El Conseller de Treball Around Dow · tipos de cáncer. Al perder peso, disminuye el riesgo de padecer esas enfermedades. Asimismo, los ejercicios aeróbicos en los que se acarrea

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Recognition@Dow – Cambiar el modo en que mostramosreconocimiento a las personas

La lista de “asuntos pendientes” es larga y existen nume-rosas prioridades, si bien cada día, los empleados de

Dow de todo el mundo ofrecen lo mejor de sí mismos paraobtener resultados que, en su conjunto, lleven al éxito de lacompañía. Los logros de cada persona – sin importar si songrandes o pequeños – deben valorarse y reconocerse debida-mente. Se ha dado cuenta de la aportación, pero ¿ha dedicado tiempo a recono-cer los resultados que ha obtenido cada persona?

Su muestra de agradecimiento indica a sus colaboradores que valora su esfuerzoy los resultados que han obtenido. Refuerza en ellos la idea de que estánhaciendo las cosas correctamente, y les anima a continuar para conseguir másresultados. Asimismo, ello hace que Dow sea un lugar mejor para trabajar; poreso se dice que el reconocimiento es como el aceite en un motor, reduce la fric-ción y hace que las relaciones humanas se desarrollen de modo más fluido.

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continúa en la página 2


Motivados para movernos

Dow en las granjas

Dow ayuda a las víctimas del maremoto

Business Buzz

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I N D I C EVolumen 11, Número 2Mayo 2005

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El Conseller de Treballpreside el Premio Dow 2005

J. M. Rañé yRomeo Kreinbergcon la gandora delPremio Dow 2005,Marta SaraLarroya Siguán

La celebración de la XXVII edición del Premio Dow el pasado 20 de abrilha tenido como ganadora a la estudiante de quinto curso de Ingeniería

Química de la Universidad Rovira i Virgili, Marta Sara Larroya Siguán.

◆ Volver al InicioGlobal • 2o Trimestre 2005

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¿Qué impulsa elcambio?Hemos mostrado reconoci-miento a los empleados deDow por sus aportaciones. Noobstante, en el pasado noshemos centrado principalmenteen las recompensas en efectivo,pero no hemos sido tan efica-ces en mostrar agradecimientoy aprecio.

Los datos de las Encuestasglobales de opinión y acciónpara los empleados (GEOAS),las referencias externas y dosproyectos Six Sigma, apuntan ala necesidad de cambiar elmodo en que mostramos reco-nocimiento a las personas. Elfeedback ha indicado que losempleados de Dow aprecianuna fuerte necesidad de unmayor aprecio, y una culturaque fomente el reconocimiento,no sólo las recompensas. Deigual modo, los empleados deDow desean que el reconoci-miento sea puntual, coherentey tenga una conexión personal.

La anécdota siguiente es unejemplo del tipo de reconoci-miento efectivo hacia el quedeseamos avanzar.

• Un equipo de Public Affairsque participaba en el anunciode la fusión de Dow y UnionCarbide trabajó muy duro ycon unos plazos muy exigen-tes para elaborar y distribuirlas noticias interna y externa-mente. En reconocimiento porsu aportación, el líder regaló acada miembro del equipo unpar de calcetines inmediata-mente después del anuncio,con un mensaje especial quedecía “You knocked theirsocks off …” (les habéisdejado impresionados).

tarjetas electrónicas, mientras que875 personas recibieron recom-pensas monetarias, es decir, valesobsequio y efectivo, por sus apor-taciones.

“El lanzamiento deRecognition@Dow es unamedida muy positiva. Muestraque la compañía conoce las nece-sidades de reconocimiento de losempleados de Dow y estácomprometida con las mismas”,ha manifestado Tom Carson,Director de Producto de ProduceProduct.

“La herramienta on line es senci-lla de utilizar, y proporciona ladocumentación de las recompen-sas y el reconocimiento en elpropio sistema, facilitando elproceso de autorización derecompensas”, ha añadido. “Conel fin de seguir mejorando esteexcelente comienzo, debemoscontinuar escuchando el feedbackde los empleados de Dow”.

Marie-Louise Van Waes,Directora de Suministro Globalde Purchasing con sede enTerneuzen (Países Bajos), ha sidouna los integrantes del equipo detres miembros que ha sido reco-nocida recientemente por la nego-ciación y la implantación de unnuevo proveedor de viajes paraDow Europe. Dos días antes deque llegase la notificación de larecompensa del administrador delprograma, su supervisor enMidland la llamó para informarlede que iba a recibir una recom-pensa en reconocimiento por suaportación.

“Es extremadamente importanterecibir el reconocimiento perso-nalmente”, ha manifestado VanWaes. “No obstante, a menudoesto no es posible debido a que,en la actualidad, muchos de noso-tros trabajamos en equipos remo-tos. El nuevo procesoRecognition@Dow permite elreconocimiento puntual y lapersonalización hasta ciertopunto”.

¿Qué gana usted?El cambio a una cultura queanima a las personas a dedicartiempo, a mostrar reconoci-miento y a reconocer las apor-taciones de sus compañeros detrabajo, influirá positivamenteen la motivación de la mayoríade los empleados. Un mayoraprecio animará a los emplea-dos de Dow a esforzarse porobtener resultados. Por suparte, ello conducirá a unmayor reconocimiento.

Alinear el reconocimiento conlos objetivos estratégicos de lacompañía ayuda a orientar a losempleados de Dow para quecentren sus esfuerzos en las prio-ridades realmente importantespara la compañía. Vinculandolos objetivos de las personas alos resultados generales queperseguimos, se incrementa elalineamiento individual en todoslos niveles de la compañía, loque lleva al éxito de la compa-ñía y de la persona.

En última instancia, el nuevoenfoque busca incrementar lasatisfacción de los empleados,y proporcionar un reconoci-miento más efectivo en Dow.

Informe de progresoEn enero se lanzó una herra-mienta on line cuyo objetivo esfacilitar la nominación y losprocesos de recepción de lospremios. La herramientaproporciona tarjetas de agrade-cimiento electrónicas o e-cards,que todos los empleados deDow pueden utilizar paramostrar reconocimiento a suscompañeros. Además, los líde-res de personal pueden utilizarla herramienta con el fin depresentar las nominaciones deotros empleados para queobtengan vales obsequio yrecompensas en efectivo.

En su primer mes, la herramientaha registrado un uso relativa-mente intenso, proporcionándosereconocimiento a más de 3.000empleados. La mayoría recibió

Reconocimiento alineado estratégicamenteEl nuevo enfoque corporativo,denominadoRecognition@Dow, alinea elreconocimiento con los compo-nentes del Proyecto Estratégicoy con los objetivos estratégicosfuncionales y de negocio.

El Business ManufacturingLeader, Michel Piche, ha decla-rado que el Equipo deLiderazgo de Fabricación deWater Soluble Polymers haelaborado una lista de conduc-tas y resultados, relativos a laexcelencia en medio ambiente,salud y seguridad (EH&S),personal y operacional, alinea-das con los objetivos de nego-cio. El equipo está utilizandodicha lista como orientaciónpara el reconocimiento de losempleados. “Un reconoci-miento alineado con los objeti-vos de negocio refuerza lasconductas que mejoran y acele-ran nuestros resultados”, haañadido Michel Piche.

