ekonomista 2.0 - N.º 7 (cast)

2.0ekonomista Julio NUEVO ESPACIO

- 07

2011

DIFERENTES FINES ACERCAN AL COLEGIO A LAS Y LOS FUTUROS ECONOMISTAS EL ESTUDIO CONCILIACIÓN REAF SERVICIOS DE ALTO VALOR PARA ASESORES FISCALES NUEVA COMUNIDAD DE F INANZAS: ekonomisTAE ES RENTABLE PROMOVER VIVIENDAS DE PROTECCIÓN OFICIAL? EXPERT-COMPTABLE TAN CERCA Y TAN DESCONOCIDA ENCUENTROS PARA LICENCIATURAS RECIENTES LAN BILA - BLOG DE EMPLEO MARKETING EMOCIONAL EMPRENDER EN EL EXTRANJERO... UNA OPORTUNIDAD ESTRENAMOS UN PROYECTO CON COMPROMISO DESPACHOS CON EL EMPRENDIZAJE LA COMUNIDAD DE EMÉRITOS CADA DÍA MÁS ACTIVA LIBIA UN PAÍS LLAMADO “PETRÓLEO” ENCUENTROS GENERANDO RED

consejo de redacción:Director: Iñaki Ramos Garate. Coordinador Comunidad Kontabilidad: Gustavo Bosquet Rodriguez. Marketing Coordinador Comunicación: Leire Gandarias Eiguren. Coordinador Comunidad Akción Emprendedora: Julen Basagoiti Azpitarte. Coordinador Comunidad de Empleo: Iluminada Aparicio Andrés. Coordinador Comunidad Despachos Profesionales: Miguel Ángel Calle Panceira. Coordinador Comunidad Eméritos: Alberto González Cenzano. Coordinador Comunidad Economistas, Territorio y Urbanismo: Iñaki Villanueva Muñoz.

Coordinadora Publicación: Aintzane Goikoetxea Markaida. Maquetación: INIT Services. Redacción: Beatriz Arraibi. Fotografías: Agustín Sagasti.

Revista de Economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de Economistas. Rodríguez Arias, 4 – 2o izda. 48008 Bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87Federico García Lorca, 9 – bajo 20014 San Sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11San Vicente de Paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 [email protected] El Colegio Vasco de Eonomistas no se hace responsable de las opiniones vertidas en esta revista.

Índice Recomendaciones

01 Akciones Colegiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Diferentes fines acercan al colegioa las y los futuros economistas 04

Estudio Conciliación 08 REAFServicios de alto valor para Asesores Fiscales 12

02 Komunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 finAnzAs eKonomistAe 1. Nueva Comunidad de Finanzas ekonomisTAE .. . . . . . . . . . . . . . . . 16

eKonomistAs territorio y urbAnismo 1. Es rentable promover

Viviendas de Protección Oficial? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

KontAbilidAd 1. Expert-Comptable tan cerca y tan desconocida . . . . . . . . . . . . . . . 22

empleo 1. Encuentros Para licenciados recientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2. Lan Bila- Blog de Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

mArKeting 1. Marketing Emocional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

AKción emprendedorA 1. Emprender en el extranjero...Una Oportunidad .. . . . . . . . . . . 30

despAchos profesionAles y AKción emprendedorA 1. Estrenamos un Proyecto con Compromiso

Despachos con el Emprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

emeritos 1. La Comunidad de Eméritos cada día más activa . . . . . . . . . . . . . . 36

03 ekonomistas por el Mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0LIBIA Un país llamado “petróleo”

04 encuentros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2

05 generando RED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4Experts Comptables De Aquitania

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Editorial

DEPENDE DE TI

Últimamente en el colegio se escuchan conversaciones como estas:

“Pensaba que era el único que me dedicaba a esto, me alegro de conocer a otros economistas que se dedican a lo mismo que yo”

“He venido porque estoy cansado de escuchar grandes casos, quiero conocer casos de la pla-za, que son los que a mi me sirven”.

“Ya era hora de que el colegio pusiera en marcha iniciativas de este tipo que facilitan la relación entre economistas que se dedican a lo mismo, podemos contrastar experiencias”

Se percibe la necesidad de un networking más emocional, que difiere del único fin que se atri-buye a este vocablo de conocer contactos para hacer negocio. El networking colegial parece ser menos agresivo aunque seguramente con los mismos resultados a medio plazo que el tra-dicional: hacer negocio. Se trata de un acercamiento para compartir, conocer experiencias o simplemente para no sentirse desamparado en el ejercicio profesional de algunas dedicaciones no tan comunes.

Sin embargo, en estos encuentros se añora el acercamiento de un colectivo, el de colegidos y colegiadas en situación de desempleo. Esta ausencia contrasta con la necesidad que pudieran tener de conocer y darse a conocer a otras economistas que pueden colaborar en su inserción laboral. ¿Porqué no considerar estos encuentros temáticos como reuniones para activar la búsqueda de empleo? Está claro que ni son ni pretenden ser una feria de empleo, pero suponen una excelente oportunidad para establecer contacto con alguien que puede estar buscando un perfil profesional como el tuyo.

Desde el colegio animamos e invitamos a quienes estéis en proceso de búsqueda de empleo, a tomar parte activa de las convocatorias de reuniones, de encuentros y jornadas en las que puede ser doble: Conocimiento y nuevo empleo.

Porque la mejor manera de encontrar trabajo es la red de contactos.

Depende de ti

www.ekonomista.org

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Akciones Colegiales

Colegio Vasco de Economistas4

Diferentes fines acercan al colegioa las y los futuros economistas

Akciones Colegiales 5

entrevista ainhoa vega

Ainhoa Vega, mejor expediente académico de la Fa-cultad Económicas y Empresariales de la UPV.

Ayudas que aportamos y que pueden dar cómo re-sultado perfiles de futuros y brillantes profesiona-les como el de Ainhoa Vega, que conocemos a con-tinuación.

Estudiante de la Facultad de Económicas y Empre-sariales de la Universidad del País Vasco, ha obte-nido a sus 22 años el mejor expediente académico de la promoción licenciada en el curso 2009-2010.

Nacida en Chicago (EEUU), la joven licenciada se vino a vivir a Bizkaia cuando sólo tenía año y me-dio. Ahora el pueblo de Urduliz, dónde reside, pue-de estar orgulloso de albergar en sus tierras a una futura gran economista.

Ainhoa puede presumir de un brillante expediente académico de 9,9 de media, que ha conseguido con mucha constancia y esfuerzo, a lo largo de los cua-tro años de carrera que ha cursado en la Facultad de Sarriko de la Universidad del País Vasco.

A trAvés de numerosAs ActividAdes, el colegio mantiene contacto con las facultades de las

y los futuros economistas, con el fin de darse a conocer y sobre todo para ofrecerse como entidad referente de ayuda en cada una de sus etapas profesionales.

la búsqueda del primer empleo o la mejora del empleo, la formación continua, la presentación de los servicios

profesionales, el reconocimiento de las licenciaturas de cada promoción, las jornadas de salidas profesionales, son algunos

de los fines que motivan al colegio vasco de economistas a situarse cerca de las y los jóvenes estudiantes.

Destacamos la invitación recibida este año para participar en talentia, en la facultad de cc. económicas y

empresariales de la uPv-ehu (sarriko). el objetivo de las intervenciones de las y los profesionales invitados consistieron en trasladar su experiencia en relación a la inserción laboral y desarrollo profesional, desde sus vivencias, introduciendo informaciones que desde cada

puesto pueden serles útiles para las importantes decisiones que tienen que empezar a tomar en sus primeros pasos de desarrollo profesional. el perfil de los asistentes era

de futuros licenciados y algunos recién licenciados y licenciadas con expedientes académicos destacados.

Diferentes fines acercan al colegioa las y los futuros economistas

mejorExPEDIENTE ACADéMICO DE DE LA FACULTAD DE ECONóMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UPV/EHU

+infoEl futuro de la Red profesional ekonomista

http://www.ainhoavega.com/

http://www.youtube.com/user/REDekonomista#p/u/25/cuKeXsOareY

http://www.youtube.com/user/REDekonomista#p/u/25/cuKeXsOareY

Akciones Colegiales


1. ¿Cómo te enteraste o cómo te informaron de que eras la recién licenciada con mejor expedien-te académico de la Facultad de Económicas y Em-presariales de la UPV?El expediente académico me lo cerraron a media-dos de julio de 2010, pero la noticia me la dieron a principios de éste año. Me llamó el decano de la Universidad de Sarriko, para decírmelo en perso-na y para proponerme a ver si estaría dispuesta a hablar en el Acto de Licenciatura, que se celebró a finales de enero de 2011. Les dije q si y luego du-rante el acto me hicieron una mención especial y me regalaron un ramo de flores.

Fue espectacular y me impresionó bastante, ya que se celebró en el auditorium del Palacio Euskalduna, que es muy grande y al que había acudido mucha gente.

2. ¿Cuál fue tu reacción al conocer la noticia?La verdad es que me sorprendió bastante, ya que en mi especialidad tenía un compañero que era también muy buen alumno. Que por cierto quedó segundo en la misma licenciatura que yo.

3. ¿Lo has celebrado ya?Si, el fin de semana después del Acto de Licencia-tura, hice una cena con la familia para celebrarlo.

4.¿Cuál ha sido tu expediente académico?He obtenido un 9,9 de media y la nota media MEC (nota sobre profesiones reguladas y directrices de títulos universitarios) ha sido de 3,23 (Sobresalien-te).

“ Me gustan mucho las cosas de diseño y cocina.

Aunque hoy en día no creo que haya ninguna

empresa que necesite a alguien con ese perfil. “

Las notas de las que me siento más orgullosa son las de mi especialidad (cuantitativa) econometría y estadística ya que eran de las más duras.

5. ¿Por qué elegiste estudiar esa carrera?La verdad es que en Bachiller no hice nada de eco-nomía, tampoco lo tenía muy claro, pero las ca-rreras que correspondían a mi rama tampoco me atraían demasiado.

Economía la veía cómo algo mucho más amplio y con un aspecto más social que el resto de las licen-ciaturas, además tenía más salida que las otras.

6. Supongo que conseguir esos resultados tan brillantes no ha sido nada fácil ¿has tenido que renunciar a algo para poder lograr ese expedien-te?En general no he tenido que renunciar a nada. Si que hay momentos en los que te apetece salir más, sobre todo en exámenes que te quedas en casa. Pero siempre he tenido tiempo de estar con mis amigos y de quedar con mi novio.

Además aprovecho mis ratos libres para dar clases particulares a mis primos. Cómo anécdota contar que el año pasado fue especialmente duro, ya que uno de ellos estaba en segundo de bachiller y no sabíamos si iba a aprobar, pero finalmente los con-siguió, menos mal… (Risas).

También me gusta mucho el tema de páginas Web, algo a lo que dedico bastante tiempo. Tengo dos


blogs uno de cocina www.ainhoavega.com, y otro en inglés en el que hablo un poco de todo alittlebi-teofeverything.com.

