El Cártel Global de Alimentos de los Windsor:Instrumento para el hambre del mundo

Por Richard Freeman (EIR)

De diez a doce grandes compañías, apoyadas por otras tres docenas deempresas menores, controlan el suministro de alimentos en el mundo. Sus

integrantes controlan el cártel de alimentos Anglo-Holandés-Suizo, que se concentraalrededor de la Casa de los Windsor de Gran Bretaña.

Dirigido por las seis grandes compañías cerealeras : Cargill, Continental, LouisDreyfus, Bunge & Born, André, y Archer Daniels Midlands / Töpfer -- el cártel de alimentos ymaterias primas dirigido por los Windsor tiene el control absoluto sobre los cereales y producciónde granos del mundo, del trigo de la harina y la avena, de la cebada del maíz y del centeno. Perotambién controla carne, la leche, los aceites de mesa y grasas, frutas, azúcar, y toda forma deespecias, y sus medios de transporte

Cada año decenas de millones de seres humanos mueren por la carencia de su comida diariabásica . Este es el resultado del trabajo del cártel conducido por los Windsor. Y, cuando eldesmoronamiento financiero en curso haga perser su valor a los papeles financieros inflados por laespeculación, la oligarquía se habrá puesto al resguardo, habrá aumentando su tenencia de alimentos ymaterias primas. Está preparada para aplicar un torniquete a las fuentes de producción y exportación dealimentos, no solamente en las naciones pobres, sino también en las naciones avanzadas del sector.

El uso de los alimentos como arma se remonta a por lo menos cuatro milenios atrás, enBabilonia. Roma imperial tomó esta iniciativa, igual que Venecia y varios sucesores venecianos,incluyendo al poderoso ducado de Borgoña con sede en Amberes, las compañías holandesa y británicasde Levante, las compañías de la India Oriental e India Occidental. Hoy, la guerra de los alimentos estáfirmemente controlada desde Londres, con ayuda de socios subordinados, en especial en Suiza yÁmsterdam.

Las compañías de alimentos contemporáneas fueron creadas sobre la base de este antiguosistema de redes e infraestructura de redes de alimentos de Mesopotamia-Roma-Venecia y británicasarmadas por ellas.

La oligarquía conducida por los Windsor se ha concentrado en un cártel único, integrador dematerias primas, con tres divisiones -- energía, materias primas y minerales, y alimento, recursos cada vezmás escasos. El Cuadro 1 muestra esta situación. En la cúspide está la casa de Windsor y el club de lasislas. Un poco más abajo dos de las principales posesiones de la casa de Windsor: el World Wide Fundfor Nature, dirigida por el Dux de Londres, príncipe Philip, que conduce la organización mundial delos conflictos y terrorismos étnicos, tal como el movimiento afganí creado por los británicos; yHollinger Corp de la inteligencia británica de Conrad Black, que está dirigiendo el ataque para destruir aBill Clinton y la presidencia americana.

Las empresas se clasifican dentro en grupos dentro del cártel. Mientras presentan la ficciónlegal de distintas organizaciones corporativas, en realidad es una asociación interconectada, con unpropósito común y múltiples oficinas con directores superpuestos.

La oligarquía centrada en los Windsor controla estos cárteles, y son los instrumentos de poderacumulados durante siglos, por la oligarquía, para destruir soberanía de las naciones.

El control funciona de la siguiente manera:La oligarquía ha planificado cuatro regiones para que sean las principales exportadoras de

casi todo tipo de alimentos; históricamente tiene el control desde arriba de la cadena de alimentos enestas regiones.

Éstas cuatro regiones son: los Estados Unidos; la Unión Europea, en especial, Francia yAlemania; las naciones del Commonwealth británico de Australia, Canadá, República Surafricana,

y Nueva Zelandia; y Argentina y Brasil en Ibero-América.

Con el trascurso de los siglos, la oligarquía ha tomado el control de los mercados de estasregiones; de esta manera controla el suministro de alimentos en todo el mundo. Estas cuatro regionestienen una población no mayor a 900 millones de personas, o sea, el 15% de la población mundial. El

resto del mundo, el 85% de la población -- 4.7 mil millones de personas -- se ha vuelto dependientede las exportaciones de alimentos de esas regiones.

El control del cártel británico sobre los alimentos se intensificó después de la Segunda GuerraMundial. Regiones tales como EE.UU. fueron sido consideradas como partes importantes en las cualesdebía aumentarse el control, para mantener el dominio mundial del cártel, especialmente alrededor de lamitad del siglo XX en que Minneapolis, bajo el control de las familias Pillsbury y Peavey, sustituyó aHungría como molino principal de cereales del mundo.

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la cantidad de cereales que cruzó las fronteras, uocéanos, excedió muy pocas veces las 30 millones de toneladas al año. La participación de EE.UU. en esacantidad, era generalmente menos de10 millones de toneladas. Esta era una cantidad importante, peropequeña comparada con los niveles del comercio que siguieron. La Segunda Guerra Mundial devastó elplanetaa, originando un hambre generalizada especialmente en Europa y lo que es hoy el tercer mundo.Bajo la presión de programas americanos tales como "alimentos para la paz", del PL 480, el comerciomundial de cereales subió a 160 millones de toneladas alrededor de 1979. Hoy es de 215 millones detoneladas por año. Además, se negocian cada año diez millones de toneladas de otros comestibles, comocarne y productos lácteos.

