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PROGRAMME DES JOURNEES
EGOV’5-2018المؤتمر الدولي الخامس للحوكمة الرقمية5ème conférence internationale sur l’e-gouvernanceTECHNOLOGIES NUMÉRIQUES ET DÉVELOPPEMENT DURABLE27-29 Avril, Hammamet, Tunisie
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½ JOURNEE 1 : VENDREDI 27 AVRIL 2018
13.30 H -- 14.00 HSA
ACCUEIL – INSCRIPTION
COMITE D’ORGANISATION
14.00 H -- 14.30 HSB
OUVERTURE
THEMATIQUES DES JOURNEES
SEHL MELLOULIPROFESSEUR, UNIVERSITE LAVAL, QUEBEC, CANADA
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½ JOURNEE 1 : VENDREDI 27 AVRIL 2018
14.30 H -- 16.30 HS1
DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIES : PROBLEMATIQUES ET SOLUTIONS
HATEM MHENNI(PRESIDENT)
PROFESSEUR, UNIVERSITE DE LA MANOUBA
SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND DIGITAL DEVELOPMENT
ALLAM AHMADSENIOR LECTURER, SCIENCE POLICY RESEARCH UNIT, UNIVERSITY OF SUSSEX, UK
TECHNOLOGIE NUMERIQUE ET DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
SLAH ROMDHANEDIRECTEUR, INSTITUT SUP. DES TECHNOLOGIES DE L’ENV., DE L’URBANISME ET DU BATIMENT (ISTEUB)
DÉCENTRALISATION, GOUVERNANCE ÉLECTRONIQUE ET COMPÉTENCES NUMÉRIQUES
ADEL BEN YOUSSEFPROFESSEUR, UNIVERSITE CÔTE D’AZUR, NICE, FRANCE
CAFE 1
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½ JOURNEE 1 : VENDREDI 27 AVRIL 2018
17.00 H -- 19.00 HS2
THE TRANSFORMATIVE IMPACT OF DISRUPTIVE TECHNOLOGIES IN THE PUBLIC SECTOR:
CASE STUDIES FROM INTERNATIONAL EXPERIENCES
CHIHEB BOUCHNAK(PRESIDENT)
PRESIDENT, TUN E.GOV SOCIETY
GOVERNMENT-WIDE ENTERPRISE ARCHITECTURE IN KOREA
INKYU KIMPROFESSOR, SCHOOL OF COMPUTER SCIENCE, KOOKMIN UNIVERSITY
EVERYTHING AND ITS OPPOSITE: SOCIO-ECONOMIC CHALLENGES AN D ITS IMPLICATION OF BLOCKCHAIN TECHNOLOGY
SOUMAYA BEN DHAOUUNITED NATIONS UNIVERSITY, PORTUGAL
E-GOVERNMENT IN THE 4TH INDUSTRY REVOLUTION : THE KOREAN EXPERIENCE
KIM YOUNGSIKKOICA E-GOVERNMENT ADVISOR, SOUTH KOREA
DINNER 1
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½ JOURNEE 2 : SAMEDI 28 AVRIL 2018
08.30 H -- 10.30 HS3
LES ENJEUX SOCIO-ECONOMIQUES ET GEOPOLITIQUES DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
DJAMAL BEN SLIMANE(PRESIDENT)
UNIVERSITE CLAUDE BERNARD, LYON1, FRANCE
HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
KHALED GHEDIRARECTEUR, UNIVERSITE CENTRALE, TUNIS, TUNISIE
APPLICATIONS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS LE DOMAINE ELECTRIQUE
NAJIBA BELAAJPROF. UNIVERSITE EL MANAR, TUNISIE
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : QUELS JEUX ET ENJEUX POUR LES PUISSANCES MOYENNES?
PATRICK ALBERTENTREPRENEUR, ADMINISTRATEUR DE LA SOCIETE AFIA, FRANCE
CAFE 2
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½ JOURNEE 2 : SAMEDI 28 AVRIL 2018
11.00 H -- 13.00 HS4
TECHNOLOGIES EMERGENTES : EXEMPLES ET APPLICATIONS
SYLVIANE TOPORKOFF(PRESIDENT)
PRESIDENT, GLOBAL FORUM, PARIS, FRANCE
LA SOCIETE NUMERIQUE : L’OPTION BLOCKCHAIN
DJAMAL BEN SLIMANEUNIVERSITE CLAUDE BERNARD, LYON, FRANCE
SCIENCE DE DONNÉES POUR UNE MEILLEURE VISION DE L’INVESTISSEMENT
RABII SAIDILEAD DATA SCIENTIST, EMBL-EBI, CAMBRIDGE, UK
DEJEUNER 1
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½ JOURNEE 3 : SAMEDI 28 AVRIL 201814.00 H -- 16.00 H
S5VILLES INTELLIGENTES: REALISATIONS ET OBSTACLES
PATRICK ALBERT(PRESIDENT)
ENTREPRENEUR, ADMINISTRATEUR DE LA SOCIETE AFIA, FRANCE
SMART CITY & INTELLIGENT COMMUNITY : INTEGRATIONS BASEES SUR LA NATURE
SYLVIANE TOPORKOFFPRESIDENT, GLOBAL FORUM, PARIS, FRANCE
ISSY-LES-MOULINEAUX : DE LA CYBER CITÉ À LA SMART CITY, ITINÉRAIRE D’UNE VILLE INNOVANTE
ERIC LEGALEDIRECTEUR GENEARL D’ISSY MEDIA, PARIS, FRANCE
LES VILLES TUNISIENNES A L’EPREUVE DES SMART CITIES
SAMI YASSINE TURKIPROF. CHEF DE DEPARTEMENT, INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’URBANISME ET DU BATIMENT (ISTEUB)
CAFÉ 3
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½ JOURNEE 3 : SAMEDI 28 AVRIL 2018
16.30 H -- 18.30 H S6
LE DSI FACE AUX TECHNOLOGIES D’ENVERGURELE CLUB DES DIRECTEURS DES SYSTEMES D’INFORMATION
TUNIS, TUNISIEABDELHAFIDH BEN TKHAYAT (MODÉRATEUR) DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SYSTÈMES D’INFORMATIONBANQUE CENTRALE (BCT)
OLFA YAHYAOUI (PANÉLISTE)DIRECTRICE DU SYSTÈME D’INFORMATIONTUNISIE AUTOROUTES
AHMED CHABCHOUB (PANÉLISTE)DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATIONMINISTÈRE DES TECHNOLOGIES DE LA COMMUNICATION ET DE L’ECONOMIE NUMÉRIQUE (MTCEC)
AHMED CHERIF (PANÉLISTE)DIRECTEUR DE L’INFORMATIQUESOCIÉTÉ TUNISIENNE DE L’ELECTRICITÉ ET DU GAZ (STEG)
ALI BOUCHRARA (PANÉLISTE)DIRECTEUR DU SYSTÈME D’INFORMATIONBANQUE FRANCO TUNISIENNE (BFT)
SOFIENE HEMISSI(PANÉLISTE)DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’INFORMATIQUEMINISTÈRE DES AFFAIRES LOCALES
DINNER 2
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½ JOURNEE 4 : DIMANCHE 29 AVRIL 2018
08.30 H -- 10.00 HS7
GOUVERNANCE ET TECHNOLOGIES EMERGENTES : PROJETS ET TENDANCES
ADEL BEN YOUSSEF(PRESIDENT)
PROFESSEUR, UNIVERSITE CÔTE D’AZUR, NICE, FRANCE
CABRANE: LA PLATEFORME TUNISIENNE DE SUIVI DES PROJETS PUBLICS
