Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    1/17

    ERGONOMIA I BiHP

    System zarzą dzania

    bezpieczeństwem i higieną  pracy

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    2/17

    Model systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy – koncepcja

    cią głego doskonalenia (w oparciu o PN-N-18001).

    Cią głe doskonalenie

    Zaangażowanie

    kierownictwa orazpolityka BHP

    Planowanie

    Wdrażanie ifunkcjonowanie

    Sprawdzanie oraz

    działaniakorygują ce i

    sprawdzają ce

    Przeglą d

    zarzą dzania

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    3/17

    Definicje:

    Audit systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy – systematyczne iniezależne badania, mają ce na celu określenie czy działania podjęte w ramachsystemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy oraz osią gnięte rezultaty

    odpowiadają  planowanym ustaleniom i czy te ustalenia zostały skuteczniewdrożone oraz czy są  odpowiednie do realizacji polityki bezpieczeństwa i higieny

    racy, a także do osią gnięcia celów organizacji w tym zakresie.

    Bezpieczeństwo i higiena pracy – stan warunków i organizacji pracy orazzachowań pracowników zapewniają cy wymagany poziom ochrony zdrowia i życia

    przed zagrożeniami występują cymi w środowisku pracy.

    Cel ogólny zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy – cel dotyczą cydziałań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, wynikają cy z politykibezpieczeństwa i higieny pracy, który organizacja ustaliła do osią gnięcia.

    Cel szczegółowy zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy – cel wyrażonyilościowo, zawsze gdy jest to możliwe, wynikają cych z celów ogólnych

    zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy organizacji, do zrealizowania, abyosią gnąć cele ogólne.

    Cią głe doskonalenie – powtarzają ce się działania mają ce na celu zwiększeniezdolności do spełniania wymagań.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    4/17

    Działania korygują ce – działania w celu wyeliminowania przyczyny wykrytejniezgodności lub innej niepożą danej sytuacji.

    Działania zapobiegawcze – działania w celu wyeliminowania przyczynypotencjalnej niezgodności lub innej potencjalnej sytuacji.

    Identyfikacja zagrożenia – proces rozpoznawania tego czy zagrożenie istniejeoraz określania jego charakterystyk.

    Monitorowanie aktywne – bieżą ce działania mają ce na celu sprawdzenie, czystosowane środki ochronne i zapobiegawcze przed zagrożeniami i zwią zanym z

    nim ryzykiem zawodowym, jak również stosowane rozwią zania organizacyjnesłużą ce wdrożeniu systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy,

    spełniają  określone wymagania.Monitorowanie raktywne – sprawdzanie, czy nieprawidłowości w zakresie

    stosowanych środków zapobiegawczych i ochronnych oraz niezgodności wsystemie zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy, które ujawniły się 

    wystą pieniem wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalniewypadkowych, są  zidentyfikowane i są  przedmiotem odpowiednich działań.

    Najwyższe kierownictwo – osoba lub grupa osób, które na najwyższym szczeblukierują  organizacją  i ją  nadzorują .

    Niezgodność  – niespełnienie wymagania.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    5/17

    Ocena ryzyka zawodowego – proces analizowania ryzyka zawodowego iwyznaczania jego dopuszczalności.

    Organizacja – grupa ludzi i infrastruktura, z przypisaniem odpowiedzialności,uprawnień i powią zań (np. spółka, korporacja, firma, przedsiębiorstwo, instytucja,organizacja charytatywna, samodzielny handlowiec, stowarzyszenie itp.).

    Podwykonawca – osoba lub inna organizacja dostarczają ca usługi danej

    organizacji w jej miejscach pracy zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami,ustaleniami i warunkami.

    Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy – deklaracja organizacji dotyczą ca jejintencji i zasad odnoszą cych się do ogólnych efektów działalności w zakresie

    bezpieczeństwa i higieny pracy, określają ca ramy do działania i ustalania celóworganizacji dotyczą cych zarzą dzaniem bezpieczeństwem i higieną  pracy.

    Poważna awaria – zdarzenie, a w szczególności emisja, pożar lub eksplozja,powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w

    których występuje jedna lub więcej niebezpiecznych substancji, prowadzą cych donatychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia ludzi lub środowiska,lub powstania takiego zagrożenia z opóźnieniem.

    Ryzyko zawodowe – prawdopodobieństwo wystą pienia niepożą danych zdarzeń 

    zwią zanych z wykonywaną  pracą  powodują cą  straty, w szczególnościwystą pienia u pracowników niekorzystnych skutków zdrowotnych w wynikuzagrożeń zawodowych występują cych w środowisku pracy lub sposobu

    w kon wania rac .

