DPf/j.m.dosil Desarrollo de la Organización EMPRESA FAMILIAR

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Desarrollo de la OrganizaciónDesarrollo de la Organización

EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

Empresa FamiliarEmpresa Familiar

1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar



11.-Qué es una Empresa Familiar.-Qué es una Empresa Familiar

FamiliaFamilia

EmpresaEmpresaPropiedadPropiedad

Rendimiento, liquidez, Estrategia, Sucesión.

Operaciones, Finanzas, Relaciones empleados, Proveedores y Clientes.

Valores, Prosperidad, Educación, Felicidad,Continuidad.

Modelo 3 CírculosModelo 3 Círculos

1.-Qué es una Empresa Familiar (II)1.-Qué es una Empresa Familiar (II)

Una Empresa en la que los miembros de la Una Empresa en la que los miembros de la Familia poseen el control del Negocio Familia poseen el control del Negocio (Ivan Lansberg).(Ivan Lansberg).

Más PrácticaMás Práctica::

Propiedad:Propiedad: La mayoría del La mayoría del capitalcapital, pertenece a personas , pertenece a personas del mismo círculo familiar, o de dos o más familias.del mismo círculo familiar, o de dos o más familias.

DirecciónDirección: Uno o más miembros de la Familia : Uno o más miembros de la Familia intervienen en la dirección con intervienen en la dirección con actividadesactividades de gestión y de gestión y de control simultáneamente, o únicamente de control.de control simultáneamente, o únicamente de control.

ContinuidadContinuidad: Propósito de : Propósito de transmisióntransmisión exitosa de la exitosa de la Empresa hacia generaciones venideras y se continúen Empresa hacia generaciones venideras y se continúen viviendo en la misma los Valores de la Familia.viviendo en la misma los Valores de la Familia.



Familia

Empresa

Propiedad

1

23

4 5

6

7

Gersick, Davis, Hampton, Lansberg

1. Miembros de la Familia

2. Empleados no familiares ni propietarios

3. Propietarios no familiares ni empleados

4. Familiares propietarios no empleados

5. Familiares empleados en la Empresa

6. Propietarios no familiares empleados

7. Familiares propietarios y empleados

2.-Problemática de la Empresa 2.-Problemática de la Empresa FamiliarFamiliar

2.-Problemática de la Empresa 2.-Problemática de la Empresa Familiar (II)Familiar (II)

SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARA SIEMPRE.SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARA SIEMPRE.

Mantener vivo un negocio familiarMantener vivo un negocio familiar es probablemente la es probablemente la tarea más difícil sobre la tierra (J.L. Ward). tarea más difícil sobre la tierra (J.L. Ward).

El espíritu de la Familia determina en gran medida los El espíritu de la Familia determina en gran medida los valores y normas,valores y normas, así como las actitudes dominantes en la así como las actitudes dominantes en la Empresa Familiar, los cuales se convierten en Empresa Familiar, los cuales se convierten en modelomodelo para para familiaresfamiliares y y empleadosempleados, favoreciendo la identificación con , favoreciendo la identificación con el Proyecto compartido.el Proyecto compartido.

Los Los aspectos emocionalesaspectos emocionales tienen un gran peso en la tienen un gran peso en la Empresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.). Empresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.).



3.-Las Ventajas de la Empresa 3.-Las Ventajas de la Empresa FamiliarFamiliar

Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador

Valores familiares y orgullo de pertenencia Valores familiares y orgullo de pertenencia

Mayor conocimiento de las Claves del Negocio Mayor conocimiento de las Claves del Negocio

Mayor independencia en la decisión y la acciónMayor independencia en la decisión y la acción

Mayor flexibilidad y rapidez de respuestaMayor flexibilidad y rapidez de respuesta

Proximidad y relación con los clientes y los Proximidad y relación con los clientes y los proveedoresproveedores

Prestigio familiar incorporado en la calidadPrestigio familiar incorporado en la calidad

Visión a largo plazo del proyecto empresarialVisión a largo plazo del proyecto empresarial Hay dos clases de empresarios familiares, los que creen que las capacidades de emprender y

dirigir se heredan y los que no tienen hijos.