CHARFEDDINE YAKOUBIPRESIDENT, ASSOCIATION TUNISIENNE DES CONTRÔLEURS PUBLICS (ATCP), TUNISIE
DU MYTHE DE LA TRANSFORMATION DE L’EXISTANT À LA CRÉATION D’UN NOUVEAU ÉCOSYSTÈME DIGITAL : PROPOSITION DE SBR TUNISIA
JIHED HANNACHIPRESIDENT, SBR TUNISIA, TUNISIA
ARCHITECTURE ET URBANISME : NOUVEAUX PROGRAMMES DE FORMATION
FAKHER KHARRATD IRECTEUR, ECOLE NATIONALE D’ARCHITECTURE ET D ’URBANISME DE TUNIS
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½ JOURNEE 4 : DIMANCHE 29 AVRIL 2018
10.00 H -- 10.30 HSC
CLÔTURE : RECOMMENDATIONS, EGOV’6-2019
SEHL MELLOULIPROFESSEUR, UNIVERSITE LAVAL, QUEBEC, CANADA
CAFÉ 4
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INTERVENANTS
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EGOV’5-2018 : OBJECTIFSNous vivons dans un monde où la technologie prend une grande place dans la vie humaine. La technologie est devenue ainsi centrale à tout développement économique et social. Ainsi, les organismes publics ou privés doivent être à l’ère du numérique afin de bénéficier des différents avantages concurrentiels que ces technologies offrent. La présente édition abordera le rôle des technologies de l’information dans le développement des smart government et des smart cities tout en proposant un ensemble de solutions pratiques afin de transformer la technologie en un moteur de développement.
La conférence présente 3 objectifs généraux:
• Présenter les réalisations tunisiennes et internationales en termes de technologies orientées gouvernance.
• Etre un lieu de rassemblement et de rencontre entre l’administration publique, la société civile, le monde universitaire, et l’entreprise privée,
• Construire des partenariats locaux entre les différents intervenants, et des partenariats internationaux avec les intervenants invités.
Les thèmes abordés lors de la conférence sont, et non limités à :
• Développement durable
• Gestion des données
• Internet des Objets
• Architecture et villes intelligentes
• Impacts sociaux
• Stratégies gouvernementales.
Les activités de la conférence s’étalent sur 4 demi-journées, comportant 6 sessions, incluant des conférences plénières et des tables rondes, animées par plus de 15 conférenciers invités de Tunisie et de l’étranger.
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SEHL MELLOULIPROFESSEUR, UNIVERSITE LAVAL, QUEBEC, CANADA
• SehlMellouli est professeur titulaire à l’Université Laval. Ses intérêts de recherche portent essentiellement sur le Smart Government, Smart Cities, e-Participation, et Traitement du Langage Naturel.
• Professeur Mellouli a plus que 60 publications dans des revues et conférences internationales reconnues dans leurs domaines. Il est le président élu de la Digital Government Society, une association internationale de chercheurs qui oeuvrent dans le domaine du gouvernement électronique, pour un mandat de 2 ans 2018-2019.
• Professeur Mellouli détient un PH.D en Informatique de l’Université Laval.
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HATEM MHENNIPROFESSEUR, UNIVERSITE DE LA MANOUBA
• HatemMhenni est Professeur d’Économie industrielle et de l’innovation à l’École Supérieure de Commerce de Tunis et dans d’autres institutions Tunisiennes et étrangères. Il est aussi Directeur du Laboratoire de recherche THEMA (Théories Economiques, Modélisation et Applications).
• Ses thèmes de recherche et d’enseignement concernent les impacts économiques et sociaux de la digitalisation de l’économie, les indicateurs de S&T et les politiques de la STI.
• Il a été membre de l’Advisory Steering Committee of the Centre for Science, Technology and Innovation Indicators (CESTII) à Cape Town en Afrique du Sud, du groupe technique pour la mise en place de l’Observatoire Africain des Sciences, Technologie et Innovation (AOSTI) de l’Union Africaine, du comité scientifique de l’Organisation de la Ligue Arabe, pour la Culture et la Science (ALECSO) et de nombreux autres réseaux de recherche scientifique et économique.
• Il a participé, dans le cadre de l’ESCWA, à la réflexion puis à l’implémentation des Observatoires de Sciences et Technologies dans divers pays arabes comme l’Egypte, la Jordanie et le Qatar. Il est aussi souvent sollicité comme consultant, formateur ou conseiller pour des institutions internationales comme l’UNESCO Institute for Statistics (UIS), l’Economic and Social Commission for Western Asia (ESCWA), l’ALECSO et le New Partnership for Africa’s Development (ASTII, NEPAD-AU).
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SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND DIGITAL DEVELOPMENT
ALLAM AHMADSENIOR LECTURER, SCIENCE POLICY RESEARCH UNIT, UNIVERSITY OF SUSSEX, UK
Allam is currently based at the University of Sussex as a Senior Lecturer at the Science Policy Research Unit (SPRU), which is a world leader in research, consultancy, and teaching in the field of science and technology policy. It was at the University of Sussex that Allam founded and led the MSc International Management Programme. In 2016 he joined the University of East London as a Visiting Professor at the Royal Dock School of Business and Law.
