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Vorbemerkung
PLM-Strategie entwickeln und umsetzen
07.03.2012 2
• Erfolgreiche Unternehmen justieren ihr Geschäftsmodell kontinuierlich
an den sich verändernden Marktanforderungen.
• Die daraus resultierende Veränderungsdynamik ist in den Innovations-
und Produktentstehungsprozessen dauerhaft am größten.
• Die PLM-Strategie konkretisiert diese spezifischen
Veränderungsbedarfe, indem sie zukünftige Anforderungen an
produktbezogene Prozesse und IT-Plattformen aus
Geschäftsszenarien ableitet.
• Damit schafft die PLM-Strategie die Voraussetzungen für Projekte zur
zielgerichteten Weiterentwicklung der Produktentstehungsprozesse
und schafft Investitionssicherheit für die zu realisierenden IT-Lösungen
(Stichwort Engineering-Plattform).
Copyright © 2012 Life Cycle Engineers GmbH
Vergleich: PLM-Projekte 1992 – 2012
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1992 2012
Auftraggeber Leiter Konstruktion, Leiter Produktentwicklung
Geschäftsleitung, Vorstand Technik
Business Driver Kostensenkung / Entlastung, der Entwicklung
Produkt-/Serviceportfolio, Globalisierung, Time to Market
Fokus IT-Unterstützung in der Konstruktion
Prozessintegration, Prozess-/IT-Gesamtarchitektur
Zielsetzung Zeichnungsverwaltung, Datenzugriff
Umsetzung neuer, Geschäftsstrategien
Scope Konstruktionsprozess, Engineering Change
Produktlebenszyklus, Kunde-Kunde Prozesse
Objekte CAD-Geometrie, Zeichnungen
Projekte, Produkte, Baureihen, Master Model Objekte
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Ausgangssituation heute (Großunternehmen, große Mittelständler)
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Die unterschiedlichen Sichten im Unternehmen auf die Herausforderung
„Engineering-Plattform“ erschweren ein gemeinsames Vorgehen im
Sinne einer PLM-Strategie:
– die Entwicklungsbereiche müssen die enorm wachsenden
Anforderungen erfüllen und benötigen dafür spezifische Funktionalität
und Prozessunterstützung von der frühen Phase bis zur Serienreife
– alle anderen Fachbereiche nutzen Produktdaten aus der Entwicklung
und fordern Prozess- und Datenintegration entlang des Product
Lifecycle
– die IT-Verantwortlichen verfolgen die Zielsetzung „zukunftsorientierte
IT-Architektur“, „Integration“ und „Minimierung der Lizenz- und
Supportkosten“
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Eine unternehmensweite PLM Strategie kann erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie…
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• fachlich fundierte, betriebswirtschaftlich abgesicherte und technisch
umsetzbare Antworten auf die individuell unterschiedlichen
Anforderungen der Business Units, Fachbereiche und des
Gesamtunternehmens liefert,
• auf die Unternehmens- und Produktportfoliostrategie einerseits und
auf die IT- und ERP-Strategie andererseits sauber abgestimmt ist,
kontinuierlich fortgeschrieben wird und Migrationsszenarien (z.B.
CAD-Ablösung) der betroffenen Bereiche vorausschauend
berücksichtigt,
• über die unternehmerische Rückendeckung verfügt, um in den
Umsetzungsprojekten mit organisatorischen Veränderungen und
politischen Widerständen konstruktiv umgehen zu können.
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…daher favorisieren wir eine kombinierte Top-Down / Bottom-Up Vorgehensweise, die…
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• sicherstellt, dass aktuelle strategische Überlegungen auf Unternehmens-
ebene (Top-Down) in entsprechen-den Business-Szenarien abgebildet
und daraus resultierende IT-Anforderungen angemessen priorisiert
werden können,
• wichtige Keyplayer auf Management- und Expertenebene so einbindet,
dass ihre Expertise für die unternehmerischen Ziele nutzbar wird, und
über diesen Prozess gleichzeitig deren Akzeptanz für die daraus
resultierenden Veränderungen sicherstellt,
• die Entscheidungssicherheit für die Geschäftsleitung auf der Basis
konkreter, durch die Fachbereiche bestätigter Nutzenpotentiale (Bottom-
Up) deutlich erhöht,
• den Beitrag von PLM zur Erreichung der strategischen Unternehmens-
ziele insgesamt steigert.
