Embed Size (px)
Citation preview
employee engagement concept (Eec)- a respectful work life designed around people -
“The story”
Världen förändras allt snabbare och vi behöver göra saker på ett annorlunda sätt
Tänk dig en arbetsplats som präglas av enkelhet i allt man gör och besluten tas där arbetet utförs. (Autonomy)
En arbetsplats där du får träna och coachas att bli bra på det som företaget behöver bli bättre på (Mastery)
En arbetsplats där du också har möjlighet att bli bra på det som betyder MYCKET för dig – du känner att du
spelar på rätt plats i laget, där du får ut det bästa av dig själv (Mastery)
Det är en arbetsplats som har ett tydligt WHY – ett högre syftet till varför företaget existerar - det engagerar och
inspirerar dig att bidra till något som är större än dig själv –– du kan se hur ditt bidrag ansluter till det. (Purpose)
En arbetsplats där du och dina kollegor är ledare i det ni gör, och Du leder oavsett titel - inspirerad att bli bäst
på just det du gör. (Autonomy & Mastery)
En arbetsplats där starkt engagemang och glädje att hjälpa varandra att lyckas är naturligt, därför fokus
ligger på dig som människa…precis som när vi startade 1927. (Engagement = Autonomy + Mastery + Purpose)
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 2
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 3
Nivån av ENgaGEMANG i världen
20% 40% 60% 80% 100%0%
Totalt engagemang bland den sysselsatta befolkningen i 142 länder över hela världen
24% 63% 13%
ENGAGERADE
MEDARBETARE
Arbetar med passion och känner en
stark koppling till sitt företag.
De driver innovation och tar
organisationen framåt.
ICKE ENGAGERADE
MEDARBETARE
Har i huvudsak "checkat ut".
De tar sig igenom arbetsdagen som
”sömngångare”, spenderar tid - men har
ingen energi eller passion i sitt arbete
AKTIVT OENGAGERADE
MEDARBETARE
Är inte bara olycklig på jobbet; de är
upptagna med att agera ut sitt missnöje.
Varje dag underminerar dessa personer
vad deras engagerade medarbetare
försöker åstadkomma.
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 4
Engagemang skapar värde! Det finns ett direkt samband mellan medarbetar engagemang och 9 centrala affärsresultat
Gallup research conducted in 2012 — which examined
49,928 business or work units and included about 1.4
million employees in 192 organizations, across 49
industries, and in 34 countries
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 5
Motivation 3.0
Tre väsentliga beståndsdelar som behöver samverka till en HELHET som skapar
motivation och driver engagemang:
AUTONOMI
Önskan om att styra våra egna liv
Task – Time – Team – Technique
MÄSTERSKAP
Ett inre driv att bli bra på något som betyder
mycket för oss.
SYFTE
Viljan att bidra till något
som är större än oss
själva - ett högre syfte
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 6
12 frågor som driver engagemang!
BASIC NEEDS
?
MANAGEMENT SUPPORT
TEAMWORK
GROWTH
WHAT DO I GET?
WHAT DO I GIVE?
DO I BELONG?
HOW CAN WE GROW?
Q02 - I have the materials and equipment I need to do my work right.
Q01 - I know what is expected of me at work.
Q06 - There is someone at work who encourages my development.
Q05 - My supervisor, or someone at work, seems to care about me as a person.
Q04 - In the last seven days, I have received recognition or praise for doing good work.
Q03 - At work, I have the opportunity to do what I do best every day.
Q10 - I have a best friend at work.
Q09 - My associates or fellow employees are committed to doing quality work.
Q08 - The mission or purpose of my company makes me feel my job is important.
Q07 - At work, my opinions seem to count.
Q12 - This last year, I have had opportunities at work to learn and grow.
Q11 - In the last six months, someone at work has talked to me about progress.
Har jag möjlighet att göra det jag är bäst på varje dag?
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary 7
2016-09-19Issuer: Mathias Adolphsson, madolph1, Strengthsbased mindset, Security Class: Proprietary 8
konventionellt synsätt på utveckling av människor
2016-09-19Issuer: Mathias Adolphsson, madolph1, Strengthsbased mindset, Security Class: Proprietary 9
Ett språk som fokuserar på vad som är bra med människor
EXECUTING INFLUENCING RELATIONSHIP
BUILDING
STRATEGIC
THINKING
People with dominant
Executing themes
know how to make
things happen.
People with dominant
Influencing themes
know how to take
charge, speak up, and
make sure the team is
heard.
People with dominant
Relationship Building
themes have the ability to
build strong relationships
that can hold a team
together and make the
team greater than the sum
of its parts.
People with dominant
Strategic Thinking
themes help teams
consider what could be.
They absorb and
analyze information that
can inform better
decisions.
Achiever
Arranger
Belief
Consistency
Deliberative
Discipline
Focus
Responsibility
Restorative
Activator Command
Communication
Competition
Maximizer
Self-Assurance
Significance
Woo
Adaptability
Connectedness
Developer
Empathy
Harmony
Includer
Individualization
Positivity
Relator
Analytical
Context
Futuristic
Ideation
Input
Intellection
Learner
Strategic
10
En styrka kräver investering
2016-09-19EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary
2016-09-19Issuer: Mathias Adolphsson, madolph1, Strengthsbased mindset, Security Class: Proprietary 11
För reflektion
Vilka är dina talanger och styrkor? Vad är du
riktigt bra på (din “2900”)?1
2
3 Hur kan mitt team/organisation bättre använda människors talanger
och styrkor i det dagliga arbetet, och vad skulle det innebära?
Hur skulle du kunna använda dina unika talanger och styrkor mer i
ditt dagliga arbete?
.
Hasse Johannesson
Phone: +46 708 207069
Mathias Adolphsson
Phone: +46 766 210093
13
Några centrala böcker som ligger till grund för eec konceptet
2016-09-19
EEC overview, Mathias Adolphsson, madolph1 , Security Class: Proprietary