3.-Las Trampas de la Empresa 3.-Las Trampas de la Empresa FamiliarFamiliar

Confundir Propiedad con la capacidad de dirigirConfundir Propiedad con la capacidad de dirigir

No seguir las reglas del mercado en la retribución No seguir las reglas del mercado en la retribución del capital y del trabajo del capital y del trabajo

Confundir las relaciones familiares con relaciones Confundir las relaciones familiares con relaciones contractualescontractuales

Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y la Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y la Transmisión de la PropiedadTransmisión de la Propiedad

Creerse inmune a los problemas de los otros Creerse inmune a los problemas de los otros (a mi (a mi eso no me puede pasar)eso no me puede pasar)

Uno de los problemas que surgen habitualmente en el seno de la Empresa Familiar, es que los hijos suelen ser de mejor Familia que los padres.



4.-Las perspectivas generacionales4.-Las perspectivas generacionales

Cada Generación de la Familia Empresaria tiende a ver la Cada Generación de la Familia Empresaria tiende a ver la Empresa Familiar de acuerdo con su visión particular. En Empresa Familiar de acuerdo con su visión particular. En concreto se dan las concreto se dan las siguientes perspectivassiguientes perspectivas::

11.-FUNDADOR PROPIETARIO.-FUNDADOR PROPIETARIO (Los objetivos básicos del (Los objetivos básicos del Fundador propietario son la Fundador propietario son la supervivenciasupervivencia, el , el crecimientocrecimiento y la y la sucesiónsucesión).).

22.-SOCIEDAD DE HERMANOS.-SOCIEDAD DE HERMANOS (Los objetivos de una (Los objetivos de una Sociedad de Hermanos son Sociedad de Hermanos son armonía y unidadarmonía y unidad familiar, familiar, profesionalizarprofesionalizar la Dirección y revitalizar la la Dirección y revitalizar la EstrategiaEstrategia).).

33.-CONSORCIO DE PRIMOS.-CONSORCIO DE PRIMOS (Los objetivos de un consorcio (Los objetivos de un consorcio de primos son la de primos son la participaciónparticipación de la Familia, la de la Familia, la comunicacióncomunicación, la , la financiaciónfinanciación, el modelo de , el modelo de LiderazgoLiderazgo y y la la EstrategiaEstrategia del Negocio). del Negocio).

De padres millonarios, hijos caballeros y nietos limosneros.

4.-Las perspectivas generacionales4.-Las perspectivas generacionales

PROPIETARIO GERENTEPROPIETARIO GERENTE SupervivenciaSupervivencia CrecimientoCrecimiento SucesiónSucesión

SOCIEDAD DE HERMANOSSOCIEDAD DE HERMANOS Conseguir la armonía y trabajar en equipo.Conseguir la armonía y trabajar en equipo. Profesionalizar los Sistemas de Dirección.Profesionalizar los Sistemas de Dirección. Revitalización Estratégica de la Empresa.Revitalización Estratégica de la Empresa.

CONSORCIO DE PRIMOSCONSORCIO DE PRIMOS Participación de la Familia en la Empresa.Participación de la Familia en la Empresa. Comunicación y resolución de eventuales conflictos con Comunicación y resolución de eventuales conflictos con

los accionistas.los accionistas. Financiación de la Empresa y asignación Dividendos.Financiación de la Empresa y asignación Dividendos. Modelo de Liderazgo y asignación de responsabilidades.Modelo de Liderazgo y asignación de responsabilidades. Estrategia y Portafolio de oportunidades de negocio.Estrategia y Portafolio de oportunidades de negocio.



5.-Las Claves de la Empresa 5.-Las Claves de la Empresa FamiliarFamiliar

FORMAR UN GRUPOFORMAR UN GRUPO UNIDO DE ACCIONISTAS UNIDO DE ACCIONISTAS ADOPTANDO UNA ADOPTANDO UNA IDENTIDAD COLECTIVAIDENTIDAD COLECTIVA CON VISIÓN A CON VISIÓN A LARGO PLAZO.LARGO PLAZO.

DESARROLLAR UNA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA COMPARTIDAESTRATEGIA COMPARTIDA DEL DEL NEGOCIO FAMILIAR Y UNA NEGOCIO FAMILIAR Y UNA FILOSOFIA DE GESTIÓNFILOSOFIA DE GESTIÓN QUE QUE PERMITA TOMAR DECISIONES CONJUNTAS.PERMITA TOMAR DECISIONES CONJUNTAS.

FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS PERSONALESPERSONALES DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA Y DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA Y RECONOCER SU LABOR.RECONOCER SU LABOR.

RESPETAR LA RESPETAR LA LIBERTAD INDIVIDUALLIBERTAD INDIVIDUAL DE LOS MIEMBROS DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA.DE LA FAMILIA.

Causas principales de fracaso en empresas familiares: falta de Sucesor 10 %; problemas Negocio 20 %;falta de Capital 10 %; FALTA DE UNIÓN Y DIFICULTADES DE GESTIÓN GRUPO FAMILIAR (C+C+C) 60%.



6.-El Protocolo Familiar6.-El Protocolo Familiar

PROPIEDADPROPIEDAD

EMPRESAEMPRESAFAMILIAFAMILIA

PactosPrivados

Pactos Públicos: Estatutos

Pactos Parasociales

El mejor Protocolo suele ser el más simple, breve y flexible.

6.-El Protocolo Familiar 6.-El Protocolo Familiar (II)(II)

QUE ES EL PROTOCOLO FAMILIAR ?QUE ES EL PROTOCOLO FAMILIAR ?

No es un fin en si mismo. Es el No es un fin en si mismo. Es el cauce para la solucióncauce para la solución ordenadaordenada de eventuales problemas. de eventuales problemas.

El Protocolo Familiar es el resultado de un El Protocolo Familiar es el resultado de un proceso de proceso de comunicacióncomunicación intrafamiliar. intrafamiliar.

El Protocolo debe ser un El Protocolo debe ser un traje a medidatraje a medida de cada Familia de cada Familia Empresaria e incluso de cada Generación Familiar.Empresaria e incluso de cada Generación Familiar.

El Protocolo Familiar es El Protocolo Familiar es algo vivoalgo vivo. No termina con la . No termina con la redacción de un documento. Requiere mantenimiento.redacción de un documento. Requiere mantenimiento.

Pueden estar recogidos en Pueden estar recogidos en un documento o en varios,un documento o en varios, alguno de ellos de carácter vinculante (alguno de ellos de carácter vinculante (testamentos, testamentos, capitulaciones matrimoniales, estatutos sociales, pactos parasociales, capitulaciones matrimoniales, estatutos sociales, pactos parasociales,

contratoscontratos),), normas internas, etc. normas internas, etc.

6.-El Protocolo Familiar 6.-El Protocolo Familiar (III)(III)

LOS DIFERENTES TIPOS DE PROTOCOLOLOS DIFERENTES TIPOS DE PROTOCOLO:: Enfoque JurídicoEnfoque Jurídico (CCA)(CCA)

» DECLARACIÓN DE INTENCIONESDECLARACIÓN DE INTENCIONES (Pacto de Caballeros). (Pacto de Caballeros).

» PROTOCOLO CONTRACTUALPROTOCOLO CONTRACTUAL (Documentos vinculantes). (Documentos vinculantes).

» PROTOCOLO INSTITUCIONALPROTOCOLO INSTITUCIONAL (Documentos Inscribibles). (Documentos Inscribibles). Enfoque OrganizativoEnfoque Organizativo (Esade)(Esade)

» PROTOCOLO PATRIMONIALPROTOCOLO PATRIMONIAL (Orientado a regular las relaciones (Orientado a regular las relaciones patrimoniales de la Familia: patrimoniales de la Familia: Transmisión Derechos de PropiedadTransmisión Derechos de Propiedad).).

» PROTOCOLO DE GESTIÓNPROTOCOLO DE GESTIÓN (Orientado a establecer criterios de (Orientado a establecer criterios de profesionalización Gestión: profesionalización Gestión: Reglas de Incorporación FamiliaresReglas de Incorporación Familiares).).

» PROTOCOLO DE FUTUROPROTOCOLO DE FUTURO (Se orienta tanto a los aspectos (Se orienta tanto a los aspectos patrimoniales como a los de profesionalización de la Gestión y patrimoniales como a los de profesionalización de la Gestión y Sucesión: Sucesión: Protocolo IntegralProtocolo Integral).).

Estudio ESADE (FBK): P. Patrimonial=53 %; P. Gestión=20 %; P. Integral=17 %.

