PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Grupo Joca y Puentesacuerdan su fusiónEl nuevo grupo empresarial, que debe pasar por la fase de rati-ficación, contará con una plantilla de 1.500 trabajadores y unaprevisión de facturación de 700 millones de euros.

MOVIMIENTO EMPRESARIAL

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El crédito a las empresas se contrae de nuevo en julioLa búsqueda de financiación, mal endémico desde quecomenzase la recesión económica, continúa siendo un hándi-cap para las empresas de la zona euro.

FINANZAS

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 136 • 1,50 euros

Viernes, 17 de septiembre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

NUEVO PLAN ANDALUZ

Más internacio-nalizaciónempresarial

A vueltas otra vezcon la presión fiscaly los impuestosAumentar o reducir la presión fiscal. He ahí el dilema quetiene el Gobierno de Zapatero en estos momentos. Los bolsi-llos de empresarios y asalariados están muy tocados por larecesión económica y han visto cómo recientemente se leshan subido ciertos impuestos vitales en su desarrollo em-presarial. Las administraciones adeudan a las empresas30.000 millones de euros.

PRIMERA PLANA

Arrancan las cincoComisiones deTrabajo de I+1Hasta el momento han quedado constituidas formalmente lasComisiones de Innovación, la de Geopolítica y Sector Público,la de Internacionalización, la de Visibilidad de la Mujer y la deEnergía, así como un grupo de trabajo transversal sobreEconomía que tendrá presencia en todas las demás comisio-nes. Además, está previsto que en los próximos meses se for-malice la constitución de Turismo y Agroindustria.

SOCIEDAD CIVIL

La Feria de Zafrareunirá a más de 500expositores este añoDesde el próximo 30 de septiembre y hasta el día 6 de octubrela Feria Internacional Ganadera (FIG) de Zafra volverá a ser lacita de referencia del sector ganadero en el suroeste ibérico. Elrecinto ferial espera recibir durante esta fecha más de unmillón de visitantes en un evento que hunde sus raíces en elaño 1380. Otras cifras: habrá más de 500 expositores y 2.500cabezas de ganado.

MUESTRA AGROALIMENTARIA

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Impacto de una economía‘sin humos’

REPERCUSIÓN ECONÓMICA DE LA LEY ANTITABACO

Cuando faltan menos de cuatro meses para la entrada en vigor de la nueva Ley Antitabaco, el debate sigue abierto.¿La prohibición total de fumar será unamedida nefasta para la hostelería? Los empresarios del sector en Extremaduracifran pérdidas de entre el 12 y 15%.José Luis Ascarza, presidente de la Confederación Empresarial de Turismo,analiza para EyF los pros y contras de la aplicación de esta normay su impacto económico. Para Ascarza, “la clave está en plantearalternativas en lugar de ser radicalesen la prohibición”. Págs. 08 y 09

Impacto de una economía‘sin humos’

Aumentar o reducir la presión fiscal.He ahí el dilema que tiene el Go-bierno de Zapatero en estos momen-tos. Los bolsillos de empresarios yasalariados están muy tocados por larecesión económica y han visto cómorecientemente se les han subido cier-tos impuestos vitales en su desarrolloempresarial. Ahora bien, también escierto que las arcas nacionales vanperdiendo fondos de manera progre-siva. Y ante esto, algo se tendrá quehacer.

Por un lado el Ejecutivo ya ha reali-zado una serie de recortes -que paramuchos son insuficientes- pero ahorasu pretensión es la de poder asimilarmayor capacidad recaudatoria paramejorar el fondo nacional.

Ante la posibilidad de aumentarnuevamente el IVA y realizar algunoscambios en el sistema tributario, sehan sucedido las interpretaciones yopiniones.

Por encima de la mediaLos Técnicos de Hacienda no han tar-dado en analizar la presión fiscal quesoportan los españoles frente al restodel conjunto europeo. Según los datosque han recogido de la OCDE, la pre-sión fiscal que soportan los trabajado-res nacionales se sitúa por encima dela media europea: “los trabajadoresespañoles tienen que realizar unesfuerzo fiscal por encima del de nues-tros vecinos europeos, superados sola-mente por Italia y Portugal, ya que sibien la presión fiscal sobre las rentas

del trabajo en España es ligeramenteinferior a la media europea, todavía esmenor nuestro salario medio con res-pecto al de resto de países de la zonaEuro”, explica el comunicado en el quehacen público este análisis.

Y es que las comparaciones sonodiosas. Y en este caso mucho más.Una persona activa (sea asalariada oautónoma) gana de promedio 22.802euros anuales brutos, frente a los34.000 que perciben los trabajadoreseuropeos de medio. ¿Y esto al empre-sario cómo le afecta?, pues tan sencillocomo que su cliente potencial no tieneun mejor poder adquisitivo para, así,fomentar el intercambio de servicios ybienes.

¿Por qué es tan importante conocerla presión fiscal? Porque, según indi-can los Técnicos de Hacienda, es unbuen punto para ver cómo afectan losimpuestos al bolsillo de los contribu-yentes.

La presión fiscal se situó en el 37,8%sobre el salario medio español en2008, lo que supone, tal y como afir-man desde Gestha, una tasa de cincopuntos por debajo de la media euro-pea, que se sitúa en un porcentaje del43,14. “Sólo los trabajadores dePortugal (37,6%) e Irlanda (22,9%)soportan menor presión fiscal que losempleados españoles. En cambio, lostrabajadores de Holanda (45%),Alemania (52%), Finlandia (43,5%) yAustria (48,8%) están sometidos amucha mayor presión fiscal que lostrabajadores de nuestro país”, afirmanlos Técnicos de Hacienda en el mismocomunicado antes mencionado.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

A vueltas con la recaudación fiscalLAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ADEUDAN AL TEJIDO EMPRESARIAL 30.000 MILLONES DE EUROS

E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

España cuenta con un escasomargen de maniobra fiscal.Así lo ha hecho patente delFondo Monetario Internacio-nal quien afirma que estasituación no sucede única-mente en nuestro país, sinoque le acompañan Islandia,Irlanda, Reino Unido y Esta-

dos Unidos. Esto es lo que sedestaca de un informe delFMI sobre esta cuestión anivel mundial. En dicho estu-dio se recomienda a los paí-ses que cuenten con una bajaprobabilidad de espacio fiscalpositivo que asuman ajustesfiscales que se “desvíen mar-

cadamente” de su comporta-miento histórico.“Las economías avanzadasdeberán aplicar reformas depolítica a largo plazo parareducir los niveles de deudapúblic en las próximas déca-das y garantizar la sostenibili-dad fiscal en futuro”, afirma

el estudio. “La deuda públicade las economías avanzadasha alcanzado niveles nuncaantes registrados en tiemposde paz”, afirma CarloCottareli, director del departa-mento de Finanzas Públicadsdel FMI y uno de los autoresdel informe.

Escaso mmaarrggeenn ddee mmaanniioobbrraa fiscal

LAS CLAVESSuperando la media europea♦ “Los trabajadores españoles tienenque realizar un esfuerzo fiscal por enci-ma del de nuestros vecinos europeos”.Esto es lo que afirman los Técnicos deHacienda quienes han elaborado esteestudio tras el anuncio de unposibleaumento de los impuestos que repercu-tiría en los trabajados.

En aumento♦ La presión fiscal ha ido en aumentoen los últimos cinco años. DesdeGestha mantienen que para aumentarla capacidad recaudatoria del Estadosería más productivo mejorar la luchacontra el fraude que ahogar a empresa-rios y trabajadores. Y más con la queestá cayendo.

Diferencias salariales♦ La diferencia entre los salarios quese pagan en España con otros países dela Unión Europea también es un condi-cionante que se debería de tener encuenta a la hora de intentar equipararlas políticas fiscales nacionales con laseuropeas; ya que esto afecta también alconsumo.

“Los Técnicos deHacienda no deberíanser tan alarmistas”,comenta Salgado antelas críticas vertidaspor este colectivo

La presión fiscal havariado mucho en losúltimos años al noseguirse una políticaen la misma línea porlos varios Ejecutivos

A finales de este messe dará a conocercómo afectarán loscambios fiscales, al menos éste es el compromiso

In crescendoEs cierto que tenemos menor presiónfiscal en términos porcentuales que lamayoría de nuestros vecinos. Perotambién es cierto que los datos están‘moldeados’ - en Gestha indican ‘fal-seados’ - por la evasión de impuestospor parte de empresas y autónomos.

Además, destacan que España es eleuropaís donde, textualmente, más hacrecido el esfuerzo fiscal de las rentasdel trabajo en los últimos años eso “sintener en cuenta la reciente subida deimpuestos anunciada hace poco másde un mes por el Ejecutivo”.

Como se puede observar en el gráfi-co, y también destacan los datos de laOCDE, la presión fiscal general enEspaña se sitúa en el 33,90%. Ahorabien desde Gestha matizan que si setienen en cuenta todos los factores eneste ámbito, ésta asciende a un por-centaje del 37,80%: “si consideramoslos impuestos que soporta un españolpor el consumo, la presión fiscal sobreel salario medio se elevaría desde el37,8% hasta el 47,01%, y podría inclusosuperar el 50% si añadimos los pagosmedios de los impuestos sobre suce-siones o donaciones, transmisionespatrimoniales, actos jurídicos docu-mentados, impuestos municipales,tasas, etc”.

Ahora bien, también alegan desde laSecretaría Técnica de Hacienda queesta presión no es igual para todo elconjunto de ciudadanos ya que existelo que ellos califican de “presión fiscaldual”. Por un lado, están las rentas quepueden ser ocultadas, es decir, las pro-vinientes de empresas que evaden im-puestos y ciertos profesionales; y porotro, las rentas que son retenidas enorigen, cuya capacidad de ‘timar’ a laHacienda Pública es prácticamentenula debido al control que se ejercesobre ellos.

Milagros... a LourdesEl último mes ha sido un periodo de‘dimes y diretes’ por parte de la clasepolítica y de acusaciones y posturasenfrentadas. Ante el anuncio de laposibilidad de aumentar tasas como elIVA y la oposición surgida, la ministraSalgado se apresuró a ‘deshacer elentuerto’ cual caballero Don Quijote. Yes que la ministra de economía se haespecializado en hacer de ‘apagafue-gos’ dentro del Ejecutivo central.

En el tema fiscal en concreto, Sal-

gado matizó que los cambios no afec-tarán a la “población de manera gene-ralizada” sino que se focalizará “enquienes más pueden contribuir”. Pa-labras textuales: “si se hacen finalmen-te pequeños ajustes irán dirigidos aquienes tienen más capacidad”.

Pero esto no convence al PartidoPopular que ha arremetido contra lapolítica fiscal y económica socialistacalificándola de ‘nefasta’.

Ante estas acusiones el ministroBlanco aseguró que lo que el PartidoPopular pretende es un “sudoku” quesólo un “milagro” podría resolver:“sólo el milagro de Lourdes puede darrespuesta al populismo y a la demago-gia del PP (...) Seguramente dentro depoco veremos al presidente de su par-tido encomendándose a la virgen deLourdes porque sólo un milagropuede resolver el sudoku que ustedesnos acaban de plantear: bajar la recau-dación, aumentar el gasto y reducir el

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

CARA A CARA

... contraído las bases fiscales”, afir-ma Álvaro Nadal, secretario de Eco-nomía y Empleo del PP quien advier-te a los socialistas: “La salida de lacrisis no es pegar hachazos a losespañoles”.

... el sudoku que plantea el PP: bajar larecaudación, aumentar el gasto y re-ducir el déficit”, contesta así el minis-tro de Fomento, José Blanco, a las cri-ticas del PP sobre la estrategia econó-mica y fiscal del Gobierno y los calificade “populistas” y “demagogos”.

“HAN ARRASADO LA ECONOMÍA Y...

“SÓLO UN MILAGROPUEDE RESOLVER...

Uno de los grandes proble-mas a los que se enfrenta eltejido empresarial español esel de la morosidad, no sóloentre empresas, sino tambiénel que las Administracionespúblicas mantienen con ellas.En este sentido, el Legislativoha conseguido encontrar unasolución vía política fiscal ya

que el Pleno dle Congresoacaba de aprobar reciente-mente por unanimidad la pro-puesta no de ley, presentadapor los populares, para esta-blecer un sistema denomina-do de “cuenta tributaria” quepermita “compensar el retra-so en los pagos en cualquierconcepto a pymes y autóno-

mos por parte de laAdministración General delEstado. Un avance que exclu-ye a las ComunidadesAutónomas y Ayuntamientos,pero que supone un primerpaso para reducir la tasa demorosidad a la que se enfren-tan las compañías españolas.Mientras este procedimiento

se lleva a cabo se va a habili-tar la posibilidad de presentardichas deudas como avalpara el pago de obligacionestributarias aplazadas o frac-cionadas. Según los datos ofi-ciales, las administracionespúblicas adeudan a losempresarios 30.000 millonesde euros.

Compromiso con las pymes por la mmoorroossiiddaaddddeell EEssttaaddoo a través de los iimmppuueessttooss

La política fiscal sigue siendo una de las asignaturas pendientes del Ejecutivo central.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

LA FIRMA TRABAJA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS SANITARIOS EN EL EXTRANJERO

“Hemos iniciado el desarrollo deuna rama internacional de la empre-sa para trabajar en proyectos delámbito sanitario en el extranjero”,avanza para Empresa y FinanzasArsenio Hueros, director gerente deJMS. “También, aprovechando nues-tra experiencia en la participaciónen procesos de licitación para laAdministración, estamos colaboran-do con empresas constructoras ayu-dándolas a preparar las ofertas téc-nicas de concursos internacionales alos que se presenten en el ámbitosanitario, aunque es un trabajo fácil-mente exportable a otro tipo de pro-yectos”, aclara el director gerente deJMS, quien subraya estas dos inicia-tivas entre sus proyectos más inme-diatos a corto plazo, “nuestro princi-pal objetivo es conseguir adaptarnosa la nueva coyuntura económica enla que nos encontramos inmersos,por lo que vamos a apostar de llenopor la internacionalización”.

La andaluza, desde sus inicioshace once años como JMSialka, haapostado de lleno por la especializa-ción en la redacción de proyectos yla dirección de obras en trabajos deconstrucción o reforma de centrossanitarios. No obstante, también harealizado ‘Due Diligences’ de edifi-cios que, o bien eran hospitales enfuncionamiento que estaban en pro-ceso de compra, o bien se estabapensando en la posibilidad de trans-formarlos en un hospital. Ademástambién ha desarrollado proyectosde edificios educativos, residenciasde ancianos, centros de día, etc.

Últimos trabajos“En la actualidad estamos desarro-llando un proyecto con el que lleva-mos ya tres años y en el que, almenos, nos quedan otros tres añosde trabajo que es la reforma integraldel Hospital Infantil Virgen delRocío (Sevilla), que supone unainversión de más de 11 millones deeuros. Además trabajamos en variosproyectos en el mismo hospital en-tre los que cabe destacar la Unidadde Onco-Hematología Infantil, queestá a punto de comenzar y unaampliación del Área de Radioterapiadel hospital que supondrá la incor-poración de tres nuevos acelerado-res lineales al complejo hospitalario.En el Hospital Nuestra Señora deValme (Sevilla) estamos dirigiendoen la actualidad dos obras de refor-ma y ampliación que dotarán al cen-tro de una nueva unidad de Neona-tología, una Unidad de Día para En-

fermos Mentales y una Unidad dePsiquiatría Infantil. Estamos des-arrollando también proyectos enCastilla La Mancha como la cons-trucción de un Centro de Salud en lalocalidad de Membrilla (CiudadReal) que está en obras actualmente,y entre los proyectos que hemos ini-ciado en los últimos meses tambiéncabe destacar la reforma de un blo-que quirúrgico y la construcción deun colegio en Jaén”, explica ArsenioHueros.

De forma puntual JMS ha trabaja-do por todo el territorio nacional,pero de manera continua su trabajose ha desarrollado principalmenteen Andalucía y en las Islas Canarias.Así, entre los proyectos más relevan-tes en la comunidad andaluza, eldirector gerente de JMS destacacomo edificios de nueva planta, elHospital de Montilla en Córdoba y elHospital de Alta Resolución del Toyoen Almería. Además, en junio deeste año se terminó el Centro deSalud de la barriada sevillana ElJuncal, “que aunque es un proyectomás pequeñito va a rondar los tresmillones de euros de inversión y nossentimos especialmente orgullososdel resultado”.

Cooperación y labor socialArsenio Hueros pertenece desdehace un año aproximadamente aIniciativa+1, se muestra encantadode pertenecer a esta asociaciónextremeña, “creo que es necesariopara cualquier empresario que quie-ra crecer y desarrollarse estar encontacto con otros empresarios,compartir experiencias, estrategias,contactos e incluso, por qué no, ini-ciar posibles colaboraciones”.

Durante 2008 JMS alcanzó unafacturación de alrededor de unmillón de euros y en el pasado año2009 descendió un 15%, “por lo quenuestro objetivo para este año esmantener el volumen de negocio delpasado e iniciar una remontada enel próximo 2011 con la adaptaciónque estamos consolidando en elproducto que ofrecemos”, exponeHueros. JMS atesora gran experien-cia en su quehacer, “sabemos solu-cionar muy bien proyectos de refor-ma en centros hospitalarios en fun-cionamiento, tanto con carácter in-tegral como reformas puntuales dealgún área concreta. Me gusta pen-sar que nuestro trabajo tiene ade-más un gran componente social. Esgratificante y estimulante saber quetu trabajo bien hecho puede contri-buir a aliviar o hacer más llevaderoese dolor”.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Una de las innovaciones que ha realizado JMS es importar algunas soluciones de centros educativos al Hospital Infantil Virgen del Rocío.

“Colaboramos conempresas constructorasayudándolas a preparar ofertas técnicas de concursosinternacionales”

JMS está especializadaen la redacción deproyectos y la dirección de obras de centros sanitarios y asistenciales

JMS prepara su salto al exteriory crea una rama internacional

El gran reto de JMS ha sido convertir el hospital en un escenario ideal para juegos.

En Castilla La Manchaestá construyendo un centro de salud en la localidad de Membrilla (Ciudad Real)

Una de sus bazas es su buen hacer al reformar centroshospitalarios mientras están en funcionamiento

La reforma integral queJMS está llevando a ca-bo en el Hospital InfantilVirgen del Rocío es unproyecto exigente, pueseste centro es uno delos mayores complejoshospitalarios de Europay la complejidad clínicade la asistencia que allíse presta está entre las

más altas del mundo.Por lo tanto, es un refe-rente a nivel nacional yeuropeo. Así, el equipotécnico de JMS ha visi-tado varios hospitalesinfantiles por toda Euro-pa y han investigado mu-cho en soluciones cons-tructivas pensadas paraniños.“Hemos importado

muchas soluciones quese han desarrollado enlos últimos años en edi-ficios educativos y lashemos adaptado alámbito sanitario”, señalaArsenio Hueros, “nues-tro reto ha sido convertirun edificio amable enlugar de juegos y sor-presas para el niño”.

La reforma del Infantil, pprrooyyeeccttooddee rreeffeerreenncciiaa eenn EEuurrooppaa

¿¿CCuuááll eess eell oorriiggeenn ddee llaa tteeccnnoolloo--ggííaa ppaatteennttaaddaa ppoorr MMaaccrrooffiittaassSS..LL..?? Hasta desarrollar el principio deinteracción en el que se basa nues-tra tecnología trascurrieron 28 añosde observación y de estudio delmedio natural. Estas teorías las des-arrollé por mi cuenta y luego las di aconocer en unos cursos de veranode la Universidad Complutense deAlmería en Agua Dulce. Me pregun-té qué elementos de interacciónmecánica habían desarrollado losseres vivos para interactuar con el

medio exterior. Me basé en unosestudios desarrollados por el profe-sor Martinelli de la UniversidadBasilea de California. Aplicado alas plantas observé cómo éstasinyectan oxígeno a través de sus raí-ces al agua y crean ambientes aero-bios. Concretamente analicé cómolas plantas macrofitas, que crecenen charcas y humedales podíandepurar mucho más el agua, no sólopor el oxigeno que inyectan sino porlas corrientes de electrones que pro-ducen entre el sistema radicular yaéreo.

¿¿QQuuéé hhaa ssiiddoo lloo mmááss ddiiffíícciill eennttooddoo eell pprroocceessoo??Desarrollar la tecnología para hacercrecer las plantas en la lámina deagua. Esta tecnología se basa en unaestructura denominada F, estructuraflotante sembradora; una estructurapara sujetar a las plantas S, estructu-ra soporte ensambladora y otra quesirve para hacer crecer a las plantasen ella y después poderlas traspasarCRC, Centro de Red Cortada. Nues-tra tecnología cuenta con patente deinvención pues hemos superado latecnología conocida.

AAqquuaapphhyytteexx eess llaa ffiirrmmaa eennccaarrggaa--ddaa ddee llaa pprroodduucccciióónn ddee llaass ppllaann--ttaass,, ¿¿nnoo?? Efectivamente, somos socios desdehace 8 años. Aquaphytex es la firmaencargada de la producción y laplantación en las depuradoras.

¿¿CCuuáánnttaass ddeeppuurraaddoorraass uuttiilliizzaanneell ssiisstteemmaa HHiiddrroolluuttiioonn FFMMFF?? Unas doscientas a nivel nacional y70 en el ámbito internacional. Elmayor hotel del mundo, el complejoAtlantis Paradise Island situado enBahamas, con 9.000 empleados y

25.000 clientes al año empleannuestro sistema de depuración.

VViicceennttee,, ¿¿ccóómmoo eevviittaann llaass ppllaann--ttaass llaa pprroodduucccciióónn ddee ffaannggooss??Haciendo condensadores con lamateria orgánica, es decir la cargancon electricidad positiva, por esoevacuan electrones producidos en lafotosíntesis. Esos electrones a travésdel aire generado por las hojas secargan positivamente. En este pro-ceso las células de la materia orgáni-ca estallan y producen CO2 que es elmejor nutriente y abono de lasplantas. Como resultado nuestrasdepuradoras no dan fango porque lamateria orgánica se destruye.

¿¿QQuuéé oottrraass vveennttaajjaass ttiieennee eesstteessiisstteemmaa ddee ddeeppuurraacciióónn?? Si una depuradora utiliza nuestrosistema deja de consumir energía,deja de producir fangos y da agua decalidad manantial. Además sirvenpara depurar aguas industriales,urbanas y lixiviados, entre otras.

Acompañado por el Presidente de laConfederación Hidrográfica delGuadiana, Eduardo Alvarado y por elConsejero de Agricultura y DesarrolloRural de la Junta de Extremadura,Juan María Vázquez, el Secretario deEstado de Desarrollo Rural y Agua,Josep Puxeu ha visitado recientemen-te las instalaciones de Aquaphytex enPuebla de Alcocer.

Durante el recorrido conoció insitu la actividad de producción queAquaphytex desarrolla en la locali-dad natal de su fundador, PedroDelgado.

Puxeu escuchó atentamente lasexplicaciones técnicas sobre el proce-so de depuración natural que reali-zan las plantas macrofitas de manosde Vicente Torres Junco, DirectorTécnico de Macrofitas S.L. y partnertecnológico de Aquaphytex.

El proceso La visita tuvo una primera parada enla nave de selección y plantación. AllíDelgado mostró al Secretario deEstado de Medio Rural y Agua cómose lleva a cabo la separación de lasplantas y su posterior plantación acargo del personal técnico. Posterior-mente la comitiva se dirigió a la de-puradora instrumental de purines

instalada en el centro de producciónde Aquaphytex. Vicente Torres Junco,Director Técnico de Macrofitas S.L.explicó con una muestra de esta tipo-logía de plantas cómo desarrollan elproceso de depuración y las peculia-ridades de las mismas.

Tras las aclaraciones técnicas,miembros del equipo de Aquaphytexrealizaron una exhibición plantaciónen lámina de agua mediante el siste-ma Hidrolution FMF, consistente enla instalación de una estructura flo-tante sobre la que previamente estánsembradas las plantas.

Proyectos internacionalesJosep Puxeu se interesó por los pro-yectos de cooperación internacionalque Aquaphytex lleva a cabo en laregión africana de Gao, situada enMalí. Proyecto por que el que ochomil vecinos de la localidad de Ta-

charane se benefician de agua po-table. Los asistentes pudieron cono-cer el resultado de los análisis quimí-cos del agua depurada en Malí “aguapotable, mejor incluso que la quetenemos aquí” apuntó Pedro Delga-do. Un proyecto que “estamos inten-tado trasladar a otros países comoBurkina Faso” y añadió que “desdeque instalamos la depuradora en Ta-charane se ha reducido en un 75% lamortalidad infantil y enfermedadescomo el cólera”.

Por último, los visitantes se diri-gieron a los viveros de producción,tres invernaderos con una capaci-dad de producción que ronda los 4millones de plantas. Para este ejerci-cio, la firma estima alcanzar unaproducción de 1.200.000. Para fina-lizar la visita miembros del equipode Aquaphytex obsequiaron a JosepPuxeu con una planta como símbo-

lo del compromiso de la empresacon el medio ambiente. ElPresidente de la ConfederaciónHidrográfica del Guadiana, EduardoAlvarado, que también fue obse-quiado con otra planta recibió los

consejos del equipo para los cuida-dos de la misma.

Una foto de familia con el equipo,compuesto por 34 personas, y lasautoridades puso el broche de oro ala visita.

Josep Puxeu visitalas instalacionesde Aquaphytex

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

EL SECRETARIO DE ESTADO DE MEDIO RURAL Y AGUACONOCIÓ LA PRODUCCIÓN DE ESTA FIRMA EXTREMEÑA

Junto a los proyectosde cooperación inter-nacional en África, laempresa trabaja enpaíses como Panamáe Islas Bahamas

Aquaphytex fuegalardonada en elmes de mayo con elPremio Emprendedordel Año 2010 en lacategoría regional

LAS CIFRAS

34Empleados

La firma extremeña Aquaphytex haregistrado un incremento de su plantilladel 60% en el último año.

50%Crecimiento de facturación

El crecimiento medio de facturaciónanual de Aquaphytex de los últimosejercicios está situado en un 50%.

Un momento durante la explicación del proceso de fitodepuración con macrofitas.

ENTREVISTA, VICENTE TORRES JUNCO, DIRECTOR TÉCNICO DE MACROFITAS S.L.

Partner tecnológico de Aquaphytex, la firma Macrofitas S.L.comercializa el sistema Hidrolution FMF para fitodepuración

“Nuestras depuradoras son ecológicas,ahorran electricidad y no generan fangos”

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

El ex ministro Josep Piqué le ha dado lavuelta por completo a Vueling desdeque se hizo con la presidencia de lacompañía. La aerolínea no ha dejadode crecer y, en buena medida, lacomunidad andaluza ha sido clavepara este nuevo escenario. El 28% de laactividad de la compañía en veranoprocede de Andalucía donde opera enlos aeródromos de Sevilla, Málaga,Granada y Jerez.

De hecho la capital andaluza se haconvertido en la segunda base de ope-raciones por detrás de la sede centralde Barcelona. Sevilla es la ciudad quemás pasajeros reporta a Vueling. Es poreso que con vistas al periodo invernalla oferta de la aerolínea se refuerza. Lacompañía ofertará 800.000 plazas ensus vuelos desde el aeropuerto de SanPablo, una cifra que se correspondecon el número de pasajeros que sedecantaron por ella de enero a junio.

Vueling ha anunciado recientemen-te que, además, utilizará la plataformasevillana como garaje de cuatro aero-naves que volarán a ocho destinos deforma directa. Tres internacionales aLondres, París y Roma; y cuatro nacio-nales: Bilbao, La Coruña, Las Palmas,Tenerife y Barcelona.

Al abanico de destinos la aerolíneaañade otros 17 que se encuentran en elextranjero y para los que es necesariohacer enlace en Barcelona. De ellos,asegura Vueling, seis los ofrece “en

exclusividad”: Amsterdam, Atenas,Menorca, Nápoles, Praga y Viena. Estanueva trama de conexiones comenza-rá a funcionar plenamente dentro deun mes y medio.

