Documento DSO JAZ

5/16/2018 Documento DSO JAZ - slidepdf.com

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VisiónVisiónIntegralIntegral

DelDel

DesarrolloDesarrolloHumanoHumanode losde los

IngeniosIngeniosFEESAFEESA



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Estrategia IntegralEstrategia Integralpara la Transformación y Desarrollo depara la Transformación y Desarrollo de

la GENTEla GENTE ( colaboradores )( colaboradores ) deldel

corporativo FEESA/PROASAcorporativo FEESA/PROASA

FEESA-PROASADirección de Supervisión Operativa

Abril 9 del 2012

Gente comprometida, segura,Gente comprometida, segura,

Saludable y sin Adicciones, nuestroSaludable y sin Adicciones, nuestroRETORETO*Con la gente todo, sin la Gente nada*Con la gente todo, sin la Gente nada



FEESA-PROASAirección de Supervisión Operativa

Problemática Crónica en los

Ingenios

1. Mentalidad y cultura tradicionalista. Centros de poder y lucha de“intereses”.

2. Cultura del “subsidio” ( pedir pescados).

3. Baja Rentabilidad y elevados costos improductivos.

4. Infraestructura tecnológica obsoleta.

5. Falta de Planeación y Organización. Burocracia excesiva.

6. Más Inversión en Tecnología y no en lo Humano.

7. Desintegración de la cadena productiva y malas relaciones humanas.

8. Deficiencias en el Liderazgo.

9. Personal dependiente, desmotivado y poco preparado.

10. Búsqueda de culpables.

11. Resistencia a las innovaciones y mejora continua.12. Pretextos en lugar de Resultados. Incompetencia.

13. Énfasis en las estructuras verticales y en el “jefe” a quien se reporta.




Consecuencias de no resolver la

Problemática Crónica en los Ingenios

• Alta dependencia, subdesarrollo, pobreza y problemas sociales del sector.

• Que no haya presupuesto para seguir subsidiando la improductividad.

• Cierre de ingenios por falta de productividad.

• Mantenimientos correctivos caros y pérdida de competitividad.

• Improductividad y nula rentabilidad del campo.• Administración sin resultados y con controles rígidos inoperantes.

• Capital humano subdesarrollado.

• Esfuerzos aisladores y conflictos de liderazgos sociales.

• Jefes manipuladores que afianzan su centro de poder.

• Pérdida de clientes y oportunidades de negocio.•




1. La gente tiene derecho a la libertad y a una vida digna.

2. Todos los conflictos se pueden eliminar.

3. Todos los conflictos tienen una simplicidad inherente.

4. Se pueden hacer mejoras exponenciales.

5. Siempre se puede ganar-ganar.6. La responsabilidad total es una elección personal.

7. El Colaborador es bueno, sólo tiene malos hábitos.

8. El Colaborador es importante.

9. El Colaborador sabe aprender de sus errores.10. Todo es posible si se trata a la Gente como Gente.

Premisas para el Crecimiento y

Desarrollo



Cultura Organizacional

Gerencia de Desarrollo Humano

Las empresas, en tanto que están integradas por personas son también organizaciones sociales, por lo quecuentan con una Cultura a la que se le denomina Cultura

Organizacional, que no es otra cosa que el conjunto detradiciones, patrones de comportamiento, valores yformas normativas de hacer el trabajo.



OBJETIVOS


El objetivo general del programa es continuar con el trabajo que se ha venidorealizando desde el 2008, a fin de que todo el personal que labora en los ingeniosrecupere el sentido de pertenencia y el compromiso que conlleven a su

participación activa en el desarrollo económico, social y ambiental de cada unode los ingenios. Esto a través de una visión integral que engloba la capacitación,así como el desarrollo organizacional.

Nuestros objetivos específicos son incidir directamente en la reducción del Ausentismo Injustificado, Número de Accidentes, Días de incapacidad por

Riesgo de Trabajo, y Días de Incapacidad por Enfermedad General; estos sonlos indicadores del Programa. Estas reducciones se verán traducidas

económicamente en una disminución de los costos generados por pago

de Prima de Riesgo ante el IMSS.



LOS 6 EJES DEACCIÓN DEL

PROGRAMA DEDESARROLLO

HUMANO

Gerencia de DesarrolloHumano

Baja ennuestros

Indicador

es

Capacitación y

DesarrolloHumano

Seguridad

Industrial

SaludOcupacion

al

DesarrolloSociocultu

ral

Imagen,Orden yLimpieza

Vinculación conotros

programas(GC,

Simapro,Ambiental)



Desarrollo Humano

Dirección de Supervisión Operativa

Acciones Acciones

EstratégicasEstratégicas


http://slidepdf.com/reader/full/documento-dso-jaz 10/13Dirección de Supervisión Operativa

Acciones estratégicas

emprendidas

Análisis de las problemáticas de cada Ingenio y creación conjunta delprograma de actividades específico para cada Ingenio en cada uno de losejes.



Acciones estratégicas

emprendidasGerencia de Desarrollo Humano

Difusión de los resultados conseguidos hasta Octubre, a través del 1er

Encuentro en Desarrollo Humano Puebla 2011 del G-9 FEESA-

PROASA



Avances en nuestros Indicadores


Disminucióndel 26.01%

COMPARATIVO AL MES DE DICIEMBRE 2011

531

458

tes Ocurridos y Concluidos G9 FEESA-P

Disminución

del 14%

Incapacidades RTIncapacidades EG

Días Ausentismo Injustificado

14711

26550

41223

12220

25331

39719

G9 FEESA-PROASA

2010 2011Disminución del 4%

Disminución del 5%

Disminución del 16%



Con el trabajo que estamos llevando a cabo en cada

ingenio,

consideramos que estamos en condiciones de incidir

directamente y de manera favorable en nuestro objetivo

final que es el establecimiento de un sistema integral de

Desarrollo Humano, que aunado a los sistemas que se

están desarrollando en Fábrica, Campo y ControlAmbiental, asegurarán

la competitividad y sustentabilidad de los ingenios

ya sean dentro de FEESA o ya puestos en el sector

privado, todo esto con una visión orientada a convertir

cada una de las Unidades Industriales en EmpresasEmpr esasSocialmente Res onsables Altamente RentablesSocialmente Responsables y Altamente Rentables

GRAN RETO


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