Al centrar el cambio de lacultura de Dow hacia unacultura de aprecio y reconoci-miento por el trabajo diario, yel aprecio y las recompensaspor conseguir resultados aline-ados con las estrategias de lacompañía, Recognition@Dowincrementa el número deempleados que pueden recibirreconocimiento.

El nuevo planteamiento cambiael enfoque, pasando de recom-pensas estrictamente moneta-rias, a incluir también sencillosagradecimientos verbales yobsequios. Además, pone enpráctica criterios para concederrecompensas diseñados para suadministración coherente entodos los negocios, funciones yáreas geográficas.Recognition@Dow es una delas diferentes acciones que lacompañía ha iniciado paracrear en Dow una cultura deresultados centrada en laspersonas.

viene de la página 1Recognition@Dow



Aspectos a tener en cuenta

• Si se le ha concedido un premio, caducará transcurrido un año tras la fecha de emisión; tome nota de la fecha decaducidad que se indica en la notificación del premio deGloboforce.

• Debido a que dispone de un año para canjear su premio,puede “ingresarlo en cuenta” o “ahorrarlo” para su canjeen una fecha posterior, con la posibilidad de combinarlocon otros premios que pueda recibir también durante eseperiodo de 12 meses.

• Puede canjear los vales de obsequio en proveedores detodo el mundo que participan en el programa, si biendeberá correr con los impuestos y gastos de envío queapliquen por la entrega de la compra que ha realizado con sus vales de obsequio.

• Los vales de obsequio emitidos por los proveedores tienentambién un periodo de validez, por lo que no debe olvidarutilizar su vale de obsequio antes de que caduque.

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• Haga clic en el enlace que se proporciona en el mensaje decorreo electrónico Globoforce, el proveedor que administra losprocesos de nominación y canje de premios enRecognition@Dow. Esto le llevará al sitio web de canje depremios, en la direcciónrecognition.intranet.dow.com/code/LaunchGblRec.asp?https://www.globoforce.com/microsites/eng/index.jsp?client=dow.

• Seleccione la ficha “redeem my award” (canjear mi premio); sele pedirá que elija un país en el menú desplegable.

• Haga clic en una categoría de obsequio para ver la lista deproveedores que participan en el programa.

• Si desea canjear su premio, haga clic en el proveedor queprefiera para cumplimentar el formulario de pedido de vale deobsequio. El proveedor le enviará por correo electrónico elvale o vales de obsequio en un plazo máximo de 12 días.

viene de la página 2Recognition@Dow

Canjear su premio

En relación con la herra-mienta, Van Waes ha manifes-tado que todo funcionacorrectamente, y ha añadidoque ha recibido su vale deobsequio del proveedor en el

plazo de una semana desdeque accediera a la web paracanjear su premio. “El hechode que puedas seleccionar elpremio entre diferentes cate-gorías es muy positivo”.

Si bien le satisfacen las catego-rías de obsequios disponibles,una mejora que ha sugerido es incorporar distribuidoressituados dentro o próximos a los sites de Dow.

Esta herramienta de reconocimiento on line está disponible, escribiendola palabra clave de Dow:Recognition en la página prin-cipal de Dow en la Intranet.

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recognition.intranet.dow.com/code/LaunchGblRec.asp?https://www.globoforce.com/microsites/eng/index.jsp?client=dow


La falta de ejercicio físicoes una de las principales

causas de mortandad, enferme-dades y discapacidades. Losdatos preliminares aportadospor un estudio realizado por laOrganización Mundial de laSalud sobre factores de riesgosugieren que la falta de activi-dad física es una de las 10causas más importantes de falle-cimiento e incapacidad en todoel mundo. Más de dos millonesde fallecimientos cada año seatribuyen a la falta de actividadfísica. En países de todo elmundo, entre el 60 y el 85% delos adultos no realizan ejerciciosuficiente para la salud.

Mantener la actividad física notiene por qué ser complicado;de hecho, el modo más sencillode comenzar es levantarse de lasilla y dar un paseo. Sin máqui-nas sofisticadas, sin pagarcuotas de gimnasios, simple-mente usted y un calzadocómodo. Desde la cabeza a los

pies, un paseo a buen ritmopor el edificio o la oficinapuede mejorar la función gene-ral de su cuerpo, haciendo quese sienta más saludable y feliz.

Según la Clínica Mayo, entrelos beneficios que se experi-mentan cuando se realiza acti-vidad física están:

Disminución de las

enfermedades. El excesode peso contribuye a patolo-gías como enfermedades coro-narias, hipertensión,apoplejías, diabetes y ciertostipos de cáncer. Al perder peso,disminuye el riesgo de padeceresas enfermedades. Asimismo,los ejercicios aeróbicos en losque se acarrea el propio peso,como caminar, pueden reducirel riesgo de osteoporosis y suscomplicaciones. Los ejerciciosaeróbicos de bajo impacto,como nadar, montar en bici-cleta y los ejercicios acuáticos,pueden ayudarle a mantenerse

en forma si sufre artritis, sinque las articulaciones realicenun esfuerzo excesivo.

Pérdida de peso.

Combinados con una dietasaludable y un entrenamientode fuerza apropiado, el ejerci-cio aeróbico le ayudará aperder peso. Para mantener elpeso, es imprescindible realizaractividades de tipo aeróbico.

Un corazón más

eficiente. Un corazón másfuerte puede bombear mássangre en cada latido. De esemodo, el corazón no necesitalatir tan rápido durante elreposo o el ejercicio. Tener uncorazón fuerte le ayuda a viviruna vida más larga y saludable.

Mejora de la salud

mental. Muchas personasutilizan el tiempo de ejerciciopara reflexionar sobre su viday sus prioridades, y parabuscar soluciones a sus proble-

Nuestro organismo está

diseñado para la actividad

física, y esa es una de las

cosas más importantes que

podemos hacer para gozar

de una mejor salud. Realizar

ejercicio físico regularmente

no sólo mejora la salud,

sino que mejora también

la calidad de vida.

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Motivados para movernos



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mas. Además, el ejercicio aeró-bico regular libera endorfinas,el analgésico natural delcuerpo. Las endorfinas reducenel estrés, la depresión y laansiedad, con lo que se sentirámás feliz.

Mejora del sistema

inmunológico. Las personasque realizan ejercicio regular-mente son menos susceptiblesa las enfermedades viralesmenores, como los resfriados yla gripe. Ello se debe a que elejercicio aeróbico ayuda a acti-var el sistema inmunológico ylo prepara para combatir lasinfecciones.

Mejora del sueño. Laspersonas que realizan ejercicioregularmente se duermen conmayor rapidez, y lo hacen másprofundamente.

Incremento de la

resistencia. Inicialmente,puede sentir cansancio durantey después de realizar ejercicio,pero pronto experimentaráuna energía renovada. Con eltiempo, notará que adquiereuna mayor resistencia y sereduce la fatiga.

Incremento de la

esperanza de vida. En1986, los resultados de unEstudio sobre la salud de los

alumnos de Harvard, publi-cado en la revista NewEngland Journal of Medicine,vincularon por primera vez elejercicio al incremento de laesperanza de vida. Desdeentonces, otras investigacioneshan apoyado esa conclusión.

