Edición 1026

BOLIVIA | del 2 al 8 de noviembre de 2014 | Año 21 | 1026

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Inversión pública incluirá la energía atómica.

Estancamiento productivo

Perfil industrial

2 BOLIVIA | 2 al 8 de noviembre de 2014

Internacional

El flujo de inversión extranjera directa (IED) recibido por América Latina y el Caribe disminuyó casi una cuarta parte hasta el mes de junio pasado debido al enfriamiento de inver-siones mineras por la caída de los precios de los metales y a la ausencia de grandes adquisiciones empresariales.

Tales ingresos alcanzaron en la primera mitad del año un total de 85.465 millones de dólares, señaló la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en un reciente docu-mento.

Sin embargo, se estima que que los flujos de IED aumenta-rán en un 10% a la conclusión de este año, principalmente, a la inversión recibida por los países desarrollados.

Los datos divulgados corresponden a la actualización que cada año realiza la CEPAL de las principales cifras del informe “La inversión extranjera directa en América Latina y el Cari-be”, cuya última edición fue lanzada en mayo.

Entre los factores de la disminución de la IED hacia la re-gión figura la ausencia de grandes adquisiciones empresaria-les durante el primer semestre de 2014 (que compensen las registradas en el mismo período del año anterior).

Otro elemento importante para varios países de la región es el enfriamiento de las inversiones en minería por la caída de los precios de los metales.

Buena parte de la caída se concentra en México, donde la compra en 2013 de la cervecera Modelo por parte de la transnacional belga Anheuser-Busch InBev en 13.249 millones de dólares aumentó excepcionalmente los flujos de IED. Ade-más, durante el primer semestre de 2014 se registró una salida de inversión extranjera directa por 4.495 millones de dólares como resultado de la retirada de AT&T del accionariado de América Móvil.

Más allá de estos fenómenos atípicos, México continuó re-cibiendo flujos de IED en un nivel similar al de los cinco años

Menos coMPras y Menos Proyectos

Cae inversión extranjera en A.L.

REDACCIÓN NE.

anteriores, con un alto nivel de entradas en la industria exportadora y en particular en el sector automotriz.

En Brasil se registró un aumento de 8 % en la IED re-cibida por el país durante los primeros ocho meses de 2014 con respecto al mismo perío-do de 2013, y las estimacio-nes oficiales indican que los ingresos anuales serán seme-jantes a los del año anterior.

En Chile disminuyeron los ingresos de IED en 16 % entre enero y agosto de este año, siguiendo la ten-dencia a la baja iniciada en 2013. La caída se concentró especialmente en el sector minero, escenario que po-dría mantenerse durante este año, aunque es proba-ble que los flujos aumenten en los últimos meses como consecuencia de la adquisi-ción de la empresa de ener-gía CGE por parte de Gas Natural de España en 3.285 millones de dólares.

En Argentina los flujos de IED registraron una sa-lida neta de 55 millones de

dólares al contabilizar la desinversión de la empresa española Repsol en la petro-lera YPF. Descontando este cambio de propiedad, los aportes de capital y reinver-sión de utilidades (dos com-ponentes de la IED) sumaron 4.289 millones de dólares, 20 % menos que el año anterior. Para el primer semestre de 2014 no se dispone de infor-mación oficial sobre el tercer componente de la IED (deu-da con matrices y filiales) en este país.

Al igual que en México y Chile, las entradas de IED disminuyeron en Perú (-18 %), Costa Rica (-21%) y El Salvador (-67 %). En Bolivia la caída fue más leve (-1%). Por el contrario, aumentaron 9 % en Uruguay, 10 % en Co-lombia y 26 % en Panamá, países en los que estos flujos ya habían sido muy altos en 2013. Guatemala, Honduras y República Dominicana tam-bién mostraron incrementos en cuanto a la IED recibida.

Por otra parte, la inver-sión extranjera directa que

sale de América Latina y el Caribe, que había registrado una disminución en 2013, au-mentó notablemente duran-te la primera mitad de 2014. Con la excepción de México, donde los flujos inversores al exterior bajaron 18 %, to-dos los países con empresas translatinas importantes au-mentaron la IED al exterior.

En Brasil la inversión di-recta al exterior durante los primeros ocho meses del año fue positiva por primera vez desde 2010. Los flujos negati-vos de deuda entre matrices y filiales continuaron a un rit-mo similar al del año anterior, lo que indica que la práctica de las empresas brasileñas de endeudarse en el exterior no ha cambiado. Entre enero y agosto de 2014 estos flujos negativos se vieron compen-sados por un aumento de 48 % en los aportes de capital.

Las inversiones directas al exterior también aumentaron levemente en Chile (8 %) y significativamente en Vene-zuela (29 %), Colombia (65 %) y Argentina (105 %).

Total Variación 2014-2013

I Semestre 2013 2013 I Semestre

2014 (I Semestre)

Argentina 5.878 11.353 -55 -101%

Bolivia 863 2.030 852 -1%

Brasil a 38.976 63.996 42.001 8%

Chile b 12.286 20.258 10.367 -16%

Colombia 7.698 16.199 8.452 10%

Costa Rica 1.358 2.714 1.075 -21%

El Salvador 76 140 25 -67%

Guatemala 693 1.309 713 3%

Honduras 537 1.060 542 1%

México 28.784 39.172 9.733 -66%

Panamá 2.045 4.654 2.575 26%

Perú 5.729 9.298 4.680 -18%

Rep. Dominicana 982 1.991 1.175 20%

Uruguay 1.439 2.754 1.568 9%

Venezuela 3.790 7.040 1.761 -54%

América Latina y el Caribe, economías seleccionadas: Flujos de entrada de inversión extranjera directa (En millones de dólares)

Fuente: CEPAL sobre la base de cifras oficiales al 15 de octubre de 2014.a La información de Brasil para el I semestre de 2014 y 2013 corresponde al período enero-agosto.b La información de Chile para el I semestre de 2014 y 2013 corresponde al período enero-agosto.


Opinión

Bolivia: ¿Cuáles su destino?

Durante toda la campa-ña electoral, el gobierno nos ha metido la idea de que su propuesta está basada en que Bolivia será el centro energé-tico de la región.

Lo que significa que trata-remos de exportar la mayor cantidad de gas y de recur-sos energéticos posibles a los países vecinos e incluso a los países de toda la región, que desean estos recursos para lo-grar su propio desarrollo por lo que podríamos preguntar-nos si después de exportar ¿existirán todavía suficientes recursos energéticos en Boli-via como para lograr el desa-rrollo y la industrialización de nuestro país?

Sin querer ponernos en contra de esta idea, nosotros pensamos que el destino de Bolivia es ser el centro finan-ciero y empresarial de Améri-ca Latina mucho más que de ser el centro energético de la región lo que transformaría a nuestro país en monoproduc-tor y monoexportador hasta llevarlo en algún momento a una crisis tal como sucedió con Venezuela.

De dejar el gas y los re-cursos energéticos para Boli-via estaríamos utilizando los recursos energéticos no para coadyuvar al desarrollo de otros países lo cual es muy loable sino que servirían en primera instancia para el de-sarrollo de Bolivia y la salida de la pobreza de todos los bo-livianos.

Eso se logrará no cuando Bolivia sea el centro energé-tico lo cual aumenta nuestra dependencia con relación al exterior sino cuando Bolivia sea el centro financiero y em-presarial de América Latina

como explicamos en nuestro libro recientemente publica-do y presentado con el auspi-cio de la Vicepresidencia del Estado plurinacional de Boli-via, por lo que aprovechamos de transmitir nuestro agrade-cimiento al Lic. Álvaro García Linera.

Presentamos una pro-puesta millonaria donde se ha efectuado un cálculo por lo que se podría lograr un PIB para el país de por lo menos 2 billones de dólares (2.000.000.000.000) que se podrían lograr con la imple-mentación de este proyecto.

