Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Jl. Hasanudin 806 Salatiga
Telp. (0298) 326130, Fax. (0298) 322703
RENCANA STRATEGIS BISNIS
RS Paru dr. Ario Wirawan@rspaw_salatiga @[email protected]
PERIODE 2020 s.d 2024
Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 ii
DAFTAR ISI
Halaman Judul ........................................................................................................... iDaftar Isi..................................................................................................................... iiDaftar Tabel/Grafik/Gambar/Bagan ............................................................................ iiiKata Pengantar .......................................................................................................... viiLembar Pengesahan.................................................................................................. viii
Bab I Pendahuluan................................................................................................... 11.1. Latar Belakang ...................................................................................... 11.2. Tujuan RSB .......................................................................................... 21.3. Dasar Hukum......................................................................................... 31.4. Sistematika Penyusunan Laporan ......................................................... 3
Bab II Kondisi Satker ............................................................................................ 52.1. Profil Satker ........................................................................................... 52.2. Gambaran Kinerja.................................................................................. 8
2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan ........................................................... 82.2.2. Kinerja Aspek Keuangan ............................................................ 252.2.3. Kinerja Aspek SDM...................................................................... 302.2.4. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana ........................................ 33
2.3. Tantangan Strategis .............................................................................. 352.4. Benchmarking ....................................................................................... 362.5. Analisa SWOT ...................................................................................... 382.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis ................................................ 392.7. Analisa TOWS ....................................................................................... 442.8. Analisa dan Mitigasi Risiko .................................................................... 47
2.8.1. Identifikasi Risiko ....................................................................... 472.8.2. Penilaian Tingkat Risiko ............................................................. 522.8.3. Rencana Mitigasi Risiko ............................................................. 58
Bab III Arah dan Program Strategis ........................................................................... 643.1. Rumusan Pernyatan Visi, Misi, dan Tata Nilai ....................................... 643.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti ................................................... 663.3. Rancangan Peta Strategi Balanced Scorecard (BSC) ........................... 673.4. Indikator Kinerja Utama ......................................................................... 69
3.4.1. Matriks IKU ................................................................................ 693.4.2. Kamus IKU ................................................................................. 79
3.5. Roadmap 2020 – 2024 ......................................................................... 1193.6. Program Kerja Strategis ........................................................................ 1213.7. Target Kinerja Pelayanan ................................................................. 128
Bab IV Proyeksi Keuangan......................................................................................... 1294.1. Estimasi Pendapatan ............................................................................ 1294.2. Rencana Kebutuhan Anggaran ............................................................. 1294.3. Rencana Pendanaan ............................................................................ 143
Bab V Penutup .......................................................................................................... 144Lampiran .................................................................................................................... 145
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 iii
DAFTAR TABEL/GRAFIK/GAMBAR/BAGAN
Tabel 2.1. Distribusi Kunjungan Pasien Berdasarkan Asal Daerah......................... 21
Tabel 2.2. Opini atas Laporan Keuangan Tahun 2015 s.d. 2019 ............................ 30
Tabel 2.3. Benchmarking........................................................................................ 39
Tabel 2.4. Faktor-Faktor yang Membentuk Peluang dan Ancaman ....................... 40
Tabel 2.5. Faktor-Faktor yang Membentuk Kekuatan dan Kelemahan ................... 40
Tabel 2.6. Pembobotan Faktor Peluang ................................................................. 40
Tabel 2.7. Pembobotan Faktor Ancaman ............................................................... 42
Tabel 2.8. Pembobotan Faktor Kekuatan ............................................................... 42
Tabel 2.9. Pembobotan Faktor Kelemahan ............................................................ 42
Tabel 2.10. Analisa TOWS ....................................................................................... 45
Tabel 2.11. Identifikasi Risiko Berdasarkan Sasaran Strategis ................................. 48
Tabel 2.12. Risk Grading Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi ..................... 53
Tabel 2.13. Rencana Mitigasi Risiko......................................................................... 58
Tabel 3.1. Analisis Stakeholder Inti......................................................................... 66
Tabel 3.2. Matriks IKU ............................................................................................ 69
Tabel 3.3. Kamus IKU Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional ................. 79
Tabel 3.4. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU ...................................................... 80
Tabel 3.5. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pelanggan ............................................. 81
Tabel 3.6. Kamus IKU Kecepatan Respon terhadap Komplain............................... 83
Tabel 3.7. Kamus IKU Ketepatan Identifikasi Risiko ............................................... 84
Tabel 3.8. Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 Menit............................... 85
Tabel 3.9. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Eletif Bronchoscopy < 24 Jam ..... 86
Tabel 3.10. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rajal < 30 Menit ........... 87
Tabel 3.11. Kamus IKU Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi .. 88
Tabel 3.12. Kamus IKU Waktu Tunggu Operasi Elektif............................................. 89
Tabel 3.13. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ................................... 90
Tabel 3.14. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ............................ 91
Tabel 3.15. Kamus IKU Ventilator Associated Pneumonia ....................................... 92
Tabel 3.16. Kamus IKU Pasien TB RO yang Terdiagnosis dan Terobati .................. 93
Tabel 3.17. Kamus IKU Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Ranap....... 94
Tabel 3.18. Kamus IKU Kejadian Kematian di Meja Operasi .................................... 95
Tabel 3.19. Kamus IKU Jumlah Kegiatan Pomosi TB RO......................................... 96
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 iv
Tabel 3.20. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Institusi Lain yang Berkaitan
dengan Layanan RS .............................................................................. 97
Tabel 3.21. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional yang
Dilaksanakan di RS ............................................................................... 98
Tabel 3.22. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik ......................................... 99
Tabel 3.23. Kamus IKU Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk Mendukung
Peningkatan Pelayanan ......................................................................... 100
Tabel 3.24. Kamus IKU Angka Kematian di IGD....................................................... 101
Tabel 3.25. Kamus IKU Kepatuhan Clinical Pathway................................................ 100
Tabel 3.26. Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Fornas ......................................... 101
Tabel 3.27. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis .................................................... 102
Tabel 3.28. Kamus IKU Pengembalian Rekam Medik Lengkap................................ 103
Tabel 3.29. Kamus IKU Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy................ 104
Tabel 3.30. Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothoraks
< 2 Jam.................................................................................................. 105
Tabel 3.31. Kamus IKU % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan
20 Jam/Orang/Tahun............................................................................. 106
Tabel 3.32. Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan........................................................ 107
Tabel 3.33. Kamus IKU % SDM Sesuai Kompetensi ................................................ 108
Tabel 3.34. Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar RS
Khusus Kelas A ..................................................................................... 109
Tabel 3.35. Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik yang Sesuai Kebutuhan..... 110
Tabel 3.36. Kamus IKU % Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal .......................... 111
Tabel 3.37. Kamus IKU Jumlah Modul TIK yang Terintegrasi................................... 112
Tabel 3.38. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ....................................... 113
Tabel 3.39. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja .................................. 114
Tabel 3.40. Kamus IKU Ketepatan Jam Visit Dokter................................................. 115
Tabel 3.41. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi
Pendidikan untuk Melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas
Pendukung Pelayanan........................................................................... 118
Tabel 3.42. Roadmap 2020 – 2024 .......................................................................... 119
Tabel 3.43. Program Kerja Strategis......................................................................... 121
Tabel 4.1. Estimasi Pendapatan Periode 2020 – 2024 ........................................... 129
Tabel 4.2. Estimasi Anggaran Operasional Periode 2020 – 2024........................... 129
Tabel 4.3. Estimasi Belanja Program Pengembangan Periode 2020 – 2024 .......... 131
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 v
Tabel 4.4. Perbandingan Estimasi Pendapatan dan Estimasi Anggaran Periode
2020 – 2024........................................................................................... 143
Grafik 2.1. Capaian Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2015 – 2019 ........................ 10
Grafik 2.2. Angka Kematian di IGD Tahun 2015 – 2019.......................................... 10
Grafik 2.3. Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothoraks < 2 Jam Tahun
2015 – 2019........................................................................................... 11
Grafik 2.4. Capaian Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2015 – 2019............................ 11
Grafik 2.5. Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 Menit Tahun 2015 – 2019.................. 12
Grafik 2.6. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2015 – 2019 ................... 12
Grafik 2.7. Angka BOR Tahun 2015 – 2019 ............................................................ 13
Grafik 2.8. Angka ALOS Tahun 2015 – 2019 .......................................................... 13
Grafik 2.9. Angka BTO Tahun 2015 – 2019 ............................................................ 14
Grafik 2.10. Angka TOI Tahun 2015 – 2019.............................................................. 14
Grafik 2.11. Angka Kejadian Phlebitis Tahun 2015 – 2019........................................ 15
Grafik 2.12. Jumlah Pelayanan Resep Tahun 2015 – 2019 ...................................... 15
Grafik 2.13. Kepatuhan Penggunaan Fornas Tahun 2015 – 2019............................. 16
Grafik 2.14. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rajal < 30 Menit
Tahun 2015 – 2019................................................................................ 16
Grafik 2.15. Jumlah Pemeriksaan Radiologi Tahun 2015 – 2019 .............................. 17
Grafik 2.16. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Tahun 2015 – 2019 ........................ 17
Grafik 2.17. Error Rate Laboratorium TB < 5% Tahun 2015 – 2019 .......................... 18
Grafik 2.18. Pelayanan Rehabilitasi Medik Tahun 2015 – 2019 ................................ 18
Grafik 2.19. Tindakan Bedah Tahun 2015 – 2019..................................................... 19
Grafik 2.20. Tindakan Medik Non Operatif Tahun 2015 – 2019................................. 19
Grafik 2.21. Waktu Pengembalian Rekam Medik Lengkap Tahun 2015 – 2019 ........ 20
Grafik 2.22. Kunjungan Pasien Ranap Asal Jateng dan Luar Jateng Tahun 2015 –
2019 ...................................................................................................... 21
Grafik 2.23. Sepuluh Besar Diagnosa Penyakit di Ranap Tahun 2015 – 2019 .......... 22
Grafik 2.24. Sepuluh Besar Diagnosa Penyakit di Rajal Tahun 2015 – 2019 ............ 23
Grafik 2.25. Jumlah Pasien Kanker Paru Tahun 2015 – 2019................................... 24
Grafik 2.26. Jumlah Pasien Tumor Paru Tahun 2015 – 2019.................................... 24
Grafik 2.27. Jumlah Pasien TB MDR Rajal Tahun 2015 – 2019 ................................ 25
Grafik 2.28. Sumber Dana RS Tahun 2015 – 2019 ................................................... 26
Grafik 2.29. Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2015 – 2019 .......................... 26
Grafik 2.30. Jenis Pendapatan Tahun 2015 – 2019 .................................................. 27
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 vi
Grafik 2.31. Pagu dan Realisasi Belanja Operasional Tahun 2015 – 2019................ 27
Grafik 2.32. Realisasi Anggaran Operasional Tahun 2015 – 2019 ............................ 28
Grafik 2.33. Rasio Kas dan Kas Lancar Tahun 2015 – 2019..................................... 28
Grafik 2.34. Collection Period Tahun 2015 – 2019 .................................................... 29
Grafik 2.35. ROA, ROE, dan POBO Tahun 2015 – 2019 .......................................... 29
Grafik 2.36. PP Tahun 2015 – 2019.......................................................................... 29
Grafik 2.37. Distribusi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................. 32
Grafik 2.38. Distribusi PNS Berdasarkan Golongan .................................................. 32
Grafik 2.39. % Pendidikan SDM Sesuai Harapan Persyaratan Kompetensi Jabatan. 33
Grafik 2.40. % Karyawan Melebihi Target Kinerja .................................................... 33
Grafik 2.41. % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar.................................... 34
Grafik 2.42. % Pemelihaaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan ............................. 35
Grafik 2.43. Utilisasi Alat Kedokteran Canggih.......................................................... 36
Bagan 2.1. Struktur Organisasi ................................................................................ 31
Gambar 2.1. Diagram Kartesius Posisi Bersaing di Kuadran II ................................... 44
Gambar 3.1. Logo RSPAW ........................................................................................ 65
Gambar 3.2. Peta Strategi.......................................................................................... 67
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 1
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar BelakangRS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan
sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang
menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna
utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor :
438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun
2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan
selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan
mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah
dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan
predikat kelulusan tingkat “PARIPURNA”.
Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) bagi suatu organisasi
pemerintah merupakan suatu keharusan sebagai upaya mewujudkan tata kelola
sistem yang modern. RSB merupakan salah satu perangkat strategis bagi pimpinan
organisasi pemerintah dalam memandu dan mengendalikan arah gerak serangkaian
prioritas pengembangan organisasi, berbagai unit kerja di bawahnya dan mitra kerja
untuk bergerak searah dan bersinergi menuju tujuan dari keseluruhan organisasi.
Selain bertindaks sebagai kompas yang membantu pengambil keputusan di
berbagai tingkatan organisasi dalam menghadapi dinamika stakeholder, RSB bagi
sebuah organisasi pemerintah juga merupakan perwujudan amanah dan aspirasi
yang bersumber dari kepentingan stakeholder sekaligus sebagai bentuk tanggung
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 2
jawab pimpinan organisasi pemerintah terhadap pemenuhan kepentingan
stakeholders.
Dalam rangka memenuhi prinsip-prinsip tata modern (Good Governance)
dan menunjang inisiatif strategis transformasi kelembagaan pemerintahan, RS Paru
dr Ario Wirawan Salatiga sebagai salah satu rumah sakit vertikal yang berada di
bawah Kementerian Kesehatan wajib menyusun Rencana Strategis Bisnis BLU
yang merupakan dokumen perencanaan bisnis dan penganggaran yang berisi
program, kegiatan, target kinerja dan anggaran BLU. RSB RS Paru dr Ario Wirawan
Salatiga saat ini disusun untuk jangka waktu 2015-2019, dimana pada tahun 2019
ini telah memasuki tahun ke-5 yang merupakan tahun terakhir sehingga RS Paru dr
Ario Wirawan Salatiga perlu kembali menyusun RSB untuk Tahun 2020-2024
sebagai pedoman dalam menggerakkan roda organisasi 5 tahun mendatang.
Kegiatan penyusunan RSB RS Paru dr Ario Wirawan Salatiga tahun 2020-2024
memerlukan keterlibatan semua pihak termasuk stakeholders dalam penentuan visi,
misi dan rencana jenis layanan yang dibutuhkan masyarakat, juga untuk
meningkatkan aksesibilitas, mutu layanan kesehatan serta kualitas perencanaan
melalui penetapan program, kegiatan dan target yang disusun sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
1.2. Tujuan RSBTujuan yang ingin dicapai dari Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB)
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Rumah Sakit Badan Layanan
Umum (BLU), adalah :
1. Panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama periode lima tahunan, yakni tahun
2020 – 2024 yang sejalan dengan Rencana Aksi Ditjen Pelayanan Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI;
2. Pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan mutu
kelembagaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
3. Dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pencapaian visi dan misi Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
4. Salah satu rujukan untuk membangun arah jalinan kerjasama dengan para
stakeholders inti Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 3
1.3. Dasar Hukum1. Permenkes Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum Di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
3. Pedoman Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan tentang Pedoman Rencana
Strategis Bisnis Kementerian Kesehatan Tahun 2020-2024;
4. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
tentang Penetapan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada
Departemen Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
5. Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis
(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;
6. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008, tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
7. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18
Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;
8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02./I/6209/2018 tentang Izin
Operasional Rumah Sakit Khusus Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai
Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A;
9. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-
24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Pedoman Penilaian
Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;
10. Surat Edaran Dirjen Pelayanan Kesehatan Nomor HK.02.02/I/2627/2019
tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) UPT Vertikal di
Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan.
1.4. Sistematika LaporanBab I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
1.2. Tujuan RSB
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 4
1.3. Dasar Hukum
1.4. Sistematika Penyusunan RSB
Bab II. Kondisi Satker
2.1. Profil Satker
2.2. Gambaran Kinerja
2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan
2.2.2. Kinerja Aspek Keuangan
2.2.3. Kinerja Aspek SDM
2.2.4. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana
2.3. Tantangan Strategis
2.4. Benchmarking
2.5. Analisa SWOT
2.6. Diagram Kartesius dan Prioritas Strategis
2.7. Analisa TOWS
2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko
2.8.1. Identifikasi Risiko
2.8.2. Penilaian Tingkat Risiko
2.8.3. Rencana Mitigasi Risiko
Bab III. Arah dan Program Strategis
3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tata Nilai
3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti
3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC)
3.4. Indikator Kinerja Utama
3.4.1. Matriks IKU
3.4.2. Kamus IKU
3.5. Roadmap 5 (lima) tahun kedepan
3.6. Program Kerja Strategis
Bab IV. Proyeksi Keuangan
4.1. Estimasi Pendapatan
4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran
4.3. Rencana Pendanaan
Bab V. Penutup
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 5
BAB IIKONDISI SATKER
2.1. Profil RS Paru dr. Ario Wirawan SalatigaRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebelumnya bernama RSTP
Ngawen Salatiga, pada awal berdirinya di tahun 1934, berfungsi sebagai tempat
petirahan bagi penderita kesehatan paru yang pada masa itu lebih banyak didominasi
oleh warga keturunan Belanda. Dari fungsi awal tersebut, sampai saat ini masih banyak
anggota masyarakat yang menyebutnya dengan Sanatorium. Pendirian Sanatorium
tersebut dilatar belakangi dengan kondisi udara yang sejuk karena secara geografis
daerah Ngawen Salatiga memiliki ketinggian kurang lebih 800 meter dari permukaan air
laut dengan suhu udara berkisar antara 18º – 29º C. Kondisi tersebut dianggap sangat
ideal sebagai tempat petirahan bagi masyarakat Belanda yang terganggu kesehatan
parunya oleh karena wilayah Salatiga, Ambarawa dan sekitarnya banyak ditinggali oleh
warga negara Belanda, mengingat kota Salatiga dan sekitarnya merupakan daerah
konsentrasi militer/tentara Belanda dengan status sebagai daerah gemeente/kota praja.
Memasuki masa penjajahan Jepang, fungsi sanatorium ini masih tetap berlanjut,
hanya penggunaannya sudah mulai dimanfaatkan oleh warga negara Indonesia
(pribumi), meskipun pada saat itu pemberian pelayanan kesehatan belum juga
dilaksanakan. Baru pada tahun 1952 meskipun masih dengan sebutan sanatorium,
sudah mulai mulai dilakukan pemberian pelayanan ditandai dengan adanya tenaga
dokter, paramedis dan peralatan untuk pengobatan penyakit TBC.
Pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor:
137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi dengan tugas pokok dan
fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang menyelenggarakan pelayanan
terhadap penderita penyakit TB paru, dengan sebutan RSTP.
Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai RSTP hanya
RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal, sedangkan 3 (tiga) eks
sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan Purwokerto dikonversi dengan
Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26 September 2002, dengan Surat
Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor 1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen”
Salatiga berubah nama menjadi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan, dan merupakan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 6
satu-satunya rumah sakit paru di Provinsi Jawa Tengah, yang tepatnya berada di Kota
Salatiga.
Peluang ini menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki
kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit, dengan cakupan wilayah yang
cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak memiliki RSTP.
Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu Semarang, Yogyakarta dan
Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan mampu mendukung keberadaan
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik dalam pengadaan SDM, sarana
maupun prasarana.
Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat mengisyaratkan,
bahwa ke depan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kembali pada
fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan dan penyembuhan penyakit
paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan penyakit TB Paru saja). Tugas
ini secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa Paru-Paru “Ngawen”
Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI tanggal 26 Pebruari 2004
Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru,
yang membawa konsekuensi bertambahnya beban kerja, kebutuhan dana dan SDM
serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni
2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni 2007.
Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009
tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A Non Pendidikan, sehingga Rumah sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam melaksanakan pengelolaan
keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan guna memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 7
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah
menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna, pendidikan
dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru secara serasi,
terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya serta
melaksanakan upaya rujukan. Adapun Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, sebagai berikut :
Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru.
Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru.
Penatalaksanaan penderita penyakit paru.
Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru.
Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.
Pelaksanaan pelayanan rujukan.
Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan penyakit
paru.
Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru.
Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan kesehatan,
demikian juga tentang tuntutan agar rumah sakit dapat meningkatkan mutu dan jenis
pelayanan yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga. Disamping fungsi-
fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang merupakan
pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan
terpadu HIV/AIDS;
PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri keluarga
maupun masyarakat di rumah sakit;
Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun anggota
masyarakat lain yang membutuhkan;
Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat, misalnya
Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal bersama Pawarsa,
dan Bazar Ramadhan; dan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 8
Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB Resisten Obat
(TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya (KDS) Patriot.
2.2. Gambaran Kinerja2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, memiliki jenis jenis-jenis pelayanan, sebagai berikut :
1. Pelayanan Rawat Jalana. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1) Klinik Paru :
Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR)
Onkologi Thoraks
Asma dan PPOK
Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas
Faal Paru Klinik
Paru Kerja dan Lingkungan
Imunologi Klinik2) Klinik THT-KL3) Klinik Rehabilitasi Medik4) Klinik Gigi dan Mulut5) Klinik Kedokteran Jiwa6) Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS)
b. Poliklinik Non Respirasi1) Klinik Penyakit Dalam2) Klinik Anak3) Klinik Bedah4) Klinik Syaraf5) Klinik Mata6) Klinik Konsultasi Gizi
2. Pelayanan Rawat Inapa. Ruang Rawat Intensif
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 9
1) ICU Paru2) ICU Non Paru3) R. Isolasi
b. Ruang Rawat Inap1) Kelas I2) Kelas II3) Kelas III4) VIP5) Utama
c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)3. Pelayanan Gawat Darurat4. Pelayanan Bedah5. Pelayanan Kemoterapi6. Pelayanan Penunjang Medis
a. Radiologib. Laboratorium
1) Patologi Klinik2) Mikrobiologi Klinik3) Patologi Anatomik
c. Rehabilitasi Medik1) Fisioterapi2) Psikologi
d. Farmasie. Gizif. Rekam Medisg. CSSD (Central Sterile Supply Department)
7. Pendukung Pelayanana. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazahb. Sistem Informasi Rumah Sakitc. Humas dan Pelayanan Pelanggand. Logistike. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakitf. Laundry / Washrayg. Verifikasi dan Asuransi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 10
Secara umum kinerja pelayanan di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kurunwaktu 2015 s.d 2019 mengalami peningkatan, seperti tergambar dalam grafik tersebutdibawah ini.2.2.1.1. Pelayanan Gawat Darurat
Perkembangan capaian pelayanan gawat darurat dari tahun 2015 s.d. 2019,
dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.1. Capaian Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9490 10950 12000 12000
CAPAIAN 8342 9864 10678 11082 13672
0
5000
10000
15000
TARGET
CAPAIAN
Pada grafik 2.1. di atas nampak adanya peningkatan capaian pelayanan gawat
darurat dari tahun ke tahun. Hal ini dimungkinkan terjadi oleh karena pada pelayanan
gawat darurat kunjungan dapat berasal dari pasien rujukan fasilitas kesehatan lain dan
pasien kondisi gawat darurat datang sendiri ke IGD (tidak harus melalui rujukan
berjenjang).
Grafik 2.2. Angka Kematian IGD Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
CAPAIAN 0,1 0,49 1,2 1,4 1,2TARGET 1,9 1,7 1,6 1,5 1,2
00,5
11,5
22,5
33,5
CAPAIAN
TARGET
Pada grafik 2.2. menggambarkan angka kematian IGD dapat mencapai target,
hal ini dikarenakan pelayanan IGD di dukung oleh SDM yang berkompeten di bidangnya,
sehingga waktu tunggu pelayanan gawat darurat tidak lebih dari 5 menit. Hal ini di
lakukan untuk mengurangi terjadianya kematian pasien kurang dari 24 jam.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 11
Grafik 2.3. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam( standar : ≥ 90%)
2015 2016 2019 2018 2019
TARGET 90 90 90 90 90
CAPAIAN 100 100 100 100 100
8486889092949698
100102
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.3. menggambarkan bahwa capaian penanganan kasus Ventiel
Pneumotoraks < 2 jam sudah melampaui target dari yang ditetapkan, hal ini disebabkan
karena penanganan kasus Ventiel Pneumotoraks, didukung dengan ketersediaan
sarana prasarana yang memadai serta kemampuan SDM yang sesuai kompetensi.
2.2.1.2. Pelayanan Rawat Jalan
Perkembangan kunjungan rawat jalan (poliklinik dan penunjang) dari dari tahun
2015 s.d. 2019, seperti pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.4. Capaian Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 27310 30000 34000 35900
CAPAIAN 26463 27963 31662 31546 27778
05000
10000150002000025000300003500040000
TARGET
CAPAIAN
Pada grafik 2.4. di atas, nampak adanya kenaikan kunjungan rawat jalan dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2017, kemudian mengalami penurunan dari tahun
2017 ke tahun 2018 dan 2019. Hal ini dimungkinkan terjadi oleh karena pada semester
kedua tahun 2018 mulai diberlakukan sistem rujukan online berjenjang untuk pasien
peserta BPJS Kesehatan. Disamping itu, dapat disebabkan belum optimalnya sistem
rujukan pasien rawat jalan dari RS kelas C ke RS kelas B, dan dari RS kelas B ke RS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 12
kelas A. Perlu dievaluasi juga kualitas, inovasi dan jenis pelayanan rawat jalan yang ada
di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Grafik 2.5. Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit Tahun 2015 s.d. Tahun 2019(standar : > 80%)
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 90 90 90 90 90
CAPAIAN 85,75 73,08 85,82 94,12 98
050
100150
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.5. menggambarkan bahwa Waktu tunggu Rawat bahwa pada 3 tahun
terakhir sudah mencapai target, hal ini disebabkan karena RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga selalu melakukan monitoring dan evaluasi dalam pelayanan yang digunakan
sebagai dasar untuk perbaikan.
2.2.1.3. Pelayanan Rawat Inap
2.2.1.3.1. Hari Perawatan
Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2015 s.d. 2019, dapat dilihat pada
grafik di bawah ini :
Grafik 2.6. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 37500 44500 44500 47100
CAPAIAN 33013 39745 41944 43436 50588
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
TARGET
CAPAIAN
Pada grafik 2.6. nampak adanya kenaikan dari tahun ke tahun jumlah hari
perawatan rawat inap. Hal ini menunjukkan bahwa untuk jumlah kunjungan rawat inap
tidak banyak terpengaruh oleh adanya sistem rujukan berjenjang online sebagaimana
pada pelayanan gawat darurat. Namun demikian adanya peningkatan jumlah hari
perawatan rawat inap belum dapat menggambarkan efisiensi dari perawatan rawat inap,
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 13
oleh karena jumlah hari perawatan rawat inap yang meningkat dapat disebabkan length
of stay (LOS) yang meningkat.
2.2.1.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI
Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO, dan
TOI. Kinerja dari tahun 2015 s.d 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup baik, hal
ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.7. Angka BOR Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019TARGET 80 70 70 70 70CAPAIAN 55,83 63,88 67,6 66,34 75,41
0
50
100
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.7. menggambarkan bahwa BOR belum mencapai target yang ideal, hal
ini disebabkan karena beberapa hal, diantaranya adalah pemakaian tempat tidur yang
tidak efektif, adanya tempat tidur yang rusak, adanya ruangan yang hanya bisa
digunakan untuk kasus tertentu misalnya TB MDR, ruang khusus anak, dan lain-lain.
Hal inilah yang memepengaruhi capaian BOR di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Namun pada tahun 2019 capaian BOR sudah mencapai. Hal ini sejalan dengan
meningkatnya jumlah hari perawatan rawat inap dari tahun ke tahun. Sementara jumlah
tempat tidur dari tahun ke tahun belum banyak mengalami penambahan. Tahun 2015
jumlah TT sebanyak 162, tahun 2016 dan 2017 sebanyak 170, tahun 2018 dan tahun
2019 sebanyak 186 TT.
Grafik 2.8. Angka ALOS Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 6 6 6 6 6
LOS 4,92 5 5 5 5
01234567
TARGET
LOS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 14
Grafik 2.8. menggambarkan bahwa ALOS menunjukkan capaian yang baik/masih
dalam kisaran karena target ideal ALOS adalah 4 – 6. Hal ini disebabkan dalam
pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan berpatokan pada standar, yaitu Clinical Pathway
yang telah ditetapkan dan dipatuhi.
Grafik 2.9. Angka BTO Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 6 6 6 6 6
CAPAIAN 3,48 3,8 4 4 4,6
01234567
TARGET
Grafik 2.9. BTO menunjukkan angka belum mencapai target, perlu dipelajari hal-
hal yang menyebabkan belum tercapainya target, sehingga di masa yang akan datang
bisa mencapai target.
Grafik 2.10. Angka TOI Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 3 3 3 3 3
CAPAIAN 4 3 2 3 2
3 3 3 3 34
32
32
00,5
11,5
22,5
33,5
44,5
TARGET
Grafik 2.10. menggambarkan bahwa capian TOI menunjukkan fluktuatif dan pada
4 tahun terakhir mencapai target atau dalam kisaran karena TOI ideal adalah 1-3 hari .