El la carrera muchas asignaturas las hice en euske-ra y las que se podían las cursé en inglés. Durante un tiempo mis padres vivieron en Chicago en Esta-dos Unidos, dónde nací, allí pasé muchos veranos, dónde tanto mi hermano cómo yo, aprendimos el idioma y no quiero perderlo.

7. ¿Cuál ha sido la asignatura más dura a la que te has enfrentado?La más difícil fue en 3º curso “Estadística: Mode-los Lineales”, el profesor era muy duro y nos exi-gía mucho. Saqué un 8,5.

8. ¿Y la más fácil?En el 2º cuatrimestre de 2º curso recuerdo que ha-bía una asignatura “Métodos de Economía” que pensé q iba a ser facilísima y al final saqué en to-das matrícula menos en esa. Aunque finalmente mi nota fue un 9.

9. ¿Tus asignaturas favoritas?Microeconomía me ha gustado mucho, modelos multiecuacionales y también Teoría de Juegos.

10. ¿En la actualidad sigues formándote o pre-fieres empezar a lidiar con el mundo laboral? Ahora estoy haciendo un Master, “Empirical Apli-cations and Polisish”. También en la Universidad de Sarriko. Y acabo de empezar a trabajar con la tesina El tema no lo tengo definido del todo, pero en principio va a tratar sobre “La innovación en el sector servicios, cómo se innova y cuáles son sus determinantes”.

Actualmente hay mucha literatura sobre la innova-ción en la industria, en las manufacturas y demás, pero no en los servicios y al final el sector servicios es muy importante en nuestra sociedad. 11. A día de hoy, ¿se ha puesto en contacto conti-go alguna empresa? Me llamaron de una consultoría y me hicieron una propuesta, pero actualmente no me veo trabajan-do en una consultoría ya que prefiero seguir for-mándome.

Me gustan mucho las cosas de diseño y cocina. Aunque hoy en día no creo que haya ninguna em-presa que necesite a alguien con ese perfil.

12. Eres muy joven y tienes un futuro brillante por delante ¿cuales son tus planes a corto pla-zo?, ¿cuáles son tus prioridades?Me gustaría continuar con una línea de investiga-ción y si no hago el doctorado aquí, me gustaría hacerlo en EEUU, ya que cómo nací allí considero que me puede resultar más fácil.

13. Según tú opinión cómo alumna aventajada ¿cómo ves el futuro económico de nuestro país?No lo veo muy bien ahora mismo.

14. ¿Crees que saldremos de la crisis?Salir, creo que si saldremos, pero hay cosas que cada uno tiene que cambiar, sobre todo los jóve-nes. No se puede pretender ganar dinero sin tra-bajar duro o sin hacer prácticamente nada. Si todo el mundo hiciera lo mismo, nunca podríamos salir adelante.

15. ¿Qué cambarías?La actitud de la gente frente a su trabajo.Que no intenten escaquearse y menos en los mo-mentos que estamos viviendo. Ahora los jóvenes no trabajan para realizarse si no para ganar dinero. Conozco gente que se coge la baja por cualquier cosa y que no renuevan su empleo porque es vera-no, prefieren cobrar el paro y disfrutar de sus vaca-ciones. Y eso tampoco lo puedes hacer.

16. Si pudieras elegir cualquier trabajo del mun-do, ¿qué puesto te gustaría desempeñar?Por un lado me gustaría trabajar en la universidad en investigación., en la rama de la macroeconomía y econometría.

17. Ahora que ya eres licenciada ¿que le aconse-jarías a los alumnos que comiencen a estudiar la carrera de Económicas y Empresariales?Recientemente ha habido un cambio en la carrera y está más enfocada a empresas. Pero cuando yo empecé no era así y lo que más me preocupaba era que nunca había estudiado economía.

Más tarde me di cuenta de que eso no es un pro-blema, ya que para mi fue fácil ponerme al día en economía. El problema es para aquellos que no han desarrollado la parte de matemáticas, esa es a mi modo de ver una asignatura más compleja.

Pero si llevas las cosas al día, entre la evaluación continua y todos los trabajos que te mandan y si dejas que los profesores te conozcan un poco, la carrera no te debería suponer ningún problema.

http://www.ainhoavega.com

Akciones Colegiales


Profesionales de la abogacía, psicología y economía:

AvAnzAndo pArA ConCiliAr


conclusiones del estuDio De concilaciÓnDesde hace ya 10 años el Colegio Vasco de Econo-mistas trabaja en la Gestión de la Igualdad, con el objetivo de tratar y formar a las y los profesionales con los mismos derechos y oportunidades. Pero no sólo los y las economistas tienen dificultades a la hora de compaginar su vida laboral con la perso-nal. Otras profesiones también ven inviable está conciliación.

Por ello el Colegio Vasco de Economistas, el Co-legio de Abogados de Bizkaia y el Colegio de Psi-cólogos de Bizkaia, se han unido para poner en marcha el proyecto “Profesionales de la aboga-cía, psicología y economía: Avanzando para Con-ciliar”, que ha comenzado con un estudio partici-pativo para poder mostrar las opiniones y actitudes de los diferentes colegiados y colegiadas ante la conciliación, conocer sus necesidades y demandas e identificar los factores que condicionan la conci-liación. Este trabajo recoge las aportaciones tanto de profesionales liberales como por cuenta ajena, con el fin de saber a que realidad se enfrentan es-tos tres colectivos profesionales.

El estudio, realizado ha constado de varias fases: mesas de debate, entrevistas personalizadas y encuestas On-line. Un análisis del que se han des-prendido destacadas conclusiones del ámbito eco-nómico, legal y social, que emanan de un colectivo de más de 10.000 profesionales.

Una de las primeras conclusiones que refleja el es-tudio es que no todos los sectores son iguales fren-te a la conciliación, depende en gran medida del tipo de contrato, tipo de horario, puesto de traba-jo,… por ello se deberían adaptar las necesidades a cada una de las áreas.

Por otra parte, es necesario que el empresariado entienda que la conciliación puede ir más allá de aplicar lo que la legalidad exige.

La cultura empresarial del País Vasco valora más las horas de presencia que la productividad, pero está comprobado que la conciliación aumenta los ingresos y la eficacia del o la trabajadora. En las profesiones de ejercicio por cuenta propia, la exce-dencia es una medida que el autónomo o autónoma no se puede permitir. En contraposición, tiene ma-yor flexibilidad para la gestión de su tiempo de tra-bajo. Hay que destacar que las leyes cargan el peso económico de la conciliación a la empresa pero, la conciliación es ante todo un asunto social.

conciliAr es encontrAr el equilibrio personAl

con uno mismo en el uso del tiempo. Por lo tanto la conciliación es un tema

personal e individual. Para la implantación de la conciliación se necesita un cambio

social/cultural en el que la persona se plantee que quiere conciliar (cómo quiero vivir mi tiempo) y una reflexión personal sobre cómo percibe el uso de

su tiempo y cómo lo traslada a su esfera social/pública para poder disfrutar.

Proyecto realizado con la colaboración de:

Akciones Colegiales


A pesar de los avances que se han realizado, toda-vía existen puntos de vista distintos entre hombres y mujeres sobre lo que ocurre en el hogar. Perma-necen los roles, existe una resistencia de la propia mujer a abandonar sus “feudos”, sigue estando mal visto que el hombre pida conciliar o se coja el permiso por paternidad y cada vez más son las y los abuelos quienes cuidan a las criaturas.

La ley marca unas medidas de conciliación (flexibi-lidad horaria, jornada continua, trabajo en equipo) y teóricamente se implantan en las empresas, sin embargo el estudio destaca que en la actualidad no existen políticas de prestaciones de servicios sociales que ayuden a la conciliación. Hasta la fe-cha, el examen sobre medidas de conciliación, se había centrado básicamente en los permisos y las bajas de maternidad, pero tras la reflexión de los Colegios Profesionales de Economistas, Abogados y Psicólogos se observa que hay otras necesidades a la hora de analizar qué medidas se precisan para favorecer el desarrollo de la persona como indivi-duo.

Por ejemplo flexibilidad en el tiempo de trabajo y flexibilidad horaria, una palabra muchas veces pronunciada que se puede cumplir gracias a la jor-nada laboral de forma no presencial por medio del tele trabajo, videoconferencias,… Se busca la ra-cionalización de tiempos de trabajo, por objetivos, horarios que favorecen la conciliación, jornada continúa. Guarderías en centros de trabajo, ayudas económicas por el nacimiento de una criatura, in-vertir el dinero para contratar a una persona para cuidar a las criaturas.

Asimismo, el estudio destaca la necesidad de incre-mentar las ayudas a las empresas que favorezcan este concepto. No sólo eso, sino que van un paso más allá y consideran necesario el reparto de los costes de conciliación entre la empresa del hombre y la de la mujer para evitar cualquier tipo de discri-minación.

También se le da importancia a sensibilizar a la sociedad a través de campañas de concienciación. Fomentar y llevar a cabo programas de conciliación desde los centros escolares. Y finalmente compa-tibilizar los horarios escolares con los de las fami-lias.


Conciliación es Compatibilizar, equilibrar todas las facetas de la vida: so-cial, laboral (no solo el trabajo remunerado) y personal.

Si buscamos la Sostenibilidad del entramado social y económico actual, hay que caminar en la línea de la conciliación y encontrar una nueva forma de organizar la sociedad.

La conciliación es Calidad de vida. Es disfrutar con tu vida y con lo que ha-ces.

Los/as agentes implicados, Administración, empresas, sociedad … deben Interconectar los dos espacios, laboral y personal, y establecer medidas, como por ejemplo reorganizar tiempos en empresas, en colegios, servicios para no tener siempre que subordinar los privado a lo publico, y la adminis-tración debe dotar económicamente este cambio.

Hay que cambiar claramente los tiempos y los ritmos sociales, pero claro esta, la labor no solo le compete a la empresa sino a todo el entorno social y político.

Objetivos de esta acción formativa:

• Desarrollar en las y los participantes habilidades y herramientas que les permitan armonizar su vida laboral y familiar en sus múltiples facetas, con el fin de optimizar su satisfacción personal.

• Establecer los pilares clave para el éxito de la conciliación: determinar de forma realista los objetivos en los diferentes ámbitos y etapas de la vida.

• Detectar las diferentes necesidades de conci-lia ción en cada uno de los ámbitos de la vida.

• Incrementar el conocimiento personal de la rea lidad individual.

• Profundizar en las diferentes herramientas que contribuyen y facilitan la conciliación.

+infoResultados Cuantitativos de Estudio

Este proyecto no finaliza con este estudio, los tres colegio profesionales tienen previsto organizar ac-tividades en relación a los resultados obtenidos. Para el último cuatrimestre del año se tiene previs-to organizarán talleres como:

• Jornada sobre cómo conseguir modelos eco nómicos y organizativos que favorezcan me jor uso del tiempo (conciliación).

• Encuentro con empresas familiarmente res ponsables.

• Jornada Herramientas personales para conciliar.

