Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 55 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 2 de julio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Pág. 14

Las empresasvuelven a ‘tenercrédito’ enla comunidadLas pymes gallegas están viviendoen los últimos meses una aperturadel crédito por parte de las entida-des financieras de la comunidad.Según los datos recopilados porEmpresa y Finanzas, todos los ban-cos y cajas gallegos han incremen-tado, en lo que va de año, la conce-sión de créditos, tanto a empresascomo a particulares. Destaca, deforma especial, el dinamismo deCaixanova y Caixa Galicia –en plenoproceso de fusión– a la hora de tra-mitar, además, líneas públicas depréstamo, fundamentalmente lasayudas del Igape. Pág. 20

FINANZAS

Las empresasgallegas, líderesnacionales enmanufacturasGalicia es la cuarta comunidad autó-noma en concentración de indus-trias manufactureras. Pero, además,tres de sus empresas son líderes ensus respectivos sectores. Así, Hijos deJ. Barreras es la primera de España,dentro del sector naval; PSA PeugeotCitroën encabeza al ranking de laautomoción, mientras que Finsa sesitúa como líder en el maderero. Laindustria manufacturera gallega re-presenta, de hecho, el 7,33% del totalde España, un dato importante si setiene en cuenta que Madrid y Cata-luña concentran el 58%. Pág. 07

INDUSTRIA

CORINA PORRO - PRESIDENTA DEL PUERTO DE VIGOCORINA PORRO - PRESIDENTA DEL PUERTO DE VIGOCORINA PORRO - PRESIDENTA DEL PUERTO DE VIGOCORINA PORRO - PRESIDENTA DEL PUERTO DE VIGO

“En los puertosgallegos debeimponerse elsentido comúna la horade invertir”

“En los puertosgallegos debeimponerse elsentido comúna la horade invertir”

“En los puertosgallegos debeimponerse elsentido comúna la horade invertir”

“En los puertosgallegos debeimponerse elsentido comúna la horade invertir”

“En los puertosgallegos debeimponerse elsentido comúna la horade invertir”

XUNTA, PATRONALES Y SINDICATOS DENUNCIAN QUE NO SIRVE PARA CREAR EMPLEO

Galicia rechaza la reforma laboral

“Si no nos dejan abrir en el Xacobeo, el turista comprará en otros lugares”

FERNANDO OLASCOAGA (ANGED)

La reforma laboral del decreto de Zapatero no sirve para crear empleo,deja muchas decisiones en manos de los jueces, olvida tratar temas tanimportantes como el absentismo laboral, apenas desarrolla cuestionescomo la flexibilidad, y, además, no es fruto del consenso. Así podría

resumirse la valoración que las patronales gallegas y la propia Xuntarealizaron, en exclusiva para Empresa y Finanzas, sobre la reformalaboral, de la que en páginas interiores analizamos los principalespuntos de desencuentro.

Págs. 10-11

Págs. 02 y 03

Internacionalizar las empresas es hoy,más que nunca, clave para competiren el mercado. Lanzarse a exportarpuede llegar a ser incluso la salida alos problemas derivados de la crisis,que ha hecho evidente la existencia demercados emergentes con un enormepotencial, y ávidos de productos depaíses como el nuestro. Empresa y Finanzas analiza, en pági-

nas interiores, la evolución del merca-do exterior español, además de ofreceralgunos consejos a tener en cuenta a lahora de exportar. También se puede constatar que en el‘top ten’ de provincias líderes enexportación, se encuentran dos de lacomunidad gallega: Pontevedra, queocupa el cuarto lugar, y A Coruña, enel décimo.

La importancia de lainternacionalización

MERCADO EXTERIOR

Págs. 04 y 05

La franquicia mundial demoda lleva apellido gallego

INTERNACIONALIZACIÓN

Aunque en España tiene un discreto 5º puesto, Galicia eslíder en franquicias de moda internacionalizadas. Pág. 06

Cambio presidencial en másde la mitad de las cámaras

ELECCIONES CAMERALES

Cinco de las nueve cámaras de comercio gallegas cambia-ron de presidente en las recientes elecciones. Pág. 12

La necesidad de una reforma laboralen profundidad se hizo acuciante hacedos años, cuando la crisis económicademostró que algo fallaba en el mode-lo existente, con una tasa de paro quese disparaba. Por esta razón, la reformadel mercado laboral se esperaba comoagua de mayo, tanto por parte de em-presarios como de sindicatos. Sin em-bargo, el Gobierno se sentó a negociaren el último momento; el acuerdo nofue posible, y sacó adelante un decretoque ha provocado el rechazo de lasotras dos partes: patronal y sindicatos

El texto, ahora pendiente de trámiteparlamentario, tampoco ha desperta-do los aplausos en Galicia. Muy al con-trario, tanto patronal como sindicatos–con posturas, por lo demás, diferentesen muchos puntos– coinciden en queno soluciona el problema de fondo: lacreación de empleo.

Sin consensoTampoco ha despertado simpatía estareforma en la Xunta de Galicia. La con-selleira de Traballo e Benestar, BeatrizMato, en declaraciones exclusivas aEyF, calificó de “descafeinada” la pro-puesta del Gobierno. “Es descafeinadapor muchas razones; la primera, quees muy difícil que una reforma salgaadelante si no lleva el consenso”, mani-festó Mato.

En este punto, concuerdan con ellatanto patronales como sindicatos. Elpresidente de la Confederación de Em-presarios de Pontevedra (CEP), José Ma-nuel Fernández Alvariño, lo decía cla-ramente. “Tengo una profunda decep-ción por no haberse dado en el marcodel diálogo social”, aseguró. Por su parte,desde la CEO, Francisco Rodríguez estajante: “Es una reforma unilateral, sinapoyos, sin respaldo y, lo peor de todo,sin entusiasmo. Y ya no hay razón parano acometer una reforma laboral valien-te, profunda, seria y útil”.

Despidos vs. empleoPero, sin duda, lo más criticado enGalicia de esta reforma es que no‘sirve’ para crear empleo, y que, dealguna manera, todo se ha centrado enel despido. “No nos debemos centrarsólo en hablar del abaratamiento deldespido, sino en hablar de que lo quese perseguía cuando se planteó estareforma laboral era crear empleo, cosaque con esta reforma no se consigue”,afirma la conselleira.

“Para fomentar la contratación de-ben adoptarse medidas que estimulenel crecimiento”, asegura Fontenla en laentrevista aquí publicada. “Me gusta-ría creer que la reforma va a ser eficaz,pero lo cierto es que se aprecian mu-chas dificultades para conseguir esteobjetivo” de crear empleo, aseguraEduardo Jiménez, desde la CEL. Fer-

nández Alvariño añade que “no se pri-man las políticas activas de empleo; sehabla de despido, pero nosotros noqueremos despedir, queremos reducirlos costes de la contratación, rebajarlas cotizaciones a la Seguridad Socialen cinco puntos”.

Y, desde los sindicatos, compartenesta ineficacia. “Non servirá para crearemprego”, afirma el secretario xeral deUGT, José Antonio Gómez, quien, parareactivar la economía, aboga por “políti-cas de formación, cualificación e ade-cuación ás necesidades produtivas”, o eldesarrollo de “unha política industrial

sólida que invista en I+D+i”, entre otras.

Flexibilidad y movilidadAlgo que las patronales gallegas echanen falta en la reforma es, también, laflexibilidad interna en las empresas,uno de los “pilares” en que debe basar-se el futuro marco laboral, en palabrasdel presidente de la CEP.

De hecho, por ejemplo, EduardoJiménez apunta que existen otrasmedidas que puede evitar que serompa la relación laboral. “Se pedíaque la reforma introdujese en las rela-ciones laborales mecanismos de flexi-

bilización que permitiesen la adapta-ción sin necesidad de acudir a la extin-ción, facilitando modificaciones de lascondiciones de trabajo, tiempos de tra-bajo, remuneraciones, movilidadestanto geográficas como funcionales,etc.”, señala el presidente de la CEL,quien añade que “es evidente que lareforma es insuficiente en este campo”.

Del mismo modo, Mato critica que lareforma ha obviado “algo que desde elprincipio de los principios deberíahaber estado sobre la mesa, que es todolo relacionado con la flexibilidad, lamovilidad y la formación de los trabaja-

dores”. “Es evidente que un trabajadorque lo tienes formado para que seapolivalente y pueda optar a distintospuestos de trabajo dentro de la empre-sa es algo que nutre no sólo al trabaja-dor, sino a la propia empresa, añade.

“Lo lógico sería que se introduzcanmedidas de flexibilización para adaptarlas estructuras de las empresas a lasnecesidades cambiantes de los merca-dos”, afirma, igualmente, Jiménez. Por suparte, el presidente de la CEO señala quela reforma no establece “un marco másflexible que ayude a mejorar la competi-tividad de las empresas ni incrementar laproductividad de los trabajadores”.

La no contemplación de la reduc-ción del absentismo o el modo deafrontar la negociación colectiva sonotros de los aspectos denunciados porlos empresarios gallegos.

Indefinición y judicializaciónOtra crítica en la que coinciden patro-nales y Xunta es la “indefinición” queencierra esta reforma en muchosaspectos, y que llevarán, en su opinión,a una excesiva “judicialización”. Porejemplo, Mato apunta que “no definecuándo una empresa está en situaciónde crisis, y al final queda en mano delos jueces”. “Una empresa puede deci-dir que está en situación de crisis; elcomite probablemente no lo acepte, yla resolución para que haya un despidoobjetivo al final la va a tener que tomarquien la está tomando ahora, que sonlos jueces”, añade la conselleira.

De esta confusión a que da lugar la re-forma habla, igualmente, Fernández Al-variño, para quien ésta es una de las ma-yores dificultades, además de la “ju-dicialización en la extinción de contra-tos”. Y el presidente de la CEL lo respal-da: “Una empresa, ante una determina-da situación económica, ha de contarcon una cierta seguridad en orden a siestá en un supuesto en el que cabe redu-cir contratos por causas objetivas, y lareforma aprobada no solventa los pro-blemas de inseguridad actuales”.

... Y todo sigue igualEn definitiva, para las patronales galle-gas de poco –o de nada– servirá estareforma que olvida tantos puntos fun-damentales. “Esta reforma no va arepercutir absolutamente en ningunacomunidad, y tampoco en Galicia”,concluye, tajante, Beatriz Mato.

“Hay muchas dudas de que contri-buya en la medida necesaria a la recu-peración económica”, sintetiza Jimé-nez. “La reforma no tiene contenidosustancial para dinamizar la actividadempresarial ni crear empleo”, apostillaRodríguez. “Es claramente insuficien-te, por lo que dudamos de su alcance yresultados”, concluye Fontenla. Ahora,sólo queda esperar para ver si el Parla-mento incluye cambios. Galicia, comoel resto del país, espera impaciente.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

EMPRESARIOS Y SINDICATOS AFIRMAN QUE EL DECRETO NO SERVIRÁ PARA CREAR EMPLEO

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Galicia tampoco quiere esta reforma

LAS ÚLTIMAS REFORMAS

2002Mayo/Octubre

El Gobierno de Aznar saca el famoso‘decretazo’, lo que provoca una huelgageneral en junio. En octubre se suaviza.

2006 2010Mayo

Zapatero, CEOE y sindicatos negocianuna reforma para reducir la temporalidadcontractual y los costes a los empresas.

JunioTras fracasar las reuniones, el Gobiernolanza el decreto tan de actualidad,ahora en trámite parlamentario.

ASÍ SE VE LA REFORMA EN GALICIA

““ Aparte de ser una reformadescafeinada por muchas razones, nosoluciona nuestro principal problema,el de crear empleo, por lo que entiendoque no va a repercutir en nada”

BEATRIZ MATO, CONSELLEIRA DE TRABALLO E BENESTAR

““ Tengo una profunda decepción porquela reforma no sale del marco deldiálogo social. Además, el Gobiernono ha sido valiente ni ambicioso;no ha hecho una profunda reforma”

JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ ALVARIÑO, PRESIDENTE DE LA CEP

““ Me gustaría creer que la reforma va a ser eficaz en la creación de empleo,pero lo cierto es que se aprecianmuchas dificultades paraconseguir este objetivo”

EDUARDO JIMÉNEZ, PRESIDENTE DE LA CEL

““ Es una reforma unilateral, sin apoyos,sin respaldo y, lo peor de todo, sinentusiasmo. Además, no tienecontenido sustancial para dinamizar laactividad empresarial ni crear empleo”

FRANCISCO RODRÍGUEZ, PRESIDENTE DE LA CEO

CCaall éé aa ssúúaa vvaalloorraacciióónn xxeerraall ddaa rreeffoorrmmaa llaabboorraallaapprroobbaaddaa ppoolloo GGoobbeerrnnoo mmeeddiiaannttee ddeeccrreettoo??Trátase dunha reforma que vai convertir aos traba-lladores en pagáns dunha crise que nin motivaronnin alimentaron, dun plantexamento escorado caraas propostas do empresarios e que non servirá paracrear emprego. Ademais, tampouco reducirá adualidade do mercado de traballo, todo ocontrario, aumentará a temporalidade.En definitiva, trátase dunha reformalesiva para os traballadores etotalmente estéril á hora deabordar o proceso de recupera-ción económica.CCaalleess ssoonn aass mmeeddiiddaass mmááiissppeerrxxuuddiicciiaaiiss ppaarraa ooss ttrraa--bbaallllaaddoorreess??Facilita e abarata o despedi-mento porque amplíanse ascausas para facelo máis fácil e redúcense os dereitosindemnizatorios dos traballadores. Por outra banda,reforza o poder empresarial para modificar unilateral-mente as condicións de traballo, horarios, mobilidadexeográfica ou funcional. Tamén debilita a negociacióncolectiva, facilitando ás empresas a adopción de medi-das de descolgue salarial e inaplicación de compromi-sos adquiridos nos convenios, e privatiza a xestión dodesemprego, ampliando o campo de actuación dasETTs aos sectores de risco e ao emprego público.TTeennddoo eenn ccoonnttaa aass ccaarraacctteerrííssttiiccaass ddee GGaalliicciiaa,,qquuee ttiippoo ddee ccoonnsseeccuueenncciiaass ppooddeenn tteerr aaqquuíí aassmmeeddiiddaass aapprroobbaaddaass??No abaratamento de despedimentos e sobre a duali-dade do mercado, Galicia vaise ver afectada domesmo xeito que o resto do Estado. No referente ánegociación colectiva, en Galicia, cun tecido produ-tivo disperso, e con pequenas empresas, carecendomoitas de representación sindical e, polo tanto, denegociación, as medidas vanse agudizar aínda máis.Sobre todo, no relativo ás facilidades que deu para odescolgue salarial dos convenios sectoriais.QQuuee aalltteerrnnaattiivvaass pprrooppoonnííaann ddeennddee UUGGTT aa eessttaarreeffoorrmmaa,, qquuee ppuuiiddeesseenn ffoommeennttaarr oo eemmpprreeggoo??Dende UGT apostamos por unha política que reduza o

déficit público mediante o incrementodos ingresos e non a través da redución

do gasto. Habería que retirar unhareforma laboral lesiva que facilita odespedimento e empeora as condi-

cións de traballo. Incidimos na necesi-dade de defender o sistema público de

pensións como eixo central do nososistema de protección social e defende-

mos a negociación colectiva como marcode protección. Tamén esiximos unha novapolítica fiscal que reforce a estrutura dosingresos do Estado, recuperando impostossuprimidos e apostando por unha maior

recadación baseada na progresividadefiscal. Está demostrado que os niveis de

xeración de emprego non dependenda regulación laboral, senon da acti-

vidade económica. Por isto, o Gobernodebería aplicar políticas orientadas a estimular o crece-mento económico e o investimento produtivo.CCoonn mmááiiss tteemmppoo,, sseerrííaa ppoossiibbllee oo aaccoorrddoo eennttrreeGGoobbeerrnnoo,, CCEEOOEE ee ssiinnddiiccaattooss??O Executivo puxo enriba da mesa unha folla de rutamoi equivocada e inadmisible para o noso Sindicato,pretendendo unha saída á crise cunha estratexia derecortes sociais, en materia de investimento e labo-rais. O acordo sería moi difícil cun plantexamentoirreponsable como o da CEOE centrado exclusiva-mente en obter réditos no abaratamento das condi-cións de traballo e o debilitamento dos traballadores.CCoonnffííaa eenn qquuee aaíínnddaa ssee ppooiiddaa ddaarr mmaarrcchhaa aattrráássaa eessttee ddeeccrreettoo??UGT, xunto con CCOO, ven de remitirlle aos partidospolíticos do eido parlamentario as súas observacións aodecreto. Imos seguir estando abertos aos grupos parareconducir esta reforma, hai que vinculala ao cambiode modelo produtivo, onde as prioridades estén en re-activar a economía. Tamén temos o temor a que existanpactos ocultos para endurecer a reforma durante a tra-mitación parlamentaria, por iso preocúpanos que paraimpulsar a contratación sexa unha tramitación ultra-rrápida, sóanos a que se pretende ocultar o debate par-lamentario. Gustaríanos que se nos demostre o contrario.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

FRENTE A FRENTE

“A reforma é totalmenteestéril para a recuperación”

JOSÉ ANTONIO GÓMEZ, SECRETARIO XERAL UGT-GALICIA

OO sseeccrreettaarriioo xxeerraall ddee UUGGTT eenn GGaalliicciiaa vvee aa rreeffoorrmmaa ppeerrxxuuddiicciiaall ppaarraa ooss ttrraa--bbaallllaaddoorreess,, ee ddeennuunncciiaa aa ssúúaa iinneeffiiccaacciiaa ppaarraa xxeerraarr eemmpprreeggoo

“Se ha perdido una oportunidad única”

ANTONIO FONTENLA, PRESIDENTE CEG

¿¿CCuuááll eess ssuu vvaalloorraacciióónn ggeenneerraall ddeellaa rreeffoorrmmaa llaabboorraall aapprroobbaaddaa,,ppoorr ddeeccrreettoo,, ppoorr eell GGoobbiieerrnnoo??El deterioro actual del mercado detrabajo y las perspectivas de creci-miento para los próximos años de-mandaban una reformamás ambiciosa, de ma-yor calado. En un prin-cipio parecía que lareforma apuntaba enla buena direcciónpero a tenor de suredacción finalconstatamos quees claramente in-suficiente, por loque dudamosde su alcance yresultados.¿¿CCrreeee qquuee llaass mmeeddiiddaass aapprroobbaaddaass sseerrvvii--rráánn ppaarraa ffoommeennttaarr llaa ccoonnttrraattaacciióónn?? ¿¿QQuuééoottrroo ttiippoo ddee mmeeddiiddaass,, aa jjuuiicciioo ddee lloosseemmpprreessaarriiooss,, sseerrííaann mmááss eeffeeccttiivvaass??Una reforma laboral por si sola no propicia lacreación de empleo, sin embargo es una piezafundamental para dinamizar el mercado de tra-bajo. Para fomentar la contratación debenadoptarse también medidas que estimulen elcrecimiento. La trayectoria de la economíaespañola demuestra que el país no crea empleohasta que no crece al menos a un ritmo del 2%.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleess ppuunnttooss ddeeddeessaaccuueerrddoo ccoonn eell GGoobbiieerrnnoo,, rreessppeeccttoo aaeessttee tteexxttoo??En materia de contratación, estimamos necesa-rio reducir el amplio abanico de contratos exis-tentes, generalizar el contrato de fomento delempleo y no penalizar la temporalidad, consus-tancial a algunos sectores de la economía. A suvez es necesario aportar mayor seguridad jurí-dica a trabajadores y empresas en la extinciónde contratos, detallando las causas de despidoobjetivo, y replantear la cuota de financiación

que se ha trasladado al Fogasa.La reforma tampoco satisface las necesi-

dades empresariales en ámbitos de su-ma trascendencia como la flexibilidadinterna y la negociación colectiva. TTeenniieennddoo eenn ccuueennttaa llaass ppeeccuulliiaa--

rriiddaaddeess ddeell tteejjiiddoo eemm--pprreessaarriiaall ggaalllleeggoo,,¿¿qquuéé ccoonnsseeccuueenncciiaassccrreeee uusstteedd qquuee ppuuee--ddee ttrraaeerr eessttaa rreeffoorr--

mmaa aa llaa ccoommuunniiddaaddddee GGaalliicciiaa??

Más bien escasas.Se ha perdido unaoportunidad únicapara modernizar elmarco laboral yarmonizarlo con

las condiciones deotros países. Es significativo que cada vez queEspaña sufre una crisis el paro repunta hasta el20%, un efecto que no padece ningún otro paísde nuestro entorno.DDííaazz FFeerrrráánn aalleerrttaabbaa hhaaccee uunnooss ddííaass ddeelloo ““iinnjjuussttoo”” qquuee sseerrííaa ccoonnvvooccaarr aahhoorraauunnaa hhuueellggaa ggeenneerraall.. ¿¿CCoommppaarrttee eessttaa ooppii--nniióónn?? En un momento tan delicado como el que estáatravesando la economía, con el cierre denumerosas empresas y la pérdida de puestos detrabajo, la convocatoria de una huelga generalsólo añadiría un nuevo elemento de inestabili-dad. ¿¿EEssppeerraa yy ddeesseeaarrííaa qquuee eell GGoobbiieerrnnoo ddiieesseemmaarrcchhaa aattrrááss rreessppeeccttoo aa eessttee ddeeccrreettoo?? Por el bien de la economía, de las empresas yde los desempleados esta reforma deberíamejorar sustancialmente sus planteamientos.Se podría haber elaborado una propuesta demayor alcance, de amplio recorrido, pero seoptó por la indefinición en muchos puntosvitales para garantizar la salud del mercado detrabajo.

LLaa rreeffoorrmmaa llaabboorraall hhaa ddeejjaaddoo uunn aammaarrggoo ssaabboorr ddee bbooccaa aall pprreessiiddeenntteeddee llooss eemmpprreessaarriiooss ggaalllleeggooss,, qquuiieenn dduuddaa ddee ssuu aallccaannccee yy rreessuullttaaddooss

“Los factores que nos han permitidoalcanzar un crecimiento del 4% anualhan sido la internacionalización ypuesta en valor de nuestra oferta, di-namizada por el resultado de nues-tras líneas de innovación”. Esta afir-mación, emitida por el director ge-rente de la pyme Poalgi, Ángel Mín-guez, es suficiente para ahorrarse laintroducción del por qué de la rele-vancia de la exportación, de los mer-cados emergentes o la innovaciónpara aspirar a dejar atrás la recesióneconómica que sigue padeciendo Es-paña, pero para la que comienza a veruna luz verde.

La internacionalización no es sólouna forma de negocio apta para aspi-rar a superar barreras, sino la líneamás eficaz para explorar nuevas opor-tunidades. A pesar de la crisis empre-sarial, el mercado de la exportaciónha ido abriendo nuevos campos deexplotación. A los clásicos mercados,dependiendo del sector, se han idosumando otros. De hecho, España haaumentado en un 15% el comporta-miento exportador en los tres prime-ros meses del año, y respecto al ante-rior. Y, de esta forma, se ha converti-do, junto a Alemania, en el único paíseuropeo que ha incrementado su in-cisión en el mercado mundial en lostres últimos años. Las expectativasson las idóneas pero los resultadosaún no son suficientes. En estas pági-nas se analiza la situación actual de lainiciativa exportadora de las empre-sas españolas, así como cuáles son lasestrategias recomendadas o los ries-gos a tener en cuenta.