As an expert in the fields of knowledge management, technology transfer and management, public policy, sustainable development, and sustainability marketing and policy Allam is regularly sought out as a consultant to regional and international organisations, including:
• European Commission on International Scientific Cooperation;• World Bank;• European Union;• Economic and Social Research Council, UK (ESRC);• Netherlands Organisation for Scientific Research;• World Food Programme;• Food and Agriculture Organisation (FAO) and other United Nations organisations;• Oxford University Press;• Various governments in Africa, Europe, and the Middle East.
Allam was born in Sudan, where he spent his childhood and early youth, completing his BSc (Hons.) in Marketing at University of Khartoum. He then moved to the UK for postgraduate school. He received an MBA/MSc in Business Management from the Royal Agricultural College University. He was awarded the RAC Scholarship and Prestigious Book Prize for Best MSc/MBA Dissertation. Finally, he went on to complete his PhD in Knowledge and Technology Transfer at Edinburgh Napier University.
Before becoming part of University of Sussex’s faculty he explored a wide variety of teaching and professional experiences, including:
• University of East London (Royal Docks School of Business and Law)• Edinburgh Napier University (Business School)• University of Edinburgh (School of Economics)• University of Leicester (Centre for Labour and Market Studies)
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• Regents Business School, London• Schiller International University, London• Amity Business School, India• University of Khartoum, Sudan
Allam is a widely published author and academic. He has over 120 publications, including fourteen books. His academic articles focus on knowledge and technology transfer and management, sustainable development, and sustainability marketing and policy. Allam serves on the editorial board for eight international journals in the topics of science and technology, knowledge management, business, entrepreneurship, marketing, management, strategy, and international business. He is also currently the Editor-in-Chief of:
• World Journal of Science, Technology and Sustainable Development (WJSTSD);• World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development
(WJEMSD);• International Journal of Food, Nutrition and Public Health (IJFNPH);• International Journal of Innovation and Knowledge Management in Middle East
and North Africa (IJIKMMENA);• Middle East Journal of Entrepreneurship, Leadership and Sustainable Development
(MEJELSD);• International Journal of Sudan Research (IJSR); and• Environment and Natural Resources International Journal (ENRIJ)
Allam Ahmed is the Founding President of:
• World Association for Sustainable Development (WASD);• Sudan Knowledge (SK); and• Middle Eastern Knowledge Economy Institute (MEKEI).
For more than 25 years Allam has presented keynotes and public speeches to a wide range of audiences of all levels including: academic settings, international organisations, and government officials. He has been the recipient several international medals and awards for his contribution to international scientific research. Allam is listed in the Marquis Who’s Who in the World (2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, and 2016), Marquis Who’s Who in Finance and Business (2009 and 2010), and Marquis Who’s Who in America (2012 and 2014).
For more information about Allam Ahmed visit his interactive CV section of this website: http://www.allamahmed.org/whos-aa/cv/
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TECHNOLOGIE NUMERIQUE ET DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
SLAH ROMDHANEDIRECTEUR, INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’URBANISME ET DU BATIMENT (ISTEUB)
La présente intervention aborde la question de l’évolution technologique en rapport avec le processus de développement territorial. Elle mettra l’accent sur les mutations que connaissent à partir de 2011 les régions et villes tunisiennes, et qui sont engendrées par le processus de décentralisation mis en œuvre par l’application du chapitre 7 de la constitution. En se penchant sur le caractère transversal des mutations, le développement territorial sera analysé à partir des mécanismes déclinés sur plusieurs facteurs dont les NTIC, les réformes institutionnelles et juridiques ainsi que le nouveau cadre universel du développement durable considérant les objectifs du développement durable (ODD) définis par le nouvel agenda 2030. Ce processus qui explique le besoin de moderniser nos systèmes d’aide à la prise de décision, sera interprété comme moyen de réduction de la fracture numérique et sociale entre les régions. Il renvoie par ailleurs au recours inéluctable aux nouvelles technologies sous-entendues le renforcement des compétences des collectivités (villes et régions) en matière de bases de données urbaines, de SIG et de gestion territoriale cohérente, lesquelles compétences seront désormais définies par le nouveau code des collectivités locales.
1. Professeur de l’Enseignement Supérieur.2. Docteur d’Etat es-sciences physiques de l’Institut National Polytechnique de
Toulouse (France).3. Membre de l’Unité de Recherche : villes Durables et Environnement Construit.4. Vice-président de l’Amicale des Gouverneurs de Tunisie.5. Ex. Directeur de L’Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Gabès.6. Ex.Directeur de l’Ecole Nationale d’Ingénieur de Gabès.7. Ex.Directeur Général de la Coopération Internationale. 8. Ex.Consul Général de Tunisie à Lyon (France)9. Ex. Doyens du Corps Consulaire de la Région Rhône-Alpes (France).10. Ex. Gouverneur.
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DÉCENTRALISATION, GOUVERNANCE ÉLECTRONIQUE ET COMPÉTENCES NUMÉRIQUES
ADEL BEN YOUSSEFUNIVERSITE CÔTE D’AZUR, NICE, FRANCE
MOTIVATION
Discuter des liens entre la décentralisation et la diffusion des technologies numériques ; Discuter des liens entre la gouvernance numérique et les compétences numériques ; faire le point sur les impacts de la technologie sur les réformes des collectivités locales dans les PVD.
OBJECTIF
• Faire le point sur les usages des données massives, l’intelligence artificielle et l’Internet des objets dans la gouvernance locale.
• Proposer des pistes de réflexions sur la mise en place des collectivités locales en Tunisie et dans les PVD en fonction de la diffusion des TIC et des compétences numériques.
PUBLIC
• Chercheurs, • Hommes Politiques,• Journalistes,• Etudiants…
1. AdelBENYOUSSEF est actuellement Maître de conférences à l’Université Côte d’Azur (ISEM).
2. Habilité à diriger les recherches, qualifié par le CNU aux postes de Professeur des Université.
3. Il a enseigné dans de nombreuses écoles et universités de différents pays: Université Paris Sud, EDHEC Business School, Supélec Paris, l’Ecole Centrale de Paris, l’Université du Caire, Mundiapolis Casablanca (Maroc), EDI (Alger), ESSEC Tunis, ESC Tunis, IAE de Gafsa, l’Ecole Internationale de Ha-Noi (Viet-Nam), l’Université de Wuhan (Chine) et l’Université de Pristinha.