TALLER: “Herramientas personales para conciliar”

“Es la percepción personal del uso del tiempo, y cómo lo traslada a la esfera social/pública cada persona para poder disfrutar de su tiempo”

http://www.ekonomista.org/portal/menuinicio.asp?pzona=1&idopcion=629


12 Colegio Vasco de Economistas

Akciones Colegiales

reafservicios de alto valor para asesores fiscales

+info

http://www.ekonomista.org/portal/paginas/index.asp?idopcion=2191&idpagina=13&pZona=1

13akciones Colegiales

Desde el pasado 1 de enero y por acuerdo de la Junta de Gobierno de diciembre, José Ramón Arrondo, ocupa el cargo de Presidente del Re-gistro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), puesto que desempeñó Daniel López de Armen-tia, los últimos 4 años.

José Ramón, se licenció en Económicas y Empre-sariales en 1978. En 1989, año en que se fundó el REAF, se dio de alta en el registro cómo Econo-mista Asesor Fiscal, si bien ejercía la profesión desde varios años antes. Trece años más tarde, en el 2002 formó parte del Comité Directivo del REAF cómo representante del territorio de Bi-zkaia, cargo que ha ocupado hasta su presente nombramiento.

1. ¿Qué supone para usted este nombramiento? En principio mi situación no ha cambiado dema-siado, ya que era miembro del Comité Directivo en representación de Bizkaia, desde hace años. Lo único que cambia es la intervención más directa en los proyectos presentes y futuros que estamos desarrollando, así como intentar una mejora en los servicios que reciben los Economistas Asesores Fiscales del País Vasco y en el desarrollo de la acti-vidad profesional

2. ¿Qué objetivos se ha propuesto como nuevo presidente? Durante el primer semestre del ejercicio 2011, nos hemos dedicado a reorganizar algunos temas

dentro del REAF del País Vasco, realizando algunos cambios en el consejo directivo y nombrando co-misiones en cada uno de los territorios forales, de manera que haya gente más joven que aporte ideas dentro del colectivo y trabaje a favor del mismo.

Queremos reforzar la colaboración con el REAF del Consejo General, mejorar las buenas relaciones existentes con las administraciones Tributarias Fo-rales, potenciar la imagen pública del Economista Asesor Fiscal y conseguir una mayor participación y mejor comunicación entre los miembros del re-gistro.

3. En Marzo de 2010 se puso en marcha el BOFIFO ¿nos puedes explicar que es?El BOFIFO es un Boletín Fiscal Foral, un boletín di-gital, que remitimos cada 15 días a los asociados y en el que detallamos los cambios normativos, las notas y noticias más importantes de carácter tri-butario y las consultas y resoluciones más signifi-cativas de los tres territorios forales. En resumen, es un boletín de carácter fiscal que nos ayuda a es-tar actualizados a los asociados del REAF del CVE de manera permanente.

Es un producto muy bien estructurado, se hizo un buen trabajo por parte de Daniel López de Armen-tia y el comité directivo del País Vasco, que se ha consolidado en 2011 y que esperamos seguir mejo-rándolo en el próximo futuro.

4. ¿Qué otros proyectos se están desarrollando actualmente en el REAF CVE? Uno de los proyectos más importantes es el nuevo Código Fiscal Foral. Lo llevamos elaborando desde el año 2003, en colaboración con el Gobierno Vasco (GV).

Se ha alcanzado con la Dirección de Hacienda del Gobierno Vasco un acuerdo para la firma de un nuevo contrato que conllevará importantes mejo-ras respecto del actual Código Fiscal, tanto en lo que se refiere a los contenidos, su presentación y la periodicidad de sus actualizaciones.

El nuevo contrato va a suponer una ampliación im-portante de los trabajos a realizar por el REAF del CVE y una mayor vinculación del registro con el Go-bierno Vasco. Durante 2011 se realizarán los tra-bajos de desarrollo de una nueva aplicación infor-mática y la elaboración de los contenidos, estando prevista la entrega definitiva para enero de 2012. La duración del contrato se ha fijado en 5 años, lo que garantiza una continuidad minima adecuada al nuevo proyecto.

entrevista

jose ramÓn arronDo


finanzas resPonsableslas instituciones financieras juegan un papel activo en el desarrollo econó-mico y social de los países al tener la capacidad de seleccionar proyectos de inversión y consumo, gestionar riesgos y decidir quién accede al capital y qué actividades se financian. las finanzas responsables apelan a no limitar su función económica a intermediar flujos gestionando adecuadamente riesgos financieros, sino a valorar y gestionar otro tipo de riesgos éticos, sociales y medioambientales y a ofrecer productos y servicios que contribuyan a un de-sarrollo más humano del planeta.

la industria financiera comienza a ser consciente de esa responsabilidad y se va adhiriendo a códigos (declaración de insti-tuciones financieras sobre medioambiente y desarrollo sostenible, principios de ecuador, principios de inversión responsable) y a foros que promueven la inversión socialmente responsable como spainsif en españa. www.spainsif.es sin embargo, las instituciones financieras todavía no han asumido la responsa-bilidad social empresarial como parte de una estrategia que oriente todas sus políticas y sobre todo el negocio de financiación e inversión al que se dedican.

fiare: banca Ética ciudadanaFIARE surge en euskadi en el año 2003 como un proyecto de creación de un

sistema de banca etica que opere en todo el estado, cubriendo la necesidad de cada vez más personas y orga-nizaciones que intentan tomar con responsabilidad las decisiones sobre el destino de sus ahorros o inversiones.Desde 2005 FIARE opera como agente

de la banca Popolare etica de italia y ofrece servicios de préstamo y depósito. los préstamos van dirigidos a nivel general, a empresas o entidades sin ánimo de lucro que impulsan o apoyan proyectos que tengan un impacto social posi-tivo con exclusividad en los sectores de cooperación al desarrollo, reinserción social y medioambiente. a su vez, los productos de depósito están abiertos al público en general y permiten poner a disposición de la ciudadanía la posibilidad de apoyar con sus ahorros actividades socialmente positivas y transforma-doras.actualmente cuenta con oficinas permanentes en bilbao, barcelona y madrid, y puntos de atención regular al público en Donostia, irún, ordicia, vitoria Pamplo-na, granada, córdoba, valladolid, santiago de compostela o valencia.en 2009 el proyecto FIARE inició una campaña de recogida de capital social con la intención de crear una cooperativa de crédito de banca Ética a nivel estatal.

claves para una nueva ekonomia5. ¿Qué otro tipo de servicios y actividades reali-za el REAF CVE? Entre ellos está la formación a nuestros asocia-dos con cursos especializados. En el año 2010 se realizaron en los tres territorios 27 cursos, sobre temas fiscales, con una formación de más de 88 horas y más de 800 asistentes. Además, tenemos documentación de revistas especializadas, bases de datos especificas, atendemos a las consultas que nos hacen los asociados e intentamos aportar soluciones a los problemas o dudas que les surgen.

6. ¿Cuáles son los objetivos REAF CVE de cara al 2011-2012? Además de la consolidación del BOFIFO y del Códi-go Fiscal Foral, queremos hacer una red privada, dentro de la Web colegial, que nos permita la loca-lización, consulta rápida y directa de todos los ser-vicios, del REAF del Colegio Vasco de Ekonomistas.

Desde el REAF estamos apostando de manera deci-dida por las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Además de las actividades de formación para el colectivo en los tres territorios forales, nos hemos fijado como objetivos priorita-rios la consolidación de nuestros actuales produc-tos específicos y la creación del área privada REAF en la web colegial.

Por otro lado y a propuesta del Consejo General es-tamos empezando a foralizar algunos productos, adaptando los productos existentes para el resto del Estado e introduciendo, en su caso, la norma-tiva foral para que sea de mayor utilidad dentro de nuestro colectivo del País Vasco.

todo el estado, cubriendo la necesidad de cada vez más personas y organizaciones que intentan tomar con responsabilidad las decisiones sobre el destino de sus ahorros o inversiones.Desde 2005

Akciones Colegiales

Espacio en colaboración con ESF Euskadi

http://www.ecosfron.org

http://www.spainsif.es

KOMUNIDAD 15


Komunidad finanzas ekonomistae

nuevA comunidAd de FinAnzAs: ekonomistae

KOMUNIDAD 17

En el marco del proyecto ekonomista2.0 ha nacido una nueva comunidad: “Comunidad de Finanzas Ekonomistae”, que supone el nexo de unión y el eje vertebrado entre el ámbito y los agentes del mundo financiero, del entorno empresarial y los profesionales económicos.

Su OBJETIVO principal es el de aportar al entorno empresarial, institucional y social de mayor cono-cimiento financiero, desarrollando acciones que favorezcan la existencia de unos niveles mínimos de cultura económica que aporten mayor transpa-rencia a los mercados. Se pretende revisar los ac-tuales canales de financiación para alfabetizar a la sociedad, de esta manera contribuir a la igualdad de oportunidades entre las partes.

Desde la Comunidad de Finanzas se apuesta por la ética en las actuaciones de los mercados financie-ros, buscar soluciones alternativas a la situación actual, mediante la mejora de habilidades en el ámbito de las estrategias y planificación económi-ca, siempre teniendo en cuenta los riesgos finan-cieros.

La primera iniciativa de esta recién comunidad es la puesta en marcha de una serie de encuentros en los que objetivo principal será además de dar a co-nocer esta iniciativa, acercar la actualidad finan-ciera a las y los asistentes, mediante la interven-ción de un facilitador de conocimiento especialista en actualidad financiera.

Todos los encuentros contarán con una sección de-nominada “Observatorio” en la que se analizarán las tendencias de los mercados, las inversiones, de la financiación corporativa y financias responsa-bles.

También se ha incluido un networking entre los asistentes con el fin de afianzar las relaciones pro-fesionales entre economistas de la plaza con dedi-cación al ámbito financiero.

Están invitados a los encuentros otros colectivos como profesorado de las universidades, responsa-bles financieros de pymes, otras formas jurídicas societarias y también estudiantes de último año de grado que cursen alguna especialidad financiera.

El primero de ellos será el 27 de septiembre y en él intervendrá como agregador de conocimiento Ig-nacio Marco Gardoqui. +inFo

Confirmación de asistencia al encuentrode finanzas del 27 de septiembre

lA comunidAd de FinAnzAs está compuesta por:• Aitor del Valle

de caja rural navarra-rural Kutxa

• Alberto Menjón de iberdrola

• Iñigo Peña de valor Óptimo• Verónica Barona de grupo arteche

• José Luís Bilbao y Joseba Barandiaran

de bbva

http://www.ekonomista.org/portal/formularios/contenedor.asp?cat=20110715




es rentable promover

viviendAs de protección oFiciAl?

