàngQuestion 3Điểm : 1Thế giới luôn thay đổi , không chắc chắn, và phức tạp,vì thếChọn một câu trả lời

a. Chiến lược được suy tính cẩn thận cũng sẽ vô dụng khi có những thay đổi nhỏ

b. Cần phản ứng linh hoạt hơn là cố bám lấy chiến lược dài hạn

c. Không thể tuân thủ chiến lược dài hạn, chỉ là những ứng phó hợp thời

d. Chiến lược giúp cho người ta chủ động chấp nhận các biến đổi và phức tạpQuestion 4Điểm : 1Công ty cần quan tâm đến các bên hữu quan bên ngoài công ty khi quyết định chiến lượcChọn một câu trả lời

a. là một cách thức hoạt động công chúng

b. bởi đó là cach để gây sự khác bỉệt với đối thủ

c. bởi các hoạt động kinh tế đôi khi làm tổn thương lợi ích các bên hữu quan này

d. bởi vì, như vậy làm tăng uy tín của công tyQuestion 5Điểm : 1Giá trị cốt lõiChọn một câu trả lời

a. là những điều mà công ty nên làm

b. là giá trị tinh thần tinh túy nhất được rút ra khi nghiên cứu mong muốn của các bên hữu quan

c. là giá trị đích thực từ bên trong, được khám phá, được nuôi dưỡng, tôn thờ, và

d. là những giá trị công ty phải có, cần xây dựng

e. là những điều mà mọi người thừa nhậnQuestion 6Điểm : 1Hình dung tương lai bao gồm:Chọn một câu trả lời

a. Các mục tiêu thách thức, táo bạo và mô tả sinh động về tương lai

b. con đường đi tới tương lai, và mục tiêu cần hoàn thành

c. sự tưởng tượng tương lai đơn thuần

d. ước mơ về tương lai, và cách thức dể đạt được ước mơ đóQuestion 7Điểm : 1Để tạo một hình dung tương lai yêu cầu một mức độ nào đóChọn một câu trả lời

a. cam kết, tin cậy khó lý giải, vượt cả năng lực hiện tại, cần cả một chút may mắn

b. sự chắc chắn

c. thực tế, không nên căng thẳng

d. nhìn xung quan để có sự so sánh kỹ càng

e. nguồn lực để bảo đảmQuestion 8Điểm : 1Công nhân cung cấp sức lao động và kỹ năng cho công ty vì thế:Chọn một câu trả lời

a. Lương phải cao

b. Cần phải được khen thưởng thích đáng

c. kỳ vọng về thu nhập tương xứung, thỏa mãn công việc, điều kiện làm

d. Có thể giới thiệu con vào làm việc

e. Phải được chú ý đề bạtQuestion 9Điểm : 1Khái niệm nhóm chiến lượcChọn một câu trả lời

a. là các doanh nghiệp có những đặc điểm giống nhau

b. chỉ nhóm các doanh nghiệp có chiến lược giống nhau hay tương tự nhau

c. chỉ các liên minh chiến lược giữa các công ty trong ngành và ngoài ngành

d. chỉ các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau trên một phân đoạn thị trườngQuestion 10Điểm : 1Để nhận diện các giá trị cốt lõi cần:Chọn một câu trả lời

a. nhận thức các chuẩn mực xã hội,

b. nghiên cứu các bên hữu quan

c. kiểm định tính chân thực, và bền vững theo thời gian của các giá trị

d. nghiên cứu kỹ nhu cầu, mong muốn của khách hàng

e. nghiên cứu kỹ các sơ hở của đối thủQuestion 11Điểm : 1Các mục tiêu chiến lược trong tuyên bố sứ mệnhChọn một câu trả lời

a. được xây dựng sau khi có một định nghĩa kinh doanh định hướng vào khách hàng kết nối với các giá trị căn bản

b. được xây dựng căn cứ vào mong muốn của các nhà quản trị

c. xuất phát từ mong muốn tạo lợi thế cạnh tranh

d. dựa trên phân tích cơ hội, đe dọa từ mô trường và đểm mạnh, điểm yếu điểm yếu của tổ chứcQuestion 12Điểm : 1Cách tiếp cận chiến lược của giai đoạn đầu, từ năm 1962-1970,Chọn một câu trả lời