Para el presidente de Vueling, “elmercado andaluz es, con Sevilla alfrente, enormemente relevante”. Sobre

todo, porque una de las grandes bazasde la compañía es el pasajero de nego-cios, que supone el 40% de sus clientes.Cifra que es aún mayor en Sevilla. Paraatraer a más pasajeros de este perfil, haideado un paquete especial que per-mite embarque preferente, la elecciónde asientos al realizar la reserva on

line, el acceso a salas VIP, la doble pun-tuación en los programas de fideliza-ción Punto e Iberia Plus ofertados porIberia o el cambio de horario del vuelosin coste adicional. Como novedadofrecerá la posibilidad de que el pasa-jero reciba la tarjeta de embarque ensu teléfono móvil.

Endesa ha finalizado la limpieza de40 líneas de alta tensión en An-dalucía, dentro del Plan de Limpiezaque la compañía realiza todos losaños durante la época estival. Lasactuaciones llevadas a cabo hanposibilitado eliminar los residuosdepositados en 10.138 cadenas deaisladores que se encuentran ex-puestas a condiciones meteorológi-cas adversas.

Los trabajos de limpieza, ha infor-mado la compañía, han consistidoen el lanzamiento de agua desmine-ralizada a presión desde un helicóp-tero a las cadenas de aisladores, paraeliminar la suciedad acumulada y enespecial el salitre característico delas zonas costeras, evitando de estamanera que se dañen los elementosy se produzcan incidencias en el

suministro. Estas tareas, que se lle-van a cabo en época estival ya que elíndice de precipitación pluviométri-ca es menor, se ha ejecutado contensión en la red para evitar la inte-rrupción del suministro eléctrico alos clientes de la compañía duranteel desarrollo de la limpieza.

Estos trabajos de eliminación deresiduos acumulados se han llevan-

do a cabo en tendidos aéreos de 66 y132 kilovoltios y forman parte de lostrabajos de mantenimiento de la redde Endesa para la mejora de la cali-dad de suministro.

En el caso concreto de la provinciade Sevilla, estos trabajos de elimina-ción de residuos acumulados se hanllevado a cabo en los tendidos aéreosde 66 kilovoltios Palacios-Utrera 1,Arahal-Marchena, Marchena-Osuna,Estepa-Osuna, Alcores-Cantosoles-Viso, Guadaíra-Torrecuellar-Paloma-res, Sanlúcar La Mayor-Santiponce ySantiponce-Salteras.

De otro lado, Endesa se consolidacomo uno de los líderes mundialesen desarrollo sostenible, según elíndice Dow Jones de Sostenibilidadmundial. Uno de los grandes refe-rentes en este campo. Las labores de limpieza se realizan desde helicóptero con chorros de presión.

El Plan de Limpiezade Endesa mantieneen óptimo estado lared con el objetivo deofrecer un servicio decalidad a los clientes

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Andalucía,plaza fuertede la aerolíneaVueling

RReeddaacccciióónn -- redaccionan@empresayfinanzas.com

Paso de revista a la red eléctrica

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Buenos datosen los primerosocho mesespara Paradores“Ha sido un buen verano paraParadores de Turismo”. Con estafrase, el presidente de la cadenapública hotelera, Miguel Martínez,resumía los datos que la empresaha obtenido durante este verano.En el curso de una rueda de prensaofrecida en el Parador Hostal deSan Marcos de León, Martínez hadetallado las cifras de ocupación,restauración e ingresos que Para-dores ha obtenido durante los me-ses de julio y agosto.

Las cifras son “prácticamenteidénticas” a las del verano de 2009,lo cual ha permitido a la cadenapública consolidar los buenosresultados con que había cerradoel primer semestre del año. De estamanera, Martínez quiso poner envalor los datos globales de los ochoprimeros meses de 2010. Desde el1 de enero hasta el 31 de agosto“Paradores ha mejorado sus resul-tados de ocupación, restauración yfacturación con respecto al mismoperiodo de 2009. Contamos conmás habitaciones ocupadas, he-mos servido más cubiertos, ha cre-cido el número de clientes, espe-cialmente el de extranjeros, y nues-tros ingresos totales se han incre-mentado significativamente” aña-dió Martínez. Por ello el presidentede Paradores concluyó que “setrata de datos que nos hacen estarmoderadamente satisfechos peroque, sobre todo, nos llevan a seroptimistas de cara al futuro”.

La media de ocupación de losParadores durante julio y agosto sesitúo en el 77,5%. Un resultado casiidéntico al del mismo periodo de2009 y que Miguel Martínez valorócomo “positivo”. Hay que sumarotro indicador muy destacado: porprimera la crisis económica, Para-dores ha incrementado el preciomedio de sus habitaciones.

BALANCE OOCCUUPPAACCIIÓÓNN

El 40% de los clientesde la aerolínea sonpasajeros denegocios, cifra que es aún mayor en la capital hispalense

En Sevilla, lacompañía tiene una plantilla de 150 trabajadores yvan a funcionar 100vuelos semanales La compañía aterrizó en

suelo sevillano en el año2004, con una sola rutay 50.000 pasajeros. Poraquel entonces, la com-pañía acababa de ver laluz y, en poco tiempo,como ha explicado elpresidente, Josep Piqué,experimentó un fuertecrecimiento, que hace

dos años derivó “en unosresultados económicospreocupantes”. La situa-ción llevó a la fusión conClickair en una estrate-gia por “redimensionar lacompañía a la baja paraque renaciera con forta-leza”, según explicó eldirector de ventas, JuanCarlos Iglesias.

Los responsables semuestran optimistas yreafirman su apuesta porSevilla y Andalucía. Piquéha resaltado su intenciónde seguir mejorando suoferta en la región y ade-lantó que están abiertosa propuestas de entida-des políticas y del sectorturístico.

La compañía abierta a nnuueevvaasspprrooppuueessttaass del sector turístico

Josep Piqué, presidente de Vueling, durante una rueda de prensa.

El aeropuerto de San Pablo servirá de garaje para cuatroaviones que volarán a ocho destinos de forma directa

La fusión entre los grupos del sec-tor de la ingeniería, obra pública einmobiliario Joca (Extremadura) yPuentes (Galicia) está en su rectafinal tras el principio de acuerdoentre los máximos responsablesde las dos empresas. La opera-ción económica, pendiente de laspreceptivas revisiones de auditoríay de las ratificaciones posteriores dlos correspondientes órganos de go-bierno, “permitirá la creación deuna sociedad competitiva paraafrontar los desafíos en la cons-trucción de obra civil en el sigloXXI”, según el comunicado conjuntodado a conocer por ambas compañí-as.

Más músculo financieroLa nueva sociedad, con sede so-cial en Galicia y subsedes en Ba-dajoz, Madrid y Zaragoza, contarácon mil quinientos empleados ytendrá una facturación estimada desetecientos millones de euros. Elplan estratégico para los próximoscinco años contempla el incre-mento de su presencia en Españay en el extranjero.

La decisión de Joca y Puentesde sumar esfuerzos para confor-mar una “entidad económica” ca-

paz de ofrecer respuestas a losretos lanzados por la actual crisiseconómica y aportar más “múscu-lo financiero” para la expansióninternacional del grupo ha sido elfruto de la estrategia seguida enlos últimos años por las dos so-ciedades para especializarse, di-versificar y ampliar el campo deactividades en el terreno de laconstrucción civil.

La misma nota de prensa aseguraque “los buenos resultados cose-chados por Grupo Joca y GrupoPuentes durante los últimos ejer-cicio les han colocado en condicio-nes inmejorables para sellar unaalianza que refuerza su posiciónen el

complejo panorama de la segundadécada del tercer milenio”

Grupo Joca, con sede en Bada-joz, donde seguirá teniendo susede social, se ha consolidadocomo un conjunto de empresasq u e a u n q u e o p e r a c o m o u ngrupo constructor generalista estáespecializado: en el Ciclo del Agua,contando con un departamentode ingeniería y diseño; en las in-fraestructuras ferroviarias; y en laedificación singular: Hospitales,palacios de congresos, etc.

Búsqueda ExcelenciaDesde su creación, hace más decuarenta años, aseguran desdeJoca, “ha procurado estar en la van-guardia tecnológica para realizarcon excelencia cada uno de sustrabajos, contando con personaltécnico con alta cualificación ene s t o s ca m p o s. C o n p re s e n c i adesde la década de los ochentadel siglo XX en las comunidadesde Extremadura, Andalucía, Cas-tilla-La Mancha y Castilla León,además de Gran Canarias, Fuer-teventura y Tenerife y desde ha-ce ya más de 10 años en Portu-gal. Destacar que en los últimosaños ha desarrollado un plan deinternacionalización que le hallevado a tener centros operati-vos en: Brasil, Ucrania, Perú yMarruecos.

Grupo Joca yGrupo Puentesacuerdan su fusión

Según ambascompañías, la nuevasociedad tendrá unvolumen defacturación de 700millones de euros

De esta forma elgrupo gana entamaño, en capacidadfinanciera y encrecimientointernacional

J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 07 Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

La catalanaAgrolimenen Consorciode JabugoEl grupo catalán Agrolimen poseeel 75% de la empresa onubenseConsorcio de Jabugo y Cajasolposee el 18% tras concurrir a laúltima ampliación de capital de laempresa, por cinco millones deeuros.

Según fuentes del sector, enmayo de 2010 se acometió unaampliación de capital de cincomillones de euros, que ha sidosuscrito sólo por Agrolimen y Ca-jasol, y que fue acometida “paradar más solidez a todos los pro-yectos de Consorcio de Jabugo,reforzando financieramente elgrupo ante la situación económi-ca”. Las fuentes indicaron que enesas situaciones “son los accio-nistas más potentes, como Agro-limen, las que deben ofrecermayor apoyo financiero para laempresa”.Agregaron que pese a esa amplia-ción de capital no se produciráningún movimiento de la presi-dencia de Consorcio de Jabugo,de forma que “a pesar del cambioaccionarial, la situación sigueestable y el consejo de adminis-tración sigue en la misma situa-ción y sin cambios”.

AMPLIACIÓN CAPITAL

DIA compra204 millones a proveedoresandalucesA lo largo de 2009, DIA realizócompras por valor de 204,8 millo-nes de euros a proveedores anda-luces. En España, DIA trabaja entotal con 1.200 proveedores de losque más de 1.000 son nacionales,y un 40% de ellos son Pymes.

De los 204 millones de eurosque DIA facturó a proveedores enla comunidad andaluza, 24,4 fue-ron invertidos en Almería, 17 enCádiz, 5,9 en Córdoba, 42,7 enGranada, 6,3 en Huelva, 6,7 enJaén, 30,1 en Málaga y 71,3 enSevilla.

A cierre de 2009, DIA contabacon 2.815 establecimientos repar-tidos por la geografía española,localizándose el 20% de ellos enAndalucía: 553 tiendas de las que216 son franquicias. DIA tiene enAndalucía una plantilla de 4.614personas (282 en Almería, 918 enCádiz, 373 en Córdoba, 279 enGranada, 237 en Huelva, 440 enJaén, 720 en Málaga y 1.365 enSevilla). DIA, asegura la compa-ñía, “guarda una estrecha colabo-ración con los proveedores de lasáreas geográficas en las que estápresente”.

CADENA DISTRIBUCIÓN

Grupo Puentes, con sedeen Sigüeiro, ha consegui-d o t r a n s f o r m a r u n aempresa especializada enla construcción de puen-tes en un grupo empre-sarial con presencia endiversas áreas de nego-cio. Fundada hace más

de treinta años, cuentacon una plantilla altamen-te cualificada y con ungran caudal de conoci-m i e n t o s a d q u i r i d o smediante la ejecución decentenares de proyectosd e i n n o v a c i ó n .A c t u a l m e n t e G r u p o

Puentes es un conglo-merado de empresasarticulado alrededor deseis grandes líneas den e g o c i o , q u e s o n :Construcción de grandesinfraestructuras de obracivil; Obras hidráulicas ym e d i o a m b i e n t a l e s ;

Edificación, rehabilitacióny restauración de edifi-c ios; Construcción depuen tes y v i aduc tos ;Prefabricación industrialde elementos de hormi-gón; Inmobiliario, residen-c i a l e i n d u s t r i a l , yConcesiones.

Grupo Puentes, de la especializaciónaa llaa ddiivveerrssiiffiiccaacciióónn como modelo

EL NUEVO GRUPO CONTARÁ CON UNA PLANTILLA DE 1.500 TRABAJADORES Y SERÁ REFERENTE DEL SECTOR

A tan sólo cuatro meses de la entradaen vigor de la reformada Ley antita-baco, ¿cómo ven los empresarios delsector de la hostelería en Extrema-dura la situación? En principio somos conscientes de quela Ley hay que contemplarla con sensi-bilidad, pues estamos hablando desanidad pública, pero por otro ladoqueremos enfatizar la necesidad detener en cuenta a la hostelería y a laimportancia económica que tiene ennuestro país. Los hábitos de consumoen España marcan que tomar un café,un vino o una cerveza estén muy aso-ciados con el tabaco, sin hablar ya delsector noche, y en la dificultad de ima-ginar tomarnos una copa en una disco-teca o en una pub, sin poder fumar. Lamayoría de estas empresas son peque-ños establecimientos y ahí reside elproblema. Si la prohibición es total,muchos autónomos, con pequeñosnegocios, que no tienen la opción deabrir terrazas, perderán clientes y notendrán más remedio que desaparecer,con la consecuente destrucción deempleo. ¿¿QQuuéé mmeeddiiddaass bbaarraajjaann eenn llaa aaccttuuaa--lliiddaadd aa ffiinn ddee eevviittaarr llaass pprreessuummii--bblleess ccoonnsseeccuueenncciiaass nneeggaattiivvaass ppaarraaeessttee sseeccttoorr?? Está claro que la situación requiereuna regulación abierta, que no destru-ya riqueza y empleo. Sería convenienteque el empresario, al menos en el casode negocios muy pequeños, siguieseteniendo margen para decidir si sepuede fumar o no. Porque si se hacepor imposición, con una prohibicióntotal, muchos desaparecerán. Lleva-mos todo el año trabajando a nivelnacional sobre los criterios a incluir enla propuesta que presentaremos antela Comisión de Sanidad del Senado. Sepuede avanzar en la Ley, pero conestudios previos y con la participacióny aportaciones de nuestro sector.De los más de 8.300 establecimientoscifrados en Extremadura, ¿qué esti-mación de cierre de establecimien-tos hacen desde CETEX con la Leyantitabaco endurecida?Calculamos que en Extremadurapodríamos estar hablando de unamedia de entre el 12% y el 15%, tantoen caída de facturación como en pérdi-das de puesto de trabajo, lo que reper-cutiría directamente en un porcentajesimilar de cierre de establecimientos,especialmente autónomos.

En cifras económicas, ¿cuánto dine-ro aporta el sector del Turismo y laHostelería al PIB regional?Según los últimos datos recogidos en elPlan Estratégico de Turismo publicadorecientemente, en Extremadura el sec-tor turístico supone un 4.3%, que gene-ra un valor añadido superior a los 700millones de euros. Una caída de ventasprevista en torno al 7% en restaurantesy hasta el 15% en bares y cafeteríasafectaría gravemente al desarrollo delpropio sector, así como a aquellos sec-tores que complementan la actividadturística.Algunos medios de comunicaciónnacional han vaticinado el fracaso dela medida, ya que la anterior norma,en vigor desde el 1 de enero de 2006no se ha aplicado, ni seguido en lamayoría de los casos con inspeccio-nes y sanciones a su incumplimiento.¿Cree que los extremeños están pre-parados para cumplir con la nueva

normativa o se hará por el contrariola ‘vista gorda’?Si finalmente la Ley entra en vigor, losempresarios no tendrán más remedioque cumplir la legislación vigente,como no puede ser de otra forma. Loque sí pedimos los empresarios es queantes de su aprobación se tengan encuenta a los diferentes colectivos afec-tados y se establezca una mesa dedebate y consenso, como ocurrió conla elaboración de actual ley, vigentedesde el 2006, en la que se contemplanlos hábitos de consumo y ocio de nues-tro país. Hay que aclarar que la actualLey incluía una disposición adicionalque otorgaba la regulación de lamisma a las Comunidades Autóno-mas. En el caso de Extremadura, estu-vimos en conversaciones con la Con-sejería de Sanidad y hasta el momentono se ha desarrollado el reglamento niel marco sancionador. No es que sehaya hecho la vista gorda, porque el

sector ha cumplido con la obligaciónde tener la señalización sobre si sepuede fumar o no, dejar espacios con-cretos y avisar de que es un hábitonocivo. Eso se ha cumplido al 100% yha habido sanciones al respecto en loscasos de incumplimiento. Los empre-sarios siempre hemos expresado nues-tro apoyo a seguir mejorando una ley,que siendo buena, presenta deficien-cias que estamos de acuerdo en corre-gir, pero eso es muy distinto a la medi-da drástica que se pretende con lareforma planteada.La Federación Española de Hoste-lería (FEHR) apuntaba que, en tornoal 40– 45% de la clientela del sectorhostelero está vinculado a la activi-dad social y al consumo de tabaco,¿desde CETEX consideran que elhecho de “no poder fumar” en un barmotivará que la gente deje de fre-cuentar este tipo de locales?La prohibición provocará una menor

frecuencia de visitas en un porcentajeimportante de clientes (fumadores yno fumadores, ya que lo normal esacudir en grupo). Es difícil determinarqué porcentaje de cliente son fumado-res, pero lo que sí es fehaciente es queexiste un gran vínculo entre el consu-mo y disfrute de servicios de hosteleríay el del tabaco. Para las personas fumadoras, el disfru-te de su ocio incluye la posibilidad defumar y cuando eso no es posible, sue-len a buscar otros espacios de sociali-zación, ya sean los propios domicilioso peñas o clubs.De los diferentes establecimientos(bares, restaurantes, discotecas…),¿cuál se verá más afectado? ¿En quéporcentajes?Aunque afirmamos que Ley afectará atodo el sector hostelero, el impacto nose prevé igual para todos los grupos deempresas; las microempresas de baresprevén caídas de ventas que superan el

S.F.- redaccion@empresayfinanzas.com

ENTREVISTA JOSÉ LUIS ASCARZA PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE TURISMO

EECCOONNOOMMÍÍAAViernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas08

Cuando faltan menos de 4 meses para la entrada en vigor de la nueva Ley Antitabaco, el debate sigue abierto. ¿La prohibición total de fumar será una medida nefasta para la hostelería?

Los empresarios del sector en Extremadura cifran pérdidas de entre el 12 y 15%.

“La clave está en plantear alternativas,en vez de ser radicales en la prohibición”

““ Sería conveniente que elempresario, al menos enel caso de negocios muypequeños tuviera mar-gen para decidir si sepuede fumar o no”.

““ En Extremadurapodríamos estarhablando de un caidamedia de entre el 12 y15% en facturación ypuestos de trabajo”

““ El sector turísticosupone un 4,3% del PIBregional y genera unvalor añadido superiora los 700 millones deeuros”

““ Los empresariospedimos que antes de laaprobación de la Ley setengan en cuenta a losdiferentes colectivosafectados ”

25%, siendo el ocio nocturno uno delos que acusará mayores pérdidas, concaídas de facturación también entorno al 27% y el grupo bares, consti-tuido en su gran mayoría por micro-empresas familiares, que representa elsector más característico de la hostele-ría española, pero también el másdébil por su atomización y exceso deoferta. A estas pérdidas hay que añadirel impacto indirecto en los sectores dealimentación y bebidas que tienen enla hostelería su principal canal decomercialización, como el café y la cer-veza, que destinan a la hostelería el70% de su producción.¿Qué ocurrirá con los establecimien-tos que en su momento hicieronreformas para separar las zonas defumadores de los no fumadores?¿Cuáles son las demandas del sectoren este sentido? ¿Va a compensar lanueva norma la inversión realizada?Ese es uno de los aspectos planteadosen nuestras peticiones. Desde la entra-da en vigor de la ley, muchos empresa-rios han invertido en su negocio, a finde adaptarse a la misma y conseguirque todos los clientes se sientan agusto en sus establecimientos. Muchasde estas reformas aún no han sidoamortizadas y ahora nos encontramoscon un cambio en la legislación,que hace que no sirvan de nadaesas inversiones. Creemos que elMinisterio de Sanidad deberíacontemplar una compensación a estosempresarios, a quienes por ley obliga-ron a invertir y hacer obras en su local,aunque, por el momento, no ha sidoplanteada ninguna solución al respec-to.¿Qué porcentaje / número de localesde hostelería están adaptados a lanorma de acoger fumadores y nofumadores?En nuestra Comunidad podríamoshablar de, aproximadamente un 15%.Muchos pequeños establecimientosoptaron inicialmente por prohibirfumar, pero sufrieron tal pérdida declientes (en muchos casos superior al20 %) que se vieron obligados a cam-biar su decisión inicial y volvieron apermitir fumar, de forma que podemosdecir que en el 80% de los estableci-mientos de nuestra región se puedefumar, pues no disponen de más de100 m2.

Desde CETEX ¿han promovido otrasladado algún mensaje a la Juntapara que vele por los intereses deeste sector en Extremadura?Sí, de hecho ya hemos mantenidoreuniones al respecto, en las que seha expresado la gran preocupaciónde los empresarios de hostelería deExtremadura por las graves conse-cuencias económicas que para nues-tras empresas tendrá la prohibicióntotal de fumar en los locales de nues-tro sector.Comparativamente con otros casoseuropeos se ha comentado mucho lapérdida y cierre de locales en paísescomo Irlanda, cifrada en el 24% de

los bares y el 8% de sus restaurantesentre 2003 y 2007, ¿seguirá el mismocomportamiento el caso español? ¿yel extremeño? Lo sucedido en Irlanda y Reino Unido,donde los propios datos oficiales refle-jan los cierres en el sector, o los casosde países que dieron marcha atrás des-pués de la entrada en vigor de la ley,como Croacia, Bulgaria o Bélgica y alos que probablemente se unirá Chi-pre, tercer país con prohibición totaldesde el 2010, son sobrados ejemplosde cómo puede afectar la prohibicióntotal a España y, por tanto, Extremadu-ra, que no presenta peculiaridad algu-na en el conjunto español.

¿Con qué casos europeos –menosrestrictivos que el irlandés- creecomo Presidente de CETEX, queestaría mejor representada la reali-dad de los consumidores de tabacoen España?Nuestras peticiones pretende seguirla misma línea que tienen 24 de los 27países de la UE, con medidas quepermitan respetar los derechos detodos los clientes, a la vez que supo-nen un menor costo para los hostele-ros y para la economía en general:acuerdos sobre prevención, informa-ción y ayudas para dejar de fumar,medidas alternativas para solucionarlos problemas de humo ambiental

con relación a los menores, a los nofumadores, y a los trabajadores dehostelería, sin llegar al extremo deuna prohibición total.Uno de los agujeros de la ley 28/2005ha sido la discriminación de los tra-bajadores de la hostelería, únicosexentos de la prohibición de fumaren los lugares de trabajo, ¿qué postu-ra mantienen desde la Confedera-ción al respecto? La prohibición total acarrearía unacaída de ventas, que afectaría al em-pleo. Nuestra intención es la de bus-car fórmulas que contemplen a loscolectivos afectados y los trabajado-res del sector, sin duda son uno deellos. En algunos países de la UE sehan establecido diferentes medidasque podrían ser aplicadas en España,como por ejemplo establecer áreaspara fumadores donde los trabajado-res no deban estar presentes perma-nentemente. La clave está en plantearalternativas en vez de ser radicales enla prohibición.

EL PERFIL

Economista de formación, comenzósu carrera como empresario inmo-biliario. En 1989 comenzó a trabajaren Extremadura como Gerente deuna empresa de mármoles. Poste-riormente se dedicó a la gestión deuna promotora inmobiliaria. En2004 decidió apostar por el sectorturístico con la apertura del Aparta-hotel Ascarza en Badajoz. Desde2006 preside CETEX y desde 2010forma parte del Comité Ejecutivo dela Confederación Española de Ho-teles y Apartamentos Turísticos(CEHAT).

José Luis AscarzaSánchez, Presidentede CETEX

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

““ El Ministerio deSanidad deberíacontemplar unacompensación paraquienes tuvieron queinvertir en reformas”

““ Nuestras peticionesvan en la mismalínea que 24 de los 27 países de la UE conmedidas que respeten a todos los clientes”

““ La prohibición totalafectaría al empleo. La clave está enplantear alternativas enlugar de ser radicalesen la prohibición”

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Más de 900 nuevas empresasandaluzas creadas en agostoANDALUCÍA, SEGUNDA COMUNIDAD CON UN 15,23% MÁS (HASTA LAS 908)

Durante el mes de agosto de 2010 sehan creado 5.377 empresas en Espa-ña, un 13,08% más frente a las 4.755constituciones de agosto de 2009, sibien se reducen un 20,23% respectoa julio, según el estudio sobre De-mografía Empresarial publicado porInforma D&B, firma especializadaen el suministro de informacióncomercial, financiera y de marketingdel Grupo CESCE.

Las constituciones en los ochoprimeros meses de este año suman56.948, un 4,12% más que en 2009, loque supone el quinto mes consecu-tivo donde el total acumulado supe-ra la cifra del pasado año. La mediade creaciones en agosto se sitúa en7.119 empresas, por encima de las6.635 de media en 2009.

Cifras de inversiónEl capital invertido en agosto ascien-de a 529.763.240 euros, un 98,61%más que los 266.735.023 euros delmismo mes del año pasado. El acu-mulado en lo que va de año,3.678.485.257 euros, supera en un4,84% la cifra del pasado ejercicio,con una media por empresa de64.194 euros, por encima de los59.325 euros de 2009.

Las disoluciones aumentan un0,80% en el mes de agosto respectoal mismo mes del año pasado, hasta1.260, pero disminuyen un 10,57%en comparación con julio de 2010.Los datos acumulados (15.595)suben un 4,46%% en comparacióncon 2009.

Por su parte, la cifra de concursosdel mes de agosto en España seeleva a 231, un incremento del43,48% respecto al mismo mes de2009; si bien hay una notable dismi-nución, del 54,26%, frente al mes dejulio que sumó 505. En los primerosocho meses del año se han registra-do 3.400, una bajada del 0,47% res-pecto al año pasado.

Andalucía líderLa mayoría de las comunidades hanexperimentado una evolución posi-tiva en los datos de creación deempresas en agosto, especialmenteMadrid, con 1.055, un 33,38% másque en agosto de 2009. Andalucía esla segunda, con 908, un crecimientodel 15,23%, seguida por Cataluña,con 842, si bien en este caso des-ciende un 16,80%. Otras dos comu-nidades presentan una evolución ala baja este mes, Murcia, con 125frente a las 157 del 2009 (-20,38%) yBaleares, con 140 frente a las 168 delpasado año (-16,67%).

En el acumulado de los ocho pri-meros meses del año, también esMadrid la comunidad con másconstituciones, 12.048, un 13,14%más que en el mismo período delpasado año. Le sigue Cataluña, con

10.168, que desciende un 3,85%,Andalucía, con 9.023, que sube un1%, y Valencia, con 6.741, un incre-mento del 10,53%.

En cuanto a capital invertido, elPaís Vasco es la comunidad conmayor inversión en agosto con308.263.428 euros, el 58,18% de lainversión total nacional, cifra queincrementa en un 4.691,28% la delpasado año debido a la reestructura-ción de un grupo de la construcción.Le siguen Madrid, con 69.144.708euros, un 41,08% de incremento, y laComunidad Valenciana, con40.193.284, un 266,30% más.

En las cifras acumuladas de capi-tal invertido entre enero y agosto,

Madrid es la primera, con1.341.253.878 euros, un 46,27% másque en el mismo período de 2009.Por detrás se encuentran el PaísVasco, con 537.941.459, un 47,64%más, Cataluña, con 362.931.661euros, que baja un 57,92%, yAndalucía, con 299.905.458 euros,un 12,70% menos que el año pasa-do.