Komunidad economistas, territorio y urbanismo

19KOMUNIDAD

1. ¿Qué queréis transmitir con esta cuenta de Ex-plotación? Que lo importante no son los valores absolutos de los datos si no las conclusiones que salen de ellos. Este mercado es muy publicitario, todo el mundo habla de las viviendas, sin embargo desde el punto de vista objetivo se requiere tener una formación económica Una formación que estamos encanta-dos de aportar. Partimos una información privile-giada contrastada por miembros de la Comunidad que actualmente estás promoviendo Viviendas de Protección Oficial en distintos sitios de Euskadi, y hemos escogido, un modelo cumplimentado con datos de una promoción que se va a entregar el último trimestre de este año. Y este es el resultado. 2. ¿Cuáles son los primeros inconvenientes que os encontráis a la hora de edificar? Hemos sido los primeros a los que les afectado la crisis, tenemos una dependencia clara del sistema financiero. Los volúmenes de dinero que se necesi-tan para hacer obra, son importantes. Algunas ve-ces con recursos de la propia empresa, pero siem-pre con un requisito claro, tener financiación.

Por otra parte el urbanismo es muy lento está muy intervenido, ayuntamientos, diputaciones y comu-nidad. Cuando se entregan las viviendas han pasa-do mas de 2 años de obra, en muchas ocasiones en planeamiento pueden pasar hasta 15 o 20 años, y si alguien ha invertido ello, después de 24 años evidentemente obtiene lo que obtiene.

el origen de lA comunidAd de urbAnismo

surgió principalmente para hacer partícipe a la ciudadanía y al colectivo de economistas vascos de los criterios de urbanismo y hacía dónde se quiere ir. Dicha comunidad y en su nombre el economista y representante de

construcciones sukia, joseba cedrún, nos aportan una nueva visión, nunca antes

reflejada, de la realidad de una cuenta de explotación. Para ello se muestran cifras

reales de 50 viviendas de Protección oficial del País vasco, con 29 garajes

libres, trasteros vinculados y un local.

+inFo

Blog sobre “Aportaciones de Ekonomistasal Territorio y Urbanismo”

entrevista joseba ceDrún

http://ekonomisterriturban.wordpress.com/eventos/




Es difícil de cuantificar todos los costes de una vivienda: propietarios de suelo, gremios, super-visores, ayuntamientos, impuestos, tasas, gastos financieros, notarios, registradores, mucha gente que interviene y que por supuesto cobran por ello. Ponerlo en marcha supone un gran esfuerzo. Ha-blamos de aportación de margen bruto, con el be-neficio neto estaremos rondando el 2% o 1,5% en el mejor de los casos..

Hasta hace 3 años el sistema financiero financiaba el 100% de los costes e incluso el IVA en algunos ca-sos, en algunos casos incluso no había aportación de fondos propios por parte de la empresa, todo iba con apalancamiento, con el dinero externo se po-día conseguir más. Esos criterios invitaban a inver-tir en proyectos sin limitación de recursos propios. Eso ha cambiado. Ahora hay que aportar el terre-no urbanizado, con fondos propios, cómo mínimo el 50%, si en este caso hablamos de 1.900.000 €, hay que adelantar en torno a un millón de euros para empezar el negocio, que al 4,5%, me genera un coste de un 4% anual en el mejor, cuando estoy obteniendo un 2%, algo falla.

3. ¿Por que habéis centrado en la construcción de VPO? En estos momentos la vivienda VPO no baja de pre-cio aunque en ciertos sitios del Pais Vasco se em-piece a detectar escasez de demanda, ya que para su venta se exigen unos varemos, los precios del m2 útil y de sus anejos están muy bien definidos administrativamente. Por lo tanto, sabemos cual es el precio de venta. En cambio con otro tipo de viviendas existe la incertidumbre. Hasta ahora la VPO se ha vendido en su totalidad por lo que la prima de riesgo exigida era mucho menor que en promoción de producto libre, se contemplaba casi como un riesgo exclusivo de construcción..

4. ¿Cómo se pueden obtener unos resultados po-sitivos de una VPO?La promoción de VPO debe contar con elementos libres como locales y/o garajes no vinculados a di-chas viviendas. Hoy en día su realización es incier-ta salvo en zonas urbanas muy consolidadas y con déficit de estos productos. Por lo tanto se está asu-miendo un alto riesgo, no acorde con los márgenes de la actuación.

5. ¿Cuánto cuesta una VPO?Si algo tiene la legislación de VPO, es que el precio límite de un terreno está limitado por ley, no pue-de sobrepasar el 20% o el 25% en ciertos casos del producto en venta de vivienda protegida. Pero para que esto suceda es preciso que otros bienes libres soporten el exceso del coste sobre el límite legal. Normalmente compuesto por cargas de urbaniza-ción y otros.

En esta cuenta de explotación vemos que hay algo distinto, un 24,63% del producto en venta. Los costes más importantes son los relativos a la edi-ficación, dentro de una partida en la que hay un componente de ventas de producto libre, el 54% del gasto se lo llevan la edificación, por cada 1€ que ingresas cuesta edificar 0,54€. Y estos son cos-tes rabiosos.

Después hay otra serie de partidas como proyec-tos, tributos, gastos financieros, impuestos, ava-les, seguros,… que suman un gasto importante. Hablamos de un 11-12% adicional. Con una promo-ción en venta de 7.700.000€ tenemos unos costes en torno a 7.000.000€, con un margen bruto de 700.000€. que muchas veces es equivalente a los ingresos que se realizan con garajes libre y locales.

6. ¿Promover vivienda de VPO es rentable?Por cada 1€ que se invierte en costes, 0,10€ se aporta de margen bruto. La empresa después de hacerse cargo de todos los gastos, le queda, cómo se ve en la cuenta de explotación, del orden de un 2-3% de beneficio. Es decir, por cada 1€ que se in-vierte, se gana 0,02 € pero siempre que haya ele-mentos libre para venta y se acaben vendiendo y no se queden en los balances de las empresas valo-rados a precios hoy en día irrealizables.

En VPO se cobra por m2 útil, son viviendas con ra-tios muy ajustados y con unas fachadas determi-nadas. No puede haber diseños que encarezcan la construcción. Las exigencias técnicas de cons-trucción de VPO son muy altas, son viviendas súper dignas.

Komunidad economistas, territorio y urbanismo

KOMUNIDAD 21

50 VPO, con garajes y trasteros vinculados, 29 garajes libres y 1 local (100 m2)

3 de jun de 11 % ventas

Terreno Urbanizado 1.900.000 24,63%

• Terreno urbanizado 1.900.000

Edificacion 4.178.000 54,17%

• Costes de construcción 4.178.000

Proyectos y Honorarios 279.912 3,63%

Edificación

• Arquitectura y Dirección de Obra (Edificación) 197.750

• Aparejador 19.273

Urbanización

• Proyecto Ejecución Material y Direccion Obra 0

Otros Proyectos

• Telecomunicaciones, Garajes, ... 26.129

Topografía y Geología

• Topografía y Geología 12.000

Asesoría Técnica

• Asesoría Técnica 13.000

Seguridad y Salud

• Seguridad y Salud 11.760

Tributos y Tasas 164.303 2,13%

• Licencias Municipales 119.425

• Cesión Aprov Lucrativo y Convenios 0

• ITP y ADJ Exento de AJD 0

• Otros 44.878

Gastos Financieros 230.932 2,99%

• Gastos Financieros en Ejecución 230.932

Costes Administrativos de Promoción 200.235 2,60%

• Avales 29.678

• Gastos Notariales y Registrales 56.784

• Seguros 73.810

• Otros Asesoramientos 9.963

• Gastos Extraordinarios 30.000

Costes Comerciales 27.612 0,36%

• Publicidad, Propaganda, Material 27.612

Total Costes 6.980.994

Total Ventas 7.712.967

• Venta de Inmuebles VPO 6.987.863

• Venta de Producto libre 725.104

Margen Bruto 731.973 (9,49) 0,50%

• Servicio Post-Venta 38.565

Margen Bruto (Con serv Post-Venta) 693.408 (8,99)

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expert-comptAbletan cerca y tan desconocida

Colegio Vasco de Economistas

Komunidad KontAbilidAd

En este articulo os damos a conocer de primera mano las funciones del Expert Comptable

la ComunidAd de ContAbilidAd de ekonomistA 2.0 organizó el 1 de junio un encuentro con riChArd izquierdo y JAnet bArbA, miembros de lórdre des experts ComptAbles de aquitania con el fin de conocer y debatir sobre la figura del experto/a contable, un título poco

conocido, otorgado por el ministerio de hacienda, economía y finanzas de francia y que no está reconocido en el estado español, cuya actividad se desarrolla en torno a la validación de la información financiera empresarial, una labor cada vez más considerada.

1. Quel est le rôle de l’expert-comptable ?Sa formation de généraliste lui permet d’être à l’écoute et au service du chef d’entreprise, tant sur le plan de son organisation comptable que sur des problèmes économiques, fiscaux, juridiques, financiers ou sociaux.

C’est le conseiller privilégié du chef d’entreprise, un peu comme le médecin généraliste de famille, qui accompagne l’entrepreneur depuis l’origine du projet de création de l’entreprise jusqu’à sa trans-mission, en passant par son évaluation. Cette sim-ple comparaison démontre, s’il en était besoin, que l’expert-comptable et ses collaborateurs vont bien au-delà de la problématique comptable.

La prévention des difficultés des entreprises entre aussi dans ses prérogatives.

L’expert-comptable est inscrit auprès d’un ordre professionnel : l’Ordre des experts-comptables. Appartenant à une profession réglementée, dont il respecte la déontologie, il est indépendant et en-gage sa responsabilité.

JANEt BARBA

RIChARD IzqUIERDO

23

2. Quels types de mission peut-on confier à un expert-comptable ?L’expert-comptable peut intervenir dans tous les domaines.

L’entreprise peut tout d’abord lui confier la tenue de sa comptabilité : c’est la mission “classique” ou du moins la plus connue de l’expert-comptable. En se déchargeant de l’enregistrement comptable des opérations, de l’élaboration des comptes de fin d’année, de l’établissement des déclarations fis-cales et sociales qui en découlent, l’entrepreneur gagne un temps précieux, temps qu’il préfèrera le plus souvent consacrer à la prospection de sa clien-tèle ou à sa production.

S’il souhaite tenir lui-même ses registres comp-tables, ou recruter un comptable interne, l’entrepreneur pourra confier à un expert-compta-ble une mission de vérification des comptes et de cohérence générale. Tout dépend donc de ce qu’il souhaite vraiment, des besoins qui seront définis au travers d’une lettre de mission.

Mais l’aide de l’expert-comptable ne se borne pas à la tenue ou la vérification des comptes. Ce qui est le plus important c’est l’analyse que l’on peut en faire et les enseignements que l’on peut en tirer. C’est là que son rôle en tant que conseil, prend tou-te sa valeur, car chacun sait que les jeunes entre-prises sont particulièrement exposées au risque de défaillance.

L’expert-comptable peut aussi, par exemple :

• Mettre en place les tableaux de bord adaptés à l’activité qui permettront, avant qu’il ne soit trop tard, de déceler les risques de déra page éventuel.

• Il peut également conseiller l’entrepreneur sur la gestion de sa trésorerie.

• Il peut établir les dossiers de demande de fi nancement et les soutenir, si nécessaire, au près des financiers.

• Il intervient également sur des choix de gestion comme le régime fiscal ou social les mieux adaptés à la situation personnelle du chef d’entreprise.