Es propio de los países que poseen cereales, carne, leche y otros productos exportar susexcedentes. Pero a las cuatro regiones de exportación del cártel les fue proporcionado el

predominio de un modo tan cruel, que gran parte del resto de la humanidad fue, de hecho,condenada a la postergación. La oligarquía negó a estas naciones semillas, fertilizante, control delagua, electricidad, transporte de ferrocarril, es decir, todos los bienes de capital e infraestructura

necesarios para transformarlos en productores autosuficientes de sus alimentos. Estas nacionesfueron reducidas al estado de esclavitud: O importan de las regiones de exportación del cártel, o

mueren de hambre.

Mientras tanto, el cártel de alimentos Anglo-Holandés-Suizo redujo las zonas deexportación, que supuestamente gozan del status de favorecidas, también a un status de

servidumbre. Durante las dos décadas pasadas han hecho desaparecer millones de granjeros enEstados Unidos, Europa, Canadá, Australia, y Argentina.

Por ejemplo, en 1982, en Estados Unidos todavía había 600.000 criadores independientes decerdos. Hoy, ese número es menor a 225.000. Las compañías del cártel de alimentos han concentrado laproducción de cerdos en sus propias manos. Pagaron a los granjeros un precio muy por debajo de la deparidad, i.e., (un precio que cubre los costos de producción agrícola más un beneficio justo para lainversión en la futura producción ).

En 1983, Robert Bergland, Ministro de Agricultura del presidente Jimmy Carter desde en1976 a 1980, manifestó a un periodista con relación a Cargill, la compañía cerealera más grande delmundo: la "opinión de Cargill es... [que] ven generalmente a los Estados Unidos como colonia decereales ." continuó Bergland, "cuando [en 1979] los rusos invadieron Afganistán, Carter preguntócuánto cereal habían comprado los rusos [a los Estados Unidos ]... no pudimos decirle porque no losabíamos."

Solo Cargill y otras compañías del cártel de los cereales lo sabían. En 1976, cuando Cargill,Continental, y otras compañías del cártel de los granos efectuaron una venta record de 12.4 millones detoneladas de cereal americano y canadiense a los rusos ( lo que originó una escasez de cereal en EstadosUnidos ), la administración del presidente Gerald Ford tuvo conocimiento de esas ventas solamentedespués de haber sido hechas. El cereal pudo haber sido consumido por los mismos americanos, pero elcártel Anglo-Holandés-Suizo dispuso como le convenía a él.

Este artículo documentará, por primera vez, el grado de concentración y control con que elcártel de materias primas centralizado por los británicos maneja el excedente del comercio internacional ylocal de alimentos. Verá el cártel de alimentos y el control internacional y nacional de granos, de leche,de aceites de mesa y de grasas, y carne. El artículo que sigue aporta un perfil más detallado, con nombresy direcciones, de los que dirigen el cártel que dominan el control de lo recursos alimentarios del mundo

Concentración del alimento en cuatro grupos

Cereales y sus subproductos, leche y productos lácteos, aceites de mesa y grasas, y carneproporcionan la mayor parte de los productos que aportan calorías, proteínas y vitaminas, que

mantienen viva la especie humana. Los cereales y los productos de los granos pueden consumirsecomo forraje (especialmente maíz y avena), o directamente para consumo del ser humano, a veces

en grano (el caso de arroz o cebada), o frecuentemente en forma molida, por ejemplo pan y galletas.

Las "Seis Grandes" principales compañías del cártel de los cerealesson:

Multinacional SedeCargill Minneapolis y GinebraContinental Nueva YorkLouis Dreyfus Paris; São Paulo, Brasil y Países BajosBunge & Born AntillasAndré Lausana, (Suiza)Archer Daniels Midland/Töpfer Illinois y Hamburgo (Alemania)

Las primeras cinco compañías son dominadas y operadas por familias multimillonarias.No publican ningún informe anual de información pública. Son más reservados que cualquiercompañía petrolera, banco, o servicio de inteligencia.Solo dos de estas compañías, Cargill y Continental, controlan del 45 al 50% del comercio de loscereales del mundo.

Vamos a ver el control del cártel de alimentos sobre cada uno de loscuatro grupos básicos de la alimentación.

Granos:Granos, o cereales como se los llama a menudo, son trigo; granos gruesos, incluyendo maíz,

cebada, avena, centeno y arroz. El control del cártel Anglo-Holandés-Suizo sobre las exportaciones detrigo se puede apreciar en Figura 2. Para la campaña de producción 1994-95, las cuatro regiones deexportación de alimento del cártel produjeron y negociaron el 88% de las exportaciones del trigo delmundo: o sean, 97.2 millones métricos toneladas.