DisolucionesRespecto a las disoluciones, Madrides la comunidad que más registratanto en agosto, 240 (+4,80%), comoen el acumulado, 2.935 (+8,26%),seguida de la Comunidad Valencia-na, 185 en agosto (+18,59%) y 2.250

en el acumulado (+13,35%), yAndalucía, 169 (+12,67%) en agostoy 2.066 (-1,71%) para el acumulado.

Durante el mes de agosto, lamayor parte de las Comunidadesmuestran incrementos en la cifrade concursos, siendo Andalucía,con 45 y Baleares con 14 concursoslas comunidades con incrementosmás importantes en valor absoluto.Cantabria es la comunidad dondemás se reduce el número de con-cursos en lo que va de año, con undescenso del 52,5%, pasando de 40a 19. También Cataluña y Madridpresentan reducciones en el acu-mulado, del 3,32% y 2,51% respecti-vamente.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El comercio es el sectordonde se registran más cre-aciones en agosto, 1.085,un 10,71% más que enagosto de 2009. Tras él sesitúan las actividades dealquiler de servicios empre-sariales, con 850, que des-cienden un 10,53%, y laconstrucción, con 809, un64,77% más. Es destacabletambién el incremento en elsector de hostelería, con

413 creaciones, un103,45% más que elmismo mes del pasado año.En el acumulado de losocho primeros meses, tam-bién es el comercio el sec-tor con más constituciones,11.047, un incremento del9,08%, seguido de la cons-trucción, con 10.728, un58,58% más, y las activida-des de alquiler de serviciosempresariales, con 9.643,

que descienden un11,86%.En cuanto a las inversionesen agosto, es el sector de laconstrucción el que másacumula, con 308.518.520euros, un 3.179,87% másque el año pasado. Es signi-ficativo el incremento expe-rimentado por el sector deactividades sanitarias, del836,95%, para alcanzar los22.473.478 euros.

Entre enero y agosto de2010, el sector con mayorinversión es la construcción,967.076.434 euros, un108,91% más que en2009. Tras él se sitúan laintermediación financiera,con 674.666.912 euros, un15,42% por encima del añopasado, y la producción deenergía, con 395.471.645euros que suponen unincremento del 430,97%.

Por sectores, eell ccoommeerrcciioo lidera creacionesy llaa ccoonnssttrruucccciióónn las inversiones

La producciónindustrialandaluzacae un 1,3% El Índice de Producción Indus-trial andaluz ha caído un 1,3%en julio con respecto al mismomes del año anterior, aunque semantuvo al descontar los efec-tos de calendario, es decir,teniendo en cuenta la distintadistribución de los días labora-bles en 2010 respecto a 2009,según los datos del Instituto deEstadística de Andalucía (IEA) ydel Instituto Nacional de Esta-dística (INE).

Así, Andalucía es una de lasdiez regiones que experimentandescensos a nivel nacional, don-de se registró una caída mediadel 1,6%. Las mayores bajadas seprodujeron en Baleares (-12,3%)y en Madrid (-10,8%), mientrasque los mayores incrementos sedieron en Asturias (+16,1%) yCanarias (+5,1%).

En este marco, la tasa de varia-ción interanual por destino eco-nómico de los bienes creció un17,6% en los bienes de equipo ydescendió un 0,2% en los bienesintermedios, un 0,6% en la ener-gía y un 9,5% en los bienes deconsumo.

Por ramas de actividad, se pro-dujo un crecimiento del 2,4%para la ‘Industria manufacturera’y del 0,6% para las ‘Industriasextractivas’, y un descenso del12,3% para el ‘Suministro deenergía eléctrica, gas, vapor yaire acondicionado’.

En cuanto a la media anualacumulada, Andalucía contócon un descenso del 5,3%,mientras que en España se pro-dujo un incremento del 1,4%. Eneste sentido, la Comunidadregistró la mayor bajada delíndice de producción, sólosuperada por Baleares, con un -9,7%. Por el contrario, los mayo-res incrementos se produjeronen Navarra (-13,1%), Extrema-dura (+10,4%) y Cantabria(+7,9%).

Así, el Índice de ProducciónIndustrial de Andalucía presentóuna tasa de variación interanualacumulada en términos brutosde un -5,3% respecto al mismoperíodo de 2009. Por destinoeconómico de los bienes, la evo-lución de la tasa de variacióninteranual acumulada de la pro-ducción industrial mostró uncrecimiento del 4,3% en los bien-es de consumo, así como des-censos del 9,6% en los bienesintermedios, del 9,7% en losbienes de equipo y del 10,1% enla energía.

Por ramas de actividad, en lossiete primeros meses del año yrespecto al mismo período de2009, se produjo en términosbrutos un incremento de un13,1% para las ‘Industrias extrac-tivas’.

IEA JULIO

La constitución deempresas a nivelnacional sube un13,08% en agosto y el capital invertidocrece un 98,61%

Las creaciones acumuladas desdeenero superan, porquinto mes consecutivo, a las del pasado año 2009

Las disolucionesregistradas los ochoprimeros meses delaño han aumentadoun 4,46% frente alúltimo ejercicio

Los datos acumulados de este ejercicio ponen de manifiesto el incremento en la creación de empresas con respecto a 2009.

La Junta ha actualizado su inversiónforestal como grueso de un paquetede medidas anticrisis. La obligadarevisión de este plan acumula 2.444 delos 3.088 millones de euros con losque el Ejecutivo andaluza quiere reac-tivar la economía. El Gobierno auto-nómico calcula una inversión de 3.088millones de euros en los próximoscinco años y se fija en los yacimientosque suponen la conservación y pro-ducción de la superficie forestal, laindustria agroalimentaria, el comer-cio exterior y el impulso a la minería.

Así, tanto el presidente Griñáncomo su equipo de Gobierno no handejado lugar a dudas de que han reto-mado el curso político con las pilasrecargadas tras las vacaciones. Y paramuestra un botón. Al final del Consejode Gobierno donde fueron aprobadastodas estas medidas, comparecieroncuatro consejeros en la habitual ruedade prensa posterior (hecho insólitodonde los haya) para desgranar lasmedidas de impulso económico avan-zadas la semana anterior por el presi-dente de la Junta de Andalucía. Elnuevo paquete de medidas contieneiniciativas ya planificadas para estemismo curso por el Ejecutivo autonó-mico, estructuradas a la vuelta devacaciones con el objetivo primordialde crear o mantener el empleo.

Regeneración de 290.000 haAsí la mayor partida presupuestariade la batería de medidas anticrisis sela lleva el tercer documento de revi-sión del plan forestal, que prevé unasinversiones de 2.444 millones. ElConsejo de Gobierno ha aprobado eldocumento de adecuación del PlanForestal Andaluz hasta 2015, queprevé la regeneración, mejora y repo-blación de 290.000 hectáreas (ha) deterrenos y la creación de 19,5 millonesde jornales en 517 municipios de lacomunidad autónoma.

Esta revisión, la tercera desde laentrada en vigor del plan en 1990,supera en un 18% (375 millones) lasinversiones públicas de la anterioractualización correspondiente al perí-odo 2003-2008. El 53,3% de esta dota-ción financiera corresponde a laAdministración autonómica, el 45%procederá de fondos europeos y el1,7% del Gobierno central.

La nueva planificación incluye sietegrandes bloques. El de mayor presu-puesto, con 635,6 millones de euros,se compone de programas para elcontrol de la erosión, la lucha contra ladesertificación y la restauración deecosistemas degradados. En este capí-tulo se incluyen, entre otras previsio-nes, la realización de obras hidráuli-cas para fijar el suelo fértil y evitarinundaciones con un volumen totalequivalente a 15.000 metros cúbicosde material. El segundo conjunto demedidas, presupuestado en 586,7

millones de euros, corresponde alcontrol de incendios.

La revisión del plan para los próxi-mos seis años consigna una dotaciónde 488 millones de euros para fomen-tar el aprovechamiento sostenible delos recursos forestales y su transfor-mación y comercialización, a travésde las distintas líneas de apoyo quegestiona la Administración autonómi-ca. Se pretende mantener e incremen-tar el valor económico de los montesandaluces, su última valoración inte-gral realizada por Medio Ambiente en2007 cuantificó en 30.357 millonesincluyendo beneficios económicos yambientales.

La planificación se completa con elprograma de biodiversidad, geodiver-sidad y de gestión cinegética y piscíco-la (293,3 millones de euros); el especí-fico para las zonas forestales situadasen espacios naturales protegidos(244,4 millones); el dirigido a mejorare incrementar las infraestructuras deuso público en los montes (171,1millones), y el correspondiente alseguimiento, prevención y control deplagas y enfermedades (24,4 millo-nes).

Otras partidas relevantesOtra de las medidas aprobadas endicho Consejo de Gobierno que copa

una de las inversiones más importan-tes es el IV Plan de Internacionaliza-ción (2010-2013) para las empresas yla economía andaluza, con 250,7millones de euros. Le siguen otros103 millones de euros que irán desti-nados hasta 2013 al impulso de laminería y su orientación hacia la sos-tenibilidad y 52,8 millones para elfomentar el empleo agrario en estemismo año 2010.

El Consejo también aprobó la Leyde la Calidad Agroalimentaria y Pes-quera para potenciar la competitivi-dad del sector y reforzar las garantíasde los consumidores con medidas detrazabilidad.

EL PLAN FORESTAL PREVÉ 2.444 MILLONES DE INVERSIÓN HASTA 2015

La sostenibilidad, gran apuestade la Junta ante la crisis

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

103,7 millonesde euros parael impulso dela mineríaLa Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia destinará en lospróximos cuatro años 103,7 millo-nes de euros para el impulso deldesarrollo sostenible del sector dela minería y mejorar sus nivelesde competitividad, productividady empleo.

Así se recoge en el Plan de Or-denación de los Recursos Mine-rales de Andalucía 2010-2013(Pormian), aprobado por el Con-sejo de Gobierno para convertirseen la hoja de ruta de un sector queemplea en Andalucía a más de36.500 personas. La principal par-tida se destina a reforzar la soste-nibilidad de la actividad minera,objetivo que contará con 91,97millones de euros (el 90% de lainversión total). Este documento,consensuado en el marco del VIIAcuerdo de Concertación Social,recoge 64 acciones repartidas encuatro grandes ejes: el fomento dela innovación y el desarrollo em-presarial, la integración am-biental, la modernización de losservicios públicos relacionadoscon el sector y la formación, cuali-ficación y seguridad de sus traba-jadores.

SECTOR SOSTENIBLE

El fomento delempleo agrariocuenta con52,8 millonesEl Consejo de Gobierno ha autori-zado financiar con 52,85 millonesde euros a las ocho diputacionesprovinciales andaluzas para elpago de los materiales de las obrasque realizarán los municipios de lacomunidad autónoma en 2010 concargo al Programa de Fomento delEmpleo Agrario (antiguo PER).

En estos proyectos, el ServicioPúblico de Empleo Estatal abona elcoste total de la mano de obra,mientras que la Junta y las diputa-ciones se encargan de subvencio-nar los gastos de materiales,maquinaria y utensilios. Para acce-der a las subvenciones, los munici-pios tienen que acreditar, entreotros requisitos, la aprobación delos proyectos por parte del ServicioPúblico de Empleo Estatal, la cuan-tía que aporta este organismo, elapoyo financiero de la Diputacióncorrespondiente y los certificadosde inicio de las obras, que deberánestar concluidas antes del 30 dejunio de año 2011. Durante el pasa-do año 2009 este programa hizoposible la contratación de 100.277trabajadores y la generación de 1,6millones de jornales.

PROGRAMA 2010

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

La Asociación de EmpresasForestales y Paisajísticas deAndalucía (AAEF) aseguraque se pueden crear más de22.600 nuevos empleosdirectos y casi 5.600 indirec-tos en las zonas ruralesandaluzas, en los próximostres años, si se cumple conlas previsiones del PlanForestal Andaluz, que seañadirían a los 16.500 de lasinversiones ya comprometi-das. Por este motivo, AAEFvalora positivamente elanuncio de la Junta deAndalucía de aprobar eldocumento de adecuacióndel Plan Forestal Andaluz conhorizonte 2015, que contem-pla una inyección económicade 2.444 millones de eurospara su ejecución. Toda estageneración adicional deempleo incidiría significativa-

mente en las cifras de des-empleo actual y podría redu-cir las cifras de mediados de2010 en más de un 20%.Los estudios que viene reali-zando esta patronal señalanque el sector forestal va asuponer la única fuente deempleo viable en muchas delas comarcas rurales deAndalucía. La necesidad demano de obra de la mayorparte de las actuacionesforestales es muy superior alas de obra civil. Además, lageneración indirecta deempleo, debido a todos losservicios de apoyo y logísticainherentes a estas obras,cifrada en un 25% más, con-tribuye al mantenimiento deotros sectores en las zonasrurales. Sin embargo, lapatronal forestal andaluzateme que las inversiones

anunciadas por el presidenteGriñán, no vean la luz de unaforma adecuada. En los últi-mos años, las licitacioneshan ido creciendo de maneraconstante por la llegada defondos europeos. Comoejemplo, en los últimos tresaños, se han licitado proyec-tos de adecuación forestalcon una media anual de 100millones de euros. Estos pro-yectos han dado lugar aldesarrollo de una estructuralaboral estable y a un tejidoempresarial netamenteandaluz, que ha supuesto lacreación de 1,8 millones dejornales en los últimos tresaños. Sin embargo, en elpresente ejercicio, AAEFteme por su continuidad yaque, a septiembre de 2010,la Dirección General deGestión del Medio Natural

aún no ha licitado nuevosproyectos, cuando en añosanteriores por estas fechas lainversión anual ya estabacomprometida, poniéndoseen riesgo más de 3.000empleos que actualmentedependen de las nuevasinversiones.Los estudios realizados por lapatronal demuestran que lamejor forma de materializarestas dotaciones presupues-tarias es a través de la licita-ción pública de proyectos derestauración ambiental,regeneración forestal, controlde la erosión, tratamientospreventivos, etc, por parte dela Dirección General deGestión del Medio Natural dela Consejería de MedioAmbiente y no a través deadjudicaciones directas a laempresa pública.

La patronal forestal aaffiirrmmaa qquuee ssee ccrreeaarráánn3300..000000 eemmpplleeooss en los próximos tres años

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

El pasado 30 de junio la AsambleaGeneral de socios de Iniciativa+1daba luz verde a la creación de unaserie de Comisiones Sectoriales deTrabajo a través de las cuáles analizarla situación actual desde perspectivasmultidisciplinares y realizar propues-tas constructivas de mejora basadasen el intercambio de opiniones, laadopción de conclusiones y su difu-sión entre los poderes públicos y pri-vados. Dos meses después, esascomisiones, que forman el eje princi-pal del Plan de Acción de laAsociación hasta 2012, son una reali-dad y han iniciado su andadura.

Hasta el momento han quedadoconstituidas formalmente las Comi-siones de Innovación, la de Geopolí-tica y Sector Público, la de Internacio-nalización, la de Visibilidad de laMujer y la de Energía, así como ungrupo de trabajo transversal sobreEconomía que tendrá presencia entodas las demás comisiones. Además,está previsto que en los próximosmeses y, en cualquier caso antes deque concluya 2010, se formalice laconstitución de dos nuevas Comisio-nes, ambas referidas a sectores estra-tégicos para la región: Turismo yAgroindustria.

Según Inicitiva+1, a lo largo de lospróximos meses, estas Comisionesservirán para trabajar sectorialmentey realizar propuestas específicas so-portadas por la experiencia de lossocios y la visión de expertos en lasdiferentes materias, a los que se invi-tará a mantener encuentros y sesio-nes de debate con la asociación.

CoordinadoresHasta el momento, cada Comisión hanombrado a un coordinador generalque dinamizará, junto a la Gerencia ya la Junta Directiva de la Asociación,los trabajos de los diferentes grupos,al tiempo que sistematizará la infor-mación compilada. Los coordinado-res de cada grupo son:

IInnnnoovvaacciióónn: Juan Vicente SuárezChamizo, de Villanueva de la Serena,director gerente del Grupo Electro-comer y actual presidente del ClústerAudiovisual de Extremadura.

Juan Vicente pertenece a I+1 por“el compromiso con los míos, mifamilia, mis amigos y mi entorno. Laresponsabilidad de pertenecer aalgún sitio y entregar algo a cambio.Un reto lleno de buenas intencionesque me permite compartir lo quepienso y creo que sería bueno para elfuturo de los míos y mi tierra.”

GGeeooppoollííttiiccaa yy SSeeccttoorr PPúúbblliiccoo:Pedro Romero Flores, de San Pedrode Mérida, director de Adverto Con-sultores, consultoría especializada enDirección y Desarrollo de Personas.Es psicólogo y coach.

Pedro señala que “mi mayor retosiempre ha sido ayudar a los demás alograr aquello que desean conseguir.Y concibo cada día como una nuevaoportunidad de aprendizaje y supe-ración personal. Para ello, sólo hay

una receta posible: la actitud lo estodo.”

IInntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónn:: IsabelBelloso Bueso, de Madrid aunqueafincada desde hace años en Zafra,donde desarrolla su trabajo como

consultora en desarrollo del territorioy cooperación internacional.

Isabel comenta, respecto al movi-miento asociativo que representa I+1:“Parece que nos parecemos tanto alas bacterias como los seres que serán

testigos de la extinción del sol se pa-recen a nosotros; sinceramente, creoque la evolución pasa por estarconectados y compartir sueños.”

VViissiibbiilliiddaadd ddee llaa mmuujjeerr:: JavierCarbonell, de Badajoz, es el presiden-te ejecutivo de Ogesa, Ingeniería, Ar-quitectura y Consulting, empresa lí-der en la gestión del conocimiento yel desarrollo integral de inversionesde la región.

Para Javier “el valor más importan-te son las personas, los equipos, elliderazgo, la imaginación y las ideas;por ello defiendo el compromiso y laresponsabilidad social, concibiendoasí una nueva función social de laempresa. Esta cultura empresarialsurge del objetivo de conformar unasociedad más cohesionada, haciendocrecer a Extremadura.”

EEnneerrggííaa:: Fernando Martínez Ló-pez, de Almendralejo, es el adminis-trador único de Editex Ingenieros,empresa dedicada a la Ingeniería yEjecución de instalaciones de Clima-tización, Energía Solar, Frío Indus-trial, Redes de Distribución Públicas,entre otras.

Fernando explica que “estar enIniciativa+1 es una forma de pensar,hacer y luchar por y para Extrema-dura. Una forma de que una parte delbagaje particular de cada uno de losmiembros pueda ser compartido dealguna manera para bien de la socie-dad”.

EEccoonnoommííaa:: Dimas Antúnez Mo-reno, afincado en Mérida, relaciona-do con entidades financieras, comoanalista y especialista en proyectos deI+D+i, así como asesor externo de so-ciedades y empresas familiares. Di-mas cree “en la trasmisión del cono-cimiento como motor del desarrollo.Apuesto por convertir a Extremaduraen un modelo que garantice el mejorlegado a las siguientes generacionescomo líderes de un nuevo modelosocio-económico”.

Arrancan las cinco ComisionesSectoriales de Trabajo de I+1Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

PRÓXIMAMENTE SE CONSTITUIRÁN DOS NUEVAS COMISIONES SOBRE TURISMO Y AGROINDUSTRIALa asociación organizasu estructura y creaComisiones en ámbitosestratégicos para el desarrollo socioeconómico

La nueva estructurapermitirá trabajarsectorialmente y proponer proyectos ymedidas específicaspara cada área

PEDROROMEROFLORESSAN PEDRO DE MÉRIDA

DIRECTOR DE ADVERTO CONSULTORES,CONSULTORÍA ESPECIALIZADA ENDIRECCIÓN Y DESARROLLO DEPERSONAS. ES PSICÓLOGO Y COACH.

GEOPOLÍTICA YSECTOR PÚBLICO

ISABELBELLOSOBUESOMADRID

CONSULTORA EN DESARROLLO DEL TERRITORIO Y COOPERACIÓNINTERNACIONAL.

JAVIERCARBONELLBADAJOZ

PRESIDENTE EJECUTIVO DE OGESA,INGENIERÍA, ARQUITECTURA YCONSULTING

VISIBILIDADDE LA MUJER

FERNANDOMARTÍNEZLÓPEZALMENDRALEJO

ADMINISTRADOR ÚNICO DE EDITEX INGENIEROS

ENERGÍA

DIMASANTÚNEZMORENOMÉRIDA

ANALISTA Y ESPECIALISTA EN PROYEC-TOS DE I+D+I. ASESOR EXTERNO DESOCIEDADES Y EMPRESAS FAMILIARES.

ECONOMÍA

JUAN VICENTESUÁREZCHAMIZOVILLANUEVA DE LA SERENA

DIRECTOR GERENTE DEL GRUPOELECTROCOMER Y ACTUAL PRESIDENTEDEL CLÚSTER AUDIOVISUAL DEEXTREMADURA.

INNOVACIÓN

INTERNACIO-NALIZACIÓN

EECCOONNOOMMÍÍAA 13 Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

Imagen del portal de atención e información al ciudadano de la Junta de Extremadura.

PUESTA EN SERVICIO DE 25 OFICINAS ELECTRÓNICAS

Administración públicauniversal y en red

Internet ha abierto una nueva ven-tana de posibilidades y oportunida-des en la relación entre la adminis-tración pública y los ciudadanos. YExtremadura no quiere quedarseatrás en las ventajas que procura esarelación a través de la red. El presi-dente de la Junta de Extremadura,Guillermo Fernández Vara, y el pre-sidente de la Fundación Europeapara la Sociedad de la Información yla Administración Electrónica, En-rique Barón, han firmado un conve-nio de colaboración para la puestaen servicio de 25 oficinas electróni-cas para facilitar la tramitaciónadministrativa.

Las ubicaciones preferentes delas oficinas electrónicas serán lassedes administrativas de acceso ha-bitual de los ciudadanos y de jorna-da de trabajo ininterrumpida con el

fin de facilitar su horario de funcio-namiento de 24 horas al día, los 365días al año, asegura el gobiernoextremeño. Este servicio, que estará

conectado a la plataforma tecnoló-gica del Servicio Administratel e-Government, va a permitir a la Juntauniversalizar y ofrecer a todos losciudadanos el acceso a los serviciosen línea de la Administración Eu-ropea, Central, Autonómica y Local,según ha explicado Guillermo Fer-nández Vara.

El presidente extremeño definióel nuevo servicio como un instru-mento dotado de una tecnologíapatentada por la Fundación Euro-pea para la Sociedad de la Informa-ción y la Administración Electrónicay que consiste básicamente “en unaoficina electrónica tipo, como loscajeros de los bancos, que se pue-den adaptar a las personas con dis-capacidad, y que permitirá realizartrámites administrativos”.

La Fundación trabaja con más de400 administraciones de toda Eu-ropa.

LOS DATOSAval♦ La FundaciónEuropea para laSociedad de la

Información y la AdministraciónElectrónica trabaja con más de 400administraciones fundamentalmenteayuntamientos, diputaciones y admi-nistraciones regionales.

400

Oficinas♦ El acuerdo entre la Juntade Extremadura y la funda-ción europea contempla lapuesta en marcha de 25 ofi-

cinas electrónicas ubicadas en lassedes administrativas de acceso habi-tual de los ciudadanos extremeños.

25

La Diputación deBadajoz promueve6 Foros LocalesEsta semana la Diputación de Bada-joz ha presentado bajo el título de“Retos para el futuro” un programade seis foros locales con la finalidadde crear un espacio de encuentro yreflexión destinado a responsablesmunicipales. El proyecto está en-marcado en la Red Integral de Ob-servatorios Territoriales para el de-sarrollo local en la provincia de Ba-dajoz, financiada en un 70% por elFondo Europeo de Desarrollo Re-gional (FEDER) y en un 30% por laDiputación de Badajoz.

Durante la presentación oficial enrueda de prensa, la Diputada De-legada del área de Igualdad y Desa-rrollo Rural, María José Hormigo hadestacado que “nos hemos pro-puesto buscar soluciones a los pro-blemas de la gestión municipal y di-señar estrategias y fórmulas de go-bierno municipal que permitanenfrentarse a los nuevos retos de laadministración”. Una serie de po-nencias, exposiciones de casos con-cretos, talleres de reflexión y análi-

sis, así como la lectura de conclu-siones constituirán el programa decada foro que, con una perioricidadaproximadamente mensual, con-cluirán el próximo mes de abril.

La Diputada Delegada de Igualdad y Desarrollo Rural, María José Hormigo.

El objetivo es ser un punto de encuen-tro para presentarpropuestas de mejo-ra y compartir expe-riencias de éxito

El primero de elloscentrará su temáticaen el municipiocomo motor dedesarrollo económico local

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

El Consejo de Gobierno ha aprobadoel IV Plan de Internacionalización dela Economía Andaluza, 2010-2013,que contempla un presupuesto de250,7 millones de euros para impul-sar la presencia de las empresasandaluzas en el exterior. La nuevaestrategia se propone como princi-pales metas crear más de 60.000 nue-vos empleos vinculados a la activi-dad exterior; aumentar en 3.300 elnúmero de firmas exportadoras, ysituar a Andalucía entre las seis pri-meras comunidades autónomasespañolas en cuanto a inversiones enel extranjero (actualmente es la déci-ma).

Respecto a los tres planes anterio-res, este último se dirige a respaldarla apertura exterior no sólo de lasempresas sino también la de toda laeconomía andaluza. En coherenciacon esta ampliación de objetivos,consensuada con las organizacionessindicales y empresariales en elmarco del VII Acuerdo de Con-certación Social, se duplica el presu-puesto del Plan 2006-2009 y se impli-ca en el desarrollo de los 61 progra-mas previstos a las ocho consejeríasde la Junta más relacionadas con laactividad económica.

Ejes estratégicosEstos programas se distribuyen entrecinco grandes ejes estratégicos. El demayor dotación, 137,86 millones deeuros, corresponde a las medidas deimpulso a la innovación y competiti-vidad de las empresas andaluzas queya han comenzado su andadurainternacional. Actualmente, la co-munidad cuenta con 16.663 firmasexportadoras que operan en 197 paí-ses. El plan se propone especialmen-te aumentar de 4.000 a 5.000 la cifrade las empresas que lo hacen deforma regular, así como incrementar

en un 39,5% el valor de las ventastotales al exterior para alcanzar los20.000 millones de euros en 2013.

La segunda mayor inversión, 76millones de euros, se destina al obje-tivo de consolidar la posición inter-nacional de los bienes y serviciosandaluces, a través de iniciativas depromoción para incrementar el valor

añadido y generar imagen de marca. Para favorecer el acceso a los mer-

cados internacionales y ampliar losdestinos, el plan consigna 29,9 millo-nes de euros que se emplearán fun-damentalmente en consolidar la redde oficinas de la Agencia Andaluzade Promoción Exterior (Extenda).

Los cinco grandes bloques que

integran el plan se completan con eldirigido a aumentar el número de fir-mas exportadoras e inversoras (4,1millones de euros para alcanzar las20.000 empresas) y con las medidasde captación y consolidación deinversiones extranjeras en Andalucía(2,81 millones). En este último capí-tulo, el principal objetivo que se

plantea es la creación de 7.700 nue-vos empleos. Entre los programasque se van a desarrollar en los próxi-mos tres años, algunas de ellas yainiciados recientemente, destacanpor su novedad los destinados a apo-yar proyectos de innovación comer-cial, mejora del posicionamientotecnológico de empresas turísticas,participación en programas marcode la Unión Europea, acceso a licita-ciones internacionales, certificacio-nes de calidad en mercados exterio-res y colaboración para la internacio-nalización de ‘clusters’ y la forma-ción de grupos empresariales expor-tadores.

Líderes globalesAsimismo, se pondrá en marcha elPrograma de Líderes Globales, cuyoobjetivo es identificar a las empresascon mayor potencial exterior en cadasector y prestarles un apoyo específi-co para conseguir un efecto de arras-tre sobre el resto de las firmas. Otroprograma destacado es el dirigido aproporcionar liquidez a las socieda-des que inician proyectos de interna-cionalización, a través de nuevas fór-mulas acordadas con las entidadesfinancieras y el Instituto de CréditoOficial.