Esta iniciativa daría como resultado que cada uno de los bolivianos sea entre 10 y 100 veces más ricos que los actua-les niveles de riqueza existen-tes pudiendo contar el Estado con recursos multimillonarios para el financiamiento de sus proyectos de infraestructura y pago de bonos a los más ne-cesitados.

Seamos conscientes y si bien a muchos miembros del actual gobierno les parece una idea fabulosa y extraordi-naria también otros cuantos lo han desahuciado porque no conocen con profundidad la envergadura de esta inicia-tiva ni sus mecanismos ni es-trategias y sólo se contentan con argumentar que la banca privada internacional en el país sería especulativa y con residencia temporal.

Si brindamos la seguri-dad jurídica y las condiciones de infraestructura para la in-versión extranjera podemos garantizar que la implanta-ción de la banca extranjera será permanente y definiti-va o cooperará en toda su dimensión al desarrollo del país.

La riqueza de Bolivia es para los bolivianos y no para exportarla. Si el gobierno no se interesa en esta idea que deje a los privados hacer lo que ellos no quieren hacer como Estado, pero se nece-sita su apoyo y decisión para lograr una mayor integración entre los bolivianos, privados y estatales, pobres y los que tienen más.

Sin querer ir en contradic-ción con la idea del gobierno, asegurémonos que existirán los suficientes recursos ener-géticos para nuestro desarro-llo y sólo los excedentes po-drán ser exportados al resto de la región.

Si analizamos el sistema financiero nacional, vemos que para un país de más de 10 millones de habitan-tes apenas cuenta con una docena de bancos por lo que consideramos que exis-te demasiada concentración de portafolio en pocas enti-dades financieras, haciendo que la bancarización en Boli-via apenas llegue al 19% de la población.

* María Elena Ortega Echenique

Se debe considerar la al-ternativa de la idea de trans-formar al país aprovechando la cualidad de la situación geopolítica en el corazón de América Latina en el centro financiero de la región, lu-gar de refugio seguro de ca-pitales con la creación de un mayor número de bancos na-cionales, estatales y privados, múltiples y especializados, para agrandar el sistema ban-cario nacional y favorecer la implantación de la banca pri-vada internacional en nuestro país para que dentro de una estrategia de diversificación de portafolio, canalicen crédi-tos baratos y con largos pla-zos de amortización al sector productivo del país.

Si nos ponemos a ana-lizar la razón por la que un país como Suiza que tiene las mismas características que Bo-livia, es decir es multicultural, plurilingüe, tiene 10 millones de habitantes, es enclaustra-do y es el más rico de Europa y está entre los más ricos del mundo y lo comparamos con Bolivia que con las mismas ca-racterísticas es el más pobre de América Latina, llegamos a la conclusión de que es la for-taleza de su sistema bancario que cuenta con más de 400 bancos en su sistema es la que hace la riqueza de este país y la debilidad de nuestro siste-ma bancario que cuenta con 12 bancos es la causa principal de nuestra pobreza.

Por eso tengamos el valor de hacer grandes cosas por el país y por todos los bolivianos sin miedo a la competencia.

* María Elena Ortega Echenique, Economista PhD titulada de las Uni-

versidades de París I y París III, trabajó en el Banco Central de Bolivia.

El destino de Bolivia es ser el centro financiero

y empresarial de América Latina más que de ser

el centro energético de la región.

Para esto es necesario brindar la seguridad

jurídica y las condiciones de infraestructura

para la inversión extranjera.

5BOLIVIA | 2 al 8 de noviembre de 2014

Editorial

El Municipio de El Alto llevo a cabo la 3ra Feria Tributaria sobre el pago de impues-tos y la regularización de sus trámites de bienes inmuebles y vehículos automoto-

res en la plaza Libertad de la zona 16 de Julio informó este jueves el Director de Recaudación y Políticas Tributarias John Villalba.

el alto orienta sobre pago de impuestos

Editorial

xx

La industrialización de los recursos naturales ha sido la propuesta coincidente de las últimas elec-ciones por parte de todos los candidatos. Si bien el planteamiento no es nuevo, pues constituye un per-manente anhelo nacional desde el siglo pasado, un repaso a la historia muestra que los esfuerzos en este campo han representado una constante frustración.

La lección más triste es que Bolivia nunca supo aprovechar sus momentos de bonanza económica para sentar las bases de una estructura industrial, de acuerdo a la tesis doctoral del investigador Alfredo Seoane.

La independencia destruyó las incipientes semi-llas de una potencial industria y el ciclo de la plata terminó, con el ferrocarril de por medio, terminó por asfixiar la manufactura artesanal existente, pues las importaciones reemplazaron con mucha ventaja a la producción local.

Fueron las restricciones a las importaciones regis-tradas tras la I Guerra Mundial, representan el mo-mento fundacional de la industria en Bolivia, pues se constituyeron las primeras factorías con capitales de migrantes. Allí nacen emblemáticas fábricas como Forno, Said o la propia CBN.

El Plan Bohan (década de los cuarenta) fue deci-sivo no sólo para la integración nacional sino para la transformación productiva del país.

Los ciclos económicos, vinculados a la evolución de los precios de las materias primas, se encargaron después de debilitar los cimientos de la naciente in-dustria boliviana. Tampoco en la bonanza actual he-mos sido capaces de convertir el ahorro en inversión.

A partir de entonces muchos gobiernos iniciaron un debate que sigue siendo válido hoy: ¿Qué industrializa-ción requiere o puede tener Bolivia? ¿Será la industria pesada? Los fracasos de las fundiciones parece ser la res-puesta más elocuente. ¿Será una industria con escaso nivel de transformación como la que tenemos hoy? Un criterio nuevo es que la prosperidad depende cada vez menos de la explotación de los recursos naturales y cada vez más del conocimiento y de la innovación.

El resultado es claro: la industria boliviana está en franco retroceso, muestra un rezago regional y pre-senta un evidente estancamiento productivo.

La frustraciónde industrializar

La década de

los 30 marcó

el momento

fundacional

de la industria

con empresar

emblemáticas

como Said o

Forno.

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Las controversias sobre inversiones que surjan entre empresas y el Estado estarán sometidas a la jurisdicción, a las leyes y a las autoridades bolivia-

nas, según establece el anteproyecto de Ley de Conci-liación y Arbitraje. El documento, incluye una serie de innovaciones que reemplazará a la actual Ley 1770, que regula los arbitrajes. El artículo 133 del anteproyecto remarca que “la conciliación o el arbitraje serán nacio-nales; tendrán como sede el territorio del Estado Pluri-nacional de Bolivia”.

arbitrajes deberán dirimirse en Bolivia

El valor de las exportaciones bolivianas, al tercer trimestre de este año, creció en 9,1% respecto a igual periodo de 2013, al haber pasado de 9.157 millones a 9.987 millones de dólares , según un re-

porte del Instituto Nacional de Estadística (INE). Los principa-les productos exportados fueron gas natural (4.661 millones de dólares) y oro metálico (1.087,9 millones).

crece en 9% el valor de las exportaciones

Pasillos

Por convenio firmado entre la secretaria Ejecutiva de la Federación de Estudian-tes de Secundaria de El Alto, Roxana Huanca, y el viceministro de Producción

Industrial a Mediana y Gran Escala, Camilo Morales, se acor-dó la conformación de Brigadas Informática Estudiantiles que asumirán la tarea de capacitación de estudiantes en el manejo de las computadoras Kuaa en las unidades educati-vas que se beneficiaron con su dotación.

Brigadas informáticas estudiantiles

6

Trabajar menos, ¿incrementa la productividad?