a. dựa trên việc khai thác các lý thuyết của kinh tế học

b. dựa trên các thông lệ, tức là đi sâu nghiên cứu các tình huống

c. dựa chủ yếu trên các nguồn lực của công ty

d. mô phỏng cách thức tiến hóa trong thế giới sinh vật

e. dựa trên các nguyên lý của chiến lược quân sựQuestion 13Điểm : 1Trong mô hình xây dựng chiến lược của trường phái hoạch định, cụ thể hóa chiến lượcChọn một câu trả lời

a. là giai đoạn thứ năm

b. là công việc của những người tổ chức thực hiện, không cần tiến hành trong khi xây dựng chiến lược

c. là giai đoạn thứ năm, nhằm chia các mục tiêu, chiến lược thành các mục tiêu bộ phận và chiến lược bộ phận

d. là giai đoạn thứ tư, nhằm chia các mục tiêu, chiến lược thành các mục tiêu bộ phận và chiến lược bộ phậnQuestion 14Điểm : 1Chuỗi giá trị là mộtChọn một câu trả lời

a. Biểu thị vai trò khả năng sáng tạo giá trị từ các hoạt động chức năng trong công ty

b. Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao

c. Phần giá trị cảm nhận mà khách hàng

d. Các đối tác tham gia vào quá trình cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàngQuestion 15Điểm : 1Mục tiêu nêu lên trong tuyên bố sứ mệnhChọn một câu trả lời

a. phải tập trung vào điều quan trọng, và không nên quá nhiều

b. nên phản ánh toàn diện các mặt hoạt động của tổ chức

c. nên chung chung để có thể phát huy tính sáng tạo khi thực hiện chúng

d. Phải khiến cho mọi người thích thúQuestion 16Điểm : 1Nhiệm vụ của đạo đức kinh doanh tựu trung trong hai điểm:Chọn một câu trả lời

a. Tuân thủ pháp luật; tôn trong lợi ích khách hàng

b. không làm gì tổn thương đến cộng đồng; tôn trọng khách hàng

c. quyết định kinh doanh có cấu thành đạo đức; cân nhắc hàm ý đạo đức trước khi hành động

d. cạnh tranh trung thực; chấp hành pháp luậtQuestion 17Điểm : 1Cấu trúc và ý tưởng chính của hoạch định chiến lược theo trường phái hoạch định gồm:Chọn một câu trả lời

a. (1) Phân tích môi trường; (2) Phân tích nội bộ; (3) Lập các phương án; (4) Đánh giá chiến lược; (5) lập kế hoạch thực thi; (6) Kiểm soát phản hồi

b. (1) Xác lập viễn cảnh sứ mênh; (2) thành lập mục tiêu; (3) Phân tích SWOT; (4) Xây dựng phương án; (5) Thực thi chiến lược

c. (1)Nghiên cứu nhu cầu; (2) Nghiên cứu cạnh tranh; (3) Xác định yếu tố then chốt và định vị; (4) Lập kế hoạch; (5) Triển khai kế hoạch; 96 Kiểm soát phản hồi và điều chỉnh chiến lược

d. (1)Thiết lập mục tiêu;(2)Đánh giá bên ngoài; (3)Đánh giá bên trong; (4) Đánh giá chiến lược; (5) Cụ thể hóa chiến lược; (6) Lập kế hoạch toàn bộQuestion 18

Điểm : 1Điều cốt yếu trong quá trình xây dựng sứ mệnh là xác định hoạt động kinh doanh của tổ chức. Quá trình này trả lời ba câu hỏi:Chọn một câu trả lời

a. (1)Chúng ta đang ở đâu; (2) Chúng ta sẽ đến đâu; (3) Chúng ta đến đó bằng gì;

b. (1) Cung cấp gì?; (2) Bao nhiêu? (3) Khi nào?

c. (1) Khách hàng nào?; (2)Thị trường nào; (3) Sản phẩm gì?

d. (1) Khách hàng nào; (2) Họ cần gì; (3) năng lực khác biệt nào;

e. (1) Khách hàng nào; (2) Đối thủ là ai; (3) Chúng ta có sức mạnh gì?Question 19Điểm : 1Chiến lược theo định nghĩa của Quinn, làChọn một câu trả lời

a. kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, một chuỗi các hành động vào một tổng thể được cấu kết chặt chẽ.