Mejora de la salud

muscular. El ejercicio aeró-bico estimula el desarrollo delos vasos sanguíneos más finos(capilares) de los músculos.Ello ayuda al cuerpo a propor-cionar oxígeno a los músculosde modo más eficiente y aeliminar los residuos metabóli-cos que causan irritación,como el ácido láctico. Ellopuede reducir el dolor si sufredolor muscular crónico, fibro-mialgia o dolor lumbarcrónico.

Organización Mundial dela Salud: Una tendenciamundial alarmanteEn todo el mundo, más del60% de los adultos no realizaejercicio físico suficiente paraobtener una mejora de susalud. La falta de actividadfísica es mayor entre las muje-res, las personas de la terceraedad, las personas de clasessocioeconómicas más bajas ylos incapacitados. De igualforma, la actividad física sereduce con la edad durante laadolescencia, y esa reduccióncontinúa durante toda la edadadulta. En muchos países, tantodesarrollados como en vías dedesarrollo, menos de un terciode la juventud realiza ejerciciofísico suficiente para mejorar susalud presente y futura.

Al mismo tiempo, cada vez sonmás frecuentes los índices demasa corporal elevados (obesi-dad / sobrepeso) entre los jóve-nes, así como entre los adultosde mediana edad. Está

creciendo a un ritmo alarmanteel número de casos de obesi-dad, diabetes de tipo 2 e hiper-tensión en niños. Ello estárelacionado en parte con lafalta de ejercicio físico duranteel tiempo de ocio, si bien esmás probable que se deba a ladifusión de estilos de vidasedentarios, con actividadescomo ver la televisión, utilizarordenadores, y el incrementodel uso de los modos de trans-porte “pasivos” (como el auto-móvil, el autobús y lamotocicleta). Los estilos devida sedentarios consumengran parte del tiempo de laspersonas, y las consecuenciaspara la salud son significativas.

Isaac Newton:Entrenador personal

La primera ley del movimientode Newton se define confrecuencia del modo siguiente:un objeto en reposo tiende apermanecer en reposo y unobjeto en movimiento tiende apermanecer en movimiento.Aplicada a la actividad física,tiene sentido que las personasque desarrollan actividad tien-dan a permanecer activas. Setrata de una búsqueda que duratoda la vida, y que permitedisfrutar más de la vida.

“La idea de que hay

una medicina para cada

enfermedad (y, por

supuesto, una factura),

ya no funciona.”

— Dr. Hans Diehl, fundador delCoronary Health Improvement Project

Organice un grupo de paseo• Muchas personas consideran que pueden cumplir mejor un

plan de ejercicios si son responsables de otra persona o grupo.Los grupos de paseo se han hecho muy populares, y el tiemponecesario para dirigirlos es mínimo. A continuación se explicacómo crear uno de esos grupos:

• Hable con personas que pudieran estar interesadas. Incluyaantiguos miembros de programas de actividad física comoWide World of Health

• Consulte con Dow Security para determinar rutas seguras porsu instalación

• Decida cuándo y dónde pasear y anótelo en su agenda

• Deje en el trabajo un par de zapatillas para caminar y unoscalcetines para estar preparado en todo momento

Para mantener la motivación:

• Elabore una hoja de seguimiento para anotar el tiempo y ladistancia recorrida

• Coloque la hoja de seguimiento donde los demás puedan verla

• Organice una competición con otro grupo

• Recompénsense periódicamente

Consulte a su médico antes de comenzar un programa de ejerciciosy/o si sufre o tiene riesgo de sufrir una patología crónica (p.ej.,diabetes o hipertensión).

viene de la página 4Motivados para movernos


No debe sorprenderescuchar a los consu-

midores finales graznandosatisfechos sobre los productosde Dow. De hecho, un coro deladridos, bufidos, cloqueos ymugidos demuestra que nues-tros productos llegan a muchosrincones del mundo animalproporcionando nutrientesclave para diversos tipos dealimentación para animales.

La participación de Dow en elmercado de la nutrición deanimales procede también denumerosos puntos de lacompañía, y está representadapor todos los grupos de nego-cio: Performance Chemicalsand Thermosets (PC&T),Chemicals and Intermediates(C&I) y Plastics. ¿Cómocontribuye cada uno de estosgrupos de negocio al mercadode la alimentación animal ?

El negocio de CalciumChloride de C&I es conocidopor contribuir a la mejora delestado de las carreteras encondiciones meteorológicas denieve y hielo, pero ¿sabía quetambién mejora el estado delos huesos de los animales?Añadiendo cloruro de calcio decalidad alimenticia a los pien-sos, los animales reciben lasdosis necesarias de calcio, unmineral crítico para la produc-

ción de huesos fuertes. Elcloruro de calcio de calidadalimentaria no sólo cumple osupera los criterios estableci-dos en la monografía del FoodChemicals Codex en cuanto acalidad, sino que tambiéncuenta con la certificaciónKosher.

Añadir carne a unos huesosfuertes también es importantepara los animales. Otroproducto de C&I que procedede la unidad de negocio globalde Oxides and Glycols es elóxido de etileno (EO). Uncliente de Dow, ChinookGlobal Limited, convierte elEO en colina, conocidacomúnmente como vitaminaB4. Chinook fabrica colina ysuministra suplementos vita-mínicos tanto para ganadocomo para animales domésti-cos, y es el único productorcanadiense de colina y deriva-dos de colina. La colina nosólo mejora la calidad de lacarne de los animales, sinoque incrementa el desarrollo yreduce la mortandad.

Oxides and Glycols fabricaotro producto que desempeñaun papel importante en lanutrición animal: el propilen-glicol USP/EP. Sus propiedadeshumectan-tes ayudana incrementary mantener elcontenido dehumedad, ysuprime también elcrecimiento del mohoy prolonga el tiempode almacenamiento delos productos alimen-tarios para animales. Elpropilenglicol facilita la mani-pulación de las melazas, un

ingrediente común de losproductos alimentarios paraanimales, y actúa como unexcelente disolvente paraaromas suplementarios mejo-rando al mismo tiempo la pala-tabilidad. Tan importantecomo eso es que el propilengli-col proporciona una fuente deenergía inmediata, que ayudatambién a prevenir y a tratar elhígado graso y la cetosis quepueden afectar a ovejas y vacaslecheras.

De la cartera de PC&T, elcompuesto acroleína se trans-forma en un nutriente esencial,que es un componente impor-tante de la alimentación depollos. En St. CharlesOperations, la acroleína seconvierte en metilmercaptopro-pionaldehido (MMP), que uncliente de Dow transforma enprecursor de metionina. Lospollos metabolizan el precursoren metionina, un aminoácidoesencial, que se utiliza paraproducir proteínas.

La calidad de la alimentaciónanimal mejora también con eltrabajo realizado por el grupode negocio de Plastics. Ellanzamiento de resinas depolietileno (PE) como las resi-nas de PE DOWLEX* de Dow,junto con la nueva maquinariay equipos de embalado, hancausado una revolución en losfardos envasados. Colaborandoestrechamente con los converti-dores de filmes, los fabricantesde maquinaria y los agriculto-res, Dow ayuda a mejorar losmateriales, las técnicas y lastecnologías que se utilizan en elcomplejo proceso de transfor-mar el forraje de principios deaño en pienso de primera cali-dad para el invierno. La utiliza-ción de film de plástico paraenvolver ensilados en fardostransportables y protectorescomenzó a realizarse en NuevaZelanda y Australia a finalesde la década de 1970.Anteriormente, la hierbamarchita se introducía enbolsas de plástico selladas amano, lo que proporcionabamovilidad y protección, si biencon una aportación escasa a la

mejora de la fermenta-ción, que transformala hierba en ensila-

dos, que son unafuente rica en nutrientes

para la alimentaciónanimal.

