Upload
cyberalex1014
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
1/17
ERGONOMIA I BiHP
System zarzą dzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
2/17
Model systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy – koncepcja
cią głego doskonalenia (w oparciu o PN-N-18001).
Cią głe doskonalenie
Zaangażowanie
kierownictwa orazpolityka BHP
Planowanie
Wdrażanie ifunkcjonowanie
Sprawdzanie oraz
działaniakorygują ce i
sprawdzają ce
Przeglą d
zarzą dzania
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
3/17
Definicje:
Audit systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy – systematyczne iniezależne badania, mają ce na celu określenie czy działania podjęte w ramachsystemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz osią gnięte rezultaty
odpowiadają planowanym ustaleniom i czy te ustalenia zostały skuteczniewdrożone oraz czy są odpowiednie do realizacji polityki bezpieczeństwa i higieny
racy, a także do osią gnięcia celów organizacji w tym zakresie.
Bezpieczeństwo i higiena pracy – stan warunków i organizacji pracy orazzachowań pracowników zapewniają cy wymagany poziom ochrony zdrowia i życia
przed zagrożeniami występują cymi w środowisku pracy.
Cel ogólny zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy – cel dotyczą cydziałań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, wynikają cy z politykibezpieczeństwa i higieny pracy, który organizacja ustaliła do osią gnięcia.
Cel szczegółowy zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy – cel wyrażonyilościowo, zawsze gdy jest to możliwe, wynikają cych z celów ogólnych
zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy organizacji, do zrealizowania, abyosią gnąć cele ogólne.
Cią głe doskonalenie – powtarzają ce się działania mają ce na celu zwiększeniezdolności do spełniania wymagań.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
4/17
Działania korygują ce – działania w celu wyeliminowania przyczyny wykrytejniezgodności lub innej niepożą danej sytuacji.
Działania zapobiegawcze – działania w celu wyeliminowania przyczynypotencjalnej niezgodności lub innej potencjalnej sytuacji.
Identyfikacja zagrożenia – proces rozpoznawania tego czy zagrożenie istniejeoraz określania jego charakterystyk.
Monitorowanie aktywne – bieżą ce działania mają ce na celu sprawdzenie, czystosowane środki ochronne i zapobiegawcze przed zagrożeniami i zwią zanym z
nim ryzykiem zawodowym, jak również stosowane rozwią zania organizacyjnesłużą ce wdrożeniu systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
spełniają określone wymagania.Monitorowanie raktywne – sprawdzanie, czy nieprawidłowości w zakresie
stosowanych środków zapobiegawczych i ochronnych oraz niezgodności wsystemie zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy, które ujawniły się
wystą pieniem wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalniewypadkowych, są zidentyfikowane i są przedmiotem odpowiednich działań.
Najwyższe kierownictwo – osoba lub grupa osób, które na najwyższym szczeblukierują organizacją i ją nadzorują .
Niezgodność – niespełnienie wymagania.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
5/17
Ocena ryzyka zawodowego – proces analizowania ryzyka zawodowego iwyznaczania jego dopuszczalności.
Organizacja – grupa ludzi i infrastruktura, z przypisaniem odpowiedzialności,uprawnień i powią zań (np. spółka, korporacja, firma, przedsiębiorstwo, instytucja,organizacja charytatywna, samodzielny handlowiec, stowarzyszenie itp.).
Podwykonawca – osoba lub inna organizacja dostarczają ca usługi danej
organizacji w jej miejscach pracy zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami,ustaleniami i warunkami.
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy – deklaracja organizacji dotyczą ca jejintencji i zasad odnoszą cych się do ogólnych efektów działalności w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, określają ca ramy do działania i ustalania celóworganizacji dotyczą cych zarzą dzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy.
Poważna awaria – zdarzenie, a w szczególności emisja, pożar lub eksplozja,powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w
których występuje jedna lub więcej niebezpiecznych substancji, prowadzą cych donatychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia ludzi lub środowiska,lub powstania takiego zagrożenia z opóźnieniem.
Ryzyko zawodowe – prawdopodobieństwo wystą pienia niepożą danych zdarzeń
zwią zanych z wykonywaną pracą powodują cą straty, w szczególnościwystą pienia u pracowników niekorzystnych skutków zdrowotnych w wynikuzagrożeń zawodowych występują cych w środowisku pracy lub sposobu
w kon wania rac .
