장년친화직장만들기 지원사업 사업지원 매뉴얼...직장환경개선 프로젝트 팀 운영제안제도 실시 장년근로자 적합형 일터만들기를 위한

2015년

장년친화직장만들기 지원사업사 업 지 원 매 뉴 얼사 업 지 원 매 뉴 얼

2015. 3.

목차

Ⅰ. 사업개요 ······················································································· 4Ⅱ. 지원대상 및 조건 ······································································· 5 1. 지원대상 프로그램 ··········································································· 5 2. 지원한도 및 수행기간 ····································································· 8 3. 지원대상 비용 ··················································································· 8 4. 비용분담 ····························································································· 9

Ⅲ. 신청에 의한 지원 ······································································· 10 1. 신청자격 ····························································································· 10 2. 신청방법 ····························································································· 10 3. 심사절차 및 기준 ············································································· 12

Ⅳ. 프로그램 지원약정 체결 및 변경 ··········································· 14Ⅴ. 지원금 지급 및 보고사항 ························································· 16Ⅵ. 프로그램 추진 일정 ··································································· 19Ⅶ. 지원의 중단·철회 ········································································ 20Ⅷ. 지원의 종료 ················································································· 21Ⅸ. 지원대상자의 의무 ····································································· 21Ⅹ. 문의·연락처 ·················································································· 23 붙임자료 장년친화직장만들기 지원사업 흐름도 및 지원사업 신청서와 사업계획서 등 ············································ 24

일러두기

매뉴얼의 목적

본 매뉴얼은 60세+ 정년제 안착과 장년층 고용안정을 위해서 임

금체계, 직급․승진제도, 적합직무 발굴 등 기업의 자율적인 인

사제도 개편을 지원하기 위한 ‘장년친화직장만들기 지원사업’을

수행함에 있어, 신청자와 지원대상자가 사업의 원칙, 운영기준과

방식을 올바르게 이해하고 준수함으로써 소정의 목표를 성공적

으로 달성하기 위함

매뉴얼의 구성

본 매뉴얼은 신청자가 지원프로그램을 신청하는 단계부터 계약상의

관련 의무를 모두 이행하고 종료되는 단계까지 일련의 진행순서에

따라 필요한 내용을 정리 및 구성하였음

용어의 정의

본 매뉴얼에서 사용하는 주요 용어의 정의는 다음과 같음

① “신청자”라 함은 ‘장년친화직장만들기’ 지원사업의 지원을 받

기 위하여 접수기관인 노사발전재단에 소정의 신청서류를

제출한 자를 말함

② “지원대상자”라 함은 ‘장년친화직장만들기 지원사업’ 수행기

관인 노사발전재단과 장년친화직장만들기 프로그램 지원약

정(이하 “지원약정”이라 함)을 체결하여 장년친화직장만들기

지원사업을 수행하게 된 자를 말함

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Ⅰ. 사업개요

◅ 장년친화직장만들기 ▻

60세 정년제가 실질적인 장년 근로자의 고용안정과 기업 경쟁력 제고로 이어질 수

있도록 기업의 자율적인 인사관리제도 개편 등을 지원

목적

고령화 사회로 접어드는 사회·경제 환경 변화 속에서 장년친화적

HR제도를 운영하는 기업을 대상으로 해당 제도에 대해 일정

부분의 재정 지원함으로써

합리적인 장년친화적 HR제도의 도입과 운영을 통해 임금 및

근무 체계를 개편하고 이를 통해 기업 경쟁력 제고

주관

「장년친화직장만들기 지원사업」의 전 과정을 사업운영 기관인

노사발전재단이 주관

추진방식

사업의 공정성과 효과성을 제고하기 위하여 장년친화직장만들기

지원사업의 취지에 부합되는 프로그램을 공모 및 심사하여 정

해진 예산범위 내에서 적정한 자격을 갖춘 프로그램을 지원

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Ⅱ. 지원대상 및 조건

1 지원대상 프로그램

분야 세부내용(예시)

1. 승진․직무․직급

체계 개편

1-1 직무 재설계를 위한 프로그램

1-2 직급 및 승진체계 개선을 위한 프로그램

1-3 장년근로자 역량강화 및 전문성 유지를 위한 HR개편 프로그램

1-4 전문직제, 역직정년제 등 신규 제도 도입을 위한 프로그램

2. 적합직무 발굴

2-1 적합직무전환 및 장년적합 직무발굴을 위한 프로그램

2-2 장년적합직무 개발(현행직무유지)를 통한 고용유지 프로그램

2-3 장년적합직무 개발(직무변화)를 통한 고용유지 프로그램

2-4 장년 적합직무발굴을 위한 직무분석 및 설문조사 프로그램

3. 근무방식 전환

3-1 장년근로자 second life 설계를 위한 유연근무제 등 제도도입을

위한 프로그램

3-2 대안적 근무형태와 임금체계 연계한 인사시스템 도입을 위한 프로그램

3-3 장년근로자 커리어 path 설정과 CDP 설계를 위한 프로그램

4. 임금체계 개편

4-1 직무․직능급 도입을 위한 프로그램

4-2 임금피크제 도입을 위한 프로그램

4-3 직무전환을 통한 임금피크제 도입을 위한 프로그램

4-4 임금피크제 유형선호도 조사를 위한 설문조사 프로그램

5. 숙련 전수

5-1 장년적합직무 발굴을 통한 숙련기술 전수를 위한 프로그램

5-2 청-장년 세대간 숙련전수를 위한 멘토링 프로그램

5-3 현장 조․반장 노하우 및 기능 업무 매뉴얼(자료집) 발간 프로그램

(사내강사양성 연결)

5-4 적합직무(사내강사, 멘토) 전환을 위한 프로그램

5-5 장년근로자 노하우 데이터화를 위한 프로그램

6. 작업환경 개선

6-1 장년근로자 적합형 작업장 편의시설 개선 프로그램

6-2 직장환경개선을 위한 프로젝트 팀운영 및 제안제도 프로그램

6-3 장년 적합 일터 만들기를 위한 프로그램

7. 장년친화

직장문화 선도

7-1 장년고용 인식개선을 위한 프로그램

7-2 고령자를 위한 휴먼스킬(커뮤니케이션)향상 프로그램

7-3 중장년근로자의 Generation Gap(세대차이)극복을 위한 조직활성화

프로그램

7-4 EAP 운영을 통한 장년근로자 고충처리 프로그램

※ 분야별 프로그램 각각에 대한 지원도 가능하고, 분야별 연계해서 지원도 가능(ex A사 1-2

프로그램 진행, B사 2-1, 7-1, 7-2를 종합하여 프로그램 진행)

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승진․직무․직급체계개편 프로그램

- 직무 재설계를 위한 컨설팅 및 실행

- 60세 정년연장에 대비한 직급 및 승진체계 개선 컨설팅․실행

- 장년근로자 역량강화 및 전문성 유지를 위한 인적자원관리제도

(<전문직제*, 역직정년제**, 진로선택제***-日本사례> 경력경로

설계) 도입 개선

* 전문직제(사무직 대상 일정직급 이후부터 개인의 경력목표․적성에 따

라 관리직, 전문직-전문위원-등으로 구분하여 경력형성 촉진) 도입

** 역직정년제(직급별 일정연령 도달시 직렬전환 및 이동) 도입

*** 진로선택제(임금피크, 재고용, 전직지원 등) 도입

- 제도설명과 도입 당사자인 장년근로자를 위한 교육 등

적합직무발굴 프로그램

- 장년적합 직무발굴을 위한 컨설팅 및 적합직무전환을 위한 설문

조사와 직무재설계 컨설팅

- 직원 대상 설명회 및 노사협의회

- 직무전환자 대상 교육 및 직무개발 평가회

- 전환배치 등 제도시행

근무방식 전환 프로그램

- 장년근로자 생애설계를 위한 유연근무제 및 시간선택제 도입을

위한 조사 및 컨설팅

- 대안적 근무형태와 임금체계 연계한 인사시스템 설명회 및 노사

간담회, 교육, 노사대토론회

- 근무방식 전환 프로그램 및 제도시행

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임금체계개편 프로그램

- 정년연장을 위한 임금피크제 도입 컨설팅

- 유형별 임금피크제 선호도 설문조사

- 임금피크제 도입을 위한 노·사 대토론회

- 임금피크제 도입을 위한 노·사간부 간담회 및 교육 등

- 임금피크제 도입을 위한 제도개선 및 시행

수 장년근로자 숙련 전수 프로그램

- 멘토링 제도 운영(장년근로자-청년근로자 매칭)

- 현장조․반장, 기능 및 노하우 업무매뉴얼 제작

- 청-장년 세대간 숙련전수를 위한 ‘암묵지 day’ 운영

- 지식(노하우, 암묵지)공유를 위한 학습조직(CoP) 운영

작업환경개선 프로그램

- 장년근로자 적합형 작업장 편의시설 개선을 위한 컨설팅(물품

취득, 장비구입 제외) 및 노사간담회

- 직장환경개선 프로젝트 팀 운영, 제안제도 실시

- 장년근로자 적합형 일터만들기를 위한 사례발표회

- 작업환경개선을 위한 예산 편성(신청) 및 시스템 개선

장년친화 직장문화선도 프로그램

- 장년고용 인식개선을 위한 설문조사 및 인식개선 교육

- 고령자를 위한 휴먼스킬(커뮤니케이션)향상 프로그램

- 고충처리 활성화 프로그램

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- Generation Gap(세대차이) 극복을 위한 조직활성화 프로그램

- 중장년근로자와 청년근로자간의 소통강화를 위한 워크숍

기타 예시 프로그램 이외 장년친화적 직장만들기를 위한 다

양한 교육, 세미나, 연구, 컨설팅 등 (【붙임7】 예시 참조)

◁ 프로그램 중 인건비성 예산 편성 ▷

연구용역 및 컨설팅 등의 비용(인건비성)은 전체 지원 금액의 50% 한도로 제한

2 지원한도 및 수행기간

지원한도: 최대 4천만원 한도

프로그램 수행기간

신청자는 프로그램을 당해 연도 `15. 10. 31까지 종료

- 종료 후 15일 이내 최종 결과 제출

3 지원대상 비용

「장년친화직장만들기」와 관련된 프로그램 개발(제작) 및 실행

에 소요되는 비용 지원

장년친화적 직장문화 조성을 위한 컨설팅, 교육, 연수, 워크숍,

세미나 등에 소요되는 관련 비용

프로그램 지원 예산단가 가이드라인 내용에서 인정된 금액에 대해

서만 지원

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<지원금 편성 ·집행 기준>비목 구분

편성/집행

비중사용기준 및 용도

프로그램 개발비 50%이하- 연구용역 및 컨설팅 비용

- 자체 또는 외부 전문 컨설팅기관에 지급

프로그램집행(실행)비 100%이하 - 사업계획에 따름

일반관리비 5% 이하 - 사업수행에 필요한 기본경비(일반수용비, 여비등)

자부담 - 사업계획에 따름

◁ 지원대상 제외 항목 ▷

물품취득, 장비구입 등 자산 취득성 비용

소속 직원 인건비 또는 시설 등의 현물 제공

해외연구조사 및 해외연수 관련 비용

정부에서 지원하는 유사한 연구용역 및 컨설팅에 소요되는 비용

사업의 성격과 거리가 먼 교육, 세미나 등 단순 행사에 소요되는 비용

주류, 담배, 기념품, 상품권 구입 및 승용차 렌트비 등 정부 지원 사업 사용에 부적합

한 항목

유흥업소, 위생업종, 레저업종, 사행성업종 등 제한업종에서의 지출 비용

4 비용분담

자체부담금 불필요(다만, 지원 신청금액에 대응하여 기업이 일부

-20%이상- 자부담하는 경우 우대)

자부담을 약정한 지원대상자는 최종결과 보고시 자체비용 부담

액에 대한 영수증을 반드시 첨부하여 제출

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Ⅲ. 신청에 의한 지원

1 신청자격

‘14.12.31. 현재 만 50세 이상 근로자 비중이 전체(비정규직 포함)

근로자의 10%를 초과하는 상시 근로자 30인 이상 기업과 공공기

관(공기업, 준정부기관, 기타 공공기관)

◁ 신청자격 제외사유 ▷

‘14~’15년 노사파트너십 프로그램 지원사업에 선정된 사업장

고용보험 미가입 사업장 및 고용보험료 체납 사업장

최근 3년 이내(‘12년~현재) 고용보험기금 및 보조금을 부정수급한 사실이 있는

사업장

2 신청방법

신청기간: 2015. 3. 9(월).∼ 3. 23(월)

접수처: 노사발전재단 중장년일자리본부 커리어상담팀

제출서류: 신청서 10부, 사업계획서 및 사업예산서 각 10부

관련파일 일체는 USB에 신청사업장명을 표기하여 인쇄본과 함께

제출

- 제출 서류 중 서명란이 포함된 서류를 스캔하여 한글파일에

이미지로 삽입하여 파일로 제출

신청관련서류 양식은 노사발전재단(http://www.nosa.or.kr) 홈페

이지에서 다운로드 가능

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신청관련 서류는 지원대상자 선정 및 지원금의 규모 결정에 중

