Ensayo Desarrollo Personal y Profesional

Alumnas: Natalie Vega Mara T. Cuevas Estefani Ojeda Paulina Vargas Fecha: 09 de Mayo de 2012.

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INDICE Pgina

Introduccin

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Desarrollo Personal..

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Desarrollo Profesional. Desarrollo Profesional Individual Desarrollo Profesional fomentado por el dpto. de personal..

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Bibliografa.

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Introduccin La Responsabilidad Social Empresarial es la integracin voluntaria por parte de la empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores. (Comisin Europea) De esta conocida y clara definicin nos enfatizamos en las preocupaciones sociales en que se hacen partcipes las empresas con RSE; una de sus principales preocupaciones es satisfacer las necesidades de los integrantes dentro de su organizacin, esto da origen a la RSI. La Responsabilidad Social Interna en una organizacin se enfoca en la satisfaccin de los Stake Holders internos es decir los trabajadores de esta. Para que esta exista la RSI la prioridad es que la comunicacin sea efectiva, clara y que llegue a cada uno de los miembros de la compaa. Uno de los medios ms utilizados son las Polticas porque a travs de esta se dan a conocer las metas establecidas, hacia donde se dirigen los esfuerzos de la organizacin, y de qu manera se deben lograr y hacer participante a todos los empleados a desempearse en funcin de alcanzar este objetivo comn. Otro aspecto al que se enfatiza la RSI adems de la comunicacin interna es a desarrollar el principio de la igualdad ya que ambos son complementarios para que no exista diferencia en los tratos hacia los empleados, brindar las oportunidades de desarrollo en igualdad de condiciones sin que exista discriminacin por sexo, cargo, edad, cultura, etc. Una buena comunicacin Interna tiene como objetivo dar a conocer las diferentes actividades y el desarrollo de funciones de cada uno de los miembros. Es una herramienta que apunta a influir en la generacin de conductas y actitudes formadas para cumplir con los valores impuestos por la empresa y a su vez con el cumplimiento eficiente de las labores que cada individuo cumple. Persigue el logro de tres objetivos fundamentales; integrar, motivar e Informar. En el cumplimiento de estos tres objetivos se pone nfasis en el Desarrollo profesional y personal de cada individuo. Crecer como personas y realizarse en sus trabajos son algunas de las necesidades innatas de las personas. La autorrealizacin se da en una gran medida cuando nos sentimos plenos en la labor que realizamos y conformes con nuestras vidas.

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Desarrollo personal El desarrollo personal de cada persona es distinto de otra ya que nacemos con caractersticas inherentes y a travs del paso del tiempo podemos cultivar los aspectos positivos o fortalezas y mejorar los aspectos negativos o las debilidades para alcanzar el mejor potencial que poseemos. Adems se enfatiza en priorizar la tica y los valores morales que se deben considerar en cada actuacin que nos desenvolvamos. El desarrollo personal es complementario al desarrollo profesional. Para lograr un adecuado desarrollo personal existen 7 claves que se adquieren con mucha prctica y repeticin hasta que se vuelven automticas: La fijacin de metas, No se debe esperar que las cosas lleguen sino ms bien se debe buscar las oportunidades y hacer que las cosas sucedan. Es prcticamente imposible que el azar nos lleve a alcanzar el estilo de vida que tanto anhelamos. Una correcta planificacin diaria maximiza las posibilidades de xito. Si escribimos las metas al comienzo de cada da, estas se graban en lo ms profundo en nuestro subconsciente. De esta manera estimulamos la mente y estamos ms alerta. Durante todo el da, veremos con mayor claridad las oportunidades y las posibilidades de avanzar ms rpidamente hacia nuestras metas. Planificacin y organizacin, Tomar unos minutos, si es posible la noche anterior, para planificar todas las actividades del da siguiente. Siempre trabajar a partir de una lista. Una vez determinado que es lo ms importante a lograr para nosotros durante el da, enfatizarse en lograr ese plan, y no distraerse atrado por otras tareas ms fciles o gratas. Esta es una de las disciplinas ms importantes y poderosas para un alto rendimiento. Utilizar a fondo nuestra capacidad para concentrarnos, El miedo, la duda, la preocupacin y la ansiedad son factores interiores que estn tratando de impedir nuestro equilibrio interno y nuestra paz mental. Cuando aprendemos a concentrarnos, es muy difcil que nos veamos afectados por ellos. La gente que tiene xito, concentran su tiempo y su talento exactamente en lo que ms desean alcanzar. Saben que su poder es mayor cuando se concentran en un solo punto. La capacidad para trabajar con la mente concentrada en las tareas ms importantes ser clave a la hora de alcanzar el xito en cualquier disciplina e instancia de la vida.

