EMOTSIOONID JA HEAOLU, NENDE MÕJU INIMESTELE ORGANISATSIOONIS Emotsioonid ja heaolu, kui organisatsiooni toimimise protsessi osa, kus need võivad koosneda õnne-, lummuse-, uhkuse- ja entusiasmi tunnetest. Paraku ei kaasne alati emotsioonidega ainult positiivsed tunded. Kaasates endas frustratsiooni, pettumuse, illusioone purustava, tekkida võivad ka südamehaigused ja kõrge vererõhk. PÕHITÕED Emotsioonid mõjutavad organisatsiooni tegevust ja sisemisi protsesse, sellest sõltub organisatsiooni juhendamise efektiivsus ning järelikult kannatavad alluvate töö ja saavutused. Emotsioonide mõju organisatsiooni liikmetele Sisemine kliima mõju organisatsiooni liikmetele, sõltub suuresti ülemate hoiakust ja nende juhtimis stiilist, erilist tähelepanu vajab ülemate ümberkujundav juhtimine, mis oma karismaatilisel viisil inspireerib alluvaid ennast samastama ülemaga („Idealised Influence”). Nad inspireerivad kaaslasi kõrgemate saavutuste poole, saavutamaks enamat kui nad algselt arvasid suutvat (“Inspirational Motivation”). Esitavad alluvatele väljakutseid, proovimaks uusi käitumismaneere või leida teist lahendust probleemi lahendamiseks (“Intellectual Stimulation”). Muretsevad oma alluvate heaolu ja arengu pärast (“Individualised Consideration”). PIITS vs PRÄÄNIK Eristatakse kahte valikut emotsioonidega tegelemiseks (töötajate motiveerimiseks): pinnapeale tegelemine (n.ö präänik) ja süvitsi tegelemine (n.ö piits). Pinnapealne tegelemine tähendab soovimatute nähtavate tulemuste modifitseerimist, tavaliselt negatiivsete emotsioonide väljendite mahasurumist või positiivsete teesklemist. Vastupidi süvitsi tegelemine kujutab sisemiste tunnetega tegelemist läbi kuvandatud emotsioonide ja tunnete. Võimalikud lahendused organisatsiooni toimimise parandamiseks Viited: Gross, J. J; John, O. P. 2003 ; 348-362 Liu, J; Siu, O.-L; Shi, K. 2010; 454-479 „Õppija arengu toetamine“, 15. jaanuar 2018. Kdt Nikolai Maškovski Kdt Rain Väli https://www.slideshare.net/speedaoc/ch4-emotions-moods Võimalused kuidas juht saab motiveerida töötajaid Organisatsioon sisekliima ja toimimine on seotud teatud emotsiooni reeglitega, mis näitavad, millised emotsioonid on asjakohased ja missuguseid võib avalikult väljendada, ning millised emotsioonid peaks maha suruma. Üldiselt levinud emotsioonide reegel on, et peab hoiduma väljendamast emotsioone, mis on liiga karmid või liiga nõrgad. Enamgi veel, suhtluses oodatakse, et näidatakse välja positiivseid emotsioone (rõõmu, uhkust, entusiasmi) ja suruda alla oma negatiivsed emotsioonid (raevu, ärevust, frustratsiooni, õnnetut olekut). Läbi emotsioonide kujundamise ja sisekliima, saab jõuda organisatsiooni toimimise ja selle eesmärgini. http://www.hingepeegel.ee/wp-content/uploads/2014/02/piits-praanik.jpg http://www.hingepeegel.ee/wp-content/uploads/2014/02/piits-praanik.jpg

EMOTSIOONID JA HEAOLU, · EMOTSIOONID JA HEAOLU, NENDE MÕJU INIMESTELE ORGANISATSIOONIS Emotsioonid ja heaolu, kui organisatsiooni toimimise protsessi osa, kus need võivadkoosneda

Download PDF Report

Upload
others
View
1
Download
0

Embed Size (px)

Citation preview

EMOTSIOONID JA HEAOLU, NENDE MÕJU INIMESTELE ORGANISATSIOONIS

Emotsioonid ja heaolu, kui organisatsiooni toimimise protsessi osa, kus need võivad koosneda õnne-, lummuse-, uhkuse- ja entusiasmi tunnetest.

Paraku ei kaasne alati emotsioonidega ainult positiivsed tunded. Kaasates endas frustratsiooni, pettumuse, illusioone purustava, tekkida võivad kasüdamehaigused ja kõrge vererõhk.

PÕHITÕEDEmotsioonid mõjutavad organisatsiooni tegevust ja sisemisi protsesse, sellest sõltub organisatsiooni juhendamise efektiivsus ning järelikult kannatavad alluvate tööja saavutused.

Emotsioonide mõju organisatsiooni liikmetele

Sisemine kliima mõju organisatsiooni liikmetele, sõltub suuresti ülemate hoiakustja nende juhtimis stiilist, erilist tähelepanu vajab ülemate ümberkujundavjuhtimine, mis oma karismaatilisel viisil inspireerib alluvaid ennast samastamaülemaga („Idealised Influence”). Nad inspireerivad kaaslasi kõrgemate saavutustepoole, saavutamaks enamat kui nad algselt arvasid suutvat (“InspirationalMotivation”). Esitavad alluvatele väljakutseid, proovimaks uusi käitumismaneerevõi leida teist lahendust probleemi lahendamiseks (“Intellectual Stimulation”).Muretsevad oma alluvate heaolu ja arengu pärast (“Individualised Consideration”).

PIITS vs PRÄÄNIKEristatakse kahte valikut emotsioonidega tegelemiseks (töötajatemotiveerimiseks): pinnapeale tegelemine (n.ö präänik) ja süvitsitegelemine (n.ö piits). Pinnapealne tegelemine tähendab soovimatutenähtavate tulemuste modifitseerimist, tavaliselt negatiivseteemotsioonide väljendite mahasurumist või positiivsete teesklemist.Vastupidi süvitsi tegelemine kujutab sisemiste tunnetega tegelemist läbikuvandatud emotsioonide ja tunnete.

Võimalikud lahendused organisatsiooni toimimise parandamiseks

Viited:Gross, J. J; John, O. P. 2003 ; 348-362Liu, J; Siu, O.-L; Shi, K. 2010; 454-479 „Õppija arengu toetamine“, 15. jaanuar 2018.

Kdt Nikolai MaškovskiKdt Rain Väli

https://www.slideshare.net/speedaoc/ch4-emotions-moods

Võimalused kuidas juht saab motiveerida töötajaid

Organisatsioon sisekliima ja toimimine on seotud teatud emotsiooni reeglitega,mis näitavad, millised emotsioonid on asjakohased ja missuguseid võib avalikultväljendada, ning millised emotsioonid peaks maha suruma. Üldiselt levinudemotsioonide reegel on, et peab hoiduma väljendamast emotsioone, mis on liigakarmid või liiga nõrgad. Enamgi veel, suhtluses oodatakse, et näidatakse väljapositiivseid emotsioone (rõõmu, uhkust, entusiasmi) ja suruda alla omanegatiivsed emotsioonid (raevu, ärevust, frustratsiooni, õnnetut olekut). Läbiemotsioonide kujundamise ja sisekliima, saab jõuda organisatsiooni toimimise jaselle eesmärgini.

http://www.hingepeegel.ee/wp-content/uploads/2014/02/piits-praanik.jpg