En virksomhed i vækstFokus på innovation, eksport og opkøb

Vores rejse…

• 1988: Opstart af HWO Promotion

• 1990: Opstart handel med nødder og tørrede frugter

• 1992: Trope-Snacks mærket født

• 1998: Thekompagniet tilkøbt fra Carl Lange (Haugen Gruppen)

• 2002: Castus tilkøbt fra Unilever

• 2003: Heidelberg Eddike tilkøbt fra Unilever

• 2004: Trope solgt til Kims

• 2006: Fredsted The tilkøbt

• 2008: Trope tilbagekøbt fra Kims

• 2010: Urteteket tilkøbt

• 2010: Womega tilkøbt

• 2010: Jemo-pharm tilkøbt

• 2011: Nyt holding navn, The Whole Company

• 2013: Etablering af ny direktion

TWC indeholder

The Whole Company A/S

har domicil ca. 40 km. syd

for København I Køge.

Castus A/S har

produktion og lager

ca. 10 km. vest

fra Aalborg.

4000 m2 kombineret

produktion og lager.

• HACCP

• BRC

• ISO22000

Jemo-Pharm er GMP certificeret og fabrikken er

beliggende i Stege på Møn

Virksomheden

Organisationen

Salgs- og marketingsledergruppen

(SM)

Salgs- og marketings

årshjul

HR

Økonomi

Supply Chain ledergruppen (SC)

Supply chains

årshjul

HR

Økonomi

Direktionen

Direktionens årshjul

HR

Økonomi

Matrix

møder

Bestyrelse

Deltagelse på

direktions

møder

Deltagelse på

direktions

møder

Der er selvstændige

årshjul for hver gruppe

Personer fra SC og SM

vil deltage på

direktionsmøder jf.

årshjul for direktion

HR og økonomi vil i alle

grupperne deltage jf.

årshjulene ift. relevante

emner, som vigtige

sparringspartner til den

øvrige organisation

Initia

tiver

Initia

tiver

Initia

tiver

Initia

tiver

Vores DNA/værdier…B VIS

egejstringB

V

I

S

ærdiskabelse

nnovation

amarbejde

Vision & mission

Vores vision er

... at skabe en solid international virksomhed med stærke brands, der er kendt

og anerkendt af forbrugere og kunder som et sundere alternativ - både for børn

og voksne.

Vores mission er

… at skabe resultater med udgangspunkt i det, der definerer os som

virksomhed: Vores store engagement, fokus på det gode købmandsskab,

innovation og samarbejde.

En klar retning og plan skal der til for at nå vores mål

8

Tid

Omsætning

Sti

gn

ing

i o

ms

ætn

ing

2009125 mio

2020500 mio

?

??

Vækstplan 1

Vækstplan 3

Vækstplan 2

2009 2013 2016 2020

Ledelses

værktøjer

Samarbejde

på tværs

Strategisk

planlægning

Værdibaseret

ledelse

Processer

??

250 mio

14

2004

60 100 >200120Antal medarbejder

Væksten frem til 2020 skal komme fra…

500 mio. i 2020

EKSPORTINNOVATION

OPKØB

Dansk

pose

Svensk

Pose

Engelsk æske

version 1

Engelsk æske

version 2

Engelsk æske

version 3

Schweiz Schweiz

2. Trade activities

Driving trial & raising awareness - Displays

Pre pack Fixed in store locations Promotional islands

Trade activities

3. PR

Sampling

PR

3. Homepages

PR

Spørgsmål

?