INGVAR KAMPRAD

El fundador deIKEAinici su empresa a los 17 aos, dedicndose en sus principios a la venda depequeos artculoscomo cajas de cerillas que entregaba a domicilio con su bicicleta. Ya con las cerillas se dio cuenta del negocio que ms tarde poda explotar con los muebles: comprar cerillas muy baratas al por mayor y venderlas con un margen de beneficios individualmente. Cinco aos ms tardeempez a vender mueblesy en 1951 edita su primer catlogo. Su xito fue tal que el gremio de vendedores de muebles en Suecia presion a los fabricantes para que no le suministraran productos, por lo que Kamprad decidi empezar a disear y fabricar l mismo sus propios productos.

KING C. GILLETTE

Con 40, King Gillette era unsimple comercial de taponespara botellas, eso s, con la idea de ser recordado por la posteridad. Le cost lo suyo, porque cuando Gillette pens en un artilugio para afeitar que tuviera un mango y una cuchilla desechable (tras su mala experiencia a la hora de afilar su antigua cuchilla)tard 6 aos en patentarla. Adems, el primer ao de comercializacin fue realmente decepcionante: vendi 51 maquinillas y 168 cuchillas desechables. Peropersevery probando todas las estrategias de marketing habidas y por haber y con una poltica de precios bajos, vendi ms de 90.000 maquinillas el ao siguiente y 10 aos ms tarde, los 70 millones de unidades en todo el mundo.

STEVE JOBS

Si hablamos de emprendedores que empezaron su empresa en ungaraje, no podamos obviar el ms famoso de todos.Steve Jobsy Steve Wozniak empezaron en el garaje de los padres de Jobs a confeccionar y disear los primeros ordenadores. Los 100 primeros modelos de Apple I fueron encargados por un minorista de la zonay nueve meses ms tarde, tras el xito de este primer ordenador personal, Apple se traslad a las oficinas en Cupertino. Lo dems, ya es de sobras conocido. Por cierto,sabas que el garaje de Steve Jobs ha sido declarado patrimonio histrrico de la ciudad de Los Altos?

BILL GATES

Bill Gateses uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del mundo, ayud a marcar elcomienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est abordando losdifciles retos de la salud mundial y la educacin pblicacomoel filntropo ms generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin "Bill & Melinda Gates", siempre se enfoc en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeos grupos para resolver los grandes problemas. Una vez se le preguntcul fue su mejor decisin de negocios, Gates respondi:"La decisin deentrar en el negocio con Paul Allenes, probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormentela contratacin de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft]Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que comparta su visin, pero, que tambin tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que acte como una especie de control sobre usted."FRED SMITH

Tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de logstica ms grandes del mundo.Fred Smithdesarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe durante dos perodos de servicio, primero comolder del pelotnde fusileros de la infantera de marina de EE.UU. y ms tarde como uncontrolador de aire.Fue una experiencia muy formativa. Por un lado,Smith llega ver de cerca los esfuerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente ms de medio milln de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la capacitacin y experiencia de liderazgo se quedaran con el capitn de la Marina."Cuando la gente me pregunta qu principios me han guiado desde que empec a FedEx Corp. aos atrs", dice,"mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprend en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."ParaFred Smithuna de lasclaves del xito empresariales confiar en los gerentes de primer nivel (homlogos de la empresa a los suboficiales).CARLOS SLIM

Es uno de los hispanos ms ricos del mundo (sino el que ms) pero su historia tambin esconde unosinicios difciles.Su padre fue un cristiano maronita que emigr del Lbano a Mxico donde mont una tienda de textiles. Slim era un empresario comn, que supo aprovechar la crisis de su pas para invertir en el pas, en un momento de fuga de capitales. Dijo que esta etapale record por lo que pas su padre, cuando en 1914 y en plena Revolucin Mexicana le compr a su hermano mayor la mitad de su negocio, apostando en el destino de Mxico. Si empezar desde cerodifcil, pues, hacerlo cuandoes el pas quien empieza desde abajo, ms aun.