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    6/17

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    7/17

    Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy powinna wyrażać zobowią zaniaorganizacji do:

    a) zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym orazzdarzeniom potencjalnie wypadkowym;

    b) dążenia do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy;c) spełniania wymagań przepisów prawnych oraz innych wymagań 

    dotyczą cych organizacji;d) cią głego doskonalenia działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;

    e) zapewnienia odpowiednich zasobów i środków do wdrażania tej polityki;

    f) podnoszenia kwalifikacji oraz uwzględniania roli pracowników i ichangażowania do działań na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy.

    Planowanie – organizacja powinna określić i udokumentować plany działań ukierunkowanych na osią gnięcie celów ogólnych i szczegółowych organizacjidotyczą cych bezpieczeństwa i higieny pracy.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    8/17

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    9/17

    Organizacja powinna zapewnić niezbędne zasoby do wdrożenia, funkcjonowania inadzorowania systemem zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy.

    Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury, w celu uświadomienia

    pracownikom organizacji lub jej członkom, w każdej odpowiedniej komórce i na

    każdym szczeblu:a) rodzajów zagrożeń występują cych w całej organizacji i na

    poszczególnych stanowiskach pracy oraz zwią zanego z nim ryzyka

    zawodowego;

    b) korzyści dla pracowników i organizacji wynikają cych z eliminacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego;c) ich zadań i odpowiedzialności w osią ganiu zgodności działania z polityką  

    bezpieczeństwa i higieny pracy oraz procedurami i wymaganiami systemu

    zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy, łą cznie z wymaganiami

    dotyczą cymi gotowości i reagowania na wypadki przy pracy i poważneawarie;

    d) potencjalnych konsekwencji nieprzestrzegania ustalonych procedur.

    Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane proceduryokreślania potrzeb dotyczą cych szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa ihigieny pracy oraz sposobów jego realizacji.

    Program szkoleniowy powinien być dostosowany do potrzeb poszczególnych grup

    pracowników.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    10/17

    Komunikacja.W ramach systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy organizacja

    powinna ustanowić i utrzymywać procedury dotyczą ce:a) wewnętrznego komunikowania się różnych szczebli i komórek organizacji

    oraz pracowników i ich przedstawicieli;

    b) otrzymywania i przekazywania informacji dotyczą cych bezpieczeństwa ihigieny pracy, ich dokumentowania i reagowania w procesie

    komunikowania się zainteresowanymi zewnętrznymi stronami;

    c) przekazywania odpowiednich informacji o zagrożeniach zwią zanych zdziałaniami organizacji – oraz o wynikają cych z tych działań 

    wymaganiach bezpieczeństwa i higieny pracy i ich sposobach

    postępowania – wszystkim podwykonawcą , klientom i innym osobom,które mogą  być na nie narażone;

    d) przyjmowania i analizowania uwag, pomysłów i informacji zwią zanych z

    bezpieczeństwem i higieną  pracy pochodzą cych od pracowników i ich

    przedstawicieli oraz udzielania im stosownych odpowiedzi.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    11/17

    Dokumentacja.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać dokumentację systemu zarzą dzania

    bezpieczeństwem i higieną  pracy w formie zapisu na papierze lub w postacielektronicznej.

    Dokumentacja ta powinna zawierać:a) udokumentowaną  deklarację polityki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz

    udokumentowane cele ogólne i szczegółowe dotyczą ce bezpieczeństwa i

    higieny pracy;b) udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej

    normy;

    c) dokumenty potrzebne organizacji do zapewnienia skutecznego

    planowania, przebiegi i nadzorowania jej działań w ramach systemuzarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy;

    d) zapisy wymagane przepisami prawnymi i innymi postanowieniamininiejszej normy;

    e) zapisy wskazują ce inną  dokumentację zwią zaną .

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    12/17

    Nadzór nad dokumentami.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury nadzorowania

    dokumentów wymaganych w niniejszej normie, w celu zapewnienia, abydokumenty:

    a) były możliwe do zlokalizowania;b) były poddawane okresowym przeglą dom, w miarę potrzeb aktualizowane,

    oraz zatwierdzane przez upoważniony personel;

    c) w aktualnej wersji były dostępne w ustalonych miejscach, w którychwykonywane są  istotne operacji zwią zane z funkcjonowaniem systemu

    zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy;d) nieaktualne były bezzwłocznie usuwane ze wszystkich miejsc, w których

    były wydawane i stosowane, lub w inny sposób zabezpieczone przed ichużyciem;

    e) nieaktualne, zachowane ze względów prawnych i/lub zabezpieczenia wnich informacji, były odpowiednio oznaczone.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    13/17

    Poważne awarie.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać rozwią zania organizacyjne w zakresie

    zapobiegania, gotowości i reagowania na wypadki przy pracy i poważneawarie.

