Resumen Semana 1RESUMEN SEMANA 1La comunicacin en la organizacin es una tarea que no puede cumplirse sin una gestin coherente con la organizacin, que implique la coordinacin de estrategias de accin y el sistemtico planeamiento de intervenciones conducentes a la realizacin de diagnsticos de los estados existentes y de las necesidades y posibilidades de cambio en el funcionamiento, estructuras, cultura y comportamiento organizacional. Finalmente, la comunicacin en una organizacin, debe estar asociada a objetivos y planes conjuntos (finalidad), circule en todas las direcciones y travs de todos los canales (multidireccional), pueda valerse se instrumentos seleccionados en funcin de los objetivos a lograr (instrumentada), integre necesidades con circunstancias especficas de los respectivos contextos interactuantes (Adaptada), de manera abierta entre lo informal y las estructuras (flexible).APOYOS PARA EL RESUMEN: Como apoyo a esta actividad le ofrecemos la siguiente presentacin en "power point" que le ayudar a repasar algunos de los conceptos estudiados en esta semana. Seleccione el cono o el ttulo para abrir la presentacin. Presentacin :Resumen Semana 1.ppsxltima modificacin: sbado, 3 de enero de 2015, 17:41Foro: Conceptualizacin e Importancia de la ComunicacinDe Prof. Talia Matheus R.- sbado, 30 de mayo de 2015, 20:27

Muy buenas tardes estimados participantes, iniciamos nuestras actividades correspondientes al curso la Comunicacin Empresarial, basado en lo que hemos definido como objetivos esenciales de esta asignatura, en el sentido de ofrecer una apropiada informacin sobre conductas, procedimientos, herramientas y medios comnmente utilizados en la comunicacin empresarial, para alcanzar exitosamente la deseada competitividad y liderazgo en el mercado en el cual le corresponda desenvolverse a un gerente empresarial.Con esa orientacin, este primer foro est destinado a intercambiar ideas en relacin con conceptos bsicos que deberemos manejar durante el desarrollo del curso, como establecer las diferencias existentes entre informar y comunicar, herramientas y medios comunicacionales a disposicin del comunicador empresarial, tipo de profesionales especializados en las distintas reas de la comunicacin, e importancia y fines de la comunicacin empresarial.La idea es que con base a la lectura de los recursos aportados en la plataforma, estructuremos nuestros propios criterios sobre la importancia y objetivos que se persiguen con la comunicacin empresarial.El foro deber desarrollarse a partir del primer aporte de los participantes, y si ello fuera posible debatido, tomando en cuenta los distintos puntos de referencia ya indicados, mediante textos muy breves.Para la evaluacin, se tomarn en cuenta los siguientes parmetros: originalidad de los planteamientos claridad expositiva respeto de la ortografa y puntos de separacin configuracin y brevedad de los prrafo adecuado manejo de las citas referencialesRecomendamos la lectura de dos documentos que son bsicos en nuestros distintos cursos sobre comunicacin: Gua del participante y Aproximacin a la comunicacin empresarialEn el foro debern participar todos los cursantes, pero la evaluacin de sus aportes ser individual. Esta asignacin tiene una valoracin de 10 puntos.

Ensayo sobre comunicacinResponda las siguientes preguntas1. De acuerdo con los modelos unidireccional y bidireccionar (o circular) vistos en la gua, cmo definira usted el tipo de comunicacin empresarial dominante en las empresas de su pas? Explique brevemente por qu.2. De acuerdo con su opinin, podra considerarse adecuado el manejo comunicacional ejercido por los gerentes de la empresa para la cual presta usted sus servicios? Cul cree usted que sea la falla, y que correctivos propondria usted para mejorarla?3. Qu empresa de su pas y gerentes podran ser mencionados como representativos de lo que en su criterio debera ser un gerente efectivo en materia de comunicacin empresarial?4. Qu tipo de medios y herramientas debera manejar un gerente empresarial para alcanzar la efectividad comunicacional?Las respuestas de los participantes tienen para el facilitador un carcter estrictamente confidencial, por lo que se requiere la mayor sinceridad posible al responderlas.Los aportes a esta asignacin, de carcter individual, tienen un plazo de entrega hasta el domingo 7 de Junio hasta a las 11.55 pm.Valoracin: 10 ptos