Sectores emergentesLas medidas recogidas en el plancontinuarán respaldando a los secto-res de la economía andaluza conpresencia tradicional en el exterior(agroindustria, materiales de cons-trucción, servicios y maquinaria,entre otros), aunque se dará priori-dad a las actividades emergentes demayor potencial, valor añadido ycapacidad de generar empleo, comolas relativas a tecnologías de la infor-mación y la comunicación, energíasrenovables, aeronáutica, biomedici-na, turismo, cultura, vivienda y edu-cación.

Más de 250 millones paraimpulsar la internacionalizaciónHASTA 2013 SE PREVÉ LOGRAR LAS 20.000 EMPRESAS EXPORTADORAS Y 60.000 EMPLEOSRedacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Mar Moreno y Antonio Ávila en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, donde presentaron el IV Plan de Internacionalización.

Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas14 EECCOONNOOMMÍÍAA

Antonio Ávila, consejero de Economía, durante el acto de presentación en Almería.

LAS CIFRAS

137,86Millones de euros

Para medidas de impulso a la innova-ción y competitividad de empresasandaluzas exportadoras.

76 29,9Millones de euros

Para consolidar la posición internacio-nal de los bienes y servicios andalucespara generar imagen de marca.

Millones de eurosPara favorecer el acceso a los merca-dos y ampliar destinos, consolidandored de oficinas de Extenda.

El consejero de Economía,Innovación y Ciencia, AntonioÁvila, ha destacado el peso deAlmería en el conjunto anda-luz en relación a comercioexterior, indicando que estaprovincia se sitúa la cuarta anivel regional en exportacio-nes a lo largo de la últimadécada, con un valor mediodel 12,4% del total regional yventas en más de 100 países.Así lo ha trasladado el titularde estas políticas durante lapresentación del IV Plan de

Internacionalización de laEconomía Andaluza, 2010-2013, acto en el que hasubrayado el peso almerienseque alcanzó el 13% en 2009(1.860 millones de euros), elmayor de los últimos cincoejercicios, precisamente enun año de contracción delcomercio mundial, mostrandoun comportamiento notable-mente mejor que la medianacional y regional (Almeríabajó un 8,4%, Andalucía un14,8% y España un 16%).

Igualmente, Ávila ha añadidoque los 1.860 millones deeuros exportados por Almeríaen 2009 suponen el 14% desu PIB, frente al 10% del PIBregional que suponen los14.334 millones de euros quevende Andalucía en el exterior.El consejero también ha anali-zado los datos del primersemestre, período que arrojadatos “aún más positivos” conventas por valor de 1.306millones, que representa el14,4% sobre el total andaluz,

el segundo mejor resultado delos últimos cinco primerossemestres de año.Además, ha precisado Ávila,supone un 9,4% más que elmismo período del año ante-rior, también el segundomayor crecimiento de loscinco últimos primerossemestres de año que, si bienes menor que el de Andalucía(+25,9%), se compensa conla menor bajada del año ante-rior (-8,4% Almería frente a -14,8% de Andalucía).

Almería alcanza el cuarto lugar en exportacionesccoonn 11..886600 mmiilllloonneess eenn eell úúllttiimmoo aaññoo

l e-learning de la actualidad está orien-tado a las necesidades específicas delas empresas. Elimina las dificultadesque suponen las barreras espaciotem-

porales de la formación tradicional. Huye delos contenidos superfluos para centrarse enlas carencias detectadas. Introduce novedo-sas herramientas tecnológicas que han su-puesto la creación de metodologías específi-cas de trabajo que pueden adaptarse a cadaempresa en particular. Potencia el aprendi-zaje a través de itinerarios propios y la cone-xión entre una comunidad muy amplia dealumnos que comparten su conocimiento.Es una herramienta formativa moldeable ennuestras manos para apoyar a la empresa ensu crecimiento y mejora continua.En nuestros días la formación de los trabaja-dores, ya sean estos ocupados o potencialestrabajadores, está empezando a posicionarseen un lugar predominante entre las necesi-dades de las empresas, no sólo por la actualsituación económica, social y financieranacional e internacional sino también por lacada día más acuciante necesidad de adap-tarnos al mercado, desarrollar y potenciarnuestras competencias y crecer profesional ypersonalmente.En este sentido la oferta a disposición de lospotenciales usuarios es llamativamente nu-merosa y variada tanto en su forma como ensu fondo. La formación que en su día empe-zó siendo posible cara a cara en un mismoespacio físico y temporal ha ido evolucio-nando y haciéndose más flexible para ade-cuarse también a este entorno cambiante enel que se mueven sus clientes.Tras unos años en los que el crecimiento delsector de la formación e-learning, (tambiénllamada virtual, teleformación, on-line…) hasido exponencial, ha llegado probablementeel momento de hacer un pequeño parón ensu carrera ascendente y reflexionar sobrecómo se está haciendo, diseñando, trabajan-do, orientando y enfocando el sector.Y ¿por qué debemos hablar de calidad en elámbito de la formación e-learning? En pri-mer lugar porque pese a sus años de andadu-ra sigue siendo un sector relativamente jovencon un alto potencial de rendimiento y creci-miento y por tanto debe ser encauzado yguiado para que crezca adecuada y satisfac-toriamente. En segundo lugar porque tantodesde el ámbito de la empresa en generalcomo desde el ámbito de los clientes y usua-rios finales en particular, se demanda unaregulación y normalización de un sector quepara el visitante externo puede ser confusoen extremo.

Son numerosas las asociaciones y entidadesque se dedican al análisis y evaluación de lacalidad dentro de la formación e-learning,tanto en nuestro territorio nacional comomás allá de nuestras fronteras a nivel interna-cional y mundial y que han venido desarro-llando diferentes estándares y medidas. Porcitar sólo a algunos: 1) el Institute of Infor-mation Technology in Training ha desa-rrollado estándares de calidad de materialespara e-learning, 2) la Association for Super-vision and Training Development ha definidoestándares de diseño y desarrollo, de gestióny de la plataforma e-learning; 3) la Open andDistance Learning Quality Council ha esta-blecido estándares en cuanto a seis seccionesdiferentes (resultados, recursos, apoyos, pro-moción y publicidad, proveedores y compro-misos de los proveedores); 4) la AsociaciónEspañola de Normalización, AENOR que hapublicado la norma UNE 66181:2008 de cali-dad de la formación virtual.La inclusión del concepto calidad en casitodos los ámbitos de nuestra vida diaria, per-sonal y profesional ha contribuido en buenamedida también al reto de abordar la forma-ción e-learning desde este campo. Tambiénel concepto calidad ha ido evolucionandodesde las primeras definiciones de la revolu-ción industrial en las que calidad se igualabaa producción y en las que se entendía quecuanto más producto se generase más cali-dad había, ya que lo más importante erasatisfacer la gran demanda existente, hastallegar al concepto de calidad total de nuestrosdías en el que se Integra la calidad en todo elproceso y a todos los departamentos que tie-nen alguna influencia en la calidad final delproceso y/o servicio prestado al cliente.Así hasta ahora tenemos un tipo de forma-ción (el e-learning) y un modo de medir esteservicio (la calidad). Bien, pues para poderhablar de la calidad de esta formaciónhemos de dejar claramente definido qué ese-learning, ya que como suele ocurrir en elámbito de los servicios las propias definicio-nes de los mismos pueden dar lugar a confu-

sión y por tanto a insatisfacciones o frustra-ciones si no estamos muy seguros de a quénos estamos refiriendo. La formación e-lear-ning puede definirse de manera sencillacomo aquella que se produce fundamental-mente a través del uso de las tecnologías dela comunicación, bien sea con ayuda o no deun tutor, y cuente o no con alguna sesiónpresencial. Los medios tecnológicos a travésde los cuales puede llevarse a cabo esta for-mación son múltiples e incluso lo que empe-zó siendo formación a través del ordenadorse ha convertido en formación a través delteléfono móvil, de la televisión interactiva ode otros aparatos que pueden encontrarse enel mercado como consolas de videojuegos,etc. con sus correspondientes nombres: m-learning, t-learning, etc.Quizá uno de los principales aspectos quehacen destacar la calidad de determinadosproductos, plataformas, etc. de e-learningsobre otros, es el origen del planteamiento delos mismos, su propia concepción y gestación.¿Y por qué el origen de los mismos puede sertan importante? Porque si bien la base de loscontenidos técnicos que deben trabajarse encada curso es probablemente única, el modode impartirse, de acercarse al usuario, alalumno, debe ser radicalmente distinto y estarcreada de manera única y específica para esamodalidad o tipología de impartición. La formación e-learning no puede ser la tra-ducción de los cursos presenciales a otroentorno de aprendizaje, debe estar creadapara ese entorno. De esa manera la presenta-ción de los contenidos, el enfoque de las acti-vidades, la comunicación con los otros alum-nos si los hay o la relación establecida con eltutor debe ser consecuente con los mediostecnológicos empleados. Los primeros añosdel avance de la formación e-learning estu-vieron muy ligados al desarrollo tecnológicocon un alto contenido visual, gráfico y llama-tivo que hiciese atractivo los materiales sinque eso supusiera en esos momentos unaumento correlativo de la calidad de esoscursos. Pese a la importancia de seguir

teniendo en cuenta estos aspectos y puestoque se descuidó durante algún tiempo lanecesidad de relaciones y vínculos tanintrínsecamente ligada al ser humano, en laactualidad el contacto entre los alumnos, delmismo o diferentes cursos y no sólo con untutor sino con variados expertos ha supuestoun gran avance en el logro de una mayorsatisfacción de los participantes y por tantode la calidad del servicio. En ese sentido la inclusión de las redes socia-les y las múltiples posibilidades que ofrece laweb 2.0 han supuesto un cambio radical enel proceso formativo a través de e-learning,desde la antigua recepción pasiva del cono-cimiento hasta la nueva adquisición de habi-lidades y competencias personales y profe-sionales gracias al protagonismo único dealumno a través de su participación activa enla creación de su conocimiento. Todo esto esposible porque la propia red como marco denavegación ha hecho que el usuario puedaorientar su formación desde un punto departida común para todos hasta aquello quele interesa particularmente y en el que eltutor es más guía y apoyo que fuente únicade conocimiento.Para concluir y tomando como marco dereferencia la norma Une 66181 de AENOR,sobre la que ampliamente y con profundidadhemos trabajado desde Grupo Neteman,podemos decir que las ventajas que hasupuesto la unión entre los conceptos de for-mación e-learning y calidad están dirigidos aalcanzar una mayor satisfacción entre losusuarios de la formación reduciendo las dis-crepancias que suelen producirse entre lasexpectativas generadas y los resultadosalcanzados. Para ello tanto proveedorescomo clientes potenciales deben tener espe-cialmente presentes a la hora de generar laoferta y seleccionarla respectivamente, y demanera primordial la facilidad con la que seaccede al contenido, se interactúa a nivel tec-nológico, se potencia el uso de múltiplesherramientas y opciones, y se comunicanalumnos y tutores fomentando la participa-ción y el carácter proactivo de los implica-dos. A esto hay que sumar la presencia detutores expertos que ayuden en la creacióndel itinerario formativo personal de cadaalumno.Por supuesto, también será de suma impor-tancia el grado de empleabilidad o mejora dela posición actual que permite la formaciónen cuanto a las capacitaciones que puedenalcanzarse y que supondrán una mejora delas habilidades del usuario, así como el pres-tigio y reconocimiento facilitados.

E Dolores Santayana Girol,Responsable de Proyectos de Grupo Neteman

E-learning, del todo vale a la normalización

Opinión

EECCOONNOOMMÍÍAA 15Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

II edición de la Noche de la EconomíaLos Príncipes de Asturias han presi-dido la Noche de la Economía Sevi-llana que se ha desarrollado en elReal Alcázar de la capital andaluza.Un acto organizado por la Cámara deComercio de Sevilla y la Confe-deración de empresarios de Sevilla(CES), contando con el patrocinio deCajasol.

Con la celebración de la IIEdición de la Noche de la Economía,se ha querido rendir homenaje a lasempresas sevillanas, por el esfuerzoque vienen realizando en estosmomentos de especial dificultad

económica. En este reconocimiento,se han instituido cuatro premios enlas categorías de Empresa e Interna-cionalización, Empresa e Innovacióny Nuevas Tecnologías, Mejor Dina-mización Empresarial y EmpresaFamiliar. En esta edición se ha entre-gado una mención especial al GrupoAbengoa, empresa sevillana cuyalabor es reconocida internacional-mente.

Según el fallo del Jurado, el pre-mio en la categoría de “Empresa eInternacionalización”, ha recaído enla firma AGQ-LABS, centro tecnoló-

gico que desarrolla su actividad enlos sectores agroalimentarios, me-dioambiental e industrial. Su valorradica en la conjunción de la tecno-logía y el conocimiento, así como enla capacidad de realizar ensayosavanzados.

El premio en la categoría de “Em-presa e Innovación y NuevasTecnologías”, ha recaído en el GrupoZZJ. Se trata de una de las empresasaudiovisuales más diversificada,innovadora y creativa del mercado.Un referente empresarial que trabajapara los principales operadores

nacionales e internacionales. En lacategoría” Empresa Familiar”, el pre-mio ha sido otorgado a la empresaMedina Garvey, S.A , grupo empresa-rial consolidado que ha diversificadosu negocio en el área eléctrica ycomercial, explotaciones agrícolas ysector inmobiliario.

Asimismo se ha reconocido eltrabajo desarrollado por la empresaCasa Márquez S. A, en la categoría de“Mejor Dinamización Empresarial”.Se trata de una empresa integradapor las ramas de la electricidad,construcción y telecomunicaciones.

EditorialEditorial

Ha tenido un papel pre-ponderante y relevanteen los acuerdos alcanza-

dos la semana pasada enBasilea. Lo que se conoce comoBasilea III. Se han endurecidolos requerimientos de solvenciade las entidades financieras.

El ascensorLa viñeta

Jean Claude Trichet,Presidente del Banco Central Europeo

No puede ser defendi-ble en ningún sentidosu política de expulsión

de las personas de etnia gita-na del territorio francés. Es unchoque absolutamente fron-tal con el lema de laRepública: libertad, igualdady fraternidad. No puede habermedias tintas en este asunto.

Nicolás Sarkozy,Presidente de la República Francesa

El objetivo es enviaral Parlamento el

proyecto de ley de reforma delas pensiones este año”“

La frase

José Luis Rodríguez Zapatero,Presidente del Gobierno

El indicador

La compraventa de viviendas aumentóun 16,4% en julio respecto al mismomes del año anterior, hasta un total de43.838 operaciones, de las que el51,5% se realizaron sobre viviendasnuevas y el 48,5% de segunda mano.

Vivienda

1,6%La Organización para la Cooperación yel Desarrollo Económico (OCDE) advier-te de una posible "ralentización" en elritmo de la recuperación económicamundial y reduce sus previsiones endos décimas, hasta el 1,5%.

Recuperación

0,2%Los gobernadores de los bancos centra-les y las autoridades de control de 27países han acordado incrementar al 6%las reservas del capital básico de lasentidades financieras frente al 2%actual. Debe ser refrendado por el G20.

Capital Básico

6%

Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN16

Dos visiones muy distintasQué hacer? ¿Hay aún margen de maniobra para atacar con másrecetas la crisis económica? ¿Cómo afrontarla en lo que algunosapuntan como fase de cierta recuperación? A juzgar por lasmedidas que han tomado Europa, con Alemania a la cabeza, y

Estados Unidos las recetas son bien distintas. Mientras los paíseseuropeas han tomado el camino del ajuste y los recortes, en algunoscasos drásticos y extremos, el Gobierno Obama ha decidido continuarcon su programa de estímulos. Las razones del porqué de esta diferen-cia son varias. En primer lugar, Obama está decidido y convencido de que en tiem-pos como éstos las recetas keynesianas son las apropiadas para conti-nuar con la demanda y la capacidad de crecimiento hasta que el siste-ma económico sea capaz de recuperar la senda por sí mismo. Lasegunda de las razones es más prosaica. Las elecciones legislativas delmes de noviembre no apuntan nada bien, y el máximo mandatarioestadounidense ha intentado dar un cambio de timón, de rumbo parasubvertir lo que vislumbran las encuestas. Y, por último, porque haydiferencias evidentes entre la fortaleza del dólar y la confianza quegenera el gigante norteamericano a las grandes empresas, a los bancosy a los inversores, si se compara no ya tanto con la Unión Europea en

su conjunto, sino con sus estados miembros uno a uno. Bien es verdadque las recetas tendrán un impacto muy distinto en función de cadapaís. Los duros ajustes fiscales tienen una buena acogida entre losmercados e inversores, pero también afectarán a la duración de larecuperación económica de los países deudores. La pregunta funda-mental debe ser: ¿mantenemos la disciplina económica para elmundo financiero, los inversores y el capital confíen en nosotros omantemos la máquina del estado para insuflar fuelle a la economía?A la vista del poder desigual de una y otra visión, parece que lo máslógico es mantener la disciplina del gasto y cuidarse mucho del lemade Keynes “gastar, gastar y gastar”. Sobre todo, porque el rescate a lasentidades financieras ha detraido recursos para otras políticas degeneración de riqueza y empleo en muchos estados. Un paso en ladirección contraria, es decir, que no sea necesario rescatar entidadesfinancieras desmandadas y mal gestionadas es el que se ha dado en elllamado acuerdo de Basilea III. Habrá que ver cuál es su impacto en eldesarrollo futuro ya que su aplicación será gradual y paulatina hasta2018. De todos modos, habrá que esperar hasta mediados del año queviene para ver qué receta es la que ha dado mejor fruto y si se estabili-za completamente la economía mundial.

¿

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543• EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

JJaavviieerr GGoonnzzáálleezz FFlloorreess,,Director EyF

La vuelta al cole

Directores

as organizaciones de consumidoresadvierten de que a los tópicos gastos deeste mes hay que sumarles este año elencarecimiento de las hipotecas y la

subida del IVA, de forma que vamos a sudarmás para subir esta cuesta de septiembre.La vuelta al cole, el fin de las rebajas, el pagoaplazado de las vacaciones, retomar el gimna-sio y las clases de inglés... Las familias españo-las van a tener este septiembre muchos obstá-culos para llegar a final de mes. Algunos seránlos mismos de todos los años, pero otros seránnuevos como un IVA más alto o la subida de lashipotecas tras dos años de bajadas. Las organi-zaciones de consumidores aseguran que esteseptiembre va a obligar a las familias a recom-poner su relación de gastos porque éstos seplantean al alza, pues el IVA hará que todocueste un poco más y eso obligará a hacer másnúmeros.Y si fuera sólo la relación con los gastos la querecomponer... Este septiembre, tal y como estáel patio, no hay tiempo ni ganas de somatizar elsíndrome posvacacional. En agosto volvió asubir el desempleo tras cuatro meses de baja-das y, al parecer, se espera que siga haciéndoloeste mes por el fin de los contratos de verano.Pero la coyuntura no sólo obliga a reconciliar-nos con nuestra rutina y nuestras obligacioneslaborales, sino que ha propiciado que se reduz-can en más del 10% las rupturas matrimoniales. Así, siguiendo una tendencia que se observadesde 2007 han bajado tanto tanto los divorcioscomo las separaciones. Los “ceses temporalesde la convivencia” entre las parejas españolashan disminuido a consecuencia de la crisiseconómica un 10,7% en 2009, también bajaronlos divorcios un 10,6% y se registraron un 12,3%menos de separaciones que el año anterior,según los últimos datos publicados por elInstituto Nacional de Estadística (INE). Porcomunidades autónomas, el INE señaló queAndalucía lidera, tras Cataluña (18.143), elnúmero de divorcios durante 2009, con un totalde 17.494 casos. En total, 2009 se cerró con106.166 disoluciones de matrimonios, más del10% menos que el año anterior, de modo que“continúa la disminución de las rupturas inicia-das en 2007”, según explicó el INE, que ademásdestacó que “se consolida la tendencia al alzade los divorcios” como modo de disolución yaque representaron el 92,7% (98.359) de las rup-turas, frente al 7,2% (7.680) de las separacionesy el 0,1% (127) de las nulidades.Así las cosas, no nos queda otra que seguir latendencia de los precios y los divorcios y alzar-nos cada mañana para afrontar un nuevo díacon ganas y buenas intenciones, que tambiénson propias de este mes de septiembre.

LL

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO17Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

La Feria de Zafra reunirá a másde 500 expositores en 2010LA AFLUENCIA DE PÚBLICO SE ESTIMA EN MÁS DE UN MILLÓN DE PERSONAS

Desde el próximo 30 de septiembre yhasta el día 6 de octubre la Feria In-ternacional Ganadera (FIG) de Zafravolverá a ser la cita de referencia delsector ganadero en el suroeste ibéri-co.

El recinto ferial espera recibirdurante esta fecha más de 1 millón devisitantes en un evento que hundesus raíces en el año 1380 en el que elrey Juan I concedió un mercado se-manal, ampliado sucesivamente en1395 y en 1453. Precisamente fue eneste año, cuando el monarca Juan IIamplió las celebraciones por otras demayor categoría en San Miguel, quees sin duda el antecedente de la feriaactual.

El alcalde de la localidad, ManuelGarcía, ha apuntado que en esta edi-ción, que no estará gestionada por elnuevo consorcio, serán un total de500 expositores y más de 2.500 cabe-zas de ganado ovino, bovino, porcinoibérico y equino. Además ha explica-do que en esta edición se invertirámás de un millón de euros y cabedestacar que ya se han adjudicado to-dos los espacios, con lo que las pers-pectivas son "bastante buenas". Ma-nuel García también ha destacadoque la entidad ferial ha aumentado suaportación a las asociaciones gana-deras para su asistencia al certamen,de los 47.000 de 2007 a los 90.000 deeste año.

Las instalacionesCon una superficie de 25 hectáreas, elrecinto Ferial de Zafra está divididoen diferentes áreas destinadas a insti-tuciones, ganadería, exposicionesagroindustriales, rodeo tradicional yla zona propiamente festiva.

La Feria Internacional Ganaderade Zafra está considerada como la demayor confluencia de ganaderos enel territorio nacional. Es por ello quelas subastas del ganado han alcanza-do cotizaciones altas. Se trata de unamuestra integral que incluye la cele-bración de numerosas actividades,conferencias por especialistas deltema, exposición de maquinariaagroganadera y alimenticia, así comode todos los productos que tienen re-lación directa con el sector del campoy de la ganadería.

Junto a la ganadería como platoprincipal, la muestra tradicional demaquinaria, equipos, instalaciones yaparatos destinados a explotacionesagro-precuarias, así como de las in-dustrias, servicios y actividades com-plementarias son otro de los atracti-vos del encuentro.

El sector de productos zoosanita-rios y para la ganadería representa la

tercera rama comercial. Las caracte-rísticas de la producción animal enrégimen extensivo suponen unademanda de atención a cargo de laindustria veterinaria, así como para laindustria de piensos compuestos ycomplementarios, material y utillaje.

No hay que dejar de mencionarque otra de las peculiaridades de laFeria Internacional Ganadera de Za-fra es su componente artesano.

La exposición de productos artesa-nales suma una muestra de activida-des tradicionales como la alfarería, elcorcho y madera, talabartería, guarni-cionería, herrería, calderería, etc.

Otros sectores sectores como el dela ropa y el calzado para el campo, asícomo el vinculado con la actividadcinegética son comúnmente repre-sentados en la feria.

Una muestra del incombustibleéxito de este encuentro ganadero es

la edición de 2009, pese a ser el “añode la crisis”. Con más de un millón devisitantes y unas transacciones co-merciales que superaron los 200 mi-llones de euros, según explicó elalcalde la localidad, Manuel García,la edición de 2009 cumplió con todas

las expectativas. Cuando faltan me-nos de quince días para el evento delaño, la ciudad ya calienta motores.Sin ir más lejos, este fin de semanaacoge la celebración de la trigésimotercera edición del Concurso Nacio-nal de Salto de Obstáculos.

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

La institución ferial de Zafra fue ampliada en 1992 y tiene 25 hectáreas de superficie.

Las cifras: 500 expo-sitores, 2.500 cabezasde ganado ovino,bovino, porcino yequino y un millónde euros invertidos

En esta edición, la entidad ferial ha aumentado la aportación económicaa las asociacionesganaderas asistentes

1.800actividadescinegéticas enExtremaduraEl número total de actividades ci-negéticas celebradas en Extrema-dura durante la campaña 2009-2010 fue 1.817, en las que se aba-tieron un total de 51.457 piezas; delas que 38.297 fueron de cazamayor y 13.160 de caza menor. Losveterinarios de la Dirección Gene-ral de Salud Pública decomisaronun total de 2.688 piezas de las51.457 abatidas; de las que 17 fue-ron jabalíes afectados por triquine-losis y 1.397 jabalíes y cérvidos alos que se detectó tuberculosis.Asimismo, se decomisaron partesde 16.245 de las piezas cobradas enlas actividades cinegéticas porcausas como mordeduras de pe-rros, proyectiles, o hemorragias,entre otras. De las especies abati-das el mayor número correspondea ciervos; 23.095, seguido de jabalí-es; 13.031; muflones, 1.238 piezasabatidas; gamos, 924 ejemplares;corzos, 8 y zorro, 1. En cuanto a ca-za menor, se cobraron 13,071ejemplares de especies de pluma y89, de caza menor de especies depelo.

BALANCE 2009-2010

Ayudasregionales parala reconversióndel viñedo El Consejo de Gobierno de la Juntade Extremadura ha aprobado el 3de septiembre el gasto derivado dela orden por la que se convocanayudas para planes de reestructu-ración y reconversión del viñedoen Extremadura durante el año2010, con una dotación económicade 4.040.000 euros. Las medidasde reestructuración de viñedos tie-nen como finalidad aumentar lacompetitividad de los productoresvitivinícolas, favorecer la comer-cialización de los vinos y potenciaraquellos proyectos promovidospor los Consejos Rectores deCooperativas u OrganizacionesProfesionales Agrarias cuyo objeti-vo sea la mejora de la estructuraproductiva y de la comercializa-ción de los productos de sus aso-ciados. Al haberse recibido nuevaasignación de fondos por el Minis-terio de Medio Ambiente, y MedioRural y Marino para la campaña2010, procede en este momentoefectuar la convocatoria de las soli-citudes de ayuda para planes queya han sido aprobados.

CONVOCATORIA AYUDAS

El sector agroalimentario constituye laprincipal actividad industrial de An-dalucía, con una facturación superiora 14.000 millones de euros, más de5.000 empresas y alrededor de 52.000personas empleadas. Por lo que no esde extrañar que el Consejo de Gobier-no haya aprobado el proyecto de Leyde la Calidad Agroalimentaria y Pes-quera, que unifica la normativa anda-luza sobre esta materia y la adapta alvigente marco legislativo europeo yestatal.

El texto establece medidas para po-tenciar la competitividad de las pro-ducciones de la agroindustria y de lapesca, sectores que actualmente su-man más de 6.800 empresas y alrede-dor de 63.000 empleos en Andalucía,así como para ofrecer mayores garan-tías a los consumidores y reforzar loscontroles en todos los eslabones de lacadena alimentaria. El proyecto nor-mativo plantea el fomento de la cali-dad como estrategia prioritaria paraque los productos agroalimentarios,que actualmente suponen el principalcapítulo del comercio exterior anda-luz, puedan seguir compitiendo enunos mercados cada vez más globali-zados y exigentes. De este modo, seregulan especialmente los requisitosde control, las distintas figuras de cali-dad y sus organismos gestores, la in-formación al consumidor y las líneasde apoyo a las producciones diferen-ciadas.

A grandes rasgos, la futura ley que-dará formada por dos bloques princi-pales de disposiciones: las referidas ala calidad comercial y sus sistemas decontrol y certificación, y aquellas otrasque tienen como objetivo el fomentode la calidad diferenciada.

Garantía de transparenciaEl primer bloque, de aseguramientode la calidad comercial, se dirige a in-crementar el valor en el mercado conun mayor beneficio para la industria,una mayor renta para los productoresy una garantía de transparencia en lainformación que demandan los con-sumidores. Para ello, la ley fija siste-mas de control que se encomiendantanto a los operadores (productoresindustriales, transformadores y co-mercializadores) como a la Adminis-tración.

