EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE

DELLA PRODUZIONE

Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara

Facoltà di Economia

Laureando:

Riccardo DELLA GATTA

Relatore:

Prof.ssa Anna MORGANTE

OBIETTIVI PRINCIPALI

Introdurre il concetto di Just in Time

Definirne i principi fondamentali

Approfondire i cambiamenti introdotti nell’organizzazione della produzione

Parte I IL JUST IN TIME

EVOLUZIONE STORICA

ANNI ’50Nascita del JIT in Giappone

ANNI ’70

Si afferma come sistema di produzione efficiente e valido

ANNI ’80Adozione anche nelle fabbriche occidentali

Il JIT nasce come un Il JIT nasce come un

sistema di produzione sistema di produzione

SEMPLICE, SEMPLICE,

RAZIONALE ed RAZIONALE ed

EFFICIENTE:EFFICIENTE:

Le materie prime ed i Le materie prime ed i

prodotti semilavorati prodotti semilavorati

vengono forniti al vengono forniti al

“momento giusto” “momento giusto”

migliorando sia la migliorando sia la

fabbricazione del fabbricazione del

prodotto finale che il prodotto finale che il

servizio al cliente. servizio al cliente.

Parte IIPRINCIPI FONDAMENTALI

Gestire con logica “PULL”;

Ricercare la semplicità;

Eliminare gli sprechi;

Sviluppare sistemi per identificare ed affrontare i

problemi fondamentali.

AREE D’INTERVENTO

ESTERNESui rapporti con i fornitori

INTERNE Sul prodotto

Sul processo

Sulla gestione della produzione

Sull’organizzazione del lavoro

ESTERNESulla distribuzione fisica dei prodotti

Parte IIIEFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE

DELLA PRODUZIONE Organizzazione dell’ambiente di lavoro

Mancanza di luoghi riservati ad uno specifico scopo Processi di good-housekeeping Nuovi layout della fabbrica

Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

Produzione per flusso di prodotti Sezioni polifunzionali di produzione al posto di sezioni

omogenee Linee di flusso più dirette e se possibile unidirezionali

Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

Riduzione tempi di attrezzaggio Distinzione tra compiti interni ed esterni Minor tempo nel cambio di utensili Riduzione dei tempi di sosta delle macchine

Tradizionale

JIT

Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

Autocontrollo di processo Autonomazione (Jidoka) Controllo visuale (dispositivi Andon) Sistema a prova di errori (Poka-yoke)

Segue…

Macchina automatizzata

Macchina autonomatizzata

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

Gestione migliore dei piani di produzioneAssumono maggior importanza: Il mix produttivo La riduzione dei costi d’immagazzinamento La definizione di standard operativi

Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

Introduzione del Kanban Strumento di approvvigionamento

Kanban di fabbricazione Kanban di trasporto (o fornitore)

VANTAGGI OPERATIVI(ottenuti da una forte riduzione delle scorte e dei tempi di

produzione)

Incremento dell’agilità e miglioramenti nel seguire l’andamento del

mercato;

Miglioramenti della produttività e riduzione dei costi di produzione;

Guadagno di spazio;

Aumento dell’efficacia;

Diminuzione delle necessità d’investimento.

CONSIDERAZIONI FINALI

IL JUST IN TIME: E’ un’innovazione di sistema;

Riesce a far emergere le potenzialità nascoste di un’impresa;

Pone enfasi sulle “attività” che aggiungono valore al prodotto finale;

Migliora l’organizzazione della produzione;

E’ uno strumento in grado di affrontare i cambiamenti del mercato.