Breves

lo que su perro debería tener

Su mascota necesita tanta atención como usted y, por ello, debe conocer algunos de los servicios que le puede ofrecer: guar-dería, hotel, “paseador”, seguro e incluso medicina pre-pagada. Eso sí, prepare su bolsillo.

cinco señales para identifi-car a un amigo tacaño

Si sospecha que tiene a un amigo tacaño y que se está aprovechando de usted, estas señales le ayudarán a identificarlo: no paga sus deu-das, nunca quiere asumir su parte en los gas-tos, siempre tiene excusas para no dar dinero, se hace a la víctima y siempre busca présta-mos. Mucho depende de usted que esta perso-na empiece a asumir sus responsabilidades.

Andrew Bauer, director eje-cutivo de Royce Leather (empre-sa que fabrica billeteras, maletas y otros accesorios de cuero), ne-cesitaba encontrar una mane-ra de revitalizar a su equipo de producción.

A medida que sus empleados trabajaban más tiempo, su pro-ductividad disminuía. Esto hizo que Bauer reduzca la jornada la-boral en dos o tres horas, según el puesto de trabajo. Los traba-jadores continuaron recibien-do los descansos tradicionales, incluyendo los 45 minutos para el almuerzo. Su objetivo era im-pulsar la eficiencia, no rebajar los sueldos.

Al final, la jornada laboral de siete horas dio sus frutos: la pro-ducción aumentó, resultando en un incremento del 10% y 15% de mercadería por día. Además, sus empleados valoraron mucho el poder regresar a casa más temprano.

Sin embargo, varios estudios dieron resultados contradicto-rios. Esto se debe a que la carga de trabajo no se puede acomo-dar a menos horas, generando estrés en los trabajadores.

fomentar la flexibilidadPara que una jornada laboral

corta tenga éxito, las empresas deben pensar en el cambio de horario como una guía que pue-da ser adaptada para satisfacer las diversas necesidades de los empleados y de los negocios, no como una regla rígida.

La clave también reside en saber cuánto tiempo toma reali-zar cada tarea asignada.

¿Es malo reprimir la rabia?

Lo que puede comprar usado… y lo que no

¿Cuántas veces escuchó que no expresar la ira es malo para su salud? Muchos afirman que reprimir el enojo puede causar úlceras estomacales o, peor aún, provocar problemas en el corazón.

Sin embargo, no hay prue-bas claras de la relación entre el enojo y la formación de úl-ceras. No obstante, cuando se trata del corazón, los resulta-dos son relevantes. Un estudio realizado en la Universidad de

Carolina del Norte des-cubrió en pacientes ten-dientes a sentir enojo que éstos tuvieron tres veces más probabilida-des de ataques al cora-zón.

No obstante, existen otras investigaciones que no demostraron una relación directa en-tre la ira y las enferme-

dades cardíacas. Una posibilidad es que todo

dependa de la forma en que se expresa la ira, pues, aunque no haya estudios concluyentes, muchos se sienten mejor libe-rando lo que llevan dentro.

No obstante, existen prue-bas que sugieren que retener la ira no provoca demasiado daño y que no importa tanto si uno se enoja o no, sino cómo lo hace y con qué frecuencia.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

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Aunque usted no conciba comprar algo que ya fue utili-zado por otra persona, desde un punto de vista financiero, algunos objetos usados son tan buenos como los nuevos, dependiendo de lo que esté buscando.

cosas que puede comprar usadas- libros: Es muy probable

que pueda encontrar libros usados en muy buen estado y a un precio económico.

- casas: Gastará menos y po-drá remodelarla a su gusto.

- carros: Puede conseguir buenos vehículos con uso, con poco kilometraje y a un gran precio.

- Joyería: Diamantes y otras piedras preciosas pueden permanecer intactas por

décadas y, gracias a ello, puede conseguirlas a un excelente precio.

- electrodomésticos: Debe ser más cuidadoso y asegu-rarse de que el aparato está en buen estado.

cosas que no debe comprar usadas- colchones: Existen mu-

chos riesgos al adquirir uno usado, sobre todo, para su salud.

- Zapatos: Ponerse calzados que alguien más usó puede provocarle hongos y otras infecciones en el pie.

- cunas y sillas para be-bés: La seguridad de los bebés es primordial y, aun-que son elementos caros, es mejor no arriesgarse y asu-mir los gastos. - Maquillaje: No rotundo. Todos los productos de be-lleza contienen gérmenes, aunque hayan sido usados una sola vez. - trajes de baño: Simple-mente no lo haga, incluso los lave y desinfecte, siem-pre será antihigiénico.


Entrevista

Jec. No ha sido una tarea fácil. La Asociación ha sufrido lo mismo que el resto de Bolivia. Esta asociación es netamente arraigada a su cultura y está enmarcado a lo que es el Ayllu y la forma de una em-presa comunitaria. Han pasa-do muchos dirigentes, líderes que han dado su vida para conformar esta asociación con los principios básicos como la soberanía alimentaria, el cui-dado a la madre tierra, auto-gestión, economía comunita-ria. Nació así hace 30 años y ahora se han convertido estos principios básicos en política nacional de Bolivia.

La organización inició en los departamentos de Oruro y Potosí a los alrededores del Salar de Uyuni y del Salar de Coipasa; ahí nació con 4 organiza-ciones regionales en cada departamento. Ha sido una tarea muy difícil desde su fundación. Ahora es una de las organizaciones más grandes de quinua en el mundo.

ne. ¿Qué momento vive hoy el productor de quinua?

Jec. Ahora estamos en un momento de fuer-te impulso, promocionado las cualidades nutri-cionales y se ha dado a conocer la quinua acá en Bolivia, en los centros urbanos para luego ir ha-cia Europa y Estados Unidos. Esta promoción ha permitido que el producto tenga gran demanda y que aparezcan otros entes privados que tam-

bién quieren exportar este producto. La de-manda ha permitido que el precio suba

y pueda generar ingresos, pues en los años noventa los precios no

alcanzaban a cubrir los costos. Ahora tenemos 58 paí-

ses en el mundo que están compitiendo en la produc-ción y comercialización de la quinua, lo que nos obliga a mejorar nuestras políticas

públicas y estrategias de producción que de una

la Quinua

Alimento “estrella”del mundo

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REDACCIÓN NE.

tonelada por hectárea debemos subir a dos tonela-das por hectárea con tratamiento de suelos, mejo-ramiento en riego y aprovechando la producción

natural.

ne ¿cuál el nuevo rol de los productores?

Jec. En Acuerdo Interinsti-tucional de Productores de Qui-nua del Altiplano Sur de Bolivia y otras asociaciones que abrigan a 10.000 familias, después de la Primera Cumbre Nacional de Productores, pusimos en claro

nuestro rol que además de mantener la producción de la quinua real, velamos por el cuidando de la producción orgánica eliminado los agro tóxico con propuestas de políticas públicas en la implementa-ción de biofoliares y de bioabonos

Otro tema que nos ocupa intensamente en la denominación de Origen de la Quinua Real del Altiplano Sur de Bolivia lograda en la Comunidad Andina. Se trabaja en acreditar y agilizar el recono-cimiento de la Quinua Real en el mercando interna-cional como 100% boliviana, producida entre 3.600 a 4.000 m.s.n.m.

ne. ¿Qué pasos se dio en la industrialización?

Jec. El tema esta en las cumbres, en los Foros y en la política nacional, es importante la industriali-zación de la quinua para darle un valor agregado. En ello estamos flacos las organizaciones producto-ras, aunque vemos que el Estado tiene proyeccio-nes a futuro. Al momento esta función lo asumen los emprendimientos privados.

ne. ¿cómo evolucionarán los precios de la quinua?

Jec. Estamos seguros que no llegaran a ma-yores precios, que se dieron por el lanzamiento del año internacional de la quinua y ahora la competencia a crecido en el mundo lo que hace que el precio de la quinua esta en la baja ya que al instante en el mercado de Challapata -merca-do convencional- está en 1.100 a 1250 bolivianos el quintal. Nosotros como organización estamos manteniendo un precio de 1.850 y Bs.1800 boli-vianos. Aunque existe una diferencia abismal de hace cinco años en que estaba entre 400 y 450 bolivianos.