6.-Objetivos del Protocolo Familiar 6.-Objetivos del Protocolo Familiar (IV)(IV)

IDENTIFICAR EL IDENTIFICAR EL COMPROMISOCOMPROMISO PARA ASEGURAR LA PARA ASEGURAR LA CONTINUIDADCONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR. DE LA EMPRESA FAMILIAR.

DEFINIR LA DEFINIR LA ESTRUCTURA DE GOBIERNOESTRUCTURA DE GOBIERNO Y ANALIZAR EL Y ANALIZAR EL MODELO DE GESTIÓNMODELO DE GESTIÓN DEL NEGOCIO FAMILIAR. DEL NEGOCIO FAMILIAR.

REFLEXIONAR SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE LA REFLEXIONAR SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE LA TRANSICIÓNTRANSICIÓN DE GENERACIÓN.DE GENERACIÓN.

ESTRUCTURAR UN SISTEMA DE RELACIONES YESTRUCTURAR UN SISTEMA DE RELACIONES Y COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN ENTRE LAS PARTES INTERESADAS. ENTRE LAS PARTES INTERESADAS.

ANALIZAR LOS EVENTUALES ANALIZAR LOS EVENTUALES PUNTOS DEPUNTOS DE CONTROVERSIACONTROVERSIA PARA GESTIONARLOS Y EVITAR SU REBROTE VIRULENTO.PARA GESTIONARLOS Y EVITAR SU REBROTE VIRULENTO.

OBTENER OBTENER FEED BACKFEED BACK DE LOS FAMILIARES DE LOS FAMILIARES PARA MEJORAR PARA MEJORAR CONTINUAMENTE EL SISTEMA.CONTINUAMENTE EL SISTEMA.

Si no hay Compromiso, Comunicación y Colaboración el Protocolo es un instrumento bastante inútil.



7.-El Gobierno de la Empresa Familiar7.-El Gobierno de la Empresa Familiar

ESTRUCTURA GRUPO FAMILIAR CON PROTOCOLO FAMILIARESTRUCTURA GRUPO FAMILIAR CON PROTOCOLO FAMILIAR

Familia Empresaria1.1. Asamblea FamiliarAsamblea Familiar2.2. Consejo Consejo dede Familia Familia3.3. Comités FamiliaresComités Familiares

Empresa Familiar1.1. Junta General AccionistasJunta General Accionistas2.2. Consejo Consejo dede Administración Administración3.3. Comité Ejecutivo/J.E.P.Comité Ejecutivo/J.E.P.

Normalmente, el buen o mal funcionamiento de un órgano de gobierno tiene efectos en el mismo sentido en el funcionamiento de los demás órganos de gobierno.

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (II)(II)

CONSEJO DE FAMILIA:CONSEJO DE FAMILIA:

Las Las funcionesfunciones del Consejo de Familia se pueden del Consejo de Familia se pueden agrupar en cuatro bloques:agrupar en cuatro bloques:

Función LegislativaFunción Legislativa (Establece y mantiene el (Establece y mantiene el Protocolo Familiar).Protocolo Familiar).

Función InformativaFunción Informativa (Informa a la Familia de (Informa a la Familia de evolución de la Empresa).evolución de la Empresa).

Función FormativaFunción Formativa (Forma las nuevas (Forma las nuevas generaciones como accionistas responsables).generaciones como accionistas responsables).

Función ConciliadoraFunción Conciliadora (Cultiva la Unidad y (Cultiva la Unidad y Armonía Familiar; resuelve los conflictos).Armonía Familiar; resuelve los conflictos).

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (III)(III)

CONSEJO DE FAMILIA:CONSEJO DE FAMILIA: Es el órgano de Es el órgano de deliberación y definicióndeliberación y definición de los Valores Familiares de los Valores Familiares

e intereses generales de la Familia en relación con el Negocio e intereses generales de la Familia en relación con el Negocio Familiar. Familiar.

Articula los Articula los intereses particularesintereses particulares de los miembros con las de los miembros con las posibilidades de la Empresa. posibilidades de la Empresa.

Es un órgano de fomento de la Es un órgano de fomento de la comunicación intrafamiliarcomunicación intrafamiliar y canal y canal de información entre los diferentes miembros familiares.de información entre los diferentes miembros familiares.

Promueve la Promueve la formación de los miembrosformación de los miembros para asumir el rol de para asumir el rol de propietarios responsables.propietarios responsables.