Sectores más valientesEl material gráfico del que disponeeste reportaje corresponde a uno delos nuevos servicios que, desde hacecuatro meses, el Instituto Español deComercio Exterior (ICEX) ha puesto adisposición del empresario para queconozca de primera mano, y de unaforma detallada, la situación real delcomercio internacional, con el fin deservir de guía para el emprendedorque decida ampliar sus oportunida-des de negocio al plano internacional.

Actualmente, hay mercados que sehan lanzado al ‘riesgo’ exterior. Es elcaso de la automoción, que hoy re-presenta el 18,5% del total de las ex-portaciones españolas evidenciando,de esta forma, la recuperación de supeso en el sector exterior de este país.

Otro sector que está despuntadomundialmente es el de la moda infan-til y puericultura. España se situó enjunio como el líder exportador euro-peo de este campo, con una factura-ción de 259,8 millones de euros.

La gastronomía y los productos es-pañoles también aumentaron en un15,8% las exportaciones del sectoragroalimentario, según el ICEX por la“buena imagen” de la que la marcaEspaña ha gozado en Estados Unidos.

Otra noticia positiva para la exter-nalización de esta economía es el in-

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

¿Por qué saltar las fronteras?VALENTÍA, PRUDENCIA E INFORMACIÓN SON LAS BAZAS QUE JUEGA LA INTERNACIONALIZACIÓN

María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

La cada vez mayor apuesta de Inditexpor los mercados internacionales, através de la fórmula de la franquicia,ha hecho que Galicia escale hasta elprimer puesto por número de ense-ñas españolas de moda con presenciaen el mundo. Así, gracias al giganteque preside Amancio Ortega, en el‘top ten’ de las franquicias de modainternacionalizadas, Galicia acaparaseis de los diez primeros puestos,tanto en cuanto a número de estable-cimientos, como en lo relativo a lospaíses en que está presente.

Estos datos, extraídos del estudio‘Situación del sector de la moda enfranquicia’, de Tormo & Asociados,contrastan, sin embargo, con el bajonúmero de enseñas que tiene lacomunidad gallega a nivel nacional,donde sólo se contabilizan ocho.

La explicación viene dada por elhecho de que Inditex no utiliza, conninguna de sus marcas, la fórmula dela franquicia para comercializar den-tro de España, ya que todos son esta-blecimientos propios.

Grupo Cortefiel, la contrincanteVolviendo a la presencia internacio-nal, llama la atención que la prácticatotalidad de los primeros puestos delranking se los reparten entre la citadaInditex y otro grande de la moda enEspaña, el Grupo Cortefiel, que colo-ca en el ‘top ten’ a dos de sus firmas:Springfield y Woman Secret.

Sin embargo, como líder pornúmero de establecimientos, Zara esla única franquicia que rompe labarrera de los mil, hasta las 1.006tiendas. Le sigue la catalana Mango, yya en el tercer puesto encontramos aSpringfield. Bershka, Pull&Bear, Ma-ssimo Dutti, Oisho y Stradivarius sonlas otras firmas gallegas que figuranen este top ten. En el que ordena lasfranquicias por número de países enque está presente, además de las cita-das se ‘cuela’ en el puesto númerodiez Zara Home. En este caso, ade-más, el liderazgo corresponde a Man-go, que ya cuenta con tiendas fran-quiciadas en 90 países.

Dentro de EspañaRespecto a las escasas firmas gallegasque sí funcionan como franquicias anivel nacional, suman un total deocho. De todas ellas, por número deestablecimientos, el liderazgo indis-cutible es de Afolfo Domínguez, puesla firma de moda femenina, quecuenta con 252 tiendas, tiene un totalde 145 franquiciadas.

Le sigue, a mucha distancia, laempresa de complementos Bim-ba&Lola, curiosamente de las sobrinasde Adolfo Domínguez, que tiene fran-quiciadas 37 de sus 83 tiendas. Lafirma de textil y decoración del hogar,Mi Casa, con 27 franquiciados de 34tiendas, ocupa el tercer puesto. Y com-

pletan, los ocho, Purificación García(moda femenina), Nanos Moda (modainfantil), Roberto Verino (moda feme-nina), Pili Carrera (moda infantil yjuvenil) y Meigallo (complementos).

Galicia, sin embargo, a nivel nacio-nal lejos está de competir con Cata-

luña o Madrid, que concentran másdel 60% de las centrales franquicia-doras, con 51 y 54 enseñas, respecti-vamente. Le siguen la ComunidadValenciana y Andalucía, en el tercer ycuarto puesto, antes de llegar al quin-to que corresponde a Galicia.

No obstante, la presencia de cade-nas franquiciadoras nacionales enGalicia, procedentes de otras zonasde España, es bastante elevada. Lafórmula de la franquicia, igualmente,es bastante común en otros sectoresgallegos, pues en total la comunidadcuenta con 37 redes.

Crecimiento lentoEn términos generales, y como suce-de con el conjunto de las franquicias,el crecimiento del número de ense-ñas vinculadas a la moda se ha ralen-tizado con la crisis, y en 2009 sólo secrearon dos más respecto a 2008. Entotal, hay, en España 165 redes fran-quiciadoras de este perfil.

El número de establecimientos, sinembargo, sí mantiene una evoluciónpositiva. Así, España cerró el pasadoaño con un total de 6.447 tiendasfranquiciadas, es decir, 57 más quelas que existían en 2008.

El auge de la franquicia ha hechoque el 10,3% de los negocios quecomponen el comercio minorista tex-til en España operen en franquicia.

La franquicia, en la moda, parecegarantía de éxito, pues el pasado año,el sector registró una facturación de1.818 millones de euros, y genera casi17.000 empleos directos.

A NIVEL NACIONAL ES SÓLO LA 5ª, PORQUE INDITEX NO FRANQUICIA EN ESPAÑA

Galicia lidera las franquicias de moda con presencia mundial

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

C. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Los establecimientosfranquiciados representan ya másdel 10% del total delcomercio minoristade moda en España

Adolfo Domínguezes la enseña líderdel sector de la modafranquiciada enGalicia, con un totalde 145 tiendas

ArteixoTelecom poneen marchasu nueva webLa compañía de telecomunicacio-nes y electrónica industrial ArteixoTelecom acaba de poner en mar-cha su nueva web corporativa(www.arteixotelecom.com), bus-cando mejorar así el servicio alcliente, a través de la más avanzadatecnología. El nuevo portal digitalservirá también como puerta deentrada a la nueva plataforma degestión de proyectos implantadaen la compañía. Por medio dedicha plataforma, los clientes deArteixo Telecom podrán realizarun seguimiento, en tiempo real, ydesde cualquier lugar del mundo,de los proyectos en marcha, demodo que se mejora la comunica-ción, la eficiencia y los plazos derespuesta.

La web ofrece amplia informa-ción sobre las diferentes líneas deactividad de la compañía, sus ins-talaciones, los sectores para losque fabrica equipos y sistemas, ylos productos desarrollados contecnología propia. Además, ofreceinformación corporativa e incluyeun apartado sobre las iniciativaspuestas en marcha en el ámbito dela calidad, el medio ambiente y laI+D+i.

MEJORA CORPORATIVA

Vegalsa-Eroskidona alimentosa comedoressocialesLa empresa de distribución ali-mentaria Vegalsa-Eroski colabora-rá con distintas entidades benéfi-cas de Galicia –como las cocinaseconómicas de A Coruña, Ferrol ySantiago, Betania en Viveiro, o Salde la Tierra en Vigo–, mediante ladonación mensual de diez milkilos de alimentos, destinados aabastecer las despensas de suscomedores sociales. De este modo,y ante la crisis económica que cadavez afecta más a la sociedad,Vegalsa-Eroski ha querido intensi-ficar su compromiso con ésta. Así,si ya el año pasado donó 130.000kilos de alimentos, pretende, esteaño, alcanzar los 150.000.

Entre los alimentos que facilita-rá, se encuentran zumos, conser-vas, café, aceites y galletas, adap-tándose a las necesidades de lospropios comedores, todos ellos dela marca propia Eroski.

Vegalsa-Eroski suma en Galiciaun total de 234 establecimientos,entre propios y franquiciados, bajolas enseñas Eroski/Center, Eros-ki/City, Autoservicios Familia, sufranquicia Aliprox y los mayoristasCash Récord.

RSC

Una conclusión curiosaque se extrae del estudiode Tormo & Asociados esel auge que están expe-rimentando las franqui-cias de moda infantil yjuvenil, que ya casi igua-lan a la moda femenina,tanto en enseñas comoen número de estableci-mientos. De este modo,

en nuestro país existenun total de 34 enseñasfranquiciadoras de modafemenina, con 1.616tiendas abiertas; pero lasde infantil y juvenil sonya 32, y suman 1.427establecimientos.Los complementos tam-bién están en auge, con29 enseñas y 997 tien-

das abiertas medianteesta fórmula. Le siguenel textil y decoración delhogar, con 25 redes y878 puntos de ventafranquiciados.La gran ‘asignatura pen-diente’ parece ser la mo-da masculina, con sólo12 enseñas y menos de500 tiendas.

La moda infantil ya compite eennpprriimmeerraa llíínneeaa con la femenina

LAS CIFRAS

6.447Establecimientos

El sector de la moda en España sumaun total de 6.447 establecimientos enrégimen de franquicia.

1.818Millones de euros

La facturación registrada por el sectorde moda en franquicia en Españasumó 1.818 millones de euros.

A pesar de la concentración indus-trial en grandes ciudades como Ma-drid o Barcelona, la comunidad galle-ga se posiciona en el cuarto lugar pormayor número de empresas manu-factureras y mayor cifra de negociogenerado por las mismas; según losdatos analizados por Deloitte, y plas-mados en el informe ‘Las mayoresempresas manufactureras en España’.

De éste, además, se deduce que laindustria manufacturera asentada enla comunidad gallega representa el7,33% del conjunto del Estado; unporcentaje muy alto si tenemos encuenta que sólo Madrid y Barcelonaconcentran el 58% de las 250 grandescompañías analizadas por Deloitte.

No obstante, una de los datos másllamativos, a la par que positivos, delinforme de la consultora, es que entrelas principales empresas manufactu-reras por sectores, hay tres de lacomunidad gallega: PSA PeugeotCitroën, Finsa y Barreras.

PSA líder de la automociónEl sector de la automoción es el mo-tor de la industria española y, por ex-tensión, gallega. La suma total deventas nacionales de la industria au-tomovilística supera los 45 millonesde euros; lo que se supone más de un30% del total del ránking, y es casi el

doble del sector que le precede, lametalurgia (con 23 millones de eu-ros).

La compañía líder de la industriaautomovilística es la factoría viguesaPSA Peugeot Citroën, que, además,está en el primer puesto del ránkingde las 250 empresas manufacturerasespañolas. El importe neto de la cifrade ventas de la factoría gallega es de6.309.212; en este aspecto le siguenFord España, con 5,6 millones de eu-ros, y General Motors España, conpoco más de cinco millones.

Pese a lo positivo de estos datos delinforme de Deloitte, lo cierto es quelas ventas del grupo PSA PeugeotCitroën disminuyeron un 2,2% en2009, un año caracterizado por una

evolución muy desigual. Tanto es así,que su facturación anual representóuna pérdida del 10,9% en 2009.

Finsa, a la cabeza del madereroFinsa, Financiera Maderera, se posi-ciona en el puesto número 49 de las250 mayores manufactureras de Es-paña y está a la cabeza en el sectormaderero y del corcho. Su importeneto de cifra de ventas supera los620.400 euros; lo que supone que seencuentra por encima de la mediaespañola en este sentido, que apenassupera los 578.000 euros.

Son sus valores y objetivos empre-sariales los que le han hecho posicio-narse en el podio de la industriamaderera, y es que desarrolla su acti-vidad sobre unos pilares esenciales:una materia prima de inmejorablecalidad, la constante formación de sucapital humano, y una tecnología devanguardia y pionera en el sector.

Hijos de J. BarrerasEl astillero vigués Hijos de J. Barreras,pese a llevar 115 años de actividad,continúa estando en la cresta de lasmanufactureras del sector naval, so-bre todo en lo que a maquinaria yequipos se refiere. La vanguardia,innovación y tecnología punta –asícomo los casi 370.000 euros de cifrasde ventas– hacen que esta compañíase posiciones entre las cien empresasmanufactureras más importantes deEspaña, según Deloitte.

Galicia es la cuartacon más industriamanufacturera

Galicia es la cuartacomunidad por lacantidad de empresasmanufactureras ymayor cifra denegocio generado

Con más de 600.000euros de cifra deventa, Finsa seposiciona comola empresa madereramás importante

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 07 Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

OzonaConsultingcreció un 15%pese a la crisisLa compañía especializada en vi-sualización y proyectos de consul-toría de procesos ITIL e ISO20000, Ozona Consulting crecióun 15% el pasado ejercicio pese ala crisis, tal y como informarontras su reunión anual. Y es que,durante este período de tiempo, laempresa recogió grandes éxitosque le permitió alcanzar ese signi-ficativo crecimiento, como puedeser la celebración del Foro Galegode Cloud.

Por otra parte, Ozona Consul-ting ha dado a conocer los planesestratégicos de la organización,que pasan por impulsar nuevasoportunidades de negocio, comoel estándar ISO 20000 y el modelode cloud computing. Además, esdestacable el hecho de que suplantilla, durante el pasado año2009, creció un 10%, teniendo co-mo referencia la reunión anual delaño pasado.

A esta convocatoria anual, cele-brada recientemente en la isla de AToxa, O Grove, asistieron todos losempleados de la compañía de Ma-drid, Barcelona, Lisboa y Galicia,donde se encuentran sus distintassedes.

REUNIÓN ANUAL

El barco esvalorado comoel transportemás cómodoSegún los resultados de la últimaencuesta realizada por la navieraMar de Ons entre sus clientes, elbarco sigue siendo el medio detransporte más cómodo, rápido yeconómico. Tanto es así, que el76% de los encuestados afirma uti-lizarlo frente al coche o al autobúspara sus desplazamientos entreVigo y Cangas.

Sus usuarios afirman que alcoger el barco pueden moverselibremente por el centro de ambaslocalidades sin necesidad de bus-car aparcamiento o utilizar algúnotro medio para llegar a su destino.Además, la rapidez del trayecto y elahorro económico en compara-ción con otros medios son otras delas razones que les hacen decan-tarse por esta opción.

La naviera Mar de Ons, principalempresa gallega de transporte ma-rítimo de pasajeros, lleva 17 añosofreciendo este tipo de servicios ydesde los últimos 12, invirtió másde 7 millones de euros en su flota,actualmente compuesta por sietebarcos que transportan al año a unmillón de pasajeros y facturan másde cuatro millones de euros.

NAVIERA MAR DE ONS

Según los datos del informe‘Las mayores empresas ma-nufactureras en España’,publicado por Deloitte, sepuede concluir que la auto-moción gallega se mantienecomo el verdadero motoreconómico de la industriaespañola. Y es que el impor-

te medio de la cifra de nego-cio de las empresas de au-tomoción españolas es de1,05 millones de euros,frente a los 6,31 de la facto-ría viguesa de PSA PeugeotCitroën, la principal empresamanufacturera del sector. Ladistancia se alarga teniendo

en cuenta la facturación me-dia de las 250 principalesempresas de estas caracte-rísticas, que apenas alcanzalos 600.000 euros. En total,PSA representa el 13,93%de la cifra de negocio delsector automovilístico y el4,36% del total de las em-

presas manufactureras es-pañolas. Esto supone, ade-más, que la factoría viguesade la automoción es la com-pañía de mayor facturaciónde toda España, llegandocasi a doblar a la segundaempresa del ránking generalde Deloitte.

La aauuttoommoocciióónn ggaalllleeggaa se posiciona comoel verdadero mmoottoorr eeccoonnóómmiiccoo del país

PSA PEUGEOT CITROËN, FINSA Y BARRERAS SONLAS EMPRESAS LÍDERES EN SUS RESPECTIVOS SECTORES

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

YA EXPORTA A CUARENTA MERCADOS DE EUROPA, ASIA, AMÉRICA Y ÁFRICA

Terras Gauda conquista cuatronuevos países y gana mercado

El Grupo Terras Gauda –integrado porlas bodegas Terras Gauda y Pitticum, yla conservera vegetal A Rosaleira– yaexporta sus vinos a un total de cuaren-ta países, después de lograr introducir-se, el pasado año, en cuatro nuevosmercados: Emiratos Árabes, GuineaBissau, Senegal y Guatemala.

Además de introducirse en los cita-dos países, Terras Gauda, durante elejercicio de 2009 reforzó su presenciaen sus principales mercados en el exte-rior, que son Reino Unido, EstadosUnidos, Canadá, Noruega, Suiza, Ale-mania, Holanda y México. Además,lidera los mercados exteriores de vinosde la DO Rías Baixas en otros merca-dos, como Holanda, Noruega, Rusia,Andorra y Venezuela.

Vino gallego en el Burj-al ArabEl prestigio alcanzado por los caldosde este importante grupo bodegueroquedó patente por la firma de unacuerdo para que sus vinos TerrasGauda y Pittacum estén presentes enel único hotel del mundo catalogadocon siete estrellas: el Burj-al Arab, deDubai, un emblemático y lujoso esta-blecimiento ubicado sobre una islaartificial.

Igualmente, el grupo ha logrado quesu vino Abadía de San Campio entre enla carta de todos los restaurantes de lacadena Nobu de Estados Unidos.

Del mismo modo, los vinos delgrupo gallego se sirven ya en todos loscruceros de Pullmantur.

La expansión internacional de Te-rras Gauda coincide con un importan-te crecimiento en la cuota de mercadoen el territorio nacional, donde losvinos se distribuyen ya en todas lascomunidades autónomas, especial-mente en Andalucía, Levante y Ma-drid.

En cuanto a los resultados, la cifra denegocio, en 2009, alcanzó los 10,38millones de euros, con un resultadopositivo de 652.000 euros. Las inversio-nes realizadas durante el pasado ejer-cicio superaron los 760.000 euros.

Bodegas Pittacum, integrada en elgrupo desde 2002, ha cerrado también

un ejercicio muy positivo, con la con-secución de un Tender en el mercadode Suecia; un nuevo acuerdo de distri-bución en Holanda, y la introducciónde sus vinos en Australia. La bodega deEl Bierzo exporta el 33% de las ventastotales en volumen, y un 40% en valor.Sus inversiones, en 2009, superaron el

medio millón de euros, con la adquisi-ción de distintos inmuebles y terrenos.

En cuanto a la conservera vegetal ARosaleira, se introdujo en 2009 enSuiza, Alemania y Mexico. Sus inver-siones, entre 2009 y 2010, superarán los700.000 euros, destinados a moderni-zar la sede de la empresa.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

10,38Millones de euros

La cifra de negocio del Grupo TerrasGauda alcanzó los 10,38 millones deeuros el pasado año.

760.324 1,5Euros de inversión

El grupo vitivinícola gallego realizó elpasado ejercicio inversiones por valorde 760.324 euros.

Millones de botellasLa bodega comercializa 1,5 millones debotellas de Terras Gauda, Terras Gaudaetiqueta negra y Abadía de San Campio.

EN BREVE

Iberdrola Renovables acaba deponer en marcha el complejo eólicode Peñascal, en Texas, la instalaciónmás grande quetiene en el mundo,con 404 megavatios de potencia. Elcomplejo dispone de 168 aerogene-radores, y su producción equivale alconsumo de unas 150.000 familiasmedias estadounidenses.

Iberdrola Renovablesbate records enEstados Unidos

El presidente de la Xunta, AlbertoNúñez Feijóo, reiteró, durante unavisita a la fábrica de Alcoa-SanCiprián, su compromiso de apoyopara mantener los dos mil puestosde trabajo que genera esta factoría,entre directos e indirectos, así comola ayuda para lograr llevar el gas aesta fábrica, en vez de fuel.

La Xunta mantieneel compromiso conel empleo de Alcoa

La empresa gallega de moda Ca-ramelo acaba de entrar en el mer-cado de Jordania, con la inaugura-ción de una tienda en la capital,Amman, concretamente en la ex-clusiva calle Princess Taghreed. Elestablecimiento ocupa más de400 m2 y comercializa las colec-ciones de hombre y mujer. Lafirma ya cuenta con diverso pun-tos de venta en Oriente Medio.

Caramelo entra en elmercado jordano conuna tienda en Amman

Hermida se acaba de convertir enel primer fabricante nacional demuebles con un estudio propio detelevisión, que fue estrenado elpasado 11 de junio. Esto respondea la importancia que esta empresagallega da a la comunicación, másallá de la realización de un buenproducto. La respuesta del públi-co está siendo muy positiva.

Hermida, primer fabricante de mueblescon set de televisión

FERIA MADERERAGalparquet, en la feriafrancesa de NantesLa firma pontesa Galparquetparticipó como expositora enla feria de la madera de Nan-tes, donde mostró los nuevoscolores de la línea ‘Esencia’ engrises claro y oscuro.

La denominación de origien Rías Baixas llega al Burj-al Arab gracias a Terras Gauda.

Marcelino Otero, nuevo presidentedel Círculo de Empresarios de GaliciaMarcelino Otero López asumió la pre-sidencia del Círculo de Empresariosde Galicia-CFV en el transcurso deuna asamblea extraordinaria. Duranteésta, el nuevo presidente del Club Fi-nanciero Vigo dio a conocer su inten-ción de continuar con la labor de Jai-me Borrás Sanjurjo, quien cumplió lostres años en el cargo de presidente, taly como establecen los estatutos de laasociación.

Otero López recogió el testigo demanos del propio Jaime Borrás, quiendeja la entidad con una cartera demás de 330 entidades y empresas ac-cionistas y casi 700 socios. De estaforma, y hasta 2013, acompañarán aMarcelino Otero, en calidad de vice-

presidentes, Pierre Ianni (PSA-Peu-geot Citroën) y José Bernardo Silveira(Hospital Povisa).

Líneas de actuación de OteroTras hacer un reconocimiento expresodel trabajo de Jaime Borrás, MarcelinoOtero expuso las líneas básicas deactuación de los próximos tres año.Así, el nuevo presidente del Círculo deEmpresarios de Galicia tiene previstocontinuar la labor de su antecesor enel cargo, apostando por el incrementodel prestigio y resultados de la entidadque encabeza. “El objetivo del Club escontribuir a mejorar el entramadosocioeconómico de Galicia”, explicóOtero.

Por esta razón, Marcelino Oteroespera “afrontar el futuro con esfuerzo,porque esa actitud es la que nos avalaante la sociedad y ante nosotros mis-mos y es la que nos garantiza ese futu-ro”. Además, su intención es que elámbito de actuación del Círculo “noquede circunscrito solamente a Vigo,porque aunque Vigo es el corazón deldesarrollo industrial y económico deGalicia, no podemos prescindir deninguno de los miembros de estecuerpo: los necesitamos todos”, aclaró.