Para obtener informa-ción adicional sobre lasresinas de PE

DOWLEX y los enva-ses de plástico para

fardos de ensilado, visitewww.dowsilage.com, dondepodrá leer noticias recientessobre el mercado, estudios einformes.

Dow en las granjas*Art

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www.dowsilage.com

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Cuando el devastadorterremoto sacudió el

Océano Índico el 26 de diciem-bre y provocó el maremotomás devastador de la historiareciente, la mayor parte delmundo despertó súbitamentede su fantasía navideña.

Mientras las terribles cifras demuertos y desaparecidos conti-nuaban aumentando, lasiniciativas de ayuda comenza-ban a tomar forma. De hecho,pasarían días, e incluso sema-nas, antes de que pudieracalcularse el alcance de latragedia. No obstante, losempleados de Dow se pusieronen acción casi inmediatamente;primero para evaluar si algúnempleado o site de Dow habíaresultado afectado y, ensegundo lugar, para determinarcómo y dónde podía ayudarDow.

En los primeros 10 días, Dowanunció que aportaría hasta 5millones de US$ a las iniciati-vas de ayuda para las víctimas,combinando una aportación de1 millón de US$ en efectivo,un 1 millón de US$ adicionalescomo fondos de igualación delas aportaciones de los emplea-dos y el personal jubilado, y elcompromiso de donar otros 3

millones de US$ en solucionesde tecnología y productos conel fin de ayudar a las iniciativasde reconstrucción a más largoplazo.

En los sites individuales detodo el mundo, los empleadosde Dow se reunieron paraayudar, organizando eventos yayudando a las donacionesdirectas. En todos el mundo,los empleados y el personaljubilado han ayudado genero-samente, donando un millón deUS$ a la iniciativa de ayuda alos damnificados. “No essorprendente que los emplea-dos de Dow han vuelto aaumentar su contribución, yhan demostrado su generosidady su compromiso con nuestrosamigos y vecinos de todo elmundo”, ha manifestadoAndrew Liveris, CEO.

Donación de tecnologíay productos de Dowpara ayudar a lareconstrucciónA medida que el enfoquecomience a pasar de la ayudainmediata a la reconstrucción amás largo plazo, Dow hacreado un equipo para exami-nar el modo más acertado decumplir nuestra promesa dedonar 3 millones de US$adicionales en productos ysoluciones de tecnología paraayudar a reconstruir las zonasafectadas por el desastre.

El equipo, patrocinado porLuciano Respini,Vicepresidente Corporativo deGeography, Human Resourcesand Public Affairs;Responsibility de Dow Europe,el Global Geographic Council,y Marketing and Sales, estáintegrado por Bob Beil,Director Corporativo,Commercial Expertise; JimFitterling, Director General, dela región Dow ASEA; JimMcIllvenny, Presidente de DowGreater China; Bo Miller,Director de Public Affairs,Corporate Citizenship andGlobal Contributions; y VipulShah, Director General deDow India.

El equipo de dirección colabo-rará con las agencias locales einternacionales de ayuda a losdamnificados, así como conlos organismos públicos nacio-nales, para definir las necesida-des específicas de toda la

región, y a su vez, colaborarcon los clientes, las organiza-ciones no gubernamentales yotras partes interesadas enproyectos específicos dereconstrucción y ayuda, utili-zando los productos y lastecnologías de Dow.

Como declaró Andrew Liverisen su mensaje a los empleados,“Los empleados de Dow sonconocidos por sus actividadesde acercamiento a la comuni-dad. En ninguna parte es másnecesario ese acercamiento queen los pueblos, las ciudades ylas comunidades afectadas poreste desastre natural”.

Los empleados de Dowpueden sentirse orgullosos deque sus donaciones estén influ-yendo de modo sustancial enayudar a muchas personas areconstruir sus hogares y susvidas.

Dow y sus empleados están demostrando su generosidad ayudando a las víctimas del maremoto con una aportación de 5 millones de US$,

que incluye una aportación de 1 millón de US$ equivalente a lasaportaciones de los empleados.

Dow ayuda a lasvíctimas del maremoto



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El acto estuvo presidido porJosep M. Rañé, Conseller deTreball i Indústria de laGeneralitat de Catalunya,acompañado por AntonValero, Country Leader deDow Ibérica y Lluís Arola,Rector de la UniversidadRovira i Virgili. La conferenciainaugural corríó a cargo deRomeo Kreinberg,Vicepresidente mundial delNegocio de Plásticos y miem-bro de la Office of the ChiefExecutive de Dow. Kreinbergen su discurso “Las inversio-nes de Dow y su firme compro-miso con Tarragona’ destacó elhecho de que en un momentoen el que la mayoría de empre-sas sitúan sus inversiones enOriente Medio y Asia debido alos bajos costes, Dow invierteen Tarragona para probar ydesarrollar nuevas tecnologíasque después se aplicarán entodo el mundo. De igual modosubrayó que las inversiones delos últimos años en Tarragonahan conseguido aumentar laplantilla de la empresa en un40%.

En el acto, donde tambiénintervinieron diferentes perso-nalidades y autoridades delmundo universitario, empresa-rial y político de la comunidadtarraconense, Anton Valerodestacó los buenos resultadosobtenidos por la empresa enmateria de seguridad en eltrabajo y de medio ambiente yrecordó el hecho de que DowIbérica se haya situado comouna de las mejores empresaspara trabajar según el informede Great Place to work. Por suparte, Xavier Farriol, Directorde la ETSEQ, señaló el interésque tiene unir los ámbitos de la

Romeo Kreinberg en un momento de la conferencia. De izq. a dcha. Xavier Farriol, Director de la ETSEQ, AntónValero, Country Leader, Joan Miquel Nadal, Alcalde de Tarragona, J. M. Rañé, Conseller de Treball, Lluís Arola,Rector de la URV, y Xavier Sabaté, Delegado del Gobierno de la Generalitat.

gestión de la seguridad, la cali-dad y el medio ambiente.Asimismo, el rector de la URV,Lluís Arola, resaltó la colabo-ración con Dow y la importan-cia de profundizar en I+D paraconverger en Europa. Tambiéninsistió el Alcalde deTarragona, Joan Miquel Nadal,en las inversiones y en laconfianza que ha depositadoDow en la zona a pesar de laactual coyuntura económica.Finalmente, el Conseller, JosepM. Rañé, recalcó la necesidadde construir un triánguloformado por la empresa, elmundo de la formación y lainvestigación, y el territoriodonde las adminitracionestrabajan, para ser más compe-titivos.

El Premio Dow, creado en1978 como resultado de lacolaboración entre Dow y laETSEQ, tiene como objetivoconseguir la calidad total yponer en práctica aquellascompetencias y valores que,tanto Dow como laUniversidad, reconocen comoimportantes para el futuropersonal y profesional del estu-diante galardonado: iniciativa,versatilidad, liderazgo, respon-sabilidad, comunicación,

trabajo en equipo y orienta-ción al cliente.