요한 판단자료가 되므로 신청자는 정확하고 충실하게 작성 및

제출하여야 함

신청관련 서류의 작성방법 및 내용은 다음과 같음

신청서는 양식에 따라 관련내용을 기입한 뒤 프로그램에 참여

하는 사업장 대표가 서명·날인하여 제출(공동신청의 경우 근로자

대표도 서명․날인)

신청자는 프로그램의 관리를 책임지고 진행과정에서 노사발전

재단과의 창구 역할을 할 관리책임자, 실무자 각 1인을 지정하여

신청서에 명기해야 하며

- 프로그램에 참여하는 외부전문가는 프로그램 관리책임자 및

실무자가 될 수 없음

※ 【붙임2】 장년친화직장만들기 지원사업 신청서

사업계획서에는 프로그램의 명칭, 추진배경 및 목적, 추진일정,

프로그램별 세부내용, 벤치마킹 및 전파가능성, 자체평가(성과평

가 포함), 기대효과 등의 내용이 포함되어야 함

- 추진일정 및 프로그램별 세부내용을 구체적으로 기술하도록 함

※ 【붙임3】 장년친화직장만들기 지원사업 사업계획서 참조

사업예산서는 항목별로 소요예산을 구체적으로 작성해야 함

- 지원금 지원 항목은 예산단가 가이드라인에서 인정된 항목과

금액에 대해서만 지원 가능함

※ 【붙임4】 장년친화직장만들기 지원사업 사업예산서, 【붙임5】 예산단가 가이드라인 참조

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3 심사절차 및 기준

장년친화직장만들기 지원사업은 한정된 예산범위 내에서 운영되

고 있으므로, 외부전문가진의 공정한 심사를 통해 사업취지에

맞는 프로그램을 선정하여 지원

지원대상 프로그램은 신청서 접수, 심사 등의 절차를 통하여 선정

① 신청서 접수

- 노사발전재단 중장년일자리본부 커리어상담팀에서 신청서 접수

▪신청자격 유무, 중복수혜 여부, 예산의 적정성 및 지원한도액,

신청서 기재 오류사항 등

▪제안서 내용의 적정성, 지원의 필요성 및 기대효과, 과다 계상

비용 조정 등 절차 진행

② 심사

- 노사발전재단은 공정한 심사와 양질의 장년친화직장만들기 지

원사업 대상 선정을 위해 해당분야 전문가 10명 이내로 심사

위원회를 구성

▪당연직 위원(2명) : 고용노동부 고령사회인력정책과장 및 노

사발전재단 관계자

▪지명직 위원(8명 이내) : 학계, 정부출연연구기관, 민간컨설팅

기관, 관계전문가 등 고용노동부가 위촉하는 자

※ 신청자와 직접적인 이해관계가 있는 자는 위촉단계나 심사과정에서 제외

※ 심사위원장은 위원 중에서 호선으로 선출

- 노사발전재단은 제안서, 사업계획, 예산서를 검토하여 사업내

용 보완 등을 통해 최종신청서를 확정하고 심사기초 자료를

작성하여 심사위원회에 상정

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- 심사위원회는 서류심사 또는 면접(PT)심사 등을 통해 심사항

목별 심사기준에 따라 공정하게 심사하여 프로그램을 선정하

고, 관련 서류를 첨부하여 최종 지원대상자를 선정

심사기준

프로그램의 적정성, 사업계획 타당성(실현가능성), 사업수행능력,

파급효과 등에 대하여 심사

< 심사항목 및 심사기준 >

심사항목 심 사 기 준총 점

(100점)

프로그램의

적정성

본 사업 취지에 부합되는 프로그램 목표 설정 및 목표 달성을 위한

각종 사업계획이 적정하게 제시되었는지 여부30점

사업계획 타당성사업 실행계획, 일정표, 예산계획 등이 얼마나 충실하고 타당하게

짜여 있는지 실제 실현가능한지에 대한 여부30점

사업수행능력사업 수행에 대한 노사대표의 의지 및 사업장의 장년근로자 고용안

정 및 60세 정년제 정착의 공헌 여부20점

파급효과 프로그램 결과로 타기업 및 동종 업계의 전파 및 활용 여부 15점

장년친화

기업문화 기여

프로그램이 장년친화 기업문화에 어느 정도 효과적으로 기여할 수

있는지에 대한 여부5점

※ 선정시 우대사항에 대해서는 10점 범위 내에서 가점 부여

장년인력 다수사업장 등 지원이 필요한 사업장으로 선정하되,

아래 사항에 대하여는 심사 시 우대

① 프로그램 특성상 노사합의가 필요한 경우로써 노사가 공동으로

사업을 신청한 경우

② 지원금 신청금액에 대응하여 사업장이 일부(20%이상) 자부담

하는 경우

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③ 노사문화 우수기업으로 장관상이상의 상장을 수여받은 경우

(최근 3년간-‘12년～’14년- 노사문화대상으로 선정된 사업장)

④ 최근 3년이내(‘12년～’14년)일터혁신 우수기업으로 선정된 사업장

⑤ 최근 3년이내(‘12년～’14년) 인적자원개발 우수기관 인증을 받은

사업장

⑥ 사업장 관할 지방고용노동관서장의 추천이 있는 경우

Ⅳ. 프로그램 지원약정 체결 및 변경

프로그램 지원약정 체결

신청프로그램이 지원 대상으로 결정되면 노사발전재단과 지원

대상자간 공식적으로 프로그램 지원약정을 체결

노사발전재단은 프로그램 지원약정을 체결하기 이전에 신청 대상

사업장과 협의하여 최종적으로 지원규모 및 내역, 성과목표 등을

조정할 수 있음

지원약정은 예산, 사업기간 및 방식, 지원대상자 사업장의 의무사항

등이 포함된 지원약정서에 노사발전재단과 지원대상자 간 서명·

날인함으로써 체결

지원대상 사업장이 공지된 약정일로부터 15일 이내에 계약체결을

하지 않을 경우 사업을 포기한 것으로 간주

※ 약정서 체결 시 지원대상 사업장 대표, 관리책임자, 실무자 중 1인 이상은

약정체결식에 반드시 참석

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프로그램 지원약정 변경

프로그램의 진행과정에서 프로그램 내용, 지원기간, 예산 등 프로

그램 지원약정서의 내용을 불가피하게 변경할 사유가 발생할 경우

지원대상자는 변경 사유 및 항목이 구체적으로 기재된 변경신청서

(공문 포함)를 재단 담당자와 협의하여 사업시행 7일 전에 반드시

노사발전재단에 제출하여 승인완료 후 프로그램 진행

- 단, 장소, 강사, 천원단위 소액변경 등 일반적 사항은 재단 담당자와

협의하여 구두로 변경 신청 가능

노사발전재단은 변경신청 내용을 검토한 후, 변경내용이 최초

신청내용을 크게 벗어나지 않는 경우에 한하여 승인

프로그램 지원약정서는 노사발전재단과 지원대상자가 합의하는

경우에 한해 내용을 변경할 수 있으며, 지원대상자가 임의로 변

경할 경우 지원을 중단하고 지원금을 환수할 수 있음

지원의 중단․철회

아래 사유에 해당되는 경우 노사발전재단은 지원을 중단하거나

철회할 수 있음

< 사업 중단 또는 철회 사유 >

▪ 사업추진 중 일부 사업의 중단 및 폐지, 경영악화 등으로 본 사업의 추진

이 어려울 경우

▪ 프로그램 지원이 더 이상 원하는 결과를 산출하기 어렵거나 지원대상자가

지원조건을 위반하여 프로그램 수행이 불가능하다고 판단될 경우

▪ 지원대상자가 약정 계획 및 약정내용을 위반하여 사업목적을 달성하기 어

려운 현저한 사정이 있는 경우 지원 약정을 해지 가능(해지한 날로부터 지

원금 지급 정지)

▪ 허위 기타 부정한 방법으로 지원금을 신청 또는 수령하거나 보조금의 지급

목적과 다른 용도에 사용하거나 보조금을 지급받기 위한 요건을 갖추지

못한 경우 그 사유가 발생한 날로부터 약정을 취소

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Ⅴ. 지원금 지급 및 보고사항

지원금 지급방식

노사발전재단은 프로그램 지원약정 체결 이후 지원대상자의 신청

(1차 지원금 지급요청서 제출)에 따라 사업시행일을 감안하여

총 지원 금액의 70% 이내에서 선급금을 지급

지원금 잔여분은 상반기에 계획된 프로그램을 진행하고 지원대

상자가 제출한 중간보고서 검토 후 2차 지원금(30%) 지급

※ 중간결과보고서 검토 시 프로그램 진행에 따른 각종 영수 및 사업 증빙 등을 확인한

후 지급(자체부담금 포함)

지원금 관리

지원대상자의 법인명의 신규 전용통장을 개설하여 사업진행 기

간 동안 프로그램 지원금 입․출금 전용통장으로 사용하여야

하며,

법인명의 통장 사용이 불가능 할 경우 노사발전재단과 협의하

여 관리책임자 명의의 통장으로 사용할 수 있음

※ 단, 관리책임자 명의로 할 경우 사용자 대표의 확인 필요

※ 단, 법인명의의 체크카드 사용 시 ATM기 사용 가능여부 등이 은행별로 상이하므로 사전

에 확인하고, 반드시 클린카드 및 클린서비스*를 포함하여 신청 발급

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※ 클린카드 및 클린서비스

- 불건전 업소를 이용하는 것을 원칙적으로 봉쇄할 목적으로 만들어진 법인카드 및 법인

카드 전용 서비스

※ 지원금 지출 제한 업종(업소)

- 유흥업종: 룸살롱, 유흥주점, 단란주점, 나이트클럽, 노래방 등

- 위생업종: 이·미용실, 피부미용실, 사우나, 안마시술소, 발 마사지 등 대인서비스

- 레저업종: 실내·외 골프장, 당구장, 사교춤, 전화방, 비디오방 등

- 사행성업종: 카지노, 복권방, 오락 등

- 기타: 성인용품점, 총포류판매

지원대상자는 지원금을 프로그램 운영과 관련해 지원조건에 부

합하게 사용해야 하며, 지출과 관련된 모든 항목에 대해 장년친

화직장만들기 지원사업 회계운영 기준에 맞게 기록·관리하고

근거자료를 남겨야 함

※ 비용 지출은 원칙적으로 전용통장에 연계된 체크카드로 집행하되 카드 사용이 불가피

한 경우 무통장 입금 등의 방법으로 집행

지원대상자는 프로그램 진행 중 재정운용과 관련해 ‘사고’ 발생시

노사발전재단에 즉시 그 사실을 알리고 협의해야 하고, 미고지시

지원을 즉각 철회하고 지원금을 환수 조치할 수 있음

지원금 중단 및 반환

지원금 중단

- 사업 중단 및 폐지

• 지원대상자가 사업추진 중 일부사업의 중단 및 폐지, 경영악

화 등으로 인하여 본 사업의 추진이 어려울 경우 즉시 노사

발전재단과 협의하고 필요 서류 및 영수증빙 제출 후 지정하는

통장에 지원금을 반환

• 또한, 노사발전재단은 허위 기타 부정한 방법으로 지원금을 신

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청 또는 수령하거나 보조금의 지급 목적과 다른 용도에 사용하

거나 보조금을 지급 받기 위한 요건을 갖추지 못한 경우 그 사

유가 발생한 날부터 사업 중단, 지급된 지원금의 정산 실시

- 약정내용 위반

• 지원대상자가 약정내용을 위반한 경우에 지정하는 통장으로

지원금을 반환

지원금 잔액 반환

- 최종결과보고서 검토 및 정산 후 발생한 이자와 지원금 불용

액을 지정된 통장으로 반환

보고 등 의무

지원대상자는 프로그램 진행기간 동안에는 중간보고서(1부), 완료 후에

는 최종결과보고서(보고서 1부 및 원본파일)를 노사발전재단에 제출

- 보고서는 중간보고서와 최종결과보고서를 각1회씩 제출하되,

필요시 노사발전재단이 추가자료 제출 요청을 할 수 있음

결과보고서에는 프로그램의 진행경과 및 사업실적, 예산계획, 지출

내역, 향후계획 등이 구체적으로 기술되어야 하며 지원 프로그램에

대한 성과지표(사업목표 대비 실적) 결과를 반드시 기술하여야 함

- 결과보고서 제출 시에는 지원대상자의 입․출금내역 확인이 가

능하도록 지원금 전용통장 사본과 각 진행 프로그램별 사업 및

영수 증빙이 첨부 되어야 함

고용노동부나 노사발전재단은 필요시 프로그램의 진행상황을 파

악하기 위해 관련 자료의 제출 및 정보제공을 요구할 수 있음

고용노동부나 노사발전재단은 프로그램 진행이나 예산지출에

문제가 있다고 판단될 경우 지원대상자에 대해 감사를 할 수 있으며,

- 19 -

필요시 외부기관 등을 통한 감사를 요구할 수 있음

고용노동부나 노사발전재단은 프로그램의 원활한 진행 및 회계

처리 적정여부 등을 확인하기 위하여 현장방문 및 당사자 면담

등을 요청할 수 있으며, 지원대상자는 이에 성실히 협조해야 함

< 지도ㆍ감사 사항 >

▪ 프로그램의 진행 상황, 지원금의 적정 사용 등 장년친화직장만들기 지원약정서 이행여부

▪ 지원프로그램의 효율성과 발전방안 논의, 우수사례 발굴 등

Ⅵ. 프로그램 추진 일정

프로그램 진행을 위한 실무자 설명회 실시

일시: 약정체결식 당일

대상: 지원대상자 관리책임자 또는 실무자

내용: 사업 추진과정 및 향후 진행방법, 진행과정상 유의사항,

예산집행 방법 등 교육, 프로그램 지원 약정 체결 등

프로그램 내실화를 위한 현장방문 지원 실시(현장 모니터링)