En el caso de los operadores, el sis-tema debe tener en cuenta la trazabi-lidad de los productos (identificacióndesde su origen hasta que llegan al

consumidor); garantizar la veracidady exactitud de las informacionesincluidas en el etiquetado y la publi-cidad, y disponer de mecanismos dereclamaciones y retirada de produc-tos. Por su parte, los controles oficia-les de la Administración se centransobre todo en la prevención y luchacontra el fraude, la verificación de lascaracterísticas de los alimentos y elcumplimiento de la normativa tantode la calidad comercial como de ladiferenciada. El ámbito de las inspec-ciones abarca la producción, la trans-

formación, la distribución y los pun-tos de venta.

Además de someterse a estos dostipos de controles, los productosagroalimentarios deben contar concertificados de calidad comercialemitidos por organismos indepen-dientes. En este aspecto, la principalnovedad que introduce el proyectode ley es la exigencia de normasinternacionales, principalmente laeuropea EN 45011, frente a las na-cionales que se utilizan actualmen-te.

Calidad diferenciadaEn el terreno de la calidad diferencia-da, el proyecto de ley adecua las dis-tintas figuras de protección a lasrecientes disposiciones comunitariassobre esta materia. Se distinguen asíla Denominación de Origen Prote-gida (DOP), la Indicación GeográficaProtegida (IGP), la Indicación Geo-gráfica de Bebidas Espirituosas (IG-BE, antigua Denominación Específi-ca), la Especialidad Tradicional Ga-rantizada (ETG), la Agricultura Ecoló-gica y la Producción Integrada. A ellas

se suman las marcas de titularidadpública, como la de ‘Calidad Certifi-cada’ que gestiona la Consejería deAgricultura y Pesca. En cuanto a losorganismos de gestión, las tres pri-meras figuras estarán regidas porconsejos reguladores que, comonovedad, pasan a configurarse comocorporaciones de derecho públicocon personalidad jurídica propia.Con ello se otorga mayor relevancia alos productores y elaboradores en laautorregulación del sector, frente a laactual dependencia respecto de laConsejería. Este departamento sereserva, no obstante, las funciones detutela sobre los órganos gestores. Es-tas novedades supondrán, entre otroscambios, la adaptación a la nuevanorma de las actuales denominacio-nes vínicas recogidas en la Ley deProtección del Origen y la Calidad delos Vinos de Andalucía.

En la vertiente del fomento y lapromoción de la calidad diferencia-da, el proyecto de ley establece que lafinanciación de las campañas se vin-culará especialmente a aspectoscomo la inclusión de los productos enla dieta mediterránea o la adecuadainformación sobre sus propiedades ycaracterísticas relativas a la nutriciónsaludable.

La ley decalidad va apotenciar lacompetitividad

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

ADEMÁS DE REFORZAR LASGARANTÍAS DE LOS CONSUMIDORES

La inclusión de alimentos en la dieta mediterránea contará con apoyo a campañas.

El proyecto normativoincrementa loscontroles y mejoralas líneas de apoyo a las produccionesdiferenciadas

Con una facturación de14.000 millones y másde 5.000 empresas, el sector es la principalactividad industrialandaluza

La agroindustria y la pesca suman más de 6.800 empresas yalrededor de 63.000empleos en lacomunidad

Las ventas al extranjero delsector suponen el principalcapítulo del comercio exte-rior de la comunidad autóno-ma, con unos 3.000 millonesde euros anuales de saldopositivo. Estrechamente liga-da a la actividad agropecua-ria y pesquera, la industriaagroalimentaria acapara el19,3% del empleo y el25,1% de valor añadido delsector industrial en la comu-nidad autónoma. Aceites,

frutas, hortalizas, bebidasalcohólicas, carnes y lechesson sus principales produc-tos.Por su parte, el sector pes-quero agrupa a más de1.800 empresas y emplea amás de 10.600 personas.Sus capturas anuales secifran actualmente en másde 70.000 Tm y un valor de252 millones de euros.Dentro de este sector, unaactividad en alza es la acui-

cultura, con explotaciones dealto nivel tecnológico centra-das en la cría de doradas ylubinas y cuya producciónsupera ya las 6.000 tonela-das. Este aprovechamientose está diversificando conproyectos como el cultivo demejillones, lisas, almejas,corvinas, ostiones y otrasespecies.Las producciones andaluzasde calidad de ambos secto-res se reparten entre 28 DO

(principalmente de aceite deoliva y vinos) y 23 IGP. A ellasse suman los más de 2.100productos pertenecientes a465 empresas que cuentancon el distintivo CalidadCertificada, así como los dela agricultura ecológica(866.000 ha de superficie enAndalucía, la primera comu-nidad española en este sec-tor) y las producciones inte-gradas (casi 400.000 hectá-reas).

Principal sseeccttoorr eexxppoorrttaaddoorr de Andalucía

Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas18 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO

La Denominación de Origen Protegi-da (DOP) ‘Los Pedroches’ ha queda-do incluida finalmente en el RegistroComunitario de denominaciones decalidad tras su publicación en elDiario Oficial de la Unión Europea delReglamento (UE) nº 775/2010 de laComisión, de 2 de septiembre de2010, por el que se inscribe esta deno-minación de jamón ibérico en el Re-gistro de Denominaciones de OrigenProtegidas y de Indicaciones Geográ-ficas Protegidas.

‘Los Pedroches’ es la primera DOPde jamón ibérico y ámbito exclusiva-mente andaluz inscrita en el registroeuropeo. Por otra parte, el sector an-daluz de jamones y paletas cuentacon otras dos menciones reconocidasa nivel europeo: la DOP ‘Jamón deHuelva’, cuya zona de produccióncomprende territorios de varias Co-munidades Autónomas, y la Indica-ción Geográfica Protegida (IGP) ‘Ja-món de Trevélez’, que ampara jamóncurado.

Denominación joven“Los Pedroches es una denominaciónjoven, que está creciendo año trasaño y que poco a poco se ha ganadoun hueco en el exigente mercado deproductos ibéricos de calidad, conmucho merecimiento”, ha destacadola consejera de Agricultura, ClaraAguilera, quien considera que la DOPLos Pedroches realiza un gran trabajode impulso y promoción, como sedemuestra con su presencia en lasprincipales ferias y eventos agroali-mentarios.

La DOP ‘Los Pedroches’ amparajamones y paletas procedentes decerdos de raza ibérica cuya vida se hadesarrollado íntegramente, desde elnacimiento hasta su engorde final, enla zona delimitada por la Denomina-ción de Origen Protegida. Esta zonaampara áreas comprendidas en másde 30 términos municipales de la zo-na norte de la provincia de Córdoba.

Características diferencialesEn función de la alimentación quehan recibido los cerdos de los cualesse han obtenido los productos prote-gidos se diferencian tres tipos: jamo-nes y paletas de ‘Bellota’, jamones ypaletas de ‘Recebo’, y jamones y pale-tas de ‘Cebo de Campo’; todos elloscon unas características comunesderivadas de la zona de producción yque los diferencia de otros jamones ypaletas del mercado.

Los alimentos amparados por ladenominación “presentan una formaalargada perfilada mediante el llama-do corte serrano en ‘V’ y una carnecuyo color puede variar del rosa alrojo púrpura. Además, cuentan conun sabor poco salado y al corte pre-sentan grasa infiltrada en la masamuscular”.

Tras la obtención de la proteccióneuropea por parte de esta figura cor-dobesa, el número de denominacio-nes de calidad agroalimentarias deAndalucía incluidas en el Registroasciende a 18. Además, la Comuni-dad cuenta con otras 9 mencionesde calidad de productos agrícolas yalimenticios que cuentan con laProtección Nacional Transitoria y seencuentran en proceso de inclusiónen el citado registro. De esta forma,el total de denominaciones alimen-tarias de la Comunidad alcanza las27 menciones entre las que seencuentran tanto Denominacionesde Origen Protegidas como Indica-

ciones Geográficas Protegidas.

Elecciones en ConsejosUn total de 27 Consejos Reguladoresde denominaciones de calidad de An-dalucía se renuevan este mes, según loestablecido en la Orden de 25 de mayode 2010, normativa que ha introducidoimportantes novedades en el procesoelectoral como, por ejemplo, el esta-blecimiento de la representación pari-taria en la composición de las JuntasElectorales. Salvo los casos del ConsejoRegulador de las DOP ‘Jerez-Xérès-Sherry’, ‘Manzanilla – Sanlúcar de Ba-rrameda’ y ‘Vinagre de Jerez’, y el Con-sejo de la IGP ‘Brandy de Jerez’, se han

presentado candidaturas únicas paratodos los demás órganos de gestiónafectados por la citada Orden.

Tras la proclamación de las vocalíasresultantes del proceso electoral demanera provisional la semana pasada,es posible la presentación de recursosante la Junta Electoral Central en unperíodo de cuatro días.

La toma de posesión de las nuevasvocalías se llevará a cabo a los 15 díasde la votación en una sesión plenariadurante la cual se procederá a la elec-ción y propuesta de la Presidencia yVicepresidencia del órgano de gestiónde cada una de las denominaciones decalidad andaluzas afectadas.

‘JAMÓN DE HUELVA’ Y ‘JAMÓN DE TREVÉLEZ’, MENCIONES RECONOCIDAS

‘Los Pedroches’, primera DOPdel sector en registro europeo

Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

Diferenciar el origen deproductosandalucesLa contramarca LOLA&PACO An-dalusian Fresh Produce, después deretirar la palabra LOLA, continuaráidentificando a los productos hor-tofrutícolas de Andalucía referen-ciándolos a su origen. Según ha ex-plicado la gerente de Hortyfruta, MªJosé Pardo, “la comercializaciónpodrá continuar utilizando sin nin-gún problema el logotipo de la bai-laora de flamenco y el texto An-dalusian Fresh Produce como con-tramarca a pesar de la resolución dela oficina del registro de marcas, yaque ésta impugna solamente el usode la palabra LOLA”.

La Organización Interprofesionalde frutas y Hortalizas de Andalucía,Hortyfruta, anima así a las comer-cializadoras a diferenciar el origende sus productos como estrategiacomercial utilizando la contramar-ca que identificará los productosandaluces ante la distribución y losconsumidores. La contramarca An-dalusian Fresh Produce no es un se-llo más a colocar en las cajas sinoque sirve para diferenciar y dar no-toriedad a los productos en el mer-cado, propiciando una mejor co-mercialización de las frutas y horta-lizas andaluzas.

CONTRAMARCA ‘LOLA’

Nuevecooperativas se integranen ManzanillaLa Federación Andaluza de Empre-sas Cooperativas Agrarias de Sevilla(FAECA-Sevilla) da un paso más enla integración de la oferta con laconstitución de Manzanilla OliveSociedad Cooperativa Andaluza(S.C.A), una cooperativa de segun-do grado que agrupa a un total denueve empresas sevillanas dedica-das a la aceituna de verdeo.

La integración se materializó conla firma del acuerdo pertinente, enun acto que contó con la presencia,entre otros, de la consejera deAgricultura y Pesca, Clara Aguilera.Manzanilla Olive S.C.A., tendrá susede social en el municipio de Pue-bla de Cazalla y concentrará el 20%de la producción de aceituna man-zanilla de la provincia. Aunque enun principio comercializará soloproducto a granel, en un futuro pre-vé llegar al consumidor final a tra-vés de distintos formatos.

La nueva cooperativa sevillana esfruto de las gestiones realizadas porFAECA-Sevilla, en estrecha colabo-ración con la Delegación provincialde Agricultura, así como con losconsejos rectores de las nueve coo-perativas.

FAECA CONSTITUCIÓN

‘Los Pedroches’ es la primera DOP de jamón ibérico y ámbito exclusivamente andaluz inscrita en el registro europeo.

Las firmas granadinas de lamarca ‘Jamón de Trevélez’han presentado su oferta enla ‘Speciality and Fine FoodFair’, que se ha celebradodel 5 al 7 de septiembre enel Olympia Exhibition Centrede Londres, a través de unapromoción denominada ‘Be-llota Food’. Esta acción hasido organizada por la Con-sejería de Economía, Inno-

vación y Ciencia, a través deExtenda (Agencia Andaluzade Promoción Exterior), juntoa la sociedad comercializa-dora de Jamón de Trevélez.El objetivo de esta promo-ción es apoyar los canalesde comercialización abier-tos en la actualidad y asífavorecer el impacto positi-vo sobre el consumidorfinal, y potenciar la imagen

de la marca Trevélez. En elmarco del plan sectorialsuscrito con la Asociaciónde Productores Jamón deTrevélez, Extenda colaboraen la organización de estaacción de degustación en elstand ‘Bellota Food’ dondeun cortador oficial de ladenominación ofrecerá elproducto. Asimismo, ladegustación se acompaña-

rá de diverso material infor-mativo y promocional.Las empresas presentes enesta promoción son lassiguientes: Jamones de Ju-viles, Jamones Cardales, An-tonio Álvarez Jamones, Ja-mones Vallejo, JamonesGonzález, Jamones SánchezEstévez, Productos CárnicosEl Chorrillo y Jamones DiegoMartín.

Firmas de ‘‘JJaammóónn ddee TTrreevvéélleezz’’ presentansu oferta en una feria gourmet de Reino Unido

La DOP ‘LosPedroches’ amparajamones y paletasprocedentes de cerdos ibéricos criados en la zona

Con esta última inclusión Andalucíaya cuenta con 18denominaciones decalidad agroalimenta-rias en el registro

27 ConsejosReguladores de denominaciones decalidad de Andalucíarenuevan órganoseste mes

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 19Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

LA OPERADORA EXTREMEÑA DE INTERNET Y TELEFONÍA NACIÓ EN 2006

Cablex apuesta por un serviciocercano de telecomunicaciones

“Extremadura es históricamente laúnica región de España donde no hayun segundo operador de referencia.En el pasado había motivos de pesopor los que tenía sentido que esta si-tuación se mantuviera así hasta hacepocos años. Desde entonces ha cam-biado la legislación, la tecnología y elmercado en diversos aspectos, los sufi-cientes como para que lanzarme almercado de las operadoras pudiera serplanteable, no ausente de riesgos, perobastante como para crear una empre-sa”.

Con estas palabras el Director Ge-rente de la operadora de banda anchaCablex, Álvaro Arroyal hace referenciaa las dificultades que como Ingenieroen Telecomunicaciones ha vivido a lolargo de su experiencia profesionalhasta lanzar con éxito su propio pro-yecto. La firma tecnológica Cablex sepuso en marcha como proyecto em-presarial en el año 2006 en el contextode la empresa original ASEIN Teleco-municaciones. Esta empresa fue la en-cargada de hacer la ingeniería de tele-comunicaciones para las viviendas yzonas públicas de la urbanizaciónMirador de Cerro Gordo, situada enBadajoz.

“Como expertos en el sector en2005 asesoramos a la promotora en lasgestiones con la operadora de teleco-municaciones dominante en España.A esta no le interesó el proyecto y a raízde aquello nos pusimos a buscarempresas interesadas en dar internet ytelefonía a los usuarios de la urbaniza-ción”, cuenta Álvaro Arroyal.

Fue precisamente esta situación unrevulsivo para poner en marcha supropia operadora. Después de un añode trabajo, estudio del mercado y de laestrategia empresarial Cablex nació en2006.

“Una vez tomada la decisión surgíael dilema tecnológico. Opté finalmentepor la fibra hasta el hogar a sabiendasde que durante un tiempo no íbamos apoder explotar al 100% sus posibilida-des, tal como nos ocurre en la actuali-dad, pero en el momento que se die-ran ciertas condiciones el salto iba aser lo suficientemente potente comopara merecer la pena” detalla Arroyal.

La estrategia comercial de Cablexse centra en ofrecer servicios de telefo-nía e internet con un trato cercano yatención constantes al cliente, ya quese trata de un mercado muy marcadopor las reiteradas reclamaciones deusuario, según comenta Álvaro Arro-yal. “A pesar de la regulación con laque se pretende proteger a los usua-rios se abusa y se maltrata al cliente deforma sistemática”. La operadora extre-

meña canaliza sus esfuerzos en la asis-tencia y solución de los problemas quepuedan ir surgiendo a los usuarios.Así, en el 90% de las llamadas el pro-blema se resuelve telefónicamente,“ya que son incidencias con origenajeno a Cablex” y el 10% restante, per-sonalmente.

Internet, sin duda, es el serviciomás demandado por los clientes.

“A nivel empresarial lo que más nossuelen pedir son fundamentalmenteconexiones de acceso a internet degrandes magnitudes de bajada y subi-da, desde 10Mbps a 200Mbps en am-bas direcciones y servicios especialesde telefonía para abaratar costes”.

Foto de familia del equipo de Cablex.

S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

La firma tecnológicacentra su estrategiacomercial en darapoyo y un servicioconstante de atencióna los usuarios

Computaex,premiadapor ItaniumSolutions La Fundación Computación y Tec-nologías Avanzadas de Extre-madura (COMPUTAEX) ha recibi-do recientemente en San Franciscoel Itanium Innovation Awards, unode los premios con mayor prestigiointernacional que concede anual-mente la Itanium Solutions Allian-ce, la organización que agrupa a lasgrandes multinacionales del soft-ware y el hardware.

COMPUTAEX, gestora delsupercomputador Lusitania, hasido galardonada con el premio ensu categoría de “Impacto Humani-tario”, dotado con 25.000 dólares,por “la amplia variedad de proyec-tos innovadores y científicos a losque ha apoyado, por su marcadocarácter social y por su continuadefensa de la supercomputacióncomo valioso instrumento para lainvestigación y el crecimiento”.

El director general de COMPU-TAEX, José Luis González ha desta-cado que el premio constituye,sobre todo, “un importante respal-do al programa de trabajo”.

PREMIO INTERNACIONAL

Empresasandaluzasganan el PremioViveroLa empresa sevillana Syderis Tech-nologies y la malagueña CaduceusSoftware han resultado ganadoras,junto con otras ocho compañías,de la V edición del Premio Vivero,organizado por IFEMA y la funda-ción Fundetec para apoyar a lasjóvenes empresas de base tecnoló-gica e impulsar el desarrollo y lapromoción a gran escala de susproductos, soluciones y serviciosen fase de comercialización.

Estas diez compañías dispon-drán de un stand en la feria SIMONetwork 2010, que tendrá lugardel 5 al 7 de octubre en IFEMA, loque representará para ellas unaimportante plataforma de lanza-miento. Las diez compañías op-tan, además, al Premio Especialde 12.000 euros que concede Fun-detec al mejor proyecto de la con-vocatoria, cuyo ganador se dará aconocer durante la celebración deSIMO Network 2010.

Los criterios para elección delos ganadores han sido el grado deinnovación, valor tecnológico yaplicabilidad.

BASE TECNOLÓGICA

“En los próximos años elmercado de las telecomuni-caciones se va a mover mu-chísimo. La puesta en mar-cha del GITEX (Gestor deInfraestructuras de Teleco-municaciones de Extrema-dura), organismo dependien-te de la Junta de Extre-madura, ha motivado a apa-rición de inversión privada enmuchos sectores relaciona-dos con las TIC. Algunos es-tán a punto de lanzarse y

otros llegarán más tarde.”detalla Álvaro Arroyal.Con el fin de aunar esfuer-zos, trabajar en la mismadirección y aprovechar nue-vas oportunidades que vayansurgiendo se creó le platafor-ma Exficable, a que pertene-ce la operadora Cablex.“Una herramienta que usare-mos todos los operadores deExtremadura para ser máscompetitivos en diversos fac-tores: en precio, en servicio y

en oferta” indica el DirectorGerente de Cablex.La firma sigue trabajando ensu actividad tradicional deingeniería con un crecimien-to estable pese a la crisis.Como operadora, segúnArroyal “respondiendo a siCablex es rentable, pues aúnno. Tenemos una estrategiaclara y con una serie de hitosque vamos cumpliendosegún el mapa que tenemostrazado. El último y más re-

ciente hito ha sido conseguirEBITDA positivo y ahora esta-mos enfocados en mantenerel Pay Back del proyectosegún estaba previsto”.Un crecimiento reposadopero a la vez con grandesexpectativas: “los que esta-mos dentro de las TIC vamosa ser protagonistas de uncrecimiento sin precedentesde un sector con muchísimasoportunidades de futuro”destaca Arroyal.

Mucho más que iinntteerrnneett yy tteelleeffoonnííaaÁlvaro Arroyal es el Director Gerente de la operadora extremeña Cablex.

Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA20

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA 21Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

Ávila visita en Málaga lasinstalaciones de Oracle y el PTAEl consejero de Economía, Innovacióny Ciencia, Antonio Ávila, ha visitado lasinstalaciones del Centro Internacionalde Servicios de Consultoría de Oracleen el Parque Tecnológico de Andalucía(PTA), en Málaga. Se trata de un centroespecializado en la prestación y entregade servicios de consultoría para el mer-cado español y la zona occidental delcontinente europeo en la que opera lacompañía, dando apoyo a implantacio-nes de soluciones Oracle en los princi-pales países de Europa.

Durante el acto, Ávila se ha reunidocon una representación de Oracle en-cabezada por el vicepresidente ejecuti-vo de la compañía para Europa,Oriente Medio y África, Loiç Le Guis-quet, con el que ha analizado las pers-pectivas y proyectos de futuro de laempresa en la comunidad.

El consejero de Economía ha mante-nido también un encuentro con el di-rector general del PTA, Felipe Romera,

en el que han analizado la actualidadde la tecnópolis. Entre otros temas tra-tados, destaca el proceso de amplia-ción del complejo tecnológico, que seencuentra ya al 65% de ejecución.

La primera fase abarca la urbaniza-ción de 365.000 metros cuadrados, conuna edificabilidad de 102.000 metroscuadrados. Las obras supondrán la cre-ación de una red viaria, el encauza-miento del arroyo Pilones, la restitu-ción de la red de abastecimiento deagua de este arroyo, así como la red desaneamiento y drenaje, alumbradopúblico y telecomunicaciones. En cua-tro fases posteriores, el recinto llegará aabarcar más de 3,5 millones de metroscuadrados de ampliación.

En la zona de ampliación se hanreservado hasta la fecha ocho parcelascon una superficie superior a los 20.000metros cuadrados de techo, en las quese desarrollaran proyectos de los secto-res de energías renovables, TIC y elec-

tromedicina e incubadoras de empre-sas y centros tecnológicos. En esta reu-nión se han abordado también las ayu-das captadas por la tecnópolis delMinisterio de Ciencia e Innovación elpasado año, y cuya cuantía ascendió a32 millones. En concreto, fueron cincomillones procedentes de la convocato-ria de investigación aplicada colabora-tiva para 11 proyectos en los que parti-cipan diversas empresas de la tecnópo-lis, tales como Ingenia, Novasoft, Airzo-

ne, Aertec, Citic y el IAT en otras, encooperación.

Los 27 millones corresponden a laconvocatoria Acteparq para financiarinfraestructuras científico-tecnológicasy en la que han recibido ayudas 17 pro-yectos que permitirán financiar la ins-talación de empresas en la ampliacióndel parque, como Reta o Citic; finalizarsu instalación en el parque, como suce-de con Redsa o I2BC, y la financiaciónde otras infraestructuras científicas.

El consejero deEconomía andaluzanaliza con el gigantede las tecnologías los proyectos defuturo en la región

También ha manteni-do un encuentro conel director generaldel PTA para seguirel proceso de ampliación

La empresa almeriense dedicada alas Nuevas Tecnologías de la Co-municación, Estudionet, especializa-da en e-marketing, comunicación yposicionamiento, ha sido autorizadacomo consultora homologada enposicionamiento, por Andalucía Lab,el Centro de Innovación Turística deAndalucía. Se trata de un proyectoimpulsado por la Consejería de Tu-rismo, Comercio y Deporte de laJunta de Andalucía que apuesta porla creatividad y la innovación, asícomo por la participación activa delos profesionales para lograr un sec-tor turístico más competitivo y soste-nible.

Esta concesión supone “un refuer-zo para nuestra experiencia en pro-yectos de promoción y difusión turís-tica on line”, explica el responsabledel proyecto de Estudionet, DanielGallardo. A esto añade que se trata de“un paso más en nuestro objetivo porconvertirnos en un referente para lasempresas del sector turístico y de laAdministración Pública, como herra-mienta de promoción en Internet.Desde el principio de nuestra anda-dura profesional hemos hecho unafirme apuesta por la implantación delas nuevas tecnologías de la informa-ción y comunicación, y este recono-cimiento viene a constatar nuestrocompromiso”.

La autorización como consultorhomologado de posicionamientopermitirá a Estudionet acceder alSistema Dinámico de Contratación(SDC), cuyo objetivo es contar con un

amplio número de empresas y profe-sionales de las TIC dispuestas a cola-borar en proyectos de Andalucía Lab,a los que se irán solicitando ofertas a

medida que surjan necesidades deactuación. Según la propia empresa,Estudionet se convierte en una de lasprimeras empresas almerienses en

entrar dentro de este sistema de con-tratación. El Centro de InnovaciónTurística de Andalucía es una entidadde carácter no lucrativo que tienecomo finalidad contribuir a la mejorade la competitividad del sector turís-tico andaluz. Para ello realiza accio-nes que impulsen actividades deinvestigación, desarrollo e innova-ción (I+D+i), y el fomento del trabajoen red de todos los agentes implica-dos a través de proyectos multidisci-plinares y de colaboración.

El centro de innovación AndalucíaLab trabaja ya con más de 3.000empresas del sector. En sus cincomeses de funcionamiento, este labo-ratorio ha superado más de la mitaddel objetivo que se había marcadopara el primer año, en el que estabaprevisto prestar servicio a 5.000sociedades de la comunidad.

Andalucía Lab tiene un presupues-to para este año de 3,2 millones deeuros y los trabajos de adaptación desu sede finalizarán en el verano de2011. De las cinco áreas de trabajo delcentro, están a pleno rendimiento lasde consultoría y de transferencia deconocimiento. En cuanto al tercerlaboratorio, denominado Demolab,se pondrá en marcha antes de quetermine este año.

Por su parte, Estudionet tiene unadilatada experiencia en proyectos dedifusión y promoción turística ‘online’, avalada por trabajos como lacampaña ‘Ciudad de Almería’ elabo-rada para la Delegación de Área deTurismo del Ayuntamiento de Alme-ría y que ha contado con presencia enlas redes sociales.

Imagen de la home de la página web de Andalucía Lab.

ES UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS DE LA PROVINCIA HOMOLOGADA

La almeriense Estudionet,homologada por Andalucía Lab

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Encuentro deTecnologías yServiciosGeográficosEl Encuentro Nacional de Tecno-logías y Servicios Geográficos seha celebrado en la ciudad de Se-villa y ha contado con la presenciade profesionales y expertos enTecnologías de la InformaciónGeográfica para abordar las últi-mas tendencias y novedades delsector.

Al acto de inauguración, que tu-vo lugar en el Hotel NH CentralConvenciones, acudió el alcaldede Sevilla, Alfredo Sánchez Mon-teseirín, junto con representantesde la Junta de Andalucía, la Uni-versidad de Sevilla y la Asociaciónde Geógrafos Españoles, y contócon la Conferencia destacada deDavid Robles Fosg, director deGoogle Maps en España y Por-tugal.

Instituciones y empresas dereferencia en el sector de ámbitonacional e internacional partici-paron en el Encuentro que haincluido tres actividades profe-sionales principales: la I MuestraInstitucional y Empresarial deInformación Geográfica y Geo-servicios a la Ciudadanía; el XIVCongreso Nacional de Tecnolo-gías de la Información Geográ-fica; y la Exposición cartográfica:‘Andalucía, la imagen cartográfi-ca: de la antigüedad a nuestrosdías’.

El evento ha sido promovidopor la Asociación de GeógrafosEspañoles, la Universidad de Se-villa, el Instituto de Cartografía deAndalucía, la Consejería de Me-dio Ambiente de la Junta de Anda-lucía y DeSevilla.