En esta edición la dotación delmismo ha sido aumentada aun total de 10.000 euros parallevar a cabo el desarrollo delproyecto de trabajo e investi-gación propuesto. Marta, de23 años, destinará el premiopara cursar el Master’s Degreein Environmental Engineeringen la University of SouthernCalifornia para especializarseen materia ambiental. Dichauniversidad tiene como uno desus principales objetivos laformación de un prototipo deIngeniero ambiental que estécapacitado en minimizar ycontrolar los efectos de laindustria en el medioambiente. Asimismo, el juradodel Premio ha destacado elalto nivel demostrado por losfinalistas: Rosa Vidal Vázquez,Joan Josep Roa y MiquelVinya Hernández.

Como cada año, el acto dioinicio al ciclo de conferenciasdel curso ‘Sistemas Integradosde Gestión. Seguridad, MedioAmbiente y Calidad’.

El curso, que este año hamodificado su formato cele-brándose en congreso, se

dirige a alumnos de cuarto yquinto curso de la Licenciaturade Ciencias Químicas,Ingeniería Técnica y Superior,y a aquellos profesionales de laindustria y la administracióninteresados en estas materias.El programa está integrado porlas siguientes conferencias:

“Diseño, componentes y conte-nidos de un sistema integrado,coordinado y consolidado degestión total”, a cargo deAlfred Arias, Responsable deSistemas de Gestión yFormación de Dow Ibérica.

“Ventaja competitiva y valorañadido proporcionados a lascorporaciones por los sistemasintegrados de gestión total”, acargo de Manuel Pérez Rivera,Gerente del programa deCalidad y Productividad delCIDEM.

“Auditorías de los sistemasintegrales de gestión”, a cargode Jordi Bessa, Auditor GlobalDow.

Finalmente la clausura delcurso tendrá lugar con unavisita por parte de los asisten-tes a las instalaciones de laplanta de Fibras XLA de DowTarragona.

viene de la página 1

El Conseller deTreball preside el Premio Dow 2005


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Dow patrocina la SemanaSanta de Tarragona

Jorge Pombo: Pinnacle Awardde Dow Ibérica

Un millón de horas sin accidentes en Tarragona

El 25 de febrero tuvo lugar en la Catedral de

Tarragona la presentación delcartel promocional de la SemanaSanta con la presencia delPresidente del PatronatMunicipal de Turisme, Sr.Francesc Ricomà, y el Presidentede la Agrupació d’Associacionsde Setmana Santa (AASS), Sr.Josep Ignasi Boada.

Dow Ibérica colaboró un añomás en el coste de la edición delos dos mil carteles que se edita-ron para promocionar la SemanaSanta de Tarragona y que mues-tran la imagen de las murallas dela ciudad y la Verge del Retorndel Calvari de la Cofraria de SantMagí Màrtir de Barcelona. Loscarteles se distribuyeron en lasoficinas de turismo de la provin-cia, una selección de oficinasturísticas de Cataluña y encomercios, campings y hotelesmás relevantes de la costa.

Una vez acabada la presenta-ción que tuvo lugar a las 21.30 h, se celebró en lamisma Catedral un conciertode la Banda Unió Musical deTarragona en el que se estrenóuna pieza musical especialdedicada a la Semana SantaTarraconense, obra del directorde la Banda, Sr. Joan BaptistaMesseguer. La actuación fuegrabada para posteriormenteeditarse en DVD.

Con este patrocino Dow cola-bora en dar a conocer esta festi-vidad declarada FiestaTradicional de Interés Nacionaltanto para ciudadanos comopara visitantes, siguiendo su polí-tica empresarial de involucrarseen el mundo social y cultural quele rodea. Dow se identifica conlas tradiciones culturales y mues-tra su espíritu integrador hacia laciudad y sus actividades propor-cionando su apoyo.

J. Boronat, Responsable Public Affairs Tarragona, en un momento del acto.

El site de Tarragona ha alcanzado un millón de horas sin acci-dentes reportables (Dow y Contratistas). Este hito es el resul-

tado del compromiso con la Seguridad y el esfuerzo de todas ycada una de las personas que realizan sus trabajos en el Site.

Este logro tiene un especial significado y relevancia en estos tiem-pos en que se están desarrollando muchas actividades, tanto en elárea de construcción de proyectos como de mantenimiento. En

palabras de Antón Valero, "esto es posible cuando una organización está realmente comprometida en ello. Significa que todos y cada uno de los miembros que la componen interaccionan los unos con los otros para asegu-rarse de que se trabaja con seguridad en todas las actividadesque se desarrollan", añadiendo: "Fijémonos ahora los dosmillones de horas sin accidentes reportables como la nuevameta a superar. ¡Podemos hacerlo!"

Jorge Pombo, Senior AccountManager para Styrofoam en Portugal ha sido premiado conel "Pinnacle Award". Esta es lasegunda vez que lo recibe, laprimera vez tuvo lugar en 2001en relación con el año 2000.Ochenta vendedores han sidopremiados con el prestigiosoPinnacle Award for SalesExcellence de 2004. ThePinnacle Award reconoce aque-

llos empleados que han desta-cado y premia “a lo mejor de lomejor” de los profesionales de laventa basándose en su éxito en lasatisfacción del cliente, en elnegocio y en los objetivos indivi-duales. La entrega de los premiosse celebrará durante el segundotrimestre de este año.Jorge, Ingeniero Civil por laUniversidad de Lisboa, se incor-poró a Dow Portugal en 1992como Field Sales de Styrofoam.En 1997 fue trasladado tempo-ralmente a Buenos Aires, paratrabajar en un estudio demercado y un proyecto de desa-rrollo de negocio de Styrofoamen el área de Mercosur (Brasil,Argentina y Chile). En 1998regresó a Portugal y desde enton-ces trabaja como Senior AccountManager de Styrofoam yEthafoam para la construcción.

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lo3 años sin accidentes reportables en EstarrejaEl 26 de marzo se conmemoraron 3 años sin accidentes reporta-bles en Dow Portugal. En palabras de Washington Dantas, SiteLeader de Estarreja, “La seguridad como preocupación tiene queser algo constante, dinámico, nunca podemos creer que tenemostodo resuelto y que nunca más tendremos más accidentes ennuestro site. [...] esto es fruto de nuestro duro trabajo no sólo anivel personal, sino también influyendo en nuestros colegas,tanto empleados de Dow como contratistas que prestan servicioen este site. [...] Vamos a seguir trabajando duramente parademostrar que este resultado no es fruto de la casualidad. Alcontrario, es prueba de los hechos, de una dedicación, de uncompromiso y una vigilancia activa”.

“Mi más sincero agradecimiento a todos en nombre de los negocios y de Dow, y que podamos siempre recordar el 26 de marzo 2002 como el último día de accidente reportable enEstarreja. ¡CONTAMOS CON CADA UNO DE VOSOTROS!”


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e-Win y ADEE continúan su colaboración

Jornada de Puertas AbiertasLa Pobla de Mafumet

Dow Ibérica celebró el 29 de enero una Jornada de Puertas Abiertasen las instalaciones del cracker con motivo de la Fiesta Mayor de

la Mare de Déu del Lledó de la Pobla de Mafumet. La Jornada tuvo lugardespués de la visita realizada al Monolito de la Mare de Déu del Lledópor parte de unos 190 vecinos de esta localidad que año tras año aprove-chan esta oportunidad para volver al lugar donde se encontró la imagen.Este acto, que inauguró la Fiesta Mayor de Invierno del municipio, juntocon la realización de estas jornadas, es fruto de la política permanente deinformación, convivencia, relación y comunicación que Dow mantienecon los municipios que le rodea y con todos sus ciudadanos.