프로그램 내실화를 위해 최소 2회 이상의 현장방문‧지도 실시

- 프로그램 진행 및 예산의 적정 운용 여부, 운영과정상의 문제점

해결방안 및 대안 제시, 프로그램 관련 자문 및 컨설팅 등

※ 경영상황 악화, 노사갈등 등으로 중도포기 가능성이 높은 사업장은 주기적인 모니터링

실시

현장 모니터링 점검 사항

- 20 -

- 사업 운영: 사업일정 준수 정도, 예산계획 이행 정도, 예산 집행 정도

- 운영 태도: 사업시행 이해 여부, 정보 공유 정도, 노동조합 포함

근로자 참여 정도

- 기대 의식: 관계자 및 대상자(장년층) 기대의식 수준

※ 【붙임6】 지원사업장 현장모니터링 보고서 참조

현장 방문 시 사업장의 준비 사항

- 프로그램 추진 실적 자료, 예산 집행 현황, 기타 증빙 서류

- 실무자 관리책임자 등 사업수행 담당자에 대한 인터뷰 진행 시

의무 참석

장년친화직장만들기 수행 사례 발굴 및 우수사례 발표회

일시: 계약체결 이후, 사업종료후

대상: 장년친화직장만들기 지원대상 사업장

내용: 프로그램 유형별 수행내용 사례화 및 우수사례 발표회

Ⅶ. 지원의 중단·철회

아래의 경우 노사발전재단은 지원을 중단하거나 철회할 수 있음

사업추진 중 일부사업의 중단 및 폐지, 경영악화 등으로 인하여

사업의 추진이 어려울 경우

프로그램 지원이 더 이상 원하는 결과를 산출하기 어렵거나 지

원대상자가 지원조건을 위반하여 프로그램 수행이 불가능하다

고 판단될 경우

정당한 사유 없이 사업만료 2개월 전까지 프로그램을 개시하지

- 21 -

않을 경우

지원대상자의 과실로 프로그램 지원을 철회하게 될 경우 노사발전

재단은 지원금의 전부 또는 일부에 대해 반환청구를 할 수 있음

Ⅷ. 지원의 종료

지원대상자는 프로그램 종료 시 최종결과보고서 1부, 원본 파일

및 기타 증빙서류 등을 노사발전재단에 반드시 제출해야 함

최종결과보고서가 프로그램 지원약정의 내용을 충족시킨다고 판

단될 경우 노사발전재단은 사업종료를 통보함으로써 프로그램

지원약정 종료함

Ⅸ. 지원대상자의 의무

신의성실 의무

지원대상자는 장년친화직장만들기 지원사업 취지와 조건에 맞

게 성실하게 수행할 의무가 있음

자료보존 의무

지원대상자는 사업종료 후에도 최종결과보고서, 지출증빙서류

등 관련된 일체의 원본자료를 최소한 5년간 보존해야 함

중복지원 금지 의무

- 22 -

지원대상자는 동일한 프로그램으로 당해 프로그램 지원사업 이외

의 정부기관으로부터 중복적으로 재정지원을 받을 수 없음

약정 이행 의무

지원대상자는 프로그램 지원약정에 규정된 사항과 내용을 충실

하게 이행하고, 노사발전재단 등의 방문지도·감사 시 적극적으

로 협조할 의무가 있음

기간준수 의무

지원대상자는 프로그램 지원약정에 규정된 프로그램 수행기간

을 준수할 의무가 있음

과실책임 의무

지원대상자의 과실로 약정내용을 이행하지 못했을 경우 지원

대상자는 프로그램 지원금의 전부 또는 일부를 반환해야 함

장년친화직장만들기 관련 행사참석 의무

지원대상자는 장년친화직장만들기 지원과 관련한 워크숍, 간담

회, 평가회, 교육 등에 노사발전재단이나 고용노동부의 요청이

있을 시 적극 참석해야 함

※ 특히, 노사발전재단 중장년일자리희망센터에서 운영하는 만50세 이상 장년근로자 대

상의 생애설계 프로그램 교육(【붙임8】장년나침반 생애설계프로그램)에는 1회 이상 반

드시 참석

프로그램 결과에 대한 자료공개 협조의무

지원대상자는 동 사업을 통해 수행한 결과(연구용역, 컨설팅 결과,

사례보고서 등)에 대해 고용노동부(또는 노사발전재단)의 요청이

있는 경우 상호 협의 후 자료의 전체 또는 일부를 공개하는데 협

조하여야함

- 23 -

Ⅹ. 문의·연락처

본 매뉴얼의 내용 및 장년친화직장만들기 지원사업의 운영과 관

련해 문의사항이 있는 경우에는 노사발전재단 중장년일자리본부

커리어상담팀으로 연락하시기 바랍니다.

전화: 02-6021-1151~2

팩스: 02-6021-1480

- 24 -

붙임1 장년친화직장만들기 지원사업 흐름도

Ⅰ. 신청 ▻ 신청서 날인

▻ 관리책임자, 실무자 각1인 지정

▻ 지원대상 프로그램이 아니거나

신청자격에 결격사유가 있는

경우→반려

▻ 지원불가내용, 지원한도 초과,

과다계상 비용→보완요구

① 신청서류 작성(신청서, 사업계획서, 사업예산서 각 10부)

※ 관련서류는 노사발전재단 홈페이지에서 다운로드

② 노사발전재단에 신청서류 제출

Ⅱ. 심사 ▻ 심사기초자료 작성 후 심사위원

회 상정

▻ 심사위원회에서 최종지원 대상

사업장 선정

▻ 최종 지원대상자 공고

① 신청서 검토 후 필요시 내용 보완

② 최종신청서 확정·기초심사자료 작성

③ 심사위원회 구성 및 개최

④ 최종 지원대상자 선정 및 공고

Ⅲ. 지원 약정체결▻ 총 보조금의 70% 이내에서 보

조금 지급

▻ 지원 사업장은 일반회계 관행에

맞게 근거(증빙)자료 기록 및

보존

① 노사발전재단과 지원대상자 간 프로그램 지원약정서에

서명·날인

Ⅳ. 중간결과보고 ▻ 프로그램 진행 여부에 따라 현

장방문(년 2회) 실시

▻ 중간결과보고서 제출 및 검토

후 2차 보조금 지급

① 노사발전재단에 제출(1부)

② 필요시 추가 자료 제출

Ⅴ. 최종결과보고▻ 미집행 보조금 및 이자 반환

▻ 부정사용 또는 규정에 맞지 않

는 경우 등 보조금 전부 또는

일부를 반환

① 노사발전재단 최종결과보고서 1부와 원본파일, 기타 증

빙서류 등 제출

② 최종불용액 및 이자반환, 장년친화직장만들기 지원사업

지원약정 종료

- 25 -

붙임2

장년친화직장만들기 지원사업 신청서

신

청

자

사업장명

신청자

구분

기업주1) □ 중소기업, □ 대기업, □ 공공부문

노동조합 □ 한국노총 □민주노총 □미가입 □무노조 □기타( )

대 표 자법인등록번호

(사업자등록번호)

업 종 주 생산품

소 재 지우편번호 ( - )

근로자수 총 명장년근로자수

(‘14.12.31 현재 만50세 이상)

총 명

(고령자 비율 %)

전화번호 ( ) 팩 스 ( )

현재 정년

□ 단일정년(만 세) □ 직급별 정년 □ 직종별 정년

□ 혼합형 정년(직급+직종 등) □ 정년 규정없음 □ 기타( )

* 직급별, 직종별, 혼합형: (최저만 세～최대만 세)

임금피크제 도입계획 □ 도입( 년) □ 도입예정 □ 계획 없음

주1) 중소기업은 고용보험법 시행령 제12조에 따른 우선지원대상기업을, 공공부문은 공무원 및 정

부투자기관, 지방공사 및 지방공단, 국가․지방자치단체 또는 정부투자기관이 자본금의 1/2

이상을 출자하거나 기본재산의 1/2이상을 출연한 기관․단체와 그 기관단체가 자본금의

1/2이상을 출자하거나 기본금의 1/2이상을 출연한 기관․단체를 말함

※ 신청인의 기본현황에 관한 자료 첨부

- 기 업 : 설립년도, 사업장 소재지, 조직도, 주요생산품, 상시 근로자수, 전년도 매출액 등

- 노 조 : 설립년도, 설립배경, 상급단체, 노조가입방식, 노조원수, 노조조직도 등

- 26 -

프

로

그

램

개

요

프로그램 명

총 예산규모 국고보조금 자체부담금 자체부담금비율

원 원 원 %

프로그램 기간 년 월 일 ～ 년 월 일

외부컨설팅 필요여부 □ 필요 □ 불필요 □ 잘 모름

필수

사항(반드시

해당란

에

✔표시)

▪‘14년 이하 노사파트너십프로그램지원사업에선정된사실이있는지여부?○ ✕

‘14( ), ‘15( )

▪고용보험 미가입 사업장 또는 고용보험료를 현재 체납하고 있는지? ○ ✕▪최근 3년 이내(‘12년~현재) 고용보험 부정수급한 사실이 있는지 여부? ○ ✕▪최근 3년 이내(‘12년~현재) 국고보조금을 부정수급한 사실이 있는지 여부? ○ ✕▪임금피크제 정부지원금을 받았는지(받고 있는지) 여부? ○ ✕▪최근 3년 이내 노사문화대상을 수상한 사업장 여부? ○ ✕▪최근 3년 이내 일터혁신 우수기업으로 선정된 사업장 여부? ○ ✕▪최근 3년 이내 인적자원개발 우수기업 인증을 받은 사업장 여부? ○ ✕

프

로

그

램

관

리

관리책임자주2) 성 명 소 속 직위

전화번호 ( ) 핸드폰

팩 스 ( ) E-mail

실 무 자 성 명 소 속 직 위

회 사

소재지

우편번호 ( - )

전화번호 ( ) 핸드폰

팩 스 ( ) E-mail

주2) 프로그램 수행전반을 관리하고 지원금의 입․출금 창구역할을 하는 책임자

첨부서류 : 1. 장년친화직장만들기 사업계획서

2. 장년친화직장만들기 사업예산서

3. 기타 자료

위와 같이 ‘장년친화직장만들기 지원사업’에 신청합니다.

년 월 일

신청인 사용자측(대표) 직위 성명 (인)

또는

근로자측(대표) 직위 성명 (인)

(노동조합 등과 공동으로 신청하는 경우만 근로자측 대표에 공동 서명)

노사발전재단 귀중

- 27 -

붙임3

‘장년친화직장만들기 지원사업’ 계획서

사업장 개요

회사 개요노동조합 개요

(무노조시 근로자대표 성명, 직위 등 기재)

○ 회사명 :

○ 소재지 :

○ 대표자 :

○ 업종 :

○ 근로자수 :

○ 설립일 :

○ 전년도 매출액 :

○ 노동조합명 :

○ 소재지 :

○ 대표자성명 :

○ 대표자직위 :

○ 조합원수 :

○ 상급단체 :

○ 설립일 :

○ 임․단협 만료일 :

○ 노동조합명 :

○ 소재지 :

○ 대표자성명 :

○ 대표자직위 :

○ 조합원수 :

○ 상급단체 :

○ 설립일 :

○ 임․단협 만료일 :

- 28 -

1. 프로그램 명칭:

2. 추진배경

가. 추진배경

○

나. 목 적

○

다. 지원 필요성(타 기업의 운영․경험사례 포함 가능)

○

라. 사업장 현황 및 분석

○

마. 사업추진 체계(도식적으로 표시)

* 내부적인 TF구성이나 노동조합과의 협의여부․참여여부 등에 대한 소개

3. 사업목표(관리과제 2개 이상)

성과 목표 관리과제 성과지표측정방법

(또는 측정산식)목표치

달성

시기

목표치

설정사유

1.

①

②

③

2.