b. Kế hoạch đáp ứng yêu cầu của các bên hữu quan.

c. Kế hoạch dài hạn.

d. Kế hoạch để thực hiện các mục tiêu.Question 20Điểm : 1Thỏa thuận giá trong giai đoạn bão hòaChọn một câu trả lời

a. thường bị bỏ qua khi nhu cầu yếu đi, sự ganh đua trong ngành lại bùng phát, tạo thành làn sóng có tính chu kỳ

b. là bất lợi lớn cho các công ty yếu thế

c. là cách để các công ty kích thích nhu cầu tăng trở lại

d. là phương thuốc hiệu nghiệm để tránh mọi tiềm ẩn của chiến tranh giáQuestion 21Điểm : 1Các giai đoạn phát triển trong chu kỳ ngànhChọn một câu trả lời

a. (1) Phát sinh; (2) Phát triển; (3) Tái tổ chức; (4) bão hòa; (5) Suy thoái

b. (1) Phát sinh; (2) phát triển; (3) Bão hòa; (4) Suy thoái

c. (1) phát sinh; (2) Phát triển; (3) Tăng trưởng; (4) bão hòa; (5) Suy thoái

d. (1) Phát sinh; (2) Tái tổ chức; (3) Phát triển; (4) Bão hòa; (5) Suy thoáiQuestion 22Điểm : 1Theo Johnson và Schole, chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh thông qua:Chọn một câu trả lời

a. Định dạng các nguồn lực của công ty trong môi trường thay đổi, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn các bên hữu quan

b. Tạo niềm tin trong khách hàng về chất lượng, và giá cả, thậm chí phục vụ hữu hiệu

c. Tận các sơ hở của đối thủ, lẫn chiếm các kẽ hở thị trường, giành giật khách hàng

d. Khai thác các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, né tránh các điểm yếuQuestion 23Điểm : 1Trong tổ chức các giá trị mong muốn xây dựngChọn một câu trả lời

a. làm nền tảng văn hóa tổ chức, như sức mạnh bên trong chi phối hành vi, dẫn dắt đến lợi thế cạnh tranh

b. thể hiện lợi thế cạnh tranh

c. có tác dụng trong đánh bóng tên tuổi của tổ chức

d. tạo ra dáng vẻ đáng khâm phục của tổ chứcQuestion 24Điểm : 1Khách hàng cung cấp thu nhập cho công ty và họ kỳ vọngChọn một câu trả lời

a. được công ty ưu đãi và sẽ bán hàng với giá rẻ ở lần sau

b. được là khách hàng thân thiết của công ty

c. được khuyến mãi, hay mua giá rẻ

d. đuợc bảo hành miễn phí

e. được trả lại hàng hóa nếu muốn

f. chất lượng, tin cậy đáng giá với những gì họ đã bỏ raQuestion 25Điểm : 1Nghiên cứu của Chandler cho rằng:Chọn một câu trả lời

a. Nếu doanh nghiệp không có khả năng độc đáo nhưng ở trong môi trường tốt nó vẫn có lợi nhuận cao

b. Nếu nhà quản trị không có tầm nhìn xa không thể có chiến lược

c. nếu cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả

d. Nếu doanh nghiệp có năng lực cốt lõi nó có thể giành lợi thế cạnh tranhQuestion 26Điểm : 1Theo Porter, khả năng để giành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệpChọn một câu trả lời

a. nó có khả năng quản trị tốt

b. là do nó ở trong ngành hấp dẫn

c. nó có nhiều điểm thuận lợi

d. là do cách thức họ định vị và tự gây khác biệt trong một ngành.Question 27Điểm : 1Thay đổi tiêu điểm chiến lược vào hướng vào nội ngành dụa trên hai lý thuyết kinh tế học tổ chức là:Chọn một câu trả lời

a. Lý thuyết cung cầu và lý thuyết cạnh tranh

b. Lý thuyết cung cầu và Lợi ích

c. Lý thuyết về chi phí giao dịch và Lý thuyết đại diện

d. Thuyết đấu tranh sinh tồn của Đac Uyn và Lý thuyết cấu trúc tổ chứcQuestion 28Điểm : 1Khác biệt cơ bản giữa trường phái định vị với trường phái thiết kế và hoạch định là:Chọn một câu trả lời