4. Il est membre du laboratoire de recherche CNRS (GREDEG – CNR UMR 7321).
5. Il enseigne principalement l’économie de l’environnement et des ressources naturelles, l’économie publique et l’économie numérique.
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6. Adel Ben Youssef est un expert international pour de nombreuses institutions. A ce titre, il a été associé à plusieurs projets en matière de sensibilisation de la société civile pour la cause des énergies renouvelables, coordonné plusieurs études internationales en matière de développement du capital humain en Afrique, mené des études sur les impacts des changements climatiques sur les migrations internationales, contribué aux travaux sur le principe de précaution pour le Ministère de l’Environnement français.
7. Adel Ben Youssef a publié plus de 60 articles académiques dans de nombreuses revues internationales parmi lesquelles nous pouvons citer : World Development, Environmental and Resources Economics, energy Economics, Economic Modelling, Journal of Agriculture and Food Industrial Organization, Energy Policy, Energy and Development Economics, International Strategic Management, Middle East Development Journal, Economics Bulletin, L’Industria, International Journal of Computer and Information Technology, Education and Information Technology, Journal of Applied Business Research, European Journal of Industrial Economics and Policy …
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CHIHEB BOUCHNAKPRESIDENT, TUN E.GOV SOCIETY
• ChihebBouchnakest Directeur dans l’unité de l’administration électronique à la présidence du gouvernement.
• Il a mené et a contribué à une série d›initiatives de réforme administrative dans le secteur public tunisien. Il a travaillé sur la formulation et la mise en œuvre de stratégies e-gouvernement depuis plus de dix ans.
• Ses responsabilités comprennent la fourniture de conseils à la demande pour les organismes publics et les cadres supérieurs du gouvernement au niveau national et local. Il est également consultant pour un certain nombre d›organisations internationales dans la région méditerranéenne.
• Chiheb Bouchnak est également Président de «The Tunisian e-governance society» : Une organisation non gouvernementale à but non lucratif, engagée dans la promotion de la mise en œuvre de politiques basées sur des faits concrets pour transformer le secteur public à travers l›utilisation de technologies numériques.
• En outre, Chiheb s›est spécialisé en Public Management et a obtenu son diplôme de l›École Nationale d›Administration (ENA) avant de faire un MPA (Master of Public Administration) au King›s College de Londres.
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GOVERNMENT-WIDE ENTERPRISE ARCHITECTURE IN KOREA
INKYU KIMPROFESSOR, SCHOOL OF COMPUTER SCIENCE, KOOKMIN UNIVERSITY
Dr.InkyuKim is a professor in the department of software at Kookmin university Seoul, Korea. He served as dean of graduate school of Buiness IT from 2013. He received the Ph.D. degree in Computer and Information Science from University of Oregon, USA in 1997. From 1997 to 1999, Dr. Kim worked for Samsung SDS as a senior consultant of IT Consulting Team.
His research area include Software Engineering, Software Architectures, Enterprise Architecture and E-Government System Development. He published more than 30 research papers on enterprise architecture and e-government. The e-government laboratory, directed by Prof. Kim, works on implementing Korean e-Government systems based on Enterprise Architecture.
Professor Kim retains a broad interest in the software engineering and enterprise architecture field; he was general chair of Korean Institute of Enterprise Architecture, advisor for President of Hana Bank (IT Session) and Kookmin Bank. He also served for public sector such as advisor for Chairman of the National Defense Commission, Korea and committee member of “public-private partnership forum for e-government” organized by Ministry of Security and Public Administration, Korea.
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THE TRANSFORMATIVE IMPACT OF DISRUPTIVE TECHNOLOGIES IN THE PUBLIC SECTOR: CASE STUDIES FROM INTERNATIONAL EXPERIENCES
KIM YOUNGSIKKOICA E-GOVERNMENT ADVISOR, SOUTH KOREA
MOTIVATION
The use of disruptive technologies (such as big data analytics, block-chain, Internet of Things, and artificial intelligence) in the public sector is growing and can be very beneficial. Yet, the real potential impact of such technologies and the ways in which they can disrupt the existing landscape of public services and legal procedures and can replace present solutions and processes are largely unknown. As a result, deploying these disruptive technologies in public administration requires a thorough investigation of their potential impact, benefits and risks for the delivery of public goods as well as their impact on public servants and their relations with their citizens.
OBJECTIVES
• To understand and reflect on the concept of disruptive technologies,• To analyse their potential impact, benefits and risks on the public sector,• To discuss leraned lessons from international experiences.
PUBLIC
• University researchers,• Public sector leaders,• NGO’s,• Private sector entrepreneurs,• Civi-tech.
TOPICS
• Disruptive technologies,• big data analytics, • block-chain, • Internet of Things, • and artificial intelligence)• virtual reality and augmented reality, • algorithmic techniques, simulations and gamification.
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EVERYTHING AND ITS OPPOSITE : SOCIO-ECONOMIC CHALLENGES AND ITS IMPLICATION OF BLOCKCHAIN TECHNOLOGY
SOUMAYA BEN DAHOUUNITED NATIONS UNIVERSITY, PORTUGAL
1. Soumaya is currently a Research Fellow at the United Nations University Operating Unit on Policy Driven Electronic Governance (UNU-EGOV), located in Guimarães, Portugal. She is also an Assistant Professor at South Mediterranean University where she was appointed as Management of Information Systems Discipline lead. She coordinates the program of Master Business Management in Big Data and Business Analytics at the Mediterranean School of Business (MSB).
2. Soumaya was previously an assistant professor at Nipissing University where she started as a Postdoctoral Research Fellow in innovation technology. She holds a PhD in Information Systems and Technology from the joint program in business administration at the University of Quebec in Montreal in affiliation with Concordia University, HEC Montreal and McGill University. She obtained at the same time a PhD in Management of Information Systems from the Paris-Dauphine University in France with a thesis titled: “Building Change Capabilities for e-Government Continuous Development”.
3. Soumaya research interests include, among others, e-Government, innovation, management of information systems, business process management, modelling and analytics, organizational and digital transformation, and organizational and dynamic capabilities.