①

②

③

* 달성시기: ‘15.10월 이내로 작성

- 29 -

4. 세부 추진계획

가. 총 괄

○

나. 프로그램 세부내용

○ 단위 프로그램별로 세부내용을 6하 원칙에 의해 작성하되, 방법이나

내용 등을 보다 구체적으로 기술(아래 내용은 반드시 포함)

① 전반적인 운영계획(운영기간 및 시간, 대상, 시설 운영, 담당인력 배치 등)

② 프로그램 설계 방안 및 실행 계획(제도개편시 완료시점 등을 기재)

③ 프로그램 운영시 그 내용과 효과적인 운영 방안

④ 프로그램 운영에 필요한 기업 내외 지원 사항과 효과적 협력 방안

⑤ 그 밖에 사업목표 달성을 위한 점검 및 노력사항 등

다. 자체 점검 및 평가계획(평가방법, 도구 등)

○ 사업진행중이나 완료 후 자체적으로 프로그램을 평가할 수 있는 방

법 등을 기술

5. 기대효과

가. 정량적․정성적 효과(기업 내)

○ 프로그램 시행 전과 비교하여 진행 또는 완료 후 기대되는 효과를 기술

나. 타 기업의 벤치마킹 등 전파가능성

○ 타 기업 또는 사업장 등에서 벤치마킹할 수 있는 대표적 사업 및 활

용가능성에 대해 간략히 기술

- 30 -

6. 추진일정(예시)

과제명 추진내용 추진시기 관련부서/기관

○ 프로그램 추진 사항을 일정별로 상세히 기록(분기별/월별 등)

- 프로그램 추진을 위한 사전 준비나 노동조합과의 협의단계부터 프로

그램진행사항, 프로그램 완료 후 feedback 방안 등의 내용을 상세히

기록

7. 향후 추진 계획

○ 위 프로그램 실행 이후(‘16년~) 추가적인 제도 도입 계획(있는 경우에

만 작성)

※ 예시) ‘15년 임금피크제 도입 → ’16년 직무급제 확산

8. 기타사항

○ 사업계획서에 부수적으로 제시하고자 하는 내용 기술

○ 노사발전재단에서 진행한 사업(임금체계 개편컨설팅 지원 현황 등)의

수행 내용 기술

ㅇ 본 사업계획서 양식은 신청자의 사업계획서 작성을 돕기 위하여 제시된

것으로 본 사업계획서 양식 이외의 사항을 추가할 수 있음

- 31 -

붙임4

‘장년친화직장만들기 지원사업’ 예산서

사업장명:

총 예산규모 원

국고보조금 원( %)

자체부담금 원( %)

세부항목별 예산계획

과제명 예산항목 소요예산 국고보조금 자체부담금 산출내역 비 고

총예산

- 32 -

<예시>

‘장년친화직장만들기 지원사업’ 예산서(예시)사업장명:

총 예산규모 24,800,000원국고보조금 21,860,000원(88%)자체부담금 2,940,000원(12%)

세부항목별 예산계획

과제명 예산항목 소요예산 국고보조금 자체부담금 산 출 내 역 비고

장년적합직무

발굴직무분석

인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인

소 계 400,000 400,000

장년적합직무

개발 컨설팅

책임연구원 2,900,000 2,900,000 2,900,000*1인*1개월

연구원 3,300,000 3,300,000 2,200,000*1인*1.5개월

소 계 6,200,000 6,200,000

직무컨설팅

결과 설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150부*1회

1일

1회

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회

소 계 1,250,000 1,250,000

제도도입

전후

노사실무협의회

자료집 제작 200,000 100,000 100,000 5,000*10인*4회

자부담

가능

식대 600,000 300,000 300,000 15,000*10인*4회

다과비 80,000 40,000 40,000 2,000*10인*4회

소 계 880,000 440,000 440,000

장년적합직무

대상자

워크숍

식대 1,200,000 1,200,000 15,000*20인*4식

1박2일

1회

숙박비 500,000 500,000 25,000*20인*1박

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간

장소임차료 500,000 500,000 250,000*2일

버스임차료 800,000 800,000 400,000*왕복2회

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회

다과비 80,000 80,000 2,000*20인*2일

교재제작비 300,000 300,000 15,000*20부

소 계 3,980,000 3,980,000

장년-청년간

조직활성화

식대 4,500,000 4,500,000 15,000*150인*2식

1일

3회

강사수당 1,800,000 1,800,000 200,000*3시간*3회

장소임차료 900,000 900,000 300,000*1일*3회

버스임차료 1,500,000 1,500,000 500,000*3회

행사용품비 600,000 600,000 200,000*3회

다과비 300,000 300,000 2,000*150인*1일

교재제작비 1,500,000 1,500,000 15,000*100부

소 계 11,100,000 9,000,000 2,100,000

장년적합직무

우수사업장

벤치마킹

식 대 300,000 300,000 15,000*20인

1일

다과비 40,000 40,000 2,000*20인

강사수당 150,000 150,000 150,000*1시간

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회

소 계 990,000 990,000

소 계

총 계 24,800,000 21,860,000 2,940,000

- 33 -

붙임5

예산단가 가이드라인

Ⅰ. 목 적

예산 산정에 있어서 적정한 가이드라인을 제시함으로써 예산의 효율적인

집행을 통한 ‘장년친화직장만들기 지원사업’의 목적을 달성코자 함

Ⅱ. 예산산정 기준

용역이나 물품의 예산 단가는 시장경제에 맡기지 않고 매년도 기획재정부

‘예산안 편성 및 기금운용계획안 작성 지침’ 기준 단가 등을 반영하여

정함

Ⅲ. 용어의 정의

○ 인건비 : 당해 연구목적에 직접 종사하는 연구요원 급료

▪책임연구원▪당해 용역수행을 지휘․감독하며 결론을 도출하는 역할을

수행하는 자를 말하며, 대학교수 수준의 기능을 보유하고

있어야 함. 이 경우 책임연구원은 1인을 원칙으로 하되, 당해

용역의 성격상 다수의 책임자가 필요한 경우에는 그러하지

아니함 (※ 단, 노사발전재단과 협의해야 함)

▪연구원 ▪책임연구원을 보조하는 자로서 대학 조교수 수준의 기능을

보유하고 있어야 함

▪연구보조원 ▪통계처리, 번역 등의 역할을 수행하는 자로서 당해 연구 분

야에 대해 조교정도의 전문지식을 가진 자를 말함

▪보조원 ▪타자, 계산, 원고정리 등 단순한 업무처리를 수행하는 자를 말함

※ 본 인건비 기준단가는 1개월을 22일로 하여 용역 참여율 50%로 산정( 용역 참

여율은 최대 50% 한도로 제한함)

※ 상기단가는 2015년도 기준단가로 회계예규 「예정가격 작성기준」 제26조제2

항에 따라 소비자물가상승률(2014년 1.3%)을 반영한 단가이며, 소숫점 첫째자

리에서 반올림한 금액임

- 34 -

Ⅳ. 비목별 지원단가(예산단가 가이드라인)

(단위 : 원)

구 분단 위 예 산 단 가 비 고

지원 분야 지 원 항 목

컨설팅 및

연구용역

ㅇ인건비- 책임연구원 1개월 3,058,000- 연구원 1개월 2,344,000- 연구보조원 1개월 1,567,000- 보조원 1개월 1,175,000

교육 및

워크숍,

벤치마킹

ㅇ강사수당- 주강사 1시간 200,000 소속직원 제외- 보조강사 1시간 100,000 “

ㅇ강사여비 1인 정액(KTX) 항공 불인정(제주지역 제외)

ㅇ식대 1식/1인 20,000ㅇ숙박비 1박/1인- 호텔,리조트,콘도 45,000- 일반연수시설 등 25,000ㅇ교재제작비 1권 10,000ㅇ간식비(다과비) 1일/1인 2,000ㅇ버스임차료 1일/1대 500,000 대당 40명 기준ㅇ장소임차료- 호텔,리조트,콘도 1일 500,000- 일반연수시설 1일 200,000ㅇ행사용품비 1회 200,000ㅇ기자재임차료 1회 300,000

ㅇ외부교육과정참가비 1인 200,000

토론회․

세미나

ㅇ발표수당 1인 200,000 소속직원제외

ㅇ토론수당 1인100,000(2시간 이상150,000)

“

ㅇ식대 1식 20,000

※ 기타 항목별 지원단가는 교육 및 워크숍, 벤치마킹과 동일

홍보물 제작

ㅇ책자(사례집) 1권 총 1천만원

한도ㅇ팜플렛 1부

ㅇCD 1개

※ 제시된 지원항목 외에 대해서는 자체부담금으로 편성하여 수행함(단, 비목별 지원 단가에 제시된 지원항목외에도사업목적이타당하고사업계획승인시 승인 받은

지원항목에대해서는예외적으로허용)

※ 제시된 금액은 부가가치세가 포함된 금액임

※ 강사여비 : 강사가 소속된 해당기관에서 지급받을 경우 강사여비는 지급 불가

(중복지원 불가)

※ 예산 단가는 각 단위별 최대로 인정하는 금액임

- 35 -

붙임6

2015년 장년친화직장만들기 지원사업

사업장 현장모니터링 보고서

□ 사 업 장 명

□ 주 소

□ 점 검 일

□ 대 상 자 직급: 성명:

□ 점 검 자 직책: 성명:

- 36 -

1. 사업현황

(1) 예산집행현황

(단위: 원)

총사업비국고지원

보조금결정액 비고

(자체부담금)

보조금교부액(누계)

집행금액(집행율)

(2) 프로그램 진행현황

2. 점검내용

(1) 보조금 집행의 적정성「보조금관리에관한법률」제25조(보조사업의수행상황점검등)

항목 점검사항 점검결과

보조금

집행의

적정성

(보조금법)

22조 보조금의 용도 외 사용여부

23조 보조사업 내용·경비배분 변경 승인요청 여부

25조 보조사업 수행상황 보고 여부

30조

법령 위반 여부

보조금 교부결정내용위반여부

보조금 허위 신청 여부

기타부정한방법으로보조금을 교부받았는지 여부

프로그램명 계획실적

(진행 및 변경여부)

- 37 -

(2) 사업수행 상황

3. 기타

○ 사업장 현안

○ 개선실적 및 기대효과

○ 프로그램 운영사항

○ 애로사항 및 건의사항

○ 기타(중장년일자리희망센터 서비스 이용실적 및 계획 등)

항목 점검사항 점검결과

사업추진

방향의

적정성

사업계획서 취지 및 목적에 부합한지 여부사업계획서상 당초 의도한 기대효과는 달성가능한지 여부프로그램 진행이 계획대로 실행되고 있는지 여부【사업계획서상 일정표와 일치하는 지 여부】

사업

운영의

적정성

본 사업의 취지 및 목적에 대해 사업담당자가 충분히

이해하고 있는 지 여부장년근로자 포함 구성원들이 본 사업에 적극 참여

하고 있는 지 여부【프로그램참여도 등】

지원대상사업장이 본 사업의 내용 또는 진행사항 등을

조직 구성원에게 적극적으로 홍보하였는지 여부【사내게시판, 홍보물, 공유실적 등】

사업추진 관련 주요 서류(지원약정체결서류, 프로그램

증빙서류, 참석자 서명 등)를 비치하고 있는 지 여부예산

활용

적정성

예산이 계획대로 집행되고 있는지 여부사업목적과관련없는항목에보조금이집행되고있는지여부

자체부담비율을 준수하고 있는 지 여부

회계관리

적정성

회계관련 각종 증빙서류를 체계적으로 보관․관리하고

있는 지 여부사업비 관리통장, 회계장부, 지출결의서, 영수증간 상호

일치하는 지 여부

- 38 -

붙임7

지원대상 주요프로그램(예시)

■ 분야별 프로그램 실행 절차

① 컨설팅과 실행프로그램 포함한 흐름도

② 제도도입 또는 적합직무개발 컨설팅 흐름도

- 39 -

직무․직급 체계 개편 (직무 재설계를 위한 프로그램 )

☐ 목표

직위별로 과업내용을 조사하고 회사의 장년근로자에 적합한 직무

를 재설계함으로 60세 정년연장제도 도입과 중장년 근로자에 대

한 적극적 고용안정조치 마련으로 고령화사회에 대비한 인력운용

방안 준비

☐ 주요 내용

직무급 도입과 장년적합직무 설계를 위한 팀을 구성하여 단기적

으로는 직무재설계를 위한 컨설팅을 진행하고, 컨설팅 이후 대상

자 선정을 위한 노사간담회, 제도도입 교육 등의 프로세스 정립

☐ 추진단계

설문조사→컨설팅(계획→준비→실행) → 평가 및 개선→간담회 및 교육

☐ 세부 주요 프로그램

○ 설문조사

- 직무재설계를 통한 직무급 도입 및 임금체계 개편 등 도입에

대한 구성원 의견 조사

○ 컨설팅(계획 → 준비 → 실행)

- 노사 공동 Task Force팀을 구성 및 외부 관련 전문가를 컨설

팅위원으로 위촉

- 방향설정을 위한 워크숍 개최, 국내·외 유사사례 조사

- TF 회의를 통해 직무분석과 직무분류, 직무평가를 위한 계획

준비

- 평가 설문조사 개발, 프로그램 운영을 위한 전략 워크숍

- 40 -

적합 직무의 기술: 관찰, 인터뷰 등

○ 고령자 적합 직무: 기존 수행업무와 현재 수행업무(고령자 적합 직무)