Pero, las cuatro regiones de exportación del cártel de los alimentos, mientras representan el88% de las exportaciones de trigo mundial, sólo producen el 39% del trigo de todo el mundo: 522.4millones de toneladas métricas en la campaña de producción 1994/95 (véase el cuadro 2). Es decir, suparticipación en las exportaciones del trigo del mundo fue mayor que su participación en la producciónmundial del trigo. Esto destaca el hecho que el cártel acumuló cuatro regiones lo que causa laestrangulación del suministro de alimentos del mundo, aunque estas regiones, colectivamente, no son losproductores más grandes.

Para la campaña de producción 1994/95, El Cuadro 3 muestra los porcentajes del controlde las cuatro regiones de exportación del cártel de alimentos de las exportaciones de los principalesgranos gruesos. Controlan el 95% de las exportaciones anuales del mundo del maíz: 69.9 millones detoneladas métricas; el 76% de exportaciones de cebada del mundo: 14.8 millones de toneladas métricas; yel 97% de exportaciones de harina del mundo: 6 millones de toneladas métricas.

Dentro de las exportaciones de estas regiones, las seis compañías principales del cártel delgrano, han acumulado históricamente el dominio total de los mercados externos de cereales. Mientras quelas regiones de exportación del cártel controlan del 76 al 97% del comercio del grano del mundo,(dependiendo del grano), las seis compañías del cártel de los cereales también controlan lasexportaciones de estas cuatro regiones.

Por ejemplo, en la campaña de producción 1994/95, los Estados Unidos exportaron 102 delas 215 millones de toneladas métricas del mundo de las exportaciones de grano; casi la mitad del total.Se estimó el 33% de exportaciones del trigo del mundo, el 83% de exportaciones del maíz del mundo, yel 89% de las exportaciones de la harina, convirtiéndose en el exportador principal en cada uno de estostres mercados.

Ahora, consideremos el control de las principales empresas de exportación de cereales delmercado de granos de EE.UU. Con EE.UU auto controlando casi la mitad de todas las exportaciones degrano del mundo. El Cuadro 4 demuestra que las Seis Compañías del Cártel de Granos negocian, poseeny controlan el 95% de las exportaciones del trigo de EE.UU., el 95% de sus exportaciones de maíz, el90% de sus exportaciones de avena, y el 80% de sus exportaciones de harina. Algunas compañías máspequeñas, casi todas dentro de la órbita del cártel de los granos, controlan la cuota de mercado restante. Elcontrol de las empresas cerealeras sobre el mercado americano de grano es absoluto.

Las Seis Grandes compañías de granos también controlan 60-70% de las exportaciones de loscereales de Francia. Francia es el exportador más grande de granos de Europa ( la región de exportacióndel grano que ocupa el segundo lugar en el mundo); exporta mayor cantidad de granos que la las tresnaciones que le siguen, en orden de importancia.

El Cuadro 5 muestra que las Seis Grandes compañías, junto con algunas empresasafiliadas de Argentina tales como Nidera y ACA, controlan 67.el 8%, o sea, dos tercios, de las

exportaciones de cereales de Argentina. Argentina es el cuarto país exportador de granos en elmundo.

Canadá y Australia sumadas ocupan la tercera región de exportación de grano delmundo, después de América y de Europa. Aunque tienen un su propio bloque interno importante conuna limitada la influencia política de los granjeros, ambas son naciones que forman parte deCommonwealth británico, y están bajo el control de la reina Elizabeth II.

En suma, el cártel de alimentos Anglo-Holandés-Suizo domina del 80 al 90% del comerciode cereales del mundo. Sin embargo, de hecho el control es mucho mayor que la suma de sus partes: LasSeis Grandes compañías cerealeras se organizan como un cártel; fija el precio de los granos hacia arribay hacia abajo en cualquier nación exportadora grande o chica.

Cargill, Continental, Louis Dreyfus y otras, al poseer las flotas de naves del mundo, yhaber establecido desde hace mucho tiempo operaciones de ventas, mercados financieros, e

intercambios de negocios de materias primas, (tales como Baltic Mercantile and Shipping Exchangeradicada en Londres) en qué se negocia el grano, logran que su control sea completo.

Ninguna otra fuerza en el mundo, incluyendo a los gobiernos, tiene una organización como ladel cártel, y por lo tanto, el poder de Londres en esta área se mantiene indiscutida.

Leche y Productos lácteos:

Los grandes exportadores de leche y productos lácteos son tres de las cuatro regiones básicasde exportación del cártel: los Estados Unidos; la Unión Europea y Suiza (que no es un miembro delEU); y los países de la Commonwealth británica, Nueva Zelandia, en particular y Australia.

En 1994, el control del cártel de la leche y los productos lácteos era asombroso. El Cuadro 6muestra que las zonas de exportación del cártel de alimentos controlaban el 89% de las exportacionesmundiales de toda la leche en polvo, de 1.08 mil millones de toneladas métricas; el 94% del comerciomundial de exportación: 653 millones de toneladas métricas de mantequilla; y el 86% del comerciomundial de exportación: 1.11 mil millones toneladas métricas de queso. También controlaba una enormeporción de exportación de leche condensada.