Es el órgano supervisor de la aplicación y Es el órgano supervisor de la aplicación y mantenimiento del mantenimiento del Protocolo FamiliarProtocolo Familiar..

Elige un Presidente y un secretario-coordinador. Se reúne Elige un Presidente y un secretario-coordinador. Se reúne 3 a 6 3 a 6 veces al añoveces al año con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados..

Ocasionalmente desarrolla Ocasionalmente desarrolla alguna actividad lúdicaalguna actividad lúdica paralela, con la paralela, con la finalidad de facilitar la participación de los familiares políticos.finalidad de facilitar la participación de los familiares políticos.

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (IV)(IV)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Es el órgano Es el órgano mandatario de los Accionistasmandatario de los Accionistas para supervisar para supervisar la administración de la Empresa.la administración de la Empresa.

Su composición debe ser representativa del reparto de los Su composición debe ser representativa del reparto de los derechos de propiedadderechos de propiedad de la Sociedad. de la Sociedad.

Debe estar abierto a la colaboración de Debe estar abierto a la colaboración de terceros terceros independientesindependientes, especialmente en el modelo de Consejo , especialmente en el modelo de Consejo profesionalmente activo.profesionalmente activo.

Debe determinar el Debe determinar el contenido concreto del papelcontenido concreto del papel en en relación con los relación con los Accionistas/SociosAccionistas/Socios, los , los Estatutos Sociales y Estatutos Sociales y la Leyla Ley, así como el , así como el modelo de liderazgomodelo de liderazgo empresarial. empresarial.

Lo optimo es que se reúna 4/8 veces al año con Lo optimo es que se reúna 4/8 veces al año con Agenda y Agenda y ActaActa (modelo Comprometido). (modelo Comprometido).

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (V)(V)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Un Consejo de Administración profesionalmente activo que Un Consejo de Administración profesionalmente activo que

represente y defienda los intereses de los accionistas, se justifica represente y defienda los intereses de los accionistas, se justifica por las por las razones siguientesrazones siguientes::

Representa a los AccionistasRepresenta a los Accionistas y defiende sus intereses, y defiende sus intereses, supervisando el proceso de creación de valor de la Cía.supervisando el proceso de creación de valor de la Cía.

Analiza el entorno objetivamente y Analiza el entorno objetivamente y aprueba la Estrategiaaprueba la Estrategia de la de la Empresa y las Políticas Generales.Empresa y las Políticas Generales.

Define el Define el perfil del Jefe Ejecutivo Principalperfil del Jefe Ejecutivo Principal, lo selecciona y lo , lo selecciona y lo evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario.evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario.

Aprueba la estructura de responsabilidadesAprueba la estructura de responsabilidades y apoya al equipo y apoya al equipo directivo cuando sea necesario.directivo cuando sea necesario.

Actúa en situaciones de crisisActúa en situaciones de crisis, asegurando la supervivencia de , asegurando la supervivencia de lala Empresa.Empresa.

Ayuda a preparar el Ayuda a preparar el Plan de SucesiónPlan de Sucesión, en su caso., en su caso. Vigila el cumplimientoVigila el cumplimiento de la Ley, los Estatutos y las de la Ley, los Estatutos y las

responsabilidades sociales.responsabilidades sociales.

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (VI)(VI)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

La metodología de un Consejo de Administración La metodología de un Consejo de Administración Profesional y Activo genera inmediatamente las Profesional y Activo genera inmediatamente las siguientes ventajassiguientes ventajas::

Genera automáticamente una Genera automáticamente una disciplina productivadisciplina productiva en el en el Equipo de Dirección.Equipo de Dirección.

Conduce a procesos de reflexión para a la Conduce a procesos de reflexión para a la evaluación evaluación objetivaobjetiva del pasado (acciones y resultados) así como del del pasado (acciones y resultados) así como del futuro (ideas y planes).futuro (ideas y planes).

Aporta Aporta experiencia y competenciaexperiencia y competencia en aspectos básicos de en aspectos básicos de la Dirección del Negocio (análisis del entorno, elección de la Dirección del Negocio (análisis del entorno, elección de estrategias, interacción con los ciclos económicos, estrategias, interacción con los ciclos económicos, problemática del binomio producto-mercado, etc.).problemática del binomio producto-mercado, etc.).