a. Gắn doanh nghiệpvào các vị trí thị trường giúp nó thuận lợi trong cạnh tranh và đạt hiệu suất cao

b. Không cần phải qua một tiến trình gồm nhiều bước

c. không ở trong cùng một giai đoạn phát triển

d. Có thể nhận thức rõ ràng vị trí thuận lợi trong không gian, có khả năng tìm kiếm các ưu thế về nguồn lựcQuestion 29Điểm : 1Khi xây dựng các mục tiêuChọn một câu trả lời

a. nên dựa vào thực trạng của tổ chức

b. nên hướng đến những điều tốt đẹp nhất

c. không nên lập cao vì sẽ làm mọi người chán nản

d. nên có tính thách thức để các nhà quản trị và nhân viên nỗ lực hết sức mình tìm ra các thức tốt nhất để cải thiện tổ chứcQuestion 30Điểm : 1Vai trò của mục đích cốt lõiChọn một câu trả lời

a. tạo khác biệt

b. dẫn dắt và thôi thúc

c. lôi cuốn khách hàng

d. định hướngQuestion 31Điểm : 1Quan điểm đạo đức khi đánh giá chiến lượcChọn một câu trả lời

a. xuất phát từ việc chú ý tới quyền của các bên hữu quan, nhận rõ ảnh hưởng của chiến lược tới mỗi bên hữu quan

b. để chia sẻ với mọi người về quyết định chiến lược

c. là để dung hòa các mâu thuẫn khi cạnh tranh

d. là cách để đánh bóng tên tuổi của công tyQuestion 32Điểm : 1

Mục đích của vấn để đạo đức kinh doanh làChọn một câu trả lời

a. Chỉ ra cái đúng, cái sai

b. Không ra quyết định chiến lược vi phạm pháp luật

c. cung cấp công cụ để đối phó những vấn đề phức tạp mang tính đạo đức, thực hiện các quyết định chiến lược có đạo đức

d. không được chà đạp lên những chuẩn mực đã được tôn thờQuestion 33Điểm : 1Giá trị cốt lõi trong viễn cảnh và giá trị tuyên bố trong sứ mệnhChọn một câu trả lời

a. giá trị cốt lõi khám phá từ tổ chức và có ý nghĩa bên trong, các giá trị thì khẳng định cách thức các nhà quản trị kiểm soát, tiến hành kinh doanh, các giá trị họ mong muốn tạo dựng cho tổ chức

b. khác nhau bởi giá trị cốt lõi là giá trị chính thống, còn giá trị trong sứ mệnh chỉ là những nguyên tắc đáng lưu tâm

c. Khác nhau vì giá trị cốt lõi tuyên bố trong sứ mệnh còn giá trị được chia sẻ bên trong của tổ chức

d. là một vì đó chỉ là những nguyên tắc, chuẩn mực do doanh nghiệp đề raQuestion 34Điểm : 1Các giá trị nếu không khớp nối được trong trong sứ mệnhChọn một câu trả lời

a. thì tuyên bố sứ mệnh không thể tạo ra lợi thế cạnh tranh

b. thì tuyên bố sứ mệnh mất ý nghĩa

c. các giá trị sẽ không có tác dụn

d. thì hiệu suất của công ty kém cỏi, thiếu tôn trọng các bên hữu quan, kiềm tỏa mong muốn thay đổi ở tất cả các cấpQuestion 35Điểm : 1Cạnh tranh trong ngành suy thoái giảm dầnChọn một câu trả lời

a. Đúng

b. Sai

c. Đúng, vì các đối thủ đã nhận ra tương lai ảm đạm của ngành và họ không muốn tiếp dục duy trì sự hiện diện của mình trên đấu trường

d. Sai, vì đây là giai đoạn đấu tranh sống còn, bởi nếu tồn tại trong ngành họ sẽ là số ít người chiến thắng

e. Đúng, vì thực ra các công ty đã nhận ra điều này từ giai đoạn bão hòa, và đã chuẩn bị chiến lược rút lui ít tốn kém, hơn là bảo thêm ra cho kết cục không có gì hứa hẹn

f. Sai, vì nhu cầu giảm mạnh, các doanh nghiệp phải cố sử dụng năng lực sản xuất thừaQuestion 36Điểm : 1Ngành phân tán là ngànhChọn một câu trả lời