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LA SOCIETE NUMERIQUE : L’OPTION BLOCKCHAIN
DJAMAL BEN SLIMANEUNIVERSITE CLAUDE BERNARD, LYON, FRANCE
MOTIVATIONIncontestablement la société humaine est entrée dans une nouvelle ère où l’emprunte numérique est profonde et ne cesse d’accroître de manière inédite. Les innovations se succèdent dans différents domaines et convergent vers la transition numérique. De grandes masses de contenus de toutes sortes et de toutes formes sont accessibles à tous et à tout moment, le passage d’un internet où le navigateur est passif à un internet où tout un chacun a un rôle actif à jouer est une des caractéristiques de cette nouvelle société.
Dans ce contexte d’hyper connectivité, il n’est plus alors question de s’opposer à cette société numérique qui s’impose, il est plutôt question de la comprendre et de la réfléchir, d’anticiper ses futures évolutions, et de s’y préparer pour une meilleur gouvernance.
OBJECTIFl’objectif de cet exposé est de présenter et discuter les évolutions techniques et technologiques qui ont favorisé la création de la société numérique. Nous nous appuierons sur des exemples dans différents domaines touchant à la santé, au transport, au marketing et bien d’autres domaines qui mettent en évidence la transition numérique et tout ce qu’elle implique comme changements comportementaux et culturels des individus et des organisations pour une meilleur gouvernance.
1. DjamalBENSLIMANE est actuellement Professeur des Universités en Informatique au sein de l’université Claude Bernard à Lyon en France.
2. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en Informatique de l’université de Tizi-Ouzou en Algérie en 1985, d’un doctorat en Informatique de l’université d’Auvergne en 1989 et d’une habilitation à diriger des recherches de l’université de Bourgogne en 1999.
3. Il a récemment dirigé pendant 6 ans le département Informatique de l’IUT Lyon 1, et a été responsable de l’équipe de recherche Service Oriented Computing du laboratoire CNRS LIRIS à Lyon.
4. Ses travaux de recherche concernent les systèmes d’informations communicants, le service computing, le Web sémantique et les ontologies.
5. Ses travaux ont fait l’objet de publications dans des revues internationales prestigieuses dont IEEE TKDE, ACM TOIT, WWW Journal, Sigmod Record, IEEE TSC, IEEE Internet Computing, IEEE TSMC, IEEE Intelligent Systems, Data and Knowledge Engineering, Communication of ACM, et ACM TOSEM. Il a récemment
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été co-chair de la 28ème édition de la conférence internationale DEXA 217 à Lyon.
6. Il a expertisé différents projets nationaux et européens et participe actuellement à un projet européen dans le domaine de la sécurité. Il a aussi à son actif plusieurs collaborations industrielles autour du service computing et des systèmes de recommandatio
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HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
KHALED GHEDIRARECTEUR UNIVERSITE CENTRALE, TUNIS, TUNISIE
1. Professeur de l’Enseignement Supérieur.
2. Recteur, Université Centrale, Tunisie.
3. Président de l’ATIA (Association Tunisienne de l’Intelligence Artificielle).
4. Président du conseil d’administration de l’IFIC (Institut de la Francophonie pour l’Ingénierie de la Connaissance et la formation à distance, AUF (Agence Universitaire de la Francophonie)).
5. Ex. Directeur Général de l’ANPR (Agence Nationale de la Promotion de la Recherche scientifique).
6. Ex. Directeur Général de la cité des sciences à Tunis
7. Ex. Directeur de l’ENSI (Ecole Nationale des Sciences de l’Informatique).
8. Ex. directeur et fondateur du laboratoire SOIE (ISG de Tunis, Université de Tunis).
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APPLICATIONS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS LE DOMAINE ELECTRIQUE
NAJIBA BELAAJPROF. UNIVERSITE EL MANAR, TUNISIE
• Najiba Belaaj est professeur en génie électrique à l’Institut Supérieur d’Informatique de Tunis et chercheuses au laboratoire des systèmes électriques à l’Ecole Nationale des Ingénieurs de Tunis.
• Elle est chef du projet « Smart PV micro Grid System with advanced Energy management control ».
• Elle s’intéresse à l’adaptation des techniques de l’IA à l’optimisation des systèmes de production d’électricité notamment les énergies renouvelables.
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INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : QUELS JEUX ET ENJEUX POUR LES PUISSANCES MOYENNES?
PATRICK ALBERTENTREPRENEUR, ADMINISTRATEUR DE LA SOCIETE AFIA, FRANCE
Scientifique et entrepreneur en série, PatrickAlbert est un vétéran de l’Intelligence Artificielle.
Doctorant du centre de recherche Bull en 1983 il a créé KOOL, un des premiers langages de règles dédié aux problèmes de configuration.
Cofondateur ensuite du CEDIAG qui a initié l’offre commerciale du groupe en matière d’Intelligence Artificielle, il a quitté Bull en 1987 pour être un des cofondateurs d’ILOG (Intelligence Logicielle) une des premières startups Française et filiale d’Inria. ILOG focalisée sur l’Intelligence Artificielle et les interfaces graphiques est progressivement devenue le leader mondial en matière de « Business Rules » et de logiciels d’optimisation combinatoire, puis a été achetée par IBM en 2009.
Patrick a alors créé à Paris le IBM France Center for Advanced Studies dédié à l’innovation ouverte dans différents domaines de l’intelligence Artificielle.
Quittant IBM en 2014 il se consacre à une nouvelle startup et au développement de l’écosystème de l’I.A. en France, en particulier au sein de l’AFIA, la société savante dédiée au domaine et dont il est un des administrateurs.
Il est intervient comme conseiller auprès d’INRIA, du CNRS et de startups, grands groupes et ministères.
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DIFFERENCES SMART CITY & INTELLIGENT COMMUNITY
INTEGRATION D’APPLICATIONS / SOLUTIONS BASEES SUR LA NATURE
SYLVIANE TOPORKOFFPRESIDENT, GLOBAL FORUM, PARIS, FRANCE
Aujourd’hui encore il y a des débats & définitions de «smart city» & «intelligent community», ces deux concepts sont souvent utilisés indifférement alors qu’ils ont chacun une signification différente et que chaque acteur de la ville a sa propre vision de ce que ces termes définissent que ce soit pour les villes, citoyens, associations, entreprises.... Intelligent Community comprend un périmètre plus grand que smart city et intègre notamment la question du développment durable et entre autres l’intégration d’applications/solutions basées sur la nature».
1. Dr.Sylviane Toporkoff is partner & founder of ITEMS International, a company specialized on Strategic Digital Consulting.