○ 지원제도: 고령자 적합 직무 도입에 영향을 미친 제도적 요인(임금, 승진, 근

로시간, 작업환경, 노사관계 등)

○ 고령자 역량: 고령자 적합 직무 수행에 필요한 고령자 역량 수준

직무조사 절차

예비조사계획→적합직무에 대한 개념 확정→예비조사→컨설팅연구진 검토→조

사지 수정 및 표본조사→적합직무유형화

○ 실행

- 직무를 구체적이고 세부적으로 구분, 각 직무별 난이도, 요구되

는 숙련도, 직무별 연관성, 장년근로자의 직무 적합도 등을 고

려하여 유형 분류(수평적 업무분할형, 수직적 업무분할형, 기존

직무를 활용한 직무개발형, 신규직무 개발형, 기존직무 유지형)

및 임금등급결정 이후 간담회 및 교육프로그램 실행

- 그룹별 교육, 평가 설문조사 실시

○ 평가 및 개선

- 직무재설계된 내용에 대한 근로자들에 대한 만족도, 적합도 조

사 및 교육에 대한 만족도, 적합도 조사를 토대로 향후 개선방안과

제도정착을 위한 장기적인 계획을 수립

☐ 프로그램 사례

<직무재설계 프로그램>

○ 추진내용 및 일정

- 추진일정 : 컨설팅 5월 - 8월 / 사후관리(간담회 및 교육) 8월 - 10월

- 추진기관 : 노사TFT + 외부 컨설팅기관

- 추진단계

일정 내용 세부내용

5월 - 11월 TFT 구성노사공동 참여에 의한 실천방안 모색을 위해 노사동수로 구성

5월 제도 도입 및 여건 분석직무재설계 및 장년적합직무설계를 위한 조직내 여건분석 및 구성원 설문조사

6월 Needs 분석, 도입사례 연구 내부 욕구 파악 및 성공 사례 연구

7월 중간결과 발표중간 결과를 중심으로 조직 여건에 맞는 제도 도입을 위한 집중 논의 및 토론국내 벤치마킹 및 선진국 사례 설명 및 토론

8월 제도화 방안 도출 및 제안 원칙 : 직무재설계를 통한 임금등급결정, 장년근로자의 특

- 41 -

○ 기대효과

- 60세 정년연장 제도 도입과 고령화 사회를 대비한 장년근로자들에 대한 직무설계와 제도를 마련

하여 장년친화적 인사제도 기틀 마련

- 노사공동의 제도도입 우수사례로 평가되어 민간·공공부문의 훌륭한 벤치마킹 대상이 될 것으로 기대

○ 컨설팅 결과 보고 및 실행 타당성 워크샵 - 대상 : TF위원회 위원, 노사대표 위원 및 해당 근로자 대표 등 (총 40명)

- 일시 : 1박 2일

- 주요 내용

○ 예산계획

○ 실제사례(직무전환 사례: ○○은행-금융업, 2만여명-새로운 미래를 여는 합리적임금체계 개편 매뉴얼,

2014, 고용노동부)

- 직무변화

영업→자점검사*

*은행이 영업점의 금융사고 예방 목적으로 자체 점검하는 업무

- 임금변화

`07년, 정년연장(58세→60세)의 조건으로 55세부터 임금피크제 적용하여 60세까지 피크임금의 50%

지급(매년 임금 상승분은 별도 반영)

- 장년고용현황

`13년 임금피크제 적용자 400명

성을 반영한 직무발굴, 실천단계별 제도화 방안 도출

9월 - 10월 시스템 정착을 위한 사후관리① 제도도입을 위한 간담회② 대상자 대상(근로자대표 포함) 교육 실시

1일차

컨설팅 결과보고컨설팅 제시(안)에 대한 도입 타당성 토의

컨설팅(안) 토의 결과 작성외부 전문 강사 강의 및 토론 (3H)

2일차외부 전문 강사 강의 및 토론 (3H)

직무재설계(안) 및 장년적합직무(안) 토의 결과 정리

사업

내용예산항목 소요예산 국고보조금 산출내역 비고

컨설팅책임연구원 5,800,000 5,800,000 2,900,000*1인*2개월=5,800,000

연구원 6,600,000 6,600,000 2,200,000*1인*3개월=6,600,000

워크샵

및

교육

식대 3,200,000 3,200,000 20,000*40인*4식=3,200,000

강사수당 1,200,000 1,200,000 200,000*6시간=1,200,000

숙박비 1,000,000 1,000,000 25,000*40인=1,000,000

장소임차료 400,000 400,000 200,000*2일=400,000

차량임차료 500,000 500,000 500,000*1대=500,000

기자재임차료 500,000 500,000 500,000*1회=500,000

행사용품비 300,000 300,000 300,000*1회=300,000

간식 160,000 160,000 2,000*40인*2일=160,000

교재제작비 40,000 40,000 10,000*40부=40,000

합계 19,700,000 19,700,000

- 42 -

직무․직급 체계 개편 (장년근로자 역량강화 및 전문성 유지를

위한 HR개편 프로그램)

☐ 목표

60세 정년연장제 도입이 의무화됨으로 인해 장년근로자를 기업의

생산성을 높일 수 있는 방향으로 역량을 강화하거나 전문성을 유

지하기 위한 HR개편 제도 등을 도입하기 위한 전략 마련

☐ 주요 내용

장년근로자의 역량강화와 전문성을 유지한 상태에서 업무에 몰입

할 수 있는 다양한 제도 도입 프로세스 정립

☐ 추진단계

제도도입을 위한 직원 설문조사→제도설계 컨설팅(계획→준비→실행)→제

도 도입을 위한 노사협의회 및 희망제도 파악 설명회→제도도입 교육 및

사례발표회


○ 사업장 인력전망 및 진로선택제 등 각 제도별 장단점 파악

- 사업장 장년근로자 연령구조 파악, 진로선택제, 근로조건선택제

등 각 제도별 장단점 파악

▶ 진로선택제

○ 동양엔지니어링(日本)의 사례

- 55세 이상 시니어층 간부직 대상 커리어옵션제도 도입

- 옵션 ① 사원신분으로 현행체계속에서 60세 정년까지 근무, ② 사원신분으로 정년

까지 선택연봉제 근무 ③ 퇴직후 전문가 사원으로 재계약 최장 65세까지 근무가능

▶ 근로조건선택제

○ 근로시간이나 근로형태를 다양화해서 본인의 일할 의사와 능력에 따라 스스로 선

택할 수 있도록 하는 제도

○ 설문조사

- 제도 도입을 위한 직원 선호도 설문조사(장년근로자 및 구성원 대상)

- 43 -

○ 제도 설계 컨설팅(계획 → 준비 → 실행)

- 내부 Task Force팀을 구성 및 외부 관련 전문가를 컨설팅위원으로 위촉

- 사업장 인력구조 및 제도선호도 설문조사 자료 분석, 국내외사례조사

- FGI 인터뷰 및 TF 회의를 통해 제도 설계

- 개별 제도 장단점 설명을 통한 장년근로자의 선호도 파악

○ 실행

- 도입 가능 제도에 대한 기본(안) 확정 및 노사협의회 개최

- 설명회, 관련 교육 실시


- 설계된 제도에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 개선사항

등에 대해 논의하고 제도정착을 위한 환류시스템 구축


<진로선택제, 근로조건선택제 등 도입을 위한 프로그램>


- 추진일정 : 인력수요파악, 선호도 설문조사 5월, 컨설팅 6월 - 7월 / 사후관리(노사협의회, 설명회

및 교육) 9월 - 11월

- 추진기관 : 제도개선 TFT + 외부 컨설팅기관 + 노사협의회

- 추진단계

○ 기대효과 - 고령화 사회를 맞이한 장년근로자들에 대한 인사관리 체계 마련


5월 자체 TFT(인사노무부서)장년근로자 인력수요파악 및 각 제도간 장단점 파악 제도 선호도 설문조사

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함) 선호도 설문조사를 기반으로 제도설계를 위한 TF 구성6월 제도 도입 및 자료수집 자료수집 및 FGI 인터뷰, 제도설계

6월Needs 분석 및 진단, 도입사례

연구

고령화에 따른 인력구조 개선방안 분석 및 진단장년근로자의 역량과 전문성을 유지하면서 계속 고용한 국내외 도입사례 연구

7월 중간결과 발표 중간 결과를 중심으로 제도설계(안) 검토, 피드백

7월최종 결과 보고 및 제도화

방안 도출

원칙: 구성원의 선호도(동의)를 전제로 장년근로자의 역량과 전문성을 충분히 활용할 수 있는 실행 단계별 제도화 방안 도출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리① 노사협의회 및 직원 대상 제도 설명회② 도입 이후 평가를 위한 1박2일 교육 및 노사협의회 개최,

개별 사례 발표회 등

- 44 -

- 장년근로자의 전문성 활용 및 구성원들의 삶의 만족도 향상

○ 컨설팅 결과 보고 및 신규 제도 설명회, 제도도입 전 노사협의회 개최 - 대상 : 전 직원 대상

- 일시 : 15.년 8월중(11월중) , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 신규 제도 도입 장년근로자 대상 교육 실시 - 대상 : 제도 대상 근로자 및 노사협의회 위원 대상(40명)

- 일시 : 15년 10월중, 1박2일(외부교육장, 콘도 등)

- 주요 내용

○ 도입 사례 발표회 - 대상 : 전 직원 대상(신규 제도 대상자 사례 활용)

- 일시 : 15.년 10월중, 1일

- 주요 내용

○ 예산계획

1일/2회제도 설계 컨설팅 결과보고 / 컨설팅 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴

제도도입전/후 노사협의회 개최

사업


설문

조사인쇄비 300,000 300,000 2,000*150인=300,000

컨설팅책임연구원 2,900,000 2,900,000 2,900,000*1인*1개월=2,900,000

연구원 4,400,000 4,400,000 2,200,000*1인*2개월=4,400,000

설명회

자료집 제작 1,000,000 1,000,000 5,000*200*1회=1,000,000

다과 400,000 400,000 2,000*200인*1회=400,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 100,000 100,000 5,000*10인*2회=100,000자부담

가능식대 300,000 300,000 15,000*10인*2회=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2회=40,000

교육

식대 2,400,000 2,400,000 15,000*40인*4식=2,400,000

숙박비 1,000,000 1,000,000 25,000*40인*1박=1,000,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간=400,000

장소임차료 500,000 500,000 250,000*2일=500,000

버스임차료 800,000 800,000 400,000*왕복2회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 160,000 160,000 2,000*40인*2일=160,000

교재제작비 600,000 600,000 15,000*40부=600,000

사례

발표회

다과비 100,000 100,000 2,000*50인=100,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간=400,000

자료집 제작비 250,000 250,000 5,000*50인=250,000

합계 16,450,000 16,450,000

1일차신규 제도에 대한 외부강의(2H) / 설계된 제도 시뮬레이션 결과(1.5H)개선사항에 대한 인사노무부서 발표(1.5H) / 질의응답 및 토론(1H)

2일차노사협의회 위원 대상 토론 (3H)

개선방안 및 평가에 대한 토의 결과 정리

1일신규 제도 대상자 개인의 경험담 사례 발표, 외부강의(2H)

직원들의 의견수렴 등

- 45 -

직무․직급 체계 개편(전문직제 등 신규 제도 도입을 위한 프로그램 )

☐ 목표


생산성을 높일 수 있는 방향으로 역량을 강화하거나 전문성을 활

용하기 위한 신규 제도를 도입․정착시키기 위한 전략 마련

☐ 주요 내용

장년근로자의 전문성을 활용하여 장년에 적합한 직무를 발굴하고

사업장의 생산성 향상에 기여할 수 있는 신규 제도 도입 프로세

스 정립

☐ 추진단계

제도도입을 위한 직원 설문조사→설문결과논의 및 신규 제도도입여

부 노사협의회→제도설계 컨설팅(계획→준비→실행)→제도 도입을 위

한 노사협의회 및 희망제도 파악 설명회→제도도입 교육 및 사례발

표회, 벤치마킹


○ 사업장 장년근로자 실태조사 및 전문직제 등 제도별 장단점 파악

- 사업장 장년근로자 연령구조 파악, 전문성 활용을 위한 제도인

전문직제 등 각 제도별 장단점 파악

▶ 전문직제

○ 관리직군을 대상으로 일정한 등급까지는 단일 경력루트로 승진시키나 그 이후부

터는 각각의 경력목표나 적성에 따라 ① 관리직, ② 전문직, ③ 전임직 등으로 구

분하여 경력 형성 촉진하는 제도

○ ex) 사원이 50～53세에 도달한 시점에서 ① 특별직, ② 전임직(또는 담당직), ③ 관

련회사로의 전직의 3가지 코스중에서 진로를 선택하는 것

- 전임직(담당직)을 선택한 경우 50(53)세부터 60세까지 자신의 전문능력을 발휘할

직무 담당

▶ 역직정년제(직급정년제)

