Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi

Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan

KONDISI UMUM SEBELUM REFORMASI BIROKRASI

2

MASIH DIWARNAI DENGAN PRAKTEK KKN DAN PENYALAHGUNAAN WEWENANG

PELAYANAN PUBLIK BELUM SEPERTI YANG DIHARAPKAN

KINERJANYA BELUM EFEKTIF, EFISIEN, DAN AKUNTABEL

MENIMBULKAN KETIDAKPUASAN/ KETIDAKPERCAYAAN MASYARAKAT

SEHARUSNYA MEMPERLANCAR, MALAHAN MEMPERLAMBAT PROSES PEMBANGUNAN

MENGHAMBAT DUNIA USAHA DAN DAYA SAING NASIONAL

AKIBAT

SASARAN REFORMASI BIROKRASI 3

Maraknya KKN

Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja

Buruknya Pelayanan Publik

8 Area Perubahan9 Program Percepatan 

RB

• Bersih dari KKNBersih

• Kapasitas dan Akuntabilitas Meningkat

Akuntabel

• Pelayanan Publik yang BaikMelayani

LANGKAH – LANGKAH REFORMASI BIROKRASI 4

Mendapatkan komitmen pimpinan yang kuat

Melibatkan seluruh pemangku kepentingan

Membentuk tim reformasi birokrasi

Menetapkan Road Map (8 Area Perubahan)

Menerapkan manajemen berbasis kinerja

Menginformasikan upaya dan hasil secara berkala, termasuk quick wins

Melaksanakan monitoring dan evaluasi (PMPRB)

Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi

KERANGKA LOGIS EVALUASI RB 5

H A S I L   ( 4 0 % )P E N G U N G K I T   ( 6 0 % )

P E R B A I K A N       D A N       P E M B E L A J A R A N

SASARAN REFORMASI BIROKRASI

PROGRAM REFORMASI BIROKRASI

Kapasitas danAkuntabilitasOrganisasi(20%)

Pemerintahyang bersih

dan bebas KKN (10%)

PeningkatanPelayananPublik (10%)

MAN

AJEM

EN  PER

UBA

HAN

 (5%)

PENATAA

NPE

RATU

RAN 

PERU

NDA

NG‐UNDA

NGAN

 (5%)

PENGUATAN PENGAWASAN (12%)

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA (6%)

PENINGKA

TAN KUAL

ITAS

 PELAYAN

AN PUBLIK 6%)

PENATAAN & PENGUATAN 

ORGANISASI (6%)

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM 

(15%)

PENATAAN TATALAKSANA 

(5%)

Organisasi•Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran

Tatalaksana• Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai prinsip‐prinsip good governance

Peraturan Perundang‐undangan•Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif

Sumber Daya Manusia Aparatur• SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera

Pengawasan•Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bebas KKN

Akuntabilitas•Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas kinerja birokrasi

Pelayanan publik•Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat

Mindset dan cultural Set Aparatur•Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi

8 AREA PERUBAHAN RB 6

PROSES BISNIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI 7

Road Map

Proses RB

PMPRB

Perencanaan

Monitoring danEvaluasi Internal

Indeks RB dan RencanaAksi Tindak Lanjut

Pelaporan danRencana Perbaikan

PelaksanaanFeedback

PROSES INTERNAL

EVALUASI EKSTERNAL UPRBN DAN TIM QA

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI 8

KONDISI(Pengungkit dan Hasil 

RB)

HARAPAN(Pengungkit dan Hasil 

RB)

GAP

ROAD MAP

PELAKSANAAN RB

MONITORING DAN EVALUASI RB

<<< FEED BACK

Proses SeleksiPenerimaan CPNS telahbersih dan transparan

Promosi jabatanpimpinan tinggi telah

dilakukan secara terbuka

Kinerja organisasi telahterukur dan akuntabel

Penambahan dan Penguatan Jabatan 

Fungsional

Opini BPK  terhadaplaporan keuangan K/L 

telah WTP

Inovasi pelayanan publiksemakin banyak

Penerapan kebijakanketerbukaan informasi

publik

PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASIYANG TELAH OPTIMAL

9

PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASIYANG BELUM OPTIMAL

10

Penataan peraturanperundangan belum

selesai.

Implementasi e‐government belum

terintegrasi.

Penataan kelembagaanbelum tepat fungsi dan

tepat ukuran.

Penataan tata laksanadengan penyesuaian SOP

Penilaian kinerja pegawaibelum sepenuhnya

dilaksanakan.

Fungsi dan Peran APIP belum optimal

Pengelolaan pengaduanmasyarakat belum optimal

KENDALA 11

Kurangnya komitmen dariPimpinan Organisasi, 

Kurangnya PemahamanTentang Reformasi Birokrasi, 

Keengganan untuk berubah(mengganggu dari comfort zone ke competitive zone).

FOKUS KE DEPAN 12

Meningkatan kualitaspelaksanaan ReformasiBirokrasi di Instansi Pusat.

Mendorong peningkatanpelaksanaaan ReformasiBirokrasi di Pemerintah

Daerah terutama PemerintahKota dan Kabupaten.

Mendorong unit kerja untuk menjadi wilayah 

percontohan birokrasi bersih melayani

EVALUASI REFORMASI BIROKRASI

13

MEKANISME EVALUASI

14

Memperolehakun danpassword

Membentuk Tim Evaluator Internal

Panel evaluasipelaksanaan

RB

APIP mengirimkan

hasil kesekjen/sekda/ 

sesma

sekjen/sekda/ sesma

mengirimkan keMenpanrb

Hasil EvaluasiEksternal

Panel Evaluator

VerifikasiLapangan

Desk Evaluation

PROFIL REFORMASI BIROKRASI NASIONAL

KEMENTERIAN / LEMBAGA / PEMDA

KEMENTERIAN PANRB

PENGUNGKIT (60)

15

ManajemenPerubahan

Penataan SistemManajemen SDM

Penataan PeraturanPerundangan-undangan

PenguatanAkuntabilitas

Penataan danPenguatanOrganisasi

PenguatanPengawasan

PenataanTatalaksana

Peningkatan KualitasPelayanan Publik

HASIL (40)

Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Organisasi 

(20)

• Nilai Akuntabilitas Kinerja (14)

• Nilai Kapasitas Organisasi (Survei Internal) (6)

Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN

(10)

• Nilai Persepsi Korupsi (Survei Eksternal) (7)

• Opini BPK (3)

Kualitas Pelayanan Publik(10)

• Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal) (10)

16

17