La quinua, de

ser un producto

discriminado, ha

pasado a convertirse

en el alimento

"estrella del mundo".

Bolivia facturó en los últimos diez años (2004-2013) alrededor de 441 millones de dólares por la exportación de 149.273 toneladas de quinua. Sólo en el 2013, alrededor de 25 países adquirieron el cereal andino y para el 2025 el Gobierno prevé una producción estimada de un millón de toneladas, lo que permitirá combatir el hambre y asegurar la so-beranía alimentaria del país. Juan Ernesto Crispín Canaviri, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Quinua de Bolivia (ANAPQUI), ilus-tra sobre el nuevo destino de la quinua.

nueva economía (ne) ¿Qué significa para usted la quinua?

Juan ernesto crispín (Jec). Para mí como pro-ductor la quinua es un producto que nos sirve para alimentarnos, es un alimento perfecto que hemos heredado de nuestros ancestros, que de ser un pro-ducto tan discriminado ha llegado a ser estrella del mundo.

La quinua real es el alimento perfecto de la hu-manidad, y también es un producto con concien-cia social, que cuida el medio ambiente y también cuida la salud. Es un producto realmente maravilloso, es conocido como el grano milagroso de los Incas.

ne. ¿cómo se convir-tió anaPQui en la principal exportado-ra de quinua?

Juan Ernesto Crispín Canaviri, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Quinua de Bolivia (ANAPQUI).


Actualidad

La inversión pública superará los 6.000 millones de dólares en el 2015 y crecerá en 32,77% respecto a lo pla-nificado en el 2014, que llega a 4.519 millones de dólares, según anunció el vicepresidente Álvaro García, al pre-cisar que se instruyó a los ministe-rios reformular el Presupuesto Gene-ral del Estado (PGE) 2015 para incluir las propuestas del plan de gobierno, tras su reciente triunfo electoral.

El PGE 2014 establece una inversión pública de 4.519 millones de dólares. De ese total planificado, el 37,50% (1.695 millones de dólares) de los re-cursos se destina al sector de infraes-tructura

Entre los proyectos que contem-pla tal inversión está el desarrollo de la energía nuclear. A principios de octubre, el presidente Evo Morales anunció que pondría en marcha un programa civil de energía nuclear que constará de plantas en el depar-tamento de La Paz.

“El país que tiene el control energético es el país liberado. La mejor forma de liberarnos también es teniendo una energía nuclear con fines pacíficos”, señaló el man-datario.

Se prevé la instación de un acele-rador de partículas de tipo ciclotrón PET/CT, un reactor nuclear de inves-tigación y otro de potencia para ge-neración de energía. La inversión es-timada asciende a 2.000 millones de dólares hasta el año 2025.

año 2015

Inversión pública incluirá la energía nuclear

REDACCIÓN NE.

Sin embargo varias personalida-des pidieron al mandatario suspen-der su programa nuclear por conside-rar que afecta al medio ambiente y a la Madre Tierra.

Asimismo, el plan de inversión Pública 2015 contempla el impulso a proyectos de generación de energía eléctrica que incluyen hidroeléctricas, termoeléctricas y ciclo combinado, además de la construcción de nuevas carreteras y hospitales de cuarto nivel.

Se incluirán además inversiones dirigidas a la producción agrícola y la creación de otras cinco líneas de la segunda fase del teleférico metropo-litano La Paz-El Alto.

García puntualizó que tras incluir en el Presupuesto los nuevos proyec-tos a ser ejecutados, se entregará el PGE 2015 a la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP).

Según Viviana Caro, ministra de Planificación del Desarrollo, en este año la inversión estatal global regis-tró hasta agosto de esta gestión una ejecución del 49% de todo lo presu-puestado para este año.

Por su parte, el ministro de Eco-nomía y Finanzas Públicas, Luis Arce, proyectó, que al finalizar la gestión la ejecución llegará entre el 80% y 85% de lo presupuestado. Precisó que ese nivel de ejecución es “muy parecido” al obtenido en 2013.

Arce enfatizó que todos resulta-dos son gracias a la implementación del Modelo Económico Social Comu-nitario Productivo implementado en Bolivia desde el año 2006.

Explicó que esos logros presenta abismales diferencias con el periodo denominado “neoliberal” sobre todo porque en la actualidad se hace énfa-

sis en la soberanía que tiene el país en la definición de su política económi-ca, en la importancia de la nacionali-zación de los sectores estratégicos de la economía, y en el aprovechamien-to de los recursos naturales para be-neficio del pueblo boliviano.

Asimismo, reveló que el nuevo rol del Estado en la economía, la apro-piación del excedente económico y las políticas de redistribución del ingreso, son decisiones de política gracias a las cuales Bolivia ha tenido un crecimiento económico sostenido durante los últimos ocho años redu-ciendo la pobreza y la desigualdad.

Entre esos resultados económicos presentados, realzó el histórico creci-miento alcanzado, impulsado prin-cipalmente por la demanda interna, lo que ha permitido hacer frente a la crisis económica internacional. El año 2013 el Producto Interno Bruto creció al 6,8%, siendo la tasa más alta de los últimos 38 años y el segundo porcentaje más alto de crecimiento de la región.

Respecto a los logros sociales, mencionó que la extrema pobreza en el país disminuyó de 34,7% en 2005 a 18,7% en 2012, que de la tasa de des-empleo abierta urbana bajó de 8,1% en 2005 a 3,2% en 2014, la más baja de la región.

La inversión pública, que

crecerá en 32,77%, incluirá

la energía atómica.


Especial

Estancamiento productivoy rezago regional

industria nacional

REDACCIÓN NE.

La industria boliviana presenta un estancamiento productivo re-lacionado con la precariedad del empleo y los bajos ingresos per cápita, además de un notorio y creciente rezago respecto a otras naciones de la región. La industria manufacturera está en retroceso frente a importaciones crecientes y la pérdida de mercados.

En seis décadas (1950-2010), el PIB por trabajador, que es la variable proxi de la productividad, aumentó tan sólo en 10%, superando apenas los valores de la década de los cincuenta, lo que revela un es-tancamiento de largo plazo en la productividad, situación que tiene directa relación con la precariedad del empleo y los bajos ingresos per cápita.

La productividad en el país muestra un comportamiento cíclico, con períodos de alza y pronunciados descensos, asociados a la evo-lución de los precios de las materias primas y también a los ciclos políticos.

La historia de la economía boliviana se ha caracterizado por per-manentes momentos de restricciones de ahorro y de divisas, que no permitieron consolidar un tejido industrial sólido y diversificado. Sin embargo, la actual coyuntura de bonanza tampoco fue apro-vechada ya que los excedentes de ahorro no se canalizaron masiva-mente a la inversión, por lo que este indicador no aumentó signifi-cativamente su proporción respecto al producto. Hay una evidente incapacidad de convertir el ahorro en inversión.

Los datos históricos muestran que Bolivia no ha podido sostener la ruta del crecimiento y que la única forma de hacerlo es diversifi-cando, avanzando en la industrialización y mejorando la incorpora-ción del conocimiento y el progreso técnico.

El panorama descrito está contenido en la tesis doctoral “In-dustrialización tardía y progreso técnico: análisis del proyecto boli-viano” presentada por Alfredo Seoane, docente e investigador del Postgrado en Ciencias del Desarrollo de la Universidad Mayor de San Andrés (CIDES-UMSA).

El tema es pertinente habida cuenta que las propuestas de la campaña electoral reciente pusieron énfasis en la industrialización de los recursos naturales. Además, la demanda laboral es creciente: 180.000 personas se incorporan anualmente al mercado laboral y ante la falta de empleo productivo, la alternativa es la informalidad.