El pasado día 9 de marzorepresentantes de e-win

Ibérica y la Dirección de Dowse reunieron de nuevo con lajunta directiva de la Asociaciónde Mujeres Empresarias de laprovincia de Tarragona (ADEE)con el fin de continuar y afian-zar la colaboración ya empe-zada el pasado año. Durante la

reunión e-win presentó las acti-vidades que se están organi-zando para este año 2005. Elgrupo e-win y ADEE acordaroncolaborar conjuntamente enalgunas de las actividades que seorganizarán.

Innovamos ennuestras visitastecnológicas

Durante la temporadaescolar 2005, 10 cole-

gios y diferentes institutosvisitarán las instalaciones deTarragona Derivados partici-pando en el programaAPQUA, resultado de la cola-boración entre elDepartamento de IngenieríaQuímica de la URV y elprograma SEPUP delLawrence Hall of Science dela Universidad de California,Berkeley.

APQUA es un proyecto educa-tivo dirigido a toda la pobla-ción, sobre los productos y losprocedimientos químicos, asícomo el riesgo que su usorepresenta para las personas y

para el medio. El programaescolar de APQUA plantea elaprendizaje de las ciencias apartir del estudio y la discu-sión de temas de actualidadrelacionados con los produc-tos químicos. Los dos temastratados en las visitas son"Los productos químicos ynuestras vidas" y "Los plásti-cos en nuestra sociedad".

Los alumnos realizaronpequeños experimentossobre estos dos temas yanalizaron las causas de losresultados obtenidos. Estaactividad es llevada a cabopor el personal colaboradorde APQUA.


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des de nuestros empleadosjunto con las competenciasnecesarias para trabajar enDow. Los alumnos se mostra-ron realmente interesados entodo el proceso de selecciónde nuevos empleados. Laexposición continuó con unapresentación de los procesosde producción de las plantasde Polietileno. Posteriormente,la visita finalizó con un reco-rrido perimetral a la planta de

El 9 de marzo, 40 estu-diantes de Ingeniería

Química de quinto curso delIQS de Barcelona visitaronnuestras instalaciones deDerivados en Tarragona.Lavisita comenzó en el salón deactos con una breve introduc-ción sobre las Normas deSeguridad, Dow Ibérica yDow Tarragona, seguida deuna presentación sobre losdiferentes roles y especialida-

El Institut Químic de Sarrià visita Dow Tarragona

Alfred Arias, Site Learning Leader/Site ODMS Coordinator en un momento de su presentación.

Grupo de alumnos del Institut Químic de Sarrià.

Si te encuentras constan-temente intentandoresolver plazos o acabarproyectos, esto es unseñal de que no eresorganizado. Tres conse-jos que te ayudarán amanejar su tiempo:

• Controla tu tiempo envez de que él te con-trole a ti. Haz un plancada día. Haz una listacon las tareas a hacer.Harás más en menostiempo.

• Fija tus objetivos yprioridades. Anótalos.Fíjalos. Céntrate enellos diariamente. Ypregúntate continua-mente: ¿Esta es lamejor manera deemplear mi tiempoahora mismo?

• Agrupa actividades. Es mejor invertir tutiempo en un grupo de actividades queestán relacionadas, que trabajar sin acabartareas que no tienenrelación.

Fuente: “CommunicationBriefings”. Febrero 2005.www.briefings.com

Pautas simples de organización

Derivados. En el cuadro decontrol de Dowlex, les recibióIgnasi Canagueral, ProductionLeader de las plantas de poliole-finas y Maintenance ProcessLeader de Tarragona Derivados,el cual les mostró el funciona-miento en directo de la planta.

Esta visita se enmarca dentrodel programa de relaciones queDow tiene establecido con lasdistintas universidades deámbito nacional.

http://www.briefings.com


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PERSONAS

NUEVAS INCORPORACIONES

Enero

José Antonio Jara seincorporó al crackercomo Trainee enIngeniería de Procesosdel departamento deEngineering Solutions

(ES) de Tarragona. José Antonio esIngeniero Químico por la Universidadde Cantabria.La incorporación deJosé Antonio permitirá consolidar elsoporte a las plantas y proyectos porparte de Ingeniería de Procesos.

Febrero

Marc Giné se incorporó a DowTarragona como Operador de Plantaen Derivados/Polioles. Marc tiene elCFGS Industrias de ProcesoQuímico por el IES Comte de Rius.

Se incorporaron en Derivados, como Operadores de Planta, en el Departamento de LLDPE/LDPE/EAA/EPE/Maint. EU:

Carlos Iván Merino Fco. Javier Rodríguez

Carlos es CFGS Instrumentación yControl por el IES Comte de Rius yposee experiencia de Operador dePlanta Química en empresas delentorno.

Fco Javier es CFGS Industrias deProceso Químico por el IES Comtede Rius e hizo prácticas de Operadorde Planta Química en el Crackerdurante el verano 2004.

Se incorporaron como Operadoresde Planta del Cracker/Octeno, lossiguientes empleados:

Fco. Javier FernándezDaniel Carlos RabassoManuel CornejoJavier Domingo TorreCristóbal GarcíaCarlo CattarinJosep GarcíaAlberto OsunaLaia DomènechUrko GallegoDaniel AbrilJorge GómezRamón GrauEmili BeltránIván Cuesta

Todos ellos poseen los estudios deFPII o CFGS requeridos y los cursoscorrespondientes de Operador dePlanta Química.

Piera Marongiu ha aceptado el rol deRepresentative de WorkforcePlanning para España y Portugal.

Piera recoge el testigo de Lucía delRosal, tras su incorporación comoC&B para España y Portugal ennoviembre de 2004. Piera esLicenciada en Psicología por laUniversidad de Padua (Italia) ycuenta con una gran experiencia enRecursos Humanos en consultoría,selección de personal y formación endiversas compañías españolas.

M. Isabel Arroyo se incor-poró como Ingeniero deDesarrollo en el CentroTecnológico de Tarrago-na para las regionesIbérica y Francia-Italia.

Isabel, que proviene de Dow QuímicaMexicana y ha sido localizada en DowIbérica, es Licenciada en CienciasQuímicas por la Universidad Pontificiade Santiago de Chile y Máster enPolímeros por la UniversidadIberoamericana C. de México.

Rosa. M. Martínez seincorporó, como partedel programa deTrainees del Site, alImprovement Team delCracker, como

Improvement Engineer. Rosa esIngeniero Químico por la ETSEQ,Universidad Rovira i Virgili. Rosacontinuará trabajando en el desa-rrollo y puesta en marcha delprograma de control del nuevohorno F-1014 y de la modificacióndel horno F-1010, como parte delproyecto de Expansión.

Marzo

Se incorporaron al Departamentode Mantenimiento los siguientesempleados:

Ricardo Garrido,Ingeniero TécnicoIndustrial e IngenieroSuperior Industrial,especialidadAutomática y

Electrónica, ambos por la EscuelaTécnica Superior de Ingeniería(ETSE), Universitat Rovira i Virgili.

