經濟部工業局

永續性評比工具廠商輔導

聯華電子推動經驗分享

報告人：殷伊嫻

聯華電子/風險管理暨安環部

大綱

公司簡介

參與輔導之動機

執行程序與困難排除

因應道瓊永續評比之管理做法

結論

公司簡介

• 業務 : 專業晶圓製造服務• 成立日期 : 1980 年 5 月• 營收 (2005) : 新台幣907.8億• 獲利 (2005) : 新台幣70.3億• 總資產 (2005) :新台幣3262.21億• 股本 (2005) :新台幣1979.83億• 員工人數 (2006年3月) : 11,754人• 股票上市 : 紐約證券交易所- 代碼 UMC

台灣證券交易所- 代碼 2303• 公司網站: http://www.umc.com

新竹: Fabs 6A, 8AB-8F, 8S台南: Fab 12A

營業/銷售據點

東京: UMCJ

新加坡: Fab 12I

Fab (10 total: 1x6”, 7x8”, 2x12”) R&D

全球佈局

領先同業投入12吋晶圓製造Fab 12A (台灣, 台南)

• 2001年進入量產• 投資金額達30億美元• 單月最大產能4萬片• 90奈米製程已量產• 65奈米預計於2006上半年量產• 2005年Q1單月量產2.2萬片

Fab 12i (新加坡)• 2004年進入量產• 投資金額達36億美元• 單月最大產能4萬片• 0.13微米製程已量產• 90奈米製程已認證• 2005年Q1單月量產1.2萬片

Broad Technologies in Multiple Fabs

0.18µm

0.15µm

0.13µm

Fab 8C Fab 8D Fab 8E Fab 8FFab 8S

UMCJ Fab 12A Fab 12i

90nm

65nm

聯華電子大事記1980年 5月 - 公司正式成立1985年 7月 - 首家於台灣證券交易所公開上市的IC公司1995年 7月 - 轉型為純晶圓專工公司；聯電與美、加 11家IC設計公

司合資成立聯誠、聯瑞 、聯嘉積體電路股份有限公司

1998年 4月 - 併購合泰半導體1998年 12月 - 併購新日鐵半導體 (1999年更名為UMCJ ) 1999年 11月 - 南科12吋晶圓廠正式建廠2000年 1月 - 聯電集團進行跨世紀五合一2000年 9月 - 聯電於紐約證券交易所掛牌上市2000年 12月 - 於新加坡籌建全球最先進之12吋晶圓製造公司(UMCi)2001年 4月 - 聯電新加坡12吋廠(UMCi)舉行動土典禮2002年 8月 - 南科12吋晶圓廠邁入量產階段2003年 3月 - 產出第一顆90奈米製程IC2004年 2月 - 併購矽統半導體2004年 3月 - 聯電旗下新加坡12吋晶圓廠(UMCi)邁入量產階段2004年 5月 - 90奈米製程完全通過驗證並邁入量產2004年 8月 - 併購旗下子公司UMCi 為12i

2006 中華民國企業環保獎(8F廠)

2006 事業廢棄物與再生資源清理及資源減量回收再利用績效優良獎勵

(連續三年獲獎,分別為6A,8F及12A廠)

2006 經濟部水利署「節水績優單位獎」

(連續五年獲獎,分別為8E,6A,8D,12A及8S廠)

2005 中華民國企業環保獎(8E廠,連續三年獲獎)

2005 南部科學工業園區環保優良單位及人員(12A廠)

2005 行政院國家永續發展委員會「國家永續發展獎-企業永續發展績優

獎」(UMC)2004 亞洲管理學院「亞洲企業社會責任獎(CSR) -環保卓越表現獎第二

名」(UMC)2004 經濟部工業局「工業永續精銳獎」 (UMC)2004 南部科學工業園區環保優良人員(12A廠)

2004 經濟部「節約能源績優廠商-傑出獎」

(第五次獲獎,分別為6A,8A,8C,8E及12A廠)

近年環保類獎項獲獎紀錄

6A 8A 8B 8C 8D 8E 8F 8S 12A

1

2

3國家永續發展獎--企業永續發展

績優獎

行政院國家永續

發展委員會

4 1992 1998 2001200320042005

2006 2001

5 2004 2005 2006

61995(優等)

1997(優等)

1999(優等)

2001(優等)

2004(傑出)

720002003

19981999

2004 2002 2006 2005

8 1995 1997 2000

919901994 1998

10 1996 1997 2000 2000 2002

1119952002

19962002

19972002 2002 2002 2002 2002

12 2000

13 2002

14 2002 2004 2004 2003

UMC

2005

2004

2004

UMC Environmental Protection Strategy

Green Vision:

• Sustainable Development• To achieve world-class level of Green

Business

UMC Environmental Protection Policy以零污染為目標，符合或超越環保法令及國際公約的要求，致力成為永續發展的綠色企業。

落實環境管理系統，融入整體組織管理體系，全力維持環境績效之持續改善。

主動引進及發展環境友善技術，強化源頭減廢及污染預防，以達到綠色設計、生產與經營之目標。

順應國際環保趨勢，善用與回收能源與資源，以作為世界級之環保楷模。

善盡社區責任，積極參與環境生態改善與復育，與政府及全民合作保護福爾摩沙。

推廣環境倫理教育，提昇環保理念，以確保各級人員皆能瞭解與善盡環境保護之職責。

參與工業局輔導案之動機與目標

透過永續評比工具檢視公司永續性績效之概況，作為持續改善之參考

未來可以列名於道瓊永續性指數成分股

道瓊永續性指數道瓊永續性指數(Dow Jones Sustainability Indexes)