El caso de la leche en polvo entera ejemplifica el proceso del control del cártel. La leche nose exporta generalmente líquida, salvo algún excedente a lugares cercanos a las fronteras; se exportageneralmente como leche en polvo entera o leche en polvo descremada, o como leche condensada.Cuando se exporta como leche en polvo entera, es reconstituido después de la entrega, agregándolegeneralmente 10 porciones de agua a 1 porción de polvo de leche entera. De la exportación mundial de1.08 mil millones de toneladas métricas de leche en polvo entera en 1994, que se elaboraba en elmundo, el cártel importó 885 millones de toneladas métricas, o sea, el 82% del total.

Nestlé Corp., S.A., radicada en Vevey y Cham (cerca de Ginebra), Suiza, y Borden, Inc.,radicada en Columbus, Ohio, son los dos exportadores más grandes de leche en polvo entera del mundo.Fundada en 1867, Nestlé creció considerablemente en 1905, cuando se fusionó con la empresa anglo-suiza Condensed Milk Company, también de Suiza. Nestlé S.A. es una demostración del alcancemundial del cártel de alimentos: Es la comercializadora número-uno del mundo de leche en polvo enteray leche condensada; la vendedora número-uno de chocolate, de productos de confitería, y agua mineral (es dueña de Perrier); y es la empresa de café número tres, en EE.UU.

Los productos de Nestlé incluyen chocolate y caramelos; jugo de frutas Libby; lechecondensada Cranation; espagueti Buitoni; puré de tomate Contadina; café Hills Brothers y Nescafé;alimentos congelados de restaurantes Stouffers. ( también es dueña del 26% de la compañía cosméticamás grande del mundo, L'Oreal.). Considerando todo esto resulta ser la compañía más grande dealimentos en el mundo. En 1994, había 13 países en los cuales Nestlé tenía ventas de 1 mil millonesfrancos suizos o más, incluyendo todas las naciones avanzadas en ese sector de producción. Sus ventastotales en 1994 fueron 56.9 mil millones de Francos suizos, o sean, u$s 45.5 mil millones. En 1994 susbeneficios fueron de $4.8 mil millones, mas que las otras seis compañías que le siguen.

El presidente de Nestlé Helmut Maucher integra la dirección de J.P. Morgan, el banco másimportantes de la inteligencia británica en los Estados Unidos. Su junta directiva funciona como retiro“familiar” para los banqueros centrales del mundo: Fritz Leutwiller, ex presidente del Bank forInternacional Settlements, el banco central de los bancos centrales, forma parte del directorio de Nestlé,

como Paul Volcker, que, como presidente de la U.S. Federal Reserve en 1979 y a comienzos de losaños 80, impuso la economía mundial que fue conocida como "desintegración controlada."

Borden ocupa el segundo lugar entre los mayores productores de leche en polvo, con sudivisión de leche en polvo KLIM. Es también uno de los productores de leche condensada más grandesdel mundo, con su leche condensada azucarada Eagle Brand. En 1995, Borden fue comprada bajopresión por Kohlberg Kravis Roberts (KKR), dirigida por Henry Kravis, que fue co-presidente delcomité de finanzas en la Campaña presidencial 1992 de George Bush. Como resultado de la fusión en1988 de R.J. Reynolds y Nabisco, KKR ahora es dueño del 33%, y controla con eficacia, RJR Nabisco,que produce nueve de las diez marcas de las fábrica más importantes de galletitas vendidas en EEUU.KKR también posee una parte de Beatrice Foods, un consorcio que transforma a KKR en una de lascinco compañías de alimentos más grandes del mundo.

Para completar el cuadro del control mundial de la leche en polvo entera está Unilever,gran protagonista dentro de esta área, y el primer productor mundial de helado y margarina. Constituye elcaso típico del control normal de la oligarquía Anglo-Holandesa sobre las materias primas, Unilever es elresultado de una fusión realizada en 1930 entre firmas británicas y holandesas. Tiene su gobierno enLondres y Ámsterdam.

En el directorio de Unilever está Lord Wright of Richmond, GCMG. Desde 1986 a1991, fue jefe del servicio diplomático de Gran Bretaña y también subsecretario permanente deestado en la British Foreign Office y de la Commonwealth. Lord Wright es también director del

Barclay’s Bank, que es el mayor proveedor de fondos World Wide Fund for Nature, del príncipePhilip.

Unilever es un ejemplo de cómo las diversas entidades corporativas funcionan como parte deuna organización interconectada. El presidente anterior de Unilever, M.F. Van den Moven, ahora formaparte del directorio del otro gigante Anglo-Holandés: Royal Dutch Shell Petroleum, el vendedor másgrande de petróleo del mundo con un poder que controla el cártel de la energía.

Carne:Las cuatro regiones de recursos importantes del cártel de exportación (Estados Unidos;

Unión Europea; Países de la Commonwealth británica de Nueva Zelandia, Australia, y Canadá; y lasnaciones Ibero-Americanas, Argentina y Brasil) ejercen un poder enorme sobre las exportaciones decarne. También, el bloque chino integrado por China, Taiwán, y Hongkong ( ésta última un re-exportador ) es importante en exportaciones de cerdo y aves de corral.