7.-El Gobierno de la Empresa Familiar 7.-El Gobierno de la Empresa Familiar (VII)(VII)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Los principales Los principales dificultadesdificultades de un Consejo de de un Consejo de

Administración están en el proceso de diseño y Administración están en el proceso de diseño y selección de consejeros. Son los siguientes:selección de consejeros. Son los siguientes: La puesta en marcha de un Consejo de Administración La puesta en marcha de un Consejo de Administración

profesionalmente activo profesionalmente activo requiere tiempo y esfuerzo.requiere tiempo y esfuerzo. La competencia de los consejeros depende del atractivo La competencia de los consejeros depende del atractivo

de la Empresa para de la Empresa para seleccionar los perfilesseleccionar los perfiles más más interesantes (interesantes (empresarios/ejecutivos/asesores con experienciaempresarios/ejecutivos/asesores con experiencia).).

El comportamiento de los consejeros suele estar El comportamiento de los consejeros suele estar condicionado por condicionado por quien tiene el poderquien tiene el poder para nombrarlos y para nombrarlos y destituirlos.destituirlos.

Determinar el Determinar el sistema de remuneraciónsistema de remuneración (encontrar el (encontrar el justo equilibrio entre interés económico-profesional del justo equilibrio entre interés económico-profesional del consejero y su independencia).consejero y su independencia).



Dirección Dirección NEGOCIONEGOCIO y y Sistema de LiderazgoSistema de LiderazgoConsultores de Organización Consultores de Negocio

Sistema Sistema FAMILIAFAMILIAAsesores Relaciones H.Consejeros de Familia

PROPIEDADPROPIEDAD/Estructura de /Estructura de GobiernoGobierno

Fiscalistas Abogados

Plan de Sucesión

8.-La Sucesión en la Empresa Familiar8.-La Sucesión en la Empresa Familiar

La Sucesión y la Transmisión de la Empresa Familiar deben entenderse como procesos no como acontecimientos.

Son procesos largos y complejos que exigen la implicación de diversos profesionales especialistas.

Plan de

Transmisión

Planificarlos con tiempo nos puede evitar sorpresas no deseables.



EMPRESA

PROPIEDAD

F A M I L I A

Inco

rpora

ción E

mpre

sa

Trabaj

o Conju

nto

Trasp

aso d

el M

ando

Fundador Propietario

Sociedad de Hermanos

FASE DE MADUREZ

Famili

a Jo

ven

Consorcio de Primos

Grupo Plurifamiliar

ARRANQUE NEGOCIO

FASE DE CRECIMIENTO

FASE DE DECLIVE

Los tres subsistemas de la Empresa Familiar están estrechamente relacionados.

9.-Planificación Paralela de la Empresa Familiar9.-Planificación Paralela de la Empresa Familiar

9.-Planificación Paralela de la Empresa Familiar 9.-Planificación Paralela de la Empresa Familiar (II)(II)

La Planificación Estratégica de la Empresa Familiar La Planificación Estratégica de la Empresa Familiar tiene mayor tiene mayor complejidadcomplejidad que la ENF al introducir que la ENF al introducir las variables de Familia y Propiedad.las variables de Familia y Propiedad.

La La Planificación Estratégica ParalelaPlanificación Estratégica Paralela de la Empresa de la Empresa Familiar requiere una preparación previa de la Familiar requiere una preparación previa de la Familia, la Propiedad y la Empresa.Familia, la Propiedad y la Empresa.

El proceso de Planificación Estratégica Paralela El proceso de Planificación Estratégica Paralela tiene básicamente las tiene básicamente las ventajas siguientesventajas siguientes: : Ayuda a la Ayuda a la clarificación de las metas y los objetivosclarificación de las metas y los objetivos.. Crea un marco de trabajo congruente para Crea un marco de trabajo congruente para la toma de la toma de

decisiones clavedecisiones clave.. Establece un Establece un lenguaje comúnlenguaje común que favorece la que favorece la cohesión cohesión

del Equipo Directivodel Equipo Directivo.. Facilita la comunicaciónFacilita la comunicación entre la Empresa y la Familia. entre la Empresa y la Familia.