LARRY PAGE & SERGEY BRIN

Larry Page&Sergey Brinson los creadores del motor de bsquedas que revolucion el mundo entero.Googlees sinnimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e informacin nico.Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tena 23 aos y haba soado vvidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores."Cog un bolgrafo y empec a escribir", dice el cofundador y CEO de Google."Pas la mitad de esa noche garabateando los detalles y convencindome a m mismo de que iba a funcionar."Estos dosjveneshan creado toda una filosofa empresarial, orientada hacia la innovacin y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organizacin.ActualmenteGoogle ha dejado de ser solo un gran buscadorpara convertirse en una de las empresas que est definiendo el futuro del Internet y del mundo, gracias al desarrollo de mltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad mvil.Las cifras deGoogleson sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro ejemplo de que para tener xito hay que soar con cambiar el mundo.HOWARD SCHULTZ

Starbucksvivi una poca negra durante la recesin, peroHoward Schultzregresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones haba cado tan severamente que en un momento se temi que la empresa podra quebrar.Schultzhizo bien su trabajo como empresario. l trajo la disciplinafinanciera, eficiencia en la lnea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo bsico para la empresa. El crecimiento y el xito haban cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compaa.Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a Starbucks, la salv de ser simplemente otra empresa del montn, y dar un giro a una marca icnica. Schultz, de 58 aos, demostr que poda hacer lo que la mayora de los fundadores se dice que no se debe hacer:desafiar a la vieja manera de hacer las cosas.

MARK ZUCKERBERG

Mark Zuckerbergesta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo.Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social produjo una de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la produjo la revolucin industrial en su momento."Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo define la revista, y aunque muchos consideren su xito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas deFacebook.

JOHN MACKEY

En 1978,John Mackeyy su entonces noviaRenee Lawsonabrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos tenan modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida ms saludable.

Las tiendas"Whole Foods"tienen ahora ms de 300 supermercados y ms de 56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El xito del minorista de alimentos de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la industria operan.Whole Foodstenemos: compromiso de vender los productos naturales y orgnicos de la ms alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y promover elcuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones de misin, con elevados principios que son poco ms que tapices.

MAPA CONCEPTUALPROCESO ADMINISTRATIVO

MAPA CONCEPTUALTRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO

COMPLEMENTARIEDAD COORDINACINCOMPROMISOCONFIANZACOMUNICACIN

Cada miembro del equipo confa en el resto de sus compaeros.Todo el equipo con un lder debe actuar de forma organizada, debe conocer y aceptar los objetivos. El equipo debe compartir la informacinCada miembro del equipo aporta su experiencia y habilidadCada miembro del equipo se compromete a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

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10 ERRORES QUE ENFRANTA UN EMPRENDEDOR

1. Vender lo que elemprendedorquiereLa cuestin est en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales.

2. Plan de negocios no escritoCuando una compaa tiene problemas financieros se necesita mas que nunca ese plan escrito para as atraer a los inversionistas. Un plan escrito ayuda a ver ms all y a no perder el foco.

3. No conocer sus fortalezasAntes de diversificar los productos o servicios, debemos conocer los puntos fuertes (lo que sale mejor, ms barato y en menor tiempo) para concentrarnos en ellos y si es necesario reenfocar el negocio, sin estresarse tanto en las cosas que ms cuestan, ya que por ellas cobra ms.

4. No saber, y no preguntarNo atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la competencia piensen que somos incompetentes es un error. Aprender a pedir ayuda para que el negocio prosperare es todo un desafo, una inseguridad que hay que superar.

5. No formarse antes de comenzarNo importa los medios, es necesario formarse para dirigir la empresa. Hoy en da no podemos poner como excusa la falta de informacin o la dificultad para acceder a ella. De lo contrario, no estaras leyendo estas lneas en este mismo instante.

6. No vivir dentro de sus mediosMuchas veces no se tiene una real dimensin de los ingresos y gastos.Al comienzo se gasta ms de la cuenta, muchas veces por no hacer un proceso serio de clculo. La falta de un presupuesto realista mantiene a las empresas estancadas por largo tiempo.

7. Ignorar que lo que manda es el efectivoTener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafo de cualquier compaa nueva. Hacerse prstamos de amigos y familiares, hasta que la compaa califique para grandes prstamos empresariales, es necesario para que el barco se mantenga a flote y llegue a buen puerto si es que no se dispone de liquidez inmediata.

8. No tener un plan de marketingUn plan de marketing debe incluir el tamao del mercado, la participacin que se espera alcanzar, informacin sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaa. Todos los dueos / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dar cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse.

9. No asignar presupuesto para el marketingCualquier cantidad de marketing ayuda. Promocionarse por el canal correcto es necesario para dar a conocer la empresa. No hay que escatimar recursos para ello.

10. No delegarDelegar funciones muchas veces representa la diferencia entre crecer y quedarse estancado. Entrenar y contratar empleados hace que el jefe pueda ir a descansar. Este es unerrormuy frecuente en elemprendedor.Debe administrar sus fuerzas.

EMPRENDIMIENTO

EDGARDO GUERRA

INSTITUCIN EDUCATIVA CIRO PUPO MARTNEZGRADO 10LA PAZ CESAR2.015