2. As Professor at Paris University, she has been cofounder and has animated the Institute of European studies.
3. She obtained her doctorate in Economics from the University of Paris I Pantheon Sorbonne.
4. She is specialized on international research & consulting in the area of the Digital Society; public policy; economic & strategic international partnerships for industrialists, operators & local authorities; marketing on issues related to e-Business; e-Gov; e-health; local, regional and international development through the use of ICT; e-Democracy; and regulation.
5. Dr. Toporkoff is also President & founder of the Global Forum / Shaping the Future.& Founder of ENSA “European Education New Society Association” - an association on the future of education and ICT.
6. She serves as expert in a number of International organizations. 7. Dr. Toporkoff is author of a number of publications in the field of IT& Digital and
gives lectures at numerous universities. 8. She regularly intervenes as speaker in front of leading industry associations and
on national and international conferences & forums in France, Europe, the US, and Asia.
9. Chevalier of the Legion of Honour and medal of Arts, Sciences and Letters.
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SCIENCE DE DONNÉES POUR UNE MEILLEURE VISION DE L’INVESTISSEMENT
RABII SAIDILEAD DATA SCIENTIST, EMBL-EBI, CAMBRIDGE, UK
• Les données existent mais pas valorisées.
• Manque de vision descriptive et prédictive sur l’investissement.
• Besoin de prise de décision basée sur les données.
• Vers une approche data-driven dans le choix d’investissement côté citoyen, et encouragement à l’investissement côté gouvernement.
1. Dr.RabieSaidiobtained his PhD in Computer Science from Blaise Pascal University.
2. He is currently Lead Data Scientist in the UniProt team at EMBL-EBI (Cambridge, UK), where he conducts research and development in the intersection of data mining, big data, machine learning and bioinformatics.
3. He is responsible for adapting and creating new technologies for descriptive and predictive purposes in Bioinformatics. His main activities are centred on smart data-driven solutions for the annotation of proteins in UniProtKB, the largest knowledgebase of protein data.
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ISSY-LES-MOULINEAUX : DE LA CYBER CITÉ À LA SMART CITY, ITINÉRAIRE D’UNE VILLE INNOVANTE
ERIC LEGALEDIRECTEUR GENEARL D’ISSY MEDIA, PARIS, FRANCE
1. Directeur Général d’ISSY MEDIA, Société d’Economie Mixte chargée de la communication et de l’Innovation de la ville d’Issy-les-Moulineaux, depuis 1998, Eric LEGALE travaille depuis 1991 auprès du maire de cette ville de l’ouest parisien, André Santini, où il a occupé plusieurs fonctions au Cabinet du Maire et au Développement économique.
2. Il coordonne notamment les projets liés au numérique depuis 1995 et est à l’origine du développement l’un des premiers sites web municipaux en 1996 et de plusieurs services innovants (du vote électronique au paiement du stationnement par téléphone mobile).
3. Il représente la ville d’Issy-les-Moulineaux au sein de plusieurs réseaux internationaux spécialisés dans le numérique, comme l’Intelligent Community Forum ou le World e-Governments Organization of Cities and Local Governments (WeGO), comme au sein de projets européens ayant trait aux Smart Cities.
4. Il anime également le réseau des acteurs de l’innovation de Grand Paris Seine Ouest via l’initiative So Digital.
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LES VILLES TUNISIENNES A L’EPREUVE DES SMART CITIES
SAMI YASSINE TURKIPROF. CHEF DE DEPARTEMENT, INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’URBANISME ET DU BATIMENT (ISTEUB)
Les villes tunisiennes, fragilisées par la faible portée des actions de planification, la dominance des modes d’urbanisation informelle et la main mise des autorités centrales sur leur gouvernance connaissent des évolutions récentes qui modifient substantiellement leur processus d’urbanisation (métropolisation, émergence des projets urbains) et les modalités de leur gestion (engagement vers la décentralisation, participation citoyenne). Avec l’émergence des Smart Cities comme modèle d’organisation urbaine, ce sont d’autres défis qui se posent aux villes tunisiennes. De quelle manière les Smart-Cities peuvent constituer un objectif pour les villes tunisiennes? Ces villes sont-elles prêtes et outillées pour intégrer ces nouveaux principes?
• SamiYassineTurki est urbaniste et Dr en Génie Civil.
• Il a travaillé à l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis comme chargé d’étude puis responsable des observatoires urbains du Grand Tunis.
• Il a intégré en 2004 l’Institut Supérieur des Technologies de l’Environnement, de l’Urbanisme et du Bâtiment - Université de Carthage - où il a dirigé le département d’urbanisme.
• Il conduit des recherches sur les politiques urbaines, la décentralisation et les systèmes d’aide à la décision en urbanisme.
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ABDELHAFIDH BEN TKHAYATDIRECTEUR GÉNÉRAL DES SYSTÈMES D’INFORMATION
BANQUE CENTRALE (BCT)
AbdelhafidhBenTkhayat est :
• Directeur Général des Systèmes d’Information et de l’Organisation à la Banque Centrale de Tunisie
• Membre du conseil d’administration de Tunisie Télécom depuis 2011• Membre puis président du comité permanent d’audit de Tunisie Télécom 2011-
2018• Membre de la commission des marchés de la BCT• Membre de la commission des achats à Tunisie Télécom 2018• Membre fondateur et trésorier du CLUB DSI.
Il a occupé plusieurs fonctions liées au Système d’information à la BCT :
• Responsable qualité,• Responsable sécurité des systèmes d’information• Responsable infrastructures des systèmes d’information• Etc.
Il a participé à la conception et la mise en place de plusieurs projets stratégiques à la BCT :
• Règlement Brut en Temps Réel (RTGS)• Centrale d’information• Système d’échange des données• Moteur comptable de la BCT• Etc.
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OLFA YAHYAOUIDIRECTRICE DU SYSTÈME D’INFORMATION
TUNISIE AUTOROUTES
Directeur du Système d’information à la Société Tunisie Autoroutes (STA).