• Il assure également l’accompagnement de l’entreprise à l’export et à la réponse aux ap pels d’offre ou MAPA.

+infoLÓrdre des Experts Comptables de Aquitania

KOMUNIDAD

3. Les entreprises ont-elles l’obligation de recou-rir aux services d’un expert-comptable ?Non, mais les entreprises qu’elles soient indus-trielles, commerciales, artisanales ou agricoles ne peuvent pas se laisser promulguer des conseils sur le plan comptable par quelqu’un qui ne serait pas expert-comptable.

Même s’il n’est pas obligatoire de demander conseil avant d’agir, le bon sens de l’entrepreneur fait qu’il ne prend jamais de décision sans en avoir mesuré toutes les conséquences, et pour cela il recourt aux conseils de professionnels ! Je rappellerai pour illustrer ce propos que les entreprises accompag-nées connaissent un taux de survie à 5 ans de plus de 80%, ce qui est de loin supérieur à la moyenne !J’ajouterai enfin que certaines décisions prises trop rapidement en appliquant une solution stan-dard inadaptée au cas particulier, peuvent coûter cher par la suite au chef d’entreprise !

4. Comment trouver un expert comptable ?A l’instar des médecins, les experts-comptables qui exercent à titre indépendant sont tenus d’être ins-crits au tableau de l’Ordre des Experts-Comptables. L’annuaire des membres de l’Ordre est disponible sur www.experts-comptables.fr.

5. Comment le choisir lorsque l’on vient de créer une entreprise ?Comme on choisit son médecin ou son avocat ! Sou-vent par recommandation ou du fait de sa proximi-té géographique. Sauf cas très spécifiques, il n’y a pas de liste d’experts-comptables spécialisés par secteurs d’activité. Le caractère généraliste du di-plôme d’expert-comptable permet à tout profes-sionnel comptable de s’adapter à toute typologie d’entreprise.

http://www.experts-comptables.fr

http://www.oec-aquitaine.fr/


encuentrospArA licenciAturAs recientes

Los talleres de competencias surgen del proce-so de seguimiento y tutoría de los programas de prácticas que cada año pone en marcha el cole-gio. Una de las necesidades prioritarias que los participantes manifiestan, es la de contar con una orientación laboral después de finalizar su periodo de prácticas en las empresas. Problemas cómo el posterior proceso de búsqueda de traba-jo, la identificación adecuada de las competen-cias y su optimización para el empleo, encuen-tran respuesta en los talleres. En los encuentros intercambian sus experiencias e inquietudes.

Este proyecto pone en marcha diferentes encuen-tros sobre empleo y desarrollo profesional, con el objetivo de orientar y apoyar al colectivo, tanto en la búsqueda de trabajo como en la mejora laboral. Los encuentros se dividirán en dos grupos en fun-ción de los contenidos que se trabajen y las necesi-dades a las que pretenden dar respuesta.

Bajo el lema de “Como desarrollar tu talento para el empleo”, se crearán diferentes talleres en los

que se facilitará el apoyo necesario para identifi-car las competencias y habilidades de cada persona y su alineación con los objetivos de empleo. Cada participante podrá establecer su plan de acción y disponer de la información necesaria para marcar las metas y realizar un seguimiento propio.

En Septiembre se pondrá en marcha este nuevo proyecto con el objetivo de sensibilizar el desarro-llo de las competencias profesionales, que se lleva-rá a cabo a través de diversos talleres en cada una de las sedes colegiales. En Donostia se celebrará el 22 de septiembre de 18 a 20 horas y en Bilbao el 29 de septiembre también de 18 a 20 horas.

Bajo el lema de “Cómo gestionar tu futuro profe-sional”, se pondrán en marcha diferentes acciones dirigidas a trabajar el desarrollo del talento de las y los economistas para afrontar los cambios profe-sionales a través de la transformación y gestión de la inteligencia emocional.

Surgen nuevos paradigmas sociales ligados al de-sarrollo personal y profesional, cómo los equipos

talleres de competencias profesionales, Encuentros para las licenciaturas recientes

Komunidad emPleo

KOMUNIDAD 25

de trabajo, la transformación de las organizaciones y entornos sociales y por ello para adaptarse a los nuevos entornos es necesario identificar los ele-mentos que lo componen, tanto a nivel personal, interpersonal, organizativo y a nivel social.

Los días de celebración de estos encuentros se comunicarán mediante boletín electrónico y en la Web colegial.

LíNEA DIRECTA PARA ACCESO AL EMPLEO

Una vez más el Colegio pone en marcha otra edi-ción del programa de prácticas dirigido a facilitar el acceso al mercado laboral de economistas de re-ciente licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Economía, Investigación y Técnicas de Mercado. Se trata de la línea más directa de ac-ceso al primer empleo, gracias al cual el 65% de las personas que han participado se han incorporado al mercado laboral con contrato de trabajo, incluso aquellos que no lo han finalizado.

Estamos viviendo el gran reto de la transformación de la sociedad. Son las personas las que gestionan y organizan las empresas y las que tienen la clave para conseguirlo. Y es el Colegio quien puede apor-tar valor al entrenamiento en el desarrollo profe-sional de jóvenes que buscan su primer empleo.

Por este motivo, se ha definido un programa de prácticas poniendo especial énfasis en las habili-dades, actitudes y valores que deben desarrollar en las empresas durante su periodo de trabajo. Se tra-ta de poner en práctica los conocimientos adqui-ridos, en la formación académica, con un enfoque innovador.

El estudio sobre competencias de las y los econo-mistas llevado a cabo, recientemente por la Comu-nidad de expertos y expertas de Empleo del Colegio Vasco de Economistas (CVE) ha observado una di-ferencia importante entre las competencias con las que salen los recién licenciados/as y las que exigen los propios empleadores/as.

La labor del Colegio en este sentido va a consistir en enseñar al alumno/a a saber poner en práctica y aplicar correctamente, en cada caso y en cada puesto, los conocimientos técnicos adquiridos.Se ofrecerá formación en programas informáticos cuyo uso es habitual en la profesión y se abordará el campo de la seguridad del individuo y las técni-cas de trabajo en equipo, una habilidad muy desea-da para el empleador/a.

Y es que el estudio de competencias ha reflejado que a los recién licenciados/as les cuesta ser analí-ticos y establecer opiniones a pesar de la cantidad de información que manejan.

Muy importante es, además, el concepto de la co-municación, ser capaz de expresarse correctamen-te de forma oral y escrita en diferentes idiomas. Para ello el nuevo programa de becas que oferta el CVE está orientado a preparar entrevistas de traba-jo en inglés y euskera, redactar curriculums...

El estudio de competencias también ha revelado que existen ciertos valores de los que carecen los trabajadores/as, como el compromiso ético en el trabajo, la madurez e integridad. Los empleadores/as observan una falta de madurez significativa que hace que los recién licenciados tengan que desa-rrollar mayores niveles de iniciativa y madurez. El reenfoque del programa de formación del CVE tie-ne como objetivo que el nuevo titulado/a se sienta seguro/a de su formación, de sus capacidades y de sus valores para finalmente ponerlos en práctica.

El CVE estudiará con los alumnos/as la integra-ción, la fidelidad y la pro actividad para sus futuros puestos de trabajo.

el plAzo pArA lA presentACión de soliCitudes de práCtiCAs

en empresAses el 18 de octubre de 2011 y el plazo para la solicitud de

empresas que deseen acoger economistas en prácticas será

el 30 de septiembre de 2011

+infoProgramas para el empleo del colegio

http://www.youtube.com/user/REDekonomista#p/u/16/FBJGCpIVgeY

http://www.youtube.com/user/REDekonomista#p/u/16/FBJGCpIVgeY


lan bilablog De emPleo

Komunidad emPleo

27KOMUNIDAD

Punto de EncuentroEn la red entre economistas y empleadores

Lan Bila se construye para cubrir un espacio de encuentro entre diferentes profesionales, un lugar en la red donde poder compartir experiencias, conocimientos e información especializada en em-pleo. Nace con la vocación de servir de instrumento facilitador de acceso al trabajo y que ayude en el desarrollo del talento de los economistas.

Los Objetivos de este blog son los de captar, gestionar, generar y difundir el conocimiento en tor-no al empleo y trasmitírsela a los profesionales. Tratamos de ofrecer información útil tanto para los que estén buscando su primer trabajo como para el resto de empleados/as en activo.

Por este motivo la información que se puede encontrar en Lan Bila se divide en dos partes dife-renciadas. Por un lado está la creación de una Red de Empleo. Nuestro blog aglutina los portales laborales más relevantes que existen en el entorno de los economistas, a través del cual se puede acceder a ofertas de trabajo, tanto públicas, cómo privadas e incluso internacionales.

Por otra parte se aporta información especializada sobre empleo. Datos enfocados a los econo-mistas, basados en artículos sobre competencias profesionales, recomendaciones para afrontar procesos de selección, tendencias y consejos sobre como utilizar los entornos 2.0 para el empleo, entre otras…

Nos gustaría que Lan Bila fuera a partir de ahora el punto de encuentro entre economistas y em-pleadores.

+inFoBlog de Empleo LAN BILA

http://empleoekonomista.blogspot.com/

http://empleoekonomista.blogspot.com/

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Komunidad marKeting


marKeting emocional

En la mayoría de los mercados es cada vez más di-fícil diferenciarse en base a características funcio-nales y técnicas. Las innovaciones tecnológicas se copian en cuestión de meses si no de semanas. Y al mismo tiempo, los consumidores buscan cada vez más productos y servicios que evoquen una sensa-ción de bienestar, una experiencia inolvidable o una emoción deseada en lugar de la mera satisfac-ción de una necesidad funcional. Por eso, hoy en día, la conexión emocional con el consumidor se ha convertido en uno de los fines más importantes del marketing de productos y servicios.

Existen distintas maneras de “activar” emocional-mente productos y servicios. Contar historias es por ejemplo un método muy eficaz. En este senti-do cabe destacar un experimento que se realizó en EEUU. En el transcurso del experimento se entregó una botella totalmente idéntica a dos grupos dis-

tintos de consumidores, a uno de los grupos se le contó que esa botella era originaria de las ruinas de Pompeya y al otro grupo no se les contó ninguna historia. Al final del experimento, el primer grupo de consumidores valoró la botella como hermosa y atractiva y destacaron aspectos concretos de su forma y su color mientras que el segundo grupo no destacó nada especial de la botella. Desde en-tonces los responsables de marketing utilizan cada vez mas historias para vender sus productos y ser-vicios: el Storytelling. Y ¿qué mejor herramienta que internet y los medios sociales para difundir historias entre los usuarios?.