    Rozwią zania te w szczególności powinny:

    a) gwarantować niezbędne informacje, komunikacje wewnętrzną  oraz

    koordynację w celu ochrony wszystkich pracowników i innych osób

    przebywają cych na terenie organizacji w przypadku wystą pienia wypadkuprzy pracy lub poważnej awarii w miejscu pracy;

    b) zapewnić dostarczenie informacji oraz komunikowanie się z właściwymi

    kompetentnymi władzami, są siednimi organizacjami i podmiotami oraz

    służbami ratowniczymi;c) zapewniać pierwszą  pomoc i pomoc medyczną , realizację akcji

    przeciwpożarowych oraz ewakuację wszystkich pracowników z miejscapracy;

    d) zapewnić odpowiednie informacje i szkolenia wszystkim członkomorganizacji na wszystkich jej poziomach, z uwzględnieniem regularnych

    ćwiczeń w zakresie procedur zapobiegania, gotowości i reagowania nawypadki przy pracy i na poważne awarie.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    14/17

    Monitorowanie.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury

    monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy.Monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy powinny:a) być stosowane do określania stopnia wdrożenia polityki i realizacji celów

    w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym zapobiegania i

    ograniczania ryzyka zawodowego;

    b) obejmować monitorowanie zarówno aktywne, jak i reaktywne, nieopierają c się wyłą cznie na statystykach dotyczą cych wypadków przypracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych;

    c) być udokumentowana poprzez prowadzenie zapisów.

    Monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy powinno zapewniać:

    a) informację zwrotną  na temat stanu bezpieczeństwa i higieny pracy worganizacji;

    b) informację pozwalają cą  ustalić, czy i na ile skutecznie funkcjonują  rutynowe rozwią zania organizacyjne w zakresie identyfikacji zagrożeń 

    oraz zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego;c) podstawę do podejmowania decyzji dotyczą cych doskonalenia

    identyfikacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego oraz

    funkcjonowania systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracy.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    15/17

    Auditowane.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury służą ce

    przeprowadzania okresowych auditów.Wyniki auditów powinno określić, czy elementy wdrożonego systemu zarzą dzania

    bezpieczeństwem i higieną  pracy lub ich część:a) są  skuteczne w realizacji polityki i celów organizacji w zakresie

    bezpieczeństwa i higieny pracy;

    b) są  skuteczne w promowaniu pełnego współudziału pracowników;c) uwzględniają  wyniki monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy i

    poprzednich auditów;

    d) umożliwiają  organizacji przestrzeganie odpowiednich krajowych

    przepisów prawnych;e) uwzględniają  zasadę cią głego doskonalenia i stosowania najlepszych

    praktyk w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

    Audity powinny być prowadzone przez kompetentne osoby z lub spoza organizacji,które powinny być niezależne w stosunku do auditowanych działań.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    16/17

    Przeglą d zarzą dzania.Przeglą d wykonywany przez najwyższe kierownictwo powinni uwzględnić w

    szczególności:a) zmieniają ce się okoliczności wewnętrzne i zewnętrzne wpływają ce na

    wymagania bezpieczeństwa i higieny pracy;b) wyniki auditów wewnętrznych;

    c) wyniki działań korygują cych i zapobiegawczych;

    d) wyniki analiz wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

    Przeglą d wykonywany przez najwyższe kierownictwo powinni zapewnić:

    a) ocenę zdolności systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  pracydo spełniania ogólnych potrzeb organizacji i wszystkich stron

    zainteresowanych, włą czają c w to pracowników i odpowiednie władze.b) ocenę potrzeb zmian w systemie zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną  

    pracy, w tym zmian w polityce i celach bezpieczeństwa i higieny pracy;c) ocenę postępów w realizacji celów w zakresie bezpieczeństwa i higieny

    pracy oraz w realizacji działań korygują cych;

    d) ocenę skuteczności działań przeprowadzonych w wyniku wcześniejszychprzeglą dów zarzą dzania wykonywanych przez najwyższe kierownictwo.

  • 8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf

    17/17

    Wyniki przeglą du zarzą dzania wykonywanego przez najwyższe kierownictwopowinno być dokumentowane oraz formalnie ogłoszone:

    a) osobom odpowiedzialnym z poszczególne elementy systemu zarzą dzaniabezpieczeństwem i higieną  pracy, aby umożliwić im podjęcie

    odpowiednich działań;b) pracownikom lub ich przedstawicielom oraz komisji ds. bezpieczeństwa i

    higieny pracy, jeżeli takowa została powołana.

    Cią głe doskonalenie!!!