○ 특정 직급 및 직위에 있는 자가 일정연령에 도달했을 때 관리직포스트에서 물러

나 전문직 등으로 이동하는 제도

- 46 -

○ 설문조사

- 제도 도입을 위한 직원 선호도 설문조사(장년근로자 및 구성원 대상)


- TF 구성 전 설문조사결과와 제도도입 가능여부판단을 위한 노

사협의회 개최

- 내부 Task Force팀을 구성 및 외부 관련 전문가를 컨설팅위원으로

위촉

- 사업장 인력구조 및 제도선호도 설문조사 자료 분석, 국내외사

례조사


○ 실행

- 도입 가능 제도에 대한 기본(안) 확정 및 노사협의회 개최

- 설명회, 관련 교육(대상자 전문성 강화) 실시


- 설계된 제도에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 개선사항

등에 대해 논의하고 제도정착을 위한 환류시스템 구축 및 벤치

마킹 실시


<전문직제 등 도입을 위한 프로그램>


- 추진일정 : 인력수요파악, 선호도 설문조사 5월, 컨설팅 6월 - 7월 / 사후관리(노사협의회, 설명회

및 교육) 9월 - 11월


- 추진단계


5월 자체 TFT(인사노무부서)장년근로자 인력수요파악 및 각 제도간 장단점 파악 제도 선호도 설문조사

5월 노사협의회 설문조사 결과 및 제도 도입 전 노사협의회 개최

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함) 선호도 설문조사를 기반으로 제도설계를 위한 TF 구성

- 47 -

○ 기대효과

- 고령화 사회를 맞이한 장년근로자들에 대한 인사관리 체계 마련


○ 컨설팅 결과 보고 및 신규 제도 설명회, 제도도입 전 노사협의회 개최

- 대상 : 전 직원 대상

- 일시 : 15.년 8월중(11월중) , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 신규 제도 도입 장년근로자 대상 교육 및 전문성 강화 교육 실시

- 대상 : 제도 대상 근로자 및 노사협의회 위원 대상(40명)/ 대상자교육(10명)

- 일시 : 15년 10월중, 1박2일(외부교육장, 콘도 등) 2회

- 주요 내용(제도도입 교육)

- 주요 내용(전문성 강화 교육)

○ 도입 사례 발표회

- 대상 : 전 직원 대상(신규 제도 대상자 사례 활용)

- 일시 : 15.년 10월중, 1일

- 주요 내용

6월 제도 도입 및 자료수집 자료수집 및 FGI 인터뷰, 제도설계


연구

고령화에 따른 인력구조 개선방안 분석 및 진단장년근로자의 전문성을 활용하기 위한 국내외 도입사례 연구



방안 도출

원칙: 구성원의 선호도(동의 및 노사협의)를 전제로 장년근로자의 전문성을 충분히 활용할 수 있는 실행 단계별 제도화 방안 도출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리① 노사협의회 및 직원 대상 제도 설명회② 도입 이후 평가를 위한 1박2일 교육 , 전문성강화 교육

및 노사협의회 개최, 개별 사례 발표회 등

1일/2회제도 설계 컨설팅 결과보고

컨설팅 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴제도도입전/후 노사협의회 개최

1일차신규 제도에 대한 외부강의(2H)

설계된 제도 시뮬레이션 결과(1.5H)개선사항에 대한 인사노무부서 발표(1.5H) / 질의응답 및 토론(1H)



1일차신규 제도 도입 설명(회사관계자, 2H)전문성 강화 1(2H) / 전문성 강화 2(2H)

2일차전문성 강화 3(2H)

교육참여자 소감 발표 및 교육 결과 논의 등(2H)

- 48 -

○ 벤치마킹 실시

- 대상 : 국내 우수사례 기업 방문(20명)

- 일시 : 15.년 11월중, 1일

- 주요 내용

○ 예산계획

사업


설문

조사인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인=400,000

자부담

가능

컨설팅책임연구원 2,900,000 2,900,000 2,900,000*1인*1개월=2,900,000

연구원 3,300,000 3,300,000 2,200,000*1인*1.5개월=3,300,000

설명회

자료집 제작 1,000,000 1,000,000 5,000*200부*1회=1,000,000

다과 400,000 400,000 2,000*200인*1회=400,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 100,000 100,000 5,000*10인*2회=100,000자부담

가능식대 300,000 300,000 15,000*10인*2회=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2회=40,000

교육 1

식대 2,400,000 2,400,000 15,000*40인*4식=2,400,000

숙박비 1,000,000 1,000,000 25,000*40인*1박=1,000,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간=400,000

장소임차료 500,000 500,000 250,000*2일=500,000

버스임차료 800,000 800,000 400,000*왕복2회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 160,000 160,000 2,000*40인*2일=160,000

교재제작비 600,000 600,000 15,000*40부=600,000

교육 2

식대 600,000 600,000 15,000*10인*4식=600,000

숙박비 250,000 250,000 25,000*10인*1박=250,000

강사수당 1,200,000 1,200,000 200,000*6시간=1,200,000

장소임차료 500,000 500,000 250,000*2일=500,000

버스임차료 800,000 800,000 400,000*왕복2회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2일=40,000

교재제작비 150,000 150,000 15,000*10부=150,000

사례

발표회

다과비 100,000 100,000 2,000*50인=100,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간=400,000

자료집 제작비 250,000 250,000 5,000*50인=250,000

벤치

마킹

식대 300,000 300,000 15,000*20인=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*20인=40,000

강사수당 150,000 150,000 150,000*1시간=150,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=500,000

합계 20,180,000 20,180,000

1일신규 제도 대상자 개인의 경험담 사례 발표, 외부강의(2H)

직원들의 의견수렴 등

1일 제도도입 우수 사업장 방문, 사례발표 및 질의응답

- 49 -

적합직무발굴(적합직무전환 및 장년적합 직무발굴을 위한 프로그램)

☐ 목표


생산성을 높일 수 있는 방향으로 적합직무를 전환하거나 노하우

와 전문성을 발휘할 수 있는 직무발굴을 통하여 장년근로자의 안

정적 고용을 추진하기 위한 전략 마련

☐ 주요 내용

장년근로자의 업무노하우를 전수할 수 있는 적합직무를 발굴하고

다양한 형태의 적합직무유형을 통하여 적합직무 선정․배치하고 수

행직무의 적합성, 조직문화에 끼치는 영향 등의 개선사항 도출하

여 최적의 직무발굴 프로세스 정립

☐ 추진단계

정년연장에 따른 단․장기 인력전망 및 직무분석설문조사→적합직무

개발컨설팅(계획→준비→실행)→희망직무파악 설명회→제도도입 평가

워크숍


○ 인력전망 및 장년근로자 직무상 강점, 약점 파악

- 사업장 연령구조 파악, 정년연장시 고용유지할 직무분야 및 인

원파악, 장년근로자 적합인력배치를 위한 강점 및 약점 파악

○ 설문조사

- 직무분석 및 장년적합직무개발 관련 설문조사(장년근로자 및 구성원 대상)

○ 적합직무개발 컨설팅(계획 → 준비 → 실행)


- 인력전망 및 설문조사 자료 분석, 국내사례조사

- FGI 인터뷰 및 TF 회의를 통해 장년적합직무개발(참고유형-수

- 50 -

평적 업무분할형, 수직적 업무분할형, 기존직무를 활용한 직무

개발형, 신규직무 개발형, 기존직무 유지형)

- 개발유형을 통한 장년근로자의 희망직무파악

○ 실행

- 적합직무에 부합한 유형 확정 및 노사협의회 개최

- 설명회, 만족도 설문조사 실시


- 수행직무에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 직무전환에

따른 문제점이나 개선사항 등에 대해 논의하고 제도정착을 위

한 환류시스템 구축


<장년적합 직무발굴을 위한 프로그램>


- 추진일정 : 인사부서 인력수요파악 및 자체 설문조사 5월, 컨설팅 6월 - 7월 / 사후관리(설명회 및

개선사항 워크숍) 9월 - 11월


- 추진단계

○ 기대효과 - 고령화 사회를 맞이한 장년근로자들에 대한 인사관리 체계 마련


○ 컨설팅 결과 보고 및 신규 제도 설명회, 제도도입 전 노사협의회 개최


5월 자체 TFT(인사노무부서)장년근로자 인력수요파악 및 강․약점 파악, 장년근로자 및 직원 대상 설문조사

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함)설문조사를 기반으로 적합직무개발 유형 선정을 위한 TF 구성

6월 제도 도입 및 자료수집자료수집 및 FGI 인터뷰, 직무분석을 통한 직무개발유형 분류화 작업


연구

고령화에 따른 인력구조 개선방안 분석 및 진단적합직무전환이나 개발관련 내부 수요 파악 및 국내 도입 사례 연구

7월 중간결과 발표 중간 결과를 중심으로 진단결과 종합 검토, 피드백


방안 도출

원칙: 구성원의 동의를 전제로 직무전환 및 장년적합직무 유형(안)확정 및 임금변화 포함 도입 실행 단계별 제도화 방안 도출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리① 직원 대상 제도 설명회, 노사협의회 개최② 도입 이후 평가를 위한 1박2일 교육 및 노사협의회 개최

- 51 -


- 일시 : 15.년 8월중 , 1일, 협의회 1회

- 주요 내용

○ 제도 평가 및 환류시스템 구축 장년근로자 대상 교육 실시

- 대상 : 직무전환 근로자 대상 및 노사협의회 위원 대상(30명)

- 일시 : 15년 11월중, 1박2일(외부교육장, 콘도 등)

- 주요 내용

○ 예산계획

○ 실제사례(장년적합직무개발 사례: 식품업 F시스템(사무직무→지점 노무관리 직무)-장년적합 직무 운영

안내서 및 사례집, 2015, 고용노동부)

- F푸드 시스템은 튀김류, 핫도그류 등 냉동식품을 제조․가공하는 회사로 장년근로자를 생산직무․포장직무(시간선택제 일자리)․사무직무 등에 활용하고 있음

- 특히, 사무직중 고성과 장년근로자에 한하여 기존 사무직무 대신 지점별 노무관리 직무로 변경하

여 업무를 부여하고 있음

- 지점 노무관리 직무를 수행하는 장년근로자에 대하여는 기존의 임금 수준을 동일하게 적용함

1일/1회장년직무전환 및 적합직무유형 선정 컨설팅 결과보고

컨설팅 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴제도도입전 노사협의회 개최

사업


컨설팅책임연구원 5,800,000 5,800,000 2,900,000*1인*2개월=5,800,000

연구원 4,400,000 4,400,000 2,200,000*1인*2개월=4,400,000

설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150*1회=750,000

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회=300,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 50,000 50,000 5,000*10인=50,000 자부담

가능다과 20,000 20,000 2,000*10인=20,000

교육

식대 1,800,000 1,800,000 15,000*30인*4식=1,800,000

숙박비 750,000 750,000 25,000*30인*1박=750,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간=400,000

장소임차료 500,000 500,000 250,000*2일=500,000

버스임차료 700,000 700,000 350,000*왕복2회=700,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 120,000 120,000 2,000*30인*2일=120,000

교재제작비 300,000 300,000 10,000*30부=300,000

합계 16,290,000 16,290,000

1일차제도 평가 및 환류 시스템 구축에 대한 외부 강의(2H)

직무전환 대상 근로자 제도 평가 발표(1.5H)개선사항에 대한 인사노무부서 발표(1.5H) / 질의응답 및 토론(1H)



- 52 -

적합직무발굴(장년 적합직무발굴을 위한 직무분석 및 설문조사 프로그램)

☐ 목표


생산성을 높일 수 있는 방향으로 적합직무를 전환하거나 노하우

와 전문성을 발휘할 수 있는 직무발굴을 통하여 장년근로자의 안

정적 고용을 추진하기 위한 전략 마련

☐ 주요 내용

장년근로자의 업무노하우를 전수할 수 있는 적합직무를 발굴하고

다양한 형태의 적합직무유형을 통하여 적합직무 선정․배치하기 위

한 직무분석 및 설문조사 진행

☐ 추진단계

정년근로자 비중이 높은 직무분석→직원 설문조사→설문결과 설명회


○ 인력전망 및 장년근로자 직무상 강점, 약점 파악

- 사업장 연령구조 파악, 정년연장시 고용유지할 직무분야 및 인

원파악, 장년근로자 적합인력배치를 위한 강점 및 약점 파악

○ 직무분석 및 설문조사

- 직무분석 및 장년적합직무개발 관련 설문조사(장년근로자 및 구성원

대상)

○ 결과 설명회 및 개선

- 직원 대상 설문조사 결과발표

- 조직 구성원의 의견을 듣고 직무분석 및 설문조사 결과 개선사

항 등에 대해 논의

- 53 -


<장년적합 직무발굴 직무분석 및 설문조사 프로그램>


- 추진일정 : 인사부서 인력수요파악 및 직무분석, 자체 설문조사 5~6월, 결과설명회 7월

- 추진기관 : 제도개선 TFT + 노사실무협의회

- 추진단계

○ 설문결과 설명회 및 노사실무협의회 개최 - 대상 : 전 직원 대상

- 일시 : 15.년 7월중 , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 예산계획


5월 - 6월자체 TFT(인사노무부서)