Por su parte, Jaime Borrás mostró suagradecimiento a los miembros de lajunta directiva y al personal del CFV.“Hemos logrado despertar a una partede la sociedad civil”, afirmó. Marcelino Otero

09Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

trasatlánticos pero muchas veces ni sebajaban los pasajeros, porque llegabana Guixar, a Bouzas... Hemos negociadocon diversas navieras y lo que nos hanexigido es, primero, hacer las obraspara que atraquen siempre en la líneacentral –por eso hemos hecho obrasaquí, y estamos con la rehabilitaciónde las naves de frutas, conservandoedificios emblemáticos no construyen-do más, no haciendo más barreras quenos separen del mar–. Con las obrasque hicimos, podemos tener atracadosal mismo tiempo los dos mayores cru-ceros del mundo. Son, en total, 15millones de euros en inversiones, recu-perando puntos de atraque y zonasque, además, provocarán el encuentrodel puerto con la ciudad. VViiggoo,, aa rraaíízz ddee eessttoo,, ssee eessttáá ccoonnssoo--lliiddaannddoo ccoommoo rreeffeerreennttee ddee ccrruuccee--rrooss,, ¿¿qquuéé eeffeeccttooss ttiieennee eessttoo ssoobbrreellaa eeccoonnoommííaa ddee llaa cciiuuddaadd?? Según los estudios que se estánhaciendo, la repercusión es de entredoce y quince millones de euros que

dejan en una temporada los cruce-

ristas en la ciudad de Vigo. Estamoshablando de que por primera vezVigo es puerto base de cruceros. Esosignifica que los pasajeros salen deaquí y llegan aquí; significa que lle-gan en avión: movimiento en el aero-puerto; significa que pernoctan, quecomen, que toman copas, que com-pran en los comercios... OOttrraa bbuueennaa nnoottiicciiaa eess eell rruummoorrddeell iinntteerrééss ddee MMiittssuubbiisshhii ppoorriimmppllaannttaarr uunnaa ffáábbrriiccaa ddee bbaatteerrííaasseenn VViiggoo.. ¿¿QQuuéé ssuuppoonnddrráá eessttoo ppaarraaeell PPuueerrttoo?? Todo lo que es suelo industrial y aper-tura de posibilidades como la im-plantación de la plataforma logísticade Salvaterra-As Neves es posible gra-cias a que Vigo tiene un puerto. Ci-troën está aquí gracias a que haypuerto, porque estas empresas nece-sitan logística... Y yo quiero ser respe-tuosa y prudente, porque existe unacuerdo firmado por parte de laXunta, del Ministerio y de la propiaempresa que se estaba negociando, yalguien desveló. Creo que eso es unaimprudencia, porque fue la primeraexigencia. Allá los que quieran serimprudentes, y los que, por dar unanoticia que no les compete, se pue-den cargar un gran proyecto empre-sarial clave para la economía de Vigoy su área metropolitana, con bastante

LLaa ccrriissiiss hhaa hheecchhoo mmeellllaa eenn ttooddoossllooss ppuueerrttooss,, iinncclluuiiddoo eell ddee VViiggoo,,ccoonn uunnaa bbaajjaaddaa ddee ttrrááffiiccooss eellppaassaaddoo aaññoo.. ¿¿CCóómmoo aaffrroonnttóó eessttaassiittuuaacciióónn??Cuando yo llegué aquí hace poco másde un año, me encontré que el puertoestaba en caída libre, con un descensode más del 33% de los tráficos. A partirde ahí, puse en marcha un plan de 12medidas para la recuperación de tráfi-cos. Y yo creo que es demostrativo que,cuando di los datos del segundo cua-trimestre, no sólo habíamos cambiadola tendencia, si no que se habían recu-perado los tráficos. Tenemos ahora un+15% de incremento... Esto demuestraque ante la crisis puedes resignarte, opuedes luchar para salir. Y, desdeluego, ni mi carácter, ni mi forma deser, ni mi modo de gestionar, es el de laresignación, sino todo lo contrario: esel de luchar.¿¿PPooddrrííaa rreessuummiirr eessaass mmeeddiiddaass??En primer lugar, de acuerdo con lanormativa vigente, teníamos queponer en marcha el Plan de Utili-zación de Espacios Portuarios; sepuso. Había que poner en marcha unplan de obras para recuperar la con-fianza de que en el futuro este puertova a ser competitivo. Y había que des-arrollar proyectos novedosos quepudiesen dar respuesta también aexpectativas de creación de empleo,etc. Lo hemos hecho, y ahí están losresultados. Igualmente, en algunasparcelas, como el puesto de inspec-ción fronteriza, había que mejorar lagestión del día a día. Y, por supuesto,todo ello sumado a un plan de auste-ridad.PPeerroo,, rreessppeeccttoo aa llaass oobbrraass,, úúllttii--mmaammeennttee eell PPuueerrttoo eessttáá ssiieennddoonnoottiicciiaa ppoorr llooss ccoonnfflliiccttooss ccoonn eellAAyyuunnttaammiieennttoo yy llooss ttrraabbaajjooss qquueeééssttee ppaarraalliizzaa ddeennttrroo ddeell rreecciinnttoo..¿¿CCuuááll ccrreeee qquuee eess llaa ssoolluucciióónn aaeessttaa pprroobblleemmááttiiccaa??Lo primero que tengo que decir es queel Puerto no generó ningún conflictocon el Ayuntamiento. Otra cosa es laactitud del Ayuntamiento con elPuerto, en la que no quiero ni entrar;que juzguen los ciudadanos. El Puertollevaba años sin hacer obras importan-tes y, desde hace un año, se destinadomás de cien millones de euros a obras,obras necesarias para la competitivi-dad del Puerto. Yo sólo quiero hablarde esas obras que tenemos en marcha,de las que por un lado se bloquean yque después estamos demostrandoque se están desbloqueando. Esasmedidas que se están poniendo enmarcha, con nuevas obras, tienen quever con la terminal de contenedores,de la obra que se está realizando en elArenal con una inversión de 50 millo-nes de euros, para alcanzar 14 metrosde calado... Por otra parte, respecto altráfico de coches, se han invertido 22millones de euros en el edificio que vaa albergar 4.000 coches, cerca de laZona Franca. Y, después está todo lorelativo al tráfico de cruceros, que eraun tráfico casi residual,ya que venían

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA10 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El entusiasmo con que habla del Puerto de Vigo da fe de queCorina Porro es una mujer que se vuelca en su trabajo. Y, más

allá de impresiones, están las cifras que la avalan, como los 100millones invertidos en poco más de un año de mandato.

“El proyecto pendiente es siempre el quemás me interesa”

““ Ante la crisis puedesresignarte o luchar parasalir y, desde luego, nimi carácter, ni mi formade ser y gestionar esel de la resignación”

““ El Puerto no generóningún conflicto con elAyuntamiento; otra cosaes la actitud de éste,en la que no entro: quejuzguen los ciudadanos”

ENTREVISTA, CORINA PORRO, PRESIDENTA DEL PUERTO DE VIGO

más de mil empleos asegurados. Peroallá cada uno...HHaabbllaabbaa ddee CCiittrrooëënn,, yy llaa aauuttoommoo--cciióónn eess uunnoo ddee llooss ggrraannddeess mmoottoo--rreess nnoo ssóólloo ddee VViiggoo,, ssiinnoo ddeeGGaalliicciiaa.. ¿¿QQuuéé ffuuee ddeell pprrooyyeeccttoo ddeeccoonneeccttaarr llooss mmuueelllleess ppoorr ffeerrrrooccaa--rrrriill ppaarraa ttrraannssppoorrttaarr eessttooss vveehhíí--ccuullooss?? Vamos a ver... Todos queremos tenerun puerto conectado por ferrocarril–ya hay ferrocarril aquí–, pero a losúnicos que no les ha interesado nuncatener en Bouzas el ferrocarril fue siem-pre Citroën. Ellos lo que quieren es queesté conectada la plataforma logísticaSalvaterra-As Neves, y no necesitanque precisamente Bouzas lo esté. Esoes algo que se dice, lo dicen algunos,sin escuchar a las partes. Por eso yocreo que lo fundamental es el diálogo,el diálogo y saber lo que quiere cadauno. ¿Que el Puerto de Vigo tiene queestar conectado? Por supuesto. Y elferrocarril llega. Pero esa demanda, lade Citroën, no existe ni existió. Ahora,¿que puede conectarse? Por supuesto,y es más, yo tengo pedida una citacon el director general de Adif, yespero que me la dé algún día...Desde luego el ministro de Fo-mento tiene una carta del Puerto de Vi-go, desde que tomó posesión, para quesiempre se tenga en cuenta al Puertoen todas las estrategias de comunica-ción ferroviaria.MMee hhaabbllaabbaa ddee llooss cciieennmmiilllloonneess ddee iinnvveerrssiióónn eennoobbrraass qquuee ssee hhaa rreeaalliizzaaddoodduurraannttee ssuu mmaannddaattoo.. DDee ttooddooss lloosspprrooyyeeccttooss qquuee mmee ccoommeennttaabbaa,, ¿¿ddeeccuuáálleess ssee ssiieennttee eessppeecciiaallmmeenntteeoorrgguulllloossaa?? Es que yo creo que desde lasAdministraciones no tenemosque sentirnos orgullosos denada. Tenemos que trabajar ypunto. Si nos para el ego, caemos en loque nunca debe caer un político...Tengo tantas cosas en la cabeza que nime paro a pensar en eso. ¿Cuál es elproyecto que más me interesa? Elque queda pendiente; siemprees el que más me interesa. Y loque más me interesa ahora es quesacar adelante las obras frente a lagente que está interesada en pararlas.Yo siempre estaré con la mano tendidahacia otras Administraciones, esténgobernadas por quien estén goberna-das, porque creo que es la única formade sacar adelante un país que está, enestos momentos, gravemente afectadopor una crisis que, mientras otros paí-ses europeos están saliendo, éste nosabe salir. Por eso tenemos que dejar-nos de otras cuestiones y hay que tra-bajar a favor del empleo.HHaayy qquuiieenn ddeeffiieennddee llaa ccoonnvveenniieenn--cciiaa ddee ggeessttiioonnaarr llooss ppuueerrttooss ddeellssuurr ––VViiggoo,, VViillaaggaarrccííaa yy MMaarríínn–– ddeeffoorrmmaa ccoonnjjuunnttaa.. ¿¿CCoommppaarrttee eessttaaooppiinniióónn?? ¿¿LLoo vvee ffaaccttiibbllee?? ¿Quién lo defiende? Una asociación...Nosotros estamos dentro de una orga-nización, que es Puertos del Estado. Yyo creo que existe una magnífica coor-dinación hoy en día. La responsabili-dad que tenemos cada uno es sacar

nuestro puerto adelante, y yo creo que,sinceramente, lo que debemos hacertambién es coordinarnos en torno a unproyecto común de Galicia. En mi opi-nión, el tema de la especialización delos puertos, y no el duplicar los mismostráficos, es lo que debe de imponerse.Hay que tener sentido común a la horade hacer las inversiones; no se puedenestar haciendo inversiones ‘a lo bestia’cuando la orientación de los tráficos esla misma. Se impone el sentido comúny hay un órgano coordinador que tieneque funcionar: por un lado está laXunta –que funciona, y tenemos nues-tras reuniones periódicas–, pero porotro lado está Puertos del Estado, queen los planes de empresa que presentacada puerto no puede admitir quetodos estemos haciendo inversionespara lo mismo... Hay que exigir respon-sabilidad de quien admite los planesde empresa, de quien los aprueba.DDee ttooddooss mmooddooss,, eenn eell ccaassoo ddeeGGaalliicciiaa pprreecciissaammeennttee hhaayy bbaassttaann--ttee eessppeecciiaalliizzaacciióónn eenn llooss ppuueerr--ttooss......

Prefiero no hablar. Soy políticamenteincorrecta y prefiero no ahondar. Yolo que quiero es mirar al futuro dandosoluciones, pero algunas decisionesque se han tomado no fueron lasmejores, bajo mi punto de vista.¿¿QQuuéé ooppiinnaa eennttoonncceess ddee llaa ccoomm--ppeetteenncciiaa iinntteerrnnaa eennttrree llooss ppuueerrttoossggaalllleeggooss?? ¿¿EEss uunnaa ccoommppeetteenncciiaassaannaa,, nneecceessaarriiaa......?? Yo creo que no tiene que existircompetencia, si no sentido común ala hora de hacer las inversiones, quees lo que va a derivar en que seacepten o no un tipo de tráficos. Ytengo que volver a hablar aquí de losplanes de empresa, pues mi opiniónes que tienen que ir acorde a unavisión de conjunto, no a una visiónunitaria. UUnnoo ddee llooss hhiittooss qquuee mmaarrccaa uunnaanntteess yy uunn ddeessppuuééss ppaarraa eesstteeppuueerrttoo eess llaa ccoonnsseeccuucciióónn ddee llaaaauuttooppiissttaa ddeell mmaarr.. TTrraass llaa rreecciieenn--ttee aapprroobbaacciióónn ppoorr ppaarrttee ddeellPPaarrllaammeennttoo ffrraannccééss,, ¿¿eenn qquuééppuunnttoo ssee eennccuueennttrraa eell pprrooyyeeccttoo??

Sobre la Autopista del Mar, en estosmomentos, ya se ha dado la conce-sión a Acciona Transmediterránea, yellos son los que están ahora gestio-nando y buscándose nuevos tráficos,mientras que el Parlamento español yel francés han ratificado el convenioque se había firmado. Ahora Trans-mediterránea ha presentado al pro-grama Marco Polo de la UE un pro-yecto de financiación, y una vez queesté valorado y aceptado, el paso quefalta es que la UE tendrá que hacer uninforme vinculante para poder empe-zar a dar esas ayudas. Y, a partir deahí, empezaría a funcionar la auto-pista del mar.PPeerroo nnoo ssee ppuueeddee ddaarr uunnaa ffeecchhaa......No. Pero el Puerto de Vigo ya está pre-parado; hizo la infraestructura nece-saria para poder tener más tráficorodado. El Puerto de Vigo no tendríaningún problema para que empezasea funcionar. A partir de ahí, cada unotiene sus competencias: AccionaTransmediterránea sobre todo, quees la concesionaria.

““ Por primera vez Vigo espuerto base de cruceros,y eso deja en la ciudadentre doce y quincemillones de eurospor temporada”

““ Siempre tendré mimano tendida a otrasAdministraciones; es laúnica forma de sacaradelante un país muyafectado por la crisis”

““ Si todos los puertosinvierten en los mismostráficos, hay que pedirresponsabilidades aquien admite y apruebaesos planes de empresa”

““ Entre los puertosgallegos no debe existircompetencia, sino quedebe imponerse elsentido común a la horade hacer inversiones”

EL PERFIL

Corina Porro dedica su vida a lapolítica desde que hace 15 años ini-ció esta carrera como concejala delPP en el Ayuntamiento de Vigo.Desde entonces, ha ocupado multi-tud de cargos, siempre bajo lassiglas del PP, entre los que destacael de conselleira de Asuntos Sociaisde la Xunta, tras las elecciones de2001; y el de alcaldesa de Vigo,desde 2003 a 2007. Fue, además,vicepresidenta de la Diputación dePontevedra, diputada autonómica,diputada provincial, y senadora,entre otros cargos. La que es presidenta de la Auto-ridad Portuaria de Vigo desde mayode 2009, cuenta con numerososreconocimientos y galardones deasociaciones y colectivos con dis-capacidad y marginales.

Quince años volcadaen la política

El Puerto de Vigo ya está preparadopara la Autopista del Mar”“

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

Pese a las inversiones queha realizado, hay quiensigue acusándola de utilizarel Puerto de Vigo para llegara la Alcaldía... ¿Cómo res-ponde a estas críticas?Lo que tengo que decir es quelos políticos no tenemos queestar siempre en el mismositio. Las personas que nosdedicamos a la actividadpública podemos estar en dis-tintos lugares y, por diversosmotivos, se van tomando deci-siones en las organizacionespara que hoy se esté aquí oallí. ¿Cuándo se utiliza un

cargo? Se utiliza, por ejemplo,cuando se pasa por una insti-tución y no sólo no se hacenada, sino que se emplean losfondos en beneficio personal.¿Ejemplo? Dos millones y me-dio de euros en una campañade presentaciones de proyec-tos y planos. Eso es la utiliza-ción de un puesto. A mí metoca estar ahora dos años enel Puerto. Durante ese tiempo,puedo dedicarme a las fanta-sías, a mentir y a presentarcosas de futuro, y no hacernada. ¿Yo que estoy hacien-do? Por primera vez, puse en

marcha el plan de utilizaciónde espacios portuarios, heinvertido cien millones deeuros en obras necesariaspara la competitividad delpuerto; y estoy sacando ade-lante y gestionando en el día adía el que es uno de los moto-res económicos de Galicia. Sieso es utilización, ojalá lo utili-zaran muchos. Yo a eso lellamo gestión, no utilización. Ydespués me tocará otra etapa.Lo que pretendo es dar todode mí a favor de los interesesgenerales de los usuarios delPuerto, y en eso estoy.

¿Qué resultados espera enlas próximas municipales? Yo me voy a presentar a unaselecciones con mi proyecto deciudad, hecho desde la base,con los ciudadanos –y lo harépor las tardes porque lamañana se la dedico al puer-to–. Y cuando tenga ese pro-yecto, como soy una personaque cree ante todo en lademocracia y en el juego lim-pio –allá los que utilicen eljuego sucio–, a partir de ahí,que sean los vigueses los queopinen. Y yo asumiré lo quecorresponda.

“Si utilizar el Puerto es invertir cciieenn mmiilllloonneessen él, ojalá muchos políticos ‘utilizasen’ el cargo”

Más de la mitad de las cámaras decomercio gallegas, cinco de nueve,renuevan a sus presidentes con elobjetivo de que, de cara a la nuevaetapa que comienzan, el tejido em-presarial para el que trabajan puedamejorar y superar la crisis de la mejorforma posible. El caso más emblemá-tico es el de A Coruña, donde MarceloCastro-Rial releva a Quiroga y Pi-ñeyro tras 35 años en el ente coruñés.Tui, Ferrol, Ourense y Pontevedratambién tienen caras nuevas.

El decano de las cámaras de co-mercio de España, Quiroga y Piñeyro,dejó su cargo de presidente del orga-nismo coruñés tras ocupar ese puestodurante 35 años; motivo por el cualfue homenajeado por sus compañe-ros y amigos. El nuevo puesto seráocupado por Marcelo Castro-Rialquien desveló los principios que regi-rán su mandato, muy en la línea mar-cada por su antecesor.

Cabe destacar que la coruñesa esuna de las pocas cámaras –junto conFerrol– en las que hubo más de uncandidato a la presidencia y, por lotanto, en la que el puesto estuvo másreñido. Con todo, Castro-Rial seimpuso y formó equipo con los másdestacados empresarios de la ciudad.En Pontevedra, se hizo un traspaso delos poderes de Ricardo Mirón aFrancisco Moldes, quien estará alfrente de la Cámara cuatro años. Porsu parte, Gumersindo Alonso tomóposesión de su cargo en Tui, relevan-do al recién fallecido Carlos Dagá.

Sin necesidad de recurrir a la vota-ción, Celso Barbosa es el nuevo presi-dente del ente ourensano. El que estámuy vinculado al mundo de la em-presa familiar trabajará con “entu-siasmo” en favor de los intereses delos empresarios de Ourense. Y en Fe-rrol, Xoán Gato Díaz fue elegido co-mo nuevo presidente cameral en unasesión presidida –como en la mayoríade las cámaras– por la directora xeralde Comercio, Nava Castro. Gato logróimponerse a Ana Belén Franco con 17votos a 12.

Los que repiten mandatoLos presidentes camerales que repi-ten mandato son: Mosteirín Castañer,en Lugo; Jesús Asorey, Santiago; Car-los Oubiña, Vilagarcía; y García Cos-tas, Vigo. La mayoría fueron elegidossin necesidad de votación, al ser lasúnicas candidaturas presentadas.

En el caso de Vigo, José García Cos-tas inicia su tercera legislatura al fren-te de la Cámara con “la misma ilusiónque el primer día”. Al presidente ca-

meral le espera mucho trabajo, entreotros, el fomento de la internacionali-zación empresarial “en estos mo-mentos de tanta dificultad”. “La inter-nacionalización es algo en lo quetenemos que seguir trabajando, por-que además contamos con herra-mientas para ello”, explicó Costas.

Jesús Asorey, continuará al frentedel organismo santiagués con la in-tención de involucrarse “todavíamás” ante los cambios que se aveci-nan. Alfredo Mosteirín, repite en Lu-go con la intención de “recuperar lasenda del crecimiento”; y en Vila-garcía, Carlos Oubiña, continuará tra-bajando para mejorar las condicionesdel tejido empresarial de la comarca.

Más de la mitad de las cámarasgallegas cambian de presidenteEMOTIVA DESPEDIDA A QUIROGA Y PIÑEYRO, QUE ABANDONA EL ENTE CORUÑÉS TRAS 35 AÑOSLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA12 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Quiroga y Castro-Rial se saludan tras la victoria del segundo, que seguirá la línea de gobierno marcada por el anterior presidente.

CARAS NUEVAS

Marcelo Castro-Rial supone lalínea continuista de Quiroga. Noobstante, intentará mejorar lacomunicación con el tejidoempresarial coruñés, reforzar larelación con las asociaciones yaunar tradición e innovación.

MARCELO CASTRO-RIALCÁMARA DE A CORUÑA

Alonso Gestoso cuenta con unadilatada experiencia en puestosde dirección –sobre todo en elsector granitero–, lo que le faci-litará al licenciado en IngenieríaTécnica Industrial su trabajo afavor del empresariado tudense.

GUMERSINDO ALONSOCÁMARA DE TUI

Celso Manuel Barbosa está muyvinculado al mundo de la empre-sa familiar, una característicamuy importante para asumir sucargo como presidente, debido alas características del tejidoempresarial ourensano.

CELSO BARBOSACÁMARA DE OURENSE

No hubo rival que pudiese con lacandidatura de Xoán Gato Díazpara la presidencia de la Cámaraferrolana. Éste se convierte, así,en el décimo octavo en ocupareste puesto tras derrotar a AnaBelén Franco Martínez.

XOÁN GATOCÁMARA DE FERROL

Moldes toma las riendas de laCámara pontevedresa con elobjetivo de no defraudar alempresariado y el de manteneractividades de éxito, como laspasarelas de moda, Ferpalia yPomóvil, entre otros.

FRANCISCO MOLDESCÁMARA PONTEVEDRA

REPITEN

JOSÉ GARCÍA COSTASCÁMARA DE VIGO

CARLOS OUBIÑACÁMARA VILAGARCÍA

JESÚS ASOREYCÁMARA DE SANTIAGO

MOSTEIRÍN CASTAÑERCÁMARA DE LUGO

Las cámaras de A Coruña y Ferrolfueron las únicas en las que hubo más de un candidato a la presidencia

Todos los presidentes camerales compartenobjetivos: trabajar a favor del tejidoempresarial e intentarsalir de la crisis

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

Vilagarcíarecuperala terminal decontenedoresEl Puerto de Vilagarcía recuperórecientemente la terminal de con-tenedores del muelle de Ferrazo, alcaducar la concesión otorgada aTercovi, poniendo fin al procesoiniciado en octubre y que requirióde la participación del Consejo deEstado cuyo informe, favorable a laAutoridad Portuaria, fue emitido elpasado 10 de junio. De este modo,el Puerto rescata la concesión, trasdictaminar la caducidad de Terco-vi, con pérdida de las garantíasconstituidas.