Una segunda técnica para “cargar” emocional-mente nuestros productos o servicios es escenifi-car experiencias o “generar” recuerdos memora-bles asociados a nuestros productos y servicios. Uno de los mejores ejemplos es Starbucks cuya

+ infoSeguimos conversando sobre Neuromarketing en nuestro blog

http://markekonomista.wordpress.com/

http://markekonomista.wordpress.com/

KOMUNIDAD 29

estrategia de marketing gira totalmente alrededor de la experiencia del usuario que visita sus locales y no en el producto-café en sí mismo. O la marca de cosmética y productos de cuidado personal Rituals que en los últimos años está conquistando Euro-pa con la promesa de hacer algo único y especial del cuidado diario de nuestro cuerpo. Como dice su folleto: “Rituals hace que el lavarse los dientes o afeitarse con nuestros productos sea un momento especial, un ritual matutino al que te entregas cada día...”

Al mismo tiempo que el marketing emocional va surgiendo como nueva disciplina, el diseño va ad-quiriendo cada vez mayor importancia en el mar-keting mix. Si algo ha quedado claro en los ultimos años es el poder del diseño para crear y despertar emociones en el consumidor o usuario. Como Ec-kart Wunde -director general de Frog Design, uno de los gabinetes de diseño más importantes de Eu-ropa- comento hace poco: Form follows function -la forma sigue a la función- ha quedado obsoleto. Form follows emotion o lo que es lo mismo, la forma sigue a la emocion, es el futuro. El diseño es, eminente-mente, una manera de construir un puente o un nexo entre un producto y la experiencia emocional de l consumidor. Ejemplos de lo exitosa que puede llegar a ser esta conexion hay muchos. Uno de los mas conocidos lo encontramos en Apple - diseñado

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Lizentziatura berriei lan merkatura sartzenlaguntzeko helburuarekin * 6 hilabete * 6 ordu egunero * Estaldura juridikoa: Lanbide - Eusko Jaurlaritza

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dirigido a facilitar el acceso al mercado laboral de economis-tas de reciente licenciatura que * 6 meses * 6 horas al día * Cobertura jurídica: Lanbide- Gobierno Vasco

Colegio Vasco de Economistas, Informazio gehiago/ Más información

en California, fabricado en China - pero también en Phillips que ha sabido superar a la competencia procedente de paises productores que hacen uso de mano de obra mas barata con productos con diseños sorprendentes – neveras rojas- y ergonó-micos porque han sabido “alcanzar” la dimensión emocional del usuario.

Contar historias, escenificar experiencias o dise-ñar productos no son en principio tareas que un profesional del marketing incluiría en su actividad diaria. Y sin embargo parece inevitable, que junto con la creciente necesidad de establecer un diálo-go directo con nuestro consumidor, estas tareas van a ser cada vez más importantes para sobrevivir y sobre todo “conquistar” el mercado actual.

Jeroen duiJvestiJn y leire gAndAriAsSocios Fundadores de Bilbao Design Academy

http://www.bilbaodesignacademy.com

http://www.bilbaodesignacademy.com

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una oportunidad

La tasa de paro en España ronda-ba el 25%, y el desempleo juvenil superaba el 40%. El paso natural tras acabar la carrera era el de hacer un Máster, con la diferen-cia de que, entonces, la oferta educativa era sensiblemente in-

emPrenDer en el extranjero...

En 1993 me licencié en Sarriko. Ya han pasado 18 años desde entonces, y se dan ciertas simili-tudes entre el panorama que me encontré en el mercado laboral, y la que actualmente están su-friendo los recién licenciados.

JULEN BAsAgOItIChairman BZMK Consulting

nº de Colegiado: 8.254

Komunidad AKción emprendedorA

otra forma de emprenderatravesando fronteras para ayudar a que otros las atraviesen


http://www.bzmk-consulting.com/



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ción y su nuevo destino.

A mí me ha llegado esta oportunidad 18 años des-pués de haber terminado la carrera. Y lo que estoy descubriendo es que estoy ante un mundo lleno de posibilidades. Los que vivimos en el extranjero so-mos los “ojos” de las empresas que quieren expor-tar, es decir, nuestro papel pasa a ser determinan-te en el proceso de ventas internacionales. Y, de acuerdo a ese nuevo rol, nuestro poder de negocia-ción cobra más importancia en la misma medida.

Así que tú que estás terminando la carrera o que acabas de licenciarte, buscas un lugar en el merca-do de trabajo y tienes cierto espíritu emprendedor, ¿has considerado esta posibilidad? Y en caso afir-mativo, ¿por dónde empezar?

Yo recomendaría intentar ampliar los estudios en el extranjero, porque va a hacer que el aterrizaje en el nuevo país sea más suave, y va permitir, a la vez, establecer los primeros contactos personales.

Dar este paso es una decisión importante en la vida, ya que supone un gran cambio. Pero en este mundo globalizado en el que vivimos, ¿no es mejor llevar la iniciativa y marcar el camino que uno quie-re recorrer, en lugar de dejar que sean otros los que lo marquen?

KOMUNIDAD

ferior a la de ahora. La media para encontrar traba-jo era de unos 18 meses (que es lo que yo tardé), y eso con suerte. Muchos de mis compañeros tarda-ron más de dos años, y otros muchos tuvieron que ganarse la vida en una actividad totalmente distin-ta de la que habían estudiado.

En cuanto a las cifras, el panorama que se encuen-tran hoy los recién licenciados es parecido. Sin em-bargo, el mundo de hoy es más complejo que el de entonces, pero hay dos elementos que yo no tuve en aquella época: movilidad e internet.

En 1993, viajar era mucho más caro que en la ac-tualidad (sobre todo en avión). La liberalización del espacio aéreo ha posibilitado un aumento de la oferta, y por consiguiente, una disminución de los precios. Consecuencia: el mundo es hoy un lugar más pequeño.

Sobre la revolución que ha supuesto internet, huelga todo comentario. Sencillamente, han des-aparecido las distancias y el tiempo.

Con este panorama, ¿cómo puede enfocar su carre-ra alguien que termine la Universidad y que tenga cierto espíritu emprendedor? La respuesta es clarí-sima: haciendo una carrera internacional.

Cada día nos insisten en la necesidad de que las empresas realicen “innovación”. Sin embargo, esa afirmación es como decir que una persona necesita respirar para vivir. La empresa que no innova no está en disposición de adaptarse a los cambios que se dan en el mundo (por cierto, cada vez con mayor rapidez).

Si se puede sacar una conclusión clara de esta crisis, es que la clave para que las empresas puedan ser competitivas en el futuro va a estar en que sean capaces de ganarse la confianza de los mercados exteriores. In-novar es una condición necesaria pero no suficiente para asegurar la supervivencia de una empresa (a mejor producto o servicio, mayores po-sibilidades de competir en mercados de mayor valor añadido).

Poder vender en el extranjero requiere tiem-po y dinero. El proceso de salir al exterior no es sencillo. Y como siempre, lo más importante son las personas, porque son ellas las que gene-ran la confianza. Es necesario contar con alguien de fiar que sirva de enlace entre una organiza-

KOMUNIDADKOMUNIDAD

está en disposición de adaptarse a los (por

Si se puede sacar una conclusión clara de esta crisis, es que la clave para que las empresas puedan ser competitivas

(a mejor producto o servicio, mayores po-sibilidades de competir en mercados de

Poder vender en el extranjero requiere tiempo y dinero. El proceso de salir al exterior no es sencillo. Y como siempre, lo más importante son las personas, porque son ellas las que generan la confianza. Es necesario contar con alguien de fiar que sirva de enlace entre una organiza

. Sin embargo, esa afirmación es como decir que una persona necesita respirar para vivir. La empresa que no innova no

Poder vender en el extranjero requiere tiem-po y dinero. El proceso de salir al exterior no es sencillo. Y como siempre, lo más importante son las personas, porque son ellas las que gene-ran la confianza. Es necesario contar con alguien de fiar que sirva de enlace entre una organiza-


Consiste en un listado de despachos que se aporta a los emprendedores con un compromiso especial: el de prestar el mayor número de ser-vicios de forma fácil y accesible. Dicha relación de asesorías será depositada en las agencias de desarrollo que se adhieran al proyecto y se hará público en la Web colegial, con el fin de que cada emprendedor pueda seleccionar el despacho que mejor se adapte a sus necesidades de gestión.

Emprender no sólo es sólo cuestión de tener una buena idea y ejecutarla. Se requiere esfuerzo y

mucha dedicación. Si la idea ha contado con el acompañamiento inicial de una Agencia de De-sarrollo Local, la persona emprendedora echa de menos una Asesoría de acompañamiento que le ayude a dar los primeros pasos. Por su parte, las asesorías apuestan por una clientela de futuro y de continuidad. Mientras el o la nueva empresa-ria, ajeno a toda esta vorágine, lucha por man-tenerse a flote. Asesores, promotores y agencias de desarrollo nos hablan en primera persona de su experiencia en el mundo empresarial y de la ayuda este nuevo proyecto

estrenamos un proyecto con compromiso

DesPachos con el emPrenDizajelas Comunidades de Despachos Profesionales junto con Acción Emprendedora han iniciado este nuevo proyecto:

“Despachos con el emprendizaje”, cuyo objetivo principal es el de cubrir las necesidades latentes de quienes emprenden una idea de negocio, y ampliar mercado por parte de las asesorías y las consultorías de economistas expertos en gestión.

Komunidad DesPachos Profesionales y aKciÓn emPrenDeDora

KOMUNIDAD 33

JON (J) - Mi socio y yo levanta-mos el negocio en noviembre, se lo presentamos a Lan Ekintza Bil-bao, nos respaldaron y ya lleva-mos 5 meses ubicados en el vive-ro de Castresana. Me planté en el despacho del jefe y le dije “tengo otras ideas, otras inquietudes” y me lancé a la aventura. Fue impresionante. Ahora el pano-rama está complicado, se miran mucho los gastos. ¿Te plantas e intentas aguantar con los pro-yectos que vas consiguiendo? o ¿bajas los precios?

ARACELI (A) - Ser emprendedor no es fácil, se precisa de esfuer-zo, tiempo extra, dedicación y di-nero. Generalmente salen de las Agencias de Desarrollo sin ase-soramiento comercial. Es cuan-do están más perdidos y cuando los asesores les debemos prestar una atención más especializada. Les orientamos, les presenta-mos las bases del negocio, les informamos de la viabilidad de su modelo empresarial, hacemos números, les aportamos aseso-ramiento comercial,...

CAROL (C) - Nosotros creemos que una Agencia de Desarrollo nunca puede, ni debe, sustituir a un buen profesional. Entende-mos que lo que debemos hacer es guiarles sobre todo en los pri-meros pasos y motivarles acerca de la importancia que tiene una buena gestión y la innovación de su negocio, para lo cual es pre-ciso que se apoyen en empresas especializadas y de confianza. Tienen unas ayudas económicas y un asesoramiento inicial, así como formación, pero después tienen que volar solos, y es ahí donde juega un papel clave la Asesoría.

J – Por mi parte hecho en falta encontrar asesores de total con-fianza, alguien de quién me pue-da fiar y me lleve las gestiones económicas. Hecho de menos

un documento vía promotor, en dónde el cliente defina sus nece-sidades y la asesoría le responda.