노사실무협의회장년근로자 인력수요파악 및 강․약점 파악, 장년근로자 및 직원 대상 설문조사

7월 설명회 직무분석 및 설문조사 결과 설명회, 향후 방향 정리

사업


직무

분석

인터뷰 30,000 30,000 2,000*15인=30,000

인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인=400,000

연구원 2,200,000 2,200,000 2,200,000*1인*1개월=2,200,000

설문

조사인쇄비 500,000 500,000 3,000*200인=500,000

설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150*1회=750,000

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회=300,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 50,000 50,000 5,000*10인=50,000 자부담

가능다과 20,000 20,000 2,000*10인=20,000

합계 4,450,000 4,450,000

- 54 -

근무방식 전환 (장년근로자 second life 설계를 위한 유연근무제 등 제도

도입을 위한 프로그램)

☐ 목적과 필요성

50세이상 장년근로자가 생애설계를 할 수 있도록 유연근무제 도

입과 생애설계 프로그램 운영을 통하여 정년이후의 생애설계 준

비 도모

☐ 주요 내용

장년근로자의 생애설계를 위해 유연근무제 도입과 장년근로자 대

상 생애설계 교육 운영

○ 일정 : 2015년 6∼7월 (2개월)

○ 단계별 세부 내용

일정 단계 주요내용

1주 프로그램 TFT 구성- 제도도입과 생애설계 교육과정운영을 위한 TFT 구성: 노사협의회 위원 및 외부전문가, 장년근로자 대표로 구성

- 외부전문가 선정, 연구 계획 수립 및 관련 자료 수집

2주설문조사

- 유연근무제 등 장년근로자 선호도 조사 및 직원 의식조사- 생애설계 교육에 포함시키기 원하는 내용 확인 등3주

4주 노사 실무협의회 - 관련설문조사 결과 논의 및 토론

6주 개선방안 및교육내용 정리

- 근무제 도입에 대한 개선방안 도출- 교육내용 정리 및 확인7주

8주 최종보고서 제출 - 최종보고서 제출- 결과보고 및 설명회 개최- 교육과정 파일럿 운영9주 설명회 개최

○ 개선 효과

- 장년근로자의 생애설계 기회를 부여함과 동시에 직원들의 내부 만족감과 역량을 향상시킴

- 55 -

근무방식 전환(대안적 근무형태와 임금체계 연계한 인사시스템 도입을

위한 프로그램)

☐ 목표

60세 정년연장제 도입으로 인한 장년근로자의 고용안정화에 대한

체계적인 전략 마련

☐ 주요 내용

장년근로자 고용안정을 위한 대안적 근무형태 도입과 임금조정을

통해 고용기간을 연장하는 등의 인사시스템 도입 프로세스 정립

☐ 추진단계

사전준비 설문조사→제도설계 컨설팅(계획→준비→실행)→노사협의회

및 직원 설명회→노사 대토론회→대상자 교육→벤치마킹 실시


○ 설문조사

- 유연근무제 등 대안적 근무형태 도입

- 임금체계 연동한 시스템 도입 설문분석


- TF 구성 전후 설문조사와 연계한 노사실무협의회 개최


위촉

- 단협, 취업규칙 변경 준비, 국내․외사례조사


○ 실행

- 근무형태 변경, 임금체계 개편 노사협의회 개최

- 설명회, 노사대토론회 및 대상자 실무 교육, 벤치마킹 실시

- 56 -


- 제도 도입에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 개선사항

등에 대해 논의하고 제도정착을 위한 환류시스템 구축


<대안적 근무형태 도입을 위한 프로그램>


- 추진일정 : 사전준비 노사협의회 4월, 설문조사5월, 제도설계 컨설팅 6월 - 7월 / 사후관리(노사협

의회, 설명회 및 토론회, 실무교육) 9월 ~ 10월

- 추진기관 : 제도설계 TFT + 외부 컨설팅기관 + 노사협의회

- 추진단계

○ 기대효과

- 대안적 근무형태 도입 등으로 장년근로자의 생애설계지원 및 정년에 따른 고용연장 도모

○ 컨설팅 결과 보고 및 신규 제도 설명회, 제도도입 전 노사실무협의회 개최


- 일시 : 15.년 8월중(10월중) , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 제도 도입 관련 노사대토론회 실시

- 대상 : 노사협의회 위원 및 노사 각 25명(50명)

- 일시 : 15년 10월중, 1회

- 주요 내용(대안적 근무형태 도입으로 장년근로자의 고용안정 및 생애설계 지원

1일/2회대안적 근무형태 도입 설계 컨설팅 결과보고

도입 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴제도도입전/후 노사실무협의회 개최

일정 내용 세부내용4월 인사노무부서 및 노사공동 목표설정을 위한 사전준비 노사실무협의회5월 자체 TFT(인사노무부서) 근무형태, 임금체계개편 설문조사 실시

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함) 대안적 근무형태 등 제도설계를 위한 TF 구성



연구단체협약 또는 취업규칙 변경 검토, 국내 도입 및 전환 사례 연구



방안 도출대안적 근무형태 도입안 도출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리① 노사협의회 및 직원 대상 제도 설명회② 제도 정착을 위한 노사대토론회 및 제도 시행과

함께 대상자 대상 실무교육, 벤치마킹 실시

- 57 -

○ 대상자 실무교육 실시 - 대상 : 노사간부 및 직원(30명)

- 일시 : 15.년 10월중, 1일(1회)

- 주요 내용

○ 벤치마킹 실시 - 대상 : 국내 우수사례 기업 방문(20명)

- 일시 : 15.년 10월중, 1일

- 주요 내용

○ 예산계획

사업


설문

조사인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인=400,000

자부담

가능

컨설팅책임연구원 4,350,000 4,350,000 2,900,000*1인*1.5개월=2,900,000

연구원 3,300,000 3,300,000 2,200,000*1인*1.5개월=3,300,000

설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150부*1회=750,000

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회=300,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 100,000 100,000 5,000*10인*2회=100,000자부담

가능식대 300,000 300,000 15,000*10인*2회=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2회=40,000

노사대

토론회

식대 750,000 750,000 15,000*50인=750,000

장소임차료 500,000 500,000 500,000*1일=500,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 100,000 100,000 2,000*50인=100,000

자료집제작비 750,000 750,000 15,000*50부=750,000

실무

교육

식대 900,000 900,000 15,000*30인*2식=900,000

강사수당 400,000 400,000 200,000*2시간*1회=400,000

장소임차료 300,000 300,000 300,000*1일=300,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=500,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 60,000 60,000 2,000*30인*1일=60,000

교재제작비 450,000 450,000 15,000*30부=450,000

벤치

마킹

식대 300,000 300,000 15,000*20인=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*20인=40,000

강사수당 150,000 150,000 150,000*1시간=150,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=500,000

합계 16,340,000 16,340,000

1일제도 설계에 대한 설명(1H) / 노사 대표 발표(1H)

질의 응답 및 토론(2H)

1일 대안적 근무형태 대상자 실무교육


- 58 -

임금체계 개편(임금피크제 도입을 위한 프로그램)

☐ 목표

60세 정년연장제 도입으로 인한 노사갈등을 예방하고 고령화 문

제해결 및 개선이 시급한 이슈에 대해 외부 전문가의 도움을 받

아 체계적인 전략 마련

☐ 주요 내용

도입하기 전에 노사간 명확한 목표 설정으로 고령자의 임금조정

을 통해 고용기간을 연장하고 신규 인력의 채용을 확대하는 등의

프로세스 정립

☐ 추진단계


및 직원 설명회→노사 대토론회→조직활성화 프로그램


○ 설문조사

- 정년연장형, 고용연장형 등 유형선정



사협의회 개최


위촉



○ 실행

- 임금피크제 도입 여부 노사협의회 개최

- 59 -

- 설명회, 노사대토론회 및 조직활성화 프로그램 실시


- 제도 도입에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 임금피크제

도입에 따른 문제점이나 개선사항 등에 대해 논의하고 제도정

착을 위한 환류시스템 구축


<임금피크제 도입을 위한 프로그램>



의회, 설명회 및 토론회, 조직활성화, 벤치마킹) 9월 ~ 11월


- 추진단계

○ 기대효과 - 정년에 따른 고용연장으로 근로자에게는 고용의 기회를 연장함과 동시에 삶의 질 향상

- 기업은 신규 인력채용을 통해 새로운 조직문화 형성


- 일시 : 15.년 8월중(11월중) , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 제도 도입 관련 노사대토론회 실시 - 대상 : 노사협의회 위원 및 노사 각 25명(50명)

1일/2회임금피크제 설계 컨설팅 결과보고

도입 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴제도도입전/후 노사협의회 개최

일정 내용 세부내용4월 인사노무부서 및 노사공동 목표설정을 위한 사전준비 노사협의회5월 자체 TFT(인사노무부서) 유형 선호도 설문조사 실시

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함)임금조정, 직무조정, 고용보장 등 제도설계를 위한 TF 구성



연구단체협약 또는 취업규칙 변경 검토 및 정부지원제도 확인, 국내 도입사례 연구



방안 도출임금피크제 도입안 산출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리① 노사협의회 및 직원 대상 제도 설명회② 제도 정착을 위한 노사대토론회 및 제도 시행이후

조직의 활력 제고를 위한 조직활성화 프로그램운영

- 60 -

- 일시 : 15년 10월중, 1회

- 주요 내용(비전제시 고용안정 등을 목적으로 한 임금피크제 도입 관련 토론)

○ 조직활성화 교육 실시 - 대상 : 노사간부 및 직원(100명)

- 일시 : 15.년 11월중, 1일(2회)

- 주요 내용

○ 예산계획

사업


설문

조사인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인=400,000

자부담

가능

컨설팅책임연구원 4,350,000 4,350,000 2,900,000*1인*1.5개월=2,900,000

연구원 3,300,000 3,300,000 2,200,000*1인*1.5개월=3,300,000

설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150부*1회=750,000

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회=300,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 100,000 100,000 5,000*10인*2회=100,000자부담

가능식대 300,000 300,000 15,000*10인*2회=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2회=40,000

노사대

토론회

식대 750,000 750,000 15,000*50인=750,000

장소임차료 500,000 500,000 500,000*1일=500,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 100,000 100,000 2,000*50인=100,000

자료집제작비 750,000 750,000 15,000*50부=750,000

조직

활성화

식대 3,000,000 3,000,000 15,000*100인*2식=3,000,000

강사수당 1,800,000 1,800,000 200,000*3시간*3회=1,800,000

장소임차료 600,000 600,000 300,000*1일*2회=600,000

버스임차료 1,000,000 1,000,000 500,000*2회=1,000,000

행사용품비 400,000 400,000 200,000*2회=400,000

다과비 200,000 200,000 2,000*100인*1일=200,000

교재제작비 1,500,000 1,500,000 15,000*100부=1,500,000

합계 21,040,000 21,040,000

1일제도 설계에 대한 설명(1H), 노사 대표 발표(1H)


1일임금피크제 도입으로 인한 구성원 갈등해소 및 단합 도모

활력제고를 위한 활성화 프로그램

- 61 -

임금체계 개편(직무전환을 통한 임금피크제 도입을 위한 프로그램)

☐ 목표

60세 정년연장제 도입으로 인한 노사갈등을 예방하고 장년적합 직

무전환 등을 통하여 장년근로자의 고용안정화에 대한 체계적인 전

략 마련

☐ 주요 내용

도입하기 전에 노사간 명확한 목표 설정으로 고령자의 임금조정

을 통해 고용기간을 연장하고 장년근로자 적합직무발굴과 전환

등의 프로세스 정립

☐ 추진단계


및 직원 설명회→노사 대토론회→조직활성화 프로그램→벤치마킹 실시


○ 설문조사

- 정년연장형, 고용연장형 등 유형선정

- 장년적합 직무 전환을 위한 직무분석



사협의회 개최




○ 실행

- 임금피크제 도입 여부 및 장년직무 전환가능분야 선정 노사협의회 개최

- 62 -

- 설명회, 노사대토론회 및 조직활성화 프로그램, 벤치마킹 실시


- 제도 도입에 대한 조직 구성원의 의견을 듣고 평가, 임금피크제

도입에 따른 문제점이나 직무전환 개선사항 등에 대해 논의하

고 제도정착을 위한 환류시스템 구축


<직무전환을 통한 임금피크제 도입 프로그램>



의회, 설명회 및 토론회, 조직활성화) 9월 ~ 11월


- 추진단계

○ 기대효과

- 정년에 따른 고용연장으로 근로자에게는 고용의 기회를 연장함과 동시에 삶의 질 향상


- 일시 : 15.년 8월중(11월중) , 1일, 협의회 2회

- 주요 내용

○ 제도 도입 관련 노사대토론회 실시 - 대상 : 노사협의회 위원 및 노사 각 25명(50명)