a. có kênh phân phối thường dài, khó kiểm soát

b. Không phối hợp chặt chẽ với nhau

c. Bán hàng trên diện rộng

d. có một số lớn các công ty qui mô nhỏ hay trong ngành không có công ty nào thống trị

e. Phân bố đều khắp trên một phạm vi rộngQuestion 37Điểm : 1Về quan hệ giữa cấu trúc tổ chức, chiến lược và môi trường, Chandler quan niệmChọn một câu trả lời

a. Chiến lược là tư duy độc đáo của các nhà quản trị cấp cao, vì thế, nó có phần độc lập với môi trường và cấu trúc tổ chức

b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiến lược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thiết kế phù hợp với chiến lược

c. môi trường là tác nhân quan trọng làm thay đổi cấu trúc tổ chức và chiến lược phải thích ứng với hai điều trên.

d. Cấu trúc tổ chức là hạt nhân bền vững, trên đó các nhà quản trị xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trườngQuestion 38Điểm : 1Penrose cung cấp nền tảng cho thuyết dựa trên nguồn lực bằng cách chỉ ra rằng các doanh

nghiệp có đặc tính độc đáo bởi chúng có các nguồn lựcChọn một câu trả lời

a. hợp lý

b. linh hoạt

c. không đồng nhất

d. lâu đời

e. chắc chắn

f. to lớnQuestion 39Điểm : 1năng lực sản xuất thừa trong giai đoạn tái tổ chức là doChọn một câu trả lời

a. Nhu cầu giảm mạnh

b. Đối thủ cạnh tranh mới gia nhập

c. Các đối thủ duy trì nhứng tính toán của giai đoạn trước về tăng trưởng nhu cầu

d. Các đối thủ thường cố khai thác các khả năng của mình để đè bẹp đối phương

e. Các đối thủ cạnh tranh đang tái tổ chức một cách hữu hiệu làm tăng khả năng sản xuấtQuestion 40Điểm : 1Mục đích cốt lõiChọn một câu trả lời

a. Ý đồ chiến thắng trong cạnh tranh

b. Là mục tiêu chính yếu cần đạt được

c. Ý đồ chiến thắng trong cạnh tranh

d. Là lý do tồn tại của tổ chức

e. Là mục tiêu dài hạn mà công ty cần đạt đượcQuestion 41Điểm : 1Sự dịch chuyển trọng tâm của các quan tâm chiến lược về chính bản thân doanh nghiệp là

một khuynh hướng hiện nay bởi vì:Chọn một câu trả lời

a. các nhà quản trị không thể kiểm soát hết các biến số của môi trường

b. Các biến đổi đã vượt qua tầm mức ngành, và hiệu suất của doanh nghiệp không giống nhau trong ngành và thậm chí trong nhóm ngành

c. doanh nghiệp thực ra không thể tác động tới môi trường

d. các nhà quản trị thấy rằng yếu tố môi trường còn quá quan trọng đối với chiến lược của doanh nghiệpQuestion 42Điểm : 1Các yếu tố không phải là đặc trưng của ngành tăng trưởng gồm có:Chọn một câu trả lời

a. Nhu cầu phát triển nhanh, vì nhiều khách hàng mới và quen dùng hơn,

b. Giá bắt đầu giảm, phân phối đã mở rộng

c. Tăng trưởng thị trường nhanh ẩn giấu những hiểm hoạt cạnh tranh, mỗi công ty dường như còn không gian lớn để phát triển

d. Ít quan tâm hơn đến kiểm soát bí quyết công nghệ như một rào cản

e. Cạnh tranh gây khác biệt, và tạo dựng lòng trung thành đang là chủ đề chínhQuestion 43Điểm : 1Các yếu tố không phải là đặc trưng của ngành tăng trưởng gồm có:Chọn một câu trả lời

a. Tăng trưởng thị trường nhanh ẩn giấu những hiểm hoạt cạnh tranh, mỗi công ty dường như còn không gian lớn để phát triển

b. Ít quan tâm hơn đến kiểm soát bí quyết công nghệ như một rào cản

c. Giá bắt đầu giảm, phân phối đã mở rộng

d. Nhu cầu phát triển nhanh, vì nhiều khách hàng mới và quen dùng hơn,

e. Cạnh tranh gây khác biệt, và tạo dựng lòng trung thành đang là chủ đề chínhQuestion 44Điểm : 1Đặc trưng của giai đoạn giữa của tiến trình phát triển quản trị chiến lượcChọn một câu trả lời