El investigador propone cerrar la brecha de productividad, apro-vechando la ventana de oportunidad: tecnología accesible y comercio mundial en expansión. Sugiere aprovechar el momento de bonanza para impulsar inversiones hacia desarrollo industrial, de base ancha y aconseja aprovechar el salto tecnológico para incorporar tecnolo-gía de punta como la nanotecnología y biotecnología. Recomienda además, la acumulación de “capital humano” como principal fuerza productiva.

ciclos

Seoane subraya que la productividad en el país muestra un comporta-miento cíclico, con períodos de alza y pronunciados descensos, asociados

a la evolución de los precios de las mate-rias primas y también a los ciclos políticos.

La baja tasa de inversión es el talón de Aquiles de la economía boliviana. Históricamente, la tasa de ahorro tiene un promedio del 12% y la inversión no supera el 17% del PIB. Dicho promedio alcanzó su punto máximo en 1998 con 20%, pero aún así dicho porcentaje fue inferior a la media latinoamericana.

En la actual coyuntura favorable, la tasa de ahorro se ha disparado al 25%, pero la inversión mantiene su prome-dio del 17%. Hay una evidente falta de capacidad de convertir el ahorro en in-versión y aquí radica uno de los factores del estancamiento de la productividad.

Hitos

La historia de la economía bolivia-na muestra varios hitos en el esfuerzo por dejar sentadas las bases de una es-tructura industrial, sin embargo, a pe-sar de todos los esfuerzos ese anhelo no ha podido concretarse hasta ahora. Paradójicamente, menos todavía en un momento de holgura financiera como el que estamos viviendo.

Los esfuerzos por industrializar el país arrancan a principios del siglo XX.

La minería de la plata había dejado como herencia el ferrocarril que posi-bilitó importantes exportaciones mi-neras, pero como los trenes no podían regresar vacíos hubo al mismo tiempo una masiva importación de productos que terminó por asfixiar la manufactu-ra artesanal que abastecía a las ciuda-des y a las minas. El caso típico es del azúcar refinada que acabó con la ma-nufactura de la chancaca.

Tras la I Guerra Mundial se genera un período de bonanza económica para el país porque continúan las exporta-ciones de estaño que sostenían el desa-rrollo de la industria mundial. Sin em-bargo, la restricción de importaciones que se registra tras el conflicto bélico, gatilla en Bolivia los primeros pasos de la industrialización mediante capitales de migrantes.

los cimientos industriales

Entre 1925 y 1930 las inversiones para crear industrias alcanzan un com-

La industria manufacturera

está rezagada por las crecien-

tes importaciones.


Especial

portamiento exponencial. Se crean industrias como Said, Volcán, Forno, CBN o La Estrella. Un dato ilustrativo es que la importación de maquinaria y equipos en ese pe-ríodo se multiplica por veinte.

Esa capacidad instalada fue importante durante la gue-rra del Chaco. Sin embargo, el país salió damnificado de esa contienda bélica: endeudado, con problemas de infla-ción, restricción de divisas y con un Estado virtualmente en quiebra que enfrentaba problemas fiscales. Una situación que se extendió hasta la década de los ochenta.

Otro hito en la historia de la industria es el Plan Bo-han en la década de los 40. Aunque no fue propiamente una iniciativa industrializadora, contribuyó a la vincula-ción del país, y a la transformación productiva con el sur-gimientos de fábricas de azúcar y aceite, beneficiadoras de arroz y crecimiento de la ganadería. Una aporte para generar aumentos de productividad.

Al MNR le correspondió aplicar aquél plan con un mayor involucramiento del Estado en el desarrollo nacio-nal. El gobierno concibe un Plan decenal que plantea la industrialización mediante la sustitución de importacio-nes. Surge la corriente de crear en el país una industria pesada (fundiciones) que se extenderá a los gobiernos militares que se prolongaron hasta 1982.

Con el gobierno de Hugo Bánzer (1971-79) se inau-guró el segundo ciclo de bonanza del siglo XX. La eco-nomía no sólo se vio favorecida con los altos precios de las materias primas sino también con el fácil acceso al crédito internacional que terminó por sobre-endeudar al país. Se contaba con una sólida base para encarar los desafíos de la industrialización, pero se la desapro-vechó. Hubo suficiente espacio para el ahorro pero no la suficiente eficacia en la inversión. Se optó por una economía planificada que fracasó ante la realidad del mercado.

En la década de los ochenta la caída de los precios internacionales de las materias primas desató la hiperin-flación que, a su vez, desordenó y destruyó los circuitos económicos. El pib industrial se desploma mucho más que el pib nacional. Hay una evidente destrucción de la capacidad industrial: cierran fábricas y las empresas que producían se dedican a la importación.

Con la estabilización (1985) se recupera la economía, se ordenan los circuitos económicos y se recuperan el crecimiento y la inversión. Se estabiliza la macroecono-mía, hay diversificación de exportaciones no tradiciona-les, se firman acuerdos de comercio preferencial con va-rios países y surge el “producto estrella”: el contrato de gas con Brasil. Aunque no es propiamente de desarrollo industrial, se trata de un proyecto que le da viabilidad a la economía boliviana.

Bolivia no aprovechó

la bonanza para crear

industria.

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la industria

del PiB es la tasa de inversion en

Bolivia

17%

INDICES DE EXPORTACIONESPRECIOS VOLUMEN VALOR

Minerales 203,5 129,1 262,8

Hidrocarburos 169,9 99,9 170

Productos no Tradicionales 210,1 102,7 216,9

Índice General 198,2 107 212,5

INDICES DE IMPORTACIONESPRECIOS VOLUMEN VALOR

Bienes de Consumo 175,8 164,9 290,2

Materias Primas e Insumos 119,7 157,7 188,9

Bienes de Capital 172,2 142,7 245,6

Diversos 134,6 66,7 88,8

Índice General 129,5 165,3 214,1

Índices de comercio exterior: 2012 (Base 2006=100)

Fuente: UDAPE, Dossier Estadístico 2012

PIB REAL

Crec % PIB

FBKF/PIB %

ANB/PIB

Crec. Poten-

cial

Pib potencial

potencial = Yp1990 15.443 4,60% 12,50% 8,50% 4,60% 15.443

1995 18.877 4,70% 15,20% 10,20% 4,70% 18.877

1998 21.717 5,00% 23,60% 12,80% 5,00% 21.717

2001 22.733 1,70% 14,30% 11,20% 1,70% 22.733

2003 23.929 2,70% 13,20% 13,10% 2,70% 23.929

2004 24.928 4,20% 11,00% 15,90% 6,00% 25.366

2005 26.425 6,00% 14,30% 18,80% 7,90% 27.376

2006 27.279 3,20% 13,90% 26,40% 6,10% 29.060

2007 28.524 4,60% 15,20% 28,60% 8,60% 31.554

2008 30.278 6,10% 17,60% 29,00% 10,20% 34.760

2009 31.294 3,40% 17,00% 22,90% 4,50% 36.332

2010 32.559 4,00% 17,10% 25,60% 6,10% 38.535

2011 34.272 5,20% 20,00% 26,30% 6,80% 41.155

2012 36.046 4,80% 19,30% 25,70% 6,40% 43.789

Crecimiento real y potencial (En Bs. de 1990 y %)

Fuente: Ejercicio con datos de: International Monetary Fund, World Economic Outlook - Database, October 2013.

