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Dott. Fabio Settipani
LA CULTURA DELLA VALUTAZIONE NEI PROGETTI ASSOCIATIVI
Dott. Fabio Settipani
Perché “culturadella valutazione”?
Principi che sottendono alla cultura della valutazione
Valori associativi Responsabilità Costante attenzione alla mission associativa Orientamento agli obiettivi
Dott. Fabio Settipani
Perché la valutazione nei progetti associativi?
Per garantire al progetto:
FLESSIBILITÁ CONDIVISIBILITÁ RIPETIBILITÁ/SPECIFICITÁ VALUTABILITÁ CONGRUENZA INTERNA ATTINENZA CON IL PROBLEMA
Dott. Fabio Settipani
…Valutazione anche al fine di:
lavorare con dei criteri “scientifici”, condivisibili e numeralizzabili.
realizzare idee innovative, utilizzando il metodo scientifico;
creare azioni specifiche per problemi specifici;
consentire al meglio il dialogo tra diverse realtà e competenze.
Dott. Fabio Settipani
VALUTAZIONE DEI RISULTATI
“In quali modi intendiamo verificare la buona procedura delle diverse azioni ed il raggiungimento degli obiettivi e finalità?”
Dott. Fabio Settipani
Ruoli e funzioni preposti alla valutazione dei risultati
IL GRUPPO DI PROGETTAZIONE Individuazione e determinazione dei criteri e degli strumenti
per la valutazione (talvolta, insieme al coordinatore).
IL COORDINATORE Monitoraggio e valutazione dei dati ad esso pervenuti prima
(ex ante), durante (in itinere), dopo (ex post e finale) la fase di implementazione.
IL TUTOR Esegue la somministrazione degli strumenti valutativi e ne
comunica i dati al coordinatore.
Dott. Fabio Settipani
CRITERI PER LA VALUTAZIONE
NECESSITÀ DI INDIVIDUARE CRITERI ED INDICATORI,
SPECIFICI PER OGNI PROGETTO
Valutazione ex ante Valutazione in itinere
Valutazione ex post Valutazione finale
Dott. Fabio Settipani
Caratteristiche degli indicatori
PERTINENZA col fenomeno da valutare RILEVANZA (importanza del fenomeno colta
dall’Indicatore) SPECIFICITÀ SENSIBILITÀ VALIDITÀ (“misura ciò che si propone di misurare?”) ATTENDIBILITÀ (“stesse condizioni, stessi risultati”) FATTIBILITÀ rispetto a competenze, tempo,
strumenti
Dott. Fabio Settipani
Valutazione ex ante (tappa di attivazione)
FATTIBILITÁ (costi, impatto, tempi, vincoli, efficacia, ecc.)
QUANTITÁ e QUALITÁ dei contatti attivati Rilevanza percepita dei vari problemi CONDIVISIONE del problema QUANTITÁ e QUALITÁ delle informazioni
raccolte POSSIBILITÁ di attivare risorse
Dott. Fabio Settipani
Valutazione ex ante (fase di progettazione)
RILEVANZA (capacità di rispondere a problemi significativi).
ADEGUATEZZA (chiarezza degli obiettivi, delle attività da implementare, della valutazione).
CONGRUENZA INTERNA fra le diverse parti del progetto e fra esse e le risorse attivabili. (“Gli obiettivi sono conseguenti all’analisi del problema? C’è un’elevata probabilità di raggiungere gli obiettivi?)
Dott. Fabio Settipani
Valutazione in itinere (fase di implementazione)
MONITORAGGIO DI CIASCUNA AZIONE DURANTE LA SUA IMPLEMENTAZIONE
Viene eseguita dal TUTOR il quale, tramite apposite griglie di osservazione e rendicontazione dei processi, fornisce in tempo reale al COORDINATORE le informazioni relative allo stato di andamento del progetto.
Dott. Fabio Settipani
Valutazione in itinere
Necessità di individuare degli indicatori, relativamente a:
Obiettivi generali; Micro-obiettivi di ciascuna
fase/sottofase progettuale; Specificità del target di riferimento.
Dott. Fabio Settipani
Valutazione ex post
IMPATTO (quali cambiamenti, oltre agli obiettivi)
RILEVANZA SOCIALE
EFFICIENZA (rapporto costi-benefici-tempi)
RIPRODUCIBILITÁ del modello
EFFICACIA (il progetto ha raggiunto gli obiettivi?)
Dott. Fabio Settipani
SULLA VALUTAZIONE DELL’EFFICACIA
“È stato il progetto a raggiungere realmente gli obiettivi?”
CONFRONTO DATI PRE- E POST- INTERVENTO
SCELTA DI INDICATORI: statistiche, registrazione di diverse attività, osservazione diretta, interviste, questionari, scale, test.
Dott. Fabio Settipani
Valutazione finale
Individuazione di criteri che possano comprovare i termini in cui saranno stati raggiunti gli obiettivi.
Può essere utile il confronto con uno o più gruppi di controllo.
Dott. Fabio Settipani
RISULTATI ATTESI
“Quali risultati ci attendiamo dal progetto nel breve e nel lungo periodo?”
Risultati a breve termine
Risultati a lungo termine (follow-up)
Dott. Fabio Settipani
Modelli progettuali e valutazione
Approccio sinottico-razionale
Approccio concertativo-partecipato
Approccio euristico
Dott. Fabio Settipani
Modello sinottico-razionale
Approccio meccanicista
Causalità di tipo lineare (causa-effetto)
“È possibile modificare i comportamenti e gli atteggiamenti delle persone in funzione di disegni predeterminati”
Dott. Fabio Settipani
Modello sinottico-razionale
Individuare le condizioni ambientali
Determinare gli obiettivi
Individuare i mezzi
Stabilire i criteri di valutazione
Dott. Fabio Settipani
Modello sinottico-razionale
Ideazione (gruppo di progetto)
Attivazione
Progettazione
Realizzazione
Valutazione
Dott. Fabio Settipani
Modello concertativo-partecipato
Il problema e l’ambiente non sono dati a priori come fatti oggettivi.
Processo di interazione tra i diversi attori coinvolti, in tutte le tappe del progetto.
Pur condividendo un impianto logico comune, ogni attore possiede ampi margini di “potere” e negoziazione.
Dott. Fabio Settipani
Modello concertativo-partecipato
I problemi sociali non sono caratterizzati da una causalità lineare.
Esistono sempre più letture dei bisogni e più ipotesi interpretative.
Servizi ed operatori non distribuiscono ricette e soluzioni, ma aiutano ad “aiutarsi”, promuovendo “empowerment” a livello di individui e di comunità.
Dott. Fabio Settipani
Modello concertativo-partecipato
Ideazione (gruppo di progetto)
Attivazione Valutazione coinvolgimento di diversi
attori
Progettazione Realizzazione modello circolare
Dott. Fabio Settipani
Il modello concertativo-partecipato
È un modello di tipo circolare.
La valutazione dei risultati funge da nuova analisi dei fabbisogni per una nuova progettazione.
L’analisi del problema, gli obiettivi e la valutazione vengono effettuati secondo i punti di vista dei diversi soggetti coinvolti.
Dott. Fabio Settipani
Il modello euristico
A seguito dell’attivazione, possono svilupparsi molteplici sotto-progetti.
Ideazione
Attivazione
Progettazione Valutazione Valutazione Progettazione
Realizzazione Realizzazione
Dott. Fabio Settipani
La cultura della valutazione e della progettazione
…per l’empowerment della popolazione