El Cuadro 7 muestra que en 1994, las regiones básicas de exportación de alimentos del cártelcontrolaban el 85% de la exportación mundial: de 4.95 millones de toneladas métricas de res / ternera; sise agrega el mercado chino, estas regiones controlaban el 92% del comercio de la exportación mundial:2.1 millones de toneladas de cerdo, y el 93% del comercio de la exportación mundial, de 5.84 millonesde toneladas métricas de aves de corral. La exportación de cerdo y de aves de corral en China y Taiwánestá cada vez más manejada por el cártel de alimentos.

Las cuatro compañías más grandes del cártel de exportación de carne vacuna sonCargill, Archer Daniels Midlands / Töpfer, ConAgra/Peavey, y Iowa Beef Processors, ahora

llamado IBP.

La ciudad de Dakota, donde está radicada IBP Nebraska es el ejemplo de cómo la oligarquíausa sus sucesores corporativos. Controlada hace tiempo por la Occidental Petroleum Co. de ArmandHammer, el 13% de las acciones de IBP hoy son propiedad de FMR Corp., la compañía holding de

Fidelity Investments, la familia más grande de fondos mutuales de los Estados Unidos, que estámanejada por las familias oligárquicas de los brahmanes de Boston.

Se entrecruza el FMR con otros integrantes del cártel de Windsor. En un es un granempresario de las compañías del cártel de materias primas; posee una participación de más del 5% de laexplotación minera de Homestake, Coeur D'Alene Mines, y Santa Fe Pacific Gold Corp., las trescompañías más grandes de explotación minera del oro del mundo.

Con IBP, el cártel de alimentos interviene en las elecciones presidenciales de EEUU, dandofuerte apoyo a la campaña presidencial del Senador "empresa libre" Phil Gramm (R-Tex.). En la juntadirectiva de IBP está Alec Courtalis, magnate de las propiedades inmobiliarias de Florida que fue co-presidente nacional de la campaña financiera de Bush-Quayle en 1992, y es actualmente presidente de laArmand Hammer United World College y presidente del comité de finanzas de Gramm para lacampaña del presidente. Además, la esposa de Gramm, Wendy Gramm, es miembro del Consejo de IBP.Desde 1988 a 1993, Wendy Gramm presidió la Commodity Futures Trading Commission, durante eseperíodo CFTC instrumentó su explosivo crecimiento con mecanismos provenientes de la especulación

Aceites de mesa y grasas:

Estados Unidos, la Unión Europea, Argentina y Brasil dominan profundamente elmercado de exportación de soja y sus subproductos, fuente básica de aceites de mesa y grasas. El Cuadro8 documenta como las zonas que tienen recursos para la exportación de alimento del cártel, son losdueños de el 90% del comercio internacional de la soja: de 32.1 millones de toneladas métricas por año;el 90% de comercio internacional en comida de soja, el 31.1 millón de toneladas métricas; y con La India,miembro de la Commonwealth británica, el 92% de los 31.1 millones de toneladas métricas de lasexportaciones de comida derivada de la soja.

Según fuentes del Departament of Agricultura de EE:UU, así como de la industria privada,esas mismas seis compañías que controlan el comercio internacional de granos controlan, también elcomercio internacional de soja y subproductos. La compañía incorporada como miembro del cártel, quetiene influencia en el comercio de soja, y que es más pequeña que las seis compañías que predominan, esS.I. Joseph Co. de Minneapolis, Minnesota. Burton Joseph, presidente de esta compañía, es un expresidente nacional y miembro principal de la liga Anti-Difamación de B'nai B'rith. Es enemigo dehace mucho tiempo de Lyndon La Rouche.

Alimento y semilla:

El cártel también controla alimentos para animales y semilla para plantar. British Petroleum,con su división de nutrición, es el productor más grande de alimentos de Europa. Al comprar PurinaMills de Ralston Purina Company, British-Petroleum, una de las principales compañías de energía de lacasa de Windsor, se ha convertido ahora, en la segunda productora de alimentos de EEUU. Cargill, elexportador más grande de cereales del mundo, con su división Nutrena Feed, es también el productormás grande de forraje y semilla híbrida del mundo, mientras que Continental Grain, con su divisiónWayne Feed, es uno de los productores más grandes de alimentación y tiene un poder importante en laproducción de semillas híbridas.

Mercados interiores

El cártel actúa con mano de hierro sobre las economías agrícolas locales de las naciones,especialmente las que están ubicadas en las cuatro regiones que originan las exportaciones del cártel dealimentos. Esto se ejercita con las industrias en desarrollo:

Si se controlan las industrias en desarrollo, se controla el comercio nacional.

A excepción de uso del forraje, el maíz, el trigo, y la soja no se pueden comer en su formanatural sin refinarse (excepto el maíz dulce, que es comido por los seres humanos, pero representa unporcentaje muy pequeño de la cosecha anual del maíz). El maíz y la soja (que es una legumbre), deben serprocesados. La carne también, el animal debe ser matado y faenado, antes de ser puesta en condicionespara el consumo humano.

Aquí es donde entran en juego las industrias de procesamiento - que muelen, en el caso degranos y la soja, y las industrias de faenado / envase, en el caso de carne.