Con el fin de recuperar lo antesposible la actividad en esta zona, elPuerto vilagarciano se ha puesto yamanos a la obra, intensificando suscontactos con las operadoras que,en los últimos meses, se han inte-resad por la terminal, y con otrascon capacidad para operar estasinstalaciones. La intención de laAutoridad Portuaria es que, antesde que finalice el año, la terminalde contenedores haya recuperadosu actividad.

Para el Puerto, lograr que las ins-talaciones vuelvan a funcionarnormalmente lo antes posible esfundamental para la economía dela zona y para generar empleo.

CONCESIÓN RESCATADA

A Coruñaestrena CentroMunicipalde EmpresasEl alcalde de A Coruña, Javier Lo-sada, inauguró el pasado 21 de ju-nio el nuevo Centro Municipal deEmpresas de la ciudad, en el reno-vado iglesario del polígono de AGrela. Las instalaciones están des-tinadas a facilitar a los emprende-dores coruñeses el arranque y con-solidación de sus proyectos yempresas, lo que supone un im-pulso para superar, con éxito, losriesgos y dificultades iniciales. Elalcalde puso este centro comoejemplo de las políticas desarrolla-das por el Ayuntamiento coruñésde cara al fomento del empleo. Porsu parte, el teniente de alcalde dePromoción Económica y Empleo,Henrique Tello, destacó igualmen-te el esfuerzo realizado por elAyuntamiento para sacar adelanteel proyecto, en tiempos de “dificul-tade e crise”. Este centro municipalde empresas ha supuesto unainversión de 300.000 euros; cuentacon espacio para doce oficinas de10 a 16 m2 para otras tantas empre-sas, además de un salón de actosequipado y con capacidad para 70personas, y un aula de formacióncon sistema de videoconferencia.

NUEVAS INSTALACIONES

Los puertos gallegos reflotan sustráficos tras hundirse en 2009

Los puertos, dado su carácter inter-nacional, siempre han sido un indica-dor más que fiable sobre cómo va laeconomía de una zona. Si el añopasado fueron los que más sufrieronel descalabro, a nivel mundial, de unmodelo económico que parecía per-fectamente asentado, ahora son losprimeros que presentan síntomas deque se empieza a producir una recu-peración.

De este modo, en el conjunto de lospuertos gallegos de titularidad esta-tal, los tráficos se incrementaron porencima de los siete puntos, ya en elprimer cuatrimestre, lo que se tradu-jo en 625.000 toneladas más.

Todos los tráficos crecenPor tipos de tráfico, el mayor incre-mento se produjo en los graneleslíquidos, que aumentaron un 12,2%,motivado, principalmente, por el cre-cimiento en A Coruña y Ferrol.

Los graneles sólidos subieron, eneste cuatrimestre, casi seis puntos,pese al leve descenso de Ferrol-SanCibrao, pues se vio compensado conel crecimiento de más del 19% de ACoruña y los importantes incremen-tos registrados en Marín y Vilagarcía.

En cuanto a la mercancía general,que es la que aporta un mayor valorañadido, también creció en el con-junto de Galicia, una media del1,45%. No obstante, en el Puerto deVigo, que es el que más mueve estetipo de tráficos, el aumento fue demás de 18 puntos. De hecho, el puer-to olívico consiguió así compensar lacaída experimentada por la mercan-cía general en A Coruña, aunqueMarín también creció de formaespectacular: un 61,55%.

El balance, pues, acabó siendopositivo, este cuatrimestre, en todoslos tipos de tráfico portuario.

Por puertosSi realizamos el desglose por puertos,los resultados son también bastanteóptimos, excepto en el caso de

Vilagarcía, donde se produjo un des-censo de once puntos, si bien en gra-nales sólidos este puerto creció nadamenos que un 25,35%.

De este modo, el puerto gallegode titularidad estatal con un creci-miento más fuerte fue el de Marín-Ría de Pontevedra, aunque más sig-nificativos son los incrementosexperimentados por A Coruña(6,72%), Ferrol-San Cibrao (2,19%) yVigo (12,31%), por ser estos tres lospuertos más importantes de lacomunidad, tanto por volumen detráficos como de ingresos. Dehecho, el puerto herculino suponemás del 39% del total de tráfico en lacomunidad; Ferrol acapara el38,5%, y Vigo, aunque supone, entérminos globales, algo más del13%, es líder en mercancía general,con el 56% del total, siendo éste eltráfico de mayor valor añadido.

EspecializaciónEsto responde a la especializaciónde los distintos puertos gallegos, loque fomenta una sana competenciainterna pero, al mismo tiempo, unacomplementariedad interesante decara a captar tráficos internaciona-les.

De esta forma, si Vigo es, porexcelencia, el puerto de la mercan-cía general –que supone nadamenos que el 79,76% de sus tráfi-cos–, A Coruña lo es de los graneleslíquidos, que acaparan el 62,85% delas toneladas que mueve. Esto res-ponde, en gran medida, a la presen-cia de la refinería de Repsol, quemueve grandes cantidades de petró-leo y productos derivados desde elpuerto coruñés.

Por su parte, Ferrol-San Cibraomantiene un claro liderazgo en gra-neles sólidos, que representan el74,9% del total de sus tráficos.

En el caso de los dos puertos pe-queños, la especialización es menor,si bien en Vilagarcía destacan los gra-neles sólidos, y en Marín éstos y lamercancía general.

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

La nueva carretera deacceso al puerto deVilagarcía de Arousa,que completa la circun-valación norte-sur de lalocalidad, ya está en ser-vicio. Al acto de aperturadel nuevo vial asistió elministro de Fomento,José Blanco.El ministro se centró en

la repercusión que esteacceso tendrá para laeconomía general, y enparticular en la de lacomarca, ya que la acer-ca a grandes infraestruc-turas como la AP-9, quesoporta el tráfico pesadoprocedente del puertovilagarciano; además debeneficiar los tráficos

hasta lugares como elHospital de O Salnés.El trazado del nuevoacceso dispone de 7,1kilómetros y supuso unainversión de 54 millonespor parte del Ministerio.El objetivo, reducir el trá-fico rodado en la locali-dad arousana y mejorarel acceso al puerto.

Blanco asistió a la puesta en serviciodel aacccceessoo aall ppuueerrttoo aarroouussaannoo

LAS CIFRAS

10.230.609Toneladas

Los cinco puertos gallegos de titulari-dad estatal movieron más de diezmillones de toneladas de enero a abril.

+37,87%Marín-Ría de Pontevedra

El Puerto que más ha crecido propor-cionalmente en lo que va de año fue elde Marín: casi un 38%.

Agustín Hernández, Dolores García y José Blanco, en la inauguración del vial.

MOVIERON EN EL PRIMER CUATRIMESTRE UN 7,17% MÁS DE TONELADAS

El Xacobeo se ha convertido en uno de los grandes motores económicos de Galicia este año. Perocuando la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución pidió abrir más festivos, setopó con la negativa de la Xunta, algo que no entienden, pues otros Años Santos sí se les permitió

“La libertad horaria es una demanda delos ciudadanos; no es un antojo nuestro”

ENTREVISTA FERNANDO OLASCOAGA SECRETARIO GENERAL DE ANGED

Desde Anged están demandando ala Xunta que les permita abrir másfestivos en Galicia, con motivo delXacobeo. ¿Qué beneficios acarrea-ría dicha apertura, tanto en volu-men de negocio como en empleo?Los principales beneficiarios son losconsumidores y los turistas que pormiles se acercan a Galicia para estacelebración. Nosotros defendemosque, dado que hay una demandacierta para que abramos los festivos,y hay empresas dispuestas a atenderesa demanda, no se nos cierre estaposibilidad desde la Administración.Indudablemente, los días adiciona-les que hemos solicitado tienen ungran atractivo comercial, por lo quesi nos impiden esas aperturas, lascompras se realizarán en otras co-munidades. Nosotros hemos calcu-lado que esas aperturas permitiríancrear 500 empleos adicionales paraatender la campaña del Xacobeo.¿Cree que la negativa de la Xuntaresponde a presiones del pequeñocomercio? ¿No tienen ellos –lospequeños– libertad de horarios?No puedo decir con certeza a quéresponde una actuación así, pero loque sí puedo asegurar es que notiene lógica que la libertad de hora-rios se mida por los metros del esta-blecimiento. Además, las grandesempresas de distribución generanen torno a ellas un importante volu-men de actividad en negocios queestán próximos, de comercio y dehostelería. La realidad nos muestraque somos un foco potentísimo degeneración de actividad, no sólo lapropia, sino también la del entorno.Por eso no alcanzamos a compren-der qué razones llevan a desaprove-char oportunidades como ésta.En anteriores ocasiones, hubo másmanga ancha respecto a las aper-turas en años santos... ¿Cómo harepercutido en sus resultados?La apertura en festivos de gran inte-rés comercial –como son los casosde los que hablamos– es una fuenteimportantísima de generación deriqueza y empleo en la comunidadde que se trate. Si en este caso losperegrinos o los turistas que se acer-quen a Galicia para celebrar elXacobeo encuentran las tiendascerradas, harán sus compras en suslugares de origen o en otras comuni-dades. Si en ocasiones anteriores seentendió la conveniencia de ampliarlos festivos, no entendemos, since-

ramente, qué ha llevado alimitarlos en esta ocasión. En otros años, además, nohabía crisis... ¿Quizá su demandaresponde a que la actual situacióneconómica también está pasandofactura a los grandes?Nuestras peticiones respondena una demanda de la socie-dad. Hoy se entiende que unaoferta turística integral debeincluir también al comercio. Las cir-cunstancias económicas son, ennuestra opinión, una razón máspara impulsar la actividad en laComunidad, y la apertura delos grandes comercios es, sinduda, un foco importantísimode generación de actividad, quecomo decía, beneficia también atodo el entorno. ¿Cree que la imagen de Galicia, decara al turismo que llegue a nuestracomunidad con motivo del Xaco-beo, puede salir perjudicada si en-cuentran el comercio cerrado?Desde luego no contribuye a trasla-dar la imagen de una comunidaddinámica, adaptada a las nuevas exi-gencias de los consumidores. Al margen del Xacobeo, ¿no leparecen un poco desfasados algu-nos horarios comerciales, tenien-do en cuenta que hoy la mayoríade las familias trabajan tanto elhombre como la mujer?Desde Anged defendemos que loscambios habidos en la sociedad en

las últimas décadas, que han sidovertiginosos, no han tenido su justacorrespondencia en los desarrollosnormativos, que siguen encorsetan-do a un sector como el nuestro, cuyoéxito radica precisamente en habersabido captar las nuevas necesida-des en la sociedad. Además de laincorporación masiva de la mujer almundo laboral, hoy los modelos defamilia han cambiado radicalmente,hay millones de hogares uniperso-nales… y a todo esto debemos darrespuesta. La libertad horaria es una

demanda creciente de los ciudada-nos, no es un antojo nuestro. ¿Qué volumen de negocio suponeGalicia para las 16 grandes cade-nas englobadas en Anged?Bueno, nosotros damos las cifras defacturación agregadas en todo elterritorio nacional. Pero sí puedodecir que nuestras empresas ocu-pan unos 470.000 m2 en Galicia, danempleo a 13.000 personas de formadirecta –calculamos que el empleoindirecto que generan se sitúa entorno a 25.000- y efectúan compras aunas 1.700 empresas gallegas, porun volumen anual que ronda los1.500 millones de euros. En breve abrirá el primer Ikea deGalicia. Esto ha levantado un granrevuelo, de nuevo, entre el peque-ño comercio. ¿Cómo responderíaa las críticas de competencia des-leal que arrojan, en este caso con-tra Ikea, pero en anteriores ocasio-nes contra otros grandes estableci-mientos que ustedes representan?Niego la mayor. ¿Es competenciadesleal ofrecer al consumidor unproducto que demanda, que seajusta a sus necesidades, con uncatálogo de servicios adicionales, aprecios ajustados? Todas nuestrasempresas trabajan de forma inten-sísima para conseguir ganar efi-ciencia en sus procesos, de maneraque eso pueda revertir en ahorrospara los consumidores. Todas ellashan sabido encontrar su hueco enla sociedad, precisamente porqueofrecen algo que los ciudadanosdemandan. Ya he hablado de ello,pero quiero recordar aquí de nuevoque este tipo de instalaciones gene-ran en su entorno una intensa acti-vidad, que beneficia también amultitud de pequeños negocios decomercio, hostelería, servicios…¿Entiende que el pequeño comer-cio está obligado a evolucionarhacia otro tipo de fórmulas?¿Cuáles cree que son éstas? No me corresponde a mí opinarsobre cuál debe ser el camino quedebe emprender el pequeño comer-cio, pero sí puedo decir que la fór-mula para que ese tipo de formatossea más competitivo no puede ser,en ningún caso, frenar la capacidadde crecimiento de las grandesempresas de distribución. DesdeAnged defendemos que, si así sequiere, se habiliten fórmulas paraayudar al que no es competitivo aque lo sea, pero desde luego no acosta de los que sí lo son.

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

““ Si la Administración nosimpide abrir los festivosque hemos pedido porel Xacobeo, las comprasse realizarán en otrascomunidades”

““ Las grandes empresasde distribución generanen torno a ellas un granvolumen de actividad en negocios próximos decomercio y hostelería”

““ El comercio cerrado enel Xacobeo desde luegono contribuye atrasladar al turistala imagen de unacomunidad dinámica”

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El volumen dela exportaciónde granitocrece un 15%Las exportaciones gallegas de gra-nito crecen en el primer trimestrede 2010 un 15% en volumen de to-neladas, respecto al mismo perío-do del año anterior. En total, entreenero y marzo de este año se ex-portaron 57.200 toneladas, frente alas 49.000 de 2009. Con estas cifras,Galicia continúa siendo la comu-nidad líder del sector en toda Es-paña, ya que sus exportacionesrepresentan prácticamente el 80%del total nacional.

Pese a este aumento del volu-men de las exportaciones, lo ciertoes que su valor se mantiene, siendoprácticamente idéntico al del añopasado, 15 millones de euros.

“A pesar de que el valor de lasexportaciones del primer trimestrese hayan mantenido en los mismosniveles del período anterior, hace-mos una lectura positiva ya que enel contexto difícil en el que nosencontramos, se ha incrementadola actividad, estamos vendiendoproducto y sobre todo, mantenien-do puestos de trabajo”, explicóFernando Varela, presidente delClúster granitero de la comunidadautónoma.

PRIMER TRIMESTRE

El precio dela vivienda enalquiler cae enGalicia un -0,2%El precio medio de la vivienda enalquiler en la comunidad gallegadisminuyó un 0,2% en el mes demayo, según el último Informe dela Vivienda en Alquiler en Españaelaborado por fotocasa.es. De estaforma, el metro cuadrado en Ga-licia se sitúa en 6,37 euros mensua-les.

Al analizar los costes de losinmuebles en régimen de alquilerde los últimos dos meses, el preciode la vivienda registra un descensodel -3,8%, completando 15 mesesde caída consecutiva de las rentas.

Si se tiene en cuenta la variaciónpor provincias, desciende en todasexcepto en A Coruña, donde subióun 0,6%. Por su parte, la que másdisminuyó fue Ourense, con un -4%; le sigue Pontevedra, -0,7%; yLugo, -0,6%.

En cuanto a las provincias con elprecio medio de la vivienda máscara en mayo de 2010, destacaPontevedra, con 6,81 euros elmetro cuadrado al mes. Le sigue ACoruña con 6,37 euros mensualesel metro cuadrado.

DESCENSO

15Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

Uno de los colectivos más afectadospor la crisis en toda España, y en Ga-licia en particular, es el de los autóno-mos. No obstante, las expectativas decara a la segunda mitad de 2010 sonmás halagüeñas; y es que sus nego-cios empiezan a repuntar después deun descenso acusado de su actividad.Tanto es así, que el 27,8% de los autó-nomos gallegos se muestra totalmen-te optimista y cree que su facturaciónmejorará a medida que avanza el año.Estos son los datos que se extraen delObservatorio del Trabajo Autónomode la Federación Nacional de Aso-ciaciones de Trabajadores, para ATAGalicia.

El 22,9% de los autónomos galle-gos afirma que su negocio no se havisto afectado por la crisis, y el 13,2%cree que incluso ha mejorado duran-te el primer trimestre del año. Ade-más, para el 53,8% de ellos, su nego-cio ha crecido por debajo del 10%, yun 42,5% lo ha hecho por encima deese porcentaje. Se trata de unos datosmuy esperanzadores que auguran unrepunte en los negocios del trabaja-dor autónomo a lo largo del presenteejercicio; aunque todavía no permi-ten hablar de la salida de la crisis.

Comparando estos datos con losnacionales, la situación del autóno-mo gallego es mucho mejor. Y es quesólo el 8,9% de los trabajadores acogi-dos a este régimen ha mejorado lascifras de su negocio, frente al 13,2%de los gallegos, que sí lo han hecho.

Un problema para el autónomoDe todas formas, los autónomos en-cuestados por ATA consideran quetodavía hay que avanzar para que sepueda hablar de una recuperación dela economía y, más concretamente, de

sus negocios. Así, los temas en los quetendría que avanzar para retraer la dis-minución de sus negocios son la caídade las ventas, la pérdida de actividad,la morosidad de la clientela –tantopública como privada–, y, sobre todo,la falta de acceso al crédito.

El hecho de que deban mejorar enestos aspectos es que siete de cadadiez autónomos gallegos consideran

que la caída en la actividad se debe aal menos uno de esos factores.

Subida del IVAEl Observatorio del Trabajo Autónomotambién recoge la opinión de los autó-nomos en lo que se refiere a la inmi-nente subida del IVA prevista para estemes de julio. En este sentido, nueve decada diez profesionales no está de

acuerdo con esta medida, frente al4,2%, cuya respuesta es positiva.

Además, más de la mitad de losencuestados por ATA (50,9%), afirmaque trasladará ese aumento del IVA alprecio final de su servicio o producto,al no disponer de “otra alternativa”.No obstante, el 43,2% no tiene previs-to incrementar los precios, para queno afecte a sus clientes.

Blanco promete cumplir los plazosdel AVE, ante la patronal ourensana

UN 27,8% SE MUESTRA OPTIMISTA Y ESPERA QUE SU FACTURACIÓN MEJORE

Los negocios de los autónomosgallegos empiezan a repuntar

La Confederación de Empresarios deOurense celebró recientemente suXXXIII asamblea general ordinaria enel Auditorio Municipal de la ciudad.En ésta estuvieron presentes losmiembros de la junta directiva del or-ganismo, así como José Blanco, minis-tro de Fomento, quien aprovechó laocasión para anunciar el inminenteinicio de las obras del tramo del AVELubián-Ourense, comprometiéndose,ante los empresarios, a cumplir losplazos fijados.

Por su parte, el presidente de laCEO, Francisco Rodríguez García, afir-mó que tanto él como los empresariosa los que representa sueñan con eseproyecto de la Alta Velocidad “desde

hace más de una década. Como en lasdemás soluciones para salir de la cri-sis”. En estos asuntos considera que“no cabe más demora ni más poster-gación”.

Además, hizo hincapié en otrostemas de actualidad y afirmó que“estamos en un momento en el que losesfuerzos deben centrarse en generarmás actividad empresarial”, enampliar los horizontes de sus empre-sas, en fomentar la cooperación, enformar talento y equipos, innovar, alla-nar el camino de la financiaciónempresarial y apostar por la mejoracontinua de los procesos productivos.Ésta es, precisamente, la línea que estátratando de seguir y continuará

siguiendo en el futuro la confedera-ción empresarial.

En el campo de las iniciativas adesarrollar, durante la asamblea secitaron acciones para acompañar alas empresas ourensanas en su aper-tura a los mercados exteriores, parafomentar la cooperación entre elempresariado, garantizar la competi-tividad y fomentar la innovación ycultura empresarial.

Junto con esas acciones, la CEOestá diseñando planes concretos deactuación para que las empresas“aceleren el paso y no viajen solas,para que sientan el aliento de estaorganización”, tal y como señalóFrancisco Rodríguez en la asamblea. Momento de la asamblea de la CEO, en la que estuvo el ministro José Blanco.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

16 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Ourense apoyael desarrollode iniciativasempresarialesEl Concello de Ourense trabajapara promover e impulsar la cul-tura emprendedora de la ciudad,consciente de que las compañíasson el factor fundamental paralograr la salida de la crisis. Deesta forma y con el objetivo defomentar el desarrollo de nuevasiniciativas empresariales, orga-nizó la pasada semana un en-cuentro internacional de em-prendedores en el que diversosexpertos dieron a conocer lasoportunidades que se abren enel marco de la crisis, entre otrascuestiones.

Entre las ponencias celebradasen el marco de este II EncuentroInternacional de EmprendedoresEduardo Barreiro, cabe destacar lade Antonio Fernández Ecker, sub-director general de Fomento Em-presarial del Ministerio de In-dustria, quien hizo hincapié en losprogramas y líneas de ayuda paraemprendedores que este organis-mo tiene en marcha.

No menos interesante fue laintervención de Sergio Cortés, di-rector de Negozia; Juan MartínezDomínguez, director general deVasco Gallega; y Marta Ipiña Go-salbo, directora de Comercio Ex-terior de Caixanova; quienes tra-taron de demostrar que la activi-dad exportadora también es unaoportunidad de negocio.

Premio emprendedorAdemás de las jornadas, el en-cuentro internacional incluyó laentrega del Premio Mejor Ini-ciativa Emprendedora delConcello de Ourense, que recayósobre Astrágalo Estudio, de diseñográfico y producción audiovisual;y Bolboreta Máxica, de activida-des lúdicas; que compartirán elgalardón de 6.000 euros.

EMPRENDEDORES

El 22,9% de los autónomos afirmaque no le afectó lacrisis y el 13,2% creeque su negocio hamejorado en 2010

La falta de crédito, la morosidad y lacaída del consumoson tareas pendientespara la mayoría delos autónomos

Nueve de cada diezprofesionales no está de acuerdo conla subida del IVA prevista para mediados de año

Todos los esfuerzos son pocos parasalir de la crisis económico-financie-ra que atraviesa el país. Por esa razón,las compañías se afanan por mejorarsus resultados, promover el consumoy, en definitiva, salir lo mejor paradosde una de las peores coyunturasinternacionales de los últimos tiem-pos. Con este objetivo, los empresa-rios cada vez invierten más en inno-vación, cada vez están más formadosy la experiencia es su mejor aliado,según el informe ‘El empresario antela crisis’, elaborado por la Cámara deComercio de Barcelona y el Institutode la Empresa Familiar.

Este estudio tiene como objetivoanalizar y valorar la contribucióneconómica del empresario empren-dedor y poner de manifiesto laimportancia de hacer crecer el espíri-tu empresarial para favorecer la sali-da de la crisis. Hay que tener en cuen-ta que sólo mediante la creación deun entorno favorable para el naci-miento de empresas dinámicas einnovadoras se podrá volver a lascifras de ocupación anteriores a lacrisis, tal y como indican los expertosy se refleja en este informe. Esto loavala el hecho de que en 2008 y 2009cerca de la mitad de los puestos detrabajo creados en España provinie-ron de empresas nuevas.