QU ES LA COMUNICACION EMPRESARIAL? Qu es la comunicacin empresarial? Comunicacin empresarial o corporativa es la comunicacin que proviene de una empresa, ONG, organizacin o instituto y se dirige a sus distintos pblicos-meta. stos pueden ser internos empleados, accionistas, etc.- o externos (clientes, medios de comunicacin, gobiernos, agrupaciones empresariales, universidades, pblico en general, etc.) Comunicacin empresarial, por tanto, sirve de vnculo entre una organizacin y sus pblicos. Las organizaciones pueden comunicar a su pblico-meta a travs de las relaciones pblicas y la publicidad, mediante boletines de noticias, videos, gestin de crisis con los medios de comunicacin, planificacin de eventos especiales, la creacin de valor del producto y la comunicacin con accionistas, clientes o inversores. La comunicacin empresarial tiene que ver con la gestin de las percepciones, una eficaz y oportuna difusin de la informacin, una imagen corporativa positiva y una relacin positiva con todos las partes interesadas empresa, organizacin, institucin, ONG -organizacin no gubernamental-, u organismo gubernamental, todos ellos necesitan tener buena imagen y excelente reputacin. Hoy en da, debido al fcil acceso a la informacin y la creciente competencia, la gestin de la reputacin ha cobrado an ms importancia. Por lo tanto, la comunicacin empresarial o corporativa es una funcin dada da ms importante y debe ser profesional. La poca en que la comunicacin empresarial consista en cenar con los clientes ha pasado. Ahora se ha convertido en un arte y una ciencia para gestionar percepciones. Una eficaz comunicacin empresarial debe promover: Slida cultura empresarial Una identidad corporativa consistente Una filosofa corporativa solvente Autntico sentido de la ciudadana corporativa Adecuada relacin profesional con la prensa, incluyendo una rpida y fiable gestin de comunicacin en crisis Comprensin de las herramientas de comunicacin y las nuevas tecnologas Sofisticado uso de los instrumentos globales de comunicacin. Comunicacin empresarial externa

Relaciones con los medios Se trata de construir y mantener una relacin positiva con los medios de comunicacin (televisin, medios impresos, Web, etc). Esto incluye, pero no se limita a, la redaccin y difusin de comunicados de prensa, la organizacin de conferencias de prensa y reunin con los profesionales de los medios y la organizacin de eventos para los medios de comunicacin. Eventos externos Podra implicar encuentros de vendedores/proveedores/distribuidores, reuniones de socios, eventos relacionados con lanzamientos de productos, iniciativas importantes, etc. Empresa/portavoz El portavoz de la empresa es conocido, bien valorado y considerado como una autoridad en el respectivo sector. Gestin de contenido de sitios web corporativos y / o en otros puntos de contacto externo La gestin de publicaciones empresariales o corporativas - para el mundo exterior La gestin de los medios impresos Comunicacin empresarial interna o La gestin de publicaciones corporativas para los empleados y socios o La organizacin de eventos para el personal interno El intercambio de informacin con los empleados, la construccin de orgullo del empleado, etc. Gestin de la Intranet y otros portales de la web interna Desarrollo y mantenimiento de la identidad corporativa para garantizar el cumplimiento de las directrices de la marca corporativa Mejora de la comunicacin de empresa a fin de comunicar clara y eficazmente la esencia de la empresa. Comunicacin empresarial de crisis Gestionar situaciones de crisis mediante una comunicacin eficaz Las investigaciones recientes sobre la funcin de comunicacin empresarial-dicen que los gestores de comunicacin de las empresas de comunicaciones del Fortune 500 tienden a tener un promedio de 4,5 aos en la empresa. Casi la mitad de ellos (48%) trabaja directamente con el director general de su empresa. Dicen que el 42% de su trabajo es estratgico y un 58% es tctico. Durante el prximo ao, se centrarn ms en la responsabilidad social corporativa, los medios de comunicacin y la reputacin.