C- Efectivamente. En Lan Ekintza venimos observando desde hace tiempo que muchas personas em-prendedoras no saben cómo ele-gir una buena Asesoría e incluso no saben qué pedirle, o qué valo-rar de ella. También observamos que empresas ya constituidas echan en falta un mayor acom-pañamiento y asesoramiento por parte de estos profesionales. Les llevan muy bien “los papeles”, pero no les ayudan a interpretar-los y hacer un buen uso de ellos.

A – El emprendedor sabe com-prar, vender o desarrollar el ser-vicio que sea, pero se encuentra con una serie de obligaciones contables, fiscales, laborales, mercantiles, con las que hay que cumplir… Y ahí es dónde entra-mos nosotros.

J – Demasiadas cosas para hacer y poco conocimiento. Según los asesores, la razón por la que no nos ofertan algunos servicios, es porque no queremos gastar más. Es cierto, no tenemos di-nero, pero sabemos que es vital que alguien esté con nosotros, nos ayude a rematar una venta o que rellene documentación. Busco que mi asesor me informe de subvenciones, sin que yo ten-ga que estar encima de él. Tengo unas necesidades y no las veo cu-biertas.

Lan Ekintza, Cedemi, la Spri ofertan ayudas que son públicas, están abiertas, pero la interpre-

ARACELI CáMARAEconomista y directora de ASEM (Asesoría y Gestión Empresarial).

JON DE VELAsCOCEO de BIKUMA Global Services. Empresa de informática, nacida

el 23 de Febrero de 2011. Proveedores de Telvent.

CAROLINA gUtIERREzDirectora de Promoción

Empresarial de la Agencia de Desarrollo Local Lan Ekintza

Bilbao.

me planté en el despacho del jefe y le dije “tengo otras ideas, otras inquietudes” y me lancé a la aventura


tación de la ayuda es un mundo. No tengo tiempo de estar pendiente de todo esto y tampoco ese es mi trabajo. El asesor conoce mi nego-cio y mis necesidades. Pagamos una mensualidad para que nos hagan facturación trimestral, IVA, declaraciones,… pero el resto es un tira y afloja. Me está cobrando al mes en función de mi facturación y mis clientes. Si me ayuda a crecer, yo le voy a pagar más. Que no que sea un servicio, si no una colaboración. A – Cómo se puede apreciar, hay un desencuentro, entre lo que el promotor demanda y lo que la asesoría puede ofrecer. No todas las asesorías aportan todos los servicios que el promotor necesita. En general, la parte de gestión la tenemos muy bien resuelta, pero se precisa algo más, saber cómo le va al cliente, que necesita, e intentar adelantarte. Cada promotor es diferente. Lo que es difícil es poner en valor económico nuestro trabajo.

Desde el punto de vista de las asesorías, el cliente busca precio y más ahora. Pero también ha de decidir que tipo de calidad del servicio quiere. Hacienda, el registro mercantil, la seguridad social les obliga que nos contraten, por lo que a ojos del cliente somos un coste aña-dido.

C- Esto sólo demuestra que existe claramente una oportunidad de negocio para el sector de las Asesorías, que si de una manera inge-niosa son capaces de darle una respuesta, por ejemplo con precios competitivos o flexibles en función de la necesidad concreta de cada empresa, esto nos beneficiaría a todos en pro del emprendizaje.

J – En ningún momento nadie nos dice que vamos a necesitar un ase-sor. Si, es un mal necesario, pero necesito ese servicio, ¿que tiene un coste?, por supuesto, te informas, haces tus números y no miras más. Así tendría que ser.

A – Se puede dar calidad en la propia gestión, no sólo hacer la decla-ración, si no aportar un pequeño informe de la cuenta de resultados, para que sepa por dónde va su negocio. Hay otro tipo de servicios financieros, que ahora se está demandando muchísimo. El promo-tor conoce su negocio, pero no sabe negociar con un banco, no es lo

Komundad DesPachos Profesionales y aKciÓn emPrenDeDora

Por mi parte hecho en falta encontrar asesores

de total confianza

echan en falta un mayor acompañamiento y asesoramiento por parte de estos profesionales.

hay un desencuentro, entre lo que el promotor demanda y lo que la asesoría puede ofrecer

Quiero que la asesoría me explique que servicios voy a tener

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mismo pedirle dinero a una entidad, que aportar un informe con un montón de documentación bien redactada.J – La transparencia es muy importante. Quiero que la Asesoría me explique que servicios voy a tener. Ser un poco más honestos y honrados, me gusta-ría saber si esto que te pido puedes hacerlo o no te interesa, así no pierdo tiempo. Que la información salga directamente de ellos.

C- Intentamos que los nuevos empresarios y em-presarias tengan unos conocimientos mínimos de gestión empresarial para que tengan criterio a la hora de pedir y valorar un buen servicio de aseso-ramiento. Pero este es un trabajo de tiempo y tene-mos que hacer un pequeño esfuerzo.

A – Es cierto que hay asesorías que no les compen-sa realizar algunos trabajos, es un valor añadido que hace que el producto encarezca. Entonces los promotores se “apañan” y buscan el amigo que les resuelve lo básico. Debemos buscar la forma renta-bilidad nuestros servicios.

Lo que intentamos con el documento de compro-miso, es poner en valor esa diferenciación más de consultoría y de asesoramiento. Vamos a hacer que nuestro trabajo tenga un sentido.

J – Reconozco que si no fuera por la ayuda de los asesores, mi plan de negocio se hubiera alargado una barbaridad. Es rentable tener un asesor. E in-

cluso el sueldo que le pago me parece razonable. Lo que ahora necesito es orientación para saber que hacer con el dinero que entra, ¿dónde lo in-vierto? Que me informen sin la necesidad de tener que estar todo el día investigando o encima de mi asesor, que salga de él.

A – A los clientes hay que educarlos desde el prin-cipio. Con los clientes nuevos, tenemos una tra-yectoria bonita para intentar que esto cambie y aportarle valor a nuestra profesión y que tenga más sentido. El documento de compromiso plasma y explica con detalle lo que podemos llegar a hacer.

J – Cuando hablo con mi asesor es por motivos com-pletamente económicos, tengo un dinero y quiero que sea rentable. Si con 1000€ puedo hacer 1100€, prefiero 1100€, aunque sea en tres meses, igual me compensa. Al final es el asesor quién te ayuda a te-ner esa visión. Lo que tenemos que hacer todas las partes es encajar las piezas y entendernos.

C- Creo que este proyecto es un buen punto de par-tida para dar respuesta a una necesidad clave en la competitividad de nuestras empresas.

A – Hay que ir consensuando este punto de en-cuentro. Gracias al proyecto “Despachos con el emprendizaje”, los economistas queremos que agencias de desarrollo y promotores, puedan va-lorarnos y aportar toda la transparencia necesaria para despejar sus dudas.

+infoDocumento de compromiso y adhesión al proyecto




Actualmente la Comunidad de Eméritos está compuesta por 147 miembros, de los cuales 14 conforman la comisión. La Licen-ciatura de Ciencias Económicas y Empresariales es una profesión joven, ya que los primeros estu-diantes se licenciaron en el año 1959, por lo que a día de hoy hay pocas promociones jubiladas. -“Poco a poco la gente se va dan-do cuenta de que los eméritos no pierden el tiempo y los que llegan a la edad de jubilarse, en lugar de apartarse de su trayectoria profe-sional, siguen participando en las actividades que oferta la comuni-dad”.

Inicialmente, esta comunidad se creó cómo algo lúdico en dónde se realizaban actividades cultu-rales, como por ejemplo: conocer a una bodega, visitar el Museo de la Boina, viajar a Eibar para ver una empresa de arte que hace estatuas,…

Posteriormente se reflexionó sobre la posibilidad de ampliar este tipo de actividades, enton-ces surgió la idea de colaborar con SECOT (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica), asociación sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública, compuesta por jubilados que,

la comunidad de eméritosdel colegio vAsco de ekonomistAs, cAdA díA más ActivA

JUAN ALBERtO gONzáLEzLicenciado en Ciencias

Económicas y Empresaria-les, consultor económico financiero y poseedor de una dilatada experiencia en puestas de Dirección

General y Financiera, nos habla, como Presidente, de las actividades de la Comunidad de Eméri-

tos del Colegio Vasco de Economistas (CVE).

Difundiendo economia desde la experienciaJornadas en la ONCE y en la Cámara de Comercio de Vitoria.Proximamente en Trapagarán para la Asociación de Comerciantes.

Komunidad emeritos

KOMUNIDAD 37

de forma voluntaria y altruista ofrecen sus cono-cimientos y su experiencia en temas relacionados con la gestión empresarial, proyecto que llevaba ya bastante tiempo gestándose.

Poco después firmaron un convenio para participar con un equipo de eméritos en proyectos tanto para la delegación de SECOT en Bizkaia como en Álava. Colaboran y ayudan a distintos emprendedores y empresas a poner en marcha sus proyectos o ende-rezar su situación económica y financiera.

Como consecuencia de esto, se organizó, unas jor-nadas de “Desayunos de Experiencia”. Una de ellas fue “El análisis de balances y la toma de de-cisiones” cuyo objetivo era el de reunir a un grupo de 15 emprendedores y pequeñas empresas para aportarles claves y herramientas que les permiten conocer mejor la realidad económica y financiera de su empresa, para que de este modo sean capa-ces de tomar las decisiones correctas en su estrate-gia empresarial.

Tras el éxito obtenido, el Colegio de Álava, pidió la colaboración de la comunidad para continuar reali-zando una serie de charlas, conferencias y jornadas con la Escuela de Empresariales de Álava. La prime-ra que se hizo fue la de “El papel de los diploma-dos en la empresa”, que tuvo un éxito rotundo, un 80% de los asistentes la calificaron como muy bien y el 20% restante como bien.

Ese mismo día se programó otra jornada “Origen y consecuencias del origen de la deuda”, en la que se explicaba de forma clara y sencilla datos que se-gún el presidente de los eméritos -“la mayoría de la gente, incluso profesionales, no comprenden debido a su escasa formación económica. Muchos concep-tos que aparecen a diario en periódicos y en otros medios de comunicación, que o están mal definidos o no se expresan con claridad”. Dichas charlas han tenido tal aceptación, que los eméritos las retoma-rán después del verano.

Según Juan Alberto, el éxito de estas conferencias se debe a que la información que se transmite es muy sencilla, para que la gente entienda qué es lo que está pasando.

La Comunidad de eméritos también colabora con Innobasque, -“solemos asistir a los World Café, in-teresantes encuentros de 2 o 3 horas, dónde varios grupos de 5 personas intercambian ideas y se conoce a gente muy interesante. Fue en una de estas reunio-nes cuando la consejera de la ONCE nos propuso dar una serie de charlas a los mayores de 55 años de su

procurAmos estAr en todo Aquello, que suponga un crecimiento y una ayuda para bilbao y su comarca y

aportamos la posibilidad de colaborar. tanto los miembros del colegio de

eméritos, como los del secot, quedamos encantados con éste tema y de hecho,

vamos a seguir colaborando en todo lo que nos pida bilbao metrópoli 30

+infoComunidad de Eméritos de Colegio




foto sacada de: www.secot.org

organización, sobre temas de economía de actuali-dad”.