Iván Monzón, IngenieroSuperior Industrial,especialidadElectrónica por elCentro PolitécnicoSuperior (CPS),

Universidad de Zaragoza, hizoprácticas en Dow desde julio 2003 -enero 2004 en el Dpto. deMantenimiento Cracker.

Silvia Méndez se incor-poró al equipo conJosé María Pemán enel proyecto del Sitepara obtener laAutorización

Ambiental según la nueva directivaeuropea y la IIAA. Silvia esIngeniera Química por laUniversidad de Oviedo habiendorealizado prácticas de verano 2004en el Cracker.

Paola Moyano se incor-poró al Departamentode Supply ChainEurope de DowAutomotive, enCamarma deEsteruelas, Madrid.

Paola es Bachelor of Arts inEconomics, Politics and PublicPolicy (Goldsmiths College,University of London).

Óscar Urbano, se incorporó alDepartamento de "LHCProduction Tarragona North"como Operador de Planta. Óscar es FPII especialidad ElectrónicaIndustrial, por el IES Comte deRius de Tarragona y tiene el cursode Operador de Planta de BASF.Óscar empezará su entrenamientocomo Operador de Planta delCracker para sustituir a JavierArenas, que se trasladará próxima-mente al proyecto TARRACO(Octeno-1).

Abril

Francisco SánchezFernández de Pinedo se incorporó alDepartamento deMantenimiento,Tarragona Derivados.Francisco es Ingeniero

Industrial Energético, por la ETSII deBilbao (UPV), Técnico Superior enPrevención de Riesgos Laborales(OSALAN) S. Seguridad del Gobierno Vasco y Master enDirección de Producción por laCámara de Comercio y la ETSII de Bilbao.

Fco. Javier es Ingeniero Químicopor el CPS, Universidad deZaragoza y Máster of BusinessAdministration por laETSII(UNED).

CAMBIOSRESPONSABILIDADES

Enero

Diego Romero, actualmente miembrodel MPT de Día del Cracker deTarragona y Coordinador deActividades para Proyecto deExpansión, se incorporará alProyecto TARRACO dentro delEquipo de Entrenamiento,Comisionado y Puesta en Marchaliderado por Jacint Domenech,Commissioning & Start-Up Leader.

Diego comenzó su carrera en Dowen 1982 en el Cracker de Tarragona.Después de desempeñar los roles deOperador de Planta y de Panel ZonaCaliente, asumió el rol de Jefe deTurno de Zona Caliente y más tardede todo el Cracker. En 1998, pasó alproyecto de Migración de MOD5como representante de fabricación.A finales de 2003, Diego asumió elrol de Coordinador de Actividadespara Proyecto de Expansión delCracker, rol que desempeñaba en laactualidad.

Javier Fernández Bruggemann haaceptado el rol de nuevo responsa-ble de Project Controls en DowTarragona.

En su nuevo rol de DAS, (DisciplineActivity Specialist) de la disciplina deProject Controls de Tarragona, Javierreemplazará a Ricardo Aldama.Javier, Ingeniero Industrial por laUniversidad Politécnica de Madrid,ingresó en Dow en diciembre de 2003en el Departamento de Ingeniería.Previo a su ingreso en Dow, trabajóen otras ingenierías en construcción yproject controls en proyectos interna-cionales.

Febrero

Juan Carlos Pacheco, ha aceptadoel rol de Planner Mecánico enMantenimiento Derivados. JuanCarlos es graduado en FP II en larama de Metal (EspecialidadAutomatismos y EspecialidadMaquina-Herramienta). Tras unaamplia experiencia en empresas delsector metalúrgico, Juan Carlos seincorporó a Dow en 1991 comoMecánico en MantenimientoDerivados, pasando en 1998 aocupar el puesto de PlanificadorMecánico en este mismo departa-mento. En 2001 pasa al grupo deProducción del cracker comoOperador de Planta, donde hapermanecido hasta la actualidad.

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Laia Domènech


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Fernando Rozas y Pedro AurelioVázquez se incorporan al ProyectoImperial.

Fernando Rozas (MantenimientoEléctrico) y Pedro A. Vázquez(Mantenimiento Rotativo) dejaránpaulatinamente sus actuales respon-sabilidades en el Departamento deMantenimiento, para incorporarse alEquipo de Comisionado y Puesta enMarcha del Proyecto IMPERIAL.

Fernando coordinará y liderará todaslas actividades relacionadas con elcomisionado y puesta en marcha delos equipos eléctricos y Pedro Aureliolas relacionadas con equipos rotati-vos y mecánicos en general.

Reorganización Turnos Día del Cracker:

Han aceptado el rol de Líder deCrisis a Turnos de Zona del Crackery el rol de Recursos Humanosasociados:

Joan Parera, actualmente Operadorde Panel de Zona Caliente delCracker.

Jesús Estébanez, actualmenteOperador de Panel de Zona Fríadel Cracker.

Fernando Fernández, actualmenteOperador de Panel de ZonaCaliente del Cracker.

Todos sustituirán en el rol de Líderde Crisis a Turnos a uno de losactuales Líderes de Crisis que setrasladarán al proyecto TARRACO(Octeno-1).

David Barrientos ha aceptado el rolde Ingeniero de Site Logistics paralas plantas de plásticos deTarragona. Entre sus principalesactividades estará la mejora de lafiabilidad de los equipos de enva-sado y desempeñará el rol de RunEngineer para todas las instalacio-nes del departamento.

David es Ingeniero Industrial, espe-cialidad Mecánica por laUniversidad Politécnica deValencia, y realizó un curso espe-cializado en Ingeniería deMantenimiento. Desde mayo delaño pasado ha estado comoTrainee en el Departamento deMantenimiento del Cracker.

Borja Arrizabalaga,actualmente GlobalCustomer SatisfactionLeader para los nego-cios de SpecialtyChemicals y Polioles

(Poliuretanos), asumirá adicional-mente el rol de Global ExpertPartner (GEP) para la Sección deCalidad del ODMS a nivel global.Borja liderará el SMART teamdentro de esta sección de calidad.Asimismo, compaginará con estosroles, la Coordinación local deSeguridad y Medio Ambiente(EH&S) del edificio N y seguiráimplicado en proyectos de SixSigma como MAIC/DFSS LocalChampion y Green Belt Leaderpara proyectos de satisfacción declientes (GBU's).

Borja es Licenciado en CienciasQuímicas por la Universidad delPaís Vasco (1990), Máster enGestión de Calidad Total por laEscuela de Ingenieros de Bilbao(1992), y Máster en Estadística porla Universidad de Valencia (1994).

Alfonso Periáñez,acepta el rol deOperador de Cuadrode Control en AltaPresión. Alfonso susti-tuirá a Xavier

Sanmiguel que se incorporarápróximamente al Proyecto Tarraco.Alfonso ha cursado estudios degrado superior en Industrias deProceso Químico en el Comte deRius de Tarragona. Comenzó sucarrera en Dow en el año 2002como Operador de exteriores enlas plantas de Alta Presión.

Abril

Nombramientos en el CentroTécnico de Plásticos deTarragona.

Judit Bigorra ha sidonombrada Sr. R&DTechnician del CentroTécnico de Plásticosde Tarragona. Juditinició su carrera en

Dow en el año 2001, y en su rolha sido indispensable para el éxitoen procesos de gran impacto comoel Reactor y calificaciones deproductos en los dos últimos años.Un ejemplo reciente ha sido sugran contribución al éxito de lacomercialización de las resinas deLLDPE de hexeno de solución parados grandes cuentas europeas.