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 15
Grafik 2.11. Angka Kejadian Phlebitis
2015 2016 2017 2018 2019
Target 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Capaian 0,83 0,37 0 0 0
00,20,40,60,8
11,21,41,6
Target
Capaian
Grafik 2.11. menggambarkan bahwa angka phlebitis telah mencapai target,
hal ini disebabkan dalam pelaksanaan tindakan pemasangan infus selalu
mengedepankan teknik septik dan aseptik. Tindakan ini perlu dipertahankan sambil tetap
meningkatkan kinerja untuk pencapaian yang lebih baik.
2.2.1.4. Pelayanan Penunjang
Kinerja pelayanan penunjang yang dicapai oleh masing-masing Instalasi
penunjang, yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium, Instalasi
Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Grafik 2.12. Jumlah Pelayanan Resep Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 350.407 325.000 330.000 370.000 420.000
CAPAIAN 276.498 295.507 360.541 400.993 451.105
050.000
100.000150.000200.000250.000300.000350.000400.000450.000500.000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.12. menggambarkan jumlah pelayanan resep tahun 2015 dan tahun
2016 belum mencapai target dikarenakan adanya perubahan sistem Jaminan Kesehatan
yang peresepannya mengacu pada Fornas sehingga mempengaruhi pola peresepan
dokter. Tahun – tahun berikutnya setelah melalui monitoring dan evaluasi jumlah
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 16
peresepan berhasil melampaui target yang telah ditetapkan dan menunjukkan
peningkatan setiap tahunnya.
Grafik 2.13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (standar : ≥ 80% )
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 75 80 80 85 85
CAPAIAN 79,14 78,03 86,21 88,98 89,98
65
70
75
80
85
90
95
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.13. menggambarkan tentang kepatuhan penggunaan obat sesuai
Formularium Nasioal (Fornas). Tidak tercapainya target kepatuhan penggunaan obat
Fornas pada tahun 2016 terjadi karena banyaknya kejadian kekosongan obat e-katalog
pada awal diberlakukan aturan e-purchasing pada pengadaan obat-obat Fornas. Tahun
selanjutnya kepatuhan penggunaan obat fornas telah melampui target.
Grafik 2.14. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit (standar : ≥ 90%)
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 90 92 95 98 100
CAPAIAN 100 87,17 97,37 97,17 74,4
020406080
100120
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.14. menggambarkan persentase resep obat jadi rawat jalan yang
dilayani < 30 menit. Pada tahun 2016, 2018, dan 2019 target jumlah persentase resep
obat jadi yang dilayani < 30 menit kurang dari target yang ditetapkan. Faktor yang
mempengaruhi capaian antara lain adalah ketersediaan SDM, Sarpras, ketersediaan
obat, dan sistem kerja yang efektif. Perlunya pengkajian ulang dan perbaikan pada
faktor- faktor tersebut agar mendukung pencapaian target.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 17
Grafik 2.15. Jumlah Pemeriksaan Radiologi
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 13.315 13.315 9.872 10.500 11.700
CAPAIAN 8.585 9.662 10.059 11.025 13.462
02.0004.0006.0008.000
10.00012.00014.00016.000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.15. menggambarkan bahwa capaian kinerja Instalasi Radiologi terjadi
kenaikan secara fluktuatif dari tahun ketahun walaupun pada tahun 2015 dan 2016
belum mencapai target. Hal ini terjadi karena RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selalu
melakukan monitoring dan evaluasi dalam penentuan target capaian kinerja serta
perbaikan – perbaikan pelayanan, sehingga bisa mempengaruhi capaian kinerja di
Radiologi pada tahun 2017, 2018, dan 2019.
Grafik 2.16. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 103637 103637 114000 114000 114200
CAPAIAN 85343 92369 95624 100793 138342
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.16. menggambarkan tahun 2015, pencapaian target jumlah
pemeriksaan laboratorium tidak tercapai, tetapi terjadi peningkatan jumlah pemeriksaan
setiap tahun. Pada tahun 2019 jumlah pemeriksaan tercapai bahkan melewati target
yaitu sebanyak 138.342 pemeriksaan dari target 114.200. Hal ini disebabkan karena:
1. Pada tahun 2019 terjadi peningkatan jumlah pasien
2. Penambahan alat baru yaitu alat imunoserologi di laboratorium rumah sakit paru
sehingga pemeriksaan yang sebelumnya dirujuk keluar bisa dilakukan di
laboratorium rumah sakit paru
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 18
3. Penambahan pelayanan Baru yaitu pelayanan laboratorium patologi anatomi
Grafik 2.17. Error Rate Laboratorium TB < 5% ( standar ≥ 95)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 90 90 90 90 90
Capaian 95 98,48 100 100 100
8486889092949698
100102
Target
Capaian
Grafik 2.17. menggambarkan pencapaian error rate terhadap pemeriksaan TB
selalu mencapai target. Hal ini dimungkinkan karena pembuatan preparat sediaan
dilakukan oleh tenaga analis yang memang kompeten di bidangnya dengan mekanisme
pengawasan terhadap pembuatan sediaan.
Grafik 2.18. Pelayanan Rehabilitasi Medik
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9726 9726 10948 11000 15400
CAPAIAN 10110 9836 12252 16078 14603
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.18. menggambarkan bahwa capaian pelayanan Instalasi Rehabilitasi
Medik secara fluktuatif mengalami kenaikan secara terus menerus dari target yang di
tentukan, walaupun pada tahun 2019 belum mencapai target. Hal ini disebabkan pada
tahun 2015 - 2018 belum ada pembatasan kunjungan atau pemilihan faskes rujukan
pada pasien BPJS. Pada tahun 2018 pasien BPJS dapat berkunjung ke Instalasi
Rehabisitasi medik, khususnya unit Fisioterapi sebanyak 3 kali kunjungan per minggu,
dengan kunjungan maksimal 12 kali per bulan. Peraturan tersebut diubah menjadi 8 kali
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 19
kunjungan per bulan pada pertengahan 2018. Sedangkan pada tahun 2019 target belum
tercapai karena pasien BPJS tidak dapat memilih faskes sesuai keinginan pasien, akan
tetapi harus sesuai rujukan berjenjang yaitu dimulai dari RS tipe C.
Grafik 2.19. Tindakan Bedah
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 125 460 610 750 900
CAPAIAN 115 489 718 731 778
0100200300400500600700800900
1000
TARGET
CAPAIAN
Sesuai data tindakan bedah di Instalasi Bedah Sentral, mulai tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 capaian tindakan yang dilakukan di ruang operasi mengalami
kenaikan dari tahun ke tahun. Tahun 2015 ke tahun 2016 mengalami peningkatan
sebesar 325% hal ini terjadi karena terdapat 2 dokter spesialis bedah yang berpraktik
secara bersamaan. Pada tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar
46,8%. Tahun 2017 ke tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 1,8% dan tahun
2018 ke tahun 2019 mengalami peningkatan 6,4 %. Hal ini disebabkan beberapa faktor
diantaranya adalah :
1. Dokter bedah RSPAW melanjutkan pendidikan dokter Sub Spesialis, dan digantikan
dokter bedah Mitra dengan jam praktik yang terbatas
2. Diberlakukannya sistem rujukan berjenjang bagi pasien BPJS, sehingga
berpengaruh terhadap kunjungan pasien bedah.
Grafik 2.20. Tindakan Medik Non Operatif
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9500 9500 11000 11000 11800
CAPAIAN 7723 9517 10438 12070 13095
02000400060008000
100001200014000
TARGET
CAPAIAN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 20
Sesuai data tindakan medik non operatif di pelayanan medik, mulai tahun 2015
sampai tahun 2017 target tindakan medik non operatif tercapai, sedangkan tahun 2018
dan tahun 2019 tidak tercapai dikarenakan kebijakan dari BPJS yang menerapkan
rujukan berjenjang, yang dimulai dari fasilitas kesehatan tingkat pertama ke RS kelas C,
sedangkan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah RS kelas A.
Grafik 2.21. Waktu Pengembalian Rekam Medik
2015 2016 2017 2018 2019
Target 35 40 45 50 55
Capaian 70,68 84,5 88,22 92 92,7
020406080
100
Standar : > 80%
Target
Capaian
Grafik 2.21. menggambarkan bahwa capaian kinerja rekam medis dengan
indikator waktu pengembalian rekam medik 1x24 jam terjadi kenaikan yang signifikan
dari tahun ke tahun. Hal ini karena adanya monitoring dan evaluasi dalam pelaksanaan
pelayanan yang meliputi evaluasi target, evaluasi SDM, dan sarpras.
Jika dilihat dari target, penentuan target yang rendah. Untuk SDM adanya penambahan
SDM di Instalasi rekam medik serta perbaikan Sarpas.
2.2.1.5. Capaian Kunjungan Berdasarkan Asal Daerah
Capaian kunjungan berdasarkan asal daerah di Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, kunjungan pasien rawat inap tertinggi berasal dari Kabupaten
Semarang, Salatiga, dan Grobogan. Adapun kunjungan pasien rawat jalan tertinggi
berasal dari Salatiga, Kabupaten Semarang, dan Grobogan. Secara lebih terinci dapat
dilihat pada tabel di sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 21
Tabel 2.1. Distribusi Kunjungan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan SalatigaBerdasarkan Asal Daerah, Tahun 2019
10 Besar Asal Daerah Pasien Rawat Inap Januari - Oktober 2019NO ASAL DAERAH JUMLAH
1 Kab. Semarang 31582 Salatiga 28623 Kab. Grobogan 5944 Kab. Boyolali 4715 Kab. Magelang 4476 Kab. Demak 1717 Kab. Kendal 1338 Kota Semarang 1279 Kab. Temanggung 32
10 Kab. Jepara 29
10 Besar Asal Daerah Pasien Rawat Jalan Januari - Oktober 2019NO ASAL DAERAH JUMLAH
1 Salatiga 101792 Kab. Semarang 95593 Kab. Grobogan 26514 Kab. Boyolali 20675 Kab. Magelang 14856 Kab. Demak 8297 Kab. Kendal 5438 Kota Semarang 5159 Kab. Jepara 373
10 Kab. Purworejo 155
Pada Tabel 2.1. menggambarkan Kunjungan di Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga berdasarkan Asal Daerah Pasien Rawat Inap Tahun 2019, Kab.
Semarang menduduki peringkat teratas, diikuti Kota Salatiga, Kab. Grobogan, Kab.
Boyolali, dan seterusnya.
Namun ada perbedaan dengan angka kunjungan pasien rawat jalan, yaitu Kota Salatiga
berada di urutan teratas, disusul Kab. Semarang, Kab. Grobogan, Kab. Boyolali, dan
seterusnya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 22
Grafik 2.22. Kunjungan Pasien Rawat Inap Asal Jateng dan Luar JatengRS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
ASAL DAERAH JATENG 6654 7741 7907 8205 9950
PASIEN DARI LUAR JATENG 102 120 150 166 294
JUMLAH RAWAT INAP 6756 7861 8057 8371 10244
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
ASAL DAERAH JATENG
PASIEN DARI LUARJATENG
2.2.1.6. Sepuluh Besar Diagnosa
Sepuluh (10) besar diagnosa penyakit di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga secara terinci dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.23. Sepuluh (10) Besar Diagnosa Penyakit di Rawat InapRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Januari-Oktober 2019
0
200
400
600
800
1000
2019
814 797
661
263 262 254 253 235184 162
CHFPPOKTYPHOIDHHDBRPNGEADISPEPSIDFTB BTA (-)DHF
Grafik 2.23. menggambarkan bahwa sepuluh besar diagnosa penyakit yang ada
di rawat inap RS Paru dr. Ario Wirawan, peringkat teratas adalah CHF diikuti PPOK,
Typoid, HHD, dan seterusnya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 23
Grafik 2.24. Sepuluh (10) Besar Diagnosa Penyakit di Rawat JalanRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Januari-Oktober 2019
0500
1000
1500
2000
2500
3000
2019
257623882339
1034 1025
644 603 577 494 457
PPOKTB BTA(-)CHFAsma BrBekas TBNIDDMDISPEPSITB BTA (+)FebrisIspa
Grafik 2.24. menggambarkan bahwa sepuluh besar diagnosa penyakit yang ada
di rawat jalan RS Paru dr. Ario Wirawan, peringkat teratas adalah PPOK diikuti
TB BTA (-), CHF, Asma, Bekas TB, dan seterusnya.
2.2.1.7. Pelayanan Onkologi Paru
Berdasarkan data kunjungan rawat inap dan rawat jalan RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, kasus Tumor paru meningkat dari tahun ke tahun. Tahun 2017
menempati peringkat ke-3 dari 10 besar kunjungan kasus paru. Oleh karena itu RS Paru
dr. Ario Wirawan sejak tahun 2015 telah berupaya melengkapi SDM, sarana prasarana,
dan alat yang dibutuhkan untuk mendukung pelayanan onkologi paru.
Pada tahun 2018, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mengirimkan 1 orang
dokter spesialis bedah melanjutkan pendidikan dokter spesialis bedah onkologi. Tahun
2018 merekrut 1 orang dokter spesialis onkologi radiasi. Tahun 2019 telah memiliki 1
orang dokter spesialis paru konsultan onkologi, 1 orang dokter spesialis patologi
anatomik, dan merekrut 1 orang dokter spesialis bedah toraks, kardiak dan vaskular
(BTKV).
Pelayanan laboratorium patologi anatomik dibuka mulai bulan Desember 2018,
sementara pelayanan perdana operasi bedah toraks dilakukan pada bulan Mei 2019.
Untuk pelayanan kemoterapi saat ini belum dapat melayani pasien peserta BPJS
kesehatan sehubungan adanya persyaratan ketenagaan dan alat yang masih kurang.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 24
Grafik 2.25. Data Jumlah Pasien Kanker ParuRS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun2019
2015 2016 2017 2018 2019
Juml Kunjungan 18 45 19 24 136
Juml Pasien 16 26 17 23 109
020406080
100120140160
Juml Kunjungan
Juml Pasien
Grafik 2.25. menggambarkan bahwa jumlah kunjungan pasien kanker paru dan
jumlah pasien kanker dari tahun 205 sd 2019 mengalami peningkatan. Hal ini menjadi
alasan penting bahwa RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga akan mengembangkan
layanan Kanker Paru.
Grafik 2.26. Data Jumlah Pasien Tumor ParuRS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Juml Kunjungan 168 229 193 162 146
Juml Pasien 135 191 153 133 138
0
50
100
150
200
250
JumlKunjungan
Grafik 2.26. menggambarkan bahwa jumlah kunjungan dan jumlah pasien
tumor paru di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mengalami kenaikan pada tahun 2016
dan penurunan dari tahun 2017 sd 2019. Hal ini di sebabkan adanya rujukan berjenjang
dari BPJS bahwa pasien tidak bisa langsung berobat ke RS Paru dr. Ario Wirawan yang
merupakan RS Khusus Paru Kelas A.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 25
2.2.1.8. Pelayanan TB MDR
Pelayanan TB MDR (TB Resisten Obat) di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
telah dimulai tahun 2014, dengan ditempatkannya Alat TCM di Laboratorium
Mikrobiologi sehingga diagnostik TB RO bisa dilaksanakan, sedangkan pengobatan
dilakukan di RSUD dr. Moewardi Surakarta atau di RSUP dr. Kariadi Semarang. Sejak
akhir tahun 2016, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mulai melakukan pengobatan
seiring dengan keberadaan Unit Rawat Jalan dan Rawat Inap khusus untuk pasien TB
MDR. Pasien yang telah sembuh sampai dengan bulan Juni 2019 sebanyak 20 orang.
Perkembangan jumlah pasien dan kebutuhan dalam peningkatan pelayanan TB RO,
tahun 2017 dibangun gedung rawat inap dengan kapasitas 4 tempat tidur, kemudian
tahun 2019 bertepatan dengan peringatan TB Day, 24 Maret 2019 diresmikan gedung
baru Rawat Jalan.
Grafik 2.27. Jumlah Pasien TB MDR Rawat JalanRS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2016 s.d. Tahun 2019
2016 2017 2018 2019
Enroll 2 29 62 59
Sembuh 1 11 2 3
Pindah 0 2 5 3
Drop out 0 4 9 2
Meninggal 1 9 7 9
Dalam Pengobatan 0 3 39 33
010203040506070
Enroll
Sembuh
Pindah
Drop out
Pada grafik 2.27. di atas, nampak jumlah enroll pasien TB MDR mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2019 dari
sebanyak enroll 119 pasien, 22 pasien dinyatakan sembuh, dan sebanyak 21 pasien
meninggal. Sedangkan pasien yang pindah sebanyak 7 pasien, dan pasien yang drop
out sebanyak 13 pasien.
2.2.2. Kinerja Aspek KeuanganSejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
Pemerintah sebagai Pengelola Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) masih
mendapatkan subsidi dari Pemerintah, baik belanja pegawai (51xxxx), belanja
operasional (52xxxx), maupun belanja modal (53xxxx), sedangkan pendapatan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 26
operasional rumah sakit disebut PNBP BLU yang dipergunakan langsung untuk
operasional layanan rumah sakit
Grafik 2.28. Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
RM 27.734.278.0 35.675.270.0 48.308.310.0 61.441.785.0 61.259.165.0
BLU 35.586.937.0 46.669.257.0 52.667.897.0 56.993.784.0 61.985.975.0
TOTAL 63.321.215.0 82.344.527.0 100.976.207. 118.435.569. 123.245.140.
020.000.000.00040.000.000.00060.000.000.00080.000.000.000
100.000.000.000120.000.000.000140.000.000.000
RM
BLU
TOTAL
Grafik 2.28. menggambarkan bahwa alokasi anggaran setiap tahun mengalami
trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun subsidi dari
pemerintah.
2.2.2.1. Pendapatan Rumah SakitGrafik 2.29. Target Pendapatan dan Realisasi Pendapatan
RS Paru dr. Ario Wirawan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Target 33.983.900.00 39.000.000.00 45.000.000.00 51.000.000.00 57.000.000.00
Capaian 36.294.286.46 45.242.328.81 44.895.716.21 40.374.231.26 57.564.482.75
010.000.000.00020.000.000.00030.000.000.00040.000.000.00050.000.000.00060.000.000.00070.000.000.000
Target
Capaian
Grafik 2.29. Berdasarkan grafik di atas dapat dijelaskan bahwa target
pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga rata-rata mengalami kenaikan tetapi di
tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami penurunan ini disebabkan adanya kebijakan
BPJS tentang rujukan berjenjang dan keterlambatan pembayaran klaim.
Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama tahun 2015 s.d
Tahun 2019, berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk
dalam rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada grafik sebagai
berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 27
Grafik 2.30. Jenis Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan SalatigaTahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Fungsional 35.294.915.591 43.907.790.229 43.096.103.611 39.249.982.965 56.664.588.352
Non Fungsional 212.500.250 297.377.179 306.270.884 368.764.948 374.895.786
Jasa Giro 786.870.625 1.037.161.402 1.493.341.724 755.483.354 524.998.620
Total 36.294.286.466 45.242.328.810 44.895.716.219 40.374.231.267 57.564.482.758
-10.000.000.00020.000.000.00030.000.000.00040.000.000.00050.000.000.00060.000.000.00070.000.000.000
Fungsional
NonFungsionalJasa Giro
Total
Grafik 2.30. menggambarkan bahwa berdasarkan rata – rata pendapatan
mengalami kenaikan, tetapi pada tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami penurunan.
Hal ini disebabkan kebijakan rujukan berjenjang BPJS dan keterlambatan pembayaran
klaim.
2.2.2.2. Belanja Barang / Operasional Rumah SakitSumber pembiayaan operasional dan pemeliharaan berasal Rumah Sakit Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga dari Rutin dan BLU. RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai rumah sakit badan layanan umum terdapat 2 sumber pembiayaan yaitu dari
rupiah murni dan badan layanan umum atau pendapatan operasional rumah sakit dalam
kurun waktu 2015 s.d 2019 pembiayaan baik dari Rupiah Murni maupun dari BLU
mengalami peningkatan.
Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
dengan jumlah sebagai berikut :
Grafik 2.31. Pagu dan Realisasi Belanja Operasional RS Paru dr. Ario WirawanSalatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Pagu Belanj. Op 61.858.658.000 67.453.172.000 75.794.706.000 93.246.244.000 95.883.521.000
Realisasi 53.420.638.601 62.229.469.993 70.106.046.015 81.323.404.248 86.898.556.601
020.000.000.00040.000.000.00060.000.000.00080.000.000.000
100.000.000.000120.000.000.000
Pagu Belanj. Op
Realisasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 28
Grafik 2.31. menggambarkan bahwa belanja operasional layanan setiap tahun
mengalami trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun
subsidi dari pemerintah.
Grafik 2.32. Realisasi Anggaran Operasional RS Paru dr. Ario Wirawan SalatigaTahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
APBN 25.767.818.894 27.695.756.774 29.340.873.637 38.305.562.995 44.078.537.600
BLU 27.652.819.707 34.533.713.219 40.765.172.378 43.017.841.253 42.820.019.001
TOTAL 53.420.638.601 62.229.469.993 70.106.046.015 81.323.404.248 86.898.556.601
020.000.000.00040.000.000.00060.000.000.00080.000.000.000
100.000.000.000
APBN
BLU
TOTAL
Grafik 2.32. menggambarkan bahwa belanja operasional layanan setiap tahun
mengalami trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun
subsidi dari pemerintah.
2.2.2.3. Rasio KeuanganGambaran rasio keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
tahun 2015 s.d. Tahun 2019, seperti pada tabel sebagai berikut: :
Grafik 2.33. Rasio Kas dan Rasio Lancar Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Ratio Kas (%) 30.986,03 29.393,91 20.383,10 15.568,91 8.966,35
Rasio Lancar (%) 44.921,32 41.293,98 27.448,42 32.386,38 47.334,50
0,0010.000,0020.000,0030.000,0040.000,0050.000,00
Ratio Kas (%)
Rasio Lancar (%)
Grafik 2.33. menggambarkan bahwa kas ratio rata – rata tinggi karena kas lebih
besar dibandingkan dengan kewajiban.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 29
Grafik 2.34. Collection period Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Collection Period (hari) 45,54 41,41 25,23 76,76 81,50
Perputaran Persediaan (hari) 27,22 21,40 19,69 19,23 26,53
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,0090,00
Collection Period(hari)PerputaranPersediaan (hari)
Grafik 2.34. Menggambarkan bahwa collection period pada tahun 2018 dan
2019 tinggi karena penagihan piutang mengalami keterlambatan.
Grafik 2.35. ROA, ROE, dan POBO Tahun 2015 s.d 2019
2015 2016 2017 2018 2019
ROA (%) 5,78 6,93 0,64 5,52 8,49
ROE (%) 7,69 9,31 0,72 6,55 10,24
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00 ROA (%)
ROE (%)
POBO (%)
Grafik 2.35. Berdasarkan grafik di atas menunjukkan bahwa terdapat penurunan
pembelian asset tetap dari tahun sebelumnya.
Grafik 2.36. PP
2015 2016 2017 2018 2019
PP (hari) 27,22 21,40 19,69 19,23 26,53
0,005,00
10,0015,0020,0025,0030,00
PP (hari)
Grafik 2.36. Berdasarkan grafik diatas rata – rata mengalami kenaikan tetapi
pada tahun 2017 dan 2018 mengalamin penurunan disebabkan adanya pendapatan.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 30
2.2.2.4. Pengelolaan KeuanganPenilaian atas pengelolaan keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dilakukan oleh auditor independen, hasil penilaian tersebut untuk tahun 2015
s.d. 2018 dan Target 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.2. Opini Atas Laporan Keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario WirawanSalatiga, Tahun 2015 s.d. 2018, dan Target 2019
No. Tahun Opini1 2015 WTP2 2016 WTP3 2017 WTP4 2018 WTP5 Target 2019 WTP
2.2.3. Kinerja Aspek SDMOrganisasi dan tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, diatur
dengan Surat Keputusan Menkes RI Nomor : No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11
Maret 2008. Adapun Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 31
Struktur OrganisasiRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Bagan 2.1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Jumlah Sumber Daya Manusia/Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga. Hingga saat ini tercatat ada 595 pegawai. Distribusi pegawai menurut jenis
ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam data sebagai berikut :
DewanPengawasDirektur Utama
INSTALASIKJF
DirektoratKeuangan &Administrasi
Umum
SubbagianRumah Tangga &
Perlengkapan
SubbagianTata Usaha &Kepegawaian
BagianAdministrasi
Umum
SubbagianPerbendaharaan
& Akutansi
SubbagianProgram &Anggaran
BagianKeuangan
SubbagianMobilisasi Dana
INSTALASIKJF
DirektoratMedik &
Keperawatan
SeksiPelayanan
KeperawatanRawat Inap
SeksiPelayanan
KeperawatanRawat Jalan
BidangKeperawatan
SeksiPelayanan
Penunjang Medik
SeksiPelayanan Medik
BidangMedik
SeksiPendidikan &
Penelitian
StafMedis
Fungsional
KomiteMedik
KomiteEtik &Hukum
KomiteKepera-watan
SPI
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 32
Grafik 2.37. Distribusi Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan SalatigaBerdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019
0
50
100
150
200
250
300
PascaSarjana
Sarjana Akademi SMA keBawah
Outsourcing
3391
274
98 99
Grafik 2.38. Distribusi PNS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan SalatigaMenurut Golongan, 2019
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
25
183
132
7
GOL IVGOL IIIGOL IIGOL I
Total PNS : 347
Total : 595 Pegawai
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 33
Grafik 2.39. Persentase pendidikan SDM sesuai harapanpersyaratan kompetensi jabatan (standar : ≥ 60%)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 55 60 65 70 75
Capaian 94,91 71 83,5 84 86,3
0102030405060708090
100
Target
Capaian
Grafik 2.39. diatas menggambarkan bahwa presentasi pendidikn SDM dari
tahun ke tahun mengalami peningkatan. hal ini disebabkan karena tingkat kesadaran
karyawan dalam meningkatkan kompetensinya baik secara formal dan non formal
sangat tinggi, hal ini tidak terlepas dari dukungan dari manajemen yang baik pula.
Grafik 2.40. Persentase Karyawan Melebihi Target kinerja (standar : ≥ 6%)
2014 2016 2017 2018 2019
Target 5 8 12 15 20
Capaian 5,68 8 6 15 11,12
0
5
10
15
20
25
Target
Capaian
Grafik 2.40. di menggambarkan bahwa persentasi karyawan yang melebihi
target kinerja masih rendah, hal ini disebabkan karena penentuan target sudah dibagi
secara rata dari awal penetapan kontrak kinerja.
2.2.4. Kinerja Aspek Sarana & PrasaranaLuas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00 m2 dan
kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, saat
ini seluas 21.414,04 m2 tersebut dalam lampiran II.1 Fasilitas Gedung PelayananRumah
Sakit Tahun 2019 .
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 34
Lampiran tersebut menggambarkan bahwa ada beberapa gedung untuk mendukung
pelayanan di RS Paru dr Ario Wirawan yang terdiri dari 2 lantai dan 3 lantai. Gedung
tersebut adalah :
1. Gedung Asma Center dan Asma PPOK terdiri dari 3 lantai dimana
pemanfaatannya adalah : lantai 1 untuk IGD, Lantai 2 untuk Pelayanan Rawat
Jalan dan Lantai 3 adalah ruang direksi dan Aula.;
2. Gedung Poliklinik Reguler terdiri dari 2 lantai, dimana pemanfaatannya adalah :
lantai 1 untuk Pelayanan terpadu Rawat Jalan Respirasi, dan Lantai 2 untuk
perkantoran;
3. Gedung Flamboyan terdiri dari 2 lantai , Lantai 1 untuk ruang perawatan rawat
inap kelas I dengan kapasitas tempat tidur 13 tempat tidur, lantai untuk ruang
perawatan rawat inap klas II dengan kapasitas tempat tidur 16 TT;
4. Gedung Cendana terdiri dari 3 lantai dengan pemanfaatan lantai 1 sebagai
Poliklinik Non Respirasi, Lantai 2 sebagai ruang rawat inap kelas I dengan
kapasitas 20 TT dan lantai 3 sebagai ruang rawat inap Klas VIP dengan
kapasitas 10 TT;
5. Gedung Dahlia , gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat Inap Klas III dengan kapasitas tempat tidur 27 TT berada di lantai I
dan 24 TT berada di lantai 2;
6. Gedung Mawar, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat inap klas VIP dilantai1 sejumlah 5 TT, dan 12 TT untuk kelas I
berada di lanatai 1 dan lantai 2;
7. Gedung Melati, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat inap klas VIP dengan kapasitas 15 TT ;
8. Gedung Grha Asa, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
Klinik TB –HIV di lantai 1 dan ruang UKPBJ dilantai 2;
9. Gedung ICU, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai Ruang
Tindakan di lantai 1 dan Ruang ICU Non Paru di Lantai 2;
Selain gedung/bangunan tersebut diatas masih ada beberapa bangunan /
gedung lain yang berlantai 1 ( seperti dalam lampiran)
Sedangkan kinerja Aspek Sarana Prasarana berdasarkan indikator yang telah
ditetapkan dapat dilihat pada grafik sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 35
Grafik 2.41. Persentase Pemenuhan peralatan medik sesuai standar (Standar : ≥ 80%)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 89 85 90 95 100
Capaian 100 100 100 95 90,8
7580859095
100105
Target
Capaian
Grafik 2.41. menggambarkan bahwa capaian kinerja dengan indikator
Persentase Pemenuhan peralatan medik sesuai standar (Standar : ≥ 80%) tahun 2015
sampai dengan 2017 melampaui target yang di tentukan, dan pada tahun 2018 terjadi
penurunan walaupun masih tercapai sesuai target, pada tahun 2019 terjadi penurunan
sehingga belum memenuhi target dikarenakan beberapa alat mengalami kerusakan, dan
belum melakukan pengadaan lagi. Hal ini berbanding terbalik dengan target yang
ditentukan, dari tahun 2016 sampai dengan 2019 kenaikan target naik drastis sehingga
mengalami titik balik di tahun 2018.