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
6/17
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
7/17
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy powinna wyrażać zobowią zaniaorganizacji do:
a) zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym orazzdarzeniom potencjalnie wypadkowym;
b) dążenia do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy;c) spełniania wymagań przepisów prawnych oraz innych wymagań
dotyczą cych organizacji;d) cią głego doskonalenia działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
e) zapewnienia odpowiednich zasobów i środków do wdrażania tej polityki;
f) podnoszenia kwalifikacji oraz uwzględniania roli pracowników i ichangażowania do działań na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Planowanie – organizacja powinna określić i udokumentować plany działań ukierunkowanych na osią gnięcie celów ogólnych i szczegółowych organizacjidotyczą cych bezpieczeństwa i higieny pracy.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
8/17
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
9/17
Organizacja powinna zapewnić niezbędne zasoby do wdrożenia, funkcjonowania inadzorowania systemem zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury, w celu uświadomienia
pracownikom organizacji lub jej członkom, w każdej odpowiedniej komórce i na
każdym szczeblu:a) rodzajów zagrożeń występują cych w całej organizacji i na
poszczególnych stanowiskach pracy oraz zwią zanego z nim ryzyka
zawodowego;
b) korzyści dla pracowników i organizacji wynikają cych z eliminacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego;c) ich zadań i odpowiedzialności w osią ganiu zgodności działania z polityką
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz procedurami i wymaganiami systemu
zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy, łą cznie z wymaganiami
dotyczą cymi gotowości i reagowania na wypadki przy pracy i poważneawarie;
d) potencjalnych konsekwencji nieprzestrzegania ustalonych procedur.
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane proceduryokreślania potrzeb dotyczą cych szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa ihigieny pracy oraz sposobów jego realizacji.
Program szkoleniowy powinien być dostosowany do potrzeb poszczególnych grup
pracowników.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
10/17
Komunikacja.W ramach systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy organizacja
powinna ustanowić i utrzymywać procedury dotyczą ce:a) wewnętrznego komunikowania się różnych szczebli i komórek organizacji
oraz pracowników i ich przedstawicieli;
b) otrzymywania i przekazywania informacji dotyczą cych bezpieczeństwa ihigieny pracy, ich dokumentowania i reagowania w procesie
komunikowania się zainteresowanymi zewnętrznymi stronami;
c) przekazywania odpowiednich informacji o zagrożeniach zwią zanych zdziałaniami organizacji – oraz o wynikają cych z tych działań
wymaganiach bezpieczeństwa i higieny pracy i ich sposobach
postępowania – wszystkim podwykonawcą , klientom i innym osobom,które mogą być na nie narażone;
d) przyjmowania i analizowania uwag, pomysłów i informacji zwią zanych z
bezpieczeństwem i higieną pracy pochodzą cych od pracowników i ich
przedstawicieli oraz udzielania im stosownych odpowiedzi.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
11/17
Dokumentacja.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać dokumentację systemu zarzą dzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w formie zapisu na papierze lub w postacielektronicznej.
Dokumentacja ta powinna zawierać:a) udokumentowaną deklarację polityki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
udokumentowane cele ogólne i szczegółowe dotyczą ce bezpieczeństwa i
higieny pracy;b) udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej
normy;
c) dokumenty potrzebne organizacji do zapewnienia skutecznego
planowania, przebiegi i nadzorowania jej działań w ramach systemuzarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy;
d) zapisy wymagane przepisami prawnymi i innymi postanowieniamininiejszej normy;
e) zapisy wskazują ce inną dokumentację zwią zaną .
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
12/17
Nadzór nad dokumentami.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury nadzorowania
dokumentów wymaganych w niniejszej normie, w celu zapewnienia, abydokumenty:
a) były możliwe do zlokalizowania;b) były poddawane okresowym przeglą dom, w miarę potrzeb aktualizowane,
oraz zatwierdzane przez upoważniony personel;
c) w aktualnej wersji były dostępne w ustalonych miejscach, w którychwykonywane są istotne operacji zwią zane z funkcjonowaniem systemu
zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy;d) nieaktualne były bezzwłocznie usuwane ze wszystkich miejsc, w których
były wydawane i stosowane, lub w inny sposób zabezpieczone przed ichużyciem;
e) nieaktualne, zachowane ze względów prawnych i/lub zabezpieczenia wnich informacji, były odpowiednio oznaczone.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
13/17
Poważne awarie.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać rozwią zania organizacyjne w zakresie
zapobiegania, gotowości i reagowania na wypadki przy pracy i poważneawarie.