Además, considerando que en elsector privado hay un empresario porcada 12 asalariados, España necesita-ría 100.000 empresarios para recupe-rar los 1,2 millones de puestos de tra-bajo que se han perdido durante lospeores meses de la crisis. De ahí laimportancia de generar empleo.

Generador de riquezaEl empresario es generador de rique-za desde el mismo momento en elque decide crear una empresa por-

que se autoemplea. Genera tambiénriqueza y contribuye al crecimientoeconómico al dar empleo a trabaja-dores; al obtener beneficios, parte delos cuales se reinvertirán en la empre-sa, y al pagar impuestos, ya que con-tribuye a cubrir las necesidades de lasociedad en aspectos como la educa-ción, la salud, la seguridad o la justi-cia. En relación con este últimopunto, la empresa española contribu-ye a las finanzas públicas notable-mente por encima de la media de lospaíses de la OCDE.

El empresario también contribuyepositivamente al crecimiento de laproductividad de la economía. Éstaestá relacionada con el grado de for-mación del empresario –que cada veztiende a ser mayor– y se traduce enuna mejor gestión empresarial y unmayor esfuerzo en innovación tecno-lógica e inversión productiva de laempresa.

Perfil del empresario actualTal y como indica el estudio delInstituto de Empresa Familiar, losempresarios están cada vez más pre-parados; y es que el 32% de losemprendedores tienen estudios uni-versitarios. Además, el empresarioespañol, y por extensión el gallego,tiende a aprender de la experiencia ala hora de gestionar su empresadurante la crisis o en caso de montaruna en este período de tiempo.

Según los datos del informe ‘Elempresario ante la crisis’, el 18% delos empresarios que han tenido éxitoen los últimos meses y que actual-mente están cosechando éxitos em-presariales, ya había dirigido antesuna compañía.

Por otra parte, las empresas –inde-pendientemente del sector en el quese enmarquen– cada vez son másconscientes de la necesidad defomentar la formación entre los

empleados. Tanto es así que el 10,5%de los trabajadores cursaron forma-ción continua durante el año 2008 y latendencia fue similar durante elpasado ejercicio, superando la mediade los países europeos, situada en el9,5%.

Empresas innovadorasPor último, y como dato más destaca-do, la innovación está cada vez máspresente en la estrategia empresarial.La mitad de las nuevas actividadesemprendedoras, según el informepublicado por el Instituto de EmpresaFamiliar, se basan en un producto oservicio innovador.

Mientras, el 20% de las empresas yaexistentes son innovadoras y realiza-ron un gasto total de casi 20.000millones de euros en 2008; un 60%más que en 2004 y se espera que seamenor que la inversión realizada en2010.

ES NECESARIO HACER CRECER EL ESPÍRITU EMPRESARIAL, SEGÚN UN ESTUDIO

Los empresarios inviertenen innovación frente a la crisisLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 17Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

El polígonode Bértoaestará operativoeste veranoEn las próximas semanas el polí-gono industrial de Bértoa, situadoen el concello de Carballo estaráoperativo, tal y como indicó elconselleiro de Medio Ambiente,Territorio e Infraestructuras,Agustín Hernández, una vez fina-lizadas las obras de ampliacióndel mismo.

Esto implica que, en los próxi-mos días, las parcelas del parqueempresarial estarán inscritas en elregistro de la propiedad, ya que elproyecto de reparcelación está re-dactado y negociado con los pro-pietarios de las parcelas no urba-nizadas.

Así, y tras la aprobación defini-tiva de todo esto por parte delConcello, sólo queda pendientealguna infraestructura de abaste-cimiento eléctrico, aunque la em-presa suministradora garantiza elsuministro mínimo mientras éstano se termine.

Para poner en marcha este pro-yecto, la Consellería de MedioAmbiente invirtió más de 12,6millones de euros en la urbaniza-ción del parque empresarial deBértoa. Esta cifra, cabe destacarque no incluye los costes del te-rreno (seis millones de euros más,que no son responsabilidad delactual Gobierno de la Xunta, alhaber sido acordado en 2007 porel Consello de la Xunta del gobier-no anterior).

Datos del polígonoLa superficie que ocupará la am-pliación del polígono de Bértoaserá de 718.000 metros cuadrados,que hay que sumar a los 517.000ya existentes. Esta extensión deterreno será suficiente para darrespuesta a la actividad empresa-rial de la zona.

PARQUE EMPRESARIAL

Un 32% delos empresarioses universitario y un cerca de un tercioaprende a basede la experiencia

Los emprendedoresson generadoresde riqueza desdeel mismo momentoen que decidenmontar una compañía

Ante la crisis, es necesario fomentar la cultura empresarial.

uando las cosas vienen mal dadas y lanecesidad aprieta, se aguza el ingenio yse activa el “radar” para ver qué hacenotros en parecidas circunstancias. Y en

ésas estamos: Italia, que acaba de cerrar suya tercera amnistía fiscal desde 1995, harepatriado unos 100.000 millones de euroscon un peaje tributario no superior al 7%.Aquí la noticia es la eventual posibilidad deque se llegue a permitir una afloración dedinero negro (esté dentro o fuera de nuestrasfronteras) sin coste fiscal alguno (o tributan-do “a un nivel inferior”, tal y como se sugieredesde la Fundación Ideas -think tank socia-lista- para los capitales repatriados) y conuna exigua rentabilidad financiera, rememo-rando así la deuda pública especial emitidaen 1991 por Carlos Solchaga.

Ha bastado la mera insinuación de que sepudiera estar contemplando una hipotéticaamnistía tributaria -paradójicamente, cuan-do se proyecta un incremento fiscal para lasrentas “altas”- para que se hayan disparado

todas las alarmas: ninguna declaraciónpública ha acogido favorablemente estaeventualidad (sea verosímil o no), y los ma-yores reproches se basan en que, al margende su delicado encaje jurídico, la injustainsolidaridad de tal medida menoscabaríagravemente la conciencia tributaria de lasociedad, uno de los pilares de nuestra con-ducta cívica. Admitiendo lo plenamenteacertado de esta apreciación, también ha-bría que reconducirla a sus justos términospues, según los estudios demoscópicos delInstituto de Estudios Fiscales (dependientedel Mº de Hacienda), desde 1998 la sociedadespañola ha experimentado un sensible y

constante descenso en su apreciación delgrado de cumplimiento tributario, siendo asíque -además-, entre los factores determinan-tes que nos llevan a cumplir con el Fisco, lamoral fiscal o conciencia cívica sería el últi-mo a considerar, por detrás de la efectividaddel sistema de retenciones y del control ejer-cido por la Administración. No es menoscierto que la presunta impunidad de los de-fraudadores sí es el principal aliciente delfraude fiscal (un 67% piensa que éste aumen-tó en la última década), pero sin embargo tansolo el 9% de la población cree que esa con-ducta insolidaria desmotiva a los contribu-yentes cumplidores.

Sea como fuere, en lo que coincidimos to-dos es que algo hay que hacer para frenar lacaída “libre” de los ingresos públicos, al fin yal cabo la fuente de la que se nutre el civi-lizado Estado de bienestar en el que -ahí sí-estamos todos pues, como ya se sabe, sólo enla selva no hay impuestos. Así, quizá tambiénhaya otras vías a explorar: i) Evaluar la hipo-tética conveniencia de “repensar” el sistemade módulos, presunto nido de fraude masivo;ii) Condonar -total o parcialmente- las san-ciones a aquellos contribuyentes que desis-tan de los recursos que mantienen contra laspretensiones de la Administración (¡sólo en elTribunal Supremo hay asuntos fiscales pormás de 6.000 millones de euros!); y/o iii) Do-tar de más y mejores medios a la Administra-ción con los que, como ha señalado el propiodirector de la Agencia Tributaria, “se podríanhacer más cosas” y es que, en palabras de Fé-lix Bornstein, “un sistema fiscal vale lo quevale la Administración tributaria para impo-ner su cumplimiento a todos los ciudadanos”.

C Francisco Gómez,Asesor fiscal

A vueltas con la amnistía fiscal

Opinión

Viticultores españoles que vendimianen Francia, médicos gallegos queoperan en Portugal, enfermeras quetrabajan en Reino Unido o africanosque cultivan las tierras españolas. Laglobalización y los cambios en elcomercio, la aplicación de las nuevastecnologías en los negocios, el capitaldisponible de las empresas y la regu-lación internacional del mercadoestán generando que el movimientode los profesionales entre distintospaíses aumente.

Tanto es así, que según un estudio,hasta 2020 el número de jóvenes dis-puestos a trabajar en el extranjero au-mentará un 50%, y el porcentaje varíaen función de la generación de lostrabajadores y del sector en el queoperen. De hecho, las nuevas genera-ciones consideran que la experienciainternacional forma parte de su des-arrollo profesional. De ahí que el 80%de los jóvenes de las generaciones X eY (nacidos a partir de los 80) quieratrabajar en el extranjero.

El informe sobre ‘Gestión de per-sonas en el año 2020’, de Pricewater-houseCoopers, centrado en la Mo-vilidad del Talento, afirma que va enaumento el intercambio de profesio-nales entre distintos países, así comotambién está creciendo el número dedestinos internacionales elegidospara llevar a cabo la actividad labo-ral.

Esto lo corrobora el último Estu-dio Anual de Satisfacción Laboral yCalidad de Vida, publicado por laconsultora Catenon; y que concluyeque la situación de crisis actual elevaal 82% el porcentaje de españoles quese iría a trabajar fuera del país si lesurgiera una oportunidad profesionalinteresante, lo que representa un in-cremento del 22% respecto al añoanterior.

Por otra parte, cabe destacar que

los flujos laborales no son exclusivosde las capas menos formadas y depoder adquisitivo inferior, comoparecen sugerir los grandes númerosde la inmigración, sino que se hanextendido a todo tipo de empleados ysectores, según revela el informeTrabajadores Sin Fronteras, realizadopor la firma de trabajo temporalManpower.

Ventajas para las empresasLas compañías ven en la movilidadgeográfica un aliado, ya que lesreporta muchas ventajas. Entre otras,les facilita que sus empleados pue-dan operar en un ámbito geográficointernacional, traduciéndose enmayor eficiencia y la posibilidad detrabajar con personas más prepara-das para cada puesto.

Además, según los expertos, la glo-balidad les permite a las empresascontar con los mejores profesionalesdisponibles para enfrentarse a pro-yectos de gran calado y de gran res-ponsabilidad. Incluso es una ventajapara ellas el poder disponer de distin-tas versiones y enfoques a la hora deresolver problemas o plantear cues-tiones y planes de actuación.

Por sectores también existen estasventajas, ya que la movilidad laboralles abre las fronteras internacionalesy les permite acceder a otros merca-dos para ser más competitivos. Dehecho, el sector de la energía y laconstrucción son dos de los que yaconocen dichos beneficios, puestoque llevan la delantera en asignacio-nes internacionales.

Aumenta el movimiento deprofesionales entre paísesCADA VEZ MÁS JÓVENES ESTÁN DISPUESTOS A TRABAJAR EN EL EXTRANJEROLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

18 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La movilidad de profesionales, sobre todo de jóvenes, entre paises está en aumento.

LAS CIFRAS

50%Aumento hasta 2020

Hasta el 2020 el número de jóvenesdispuestos a trabajar en el extranjerose incrementará un 50%.

80%Generación de jóvenes

El 80% de los jóvenes de las genera-ciones X e Y quieren trabajar en elextranjero.

82%Oportunidad laboral

El 82% de los españoles trabajaríafuera del país si le surgiera una opor-tunidad laboral interesante.

Las nuevas generaciones creenque las experienciasinternacionales forman parte de sudesarrollo profesional

La movilidad reportaimportantes ventajasen las compañías, quetienen la posibilidadde contar con más ymejores profesionales

El estudio ‘Gestión de personasen el año 2020’, de la consulto-ra PricewaterhouseCoopers, nosólo se centra en aspectos rela-cionados con la movilidad, sinoque además ha elaborado infor-mes puntuales en los que setrata el tema de la retención deltalento desde otros puntos devista, como el de la gestión depersonas del mañana, haciendoespecial hincapié en cómo lacrisis está afectando, perfilandoy cambiando el mercado laboral.De hecho, la consultora se ade-lanta un poco en el tiempo alrecomendar a las compañías a

anticiparse y planificar cómoretener el talento de sus trabaja-dores de cara a la recuperacióneconómica.De esta forma, el estudio afirmaque, por delante incluso delsalario, lo más valorado por losprofesionales es la flexibilidadlaboral (esto lo piensa el 39% delos encuestados por PwC), se-guida por los bonus, la forma-ción y la posibilidad de participaren proyectos sociales.“Estos dos años de recesión hancambiado la actividad de los tra-bajadores que la han padecido.Las empresas están pasando de

un modelo de supervivencia aprepararse para la recuperacióny son conscientes de que cuan-do ésta llegue, contratar a nue-vos empleados será más com-plicado debido al previsible au-mento de la movilidad interna-cional”, explicó Mark Pearson,socio responsable de la consul-toría de recursos humanos dePricewaterhouseCoopers.En lo que al lugar de trabajo serefiere, la mayoría de los en-cuestados (el 41% del total) seven trabajando en una oficinavirtual en el futuro, por la rápidapenetración de las nuevas tec-

nologías en las empresas. Dehecho, afirman también que aéstas oficinas podrían conectar-se desde cualquier lugar, algoque contrasta con la opinión del37% de los profesionales a losque tuvo acceso PwC, que seven trabajando en un gran blo-que de oficinas situado en unagran ciudad.Sea como fuere, los profesiona-les lo tienen claro, según el es-tudio ‘Gestión de personas en elaño 2020’: la empresa ideal esaquella con la que comparte susvalores. Esto hace que los valo-res corporativos –la misión y

visión de las empresas– serán,por tanto, uno de los aspectosmás valorados a la hora demedir el prestigio de la compa-ñía.Por otra parte, el 33% de losencuestados se ven como em-prendedores en el futuro, y el20% quisiera trabajar en unaempresa líder que sólo tuvieraen cuenta a los mejores a lahora de las contrataciones.Con todos estos datos, el es-tudio concluye que, en el fu-turo, será importante para lasempresas entender la im-portancia de los mercadosemergentes; así como teneruna fuerte conciencia socialintrínseca a la marca y utilizarla tecnología y el poder de lasredes sociales.

La fflleexxiibbiilliiddaadd será más valorada que el salariopara rreetteenneerr eell ttaalleennttoo cuando finalice la crisis

El volumen dela exportaciónde granitocrece un 15%El primer trimestre de 2010 fuemuy positivo para el sector granite-ro gallego; y es que se registró unincremento de las cifras de expor-tación del 15%, en volumen detoneladas respecto al mismo perí-odo del año anterior. En total, entreenero y marzo de este año seexportaron 57.200 toneladas; loque supone que Galicia representaprácticamente el 80% del totalnacional de las exportaciones gra-niteras. Además, el principal desti-no, por primera vez, fue Turquía,con más de 8.000 toneladas de gra-nito y un incremento del 121% res-pecto a 2009.

PRIMER TRIMESTRE

Ucrania, nuevaoportunidaddenegocio, segúnEconomíaUcrania supone una nueva oportu-nidad de negocio para los gallegos,tal y como se concluyó tras una jor-nada organizada por la Economíae Industria, junto con la Confe-deración de Empresarios de Gali-cia, y en la que participó el presi-dente del Igape, Joaquín Varela.Según estas instituciones, el hechode que este país organice la Euro-copa de fútbol 2012, implica que seabren nuevas posibilidades paralas compañías gallegas, sobre todolas del sector de la construcción,por las grandes infraestructurasnecesarias para la celebración deeventos de este tipo.

INTERNACIONALIZACIÓN

El ICO ofrecepréstamosdirectos alas empresasEl ICO, Instituto de Crédito Oficial,puso en marcha, recientemente, lalínea ICOdirecto, para mejorar elacceso al crédito de las pymes y au-tónomos y dinamizar el mercadocrediticio a través de la concesiónde préstamos. Éstos estarían pen-sados para facilitar la financiaciónpara inversiones empresariales o alcirculante. La novedad es que es elpropio ICO el encargado de recibirlas solicitudes, realizar el análisisde la operación, determinar las ga-rantías a aportar y decidir sobre laconcesión del crédito, asumiendoel 100% del riesgo. Para más infor-mación: www.ico.es.

FINANCIACIÓN

EditorialEditorialLa reforma del (o para el) paro

Desde que llegó alGobierno, el AVE aGalicia ha avanzado

lo que Magdalena Álvareznunca había sido capaz.Ahora el ministro gallegoJosé Blanco hasta empeñósu “palabra” y sostiene quese cumplirán los plazos delPacto del Obradoiro.

El ascensorLa viñeta

José Blanco,ministro de Fomento

El precedente quepara otras comuni-dades, como la

nuestra, sienta el Estatut daprueba de que la constitucio-nalidad de una norma escosa seria. Lo que no puedehacerse es como Montilla,que dice, poco menos, que loacata aunque no lo comparte.

José Montilla,presidente de Cataluña

No hay mmááss ppeessoo deuna caja que de otra;

ambas tienen el mmiissmmoo nnúúmmeerroo de representantes”“

La frase

Julio Fernández Gayoso,presidente de Caixanova

El indicador

Las pernoctaciones en establecimientoshoteleros aumentaron en mayo un5,7% respecto al mismo mes de 2009.De hecho, se cubrieron el 48,7% de lasplazas ofertadas en todo el país, segúndatos del INE.

Ocupación hotelera

+5,7%La tasa interanual del número de fincashipotecadas en nuestro país se situó enel -4,3%. Galicia, en cambio, tuvo uncomportamiento bien distinto, con unincremento en 13,5 puntos, sólo pordetrás de Castilla la Mancha y Asturias.

Hipotecas

-4,3%El indicador adelantado del IPC situó enjunio su tasa anual en el 1,5%. En casode confirmarse, supondría una disminu-ción de tres décimas en su tasa anual,ya que en el mes de mayo esta varia-ción fue del 1,8%.

IPCA

+1,5%

s francamente difícil que sindicatos y empresarios se pongan deacuerdo en algo, cuando de hablar del mercado laboral se trata.Pero lo cierto es que Zapatero lo ha conseguido: todos ellos coinci-den en que la llamada reforma laboral –ha recibido tantos calificati-

vos que ya no sabemos muy bien cómo denominarla– no va a crear em-pleo. Y es que, si se toma la molestia de leer el farragoso texto del RealDecreto, se encontrará con una clarísima obsesión del Gobierno por eldespido. Triste es que en una reforma laboral se habla más de despidoque de trabajo, yendo en contra incluso de su propia etimología (labo-ris, trabajo en latín). El Gobierno, después de romper unas negociacio-nes convocadas tarde, mal y con prisas, se ha centrado casi única yexclusivamente en el despido. Y claro, las interpretaciones del “experi-mento” aprobado por decretazo, son variopintas.

Para empezar por el manido despido objetivo, hay mucho texto pero,al final, deja las cosas como estaban, es decir: la última palabra corres-ponde al juez, y a la interpretación que, a su vez, haga éste del decreto.

Lo cierto es que al leer la supuesta reforma, resulta complicado enten-der en qué estaba pensando el Gobierno para creer que puede ayudar acrear empleo. Parece, muy al contrario, que la intención es generar másparo. Por ejemplo, en las bonificaciones a la contratación indefinida,antes las había universales para jóvenes, mujeres y parados de larga du-ración. Ahora, esto se dificulta y se obliga a la empresa a aumentar la

plantilla fija; si no, no hay bonificación. ¿No parece contraproducente? Otro punto curioso es el relativo a los contratos de obra o servicio. An-

tes, no tenían duración máxima. Ahora, ¡se limitan a tres años! Imagineusted, por poner un ejemplo cercano, un trabajador de la adjudicatariade parte de las obras del AVE, o del Puerto Exterior de A Coruña, conplazo de ejecución superiores a esos 36 meses de Zapatero. ¿Qué hace elempresario? ¿Lo despide y contrata a otro? ¿Lo hace indefinido cuandola razón de contratarlo es la carga de trabajo de una obra muy concreta?Es difícil de entender...

Pero aún hay más. Resulta que estos días en prensa no para de hablar-se de los famosos 33 días de pago por el despido objetivo. Pero, ¡vayan ala ley! ¡Eso ya existía! La diferencia, ahora, es que el currante que va a ira la calle porque la empresa se arruina sólo lo sabrá con 15 días de ante-lación, cuando antes tenía un mes para buscar otro empleo. Y eso, porno hablar del encadenamiento de contratos temporales, que, vale, aveces se abusa, pero de ahí a que ahora se prohíban “para el mismo odistinto puesto” en una empresa o “grupo de empresas”, es enviar al em-presario a hacer encajes de bolillos con sus plantillas.

Seguimos leyendo buscando medidas que fomenten el empleo, larecuperación económica, la potenciación de los sectores productivos...Y, leyendo, se nos acaban las páginas del BOE. Directamente, señores, lareforma del empleo no habla del empleo, si no del paro. Ver para creer.

E

19

OOPPIINNIIÓÓNNEmpresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

DDIIRREECCTTOORRAA:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: José Caldas. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

JJaavviieerr GGoonnzzáálleezz FFlloorreess,,Director EyF Andalucía

Confabulados

Directores

ermítanme que aproveche la coinciden-cia en el tiempo para hacer un símil fut-bolístico, por más que pueda ser un re-curso demasiado manido por cuestio-

nes obvias. Tan obvias, como que casi todos lostemas de actualidad e interés inminente pare-cen haber pasado a segundo plano con elMundial. Si algo está demostrando este campe-onato es que las equivocaciones suelen tenertodas una misma dirección. Un clamorosofuera de juego da el pase a Argentina (campeo-na del mundo), Alemania se beneficia de un golen toda regla (toda una potencia en este depor-te, mucho más que Inglaterra), y así hasta másde una veintena de decisiones que modifican ocambian el rumbo de los encuentros. ¿Coin-cidencia, inercia o confabulación?Y, también es lícito, que ustedes se preguntenque adónde irá a parar toda esta retahíla, quétiene esto que ver con la economía. Pues, que-rido lector, a mi modo de ver tiene mucho quever. Las economías grandes -lo que siemprehemos llamado las grandes potencias- causanrespeto, imponen criterios e influyen -y de quémodo- en la toma de decisiones. Y, si no, ahíestá la prueba: el ataque a la deuda públicaeuropea que ha sufrido enormes presiones ensemanas pasadas por lo que damos en llamar“los mercados”. Y no hay más que ver el “¿respe-to?” que un día sí y el otro también han tenidoesos mercados por la deuda pública española.Puesta en solfa constantemente, a cada hora. Menos mal, que el refrán lo dice meridiana-mente claro: de sabíos es rectificar. Más valetarde que nunca. El presidente del Gobierno,Rodríguez Zapatero, reconoce que no ha sidoprecisamente el máximo valedor de la credibi-lidad, y yo incluiría respetabilidad, de nuestropaís. Pero sin que mis palabras se interpretencomo descarga o pase de mano a la responsabi-lidad del Ejecutivo español, no es menos ciertoque las agencias de calificación y algunos esta-dos han jugado con intenciones no muy loa-bles, por no decir aviesas. Hasta hace tres días, todo era unanimidad encuanto a la necesidad de la máxima austeridaden el uso de los recursos públicos como mediopara contener el déficit. Algo que comparto.Pero también es verdad que el encuentro del G-20, con la influencia del poderoso por excelen-cia (Estados Unidos) ha servido para modularel mensaje. Austeridad, sí, pero no todos porigual. Quien hace apenas unas semanas apos-taba por esto mismo era tachado como un trai-dor al sentido común y a la lógica económica.Pero se ha visto que no era tan así. Solo hay quehacerse una pregunta: ¿cuánto mal están ha-ciendo las dichosas agencias de calificación alas economías reales de algunos países?