Selain adanya kerusakan alat yang belum ada gantinya, ada kebutuhan alat kesehatan
untuk mendukung pelayanan yang belum terpenuhi untuk mendukung layanan kanker,
yaitu Alat Radioterapi.
Grafik 2.42. Persentase pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan(standar : 100 %)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 80 85 90 95 100
Capaian 100 100 72 98 100
020406080
100120
TargetCapaian
Grafik 2.42. menggambarkan bahwa capaian persentase pemeliharaan peralatan
medik sesuai kebutuhan (standar : 100 %) tahun 2015 sampai dengan 2016 melampaui
target yang ditentukan, dan pada tahun 2017 terjadi penurunan dikarenakan ada
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 36
beberapa unit alat yang sudah diskontinyu sehingga tidak diperbaiki dan dilakukan
proses penghapusan, pada tahun 2018 dan 2019 sudah tercapai sesuai target yang
ditentukan.
Grafik 2.43. Utilisasi alat kedokteran canggih
2015 2016 2017 2018 2019Target 90 95 100 100 100
Capaian 90 97 98 144 141,42
020406080
100120140160
Target
Capaian
Grafik 2.43. menggambarkan bahwa capaian kinerja utilisasi alat kedokteran
canggih pada tahun 2015 sampai dengan 2017 tercapai sesuai target dan terjadi
kenaikan secara signifikan pada tahun 2018 sampai dengan 2019. Hal ini terjadi karena
keterlibatan user dalam optimalisasi penggunaan alat dan monitoring evaluasi utilisasi
alat kedokteran canggih selalu dilakukan sesuai kebutuhan untuk penegakan diagnosis
pasien
2.3. Tantangan StrategisTantangan strategis, sebagai berikut :
a. Pelayanan paru dan pernapasan yang berkualitas dan paripurna sebagai
Rujukan Nasional;
b. Peningkatan kerjasama dengan institusi pendidikan, insitusi kesehatan, dan
institusi lainnya guna melengkapi kebutuhan SDM dan fasilitas pelayanan RS
Khusus Paru Kelas A dan rumah sakit pendidikan;
c. Peningkatan kerjasama dengan pihak penjamin pembayaran di luar BPJS;
d. Pusat rujukan pemeriksaan kultur dan resistensi TB dan TB-RO;
e. Pusat rujukan pelayanan kanker paru;
f. Pengembangan pelayanan bedah thoraks dan kardiovaskuler;
g. Optimalisasi sumber daya dan TIK (Teknologi Informasi Komunikasi) guna
penguatan kinerja BLU;
h. Perubahan pola pembiayaan kesehatan di Indonesia melalui sistem asuransi
(BPJS Kesehatan), sehingga perlu melakukan kendali mutu dan kendali biaya;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 37
i. Perubahan pola pembinaan pelayanan kesehatan rujukan (rumah sakit)
dengan Sistem Desentralisasi;
j. Peningkatan budaya keselamatan guna mewujudkan patient center care dan
keselamatan karyawan.
2.4. BenchmarkingBenchmarking digunakan untuk memberikan gambaran kemampuan rumah sakit
dan kinerjanya, sebagai salah satu dasar dalam menentukan kemampuan Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dalam kurun waktu periode 2020 s.d. 2024.
Benchmarking tersebut dilakukan pada RSUD dr. Moewardi Surakarta, yang merupakan
Rumah Sakit Umum Daerah namun berskala nasional dan RSUP Persahabatan Jakarta,
yang merupakan Rumah Sakit Umum Pusat dengan unggulan pelayanan pernapasan/
respirasi, dan RSUP dr. Kariadi.
Dalam Benchmarking RS Paru dr. Ario Wirawan akan melihat tentang
keunggulan – keunggulan yang ada di RS tersebut. Keunggulan yang akan dilihat
adalah :
1. RSUP Persahabatan Jakarta akan melihat tentang pelayanan TB- TB MDR;
2. RSUP dr. Kariadi Semarang akan melihat tentang Pengembangan Pelayanan
berbasis IT;
3. RSUD dr. Moewardi Surakarta akan melihat Tentang Pelaksanaan RS Pendidikan.
Hasil benchmarking secara ringkas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 38
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 39
Tabel 2.3. Benchmarking
No Nama RS Aspek Paparan yang Dimiliki Analisa Untuk RSPAW1 RSUP Persahabatan Jakarta Pelayanan Rawat Inap TB RO : Rawat Inap TB RO :
12, TT untuk pasien TB RO Bertekanan Negatif RS Paru dr. Ario Wirawan belum mempunyai ruang rawatInap TB RO yang bertekanan Negatif, masih di butuhkanuntuk pengembangan Pelayanan Paru Onkologi danInfeksi
Pelayanan Paru Invasif :Bronchoscopy ( bilasan, sikatan,forcep, biopsi jarum) RS Paru dr Ario Wirawan sudah mempunyai alat
bronchuscopy, namun untuk optimalisasi fungsimemerlukan pelaksanaan di ruang IBS
Bronchoscopy TBNA Untuk BAL Lab PA belum memiliki analisis selulerBronchoscopy TBLBBronchoscopy StentBronchoscopy BalBronchoscopy pengambilan corpal/ benda asing (Basket) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga belum mempunyai
BasketPleuroscopySemua tindakan di lakukan oleh dokter Paru di ruang IBSdengan pendampingan dokter anestesiBiopsi Pleura Abram ( untuk ambil sample pleura) RS Paru dr Ario Wirawan belum mempunyai biopsi
ABRAM
3 RSUP dr. Kariadi Semarang TeknologiInformasi danKomunikasi(TIK)
Dalam pelayanan Rekam medik sudah menerapkanRekam medik Elektronik di seluruh layanan, yang didukung oleh SDM yang cukup dan handal di bidang TIKserta Sarpras yang memadai
RS Paru dr Ario Wirawan Salatiga, baru memulaiimplementasi rekam medik elektronik, baru di tiga (3)layanan yaitu : RME Rawat Inap, RME Rawat Jalan danRME IGD
4 RSUD dr. Moewardi Surakarta RS Pendidikan Sebagai RS Pendidikan Utama RS Ario Wirawan Salatiga sebagai RS Khusus Paru KlasA, Non Pendidikan
Dosen pendidik klinis ( SK Menkes) Belum ada dosen pendidik KlinisJumlah Kasus ( baik umum maupun kekhususan) sangatbervariasi
Jumlah Kasus sesuai kekhususan
Sarpras pendidikan lengkap ( ruang diskusi, lab skill, ruangjaga , perpustakaan, bedside teching, jurnal reading danlaporan kasus, dll)
Kebutuhan sarpras untuk Pelayanan RS PendidikanAfiliasi masih terbatas ( belum ada lab skill)
Penelitian dilakukan secara terstruktur dan di publis dijurnal nasional maupun internasional
Belum ada penelitian yang dilakukan secara terstruktur
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 40
2.5. ANALISA SWOTTabel 2.4. Faktor-Faktor yang membentuk Peluang dan Ancaman pada
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No. Faktor Peluang No Faktor Ancaman
1 Terjalinnya kerjasama pelayanan dengandokter mitra, institusi kesehatan, institusipendidikan, dan institusi lainnya
1 Gangguan pengembangan rumah sakitakibat kebijakan pengurangan alokasianggaran dari pusat
2 Terdapat berbagai pihak di luar BPJSyang dapat menjadi penjamin pembayaran
2 Keterlambatan Pembayaran dari Pihakketiga (BPJS) menyebabkan cashflowterganggu
3 Ada peluang meningkatkan jumlahpasien karena adanya jaminanpembiayaan oleh BPJS Kesehatan
3 Berkurangnya jumlah pasien karenasistem rujukan yang tidak pasti
4 Ada peluang meningkatkan jumlah pasienkarena tingginya kasus paru danpernapasan
4 Tingginya komplain pasien karenatuntutan masyarakat terhadap pelayanansemakin tinggi
5 Ada peluang meningkatkan jumlahkerjasama dengan institusi kesehatanuntuk pelayanan, pendidikan, pelatihan,dan penelitian paru paripurna
5 Berkurangnya jumlah pasien karenabanyaknya rumah sakit yang akandidirikan oleh investor kuat
6 Ada peluang meningkatkan jumlah pasienbedah thorax dan kardiovaskular
7 Adanya kebutuhan pemeriksaan kultur TB
8 Ada peluang mengembangkan jejaringTB RO karena tidak semua fasilitaskesehatan memiliki fasilitas TB dan TBRO
9 Bertambahnya jumlah pasien dariSurakarta karena beralihnya BBKPMSurakarta menjadi RSU Tipe C
Tabel 2.5. Faktor-Faktor yang membentuk Kekuatan dan Kelemahan padaRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No. Faktor Kekuatan No. Faktor Kelemahan1 Telah memiliki SDM dokter spesialis
untuk standar rumah sakit khusus parukelas A
1 Belum/kurang memiliki SDM tertentu:perawat pranata anestesi, fisikawanmedis, tenaga TI, dan tenaga sipil ataukurangnya keterikatan SDM terhadaprumah sakit
2 Masih mendapatkan alokasi anggarandari pemerintah pusat
2 Belum optimalnya pemanfaatan asetuntuk meningkatkan pendapatan
3 Tarif RS yang masih terjangkau 3 Terbatasnya biaya investasi/ belanjamodal dari BLU
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 41
Tabel 2.5. Lanjutan....No. Faktor Kekuatan No. Faktor Kelemahan4 Rumah sakit yang menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan BadanLayanan Umum
4 Belum memiliki fasilitas untukpelayanan radioterapi
5 Mempunyai fasilitas Rawat Inap danRawat Jalan untuk TB RO yanglengkap
5 Belum optimalnya SIMRS danpemasaran rumah sakit
6 Memiliki jejaring TB dan TB RO 6 Kurangnya efisiensi dalam belanjaoperasional
7 Mempunyai alat kedokteran canggihyang mendukung pelayanan paru danpernapasan
7 Belum menjadi rumah sakit pendidikan
2.6. Diagram Kartesius & Prioritas StrategisPembobotan untuk mendapatkan posisi total nilai peluang, ancaman, kekuatan,
dan kelemahan guna mendapatkan posisi bersaing Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, sebagai berikut :
Tabel 2.6. Pembobotan Faktor PeluangRating
(0 s.d 100)1 2 3 4 51 Terjalinnya kerjasama pelayanan dengan dokter mitra,
institusi kesehatan, institusi pendidikan, dan institusilainnya
0,15 24,86 3,83
2 Terdapat berbagai pihak di luar BPJS yang dapat menjadipenjamin pembayaran
0,13 21,65 2,90
3 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena adanyajaminan pembiayaan oleh BPJS Kesehatan
0,14 20,95 2,90
4 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karenatingginya kasus paru dan pernapasan
0,18 29,67 5,45
5 Ada peluang meningkatkan jumlah kerjasama denganinstitusi kesehatan untuk pelayanan, pendidikan,pelatihan, dan penelitian paru paripurna
0,17 28,58 4,84
6 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien bedah thoraxdan kardiovaskular
0,14 24,23 3,36
7 Adanya kebutuhan pemeriksaan kultur TB 0,17 28,58 4,848 Ada peluang mengembangkan jejaring TB RO karena
tidak semua fasilitas kesehatan memiliki fasilitas TB danTB RO
0,14 24,23 3,36
9 Bertambahnya jumlah pasien dari Surakarta karenaberalihnya BBKPM Surakarta menjadi RSU Tipe C
0,06 23,25 1,43
Jumlah 1,00 26,19
NilaiTerbobot
No. Faktor Peluang Bobot
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 42
Tabel 2.7. Pembobotan Faktor AncamanRating
(0 s.d 100)1 2 3 4 51 Gangguan pengembangan rumah sakit akibat kebijakan pengurangan
alokasi anggaran dari pusat0,16 6,39 1,03
2 Keterlambatan Pembayaran dari Pihak ketiga (BPJS) menyebabkancashflow terganggu
0,24 9,58 2,32
3 Berkurangnya jumlah pasien karena sistem rujukan yang tidak pasti 0,25 9,98 2,52
4 Tingginya komplain pasien karena tuntutan masyarakat terhadappelayanan semakin tinggi
0,14 5,59 0,79
5 Berkurangnya jumlah pasien karena banyaknya rumah sakit yang akandidirikan oleh investor kuat
0,20 7,98 1,61
Jumlah 1,00 8,28
No. Faktor Ancaman Bobot NilaiTerbobot
Tabel 2.8. Pembobotan Faktor KekuatanRating
(0 s.d 100)1 2 3 4 51 Telah memiliki SDM dokter spesialis untuk standar rumah sakit khusus
paru kelas A0,13 10,79 1,42
2 Masih mendapatkan alokasi anggaran dari pemerintah pusat 0,24 19,19 4,543 Tarif RS yang masih terjangkau 0,16 14,34 2,264 Rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum0,11 7,32 0,77
5 Mempunyai fasilitas Rawat Inap dan Rawat Jalan untuk TB RO yanglengkap
0,11 9,56 1,01
6 Memiliki jejaring TB dan TB RO 0,13 10,79 1,427 Mempunyai alat kedokteran canggih yang mendukung pelayanan paru
dan pernapasan0,13 25,13 3,31
Jumlah 1,00 14,73
No. Faktor Kekuatan Bobot NilaiTerbobot
Tabel 2.9. Pembobotan Faktor KelemahanRating
(0 s.d 100)1 2 3 41 Belum/kurang memiliki SDM tertentu: perawat pranata anestesi, fisikawan
medis, tenaga TI, dan tenaga sipil atau kurangnya keterikatan SDMterhadap rumah sakit
0,19 23,17 4,37
2 Belum optimalnya pemanfaatan aset untuk meningkatkan pendapatan 0,14 16,73 2,28
3 Terbatasnya biaya investasi/ belanja modal dari BLU 0,17 20,59 3,454 Belum memiliki fasilitas untuk pelayanan radioterapi 0,13 16,09 2,115 Belum optimalnya SIMRS dan pemasaran rumah sakit 0,14 16,73 2,286 Kurangnya efisiensi dalam belanja operasional 0,13 15,44 1,947 Belum menjadi rumah sakit pendidikan 0,12 14,16 1,63
Jumlah 1,00 18,05
No. Faktor Kelemahan Bobot NilaiTerbobot
Berdasarkan perhitungan pembobotan atas 4 (empat) Faktor di atas, selanjutnyadilakukan penempatan nilai dalam diagram kartesius. Penentuan nilai untuk masing-masing sumbu X dan Y ditentukan sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 43
Nilai Sumbu Y = total nilai terbobot peluang dikurangi total nilai terbobot ancamanNilai Sumbu Y = 26,19 – 8,28
= 17,91
Nilai Sumbu X = total nilai terbobot kekuatan dikurangi total nilai terbobot kelemahanNilai Sumbu X = 14,73 – 18,05
= minus 3,32 atau – 3,32
Berdasarkan ilustrasi di atas, maka titik koordinat (sumbu X, sumbu Y) adalah
(-3,32;17,91). Kondisi ini menunjukkan posisi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga berada pada KUADRAN II, yang mengindikasikan bahwa Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga tersebut mempunyai posisi bersaing dengan kondisi kelemahan
lebih menonjol daripada kekuatan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, namun mempunyai nilai peluang usaha yang masih lebih tinggi dari
ancamannya. Berdasarkan total nilai peluang usaha yang lebih tinggi daripada total nilai
ancaman, kondisi ini menggambarkan bahwa Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dinilai masih mempunyai peluang usaha yang masih terbuka lebar.
Selanjutnya, total nilai kelemahan yang lebih tinggi daripada total nilai kekuatan dan total
nilai peluang usaha yang lebih tinggi daripada total nilai ancaman mengindikasikan
bahwa Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tersebut direkomendasikan agar
Strategi Pembenahan/ Penguatan di masa depan untuk memfokuskan pada
penguatan mutu layanan sesuai kelas rumah sakit dan dengan pemenuhan persyaratan
fasilitas / sumber daya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 44
Gambar 2.1. Diagram Kartesius Posisi Bersaing Rumah Sakit Paru dr. Ario WirawanSalatiga Berada Pada Kuadran II Dengan Nilai (-3,32;17,91)
Berdasarkan diagram kartesius di atas dapat dilihat bahwa posisi Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga berada pada kuadran II (kiri atas) maka strategi umum
yang diambil adalah strategi pembenahan, yaitu mengurangi kelemahan yang ada untuk
dapat memperoleh peluang yang tersedia.
2.7. Analisa TOWSSasaran strategis yang akan dilakukan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dalam kurun waktu periode 2020 s.d. 2024, merupakan sasaran strategis yang
diidentifikasi diperoleh melalui analisa TOWS. Sasaran strategis tersebut
menggambarkan upaya strategis yang akan diwujudkan oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 45
Wirawan Salatiga dalam rangka merealisasikan visi yang telah ditentukan pada kurun
waktu periode 2020 s.d. 2024. Selanjutnya untuk merumuskan apa saja upaya strategis,
analisa dilakukan dengan mendasarkan pada masing-masing kondisi sebagai berikut,
yakni dengan cara mempertemukan :
(i) hasil identifikasi kekuatan UPT vertikal dan peluang UPT vertikal
(ii) hasil identifikasi kekuatan UPT vertikal dan ancaman UPT vertikal
(iii) hasil identifikasi kelemahan UPT vertikal dan peluang UPT vertikal
(iv) hasil identifikasi kelemahan UPT vertikal dan ancaman UPT vertikal
Pada setiap kondisi di atas, ditentukan apa saja upaya strategis yang perlu
dilakukan dari segi Perspektif finansial, konsumen, proses bisnis, dan pengembangan
SDM dan organisasi dalam kurun waktu periode RSB, seperti tabel di bawah ini :
Tabel 2.10. Analisa TOWS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan SalatigaNo Faktor Kekuatan
(Strengths)No Faktor Kelemahan
(Weaknesses)1 Telah memiliki SDM
dokter spesialis untukstandar rumah sakitkhusus paru kelas A
1 Belum/kurang memiliki SDMtertentu: perawat pranataanestesi, fisikawan medis,tenaga TI, dan tenaga sipil ataukurangnya keterikatan SDMterhadap rumah sakit
2 Masih mendapatkanalokasi anggaran daripemerintah pusat
2 Belum optimalnya pemanfaatanaset untuk meningkatkanpendapatan
3 Tarif RS yang masihterjangkau
3 Terbatasnya biaya investasi/belanja modal dari BLU
4 Rumah sakit yangmenerapkan PolaPengelolaan KeuanganBadan Layanan Umum
4 Belum memiliki fasilitas untukpelayanan radioterapi
5 Mempunyai fasilitasRawat Inap dan RawatJalan untuk TB RO yanglengkap
5 Belum optimalnya SIMRS danpemasaran rumah sakit
6 Memiliki jejaring TB danTB RO
6 Kurangnya efisiensi dalambelanja operasional
7 Mempunyai alatkedokteran canggih yangmendukung pelayananparu dan pernapasan
7 Belum menjadi rumah sakitpendidikan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 46
Tabel 2.10. Lanjutan ....
No Faktor Peluang(Opportunity)
No Strategi SO No Strategi WO
1 Terjalinnya kerjasamapelayanan dengandokter mitra, institusikesehatan, institusipendidikan, daninstitusi lainnya
1. Terwujudnyan layanan parudan pernapasan paripurna
2 Terwujudnya layananunggulan
2 Terdapat berbagaipihak di luar BPJSyang dapat menjadipenjamin pembayaran
3 Terwujudnya layanan rumahsakit yang mendukungprogram nasional
4 Terwujudnya RS Pendidikanuntuk Meningkatkan KualitasPelayanan
3 Ada peluangmeningkatkan jumlahpasien karena adanyajaminan pembiayaanoleh BPJS Kesehatan
5 Terwujudnya layanan parusehat yang dikenal dandiminati masyarakat
6 Tersedianyan SDM yangkompeten
4 Ada peluangmeningkatkan jumlahpasien karenatingginya kasus parudan pernapasan
7 Terwujudnya budaya kerja danloyalitas pegawai
5 Ada peluangmeningkatkan jumlahkerjasama denganinstitusi kesehatanuntuk pelayanan,pendidikan, pelatihan,dan penelitian paruparipurna
8 Terwujudnya SDM yangunggul
6 Ada peluang untukmeningkatkan jumlahpasien bedah thoraxdan kardiovaskular
9 Terwujudnya peningkatankerjasama dengan institusikesehatan dan pendidikanserta institusi lainnya gunamelengkapi kebutuhan SDMdan pendidikan
7 Adanya kebutuhanpemeriksaan kulturkultur TB dan DiklitTB-RO
8 Ada peluangmengembangkanjejaringTB RO karena tidaksemua fasilitaskesehatan memilikifasilitas TB dan TB RO
9 Bertambahnya jumlahpasien dari Surakartakarena beralihnyaBBKPM Surakartamenjadi RSU Tipe C
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 47
Tabel 2.10. Lanjutan ....No Faktor Ancaman
(Threats)Strategi ST Strategi WT
1 Gangguanpengembangan rumahsakit akibat kebijakanpengurangan alokasianggaran dari pusat
10 Terwujudnya pelayananprima
11 Terwujudnya peningkatanpendapatan dan efisiensi biaya
2 KeterlambatanPembayaran dari Pihakketiga (BPJS)menyebabkan cashflowterganggu
12 Terwujudnya tata kelolalayanan paru dan pernapasanyang bermutu, efektif, danefisien
13 Terwujudnya kepuasanpelanggan
3 Berkurangnya jumlahpasien karena sistemrujukan yang tidak pasti
14 Tersedianya saranaprasarana denganoptimalisasi aset
4 TIngginya komplainpasien karena tuntutanmasyarakat terhadappelayanan semakintinggi
5 Berkurangnya jumlahpasien karenabanyaknya rumah sakityang akan didirikan olehinvestor kuat
2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko2.8.1. Identifikasi Risiko
Risiko merupakan kemungkinan kejadian yang dapat menghalangi keterwujudan
dari sasaran strategis, dalam hal ini risiko tersebut bersumber dari aspek finansial dan
non finansial (regulasi, masyarakat, pasien dan keluarga pasien, supplier, pesaing, atau
stakeholder Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Beberapa risiko yang dapat dialami oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
untuk mewujudkan suatu sasaran strategisnya dalam kurun waktu periode 2020 s.d
2024, seperti terlihat pada tabel berikut ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 48
Tabel 2.11. Identifikasi Risiko Berdasarkan Sasaran Strategis
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
I. PERSPEKTIF FINANSIAL
1 Terwujudnya peningkatanpendapatan dan efisiensi biaya
1 % PNBP Terhadap BiayaOperasional
1 Keterlambatan pengajuan klaimkarena proses verifikasi
2 Kurang tagih karena kesalahan entry
3 Belanja yang tidak sesuai denganrencana dan alokasi
II. PERSPEKTIF KONSUMEN
2 Terwujudnya kepuasanpelanggan
2 4
3 5
6 Keterlambatan penyampaiankuesioner kepada responden olehpetugas unit kerja
3 Terwujudnya pelayanan prima 4 7 Penyelesaian komplain tertundakarena keterlambatan konfirmasi dariunit kerja yang terdampak komplain
8 Penurunan jumlah kunjungan pasienkarena kekecewaan pelanggan
9 Ketidak telitian pengisian identitaspasien
10 Kesalahan pemasangan gelangidentitas
11 Kesalahan pemasangan label padagelang identitas
6 12
13 Kebijakan, Pedoman, Panduan danSPO belum ada/ belum di Revieu
14 Layanan di Rawat Jalan belumberbasis IT
7 15 Tersedianya alat bronchuscopy yangsiap pakai
16 Kebijakan, Panduan dan SOP dalamoperasionalisasi bronchuscopy
17 Pemeliharaan Alat dan kalibrasisesuai jadwal
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU
Tingkat Kesehatan BLU
Waktu Tunggu TindakanElektif Bronchoscopy < 24Jam
NO RISIKO
Tidak tercapainya kepuasanpelanggan sesuai permenpan 25tahun 2017
Tingkat KepuasanPelanggan per tahun
Terdapat Perbedaan persepsiResponden terhadap pertanyaandalam mengisi kuesioner
Kecepatan ResponTerhadap Komplain (KRK)
5 Ketepatan IdentifikasiPasien
Waktu Tunggu RJ < 30Menit
Petugas tidak siap di tempat sesuaiwaktunya (terlambat datang)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 49
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
18 Kesiapan SDM di ruang tindakan
19 Sistem antrian belum berbasis IT
8
20
21
9 22
23
10 24 Kesiapan ruang OK dalampelaksanaan Operasi
25 Adanya sistem terintegrasi dalampelayanan berbasis IT
11 26 Kesiapan SDM yang berhubungandalam pelayanan Radiologi
27
12 Waktu Tunggu PelayananLaboratorium (WTPL)
28
29 masih kurangnya sarana danprasarana pendukung yaitu sistimagar lebih efisien dan efektif yaitu LIS(laboratory information system) danPneumatic tube
30
4 Terwujudnya layanan paru danpernapasan paripurna
13 31
32
5 Terwujudnya layanan rumahsakit yang mendukungprogram nasional
14 33 Skrining pasien TB RO yang kurangketat
Kebijakan, Panduan dan SPOPelayanan Radiologi
Jumlah analis pelaksana dan dokterdi laboratorium patologi klinik ,mikrobiologi dan administrasi masihkurang
Masih tingginya angka duplo
Ventilator AssociatedPneumonia (VAP)
Ketaatan terhadap SPO pemasanganVentilaor masih kurang
Belum semua SDM Keperawatan diICU bersertifikat ICU
Waktu Tunggu PenangananKegawatdaruratan Respirasi
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT)
Jumlah petugas tdak sebandingdengan jumlah pasien yang datang (jaga sore dan jaga malam , Perawat2 org , Dokter jaga IGD 1 orang,portir 1 org)
Jumlah Pasien TB RO yangTerdiagnosis dan Diobati
Waktu Tunggu OperasiElektif (WTE)
Waktu Tunggu PelayananRadiologi (WTPR)
Waktu Tunggu TindakanElektif Bronchoscopy < 24Jam
Waktu Tunggu Resep ObatJadi di Rawat Jalan < 30Menit
Sarana Prasara Kurang memadai
Jumlah SDM kurang
NO RISIKONO SASARAN STRATEGIS NO IKU
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 50
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
34 Pasien menolak untuk diobati
35 Daerah asal pasien yang jauh dari RS
6 Terwujudnya layanan unggulan 15 36 Belum lengkapnya fasilitaspendukung layanan Kanker
37 Belum ada dokter spesialis onkologi
16 38 Kemampuan SDM dalam penagananKegawatan di meja operasi
39 Keterbatasan sarpras pendukungdalam penganan kegawatan di mejaoperasi
7 Terwujudnya layanan paru danpernapasan yang dikenal dandiminati masyarakat
17 Jumlah Kegiatan PromosiTB RO
40 Penyusunan Progrm belum sesuaisasaran
18 41 Instisusi lain tidak paham terhadappentingnya kerjasama
42 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
8 Terselenggaranya RSPendidikan untuk PeningkatanKualitas Pelayanan
19 Jumlah Publikasi PenelitianTingkat Nasional yangDilaksanakan di RS
44 Keterbatasan Kemampuan SDMuntuk melakukan penelitian, danmenulis Journal
45 Keterbatasan fasilitas , sarana ,prasaran dalam penelitian
46 Keterbatasan Anggaran dalampenelitian
20 47 Terbatasnya sarana prasarana
48 Tidak tercapainya target kompetensikarena keterbatasan kasus
21 50 Instisusi lain tidak paham terhadappentingnya kerjasama
51 Instisusi pendidikan belum memenuhistandar yang di tetapkan oleh RS(Minimal akreditasi B)
52 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
9 Terwujudnya tata kelolalayanan paru dan pernafasanyang bermutu, efektif, danefisien
22 53 Jumlah pasien yang dilayani tidaksebanding dengan jumlah SDM
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
Jumlah Pasien TB RO yangTerdiagnosis dan Diobati
% Peningkatan KunjunganPasien Kanker Paru diRawat Inap
% Kejadian Kematian diMeja Operasi
Jumlah Kerjasama denganInstitusi yang Berkaitandengan Layanan RS
Tingkat Kepuasan PesertaDidik
Kerjasama dengan InstitusiPendidikan untukMendukung PeningkatanPelayanan
Angka Kematian di IGD
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 51
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
54 Kemampuan SDM dalampenanganan kegawatdaruratan
55 Pasien datang dalam keadaanterminal
23 Kepatuhan ClinicalPathway
56 Penanganan terhadap pasien tidakoptimal
24 57 Kekosongan obat Fornas
58 Tidak tersedianya alternatif obat nonFornas
59 Komitmen dokter penulis resep
60 Ketersediaan Kebijakan, Pedoman,Panduan dan SPO
25 Angka Kejadian Phlebitis 61 Tingkat kemampuan SDM dalampemasangan IV Cath
62
26 63 Komitme petugas kesehatan dalammengisi dokumen rekam medis
64
27 65 Kebijakan , panduan dan SPOtindakan Bronchuscopy
66 Jumlah SDM yang berkompetendalam Tindakan Bronchuscopymasih terbatas
28 67 Kemampuan SDM dalampenanganan Emergency KasusVentil Pneumothoraks
68 Ketersediaan alat dalampenanganan Kasus VentilPneumothoraks
10 Terwujudnya SDM yangunggul
29 69 Pelaksanaan In House Trainingbelum optimal
70 Pelaksanan Pelatihan menunggujadwal penyelenggaraan dariinstitusi lain
30 Rata-rata jam pelatihankaryawan
71 Kesempatan untuk mengikutipelatihan terbatas
11 Tersedianya SDM yangkompeten
31 72 Ketidaktepatan dalam penempatan
73 Adanya rotasi jabatan
12 Tersedianya saranaprasarana denganoptimalisasi aset
32 % Pemenuhan PeralatanMedik Sesuai Standar RSKhusus Paru Kelas A
74 Ketidaktepatan dalam perencanaan
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
% Kasus Perdarahan Masifpada TindakanBronchoscopy
Penanganan EmergencyKasus VentilPneumothoraks
Angka Kematian di IGD
Pengembalian RekamMedik Lengkap dalamWaktu 24 Jam
% SDM Sesuai KompetensiJabatan
Prosentase staf di areakritis yang mendapatpelatihan 20 Jam / orangper tahun
Kepatuhan penggunaanFormularium Nasional
Surveilance belum berjalan
SIRS belum terintegrasi ke semualayanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 52
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
33 % Pemeliharaan PeralatanMedik yang SesuaiKebutuhan
75 Ketidaktepatan dalam perencanaan
76 Kebijakan, Panduan dan SPOPemeliharaan alat KedokteranCanggih
34 % Ketepatan Kalibrasi AlatSesuai Jadwal
77 Pelaksanaan Kalibrasi olehpenyedia tidak sesuai jadwal
78 Kebijakan, Panduan dan SPOKalibrasi alat
35 Jumlah Modul TIK yangTerintegrasi
79 keterbatasan sumber daya dalampengembangan dan pemeliharaanmodul yang dikembangkan.
