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El Proceso AdministrativoEl Proceso
AdministrativoDireccinDireccin
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El ProcesoEl Proceso
AdministrativoAdministrativo
PlanifcacinMetasObjetivosEstrategiasPlanes
OrganizacinEstructuraAdministracinde recursos humanos
DireccinMotivacinLiderazgoComunicacinComportamientoIndividual de
grupo
ControlNormasMedidasComparacionesAccin
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El ProcesoEl Proceso
AdministrativoAdministrativo
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Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para
lograr
que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados,
mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin
y
coordinacin de esfuerzo.
Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar
los
esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr
objetivos
de un organismo social.
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La DireccinLa Direccin
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Elementos de la direccinElementos de la direccin Ejecucin de los
planes de acuerdo con la estructuraorganizacionalMotivacin
!u"a o conduccin de los es#uerzos de los
subordinadosComunicacin$upervisinAlcanzar las metas de la
organizacin
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Principios de laPrincipios de la
direccindireccin De la Armona del Objetivo o Coordinacin de
Intereses: La
direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de
los objetivos
generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando:e refiere a que la autoridad y su
mando
surgen como una necesidad de la organizacin para obtener
ciertos
resultados.
De la Supervisin Directa: e refiere al apoyo y comunicacin
que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecucin de
los planes, de tal manera que !stos se realicen con mayor
facilidad.
De la Va Jerruica: "ostula al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin
de los
planes, de tal manera que !stos se realicen con mayor
facilidad.
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Principios de la DireccinPrincipios de la Direccin De la
!esolucin del con"licto: indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir
del momento
en que aparezcan.Aprovec#amiento del Con"licto:
E#perienciaE#perimentacin.Investigacin$plicar la %ecisin
DondeIniciamo
s?Que
decisin
tomo?
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Importancia de laImportancia de la
DireccinDireccinLineamientos Planeacin
Organizacin
Conducta EstructuraOrganizacional
Determinante Productividad
O!"etivosEfcacia de los sistemas
de control
Comunicacin
#uncionamiento
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Comit%s & toma grupal deComit%s & toma grupal
dedecisiones en el proceso dedecisiones en el proceso de
direccindireccinComit$%Es un grupo 'ue regularmente se re(ne con
elpropsito de deliberar & tomar decisiones) para elbene*cio o
representacin de una colectividad
Estructura Organizacional
Proporcionar in#ormacin
Coordinar las acciones
Promover la participacin grupal
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&i!liogra'(as Consultadas&i!liogra'(as
ConsultadasMelin+o, - .amn /01123 Los Procesos Administrativos
Caracas4 EditorialPanapo) CA
Chiavenato Idalberto /01113 Introduccin a la teor"a !eneral de
laAdministracin 5ogot64 Editorial Mac !ra7 8ill
9ames $toner) Ed7ard :reeman) ;aniel !ilbert 9./011eihrich
/?22@3 Administracin una perspectiva globalEditorial Mc !ra7
8ill
Monogra#"as /s#3 P6gina >eb en l"nea ;isponible4
http4BB777monogra*ascom)ttp%**+++,monografas,com*tra!a"os-.*proadm*proadm,s)tmlConsulta
?22) :ebreroD!estiopolis /s#3 P6gina >eb en l"nea
;isponible4http4BB777gestiopoliscom)ttp%**+++,gestiopolis,com*canales*emprendedora*articulos*no/.0-1*procesoadmin,)tm