El sector industrial manufac-turero empieza a recuperar creci-miento, aunque nunca va a llegar a superar el 17% delo PIB, mien-tras que los países vecinos oscila entre el 25% y 30%.

economía contemporánea

En el período 2000 al 2012 las exportaciones se multiplican por 10, principalmente en las de gas

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Tecnología

Samsung Electronics celebró esta semana la culminación de la ‘Primera Gira mundial del GALAXY Note 4’ en Cartagena, Co-lombia. En este evento de lanzamiento en América Latina, la empresa anuncia la disponibilidad del equipo en tiendas de-partamentales de la región a partir de estas últimas semanas de octubre, aclarando que la existencia del producto variará según cada país y la comercialización del gadget se dará en 141 países alrededor del mundo a finales de octubre.

saMsung

Gira del GALAXY Note 4 por Latinoamérica

REDACCIÓN NE.

Lanzado oficialmente el pa-sado 3 de septiembre en el Samsung’s Unpacked IFA 2014 en Alemania, el GA-LAXY Note 4 fue invadiendo paulatinamente los mercados regionales de Asia, Corea del Sur, Indonesia y Japón, esto en orden de nivel de consu-mo de equipos e importancia de consumidores potenciales Samsung en Asia.

Debido a su importancia como uno de los principa-les mercados globales para Samsung y gracias al rápido crecimiento de su cartera de consumidores, la empre-sa eligió AL para cerrar esta tan importante gira mundial y anunciar la disponibilidad comercial del Note 4 en la región; además, de anunciar la disponibilidad del smart-watch más sofisticado del mercado, el nuevo Gear S.

“Nos complace culminar la Gira mundial del GALAXY Note 4 en Cartagena como plataforma de lanzamiento para toda AL, teniendo en cuenta su creciente mercado móvil. Esto nos da más opor-tunidades y un terreno fértil para innovar nuestras ofertas únicas y personalizadas a los millones de ávidos consumi-dores con necesidades y esti-los diferentes”, declaró Pedro

Kim, Presidente y director eje-cutivo de Samsung en AL.

“GALAXY Note 4 llevará la experiencia móvil de los la-tinoamericanos a otro nivel, facilitará sus tareas cotidia-nas y hará de sus vidas una experiencia más conectada y llena de posibilidades”, dijo.

rendimiento poderoso

GALAXY Note 4 es la cuarta generación de la in-novadora serie Note, que sentó las bases para dispo-sitivos con pantallas más grandes, una tendencia en la que Samsung ya se consolidó como pionero y líder en el segmento de phablets.

Al combinar un S Pen evo-lucionado y una experiencia superior de visualización, el GALAXY Note 4 ofrece a los usuarios la experiencia móvil más poderosa del mercado.

Gracias a su refinado S Pen, el producto ofrece una experiencia inigualable, que incluye la última tecnología en Smartphone y un diseño de primera.

Los cambios más notables son la evolu-ción del S Pen y de S Note. Para el GALAXY Note 4, Samsung duplicó la sensibilidad a la presión a

2,048 puntos de registro de presión. Puede reconocer la velocidad, dirección e in-clinación, lo que le permite ofrecer una sensación más natural a la escritura manual en comparación con lo que ofrecía su predecesor.

La nueva función de se-lección inteligente Smart Select permite cortar y pe-gar, guardar y compartir la información seleccionada, de cualquier contenido y aplica-ción activa. La nueva función Photo Note reconoce de las fotos de los usuarios los me-mos análogos en papel o en una pizarra, y le permite al usuario editarlos con S Note.

Pantalla

La pantalla de 5.7 pulga-das Quad HD Super AMOLED ofrece la mejor experiencia de visualización en su tipo con los colores más puros y refinados. Por el gran con-traste de colores y alta defini-ción, los usuarios pueden dis-frutar videos y textos mucho más claros, incluso bajo el sol.

Las ventanas múltiples mejoraron todavía más en el GALAXY Note 4 ya que le permiten al usuario a apro-vechar mucho mejor la gran pantalla de 5.7 pulgadas.

El GALAXY Note 4 invadió los mercados de

Asia y ahora aterriza en A.L. donde su cartera

de consumidores tuvo un alto crecimiento.


Especial

y minerales. En el primer momen-to, esa expansión está relacionada con los volúmenes y posteriormen-te con los precios, sin embargo, al mismo tiempo también crecen el componente de las importaciones. El índice del período 2006-2012 muestra que las exportaciones cre-cieron en 98% por los precios y tan sólo 7% por los volúmenes.

El período de bonanza econó-mica muestra un crecimiento en el ahorro nacional y en el ahorro externo. Seoane hace un ejercicio sobre el pib potencial y llega a la conclusión de que si el ahorro se hubiese dirigido a la inversión el crecimiento económico hubiese duplicado a los valores alcanzados. El ahorro nacional en este período llegó al 30% del producto un valor históricamente alto, que además se asemeja a los porcentajes de los países de la región.

Sin embargo, el investigador ex-plica que si bien la inversión tiene un impacto positivo inmediato en la productividad, otro factor decisivo en la eficiencia de esa inversión, que re-percute en el mediano y largo plazo.

La eficiencia de la inversión en los últimos años ha sido mínima, pues los proyectos impulsados ca-recieron de una estrategia clara, de controles y de una evaluación de desempeño.

La conclusión es clara: en los re-cientes años de bonanza, no se lo-gró el ingreso potencial porque no

hubo capacidad de invertir y porque no hubo incremento de la eficacia y la productividad de la inversión.

la industria manufacturera

Representa el 17% del produc-to, absorbe al 10% de la población ocupada y ha crecido en los últimos

años a un promedio cercano al 4%. Su tendencia logarítmica es coinci-dente con la del PIB. El sector está concentrado esencialmente en la producción de alimentos y se carac-teriza por su escaso nivel de trans-formación. Los sectores de madera, cueros, que fueron identificados por su potencialidad de generar expor-taciones y mercados externos han sido descuidados.

Las exportaciones industriales bolivianas se han primarizado y se cedió los espacios que habían con-quistado las exportaciones no tra-dicionales. En contraste, ha aumen-tado la propensión a importar por parte de la economía boliviana, so-bre todo en el componente de ma-terias primas y bienes intermedios para la industria, lo que representa un retroceso.

La industria tiene en la inversión privada su principal sostén, aunque en el último periodo su crecimiento estuvo por debajo de la inversión total. Muchas de las políticas apli-cadas en los últimos años “tuvieron un sesgo antiindustrial”, concluye Seoane.

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Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

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CaracterísticasTres etapas:

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3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

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Empresa

Exportadores de Bolivianos es una empresa que vale oro, no sólo por-que elabora productos con el metal precioso, sino también porque lleva a las principales capitales del mun-do una variedad de piezas con el inconfundible sello de la artesanía nacional.

Allí están las manos mágicas de un ejército de talentosos y hábiles jóve-nes bolivianos -principalmente mu-jeres- que convierten las deslucidas barras de oro y plata en auténticas obras de arte que deslumbran y que cualquier simple mortal quisiera lucir.

“El mayor tesoro que tenemos son nuestros artesanos”, dice con orgullo, Eduardo Bracamonte, su ge-rente general, al destacar el trabajo minucioso y de excelencia que realiza en sus talleres un medio centenar de orfebres y lamentar, al mismo tiem-po, que la manufactura sea escasa en Bolivia, pese a su enorme poten-cial y a la capacidad de los artesanos nacionales.

Exportadores Bolivianos (EB) es la empresa de joyería industrial más importante de Bolivia y una de las mayores fábricas de joyas industria-les en América del Sur. Es subsidiaria del Grupo Richline, una compañía de Berkshire Hathaway.

Trabaja por encargo para las cade-nas Wal-Mart o Sears que ponen los productos “made in Bolivia” en los mercados de Estados Unidos, Cana-dá, Reino Unido, Francia, Alemania, Colombia o Panamá.

Este año, Exportadores Bolivianos cumple dos décadas de existencia en el mercado, y tanto por sus elegantes productos como por el sostenido cre-cimiento de su actividad, puede de-cirse que se trata de una empresa que pesa “20 quilates, cerca del máximo de pureza y calidad.