a. Hướng vào nhu cầu

b. Dịch chuyển theo hướng kinh tế học

c. Cấu trúc thị trường

d. Theo thông lệ. Phân tích tình huốngQuestion 45Điểm : 1Thông qua cạnh tranh các doanh nghiệpChọn một câu trả lời

a. Bán được các hàng hóa của mình

b. Đè bẹp đối phương

c. Tạo dựng các quan hệ hợp tác

d. có được những thành tích trên thị trường và được khác hàng ghi nhận trong tâm trí họQuestion 46Điểm : 1Một trong những nguyên tắc căn bản của quản trị chiến lược làChọn một câu trả lời

a. Chiến lược là trung tâm của tổ chức

b. Cạnh tranh là động lực của phát triển

c. mọi điều là không chắc chắn và biến đổi

d. Không thể đạt mục tiêu nếu không có chiến lược và kế hoạchQuestion 47Điểm : 1Đặc tính cơ bản của ngành phân tán làChọn một câu trả lời

a. (1) rào cản nhập cuộc cao

b. (2) rào cản nhập cuộc thấp

c. (3) hàng cao cấp, khác biệt lớn

d. (4) hàng sơ cấp, ít phân biệt

e. (1)&(2)

f. (2)&(4)

g. Không có đặc tính nào rõ nét vì nó phân tán trên diện rộng, mọi đặc điểm rất mờ nhạtQuestion 48Điểm : 1Để vượt được cản trở về chi phí chuyển đổi ở khách hàng. Đối thủ tiềm tàng cầnChọn một câu trả lời

a. tặng không sản phẩm cho khách hàng

b. không cần quan tâm vì trước sau khách hàng cũng phải tính đến sự tồn tại của một nhà cung cấp mới trên thị trường

c. làm ra sản phẩm giống hệt sản phẩm của công ty hiện tại

d. tạo ra lợi ích vượt trội so với chi phí chuyển đổiQuestion 49Điểm : 1Theo trường phái hoạch định, đánh giá môi trường bên ngoàiChọn một câu trả lời

a. được thực hiện ở giai đoạn 2

b. được thực hiện ở giai đoạn 1

c. được thực hiện ở giai đoạn 3

d. không nhất thiết phải thực hiện, xì xây dựng chiến lược chẳng qua là việc lập kế hoạchQuestion 50Điểm : 1Điều quan trọng của quản trị chiến lược trong kinh doanh làChọn một câu trả lời

a. luôn luôn khám phá ra các cơ hội mới

b. ngăn chặn và đẩy lùi các đe dọa tiềm tàng, vượt qua các điểm yếu hiện tại

c. dịch chuyển sức mạnh đến các lĩnh vực mới

d. Tất cả những điều kể trên

2 comments

Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi

Đề thi quản trị chiến lựơc (tham khảo   3) Published 18.10.2010 by qtkd2010

Câu 1: Hiểu thế nào là chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh? Vì sao các doanh nghiệp thực hiện quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công hơn so với các doanh nghiệp không thực hiện?

Câu 2: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp giữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm?

Câu 3: Xí nghiệp Liên Hiệp Sản Xuất Rau quả X được thành lập năm 1978, với chức năng là sản xuất các sản phẩm rau quả xuất khẩu. Sản phẩm của xí nghiệp gồm các sản phẩm đông lạnh, và các sản phẩm đóng hộp, nước ép trái cây cô đặc. Trực thuộc xí nghiệp liên hiệp có hai nông trường chuyên canh thơm và một nhà máy với 3 dây chuyền công nghệ đóng hộp, dây chuyền nước quả cô đặc). Một số đặc điểm cơ bản của xí nghiệp như sau:

- Họat động cung ứng nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu thơm do hai nông trường trực thụôc sản xuất ra đáp ứng đủ yêu cầu sản xuất của nhà máy mà không phải mua thêm từ bên ngòai, những lọai trái cây nguyên liệu khác như chôm chôm, nhãn, vải, ổi, chuối… xí nghiệp phải mua từ các hộ nông dân trong vùng hoặc từ vùng khác.