Dolors Martínez ha sidonombrada Sr. R&DTechnician del CentroTécnico de Plásticosde Tarragona. Dolorsse incorporó a Dow

en 2002. En su rol, ha sido claveen la contribución del éxito devarios proyectos Six Sigma en elárea de films. Un reciente ejemploha sido su contribución a la imple-mentación de VERSIFY* que llevócon éxito al proyecto a su estadode comercialización en cuentasclave.

Mayo

Javier Arenas y Xavi Sanmiguel hanaceptado el rol de Operadores deDía para la Planta de Octeno deTarragona, del ProyectoTARRACO liderado por GerlofKramer, Project Leader. Ambosserán miembros del equipo deComisionado y Puesta en marchade la planta en cooperación directacon Jacint Domènech,Commissioning & Start-Up Leader.Participarán en el desarrollo de laDisciplina de Operación, seránentrenados en ella y pondrán enmarcha la nueva planta. Una vez laplanta esté en funcionamiento,formarán parte del equipo deoperación de día de la planta bajola dirección de Peter Mentink,Production Leader.

Javier Arenas, con más de 22 añosen Dow, es actualmente Operadordel Cracker de Tarragona.

Xavi Sanmiguel, actualmenteOperador de Poliolefinas deTarragona, inició su carrera enDow en 1990 como Operario deensacado de PBD.

Los nombramientos serán efectivoscon fecha 1 de mayo de 2005.

José Antonio Yuste nuevo WorkCoordinator para la Planta deOcteno de Tarragona. JoséAntonio en la actualidad desem-peña labores de Leadman en ladisciplina de instrumentación ycomo Focal Point para proyectosOlympus e Imperial, ademástambién participa como FocalPoint en la implementación de lanueva herramienta de diseño deInstrumentación "Intools" y formaparte del network global sobreSafety Instrumented Systems comoInstrumentation SIS Coach para laregión Ibérica.

PERSONAS

En 1990 se incorporó aDow en el departamentode Ingeniería deTarragona y desde enton-ces ha participado envarios proyectos en dife-rentes plantas de la compañíadesempeñando tareas comoLeadman, concretamente en elCracker, Derivados, Ribaforada yCamarma de Esteruelas (DowAutomotive).

José Antonio realizó estudios deFormación Profesional enElectrónica e Instrumentaciónademás de un curso de Operaciónde plantas químicas. Su incorpora-ción al equipo de Octeno tendrálugar el primero de noviembre unavez transcurrida la parada delCracker.

Narcís Martínez haaceptado el puesto de Scheduler para laPlanta de Octeno deTarragona. Narcísrealizó los estudios de

Formación Profesional, especiali-dad de Máquinas y Herramientas,en el IFP Comte de Rius deTarragona. Después de trabajar unaño en la empresa de montajesEMMSA se incorporó a Dow en1991 como Mecánico deMantenimiento en Tarragona Sur.En 1997 asumió el rol deMaintenance Field PlannerMecánico hasta que en enero del2004 se hizo cargo de la planifica-ción mecánica y programación,con Open Plan, de la parada deInsite que tuvo lugar en Junio del2004.

Desde octubre del año pasadodesempeña el rol de Scheduler deMantenimiento. La incorporaciónde Narcís Martinez al equipo deOcteno tendrá lugar una vez trans-currida la parada del cracker.

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Around Dow

The Dow Chemical Company

Around Dow es una publicación producida localmente y coordinada de maneraglobal, para y sobre la gente de Dow. Nuestro objetivo es ayudarte a entenderlos asuntos y acontecimientos que rodean a Dow y a nuestros negocios, asícomo ofrecerte las noticias y la información que necesitas para ayudarnos aconseguir el éxito.

Tus comentarios y sugerencias cuentan. Por favor, envíalos a:

Penoxsulam –Dow AgroSciencesPenoxsulam* ha obtenido de laEnvironmental ProtectionAgency estadounidense (EPA)la aprobación para el lanza-miento al mercado de EE.UU.Penoxsulam es un nuevo herbi-cida sistémico de post-emer-gencia selectivo de arroz, queutiliza dosis extremadamentebajas, y que permite un controlselectivo de importantes malashierbas en el cultivo del arroz.

Un cliente deSAFECHEMrecibe unaMenciónHonoríficaUno de los clientes de SAFE-CHEM+, Bodill Parker GroupLtd, una compañía deproducción de piezas estam-padas del Reino Unido, harecibido del 'EuropeanSolvent Industry Group' una'Mención Honorífica', en elmarco del Premio SolventStewardship 2004. Estepremio se concede a lascompañías que demuestran demodo más efectivo mejorassignificativas y eficaces encostes para la salud, la seguri-dad y el medio ambiente en eluso de sus disolventes.

Bodill Parker instaló unsistema SAFE-TAINER* paradisolvente nuevo y usado,suministrado por SAFE-CHEM Europe GmbH, lo quele ha permitido cumplir losrequisitos establecidos en lalegislación y alcanzar su obje-tivo de obtener un entorno detrabajo óptimo y seguro,resultados de limpieza homo-géneos, y una reducción de lasemisiones y del consumo dedisolvente.

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……………………………………………………………………………………………………………

Lidia Martínez(34) 91 740 77 12 [email protected]

ColaboradoresJosep Boronat, TarragonaMaria do Carmo Oliveira, EstarrejaJosé Luis Cullía, Ribaforada Ana Hermosa, BilbaoTrinidad Lado, Madrid

Global EditorGeorgete Pereira [email protected]

Editorial AssistantSamantha Munk [email protected]

WriterStacey Trapani [email protected]

Photography CoordinatorJeff Glenn [email protected]

LayoutMarjie Johnson [email protected]

*Marca registrada - The DowChemical Company.

+Marca de Servicio de The DowChemical Company y sus subsidiarias.

† Unidad de negocio de The DowChemical Company y sus subsidiarias.

Responsible Care® es una marca desevicio registrada de AmericanChemistry Council.

¡Música, Maestro!Escuchar música en casa es posible gracias a laquímica, ya que es estaciencia la que hizo posiblelos discos de vinilo, lascintas magnéticas, o losmás actuales CD’s y DVD’s.Tampoco podrías ver unapelícula de video, ni ir alcine. Ni siquiera existiríanlas fotografías.

Fuente: Boletín químico y Futuro,FEIQUE, 15/11/2004

Los fluidos anticongelantesUCARTM seutilizan en el AirForce OneEn Canadá, eliminar el hielode los aviones cubiertos denieve es una actividadintrínseca a la región. Noobstante, en el AeropuertoInternacional de Ottawa se hadeshelado un avión muy espe-cial, en el que viajaba un líderinternacional. En medio deuna nevada, el Presidente deEE.UU. George W. Bush, abordo del Air Force One,partió después de que el aviónse deshelara mediante fluidospara deshielo de aeronavesUCARTM. Los productosUCAR son los fluidos utiliza-dos fundamentalmente paradeshielo en este aeropuerto, yson los fluidos preferidos paralas crudas condiciones inver-nales que se dan Canadá.

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El Conseller de Treball Around Dow · tipos de cáncer. Al perder peso, disminuye el riesgo de padecer esas enfermedades. Asimismo, los ejercicios aeróbicos en los que se acarrea