En sus talleres se producen cade-nas, collares, pendientes, dijes, ani-llos, brazaletes, gargantillas y aretes en otro, plata y bronce, con diferen-

exPortadores Bolivianos

Una empresa que vale 20 quilates

REDACCIÓN NE.

tes revestimientos y baños, piezas que en algunos casos pueden o no incluir piedras preciosas y semiprecio-sas. Varias de las joyas de la fábrica boliviana incluyen los lujosos cristales Swarovski.

Son productos en diferentes qui-lates, presentan una variedad de opciones de acabado como revesti-miento de color, cubierta protectora y acabados decorativos opacos y bri-llosos tales como corte de diamante y acabado de brillo en rueda manual.

Con gran precisión y cuidando hasta el más ínfimo detalle, los hábi-les orfebres bolivianos tejen cadenas de oro y plata, unen milimétricos es-labones, amalgaman, engarzan dia-mantes o hacen certeras muescas en el metal precioso.

En otras áreas del gigantesco ta-ller, otro grupo de artesanos limpia, pule las piezas o las sumerge en dife-rentes tipos de baños que les propor-cionan su atractivo brillo u les otor-gan características hipoalergénicas.

En otro de los niveles de trabajo, hábiles manos preparan los moldes de plástico para la producción indus-trial de las partes que deberán en-samblarse. Más allá, del departamen-to de control de calidad revisa hasta

el más mínimo detalle para que la pieza de exportación sea de la mayor calidad y responda a los cánones de exigencia internacional.

El taller de EB cuenta con una pe-queña fundición y con laminadoras. Combina productos hechos a mano con otros de producción industrial. Su principal producción son las cade-nas de oro y el producto más exito-so unos anillos denominados “Dady ring” preferidos por los padres.

Los artesanos de EB ponen todo su talento en el trabajo que el resul-tado es un producto de excelencia, capaz de competir en los más exigen-tes mercados del mundo. Varios de los trabajadores están vinculados a la empresa desde hace años. Un ejem-plo es don Gabino Ventura que tiene 18 años en la fábrica y cuya experien-cia le ha permitido viajar a distintos países para compartir sus enseñanzas.

Exportadores Bolivianos entrará también a jugar “en las grandes ligas del fútbol americano”, pues se le ha encargado la producción de delica-dos bellos dijes de oro con la forma del casco típico de ese deporte que en la parte lateral presentan las ini-ciales que identifican a cada uno de los equipos de la NFL.

Otra de las novedades son las pe-queñas alhajas para el ejército esta-dounidenses. Todas estas piezas lucen orgullosamente las iniciales BO que indican su origen.

La empresa exporta semanalmen-te entre 35.000 y 50.000 piezas de jo-yería, explica Bracamonte, al precisar que los mayores volúmenes correspon-den a la temporada alta comprendida entre los meses de septiembre y no-viembre y que coincide con las fiestas de fin de año, donde muchas personas los adquieren para entregarlos como objetos de regalo a sus seres queridos.

Se provee de materia prima lo-cal y extranjera, de acuerdo a los re-querimientos de temporada o de la oferta existente, aclara el vocero de la compañía.

EB trabaja con estándares interna-cionales exigidos por sus principales proveedores, quienes periódicamen-te aplican rigurosas inspecciones y auditorías sobre derechos laborales, seguridad industrial, preservación del medio ambiente y prácticas de ética. Se pone mucho esfuerzo en el reci-claje de aguas, en dotar de espacios laborales salubres a su personal y en proporcionales condiciones laborales apropiadas.

Bracamonte explica que las pér-didas de las preferencias arancelarias al mercado estadounidense y la re-ciente crisis financiera que afectó a la economía del Norte, constituyeron duros golpes para la empresa que, sin embargo, afortunadamente pudo ca-pear el mal temporal y adaptarse al cambiante mercado internacional de joyería.

Otras empresas del rubro no co-rrieron con la misma suerte y tuvie-ron que cerrar sus puertas o emigrar al Perú que sí cuenta con preferencias arancelarias que abaratan los costos y los hacen competitivos frente a los productos asiáticos.

Exportadores Bolivianos ha incur-sionado también en la producción de catálogos de lujo para joyerías.


Blog

Contratar personal es un proceso continuo y permanente de cualquier empresa, por más pequeña o gran-de que sea. A pesar de que existe un proceso de selección, muchas veces, no se elige al candidato adecuado.

¿Por qué pasa esto? Las razones pueden ser múltiples,

pero la mayoría puede ser subsanada de forma sencilla. Hay que evitar lo siguiente:

- Querer cerrar el trato dema-siado rápidoNo todas las ofertas son iguales,

no todos los cargos tienen la misma responsabilidad ni necesitan los mis-mos conocimientos. Por ello, antes de contratar apresuradamente, hay que asegurarse de que la persona cumple con las expectativas y tiene las habilidades correctas para las ta-reas que va a cumplir.

Hay que tener en cuenta que la contratación no es un proceso de un día, implica entrevistas a varios can-didatos, hacer una previa selección y, con toda la información obtenida, escoger al más adecuado.

- el medio de convocatoria es el incorrectoHoy en día, además del periódi-

co, existen diferentes fuentes con las que se puede atraer candidatos: re-des sociales, páginas web, anuncios escritos, etc.

Para ello, hay que ser consciente del sector al que la empresa se dirige y qué medio es el más adecuado para llegar a éste.

- no realizar evaluaciones previasAplicar una evaluación previa es

una técnica que ayuda a conocer un poco más a cada candidato, con ello se pueden complementar las impresio-nes generadas durante la entrevista.

No hacerlo, y quedarse con la primera impresión, conlleva muchos riesgos para la empresa.

recursos HuManos

Contratación de candidatos equivocados

REDACCIÓN NE.

- no describir correctamente la oferta

Este puede ser el primer error del proceso de reclutamiento, ya que, justamente, puede atraer a un can-didato que no se quiere contratar. Muchas veces, las ofertas de trabajo no están bien detalladas ni son claras. Por ejemplo, precisar a una persona que tenga “conocimientos en herra-mientas de diseño”, no es lo mismo que alguien con “conocimientos en Illustrator, Photoshop, Indesign”.

¿Qué se debe tomar en cuenta? Para no contratar a las personas

equivocadas, existen ciertos atributos que diferencian a los candidatos ade-cuados de los que no lo son:

actitud: Un empleado debe de-mostrar pasión por la empresa y por lo que ésta quiere lograr. Probable-mente, es algo que no se logrará distinguir al principio, pero un buen indicio es detectar el interés que pre-senta en la entrevista.

aptitud: Un trabajador debe te-ner las habilidades necesarias para las labores que debe desempeñar, ¡ojo! no siempre son las mismas.

Mentalidad: Hay que asegurarse de que el futuro empleado tenga la predisposición de colaborar con sus compañeros y, además, demuestre que tiene iniciativa para encontrar nuevas maneras de mejorar el rendi-miento de la empresa.

Estos atributos describen un esce-nario ideal y al candidato ejemplar. Sin embargo, en la realidad no siem-pre sucederá así y es bueno saber qué ocurre con quienes no cumplen con todo lo propuesto:

tiene actitud y aptitud, pero la mentalidad incorrecta: En este caso, la persona estará enfocada en sus propias metas y logros y no estará dispuesto a colaborar para mejorar el rendimiento de la empresa, a menos que eso signifique un beneficio direc-to para él.

tiene aptitud y mentalidad correcta, pero la actitud equivo-cada: Su talento no servirá de nada, porque no demostrará lealtad con el negocio o conexión con lo que se quiere lograr.