Tomando a EE.UU. como prueba, para generalizar el caso, puede constatarse el dominio delcártel.

Por ejemplo, las figuras 9. 10, 11, y 12, muestran que las compañías principales de cerealesde la oligarquía del cártel de alimentos controla el 71% de la harina molida de EE.UU.; el 57% del maízmolido en seco de EE.UU.; el 74% de molienda húmeda del maíz de EE.UU.; y el 76% de la trituraciónde soja de EE.UU. ( Al molerse en seco maíz se convierte en harina de maíz, galletas, avenas, etc. En lamolienda húmeda del maíz, se convierte en edulcorante, almidón, alcohol, etanol, etc. ( De la cosecha delmaíz de EE.UU. que consiste en 7.4 millones de celemines, 5.6 millón de celemines serán consumidoscomo forraje; 1.5 millones de celemines serán molidos mojados; y 0.3 millones de celemines seránmolidos secos.)

Los Cuadros 13, 14. y 15 confirman que las compañías más grandes de carne del cártel dealimentos (IBP, ConAgra, Cargill, y dos compañías más pequeñas) controlan el 72% del faenado/envase de carne de vaca de EEUU; el 45% del cerdo; y el 70% de las ovejas. La industria del empaquede la carne demuestra el control acelerado en el cual el cártel está construyendo su concentración en éstasindustrias. En 1979, los cuatro embaladores más importantes controlaban el 41% de la industria. Hoy,controlan el 72%.

Finalmente, como demuestra la Figura 16, cuatro de las seis compañías principales del cártelde los cereales poseen el 24% del almacenamiento en elevadores de granos de los EEUU. Sin embargo,esta figura es engañosa. Muchos de los elevadores de granos en EE.UU. están en zonas locales, dondehay un importante grado de propiedad individual o cooperativa. Cuando se poseen los elevadores localesde granos, el porcentaje de propiedad del cártel del grano es más alta. Y en los puertos, donde seembarcan los cereales, esas mismas cuatro compañías del cártel de los cereales poseen el 59% de todaslas instalaciones americanas de elevadores de granos.

Un granjero debe vender su grano a un elevador de granos, o, excepcionalmente élpuede transportarlo a un molinero de granos. En todos los casos debe vender su producción a una

compañía que integra el cártel de los cereales. Mediante este proceso, el cártel cerealero, fija elprecio al granjero en el nivel más bajo posible.

El aparato de control

El uso del control de los alimentos como arma es una práctica antigua. La casa de Windsorheredó ciertos itinerarios e infraestructuras. Esa práctica ya se conocía en la antigua Babilonia /Mesopotamia hace 4.000 años. En Grecia, los cultos a Apolo, Demeter y Rea-Cibeles realizaron amenudo el envío de los cereales y de otros alimentos, a través de los templos. En Roma imperial, elcontrol de los granos se convirtió en la base del imperio. Roma era el centro. Las colonias periféricasconquistadas en Galia, Bretaña, España, Sicilia, Egipto, África del norte, y el Litoral mediterráneotuvieron que enviar los granos a las familias nobles romanas, como impuestos y tributos. El impuesto alos granos era a menudo mayor que lo que la tierra podía producir y las áreas de África del norte, porejemplo, fueron convertidas en cacharros llenos de polvo.

La malvada ciudad-estado de Venecia tomó el control de las rutas de los cereales, sobretododespués de la cuarta Cruzada (1202-04). Las rutas principales de comercio del siglo trece siglo venecianotenían su final al Este en Constantinopla, los puertos del Oltremare (ultramar) - que eran tierras de losestados cruzados- y Alejandría, Egipto. Las mercancías de estos puertos fueron enviadas a Venecia, y allíhacían su camino por el valle del Po y los mercados de Lombardía, o recorrían los pasos de los Alpeshacia Rhône y Francia. Accidentalmente, el comercio veneciano se extendió al imperio mongol en el este.

En el sigo quince, aunque Venecia seguía siendo un imperio mercantil importante, habíacedido una parte de su comercio de granos y otros productos al poderoso ducado de Borgoña, cuyocuartel general estaba en Amberes. Este imperio, abarcaba partes de Francia y se extendía desdeÁmsterdam y Bélgica a muchas partes de la Suiza actual. En esta ruta Veneciano-Lombardo-Burgundio,fueron fundadas las principales empresas del cártel del alimento del grano, o heredaron una partesubstancial de sus operaciones.

En los siglos dieciocho y diecinueve, las compañías Levant Co. británica y la East IndiaCo. habían absorbido muchas de estas operaciones venecianas. En el siglo diecinueve, el Baltic

Mercantile and Shipping Exchange radicado en Londres llegó a ser la herramienta mundial másimportante para importar y exportar cereales.

Las cinco empresas privadas de granos se fueron formando a partir de una ruta secular de loscereales desde Mesopotamia-Venecia-Borgoña-Suiza-Ámsterdam, y hoy se extiende alrededor de todo elmundo.

Las cinco grandes empresas son Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge y Born yAndré.