Rozwią zania te w szczególności powinny:
a) gwarantować niezbędne informacje, komunikacje wewnętrzną oraz
koordynację w celu ochrony wszystkich pracowników i innych osób
przebywają cych na terenie organizacji w przypadku wystą pienia wypadkuprzy pracy lub poważnej awarii w miejscu pracy;
b) zapewnić dostarczenie informacji oraz komunikowanie się z właściwymi
kompetentnymi władzami, są siednimi organizacjami i podmiotami oraz
służbami ratowniczymi;c) zapewniać pierwszą pomoc i pomoc medyczną , realizację akcji
przeciwpożarowych oraz ewakuację wszystkich pracowników z miejscapracy;
d) zapewnić odpowiednie informacje i szkolenia wszystkim członkomorganizacji na wszystkich jej poziomach, z uwzględnieniem regularnych
ćwiczeń w zakresie procedur zapobiegania, gotowości i reagowania nawypadki przy pracy i na poważne awarie.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
14/17
Monitorowanie.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury
monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy.Monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy powinny:a) być stosowane do określania stopnia wdrożenia polityki i realizacji celów
w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym zapobiegania i
ograniczania ryzyka zawodowego;
b) obejmować monitorowanie zarówno aktywne, jak i reaktywne, nieopierają c się wyłą cznie na statystykach dotyczą cych wypadków przypracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych;
c) być udokumentowana poprzez prowadzenie zapisów.
Monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy powinno zapewniać:
a) informację zwrotną na temat stanu bezpieczeństwa i higieny pracy worganizacji;
b) informację pozwalają cą ustalić, czy i na ile skutecznie funkcjonują rutynowe rozwią zania organizacyjne w zakresie identyfikacji zagrożeń
oraz zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego;c) podstawę do podejmowania decyzji dotyczą cych doskonalenia
identyfikacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego oraz
funkcjonowania systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
15/17
Auditowane.Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury służą ce
przeprowadzania okresowych auditów.Wyniki auditów powinno określić, czy elementy wdrożonego systemu zarzą dzania
bezpieczeństwem i higieną pracy lub ich część:a) są skuteczne w realizacji polityki i celów organizacji w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy;
b) są skuteczne w promowaniu pełnego współudziału pracowników;c) uwzględniają wyniki monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy i
poprzednich auditów;
d) umożliwiają organizacji przestrzeganie odpowiednich krajowych
przepisów prawnych;e) uwzględniają zasadę cią głego doskonalenia i stosowania najlepszych
praktyk w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Audity powinny być prowadzone przez kompetentne osoby z lub spoza organizacji,które powinny być niezależne w stosunku do auditowanych działań.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
16/17
Przeglą d zarzą dzania.Przeglą d wykonywany przez najwyższe kierownictwo powinni uwzględnić w
szczególności:a) zmieniają ce się okoliczności wewnętrzne i zewnętrzne wpływają ce na
wymagania bezpieczeństwa i higieny pracy;b) wyniki auditów wewnętrznych;
c) wyniki działań korygują cych i zapobiegawczych;
d) wyniki analiz wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Przeglą d wykonywany przez najwyższe kierownictwo powinni zapewnić:
a) ocenę zdolności systemu zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną pracydo spełniania ogólnych potrzeb organizacji i wszystkich stron
zainteresowanych, włą czają c w to pracowników i odpowiednie władze.b) ocenę potrzeb zmian w systemie zarzą dzania bezpieczeństwem i higieną
pracy, w tym zmian w polityce i celach bezpieczeństwa i higieny pracy;c) ocenę postępów w realizacji celów w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz w realizacji działań korygują cych;
d) ocenę skuteczności działań przeprowadzonych w wyniku wcześniejszychprzeglą dów zarzą dzania wykonywanych przez najwyższe kierownictwo.
8/16/2019 Ergonomia-systemy zarządzania BHP.pdf
17/17
Wyniki przeglą du zarzą dzania wykonywanego przez najwyższe kierownictwopowinno być dokumentowane oraz formalnie ogłoszone:
a) osobom odpowiedzialnym z poszczególne elementy systemu zarzą dzaniabezpieczeństwem i higieną pracy, aby umożliwić im podjęcie
odpowiednich działań;b) pracownikom lub ich przedstawicielom oraz komisji ds. bezpieczeństwa i
higieny pracy, jeżeli takowa została powołana.
Cią głe doskonalenie!!!