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Ejercicio y nutricin adecuada, la salud es ms importante que cualquier otra cosa. Hacer ejercicios con regularidad y comer con cuidado. Esto promover los ms altos niveles posibles de energa, salud y condicin fsica a lo largo de tu vida. Un poco de ejercicio todos los das nos mantiene ms relajado, mejora la concentracin, la productividad, la creatividad y el mundo interior. Tratar de encontrar una actividad fsica con la que disfrutemos. Con la abundancia de energa que un programa de acondicionamiento fsico provee, tendr la habilidad de tomar los pasos a sus objetivos. Aprendizaje y Crecimiento, La mente es como un msculo. Si no se usa, se pierde. El aprendizaje continuo es el requisito mnimo para el xito en cualquier campo. El cuerpo y la mente estn ntimamente unidos y si el cuerpo est tenso, la mente est tensa, desenfocada y agitada. Cuando se est bajo estrs, no se puede dar lo mejor de cada uno y alcanzar el verdadero potencial. Darse un tiempo todos los das de al menos 20 minutos para estar solo y pensar. Se necesita estar solo, completamente solo para encontrarse, bucear en nuestro interior y reflexionar. El desarrollo personal es realmente una actividad que te da el conocimiento para mejorar nuestra vida e incluye renovarse y reducir el estrs. El tiempo diario para el desarrollo personal puede incluir leer un libro de inspiracin o de conocimiento, escuchar un audiolibro, ver un video, asistir a un taller, practicar meditacin, tener un coach o simplemente por ejemplo contemplar el amanecer. Dedicar tiempo para las personas importantes en nuestra vida, Las relaciones lo son todo. No se debe dejar que el trabajo y las obligaciones nos alejen de ellos, ni cometer el error de pensar que dado que siempre estn ah, ya pasars un rato con ellos despus. El tiempo que pasa ya no regresa. Situar a las personas especiales de nuestra vida en el lugar que merecen. Ser generoso, Hacer algo por alguien, ya sea un amigo o un extrao, ofrecerse como voluntario, sonrer y mostrar gratitud, buscar formas de ser til a la comunidad. Colaborar con los dems y serles til puede ser muy gratificante y ayuda a relacionarse con otras personas.

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Comprometerse con la realizacin de estas 7 ideas, realizar este plan de cmo se puede incorporar cada una de las claves en nuestra vida diaria y mejorar increblemente el nivel de satisfaccin y los resultados de todo lo que hacemos.

Desarrollo profesional El desarrollo profesional es resultado de la planeacin de la carrera y comprende los aspectos que una persona mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organizacin en la que se desempea. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora. Desarrollo profesional individual Se inicia en cada persona por su disposicin a lograr sus metas anteriormente establecidas y por la aceptacin de responsabilidades que esto implica. Pueden emprenderse varios pasos, considerando posibles resultados: Obtencin de mejores niveles de desempeo, es una de las formas ms seguras de lograr promociones y reconocimiento en el trabajo, es por esto que se debe poner nfasis en poder desarrollar de forma cada vez ms eficiente sus labores logrando as ms de lo que se espera. Relacin ms estrecha con quienes toman decisiones, Al ser mejor conocidos por las personas que efecta promociones y transferencias, suben sus posibilidades de desarrollo, esto no quiere decir que se pase todo el tiempo tratando de comprar la promocin ni llamar la atencin de manera exagerada, sino ms bien resaltando sus habilidades y conocimientos expuestos en sus labores cotidianas para que estas le sean reconocidas y premiadas en muchas oportunidades. Se debe tener en consideracin que existe escasa disposicin a promover personas desconocidas. Renuncias, Cuando la persona considera que existen mejores oportunidades en otra organizacin posiblemente se vea obligado a renunciar. Algunos cambian de compaa como parte de una estrategia de desarrollo profesional o simplemente mejores compensaciones. Esto slo puede emplearse con moderacin y cuidando siempre de no crear la impresin de falta de estabilidad, porque esto reflejado en su experiencia laboral crea una verdadera desventaja a la hora de buscar nuevos oportunidades.