La Continental Grain Company es dirigida por el multimillonario Michel Fribourg y suhijo Paul. Simón Fribourg. Esta compañía nació en 1813 en Arlon, Bélgica. Luego se trasladó aAmberes, y luego, en los años 20, a París y a Londres. Hoy, tiene una oficina en Nueva York, y formaparte de una fuerte cadena suizo-francesa.

En 1852, Léopold Louis Dreyfus, quien nació en Sierentz, Francia, estableció operacionesde comercio de trigo en Basilea, Suiza. En este siglo, excepto durante la Segunda Guerra Mundial, LouisDreyfus estableció su casa central en París (parte de la vieja ruta de Lombardía-Borgoña).

Bunge y Born fue fundada por la familia Bunge de Ámsterdam en 1752. La compañía semudó transitoriamente a Amberes. ( La dirección técnica está establecida hoy, en São Paulo, Brasil y lasAntillas holandesas).

La André Company fue fundada por Georges André en Nyon, Suiza, y su casa central estáradicada hoy en Lausana, Suiza.

Cargill Company, la compañía de granos más grande del mundo, tiene su sede en elsuburbio Minnetonka de Minneapolis, Minnesota. Fue fundada por el escocés William Cargill, enConover, Iowa en 1865, y ha estado funcionado, desde los años 20, dirigida por la multimillonariafamilia MacMillan. Pero el verdadero nexo de Cargill está en Ginebra, Suiza, donde el miembro denegocios internacionales de Cargill, Tradax, Inc., estableció la casa central, estando radicada allí desde1956 ( Técno Tradax es una compañía registrada en Panamá). Tradax tiene filiales en todo el mundo,incluyendo Argentina, Alemania, y Japón.

Es la fuente principal para los negocios internacionales de Cargill; Cargill tiene mucho dineroinvertido en ellos, y tiene una participación muy importante en las operaciones de Tradax. Tradaxtambién tiene una participación en la propiedad de la banca suiza Lombard Odier Bank, y el PictetBank, un viejo y muy sucio banco privado suizo, posee una participación en el Tradax. La fuenteprincipal de financiación de Tradax es el Crédit Suisse de Ginebra, que es uno de los más grandeslavadores de dinero del mundo.

Archer Daniels Midlands compró Töpfer de Hamburgo, compañía cerealera radicada enAlemania, con creciente presencia de ADM en el comercio del grano del mundo. El comercio de Töpferse sitúa dentro de las viejas rutas de Venecia-Suiza-Ámsterdam-Paris, y en esa ruta tiene ampliassociedades de negocios con la joya de la corona británica, el Rothschild Bank.

Inteligencia secreta

La manera en que funcionan las compañías del cártel de los cereales es estrictamentereservada. Todas excepto ADM-Töpfer son compañías privadas, y aliadas de Bush. El ex empleado deCargill, Dwayne Andreas maneja ADM como propiedad personal.

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Después de leer este artículo, se puede tener un perfil estratégico de cada una de lascompañías principales del cártel de los alimentos, pero hay que destacar aquí algunos puntos críticosacerca de cómo operan. Muchas de sus operaciones se cubren de misterio, porque dan poca informaciónal público. Algunas personas que han intentado escribir algún libro acerca de las empresas cerealeras haesperado años sin conseguir una sola entrevista de cualesquiera de las familias dominantes de lascompañías de granos. A diferencia de muchas compañías americanas, donde la familia del fundadorquedó fuera de escena desde hace mucho tiempo, por ejemplo en el caso de Morgan Bank o de ChryslerCorp., las compañías del cártel de los granos están dirigidas por las mismas familias que las han dirigidopor siglos.

Las familias inter-casadas MacMillan y Cargill operan Cargill; la familia Fribourgopera Continental; la familia de Louis Dreyfus opera Louis Dreyfus; la familia André opera André;

y las familias Hirsch y Bunge operan Bunge y Born.

Sin embargo, lo poco que se ha seleccionado es muy revelador. En 1979, Dan Morganescribió “Comerciantes de granos”, sobre el comercio de los grano en el mundo. Divulgó que elmiembro de Cargill que negocia en Ginebra, Tradax, por ejemplo, funciona no solamente para ventasde grano sino para eludir impuestos en los Estados Unidos y otros países, pero ellos confunden acualquier persona que intente seguir las maniobras con cereales de Cargill. En su libro, Morgan divulgó:

"cuando Cargill vende una carga de maíz a un fabricante holandés de forraje, el grano seenvía río abajo desde Mississippi, se pone a bordo de un buque en Baton Rouge y se envía a

Rotterdam. En los papeles, sin embargo... su ruta es más compleja. Cargill primero vende el maíz aTradax Internacional en Panamá, que 'emplea' a Tradax / Ginebra como su agente; Tradax / Ginebraentonces puede arreglar la venta a un molinero holandés con su subsidiaria, Tardas / Holanda; todos

los beneficios se reservan para Tradax / Panamá, que es un paraíso impositivo, y Tradax / Ginebrafigura ganando solamente una ' comisión de gerencia ' por intermediar en la tansación entre Tradax

/ Panamá y Tradax / Holanda."