Ancien Elève de l’IPEST et Titulaire d’un Diplôme d’Ingénieur National en Informatique de L’Ecole Nationale des sciences de l’Informatique de Tunis en 1997,
Olfa Yahyaoui a commencé sa carrière à l’Office Topographie Cartographie en 1997, en tant que chef projet du schéma directeur informatique au sein de la direction informatique ou elle a contribué à la réalisation de plusieurs projets : Cartographie numérique, projet Géonat (fond de plan numérique de Grand Tunis) avec le secrétariat d’Etat à l’Informatique, mise en place d’un centre de formation intégré à l’OTC, puis elle a intégré la société Tunisie Autoroutes en 2001, responsable de l’unité Informatique, où elle contribué l’élaboration du premier schéma directeur de la société Tunisie Autoroutes, la conduite de changement et la mise en place d’un ERP pour le système de gestion et l’innovation et la numérisation du système de péage, mise en place de carte sans contact sur l’autoroutes Tunis Sousse, introduction de la fibre optique dans les Autoroutes depuis 2001, mise en place d’un hyper central pour l’ensemble des Autoroutes pour la centralisation des données, en tant que chef projet de mise à péage Tunis Bizerte ensuite chef projet mise à péage M’saken Sfax contenant la composante télépéage.
• Olfa yahyaoui a contribué à la mise en place d’un organigramme de la société Tunisie Autoroutes en 2016.
• En cours d’élaboration la vente et recharge en ligne des badges de télépéage avec l’introduction du paiement par mobile ainsi que l’édition des documents administratif pour le personnel de la société en QRCODE sur le nouveau portail Web de l’entreprise.
Actuellement, Olfa Yahyaoui est chargée de l’élaboration du plan stratégiquenumérique de la société Tunisie Autoroutes 2018-2020 et sa mise en place.
Olfa YAHYAOUI est membre du comité sectoriel de l’équipement et de l’environnement au sein de l’Ordre des Ingénieurs Tunisien et chef projet système d’information OIT.
Olfa YAHYAOUI Secrétaire Général de l’association DIG IT (ancien IT SMF).
Olfa YAHYAOUI membre de l’association SAFSAF, pour le développement durable.
Olfa YAHYAOUI est membre du Club DSI Tunisie.
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AHMED CHABCHOUBDIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
MINISTÈRE DES TECHNOLOGIES DE LA COMMUNICATION ET DE L’ECONOMIE NUMÉRIQUE (MTCEC)
Ingénieur Informatique Diplômé en 2005 de l’Ecole Nationale d’Ingénieur de Sfax.
Directeur des Systèmes d’Information au Ministère des Technologies de Communication et de l’Economie Numérique.
Enseignant Expert en Cyber Sécurité à l’INSAT.
Membre du Comité Sectorielle des Transport et Telecom à l’Ordre des Ingénieurs Tunisiens.
Avec 13 ans d’expérience IT et cyber sécurité, j’ai participé à plusieurs projets nationaux : Gestion Electronique des Correspondances, Etude pour la Mise en place du Cloud National, Mise en place du cachet électronique visible, Mise en place du SI pour les Elections Parlementaires et présidentielles 2014 et Transformation Digitale de Tunisie Telecom.
Mes challenges futurs seront autour de la transformation du métier IT en Tunisie en capitalisant sur les technologies digitales innovantes et la cyber sécurité.
#ThinkDigital #CyberSecurity #StratupTunisia #SmartAfrica
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AHMED CHERIFDIRECTEUR DE L’INFORMATIQUE
SOCIÉTÉ TUNISIENNE DE L’ELECTRICITÉ ET DU GAZ (STEG)
Titulaire d’un Diplôme d’Ingénieur Concepteur en Informatique de la Faculté des sciences de Tunis en 1986.
Ayant entamé sa carrière à la société Tunisienne de l’électricité et du Gaz en 1987, Ahmed CHERIF a occupé pendant 13 ans le poste de responsable d’une entité informatique au sein de la Direction Distribution ou il a contribué à la réalisation de plusieurs projets : Gestion Technique des ouvrages, Calcul électriques, Gestion des opérations de caisse, Système d’information Géographique etc. En 2000 il est chargé du projet Gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). En 2001 il est chargé de l’étude et de la mise en œuvre du système de gestion Clientèle. En 2008 il intègre la Direction commerciale ou il a mené plusieurs études relatives à l’introduction des réseaux intelligents (SMARTGRID), à la mise en place du système informatique de gestion des compteurs à prépaiement, au développement de e-Services à la Clientèle et à la mise en place des paiements électroniques et distants et notamment le ‘’mobile payment’’, le paiement à travers les bornes interactives Etc. Il a également développé le service ‘’SMS Fakerni’’ de la STEG et a contribué au développement de la première application mobile pour une entreprise publique en 2011 : STEG Mobile.
En 2013, il a occupé le poste de Directeur Commercial jusqu’à 2015 ou il intègre la Direction Organisation et Système d’Information en tant que DSI pour mener la transformation digitale de la STEG dans sa dimension Organisationnelle par la mise en œuvre d’un nouveau schéma directeur organisationnel et dans sa dimension Système d’information par l’élaboration du plan stratégique S.I. et du schéma directeur S.I.
En Mars 2017 il a été chargé de la Direction Informatique pour concretiser la strategie S.I. definie dans le programme STEG Numerique 2020
Ahmed CHERIF est président de la commission d’ouverture des plis
Ahmed CHERIFest président dela commission sociale à la STEG
Ahmed CHERIF est membre du Comité Directeur du Club DSI Tunisie.
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ALI BOUCHRARADIRECTEUR DU SYSTÈME D’INFORMATION
BANQUE FRANCO TUNISIENNE (BFT)
Directeur des Systèmes d’information à la Banque Franco-Tunisienne (BFT)
Titulaire d’un diplôme d’ingénieur principale en informatique de la faculté des sciences deTunis en 1988 et d’un diplôme ITB (Institut des Techniques Bancaires) du Conservatoire des arts et métiers France.
Il est Enseignant Expert au niveau des Universités tunisiennes, spécialisé dans les Systèmes d’Informations et dans les nouvelles technologies de l’information et de communication.
Il est également enseignant à l’IFID (Institut de Financement du développement du Maghreb Arabe) et il a aussi enseigné à l‘Académie des Banques et finances.
Aussi, il est membre de plusieurs comités nationaux dont notamment lecomité de pilotage interbancaire de la télécompensation, le comité interbancaire pour la modernisation des systèmes d’information des banques publiques (orientations stratégiques), le comité interbancaire pour l’élaboration du cahier des charges pour l’acquisition d’un « GLOBAL BANKING », le comité interbancaire pour l’élaboration du cahier des charges pour l’acquisition d’un noyau pour la mise en place d’une solution urbanisée, le comité de la mise en place du « E-Procurement » au niveau des banques, la commission de modernisation et de mise à niveau des paiements électroniques et le Comité de réflexion sur la monnaie cryptographique.