- Các sản phẩm đông lạnh và đóng hộp được sản xuất theo đơn đặt hàng của các công ty xuất khẩu chuyên ngành, gần như không tiêu thụ nội địa. Như vậy khách hàng ở đây là các khách hàng trung gian, không phải là k hách hàng tiêu dùng cuối cùng.

- Các sản phẩm nước trái cây cô đặc, thực chất là một lọai nguyên liệu cho ngành sản xuất nước trái cây, được bán trực tiếp cho khách hàng Hà Lan và Thụy Sỹ (họ là các nhà sản xuất nước trái cây).

Phương hướng sắp tới:

Xí nghiệp liên hiệp X đang có dự định;

- Đưa sản phẩm của xí nghiệp vào tiêu thụ ngay tại thị trừơng nội địa, đặc biệt là tại các thành phố lớn nhất Việt Nam.

- Đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất nước trái cây từ nguyên liệu nước quả cô đặc, sản phẩm nước ép trái cây này sẽ được bán ở thị trường nội địa cũng như sẽ xuất khẩu sang các nước khác.

1. Hãy cho biết tên gọi chiến lược của xí nghiệp X hiện nay là gì? Sắp tới là gì?

2. Xí nghiệp X có nên hay không mở ra tất cả các nông trường sản xuất đủ các lọai trái cây nhằm khép kín phía đầu vào nhằm chủ động hòan tòan nguồn nguyên liệu cho nhà máy sản xuất hay không? (Giả định rằng nó có đầy đủ các yếu tố nhân lực, vốn, đất đai cho việc sản xuất và canh tác các lọai trái cây).

1 comment

Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi

Đề thi Quản trị chiến lược (tham khảo   2) Published 18.10.2010 by qtkd2010

1. Lý thuyết (2 điểm)

Khi xuất khẩu hàng tiêu dùng (nông sản, dệt may, da giày…) sang thị trường Mỹ, các công ty Việt Nam cần phải phân tích những yếu tố chủ yếu nào thuộc môi trường vĩ mô trong phạm vi quốc gia và quốc tế. Phân tích và chứng minh cụ thể.

2. Bài tập (8 điểm)

SBU Tổng doanh số bán ra (tỷ USD)

Tổng doanh số bán ra của các DN dẫn đầu (Tỷ USD)

Mức tăng trửơng của thị trừơng (%)

A 0.7 3.2; 3.2; 2.8; 2.5 18B 3.5 3.5; 3.2; 3.1; 2.9 8C 0.5 3.0; 2.7; 2.5; 2.1 17D 0.08 2.0; 1.5; 1.3; 1.2 3E 3.2 3.5; 3.2; 3.0; 2.8 9F 2.9 3.5; 3.1; 2.9; 2.5 12G 1 3.0; 3.3; 3.2; 2.5 5H 1.5 3.3; 3.2; 3.0; 2.7 15

1. Vẽ ma trận B.C.G

2. Bạn hãy đề xuất một số chiến lược trong tương lai cho các SBU

Để lại phản hồi

Posted in: 1.6.2 Bài tập / ôn thi

Đề thi Quản trị chiến lược (tham khảo   1)

Published 18.10.2010 by qtkd2010

1. Lý thuyết (2 điểm)

Những nhà quản trị chiến lựơc có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa dạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh hoa thực tế để chứng minh.

2. Bài tập (8 điểm)

Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành đựơc các phương án chiến lược trong ma trận SWOT như sau:

SWOT O T

S

CHIẾN LỰƠC SOPhương án 1: Tung ra thị trừơng mới là máy chiếu MULTIMEDIA PROJECTORS

CHIẾN LỰƠC STPhương án 2: Đẩy mạnh họat động tiếp thị sản phẩm máy vi tính để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh

WCHIẾN LƯỢC WOPhương án 3: Thiết lập kênh bán sản phẩm thông qua các siêu thị điện máy

CHIẾN LỰƠC WTPhương án 4: nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành.

Câu hỏi:

1. Phương án 1 là lọai chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngòai là gì?

2. Phương án 2 là lọai chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ môi trường bên ngòai?

3. Phương án 3 là lọai chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngòai nào để khắc phục những điểm yếu nào?

4. Phương án 4 là lọai chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi ro từ môi trường bên ngòai nào?