TRABAJO DE RECONOCIMIENTO: GESTIN DE PERSONAL GESTION DE
PERSONAL
PRESENTADO PORJAVIER ENRIQUE LOPEZ FLOREZCC. 80793645
GRUPO102012_3
PRESENTADO A:IVYS DAVILA MOSQUERA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.
INTRODUCCION
Es importante reconocer que la fuerza y la entereza de una
empresa es el recurso humano con que esta cuenta, y el rendimiento
tanto productivo como econmico depende de la capacidad intelectual
y de trabajo organizado que pueda dar el personal. Cabe destacar
que es importante conocer sobre gestin del talento humano, clima
organizacional y el modelo de competencias con el propsito de poder
ser competente en cada rea.
OBJETIVOSElaborar Conocer la importancia del rea de gstion del
talento humano dentro de la empresa, mtodos para Medir la carga
laboral, y consecuencias negativas como herramienta deGestin
Administrativa para la toma de decisiones y creacin de
valor.Objetivos Especficos:Proporcionar informacin sobre la medicin
de carga laboral y susBeneficios.Identificar los propsitos de la
medicin de la carga laboral.Crear, mantener y desarrollar un
conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin
suficientes para conseguir los objetivos de la
organizacin.Establecer, conservar y atesorar condiciones
organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la
satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos
individuales.Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos
humanos disponibles.
El concepto y la importancia de la gestin humana partiendo de
sus experiencias personales;
2. La gestin estratgica del talento humano y su importancia en
la organizacin:
Es importante para toda empresa que su recurso humano de un
mximo de esfuerzo esto resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organizacin; si el recurso humano esta dispuesto a
proporcionar todo su esfuerzo, la empresa mostrara excelentes
resultados; en caso contrario, se detendr. Creo que toda empresa
debe prestar primordial atencin a su personal, ya que ellos son los
principales elementos de la empresa para esto se deben de disear
polticas de responsabilidad social, la empresa debe de asumir
compromisos de gestin estratgica del talento humano sensibles a las
necesidades de sus trabajadores, con el propsito de mantener
motivados a los mismos, otra manera prctica es implementar
servicios de bienestar social dirigido a todo el personal de la
empresa vindose beneficiada toda la organizacin.
La gestin del talento humano es muy importante en toda empresa
ya que esta rea es el punto neutro de la empresa es la encargada y
responsable de: Contratar personal que cumpla con las competencias
o estndar necesario para ejercer un cargo. Mantener a los empleados
en capacitados en cada proceso de la empresa. Suministrar los
implementos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la
productividad en la organizacin. Representar a los empleados ante
los directivos.
3. Clima organizacional y su impacto en la organizacin.El clima
organizacional son los procesos y estructuras que ocurren en un
medio laboral. Es as como dira que es el resultado del
comportamiento laboral de un empleado, las apreciaciones que tiene
sobre los factores que se encuentran dentro de la empresa sean
buenos o malos, este es el principal motivo que cada vez ms las
empresas que se preocupan por implementar este aspecto ya que son
conscientes de su gran importancia.Lo ms interesante de todo es que
el comportamiento de los trabajadores no depende slo de los
factores organizacionales que existen, sino ms bien de las
apreciaciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto
depende tambin de las interacciones, actividades y otras
experiencias que se tiene en la empresa.El impacto se identifica
cuando la empresa obtiene un clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas asignadas y sentido
de pertenencia hacia la empresa cuando esto suceda tiene un gran
terreno ganado y conseguir una empresa ms competitiva.
4. Modelo de competencias y su aplicacin en los procesos de
gestin humana.El modelo de gestin humana por competencias permite a
la empresa especificar lo que requiere de su recurso humano para
lograr los objetivos que se ha planteado, bajo esta condicin
generar polticas y procesos de gestin del talento humano que le
garanticen contar con los empleados exitosos desde su eleccin hasta
su desarrollo. Es primordial tener claro que son las competencias,
son caractersticas personales que marcan la diferencia ya que
aportan valor agregado, Existen competencias tangibles e
intangibles las competencias tangibles son los conocimientos y
habilidades son necesarios pero no suficientes para garantizar
resultados superiores estas competencias son ms fciles de
desarrollar. las competencias intangibles son los comportamientos
ligados a las caractersticas personales estos garantizan resultados
superiores. Son ms difciles de desarrollar conocimientos,
habilidades rol social .amabilidad.
Referencias Bibliogrficas.
Modulo gestin de personal (universidad nacional abierta y a
distancia)
M. Patricia Aragn Snchez, Responsable de Proyectos de Concilia
Vida Familiar y laboral S.L. La importancia de la motivacin laboral
(junio,14, 2011)