De plus il a animé plusieurs séminaires et conférences dont notamment les séminaires « Réussir son Global Banking », « Réussir son Système d’information », la conférence « Rôle du DSI dans l’innovation de l’entreprise » lors de la 3ème édition d’AFROCIO et la conférence « L’impact du numérique sur la banques » lors de la première journée d’études à l’attention des cadres du secteur bancaire et financier sous le thème central « Stratégies digitales des banques et des Institutions Financière Tunisiennes enjeux et défis ».
De 1988 à 1991, Ali BOUCHRARA a commencé sa carrière à la STB (Société Tunisienne des Banques) en tant que développeur.
De 1991 à 1996 : Membre de l’équipe de projet de la refonte du système d’information de la Société Tunisienne de Banque. Projet piloté par la Direction Générale et par un cabinet américain rattaché à la CITY BANK.
De 1996 à 1998 : Chef de projet pour la mise en place de la « Gestion des comptes en devises
De 1998 jusqu’à ce jour : Directeur des Systèmes d’Informations (DSI) à la Banque Franco-Tunisienne. Au cours de cette période il a occupé principalement le poste de Directeur de Projet pour la mise en place du Global Banking « UNIBANK », qui a démarré en production réelle le 2 Février 2016, le poste de Directeur de projet pour la formalisation des processus de la banque, le poste de Directeur de projet pour la mise en place de la Business Intelligence (BI) et le pilotage de plusieurs projets de développement d’applications en intra et de projets de sécurité
Ali BOUCHRARA est membre du Club DSI Tunisie.
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SOFIENE HEMISSIDIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’INFORMATIQUE
MINISTÈRE DES AFFAIRES LOCALES
• Directeur Général de l’Informatique et de Développement des Systèmes d’Information au Ministère des Affaires Locales et de l’Environnement ;
• Ancien Directeur Général du Centre National Informatique (CNI) ;
• Ancien Directeur général des technologies de l’information au Ministère des Technologies de la Communication et de l’Économie Numérique
• Coordinateur de l’axe eGov du Plan National Stratégique de l’Économie Numérique – « Tunisie Digitale 2018 » durant la période 2015-2016 ;
• Expertise en matière des marchés publics dans le domaine des TIC ;
• Directeur de projets et membres de comités de pilotage de plusieurs projets nationaux en matière des TIC.
• Ingénieur Diplômé de l’École Nationale des Sciences Informatiques (ENSI) en 1997.
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CABRANE: LA PLATEFORME TUNISIENNE DE SUIVI DES PROJETS PUBLICS
CHARFEDDINE YAKOUBIPRESIDENT, ASSOCIATION TUNISIENNE DES CONTRÔLEURS PUBLICS (ATCP), TUNISIE
Cabrane.com est la première plateforme ouverte et participative de suivi des projets publics en Tunisie. Cabrane (Le chef de chantier en dialecte tunisien) permet non seulement l’accès aux informations relatives à ces projets mais aussi de proposer de nouveaux projets ou de demander redevabilité aux pouvoirs publics à travers un accès ouvert à Cabrane. Cette plateforme utilise des technologies novatrices mais aussi accessibles et elle s’insère dans une mouvance mondiale vers l’e-gouvernance et le open contracting.
• Charfeddine Yakoubi est un auditeur public et fondateur de l’Association Tunisienne des Contrôleurs Publics (ATCP).
• Il est un activiste tunisien dans la lutte contre la corruption.
• Il a lancé plusieurs initiatives utilisant les nouvelles technologies pour lutter contre ce fléau comme Cabrane.com.
• =Il milite pour qu’il y ait un accès plus large aux données publiques considérant que c’est un moyen primordial pour réussir dans la lutte contre la corruption de façon pérenne et efficace puisque la corruption ne peut pas sévir dans un environnement transparent.
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LA DIGITALISATION DE L’ADMINISTRATION: DU MYTHE DE LA TRANSFORMATION DE L’EXISTANT À LA CRÉATION D’UN NOUVEAU ÉCOSYSTÈME DIGITAL, PROPOSITION DE SBR TUNISIA
JIHED HANNACHIPRESIDENT, SBR TUNISIA, TUNISIA
MOTIVATIONŒuvrer à améliorer l’environnement des affaires en Tunisie et servir de pilote pour l’Afrique.
OBJECTIF• Eliminer le fardeau administratif imposé aux entreprises• Réguler et contrôler en ayant recours à une approche basée sur la donnée• Exploiter les données et la technologie pour une meilleure prise de décision
financière et économique
PUBLIC• Ministère des Finance, • INS, • BCT, • BVMT, • CMF, • CGA, • Intermédiaires en bourse, • Presse économique et financière.
THEMES
• Digital financial reporting, • Data driven economy,• Analytics, • Artificial Intelligence,• Digital Transformation.
JihedHannachi est :
1. Consultant en transformation digitale dans le secteur financier,2. Entrepreneur, 3. Co-fondateur de SBR Tunisia,4. Responsable Business Development Europe chez Axe Finance,5. Expert-comptable de formation,6. A présenté un mémoire sur la digitalisation du reporting financier en Tunisie ce
qui a été la base du projet SBR Tunisia.
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ARCHITECTURE ET URBANISME : NOUVEAUX PROGRAMMES DE FORMATION
FAKHER KHARRATD IRECTEUR, ECOLE NATIONALE D’ARCHITECTURE ET D ’URBANISME DE TUNIS
1. Prof Kharrat’s (b.1960) research covers restoration of cultural heritage, preservation of historical monuments and centres, links between theory and practices in preservation and restoration works, sustainable architecture, heritage and environment. His works focus on the use of local material and traditional technique to enhance spatial qualities and comfort of ancient and new buildings.
2. Professor Kharrat studied at ITAUU Tunis, and was graduated from the architecture department in 1987. He travelled to the University of Rome “La Sapienza” on a Fulbright scholarship, to join the specialised school in heritage restoration and conservation. He obtained the specialised diploma in 1991.
3. He worked as a chief restorer at the Tunisian ministry of culture (1991-1997), and then he became professor of cultural heritage at the National School of Architecture and Urban Planning of Tunis since 1997. He obtained his HDR ability in order to supervise doctorates in 2009, and then becomes full professor in 2015.
