製造業業務プロセス研修（ダイジェスト版）€¦ · 1．製造業の業務支援システム概要 1－1．工場業務とerpを中心とした支援システム

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製造業業務プロセス研修

（ダイジェスト版）

オンライン研修：10月7日（水）～8日（木）


オンライン研修とは

1

オンライン研修はTV会議システム（Zoomなど）を活用したWeb型の研修で、

動画をライブ配信してコミュニケーションを双方向で取ることができるものです。

講師PCから直接各受講者のPCへネットでつなぎ、テキストも共有しながら講義を進

める形となります。

オンラインで双方向の講義を実現

オンライン研修の特徴 ● オンラインで可能な演習もご用意してます。

● LIVEで繋がっていることでQ&Aも可能です。

● オンラインだから在宅中でも受講が可能です。

● TV会議システムは貴社のシステムでも弊社の

システムでもどちらでも対応は可能です。

(無線通信が遅くなる、または遮断されるケースは個人様のお取り扱いの範囲になるため、保証は出来かねますのでご注意ください）

Yamada Hayashi Takeda Akagishi Ymano Toba Tanabe

講師側受講者側

無線通信（Wi-Fi）が遅くなる、または遮断される原因。

1.ルーターからパソコンまでの距離が遠い。

2.ルーターとパソコンの間に電波を通しづらい障害物がある。

3.ルーターとパソコンの間にWi-Fiと同じ周波数を発する電子機器がある。

4.無線ルーターまたは、受信機（子機）が機械的に劣化している。

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製造業及びIT企業・コンサルティング企業の入社2年目以後の若手社員