CONGRESO NACIONAL

Según la empresa es un paso más para convertirse en referente de los sectores turísticoy público

La homologación permitirá aEstudionet acceder alSistema Dinámico deContratación (SDC)de Andalucía Lab

Vista de una de las zonas del Parque Tecnológico de Andalucía.

22 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Fuerteventura se sube al tren de laadministración electrónica. En lospróximos meses, Guadaltel implanta-rá la plataforma de i-Administracióne-MOCAN en el Cabildo Insular y losayuntamientos de Antigua, Betancu-ria, La Oliva, Pájara, Puerto del Rosa-rio y Tuineje.

Con este proyecto, la compañía tec-nológica contribuirá a unificar el ser-vicio informático de todas las admi-nistraciones locales de la isla, sobretodo en lo que se refiere a la atenciónal ciudadano, introduciendo herra-mientas como la firma digital, el se-

guimiento de expedientes o la notifi-cación oficial de los trámites a travésde correo electrónico, entre otros pro-cedimientos.

La plataforma, que está construidasobre el motor de tramitación Trew@(desarrollada por Guadaltel), permiti-rá obtener información de los diferen-tes procesos que esté asociada a losusuarios, perfiles, tareas, acciones, fir-mantes, plantillas u organismos inter-vinientes. A través de este componen-te también se integra con un gestordocumental.

Además, se implantarán otros com-

ponentes de i-Administración talescomo el WebOffice, @firma o Port@-firmas, todos ellos desarrollos de latecnológica andaluza.

De esta forma, el sistema posibilita

la generación de documentos a partirde plantillas, con la posibilidad de lageneración de variables dinámicascuyo valor es calculado de forma au-tomática con respecto al expediente

que se está tramitando y a la informa-ción contextual de éste. Asimismo,permite la autenticación de usuarios yla firma electrónica.

La plataforma constará con equi-pos informáticos en las dependenciasdel Cabildo de Fuerteventura y en losayuntamientos de la isla, incluyendoservidores, cabina de almacenamien-to y servicio de backup. Toda laestructura contará además con un sis-tema de copias de seguridad quegarantice la no pérdida de informa-ción ante la posible caída o avería decualquiera de los sistemas que com-ponen la plataforma. El sistema seadaptará además a las necesidades ysituación actual de cada administra-ción, personalizando los portaleslocales para cada entidad e integran-do distintos servicios que en algunoscasos ya están en funcionamiento.

Málaga, primera ciudadinteligente de Europa

Imágenes satélitespara medir laradiación solar

CON SMARCITY, PROYECTO PIONERO DE ECOEFICIENCIA

Smartcity, el proyecto pionero en Espa-ña de ciudad ecoeficiente que desarrollaen Málaga un grupo de once empresas,liderado por Endesa, se ha convertidoen protagonista de referencia en el Con-greso Europeo Smart Grids 2010 comomodelo de ciudad inteligente, quedurante los días 13 y 14 de septiembre seha celebrado en la ciudad andaluza.

Futuro de las Smart GridsEn el marco del congreso europeo, queprecisamente ha elegido Málaga comoescenario para conocer in situ Smart-city, se ha debatido el presente y futurode las Smart Grids, las redes eléctricasinteligentes, que permiten nuevas apli-caciones y servicios más allá de la distri-bución de energía. El vehículo eléctrico,la telegestión a través de telecontadoresinteligentes en los hogares y el nuevomodelo de ciudades que buscan lamáxima eficiencia energética, han sido

algunos de los temas prioritarios que sehan analizado.

Nuevo modelo de gestiónEndesa lleva desde hace años configu-rando un nuevo modelo de gestión desu red de distribución eléctrica que per-mite una mejor eficiencia energética yofrecer servicios de valor añadido. Porun lado, se ha logrado una mayor efi-ciencia operativa interna, que se reflejaen los esfuerzos por disminuir las pérdi-das propias de la red y que, en los últi-mos cinco años, han permitido ahorrarmás de 360.000 toneladas equivalentes

de petróleo, evitando la emisión de 1,8millones de toneladas de CO2. Por otro,Endesa ha dado un gran paso en el des-arrollo de redes inteligentes (smartgrids) basados, entre otros, en: los nue-vos telecontadores inteligentes que per-miten una mayor seguridad de la red; laautomatización de la red, que permiteal sistema eléctrico admitir mayorescuotas de energía renovable de manerasegura; y la disponibilidad de la redpara los nuevos servicios energéticosque está demandando la sociedad,como es la recarga del vehículo eléctri-co.

Investigadores de la Universidad deAlmería y el Centro de Investigacio-nes Energéticas, Medioambientalesy Tecnológicas (CIEMAT) han vali-dado un sistema de evaluación depotencial de radiación solar a travésde imágenes satélites y un modelodigital del terreno –desarrollado porla Junta de Andalucía– con una reso-lución de 20 metros. Los expertos,que han publicado este trabajo en larevista Renewable Energy, han utili-zado una red de 12 estaciones demedición en Huéneja, en la zona deSierra Nevada (Granada).

El estudio de la radiación solar esun proceso clave para el aprovecha-miento de la energía solar. En Anda-lucía, la apuesta por las energíaslimpias es una práctica que se haextendido incluso en otros países.De hecho, hace unos meses, laempresa multinacional andaluzaAbengoa anunció que construirá enEstados Unidos una de las mayoresplantas fotovoltáicas del mundo.

Para saber si la energía proceden-te del sol es capaz de generar ener-gía, es necesario tomar imágenes dela zona y realizar estudios previos.Pero en muchas ocasiones, la infor-mación obtenida no se ajusta a losvalores reales por la falta de preci-sión. Por ello, investigadores de la

Universidad de Almería (UAL) y elCIEMAT han validado un sistemade evaluación de potencial deradiación solar a través de imágenessatélites (con una resolución apro-ximada de 3 km) y un modelo digi-tal del terreno –desarrollado por laJunta de Andalucía– con una reso-lución de 20 metros.

Málaga acoge el congreso europeo donde se ha debatido sobre el presente y futuro de las redes eléctricas inteligentes.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com El proyecto, llamadoSmartcity, se ha convertido en referente mundial enel desarrollo de tecno-logías energéticas

En el proyecto parti-cipan 11 empresas y 14 centros deinvestigación, y se beneficiarán 300clientes industriales

El estudio de la radiación es un proceso clave para el aprovechamiento de la energía solar

Investigadores de la UAL y el CIEMAThan validado un sistema de evaluación potencialde radiación solar

Guadaltel lleva la administraciónelectrónica hasta Fuerteventura

La tecnológica andaluza va a implantar una plataforma comúncon todos los ayunta-mientos majoreros

La plataforma de i-Administración e-MOCAN unificará el proceso de gestión y atención al ciudadano

La búsqueda de financiación, malendémico para las compañías desdeque comenzase la recesión económi-ca, continúa siendo un handicap paralas empresas de la zona euro, que su-frieron un nuevo revés en julio al vercómo la concesión de préstamos seretraía un 0,2 respecto al mes ante-rior. En su último boletín mensual, elBanco Central Europeo (BCE) infor-ma que, pese al mal dato, la contrac-ción interanual se ralentizó ligera-mente, al pasar del -1,6% al - 1,3%.

Y es que, pese a que los indicadoreseconómicos que maneja la entidadapuntan a una recuperación de la ac-tividad económica en la zona duranteel segundo trimestre, la mejora no espareja con la aprobación de prés-tamos bancarios al sector privado,algo que, según el citado informe, eshabitual en el ciclo económico y tien-de a presentar un desfase de un año.Entre los factores que contribuyen aese retraso se incluyen una recupera-ción desigual en los distintos países ysectores económicos, y la capacidadde las empresas de algunos sectorespara recurrir de manera creciente a lafinanciación interna o a la financia-ción en los mercados, algo que hanhecho con intensidad en los doceúltimos meses.

Crece la masa monetariaAunque la expansión de la masa mo-netaria en circulación a nivel europeoalcanzó un balance positivo del 0,2(medido por el indicador M3, quecomprende el efectivo en circulación,depósitos a la vista y a plazo hasta dosaños, otros depósitos a corto plazo,cesiones temporales de deuda y fon-dos de inversión en activos del mer-cado monetario), los datos hastajunio indican que la expansión de losbalances de las entidades de créditoobservada durante los primeros me-ses del año no ha proseguido, lo quese ha reflejado en la concesión de cré-ditos al sector privado que, sin em-bargo, sí creció en los préstamos paraadquisición de vivienda o en la finan-ciación a las Administraciones Públi-cas (ver gráfico).

Según los resultados de la encuestasobre préstamos bancarios en la zonadel euro correspondiente a julio que

realiza el Eurosistema, “la tendenciadescendente en el endurecimientoneto de los criterios que se aplicanpara la aprobación de préstamos aempresas observado en trimestresanteriores se interrumpió en el se-gundo trimestre de 2010”. En la sendade la concesión, las pautas de valora-ción para hogares se mantuvieronprácticamente invariables.

Perspectivas halagüeñasPor tamaño, la concesión de financia-ción no difiere. Mientras que para elconjunto del tejido empresarial los

criterios se endurecieron para el 11%frente al 2% del primer trimestre, lasgrandes compañías pasaron del 3 al12%, y el 14% de las pymes afronta-ban un mayor nivel de exigencia, 10puntos más.

En cuanto a los márgenes, los com-promisos asociados a los contratos depréstamo y las garantías solicitadas,se relajaron ligeramente, y se adoptóuna actitud algo más restrictiva en lacuantía de los préstamos concedidosy su plazo de vencimiento.

Los márgenes aplicados a los prés-tamos ordinarios concedidos a gran-

des empresas disminuyeron ligera-mente (hasta el –2%, desde el –1% delprimer trimestre), mientras que elendurecimiento de los márgenes delos otorgados a las pymes no experi-mentó variaciones (el 8%).

No obstante, las perspectivas sonhalagüeñas y, para el tercer trimestre,la entidad supervisora prevé que lasexigencias al sector privado se reduz-can a la mitad (5%).

Faltan liquidez y financiaciónEl reto para las entidades de créditocontinúa siendo aumentar la dispo-

nibilidad de crédito para el sector nofinanciero cuando repunte la deman-da, apunta el Banco Central.

Y es que, entre las causas que con-tribuyeron al aumento de las exigen-cias a las empresas en la zona eurodestacan una mayor influencia defactores específicos de las entidadesde crédito, como su liquidez o la ca-pacidad de acceder a la financiaciónen los mercados; mientras que lasperspectivas relativas al sector y a laactividad económica en general o loscostes relacionados con su nivel decapital se han flexibilizado.

FFIINNAANNZZAASSEmpresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010 23

El créditoa las empresas se contrae de nuevo

Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

La expansión delos balances de lasentidades de créditoobservada durantelos primeros meses delaño no ha proseguido

Para el tercer trimestre,el Banco CentralEuropeo prevé quelos niveles de exigenciaal sector privado sereduzcan a la mitad

CAYÓ EN JULIO EL 0,2, AUNQUELA TASA INTERANUAL SE RALENTIZA

LAS CIFRAS

4,670Billones de euros

Concedieron las entidades bancariasa empresas de la zona euro duranteel mes de julio.

1Año

Dura el desfase entre la recuperacióneconómica y la aprobación de présta-mos al sector privado .

Prevenir y reaccionar mejor a crisis ycoyunturas económicas como laactual. Eso es lo que han pretendidolos bancos centrales y las autoridadesreguladoras de 27 paises al endurecerlas normas de solvencia financiera.Lo que se conoce como Basilea III.

Las nuevas reglas todavía tienenque ser discutidas y aprobadas du-rante la próxima cumbre de jefes deEstado y de Gobierno del G20 que secelebrará en la capital de Corea delSur en el mes de noviembre. Para elpresidente del Banco Central Eu-ropeo (BCE), Jean Claude Trichet, elacuerdo es un “refuerzo fundamentalde los estándares globales de capital”.En su opinión, “la contribución a laestabilidad financiera a largo plazo yel crecimiento será sustancial”.

El punto fundamental del acuerdoobligará a los bancos a mantener unNivel 1 (una ratio que mide la fortale-za de las entidades financieras basán-dose en su capital básico: accionesordinarias y utilidades no distribui-das) del 6% frente al 2% actual.

Sin embargo, la implantación deeste incremento se hará de forma gra-dual y no concluirá hasta 2018, comotambién ocurrirá con otras medidasaprobadas en la ciudad suiza deBasilea. Según el máximo mandatariodel BCE, “los acuerdos de transiciónpermitirán a los bancos alcanzarestos nuevos estándares a la vez quefomentan la recuperación económi-ca”.

Junto al mantenimiento de unNivel 1 del 6%, el paquete de medidasde Basilea III insta a las entidadesfinancieras a mantener un mínimo deacciones ordinarias del 4,5%, frente al

2%, al que habrá que sumar otro 2,5%de “amortiguación” durante los pe-riodos de bonanza económica quesirva de elemento contracíclico enmomentos de crisis o recesión econó-mica. Esta decisión viene a reforzar lanueva definición de capital acordadapor los gobernadores de los bancos

centrales y autoridades monetarias elpasado mes de julio. En este sentido,el presidente del Bundesbank, elbanco central alemán, Axel Weber, semostró satisfecho por el acuerdoalcanzado y manifestó que los perio-dos transitorios establecidos posibili-tarán el cumplimiento de los míni-

mos crecientes de capital y liquidezque se exige a los institutos financie-ros.

“Estoy contento de que se hayalogrado alcanzar un marco interna-cional consistente y ambicioso paralas nuevas exigencias mínimas decapital que se hará a los bancos”, dijo.

La presidenta de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa.

24 FFIINNAANNZZAASS Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La presidenta de la Comisión deResponsabilidad Social Corporativa,Pilar Aranda Ramírez, ha presentadoen rueda de prensa -en presencia Die-go Oliva, subdirector de RelacionesInstitucionales y Obra Social, y Na-zario Montes, RSC Cajagranada- elInforme Anual de ResponsabilidadSocial Corporativa de la entidadcorrespondiente al ejercicio 2009.

El informe ha sido elaborado si-guiendo las directrices de la Guía G3del Global Reporting Initiative, GRI,organismo internacional indepen-diente que elabora el estándar másexigente para la elaboración de me-morias de responsabilidad de empre-sas y corporaciones y del que la enti-

dad ha obtenido, por la elaboracióndel presente informe la máxima califi-cación: A+ (A plus). Esta calificacióngarantiza que los contenidos del infor-me son fiables, comparables, exhaus-tivos, precisos y de calidad. El compro-

miso social permanente de Cajagrana-da, asegura la entidad, se evidencia alintegrar la Responsabilidad SocialCorporativa en su gestión estratégica.Así, en la consecución de los objetivosde la entidad se persigue un dobleobjetivo: la creación responsable devalor mediante la función financiera yla aplicación eficiente del valor retor-nado a la sociedad. Cajagranada, sos-tiene la caja, desempeña una laborclave dentro de las economías dondeestá presente. Como recoge el Infor-me, en 2009, la entidad creó valor porimporte de 176,90 millones de euros.Esta cifra supone un 0,12% sobre elPIB de Andalucía, y un 0,017 sobre elPIB nacional.

Máxima calificación en el Informede RSC 2009 de Cajagranada

Cajamar sigue con suexpansión en el CantábricoCajamar Caja Rural ha abierto suprimera oficina en la ciudad deSantander, con lo que amplía supresencia en Cantabria tras laapertura realizada en Torrelavegahace dos años. La nueva oficinaestá ubicada en el número 12 de lacalle Marcelino Sanz de Sautuola,su director es Alvaro de la HozHerreros y su actividad estaráorientada a atender las necesida-des de financiación, ahorro einversión de la economía familiar,los autónomos y las pymes.

Cajamar Caja Rural, la primeracaja rural y la primera cooperativade crédito española, es resultadode la fusión de las cajas rurales deAlmería y de Málaga en el año2000, de Caja Rural del Duero en2007, de la Cooperativa Agrícola yGanadera del Campo de Carta-gena en 1989 y de la cooperativa decrédito madrileña Grumeco en2000. El pasado mes de agosto, laasamblea general de la Caja Ruralde Baleares aprobó también sufusión, que se espera sea efectiva elpróximo mes de diciembre. Asi-mismo, es la entidad cabecera delGrupo Cooperativo Cajamar, pri-mer grupo de cooperativas de cré-dito y cajas rurales de España, delque ya forman parte otras cincocajas rurales de la ComunidadValenciana-Caja Campo, CajaRural de Casinos, Caixa Albalat,Caixapetrer y Caixa Rural de Turís-mo, y que está abierto a la incorpo-ración de más entidades.

Actualmente, el Grupo Coope-rativo Cajamar se sitúa en el pues-to 16 del ranking nacional de enti-dades financieras españolas conmás de 53.232 millones.

OFICINA EN SANTANDER

BASILEA III ENDURECE LAS NORMAS DE SOLVENCIA A LAS ENTIDADES

Acuerdo para el nuevo marcofinanciero internacional

Redacción. -redaccionan@empresayfinanzas.com Obliga a los bancosa mantener una ratiode capital básico,acciones ordinariasy utilidades, del 6%frente al 2% actual

Este incremento serágradual y no se terminará de implantar totalmentehasta 2018 comopedían las entidades

Esta decisión refuerza la nuevadefinición de capitalacordada por losgobernadores de losbancos centrales

El presidente del Banco Central Europeo, Jean Claude Trichet.

El informe recoge quela entidad financieraandaluza creó en2009 valor por importe de casi 177millones de euros

Los esfuerzos del tejido empresarialnacional por optimizar costes y mejo-rar la calidad han dado con una fór-mula que, remitiéndose a los datos,parece dar sus frutos: la externaliza-ción de servicios, un modelo que yaalcanza al 51,4% de las firmas espa-ñolas y que, en menos de un año, haexperimentado un crecimiento del55%, según una encuesta realizadapor Adecco Outsourcing. Automo-ción, informática y alimentación sonlos sectores que más han visto incre-mentar la demanda de este tipo deservicio, mientras que se espera queen los próximos meses experimenteun auge en banca, seguros y finanzas,logística, y se refuerce en informática.

El proceso consiste en delegar lagestión de ciertas tareas que gene-ralmente no afectan al núcleo durode actividad de la empresa y que es-tán dirigidas y controladas por unaempresa de servicios, que aporta losmedios técnicos y humanos para lacorrecta realización del servicio sub-contratado.

Tecnología y soporteSi bien la reducción de costes figuracomo el principal motivo a la hora decontratar una empresa de outsour-cing, la posibilidad de centrarse enprocesos más relevantes delegando lagestión de otras áreas menos priori-tarias se perfila como tendencia (vergráfico). Además, las usuarias apun-tan como su principal ventaja el he-cho de que la externalización les per-mite desarrollar iniciativas o proyec-tos de difícil acometida por sus pro-pios medios y, sobre todo, con unmenor coste. Las principales áreas deexternalización entre las empresasusuarias de estos servicios son: in-formática, producción, recursos hu-manos, administración, abasteci-miento y finanzas.

La inversión tecnológica que re-quieren ciertos procesos en automo-ción y alimentación explican el augedel outsourcing en estos sectores, asícomo la optimización de procesosmecánicos claramente estandariza-dos (gestión y grabación de facturas,digitalización de documentos, basesde datos...) en banca, finanzas y segu-ros; o las cargas puntuales de trabajoy la necesidad de agilizarlas en secto-res estacionales como distribución ocomercio.

Seis de cada cuatro compañías en-cuestadas piensa recurrir a estos ser-vicios en los próximos meses, un filónque sitúa el outsourcing como unavía de negocio a corto plazo.

M. Castaño - marta@empresayfinanzas.com

NNAACCIIOONNAALLEmpresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010 25

Una de cada dos empresas recurrea la externalización de serviciosBANCA Y LOGÍSTICA SE ADHIEREN A LA FÓRMULA DE AUTOMOCIÓN, INFORMÁTICA Y ALIMENTACIÓN

LAS CIFRAS

59,1%Previsiones

El porcentaje de compañías naciona-les que recurrirán al outsourcing enlos próximos meses alcanza el 59,1%.

72,1%Demanda

Siete de cada diez empresas ha man-tenido o incrementado el uso de estosservicios a causa de la crisis.

33,1%Carencias

Más de tres de cada cuatro firmasafirma carecer de los medios necesa-rios para poner en marcha proyectos.

55,3%Incremento

En menos de un año, los servicios aempresas han aumentado el 55,3%,pasando del 33,1 al 51,4% actual.

ENTREVISTA, ALEJANDRO AGUDO, DIRECTOR DE ADECCO OUTSOURCING

“Es producto de un cambioen el entorno competitivo”SSóólloo eell 4466%% ddee llaass eemmpprreessaass rreeffiiee--rree rreeccuurrrriirr aa llaa eexxtteerrnnaalliizzaacciióónnppaarraa aahhoorrrraarr ccoosstteess ¿¿EEss eessttee rree--ccuurrssoo uunnaa mmeeddiiddaa ddeerriivvaaddaa ddeellaa ccooyyuunnttuurraa eeccoonnóómmiiccaa oo uunnccaammbbiioo ddee tteennddeenncciiaa qquuee sseemmaanntteennddrráá eenn eell ttiieemmppoo??Efectivamente, las empresas ven enla externalización un magnífico mo-do de reducir y controlar los costesde producción al tiempo que per-mite centrarse en aquellas tareasdistintivas o generadoras de ventajacompetitiva; y todo ellos sin perderde vistas otras razones como lageneración de economías de la es-pecialización que una empresa ex-terna puede generar en la empresa.Sin embargo, la decisión de exter-nalizar no es tanto producto de unacoyuntura económica concreta co-mo la actual como de un cambio enel entorno competitivo, mucho máscomplejo, cambiante y de difícilpredicción, lo cual obliga a las or-ganizaciones a centrarse en aque-

llas tareas que les hacen ser diferen-tes, ser más flexibles y eficientes.¿¿EEnn qquuéé ppoorrcceennttaajjee ppuueeddee rreedduu--cciirr uunnaa eemmpprreessaa ssuuss ccoosstteess ggrraa--cciiaass aall oouuttssoouurrcciinngg??La reducción de costes dependeráen cada caso de las circunstanciasconcretas de la empresa, del proce-so o función que se pretende exter-nalizar y del modelo de externaliza-ción que se fije. En términos gene-rales podemos estar hablando deentre un 15% al 35% de sus costes.EEll ppoorrcceennttaajjee ddee ppyymmeess qquuee rree--ccuurrrreenn aa llaa eexxtteerrnnaalliizzaacciióónn eessttooddaavvííaa mmíínniimmoo ¿¿NNoo lleess rreessuullttaarreennttaabbllee oo eess qquuee aaúúnn nnoo ssee hhaaeexxtteennddiiddoo llaa ffóórrmmuullaa?? Si bien es cierto que el tamaño de laempresa es importante a la hora detomar este tipo de decisiones, en-tiendo que nos corresponde a nos-otros, las empresas de externaliza-ción, el acudir a ellas para explicarlas ventajas que ésta fórmula degestión les podría generar.

BBaannccaa,, aauuttoommoocciióónn,, aalliimmeennttaa--cciióónn yy ddiissttrriibbuucciióónn ssoonn llooss mmaa--yyoorreess uussuuaarriiooss yy llooss qquuee mmaayyoorrpprreevviissiióónn ddee ccrreecciimmiieennttoo ttiieenneennaa ccoorrttoo ppllaazzoo ¿¿QQuuéé oottrrooss sseeccttoorreessccrreeee qquuee ssee ““ssuubbiirráánn aall ccaarrrroo”” eennllooss pprróóxxiimmooss aaññooss??Sectores como el Farmacéutico, laDistribución, Energético o las Admi-nistraciones Públicas; entre otros.¿¿EEss eell oouuttssoouurrcciinngg uunnaa ooppoorrttuunnii--ddaadd ddee nneeggoocciioo,, nnoo yyaa ppaarraa llaasseemmpprreessaass uussuuaarriiaass,, ssiinnoo ppaarraa llaasspprreessttaaddoorraass ddeell sseerrvviicciioo??Sí, están surgiendo muchas oportu-nidades para el sector. De igual mo-do, los trabajadores debemos ver enlas empresas de outsourcing unaoportunidad para la búsqueda deempleo estable.

No corren ni mucho menos buenostiempos en las comparativas de losindicadores económicos internaciona-les para España. Aunque siempre hayque tomarse con ciertas reservas estetipo de mediciones, más aún con loscambios y vaivenes en las estimacionesy predicciones, bien es verdad que lacrisis económica está relegando anuestro país a la cola de todos los ran-king. El Foro Económico Mundial(FEM) ha dado un nuevo varapalo aEspaña a cuenta del Informe deCompetividad Global 2010-2011.

España ha retrocedido nueve pues-tos en la lista mundial de la competiti-vidad respecto a la posición que ocupa-ba hace un año. Se ha colocado ahoraen el número 42 del ranking, por detrásde países con mucho menor tamaño desu sistema económico.

Las razones¿Y cuáles son las razones o motivos porlas que España tiene una caída de esasdimensiones? Para el Foro EconómicoMundial en el último año se ha incre-mentado y, de qué manera, la imagennegativa del país en relación con losmercados laboral y financiero. Sinembargo, el informe se ha elaboradoantes de conocer los últimos datossobre las pruebas de estrés a las entida-des financieras y sobre la presión a ladeuda pública española.

España ha abandonado en 2010 elpuesto 33 que ocupaba el año pasado yse sitúa en el 42, con una nota de 4,49sobre 7, por detrás de países comoPuerto Rico, Chipre o Polonia, y pordelante de otros como Barbados, In-donesia o Eslovenia. Para el organismointernacional, además de la percepciónnegativa de los mercados, la principalpreocupación sobre la economía espa-ñola es la “alta inflexibilidad del merca-do laboral”, que sitúa a España en elpuesto 130 de 139 en el ranking de fle-xibilidad. El Foro concluye que estasituación desanima la creación deempleo, algo preocupante dado el “ele-vado y persistente paro”.

El informe sostiene que “los merca-dos laborales deben disponer de la fle-xibilidad necesaria para que un traba-jador cambie de una actividad econó-mica a otra de forma rápida y con unbajo coste y para permitir fluctuacionessalariales sin grandes perturbacionessociales”.

El ranking lo encabeza una vez másSuiza que defenestró a Estados Unidosya en el informe anterior. Estados Uni-dos ha vuelto a caer también en estanueva edición. Ha descendido al cuar-to puesto y ha sido adelantado por Sue-cia y Singapur. Los primeros puestos loscompletan Alemania, Japón, Fin lan-dia, Holanda, Dinamarca y Canadá.

Reino Unido frena su tendencia a labaja y sube un puesto hasta el 12, mien-tras que el gigante chino consolida suposición entre los 30 países más com-

petitivos tras subir dos puestos hasta el27, liderando la evolución de las gran-des economías en desarrollo.

Klaus Schwab, fundador y presiden-te del Foro Económico Mundial, hadestacado que, en un entorno econó-mico marcado por la incertidumbre y

los desequilibrios, es “más importanteque nunca para los países ubicar losfactores fundamentales que inciden enel crecimiento y el desarrollo”. Por suparte, para el economista español Xa-vier Sala-i-Martín, coautor del informe,para que los países sean competitivos

deben asegurarse de refozar los facto-res que impulsan las mejoras en cuan-to a productividad, sobre las que sebasan en su opinión la prosperidadactual y futura. “En un entorno econó-mico competitivo ayuda a las economí-as a superar este tipo de crisis”.

J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

PASA DEL PUESTO 33 QUE OCUPABA, AL NÚMERO 42 EN UN SÓLO AÑO

España cae en picado en elranking de competitividad

26 NNAACCIIOONNAALL Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Este descensoresponde, según el Foro Económico, a la negativapercepción laboral yfinanciera del país

Se sitúa por detrás de países consistemas económicosmás pequeños comoPuerto Rico, Chipre y Polonia

El informe aboga porla flexibilidad delmercado laboral paraque “un trabajadorcambie de actividadde forma rápida”

Zapaterodefiende lareforma laboralen OsloLos efectos devastadores de la cri-sis financiera en el empleo y laspolíticas de ajuste económico enmarcha han centrado la conferen-cia que ha reunido en la capitalnoruega, Oslo, a economistas ymandatarios europeos. Entre ellosha estado el presidente del Go-bierno español, José Luis Ro-dríguez Zapatero, que ha defendi-do la reforma laboral recién apro-bada como un instrumento pararebajar la tasa de desempleo y laprecariedad laboral.