36 80 Keterbatasan SDM yangberkompeten dalammengoperasikanl alat
81 Alat yang akan dipakai belum dikalibrasi
13 37 82 Casecading Indikator yang belumsesuai tugas dan fungsi
83 Penetuan Target kinerja yang tidaksesuai
84 Kebijakan, Pedoman, Panduan, danSPO penentuan target kinerja
38 Ketepatan Jam Visit DokterSpesialis
85 Rapat di saat jam visit
86 DPJP berhalangan hadir
14 Tersedianya Kebutuhan SDMdan Pendidikan
39 87 Instisusi lain tidak paham terhadappentingnya kerjasama
88 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
Terwujudnya budaya kerjadan loyalitas pegawai
% Karyawan MelebihiTarget Kinerja
Jumlah Kerjasama denganFaskes dan InstitusiPendidikan (untukMelengkapi KebutuhanSDM dan FasilitasPendukung Pelayanan)
Utilisasi Alat KedokteranCanggih
2.8.2. Penilaian Tingkat RisikoPenilaian tingkat risiko yang dapat dialami oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga untuk mewujudkan suatu sasaran strategisnya dalam kurun waktu
periode 2020 s.d 2024, seperti terlihat pada tabel berikut ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 53
Tabel 2.12. Risk Grading Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO KEMUNGKINAN
DAMPAK TINGKATRISIKO WARNA
I. PERSPEKTIF FINANSIAL
1 Terwujudnya peningkatanpendapatan dan efisiensibiaya
1 Keterlambatan pengajuan klaimkarena proses verifikasi
3 4 12
Kurang tagih karena kesalahanentry
3 4 12
Belanja yang tidak sesuaidengan rencana dan alokasi
3 4 12
II. PERSPEKTIF KONSUMEN
2 Terwujudnya kepuasanpelanggan
2
3
Keterlambatan penyampaiankuesioner kepada responden olehpetugas unit kerja
4 2 8
3 Terwujudnya pelayanan prima 4 Penyelesaian komplain tertundakarena keterlambatan konfirmasidari unit kerja yang terdampakkomplain
3 2 6
Penurunan jumlah kunjunganpasien karena kekecewaanpelanggan
2 3 6
Ketidak telitian pengisianidentitas pasien
2 4 8
Kesalahan pemasangan gelangidentitas
2 4 8
Kesalahan pemasangan labelpada gelang identitas
2 4 8
6
Kebijakan, Pedoman, Panduandan SPO belum ada/ belum diRevieu
3 4 12
Layanan di Rawat Jalan belumberbasis IT
3 4 12
7 Tersedianya alat bronchoscopyyang siap pakai
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SOPdalam operasionalisasibronchoscopy
3 4 12
Pemeliharaan Alat dan kalibrasisesuai jadwal
3 4 12
12
5
Petugas tidak siap di tempatsesuai waktunya (terlambatdatang)
3 4
Tidak tercapainya kepuasanpelanggan sesuai permenpan 25tahun 2017
4 4 16
Terdapat Perbedaan persepsiResponden terhadap pertanyaandalam mengisi kuesioner
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 54
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO KEMUNGKINAN
DAMPAK TINGKATRISIKO WARNA
Kesiapan SDM di ruang tindakan 3 3 9
Sistem antrian belum berbasis IT 3 4 12
8
9
10 Kesiapan ruang OK dalampelaksanaan Operasi
2 4 8
Adanya sistem terintegrasi dalampelayanan berbasis IT
3 4 12
11 Kesiapan SDM yangberhubungan dalam pelayananRadiologi
4 4 16
12
masih kurangnya sarana danprasarana pendukung yaitu sistimagar lebih efisien dan efektif yaituLIS (laboratory informationsystem)dan Pneumatic tube
5 4 20
4 Terwujudnya layanan paru danpernapasan paripurna
13
5 Terwujudnya layanan rumahsakit yang mendukungprogram nasional
14 Skrening pasien TB RO yangkurang ketat
3 4 12
Ketaatan terhadap SPOpemasangan Ventilaor masihkurang
2 4 8
Belum semua SDM Keperawatandi ICU bersertifikat ICU
4 4 16
Jumlah analis pelaksana dandokter di laboratorium patologiklinik , mikrobiologi danadministrasi masih kurang
5 4 20
Masih tingginya angka duplo 4 3 12
Jumlah petugas tdak sebandingdengan jumlah pasien yangdatang ( jaga sore dan jagamalam , Perawat 2 org , Dokterjaga IGD 1 orang, portir 1 org)
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SPOPelayanan Radiologi
2 4 8
Jumlah SDM kurang 5 4 20
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT) 3 4 12
Sarana Prasara Kurangmemadai
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 55
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO KEMUNGKINAN
DAMPAK TINGKATRISIKO WARNA
Pasien menolak untuk diobati 3 4 12
Daerah asal pasien yang jauh dariRS
2 4 8
6 Terwujudnya layanan unggulan 15 Belum lengkapnya fasilitaspendukung layanan Kanker
4 4 16
Belum ada dokter spesialisonkologi
3 4 12
16 Kemampuan SDM dalampenaganan Kegawatan di mejaoperasi
2 5 10
Keterbatasan sarpras pendukungdalam penganan kegawatan dimeja operasi
2 4 8
7 Terwujudnya layanan paru danpernapasan yang dikenal dandiminati masyarakat
17 Penyusunan Progrm belumsesuai sasaran
2 4 8
18 Instisusi lain tidak pahamterhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalamperjanjian
3 4 12
8 Terselenggaranya RSPendidikan untuk PeningkatanKualitas Pelayanan
19 Keterbatasan Kemampuan SDMuntuk melakukan penelitian, danmenulis Journal
3 4 12
Keterbatasan fasilitas , sarana ,prasaran dalam penelitian
3 4 12
Keterbatasan Anggaran dalampenelitian
3 4 12
20 Terbatasnya sarana prasarana 3 4 12
Tidak tercapainya targetkompetensi karena keterbatasankasus
2 4 8
21 Instisusi lain tidak pahamterhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Instisusi pendidikan belummemenuhi standar yang ditetapkan oleh RS (Minimalakreditasi B)
3 3 9
Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalamperjanjian
3 4 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 56
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO KEMUNGKINAN
DAMPAK TINGKATRISIKO WARNA
9 Terwujudnya tata kelolalayanan paru dan pernafasanyang bermutu, efektif, danefisien
22 Jumlah pasien yang dilayanitidak sebanding dengan jumlahSDM
3 4 12
Kemampuan SDM dalampenanganan kegawatdaruratan
3 4 12
Pasien datang dalam keadaanterminal
3 4 12
23 Penanganan terhadap pasientidak optimal
3 4 12
24 Kekosongan obat Fornas 4 3 12
Tidak tersedianya alternatif obatnon Fornas
4 3 12
Komitmen dokter penulis resep 3 3 9
Ketersediaan Kebijakan,Pedoman, Panduan dan SPO
2 4 8
25 Tingkat kemampuan SDM dalampemasangan IV Cath
2 4 8
26 Komitme petugas kesehatandalam mengisi dokumen rekammedis
4 3 12
27 Kebijakan , panduan dan SPOtindakan Bronchoscopy
2 5 10
Jumlah SDM yang berkompetendalam Tindakan Bronchoscopymasih terbatas
3 4 12
28 Kemampuan SDM dalampenanganan Emergency KasusVentil Pneumothoraks
2 4 8
Ketersediaan alat dalampenanganan Kasus VentilPneumothoraks
2 4 8
10 Terwujudnya SDM yang unggul 29 Pelaksanaan In House Trainingbelum optimal
3 4 12
Pelaksanan Pelatihan menunggujadwal penyelenggaraan dariinstitusi lain
3 4 12
30 Kesempatan untuk mengikutipelatihan terbatas
3 4 12
11 Tersedianya SDM yangkompeten
31 Ketidaktepatan dalampenempatan
3 4 12
Adanya rotasi jabatan 3 4 12
Survelance belum berjalan 3 4 12
SIRS belum terintegrasi kesemua layanan
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 57
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO KEMUNGKINAN
DAMPAK TINGKATRISIKO WARNA
12 Tersedianya sarana prasaranadengan optimalisasi aset
32 Ketidaktepatan dalamperencanaan
3 4 12
33 Ketidaktepatan dalamperencanaan
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SPOPemeliharaan alat KedokteranCanggih
3 4 12
34 Pelaksanaan Kalibrasi olehpenyedia tidak sesuai jadwal
2 4 8
Kebijakan, Panduan dan SPOKalibrasi alat
3 3 9
35 keterbatasan sumber daya dalampengembangan danpemeliharaan modul yangdikembangkan.
4 5 20
36 Keterbatasan SDM yangberkompeten dalammengoperasikanl alat
3 4 12
Alat yang akan di pakai belum dikalibrasi
2 4 8
13 37 Casecading Indikator yang belumsesuai tugas dan fungsi
3 4 12
Penetuan Target kinerja yangtidak sesuai
3 4 12
Kebijakan , Pedoman , Panduandan SPO penentuan target kinerja
3 4 12
38 Rapat di saat jam visit 3 4 12
DPJP berhalangan hadir 3 3 9
14 Tersedianya Kebutuhan SDMdan Pendidikan
39 Instisusi lain tidak pahamterhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalamperjanjian
3 4 12
Terwujudnya budaya kerja danloyalitas pegawai
Risk grading menggunakan Permenkes No. 25 Tahun 2019 tentang penerapanmanajemen resiko terintegrasi (hijau biru kuning coklat merah).
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 58
2..8.3. Rencana Mitigasi RisikoTabel 2.13. Rencana Mitigasi Risiko Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
2020 2021 2022 2023 20241 Keterlambatan pengajuan klaim karena
proses verifikasi Peningkatan kemampuan verifikasi dan penataanSDM
√ √ √ √ √
2 Kurang tagih karena kesalahan entry Kontrol ketelitian SDM dan Monitoring dan evaluasi √ √ √ √ √
3 Belanja yang tidak sesuai denganrencana dan alokasi
Efisiensi belanja dan monitoring dan evaluasi dibagian keuangan
√ √ √ √ √
4 pendampingan pengisian kuesioner √ √ √ √ √ Membangun komitmen petugas dalam rangka surveykepuasan pelanggan
√ √ √ √ √
5 Sosialisasi cara pengisian kuesioner ke petugas dimasing-masing unit.
√ √ √ √ √
Pendampingan dalam pengisian kuesioner olehpetugas masing-masing unit kerja
√ √ √ √ √
6 Meningkatkan disiplin pegawai √ √ √ √ √ Meningkatkan kemampuan SDM dalamoperasionallisasi alat (alkes, IT,dll)
√ √ √ √ √
7 Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPObelum ada/ belum di Revieu
mengidentifikasi kebutuhan Kebijakan, Pedoman,Panduan dan SPO
√ √ √ √ √
8 Layanan di Rawat Jalan belum berbasisIT
Menyediakan sistem layanan terintegrasi berbasis IT √ √ √ √ √
9 Tersedianya alat bronchuscopy yangsiap pakai
Menyediakan cadangan alat bronchuscopy, bilaterjadi gangguan alat yang pertama
√ √ √ √ √
10 Kebijakan, Panduan dan SOP dalamoperasionalisasi bronchuscopy
Menyusun Kebijakan, Panduan, dan SOP √ √ √ √ √
11 Pemeliharaan Alat dan kalibrasi sesuaijadwal
Maintenance alat √ √ √ √ √
12 Sistem antrian belum berbasis IT Menyediakan sistem IT yang terintegrasi denganrawat inap, rawat jalan dan unit lain
√ √ √ √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Tidak tercapainya kepuasan pelanggansesuai permenpan 25 tahun 2017
Terdapat Perbedaan persepsiResponden terhadap pertanyaan dalammengisi kuesioner
Petugas tidak siap di tempat sesuaiwaktunya (terlambat datang)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 59
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 202413 Pemeliharaan sarpras secara kontinyu √ √ √ √ √
Penambahan Sarpras Pendukung √ √ √ √ √14 Penambahan jumlah SDM yang sesuai dengan
kompetensi√ √ √ √ √
Peningkatan Kompetensi SDM √ √ √ √ √15 Membuat kebijakan waktu observasi pasien di IGD √ √ √
Penambahan fasilitas dan sarpras pelayaanan diIGD
√ √ √ √ √
16 Meningkatkan kompetensi petugas ( perawat, dokter) √ √ √ √ √
Penambahan SDM ( Perawat) √ √ √ √ √
17 Adanya sistem terintegrasi dalampelayanan berbasis IT
Mengembangkan SIMRS sampai dengan back office √ √ √ √ √
18 Kesiapan SDM yang berhubungan dalampelayanan Radiologi
Peningkatan sarana prasarana √ √ √ √ √
19 Penambahan analis patologi klinik (5), mikrobiologi(2) dan tenaga administrasi (2)
√ √ √ √ √
Penambahan tenaga dokter spesialis mikrobiologi (1)dan patologi klinik (1) melalui jalur tugas belajar
√ √ √ √ √
20 masih kurangnya sarana dan prasaranapendukung yaitu sistim agar lebih efisiendan efektif yaitu LIS (laboratoryinformation system)dan Pneumatic tube
Usulan pengadaan sistim LIS dan Pneumatic tubeuntuk efisiensi dan efektivitas pelayanan
√ √ √ √ √
Jumlah analis pelaksana dan dokter dilaboratorium patologi kliniK, mikrobiologidan administrasi masih kurang
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Sarana Prasara Kurang memadai
Jumlah SDM kurang
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT)
Jumlah petugas tdak sebanding denganjumlah pasien yang datang ( jaga soredan jaga malam, Perawat 2 org, Dokterjaga IGD 1 orang, portir 1 org)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 60
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 202421 Menjaga kestabilan alat dengan maintanance berkala/
menggantikan alat tersebut dengan alat baru,meningkatkan kepatuhan terhadap spo denganmonitoring berkala
√ √ √ √ √
Meningkatkan kepatuhan terhadap pengisisan formulirpermintaan(terutama pada bagian diagnosis klinik)dengan berkoordinasi dengan bagian medis
√ √ √ √ √
22 Sosialisasi SPO √ √ √ √ √IHT Pemasangan Ventilator √ √ √
23 Mengirimkan pelatihan ICU √ √ √ √ √Up date kompetensi bagi SDM yang sertifikatnyasudah Experided
√ √ √ √ √
24 Skrening pasien TB RO yang kurangketat
Peltihan petugas Yang menangani pasien TB RO √ √ √ √ √
25 Pasien menolak untuk diobati Edukasi dan pendampingan kepada pasien √ √ √ √ √26 Belum lengkapnya fasilitas pendukung
layanan KankerMelengkapi fasilitas pelayanan Kanker √ √ √ √ √
27 Belum ada dokter spesialis onkologi Mengirimkan TUBEL Dokter spesialis bedah √28 Kemampuan SDM dalam penaganan
Kegawatan di meja operasiPeningkatan Kompetensi SDM dalam kegawatdaruratan Operasi
√ √ √ √ √
29 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
30 Keterbatasan Kemampuan SDM untukmelakukan penelitian, dan menulisJournal
Pelatihan Menulis Journal dan Mini riset √ √
31 Keterbatasan fasilitas , sarana , prasarandalam penelitian
Melengkapai sarana penunjang penelitian √ √ √ √ √
Masih tingginya angka duplo
Ketaatan terhadap SPO pemasanganVentilaor masih kurang
Belum semua SDM Keperawatan di ICUbersertifikat ICU
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 61
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 202432 Keterbatasan Anggaran dalam penelitian Mengalokasikan anggaran penelitian √ √ √ √ √
33 Terbatasnya sarana prasarana Melengkapai sarana prasarana untuk RS Pendididkan √ √ √ √ √
34 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
35 Jumlah pasien yang dilayani tidaksebanding dengan jumlah SDM
Usulan penambahan SDM perawat √ √ √ √ √
36 Kemampuan SDM dalam penanganankegawatdaruratan
Peningkatan Kompetensi perawat dan dokter tentangkegawat daruratan
√ √ √ √ √
37 Pasien datang dalam keadaan terminal Meningkatkan sistem koordinasi dan komunikasidalam SISRUTE
√ √ √ √ √
38 Kekosongan obat Fornas Peningkatan monev perencanaan obat e katalog/Fornas
√ √ √ √ √
39 Tidak tersedianya alternatif obat nonFornas
Kebijakan pemilihan obat non Fornas yang didasaridengan analisa kebutuhan terapi yang bisadipertanggungjawabkan
√ √ √ √ √
40 Review Pedoman suveilance √ √ √ √ √Pelatihan Surveilance √ √ √ √ √Komitmen petugas surveilance √ √ √ √ √
41 Komitme petugas kesehatan dalammengisi dokumen rekam medis
Monitoring dan evaluasi pengisian dokumen rekammedik
√ √ √ √ √
42 Pemgembangan SIRS dari front office sampaidengan back office
√ √ √ √ √
Percepatan pelaksanaan ERM √ √ √ √ √43 Kebijakan, panduan, dan SPO tindakan
Bronchuscopy Review Kebijakan, Panduan dan SPO √ √ √ √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Surveilance belum berjalan
SIRS belum terintegrasi ke semualayanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 62
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 202444 Jumlah SDM yang berkompeten dalam
Tindakan Bronchuscopy masih terbatas Pelatihan Bronchuscopy untuk dokter penyakit dalam √ √ √ √ √
45 Pelaksanaan In House Training belumoptimal
√ √ √ √ √
46 Pelaksanan Pelatihan menunggu jadwalpenyelenggaraan dari institusi lain
47 Kesempatan untuk mengikuti pelatihanterbatas
48 Ketidaktepatan dalam penempatan √ √ √ √ √49 Adanya rotasi jabatan
50 Ketidaktepatan dalam perencanaan Melakukan perencanaan dengan tepat (berbasisdata)
√ √ √ √ √
51 Ketidaktepatan dalam perencanaan Melakukan perencanaan dengan tepat (berbasisdata)
√ √ √ √ √
52 Kebijakan, Panduan dan SPOPemeliharaan alat Kedokteran Canggih
Review Kebijakan, Panduan dan SPO
53 keterbatasan sumber daya dalampengembangan dan pemeliharaan modulyang dikembangkan.
melakukan perencanaan kebutuhan sumber dayadalam pengembangan modul terintegrasi (SD,Sarana, prasana)
√ √ √ √ √
54 Keterbatasan SDM yang berkompetendalam mengoperasikanl alat
Meningkatkan kompetensi SDM √ √ √ √ √
55 Case cading Indikator yang belum sesuaitugas dan fungsi
Melakukan evaluasi case cading √ √ √ √ √
56 Penetuan Target kinerja yang tidaksesuai
Melakukan evaluasi penentuan target kinerja √ √ √ √ √
Penempatan sesuai dengan peta jabatan
Menyusun rencana kegiatan diklit sesuai denganTNA
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 63
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 202457 Kebijakan , Pedoman , Panduan dan
SPO penentuan target kinerja Menyusun Kebijakan ,Pedoman, Panduan, danSOP penyusunan target kinerja
√ √ √ √ √
58 Rapat di saat jam visit rapat yang terjadwal di lakukan setelah kegiatan ,kecuali urgent
√ √ √ √ √
59 Pemutusan kerjasama karenaketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 64
BAB IIIARAH DAN PRIORITAS STRATEGIS
3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tata NilaiVisi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Terwujudnya
Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan
gotong-royong “.Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas manusia Indonesia.
2. Meningkatkan sinergisme lintas sektor, pusat, dan daerah untuk menuju
konvergensi dalam intervensi sasaran prioritas dan program prioritas,
3. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatifkesehatan paru dan pernapasan;
4. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangankesehatan paru dan pernapasan;
5. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “ Mewujudkanmasyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru danpernapasan berasaskan gotong royong.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (Core Values) yang menjadi budaya kerja organisasi
dikembangkan selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang
merupakan singkatan dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan
Efisien, Cinta, Terpercaya. Pengertian yang terkandung dalam budaya
organisasi tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 65
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna
dan berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta
kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :
Gambar 3.1. Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang
menyatu terdiri dari:
• Gambar Cross;
• Gambar penampang paru;
• Teks berisikan “rspaw ”.
2. Makna Logo :
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan
kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan
paru secara komprehensif, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan
Rehabilitatif secara profesional;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 66
Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan
dengan mengutamakan Patient Safety dan Patient Center Care.
3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders IntiHarapan dan kekhawatiran dari setiap stakeholders inti terhadap Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga meliputi Dewan Pengawas, Direktur
Jenderal Pelayanan Kesehatan, Dinkes Provinsi Jawa Tengah, RSUD dr.
Moewardi dan UNS, Institusi Pendidikan Lainnya, Fasilitas Kesehatan Lainnya,
Dinkes, Masyarakat, Staf Medik, dan Karyawan dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :
Tabel 3.1. Analisis Stakeholders Inti
No KomponenStakeholders Inti
Harapan Kekhawatiran
1 Dewan Pengawas • Sebagai medical tourism dengankekhususan paru
• punya marketing yang mampumenjelaskan jenis penyakit apayang bisa langsung dan selesai ditangani di RS.Paru dr. ArioWirawan Salatiga
• 39 indikator disesuaikan denganroadmap
• Tidak terlaksananya medicaltourism
• Marketing belum menjelaskan jenispenyakit yang di layanani dan diselesaikan di RS Paru dr.ArioWirawan
• 39 Indikator tidak sesuai denganroadmap
2. Dirjen Yankes • Keharusan untuk tipe A• Bergerak di UKP dan UKM• Kemandirian BLU• Rujukan Nasional• Meningkatkan pelayanan
kesehatan menuju cakupankesehatan semesta denganmendorong peningkatan upayapromotif dan preventif, didukunginovasi dan pemanfaatanteknologi.
• Belum terpenuhinya persyaratanRS Khusus Kelas A
• Belum bisa mewujudkankemandirian BLU
3. Dirjen P2P • Sebagai pusat rujukanpelayanan TB & TB RO
• Sebagai pusat rujukanLaboratorium TB & TB RO
• Belum terpenuhinya sarana danprasarana
4. Dinkes ProvinsiJawa Tengah
• Ikut mensukseskan programeliminasi TB di Propinsi JawaTengah
• Belum terpenuhinya kebutuhansarana prasarana dan SDMpendukung
5. RSUD dr. Moewardidan UNS
• Sebagai Rumah SakitPendidikan afiliasi
• MoU tidak diperpanjang karenatidak memenuhi persyaratansebagai RS Pendidikan Afiliasi
6. Institusi PendidikanLainnya
• Terjalinnya kerjasama yang baikdalam pemenuhan Tri DharmaPerguruan Tinggi
• Belum terpenuhinya saranaprasarana dan SDM dalammemenuhi kebutuhan pelaksanaanTri Dharma Perguruan Tinggi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 67
Tabel 3.1. Lanjutan ....No Komponen
Stakeholders IntiHarapan Kekhawatiran
7. Fasilitas KesehatanLainnya
• Sebagai jejaring pelayanan danpusat rujukan paru danpernafasan
• Belum tersedianya secara lengkaplayanan pusat rujukan paru danpernapasan
8. Dinkes Kota Salatiga • RS yang memberikan pelayananparu dan Pernapasan Paripurna
• Belum terpenuhinya kebutuhansarana prasarana
9. Masyarakat • Pelayanan paru danPernapasan Paripurna
• Tersedianya layanan di luar parudan pernafasan yang sangatdibutuhkan
• Belum terpenuhinya kebutuhansarana prasarana
• Terbatasnya pengembanganlayanan di luar kekhususan parudan pernafasan
10. Staf Medik • Pelayanan Penunjang Medikyang lebih cepat , tepat danakurat
• Kelengkapan alat diagnostik danterapi
• Peningkatan kompetensi SDM
• Pelayanan penunjang medik belummemenuhi harapan staf medik
• Belum terpenuhinya kelengkapanalat kesehatan untuk menunjangdiagnostik dan terapi
• Keterbatasan anggaran untukprogram peningkatan SDM;
• Motivasi staf terhadap peningkatankompetensi yang masih perluditingkatkan
11. Karyawan • Lebih meningkatnyakeselamatan kerja dankesejahteraan Karyawan
• Belum optimalnya PenerapanBudaya Keselamatan Kerja dankekhawatiran penurunankesejahteraan karyawan
Dari harapan dan kekhawatiran stakeholders maka dapat disimpulkanbahwa RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga diharapkan dapat menjadi rumah sakitpusat rujukan nasional kesehatan paru dan pernapasan tahun 2024.