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PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case • Corporate Strategy Impact • IT Strategy Impact
Validate Business Priorities
& Benefits
Define Future Business Scenarios • Business Change Impact • IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case • Cost-Benefit Ratio • PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities • Commit Business Benefits • Commit Migration Roadmap
Analyze Business Requirements • Business Process Improvements • PLM Process Enablers
Consolidate PLM Benefits • Corporate PLM Requirements • Corporate PLM Benefits
Business Team
Expert Teams
Task Responsibility
PLM Core Team
Erforderliche Teams
Team PLM Core Team PLM Business Team PLM Expert Teams
Rolle
•Projektverantwortung
• Inhaltliche Steuerung
•Konsolidieren und Aufbereiten der Ergebnisse
•Moderation
• Identifikation der PLM-relevanten Top-Themen auf Ebene der Business Units und übergreifend
• Identifikation und Priorisierung der für das Gesamtunternehmen relevanten Nutzenpotentiale
•Konkretisierung der Business Szenarien
•Beispielhafte Qualifizierung und Quantifizierung der erwarteten Nutzeneffekte
Zusam-men-setzung
•3-4 Personen
•Keyplayer aus den Kernpro-zessen mit dem Background
Entwicklungsprozesse
Zulieferkette
Kundenaufträge
•Mitglied der GL (zeitweise)
•Consultant
•4-6 Personen
•Management Vertreter einzelner Business Units
Entwicklungsleitung
Produktmanagement
Vertriebsleitung
Qualitätsmanagement
•Mehrere Teams à 3-6 Personen
•Erfahrungen im jeweiligen Fachthema (Prozesse, Methoden, Systeme)
•Keyplayer / erfahrene Meinungsbildner innerhalb ihrer Business Unit
Aufgaben im Detail
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Task Design Business Case
Verantwortlich PLM Core Team
Beschreibung Grobentwurf eines Business Case auf der Basis der strategischen Unternehmensziele zur Beantwortung folgender Fragen:
– Welchen Beitrag muss PLM zukünftig zur Umsetzung der Unternehmensstrategie leisten?
– Wo liegen die für das Unternehmen relevanten, strategischen Nutzenpotentiale von PLM?
Auswahl des PLM Business Teams
Durchführung Erarbeitung im PLM Core Team unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen im Unternehmen, bei Kunden und Wettbewerbern. (1 Workshop mit einem Mitglied der Geschäftsleitung)
Ergebnisse – Abgestimmte strategische Vorgaben an das Projekt – Definiertes PLM Business Team
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PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
Aufgaben im Detail
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Task Define Future Business Scenarios
Verantwortlich PLM Business Team
Beschreibung Auf der Basis der strategischen Aussagen zur Unternehmensentwick-lung werden konkrete, für die PLM-Strategie relevante Geschäfts-szenarien entwickelt. Der Schwerpunkt liegt auf Szenarien von Business Unit-übergreifender und/oder unternehmensweiter Bedeutung mit entsprechendem Nutzenpotential (z.B. „vom Komponenten- zum Systemzulieferer“ ; „Aufbau einer weltweiten Serviceorganisation“)
Durchführung Moderierte Workshops im PLM Business Team
Ergebnisse – Im Management abgestimmte, für das Unternehmen geschäfts-kritische Szenarien, aus welchen sich konkrete Forderungen an die PLM-Strategie ableiten lassen
– Aussagen zum erwarteten Nutzen der Business Units
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PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
Aufgaben im Detail
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Task Analyze Business Requirements
Verantwortlich PLM Expert Teams
Beschreibung In mehreren Fachteams werden die Geschäftsszenarien weiter konkretisiert und daraus die zukünftig notwendigen Veränderungen der Geschäftsprozesse und IT-Lösungen abgeleitet. Hier interessieren insbesondere die PLM-relevanten Kernprozesse (Angebotsprozess, Produktentstehung, Engineering Change, Projektmanagement..). Auf der Basis dieser Beispiele werden Nutzenpotentiale spezifiziert und quantifiziert.