La conferencia ha llevado portítulo “Los retos del crecimiento,el empleo y la cohesión social” yha sido organizada por el FondoMonetario Internacional (FMI) yla Organización Internacional delTrabajo (OIT) en colaboracióncon el Gobierno noruego, cuyoprimer ministro, Jens Stoltenberg,ha inaugurado el seminario.

Junto a Zapatero han participa-do, entre otros, el primer ministrogriego, Giorgos Papandreu; laministra francesa de Finanzas,Christine Lagarde, y los directoresgerentes de la OIT, Juan Somavia,y del FMI, Dominique Strauss-Kahn.

CONFERENCIA MUNDIAL

Vuelve a creceren julio lacompraventade viviendasLa compraventa de viviendas au-mentó un 16,4% en julio respectoal mismo mes del año anterior,hasta un total de 43.838 operacio-nes, de las que el 51,5% se realiza-ron sobre viviendas nuevas y el48,5% sobre inmuebles de segundamano, según los datos del InstitutoNacional de Estadística (INE).

En tasa interanual, las operacio-nes de compraventa de viviendasrepuntaron en julio por séptimomes consecutivo, de forma másintensa que en junio y mayo, cuan-do crecieron un 7% y un 11,9%, res-pectivamente. Tras dos años regis-trando caídas interanuales, el pri-mer ascenso se produjo el pasadomes de enero, con una subida del2,1%.

En tasa intermensual (juliosobre junio), la compraventa deviviendas subió aún más, con unincremento del 17,5%, mientrasque en los siete primeros mesesdel año se acumula un aumentodel 11,6% respecto al mismo perio-do de 2009. De las 43.838 operacio-nes de compraventa de viviendasregistradas en julio, el 88,6% fue-ron sobre vivienda libre.

DATOS DEL INE

Al menos curioso. ¿Cómo puede serque en estos tiempos de incertidumbrelos empresarios tengan exceso de con-fianza? Cuando todos los indicadoresde confianza empresarial se presentanbajo mínimos y cuando las previsionessiguen de crecimiento y resurgimientode la economía siguen siendo incier-tas, sorprende la sentencia de la con-sultora independiente de riesgos yseguros Marsh que afirma que lasempresas europeas tienen exceso deconfianza en su Business ContinuityBenchmarck Report, o lo que es lomismo, en la gestión de sus Planes deContinuidad de Negocio.

¿Y los imprevistos?El 83% de las empresas que ha en-cuestado Marsh para realizar su infor-me Business Continuity Benchmark Re-port afirma que su BCM (siglas en in-glés de Plan de Continuidad de Nego-cio) está integrado en su gestión deriesgos “y que este era comprendido yapoyado por la alta dirección de lacompañía” (ver gráfico adjunto).

De esto denota la entidad que estacuestión sigue siendo “una asignaturapendiente para las empresas” y aleganque las compañías europeas parecenestar demasiado confiadas en su capa-cidad para gestionar la continuidad desus negocios así como los riesgos de sucadena de suministros.

Ahora bien, el estudio también des-taca que para el 41% de las firmas suBCM le había servido para tener unamayor capacidad de comprensión desu negocio y sólo al 29% de las mismasel Plan de Continuidad le había ayuda-do en una toma de decisiones másinteligentes para mejorar la gestión desus riesgos. Por tanto, la pregunta es¿para qué sirven los Planes de Conti-nuidad?

Y desde ahí, surge una nuevaduda, ¿cómo les ayudan estos planesante los imprevistos? Marsh, a modode ejemplo, afirma que situacionescomo las que se vivieron con la erup-ción del volcán en Islandia no se to-man con la debida importancia paragarantizar que el negocio siga funcio-nando. Obviamente, es prácticamen-te imposible adivinar cuando se pue-de dar un fenómeno de estas caracte-rísticas, pero falta un análisis poste-rior de la ‘crisis’ para saber cómoreaccionar ante posibles situacionessimilares en el futuro.

Por último, también cabe destacarque son las empresas manufactureraslas que tienen mayor confianza en susBCM mientras que las compañías deservicios financieros quedan peorparadas.

Excesiva confianza en los Planes de Continuidad

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALLEmpresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010 27

UN ESTUDIO SEÑALA LA FALTA DE PREVISION EMPRESARIAL EN LOS BCM

Un estudio de Ernst&Young,en colaboración con OxfordAnalitica destaca los nuevosriesgos a que los empresa-rios afirmas que se enfren-tan. El top ten de estos ries-gos es el que se refleja en elgráfico de la izquierda.De estas cuestiones caberesaltar cómo se ha introdu-

cido en el ambiente empre-sarial la aceptación social dela empresa por parte de susclientes objetivos y potencia-les y la responsabilidad so-cial corporativa. También hacrecido el interés por los mer-cados emergentes ya que su-ponen una nueva vía de ne-gocio.

El ambiente de negocios hace que la ggeessttiióónnddee rriieessggooss sea un eelleemmeennttoo pprriimmoorrddiiaall

El estudio tambiéndestaca que ha mejorado la visión empresarial de los Planes de Continuidad

LAS CIFRAS

83%de los encuentados

Ésta es la cifra de empresas europeasque confía plenamiente en su Plan deContinuidad de Negocio.

41%mejora en el negocio

De las empresas europeas creen quesu Plan de Continuidad le ofrece venta-jas para comprender su negocio.

43%de empresas financieras

Sólo esta cifra de firmas de serviciosfinancieros afirma que su BCM cubretodos los riesgos de la cadena.

29%de las firmas

Sólo el 29% de las compañías afirmaque su BCM le había servido para tomardecisiones más inteligentes.

El comercioindio se abre a la inversiónextranjeraIndia apoya la apertura del sec-tor de comercio minorista ‘mul-timarca’ a la inversión extranjeradirecta. Así recoge el ICEX la no-ticia publicada por el Hindu Bu-siness Line.

El propio Instituto de Comer-cio Exterior explica que en estepaís asiático el comercio mayo-rista sí que tiene una apertura dela totalidad del mismo mientrasque tan solo el 51% del comerciominorista de una sola marcacuenta con inversión extranjeradirecta.

Ahora lo que se plantea elgobierno indio es la posibilidadde abrir el comercio multimarcaal resto de países del mundo bajouna ley de ámbito federal para laregulación “de aspectos fiscales ysociales del sector minorista,además de permitir que las kira-nas (pequeñas tiendas de barrio)puedan convertirse en franqui-cias de tiendas multimarca”, re-coge la nota del Instituto de Co-mercio Exterior.

APERTURA MERCADO

Oportunidadesen EstadosUnidos y el GolfoLa alta velocidad es uno de los te-mas pendientes de la primera po-tencia mundial. Estado Unidosanunciará a finales de año la asig-nación de nuevos fondos para pro-yectos ferroviarios relacionadoscon este tipo de transporte. Comoinforma el portal especializadoRailway Technology han sido untotal de 25 los estados que se hanacogido a este tipo de subvencio-nes provinentes de la Federal Rail-road Administration.

El montante de estas ayudasascendería hasta los 8.500 millonesde dólares, lo que al cambio ven-drían a ser 6.690 millones de euros,y se enmarcan dentro de un pro-grama federal para el desarrollo dela alta velocidad High-Speed Inter-city Passenger Rail.

Por otro lado, la zona del GolfoPérsico también quiere impulsar eldesarrollo del ferrocarril y crearáuna autoridad encargada para elloen 2011, una vez reciba la aproba-ción de los seis estados miembrodel CCG (Consejo de Cooperacióndel Golfo).

TRANSPORTE

ENTREVISTA ÁNGEL MARTÍNEZ-ALDAMA DIRECTOR DE INVERCO Y DEL OBSERVATORIO INVERCO

¿Podría hacer una valoración delcomportamiento de las institucio-nes de inversión colectiva este año ylas perspectivas de futuro tras laspérdidas del patrimonio gestiona-do en los últimos tres ejercicios?Después del año 2008, la evoluciónen 2009 de las instituciones de inver-sión colectiva en España ha permiti-do mantener la cifra de patrimonio yen el transcurso de 2010, incluyendolas instituciones de inversión colecti-va extranjeras comercializadas en Es-paña, el patrimonio apenas ha dismi-nuido. En 2010, sin tener en cuentalos reembolsos en fondos monetariosy de renta fija a corto plazo, en el restode categorías se observan suscripcio-nes netas positivas por un importecercano a 2.000 millones de euros.Los planes de pensiones han gana-do terreno a la inversión en fondos,¿es un factor coyuntural o un cam-bio en la tendencia de ahorro?Las aportaciones a planes de pensio-nes siguen el ritmo de crecimientohabitual en los últimos años, mien-tras que la evolución del patrimoniode los fondos de inversión ha tenidoun comportamiento más irregularderivado en gran parte de las necesi-dades de liquidez de las entidades fi-nancieras. Bancos y Cajas han tenidouna comercialización más activa dedepósitos, por lo que parece más bienun factor coyuntural que un cambiode tendencia del ahorro. No hay queolvidar, a este respecto, que los pla-nes de pensiones son productos ilí-quidos.¿También se ha hablado de que laguerra del pasivo ha disparado laoferta de depósitos de la banca, ¿enqué medida ha repercutido en lainversión en fondos?Como se ha comentado anterior-mente, las necesidades de liquidez delas entidades financieras han hechoque éstas promuevan activamente lacontratación de depósitos en detri-mento de otros productos de ahorro,entre ellos, fondos de inversión.¿Y qué opina de la estrategia banca-ria de aliar depósitos y fondos?Es una estrategia que se está realizan-do a través de dos vías: por un lado, eldesarrollo de los denominados Fon-depósitos (fondos de inversión queinvierten un porcentaje muy elevado

en depósitos de varias entidades, di-versificando así el riesgo) y/o a travésde una combinación simultánea de lainversión en dos productos distintos:depósitos y fondos.¿Cuál sería la estrategia de inver-

sión más rentable en el actual mo-mento económico?En el momento actual, las inversio-nes en renta fija corporativa con unaduración no muy elevada y la realiza-da en mercados emergentes es la que

está obteniendo mayor rentabilidadpara los inversores, aunque no hayque descartar un mejor comporta-miento de los mercados bursátilespara el segundo semestre del año.¿Y a medio y largo plazo?

Las recuperaciones de las economíasestadounidense, japonesa y previsi-blemente la europea, en 2010 y 2011,permitirán que las Bolsas europeaspuedan reflejar los crecimientos debeneficios esperados de las empre-sas.Trace un perfil del inversor medioespañol.El inversor español claramente esconservador, muy apegado a las cir-cunstancias del corto plazo y con unperfil del riesgo muy pequeño, casinulo. Esto se observa en la distribu-ción de los activos financieros de lasfamilias españolas, donde las inver-siones en renta variable cotizada sonmarginales.¿Es España un mercado atractivopara el inversor extranjero? ¿Cuá-les son sus puntos fuertes y débiles?Para el inversor extranjero duranteeste primer semestre del año Españano ha sido un mercado muy atractivo,sobre todo en la inversión en DeudaPública, sin embargo, ésta no ha sidola tónica de años anteriores y proba-blemente no lo será en años próxi-mos.¿Cuáles de los retos que se planteóel Observatorio hace un año se hanvisto satisfecho?El Observatorio se constituyó con laintención de ayudar a los inversoresen su toma de decisiones de inver-sión, poniéndoles de manifiesto lasprincipales características de los fon-dos de inversión y de los planes y fon-dos de pensiones, como productosóptimos en su toma de decisiones. Lapágina web (www.observatorioinver-co.es) tiene herramientas de ayudapara orientar a los inversores.¿Y cuáles son sus proyectos futu-ros?Para los próximos meses, el Observa-torio está trabajando en la elabora-ción de tres encuestas que se realiza-rán a los gestores (sobre fondos deinversión, sobre planes de pensionesy sobre coyuntura de mercados) so-bre temas de actualidad referidos aestos productos, así como en dos in-formes. El primero, sobre cómo lasdecisiones de los inversores se tomancon bastante retraso respecto a lasevoluciones de los mercados bursáti-les y, el segundo, sobre decisiones deahorro a través de planes de pensio-nes, para complementar la pensiónpública futura.

Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

““ La página webdel observatorio(observatorioinverco.es)tiene herramientas deayuda para orientara los inversores”

““ No ha habido uncambio en la tendenciade ahorro. No hay queolvidar que los planesde pensiones sonproductos ilíquidos”

““ El patrimonio de losfondos de inversiónha tenido una pautamás irregular derivadade las necesidades deliquidez de la banca”

““ Las inversiones en rentafija corporativa y larealizada en mercadosemergentes es laque está obteniendomayor rentabilidad”

En los últimos meses se haabierto un intenso debatesobre el agotamiento delsistema nacional de pensio-nes, su falta de viabilidad yla necesidad de mirar aotros países que ya hanacometido su reforma o es-tán en proceso.¿¿QQuuéé ooppiinniióónn ssee ttiieennee aa eesstteerreessppeeccttoo ddeessddee llaass iinnssttiittuu--cciioonneess ddee iinnvveerrssiióónn ccoolleeccttii--vvaa?? ¿¿YY aa qquuéé ccrreeee qquuee ssee

ppuueeddee aacchhaaccaarr eessaa ssuuppuueess--ttaa ffaallttaa ddee vviiaabbiilliiddaadd?? El Ministerio de Trabajo ySeguridad Social ha comen-tado en varias ocasionesque en el año 2023, si no seintroducen reformas en elsistema público de pensio-nes, éste entrará en una si-tuación de déficit estructu-ral como consecuencia, node la crisis económica, sinodel envejecimiento de la po-

blación.¿¿YY qquuéé ooppiinnaa ssoobbrree eell ppoossii--bbllee aauummeennttoo ddee llaa eeddaadd mmíí--nniimmaa ddee jjuubbiillaacciióónn,, oo eell aauu--mmeennttoo ddee 1155 aa 2200 eenn lloossaaññooss ddee ccoottiizzaacciióónn ppaarraa eellccáállccuulloo ddee llaass ppeennssiioonneess??La propuesta del Gobiernoplantea dos modificaciones:una, alargar progresiva-mente la edad de jubilacióndesde los 65 a los 67 añosy otra, aumentar el número

de años para calcular elcómputo de la pensión. Porlo tanto, estas medidas ycualquier otra que consigande manera efectiva, alargarlas carreras de cotización,podrían paliar a medio plazoel problema de sostenibili-dad del sistema público depensiones, ya que los traba-jadores activos financiancon sus cotizaciones laspensiones de los jubilados.

“El sistema de ppeennssiioonneess entrará en ddééffiicciitt acausa, no de la crisis, sino del eennvveejjeecciimmiieennttoo”

“No hay que descartar una mejor conductade las Bolsas en el segundo semestre”

Cuando se cumple un año de la creación del Observatorio Inverco, iniciativa que nació de la mano de Inverco para fomentarel conocimiento de fondos de inversión y planes de pensiones, su director, Ángel Martínez-Aldama, hace balance de sus retos,

de un ejercicio que no ha sido fácil para la industria de la gestión de fondos y de la situación de las pensiones.

MMEERRCCAADDOOSS28 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

29Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

FFOORRMMAACCIIÓÓNN30 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

“La formación va a experimentarun proceso de concentración”NETEMAN HA FUSIONADO VARIAS SOCIEDADES Y BUSCA ALIANZAS PARA SU EXPANSIÓN

Grupo Neteman asegura que el sec-tor de la formación va a experimen-tar a corto plazo un proceso de con-centración como consecuencia delos grandes cambios y ajustes que sehan producido en este sector por lasituación de crisis económica. Eneste sentido, el consejero delegadodel citado grupo, Juan Antonio Bar-dón, considera que esta coyuntura“unida al nuevo modelo de For-mación para el Empleo, las nuevastendencias y necesidades en la for-mación para empresas, la demandacada vez mayor de una formaciónmás especializada y orientada a tare-as, así como la irrupción de las nue-vas tecnologías y nuevos métodosformativos, están provocando unaauténtica revolución en el sector dela formación”.

Asimismo, en cuanto a la situa-ción general de las empresas de for-mación, Juan Antonio Bardón afirmaque, en general, no están acusandola crisis tanto como las de otros sec-tores porque la sensibilización haciala necesidad de la formación comoinversión es cada vez mayor, “y eso,en épocas de crisis, se convierte enuna oportunidad”. Igualmente, hainsistido en que la falta de financia-ción está siendo el principal obstá-culo para el crecimiento y desarrollode estas empresas, “ya que estamoshablando de grandes proyectos congrandes necesidades financieras,para las que no nos ofrecen respues-tas adecuadas y competitivas”.

Nuevo plan estratégicoA pesar de la coyuntura económicaactual, Neteman prevé incrementarsu volumen de negocio hasta los1.880.000 euros en 2010. Así, el cierredel último ejercicio, que ha registrado

un crecimiento de su volumen denegocio hasta llegar a los 1.330.474,60euros y un porcentaje Ebitda del10,6%, unido a los resultados positi-vos logrados en el primer semestredel año, permitirán a esta empresaalcanzar los objetivos marcados para2010.

Para ello, y con el fin de afrontarcon las mayores garantías las circuns-tancias derivadas del escenario eco-nómico actual, Neteman ha actuali-zado su Plan Estratégico 2009-2013,ya que “la crisis está afectando enmayor medida a las empresas anda-luzas, y la Administración, que hasta

la fecha se había resistido, se estáajustando también de forma drástica,por lo que se hacía necesario dar ungiro a nuestra estrategia empresarial,que hasta el momento había funcio-nado bien, para anticiparnos a loscambios”, señala Juan Antonio Bar-dón.

Entre las principales novedades delnuevo plan destaca la consolidaciónde la línea de negocio de consultoríaen Recursos Humanos, actividad enla que Neteman viene trabajando conmayor intensidad en el último añomotivado por la creciente demandade sus clientes de un servicio másamplio y especializado. Esta activi-dad “complementa y se suma a nues-tra labor, de más de una década deexperiencia, de ofrecer soluciones yservicios de formación de primeralínea, a cualquier empresa o profesio-nal de cualquier sector, en cualquiermodalidad, así como aportar herra-mientas tecnológicas de gestión paralas mismas", apunta Bardón.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“El nuevo modelo de Formación para el Empleo, las nuevastendencias... estánrevolucionando el sector”

“No estamos acusando la crisistanto como otros sectores, por la sensibilizaciónhacia la formación”

LAS CLAVESBalance positivo♦ El cierre del último ejercicio conun volumen de negocio de 1,3 millo-nes de euros y los resultados positi-vos del primer semestre, van a per-mitir a Neteman incrementar en 2010su volumen de negocio hasta los 1,9millones de euros y alcanzar los obje-tivos previstos.

Cooperación♦ El consejero delegado de Ne-teman apuesta por una estrategia deexpansión basada en la cooperaciónempresarial competitiva, “por lo queestamos en un proceso de búsquedade socios que desarrollen actividadescomplementarias en zonas geográfi-cas de interés”.

Previsiones♦ El grupo andaluz especializado enformación y recursos humanos con-templa facturar el 50% de su volu-men de negocio fuera de Andalucía(su ámbito directo de actuación hastael momento), por lo que han abiertooficina en Madrid, donde un grupo deconsultores trabaja grandes cuentas.

Entre los planesestratégicos deNeteman destaca la consolidación del negocio de consultoría en RRHH

José Ruiz Navarro, director del curso‘El potencial económico de empresasculturales’, celebrado la pasada sema-na en la sede de la Universidad Inter-nacional de Andalucía (UNIA) en susede de Sevilla ha destacado “la nece-sidad de invertir en cultura para salirde la crisis económica”.

Acompañado por el periodista yescritor Juan José Téllez, Ruiz Navarroha señalado que la sociedad debe re-

flexionar sobre el potencial de la cul-tura como un elemento para crearvalor económico y social ya que lacultura puede tener un papel “revul-sivo” ante los retos que se avecinanante el “posible cambio de modeloeconómico”.

Elemento innovadorActualmente, el mundo la culturaestá moviendo más dinero que el tu-

rismo o la industria del automóvil,por eso desde el curso se ha intenta-do valorarla como “un elemento deinnovación para crear riqueza en dis-tintos países”, ha matizado el directordel curso.

Por su parte, Juan José Téllez haafirmado que “estamos asistiendo aldesmantelamiento del estado delbienestar, por eso,hay que salvar losmuebles”. Según el periodista, “ac-

tualmente hay quien defiende que lacultura sobreviva por sus propiosmedios pero es impensable la subsis-tencia de la cultura sin medios públi-cos”; ahora prima más “la eficacia delMcdonald's que la exquisitez del Bu-lli, la situación actual para la culturaen nuestro país no es la idónea”, haañadido Téllez.

Tiene que haber un orden institu-cional que apoye la cultura porque si

el conocimiento no es público lascondiciones del libre mercado que se“predican” no tienen un soporte realpara las empresas innovadoras; “lainversión en cultura es necesaria paraque haya una generación de empren-dedores”, ha apostillado Ruiz Navarro.

En cuanto a la expansión de la cul-tura a través de Internet, el directordel curso ha destacado que “la red esun reflejo de la calle, lo que hay quehacer es buscar soluciones inteligen-tes y sistemas alternativos”.

“La educación en si misma es unapoyo institucional a la cultura aun-que existe una gran escasez de forma-ción empresarial en industrias cultu-rales”, aseguró Ruiz Navarro.

Los expertos creen necesario invertir enindustrias culturales para salir de la crisis

Juan Antonio Bardón, consejero delegado de Grupo Neteman.

Danza, canto, interpretación, acti-vidades circenses, pintura, escultura,instrumentos musicales... Hasta unatreintena de disciplinas artísticas es-tán contempladas en los diversos pla-nes de estudio que el Centro ArtisticoBadajoz pondrá en marcha a princi-pios de noviembre.

Presentado en sociedad el pasadomes de junio, el proyecto está dirigidopor Antonio González y cuenta con laparticipación de tres socios, los em-presarios Marco Antonio Sánchez,Fernando Valbuena y Fernando Pa-lomo.

Apunta su director que el objetivolo tenía muy claro “vi una necesidadque había en Extremadura porquehasta ahora todas las personas quequerían formarse tenían la necesidadde irse fuera. La idea ha sido reunirtoda la profesionalidad que habíatanto a nivel nacional como interna-cional y hacerles partícipe del pro-yecto. Ellos han querido apostar porsu tierra”.

El plantel de profesores del CABestá compuesto por artistas célebrescomo los cantaores de flamenco Mi-guel de Tena o Paquito Suárez “El As-pirina”. En instrumentación musicalcompartirán sus conocimientos Die-go Antúnez, Pedro Calero, Rafa Prietoo Pepín Muñoz, entre otros y en dan-za, bailarinas como Cristina Rosa,

Marlene Carbonell, Mario Jiménez...“los mejores de cada disciplina los te-nemos en el centro”, apostilla AntonioGonzález.

Representación artístíca Este espacio contará además con unaoficina de Representación Artísticaen su apuesta por la formación y lainserción laboral de los alumnos. “Elalumno, cuando vaya teniendo unmínimo de profesionalidad disfrutaráde prácticas concertadas y “bolos”para que vayan saliendo al mercadolaboral” resalta el Director del centro.Otro de los pilares del CAB será la or-ganización de eventos. Así se encar-

gará de la producción y estreno deobras teatrales y musicales propias,donde también podrán participar losalumnos.

MasterclassA lo largo del curso académico, otraopción formativa son las realizaciónde “masterclass” o cursos intensivosde formación, impartidos por artistasconocidos nacionales e internaciona-les.

Pese a que la promoción comenzóen el mes de julio, el CAB ya ha supe-rado las 100 matrículas de alumnos, yprevé aumentar esta cifra hastaalcanzar entre los 250 y 300 alumnos.

Estos emprendedores no han escati-mano ni en ilusión ni en recursos. Lainversión en las instalaciones, situa-das en el casco antiguo de Badajoz(www.centroartistico.es) se aproxi-man al millón de euros.

ItinerariosLa carrera de 4 años es el plato fuertedel Centro Artístico Badajoz. Se tratade una titulación privada que ofreceuna especialización en cuatro disci-plinas: artes escénicas, música, danzay bellas artes. Los más aventajadoscontarán como premio con una becasde formación intensiva durante losmeses de verano.

Con la intención de brillar desdeel primer momento, el CAB se pre-sentó en sociedad pisando fuerte.

“El 3 de junio hicimos la presenta-ción oficial en el Teatro López deAyala y en ella quisimos premiar latrayectoria artística de extremeñosque sin formación, por su esfuerzo ysacrificio alcanzaron su objetivo”destaca el Director. Artistas como losactores José Vicente Moirón y CarlosTristancho o la familia Salazar por surecorrido musical fueron algunos delos 10 galardonados.

Seguro que este centro tiene unlargo camino por recorrer. Sólo acabade levantar el telón.

El CABcomenzará aimpartir clasesen noviembre

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

ABRE EL PRIMER CENTRO ARTÍSTICODE FORMACIÓN PROFESIONAL

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 31Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

El centro supera las100 matriculacioneshasta el momento. Deellas, 12 alumnos hanapostado por la carre-ra artística integral

La inversión en lasinstalaciones ronda el millón de euros. La danza y el flamenco,son los cursos másdemandados

El CAB tambiénimpartirá cursos de“coaching”, indica-dos para directivos eimpartidos por profe-sionales de prestigio

Momento de la gala de Premios y presentación oficial del Centro Artístico Badajoz celebrada el pasado mes de junio.

Imagen de una de las zonas de las instalaciones de la escuela.

LOS DATOSAlumnos♦ La Dirección delCentro ArtísticoBadajoz estima

contar con una media anual que osci-le entre los 250 y 300 alumnos. Lamatrícula será gratuita para los pri-meros 200 alumnos de la temporada2010-2011.

250

Años♦ El CAB ofrece una titu-lación privada que con-templa cuatro especialida-des: artes escénicas, mú-

sica, danza y bellas artes. Los niñosde entre 3 y 8 años pueden inciarseen el mundo artístico con el cursodestinado a los más pequeños.

4

ESADE realiza el primer “LipDub”de una escuela española

El MBA de ESADE arranca el curso2010-2011 con más vitalidad quenunca. Estudiantes, miembros delstaff e incluso algunos profesores delos programas de MBA (Full-Time,Part-Time, Executive MBA y GlobalExecutive MBA) se han colado en lared con el primer LipDub (vídeomusical) de una escuela de negociosen España y con el mayor número denacionalidades diferentes entre susparticipantes, según la reconocidaescula de negocios.

Este año, las aulas de MBA deESADE albergan a más de 200 parti-cipantes de hasta 45 nacionalidadesdiferentes de todo el mundo. Y lospropios alumnos han querido dejar

constancia de ello a través de estainiciativa on line que ya está disponi-ble en You Tube. Así, la secuenciabajo el título The ESADE MBA Lip-Dub 2010, y a ritmo del clásico deQueen, “Don’t Stop me Now”, se su-ma a otras iniciativas similares de

universidades tan prestigiosas a nivelinternacional como BostonUniversity, HEC o INSEAD.

Producto de la alta diversidad einternacionalidad de los participan-tes, uno de los retos del MBA es con-seguir una rápida integración y moti-vación de los alumnos.

En opinión de la directora deMarketing de MBA y de ExecutiveMasters de ESADE, Nuria Guilera,“con el LipDub hemos conseguidoque los participantes se involucrenrápidamente y que se familiaricencon el staff de la escuela y pronosti-camos una efectiva presencia delMBA de ESADE en las redes sociales”.Marketing tecnológico.