3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC)Berdasarkan upaya-upaya strategis yang telah diidentifikasi pada tabel 2.10
Analisa TOWS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga di atas, maka dapat
disusun peta strategi BSC pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
kurun waktu periode 2020 s.d 2024. Peta strategi Balance Scorecard tersebut
menggambarkan jalinan sebab - akibat berbagai sasaran strategis dalam kurun
waktu periode 2020 s.d 2024 yang dikelompokkan dalam Perspektif finansial,
konsumen, proses bisnis, serta pengembangan personil dan organisasi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga. Peta strategi yang dihasilkan dapat dilihat
pada gambar di bawah ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 68
Gambar 3.2. Peta Strategi
Terwujudnyapelayanan prima
PerspektifFinansial
Terwujudnyapeningkatanpendapatandan efisiensi
biaya
Perspektif pengembangan personil &Organisasi
Perspektif Proses Bisnis
Perspektif Konsumen
Tersedianya saranaprasarana denganoptimalisasi aset
Tersedianya SDMyang kompeten
Terwujudnya Peningkatan KerjaSama dg Institusi Kesehatan &
Pendidikan serta InstitusiLainnya Guna Melengkapi
Kebutuhan SDM & Pendidikan
TerwujudnyaSDM yang
unggul
Terwujudnyabudaya kerja danloyalitas pegawai
Terwujudnyakepuasan pelanggan
Terwujudnya tata kelolalayanan paru dan
pernapasan yang bermutu,efektif, dan efisien
Terwujudnya layananparu dan pernapasan
paripurnaTerwujudnya layanan
paru sehat yangdikenal dan diminati
masyarakat
Terwujudnya layananrumah sakit yang
mendukung programnasional
Terwujudnyalayanan unggulan
Terwujudnya RSPendidikan untuk
Peningkatan KualitasPelayanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 69
3.4. Indikator Kinerja Utama3.4.1. Matriks IKU
Indikator kinerja utama (IKU) yang pada setiap sasaran strategis di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
merupakan sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang
telah ditentukan, dari segi masukan (input), proses, keluaran (output), dan hasil (outcome). Matriks IKU dan target yang akan
dicapai pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 3.2. Matriks IKU Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2020 s.d 2024KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian2020 2021 2022 2023 2024
% PNBP Terhadap Biaya Operasional > 65% 0,05 % 57 58 59 60 61
Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB),Skor : PB ≥ 65 = 100,55 ≤ PB < 65 = 90,45 ≤ PB < 55 = 80,35 ≤ PB < 45 = 70,25 ≤ PB < 35 = 60,15≤ PB <25 = 50,5 ≤ PB < 15= 40,1 ≤ PB < 5= 0,
Tingkat Kesehatan BLU ≥ 85% 0.05 % AA(81,75)
AA(82,25)
AA(83,00)
AA(83,50)
AA(84,50)
Haper (%) :Haper > 95 %, skor = 10080 < Haper ≤ 95 %, skor = 9065 < Haper ≤ 80 %, skor = 7550 < Haper ≤ 65 %, skor = 6040 < Haper ≤ 50 %, skor = 4530 < Haper ≤ 40 %, skor = 3015 < Haper ≤ 30 %, skor = 15Haper < 15, skor = 0
Tingkat Kepuasan Pelanggan ≥ 88,31% 0,04 IKM A(88,31)
A(88,31)
A(88,31)
A(88,31)
A(88,31)
KP (%) :- KP ≥ 88,31 = 100%- 76,61 ≥ KP ≥88,30 = 75%- 65,00 ≥ KP ≥ 76,60 = 50%- 25,00 ≥ KP ≥ 64,99 = 25 %- ≤25,00 = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 70
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Kecepatan Respon Terhadap Komplain(KRK) ≥75% 0,03 % 100 100 100 100 100
KRK (%):75 < Hasil ≤ 100, skor = 10070 < Hasil ≤ 75 skor = 7560 < Hasil ≤ 70, skor = 5050 < Hasil ≤ 60, skor = 25Hasil ≤ 50, skor = 0
Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0.03 % 100 100 100 100 100
Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
Waktu Tunggu RJ < 30 Menit > 80% 0,03 % 94 96 98 100 100
Hasil (%) :80 < Hasil ≤ 100, skor = 100
70 < Hasil ≤ 80, skor = 7560 < Hasil ≤ 70, skor = 50
50 < Hasil ≤ 60, skor = 25Hasil ≤ 50, skor = 0
Waktu Tunggu Tindakan ElektifBronchoscopy < 24 Jam ≥ 90% 0,03 % 100 100 100 100 100
WTTEB < 24 Jam = hasil (%) :80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 71
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di RawatJalan < 30 Menit ≥ 90% 0,04 % 90 91 93 94 95
WTOJ < 30 mnt = 100%
30 menit ≤ hasil < 45 menit , skor = 75%
45 menit ≤ hasil < 60 menit , skor = 50
60 menit ≤ hasil < 75 menit , skor = 25
hasil ≥ 75 menit , skor = 0
Waktu Tunggu PenangananKegawatdaruratan Respirasi ≤ 30 menit 0,03 menit 20 19 18 17 16
Hasil ≤30 menit , skor = 100
30 menit < Hasil ≤ 40 menit , skor = 7540 menit < Hasil ≤ 50 menit , skor = 50
50 menit < Hasil ≤ 60 menit , skor = 25Hasil >60 menit , skor = 0
Waktu Tunggu Operasi Elektif (WTE) ≤ 48 jam 0,03 Jam 18 16 15 14 12
Hasil ≤48 jam , skor = 10048 Jam < Hasil ≤ 72 jam , skor = 75
72 jam < Hasil ≤ 96 jam , skor = 5096 jam < Hasil ≤ 120 jam , skor = 25
Hasil >120 jam , skor = 0
Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi(WTPR) ≤ 3 jam 0,03 Jam 100
menit90
menit80
menit60
menit50
menit
Hasil ≤3 jam , skor = 100
3 Jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 756 jam < Hasil ≤ 12 jam , skor = 50
12 jam < Hasil ≤ 18jam , skor = 25Hasil >18 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 72
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium(WTPL) ≤ 2 jam 0,03 Jam 120
menit110
menit100
menit100
menit100
menit
Hasil ≤2 jam , skor = 1002 Jam < Hasil ≤ 4 jam , skor = 75
4 jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 506 jam < Hasil ≤ 8 jam , skor = 25
Hasil > 8 jam , skor = 0
Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8 ‰ 0,02 ‰ 5 5 4 3 3
Hasil ≤5,8 ‰ , skor = 100
5,8 ‰ < Hasil ≤ 10‰ , skor = 75
10‰ < Hasil ≤ 15‰ , skor = 50
15‰ < Hasil ≤ 20‰ , skor = 25
Hasil >20‰ , skor = 0
Jumlah Pasien TB RO yang Terdiagnosisdan Diobati ≥ 60% % 65 70 75 85 100
Hasil ≥ 60%, skor = 1000,02 60% ≤ Hasil < 50%, skor = 75
50% ≤ Hasil < 40%, skor = 50
40% ≤ Hasil < 30%, skor = 25
Hasil < 30, skor = 0
% Peningkatan Kunjungan Pasien KankerParu di Rawat Inap ≥ 10% 0,02 % 15 20 25 30 35
Hasil ≥ 10%, skor = 100
10% ≤ Hasil < 8%, skor = 75
8% ≤ Hasil < 6%, skor = 50
6% ≤ Hasil < 4%, skor = 25
Hasil < 4%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 73
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
% Kejadian Kematian di Meja Operasi ≤ 1% 0,03 % 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Hasil ≤ 1% , skor = 1001% < Hasil ≤ 1,5 % , skor = 751, 5% < Hasil ≤ 2 % , skor = 502 % < Hasil ≤ 2,5% , skor = 25Hasil > 2,5 , skor = 0
Jumlah Kegiatan Promosi TB RO
≥12
0,02 Kegiatan
13 14 15 16 20 Hasil : ≥12 = 100 %≤10 hasil ≤12 = 75%≤8 hasil < 10 = 50%≤ 6 hasil < 8 = 25 %
≤ 5 = 0 %
Jumlah Kerjasama dengan Institusi yangBerkaitan dengan Layanan RS
≥20 0,02 Kegiatan 25 25 25 25 25 Hasil : ≥20 = 100 %
≤15 hasil < 20 = 75%
≤10 hasil < 15 = 50%≤ 5 hasil < 10 = 25 %
≤ 5 = 0 %
Jumlah Publikasi Penelitian TingkatNasional yang Dilaksanakan di RS 100% 0,02 % 3 3 4 4 5
Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Tingkat Kepuasan Peserta Didik ≥ 88,31% 0,02 % 88,31 88,31 88,32 88,32 88,32
KP (%) :K P≥ 88,31, skor = 100 (sangart baik)
76,61 < KP ≤ 88,30, skor = 75 ( Baik)
65 < KP ≤ 76,60, skor = 50 ( Kurang baik)25 < KP ≤ 64,99, skor = 25 ( tidak baik)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 74
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Kerjasama dengan Institusi Pendidikanuntuk Mendukung Peningkatan Pelayanan
100% 0,02 kegiatan 25 25 25 25 25Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Angka Kematian di IGD ≤ 2,5 ‰ 0,03 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰
Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100
2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 753‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 503,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25Hasil > 4‰, skor = 0
Kepatuhan Clinical Pathway 100% 0,03 % 100% 100% 100% 100% 100%
Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Kepatuhan Penggunaan FormulariumNasional ≥ 80% 0,04 % 88 89 89 90 90
Hasil ≥ 80%, skor = 10070% ≤ Hasil < 80%, skor = 7560% ≤ Hasil < 70%, skor = 5050% ≤ Hasil < 60%, skor = 25Hasil < 50, skor = 0
Angka Kejadian Phlebitis 0,02 % 2% 2% 2% 2% 2%
Hasil ≤ 5 %, skor = 1005% < Hasil ≤ 10%, skor = 7510% < Hasil ≤ 15%, skor = 5015% < Hasil ≤ 20%, skor = 25Hasil > 20%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 75
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Pengembalian Rekam Medik Lengkapdalam Waktu 24 Jam > 80% 0,03 % 90 91 92 93 94
PRM (%) :80 < PRM ≤ 100, skor = 100
70 < PRM ≤ 80, skor = 7560 < PRM ≤ 70, skor = 50
50 < PRM ≤ 60, skor = 25PRM ≤ 50, skor = 0
% Kasus Perdarahan Masif pada TindakanBronchoscopy ≤ 2 % 0,03 % 1 1 1 1 1
Hasil ≤ 2 %, skor = 100
2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75
3% < Hasil ≤ 4%, skor = 504% < Hasil ≤ 5%, skor = 25
Hasil > 5 %, skor =
Penanganan Emergency Kasus VentilPneumothoraks ≥ 90% 0,03 % 100 100 100 100 100
PEKVP < 2 Jam = hasil (%) :80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25hasil ≤ 50, skor = 0
% Staf di Area Kritis yang MendapatPelatihan 20 Jam / Orang Per Tahun 100% 0,02 % 20 20 22 23 24
Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 76
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan ≥ 80 % 0,02 % 65 70 75 80 85
JPK ≥ 80 % = 100%60%≤ JPK < 80% =75%40% ≤JPK <60% = 50%JPK < 40% = 25%
% SDM Sesuai Kompetensi Jabatan ≥ 60% 0,02 % 80 80 81 81 82
Hasil ≥ 80%, skor = 10075% ≤ Hasil < 80%, skor = 75
60% ≤ Hasil < 75%, skor = 5045% ≤Hasil < 60%, skor = 25Hasil < 45%, skor = 0
% Pemenuhan Peralatan Medik SesuaiStandar RS Khusus Paru Kelas A 80% 0,02 % 90 92 93 93 94
Pemenuhan Peralatan Medis Sesuai Standar :hasil = ≥80% skor = 10070% ≤ hasil < 80% à skor = 7560% ≤ hasil < 70% à skor = 5050% ≤ hasil < 60% à skor = 25
hasil < 50%, skor = 0
% Pemeliharaan Peralatan Medik yangSesuai Kebutuhan 100% 0,02 % 90 92 95 98 100
Pemeliharaan Peralatan Medis sesuai kebutuhan :hasil ≥ 80% à skor = 10070% ≤ hasil < 80% à skor = 75
60% ≤ hasil < 70% à skor = 5050% ≤ hasil < 60% à skor = 25
hasil < 50%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 77
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
% Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal 100% 0,02 % 100 100 100 100 100
Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal:Hasil 100 skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Jumlah Modul TIK yang Terintegrasi siloed/modul 0,02 Jumlah 4 4 5 5 6
Advanced, skor = 100Integrated 2, skor = 80Integrated 1, skor = 60Siloed 2, skor = 40Siloed 1, skor = 20
Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ≥ 80% 0,02 % 80 82 83 84 85
UAKC (%) :UAKC > 80, skor = 10070 < UAKC ≤ 80, skor = 7560 < UAKC ≤ 70, skor = 50
50 < UAKC ≤ 60, skor = 25UAKC ≤ 50, skor = 0
% Karyawan Melebihi Target Kinerja ≥ 10% 0,02 % 15 15 15 20 20
Hasil ≥ 15%, skor = 10010% ≤ Hasil < 15%, skor = 755% ≤ Hasil < 10%, skor = 501% ≤ Hasil < 5%, skor = 25Hasil < 1%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 78
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Ketepatan Jam Visit Dokter Spesialis ≥ 80% 0,03 % 80 85 85 90 90
Hasil ≤ pukul 10.00 = 100pukul 10.00 ≥ Hasil < 12.00 = 75pukul 12.00 ≥ Hasil < 14.00 = 50≥ pukul 14.00 = 25
Tidak visite = 0
Jumlah Kerjasama dengan Faskes danInstitusi Pendidikan untuk MelengkapiKebutuhan SDM dan Fasilitas PendukungPelayanan
100% 0,02 jml 12 12 12 12 12 Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
Jumlah Bobot 1
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 79
3.4.2. Kamus IKUKamus IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga disusun untuk setiap IKU yang terindentifikasi dengan memuat suatu
penjelasan tentang definisi IKU, informasi periode pelaporan IKU, formula (bila ada) IKU, bobot IKU, penanggung jawab suatu
IKU (Person in Charge), sumber data, dan target tiap tahun. Kamus IKU tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah ini :Tabel 3.3. Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya OperasionalPerspektif : Finansial
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Pendapatan dan Efisiensi Biaya
IKU : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
Definisi : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional merupakan perbandingan antara jumlah pendapatan PNBPdengan jumlah biaya operasional dikalikan 100%, dengan pengertian PNBP dan Biaya Operasional, sebagaiberikut :1. Pendapatan PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa yang
diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama denganpihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak berhubungan secaralangsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal dari APBN.
2. Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat,yang terdiri dari belanja pegawai dan belanja barang, dan sumber dananya berasal dari penerimaan anggaran APBNdan pendapatan PNBP Satker BLU.
Formula : ∑Pendapatan PNBP∑ Biaya Operasional x 100%
Bobot IKU (%) : 0,05
Person in Charge : Kasubbag Perbendaharaan dan Akuntansi
Sumber Data : Laporan Berkala
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 202457% 58 % 59 % 60 % 61 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 80
Tabel 3.3. Lanjutan ….
Kriteria Penilaian : Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB),- Skor : PB ≥ 65 = 100;- 55 ≤ PB < 65 = 90;- 45 ≤ PB < 55 = 80;- 35 ≤ PB < 45 = 70;- 25 ≤ PB < 35 = 60;- 15 ≤ PB <25 = 50;- 5 ≤ PB < 15 = 40,- 1 ≤ PB < 5 = 0.
Tabel 3.4. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Kepuasan Pelanggan
IKU : Tingkat Kesehatan BLU
Definisi : Tingkat Kesehatan BLU merupakan penggambaran kinerja rumah sakit atas hasil nilai riil yang didapat dari hasilpenilaian aspek keuangan dan aspek pelayanan. Nilai tersebut dikelompokkan dalam beberapa kategori, yaitu : TINGGI, terdiri dari : AAA (apabila total skor (TS) > 95), AA (apabila 80 < TS ≤ 95), A (apabila 65 < TS ≤ 80). SEDANG, terdiri dari BBB (apabila 50 < TS ≤ 65), BB apabila 40 < TS ≤ 50), B (apabila 30 < TS ≤ 40) RENDAH, terdiri dari : CCC (apabila 20 < TS ≤ 30), CC (apabila 10 < TS ≤ 20), C (apabila TS ≤ 10).
Formula : ∑ hasil penilaian aspek keuangan + ∑ aspek pelayanan
Bobot IKU (%) : 0,05
Person in Charge : Kasubbag Perbendaharaan dan Akuntansi
Sumber Data : Laporan Berkala
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 81
Tabel 3.4. Lanjutan ….
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024AA (81,75) AA (82,25) AA (83) AA (83,50) AA (84,50)
Kriteria Penilaian : Haper (TS) :Haper > 95, skor = 10080 < Haper ≤ 95, skor = 9065 < Haper ≤ 80, skor = 7550 < Haper ≤ 65, skor = 6040 < Haper ≤ 50, skor = 4530 < Haper ≤ 40, skor = 3015 < Haper ≤ 30, skor = 15Haper < 15, skor = 0
Tabel 3.5. Kamus IKU Tingkat Kepuasan PelangganPerspektif Konsumen
Sasaran Strategis Terwujudnya Kepuasan PelangganIKU Tingkat Kepuasan PelangganTerselenggaranya pelayanan di semua unit yang mampu memberikan kepuasan pelanggan
Definisi operasional
Kepuasan Pelanggan adalah pernyataan tentang persepsi pelanggan terhadap jasa pelayanan kesehatan yangdiberikan oleh RS.Kepuasan pelanggan dapat dicapai apabila pelayanan yang diberikan sesuai atau melampaui harapanpelanggan. Hal ini dapat diketahui dengan melakukan survey kepuasan pelanggan untuk mengetahui tingkatkepuasan pelanggan dengan mengacu pada kepuasan pelanggan berdasarkan Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM).Pengukuran IKM dilaksanakan di lokasi layanan sesuai dengan metode dan ketentuan sebagimana diatur dalampedoman umum penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat unit layanan instansi pemerintah (Kep Men Pan RBnomor 14 Tahun 2017 ).
Formula (SKM Unit pelayanan x 25)Bobot IKU 0,04Person in Charge Ka Instalasi Humas dan PP
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 82
Tabel 3.5. Lanjutan ….
Sumber Data Hasil survey kepuasan pelanggan di Rawat Inap & Rawat JalanPeriode Pelaporan Bulanan
Standar ≥ 85%Target 2020 2021 2022 2023 2023
A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31)
Kriteria Penilaian
KP (%) :- KP ≥ 88,31 = 100%- 76,61 ≥ KP ≥88,30 = 75%- 65,00 ≥ KP ≥ 76,60 = 50%- 25,00≥ KP ≥ 64,99 = 25 %- ≤25,00 = 0
ReferensiPeraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 14Tahun2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat unit Penyelenggara Pelayanan Publik
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 83
Tabel 3.6. Kamus IKU Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)Perspektif KonsumenSasaran strategis Terwujudnya Pelayanan PrimaIKU Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
Definisi operasional Kecepatan respon terhadap komplain adalah kecepatan Rumah sakit dalam menanggapi komplain baik tertulis, lisanatau melalui mass media yang sudah diidentifikasi tingkat risiko dan dampak risiko dengan penetapan grading/dampak risiko berupa ekstrim (merah), Tinggi (kuning), Rendah (hijau), dan dibuktikan dengan data, dan tindak lanjutatas respon time komplain tersebut sesuai dengan kategorisasi/grading/dampak risiko.Warna Merah : cenderung berhubungan dengan polisi, pengadilan, kematian, mengancam sistem/kelangsunganorganisasi, potensi kerugian material dll.Warna Kuning : cenderung berhubungan dengan pemberitaan media, potensi kerugian in material, dll.Warna Hijau :tidak menimbulkan kerugian berarti baik material maupun immaterial.Kriteria Penilaian :1. Melihat data rekapitulasi komplain yang dikategorikan merah,kuning, hijau2. Melihat data tindak lanjut komplain setiap kategori yangdilakukan dalam kurun waktu sesuai standar3. Membuat persentase jumlah komplain yang ditindaklanjuti terhadap seluruh komplain disetiap kategoria. Komplain kategori merah (KKM) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 1x24 jamb. Komplain kategori kuning (KKK) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 3 haric. Komplain kategori hijau (KKH) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 7 hari
Formula KKM + KKK + KKH (%) : 3Bobot IKU (%) 0,03Persin in Charge Ka Instalasi Humas dan PPSumber Data Hasil Survey Kepuasan Pelanggan
Periode Laporan BulananTarget 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian KRK (%):75 < Hasil ≤ 100, skor = 10070 < Hasil ≤ 75 skor = 7560 < Hasil ≤ 70, skor = 5050 < Hasil ≤ 60, skor = 25Hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 84
Tabel 3.7. Kamus IKU Ketepatan Identifikasi Pasien
Perspektif : Proses Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Ketepatan Identifikasi Pasien
Definisi : Identifikasi pasien adalah proses pengecekan identitas pasien menggunakan minimal 2 identitas dari 3identitas yang tercantum pada gelang, label atau bentuk identitas lainnya sebelum memberikanpelayanan sesuai dengan regulasi yang berlaku di rumah sakit.
Formula : Jumah Pasien yang dilakukan Identifikasi minimal 2 identitas secara tepat pada saattransfer pasien dari IGD ke Rawat Inap dibagi Jumlah seluruh pasien yang di transferdari IGD ke Ruang rawat Inap
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka. Instalasi Gawat Darurat
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2019100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 85
Tabel 3.8. Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit
Perspektif : Proses Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Tunggu RJ < 30 menit
Definisi : Waktu tunggu RJ < 30 menit adalah waktu yang dibutuhkan mulai pasien mendaftar sampai dilayani olehdokter spesialis di Rawat Jalan (RJ), dengan waktu standar umumnya adalah ≤ 30 menit
Formula : ∑ pasien yang dikerjakan di RJ dengan masa tunggu < 30 menit ∑ seluruh pasien yangdatang di Rawat jalan dalam 1 bulan x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka. Instalasi Rawat Jalan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 201994% 96% 98% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil (%) :80 < Hasil ≤ 100, skor = 10070 < Hasil ≤ 80, skor = 7560 < Hasil ≤ 70, skor = 5050 < Hasil ≤ 60, skor = 25Hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 86
Tabel 3.9. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
Definisi : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam adalah tenggang waktu sejak pasien masuk sampai denganrencana tindakan elektif bronchoscopy dilaksanakan dengan waktu standar < 24 jam
Formula : ∑ waktu tunggu tindakan elektif bronchoscopy < 24 jam∑ pasien yang dilakukan tindakan bronschoscopy) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : WTTEB < 24 Jam = hasil (%) :80 < hasil ≤ 100, skor = 10070 < hasil ≤ 80, skor = 7560 < hasil ≤ 70, skor = 5050 < hasil ≤ 60, skor = 25hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 87
Tabel 3.10. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
Definisi : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan (RJ) < 30 menit adalah jumlah waktu yang diperlukan untukmenyediakan obat sejak resep diserahkan oleh pasien ke petugas farmasi rumah sakit sampai dengan pasienmenerima obat jadi, dengan standar waktu < 30 menit.
Formula : ∑ pelayanan dgn waktu tunggu resep obat jadi di RJ < 30 menit∑ resep jadi yang dilayani x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Farmasi
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202490% 91% 93% 94% 95%
Kriteria Penilaian : WTOJ < 30 mnt = 100%30 menit ≤ hasil < 45 menit , skor = 75%45 menit ≤ hasil < 60 menit , skor = 5060 menit ≤ hasil < 75 menit , skor = 25hasil ≥ 75 menit , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 88
Tabel 3.11. Kamus IKU Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Penaganan Kegawatdaruratan Respirasi
Definisi : Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi di IGD adalah waktu yang dibutuhkan pasien yangdatang dengan kegawatdaruratan respirasi untuk mendapatkan penanganan segera, sejak pasien datang diIGD RS.Kegawatdaruratan respirasi adalah penyakit atu kondisi pada saluran pernapasan / respirasi dan atau paru yangdapat menimbulkan distress atau gagal napas yang mengancam jiwa, misalnya : Pneumothorax,effuse pleuramassif, asma acute, PPOK eksaserbasi akut dan hemoptisis masif
Formula : Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan penanganan kegawatdaruratan respirasi sejakpasien datang di IGD dibagi Seluruh pasien IGD dengan kasus kegawatdaruratan respirasi
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Gawat Darurat
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202420 menit 19 menit 18 menit 17 menit 16 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤30 menit , skor = 10030 menit < Hasil ≤ 40 menit , skor = 7540 menit < Hasil ≤ 50 menit , skor = 5050 menit < Hasil ≤ 60 menit , skor = 25Hasil >60 menit , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 89
Tabel 3.12. Kamus IKU Waktu Tunggu Operasi Elektif ( WTE)
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Operasi Elektif ( WTE)
Definisi : Waktu Tunggu Operasi Elektif adalah Rata-rata tenggat waktu sejak pasien masuk rawat inap dengan rencanaoperasi sampai dengan operasi dilaksanakan
Formula : Jumlah waktu tunggu operasi yang terencana dari seluruh pasien yang dioperasi dibagi Jumlahseluruh sampel atau jumlah seluruh pasien dengan operasi yang terencana
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202418 jam 16 jam 15 jam 14 jam 12 jam
Kriteria Penilaian : Hasil ≤48 jam , skor = 10048 Jam < Hasil ≤ 72 jam , skor = 7572 jam < Hasil ≤ 96 jam , skor = 5096 jam < Hasil ≤ 120 jam , skor = 25Hasil >120 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 90
Tabel 3.13. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ( WTPR)
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ( WTPR)
Definisi : Waktu tunggu pelayanan radiologi adalah rata-rata waktu yang dibutuhkan pasien mulai mendaftar di loketradiologi dilanjutkan dengan pemeriksaan oleh radiografer sampai dengan keluarnya hasil yang sudah diekspertise dan divalidasi dokter spesialis radiologi
Formula : Jumlah kumulatif waktu tunggu mulai pasien mendaftar di loket radiologi sampai dengan keluarhasil ekpertise dibagi Jumlah seluruh sampel atau jumlah seleuruh pemeriksaan radiologikonvensional
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Radiodiagnostik
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024100 menit 90 menit 80 menit 60 menit 50 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤3 jam , skor = 1003 Jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 756 jam < Hasil ≤ 12 jam , skor = 5012 jam < Hasil ≤ 18jam , skor = 25Hasil >18 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 91
Tabel 3.14. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ( WTPL)
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ( WTPL)
Definisi : Waktu tunggu pelayanan laboratorium adalah rata-rata waktu yang dibutuhkan sejak pasien mulai mendaftardi loket laboratorium dilanjutkan dengan pengambilan sampel darah sampai dengan keluarnya hasil yangsudah di ekspertise dan divalidasi oleh dokter spesialis patologi klinik
Formula : Jumlah kumulatif waktu tunggu sejak pasien mendaftar di loket laboratorium sampai dengankeluarnya hasil yang sudah di ekspertise dibagi Jumlah seluruh sampel atau jumlah seluruhpemeriksaan darah rutin
Bobot IKU (%) : 0,03Person in Charge : Ka. Inst. Laboratorium
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024120 menit 110 memint 100 menit 100 menit 100 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤2 jam , skor = 1002 Jam < Hasil ≤ 4 jam , skor = 754 jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 506 jam < Hasil ≤ 8 jam , skor = 25Hasil > 8 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 92
Tabel 3.15. Kamus IKU Ventilator Associated Pneumonia ( VAP)
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pernafasan Paripurna
IKU : Ventilator Associated Pneumonia ( VAP)
Definisi : Ventilator-Associated Pneumonia (VAP) adalah infeksi saluran napas bawah yang mengenai parenkim paru setelahpemakaian ventilasi mekanik > 48 jam, dan sebelumnya tidak ditemukan tanda-tanda infeksi saluran napas.Kriteria :Ditemukan minimal dari tanda dan gejala klinis :
- Demam (≥38⁰C) tanpa ditemui penyebab lainnya.- Leukopenia (< 4.000 WBC/mm3) atau Leukositosis (≥12.000 SDP/mm3).- Untuk penderita berumur ≥70 tahun, adanya perubahanstatus mental yang tidak ditemui penyebab lainnya.
Minimal disertai 2 dari tanda berikut:- Timbulnya onset baru sputum purulen atau perubahan sifat sputum.- Munculnya tanda atau terjadinya batuk yang memburuk atau dyspnea (sesak napas) atau tachypnea.- Ronki basah atau suara napas bronchial.- Memburuknya pertukaran gas, misalnya desaturasi O2 (PaO2/FiO2≤240), peningkatan kebutuhan oksigen, atau- perlunya peningkatan ventilator.
Dasar diagnosis :Adanya bukti secara radiologis adalah jika ditemukan > 2 foto serial : Infiltrat baru atau progresif yang menetap ;Konsolidasi ; Kavitasi ; Pneumatoceles pada bayi berumur < 1 tahun
Formula : (Jumlah kasus infeksi VAP dibagi Jumlah hari pemakaian ETT atau terpasang Ventilator) x 1000
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi ICU
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20245 5 4 3 3
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 93
Tabel 3.15. Lanjutan ….Kriteria Penilaian : Hasil ≤5,8 ‰ , skor = 100
5,8 ‰ < Hasil ≤ 10‰ , skor = 7510‰ < Hasil ≤ 15‰ , skor = 5015‰ < Hasil ≤ 20‰ , skor = 25Hasil >20‰ , skor = 0
Tabel 3.16. Kamus IKU Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Rumah Sakit yang mendukung Program Nasional
IKU : Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati
Definisi : Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati adalah pasien TB RO yangsudah didiagnosis oleh DPJP berdasarkan kriteria diagnosis TB RO danmendapat pengobatan TB RO di RS dan atau dirujuk ke jejaring layanan TB RO untuk melanjutkan
pengobatan
Formula : (Jumlah pasien TB RO yang terdiagnosis dan diobati)/Jumlah seluruh pasien TB RO yangterdiagnosis)) X 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat JalanSumber Data : Data Laporan Kunjungan Pasien TB ROPeriode Laporan : BulananTarget : 2020 2021 2022 2023 2024
65 70 75 85 100
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 60%, skor = 10060% ≤ Hasil < 50%, skor = 7550% ≤ Hasil < 40%, skor = 5040% ≤ Hasil < 30%, skor = 25Hasil < 30, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 94
Tabel 3.17. Kamus IKU % Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Unggulan
IKU : % Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
Definisi : Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap adalah peningkatan jumlah pasien kanker parudi Rawat Inap pada periode tertentu dibandingkan jumlah pasien kanker paru pada periode sebelumnya.Pasien Kanker Paru dimaksud merupakan pasien yang sudah terdiagnosis sesuai dengan kriteria diagnosiskanker paru.