PP

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El sector financiero vuelve aabrir el crédito a las empresas

El sector financiero gallego vuelve aabrir el crédito a las empresas trasmeses de caídas de la inversión credi-ticia, tal y como explicaba el presi-dente del ICO (Instituto de CréditoOficial), José María Ayala, en una en-trevista en exclusiva a EyF. “El accesoa la financiación de las pequeñas ymedianas empresas está mejorandode una forma significativa y creemosque va a continuar mejorando a lolargo de los próximos trimestres”.

De esta forma, todos los bancos ycajas gallegos han aumentado –enmayor o menor proporción– su inver-sión crediticia en los primeros mesesde 2010 –tanto para particulares co-mo para empresas– y la mayoría es-pera continuar incrementándola amedida que avanza el año; tal y comoexplicaron a EyF.

Caixa GaliciaLa apuesta de Caixa Galicia por lasempresas se reforzó en 2009 aumen-tando un 3,6% su inversión crediticia.Pero, sin duda, más se verá reforzadadurante 2010, ya que hasta abril delpresente ejercicio, la entidad finan-ciera incrementó un 8% las cifras co-rrespondientes a los créditos –tantode particulares como para empre-sas–. Esto implica que la entidadinvirtió el primer trimestre del año untotal de 2.842 millones de euros parala financiación de sus clientes.

Cabe destacar, además, que CaixaGalicia tiene una política de tramita-ción de créditos a través del Igapemuy activa; y que, durante 2009, pusoen marcha un ambicioso plan demovilización del crédito a empresas.Éste consistió en la realización de 41

reuniones por toda la comunidadautónoma explicando a más de 2.500empresarios las diferentes oportuni-dades financieras que les ofrece elorganismo.

CaixanovaPor su parte, Caixanova continúaconcediendo liquidez, durante 2010,tal y como demostró en el primer tri-mestre. Tanto es así, que el creci-miento interanual de préstamos, con

datos a 30 de abril, aumentaron un3,1% respecto al mismo período queel año anterior; alcanzando, de estaforma, los 352 millones de euros.

En lo que se refiere a los préstamosdel Igape, en lo que va de año,Caixanova ya ha iniciado los trámitesde 1.646 operaciones, siendo la enti-dad más activa durante este ejercicio,con el 55,5% de las tramitacionestotales.

Para dar a conocer estas ayudas y

explicar las diferentes alternativaspara mejorar la liquidez del empresa-riado, la caja está organizando sesio-nes informativas por toda Galicia encolaboración con las principales aso-ciaciones profesionales.

Además, Caixanova también hacreado la figura del gestor pyme ensus oficinas comerciales, lo que per-mite ofrecerles mejor asesoramientoy un servicio más especializado a estesegmento de clientes.

Por último, la entidad destinarádurante este año un total de 3.100millones de euros a nuevas operacio-nes de crédito con el doble objetivode mantener el apoyo a las empresasy familias e impulsar el desarrollo denuevos proyectos empresariales quegeneren competitividad y empleo.

Banco PastorDurante el primer trimestre de 2010,Banco Pastor mostró una destacada

actividad en créditos a clientes, tantoa empresas como a particulares, des-tacando, sobre todo, el incremento dela financiación a las pymes. Esteaumento de la inversión crediticia sehizo a través de los préstamos ICO,donde el banco se mantiene comouna de las diez entidades más activasdel país, como desde otras modalida-des crediticias asociadas a diferentesconvenios.

De esta forma, el saldo de BancoPastor, en este sentido, aumentó un16,8% en tasa interanual, casi la mi-tad en el primer trimestre de 2010. Asu vez, el importe concedido en prés-tamos asociados a distintos conve-nios esta primera parte del año supe-ró en un 31,8% al montante formali-zado hasta el 31 de marzo de 2009.

Banco EtcheverríaPrecisamente durante 2009, BancoEtcheverría incrementó un 21% lasinversiones crediticias, centrándose,principalmente, en la financiaciónpara pymes. Y ya para 2010, la enti-dad financiera cuenta con 30 millo-nes de euros para el lanzamiento deel Plan Financia de Iniciativas Em-presariales.

Esta iniciativa de Banco Etcheve-rría nació con el objetivo de colaborarcon el desarrollo futuro de la econo-mía y está dirigida tanto a los actualescomo nuevos clientes. Además, con-tinuará con la financiación a particu-lares y pymes.

Banco GallegoLa inversión crediticia de Banco Ga-llego, tanto de pymes como de parti-culares, creció un 0,5% durante 2009;y se preve que esta cifra continúe enascenso durante el presente ejercicio.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Las cajas y bancos gallegos han abierto este año el crédito a empresas y particulares.

Caixanova y Caixa Galicia apruebande forma definitiva el plan de integraciónCaixa Galicia y Caixanova aprobaron,de forma definitiva, el protocolo y elplan de integración de la fusión deambas entidades. Ésta originará unaentidad financiera nueva, más gran-de, con unos 90.000 millones de volu-men de negocio y una red de más de1.100 sucursales.

Los consejos de ambas cajas apro-baron los proyectos, así como suenvío al Banco de España –que se rea-lizó de forma oficial el pasado 30 dejunio– y a la comisión de del Fondo deReestructuración Ordenada Bancaria(FROB), a la que se solicitarán 1.162millones de euros.

El plan de integración elaboradopor las cajas gallegas incluye el equi-po de gestión de la nueva entidadfinanciera, que estará formada por untotal de doce ejecutivos, la mitad deCaixanova y la otra, de Caixa Galicia.Además, el protocolo de integracióntambién preve la creación de unnuevo Consejo de Administraciónformado por 22 consejeros, dos de loscuales serán copresidentes de la nue-va entidad.

Por otra parte, y teniendo en cuen-ta que el protocolo considera al equi-po humano como “de vital importan-cia para el éxito de la integración”,

ambos consejos aprobaron la confi-guración del comité de dirección dela caja fusionada.

Éste tendrá a José Luis Pego (Cai-xanova), como director general; y aJavier García Paredes (Caixa Galicia),como director general adjunto ejecu-tivo. Además, habrá otros diez directi-vos al cargo de otras tantas parcelasde la gestión, procedentes todos ellosde los actuales comités de direcciónde las dos entidades gallegas.

Entre los acuerdos también figuranlos principios de gobierno durante elperíodo transitorio. De esta forma, seacordó la igualdad de número de

miembros de cada caja en los órganosde gobierno, la continuidad de losintegrantes actuales y la presidenciade todos los grupos de representaciónactuales de cada caja.

En la primera mitad de esa etapa,las funciones de Presidencia las ejer-cerá el copresidente de Caixanova,mientras que las de la Comisión deControl, corresponderán a CaixaGalicia. En la segunda mitad del perí-odo, los papeles se invertirán.

En números anteriores de Empresay Finanzas se puede encontrar unanálisis de las claves más importantesde la fusión. Pego será el director general de la caja.

LOS BANCOS Y CAJAS GALLEGOS AUMENTAN SU INVERSIÓN CREDITICIA TRAS MESES DE CAÍDA

LAS CIFRAS

8%Aumento de créditos

Caixa Galicia incrementó un 8% lainversión crediticia durante los prime-ros meses de 2010.

3,1%Incremento crediticio

Caixanova continúa ofreciendo liqui-dez a pymes y particulares. En 2010,ésta aumentó un 3,1%.

EL COMITÉ DE SUPERVISORES PUBLICA EN 15 DÍAS EL RÁNKING POR ENTIDADES

Europa certifica a Santander yBBVA como los más solventes

Los bancos españoles Santander yBBVA son las entidades financieraseuropeas mejor calificadas por el Co-mité Europeo de Supervisores Banca-rios tras el análisis del estado de lascuentas de los mayores bancos de laUnión Europea. El Santander lidera laclasificación, y el Banco Bilbao Vizca-ya Argentaria ocupa la segunda posi-ción entre los principales bancos eu-ropeos. Y es que los líderes de laUnión Europea han logrado unacuerdo para que se hagan públicoslos resultados de las los test de sol-vencia de los bancos europeos y, así,tranquilizar a los mercados.

“Nuestra prioridad es tener un sis-tema bancario sólido y saneado”, hadeclarado el presidente del ConsejoEuropeo, Hermann Van Rompuy, y“hemos decidido que los llamadostest de resistencia a los bancos seanpublicados como muy tarde en lasegunda mitad de julio”, añadió.

Resistencia al estrésEsta cuestión ha adquirido una im-portancia creciente en los últimosmeses, debido a la inquietud de losmercados sobre la salud de algunosbancos, sobre todo de España.

Los test, conocidos como pruebasde estrés, analizan la capacidad de re-sistencia de una veintena de entida-des financieras en condiciones eco-nómicas y financieras extremas. Has-ta ahora, los resultados eran confi-denciales, de hecho, el año pasadosólo se difundieron las tendencias ge-nerales de la situación del sector.

Pero la banca española ha cambia-do de opinión, y la patronal AEB(Asociación Española de Banca) soli-citó hace un mes que se hicieran pú-blicas esas pruebas de estrés para quelos mercados conozcan perfectamen-te la situación real del sistema banca-rio del país y cesen los rumores quecirculan por los parqués. El Banco deEspaña se sumaba a la propuesta yanunciaba que el organismo supervi-sor va a hacer públicas las pruebas desolvencia realizadas a las entidadesespañolas, para demostrar la solidezde sus fundamentos pese a las difi-cultades financieras.

Los mejores de un total de 26El hecho de que el Santander y elBBVA sean los bancos más solventesde los 26 analizados este año, resaltala solidez del sistema financiero espa-ñol, tras las últimas dudas sobre lasolvencia de nuestro país, tanto en elámbito privado, dadas las dificulta-des de las entidades para lograr fon-dos en el mercado interbancario, co-mo en el ámbito público, por la crisisfiscal que está elevando el coste de ladeuda soberana y ha desatado los ru-mores sobre un posible rescate finan-ciero de España.

El Gobierno español no sólo hadesmentido reiteradamente que elEstado necesite un rescate, sino que,en contrapartida, dejó caer la necesi-dad de publicar las notas de las prue-bas de estrés realizadas sobre los ma-yores bancos europeos, al saber que

los españoles están en mejor situa-ción que los alemanas o los franceses.

Incrementar la confianzaAunque el Consejo Europeo no harápúblicos los test de solvencia entidadpor entidad hasta la segunda quince-na de este mes, una filtración a me-diados del pasado reveló que los dosprincipales bancos españoles ocupanlos puestos de honor.

Tanto el Ejecutivo español comolos presidentes de las principalesentidades nacionales han insistido enla necesidad de que esos ‘stress test’se hagan en todos los países y conuna periodicidad razonable para in-crementar la confianza en la zonaeuro. Además, han solicitado exáme-nes “exigentes”, que enfrenten a losbancos con las hipótesis “más difíci-les” y han insistido en que, a pesar dela crisis, el sistema financiero españolha demostrado gran solvencia, sien-do uno de los pocos que no ha reali-zado fuertes inyecciones de capital ,pues sólo se han intervenido dos en-tidades “menores”-.

Emilio Botín (Santander) y Francisco González (BBVA) presiden los dos bancos líderes del sector en España, y ahora en la UE.

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

M.C. - marta@empresayfinanzas.com

LOS PROTAGONISTAS

Emilio BotínNació en 1934en Santander.Hijo, nieto y bis-nieto de ban-queros, estudió

en Deusto, la universidad vasca másprestigiosa. Su revolucionaria formade llevar el negocio familiar le ha ele-vado a lo más alto de la banca espa-ñola, se ha expandido a seis países yes el cuarto clan más rico de España.

Francisco GonzálezNació en Chan-tada, Lugo, en1944. Inició sucarrera en 1964como progra-

mador informático, tras lo cual fundóuna sociedad de valores. Presidió elArgentaria entre 1996 y 1999, y elBBVA desde 2000. Además, esmiembro de siete instituciones finan-cieras internacionales.

El presidente del Banco San-tander, Emilio Botín, expresótras conocer la filtración susatisfacción por que la enti-dad financiera haya sido lamejor calificada por el Comi-té Europeo de SupervisoresBancarios y recordó queSantander ya es el primerbanco de Europa por capitali-zación bursátil y en benefi-

cios, y ahora lo es también ensolvencia, lo que supone “undato muy positivo”. En suopinión, se trata de una noti-cia “muy buena para los mer-cados” y destacó que el restode la banca española quedatambién en muy buen lugaren el análisis. Agregó que leparece “fenomenal” que seevalúe la solvencia de los

bancos españoles, ya queredunda en una mayor trans-parencia del sector. Tambiénel presidente del BBVA,Francisco González, se mos-tró a favor de que se publica-sen los ‘stress test’ sobre labanca europea para informara los mercados, mientras queel director general de la Con-federación Española de Cajas

de Ahorros (CECA), JoséAntonio Olavarrieta, señalabaque las entidades “han hechosus deberes”. El presidentede la Asociación Española deBanca, Miguel Martín, semostró a favor de que sepubliquen, porque consideraque “ocultar las cosas ali-menta rumores de intencio-nes perversas”.

La banca española “ha hecho sus deberes” y““ffrreennaarráá rruummoorreess ddee iinntteenncciioonneess ppeerrvveerrssaass””

Las pruebas de estrésanalizan la capacidadde resistencia de 26bancos en condicioneseconómicas y financieras extremas

Los resultados eranconfidenciales, peroEspaña pidió supublicación al saberque puntúa más queAlemania y Francia

Bancaja obtienela máxima notaen satisfacciónde sus clientesLos resultados del último estudiode calidad y satisfacción que Ban-caja ha realizado a sus clientes, através de una consultora externaindependiente, siguen mostrandouna consistente mejora, afirma laentidad en un comunicado. En laúltima oleada de encuestas, reali-zada entre enero y mayo de 2010,los clientes de Bancaja han otorga-do una nota de 8,36 -sobre 10- a laatención y servicios recibidos enlas oficinas de la caja valenciana.Esta puntuación es la más alta quelos clientes han otorgado desdeque se empezaron a realizar las en-cuestas en 2003.

Los clientes han destacado ensus respuestas la privacidad y dis-creción con que se tratan sus asun-tos en Bancaja, el trato personali-zado y la claridad en las explicacio-nes sobre los productos y servicios.La gestión realizada por Bancaja,que ha contribuido a esta mejorade la satisfacción y confianza, hapermitido aumentar la base declientes hasta alcanzar los 3,5 mi-llones. Además, ha seguido cre-ciendo en cuota de mercado en de-pósitos, alcanzando un 32,17% enla Comunidad Valenciana.

MEJORA CONFIANZA

La FundaciónInade aportasoluciones a lafinanciaciónTras el éxito de la jornada‘Conozca a su cliente y ayúdele apagar sus seguros’, celebradarecientemente en Vigo, laFundación Inade, InstitutoAtlántico del Seguro, volvió aponerla en marcha, pero esta vezen Madrid. En ella, profesionalesdel seguro analizaron diferentessoluciones que existen hoy en laUnión Europea para facilitar lafinanciación de los seguros y noponer en riesgo una empresa.

El encuentro puesto en marchapor la Fundación Inade se planteacomo una ayuda para que losempresarios puedan mantener susactuales programas de seguros y,de esta forma, tener garantizado subienestar, patrimonio y sus res-ponsabilidades en la situaciónactual de crisis.

Hay que tener en cuenta que laFundación Inade está observandoque en determinadas empresas, araíz precisamente de la crisis eco-nómica y la situación que atraviesasu tesorería personal, se estánplanteando prescindir de algunascoberturas, básicas para la conti-nuidad de sus negocios.

SEGUROS

Galicia tiene un potencialalto de biogás agroindustrial

Un sistema podríadetectar vertidos almar en tiempo real

ES UNA ENERGÍA RENOVABLE GENERADA CON RESIDUOS

Galicia cuenta con un potencial dispo-nible de 93 millones de m3 al año debiogás agroindustrial, es decir, aquellosresiduos y subproductos orgánicos so-brantes de los sectores agroindustrialesque se pueden utilizar para generar estetipo de energía renovable, que equival-dría a 50.000 toneladas de petróleo alaño. Ésta se podría generar a partir delos 1,2 millones de toneladas anuales desubproductos agroalimentarios dispo-nibles.

Hay que tener en cuenta que las prin-cipales materias primas de las que dis-pone la comunidad gallega para gene-rar esta energía son abundantes: losganaderos, pesqueros y cárnicos. Tantoes así, que según el coordinador delproyecto PSE Probiogás, Andrés Pas-cual, “el sector del biogás industrial ten-drá oportunidades de desarrollo en lospróximos años”.

La estimación para toda España delpotencial disponible es de 49 millonesde toneladas al año, lo que generaría2.600 millones de m3 anuales de biogás.Una estimación aproximada sería que 1m3 de biogás equivale a la energía de0,65 m3 de gas natural, que puede llegara producir 2,1 kWh de electricidad (unabombilla de 100W podría funcionar conesto durante 21 horas de forma conti-nua).

El proyectoPSE Probiogás está enmarcado en elPlan Nacional de I+D+i del Ministeriode Ciencia e Innovación y en él partici-pan, además de la Universidad de San-tiago de Compostela, otros 28 socios,entre centros de investigación, universi-dades y empresas.

La Universidad de Santiago de Com-postela es una de las que participa deforma muy activa en este proyecto.Concretamente, lo hace desarrollandoactividades de investigación relaciona-das con el proceso de producción de

biogás a partir de la co-digestión dedeyecciones ganaderas y subproductosde origen animal.

Además, participa también en tareasde investigación relativas a las interrela-ciones entre poblaciones microbianas ylos parámetros de demostración cen-trado en el control y automatización deinstalaciones de codigestión anaerobiade purines y de residuos agroindustria-les.

Biogás agroindustrialEl biogás agroindustrial es una energíarenovable que puede producir, sobretodo, calor y electricidad. El calor po-dría aprovecharse para sistemas de ca-lefacción, agua caliente sanitaria o se-cado, entre otros. Por su parte, la elec-tricidad se puede vender a compañíaseléctricas como una fuente energéticaalternativa y de carácter renovable, si-milar a la fotovoltaica o la eólica

Un equipo de investigadores del La-boratorio de Sistemas de la Uni-versidad de Santiago de Composte-la está trabajando en una iniciativaque permitiría detectar, en tiemporeal, los vertidos de petróleo en elmar. Se trata de un análisis e inter-pretación de imágenes de satélite através de técnicas de inteligencia ar-tificial centrado en la detección decontaminantes del medio marino.

El coordinador y principal inves-tigador del proyecto financiado porel Plan Galego de I+D+i, José Ma-nuel Cotos Yáñez, afirma que estántrabajando en un sistema de apoyoa la toma de decisiones para la de-tección de vertidos de buques, asícomo la contaminación producidapor la limpieza de los depósitos delos barcos, que “son máis difícilesde detectar e, no conxunto global,equipáranse ao vertido dun grandeaccidente”, explicó.

La base de este proyecto son lasimágenes obtenidas por los disposi-tivos de teledetectación activa a bor-do de satélites, en este caso se tratade sensores de radar. Las imágenesdigitales capturadas consisten enuna matriz de puntos y en caso deque exista un vertido de petróleo, elsensor lo registra como una manchanegra homogénea suficiente parallamar la atención de su vigilante.

Una de las ventajas que ofreceeste sistema en el que está trabajan-do la USC, con la colaboración deun equipo de la Universidad de ACoruña, es que la fuente de datosprincipal no está influenciada por lapresencia de nubes ni por el hechode que anochezca.

Para mejorar el trabajo y no con-fundir las manchas negras del radarcon falsos positivos, la USC preten-de conseguir un sistema de apoyoen la toma de decisiones.

Equipo de investigación del sistema de detección de vertidos marinos.

Vista del laboratorio donde la USC realiza el estudio sobre el biogás.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El potencial de lacomunidad es de 93millones de m3 al añode biogás industrial,equivalente a 50.000toneladas de petróleo

La Universidad de Santiago deCompostela participade forma muy activaen el ProyectoPSE Probiogás

MMEEDDIIOOAAMMBBIIEENNTTEE22 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Pescanova, premiadapor Medio AmbienteEl Ministerio de Medio Ambientey Medio Rural y Marino premió ala compañía Pescanova por sulabor de promoción del consumodel pescado entre la población in-fantil y juvenil. Ángel Matamoro,director generante de la empresagallega fue quien recogió el galar-dón de manos de Juan CarlosMartín Fragueiro, secretario ge-neral de Pesca Marítima y presi-dente del FROM.

Este ‘Premio de Reconocimien-to’ pretende rendir homenaje a lasiniciativas que intentan mejorarla relación de los niños con el pes-cado, como es el caso de ‘ClubPescanova’. Hay que tener encuenta que la compañía lleva mu-cho tiempo desarrollando campa-ñas para promover el conoci-miento del mundo marino y fo-mentar el consumo de estos pro-ductos entre los más pequeños.

El Plan Energético permitirá un ahorro de 1.000 millones“Temos ultimado o Plan enerxéticoestratéxico de Galicia 2010-2015”. Asíanunciaba hace unos días el presi-dente de la Xunta, Alberto NúñezFeijóo el hecho de que “en poucas se-manas” estará listo el plan que “pre-tende conseguir un aforro nos próxi-mos cinco anos de 1.000 millóns deeuros” en lo que a energía se refiere.

Para lograr este ahorro, el Go-bierno de Feijóo invertirá un total de1.200 millones de euros para “conti-

nuar aforrando despois de ter realiza-do este investimento”, aclaró el presi-dente de la Xunta.

Se trata de un ahorro “constante notempo e que mellorará o noso posicio-namento económico, a competitivida-de da nosa economía e o abaratamen-to dos custes de producción de todoaquilo que se faga en Galicia”, incidió eljefe del Ejecutivo autonómico.

Además de la significativa reduc-ción de costes, hay que tener en

cuenta el tema de la eficiencia ener-gética, porque con esta iniciativa secumplen los máximos respectos am-bientales, además de concienciar a laciudadanía y empresas de la necesi-dad de cuidar el medio ambiente.

Y es que, tal y como indicó el pro-pio Feijóo, esta iniciativa también vaa permitir incrementar la tasa deautoabastecimiento energético deGalicia, subiendo tres puntos hasta el30% en los próximos años.

