En resa från 2010 till 2013Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)

2010:

- Fokus på efterhjälpande individ

- Traditionellt samarbete

- Kund/leverantör förhållande

2013:

- Strategiskt partnerskap

- Fokus på det förebyggande arbetet

- Insatser på grupp- och organisationsnivå

Vår 2010

-Leverantör/kund förhållande

-Ingen gemensam plan

-Fokus på efterhjälpande individ

-Samarbetet i stort fungerade inte bra

-Sdf Fosie var ingen nöjd kund…

Höst 2010

-Framtagande av gemensam verksamhetsplan

-Workshop

-Tydliga fokusområden i samarbetet

-Gemensam plan – gemensamt arbete

Vår 2011

-Implementering av verksamhetsplan

-Rangordning och prioritering av fokusområden

-Tjänsteutveckling för att matcha aktuella behov

-Primärt fokusområde; SAM

Höst 2011

-Start ”SAM utbildning” för samtliga chefer inom organisationen

-Individuell konsultation med arbetsmiljöexpert två till tre månader efter genomförd utbildning

-Införande av rutiner kring SAM

-December 2011 inspektion från Arbetsmiljöverket

Vår 2012

-Fortsatt arbete med ”SAM utbildning” för chefer

-Tjänsteutveckling för att svara upp mot krav i inspektionen

-Beslut om att erbjuda chefer ”handledning inom psykosocial arbetsmiljö” (start april 2012)

-Löpande arbete med tidigare identifierade fokusområden

Höst 2012

-Fortsatt handledning av chefer

-”SAM utbildning” för skyddsombud

-Deadline handledning chefer oktober 2012, leverans av färdiga handlingsplaner

-Löpande arbete med tidigare identifierade fokusområden

-Utvärdering av genomförda insatser under 2011 och 2012, vad har vi åstadkommit?

Status inför 2013

Vi kan konstatera följande:

-Alla insatser som genomförs har en tydlig koppling till SAM-Hälsa och arbetsmiljö är en strategisk verksamhetsfråga-Chefer är trygga och säkra i sitt arbetsmiljöuppdrag-Samtliga ledningsnivåer + fack + skyddsombud är involverade-Väl fungerande samarbete mellan chefer och skyddsombud i det dagliga arbetet-Goda relationer och stark tilltro till FHV som partner i arbetsmiljöarbetet

Reflektioner

-Krävs investering för att nå resultat-Kräver ett aktivt ledningsarbete av HRC-Kräver tid och engagemang från FHV-Kräver att HRC har sin organisation med på tåget-Måste arbeta både strategiskt och operativt parallellt-Förutsättning att ha verksamhetsplan med tydliga fokusområden-Måste våga prioritera områden/insatser, vad är realistiskt att mäkta med?-Tydlig struktur kring kommunikation på alla nivåer-Ett strategiskt partnerskap skapar möjligheter att mäta effekter och resultat…

Framgångsrik upphandling FHV

- Förfrågningsunderlag tas fram i samverkan- Enkät till chefer, vad är viktigt?- Referensgrupper (fackliga och huvudskyddsombud samt chefer)- Förankring och dialog i skyddskommittén- Fokus på krav som säkrar samarbete och utveckling- Genomtänkta utvärderingskriterium