Formula : (Jumlah Pasien Kanker Paru di Rawat Inap pada periode tertentu dikurangi Jumlah PasienKanker Paru di Rawat Inap pada periode sebelumnya) X 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat Inap
Sumber Data : Data Laporan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202415 20 25 30 35
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 10%, skor = 10010% ≤ Hasil < 8%, skor = 758% ≤ Hasil < 6%, skor = 506% ≤ Hasil < 4%, skor = 25Hasil < 4%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 95
Tabel 3.18. Kamus IKU Kejadian Kematian di Meja Operasi
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Unggulan
IKU : Kejadian Kematian di Meja Operasi
Definisi : Kematian dimeja operasi adalah kematian yang terjadi di atas meja operasi padasaat operasi berlangsung yang diakibatkan oleh tindakan anastesi maupun tindakan
Formula : Jumlah pasien yang meninggal dimeja operasi dalam satu bulan X 100 %Jumlah pasien yang dilakukan tindakan pembedahan dalam satu bulan
Bobot IKU (%) : 0,03Person in Charge : Ka Instalasi Bedah SentralSumber Data : Data LaporanPeriode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20240,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 1% , skor = 1001% < Hasil ≤ 1,5 % , skor = 751, 5% < Hasil ≤ 2 % , skor = 502 % < Hasil ≤ 2,5% , skor = 25Hasil > 2,5 , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 96
Tabel 3.19. Kamus IKU Jumlah Kegiatan Promosi TB RO
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pernapasan yang dikenal dan diminati oleh masyarakat
IKU : Jumlah Kegiatan Promosi TB RO
Definisi : Kegiatan promosi TB RO adalah kegiatan promosi yang meliputi kegiatan penyuluhan, diskusi ilmiah, seminar,edukasi maupun sosialisasi mengenai TB RO yang diselenggarakan ole RS baik di dalam maupun di luar RS
Formula :Jumlah Kegiatan Promosi TB RO dalam periode tertentu
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Humas dan PP
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202413 14 15 16 20
Kriteria Penilaian : Hasil : ≥12 = 100 %≤10 hasil ≤12 = 75%≤8 hasil < 10 = 50%
≤ 6 hasil < 8 = 25 %≤ 5 = 0 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 97
Tabel 3.20. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pern[asan yang dikenal dan diminati oleh masyarakat
IKU : Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS
Definisi : Kerjasama dengan Institusi yang berkaitan dengan Layanan RS adalah Kesepakatan kedua belah pihak untukmelakukan kerjasama dalam penyediaan pelayanan kesehatan yang dibutuhkan oleh kedua belah pihak,diwujudkan dalam perjanjian kerja sama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS yang dibuktikandengan perjanjian kerja sama yang masih berlaku saat penghitungan
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasubag Hukum dan Organisasi
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
25 25 25 25 25
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 20 skor = 10020 < Hasil ≤15 skor = 7515 <,Hasil ≤ 10 skor = 5010< Hasil ≤5 skor = 25Hasil < 5, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 98
Tabel 3.21. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional yang dilaksanakan di RS
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Rumah Sakit Pendidikan
IKU : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
Definisi : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional adalah jumlah publikasi atas naskah penelitian yang dihasilkan olehSDM rumah sakit yang dimuat pada media informasi tingkat nasional
Formula : ∑ naskah yang dimuat
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20243 3 4 4 5
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 99
Tabel 3.22. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5dimensi kepuasan
Formula : Hasil PenilaianSkala Maksimal x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202488,31 88,31 88,32 88,32 88,32
Kriteria Penilaian : KP (%) :KP ≥ 88,31, skor = 10080 ≥ KP >88,31 , skor = 7570≥KP > 80, skor = 5060 ≥ KP > 70, skor = 25KP ≤ 59, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 100
Tabel 3.23. Kamus IKU Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Rumah Sakit Pendidikan
IKU : Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan
Definisi : Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan adalah kerja sama antara RSdengan Institusi Pendidikan untuk mendukung peningkatan pelayanan diwujudkan dengan perjanjian kerjasama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan,dibuktikan dengn perjanjian kerja sama, dalam periode tertentu
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
25 25 25 25 25
Kriteria Penilaian :Hasil : ≥20 = 100 %≤15 hasil < 20 = 75%≤10 hasil < 15 = 50%
≤ 5 hasil < 10 = 25 %≤ 5 = 0 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 101
Tabel 3.24. Kamus IKU Angka Kematian IGD
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernafasan yang bermutu, efektif dan efisien
IKU : Angka Kematian di IGD
Definisi : Angka Kematian di IGD adalah kematian pasien di Instalasi Gawat Darurat (IGD) yang terjadi dalam periode ≤ 24 jamsejak pasien datang ke rumah sakit.
Formula : ∑ pasien meninggal di IGD ≤ 24 jam∑ seluruh pasien di IGD × 1000
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Gawat Darurat
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20241,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2,5‰, skor = 1002,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 753‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 503,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25Hasil > 4‰, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 102
Tabel 3.25. Kamus IKU Kepatuhan Clinical Pathway
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernafasan yang bermutu, efektif dan efisien
IKU : Kepatuhan Clinical PathwayDefinisi :
Kepatuhan terhadap clinical pathway adalah kepatuhan para staf medis/ DPJP dalam menggunakan clinicalpathway untuk memberikan asuhan klinis pasien secara terstandarisasi dan terintegrasi sehingga dapatmeminimalkan adanya variasi proses asuhan klinis.Setiap RS menetapkan paling sedikit 5 clinical pathway dari data 5 penyakit terbanyak dengan ketentuanhigh volume, high cost, high risk dan diprediksi sembuh.Evaluasi atau cara penilaian penerapan ke-5 clinical pathway tersebut adalah :1) Dilakukan audit clinical pathway berupa kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap kepatuhan
pelaksanaan asuhan klinis (indikator proses) dan terhadap lama hari perawatan /LOS (Indikator output).2) Dokumen clinical pathway diintegrasikan pada berkas rekam medis Kepatuhan diukur dengan
ketepatan LOS sesuai CP pada kasus tanpa varian tambahan.Audit clinical pathway dilakukan berkala setiap bulan.
Formula : Telusur dokumen :1. Ada CP2. Ada CP yang diimplementasikan terintegrasi di Rekam Medik
Ada CP yang diimplementasikan, terintegrasi dan dievaluasi
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kasi Pelayanan Medis
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 103
Tabel 3.26. Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Fornas
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
Definisi : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) adalah kesesuaian penulisan resep oleh DPJP / dokterjaga dengan Fornas pada pasien JKN
Formula : ∑Resep sesuai fornas dalam bulan berjalanTotal resep dalam bulan berjalan × 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Farmasi
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202488% 89% 89% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 10070% ≤ Hasil < 80%, skor = 7560% ≤ Hasil < 70%, skor = 5050% ≤ Hasil < 60%, skor = 25Hasil < 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 104
Tabel 3.27. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Angka Kejadian Phlebitis
Definisi : Angka Kejadian Phlebitis merupakan angka yang didapat dari perbandingan antara pasien phlebitis dibagi jumlahpasien resiko phlebitis dikalikan 100%, dan yang dimaksud dengan phlebitis adalah peradangan pada dindingpembuluh darah balik (vena) akibat pemasangan intra vena cateter
Formula : ∑ Pasien Phlebitis∑ Jumlah pasien resiko Phlebitis x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat Inap
Sumber Data : Survei dan Laporan Infeksi Nosokomial
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20242% 2% 2% 2% 2%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 5 %, skor = 1005% < Hasil ≤ 10%, skor = 7510% < Hasil ≤ 15%, skor = 5015% < Hasil ≤ 20%, skor = 25Hasil > 20%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 105
Tabel 3.28. Kamus IKU Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 1x 24 jam
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam
Definisi : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam adalah rata-rata jumlah Rekam Medik (RM) yang dikembalikan dari Rawat Inapke Pengelola Rekam Medik dalam waktu≤ 24 jam setelah pasien pulang selama satu tahun
Formula : ∑ Rekam Medik Rawat dikembalikan 1x 24 jam∑ Semua Rekam Medik dalam 1 bulan × 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Rekam Medik
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202490% 91% 92% 93% 94%
Kriteria Penilaian : PRM (%) :80 < PRM ≤ 100, skor = 10070 < PRM ≤ 80, skor = 7560 < PRM ≤ 70, skor = 5050 < PRM ≤ 60, skor = 25PRM ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 106
Tabel 3.29. Kamus IKU Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
Definisi : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy merupakan angka yang didapat dariperbandingan jumlah pasien yang mengalami perdarahan masig saat dilakukan bronchoscopy dengan jumlahpasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan dikalikan 100%. Perdarahan masif adalah perdarahan yanglebih dari 600 ml dalam waktu 24 jam
Formula : ∑ pasien yang mengalami perdarahan masif saat dilakukan bronchoscopyx 100 %∑ pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 20241% 1% 1% 1% 1%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2 %, skor = 1002% < Hasil ≤ 3%, skor = 753% < Hasil ≤ 4%, skor = 504% < Hasil ≤ 5%, skor = 25Hasil > 5 %, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 107
Tabel 3.30. Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothorak < 2 jam
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
Definisi : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks adalah waktu yang dibutuhkan pasien untuk pelayananemergency kasus ventiel pneumothoraks, mulai saat didiagnosis ventiel pneumothorax sampai dilakukan WSD.Penanganan ventiel pneumothoraks tidak boleh dikerjakan > 2 jam
Formula : ∑ penanganan emergency kasus ventiel pneumothoraks < 2 jam∑ seluruh pasien ventiel pneumothoraks x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : PEKVP < 2 Jam = hasil (%) :80 < hasil ≤ 100, skor = 10070 < hasil ≤ 80, skor = 7560 < hasil ≤ 70, skor = 5050 < hasil ≤ 60, skor = 25hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 108
Tabel 3.31. Kamus IKU % Staf di Area Kritis yang mendapatkan Pelatihan 20 jam/ orang / Tahun
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya SDM yang Unggul
IKU : %Staf di Area Kritis yang mendapatkan Pelatihan 20 jam/ orang / Tahun
Definisi : Staf di area kritis yang mendapat pelatihan 20 jam / orang per tahun adalah staf tenaga kesehatan yang bertugasdi area kritis seperti IGD, HCU/ICU, HD, ICCU, unit pelayanan kritikal lainnya sesuai kebutuhan RS yang telahmendapat pelatihan khusus sesuai gap kompetensi dan kebutuhan unit kerjanya sebanyak minimal 20 jam/staf/tahun
Formula : Staf nakes di area kritis yang mendapat pelatihan 20 jam / orang /tahunJumlah nakes di area kritis RS) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan Diklit
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202420% 20% 22% 23% 24%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 109
Tabel 3.32. Kamus IKU Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya SDM yag Unggul
IKU : IKU Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan
Definisi : Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan adalah Total Realisasi jam Pelatihan Karyawan dalam 1 tahun di bagi jumlahKaryawan di kali 20 jam
Formula : Jumlah Pelatihan Karyawan dalam 1 tahunJumlah Karyawan dalam 1 tahun x 20 jam
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Pelatihan Karyawan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202465 70 75 80 85
Kriteria Penilaian : JPK ≥ 80 % = 100%60%≤ JPK < 80% =75%40% ≤JPK <6%0 = 50%JPK < 40% = 25%
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 110
Tabel 3.33. Kamus IKU % SDM sesuai Kompetensi
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya SDM yang Kompeten
IKU : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
Definisi : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan) merupakan perbandingan antarapendidikan SDM yang sesuai dengan persyaratan kompetensi jabatan dengan jumlah seluruh SDM dikalikan100%.
Formula : ∑pendidikan SDM sesuai persyaratan kompetensi jabatan∑ seluruh SDM x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202480 % 80 % 81% 81% 82 %
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 10075% ≤ Hasil < 80%, skor = 7560% ≤ Hasil < 75%, skor = 5045% ≤Hasil < 60%, skor = 25Hasil < 45%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 111
Tabel 3.34. Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar RS Khusus Kelas A
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar RS Khusus Klas A
Definisi : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar merupakan perbandingan antara jumlah peralatan medik yangsesuai standar dengan jumlah seluruh peralatan medik yang ada di rumah sakit dikalikan 100%
Formula : ∑ Peralatan Medik Sesuai Standar∑ Seluruh Peralatan Medik x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 202490% 92% 93% 93% 94%
Kriteria Penilaian :Pemenuhan Peralatan Medis Sesuai Standar :hasil = ≥80% skor = 10070% ≤ hasil < 80% à skor = 7560% ≤ hasil < 70% à skor = 5050% ≤ hasil < 60% à skor = 25hasil < 50%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 112
Tabel 3.35. Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik yang sesuai KebutuhanPerspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan
Definisi : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan merupakan perbandingan antara jumlah pemelilharaanperalatan medik yang dilakukan dengan jumlah target pemeliharaan peralatan medik dikalikan 100%
Formula : ∑ pemelilharaan peralatan medik∑ target pemeliharaan peralatan medik x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 202490% 92% 95% 98% 100%
Kriteria Penilaian : Pemeliharaan Peralatan Medis sesuai kebutuhan :hasil ≥ 80% à skor = 10070% ≤ hasil < 80% à skor = 7560% ≤ hasil < 70% à skor = 5050% ≤ hasil < 60% à skor = 25
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 113
Tabel 3.36. Kamus IKU % Ketepatan Kalibrasi Alat sesuai Jadwal
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Ketepatan Kalibrasi Alat sesuai Jadwal
Definisi : Ketepatan kalibrasi alat sesuai jadwal adalah jumlah dan jenis peralatan yang sudah terkalibrasi sesuai jadwalyang ditetapkan
Formula :(Jumlah peralatan yang sudah terkalibrasi sesuai jadwal yang ditetapkan dibagi Jumlah peralatan yang akandikalibrasi berdasarkan jadwal) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medik
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal:Hasil 100 skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 114
Tabel 3.37. Kamus IKU Jumlah Modul TIK yang terintegrasi
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : Jumlah Modul Terintegrasi
Definisi : Jumlah Modul Terintegrasi adalah jumlah modul yang dikembangkan dalam satu rangkaian modul programaplikasi yang terintegrasi dari seluruh target modul yang akan dikembangkan
Formula : Penambahan ∑ modul yang dikembangkan tiap tahunnya
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi SIMRS
Sumber Data : Data Laporan Tahunan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 20244 4 5 5 6
Kriteria Penilaian : Advanced, skor = 100Integrated 2, skor = 80Integrated 1, skor = 60Siloed 2, skor = 40Siloed 1, skor = 20
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 115
Tabel 3.38. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
Definisi : Utilisasi alat kedokteran canggih adalah pemanfaatan peralatan kedokteran canggih dalam rangka pelayanankepada pasien
Formula : ∑ capaian penggunaan alat∑ target penggunaan alat x100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 202480% 82% 83% 84% 85%
Kriteria Penilaian : UAKC (%) :UAKC > 80, skor = 10070 < UAKC ≤ 80, skor = 7560 < UAKC ≤ 70, skor = 5050 < UAKC ≤ 60, skor = 25UAKC ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 116
Tabel 3.39. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja dan Loyalitas Pegawai
IKU : % Karyawan Melebihi Target Kinerja
Definisi : % Karyawan Melebihi Target Kinerja merupakan jumlah beban kerja yang akan dicapai oleh seseorang sesuaidengan tanggungjawabnya dibandingkan dengan target kinerja yang telah ditetapkan.
Formula : ∑kinerja yang dicapai∑ target kinerja x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kabag SDM
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 202415% 15% 15% 20% 20%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 15%, skor = 10010% ≤ Hasil < 15%, skor = 755% ≤ Hasil < 10%, skor = 501% ≤ Hasil < 5%, skor = 25Hasil < 1%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 117
Tabel 3.40. Kamus IKU Ketepatan Jam Visite Dokter
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja dan Loyalitas Pegawai
IKU : Ketepatan Jam Visit Dokter
Definisi : Visite dokter spesialis adalah kunjungan dokter spesialis sebagai DPJP setiap hari untuk melihat perkembanganpasien yang menjadi tanggungjawabnya pada hari kerja.Monitoring visite dokter spesialis diusahakan terintegrasi dengan SIM RS
Formula : {(Jumlah visite pasien ≤ pukul 10.00 kali 100) + (jumlah visite pasien > pukul 10.00 s/d 12.00 kali75) + (jumlah visite pasien > pukul 12.00 s/d 14.00 kali 50) +(jumlah visite pasien > pukul 14.00 kali 25) + (jumlahDPJP tidak visite kali 0)} pada hari kerja / Jumlah kegiatan visite yang harus dilakukan DPJP pada hari kerja
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kasi Pelayanan Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 202480% 85% 85% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ pukul 10.00 = 100pukul 10.00 ≥ Hasil < 12.00 = 75pukul 12.00 ≥ Hasil < 14.00 = 50≥ pukul 14.00 = 25
Tidak visite = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 118
Tabel 3.41. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas PendukungPelayanan
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kerjasama dengan Institusi Kesehatan dan Pendidikan serta Institusi Lainnya Gunamemenuhi Kebutuhan SDM dan Pendidikan
IKU : Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas PendukungPelayanan
Definisi : Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas PendukungPelayanan adalah Kerjasama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untukmelengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan diwujudkan dengan perjanjian kerja sama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan FasilitasPendukung Pelayanan dibuktikan perjanjian kerja sama, dalam periode tertentu.
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM danFasilitas Pendukung Pelayanan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 202412 12 12 12 12
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5055% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 119
3.5. Roadmap 2020-2024Tabel 3.42. Roadmap 2020-2024
Nama Satker :Visi :Misi : 1. Meningkatkan kualitas manusia Indonesia;
2. Meningkatkan sinergisme lintas sektor, pusat dan daerah,untuk menuju konvergensi dalam intervensisasaran prioritas dan program prioritas;
3. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif kesehatan paru dan pernapasan;
4. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan paru dan pernapasan;
5. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;1. Layanan Kanker Terpadu2. Layanan Paru Sehat
RS Paru dr. Ario Wirawan SalatigaTerwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong-royong
Layanan Unggulan :
2020 2021 2022 2023 20241.
a. √b. √c. √d. √e. √f. √g. √h. √i. √j. √k. √l. √m. √n. √o. √Pusat Rujukan Nasional Kesehatan Paru dan Pernapasan
Penguatan Pusat Layanan Kanker ParuPenyiapan Layanan BTKVPengembangan Layanan BTKVRujukan Layanan Pemeriksaan Mikrobiologi TuberkulosisPengembangan TelemedicineAkreditasi Paripurna (KARS Internasional)
Pengembangan Layanan Bedah ThoraksPenyiapan Layanan Kanker ParuAkreditasi Kars edisi 1.1Menjadi Pusat Layanan Kanker ParuPengembangan Layanan Promotif dan Preventif KesehatanParu dan PernafasanPoliklinik Terpadu
No Uraian Roadmap
Prioritas Layanan Yang akan dikembangkan / ditingkatkan :Penetapan RS PendidikanPenguatan Rujukan Layanan TBC dan TBC RO
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 120
Tabel 3.42. Lanjutan ….
2020 2021 2022 2023 20242.
a.1. Ambulance √2. Elevator Pasien RuangTindakan √3. Hepafilter Ruang CSSD √4. Kapasitor Bank √5. Alat Penangkap Petir √
b.1. Autostainer IHC dan ISH √2. CT Scan 128 Slice √3. Meja Operasi √4. Lampu Operasi √5. Cryo Surgery System √6. Laser Surgery System √7. Thoraxic Instrumen Set √8. Mikroskop dengan Lensa Objectif Plan √9. Autoclave √10. Spirometer √11. Scope Bronchoscopy √
3.4.5.
a. 6 6 6 9 10b. 3 4 3 4 6
No Uraian Roadmap
Kebutuhan SDMPNSBLU / Non PNS
Pendukung tercapainya prioritas layananSarana – Prasarana
Alkes
Kebutuhan AnggaranProyeksi Anggaran
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 121
3.6. Program Kerja StrategisProgram kerja strategis Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga guna mewujudkan sasaran strategis dalam kurun
waktu periode 2020 s.d 2024, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
2021 2022 2023 2024I. PERSPEKTIF
FINANSIAL1 % PNBP Terhadap Biaya
Operasional1 Penyusunan anggaran
berbasis ITPengembanganPenyusunan anggaranberbasis IT
OptimalisasiPenggunaan Asetlancar maupun tidaklancar
Monitoring dan evaluasiPenyusunan anggaranberbasis IT
Monitoring dan evaluasiOptimalisasiPenggunaan Asetlancar maupun tidaklancar
II.PERSPEKTIFKONSUMEN
2 Tingkat Kesehatan BLU 2 Mewujudkan pelaksanaanGreen Hospital
Mewujudkan pelaksanaanGreen Hospital
Pelaksanaan CleanHospital
Pelaksanaan CleanHospital
Monitoring dan Evaluasi
3 Tingkat Kepuasan Pelangganper tahun
3 Pengembangan upayapeningkatan kepuasanpelanggan
Implementasipengembangan UpayaPeningkatan KepuasanPelanggan berbasik TIK
Monitoring dan evaluasiPeningkatan KepuasanPelanggan
Monitoring dan evaluasiPeningkatan KepuasanPelanggan
Monitoring dan evaluasiPeningkatan KepuasanPelanggan
4 Kecepatan Respon TerhadapKomplain (KRK)
4 Pengembanganpeningkatan kecepatanpenanganan Komplainberbasis IT
PenguatanPengembanganpeningkatan kecepatanpenanganan Komplainberbasis IT
ImplementasiPenanganan Komplainberbasis IT
Monitoring dan EvaluasiImplementasiPenanganan Komplainberbasis IT
Monitoring dan EvaluasiImplementasiPenanganan Komplainberbasis IT
Ketepatan Identifikasi Pasien Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
Terwujudnyapelayanan prima
5 5
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terwujudnyakepuasanpelanggan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 122
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 20246 Waktu Tunggu RJ < 30 Menit 6 Program peningkatan
kecepatan respons rawatjalan
Program peningkatankecepatan respons rawatjalan
Program peningkatankecepatan responsrawat jalan
Program peningkatankecepatan respons rawatjalan
Program peningkatankecepatan responsrawat jalan
7 Waktu Tunggu Tindakan ElektifBronchoscopy < 24 Jam
7 Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
8 Waktu Tunggu Resep Obat Jadidi Rawat Jalan < 30 Menit
8 Program percepatanwaktu tunggu Resep ObatJadi di Rawat Jalan
Program percepatanwaktu tunggu Resep ObatJadi di Rawat Jalan
Program percepatanwaktu tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan
Program percepatanwaktu tunggu Resep ObatJadi di Rawat Jalan
Program percepatanwaktu tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan
Waktu Tunggu PenangananKegawatdaruratan Respirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatan skillSDM dalam penanganankegawatdaruratanrespirasi
Program peningkatan skillSDM dalam penanganankegawatdaruratanrespirasi
Program peningkatanskill SDM dalampenanganankegawatdaruratanrespirasi
Program peningkatan skillSDM dalam penanganankegawatdaruratanrespirasi
Program peningkatanskill SDM dalampenanganankegawatdaruratanrespirasi
Waktu Tunggu Operasi Elektif(WTE)
10 Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
11 Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
Terwujudnyapelayanan prima
9 9
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
10
12 Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM
Peningkatan Kualitasdan Kuantitas SDM
Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM
Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM
Peningkatan Kualitasdan Kuantitas SDM
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 123
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 202411 Waktu Tunggu Pelayanan
Radiologi (WTPR)13 Peningkatan Koordinasi
Internal RadiologiPeningkatan KoordinasiInternal Radiologi
Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
14 Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
15 Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
16 Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkes danPenunjangnya
Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
III.PERSPEKTIF
PROSESBISNIS
INTERNALTerwujudnyalayanan paru danpernapasanparipurna
13 Ventilator AssociatedPneumonia (VAP)
17 Diklat Ventilator Diklat Ventilator Diklat Ventilator Diklat Ventilator Diklat Ventilator
Terwujudnyalayanan rumah sakityang mendukungprogram nasional
14 Jumlah Pasien TB RO yangTerdiagnosis dan Diobati
18 Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
15 % Peningkatan KunjunganPasien Kanker Paru di RawatInap
19 Melakukan PromosiLayanan Kanker
Melakukan PromosiLayanan Kanker
Melakukan PromosiLayanan Kanker
Melakukan PromosiLayanan Kanker
Melakukan PromosiLayanan Kanker
12 Waktu Tunggu PelayananLaboratorium (WTPL)
Terwujudnyalayanan unggulan
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 124
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 202416 % Kejadian Kematian di Meja
Operasi20 Pencegahan kejadian
kematian di meja operasiPencegahan kejadiankematian di meja operasi
Pencegahan kejadiankematian di mejaoperasi
Pencegahan kejadiankematian di meja operasi
Pencegahan kejadiankematian di mejaoperasi
17 Jumlah Kegiatan Promosi TBRO
21 Pengembangan KegiatanPromosi TB RO secaraterpadu
Pengembangan KegiatanPromosi TB RO secaraterpadu berbasis TIK
Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TBRO secara terpaduberbasis TIK
Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TB ROsecara terpadu berbasisTIK
Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TBRO secara terpaduberbasis TIK
18 Jumlah Kerjasama denganInstitusi yang Berkaitan denganLayanan RS
22 Peningkatan jejaringkerjasama ke Institusiyang berkaitan denganlayanan RS
PengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring danEvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring dan EvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring dan EvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
Jumlah Publikasi PenelitianTingkat Nasional yangDilaksanakan di RS
20 Tingkat Kepuasan Peserta Didik 24 Program peningkatankepuasan peserta didiktahap I
Program peningkatankepuasan peserta didiktahap II
Program peningkatankepuasan peserta didiktahap III
Program peningkatankepuasan peserta didiktahap IV
Program peningkatankepuasan peserta tahapV
21 Kerjasama dengan InstitusiPendidikan untuk MendukungPeningkatan Pelayanan
25 Peningkatan jejaringkerjasama dengan institusipendidikan yangberhubungan denganpengembangan RS
PengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring danEvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring dan EvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yang berhubungandengan layananKesehatan
Monitoring dan EvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terwujudnyalayanan unggulan
Terwujudnyalayanan paru danpernapasan yangdikenal dan diminatimasyarakat
Terwujudnya RSPendidikan
19 23
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 125
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 202422 Angka Kematian di IGD 26 Peningkatan Kompetensi
SDMPeningkatan KompetensiSDM
PeningkatanKompetensi SDM
Peningkatan KompetensiSDM
PeningkatanKompetensi SDM
24 Kepatuhan penggunaanFormularium Nasional
28 Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
25 Angka Kejadian Phlebitis 29 Surveilance PPI tentangPlebitis
Surveilance PPI tentangPlebitis
Surveilance PPItentang Plebitis
Surveilance PPI tentangPlebitis
Surveilance PPItentang Plebitis
IV.PENGEMBANGAN PERSONIL
DANORGANISASI
29 Prosentase staf di area kritisyang mendapat pelatihan 20Jam / orang per tahun
33 Monev Pelatihan di AreaKritis
Monev Pelatihan di AreaKritis
Monev Pelatihan diArea Kritis
Monev Pelatihan di AreaKritis
Monev Pelatihan diArea Kritis
30 Rata-rata jam pelatihankaryawan
Tersedianya SDMyang kompeten
31 % SDM Sesuai KompetensiJabatan
35 Pemantapan sistemstandarisasi kompetensijabatan
Pemenuhan standari sasijabatan
Pemenuhan standarisasi jabatan danmonitoring evaluasi
Pemenuhan standari sasijabatan dan monitoringevaluasi
Pemenuhanstandarisasi jabatandan monitoring evaliasi
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
PemantapanImplementasi RekamMedik Elektronik
Terwujudnya tatakelola layanan parudan pernafasanyang bermutu,efektif, dan efisien
23 Kepatuhan Clinical Pathway 27 Peningkatan KepatuhanCP
Peningkatan KepatuhanCP
Peningkatan KepatuhanCP
Peningkatan KepatuhanCP
Peningkatan KepatuhanCP
Monitoring KejadianEmergensi Kasue VentilPneumothorak
PemantapanImplementasi RekamMedik Elektronik
PemantapanImplementasi RekamMedik Elektronik27 % Kasus Perdarahan Masif
pada Tindakan Bronchoscopy31 Monitoring kejadian
Perdarahan MasifMonitoring kejadianPerdarahan Masif
Monitoring kejadianPerdarahan Masif
Monitoring kejadianPerdarahan Masif
Monitoring kejadianPerdarahan Masif
26 Pengembalian Rekam MedikLengkap dalam Waktu 24 Jam
30 Monitoring PengembalianDokumen Rekam medik
Pengembangan danImplementasi RekamMedik Elektronik di semua
Monitoring KejadianEmergensi KasusVentilator Pneumothorak
Monitoring KejadianEmergensi KasusVentilator
Terwujudnya SDMyang unggul
34 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
28 Penanganan Emergency KasusVentil Pneumothoraks
32 Monitoring KejadianEmergensi Kasue VentilPneumothorak
Monitoring KejadianEmergensi Kasue VentilPneumothorak
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 126
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 202432 % Pemenuhan Peralatan Medik
Sesuai Standar RS KhususParu Kelas A
36 Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RS KhususParu Kelas A
Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RS KhususParu Kelas A
Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
33 % Pemeliharaan PeralatanMedik yang Sesuai Kebutuhan
37 Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
Monev Monev
35 Jumlah Modul TIK yangTerintegrasi
39 membangun sistemInformasi RS Integrated 1
Terpenuhinya SIMRSIntegrated 2
Terpenuhinya SIMRSAdvanced 1
Terpenuhinya SIMRSAdvanced 2
Monev
37 % Karyawan Melebihi TargetKinerja
41 Meningkatkan Budaya danetos kerja pegawaiberbasis TIK
Penguatan Budaya danetos kerja pegawaiberbasis TIK
MonitoringImplementasiPenguatan Budaya danetos kerja pegawaiberbasis TIK
Monitoring ImplementasiPenguatan Budaya danetos kerja pegawaiberbasis TIK
MonitoringImplementasiPenguatan Budayadan etos kerjapegawai berbasis TIK
38 Ketepatan Jam Visit DokterSpesialis
42 Terlakasanan visit doktersesuai standar
Terlakasanan visit doktersesuai standar
Terlakasanan visitdokter sesuai standar
Terlakasanan visit doktersesuai standar
Terlakasanan visitdokter sesuai standar
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dan nonmedik.
Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dan nonmedik.
Terlaksananyapemanfaat alatkedokteran sesuaidengan target
Terwujudnyabudaya kerja danloyalitas pegawai
Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dannon medik.
Monev Monev
36 Utilisasi Alat KedokteranCanggih
40 Terlaksananya pemanfaatalat kedokteran sesuaidengan target
Terlaksananya pemanfaatalat kedokteran sesuaidengan target
Terlaksananyapemanfaat alatkedokteran sesuaidengan target
Terlaksananya pemanfaatalat kedokteran sesuaidengan target
Tersedianya saranaprasarana denganoptimalisasi aset
34 % Ketepatan Kalibrasi AlatSesuai Jadwal
38
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 127
Tabel 3.43. Lanjutan ….
2021 2022 2023 2024Terwujudnyapeningkatankerjasama denganinstitusi kesehatandan pendidikanserta institusilainnya gunamelengkapikebutuhan SDMdan pendidikan
39 Jumlah Kerjasama denganFaskes dan Institusi Pendidikan(untuk Melengkapi KebutuhanSDM dan Fasilitas PendukungPelayanan)
43 Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 128
3.7. Target Kinerja PelayananTarget kinerja pelayanan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dalam
kurun waktu periode 2020 s.d 2024, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel. 3.44.TARGET KINERJA PELAYANAN 2020-2024
No Uraian Target2020
Target2021
Target2022
Target2023
Target2024
1 Kunjungan RJ 28.900 30.056 31.258 32.509 33.8092 Kunjungan Rawat Darurat 13.800 14.376 14.976 15.601 16.2523 Hari Perawatan RI 51.300 51.813 52.331 52.854 53.3834 Pemeriksaan Radiologi 13.455 13.724 13.999 14.279 14.5645 Pemeriksaan Laboratorium 141.688 143.105 144.536 145.981 147.441
6 Tindakan Medik (non operatiftermasuk Spirometri dan EKG) 13.570 14.113 14.677 15.264 15.875
7 Bedah (operasi di IBS) 912 948 986 1.026 1.0678 Farmasi 461.118 470.340 479.747 489.342 499.1299 Kunjungan Rehab Medik 15.400 16.016 16.657 17.323 18.01610 BOR (satuan %) 70% 70% 70% 70% 70%11 ALOS (satuan hari) 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari12 BTO (satuan kali) 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali13 TOI (satuan hari) 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari14 GDR (satuan ‰) < 50‰ < 50‰ < 50‰ < 50‰ < 50‰15 NDR (satuan ‰) < 25‰ < 25‰ < 25‰ < 25‰ < 25‰16 Jumlah Pasien Rawat Inap 10.586 11.010 11.450 11.908 12.384
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 129
BAB IVPROYEKSI KEUANGAN
4.1. Estimasi PendapatanEstimasi pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama
periode 2020 s.d 2024, berdasarkan sumber-sumber pendapatan serta estimasi
besarannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.1. Estimasi Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,Periode 2020 s.d 2024
2020 2021 2022 2023 2024
Dana Pemerintaha. Rupiah Murni 61.259.165.000 69.657.465.000 124.905.407.000 120.652.243.000 118.979.507.000 119.051.402.000
Dana Masyarakata.b.
3 Kontribusi Unit Kerja 61.985.975.000 62.215.500.000 67.725.000.000 73.725.000.000 80.000.000.000 86.000.000.0004 Pemasukan Lain-lain
Total 123.245.140.000 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
2
No Sumber Pendapatan Base Line 2019Estimasi Biaya
1
4.2. Rencana Kebutuhan AnggaranRencana kebutuhan anggaran Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
dibagi 2 (dua), yaitu anggaran program kelangsungan operasi dan anggaran
program pengembangan.
4.2.1. Anggaran Program Kelangsungan OperasiAnggaran program kelangsungan operasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga ditujukan untuk menjaga kegiatan operasional yang tidak dapat
ditangguhkan, yang disusun berdasarkan jenis pembiayaan dan estimasi
besarannya per tahun. Estimasi belanja program kelangsungan operasi dapat dilihat
pada tabel berikut ini :
Tabel 4.2. Estimasi Anggaran Operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario WirawanSalatiga, Periode 2020 s.d 2024
Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024
A. Sumber Dana Rupiah Murni (RM) 61.259.165.000 69.657.465.000 124.905.407.000 120.652.243.000 118.979.507.000 119.051.402.0001 Belanja Gaji Pegawai PNS 22.323.958.000 23.590.617.000 25.711.590.000 28.023.446.000 30.823.360.000 33.903.267.0002 Belanja Barang 17.741.354.000 13.776.848.000 21.354.118.000 23.489.534.000 25.368.702.000 29.174.003.0003 Belanja Tupoksi 7.977.617.000 5.000.000.000 8.000.000.000 10.200.000.000 11.571.280.000 13.306.976.0004 Belanja Modal 13.216.236.000 27.290.000.000 69.839.699.000 58.939.263.000 51.216.165.000 42.667.156.000
B. Sumber Dana BLU 61.985.975.000 62.215.500.000 67.725.000.000 73.725.000.000 80.000.000.000 86.000.000.0003 Belanja Barang 47.834.592.000 58.163.778.000 61.623.479.000 68.061.149.000 71.914.006.000 77.487.125.0005 Belanja Modal 14.151.383.000 4.051.722.000 6.101.521.000 5.663.851.000 8.085.994.000 8.512.875.000
TOTAL 123.245.140.000 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
No Uraian DIPA 2019Proyeksi Alokasi Anggaran RS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 130
4.2.2. Anggaran Program PengembanganAnggaran program pengembangan disusun berdasarkan jenis pembiayaaan
dan estimasi besarannya di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
periode 2020 s.d 2024, ditujukan untuk pembiayaan program-program strategis
yang bersumber dari :
Program strategis tahunan untuk pencapaian target IKU;
Program strategis untuk pelaksanaan mitigasi risiko .
Estimasi belanja program pengembangan Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga untuk periode 2020 s.d 2024, tersebut dapat dilihat pada tabel
sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 131
Tabel 4.3. Estimasi Belanja Program Pengembangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2020 s.d 2024
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
I. PERSPEKTIFFINANSIAL
1 % PNBP TerhadapBiaya Operasional
1 Penyusunan anggaranberbasis IT
350.000.000 PengembanganPenyusunan anggaranberbasis IT
250.000.000 OptimalisasiPenggunaan Asetlancar maupun tidaklancar
150.000.000
II.PERSPEKTIFKONSUMEN
2 Tingkat KesehatanBLU
2 Mewujudkanpelaksanaan GreenHospital
150.000.000 Mewujudkanpelaksanaan GreenHospital
250.317.000 Pelaksanaan CleanHospital
150.000.000
3 Tingkat KepuasanPelanggan per tahun
3 Pengembangan upayapeningkatan kepuasanpelanggan
100.000.000 Implementasipengembangan UpayaPeningkatan KepuasanPelanggan berbasikTIK
50.000.000 Monitoring dan evaluasiPeningkatan KepuasanPelanggan
25.000.000
4 Kecepatan ResponTerhadap Komplain(KRK)
4 Pengembanganpeningkatan kecepatanpenanganan Komplainberbasis IT
22.000.000 PenguatanPengembanganpeningkatan kecepatanpenanganan Komplainberbasis IT
25.000.000 ImplementasiPenanganan Komplainberbasis IT
9.000.000
Ketepatan IdentifikasiPasien
Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
7.200.000 Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
8.500.000 Program peningkatanpengetahuan danketrampilan dalamidentifikasi pasien
5.400.000
Program perbaikandata base pasien tahapI
10.000.000 Program perbaikan database pasien tahap II
10.000.000 10.000.000
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terwujudnyakepuasanpelanggan
Terwujudnyapelayanan prima
5 5
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 132
Tabel 4.3. Lanjutan ....
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
6 Waktu Tunggu RJ <30 Menit
6 Program peningkatankecepatan responsrawat jalan
10.000.000 Program peningkatankecepatan responsrawat jalan
15.000.000 Program peningkatankecepatan responsrawat jalan
15.000.000
7 Waktu TungguTindakan ElektifBronchoscopy < 24Jam
7 Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
10.000.000 Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
15.000.000 Program peningkatankecepatan responstindakan elektifbronchoscopy
15.000.000
8 Waktu Tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan < 30 Menit
8 Program percepatanwaktu tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan
150.000.000 Program percepatanwaktu tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan
25.000.000 Program percepatanwaktu tunggu ResepObat Jadi di RawatJalan
25.000.000
Waktu TungguPenangananKegawatdaruratanRespirasi
Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
10.000.000 Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
15.000.000 Program peningkatankecepatan responsPenangananKegawatdaruratanRespirasi
25.000.000
Program peningkatanskill SDM dalampenanganankegawatdaruratanrespirasi
10.000.000 Program peningkatanskill SDM dalampenanganankegawatdaruratanrespirasi
15.000.000 Program peningkatanskill SDM dalampenanganankegawatdaruratanrespirasi
25.000.000
Waktu TungguOperasi Elektif (WTE)
10 Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
10.000.000 Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
15.000.000 Peningkatan Koordinasidengan Bagian terkait
25.000.000
11 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
10.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
15.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
25.000.000
Terwujudnyapelayanan prima
9 9
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
10
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 133
Tabel 4.3. Lanjutan....
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
11 Waktu TungguPelayanan Radiologi(WTPR)
13 Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
10.000.000 Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
10.000.000 Peningkatan KoordinasiInternal Radiologi
22.500.000
14 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
1.800.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
5.700.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
1.800.000.000
15 Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
10.000.000 Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
25.000.000 Peningkatan KoordinasiInternal Laboratorium
35.000.000
16 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
100.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
5.700.000.000 Pemenuhan danPemeliharaan Alkesdan Penunjangnya
3.776.897.000
III.PERSPEKTIF
PROSESBISNIS
INTERNALTerwujudnyalayanan paru danpernapasanparipurna
13 Ventilator AssociatedPneumonia (VAP)
17 Diklat Ventilator 10.000.000 Diklat Ventilator 10.000.000 Diklat Ventilator 10.000.000
Terwujudnyalayanan rumahsakit yangmendukungprogram nasional
14 Jumlah Pasien TB ROyang Terdiagnosisdan Diobati
18 Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
54.975.000.000 Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
85.000.000.000 Pemenuhan Sarpras,Obat, dan BHP
95.000.000.000
15.000.000 Peningkatan Kualitasdan Kuantitas SDM
25.000.000
12 Waktu TungguPelayanan
Laboratorium (WTPL)
10.000.000 Peningkatan Kualitasdan Kuantitas SDM
10 12 Peningkatan Kualitasdan Kuantitas SDM
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 134
Tabel 4.3. Lanjutan ...
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
15 % PeningkatanKunjungan PasienKanker Paru di RawatInap
19 Melakukan PromosiLayanan Kanker
25.000.000 Melakukan PromosiLayanan Kanker
25.000.000 Melakukan PromosiLayanan Kanker
25.000.000
16 % Kejadian Kematiandi Meja Operasi
20 Pencegahan kejadiankematian di mejaoperasi
15.000.000 Pencegahan kejadiankematian di mejaoperasi
15.000.000 Pencegahan kejadiankematian di mejaoperasi
15.000.000
17 Jumlah KegiatanPromosi TB RO
21 PengembanganKegiatan Promosi TBRO secara terpadu
25.000.000 PengembanganKegiatan Promosi TBRO secara terpaduberbasis TIK
25.000.000 Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TBRO secara terpaduberbasis TIK
25.000.000
18 Jumlah Kerjasamadengan Institusi yangBerkaitan denganLayanan RS
22 Peningkatan jejaringkerjasama ke Institusiyang berkaitan denganlayanan RS
10.000.000 PengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
10.000.000 Monitoring danEvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
10.000.000
Jumlah PublikasiPenelitian TingkatNasional yangDilaksanakan di RS
20 Tingkat KepuasanPeserta Didik
24 Program peningkatankepuasan peserta didiktahap I
75.000.000 Program peningkatankepuasan peserta didiktahap II
75.000.000 Program peningkatankepuasan peserta didiktahap III
75.000.000
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terwujudnyalayanan unggulan
Terwujudnyalayanan paru danpernapasan yangdikenal dandiminatimasyarakat
Terwujudnya RSPendidikan
19 23
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 135
Tabel 4.3. Lanjutan ....
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
21 Kerjasama denganInstitusi Pendidikanuntuk MendukungPeningkatanPelayanan
25 Peningkatan jejaringkerjasama denganinstitusi pendidikanyang berhubungandenganpengembangan RS
50.000.000 PengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
50.000.000 Monitoring danEvaluasiPengembanganKerjasama secara lebihluas yangberhubungan denganlayanan Kesehatan
50.000.000
22 Angka Kematian diIGD
26 PeningkatanKompetensi SDM
50.000.000 PeningkatanKompetensi SDM
50.000.000 PeningkatanKompetensi SDM
50.000.000
24 KepatuhanpenggunaanFormularium Nasional
28 PeningkatanKepatuhan TerhadapFornas
1.500.000.000 Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
11.000.000.000 Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
25.000.000
25 Angka KejadianPhlebitis
29 Surveilance PPItentang Plebitis
10.000.000 Surveilance PPItentang Plebitis
10.000.000 Surveilance PPItentang Plebitis
10.000.000
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
Terwujudnya RSPendidikan
Terwujudnya tatakelola layananparu danpernafasan yangbermutu, efektif,dan efisien
23 Kepatuhan ClinicalPathway
27 Peningkatan Kepatuhan CP
27 % Kasus PerdarahanMasif pada TindakanBronchoscopy
31 Monitoring kejadianPerdarahan Masif
28 PenangananEmergency KasusVentil
32 Monitoring KejadianEmergensi Kasus VentilPneumothorak
Peningkatan Kepatuhan CP 25.000.000 Peningkatan Kepatuhan CP 15.000.000
26 Pengembalian RekamMedik Lengkap dalamWaktu 24 Jam
30 MonitoringPengembalianDokumen Rekam
10.000.000 Pengembangan danImplementasi RekamMedik Elektronik di
25.000.000
10.000.000 PemantapanImplementasi RekamMedik Elektronik
15.000.000
10.000.000 Monitoring kejadianPerdarahan Masif
10.000.000 Monitoring kejadianPerdarahan Masif
15.000.000
15.000.00010.000.000 Monitoring KejadianEmergensi KasusVentil Pneumothorak
10.000.000 Monitoring KejadianEmergensi Kasus VentilPneumothorak
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 136
Tabel 4.3. Lanjutan ....
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
IV.PENGEMBAN
GANPERSONIL
DANORGANISASI
29 Persentase staf diarea kritis yangmendapat pelatihan20 Jam / orang pertahun
33 Monev Pelatihan diArea Kritis
10.000.000 Monev Pelatihan di Area Kritis 10.000.000 Monev Pelatihan diArea Kritis
10.000.000
30 Rata-rata jampelatihan karyawan
TersedianyaSDM yangkompeten
31 % SDM SesuaiKompetensi Jabatan
35 Pemantapan sistemstandarisasikompetensi jabatan
25.000.000 Pemenuhan standarisasi jabatan
20.000.000 Pemenuhan standarisasi jabatan danmonitoring evaluasi
20.000.000
32 % PemenuhanPeralatan MedikSesuai Standar RSKhusus Paru Kelas A
36 Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
44.183.148.000 Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
50.000.000.000 Pemenuhan peralatanmediksesuai standar RSKhusus Paru Kelas A
60.000.000.000
33 % PemeliharaanPeralatan Medik yangSesuai Kebutuhan
37 Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
2.980.000.000 Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
5.000.000.000 Terpenuhinyapemeliharaan peralatanmedik dan Non Medik
3.000.000.000
Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dan
150.000.000 Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dan
150.000.000
Tersedianyasarana prasaranadenganoptimalisasi aset
34 % Ketepatan KalibrasiAlat Sesuai Jadwal
38 Terpenuhinyapelaksanaan kalibrasiperalatan medik dan
150.000.000
20.000.000 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
20.000.000
TerwujudnyaSDM yangunggul
34 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
20.000.000 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 137
Tabel 4.3. Lanjutan ....
ESTIMASIBIAYA
2021 ESTIMASIBIAYA
2022 ESTIMASIBIAYA
35 Jumlah Modul TIKyang Terintegrasi
39 membangun sistemInformasi RSIntegrated 1
1.200.000.000 Terpenuhinya SIMRSIntegrated 2
3.100.000.000 Terpenuhinya SIMRSAdvanced 1
1.500.000.000
37 % Karyawan MelebihiTarget Kinerja
41 Meningkatkan Budayadan etos kerjapegawai berbasis TIK
15.000.000 Penguatan Budayadan etos kerjapegawai berbasis TIK
15.000.000 MonitoringImplementasiPenguatan Budayadan etos kerjapegawai berbasis TIK
15.000.000
38 Ketepatan Jam VisitDokter Spesialis
42 Terlakasanan visitdokter sesuai standar
20.000.000 Terlakasanan visitdokter sesuai standar
20.000.000 Terlakasanan visitdokter sesuai standar
20.000.000
Terwujudnyapeningkatankerjasamadengan institusikesehatan danpendidikan sertainstitusi lainnyaguna melengkapikebutuhan SDMdan pendidikan
39 Jumlah Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan(untuk MelengkapiKebutuhan SDM danFasilitas PendukungPelayanan)
43 Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
75.000.000 Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
75.000.000 Peningkata Kerjasamadengan Faskes danInstitusi Pendidikan
75.000.000
SASARANSTRATEGIS
IKU PROGRAM STRATEGIS2020
25.000.000 Terlaksananyapemanfaat alatkedokteran sesuai
25.000.000
Terwujudnyabudaya kerja danloyalitas pegawai
36 Utilisasi AlatKedokteran Canggih
40 Terlaksananyapemanfaat alatkedokteran sesuai
25.000.000 Terlaksananyapemanfaat alatkedokteran sesuai
Tersedianyasarana prasaranadenganoptimalisasi aset
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 138
Tabel 4.3. Lanjutan ....
2023 ESTIMASIBIAYA
2024 ESTIMASI BIAYA
I. PERSPEKTIFFINANSIAL
1 % PNBP Terhadap BiayaOperasional
1 Monitoring dan evaluasiPenyusunan anggaran berbasisIT
- Monitoring dan evaluasiOptimalisasi Penggunaan Asetlancar maupun tidak lancar
-
II. PERSPEKTIFKONSUMEN
2 Tingkat Kesehatan BLU 2 Pelaksanaan Clean Hospital 150.000.000 Monitoring dan Evaluasi -3 Tingkat Kepuasan Pelanggan per
tahun3 Monitoring dan evaluasi
Peningkatan KepuasanPelanggan (25 JT)
25.000.000 Monitoring dan evaluasiPeningkatan KepuasanPelanggan (25 JT)
25.000.000
4 Kecepatan Respon TerhadapKomplain (KRK)
4 Monitoring dan EvaluasiImplementasi PenangananKomplain berbasis IT ( 9JT )
9.000.000 Monitoring dan EvaluasiImplementasi PenangananKomplain berbasis IT ( 9JT )
9.000.000
Ketepatan Identifikasi Pasien Program peningkatanpengetahuan dan ketrampilandalam identifikasi pasien
5.400.000 Program peningkatanpengetahuan dan ketrampilandalam identifikasi pasien
5.400.000
Program monitoring, evaluasidan perbaikan data base pasien
10.000.000 Program maintanance database pasien
10.000.000
6 Waktu Tunggu RJ < 30 Menit 6 Program peningkatankecepatan respons rawat jalan
15.000.000 Program peningkatankecepatan respons rawat jalan
15.000.000
7 Waktu Tunggu Tindakan ElektifBronchoscopy < 24 Jam
7 Program peningkatankecepatan respons tindakanelektif bronchoscopy
15.000.000 Program peningkatankecepatan respons tindakanelektif bronchoscopy
15.000.000
8 Waktu Tunggu Resep Obat Jadidi Rawat Jalan < 30 Menit
8 Program percepatan waktutunggu Resep Obat Jadi diRawat Jalan
25.000.000 Program percepatan waktutunggu Resep Obat Jadi diRawat Jalan
25.000.000
SASARAN STRATEGIS IKU PROGRAM STRATEGIS
Terwujudnya kepuasanpelanggan
Terwujudnya pelayananprima
5 5
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 139
Tabel 4.3. Lanjutan ....
2023 ESTIMASIBIAYA
2024 ESTIMASI BIAYA
Waktu Tunggu PenangananKegawatdaruratan Respirasi
Program peningkatankecepatan responsPenanganan KegawatdaruratanRespirasi
25.000.000 Program peningkatankecepatan responsPenanganan KegawatdaruratanRespirasi
25.000.000
Program peningkatan skill SDMdalam penanganankegawatdaruratan respirasi
25.000.000 Program peningkatan skill SDMdalam penanganankegawatdaruratan respirasi
25.000.000
Waktu Tunggu Operasi Elektif(WTE)
10 Peningkatan Koordinasi denganBagian terkait
25.000.000 Peningkatan Koordinasi denganBagian terkait
25.000.000
11 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
25.000.000 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
25.000.000
11 Waktu Tunggu PelayananRadiologi (WTPR)
13 Peningkatan Koordinasi InternalRadiologi
22.500.000 Peningkatan Koordinasi InternalRadiologi
22.500.000
14 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
1.800.000.000 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
1.800.000.000
15 Peningkatan Koordinasi InternalLaboratorium
35.000.000 Peningkatan Koordinasi InternalLaboratorium
35.000.000
16 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
3.500.000.000 Pemenuhan dan PemeliharaanAlkes dan Penunjangnya
3.500.000.000
III. PERSPEKTIFPROSES BISNISINTERNALTerwujudnya layanan parudan pernapasan paripurna
13 Ventilator Associated Pneumonia(VAP)
17 Diklat Ventilator 10.000.000 Diklat Ventilator 10.000.000
SASARAN STRATEGIS IKU PROGRAM STRATEGIS
Terwujudnya pelayananprima
9 9
25.000.000
12 Waktu Tunggu PelayananLaboratorium (WTPL)
10
12 Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM
25.000.000 Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 140
Tabel 4.3. Lanjutan ....
2023 ESTIMASIBIAYA
2024 ESTIMASI BIAYA
Terwujudnya layananrumah sakit yangmendukung programnasional
14 Jumlah Pasien TB RO yangTerdiagnosis dan Diobati
18 Pemenuhan Sarpras, Obat, danBHP
87.299.247.000 Pemenuhan Sarpras, Obat, danBHP
85.000.000.000
15 % Peningkatan KunjunganPasien Kanker Paru di RawatInap
19 Melakukan Promosi LayananKanker
25.000.000 Melakukan Promosi LayananKanker
25.000.000
16 % Kejadian Kematian di MejaOperasi
20 Pencegahan kejadian kematiandi meja operasi
15.000.000 Pencegahan kejadian kematiandi meja operasi
15.000.000
17 Jumlah Kegiatan Promosi TB RO 21 Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TB ROsecara terpadu berbasis TIK
25.000.000 Monitoring dan evaluasiKegiatan Promosi TB ROsecara terpadu berbasis TIK
25.000.000
18 Jumlah Kerjasama denganInstitusi yang Berkaitan denganLayanan RS
22 Monitoring dan EvaluasiPengembangan Kerjasamasecara lebih luas yangberhubungan dengan layananKesehatan
10.000.000 Monitoring dan EvaluasiPengembangan Kerjasamasecara lebih luas yangberhubungan dengan layananKesehatan
10.000.000
Jumlah Publikasi PenelitianTingkat Nasional yangDilaksanakan di RS
20 Tingkat Kepuasan Peserta Didik 24 Program peningkatan kepuasanpeserta didik tahap IV
165.000.000 Program peningkatan kepuasanpeserta tahap V
75.000.000
21 Kerjasama dengan InstitusiPendidikan untuk MendukungPeningkatan Pelayanan
25 Monitoring dan EvaluasiPengembangan Kerjasamasecara lebih luas yangberhubungan dengan layananKesehatan
50.000.000 Monitoring dan EvaluasiPengembangan Kerjasamasecara lebih luas yangberhubungan dengan layananKesehatan
50.000.000
Terwujudnya layananunggulan
Terwujudnya layanan parudan pernapasan yangdikenal dan diminatimasyarakat
Terwujudnya RSPendidikan
19 23
SASARAN STRATEGIS IKU PROGRAM STRATEGIS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 141
Tabel 4.3. Lanjutan ....
2023 ESTIMASIBIAYA
2024 ESTIMASI BIAYA
22 Angka Kematian di IGD 26 Peningkatan Kompetensi SDM 50.000.000 Peningkatan Kompetensi SDM 50.000.000
24 Kepatuhan penggunaanFormularium Nasional
28 Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
15.000.000 Peningkatan KepatuhanTerhadap Fornas
15.000.000
25 Angka Kejadian Phlebitis 29 Surveilance PPI tentang Plebitis 10.000.000 Surveilance PPI tentang Plebitis 10.000.000
IV.PENGEMBANGANPERSONIL DANORGANISASI
29 Prosentase staf di area kritis yangmendapat pelatihan 20 Jam /orang per tahun
33 Monev Pelatihan di Area Kritis 10.000.000 Monev Pelatihan di Area Kritis 10.000.000
30 Rata-rata jam pelatihan karyawan
Tersedianya SDM yangkompeten
31 % SDM Sesuai KompetensiJabatan
35 Pemenuhan standari sasijabatan dan monitoringevaluasi
20.000.000 Pemenuhan standarisasijabatan dan monitoring evaliasi
20.000.000
SASARAN STRATEGIS IKU PROGRAM STRATEGIS
Terwujudnya tata kelolalayanan paru danpernafasan yang bermutu,efektif, dan efisien
23 Kepatuhan Clinical Pathway 27 Peningkatan Kepatuhan CP
27 % Kasus Perdarahan Masif padaTindakan Bronchoscopy
31 Monitoring kejadian Perdarahan Masif
Peningkatan Kepatuhan CP 15.000.000
26 Pengembalian Rekam MedikLengkap dalam Waktu 24 Jam
30 Pemantapan ImplementasiRekam Medik Elektronik
15.000.000 Pemantapan ImplementasiRekam Medik Elektronik
15.000.000
15.000.000
20.000.000
15.000.000 Monitoring kejadian Perdarahan Masif 15.000.000
28 Penanganan Emergency KasusVentil Pneumothoraks
32 Monitoring Kejadian EmergensiKasus Ventilator Pneumothorak
15.000.000 Monitoring Kejadian EmergensiKasus Ventilator Pneumothorak
15.000.000
Terwujudnya SDM yangunggul
34 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
20.000.000 Monitoring kebutuhanpelatihan Karyawan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 142
Tabel 4.3. Lanjutan ....
2023 ESTIMASIBIAYA
2024 ESTIMASI BIAYA
32 % Pemenuhan Peralatan MedikSesuai Standar RS Khusus ParuKelas A
36 Pemenuhan peralatan mediksesuai standar RS Khusus ParuKelas A
70.000.000.000 Pemenuhan peralatan mediksesuai standar RS Khusus ParuKelas A
77.031.235.000
33 % Pemeliharaan Peralatan Medikyang Sesuai Kebutuhan
37 Monev 3.000.000.000 Monev 3.000.000.000
35 Jumlah Modul TIK yangTerintegrasi
39 Terpenuhinya SIMRSAdvanced 2
1.500.000.000 Monev -
37 % Karyawan Melebihi TargetKinerja
41 Monitoring ImplementasiPenguatan Budaya dan etoskerja pegawai berbasis TIK
15.000.000 Monitoring ImplementasiPenguatan Budaya dan etoskerja pegawai berbasis TIK
15.000.000
38 Ketepatan Jam Visit DokterSpesialis
42 Terlaksananya visit doktersesuai standar
20.000.000 Terlaksananya visit doktersesuai standar
20.000.000
Terwujudnya peningkatankerjasama dengan institusikesehatan dan pendidikanserta institusi lainnya gunamelengkapi kebutuhanSDM dan pendidikan
39 Jumlah Kerjasama denganFaskes dan Institusi Pendidikan(untuk Melengkapi KebutuhanSDM dan Fasilitas PendukungPelayanan)
43 Peningkata Kerjasama denganFaskes dan Institusi Pendidikan
75.000.000 Peningkata Kerjasama denganFaskes dan Institusi Pendidikan
75.000.000
Terwujudnya budaya kerjadan loyalitas pegawai
Monev -
36 Utilisasi Alat Kedokteran Canggih 40 Terlaksananya pemanfaatanalat kedokteran sesuai dengantarget
25.000.000 Terlaksananya pemanfaatanalat kedokteran sesuai dengantarget
25.000.000
Tersedianya saranaprasarana denganoptimalisasi aset
34 % Ketepatan Kalibrasi AlatSesuai Jadwal
38 Monev -
SASARAN STRATEGIS IKU PROGRAM STRATEGIS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 143
4.3. Rencana PendanaanRencana pendanaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, disusun
dengan membandingkan pendapatan dan anggaran pengeluaran, sehingga dapat
diketahui posisi keuangannya serta rencana pendanaanya, hal ini dilakukan terutama
jika proyeksi anggaran melebihi proyeksi pendapatan.