Durchführung Moderierte Workshops mit den PLM Expert Teams. Externer Input (Erfahrungen, Beispiele) zu den „PLM Process Enablers“
Ergebnisse – Repräsentative Beispiele für geschäftskritische Szenarien mit unternehmensspezifischen PLM-Prozessanforderungen
– Konkrete Nutzenpotentiale
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PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
Aufgaben im Detail
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Task Consolidate PLM Benefits
Verantwortlich PLM Core Team
Beschreibung PLM Prozessanforderungen und Nutzenpotentiale aus den Expert Teams werden abgeglichen, konsolidiert und aggregiert.
Vorschläge für die Priorisierung der zukünftigen Umsetzungsprojekte (Bus. Units / Themen / Szenarien) wird erarbeitet.
Entwurf einer „PLM Prozess- und IT-Architektur“ als Basis für zukünftige Investitionen.
Durchführung Erarbeitung im PLM Core Team (Workshops)
Ergebnisse – Konsolidiertes PLM Anforderungsprofil – Konsolidierte PLM Nutzenpotentiale
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
Aufgaben im Detail
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Task Validate Business Priorities
Verantwortlich Business Team
Beschreibung Im PLM Business Team werden die aufbereiteten Ergebnisse der Expert Teams bewertet und aus Management-Sicht validiert. Insbesondere soll hier ein Konsens bezüglich des zu erwartenden Nutzens und der vorgeschlagenen Priorisierung für die weitere Umsetzung erreicht wer-den. Ziel ist es, ein Commitment des Managements für die anzugehenden Veränderungen und für die erreichbaren Nutzeneffekte zu erreichen.
Durchführung Moderierte Workshops im PLM Business Team
Ergebnisse – Im Management abgestimmte und priorisierte Veränderungen auf Ebene der Kernprozesse
– Identifikation des Management Teams mit den Ergebnissen des Projekts
– Commitment zu den erwarteten Nutzenpotentialen Copyright © 2012 Life Cycle Engineers GmbH
PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
Aufgaben im Detail
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Task Finalize PLM Business Case
Verantwortlich PLM Core Team
Beschreibung Zusammenführen und Aufbereiten aller Ergebnisse als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung
Klare Priorisierung der weiteren Maßnahmen gemäß den Ergebnissen aus den Business Szenarien
Präsentation
Durchführung Erarbeitung im PLM Core Team (Workshops)
Ergebnisse – Konsolidiertes PLM Anforderungsprofil – Konsolidierte PLM Nutzenpotentiale
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PLM-Strategie: Vorgehensmodell
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Design PLM Business Case
• Corporate Strategy Impact
• IT Strategy Impact
ValidateBusiness Priorities& Benefits
Define Future Business Scenarios
• Business Change Impact
• IT Integration Impact
Finalize PLM Business Case
• Cost-Benefit Ratio• PLM Solution Roadmap
Validate Business Priorities
• Commit Business Benefits
• Commit Migration RoadmapAnalyze Business Requirements
• Business Process Improvements
• PLM Process Enablers Consolidate PLM Benefits
• Corporate PLM Requirements
• Corporate PLM BenefitsBusinessTeam
ExpertTeams
Task ResponsibilityPLM CoreTeam
PLM Strategieentwicklung: Unsere Referenzen
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• Adidas • Artec • Bombardier • Bosch • Car Top Systems • ERBE Elektromedizin • FAG • Georg Fischer • Gildemeister • InterShip • Johnson Controls • Linde • Magna Powertrain • Siemens Transformers • Siemens Transportation • Thyssen Krupp Automotive
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ThyssenKrupp Automotive
CoE Central Services
TKA PLM Strategy - 2006-03-20 - 1
Thyssen Krupp Automotive
PLM Strategy
CoE Central Services
Ihre Ansprechpartner:
Markus Kelch
Geschäftsführer
E-Mail: markus.kelch
@life-cycle-engineers
Matthias Degen
Geschäftsführer
E-Mail: matthias.degen
@life-cycle-engineers.de
Dr. Thomas Friedmann
Geschäftsführer
E-Mail: thomas.friedmann
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