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X ES UN INSTRUMENTO PRACTICO QUE AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTION APROBADO MIDIENDO EN QUE PUNTO SE ENCUENTA DENTO DEL CAMINO HACIA A LA EXCELENCIA Y DEFINIENDO ACCIONES DE MEJORA PARA QUE 1. PARA QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDAN DESARROLAR SU VISION Y LAS METAS 2. QUE SE PUEDAN ENTENDER EN TODA LA ORGANIZACION 3. ES UNA HERRAMIENTA PARA DETERMINAR EN QUE CONDICIONES ESTA LA EMPRESA COMPOSICION DEL MODELO EFQM 9 CRITERIOS: 32 SUBCRITERIOS Y 298 AREAS A COMPLETAR 5 AGENTES FACILITADORES: LO QUE LA ORGANIZACIÓN HACE Aumentar la competitividad de la organización: • Siendo más rentables • Logrando un buen clima de trabajo • Ofreciendo una excelente calidad de servicio, teniendo en cuenta tanto los requisitos legales como las necesidades y expectativas de los clientes VENTAJAS DE L MODELO EFQM

EFQM

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DESCRIPCION GENERAL DEL EFQM

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VENTAJAS DE L MODELO EFQMAumentar la competitividad de la organizacin: Siendo ms rentables Logrando un buen clima de trabajo Ofreciendo una excelente calidad de servicio, teniendo en cuenta tanto los requisitos legales como las necesidades y expectativas de los clientesPARA QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDAN DESARROLAR SU VISION Y LAS METASQUE SE PUEDAN ENTENDER EN TODA LA ORGANIZACIONES UNA HERRAMIENTA PARA DETERMINAR EN QUE CONDICIONES ESTA LA EMPRESAES UN INSTRUMENTO PRACTICO QUE AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTION APROBADO MIDIENDO EN QUE PUNTO SE ENCUENTA DENTO DEL CAMINO HACIA A LA EXCELENCIA Y DEFINIENDO ACCIONES DE MEJORA COMPOSICION DEL MODELO EFQM9 CRITERIOS: 32 SUBCRITERIOS Y 298 AREAS A COMPLETAR5 AGENTES FACILITADORES: LO QUE LA ORGANIZACIN HACE4 RESULTADOS LO QUE LA ORGANIZACIN LOGRAPARA QUE SIRVE X