DJSI是美國道瓊公司與瑞士SAM永續集團 (SAM Sustainability Group)於1999年所共同推出之永續性金融指數。該指數成份股之篩選主要係以道瓊全球指數中2500家公司作為篩選對象(在美國發行ADR之企業)；包含能源、汽車、製造業等64個產業之領先公司，以結合經濟、社會及環境三個面向之準則進行企業

在策略、管理及業別特定要素等方面的永續性商機與風險評比，篩

選出永續性績效為前百分之十的績優公司。

滿足金融投資機構日益重視客戶環境及社會績效之需求

作為投資者之投資決策的參考依據

提供更完整的基礎來評估股東價值

驅動企業提昇其永續績效、提昇經營形象

成為DJSI成分股之效益

/ // /

DJSI評等準則

DJSI評等資料來源是以問卷調查為主要的基礎，資料來源主要為：1. 公司文件(永續性報告書、環境報告書、健康安全衛生報告書、社

會面報告書、年度財務報告、與公司管理有關的特定報告，或其它相關資料等)。

2. 媒體、利害相關者報告或其它公開性資訊3. 個人對公司的接觸

專案成員之選擇

GRM&ESHGRM&ESH 北科大北科大

工研院能環所

工研院能環所

ACCACCTQMTQMCCCC

ADMADM FINFIN

專案成員之選擇--係根據DJSI問卷之問項加以分門別類，後對照公司內組織後進行各部門溝通

成立跨部門團隊

財務投資關係行政管理風險管理

安環衛

薪酬/福利招募/任用員工關係行政管理訓練發展企業資訊

Kick-off meeting

執行流程

第一階段

第三階段

第二階段

前置作業

• 輔導案申請• 決定參與部門及小組成員

• 召開kick-off meeting

• 教育訓練

• 問卷資料蒐集• 評估分析

•評估結果確認與討論•輔導單位提出修正建議

• 期末報告之撰寫• SOP建立

時程規劃

計畫之最後作業

第二階段分析與改善建議

第一階段問卷彙整與評估

前置作業

May Oct NovJul Aug Sep

● 每二週進行進度review

Jun Dec

執行過程之困難

困難 預防/因應方式1.部分問項難以定義承接部門或因公司組織差異並

非單一部門可以回答全貌

由coordinator初步篩選相關部門，共同完成問項回覆

2對於永續評比工具之認識與積極度不足

強化專案成員對永續評比之認知與積極度

3.部分資料涉及機密 對機密文件, 由負責部門以摘錄方式提供文件名稱及部分必要內容

4.改善對策之訂定困難 5-1.配合公司政策選定重點改善標的5-2.進行標竿 企業之benchmark,

5.問卷改版 問卷改版可能涉及對應相關部門與資料蒐集範圍之變動,需重新進行資料蒐集

於高階主管會議爭取認同

舉辦專案成員教育訓練

- 使成員了解評比方式與問卷填答技巧

密集追蹤及定期進度報告

- 每二週進行review

由輔導單位協助提供中英對照問卷,減少因詞彙差異造成誤解

由輔導單位與個別部門面對面針對逐一問項進行溝通

強化專案成員對永續評比之認知與積極度

標竿產業之Benchmark

Company A Company DCompany CCompany B UMC

48總題項 (2006)57總題項 (2005)

產業特殊性特定產業標準

2.457 (1)社會報告

3.055-56 (2)企業公民/慈善事業

4.253-54 (2)利害關係人之參與

產業特殊性特定產業標準4.841-52 (12)人才吸引與留置

3.048 (1)社會報告書4.838-40 (3)人力資本的發展

3.546-47 (2)企業公民/慈善事業4.834-37 (4)勞工實務

5.534-45 (12)人才吸引與留置產業特殊性特定產業標準

5.531-33 (3)人力資本發展2.433 (1)環境報告書

5.027-30 (4)勞工實務6.032 (1)環境績效(生態效益)

產業特殊性特定產業標準4.826-31 (6)環境政策/管理

3.026 (1)環境報告書產業特殊性特定產業標準

7.025 (1)環境績效(生態效益)4.223-25 (3)客戶關係管理

產業特殊性特定產業標準4.817-22 (6)行為守則/承諾/貪污行賄

5.519-24 (6)行為準則/承諾/貪污&賄賂4.813-16 (4)風險與危機管理

6.012-18 (7)風險及危機管理4.211-12 (2)投資者關係

6.01-11 (11)公司治理4.81-10 (10)公司治理

權重 (%)題項項目名稱權重 (%)題項項目名稱

20062005

2005/2006

問卷改版

結論與建議

輔導單位之建議事項已納入未來持續改善之參考

針對資料之收集建立標準程序

參考WEEE/RoHS的推廣方式由工業局主導全面推廣與輔導，可增加我國於永續性評比之排名

成功推行之要素

高階主管之重視與支持

跨部門具行動力之專案團隊