Mientras evade impuestos e inspecciones, Cargill también utiliza su red para mover grandesenvíos de mercancías a cualquier punto del globo, comunicándolo en una fracción de segundo. Tiene unservicio de inteligencia interno que iguala al de la CIA: Utiliza satélites de comunicación global,satélites sensores de clima, una base de datos que utiliza 7.000 fuentes primarias de inteligencia,varios cientos de oficinas zonales etc...

Cargill tiene las características de todas las compañías de granos, y un breve examen de ellada un panorama interno de todas las otras. Cargill, que logró $51 mil millones en ventas en 1994, tieneuna posición dominante en muchos aspectos del comercio de alimentos del mundo. Es el primerexportador de granos del mundo y de Estados Unidos, y tiene una cuota de mercado del 25 al 30% envarios rubros. Es el primer comerciante de algodón del mundo; el dueño de elevadores de grano (340)número uno de EE.UU.; el primer fabricante de maíz de EE.UU., de forraje de alto valor proteico (através de los molinos subsidiarios de Nutrena); el segundo molinero de maíz húmedo y triturador de sojade EE.UU.; el segundo exportador de granos de Argentina (10% del mercado); el tercer molinero deharina de EE.UU. (18% del mercado): empacador de carne de EE.UU. (18% del mercado); empacador decerdos de EE.UU., y comerciante de forraje de EE.UU.; tercer exportador francés de granos (15 al 18%del mercado); y sexto productor de pavos de EE.UU.

También tiene una flota de 420 lanchas remolcadas, 11 remolcadores, 2 buques enormesque navegan los Grandes Lagos, 12 naves de alta mar, 2.000 vagones tolva de ferrocarril, y 2.000 vagonescisterna.

Cargill ha podido colocar a sus agentes en puestos claves en todo el mundo. Daniel Amstutz,un hombre de 25 años en Cargill, fue Subsecretario de agricultura para Asuntos Internacionales yprogramas de esa materia de EE.UU, en 1983-87. Desde ese puesto decidió sobre la política deexportación de granos de EE.UU. Mas adelante, se convirtió en líder de la. comisión comercial deEE.UU. en el acuerdo general sobre negociaciones de tarifas y comercio (GATT) iniciando el comercioagrícola.

Mientras tanto, el jefe de Bunge y Born, Néstor Rapanelli, se convirtió en ministro de laeconomía de Argentina a los pocos días de que Carlos Menem fuera presidente de ese país en 1989.

Rapanelli comenzó el cambio por el que la Argentina pasó de la "intervención del Estado a unaeconomía conducida por el 'mercado."

Hoy, Cargill es propiedad privada de la familia MacMillan que maneja esa compañía. Lariqueza colectiva de la familia MacMillan, es de $5.1 mil millones, según Forbes, el 17 de julio de 1994es más grande que la de la familia más conocida de Mellon. Los MacMillan han estado siempre alservicio de los británicos. John Hugh MacMillan, presidente de Cargill a partir de 1936 hasta 1957, yluego presidente, de 1957 a 1960, tiene el título del "caballero comandante hereditario de Justicia de laSoberana Orden de San Juan (caballeros de Malta), " una de las órdenes británicas más importantes dela corona.

La Marcha al Este

El cártel de los alimentos continúa consolidando su control mundial en vista a la próximadesintegración financiera. En los últimos cuatro años, el cártel de alimentos ha comprado muchas plantasde molinos y procesos de panificación en la ex Unión Soviética y en el bloque del este, poniendo a estasnaciones bajo un estricto control de alimentos. Recientemente, IBP se desplazó a la carne mexicanabarata haciendo dumping allí, para arruinar a los productores de carne de vacuna. El departamento deagricultura de Clinton lo puso bajo investigación.

El cártel de los alimentos también ha concentrado su control, en las industrias de distribuciónde alimentos, a través de cosechadoras tales como Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury yKKR-RJR-Nabisco-Borden. En el caso de Philip Morris, que es dueña de Kraft Foods, GeneralFoods (cereales de tronco), Miller Brewing Company, y propietaria de otras marcas.10¢ de cada u$s 1que un americano gasta en artículos de alimentación está destinado a comprar algún producto de PhilipMorris.

El poder del cártel de alimentos debe ser destruido. Este año, en el Departamento deJusticia, la división anti Trust lanzó una investigación sobre la fijación de los precios en el caso de

la fructosa y la lisina de maíz, por parte de Archer Daniels Midlands y algunas de las otrascompañías del cártel de los alimentos. Este caso, si fuera llevado a juicio, podría proporcionar

información y una ayuda valiosas para la explicación y posiblemente parar frenar, de una maneralimitada, algunas de las prácticas de ADM.

Pero el cártel Anglo-Holandés-Suizo está apostando a objetivos altos, lacapacidad de obligar a los productores de materias primas, y sobre todo, de comida,

a dar vuelta atrás al reloj de la historia, y reducir a la humanidad de los 5.6 mil

millones de personas que hay actualmente a algunos cientos de millones de almassemi-analfabetas que están al borde de una existencia desvalida.

Esta agresión no puede ser combatida tímidamente. La verdad completasobre el cártel de los alimentos debe ser conocida.