99.-Planificación Paralela de la Empresa Familiar .-Planificación Paralela de la Empresa Familiar (III)(III)

La Planificación Estratégica Paralela en la Empresa La Planificación Estratégica Paralela en la Empresa Familiar tiene habitualmente las Familiar tiene habitualmente las siguientes fasessiguientes fases:: Identificar y definir claramente el Identificar y definir claramente el CompromisoCompromiso

de la Familia con la Empresa.de la Familia con la Empresa. Establecer una Establecer una Estructura de GobiernoEstructura de Gobierno válida válida

para el futuro.para el futuro. Establecer un Establecer un Plan de Sucesión y TransmisiónPlan de Sucesión y Transmisión

transparentes para la Empresa de la Familia.transparentes para la Empresa de la Familia. Definir una Definir una MisiónMisión Empresarial y una Empresarial y una VisiónVisión del del

Negocio Negocio compartidascompartidas con la Familia. con la Familia. Consensuar y formular una Consensuar y formular una Estrategia y Estrategia y

objetivosobjetivos a largo plazo para el Negocio. a largo plazo para el Negocio.



10.-Estadísticas de la Empresa 10.-Estadísticas de la Empresa FamiliarFamiliar

DescripciónDescripción CATALUNYA CATALUNYA (CIDEM)(CIDEM)

ESPAÑA ESPAÑA (IESE)(IESE)

EUROPAEUROPA(FBN)(FBN)

Empresas Familiares/ENFEmpresas Familiares/ENF 65,6 %65,6 % 65 %65 % 60 %60 %

Volumen Ventas EF/ENFVolumen Ventas EF/ENF 54,9 %54,9 %

Ocupación EF/ENFOcupación EF/ENF 57,1 %57,1 % 70 %70 %

Rentabilidad Recursos P. Rentabilidad Recursos P. EF/ENFEF/ENF 11,6/16,3 11,6/16,3 %%

Consejo Administración EFConsejo Administración EF 48,3 %48,3 % 59,42 %59,42 %Consejeros Independientes EFConsejeros Independientes EF 20,5 %20,5 %

Supervivencia 2ª GeneraciónSupervivencia 2ª Generación 40 %40 % 40 %40 % 40 %40 %

Supervivencia 3ª GeneraciónSupervivencia 3ª Generación <15 %<15 % <15 %<15 % <15 %<15 %

Vida media Empresa Familiar = 25/30 años. Empresa no Familiar 40/50 años (IEF).

DPf/j.m.dosilDPf/j.m.dosil

Desarrollo de la OrganizaciónDesarrollo de la Organización

EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

X.-La Metáfora del AviónX.-La Metáfora del Avión

El El propietariopropietario del avión no tiene porqué ser el del avión no tiene porqué ser el comandantecomandante del avión. del avión. El El hijo del comandantehijo del comandante de hoy (que puede no coincidir con el propietario) no tiene de hoy (que puede no coincidir con el propietario) no tiene

porqué ser el porqué ser el comandante de mañanacomandante de mañana.. Empezar como Empezar como azafataazafata no garantiza llegar a no garantiza llegar a comandantecomandante.. El El sueldo del comandantesueldo del comandante, azafata o resto de tripulación no se fija en función del , azafata o resto de tripulación no se fija en función del

apellido.apellido. El comandante no puede El comandante no puede decidir el trayectodecidir el trayecto ni los horarios de vuelo. ni los horarios de vuelo. En principio, es bueno En principio, es bueno hacer prácticashacer prácticas con el avión de otro. con el avión de otro. Trasmitir como Trasmitir como herenciaherencia trozos de un avión es una mala herencia. trozos de un avión es una mala herencia. El comandante El comandante vuela siemprevuela siempre con el avión. con el avión. El propietario vuela solo El propietario vuela solo algunas vecesalgunas veces.. Si los hijos del propietario viajan a menudo sin Si los hijos del propietario viajan a menudo sin pagar billetepagar billete, el avión no será , el avión no será

rentable.rentable. En los despegues, aterrizajes y durante el vuelo, todos En los despegues, aterrizajes y durante el vuelo, todos deberán seguir las órdenesdeberán seguir las órdenes

del comandante.del comandante. Si el comandante no lo hace bien, el propietario Si el comandante no lo hace bien, el propietario deberá sustituirlodeberá sustituirlo por otro mejor. por otro mejor. La mejor forma de volar seguro, es La mejor forma de volar seguro, es tener el mejor comandantetener el mejor comandante y la mejor y la mejor

tripulación.tripulación.

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