El MBA de ESADE haatraido este año a másde 200 alumnos dehasta 45 nacionalesdistintas, lo que dacuenta de su prestigio

32 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

33Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE34 Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas

FyM ha invertido 46 millones deeuros en Andalucía desde 2007EL 47,7% EN LA MEJORA DEL RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTAL DE SUS CENTROS

Financiera y Minera ha invertido46 millones de euros en los últi-mos tres años en Andalucía, delos cuales el 47,7% fueron desti-nados a mejorar el rendimientomedioambiental de los centros deproducción. Así se desprende desu Memoria de Sostenibilidad2009, que la filial de ItalcementiGroup en España ha publicadorecientemente.

Durante el último año 2009Financiera y Minera (FyM) hainvertido un total de 12,26 millo-nes de euros a nivel nacional,destinando 3,3 millones de eurosa proyectos medioambientales (loque supone el 27% de la inver-sión). En Andalucía, durante elúltimo ejercicio, las inversionesse situaron en 5,4 millones de eu-ros.

No obstante, para detallar lasinversiones medioambientales ennuestra comunidad es necesarioaclarar que hay que tomar comoreferencia los últimos tres años,pues se trata de una inversiónplurianual que comenzó en 2007.De hecho, fue en este año cuandoen Andalucía se ejecutó el gruesode la inversión medioambientalasociada al centro de producciónde cemento en la Fábrica de LaAraña, en Málaga, que ha seguidodesarrollándose durante los añosposteriores y también en 2010. Deforma que la inversión enAndalucía ha sido de 46.364 milesde euros en tres años (2007, 2008y 2009), de los cuales 22.116 milesde euros se han destinado aactuaciones medioambientales.

‘Proyecto Málaga’FyM ha realizado un importanteesfuerzo en mejorar el rendimientomedioambiental, principalmente dela fábrica de Málaga, el único centrode producción existente en Anda-lucía donde se está desarrollando el‘Proyecto Málaga’, que consiste en lamodernización de las instalacionesde la fábrica de cemento de La Araña,junto a un proceso de integración yvinculación con su entorno.

“La inversión total destinada alproyecto asciende a 100 millones deeuros y el objetivo es mejorar la pro-ducción en cuanto a calidad y rendi-miento energético, al mismo tiempoque se adecua el comportamientomedioambiental de la fábrica dentrode unos estándares de sostenibilidad.

El plan incluye, asimismo, accionesde vinculación con colectivos socia-

les a través de la colaboración en pro-yectos relevantes. La integración de lafábrica será un referente a nivelarquitectónico, en línea con otrosproyectos ya desarrollados por Ital-

cementi Group”, señalan desde FyM.Los trabajos finalizados han consisti-do en la instalación del nuevo silo declinker, con un sistema herméticotanto en el propio silo de almacena-

miento como en el sistema de trans-porte que disminuye la difusión departículas de polvo. La demolición delas instalaciones de la antigua fábricatambién se ha completado. En sep-

tiembre de 2009 se concluyó el des-mantelamiento de los antiguos hor-nos y la sustitución por uno nuevoque ya ha empezado a funcionar.

Por los recursos naturalesDurante 2010 se ha continuado conlas mejoras, relativas a la integraciónpaisajística y de reducción de ruidos,mediante el cierre del nuevo molino,así como la mejora de las emisionesde partículas mediante la renovacióndel último filtro eléctrico de fábrica,que se ha sustituido por uno de man-gas, mucho más eficiente.

El objetivo de este compromisomedioambiental de FyM pasa porconseguir una gestión adecuada delos recursos naturales –agua, com-bustibles y materias primas–, unareducción y control de las emisionesa la atmósfera y una minimizacióndel impacto ambiental.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La Fábrica de La Araña, en Málaga, es el único centro de producción de cemento en Andalucía de la compañía.

Entre los centros de extracción y producción de FyM, la cantera Los Arenales en Mijas (Málaga), ya está restaurada.

Las medidas medioambien-tales también se están cen-trando los últimos años enlos centros de extracción yproducción de áridos (cante-ras) mediante una cuidadosagestión y restauración deaquellas canteras queFinanciera y Minera poseeactualmente en explotación:

Cantera de Manilva (Mála-ga), Cantera de Sierra Vallejaen Arcos (Cádiz), Cantera LasPilas (Cádiz) y Cantera deMontellano (Cádiz).Además, FyM continúa conla restauración de la Canterade Taralpe en Alhaurín de laTorre, en Málaga, donde seestá llevando a cabo un no-

vedoso sistema y pionero enEuropa; se trata de un siste-ma de restauración me-diante micro-organismosque aceleran el proceso decrecimiento y enraizamientode las plantas transplanta-das.Durante este año 2010 seha reforzado esta política a

nivel corporativo mediantela creación del departa-mento de Desarrollo Soste-nible que centra su actua-ción “en el desarrollo denuevas soluciones y pro-ductos premium de cali-dad” que incrementen so-bre todo la durabilidad delos materiales.

Gestión y restauración de canteras yy ccrreeaacciióónnddeell áárreeaa ddee DDeessaarrrroolllloo SSoosstteenniibbllee

Jean-Yves Le Dreff,Consejero Delegado de FyMJean-Yves Le Dreff, de 48 años, hasido nombrado Consejero Delegadode FYM, filial en España del Italce-menti Group, sustituyendo a FabrizioPedetta. Natural de Bretaña (Fran-cia), casado y con tres hijos, es licen-ciado en Ciencias Económicas por laUniversidad de Le Mans y en Litera-tura Inglesa por la Universidad deTours. Le Dreff se incorporó a Italce-menti Group hace 24 años y desdeentonces ha desarrollado diversospuestos de responsabilidad en lamultinacional. En los últimos tresaños ocupó la Dirección General dela División de Hormigón de Francia yBélgica. Con anterioridad fue Directorde Control de Gestión del grupo, en-tre otros cargos.

EL PERSONAJE

La inversión total del ‘Proyecto Málaga’asciende a 100 millones de euros para mejoras en sostenibilidad

La eficiencia energética proporciona laenergía más barata, la de menorimpacto medioambiental y la de mayorcontribución al sostenimiento de los

recursos naturales. Pero el aumento de la efi-ciencia no sería posible sin el desarrollo tec-nológico en todos sus ámbitos y aspectos. Latecnología es elemento fundamental en lamejora de la eficiencia de todas las etapas dela cadena de suministro de energía y contri-buyendo a la seguridad del suministro, pro-tección del medio ambiente, mejora de lacompetitividad y mantenimiento del progre-so y del bienestar social.Para la UE, especialmente para España,mejorar la eficiencia energética significamenos dependencia de las importaciones deotros países y menores emisiones de gases deefecto invernadero de ahí su contribución areducir el impacto ambiental y a la reducciónde los costes sociales y económicos.Las inversiones en la mejora de la eficienciaenergética tienen casi siempre un efecto posi-tivo en el empleo. En todos los casos, el núme-ro de empleos creado es mayor que el genera-do por inversiones alternativas comparables,incluidas las inversiones en la extracción,transformación y distribución de la energíaLa mejora de la eficiencia energética de lastecnologías utilizadas en la cadena de sumi-nistro y utilización de la energía, permite dis-minuir el consumo manteniendo el nivel delos servicios prestados y, por tanto, contri-

buir, mediante la reducción de emisiones, ala mitigación del cambio climático y a unmejor aprovechamiento de los recursosenergéticos. Así, a los elementos básicos deprecio, regulación y sensibilización, se debeañadir la tecnología como vía clave paraalcanzar los objetivos planteados en materiaenergética, y la innovación tecnológica resul-ta ser una de las herramientas claves en elproceso de mejora de eficiencia energética.La tecnología debe adaptarse a las necesida-des de cada país, contribuyendo al desarrolloeconómico y social. En este sentido, serequiere desarrollar tecnologías que permi-tan alcanzar economías de escala y reduc-ción de costes de inversión y operación. Laeficiencia energética se hace necesaria paratodos los países pero especialmente para losimportadores de energía, como España, ydebe integrarse en la política energética.Configura un ámbito en el cual deben inter-venir gobiernos, reguladores, empresas yconsumidores, para cuya movilización serequiere una política firme y decidida en

materia energética, al tiempo que se les hacepartícipes de la misma. Una de las partes fundamentales de un estu-dio de eficiencia energética es el análisis delas tecnologías disponibles, su ámbito deaplicación y el nivel de reducción de consu-mo que pueden aportar.Se puede hacer una primera clasificación delas tecnologías atendiendo a la cadena devalor de la energía:- Tecnologías de oferta: aquí se incluyenaquellas que transforman la energía prima-ria en final, es decir, las referentes a la trans-formación de la energía (ciclos combinadosde gas natural, cogeneración, energías reno-vables, etc.)- Tecnologías de demanda: se refiere a la uti-lización a la que está destinada la energíasegún el sector de actividad - Tecnologías de consumo: se refieren al esti-lo de vida, hábitos.Existen otras clasificaciones atendiendo adiferentes criterios, técnico/científicos, eco-nómicos, legales ó incentivos sociales.

E Jorge Loring LasarteDirector General de GEYPE

Eficiencia energética

Opinión

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE 35Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

La Agencia Extremeña de la Energía,mediante un convenio de colabora-ción suscrito entre la Junta deExtremadura –a través de laConsejería de Industria, Energía yMedio Ambiente– y el Instituto para laDiversificación y Ahorro de laEnergía, ha puesto en servicio unaherramienta de información en red,que pretende impulsar la utilizaciónde los medios de transporte, indivi-duales y colectivos, más eficientesdesde el punto de vista energético.

La web www.mueveteenextrema-dura.com informa de los servicios detransporte, que incluye tanto losmedios públicos (autobuses, trenes,etc.), como los individuales (serviciospúblicos de bicicletas, compartircoche, etc.).

La página cuenta con diversasherramientas tales como un medidor

de rutas a pie y en vehículo, calcula-dor de itinerarios utilizando sistemaspúblicos de transporte interurbano,agenda de eventos relacionados conla movilidad, noticias sobre estostemas, consejos para caminantes,ciclistas, etc., así como enlaces con lasdiferentes páginas para el uso públicode las bicicletas en aquellos munici-pios extremeños (Badajoz, Cáceres,Mérida, Don Benito-Villanueva de laSerena y Almendralejo) donde estáoperativo el servicio.

Asimismo, ofrece a los usuarios laposibilidad de ponerse en contacto ycoordinarse para compartir el cocheen sus desplazamientos diarios al tra-bajo o, de manera esporádica, pararealizar un viaje a un lugar determina-do. El interesado sólo tiene que indi-car una ruta y si pone su coche a dis-posición de otros viajaros o bien siestá interesado en localizar una rutacomo pasajero. La conducción com-

partida es un sistema implantado conéxito en otras ciudades de Europa,que ahorra costes y emisiones degases a la atmósfera.

Herramienta dinámicaPor otra parte, pretende ser unaherramienta dinámica y viva, por ellose abrirá un foro para que los usuariospuedan indicar aquellos temas queconsideren interesantes para incluir-los en la página.

El objetivo planteado por laConsejería de Industria, Energía yMedio Ambiente y la Agencia de loEnergía es lograr una reducción en eltráfico rodado y, consecuentemente,

de la contaminación producida por elmismo en carreteras y ciudades, asícomo reducir el número de vehículosen funcionamiento, consiguiendouna mejor utilización de las infraes-tructuras existentes, evitando atascos,demoras, disminuyendo consumos yaumentando, además, la seguridadvial. Se trata de un objetivo ambiciosoy cuyos resultados se encuentran enmanos de todos.

El sector más consumidorLos datos son claros: el transporte esel sector más consumidor de energíaen España, alcanzando un 36,2% deltotal nacional. Por su parte, el consu-

mo de los turismos supone aproxima-damente el 15% de dicho total, repre-sentando la mitad de la energía con-sumida por las familias, siendo unsector susceptible de una importantemejora en su eficiencia.

En las ciudades, el 50% de los viajesen coche es de menos de dos kilóme-tros y un 10% de menos de 500metros; además, la ocupación mediapor vehículo no supera las dos perso-nas. Desde la Agencia de la Energía serecomienda evitar los viajes en cochepara distancias cortas, utilizando lasbicicletas o realizar el trayecto a pie, loque ayuda a regular los niveles decontaminación en la ciudad.

Extremaduraapuesta por eltransporte ‘máseficiente’

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

SE HA CREADO UNA WEB QUEIMPULSA EL USO DE ESTOS MEDIOS

La bicicleta es uno de los medios de transportes alternativos, varios municipios extremeños ya cuentan con este servicio público.

O progresso de uma região tem estado ligado tradicionalmente ao desenvolvimento tecnológico e àinvestigação e indiscutivelmente à inovação.Com o fim de criar um marco de colaboração entre as instituições tecnológicas da Euroace, surgiu oprojecto RITECA, a Rede de Investigação Transfronteiriça Estremadura-Centro-Alentejo. Além dacolaboração inter-regional, entre os seus objectivos figura partilhar e conhecer as actividades, meiose objectivos de cada instituição relacionada com a investigação, o desenvolvimento tecnológico e ainovação participe do projecto; facilitar a formação de redes, a criação de associações e a concentra-ção de informação mediante a criação de um web site e outras ferramentas das Tecnologias daInformação e a Comunicação (www.riteca.eu).RITECA é também uma rede que nasce com a vocação de potenciar e favorecer as relações inter-regionais. Por este motivo, no seio das suas actividades estão contempladas a organização contínuade reuniões entre investigadores técnicos com a finalidade de concretizar temas que facilitem a

apresentação de projectos a institui-ções europeias, assim como a elabo-ração de metodologias comuns emprojectos em desenvolvimento porparte de cada país, com encontrostransfronteiriços em diversos âmbi-tos e realização de Jornadas emtemas específicos. Um exemplo foi a Jornada sobreCentros Tecnológicos da Euro-regiãoA l e n t e j o - C e n t ro - E s t re m a d u r a(EUROACE) celebrada no fim deJunho em Badajoz. Na dita Jornada, aVice-Presidente segunda e Consel-heira de Economia, Comércio eInovação da Junta da Estremadura,Maria Dolores Aguilar mostrou asgrandes linhas da nova Lei daCiência, a Tecnologia e a Inovação naEstremadura, entre outros aspectos.A jornada foi um primeiro contactopara os centros tecnológicos integra-dos na RITECA, já que outro dos seusobjectivos é fomentar a participaçãodestes centros, assim como das uni-versidades em projectos comuns coma intenção de posicionar a Rede nocampo cientifico-técnico nacional einternacional. Uma vintena de instituições já for-mam parte do projecto, nas quaisfiguram a Universidade da Estrema-dura e a de Évora, além de centroscomo o de Cirurgia de MínimaInvasão Jesús Usón de Cáceres ou oInstituto Politécnico de Portalegre,entre outros.Em quanto à difusão da informação,a Rede RITECA proporciona umamplo catalogo que recolhe dadossobre centros tecnológicos e univer-sidades; laboratórios e equipamentotecnológico; investigadores, projec-tos.Até o momento os projectos comunsque estão a realizar-se referem-se amontes e devesas; eficiência no usoda água de rega; recursos genéticos ;tecnologia agro-alimentar e materiaisde construção. Uma ponte entreEspanha e Portugal para estreitar oconhecimento.

El progreso de una región ha estado ligado tradicionalmente al desarrollo tecnológico y la investiga-ción e indiscutiblemente a la innovación. Con el fin de crear un marco de colaboración entre las instituciones tecnológicas de la Euroace sur-gió el proyecto RITECA, la Red de Investigación Transfronteriza Extremadura-Centro-Alentejo.Además de la colaboración interregional, entre sus objetivos figuran compartir y conocer las activi-dades, medios y objetivos de cada institución relacionada con la investigación, el desarrollo tecno-lógico y la innovación participante del proyecto; facilitar la formación de redes, la creación de aso-ciaciones y la concentración de información mediante la creación de un portal Web y otras herra-mientas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (www.riteca.eu). RITECA es además una red que nace con la vocación de potenciar y favorecer las relaciones interre-gionales. Por este motivo, en el seno de sus actividades están contempladas la organización cons-tantes de reuniones entre investigadores y tecnólogos con la finalidad de concretar temas que facili-ten la presentación de proyectos ainstituciones europeas, así como laelaboración de metodologías comu-nes en proyectos en desarrollo porparte de cada país, con encuentrostransfronterizos en diversos ámbitosy realización de Jornadas en temasespecíficos. Un ejemplo de estosencuentros fue la Jornada sobreCentros Tecnológicos de laEurorregión Alentejo-Centro-Extremadura (EUROACE) celebradaa finales de junio en Badajoz. En ella,la Vicepresidenta segunda yConsejera de Economía, Comercio eInnovación de la Junta deExtremadura, María Dolores Aguilarmostró las grandes líneas de la nuevaLey de la Ciencia, la Tecnología y laInnovación en Extremadura, entreotros aspectos. La jornada fue unatoma de contacto para los centrostecnológicos integrados en RITECA,ya que otro de sus objetivos esfomentar la participación de estoscentros, así como de las universida-des en proyectos comunes con laintención de posicionar la Red en elentorno científico-técnico nacional einternacional. Una veintena de insti-tuciones ya forman parte del proyec-to, entre las que figuran laUniversidad de Extremadura y la deÉvora, además de centros como el deCirugía de Mínima Invasión JesúsUsón de Cáceres o el InstitutoPolitécnico de Portalegre, entre otros.En cuanto a la difusión de informa-ción, la Red RITECA proporciona unvasto catálogo en el que se recogendatos sobre centros tecnológicos yuniversidades; laboratorios y equipa-miento tecnológico; investigadores,proyectos y clústeres. Hasta elmomento los proyectos comunes quese están realizando son referentes amontados y dehesas; eficiencia en eluso del agua de riego; recursos gené-ticos; tecnología agroalimentaria ymateriales de construcción. Unpuente entre España y Portugal paraacercar el conocimiento.

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNN

Riteca, una redpara la EuroaceLA RED PRETENDE FOMENTAR LOS PROYECTOSCOMUNES DE I+D+I DE LA EURORREGIÓN

La nueva Red RITECAestablece un marco decolaboración entre las institucionestecnológicas de la Euroace

Una veintena deentidades forman partedel proyecto, entreellos, la Universidad de Extremadura y la de Évora

EYF-redaccion@empresayfinanzas.com

Centro Operativo y de Tecnología de Regadío (COTR) es uno de los centros adscritos a RITECA.Centro Operativo e de Tecnologia de Regadio (CORT) é um dos centros adscritos à RITECA

Riteca, uma redpara a Euroace A REDE PRETENDE FOMENTAR OS PROJECTOSCOMUNS DE I+D+I DA EURO-REGIÃOM.B. - redaccion@empresayfinanzas.com

A nova Rede RITECAestabelece um marcode colaboração entre as instituiçõestecnológicas da Euroace.

Uma vintena deentidades formamparte do projecto, entreelas a Universidade da Estremadura e a de Évora.

Viernes, 17 de septiembre de 2010 • Empresa y Finanzas36

La llegada del otoño se ha adelantadoun poco en Sevilla con la inaugura-ción de una exposición que ha llena-do el centro de la capital con 53 refri-geradores convertidos en sorpren-dentes obras de arte. La iniciativa esde Havana 7 Cultura, una plataformainternacional que aúna a los mejorescreadores contemporáneos de Cubay da a conocer las creaciones de lasvanguardias artísticas de la isla.

Plantas, libros, remos, condecora-ciones militares, o, incluso, un ataúdson algunos de los materiales que losartistas, liderados por Mario Gonzá-lez ‘Mayito’, han empleado para trans-formar un electrodoméstico cotidia-no en un jardín vertical, un cocheantiguo, un caballo de Troya o inclu-so, en un pedazo del Malecón.

En 2005, el Gobierno cubano orde-nó sustituir las viejas neveras ameri-canas de los años 50 por nuevosmodelos chinos más pequeños y conun menor consumo de energía. Elcolectivo de artistas Los Fríos decidióentonces rendir homenaje a un elec-trodoméstico que se había convertidoen un miembro más de la familia.“Estas neveras han ocupado un lugarpreferente en nuestras casas. Han

pasado de nuestros padres a nosotrosy han sido testigos de nuestras alegrí-as y penas. De hecho, “hay cubanosque hablan con ellas”, asegura RafaelPérez, uno de los artistas que ha veni-do a Sevilla en representación delcolectivo. Una de las neveras, titulada‘Hable María’, ha sido transformadaen un confesionario con basura den-tro, como símbolo de las miserias y delos pecados que allí se revelan.

Mayito, principal impulsor de laexposición, ha convertido su antiguanevera en un pedazo del Malecón.“Es el sofá más grande del mundo. Esa donde los cubanos vamos a reunir-nos con amigos o a romancear”, co-mentó, y añadió que “estamos muycontentos con haber traído nuestrasneveras al centro de Sevilla. La acogi-da está siendo buenísima. Sabíamosque los sevillanos disfrutarían muchocon esta propuesta tan rompedora”.

Havana 7 Cultura exhibe en la sevillanaPlaza de San Francisco esta muestra delcolectivo de artistas cubanos Los Fríos

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Viernes, 17 de septiembre de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Sin embargo,la marca de lospequeños peroconfortablescoches mantienesus esenciasincluso con loscambios.

UnainnovadoraMini renuevatoda la familia

En la imagen una de las originales creaciones de Los Fríos.

El frío llega a Sevillacon esta muestragracias al proyectovanguardista deHavana 7 Cultura

La exposición de 53neveras antiguastransformadas enarte sale a la callepor primera vez

Las 53 neveras han venido expresamente desde Cuba para esta ocasión,también pasarán por Barcelona, y después irán a Corea y EstadosUnidos. Pero la muestra ya ha pasado por La Bienal de Arte de LaHabana, la Trienale di Boviso de Milán, el Grand Palais de París, etc.

Comienzan las Jornadas Gastronómicasen la cadena de restaurantes El CandilEl grupo de restaurantes El Candilcelebrará del 20 al 27 de septiem-bre su semana marinera. Seencuadra dentro del calendariode jornadas gastronómicas que lacadena de restaurantes ha prepa-rado para este nuevo curso, en elque realizará, una semana cadames, unas jornadas centradas enalguno de los productos estrellade sus fogones. La primera deellas será la semana marinera,donde su cocina elaborará platosutilizando los mejores alimentosprocedentes de nuestras costas.

arteconvertidas enNeveras

Mayor nitidez. Es lo quealegan que se ha conse-guido con el rediseñode toda la gama MINIdesde la marca

De esta manera,MINI ha tratado demantenerse fiel a laestética de estos nue-ve últimos años des-de que se decidió re-lanzar este modelo.

El cambio casi inapreciable secentra en unas líneas más redon-deadas y un mayor refinamiento deldiseño del vehículo.

Toque de originalidadLa originalidad de este modelo semantiene pero con un toque másdeportivo, al menos en sus modelosMINI, MINI Clubman y MINI Ca-brio.

El habitáculosigue siendo único en su especiepero con una mayor funcionali-dad, una de las pocas carenciasque tenía este vehículo hasta aho-ra, y una mayor ergonomía, parahacer del viaje en este automóviltoda una cómoda experiencia.

Dependiendo del modelo, elinterior varía, pero eso sí,s

iguiendo una pauta armo-niosa entre colores yelementos embelle-

c e d o r e s

para mantener el plus de este vehí-culo

Mayor gama de motoresLa automovilística también ha deci-dido ampliar su gama de propulso-res para este vehículo e introducirádos nuevos motores diesel, ademásde los mejorados motores de gasoli-na con los que ya contaba estemodelo.

Dichos propulsores incluyen tec-nología MINIMALISM para reducir

el consumo ener-gético del ve-

hículo.

38 • MOTOR Viernes, 17 de septiembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El carácterdeportivo marcalos cambiosintroducidos enestos modelos

La renovaciónestética secompleta connuevos colores y llantas

La esencia se mantiene hasta con la llegada de un nuevo modelo: el Countryman

renueva toda su familiaMINI

Nuevos interiores ymotorizaciones para un vehículototalmente urbanita que se hamantenido fiel a su estilo desdeque renació de las cenizas, cualAve Fénix, para volver a hacerdisfrutar a los amantes devehículos chic ideales paramoverse en ciudad con glamourpero sobre todo con lacomodidad de un automóvil dereducidas dimensiones.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Ya lo anunciamos justo antes delverano: la llegada de la nueva ver-sión del Mondeo de la marca delóvalo estaba a punto de llegar. Y asífue, el pasado 25 de agosto, en la ciu-dad encantada de Moscú se llevó acabo la presentación oficial de estevehículo.

Esperado septiembreLa renovada gama del Mondeocomienza su comercialización estemes de septiembre en España. "Elnuevo Mondeo completa la ampliaactualización de nuestra familiaeuropea de coches grandes que ini-ciamos a principios de año, cuandolanzamos los nuevos modelos FordS-MAX y Galaxy. Los nuevos dise-ños, motores y transmisiones y tec-nologías ofrecen mayor placer alvolante y menores emisiones deCO2, además de una mayor sensa-ción de calidad e incluso más conforty seguridad”, afirma Stephen Odell,presidente y CEO de Ford Europa.

El diseño interior de este modelo,calificado como ‘buque insignia’ deFord es una de las cuestiones mejortratadas por la marca. Eleganciay versatilidad, a la parque utilidad, han

sido las premisas de los diseñadoresde la automovilística a la hora deremodelar el habitáculo de este vehí-culo. La sensación de mayor elegan-cia viene dada por el mayor cuidadoen los pequeños detalles que son losque otorgan el plus de cali-

dad en muchas ocasiones.Ahora bien, la gran novedad está

en sus propulsores. Unos motores dedestacada potencia, alta tecnologíaaplicada y mayor respeto por elmedio ambiente.

E.P. C. - elena@empresayfinanzas.com

del exigente mercado europeo

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Asistencia alconductor, conforty elegancia es lomás reseñabledel modelo

MOTOR • 39Viernes, 17 de septiembre de 2010

A la conquista

Fiel al esti-lo de con-vertirse enel emblemade la marcaFord, el

M o n d e omarca la pauta

de un vehículopotente, elegante

a la par que útil y conunas especificaciones supe-riores a las de su segmento.

Las novedades de esta gama de la marca del óvalo se presentaron en Moscú

El 6 ha sido el número de la suertepara Mazda y es que este vehículosiempre le ha traído una buenacifra de ventas en Europa y se haposicionado como una berlina tipoen el segmento de vehículos C.

Ahora regresa a la carga estevehículo con algunas modificionesestilísticas y técnicas que tratan demejorar el aspecto y el rendimientodel mismo en carretera.

Entre las mejoras introducidaspor la automovilística en el Mazda6destaca la tendencia a la ecoeficien-cia. Una cuestión que ya ha dejadode ser una tendencia de mercadopara convertirse en una pauta aseguir y una norma a cumplir por

todos los vehículos. En este sentido,los de Leverkusen han realizadograndes esfuerzos técnicos en losmotores para mejorar la economíade combustible hasta el 6,4%.

Eso también implica una reduc-ción de las emisiones contaminan-tes a la atmósfera por parte delautomóvil. El CO2 emitido se ha

visto reducido hasta en 10 gramospor kilómetro dependiendo, eso sí,de la motorización escogida entrelas disponibles para esta gama demodelos.

En cuanto al tamaño, Mazda hadecidido mantener unas amplias

dimensiones tal y como explica elDirector de Operaciones, JamesHopkins: “aunque haya una ten-dencia a reducir el tamaño en elsegmento C, es cierto que los clien-tes alegan que su vehículo no es losuficientemente grande”.

El referentede Mazda, ahoramás ecoeficienteEl Mazda6 llega al mercadocon modificaciones técnicasy un equipamiento adicional

FICHA TÉCNICA

MODELO

Motor Ecobost 2.0

Cilindrada 1997 cc

Potencia 203 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx 215 km/h

Aceleración 0-100 en 9,9 sg.

Consumo 5,6 l/100 km

Emisiones CO2 174 gr/km

Precio (desde) n/d

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

FICHA TÉCNICA

MAZDA6 WAGON

Motor 4 cil. en línea

Cilindrada 1999 cc

Potencia 155 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx 211 km/h

Aceleración 0-100 en 10,4 sg.

Consumo 7 l/100 km

Emisiones CO2 161 gr/km

Precio (desde) 25.750

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

El modelo seconvierte enun automóvilirresistiblepor su novedades

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640