La rentabilidad obtenida por los pla-nes de pensiones y los depósitos enlos últimos meses, unido a la volatili-dad que están experimentando losmercados bursátiles, las interesantesofertas desplegadas por la banca paracaptar pasivo, y la cautela ante la in-certidumbre económica han hechomella en la actitud de los inversores,que han restado patrimonio a los fon-dos para apostar por planes de pen-siones y depósitos .

Y este cambio de tendencia en elahorro la constatan las cifras de losdiferentes estudios de Inverco, Ana-listas Financieros Internacionales(AFI), Ahorro Corporación (AC) oVDOS Stochastics. Así, a lo largo de2009 los fondos de inversión registra-ron una pérdida patrimonial de18.000 millones de euros, hasta su-mar 76.000, al tiempo que los depósi-tos bancarios se embolsaban 100.000millones y aumentaban su patrimo-nio hasta los 600.000 millones deeuros en el conjunto nacional.

Estos dos hechos han marcado elpaso de la evolución de la industriaespañola de la inversión colectiva enmayo, según el anticipo del informede fondos de inversión de AC, queconstata el mantenimiento de la ten-dencia bajista del mercado españolde fondos.

Cuatro puntos en cinco añosEl peso que suponen en el ahorro losfondos de inversión ha ido cayendopaulatinamente desde 2005 del 12,7%hasta el 8,5%, mientras que los planesde pensiones se incrementaban pro-gresivamente desde la década de1980 y ya acaparan el 6,4% del capitalasignado.

La evolución de la industria espa-ñola de inversión colectiva en 2009 seha mantenido durante los primerosmeses de 2010, constatando el man-tenimiento de la tendencia bajista delmercado de fondos. Así, éstos regis-traban en mayo pérdidas y reembol-sos por valor de 5.482 millones de eu-ros -un 3,47% menos-, hasta los152.667 millones; mientras que, aun-que también afectados por la rece-sión, los fondos de pensiones resta-ban 980 millones - el 1,87, hasta los51.325 millones-.

También el número de partícipesen el caudal de los fondos de inver-sión se ha visto mermado aunque enmenor proporción, 46.545 personas,apenas el 0,82%, y siguen sumandomás de 5,6 millones los inversoresque confían su capital a este tipo demodalidad de ahorro.

Tipos de interés vs TAEsEn cuanto a la rentabilidad, las enti-dades financieras han continuado

primando las imposiciones a plazocon Tasas Anuales Equivalentes(TAEs) muy por encima de los tiposoficiales de interés, de forma que losfondos de menor riesgo resultan po-co atractivos comparativamente.Mientras que los depósitos han ofre-cido un rendimiento en los últimos12 meses del 4%, los beneficios de losplanes de pensiones primaban al3,42%, casi un punto más que el2,48% de los fondos de inversión.

Dentro de los activos conservado-res, la categoría más afectada ha sidola de los monetarios, con descensospatrimoniales del 11,7% en mayo,1.300 millones. Por otro lado, aunquelos fondos mixtos y los de renta varia-ble apenas perdieron un 2,7% de supatrimonio, los fondos puros en bolsaexperimentaron un retroceso de supatrimonio del 9,4% en mayo, lo quesignifica también un recorte de 1.300millones de euros.

MMEERRCCAADDOOSS23Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

La inversióncambia fondospor pensionesy depósitos

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

La banca ha primado las imposiciones a plazocon TAEs muy porencima de los tiposoficiales de interés

Dentro de los activosconservadores,la categoría más afectada ha sido la delos monetarios, condescensos del 11,7%

RENTABILIDAD, BOLSA Y CRISIS INVIERTEN LA TENDENCIA DE AHORRO

Según la patronal del sectorInverco, el rendimiento de to-das las familias de planes depensiones registró ganan-cias, que oscilaron entre el11,88% de los planes derenta variable y el 0,57% delos de renta fija a corto plazo.En medio quedaron los pla-nes de renta variable mixta,

que se revalorizaron el 6,4%,mientras que los planes derenta fija a largo plazo gana-ron el 3,93%, los de renta fijamixta el 3,44%, y los fondosgarantizados el 1,62%.Así, lacartera media del ahorradorespañol responde a criteriosdefensivos, aunque desdeAFI alertan de que el riesgo

aumenta cuando se trata deplanes de pensiones, porque“se trata de un ahorro a me-dio y largo plazo”. Además,según un estudio de la con-sultora Mercer, el 32% de losfondos de pensiones europe-os se están preparando paraafrontar un entorno económi-co más volátil y con menos

ventajas fiscales y moneta-rias, y están más preocupa-dos por el efecto que tendríaen sus inversiones un au-mento de la inflación, quepodría derivar en un aumen-to de los pasivos de los fon-dos mediante salarios másaltos y un aumento de laspensiones existentes.

Europa en alerta por el impacto ddee uunn aauummeennttoo ddee llaa iinnffllaacciióónn en los planes de pensiones

LAS CIFRAS

18.000Millones de euros

Se retiraron del patrimonio de los fon-dos en 2009, frente al aumento en100.000 millones de los depósitos.

4%Rentabilidad

Es el rendimiento en el último año delos depósitos, frente al 3,42% de losplanes y el 2,48% de fondos.

8,5%Peso en el ahorro

Los fondos siguen suponiendo en elahorro el 8,5% del total, aunque hanperdido cuatro puntos desde 2005.

♦ Interesante iniciativa de China de flexibilizarsu régimen cambiario permitiendo la re-valuación del yuan. China inicia así el granexperimento de transformar una economíaexportadora en un gran mercado doméstico,su gran asignatura pendiente para contribuirde verdad a la estabilidad y al crecimiento glo-bal.

Las dudas más fuertes de la economíaglobal están en imponer la austeridad fiscalen un momento en el que la reactivación eco-nómica es aun muy suave y muy desigual. Yestas dudas son las que han sobrevolado lacumbre del G20 en Toronto y las que hanpuesto un techo claro a las Bolsas en estasúltimas semanas. La duda es si la economíava a despegar sin la ayuda de los estímulosfiscales masivos de los que ha disfrutadohasta ahora, o, yendo más allá, la duda es sila contracción inevitable que acompaña a losrecortes de gasto públicos puede sumir denuevo a la economía global en la recesión..

Los puntos de vista de los economistas deoferta y de demanda son totalmente opuestosen este tema, y particularmente nos apunta-mos a la idea de que sólo la disciplina fiscalcrea bases sólidas para el crecimiento y deque, por tanto, es preferible sanear y pasarpor una etapa de bajo crecimiento o inclusode crecimiento negativo antes que volver acrecer sobre bases falsas.

Pero, aparte del ajuste fiscal, que parecehaberse impuesto afortunadamente en lacumbre del G20, hay otros frentes. Sobre to-do el frente de la deuda, en el que la pregun-ta es si es posible un desapalancamiento or-denado o no, ahora que el desapalancamien-to llega a los Balances públicos. En el caso dela banca tuvimos que pasar por el trauma deLehman para que se tomasen medidas deverdad. En el caso de los Tesoros públicosestá por ver si se puede hacer un procesoordenado o si el paciente tiene que pasar porel quirófano. En todo caso será difícil evitaralgunos procesos dolorosos ya que la falta decrecimiento hará más difícil pagar la deuda enlos términos previstos.

Va a empezar la temporada de resultadosempresariales del segundo trimestre y en ellaponemos las esperanzas de que las Bolsas sesostengan en un entorno macro nada tranqui-lizador. Las Bolsas se han acercado, tras losrecortes de semanas pasadas, de nuevo azonas técnicas importantes, aunque todavíaqueda un cierto margen para llegar a ellas. El1.050 del S&P, el 2.500 del Eurostoxx o el8.800 del Ibex son niveles en los que hanvenido rebotando las Bolsas, pero luego no hahabido fuerza para alejarse de ellos. Por esolos analistas técnicos empiezan a hablar debanda lateral amplia para el verano.

Esos datos y los mensajes del G20 podrí-an dar cierto soporte a unas Bolsas que cadavez entienden mejor la dificultad de los ex-perimentos que se han iniciado en la econo-mía global, pero que, a la vez, apuestan poruna salida de la crisis con la ayuda de las eco-nomías emergentes, sobre todo China.

Banda lateral para el verano

Opinión

Francisco JorroAnalista de Renta 4

Por cortesía de:

FFEERRIIAASS24 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El monográfico forestal Galiforest2010 organizado por la Feira Interna-cional de Galicia en el Centro de For-mación y Experimentación Agrofo-restal de Sergude (Boqueixón), cerrócon un éxito rotundo, materializadopor el grado de especialización y sucarácter profesional. Además, la sa-tisfacción, tanto de los propios expo-sitores como de los visitantes, marcóla primera edición de este certamen.

Durante tres días, un total de 100expositores de 14 países diferentesparticiparon en la primera edición deGaliforest; que recibió 5.200 visitan-tes y alcanzó un volumen de negocioestimado de 7 millones de euros. Lasclaves de este certamen del sectorforestal, y determinantes para el éxitodel mismo, fueron su carácter profe-sional, su vocación internacional y elhecho de celebrarse en el monte, enlugar de un recinto ferial cerrado.Esta ubicación permitió a los exposi-tores realizar demostraciones en vivopara comprobar el funcionamiento yposibilidades de la maquinaria.

Centro de negociosEl primer salón forestal celebrado enGalicia tuvo como objetivo dar res-puesta a las necesidades y demandasdel sector. Tanto es así, que Galiforestse convirtió, durante sus tres días decelebración en un efectivo centro denegocios, ya que favoreció el inter-cambio comercial entre oferta ydemanda. Además, constituyó uncompleto escaparate de innovaciones

en materia de explotación forestal,primera transformación y aprovecha-miento de la biomasa.

En total se exhibieron cerca de300 máquinas, cuyo valor aproxima-do en el mercado podría superar losonce millones de euros, y se generó

un volumen de negocio de siete.Entre éstas, la de mayor valor fueuna astilladora, que alcanzó la frio-lera de 710.000 euros. Se mostrarontambién a los visitantes procesado-ras por valor de 418.000 y 415.000euros.

Jornadas y demostracionesAdemás de constituirse como esca-parate del sector, en este marco seorganizaron diversas demostracionesy jornadas técnicas dirigidas, sobretodo, a profesionales, pero en las queel público general también disfrutó.

Entre éstos, cabe destacar la jorna-da ‘El sector forestal en Galicia’, en laque se trataron temas de gran rele-vancia para esta industria, como lagestión sostenible, el aprovecha-miento de la biomasa, repoblacioneso la importancia del monte en la ges-tión del recurso cinegético. De ésta seconcluyó que dos de cada tres millo-nes de hectáreas de superficie gallegason terrenos forestales, lo que suponeun 67% de la extensión total de lacomunidad.

Galiforestcierra con éxitopor su carácterprofesional

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Vista general de Galiforest 2010, en la que se aprecia el alto número de visitantes que no se quiso perder la cita.

Una de las demostraciones reales realizada en el transcurso de la feria.

El objetivo cumplidode la iniciativa fue el de dar respuesta alas necesidades ydemandas del sectorforestal gallego

Una centena deexpositores procedentesde 14 países dieron aconocer sus productosy servicios relacionadoscon la industria

La vocacióninternacional del salóny el hecho de celebrarloen el monte fuerondecisivos para el éxitorotundo de Galiforest

Entre las actividades organi-zadas de forma paralela a laferial Galiforest 2010 cabedestacar el I Concurso de In-novación Tecnológica, queganó una Motosierra de Mo-chila de Husqvarna que per-mite reducir hasta un 10% lafrecuencia cardíaca de suusuario y que presentó la

compañía Internaco. Se tratade un nuevo modelo de traba-jo más ergonómico que gra-cias a que su arnés incorporaun soporte elástico, posibilitauna altura correcta de corte yuna reducción considerablede carga laboral.El jurado se decantó por estainnovación al tratarse de “un

nuevo equipo de trabajo congran potencialidad de aplica-ción para las múltiples laboresdel monte gallego”.Además de este ganador,hubo dos menciones. Unapara la Procesadora Valmet931 con giro total de 360º ysistema de control ‘Maxixplo-rer’; y otra a la Motosierra MS

441 C-M Tronic, presentadopor Stihl.Hay que tener en cuenta quecon la Motosierra de MochilaHusqvarna 535 FBX, se pre-sentaron once innovacionesmás, destinadas todas ellas aaportar mejoras al sectorforestal y a optimizar sus re-cursos.

Una máquina de HHuussqqvvaarrnnaa gana el primerConcurso de Innovación Tecnológica de la feria

LA SATISFACCIÓN DE EXPOSITORES YVISITANTES MARCÓ ESTA 1ª EDICIÓN

LAS CIFRAS

5.200Visitantes

Más de 5.200 personas visitaronGaliforest y generaron un volumen denegocio de 7 millones de euros.

67%Área forestal gallega

En las jornadas técnicas de Galiforestse concluyó que el 67% de la exten-sión total de Galicia es área forestal.

El MARM, conlas habilidadesdirectivas delas compañíasEl Ministerio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino, MARM, or-ganizó, por segundo año consecu-tivo, una jornada de iniciación alcoaching ejecutivo basada en lametodología Coraops. La convoca-toria tuvo lugar en el Centro Tec-nológico Agroalimentario de Lugo(Cetal) el pasado miércoles 30 dejunio; y entre los asistentes estuvie-ron gerentes, ejecutivos y directo-res de empresas del sector agroali-mentario.

El objetivo del programa puestoen marcha por el Ministerio con-siste en el desarrollo de las habili-dades y capacidades directivas,como el estilo de liderazgo, la tomade decisiones, el trabajo en equipoy la alineación de la visión y losobjetivos en la gestión diaria de laempresa y sus equipos.

ICE Coaching Ejecutivo, unaconsultora especializada en laimplementación y desarrollo deprocesos de coaching ejecutivo pa-ra grandes empresas, pymes y pro-fesionales, fue la encargada deorganizar y evaluar la iniciativa decoaching ejecutivo enmarcada enel Programa de Alta Formación pa-ra Gestores de Empresa de la Ca-dena Agroalimentaria.

Próximas citasEn el último trimestre del año, seimpartirá otro curso especializadoen habilidades directivas y lideraz-go para gerentes de la cadena agro-alimentaria. El objetivo será lograruna mejora personal y profesionaly desarrollar las competenciasdirectivas de los asistentes.

COACHING EMPRESARIAL

FFOORRMMAACCIIÓÓNN25Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

Las universidades de Santiago yVigo ya tienen nuevos rectoresCASARES Y MATO TOMARON POSESIÓN DEL CARGO EN ACTOS MULTITUDINARIOS

Salustiano Mato, el quinto y reciénelegido rector de la Universidad deVigo; y Juan Casares Long, el rectornúmero 223 de la Universidad deSantiago de Compostela, tomaronposesión de sus cargos en sendosactos multitudinarios a los que asistióel presidente de la Xunta; así comosus antecesores Alberto Gago y SenénBarro, respectivamente.

Salustiano Mato recibió el bastónde mando de la Universidad de Vigode manos de Alberto Gago en el salónde actos de la Facultade de CienciasEconómicas e Empresariais bajo lamirada de una amplia representaciónde los sectores político, académico,económico y social de Vigo, así comodel resto de Galicia. En este marco,Mato juró su cargo con el compromi-so de hacer de la institución un ente“moderno e internacional” y con elobjetivo de trabajar en ámbitos comoel alumnado, la investigación y trans-ferencia del conocimiento y el acer-camiento a la sociedad.

Por su parte, Juan Casares tam-bién recibió el bastón de mando de suantecesor, Senén Barro, y juró sucargo ante un gran número de asis-tentes, entre los que estaban diversasautoridades públicas. Uno de losobjetivos por los que trabajaráCasares Long a lo largo de su manda-to es el establecimiento de unEspacio Europeo de Investigación,cuya realidad “está a condicionar xa anosa actuación neste eido, incluíndoaspectos como equidade, calidade,relevancia, propiedade intelectual,mobilidade e colaboración entre ins-

titucións”, indicó el Casares en su pri-mer discurso como rector.

VicerrectoríasJunto con Salustiano Mato, formará elequipo de gobierno de la Universidadde Vigo un total de diez personas, quese harán cargo de la decena de vice-rrectorados que apoyarán la gestiónde Mato. Éstos también tuvieron quejurar sus cargos, después de que lohiciera la nueva secretaria general,Inma Valeije.

En el caso de Santiago de Compos-tela, Juan Casares también formó unnuevo equipo de gobierno integradopor vicerrectores, adjuntos al rectora-do, al vicerrectorado y secretaríageneral.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Las jornadas internacionales de coa-ching, XIC 2010, empezaron con laconferencia ‘¿Eres un buen jefe?’,impartida por el doctor en PsicologíaJoaquín Dosil. En ésta, dio las clavespara ser un buen directivo, que sebasan en saber reconocer el trabajode los empleados y saber reforzar ycastigar correctamente y adaptarse alas circunstancias de las personas.

Daniel Álvarez, licenciado en Eco-nomía y director de la compañíaQcoach, fue el encargado de presen-tar la jornada, que tuvo como princi-pal objetivo difundir el coaching yanalizar los principales caminos aseguir para mejorar en la dirección depersonas.

Según Dosil, el jefe eficaz es el quecomunica bien, puesto que el 33% delos que fracasan, lo hacen por proble-mas de comunicación. Además, se-gún el profesional del coaching, paraque sea eficaz, un directivo debeadaptarse a las personas y a sus cir-cunstancias, dejar un margen de con-fianza, reconocer el trabajo y saberreforzar y castigar conductas.

Otra de las claves para sacar máxi-mo partido a los trabajadores de unaempresa e incrementar su rendi-miento es, tal y como se indicó en lajornada de coaching, atender a lainteligencia emocional, la empatía, y,sobre todo, la motivación, que elempleado disfrute de su trabajo.

Joaquín Dosil terminó su interven-ción centrándose en algunas pautaspara mejorar los problemas del día adía: distinción entre la parte laboral yemocional del trabajador, la automo-tivación, el control del estrés y ver losconflictos como oportunidades y losproblemas como retos.

Más eventos XIC 2010, continuará con seminarioscomo el del día 1 de julio: ‘La fuerzadel coaching: ¿pueden cambiar laspersonas?’; donde Álvarez y Dosilexplicaron las claves para aplicar elcoaching en las empresas. Y ya enseptiembre se celebrará la II JornadaInternacional de Coaching.

Un buen jefe sabe reconocer eltrabajo que realizan sus empleados

Juan Casares en el momento de su primer discurso como rector, acompañado por el presidente de la Xunta, Núñez Feijóo, entre otros.

Gago hizo entrega del bastón de mando a Mato con Núñez Feijóo como testigo.

La Consellería de Traballo e Benestarfirmó un convenio de colaboracióncon la Fundación Instituto Cameralpara la Creación y Desarrollo de laEmpresa (Incyde), y con el ConselloGalego de Cámaras de Comercio pararealizar, durante 2010, un total de 15programas de formación y de aseso-ramiento empresarial. Se trata decursos dirigidos a emprendedores yempresas, con el objetivo de queconstituyan una fuente de detección,desarrollo y valoración de posiblesideas empresariales para su puestaen funcionamiento, principalmenteen los viveros de empresas de lascámaras de comercio de la comuni-dad autónoma.

La finalidad fundamental de loscursos, para los que se invirtieronmás de 570.000 euros, es asesorar yproporcionar una visión global de lasdistintas áreas funcionales de laempresa, para poder determinaroportunidades de mercado a travésde herramientas de gestión y desarro-llo de proyectos empresariales.

Los programas serán coordinados,gestionados e impartidos por Incyde,mientras que las cámaras gallegasprestarán apoyo material y técnico enfunción de las necesidades de cadacurso. Las clases versarán sobreasuntos como el marketing, análisisfinanciero y aspectos jurídicos y fisca-les de la empresa, entre otros.

Traballo financiaráprogramas formativos

El sector de la vivienda encara el restodel año desde la positividad. Segúnun estudio de pisos.com, el precio delos inmuebles ya repunta en las prin-cipales comunidades autónomas es-pañolas. El precio medio fue en elquinto mes de 2010 de 2.412 euros elmetro cuadrado, lo que supuso undescenso del 0,22% respecto a abril.En términos generales, el mercadoinmobiliario de la empresa on-line,canal prioritario de transacciones, seha colocado en 95,05 puntos en elmes de mayo en el territorio español.

Estos datos van en consonancia alincremento del 1,5% de las transac-ciones inmobiliarias del primer tri-mestre del año que ha hecho públicoel Ministerio de Vivienda. Mientrasque en los últimos doce meses se hanvendido en este país 465.318 vivien-das, son 106.302 las que se han pro-ducido entre los meses de enero ymarzo, últimos datos disponibles yque potencia la intención del com-prador español procedente del últi-mo trimestre de 2009.

Desajuste económicoEl problema que orienta ahora la pre-ocupación de la población es cómohacer frente a la compra de un pisocon las condiciones limitadas de laeconomía familiar . Este hecho expli-ca, por una parte, que la vivienda desegunda mano supere una vez más ala de nueva construcción y “encade-nen subidas sucesivas en dos trimes-tres”, según información ministerial;por otra, el comportamiento de estetipo de inmueble. Un estudio de idea-listas.com adelanta que el precio delas viviendas usadas en España aúnno ha tocado suelo en los principalesmercados.

El estudio indica que, a pesar deldescenso del precio, en ciudadescomo Madrid o Barcelona, para queun piso fuera accesible a una parejamedia, sin hablar de un ciudadano ensolitario, debería decrecer en un17,1% y 11,5% más, respectivamente,y contando con que haya “un 30% deahorros para la compra inicial”. Esdecir, que la clave está en el ahorroporque el sueldo medio y el preciomedio de la vivienda están desajusta-dos en exceso.

Esta apreciación no es tan grave sise produce la caída del 15% del precioque prevé la inmobiliaria Forcadellen lo que resta de año y en algunaszonas, como son la segunda periferiade las ciudades y otros emplazamien-tos. Forcadell asegura que en los cen-tros urbanos y en las zonas consoli-dadas caerán entre un 3 y un 5%, asícomo entre un 5 y un 10% en laszonas de primera periferia. Concluyeque “los precios de la vivienda tarda-rán aún en estabilizarse”, situando elfreno a esta tendencia a finales de2010, en los barrios céntricos, y en2011 y más allá el resto de emplaza-mientos.

Impulso de segunda manoVolviendo a las transacciones que seorientan al alza, el Ministerio deVivienda desglosa los números alcan-zados. De las 106.302 viviendas ven-didas en el primer trimestre, 46.290(43,5%) corresponden a obra nueva y60.012 (56,5%) a segunda mano.

Sin embargo, si se contabilizan lascompra-ventas registradas respecto alúltimo trimestre del pasado año, handescendido un 19,2%. Esta estadística

no preocupa en exceso porque “desde2005, en el primer trimestre de todoslos ejercicios se ha producido un des-censo en las transacciones de vivien-da”, explican desde Vivienda.

Los últimos doce meses garanti-zan la puja del piso usado, compradel cual ha superado en un 13,9% losnúmeros, con 228.350 transacciones,aunque las de nueva construcciónhan descendido un 24,4%.