Gambaran perbandingan antara estimasi pendapatan dan estimasi anggaran
pengeluaran, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.4. Perbandingan Estimasi Pendapatan dan Estimasi Anggaran PengeluaranRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2020 s.d. 2024
2020 2021 2022 2023 20241 Estimasi Pendapatan 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.0002 Estimasi Pengeluaran 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
No Uraian Jumlah
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 144
BAB VPENUTUP
Rencana Strategi Busnis (RSB) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
ini, merupakan suatu proses berkelanjutan dengan berorientasi pada hasil yang
akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yaitu tahun 2020 s.d.
2024, dengan memperhitungkan kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses),
peluang (Opportunity), dan ancaman (Threats) yang ada atau mungkin timbul.
Selanjutnya RSB ini juga merupakan integrasi antara kompetensi SDM,
pemanfaatan sumber daya serta pemanfaatan kondisi lingkungan strategis
organisasi secara efektif, efisien dan ekonomis, yang dilaksanakan secara terus
menerus menuju perubahan ke arah perbaikan dan secara adaktif mampu bertahan
dalam lingkungan yang selalu berubah secara cepat.
Manfaat yang dapat diperoleh dari penyusunan renstra ini adalah :
1. Organisasi dapat memberikan komitmen yang berorientasi ke masa depan;
2. Adanya upaya untuk mengelola keberhasilan / keunggulan bersaing
(competetive advantage), melalui pemanfaatan kapabilitas dan sumber daya
yang ada;
3. Organisasi dapat lebih adaftif dan proaktif dalam mengelola sumber daya
guna peningkatan kinerja;
4. Adanya peningkatan integritas karyawan, unit kerja dan organisasi RS untuk
kebersamaan dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan organisasi untuk
mencapai visi, misi dan tujuan sesuai dengan siklus administrasi, adalah :
1. Komitmen dan konsensus seluruh insan organisasi dalam shared vision;
2. Sumber Daya Manusia adalah target point orientation;
3. Continously Evaluation Systems sebagai alat kontrol berkelanjutan berperan
penting untuk menopang keberhasilan organisasi RS;
4. Reviu RSB dilakukan minimal dua (2) tahun sekali atau bilamana
dibutuhkan.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 145
LAMPIRANLAMPIRAN I : SDM
Tabel I. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan dan KualifikasiPendidikan, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018
Jenis Tenaga PNS Non PNS JumlahPNS & Non
PNS2 3 4 5
1 Medis 27 1 28a Dokter Spesialis Paru 2 2b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3c Dokter Spesialis Radiologi 1 1d Dokter Spesialis Anak 1 1e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1f Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1 1
g Dokter Spesialis Bedah 1 1h Dokter Spesialis Anestesi 1 1i Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabilitasij Dokter Spesialis Onkologi Radiasi 1 1
k Dokter Spesialis Matal Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa dan atau Psikiatri
m Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorok-Bedah KepalaLeher
n Dokter Spesialis SarafDokter Gigi 1 1Dokter Umum 15 15
2 Psikolog 1 1 2S-2 Psikolog 0S-1 Psikolog (Profesi) 1 1S-1 Psikolog 1 1
3 Keperawatan 140 41 181a S-1 Profesi Ners 11 2 13b S-1 21 21c D-III 106 39 145d SPK 2 2
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan 69 17 86a Tenaga Farmasi 11 7 18
S-2 Farmasi 1 1Apoteker 2 2 4D-III Farmasi 6 3 9Asisten Apoteker (SMF) 2 2 4
b Tenaga Kesehatan Masyarakat 9 9S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2Magister Kesehatan 1 1Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat 2 2MPH 1 1S-1 Kesehatan Masyarakat 3 3
c
No.
1
op
ab
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 146
Tabel I. Lanjutan ......Jenis Tenaga PNS Non PNS Jumlah
PNS & NonPNS
2 3 4 5c Tenaga Gizi 8 2 10
S-1 Gizi 1 1D-III Gizi 6 1 7D-III Boga 1 1SPAG 1 1
d D-III Kesehatan Lingkungan 4 4e D-III Perekam Medik 5 5f D-III Elektromedik 1 1 2
g Tenaga Fisioterapis 6 2 8S-1 Fisioterapi 1 1D-IV Fisioterapi 1 1D-III Fisioterapi 4 2 6
h Tenaga Radiologi / Radiografer 14 3 17D-IV Radiologi 4 4D-III Radiografer 10 3 13
i S-1 Sains (Fisikawan Medis) 0j Laboratorium Kesehatan : 11 2 13
D-IV Analis Kesehatan 1 1D-III Analis Kesehatan 7 2 9Sekolah Menengah Analis Kesehatan 3 3
5 Tenaga Administrasi / Non Kesehatan 107 86 193a S-2 Ekonomi 0b S-2 Administrasi / Manajemen 4 4c S-2 Akuntansi 1 1d S-1 Ekonomi / Akuntansi 11 10 21e S-1 Hukum 2 2 4f S-1 Pendidikan 1 1
g S-1 Teknik Informatika 0h S-1 Teknik 1 1i D-III Teknik Elektronika 1 1j D-III Teknik Informatika 3 3
k D-III Manajemen Informatika 50 50l D-III Sekretaris 2 1 3
m D-III Akuntansi 1 1n D-III Ekonomi Manajemen 2 2o D-III Keuangan dan Perbankan 1 1p D-III Manajemen 1 3 4q SMU/STM/SMK/SMEA 67 4 71r SLTP 11 7 18s SD 4 3 7
6 Tenaga Lainnya 0 0 0a Satuan Pengaman (Satpam) 0b Petugas Kebersihan (Cleaning Service) 0
JUMLAH 344 146 490
No.
1
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 147
LAMPIRAN II : SARANA & PRASARANA
Tabel II.1. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018No. Nama Bangunan Luas
Bangunan m2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai: IGD, Pelayanan, R. Direksi dan Aula) 1.275,75
2 POLIKLINIK REGULER (Lantai 1 : Poliklinik Rawat Jalan, Instalasi Farmasi /Apotik, Instalasi Laboratorium, Instalasi Radiologi)
1.180,09
3 POLIKLINIK REGULER (Lantai 2 : R. SPI , R. Akreditasi, R. Perkantoran 615,28
4 Gedung Instalasi Rekam Medik 248,505 Gedung Flamboyan 1 546,506 Gedung Flamboyan 2 449,257 Gedung Kenanga 423,508 Gedung Dahlia 1 568,009 Gedung Dahlia 2 562,00
10 Gedung Melati 1 525,1311 Gedung Melati 2 397,2312 Gedung Mawar 1 441,7513 Gedung Mawar 2 390,0014 Gedung Paviliun Cendana ( 3 Lantai : Poliklinik Rawat Jalan, Ruang Rawat
Inap)3.599,00
15 Grha ASA (Lantai 1 : Poliklinik TB / HIV) 371,9016 Grha ASA (Lantai 2 : R. PPK, ULP, PPHP) 332,5017 Gedung Tindakan Lantai 1 280,0018 Gedung Tindakan Lantai 2 61,7519 Gedung Tindakan Lantai 3 61,7520 Gedung HCU 578,6621 Gedung ICU 402,6622 Gedung Laboratorium Mikrobiologi 274,5023 Gedung dr. Sedijanto- Bedah 613,6024 IPSRS 126,1625 Gudang IPSRS 54,0026 Gedung Gizi 301,6227 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,0028 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,0029 Gedung Garasi 151,7430 Gedung Kamar Jenasah / Mayat 154,4031 Gedung Akuntansi 100,0032 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & Loket Pembayaran 283,0033 Gedung Pertemuan Grha Widya Djoko Sedijarto (R. Komite Medik) 185,0034 Gedung Gudang Inventaris 232,6735 Rumah Dinas Type 148 191,00
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 148
Tabel II.1. Lanjutan . . .No. Nama Bangunan Luas Bangunan
m2
36 Rumah Dinas Type 70 / TU dan Kepegawaian 351,0037 Rumah Dinas Type 45 156,0038 Rumah Dinas Type 45 156,0039 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB MDR 156,0040 Rumah Dinas Type 36 99,0041 Rumah Dinas Type 36 99,0042 Rumah Dinas Type 36 99,0043 Gedung Pos Satpam 30,8744 Gedung Pusat Informasi 42,1645 Gedung Diklat Serbaguna & Olah Raga 1.036,1246 Gedung Kesling 80,0047 IPAL 39,2048 Incenerator 80,0049 TPS 80,0050 Gedung Washray / Laundry 120,3251 Gedung Penyimpanan Limbah 87,4552 Gedung O2 60,0053 Gedung IBS 892,9554 Gedung CSSD 311,9755 Gedung Genzet 62,1956 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,9057 Gedung USG Radiologi 104,1658 Gedung Masjid 332,5059 Gedung Koperasi - Kantin 336,0060 Gedung Poliklinik TB-MDR ex Semi Permanen 114,3761 Gedung Perawatan TB-MDR 70,00
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr.Ario Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel II.2. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 DefibrilatorDEFIGARD
4000 108991102442Sudah
Terkalibrasi2 EKG FX- 8332 500002163 Lampu Operasi MAX LUX II -4 Lampu Tindakan Hat Lamp 2218004 - E102055 Nebulizer NE - C29 68003046 Nebulizer NE- C28 20160402604UF7 Patien Monitor Intelli Vue DE351989268 Patien Monitor Intelli Vue9 Patien Monitor Passport - V PV 0831 - B5
10 Patien Monitor MMED 6000 DP 090800006002
11 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0500046Sudah
Terkalibrasi
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400085Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 149
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
13 Suction Pump MEDI-PUMP 090800006002
14 Timbangan Berat &Tinggi Badan - 5,7553E+12
15 Timbangan Berat &Tinggi Badan ZT-120 -
16 Ventilator HAMILTON - C1 12109
17 Patien Monitor MMED 6000 DP 819092183Sudah
Terkalibrasi
18 Timbangan berat &tinggi badan - 5,7559E+12
1 Endoskopi 7667407 -2 Pasien monitor DS5000A 5000A-H81140 28/06/20163 Pasien monitor Datascope trio MC11649-L1 -
4 Suction Pump Constant 400 1604046USudah
Terkalibrasi
5 Suction Pump Constant 400 1604038USudah
Terkalibrasi6 Suction Pump Constant 400
7 Suction Pump Constant 400
8 Suction Pump Constant 400
9 Suction Pump Mewacs 40 10171331Sudah
Terkalibrasi
10 Suction Pump Nowag BC1303Sudah
Terkalibrasi
11 Suction Pump KV-5 21510561Sudah
Terkalibrasi1 Decubitus Bed ARN J001 1609GF14067 -
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057906 -
3 EKG FX 8322 50000137 SudahTerkalibrasi
4 NIBP Monitor HEM - 7211 29/8/2017
5 NIBP Monitor ES - P311 273721110 - 10 29/8/2017
6 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0500047 SudahTerkalibrasi
7 Sphygmomanometer nova-presameter 130101672 06/10/2017
8 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21757800
9 Syringe Pump TE-SS700 1602010569 06/10/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 150
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
10 Tensi Digital UM-101 5121200505 29/8/2017
11 Tensi Digital UM-101 5100300158
12 Tensi Jarum ri-san 121247831
13 Thermometer digital FR1DL1 101600784 09/04/2017
14 EKG FX-7102 19106271 28/8/2017
15
timbangan obat analitic
hzyex
006756
SudahTerkalibrasi
1 EKG FX-7102 19106271 28/8/2017
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057903 -
3 Decubitus Bed - - -
4 Lampu Tindakan DNA-100R - -
5 Nebulizer NE-C29 20070100251U
6 Nebulizer NE-C29 20070100249U
7 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800589VG 29/8/2017
8 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q040022 SudahTerkalibrasi
9 Suction Pump MEDI-PUMP 041200010995 11/04/2017
10 Syringe Pump TE-SS700 1602010572 06/10/2017
11 Thermometer digital FR1DL1 101600794 09/04/2017
1 EKG FX-7102 19021773 SudahTerkalibrasi
2 Nebulizer NE - 29 20080700177UF SudahTerkalibrasi
3 Nebulizer NE - 29 20070100252U SudahTerkalibrasi
4 NIBP Mnitor DU-120 - 28/8/2017
5 Sphygmomanometernova-
presameter 090352576 SudahTerkalibrasi
6 Syringe Pump Perfusor Space 142318 29/8/20177 Syringe Pump Perfusor Space 121792 28/8/20178 Syringe Pump Perfusor Space 121777 28/8/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 151
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
9 Syringe Pump Perfusor Space 142301 06/10/201710 Tensimeter Jarum - - 28/8/201711 Thermometer digital FR1DL1 101600796 09/04/2017
12 pulse oxymetri oxygwave 200400070Sudah
Terkalibrasi
13 SphygmomanometerSudah
Terkalibrasi
14 Sphygmomanometer dm 500 495211Sudah
Terkalibrasi
15 SphygmomanometerSudah
Terkalibrasi1 Dicubitus Bed 2000/5000 -
2 Dicubitus Bed ARN J001
3 EKG FX-7102 19021773 SudahTerkalibrasi
4 Nebulizer NE - 29 20070100863U SudahTerkalibrasi
5 Nebulizer NE - 29 68003010
6 Nebulizer NE - 29 20090700290UF SudahTerkalibrasi
7 Nebulizer NE - 29 20080700873UF SudahTerkalibrasi
8 Nebulizer NE - 900 20161100499UF SudahTerkalibrasi
9 NIBP DU-120 - 28/8/2017
10 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0400066 SudahTerkalibrasi
11 Suction Pump DY-1A 149007 06/10/201712 Syringe Pump Perfusor Space 27789 06/10/201713 Syringe Pump Perfusor Space 27818 06/12/201714 Syringe Pump USP 600 0101608 29/8/201715 Sphygmomanometer nova-presameter 070364809 06/10/201716 Tensimeter Digital UM-101 5121200829
17 Tensimeter Jarum - - 28/8/2017
19 Nebulizer ne c29 20160402602 ufSudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 152
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 EKG FX-7102 06/12/2017
2 Nebulizer NE - 29 20070108634
3 Nebulizer NE - 29 68003010
4 Nebulizer NE - 28 20090700270UF
5 Nebulizer NE - 900 20080700180UF 29/8/2017
6 Nebulizer NE - 900 20161100499UF 29/8/2017
7 Nebulizer - 15640 06/10/2017
8 NIBP Monitor DU-120 - 29/8/2017
9 NIBP Monitor DU-100 5121200829 SudahTerkalibrasi
10 NIBP Monitor HEM - 7211 - SudahTerkalibrasi
11 Syringe Pump Perfusor Space 27789 06/10/2017
12 Syringe Pump Perfusor Space 27800 06/10/2017
13 Syringe Pump TE-SS700 1606010305 SudahTerkalibrasi
14 Sphygmomanometernova-
presameter 070364687 SudahTerkalibrasi
15 Sphygmomanometernova-
presameter 090352577 06/09/2017
16 Sphygmomanometernova-
presameter 960522303 SudahTerkalibrasi
17 Tensi Jarum - 358177 -
18 Tensi Jarum - 358171 -
19 Timbangan Berat &Tinggi badan - - 06/09/2017
20 NIBP Monitor du-100
21 Nebulizer ne-c29 20080700180 ufSudah
Terkalibrasi
22 Nebulizer ne-c29 20160402601 ufSudah
Terkalibrasi
23 Nebulizer ne-c29 20090700289 ufSudah
Terkalibrasi
24 pulse oxymetri oxywave SudahTerkalibrasi
25 shyringe pumpperfusorcompact 73809
SudahTerkalibrasi
26 shyringe pumpperfusorcompact 51995 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 153
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 Blood Warmer AM-2S - -
2 EKG FX-8322 50000299 SudahTerkalibrasi
3 Lampu Tindakan DNA-100R - -
4 Nebulizer NE-C29 20090700291UF SudahTerkalibrasi
5 Nebulizer NE-C28 20080700358UF SudahTerkalibrasi
6 NIBP Monitor DU-100 - SudahTerkalibrasi
7 NIBP Monitor DU-120 - 28/8/2017
8 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0400029 SudahTerkalibrasi
9 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0500049 SudahTerkalibrasi
10 Sphygmomanometernova-
presameter 090352555 06/09/201711 Sphygmomanometer - - -12 Suction Pump DY-1A 149046 06/09/201713 Syringe Pump Perfusor Space 127899 06/10/201714 Tensi Jarum - 0495292 -
15 infuse pump te 112 1303000317Sudah
Terkalibrasi
16 Sphygmomanometer 95292 SudahTerkalibrasi
17 Syringe Pump Perfusor Space 52070 SudahTerkalibrasi
1 ecg cardisuny c100 20806715 SudahTerkalibrasi
2 sphygmomanometernova
presameter 90352535 SudahTerkalibrasi
3 nebulizer nec29 20070100213uf SudahTerkalibrasi
4 nebulizer nec29 20080700874uf SudahTerkalibrasi
5 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 8809276942036 SudahTerkalibrasi
6 shyringe pumpperfusorcompact 73855 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 154
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
7 shyringe pumpperfusorcompact 142262 Sudah
Terkalibrasi
8 shyringe pump te ss700 1802010106 SudahTerkalibrasi
9 shyringe pump te ss700 1802010068 SudahTerkalibrasi
10 shyringe pumpperfusorcompact 121840
SudahTerkalibrasi
1 Nebulizer NE-C28 20110710863UF SudahTerkalibrasi
2 Nebulizer NE-C29 20110710865UF
3 NIBP monitor HEM-7211 20130600638VG SudahTerkalibrasi
4 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02Q0400023 SudahTerkalibrasi
5 Sphygmomanometernova-
presameter 111029108
6 Sphygmomanometer - -
7 Suction pump MEDI-PUMP 051100009497
8 Syringe pump Perfusor Space 142304
9 Syringe pump Perfusor Space SudahTerkalibrasi
10 Syringe pumpPerfusorCompact 73844 Sudah
Terkalibrasi
11 Tensimeter jarum - 00494978 SudahTerkalibrasi
12 Syringe pump sp6000 871702Sudah
Terkalibrasi13 Syringe pump Perfusor Space
14 Syringe pumpPerfusorCompact 73844
15 Tensimeter digital HEM-7211 SudahTerkalibrasi
16 Sphygmomanometer 3070100555Sudah
Terkalibrasi
17 Nebulizer 20070400501 ufSudah
Terkalibrasi1 Blood Warmer AM-2S - -
2 Blood Warmer AM-2S - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 155
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
3 Dicubitus Bed AP-010102 - -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
5 EKG FX-7102 20066934 29/8/2017
6 EKG FX-7542 50000629 29/8/2017
7 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014501 -
8 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014758 -
9 Nebulizer NE-C29 20080700179UF SudahTerkalibrasi
10 Nebulizer NE-C28 20070100679U SudahTerkalibrasi
11 Nebulizer NE-C29 20110710862UF SudahTerkalibrasi
12 Nebulizer NE-C29 20080700358UF 11/03/2017
13 Pasien MonitorIntelliVueMX500 DE35150008 29/8/2017
14 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870622 -
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400027 06/09/2017
16 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400026 06/09/2017
17 Sphygmomanometernova-
presameter 031115101 06/09/2017
18 Sphygmomanometernova-
presameter 040347766 SudahTerkalibrasi
19 Sphygmomanometer - - 06/09/2017
20 Syringe Pump Perfusor Space 142285 06/10/2017
21 Syringe Pump Perfusor Space 52114 29/8/2017
22 Tensimeter Otomatis DU-120 - SudahTerkalibrasi
23 Sphygmomanometer 55810Sudah
Terkalibrasi
24 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 880927-6942-036Sudah
Terkalibrasi
25 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave SudahTerkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 156
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 CT-Scan CT MXIG EPIGE110107 09/04/2017
2 Dental panoramik MR05 909877512/07/2015
3 Flouroskopi ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional 4512-201-02322 10000069
5 X-ray konvensional ZU-L3TY 11B2X10009000026 SudahTerkalibrasi
6 C-R -7 C-R -
8 Dry view5850 Laser
Image 3F3517 -9 Dry view EN 60601-1 50C05735C -
10 USG CTS 5000 US80733145 SudahTerkalibrasi
11 USG EPIQ 7 USN17B1116 -
12 X-ray konvensional p313a 10014580Sudah
Terkalibrasi
1 Auto Analyzer Autolyser 47121430 SudahTerkalibrasi
2 Blood Gas Analyzer OPTI CCA-TS OP4-5513
3 Centrifuge 2420 0X9430-M000 SudahTerkalibrasi
4 Centrifuge 2420 974262-M000 06/09/2017
5 Electrolite Analyzer OPTI LION OP5-2382 SudahTerkalibrasi
6 Hematologi Analyzer Diatron 390027 SudahTerkalibrasi
7 Incubator Lab - -
8 Micro Pipet 200ul ACURA 815 15091262 -9 Micro Pipet 20ul ACURA 815 18111092 -10 Micro Pipet 500ul ACURA 815 17011320 -11 Micro Pipet 100ul ACURA 815 15121218 -12 Micro Pipet 10ul Research 1072257 -13 Micro Pipet 250ul Research 3703324 -14 Micro Pipet 50ul Research 3243477 -15 Micro Pipet 100ul ultra - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 157
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
16 Micro Pipet 5ul Transferpette 02X7541 -17 Micro Pipet Transferpette 02T3843 -18 Micro Pipet 10ul ACURA 815 18091520 -19 Micro Pipet 25ul Research plus R30608C -20 Micro Pipet Transferpette 01Z3711 -21 Micro Pipet 1000ul Research 1489918 -22 Microskop CX21FS1 2C87029 -
23 Photometer BTS-350 801756270 SudahTerkalibrasi
24 Hematologi Analyzer Diatron 111781Sudah
Terkalibrasi
25 biohazard safetyanalyzer lb2 4bi e 103949
SudahTerkalibrasi
26 Incubator LabSudah
Terkalibrasi
27 Incubator Lab 400 d 06060Sudah
Terkalibrasi
28 Incubator LabSudah
Terkalibrasi
29 Centrifuge 2420 j74262Sudah
Terkalibrasi
30 Centrifuge 5702r 5703ce512042Sudah
Terkalibrasi
31 timbangan obat analitic xb2204 3102058Sudah
Terkalibrasi1 Blood Warmer AM-2S - -
2 Defibrilator DEFIGARD4000 108981102441 Sudah
Terkalibrasi
3 EKG FX-8332 50000138 SudahTerkalibrasi
4 Infus Pump TE-112 1303000311 SudahTerkalibrasi
5 Nebulizer NE-C28 2007040050411
6 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000935 SudahTerkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 158
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
7 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000945 SudahTerkalibrasi
8 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000504 SudahTerkalibrasi
9 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000944 SudahTerkalibrasi
10 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000498 -
11 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000941 11/03/2017
12 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE7287648 SudahTerkalibrasi
13 Ventilator Servo i 123010 SudahTerkalibrasi
14 Ventilator VELA BA404227 SudahTerkalibrasi
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02q0400021Sudah
Terkalibrasi
17 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090Sudah
Terkalibrasi
18 Syringe Pump Perfusor Space 94099Sudah
Terkalibrasi
19 Syringe Pump Perfusor Space 94129Sudah
Terkalibrasi
20 Syringe Pump Perfusor Space 94126Sudah
Terkalibrasi
21 Syringe Pump Perfusor Space 94093Sudah
Terkalibrasi
22 Syringe Pump Perfusorcompact S
1 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
2 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
3 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
5 Dicubitus Bed AP-010102 - -
6 EKG FX-7102 20066931 06/12/2017
7 Infus Pump TE-112 1303000314 SudahTerkalibrasi
8 Nebulizer NE-C29 2008070018UF 11/03/2016
9 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE728764 SudahTerkalibrasi
10 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870625 13/6/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 159
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
11 Pasien Monitor IntelliVueMX400 DE35150209 06/09/2017
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q040021 06/09/2017
13 Pulse Oxymeter CMS50D DO1407604301 SudahTerkalibrasi
14 Pulse Oxymeter CMS50D DO1502105306 06/09/2017
15 Syringe Pump Perfusor Space 94126 27/6/2016
16 Syringe Pump TE-SS700 1602010571 06/10/2017
17 Tensimeter Otomatis DU-100 - 29/8/2017
18 Ventilator VELA BAT03765 13/6/2017
1 Anastesi Unit Aespire AMXS01475 SudahTerkalibrasi
2 Anastesi Unit (OK 2) AVANCE CS2 APKV01078 SudahTerkalibrasi
3 Convective Warmer EQ-5000 -
4 Defibrilator D500 1592160600200 SudahTerkalibrasi
5 ESU (OK 1) Optima 946 -
6 ESU (OK 2) ICC 200 10128-015 30/6/2016
7 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E650 7110180-U 10932 -
8 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E550 7210180-U 11927 -
9 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E650 7100180-X 11392 -
10 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E550 7210180-X 11762 -
11 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPAREF628 7900180-Y 12573 -
12 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPAREF528 7800180-Y 13471 -
13 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPAREF628 7900180-Y 12574 -
14 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPAREF528 7800180-Y 13472 -
15 Meja Operasi (OK 1) ALPHAMAXX 02227 -
16 Meja Operasi (OK 2) BETASTAR 4284 -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 160
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
17 Pasien Monitor (OK 1) CARESCAPEB650 SK4162211050HA -
18 Pasien Monitor (OK 2) IntelliVueMX400 DE35150231 -
19 Suction Pump (lowpressure)
CONSTANT1400 1604050U -
20 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEGV02368 -
21 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEJV06087 -
22 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEGT00757 -
23 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEJS09709 -
24 Laryngoskop Video - - -
1 Autoclave HS 6610 ER-2 0011174366-010-01 SudahTerkalibrasi
2 Autoclave UNISTRY SL B140616 SudahTerkalibrasi
3 Autoclave (Lowtemperatur) STERRAD 100S 10705037014460 -
1 Electro Stimulator Firing F5273 SudahTerkalibrasi
2 Electro Stimulator EF-520 94048E SudahTerkalibrasi
3 Infrared Lamp - - -4 Infrared Lamp HP 3616 201312 -5 Infrared Lamp HP 3616 -6 Infrared Lamp - - -
7 MWD MW 300-99 MW-1308 SudahTerkalibrasi
8 Sepeda Statis - - -9 Sepeda Statis cardiotest 100 1545185061318 -10 Spirometer spirolab -11 Spirometer
12 SWD S500 ST061965 SudahTerkalibrasi
13 Tensimeter Jarum - - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 161
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
14 Traksi 1A8015005 06/12/2017
15 Tread Mill TMX425CP FV-4163 SudahTerkalibrasi
16 Ultrasound TheraphySONOPULS
490 3906 13/6/201717 Ultrasound Theraphy VIKARE 8W EM12561016 -18 Ultrasound Theraphy C-1191 13/6/201719 Water Bath - - -
20 Ultrasound TheraphySONOPULS
490 32658Sudah
Terkalibrasi
21 Ultrasound Theraphy 10205010Sudah
Terkalibrasi
22 Electro Stimulator ST30 s2673Sudah
Terkalibrasi
23 SWD CURAPLUS 970 30705Sudah
Terkalibrasi
24 Traksi uavi tracii ia8015005Sudah
Terkalibrasi
25 Spirometer spirolab a23-053Sudah
Terkalibrasi
26 Spirometer mod120c SudahTerkalibrasi
1 ECG fx8322 50000300 SudahTerkalibrasi
2 nebulizer nec28 2011071086uf SudahTerkalibrasi
3 sphygmomanometer 00495199 SudahTerkalibrasi
4 pulse oxymetri d01407604509 SudahTerkalibrasi
5 sphygmomanometer cm-500 161002596 SudahTerkalibrasi
6 nebulizer nec28 20070300847uf SudahTerkalibrasi
7 pulse oxymetri Bionet SudahTerkalibrasi
1 timbangan obat analitic hzy ex006755Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 162
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
2 timbangan obat analitic hzy ex006754Sudah
Terkalibrasi1 EKG FX-7102 18054215
2 Nebulizer NE-C29 20070100680U
3 Nebulizer NE-C29 20070100618U
4 Sphygmomanometernova-
presameter 081032549
5 Sphygmomanometernova-
presameter 040947764
6 Sphygmomanometernova-
presameter 130101677
7 Tensi Jarum - 00083236
8 Tensi Jarum - 708732
9 Timbangan - - SudahTerkalibrasi
10 Timbangan - - SudahTerkalibrasi
11 Timbangan ZT-120 -Sudah
Terkalibrasi
12 Timbangan ZT-120 - SudahTerkalibrasi
1 EKG FX-8322R 50000217 -2 Tensimeter Digital LM-101 5/2/200826 29/8/20173 Tensimeter Jarum - 0494954 -4 Tensimeter Otomatis DU-101 - -
5 Timbangan berat &tinggi badan - 5755895129361 Sudah
Terkalibrasi