または弊社の製造業業務プロセス研修（ＯＰ研修版）を参加予定のお客様に

対して、事前に課題発掘のためご参加をおすすめです。

概要と達成目標

対象

若手社員の業務知識習得と実力養成、中堅社員の業務知識整理として

短時間で浅く広く、製造業のサプライチェーン（計画、調達、生産、販売）に関する業務の

基礎を学ぶことにより、製造業専門用語の理解や既存知識の整理できます。

◆達成目標：各業務の検討課題を理解し解決策の検討ができるようになります。

各章の終わりにある検討課題が宿題のようになり、101の業務研修につなげるよう

にしたいと思います。

製造業業務プロセス研修（オンラインダイジェスト版）概要と対象


製造業業務プロセス研修（オンラインダイジェスト版）

3

講義講師スケジュール時間

１日目

オープニング

１章．製造業のモデル

２章．基準情報管理

昼休

２章．基準情報管理（続き）

３章．販売管理と生販在計画

４章．MRPと製番管理

Q&A

新堀

１０：００～１０：１０

１０：１０～１１：００

１１：１０～１２：００

１２：００～１３：００

１３：００～１３：１０

１３：１５～１４：００

１４：１０～１５：２０

１５：２０～１５：３０

１０分

５０分

５０分

１時間

１０分

４５分

１時間１０分

１０分

２日目

５章．購買管理

６章．製造工程管理

昼休

６章．製造工程管理（続き）

７章．在庫管理

８章．全社会計と原価管理

クロージング

１０：００～１１：００

１１：１０～１２：００

１２：００～１３：００

１３：００～１３：１０

１３：１５～１４：１０

１４：２０～１５：２０

１５：２０～１５：３０

1時間

５０分

１時間

１０分

５５分

１時間

１０分


１．企業モデル（経営システム）１－１．一般製造業モデル

１－２．サプライチェーンとエンジニアリングチェーン

１－３．製造業のタイプ

２．いろいろな生産形態２－１．生産形態の分類

２－２．プロセス生産とアッセンブリー生産

２－３．見込生産方式と受注生産方式

２－４．多品種少量生産と少品種多量生産

３．製造業の組織

３－１．典型的な製造業の組織（例）３－２． IT投資に関与する部門

４．検討課題

目次（第１章. 製造業のモデル）

4

１．一般製造業モデルの中の位置付け

２．基準情報とは２－１．製造業の主要情報

２－２．主な基準情報（マスター型情報、恒常的な情報）

３．部品表（ＢＯＭ）

３－１．設計部品表と生産部品表

３－２．電子・電機産業のＢＯＭのイメージ

３－３．自動車産業のＢＯＭのイメージ

３－４．プロセス産業のBOM(レシピ）のイメージ

４．品目マスター

４－１．品目情報

４－２．品目番号

５．工程表（工順マスター）と設備台帳５－１．工程表のイメージ

５－２．設備台帳

６．検討課題

目次（２章. 基準情報管理）



２．販売管理全体像

２－１．販売管理の活動領域

２－２．販売管理の目的と機能

２－３．マーケティングミックス（４Ｐ）の検討

２－４．事業計画と営業活動

２－５．受注活動（受注獲得活動）

２－６．販売計画精度向上のポイント（事例）

３．生販在計画（ＰＳＩ計画）

３－１．生販在計画とは

３－２．工場における生販在計画の位置づけ

目次（第３章. 販売管理と生販在計画）

４．生販在計画立案の仕組み

４－１．生販在計画の目的

４－２．生販在計画会議

４－３．生販在計画作成イメージ

４－４．生販在計画の変化対応

５．生産計画の種類と役割

６．検討課題



２．基準生産計画２－１．生販在計画（ＰＳＩ）の復習

２－２．ＰＳＩの数字だけではまだ生産現場は動けない

２－３．基準生産計画（ＭＰＳ）の作成

２－４．プロセス産業の計画・管理の特徴

２－５．予約可能数量（ATP: Available To Promise）

３．部材の手配

３－１．部材手配の考え方

３－２．製番管理に基づく部材手配

３－３．製番管理の概念

３－４．MRPによる部材手配

３－５．ＭＲＰの概念

目次（第４章. MRPと製番管理）

４．部品表とレシピ

４－１．組立・加工産業における所要量展開

４－２．プロセス産業における必要原材料の計算

５．リードタイム

６．検討課題



２．購買の役割２－１．購買管理の６任務

２－２．購買管理の重要性

２－３．購買管理の業務体系

２－４．購買原則の例

２－５．取引先の選定基準

３．調達プロセス

３－１．調達の基本プロセス

３－２．発注から検収までのプロセス

３－３．購買契約の内容

目次（第５章. 購買管理）

４．調達方式

４－１．資材発注・納入方式の種類

４－２．量産品資材の発注方法

４－３．プロセス産業の調達上の考慮点

４－４．購買環境の変化と購買部門の課題

５．検討課題



２．生産指示とスケジューリング２－１．受注から作業指示まで

２－２．生産指示の出し方

２－３．スケジューリングメソッド

２－４．工程進捗管理と仕掛かり在庫の把握

２－５．取引先の選定基準

３．工程管理（ＭＥＳ）

３－１．ＭＥＳとは

３－２．ＭＥＳと上流システムの関係

３－３．プラント保全

目次（第６章. 製造工程管理）

４．生産指示方式の特徴

４－１．ＰｕｓｈとＰｕｌｌ（組立・加工産業）

４－２．収益の最大化を考える（プロセス産業）

４－３．出荷処理の手順

５．検討課題



２．在庫管理の重要性２－１．在庫管理とは

２－２．決算値への影響

２－３．Cash to Cash Cycle （Ｃ２Ｃ）

２－４．在庫の存在目的

２－５．在庫のリスク

２－６．在庫費用

３．在庫評価

３－１．在庫評価手法

３－２．在庫評価演習

３－３．在庫金額

３－４．在庫単価

目次（第７章. 在庫管理）

４．在庫精度

４－１．入出庫記録の正確な記帳

４－２．プロセス産業の製品在庫の特徴

４－３．棚卸しの種類

４－４．倉庫業務のＩＴ化

４－５．在庫の種類（在庫はどこにあるのか）

５．検討課題


目次（第８章. 全社会計と原価管理）

１．一般製造業モデルの中の位置づけ

２．決算書の構造と元情報２－１．決算書の構造２－２．売上、販管費、製造原価２－３．減価償却費と固定資産

３．製造原価３－１．製造原価とは？３－２．製造原価の元情報の収集と計算３－３．経費などの期間計算３－４．標準原価

４．生産システムと製造原価システムの連携４－１．主要インターフェース４－２．原価計算の種類と特性４－３．各社が用いている原価計算の方法４－４．原価低減活動

５．検討課題

11

１．製造業の業務支援システム概要１－１．工場業務とERPを中心とした支援システム１－２. 製造業の2大ビジネスプロセス

１－３．製造業の業務サイクル（部品発注と製品生産）１－４．工場支援システムとPDCA/QCD

２．製造業の業務支援システムの歴史２－１．製造業基幹システムの変遷２－２．製造業基幹システムの特徴

２－３．各支援システムの機能概要２－４．業務と関連システム

３．製造業における新技術の応用分野について

３－１．ＩｏＴで何が変わったのか３－２．ＩｏＴによるシステム環境の変化（イメージ比較）３－３．スマート工場のシステムイメージ３－４．製造業におけるＡＩ/IoT/ＢｉｇＤａｔａの活用領域

目次（第８章. スマート工場とICT）

４．スマート工場支援システムの標準化の動き４－１．インダストリー4.0とは４－２．米国のＩＩＣと日本のＩＶＩ４－３．製造業システム標準化の動き４－４．スマート設備と今後の課題（組込ソフト開発）

５．検討課題


８章．全社会計と原価管理

変更済み


東京都立大学理工学部数学科卒業、日本アイ･ビー･エム（株）にて、工場情報システム部門において適用業務開発

保守、ネットワーク・サーバー運用管理および情報システム企画を歴任、その後外販部隊において営業支援並びにSI

のPMを行う。 1996年よりHDD開発製造部門のCIOとしてAP-Northを統括する。 2003年HDD部門の日立製作所への

売却に伴いIBMを退社、両者のシステム統合をコンサルタントとして支援。 2002年より東京電機大学理工学部におい

て情報システム設計及びデータ通信ネットワークの講義を受け持ち講師として活動中。

著書に「イラスト図解工場のしくみ」（共著）（日本実業出版社）、「図解よくわかるBOM」(共著)(工業調査会)、「強い工

場のしくみ」（編著）（ＰＨＰビジネス新書）などがある。

専門分野：生産管理、ERP、SCP導入企画、導入支援、工程管理、・自動化工程管理、技術情報管理、工程変更管理

支援、サプライ・チェーン・マネージメント、グローバル・オペレーション支援

研修講師プロフィール

新堀克美（にいほりかつみ）

ワクコンサルティング（株）常務執行役員エグゼクティブコンサルタント

株式会社インダストリアルソリューションアドバイズアンドコンサルティング代表

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