Tiene actitud y mentalidad, pero bajo nivel de aptitud: Un candida-to así, inmediatamente, demostrará

su falta de productividad. Aunque sea una gran persona, tenga mucha energía y pasión por la empresa, pro-bablemente no sea un aporte signi-ficativo.

la mezcla correcta de actitud, aptitud y mentalidad: Con este mix se obtienen los mejores beneficios. Esto sucede porque este tipo de tra-bajador agregará valor y beneficios a la empresa, de manera constante.

costos de selección de personalMuchas veces, no se toman en

cuenta los costos directos e indirectos que implica una contratación. Éstos no siempre se traducen en factores monetarios y pueden provocar:- Pérdida de la experiencia y cono-

cimientos adquiridos de la perso-na que deja la empresa.

- Tener una vacancia vacía por mu-cho tiempo, genera pérdidas en la productividad. A esto, hay que sumarle el tiempo que tardará el nuevo trabajador en aprender las tareas y en conocer a la empresa.

- Ya sea que la persona que deja el trabajo renunció o fue despedida, se generarán costos de indemni-zación.

- Dependiendo del medio escogi-do, lanzar una convocatoria de trabajo supone gastos para la em-presa.Existen muchos otros factores

que hay que tomar en cuenta. La contratación no termina el día en el que la persona empieza a trabajar en la empresa, por lo general, es un proceso que se alarga hasta que ésta demuestra que cumple con todo lo requerido.

*Nota realizada por Red Nueva Empresa y publicada en el blog

http://blog.rednuevaempresa.com/?p=2080

Contratar personal es un proceso continuo y permanente

de cualquier empresa, por más pequeña o grande que

sea. A pesar de que existe un proceso de selección, mu-

chas veces, no se elige al candidato adecuado.


Destacados

En los países andinos no exis-ten entornos propicios para que las ONG ejerzan su rol y tampo-co se cumplen las disposiciones constitucionales que amparan el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil, denunciaron representantes de las ONG que operan en Venezuela, Ecuador, Bolivia, Perú y Bolivia, durante el III Encuentro de Organizacio-nes de Sociedad Civil organizado por la Mesa de Articulación y asociaciones nacionales de Amé-rica Latina y el Caribe y la red UNITAS de Bolivia.

“La arbitrariedad con la que se implementan mecanismos de seguimiento y fiscalización por parte de los Estados, llegan al punto de criminalizar y des-prestigiar a las ONG así como a desvirtuar el rol que cumplen las organizaciones de la sociedad civil en la democracia y el desa-

La empresa Kimberly Clark Bolivia realizó una donación de medio millón de bolivianos en insumos médicos al Hospital Ar-coiris de La Paz para fortalecer la labor médica que lleva adelante esta institución.

Gracias a un convenio suscrito entre la empresa Kimberly Clark y la fundación estadounidense Medshare, el sanatorio recibió camillas, trajes esterilizados, mo-nitores de signos vitales, sillas gi-ratorias, guantes, entre otros.

“En esta oportunidad bus-camos aportar a la mejora cons-tante de un hospital dedicado al servicio de toda la población con

rrollo”, señaló Molvina Zeballos, Presidenta del Grupo Propuesta Ciudadana, consorcio que agru-pa a 11 ONG peruanas, desde hace 22 años, dedicada al servi-cio de la promoción del desarro-llo social.

“Esto se debe al trabajo que realizamos de control social a te-mas y sectores neurálgicos, como el análisis de la inversión de los recursos provenientes de las acti-vidades extractivas, la ejecución de los recursos públicos”, com-plementó, Deborah Van Berkel, representante de SINERGIA, una ONG venezolana.

especial atención a los niños de la calle, como es el Hospital Arcoí-ris”, afirmó Rodrigo Rojo, geren-te Legal y de Asuntos Corporati-vos de Kimberly Clark Bolivia.

El acuerdo suscrito entre Kimberly y Medshare tiene como objetivo ayudar a hospitales de países en vías de desarrollo, que tengan la misión de brindar atención médica a pacientes de escasos recursos. Desde que se firmó este compromiso en 2010, la empresa lleva cinco años con-secutivos ayudando a sanatorios bolivianos. Entre ellos se desta-can el Hospital de La Mujer de La Paz, el Hospital Viedma de

Cochabamba y el Hospital de Niños Mario Ortiz de Santa Cruz de la Sierra, sumando donaciones por encima de los nueve mi-llones de bolivianos hasta la fecha.

Gobiernos andinos entraban su trabajo

Dona insumos al Hospital Arcoiris

ongs denuncian:

Kimberly clark

Las empresas Repsol e Indra fueron galardonadas por la pu-blicación especializada World Oil por su proyecto HEADS (Hydro-carbon Early and Automatic Detection System), una tecno-logía única en el mundo para la detección temprana de fu-gas de hidrocarburos en el mar que incrementa la seguridad de las instalaciones de la industria energética.

El proyecto HEADS, desarro-llado en el Centro de Tecnología Repsol (CTR), cuenta con los am-plios conocimientos de Repsol en exploración y producción, en hidrocarburos y medio marino.

Indra, por su parte, ha apor-tado su conocimiento en al-goritmos de interpretación de imágenes y su experiencia en el desarrollo de tratamiento de da-tos en tiempo real, así como en la construcción y utilización de

L l e g ó a Bolivia E u r o c a r, la red de renombre mundial , presente en más de 143 países y con más de 3.300 oficinas, con una experiencia de 65 años operando en Europa, Améri-ca del Norte, Oriente Medio, América Latina, África, Océano Indico, Centro América y Caribe y Asia Pacifico.

Bajo el lema “Moving you way Bolivia”, Europcar Boli-via operará en las ciudades de Santa Cruz de La Sierra, La Paz y El Alto, brindando como siempre un excelente servicio de atención al cliente, con pa-rámetros de calidad, seguri-dad y confort.

Esta compañía no sólo cuenta con la flota más varia-

radares y cámaras de infrarrojos y centros de mando y control.

HEADS utiliza de manera combinada diferentes sensores de detección, añadiendo la in-terpretación automática de las imágenes de infrarrojos y radar, así como el lanzamiento de alar-mas sin la intervención humana.

La utilización combinada de imágenes infrarrojas y radares permite maximizar el grado de fiabilidad y la automatización del proceso y permite disponer de una monitorización continua.

da y nueva del mercado, sino que ofrece una atención es-pecializada a empresas, brin-dando soluciones integrales de flota y sus ejecutivos confían en alcanzar en el mercado bo-liviano el mismo éxito que la empresa logró en otras partes del mundo.

En Europcar Bolivia se res-ponde a las necesidades del cliente entregando una flota variada desde vehículos ejecu-tivos, todo terreno, vagonetas, utilitarios, camionetas de tra-bajo, transporte de pasajeros como también de carga, donde el cliente puede hacer su reser-va por internet en www.europ-car.com.bo.

Por tecnología de seguridad

EUROPCAR, líder mundialen alquiler de vehículos

repsol e indra premiadas

está en Bolivia

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La necesidad de una agenda compartida entre los sectores pú-blico y privado para la producción, comercialización e industriali-zación de la quinua fue planteada durante un foro especializado convocado por HIVOS e IBCE.

Foro IBCE sobre quinua

El personal de Nueva Economía hizo un alto en sus ha-bituales labores para un momento de confraternidad al re-cordar el 21 aniversario del semanario. Las copas de vino se alzaron para desear larga vida al semanario, mientras se ratificaba el compromiso por la innovación, la pasión y la creatividad.

¡¡¡21 PRIMAVERAS!!! de Nueva Economía

La universidad Privada Bolivia-na inauguró una moderna infraes-tructura en La Paz para albergar a sus especialidades de Postgrado. El inmueble de 5 pisos, diseñado por el Arq. Juan Carlos Calderón, cons-ta de 5 pisos, aulas interactivas, salas de estudio y laboratorios de computación, que contribuirán a proporcionar una formación aca-démica de excelencia.

UPB inaugura edificio de Postgrado

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Edición 1026