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Recursos a expertos en el campo, Los empleados jvenes suelen recurrir a la experiencia y el consejo de personas de mayor edad y con mayor trayectoria laboral, que no necesariamente tienen un nivel jerrquico superior. Este tipo de paso es muy utilizado porque los trabajadores jvenes no siempre tienen claras sus metas profesionales y el consejo de otras personas que ya hayan pasado esa etapa les es de mucha utilidad al momento de enfocarse y decidir hacia donde enfocaran su desarrollo. Recursos a subordinados clave, Los lderes dentro de una compaa suelen apoyarse en subordinados que contribuyen efectivamente al desarrollo de esto mismos. En ocasiones, el subordinado posee conocimientos especializados de gran valor, en otras sus habilidades administrativas que son de gran aporte en el departamento. El impulso profesional que se recibe en este tipo de forma puede beneficiar a ambas partes pasando a ser un complemento ms que un mero jefe y subordinado. Los procedimientos en este departamento suelen hacerse muy eficientes, y hay una tendencia general a mejorar el desempeo. Esta asociacin personal pasa a ser un fuerte lazo de lealtad dentro de la organizacin. Oportunidades de progreso, Cuando los empleados mejoran su desempeo se logra una sinergia en la compaa y tienen como prioridad lograr los objetivos de su organizacin. Tanto la experiencia en nuevos puestos como la obtencin de nuevos conocimientos y habilidades constituyen puentes para el crecimiento personal. Desarrollo profesional fomentado por el departamento de Personal El desarrollo profesional no solo debe apoyarse en los esfuerzos individuales. La organizacin tambin pone de su parte pues esta posee objetivos bien determinados y que puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos. Esto tiene un doble efecto; evitar que los esfuerzos de los empleados se dispersen ms bien que se centren en lograr la misin de esta y asegurarse de que todos conocen bien las oportunidades presentadas por la compaa. Pueden originarse varias instancias de parte del departamento de personal:

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Apoyo de la gerencia Resulta esencial la ayuda y el fomento de la gerencia en el desarrollo laboral de los integrantes de su equipo de trabajo, sino se cuenta con el apoyo de los directivos de la empresa, los esfuerzos llevados a cabo por el departamento de personal surtirn escasos efectos. La gerencia general debe ir mucho ms all de slo aceptar estas actividades, resulta indispensable un inters activo por el desarrollo y crecimiento de todos los empleados. Retroalimentacin, Sin retroalimentacin que le permita conocer cmo se evala en la empresa su desempeo profesional, el empleado tiene pocas posibilidades de saber si se encuentra en el camino correcto que lo lleve a su desarrollo. El departamento de personal puede suministrar retroalimentacin mediante las evaluaciones de desempeo que se implementen en la empresa y por medio de informacin concerniente a las polticas de promocin y la formulacin de nuevos puestos. En las empresas prefieren promover a sus mismos integrantes en lugar de buscar candidatos externos porque es una herramienta que beneficia a ambas partes por un lado fomenta el plan de carrera de los empleados y por otra parte es un medio confiable y de bajo costo. Una vez que se haya escogido el personal ms adecuado para la promocin se debe explicar a los dems aspirantes l porque de la eleccin, tenerles en consideracin para prximos procesos y dar a conocer competencias necesarias para acceder a este. De este modo se evita el sentimiento de frustracin y desmotivacin y se fomenta el mejoramiento continuo de los empleados. Otorgar capacitacin, La capacitacin tambin llamada desarrollo de personal es una herramienta prioritaria en una organizacin, esta permite mejorar conocimientos, habilidades, actitudes o conductas de los miembros en funcin de las necesidades de la empresa. Estas necesidades son descubiertas por medio de evaluaciones de desempeo o descripciones de puestos. Es una inversin que beneficia a la organizacin ya que el trabajador puede realizar de mejor manera sus actividades cotidianas en su puesto y de igual manera beneficia al empleado porque fomenta su desarrollo profesional y le entrega nuevas oportunidades.

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Bibliografa Gestipolis.com

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