1일/2회장년적합 직무전환 및 임금피크제 설계 컨설팅 결과보고

도입 제시(안)에 대한 직원 의견 수렴제도도입전/후 노사협의회 개최

일정 내용 세부내용4월 인사노무부서 및 노사공동 목표설정을 위한 사전준비 노사협의회5월 자체 TFT(인사노무부서) 유형 선호도, 장년적합 직무전환 설문조사 실시

6월 - 11월 TFT 구성(컨설팅 업체포함)임금조정, 직무조정, 고용보장, 직무전환 등 제도설계를 위한 TF 구성



연구단체협약 또는 취업규칙 변경 검토 및 정부지원제도 확인, 국내 도입 및 전환 사례 연구



방안 도출직무전환안 및 임금피크제 도입안 산출

9월 - 11월 시스템 정착을 위한 사후관리

① 노사협의회 및 직원 대상 제도 설명회② 제도 정착을 위한 노사대토론회 및 제도 시행이후

조직의 활력 제고를 위한 조직활성화 프로그램운영, 벤치마킹 실시

- 63 -

- 일시 : 15년 10월중, 1회

- 주요 내용(비전제시 고용안정 등을 목적으로 한 임금피크제 도입 및 장년적합 직무전환 관련 토론)

○ 조직활성화 교육 실시

- 대상 : 노사간부 및 직원(100명)

- 일시 : 15.년 11월중, 1일(2회)

- 주요 내용

○ 벤치마킹 실시 - 대상 : 국내 우수사례 기업 방문(20명)

- 일시 : 15.년 11월중, 1일

- 주요 내용

○ 예산계획

사업


설문

조사인쇄비 400,000 400,000 2,000*200인=400,000

자부담

가능

컨설팅책임연구원 4,350,000 4,350,000 2,900,000*1인*1.5개월=2,900,000

연구원 3,300,000 3,300,000 2,200,000*1인*1.5개월=3,300,000

설명회

자료집 제작 750,000 750,000 5,000*150부*1회=750,000

다과 300,000 300,000 2,000*150인*1회=300,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

노사

협의회

자료집 제작 100,000 100,000 5,000*10인*2회=100,000자부담

가능식대 300,000 300,000 15,000*10인*2회=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*10인*2회=40,000

노사대

토론회

식대 750,000 750,000 15,000*50인=750,000

장소임차료 500,000 500,000 500,000*1일=500,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=800,000

행사용품비 200,000 200,000 200,000*1회=200,000

다과비 100,000 100,000 2,000*50인=100,000

자료집제작비 750,000 750,000 15,000*50부=750,000

조직

활성화

식대 3,000,000 3,000,000 15,000*100인*2식=3,000,000

강사수당 1,800,000 1,800,000 200,000*3시간*3회=1,800,000

장소임차료 600,000 600,000 300,000*1일*2회=600,000

버스임차료 1,000,000 1,000,000 500,000*2회=1,000,000

행사용품비 400,000 400,000 200,000*2회=400,000

다과비 200,000 200,000 2,000*100인*1일=200,000

교재제작비 1,500,000 1,500,000 15,000*100부=1,500,000

벤치

마킹

식대 300,000 300,000 15,000*20인=300,000

다과비 40,000 40,000 2,000*20인=40,000

강사수당 150,000 150,000 150,000*1시간=150,000

버스임차료 500,000 500,000 500,000*1회=500,000

합계 22,030,000 22,030,000

1일제도 설계에 대한 설명(1H) / 노사 대표 발표(1H)


1일임금피크제 도입으로 인한 구성원 갈등해소 및 단합 도모

활력제고를 위한 활성화 프로그램


- 64 -

수 숙련 전수프로그램

☐ 목표

사업장내 장년근로자들의 전문역량과 노하우 및 기술을 청년근로

자에게 전수함으로 조직의 노하우 및 전문역량을 공유하고 조직

의 역량 확대에 기여, 더불어 장년근로자와 청년근로자와의 인간

관계 개선, 기능 전수와 지식의 공유화 도모

☐ 주요 내용

멘토링 프로그램 운영, 노하우 및 전문기술 매뉴얼 발간, 장년근

로자의 사내강사양성과정 운영, 노하우 데이터화를 위한 앱개발

등


○ 멘토링 프로그램 운영(노사합의를 통한 임금피크제 도입이후 장년

근로자들의 활용하여 업무노하우 전수)

- 50대와 30대 근로자간의 멘토체결식(분야별 멘토 지정)

- 포털사이트 밴드(네이버)를 활용한 멘토링 시간 배정

- 멘토링 내용 결과 발표회 등

○ 노하우 및 전문기술 매뉴얼 발간

- 장년근로자의 전문역량 및 기술 노하우 기록하기

- 우수 기록집 시상 및 발표회

- 분야별 우수 기록집 발간 및 배포

○ 장년근로자의 사내강사양성과정 운영

- 분야별 장년근로자의 업무노하우 자료집 정리

- 우수 자료집 작성 대상 사내강사양성과정 운영

- 65 -

- 사내강사 선정식

- 사내양성과정 수료 근로자를 활용한 청년근로자 직무교육 실시

○ 데이터 베이스 구축을 위한 앱개발

- 장년근로자의 노하우 정리를 위한 분야 선정

- 즉시 현장 활용이 가능한 DB 앱개발 및 활용

- 66 -

작업환경 개선 프로그램

☐ 목표

사업장내 장년근로자들의 역량발휘를 위한 작업장 환경개선이나

편의시설 개선 및 제안제도 운영을 통하여 장년근로자의 고용안

정도모함과 동시에 직무스트레스 개선을 위한 프로그램 운영으로

스트레스 해소 지원

☐ 주요 내용

장년근로자 적합형 편의시설 개선 컨설팅, 환경개선을 위한 제안

제도 및 노사공동 현장탐방팀 운영, 직무스트레스 해소 클리닉

등

<직무스트레스 클리닉-사례>

○ 목적

- 장년근로자들의 스트레스, 건강문제, 가정문제 등은 기업의 생산성 저하와 산재의 주요

원인

- 특별히 육체적 피로감을 더 느끼고 있는 장년근로자의 개인적 문제, 기정문제, 일가정양

립 문제를 해결할 수 있는 프로그램을 개발하여 근로자의 복지향상과 기업의 생산성 향

상 제고

○ 대상 및 장소

- 대상: 50대 이상 근로자

- 장소: 사내상담실 및 고충처리상담실 활용

○ 프로그램 세부 내용

- 프로그램 설계: 노사대표, 외부전문가, 노무실무자 등

- 요구조사: 개인, 가족, 직장 애로사항 설문조사

- 직무스트레스 프로그램 설계

- 프로그램 운영(개인상담, 집단상담, 집단교육, 가족상담 등)

- 프로그램 평가(문제해결정도, 만족도, 참여율, 생산성 등)

사업내용 예산항목 소요예산 국고보조금 산출내역 비고

직무

스트레스

클리닉

책임연구원 3,000,000 3,000,000 3,000,000*1인*1개월=3,000,000

상담비 5,000,000 5,000,000 50,000원*100명=5,000,000자부담

가능

합계 8,000,000 8,000,000

- 67 -

장년친화 직장문화 선도(고령자를 위한 휴먼스킬-커뮤니케이션-

향상 프로그램)

☐ 목표

중고령 기술, 기능직 인력을 대상으로 휴먼스킬(커뮤니케이션) 향

상을 통해 인간관계 개선, 활기찬 직장환경 조성, 더불어 장년근

로자와 청년근로자와의 인간관계 개선, 기능 전수와 지식의 공유

화 도모

☐ 주요 내용

Generation Gap(세대차이, 세대갈등) 확인 및 커뮤니케이션 기본

이해, 감수성 있는 리더십 개발 등의 교육프로그램을 마련하여

교육 또는 워크숍 실시


○ 1부. 생활방식의 되돌아봄

- 아이스브레이킹, 생활체크, 자유토론

○ 2부. 휴먼스킬의 필요성 이해

- Generation Gap(세대차이, 세대갈등)속에서 자신을 되돌아보기 및 세

대차이 확인 및 이해

- 커뮤니케이션의 기본이해 및 휴먼스킬에 대하여

○ 3부. 풍부한 퍼스널리티 양성

- 나의 기본적인 태도 패턴 및 대화의 문제점 이해

- 롤플레이 및 경청의 체험

○ 4부. 감수성 있는 리더십의 개발

- 68 -

- 리더십 스타일 되돌아보기

- 사례 및 롤플레이


<휴먼스킬향상 교육 >

○ 개요

- 일시: 2015년 5월~6월(3회, 회당 1박2일)

- 장소: 외부 교육장(콘도 등)

- 대상: 40명 (반장이상 현장 근로자)

○ 예산계획


교육

식대 7,200,000 7,200,000 15,000*40인*4식*3회=7,200,000

강사수당 3,600,000 3,600,000 200,000*6시간*3회=3,600,000

숙박비 3,000,000 3,000,000 25,000*40인*3회=3,000,000

장소임차료 1,200,000 1,200,000 200,000*2일*3회=1,200,000

차량임차료 1,500,000 1,500,000 500,000*1대*3회=1,500,000

기자재임차료 1,500,000 1,500,000 500,000*3회=500,000

행사용품비 900,000 900,000 300,000*3회=900,000

간식 480,000 480,000 2,000*40인*2일*3회=480,000

교재제작비 120,000 120,000 10,000*40부*3회=120,000

합계 19,500,000 19,500,000

- 69 -

장년친화 직장문화 선도(EAP운영을 통한 장년근로자 고충처리 프로그램)

☐ 목표

○ 60세 정년이후 라이프플랜을 기업복지차원에서 접근하여 기업

의 사회적 책임 실천 의지 표명

○ 기업의 자발․비자발적 퇴직예정자에 대한 전직지원서비스를 제공함

으로써, 퇴직 이전 안정적인 전직준비를 통해 제2의 인생설계를 할 수

있도록 지원

☐ 주요 내용

○ 재취업 준비에 따른 다양한 정보 공유 및 네트워크 구축을 위

한 교육서비스 제공(EAP서비스 연계 및 상담실 운영)

○ 효과적인 전직준비를 위해 퇴직에 따른 인식전환 및 불안감 해

소를 위한 【전직school】 운영

☐ 세부 주요 프로그램 (모듈 구성 내용)

모듈 모듈내용 시간(H)나의 특성 발견하기 개인 특성과 일의 관계 이해 2～3제2의 인생설계 행복한 노후를 위한 인생설계 2～3

전직스펙트럼 엿보기 새로운 시작을 위한 전직방안 이해 2～3가족관계 가족(인간)관계 증진법 2자기관리 인생 후반기에 따른 자기관리법 2건강관리 중년기의 건강관리, 체질을 통한 건강관리법 2웃음 희망찬 후반기를 맞이하기 위한 에너지 충전 2

○ 실행

- 기업복지서비스 중 EAP 서비스와 연계하여 실행

- 년간 계획에 의한 상담이 가능토록 상담실 운영

- 노사협의를 통한 대상자 선정, 전직스쿨 실시


모듈 모듈내용 시간(H)내 인생의 발자취 나의 삶 돌아보고, 긍정적인 출발 준비 2퇴직과 변화관리 일과 퇴직에 대한 재인식 2

- 70 -

- 프로그램에 참여한 종사자들에게 사업에 대한 만족도, 적합도 조사를

토대로 향후 개선방안과 제도정착을 위한 장기적인 계획을 수립


<재취업 지원 프로그램>

○ 개요

- 상담실 운영 - 전직스쿨 실시 - EAP 서비스 운영

○ 전직스쿨 운영

- 회당 20명, 총2회, 회당 1박2일(15. 6월 예정)

- 장소: 외부강의장(콘도 등)

- 대상: 만 50세이상 희망 근로자

○ 예산계획


EAP

상담실

운영

상담수당 5,000,000 5,000,000 100,000*50명=5,000,000

다과비 100,000 100,000 2,000*50명=100,000

자료제작비 500,000 500,000 10,000*50부=500,000

전직

스쿨

교육

식대 2,400,000 2,400,000 15,000*20인*4식*2회=2,400,000

강사수당 2,400,000 2,400,000 200,000*12시간=2,400,000

숙박비 1,000,000 1,000,000 25,000*20인*2회=1,000,000

장소임차료 800,000 800,000 200,000*2일*2회=800,000

차량임차료 1,000,000 1,000,000 500,000*1대*2회=1,000,000

기자재임차료 500,000 500,000 250,000*2회=500,000

행사용품비 300,000 300,000 150,000*2회=300,000

간식 160,000 160,000 2,000*20인*2일*2회=160,000

교재제작비 60,000 60,000 15,000*20부*2회=60,000

합계 14,220,000 14,220,000

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장년친화직장만들기 지원사업 사업지원 매뉴얼...직장환경개선 프로젝트 팀 운영제안제도 실시 장년근로자 적합형 일터만들기를 위한