Y así fue. Comenzaron con la primera “Que debe-mos saber de los bancos ahora” y con gran éxito y por aclamación se pidió dar una segunda “El Len-guaje de los bancos, que significa y cómo enten-derlos”; -“Es decir traducir lo que dicen los bancos, que son los intereses, las comisiones, que es el TAE, que es la fecha valor, que significan esas palabras que aparecen cada día en los periódicos…”.

De nuevo tuvo tal acogida que se celebró una ter-cera sobre “La reforma de las pensiones: La his-toria Inacabada”. -“Nos encanta dar estas charlas, son una maravilla, porque en la ONCE son muy pre-guntones, y sabemos que cuando alguien pregunta, te puedes acercar a lo que necesita. De hecho pre-guntan tanto, que a veces nos cierran el edificio, es una gozada. Lo que queremos los eméritos, es que ya que tenemos una experiencia y muchas ganas de seguir haciendo cosas, ver si de alguna manera, podemos devolver a la sociedad algo de lo que he-mos recibido. Y lo hacemos de forma gratuita, por supuesto, y encima disfrutando, lo que queremos es sentirnos vivos”.

El Ayuntamiento de Trapagaran también ha soli-citado la colaboración de la Comunidad de Emé-ritos para presentar las jornadas: “Claves para sacar partido a tu negocio” dirigida a comercian-tes y hosteleros de Trapagaran, en las que les van a enseñar a analizar sus negocios, conocerán el lenguaje de los bancos y descubrirán que pautas han de seguir para obtener mayores rendimientos. -“Nosotros nos ofrecemos y lo hacemos encantados, por que pensamos que los comerciantes, hosteleros y pequeños empresarios tienen un problema grave de

gestión de sus negocios, que pueden mejorar mucho y los tiempos no están para perder el tiempo”.

También con Bilbao Metrópoli-30 estamos colabo-rando los Eméritos del CVE junto con Secot. Bm30 ha empezado a organizar encuentros con diferentes agentes sociales relacionados con cada uno de los temas críticos identificados en el Plan Estratégico inicial, con el objetivo de explorar nuevas vías de mejora de la ciudad con el nombre de Skunkworks. Pequeños grupos dentro de las organizaciones que gozan de un alto grado de autonomía para buscar soluciones innovadoras, de manera poco conven-cional. -“Nos han pedido colaboración, para formar una especie de grupo de trabajo con una metodolo-gía diferente para plantear posibilidades de actua-ción. Formamos 2 equipos: 10 personas por la parte de SECOT y otras 10 de los Eméritos. Ya hemos tenido 2 reuniones y para después del verano habrá más se-siones.”

-“Procuramos estar en todo aquello, que suponga un crecimiento y una ayuda para Bilbao y su comarca y aportamos la posibilidad de colaborar. Tanto los miembros del Colegio de Eméritos, como los del SE-COT, quedamos encantados con éste tema y de he-cho, vamos a seguir colaborando en todo lo que nos pida Bilbao Metrópoli 30”.

A parte de sentirse vivos, los eméritos se proponen hacer muchas cosas y aún tienen infinitas ideas en mente. -“Ayer tuvimos una reunión de comisión en el Ateneo, para programar el curso que viene con sor-presas muy importantes e interesantes. Si esto sirve de ejemplo a otros, para que se den cuenta de que pueden hacer más cosas de las que creen y que quizá necesiten el apoyo de alguien. Pues la Comunidad de Eméritos de CVE nos brindamos a ello”.

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Libia, en árabe Al-Libia, es a día de hoy uno de los países norteafricanos con la economía más fuerte y con la renta per capita más alta. La política económica se ha centrado en grandes inversiones tanto en la agricultura cómo en la industria del país, basadas principalmente en los ingresos generados por la exportación de hidrocarburos como el gas libio y sobre todo por el petróleo, descubierto en la década de los 50.

Según datos publicados por la Oficina Económica y Comercial del Estado Español en el país, Libia goza de una balanza comercial positiva de más de 26.000 millones de dólares anuales. Su deuda externa no alcanza 5.000 millones y exporta anualmente bienes por un valor de 40.471 millones de dólares.

LIBIAun país llamado “petróleo”

EKONOMIstAs POR EL MUNDO 41

* fuentes

Oficina Económica y Comercial del Estado Españolen LIBIA www.suite101.net/content/el-peso-del-petroleo-en-la-crisis

-libia-a43937 www.monografias.com/trabajos10/libia/libia.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Libia

Éste país, una de las grandes potencias de África, basa su riqueza en el “oro negro”. Aunque sea la 74ª economía del mundo, tiene la octava mayor re-serva de petróleo con 47.000 millones de barriles. Según la Agencia de Inteligencia de Estados Uni-dos, (CIA), Libia produce 1,79 millones de barriles por día, la 18ª mayor producción mundial.

Hasta el comienzo de la crisis, Libia ha tenido un Producto Interior Bruto (PIB) de más de 78 miles de millones de dólares, una impresionante cifra para un país en el que residen tan sólo 6 millones y medio de habitantes. Algo muy significativo si lo comparamos con el PIB del resto de estados de su ámbito geográfico como Egipto (386.5), Chad (15.78) o Argelia (218.3), mucho más poblados demográficamente.

Aunque su economía es distinta a la del resto de los países del norte de África, Libia con sus abun-dantes recursos de petróleo, con bajo contenido de azufre, y su reducida población se ha convertido en el país más rico de África.

La salud de su economía depende en gran me-dida de la situación del mercado de su producto más preciado. Para este país la industria de los hi-drocarburos representa alrededor de la mitad de su Producto Interno Bruto (PIB), por esta razón el gobierno ha tratado de reducir la dependen-cia del petróleo. Sin embargo la toma de decisio-nes políticas no muy acertada, junto con la falta de infraestructura básica y de agua, han impedido alcanzar este objetivo. Las reservas petroleras fueron revaluadas en 1989 en 45.000 millones de barriles de petróleo, cuando anteriormente se cal-culaba que para mediados del siglo XXI estarían agotadas.

Libia ha sufrido varias transformaciones, la pri-mera comienza con el descubrimiento del petróleo en 1957 hasta 1961, cuando las exportaciones de crudo la convirtieron en una economía de relevan-cia mundial. En el momento de la independencia, su sustento estaba basado principalmente en la agricultura, que sólo podía desarrollarse en dos franjas estrechas al norte del país y en los oasis del desierto. En aquella época Libia era un país subde-sarrollado y atrasado. Para la ONU uno de los paí-ses más pobres del mundo.

La segunda transformación del país africano va desde el año 1961 hasta el golpe de estado de 1969, en el cual se desarrolló una economía dual en la que convivían dos actividades separadas; la

tradicional y la nueva y rica actividad petrolera; desarrollada por las empresas extranjeras que em-pleaban cantidades limitadas de mano de obra lo-cal y que proporcionaban beneficios al gobierno a través de las regalías e impuestos.

A partir de 1969, la política nacionalista y socialis-ta del nuevo gobierno se tradujo en una progresi-va nacionalización, tanto de la industria petrolera como del resto de las actividades económicas. Dan-do como resultado una economía planificada por el poder central en la que el estado controlaba casi todos los sectores de la misma.

El cambio económico entre la independencia y la actualidad ha sido dramático. Libia se ha converti-do en un país de rápido desarrollo que ha acumula-do unas reservas internacionales importantes.

El país alcanzó su cumbre en 1999, con un PIB de 39 millardos de dólares ($ 6.600 per. Cápita). Los aportes por sector están constituidos de la si-guiente manera: actividad agrícola 7%; industria 47%; servicios 46 %.

Éste mismo año la tasa de inflación fue del 18%; la fuerza laboral de 1,2 millones de habitantes, de los cuales 31% trabaja en la industria, 27% en servicios, 24% en el gobierno y 18% en la agricul-tura (CIA, 1997). La tasa de desempleo, se ubicó en el 30% y la deuda externa en 4 millardos de dólares. Para esta fecha, los precios del petróleo estaban bajos y los ingresos sólo alcanzaron $ 3,6 millardos, mientras que los gastos sumaban $ 5,1 millardos. En la actualidad con el conflicto que está vivien-do el país, las cosas no se le están poniendo nada fáciles a Libia. El petróleo sigue jugando un pa-pel esencial que está obligando a posicionarse a los principales actores internacionales, EEUU, la Unión Europea y China, y en menor medida Rusia, que compiten por controlar el acceso al crudo y al gas libio. Una historia, la de la economía Libia, que todavía no tiene fin.

http://www.suite101.net/content/el-peso-del-petroleo-en-la-crisis-libia-a43937

http://www.monografias.com/trabajos10/libia/libia.shtml

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• JANET BARBA Y RICHARD IzQUIERDOMiembros de LÓrdre des experts comptables de Aquitania

EXPERts COMPtABLEs DE AqUItANIA

CROEC Aquitaine, fundada en septiembre de 1945, es el Consejo Regional de la Orden de los Expertos-Contables de la región de Aquitania (Francia).Está compuesta por un Consejo Superior y por 22 Consejeros Regionales, incluido el CROEC Aquitania, que representa y controla a los Expert Comprable. El consejo, ubicado en Burdeos, tiene una plantilla de 6 personas y entre los miembros elegidos hay un grupo de 24 Expertos-Contables. Nuestra principal actividad es la de representar, va-lorar, defender y acompañar a los economistas en su desarrollo, además de estatuir sobre las demandas de inscripción al Registro y controlar la calidad de las prestaciones. Actualmente la relación con la CVE existe a través de participaciones reciprocas entre el REA del País Vas-co y del CROEC. Gracias a esta estrecha relación se esta logrando un mayor y mejor conocimiento de los entornos reglamentarios, técnico y comercial entre Francia y Euskadi. Una unión que simplifica debates latentes cómo la exclusividad profesional o mercado abierto, demandas de las empresas, de los prestamis-tas, de los poderes públicos, formación profesional, control de calidad…, así mismo se generan contactos personales directos que facilitan el tratamiento de los trabajos de los inversores extranjeros.El Experto-Contable es el asesor privilegiado de los dirigentes de TPE, PE, PME. Desde que se inscribe en el Registro de la Orden, la Ley le atribuye la exclusi-vidad de registrar, vigilar y revisar las contabilidades de las entidades a las cuales no está ligado por medio de un contrato de trabajo. Esta misión principal se ejerce según las normas profesionales objeto de un control de calidad organizado por la Orden (conducta, trabajo, informe).Los CROEC declinan prerrogativas, resuelven las de-mandas de inscripción en el Registro de la Orden, recuperan las cotizaciones y aseguran la disciplina en caso de faltas eventuales. Los Expertos-Contables son entonces portadores de competencias técnicas y desarrollan los valores morales, ya que la deontología y las normas profesionales les aseguran protecciones. Por otra parte, la Compañía de los “Commissaires Aux Comptes” (Auditores de cuentas) está bajo la tu-tela del Ministerio de Justicia que representa y con-trola a los auditores.

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ekonomista 2.0 - N.º 7 (cast)