Lo que evidencian, una vez más,los últimos datos de todas las entida-des, públicas y privadas, es que el im-pulso del sector de la vivienda lo estáposibilitando la venta del inmueblede segunda mano. De esta forma, ycon la realidad de alquiler que tam-bién aumenta su capacidad, mues-tran que tras el boom inmobiliario,principal factor de la recesión espa-ñola, se está produciendo un cambio

de mentalidad en el ciudadano deeste país, ratificado por la limitadacobertura económica actual y elmiedo a caer de nuevo en una banca-rrota unipersonal.

Las comunidades en las que másha descendido el precio respecto a2009 son La Rioja (-6,45%), Islas Ba-leares (-5,49%) y Cataluña (-4,21%).Asturias, Cantabria y Murcia hanregistrado aumentos.

ISLAS CANARIASPRECIO ACTUAL: 1.745 €/M2

-3,11%-2,54%-5,13%2008 2009 2010

El precio de la vivienda en España

Precio medio del m2 construido. Euros/m2.

FUEN

TE: S

ocie

dad

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S.A

.

3.500

2.500

3.000

2.000

1.500

500

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009Enero 2010

1.000

Evolución del precio de la vivienda en España 1985-2010

Precio medio del m2 construidoEvolución del precio de la vivienda en España en 2010. Enero-Junio.

Evolución del precio de la vivienda en España por Comunidades Autónomas. 2008-2010.

326

932610

9891.089

1.453

1.9312.286

2.516

2.7632.905

2.712

2.558

2.550

Enero 2010 Febrero 2010 Marzo 2010 Abril 2010 Mayo 2010 Junio 2010

2.0802.0902.1002.1102.1202.1302.1402.1502.1602.1702.180

€/m2

Loli

Lara

FUENTE: FACILISIMO.COM

ANDALUCIAPRECIO ACTUAL: 1.842 €/M2

-2,54%-5,64%-5,96%2008 2009 2010

EXTREMADURAPRECIO ACTUAL: 1.096 €/M2

-0,18%-8,27%-5,28%2008 2009 2010

CASTILLA Y LEÓNPRECIO ACTUAL: 1.553 €/M2

-2,76%-6,99%-7,04%2008 2009 2010

CASTILLA LA MANCHAPRECIO ACTUAL: 1.274 €/M2

-2,67%-9,22%-11,04%2008 2009 2010

GALICIAPRECIO ACTUAL: 1.568 €/M2

-2,43%-5,19%1,56%2008 2009 2010

ASTURIASPRECIO ACTUAL: 1.801 €/M2

0,11%-4,36%-5,76%2008 2009 2010

CANTABRIAPRECIO ACTUAL: 2.197 €/M2

0,37%-5,16%-2,90%2008 2009 2010

PAÍS VASCOPRECIO ACTUAL: 3.448 €/M2

-1,26%-2,76%-7,76%2008 2009 2010

NAVARRAPRECIO ACTUAL: 2.146 €/M2

-3,85%-6,06%-9,04%2008 2009 2010

LA RIOJAPRECIO ACTUAL: 1.944 €/M2

-6,45%-1,38%-2,41%2008 2009 2010

ARAGÓNPRECIO ACTUAL: 2.126 €/M2

-1,48%-6,38%-8,31%2008 2009 2010

CATALUÑAPRECIO ACTUAL: 2.728 €/M2

-4,21%-6,59%-8,71%2008 2009 2010

COMUNIDAD VALENCIANAPRECIO ACTUAL: 1.706 €/M2

-2,18%-6,69%-9,23%2008 2009 2010

ISLAS BALEARESPRECIO ACTUAL: 2.202 €/M2

5,49%-1,23%-14,25%2008 2009 2010

MADRIDPRECIO ACTUAL: 2.850 €/M2

-3,81%-7,41%-8,02%2008 2009 2010

REGIÓN DE MURCIAPRECIO ACTUAL: 1.678 €/M2

2,25%-6,12%-9,19%2008 2009 2010

2.1472.134

2.1152.101 2.097

2.087

2.134

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 2 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Despiertael potencial compradorde la vivienda

Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com La clave para la compra de un piso es el ahorro porque el sueldo y el precio de la vivienda están desajustados

El 43,5% de las transaccionesinmobiliarias sonde pisos de segundamano, impulsor dela mejora del sector

Se está produciendoun cambio de mentalidad del ciudadano español,junto a la menorcapacidad económica

SE INCREMENTAN EN UN 1,5% LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

Tras tocar fondo en el primer trimes-tre de 2009, el volumen de inversiónen locales y centros comerciales enlos cinco principales mercados euro-peos comenzó a crecer de nuevo enla segunda mitad de ese ejercicio y latendencia positiva se mantiene en elprimer trimestre de 2010, con lo que,a diferencia de la inversión en inmue-ble terciario -tanto logística como ofi-cinas-, el sector retail parece estar re-cuperándose del impacto de la crisis,según la consultora BNP Paribas RealEstate.

Así, el volumen de inversión globalen este segmento alcanzó los 53.000millones de euros en 2009, lo que su-puso un retroceso del 31% respecto a2008, aunque rompió la tendenciamás bajista registrada en dicho ejer-cicio.

Reino Unido acapara el 52%Por países, Francia y España registra-ron incrementos positivos, del 31 y el13%, respectivamente, mientras queReino Unido se mantuvo estable y losmercados alemán e italiano retroce-dieron el 54 y el 46%.

En cuanto al reparto, Reino Unidoatrajo el 52% de la inversión inmobi-liaria en el segmento del retail en2009, Alemania el 20%, España el 11%y Francia e Italia se repartieron el 17%restante, el país galo en mayor pro-porción.

La repercusión de la crisis financie-ra se ha dejado sentir en el mercado

de inversión en locales y centros co-merciales en Europa. Después del ré-cord máximo alcanzado en 2007, elvolumen de inversión cayó en 2008en la mayoría de los mercados y al-canzó su nivel más bajo de actividaden el primer trimestre de 2009, debi-do a la falta de liquidez, las estrictascondiciones de financiación, las ex-pectativas de crecimiento de las ren-tabilidades y la actitud de “wait andsee” de los inversores privados.

En la segunda mitad del pasadoaño se empezó a observar un cambiode tendencia y el volumen de inver-sión comenzó a crecer de nuevo res-pecto a los trimestres precedentes,tendencia que ha continuado en elprimer trimestre de 2010.

Oportunidades de negocioLas correcciones de precios registra-das en los dos últimos años han favo-recido que los inversores vuelvanahora al mercado en busca de opor-tunidades. Los operadores se mues-tran cautos dado que el mercado deusuarios no ha salido aún de la crisisy los locales sin inquilino pueden

permanecer vacíos un tiempo pro-longado. Los activos ocupados y bienlocalizados son los que hacen surgirla competencia entre operadores.

Así, mientras que todos los paísesanalizados han visto reducir la activi-dad inversora en inmuebles tercia-rios, especialmente España (-56%) yAlemania (-49%). Sin embargo, en elmercado de retail se han observadoincrementos en 2009, que han alcan-zado el 31% en Francia y el 13% en Es-paña gracias a operaciones de portfo-lios y centros comerciales.

La inversión en locales comercialesha retrocedido fuertemente en Italia(-46%) y Alemania (-54%), que tam-bién ha visto descender la actividaden operaciones de portfolios (-88%).No obstante, durante el primer tri-mestre de 2010 la inversión en retailse ha recuperado notablemente.

Peso específico y rentabilidadEn el volumen total de inversión eninmuebles terciarios, el segmento deretail varía por países aunque en pro-medio supone el 30%. En Españarepresenta el 66% del volumen total.

En Francia, por su parte, la inversiónen retail, que ha sido históricamentedel 10% del total, en 2009 ha alcanza-do el 19%.

Las rentabilidades de los localesprime se sitúan en rangos desde el4,60% de Alemania hasta el 6,50% enEspaña. En contraste, las rentabilida-des prime de locales en centroscomerciales o retail parks se mantie-nen alrededor del 6,50% en Italia yReino Unido.

Por otro lado, el crecimiento de lainflación observado en 2008 se ha vis-to paralizado por la crisis. Aunque al-gunos analistas estaban esperando ladeflación, como en Japón en la déca-da de los años 90, ésta no ha llegado aproducirse. En los próximos dos añosel incremento de los precios no se es-pera que sobrepase el 1,3%, lo quecontribuirá a la recuperación de lasfamilias, el consumo y la economía.

En España lo copa el extranjeroEn España, el segmento de retailmostró un crecimiento del 13% en elvolumen de inversión, que superó los1.900 millones de euros. Si en 2008 elretail suponía un cuarto de la inver-sión inmobiliaria terciaria en nuestropaís, en 2009 esta proporción alcanzólos dos tercios. Y ha ido a más, ya queen el primer trimestre de 2010 ha lle-gado a representar el 75% .Pero estecomportamiento no ha sido la tónicageneral, ya que el volumen de inver-sión en inmuebles terciarios en Espa-ña ha retrocedido un 56% durante elpasado ejercicio, registrando unascaídas del 74% en el segmento de lo-gística y almacenaje y del 81% en ofi-cinas.

A nivel nacional, el mercado de in-versión en retail continúa siendoatractivo para los inversores extranje-ros. Así durante 2009 el 96% del volu-men ha procedido de empresas forá-neas, especialmente alemanas -60%-,mientras que los vendedores, por suparte, han sido principalmente na-cionales-(98%-).

FRENTE A LA CAÍDA DEL 56% EN TERCIARIO, EL SECTOR CRECIÓ UN 13% EN ESPAÑA

El mercado europeo del retailcomienza a sortear la crisis

M.C. - marta@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL27Empresa y Finanzas • Viernes, 2 de julio de 2010

Las operaciones de portfolios y centros comercialesson las que han hechocrecer o decrecer los mercados

La corrección de precios de 2007 y2008 han favorecidola vuelta de los inversores al mercadode oportunidades

LAS CIFRAS

53.000Millones de euros

Supuso el volumen de inversión globalen el sector retail en Europa a lo largodel ejercicio 2009.

11% 6,50%Inversión en España

El mercado nacional acaparó el 11%del total de la inversión europea enlocales y centros comerciales.

Rentabilidades primeEs el rango para los locales, obtenidaen España, y la misma cifra en parquesse alcanza en Italia y Reino Unido.

Los dioses del trueno y el agua de lamitología romana empezaron la fies-ta de mal humor y anegando las callesde Lucus Augusti, donde los gladia-dores romanos y los celtas intentabanque el granizo y la lluvia, que estuvie-ron acompañados por estruendososrelámpagos, no aguasen la novenaedición de Arde Lucus, la fiesta lugue-sa que llevó a la ciudad a sus orígenesromanos.

Durante tres días, Lugo rememorólos vestigios del Imperio Romano, lastradiciones y la vida de la antigüedad.El interior de la muralla fue testigo decómo la capital de la otrora Gallaeciase convertía en un ancestral circo, unmercado romano, una bacanal o elescenario perfecto para bodas y bau-tizos celtas, así como el lugar idealpara hacer exhibiciones ecuestres,desfiles de caballería y gladiadores ypara la venta de esclavos al mejorpostor.

Pero la caracterización de lascalles y la gente no fue lo único queayudó a los lucenses a rememorar supasado. Además, el esplendor de laépoca se recordó con monedas. Y esque los visitantes pudieron cambiarsus euros por denarios, la forma depago del momento, para disfrutartodavía más de la fiesta.

Por si fuera poco, con el objetivode que hasta el más mínimo detallehiciese a los lugueses volver a la capi-tal de Gallaecia, muchos de los loca-les de la ciudad prepararon menúspropios de la gastronomía del Im-perio Romano. Tanto es así, que si elpropio emperador Julio César Augus-

to levantara la cabeza, se chuparía losdedos.

Después de tres días intensos, elcorazón de la vieja ciudad amuralla-da volvió a la normalidad. Pero la or-ganización de Arde Lucus ya estápensando en la próxima edición de lafiesta, que cumple diez años.

SOCIEDAD&ESTILO / VELA / MOTOR

Automoto NipponCars reunió en Vigo adecenas de personaspara presentarles elnuevo MitsubishiASX, el compactomás dinámico dela firma japonesa.

Presentadoen sociedadel MitsubishiASX

Viernes, 2 de julio de 2010

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La ciudad y los miles de visitantes se caracterizaron paraque Lugo se convirtiera en la capital de la antigua Gallaecia.Espectáculos como el circo romano, la venta de esclavoso bodas y bautizos celtas ayudaron a volver a la época.

vuelve a su pasado

romanoromanoromanoromanoromanoromanoromano

El redoble de los tambores anunciaba la llegadadel ejército y el inicio de Arde Lucus, la fiesta lucense

que rememora los vestigios del Imperio romano.LugoLugoLugoLugoLugoLugoLugo

El Real Club Náutico de Sanxenxoacogió la salida de la cuarta etapa –laEtapa Reina– de la Vuelta a España aVela en la modalidad de barcosImoca Open 60 el pasado domingodía 20 de junio. En una ceremonia enel Puerto Juan Carlos I, los partici-pantes iniciaron el recorrido máslargo de la competición, que les llevóal Puerto de Calpe, en Alicante. Díasantes, la madrugada del viernes, lle-gaban de Gijón, trayecto que suponela tercera etapa y que ganó la embar-cación ‘Safran’.

Las ocho embarcaciones salieronde Sanxenxo con un sol radiante, elmar completamente en calma y unfavorable viento del norte. El objeti-vo, aventurarse en una espectacu-lar etapa por las rías de Pontevedray Vigo, llegando a la playa de Samily saliendo a mar abierto por la bocasur de las islas Cíes, para descendertoda la costa portuguesa; todo unlujo desde el punto de vista depor-tivo, pero, sobre todo, paisajístico.

Esta cuarta etapa, considerada laEtapa Reina, con salida desde tierrasgallegas, fue la más larga de laVuelta, al contar con 830 millas náu-ticas de distancia, de las 1.730 (másde 3.200 kilómetros) que supone laregata completa. Ésta se inició enHondarribia e hizo una parada enSantander y en Gijón antes de llegar

a Sanxenxo. Desde el puerto gallegose dirigieron a Calpe, para despuésllegar a Palma de Mallorca y, por fin,poner punto y final en Barcelona a laprimera edición de la Vuelta a aVela.

Galicia y el deporte náuticoLa celebración de esta regata, unidaal hecho de que Galicia –y más con-cretamente Sanxenxo– acogió lasalida de una de las principales eta-pas, la Reina, no hace más queresaltar la importancia estratégicade los deportes náuticos en la co-munidad. Hay que tener en cuentaque ésta siempre estuvo vinculadaal mar, fuente generadora de em-pleo directo e indirecto, así comoun elemento indispensable para lacaptación de turismo.

La Vuelta a España a Vela no esla primera competición de estenivel en la que participa el puertode Sanxenxo. De hecho, es baseoceánica de regatas como la Vueltaal Mundo y la Volvo Ocean Race.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

NÁUTICA • 29Viernes, 2 de julio de 2010

Los participantes de la Vueltaa España a Vela llegaron a

Sanxenxo, según lo previsto,la madrugada del viernes 18 y

partieron hacia Calpe eldomingo 20, después de des-cansar en la ciudad gallega;momento que la tripulacióndel ‘Safran’ aprovechó para

celebrar la victoria de la ter-cera etapa de la competición

La Etapa Reina –la más larga y complicada– del campeonato partió del puerto gallegorumbo a Calpe, para después dirigirse a Palma de Mallorca y finalizar en Barcelona

Esta competicióndestaca laimportancia de losdeportes náuticosen la comunidad

El barco ‘Safran’ganó la tercera etapade la Vuelta, cuyorecorrido iba desdeGijón hasta Sanxenxo

Sanxenxo, en laVuelta a España a Vela

El concepto del 4x4, de un tiempo aesta parte, ha evolucionado porcompleto. Y, ahora, dentro de estesegmento, lo que priman son lostodoterrenos que hacen honor a estenombre: vehículos capaces de des-envolverse en cualquier entornoque, al mismo tiempo, se adaptan ala perfección a la circulación por ciu-dad. A este nuevo concepto, conoci-do como SUV compactos, respondela filosofía del nuevo Mitsubishi ASX,que hace unos días fue presentado‘en sociedad’ por el concesionariovigués Automoto Nippon Cars.

En sus instalaciones de la avenidade Madrid se dieron cita decenas declientes que no quisieron perderdetalle del ‘Active-Sport-Crossover’(las siglas ASX), el compacto másdinámico de la firma nipona.

El Mitsubishi ASX estrena unnuevo motor diesel de 150 CV conbloque de aluminio y control elec-trónico de alzado variable de válvu-las, lo que le convierte en el primercoche que aplica esta tecnología a unmotor diesel para turismos o SUVs .

Completo y ambientalSu equipamiento de serie es de lomás completo que pueda imaginarel conductor: 7 airbags –incluido elde rodilla–, controles activos de esta-bilidad y tracción, sistemas de asis-tencia al arranque en pendientes,ABS con EBD, anclajes ISO-FIX enlos asientos traseros, sensor de oscu-ridad y encendido automático deluces, sensor de lluvia, faros XénonSúper HID... Y un largo etcétera alalcance de cualquiera a partir de loslos 24.150 euros. Y este equipamien-to, además, no es obstáculo para queel ASX sea uno de los vehículos másrespetuososcon el medioambiente.

El nuevo Mitsubishi ASX,con un precio de venta apartir de 24.150 euros, y

un moto de 150 CV, cuentacon el equipamiento más

avanzado, lo que no impideque sea uno de los

vehículos del mercado másrespetuosos con el medio

ambiente.

Los responsables de ventas del concesionario Automoto Nippon Carsposan junto al nuevo Mitsubishi ASX (arriba, izqda.), durante unapresentación a la que asistieron decenas de clientes de la zona deVigo, que no perdieron la ocasión de conocer, por dentro y por fuera,este versátil todoterreno.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 2 de julio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El compactomás dinámicoAutomoto Nippon Cars presentó en Vigo el nuevo Mitsubishi ASX,un 4x4 preparado para todos los terrenos, incluida la ciudad

“El reto de crear este BMWArt Car estuvo directamente

relacionado conla utilización dematerial ligero

yun diseño que nointerfiriese con la

aerodinámica y pesode este automóvilde competición”,afirma desdela marca alemana.

Las 24 Horas de Le Mans han dejadosu impronta en el mundo del motor.Si en el pasado número comentába-mos las maravillas técnicas del AudiR15, ahora es el turno de hablar delas novedades del diseño y de la esté-tica. Y para ello, todas las miradasestán puestas en el increíble, porqueno se puede calificar de otra forma,vehículo de BMW, nacido del depar-tamento de arte de la marca alemanay cuyo artífice ha sido Jeff Koons.

Se trata del 17º BMW Art Car quesale de las manos de los diseñadoresde esta automovilística y es una lla-mada al ingenio y un clamor a loscolores.

Con una estética que recuerda alos modelos retro de la época de los70-80, el 17º BMW Art Car toma co-mo base para su diseño al vehículoM3 GT2 y, por tanto, cuenta conunas condiciones deportivas muyreseñables.

El M3 tiene unos propulsores de 8cilindros en V con una capacidad de4,0 litros y una potencia máxima de500 CV. Para esta ocasión también seha mejorado el chasis así como sehan incorporado importantes ele-mentos como los frenos de competi-ción y gran cantidad de materialesligeros.

Presentación de excepciónEl Centro Pompidou de la capitalparisina fue el lugar escogido para lapresentación en sociedad de estemodelo el pasado 1 de junio.

Una ubicación idónea ya que esuno de los centros de referencia encuanto al arte moderno y contempo-ráneo y coincide con el mismo lugaren el que Roy Lichtenstein presenta-rá su primer Art Car en 1977.

Jeff Koons es un conocido artistaestadounidense cuyo arte se encua-dra en el New-Pop y que ahora siguela estela de personalidades de la tallade Calder, Stella, Andy Warhol o elmismo propulsor del Art Car deBMW Roy Lichstenstein.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

CURIOSIDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Jeff Koons se hainspirado en lasilustracionesde vehículosde competición

Los trazos deldiseño emulan estrellasfugaces yvelocidad

Desde 1975artistas de todoel mundo hahecho ‘arte’ con losmodelos de BMW

Destellossobre ruedasJeff Koons utiliza el modelo M3 GT2 de BMW que compitió enLe Mans como un lienzo para expresar su característico arte

MOTOR • 31Viernes, 2 de julio de 2010

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El Real Club Náutico de Sanxenxoacogió la salida de la cuarta etapa –laEtapa Reina– de la Vuelta a España aVela en la modalidad de barcosImoca Open 60 el pasado domingodía 20 de junio. En una ceremonia enel Puerto Juan Carlos I, los partici-pantes iniciaron el recorrido máslargo de la competición, que les llevóal Puerto de Calpe, en Alicante. Díasantes, la madrugada del viernes, lle-gaban de Gijón, trayecto que suponela tercera etapa y que ganó la embar-cación ‘Safran’.

Las ocho embarcaciones salieronde Sanxenxo con un sol radiante, elmar completamente en calma y unfavorable viento del norte. El objeti-vo, aventurarse en una espectacu-lar etapa por las rías de Pontevedray Vigo, llegando a la playa de Samily saliendo a mar abierto por la bocasur de las islas Cíes, para descendertoda la costa portuguesa; todo unlujo desde el punto de vista depor-tivo, pero, sobre todo, paisajístico.

Esta cuarta etapa, considerada laEtapa Reina, con salida desde tierrasgallegas, fue la más larga de laVuelta, al contar con 830 millas náu-ticas de distancia, de las 1.730 (másde 3.200 kilómetros) que supone laregata completa. Ésta se inició enHondarribia e hizo una parada enSantander y en Gijón antes de llegar

a Sanxenxo. Desde el puerto gallegose dirigieron a Calpe, para despuésllegar a Palma de Mallorca y, por fin,poner punto y final en Barcelona a laprimera edición de la Vuelta a aVela.

Galicia y el deporte náuticoLa celebración de esta regata, unidaal hecho de que Galicia –y más con-cretamente Sanxenxo– acogió lasalida de una de las principales eta-pas, la Reina, no hace más queresaltar la importancia estratégicade los deportes náuticos en la co-munidad. Hay que tener en cuentaque ésta siempre estuvo vinculadaal mar, fuente generadora de em-pleo directo e indirecto, así comoun elemento indispensable para lacaptación de turismo.

La Vuelta a España a Vela no esla primera competición de estenivel en la que participa el puertode Sanxenxo. De hecho, es baseoceánica de regatas como la Vueltaal Mundo y la Volvo Ocean Race.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

NÁUTICA • 29Viernes, 2 de julio de 2010

Los participantes de la Vueltaa España a Vela llegaron a

Sanxenxo, según lo previsto,la madrugada del viernes 18 y

partieron hacia Calpe eldomingo 20, después de des-cansar en la ciudad gallega;momento que la tripulacióndel ‘Safran’ aprovechó para

celebrar la victoria de la ter-cera etapa de la competición

La Etapa Reina –la más larga y complicada– del campeonato partió del puerto gallegorumbo a Calpe, para después dirigirse a Palma de Mallorca y finalizar en Barcelona

Esta competicióndestaca laimportancia de losdeportes náuticosen la comunidad

El barco ‘Safran’ganó la tercera etapade la Vuelta, cuyorecorrido iba desdeGijón hasta Sanxenxo

Sanxenxo, en laVuelta a España a Vela